ビジネス・マーケティング（102ページ目）

🚨その職歴、散らかって見えるだけかもしれません「職歴がバラバラで、自信がない。」そう感じているなら、実はそこが弱点ではありません。本当に損しているのは、“見せ方が整理されていないこと”です。実務で多くのレジュメを見てきて思うのは、経歴そのものが弱いのではなく、“見せ方”で損をしている人が多いということです。---たとえば、経理、事務、営業サポート、FP&A、海外とのやり取り。こうした経験がある方は、本人の中では「バラバラ」に見えていても、採用担当の目線で整理すると、まったく違う見え方になります。大事なのは、全部を同じ強さで並べることではありません。どの経験を前に出すか。どこを補足に回すか。何を“あなたの軸”として見せるか。ここが決まるだけで、印象はかなり変わりますが、とりあえず、今までの業務内容を羅列してるひとが多いです。📢ストーリーって自分では見えにくいのです。---この状態でいきなり英文CVを書き始めると、どうしても情報が均等になりすぎて、軸がぼやけます。すると採用担当者には、「経験はあるけれど、結局何が強みなのか分からない」という印象だけが残ってしまう。---私は米系・仏系グローバル企業で15年間、Senior Financial Analystとして勤務し、海外本社との実務、レポーティング、交渉、意思決定支援に携わってきました。その中で強く感じたのは、外資で評価されるのは「きれいな経歴」ではなく、相手に伝わるように整理された経歴だということです。職歴に自信がない方ほど、実は伸びしろがあります。なぜなら、見せ方を整えるだけで、印象が大きく変わるからです。---私の

英文CVのご相談で、とても多い依頼があります。「英語を自然に直してください。」もちろん、英文として自然にすることは大切です。でも実際にCVを拝見すると、私が最初に気になるのは英語ではありません。「この人は何を一番アピールしたいんだろう？」そこです。例えば、・経理から営業へ、その後マーケティングへ…経験は豊富なのに、職歴がバラバラに並んでいるだけ。あるいは、・担当業務が時系列で並んでいるだけで、何が強みなのか分からない。英語以前に、📢「採用担当へ伝えたいメッセージ」が見えてこないケースが意外と多いのです。採用担当は、何枚ものCVを短時間で読みます。その中で、「この人は○○のプロなんだ。」という軸が見えないと、どれだけ英語がきれいでも印象には残りません。だから私は、英語を直す前に、まず📌 一番の強みは何か📌 どんなキャリアとして見せるか📌 どの実績を前に出すかを整理します。英語は、そのあとです。実際にご相談いただいた方の中にも、「英語だけを見てほしい。」というご依頼でしたが、お話を伺ううちに、📢「この経験をもっと前に出した方が強いですよ。」と構成そのものをご提案したケースが何度もありました。📢英文CVは、英語のテストではありません。あなたという商品を、採用担当に伝えるためのプレゼン資料です。だから大切なのは、「正しい英語」だけではなく、「何を、どう見せるか」。私は、その両方を意識しながら添削しています。📩 「英語は合っているはずなのに、なぜか通らない。」そんな方は、一度「英語」ではなく「CV全体の見せ方」という視点で見直してみると、「新しい改善点」が見つかるかもしれません。英文CV

「SNSを始めたけれど、思ったように成果が出ない」という企業や個人は少なくありません。その原因の一つは、商品とSNSの相性を考えずに運用していることです。SNSにはそれぞれ異なるユーザー層や拡散の仕組みがあり、商品の特徴に合った媒体を選ぶことで成果は大きく変わります。例えば、アパレルやコスメ、カフェ・スイーツなどの「見た目が魅力の商品」はInstagramとの相性が抜群です。実際に「スターバックス」の季節限定ドリンクや「無印良品」の生活雑貨は、写真やリール動画を活用した投稿によって多くのユーザーが来店や購入につながっています。Instagramでは「この商品を使うとどんな生活になるのか」をイメージできる写真や短い動画が効果的です。一方で、飲食店や地域イベント、話題性のあるキャンペーンにはX（旧Twitter）が向いています。リアルタイム性と拡散力が高く、ユニークな投稿や期間限定情報が一気に広がる特徴があります。例えば「丸亀製麺」や「マクドナルド」のキャンペーン投稿は、多くのリポストによって短期間で認知を拡大した代表例です。更新頻度を高め、ユーザーとの会話を意識することが成功のポイントです。また、家電やガジェット、住宅、保険など、説明が必要な商品はYouTubeが適しています。例えば「Dyson」の掃除機やApple製品のレビュー動画は、「実際に使っている様子」を詳しく見せることで購入の後押しにつながっています。短時間で特徴を伝えるショート動画と、詳しいレビュー動画を組み合わせることで、幅広いユーザーへ訴求できます。さらに、ビジネスサービスや採用活動、BtoB商材ではLinked

こんにちは！ココナラでいろんなもんデザインしている、しゃちゃーんと申します！前回は、私が制作において一番魂を削っているヒアリングについてお話ししました。 骨の髄までぶっとい注射針を刺して（笑）、クライアント様の本当の想いを吸い出し、最高のものを作り上げて無事に納品が完了というところまで来ました。「ふぅ〜、終わったぁああ！やったぜ！！」……って、待って！ここで終わりじゃないんです！！いいか…これはココナラで一定の成果を出すためのロードマップだ…！まだ志半ば！ 物を作って満足するな！！！次へ繋げる橋をかけるぞ！！！！というわけで今回のテーマは、 Step4『レビューをいただき、自分の強みを知る』です！レビューは「自分の本当の強み」を映す鏡制作・納品を終えた後に、必ずやってほしいのがこれです。 レビュー（評価・感想）をいただくこと。これね、もうご褒美なんてもんじゃないよ。なんなら、いただけるお代よりも大事だったりするよ、レビュー……。なぜなら、他者の視点からもらう生のレビューは、自分では気づけなかった「本当の強み」を教えてくれる鏡のようなものだからです。自分では「大したことない」「当たり前じゃん」と思ってやっていることでも、お客様から見たら「そこまでやってくれるの！？」と感動するポイントだったりするんです。自分のいいところも悪いところも、改めて言葉で見ることができるって本当に奇跡みたいなこと！もちろん私も、最初から自分で強みに気づいていたわけではありません。昔ライバーをやっていた頃に、「圧倒的な親しみやすさ！！」とコメントをいただいたのがきっかけでした。配信のコメントなんかある種のレ

「ホームページはあるものの、何年も更新していない」「今のデザインが古く感じるが、作り直すべきか分からない」「ホームページから問い合わせがほとんど来ない」このようなお悩みを抱えている事業者様は、決して少なくありません。ホームページは、一度作って終わりではありません。事業内容やサービス、会社の方向性が変われば、ホームページで伝える内容も見直す必要があります。今回は、ホームページが古いことで起こり得る問題と、見直すべき5つのサインについて解説します。ホームページの古さは、会社の印象にも影響する初めて会社やサービスを知った人が、詳しい情報を調べるためにホームページを見ることがあります。その際に、デザインが大きく崩れていたり、何年も前の情報が掲載されていたりすると、サービスそのものが良くても不安を与えてしまう可能性があります。例えば、次のように感じられるかもしれません。「現在も営業している会社なのだろうか」「問い合わせをしても、きちんと対応してもらえるだろうか」「掲載されているサービスは現在も利用できるのだろうか」ホームページは、会社やサービスの第一印象をつくる場所の一つです。だからこそ、現在の事業内容や会社の雰囲気に合った状態に整えることが大切です。ホームページを見直すべき5つのサイン1．スマートフォンで見づらい現在は、スマートフォンからホームページを確認する人も多くいます。文字が小さい、ボタンが押しにくい、画像が画面からはみ出している場合は、スマートフォンへの対応を見直す必要があります。内容が良くても、操作しづらければ途中でページを閉じられてしまう可能性があります。2．掲載内容が現在

毎日スマホでニュースを見て、SNSをチェックして、おすすめされた商品を買う——それはすべて、あなた自身が「選んでいる」ことでしょうか？実はその選択の多くは、見えない仕組みによって、あらかじめ用意されたものかもしれません。今回は、その仕組みの正体と、そこから抜け出すための考え方「帝王学」について、分かりやすくご紹介します。「利便性」の中に隠れた、現代の支配まず気づいていただきたいのは、支配の形が昔とはすっかり変わっているということです。昔の支配は、土地や暴力によって行われていました。しかし現代の支配は、「便利で快適だから」という理由で、私たちが自ら進んで受け入れてしまう形をしています。AIによるおすすめ表示やSNSのアルゴリズムは、私たちの「思考」と「時間」を静かに奪う「デジタル植民地化」とも呼べるものです。自分の意志で選んでいるつもりが、実は用意された「情報の檻」の中で選ばされているだけ、というのがその正体です。▶ ここまでのポイント「便利だから使っている」という感覚の裏に、思考そのものを誘導する仕組みが隠れていることがあります。学校教育が育てているのは「考える力」か「従う力」か支配の仕組みは、実は私たちが子どもの頃から慣れ親しんできたものでもあります。私たちは「教育によって自由を得た」と思いがちです。しかし近代の学校教育の正体は、決められたルールに従う力を養う「従順化システム」だという見方があります。テストは、考える力というよりも「命令にどれだけ正確に従えるか」を測る装置として機能してきた、という指摘です。▶ この章のポイント「勉強すればするほど自由になれる」という前提そのも

はじめまして！kintone（キントーン）のアプリ構築やプラグイン開発を行っている 244style です。「kintoneを導入したいけれど、社内の業務フローがうまく整理できていない」 「開発会社に見積もりを頼んだら、専門用語ばかりで現場の苦労を分かってもらえなかった」そんなお悩みをお持ちではありませんか？実は、私自身はプログラミング言語を毎日書き続けている専業のITエンジニアではありません。 ではなぜ、そんな私がkintoneのアプリ開発やプラグイン開発をお受けしているのか？今回は、私のバックグラウンドと、「現場を知る者だからこそできるシステム開発の強み」についてお話しさせていただきます。1. 私のバックグラウンド：長年「現場の事務仕事」を歩んできました私はこれまで、一般企業の総務・経理・人事といったバックオフィス（事務職）の現場で長年キャリアを積んできました。毎月の日報や請求書の発行に追われる日々エクセルが重くなり、どれが最新版か分からなくなる恐怖「この入力作業、もっと楽にならないのかな…」という現場のリアルなストレスこれらはすべて、私自身が日常の業務の中で実際に体験し、悩んできたことです。 私はその現場の業務効率を上げるために、実際の仕事の中でkintoneをはじめとするシステム構築・業務改善を繰り返し行ってきました。「仕様書通りに作る」のではなく、**「現場の人が今日から迷わず使えるか」**を常に追求してきたのが私の原点です。2. 「現場の『言わんとすること』がわかる」最大の強み一般的な専門エンジニアに開発を依頼すると、こんな行き違いが起こりがちです。✕ エンジニア：

「地域密着」「親切丁寧」「根本からアプローチ」多くのクリニックや整体院のホームページには、こうした言葉が並んでいる。しかし、患者から見れば「どこも同じ」に見えてしまい、これでは決して選ばれない。本当の差別化（USP）は、机上でキャッチコピーをひねり出すことではなく、日々の「問診」の中に隠されている。理学療法士として現場に立ち、現在は保健学修士の視点からマネジメントにも携わる経験と科学的根拠から、競合と差別化する「本当の強み」の見つけ方を解説する。医療者がアピールしたい強みと、患者が選ぶ理由はズレているかつて理学療法士として臨床に出ていた頃、自身の最大の強みは大学院で培った「機能解剖学的な専門知識」だと思っていた。姿勢や動作から負担のかかっている部位を精密に評価し、アプローチする技術に絶対の自信を持っていたからだ。しかし、患者が自分を選んで通い続けてくれる理由は、そこではなかった。患者にとって価値があったのは、「何に苦痛を感じ、何に悩んでいるのか」を問診でしっかりと聞き出し、それを一緒に解決していく一連のプロセスそのものだったのだ。これは科学的にも裏付けられている。患者体験（Patient Experience）に関する25件の研究を統合したレビューによると、医療提供者側は「専門性やシステム改善」を重視するのに対し、患者側は「継続的かつ包括的なサービス」を重視するなど、両者の視点には明確なズレが存在することが示されている。つまり、「うちの強みは高度な専門技術だ」と思っていても、患者は「話をしっかり聞いてくれるから」という全く別の理由で通い続けていることが往々にしてある。このズレを

「銀行に決算書を渡すと、何をチェックされているのだろう」。融資のご相談を受けていると、この疑問をよく聞きます。銀行員は決算書の隅々まで見ますが、最初に確認するポイントは実はある程度決まっています。今日は代表的な3ヶ所を、社長目線でかみ砕きます。1ヶ所目：借入を「何年で返せるか」銀行がまず気にするのは、借入の総額が、会社の稼ぐ力の何年分かです。イメージはシンプルで、「借入残高 ÷ 1年間に生み出す返済原資（おおまかには利益＋減価償却費）」。この年数が短いほど「貸しても返ってくる会社」、長いほど「すでに借入が重い会社」と映ります。大事なのは、分母（稼ぐ力）を増やせば評価は変わるということ。借入額そのものだけでなく、利益体質の改善が融資の通りやすさに直結します。2ヶ所目：自己資本——会社の「体力」貸借対照表の純資産がプラスか、つまり資産が負債を上回っているかです。ここがマイナス（債務超過）だと、新規融資のハードルは一気に上がります。逆に、毎期少しずつでも黒字を積み上げて純資産を厚くしている会社は、「多少の赤字が出ても耐えられる体力がある」と評価されます。節税を優先して利益を圧縮し続けると、税金は減っても自己資本が育たず、借りたいときに借りられない——という副作用があることは、知っておいて損がありません。3ヶ所目：現預金——手元の厚み最後は、手元にどれだけ現預金があるかです。銀行は「いま危なくないか」をここで見ます。目安の考え方は会社によって違いますが、実務的には「毎月の支払いの谷（支払いが最も重なる月）を越えられる残高があるか」から逆算するのが確実です。そしてもう1つ。現預金が厚い会

「今日は少しだけ贅沢したい。」「デートや女子会で、気軽にフレンチを楽しみたい。」そんな時に便利なのがGoogleマップです。最近では「品川 フレンチ」「品川 ビストロ」「品川 ランチ おしゃれ」と検索してお店を探す方が非常に増えています。実際、お店選びはGoogleマップの口コミや写真、営業時間などを見て決める方がほとんどです。今回はGoogleマップでも人気の高い、気軽に利用できるフレンチをご紹介します。① BISTRO Lapin D’or昔ながらのビストロの雰囲気が魅力。ランチは比較的リーズナブルで、本格フレンチを肩肘張らずに楽しめます。「初めてフレンチへ行く」そんな方にもおすすめです。② Brasserie la Maison高輪エリアにあるブラッスリー。開放感ある空間でランチも人気。友人との食事や記念日にも利用しやすいお店です。③ DINING & BAR TABLE 9 TOKYO品川プリンスホテル最上階。夜景を眺めながら食事を楽しめるため、大切な人とのディナーにもおすすめ。少し特別な時間を過ごしたい方にはぴったりです。人気店には共通点がありますGoogleマップを見ると、・写真が豊富・口コミ数が多い・口コミ返信が丁寧・営業時間が最新・メニューが掲載されているこのようなお店ほど上位表示され、多くのお客様が来店しています。つまり、美味しい料理だけではなく、Googleマップの情報管理（MEO対策）も集客には欠かせません。実はGoogleマップで損をしているお店も…飲食店を見ていると・営業時間が古い・写真が数枚しかない・口コミ返信がない・オーナー情報が未設定そん

料理人として飲食業界に入り、気づけば25年以上が経ちました。ホテルから始まり、居酒屋、レストラン、カフェ。料理長、店長、マネージャー、事業部長として、さまざまな現場に携わってきました。順調なことばかりではありません。売上が伸びず悩んだこと。人材不足に苦しんだこと。スタッフとの関係に悩んだこと。新店舗の立ち上げで思うようにいかなかったこと。数え切れないほどの失敗や挫折を経験してきました。しかし、今振り返ると、その一つひとつの経験が、今の自分をつくってくれています。飲食業は、料理や接客だけの仕事ではありません。人を育てること。数字を管理すること。チームをまとめること。時には会社と現場の間に立ち、双方の考えをつなぐことも求められます。会社と現場の間で悩みながら働いてきた25年以上働く中で、会社の上司や経営陣と意見がぶつかることも少なくありませんでした。しかし、それは反対したかったからではありません。現場を守りたかったからです。会社が求めることが、現場では現実的に難しいことがあります。スタッフの人数。営業時間。オペレーション。お客様の状況。数字だけでは見えない課題が、現場にはたくさんあります。だから私は、自分の評価が下がる可能性があっても、伝えるべきことは率直に伝えてきました。もちろん、感情的に反対するのではありません。「なぜ難しいのか。」「どうすれば実現できるのか。」「現場では何が起きているのか。」その理由や背景、自分の考えを、会社にも現場にも分かりやすく伝えることを大切にしてきました。信頼は、一日では築けない意見が違えば、評価が下がるかもしれない。そう思うこともありました。それでも

こんにちは。線画イラストと開業デザインを手がけている、ティナです。開業時に整えたロゴや名刺、ショップカード。しばらく使い続ける中で、「なんとなく、今の自分とは合わなくなってきた気がする」「以前は気に入っていたのに、少し違和感がある」と感じることはありませんか。それは、単にデザインが古くなったからではなく、事業や大切にしたい想いが変化し、少しずつ深まってきたサインかもしれません。開業時のデザインは「その時点でのベスト」開業準備の段階では、限られた時間の中で、思い描いているお店やサービスの姿をデザインへ落とし込んでいきます。そのときに作ったデザインは、間違いなく「その時点でのベスト」です。ただ、実際にお店やサービスを始めてみると、開業前には見えていなかったことが少しずつ分かるようになります。・どのようなお客様に喜んでいただけているのか・自分が本当に大切にしたいことは何か・ほかにはない、自分のお店やサービスの強み・当初は言葉にできなかった「自分らしさ」こうしたことは、実際に経験を重ねたからこそ、少しずつ言葉にできるようになるものです。「見直したい」と感じるのは、事業が育っているサインデザインを見直したくなるタイミングには、いくつかの共通点があります。・事業の方向性が、開業当初より明確になってきた・新しい商品やサービスが加わった・お客様の声を通して、自分の強みが見えてきた・想いや世界観を、自分の言葉で伝えられるようになった・お客様の層や、届けたい相手が変わってきた事業が変化している一方で、デザインだけが開業時のままだと、今の想いとの間に少しずつズレが生まれることがあります。「見直したい

情報は、足りている。サービス内容も、料金も、実績も、想いも書いてある。写真もある。なのに、見終えたあとに何も残らない。そんなサイトは、情報が少ないのではありません。むしろ、伝えたいことを同じ強さで並べすぎています。人は、画面を最初から最後まで丁寧には読みません。数秒の間に、ここは自分に関係があるか、信頼できそうか、もう少し見たいかを決めています。だからWebサイトに必要なのは、情報を増やすことよりも、最初に何を受け取ってほしいかを決めることです。たとえば、初めて訪れた人に感じてほしいものが「技術力」なのか、「安心感」なのか、「他にはない世界観」なのか。それによって、最初の写真も、言葉の温度も、見せる順番も変わります。全部を一度に伝えようとすると、どれも伝わらなくなります。強いサイトには、主役がひとつある画面の中には、必ず最初に見せるべきものがあります。それは、商品かもしれません。つくり手の姿勢かもしれません。あるいは、サービスを受けたあとに手に入る変化かもしれません。主役が決まると、他の要素の役割も決まります。写真は主役の空気をつくる。見出しは主役を言葉にする。実績は主役への信頼を補強する。料金や流れは、迷いを減らす。この順番があると、情報は少なく見えても不足しません。見る人が次に知りたいことへ、自然に進めるからです。反対に、すべての見出しが大きく、すべての写真が強く、すべての文章が重要そうに見える画面は、読む側に判断を任せてしまいます。「結局、何が一番いいのだろう」その迷いが、離脱につながります。## 説明は、増やす前に順番を変える文章が長くなったとき、削ることだけが正解では

(*´ω`*)　フォロワー５０名様までは　　　　　 兄をいきかえらせるために無料奉仕を頑張るというのは(*´ω`*)　顧問様の攻撃リミットが突破して　　　　　 アタスか兄かカタツムリ氏を攻撃したかった結果           　　夢としては責任関係と距離感と感情重要度の面で　　　　　 １番近いところにいた兄に　　　　　 トラブルの責任を問われたのだと思うが　　　　　 しかしそれはヒロピンの夢の中の話である(*´ω`*)　タイミング的にココナラの仕事を　　　　　 薄くしたかった時期なのかどうかわからないが               そういう体らしいので　　　　　 自分がいない間にムーブメントを　　　　　 起こさないでほしい等の気持ちもあったと思う(*´ω`*)　大きな仕事の前なのに製作部隊の関心が　　　　　 パチナナ姫様に集まっていたことが不安だった               等の考えもあるだろう(*´ω`*)　パチナナ姫様は面白いこであることには違いないが               御縁があったのは　　　　　 何故か中小企業の男性若手経営者向けの占い読み物記事を　　　　　 せっせとアップしていた時期である(*´ω`*)　さらに中小企業の男性若手経営者向けに訴求力高めの記事で　　　　　 ヒロピンのブログに対してのアクションが増えた(*´ω`*)　中小企業の男性若手経営者向けである理由は　　　　　 女性の中小企業経営者はすでに占いユーザーである可能性が高く　　　　　 新規顧客が多くいるゾーンが　　　　　中小企業の男性若手経営者ゾーンだからである　　　　　 しかもモテメンは５０

ココナラフィールドでコンサルティングを販売するとするとおにいちゃんのメイン業務と被るのでいきかえらせずに業務を始めると御客様はおにいちゃんのダウンラインではなくおにいちゃんの敵が来るこれはこれで御金を稼ぐことができると思うがおにいちゃんの敵にカリスマブランディングというプレミアムセッションに抵触するカウンセリングサービスが発生すると…(*´ω`*)　…_( :0 」 )_　…(*´ω`*)　…_( :0 」 )_　…(*´ω`*)　何か困るの…？？_( :0 」 )_　特に困らない恐らくひつまぶしである🤡　ぎゃぁああああ商品を買ってくれたのはちょこちゅのシンパだな_( :0 」 )_　すげぇな(*´ω`*)　まぁね(*´ω`*)　いいね６０００個目目前_( :0 」 )_　なるほど(*´ω`*)　セカンドバチェロレッティがあるとして　　　　　 ちょこちゅの方が期待値が熱い_( :0 」 )_　そりゃそうだ(*´ω`*)　ぎゃぁああああ_( :0 」 )_　コンサルタントって何のためにいるんだろうな(;´ω`)　友達は言論上の悪役っていってたけど_( :0 」 )_　オレたち田舎者にはわからないやつか(;´ω`)　そうかもしれない

「なぜうちの部下は、言われたことしかやらないんだ……」——そう感じたことはないでしょうか。その原因は、部下のやる気の問題ではなく、リーダーシップの「やり方」そのものが古くなっているからかもしれません。今回は、次世代のチームビルディングの鍵となる「サーバントリーダーシップ」を、分かりやすくご紹介します。「指示命令型」はもう通用しないまずは、多くのリーダーが陥っている悩みから見ていきましょう。価値観が多様化し、知識労働が当たり前になった今、人はもはや「管理」だけでは動きません。「言われたことしかやらない部下」を生んでいるのは、実は「指示して従わせる」という、これまで当たり前だったリーダーシップのスタイルそのものなのです。▶ ここまでのポイント部下の主体性のなさを嘆く前に、リーダー自身の関わり方を見直す必要があるかもしれません。組織図を「逆さま」にするサーバントリーダーシップの核心は、組織の捉え方を180度転換することにあります。「リーダーは上に立って引っ張るものだろう？」——そう思われがちですが、サーバントリーダーシップでは組織図そのものを逆さまにします。一番上にいるのは顧客、その次が部下、そしてリーダーは一番下から組織全体を支える「支援者」という位置づけになるのです。▶ この章のポイントリーダーの役割を「引っ張る人」から「支える人」へと再定義することが、サーバントリーダーシップの出発点です。「立派な人格」はいらない。必要なのは「技術」「そんな理想的なリーダー、自分にはなれない」——そう感じる方も多いはずです。安心してください。サーバントリーダーシップは、生まれ持った人格や才能の話

「広告をクリックされているのに、なぜか予約に繋がらない」多くのクリニックや整体院のアクセス解析を見ていると、この壁にぶつかっているケースが非常に多く見受けられます。そんな時、大半の方は「デザインが古いのか」「キャッチコピーが弱いのか」と表面的な改善策に走りがちです。しかし、予約されない本当の原因は、Webデザインの良し悪しではなく、患者様の「心理的な先延ばし（現状維持バイアス）」にあることがほとんどです。「めんどくさい」が痛みを上回る心理保健学修士・理学療法士として臨床現場に立っていた頃、症状がかなり悪化してから来院される方に話を伺うと、多くの方がこう口にしていました。「ずっと痛かったけど、このくらいなら我慢できると思って…」「どこに行けばいいか探すのも、予約するのも億劫で…」決して健康に関心がないわけではありません。人は、未知の体験や新しい行動を起こす際の手間を嫌い、無意識のうちに「今のままで様子を見る」という選択をしてしまう生き物です（行動経済学ではこれを現状維持バイアスと呼びます）。つまり、LPを見て離脱してしまうのは、あなたの院に魅力がないからではなく、「新しく予約をするという心理的ハードルを越えられなかったから」なのです。恐怖で煽るのではなく「摩擦」を減らすでは、患者様の背中を押すために「早く来ないと手遅れになりますよ！」とLPで不安を煽るべきでしょうか？答えは明確に「NO」です。過度な煽りは医療広告の観点からもNGですし、何より患者様との長期的な信頼関係を築けません。大切なのは、Web上から「心理的・物理的な摩擦」を徹底的に取り除くことです。私は現場で、様子見をしが

ネイルサロンさんからのLP制作相談をいただく機会が増えてきました。 実は「ネイルLPで反応率を左右するポイント」は業種特有の要素があり、汎用的なLPテンプレを使うと機会損失することがあります。今回は個人ネイルサロンさん向けに、LPで押さえておきたい5つのポイントをまとめました。1分ほどで読める分量です。もくじFVに「デザインの相談OK」の一言を入れる所要時間は"幅"で表示するデザインギャラリーは用途別にグルーピングスタッフ写真は"自然光+スマホ"で十分予約フォームは5項目以下に① FVに「デザインの相談OK」の一言を入れる初めてのネイルサロンで、多くのお客様が離脱するのが「デザインを決めきれない」瞬間です。 FV(ファーストビュー=最初に表示される画面)に「デザインが決まってなくてもOKです。ご相談ください」の一言を入れるだけで、予約ハードルが下がります。② 所要時間は"幅"で表示する「90分」ではなく「90〜100分」と幅で書く。 実は所要時間に対するお客様の感度は高く、遅くなるサロンほど「聞いていた時間と違う」でリピート率が下がる傾向があります。最初から幅を明記しておくと、後のトラブルも防げます。③ デザインギャラリーは用途別にグルーピング写真をカラー別(赤系・青系…)に並べていませんか? 実は用途別(オフィス向け・ブライダル・トレンド・アート)にグルーピングした方が、お客様は選びやすくなります。カラーは好みで選びますが、まず「用途」で絞り込む方が意思決定が早いです。④ スタッフ写真は"自然光+スマホ"で十分プロカメラマンに頼まなくても大丈夫です。 窓際の自然光+スマホで撮

事業継続力強化計画（ジギョケイ）の申請では、「どんな災害が起きるか」を書く想定欄を通過したあと、「では何をするか」を書く欄が続きます。発災直後の「初動対応」と、平時から進める「事前対策」です。この2つの欄は、書こうと思えば書けてしまう分、審査で修正を求められやすい場所でもあります。しかも指摘されるポイントは、文章力とは関係のない「決まりごと」であることがほとんどです。裏を返せば、事前に知ってさえいれば避けられます。この記事では、その頻出ポイントを具体的に整理します。（以下の記載ルールは、中小企業庁が公表している策定の手引きおよび「よくある修正依頼」に基づいて整理したものです）初動対応で最も多い抜け漏れ：「把握」と「共有」は両方書く災害発生直後の対応を定める「初動対応」欄で、多くの申請者が無意識のうちに落としてしまうポイントがあります。「被害状況の把握」と「被害状況の共有」は、両方を書く必要がある、という点です。現場で何が起きているかを確認する手順（把握）だけを書いていても、その情報を誰にどう伝えるか（共有）が抜けていると指摘を受けます。逆に、連絡網や報告手段（共有）を詳しく書いても、どのように被害を調べるか（把握）がなければ同じことです。具体的には、「誰が・どのように従業員の安否や設備の損傷状況を確認するのか」と、「確認した情報を誰が集約し、どのように社内や取引先へ伝達するのか」の両方を、一連の手順として書き切ってください。片方だけでも文章としては成立してしまうため、見直しの際に意識して確認する価値のある箇所です。事前対策の鉄則：地震と水害で同じ対策を使い回さない「事前対策」欄

こんにちは。利用者Hです。今日はいつか飼ってみたい動物を紹介します。最近私のTiktokに流れてくるリチャードソンジリスです。リチャードソンジリスの名前は聞いたことある方もいらっしゃると思いますが、聞いたことない方もいらっしゃると思います、なので少し説明します。リチャードソンジリスはジリスと呼ばれています。分類上はリス科ジリス亜科に属し、木の上ではなく地面に巣穴を掘って生活するタイプのリスです。体長はおおよそ25〜30㎝前後で、体重は300〜500g程度が一般的です。最初Tiktokで流れてきて、なんだこのつぶらな瞳の可愛い動物はと思い、興味が出て、その人の色んな動画を見ていました。なんかどことなくハムスターに似ている気がして…大きさや体重は違いますが…とにかくとっても可愛い動物なんです。でも、トイレをあまり覚えないらしく…「ある程度」は覚えてくれるみたいですが、そうなると掃除が大変だなと思いました。そして、夜行性のハムスターとは違い、昼行性みたいです。ハムスターよりは飼うのが少し難しいかなと思いました。調べてみると知らなかった情報もあり、勉強になりました。私がブログを書くと大体いつも動物関係の事を書いている気がします！これからも動物の事を書いたりすると思いますが、少しでも読んでくださると嬉しいです。

Jimdoの魅力は、専門知識がなくても自分でホームページを作成・運営できる手軽さにあります。実際、多くの方がJimdoを使って、会社や個人サービス、お店のホームページを立ち上げ、日々更新を続けています。しかし「簡単に作れる」ことと「良いホームページができる」ことは、必ずしもイコールではありません。もちろん、専門知識がなくてもデザインセンスに優れていたり、文章構成が得意だったりする方はいらっしゃいます。それでも、プロとして日々ホームページ制作に向き合っている立場から見ると、自作ホームページには、いくつか共通する「惜しいポイント」が見つかることが多いのです。なぜ自作ホームページには「素人っぽさ」が出てしまうのか理由はシンプルで、ホームページ作りには「情報を整理して伝える技術」が必要だからです。伝えたい想いや情報が多いほど、それをどう配置し、どう見せるかという工夫が欠かせません。この部分は、経験によって培われる感覚に頼るところが大きく、独学だけで身につけるのは簡単ではありません。Jimdoを使う人の多くは「はじめてホームページを作る」のですから、仕方のないことですね。だからこそおすすめしたいのが、ホームページの「0→1」の部分、つまり土台作りをプロに任せるという方法です。土台さえしっかりしていれば、その後の運営は驚くほど楽になります。ブログの追加や写真の差し替えといった日常的な更新も、迷わずスムーズに進められるようになるでしょう。そして何より、アクセス数や問い合わせといった反応にも、良い変化が表れやすくなります。実は、ホームページ制作において一番時間と労力がかかるのが、この「0→1」

おはようございます。ブランドコンセプトを考えようとすると、「自分らしさって何だろう」「ほかのブランドとの違いは何だろう」「どんな言葉を伝えればいいんだろう」と、ゼロから答えを作ろうとしてしまいます。でも、すでに商品を販売した経験があるなら、その答えは過去に売れた商品の中に、すでに表れているかもしれません。大切なのは、単に「何が売れたのか」を見ることではありません。誰が、どんな理由で選んだのか。複数の売れた商品に、どんな共通の価値があるのか。そこまで深掘りしていくと、自分では気づいていなかったブランドの強みや、選ばれる理由が見えてきます。今回の放送では、・何が売れたのか・誰が、どんな理由で買ったのか・商品に共通している価値は何かという3つの視点から、過去の販売実績をブランドコンセプトにつなげる方法についてお話ししています。自分の強みがよく分からない方、次にどんな商品を作ればよいか迷っている方、ブランドコンセプトが曖昧だと感じている方は、ぜひお聴きください。売れた商品から見つける「ブランドコンセプト」

営業をしていると、「最後にどう契約をお願いすればいいですか？」「クロージングが苦手です。」という相談をよく受けます。ですが、実はこの時点で考え方が少し違います。クロージングとは、最後に契約をお願いするテクニックではありません。受注率が高い営業ほど、最後に特別なことはしていないのです。今回は、私が約60社のBtoB企業を支援し、月80〜90件の経営者・営業責任者との商談で意識している「受注率が上がるクロージングの考え方」を3つご紹介します。① クロージングは「最後」ではなく「商談の最初」から始まっている多くの営業は、・商品説明が終わる・提案が終わる・最後に契約をお願いするこれをクロージングだと思っています。しかし、売れる営業は違います。商談が始まった瞬間から、「今日は何を持ち帰ってもらうか」「どうすれば安心して意思決定できるか」を考えています。だからヒアリングでも、「つまり〇〇ということですね。」「今一番困っているのは△△という認識で合っていますか？」と、何度も認識を整理します。この積み重ねがあるからこそ、最後には「では進めましょう。」という流れになるのです。② 商品を売るのではなく、決断をサポートする営業は商品を売る仕事だと思われがちです。ですが、本当の仕事は違います。営業の役割は、お客様が安心して決断できる状態をつくること。例えば、「料金が高い。」と言われたとします。ここで値引きの話をする営業は少なくありません。しかし、本当にお客様が悩んでいるのは価格ではなく、「本当に成果が出るのか。」「失敗したらどうしよう。」という不安です。つまり、営業が解消すべきなのは価格ではなく、不安

例えばＲ＆Ｂの女王とかそういうキャッチコピーを目にするのでアーティストになれば王族を模すことができるのかもしれないと思う人がいるのだろうか…他社のカリスマメーカーの力量がヒロピンに劣るからといって自ら名乗りを上げてその仕事をもぎ取ってこようとは思わない何度もいうようにここでしていることはスピリチュアル実践の御浚いであるヒロピンはただの精神修行マニアだ(*´ω`*)🐈‍⬛🎹🎹自信あるなら会社にくれば…？？というＣМをいただく結局アーティストサイドからするとヒロピンは特例的に甘い金蔓等ではなく他の広告代理店や広報部門のある大手企業と同じ値踏みをアーティストサイドは耐えることができなければプロジェクトは進まないパートナーの容姿が劣ると経理がゆるいと思われるのか…Ⅿｒ．不謹慎にもうしわけないな…巫蟲すなわち被捕食者サイドの何かでわちゃわちゃする仕事は面倒だから普通はしたくない御敬顔拝謁賜れる超人気占い師様からいいねいただけた(*´ω`*)　毛唐はバタ臭い🦤　ｸﾝｸﾝ(*´ω`*)　にゃっ🦤　こいつはまだすえるシケモクにゃ(*´ω`*)　何てことをっ…※　まぁ多分誰かさんの株価が上がっている

(*´ω`*)　Ⅿｒ．不謹慎が仕事終わりまた時間を取ってくれたので　　　　　食パンマン様の本職の仕事の方の作品を見にいってきた会場までの道のりを自分でも動画で撮ってみたりしたのだけど人物撮影や動画撮影の面白さに開眼してきた気がするマニアはここにモチベーションを感じるのか…と芸術の材料ですよ芸術の…(*´ω`*)　ヒロピンはビジネスにはそれなりに素養があるというのは　　　　　 認めてもらってないのはある程度自分が悪くもあるのだけど　　　　　 以前イベント集客のプロジェクトをおこなっていたときに　　　　　 動員責任なる概念を聞き　　　　　 何とも複雑な気持ちになった(*´ω`*)　たったひとつの単語をしっているかしらないかで　　　　　 戦闘力が路傍の石から爆弾までの差が開くのだなと(*´ω`*)　ただ強いサポーターを手に入れるためには　　　　　 攻撃力が強いからといって　　　　　 自分のところに結束してくれるわけではない音楽や映画や美術や占いみたいに黒字ではなくても面白いことを仕事にしたい場合というか仕事なんてしたくなくてずっと遊んでいたいとか大顰蹙を買うとしても実際は自分がどこの立場にいるのかは重要なことだと思う彫刻のように美しい若者は何故映る側ではなく撮る側になってみようと思ったのか分裂している自己意識それはまだアイデンティティには到達していない自己意識に見えたその自己意識にどのように折り合いをあるいは決着をつけていくつもりなのか青年の師匠になるべき相手はもう御空だし周辺にあるプロジェクトどうするの…？？とも思うしゴキブリはこいつですか…？？おとぎ話を考えるのが上手な幼稚園の先

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、ご自身で商品のカタログ（商品ページ）を作り込む作業にも少しずつ慣れてきた頃かと思います。商品画像を作り、キーワードを散りばめたタイトルをつけ、A+（商品紹介コンテンツ）を美しく配置する。パソコンの大きなモニターで見ると、「我ながら完璧なページができた！」と達成感を感じますよね。しかし、ここに初心者から中級者へと差し掛かる多くのセラーが陥ってしまう、非常に恐ろしい罠が潜んでいます。それが、「パソコン画面でしかカタログを確認していないことによる、スマホユーザーの取りこぼし」です。今回は、あなたの気づかないところで成約率（CVR）を大きく下げている「スマホ表示の罠」と、その解決策についてお伝えします。1. Amazonのお客様の「7〜8割」はスマホから買っている私たちがカタログを作成する際、セラーセントラルの操作や画像編集は当然パソコンで行います。そのため、どうしても「パソコンで見た時の美しさやバランス」を基準にページを作ってしまいがちです。しかし、Amazonで買い物をするお客様のデバイス比率を見てみると、商材にもよりますが実に70％〜80％以上がスマートフォン経由です。つまり、あなたがパソコンの大きな画面でこだわって作ったカタログは、お客様の大多数には【全く違う形（スマホの小さな画

「頑張って働いてお金や地位を手に入れる」か、「そういう競争から降りて、心穏やかに暮らす」か——大人の世界には、この二択で悩んでいる人がたくさんいます。でも実は、これでは古い考え方なのです。AIが当たり前になったこれからの時代には「第3の道」があります。今回は、その考え方「シャーマン思考」を、高校生にでも分かるレベルまでかみ砕いてご紹介します。歴史は繰り返す？ 1960年代とよく似た「今」実は今、私たちが生きている時代は、60年ほど前の状況とそっくりだと言われています。1960年代、大きなコンピューターが登場して社会全体が不安になったとき、「人間にしかできないことって何だろう？」と考え直す動きが生まれました。後にAppleを作ったスティーブ・ジョブズも、その空気の中で育った一人です。2020年代の今、AIの登場によって同じような不安が広がっています。「AIにできないことは何だろう？」——この問いにもう一度向き合う「第2の変革期」が来ているのです。▶ ここまでのポイント新しい技術が登場して社会が不安になるたびに、人間は「自分たちにしかできないこと」を見つめ直してきました。今回のAIブームも、その繰り返しの一つです。3つの生き方――「勝つ」か「逃げる」か「その先」か人間が社会とどう関わるかには、大きく3つの段階があると言われています。第一の段階：資本主義（目標達成・効率） — 「良い成績を取る」「良い会社に入る」「たくさん稼ぐ」など、決められたルールの中で結果を出そうとする生き方です。第二の段階：カウンターカルチャー（癒やし・離脱） — 競争に疲れて、「そんな競争、もうやめよう」と、

仕事は終わったのに、頭の中ではまだ終わっていない。会社を出ても、昼間の会話が頭から離れない。「どうして、あんな言い方をしたのだろう」「なぜ、あの人は分かってくれないのだろう」相手への怒りと、自分への後悔を行ったり来たりする。家に帰っても、頭の中では仕事が続いていました。誰かに話したい。そう思っても、同じ職場の人には話しづらい。どこかで話が広がるかもしれない。「そんなことで悩んでいるのか」そう思われるのも怖い。結局、１人で考える。わたしにも、昼間の会話を何度も思い返し、仕事のイライラを夜まで引きずっていた時期があります。どうすれば、この気持ちが消えるのか。答えを探しているつもりで、同じ「なぜ」を繰り返していました。1on1で人の話を聞くようになってから、言葉にすることで、初めて見えてくる思いがあると知りました。「腹が立った」その言葉をもう少し眺めてみる。本当は、頑張りを分かってほしかった。期待していたからこそ、思うようにならないことが苦しかった。仕事そのものが嫌なのではなく、頑張っても認められないことに疲れていた。頭の中にあるうちは、すべて同じモヤモヤに見えます。１つずつ言葉にすると、自分が何に苦しんでいたのかが少しずつ見えてきます。苦しさの正体が分かれば、相手を変えられなくても、自分が選べることを考えられます。頑張り方を少し変える。自分に向けていた厳しさを緩める。今日は仕事のことを置いて休む。すぐに答えが出なくても構いません。頭の中で同じ「なぜ」を繰り返しているときは、「いま、何がいちばん頭から離れないだろう」その言葉を一つだけ、スマートフォンのメモや紙に書いてみる。そこから、

年間200〜300件の応募対応をしてきた中で、ずっと悩んでいたことがあります。それは、給与や待遇の話になると、面接の空気が急に事務的になってしまうことでした。「いくらもらえるか」しか聞かれなかった頃以前は求人票にも面接でも、給与や賞与の「金額」を伝えることに一生懸命でした。でも結果として返ってくる質問は「残業代は別ですか」「賞与は何ヶ月分ですか」といった、条件確認だけ。悪いことではないのですが、なんだかお互い、値踏みし合っているような空気になってしまうんですよね。候補者の表情も、どこか探るような硬さがありました。「決まり方」を話したら、質問の質が変わったあるとき、金額そのものではなく「評価制度」や「昇給・賞与がどう決まるか」という仕組みの部分を先に伝えるようにしてみました。「入社半年で最初の面談があり、そこで課題を一緒に決めます」「賞与は個人評価と会社業績の掛け合わせで、○月に見直しがあります」といった具体的な流れです。すると面接での反応が明らかに変わりました。「その評価って、上司との面談だけで決まるんですか?」「入社1年目でも頑張り次第で早く昇給できますか?」など、自分がその会社でどう働き、どう成長していくかをイメージした質問が増えたんです。金額の話から、未来の話へ。候補者が「ここで働く自分」を具体的に想像し始めた瞬間でした。待遇は「金額」より「納得感」給与額を伝えることは大切ですが、それだけでは候補者は安心できません。「なぜその金額なのか」「どうすれば上がるのか」という納得感がセットになって初めて、候補者は本気でその会社を検討し始めるのだと感じています。求人票や面接で、評価

こんにちは、まえごろです。今日は少し変わった形で話します。もし、あなたの副業が《なぜ売れないのか》を裁判にかけたら、犯人は誰になるのか。登場人物は3人です。容疑者A：商品が悪い容疑者B：価格が高い容疑者C：導線がない副業初心者の多くは、売れない時にまずAかBを疑います。商品が弱いのかな。値段が高いのかな。もっと安くしないとダメかな。もっとすごい内容にしないとダメかな。でも、実際に一番怪しいのは容疑者Cの《導線がない》だったりします。────────【開廷】売れない副業裁判裁判長が言います。「あなたは、発信もしている。サービスページもある。ChatGPTも使っている。それなのに、なぜ相談も購入も増えないのか」ここで、まず疑われるのが商品です。でも、商品が完全に悪いなら、そもそも見られません。お気に入りも入りません。少しでも反応があるなら、読者は何かしら気になっています。つまり、問題は商品そのものではなく《気になったあとに進む道がない》可能性があります。ここ、かなり大事です。売れない原因を商品だけにしてしまうと、何度も作り直すことになります。でも本当は、商品ではなく流れが止まっているだけかもしれません。────────【証拠1】読者は興味がないのではなく、迷っている副業で売れない時、読者はこう思っています。このサービス、少し気になる。でも自分に合うのかな。初心者でも大丈夫かな。購入後に何をすればいいのかな。今すぐ買うべき理由はあるのかな。つまり、読者は拒否しているのではなく《保留》していることが多いです。この保留を放置すると、こうなります。読まれて終わる。いいねで終わる。お気に入り

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、現役の販売からは退き、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、1商品目、2商品目が売れるようになってくると、毎日の作業が一気に忙しくなります。在庫の確認、広告の入札調整、お客様へのサンクスカードの手配、代行業者とのやり取り……。毎日Amazonの管理画面を開いては細々としたタスクをこなし、「今日も一日がんばった！」と充実感を感じているかもしれません。しかし、そんな日々の中で、一番大切な「ある作業」が後回しになっていませんか？「新しい商品のリサーチ、やらなきゃいけないのは分かっているんだけど、まとまった時間が取れなくて……。今週末こそ、時間ができたらやろう！」もしあなたが今こんな状態なら、少し厳しいことを言います。「時間ができたらやろう」と思っている限り、その「いつか」は一生やってきません。今回は、既存商品の維持だけで手一杯になりがちな状況を打破し、ブランドを成長させるための「新商品開発を止めない時間割の作り方」についてお伝えします。1. なぜ「新商品リサーチ」は常に後回しにされるのか？ビジネスのタスクは、大きく「緊急度」と「重要度」の2つの軸で分類されます。在庫発注やお客様対応、広告の調整などは「緊急度が高いタスク」です。今日やらないと在庫が切れたり、クレームになったり、広告費を無駄にしたりと、すぐにマイナスの結果が出

　「圧倒的当事者意識」とか「成長できる環境」って、ぶっちゃけしんどくないですか？　キラキラしたビジョンを掲げる、勢いのあるスタートアップ企業。そこでは「主体性」や「コミットメント」という美しい言葉が、24時間フル稼働を美化する免罪符になりがちです。　でもこれ、一歩引いて見ると、個人の熱量に依存した組織のシステムエラー（バグ）なんですよね。周りが全員ハイテンションで走っているからこそ、「立ち止まる私が悪い」と思い込まされてしまうのです。　先日、まさにそのバグにハマって苦しんでいた女性とお話ししました。「周囲が深夜や休日でもチャットツールで即レスしているのを見ると、休むことに罪悪感があって……」と、彼女は涙を浮かべていました。会社の成長スピードに自分の心身を無理やり同期させようとして、すっかり心が擦り切れていたのです。　でもね、冷静になってみてください。会社の成長と、あなたの人生の幸せはまったくの別物。その「無限に走り続けるゲーム」からは、もう降りていいんですよ。自分を守るための境界線を引き、自分軸を取り戻す。それだけで、驚くほど心が軽くなります。　「私の熱量が足りないのかな」と、一人でその息苦しさを抱え込まずに、まずは私にそのモヤモヤを話してみませんか。あなたの乾いた心が少しでも潤う温かい時間を、ここで一緒に作りましょう。---※このブログは100%事実が含まれているわけではございません。フィクションや解釈を含んだ読み物としてお楽しみください。

## 「上原さんの紹介で入社して、結婚相手も見つけました。」人材紹介の仕事を20年以上続けてきました。これまで数え切れないほどの方々と出会い、転職のお手伝いをさせていただきましたが、今でも忘れられない出来事があります。それは、15年来のお付き合いになる施工管理の方の結婚式に招待していただいたことです。彼と初めてお会いしたのは、東北地方でした。当時、彼は建設会社で施工管理として働いていました。現場が忙しい中でも時間を作ってくださり、仕事のことや将来のこと、そしてプライベートのことまで、本当にいろいろなお話をしました。転職が決まったあとも、ご縁は終わりませんでした。毎年のように食事をする関係が続き、気が付けば15年のお付き合いになっていました。そんなある日、彼から一本の連絡がありました。「上原さん、結婚することになりました。ぜひ結婚式に来てください。」その言葉だけでも十分嬉しかったのですが、続けてこう言ってくれたのです。「上原さんの紹介で入社した会社で、結婚相手と出会いました。」その瞬間、この仕事を続けてきて本当に良かったと思いました。私がお手伝いしたのは転職だけです。でも、その転職がきっかけで人生のパートナーと出会い、新しい家庭を築くことになった。人材紹介という仕事は、単に会社を紹介する仕事ではないのだと、改めて感じた瞬間でした。結婚式では、私が乾杯の挨拶を担当させていただきました。ところが、あまりにも緊張してしまい、声が思うように出ません。会場の皆さんからは笑いが起き、私自身も照れ笑いするしかありませんでした。今では、それも良い思い出です。15年経った今でも、彼とは毎年のように

「Instagramでよく見る広告、自分も出してみたい！」「Facebook広告って、どうやって始めるの？」そんな方に向けて、今回はSNS広告の中でも圧倒的なシェアを誇る「Meta広告（Facebook・Instagram広告）」の仕組みと初期設定の流れを分かりやすく解説します。◉Meta広告の仕組みと最大の特徴Meta広告とは、FacebookやInstagramのタイムライン、ストーリーズなどに配信できる広告のことです。「広告マネージャ」という1つの管理画面から、両方のSNSへ同時に広告を出すことができます。最大の強みは、「実名制データに基づいた圧倒的なターゲティング精度」です。Facebookは実名登録が基本であり、ユーザーの年齢・性別・居住地・趣味関心などの詳細なデータを持っています。これを利用し、「都内に住む30代で、美容に興味がある女性」といったピンポイントなターゲットに広告を届けることができます。また、画像や動画を使った視覚的なアピールができるため、まだ商品を知らない潜在層の興味を惹きつけるのに非常に向いています。◉Meta広告のアカウント構造Google広告と同じように、Meta広告も3階層の構造になっています。キャンペーン：広告の「目的（サイト誘導、売上など）」を設定する一番大きな枠組み。広告セット：「誰に（ターゲット）」「どこに（配信面）」「いくらで（予算）」を設定する枠組み。広告：実際にユーザーに見せる「画像・動画」と「テキスト」を登録する枠組み。「キャンペーン ＞ 広告セット ＞ 広告」の順番で設定していくことを覚えておきましょう。◉初期設定の5つのステ

ホームページは公開した瞬間が完成ではありません。むしろ、そこからが本当のスタート地点です。多くの人が「立派なサイトさえ作れば、自然と集客できるはずだ」と期待を寄せますが、現実にはWebの世界も実店舗と同じように、公開しただけで人が押し寄せることはありません。なぜ「作ったまま」ではいけないのか最大の理由は、検索エンジンとユーザーの双方が「更新頻度が高く、有益な情報が積み重なっているサイト」を高く評価するからです。Googleなどの検索エンジンは、内容が古く放置されたサイトよりも、常に最新の動向や新しい知識を提供し続けているサイトを優先的に上位へ表示させます。また、ユーザー側の心理も重要です。ブログや制作事例、最新情報が更新されていないサイトを見ると、多くの人は「今は営業しているのだろうか？」「情報が古くて信用できないかもしれない」と不安を感じ、離脱してしまいます。放置されたサイトは、せっかくのビジネスチャンスを自ら逃している状態と言えます。運用とは「資産価値」を高めるプロセス制作後の運用は、単なる情報の更新作業ではありません。それは、Webサイトを「生きた資産」へと変えていくプロセスです。運営を続ける中で、「どのような言葉で検索して訪れる人が多いのか」「どのページがユーザーの心を動かしているのか」といったデータが蓄積されます。これらの情報を冷静に分析し、コンテンツを微調整していくことで、ホームページは徐々にその力を増していきます。時にはターゲットのニーズに合わせてメニュー構成を見直したり、より分かりやすい写真へと差し替えたりすることも、サイトを成功に導くための大切なステップです。

『お客さんは「課題」ではなく「損失」で動く。』営業を始めたばかりの頃、私はこんな商談をしていました。「御社にはこんな課題がありますよね。」「このサービスなら解決できます。」でも、不思議なくらい受注につながりませんでした。一方で、営業が上手い先輩の商談を聞いていると、ほとんど商品説明をしていません。代わりに話していたのは、「このままだとどうなりますか？」という質問でした。この違いが、受注率を大きく変えていたのです。人は「得をする」より「損をしたくない」少し想像してみてください。① 1万円もらえる② 1万円失うどちらの方が感情が動きますか？多くの人は、②の方が強く反応します。これは心理学でも知られている考え方で、人は利益を得ることよりも、損失を避けることに強く動かされます。営業でも全く同じです。課題だけでは、人は動きません。例えば、「営業マンが足りません。」という課題があったとします。ここで、「採用支援ができます。」と提案しても、お客様はすぐには動きません。なぜなら、「営業マンが足りない」という事実だけでは、緊急性を感じないからです。損失まで伝えると、人は動きます。同じ内容でも、こう伝えたらどうでしょう。「営業マンが1人足りないことで、年間どれくらいの売上機会を逃していると思いますか？」あるいは、「社長が営業を続けることで、本来やるべき経営の時間が毎月何時間なくなっていますか？」こう聞かれると、「確かにこのままじゃまずいな。」と考え始めます。営業とは、商品を売ることではありません。お客様が見えていない損失を、一緒に見える化することです。あなたの商品でも考えてみてください。例えば、ホ

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、自分の商品が売れるようになってくると、スマホにAmazonの「セラーセントラル」アプリを入れ、いつでも売上を確認できるようにしている方が多いと思います。朝起きて真っ先にアプリを開き、通勤電車の中で開き、お昼休みに開き、寝る前にもう一度開く……。売上が伸びている日は「よし！」とテンションが上がりますが、逆に全く売れていない時間帯があると「どうして売れないんだろう」「何かペナルティを受けたのでは？」と、途端に不安で仕事が手につかなくなってしまう。あなたも、そんな「スマホの更新ボタン連打病」に陥っていませんか？今回は、数字の上下に感情をすり減らす状態から抜け出し、ビジネスを大きく成長させるための「経営者のメンタル（1日1回ルール）」についてお伝えします。1. セラーセントラルを開いても「売上」は増えない厳しいようですが、まず大前提として認識しなければならない事実があります。それは、「あなたが1日に何度セラーセントラルを見つめても、売上は1円も増えない」ということです。セラーセントラルに表示されるその日の売上は、あなたが数週間〜数ヶ月前に仕込んだ「過去の努力の結果」が遅れて表示されているに過ぎません。今日売れたものは、過去にリサーチし、カタログを作り込み、広告を設定した過去のあなたの成果

私自身のモットーは「交渉は対立ではなく、より良い条件を引き出すためのコミュニケーション」ということです。「正しい英語を書くこと」なら誰でもできます。私自身、米系・仏系グローバル企業で15年間、Senior Financial Analystとして海外本社との交渉や英文コミュニケーションに携わってきたこと、そしてヨーロッパやアメリカでの滞在経験で学んだのは、交渉次第で結果はいくらでも変わるということ。海外では日本よりも、答えに決まりはないんです。日本企業とは違い、担当者に裁量がかなりあります。どう相手に理解してもらい、動かすか、これに尽きます。通常では、断られるようなことでも交渉でより良い結果を引き出したことは何度もあります。「伝えたいことを、相手に伝わる形で届けること。」例えば、「返金してください。」を英語にすると"Please refund me. "文法は合っています。でも、それだけで海外企業が動くとは限りません。返金や補償の交渉では、"何を言うか"よりも、"どう組み立てるか"の方が重要です。例えば、❌ 感情だけをぶつける❌ 「返金してください。」だけで終わる❌ なぜ返金されるべきなのかを伝えていない一方、交渉では、✔ 何が起きたのか（事実）✔ 相手にどんな責任があるのか✔ 自分は何を求めているのか✔ なぜその要求が妥当なのかこの順番で伝えるだけでも、印象は大きく変わります。私は外資系企業で15年以上、海外との実務や現地での交渉を経験してきました。その中で強く感じたのは、交渉は、英語力ではなく「構成力」だということ。強い人ほど、感情的になりません。怒鳴りません。でも、言うべ

開業したばかりの頃は、営業や仕事そのものに手一杯で、経理はどうしても後回しになりがちです。🤔「とりあえず領収書だけ取っておけばいいでしょ？」くらいの感覚で1年を過ごし、確定申告の時期になって初めて😨「しまった…！」と感じる方は少なくありません。今回は、「1年目に特にありがちな失敗」を4つ整理してみます。どれも珍しいケースではなく、むしろ「みんな一度は通る道」だと思ってもらえたら嬉しいです。1. 家事按分の考え方を知らず、自宅の家賃・通信費を経費にしていない自宅で仕事をしている個人事業主でも、家賃や通信費を「プライベートのものだから」と経費にしていないケースをよく見かけます。実は、自宅の一部を仕事に使っているなら、使っている割合に応じて家賃や通信費、電気代なども経費にできます。これを「家事按分」と呼びます。「按分」という言葉を知らないだけで、本来使えるはずの経費をまるごと使わずに終えてしまうのは、単純にもったいないことです。今日からできること：仕事に使っているスペースの割合や、仕事で使う時間の割合をざっくりでいいのでメモしておく。目安が決まれば、家賃・通信費・電気代の一部を経費にできます。2. プライベートと事業のお金の口座を分けていない普段使っているプライベートの口座で、事業の入金や支払いも全部済ませてしまっている状態です。開業したては「わざわざ分けるほどでもないか」と思いがちですが、これが後々かなりの負担になります。確定申告の時期になって通帳を見返しても、どれが事業の取引でどれが生活費だったのか、思い出すだけで一苦労です。結果として、経費の計上漏れや記帳のやり直しにつながって

はじめまして。25年間、営業という仕事と向き合ってきました。現在も泥臭く営業の現場に携わりながら、変わらず営業に関する相談やサポートを行っています。これまで多くのお客様と向き合い、商談や提案活動を経験する中で、営業という仕事の奥深さを感じてきました。営業は、商品やサービスをご案内するだけの仕事ではありません。お客様の悩みや課題を理解し、信頼関係を築きながら、一緒に解決策を考えていく仕事だと思っています。時には思うように成果が出ないことや、自分の営業スタイルに迷うこともあります。私自身も現場で悩み、考え、改善を繰り返してきたからこそ、営業に向き合う方の気持ちに寄り添える部分があると感じています。現在も営業に携わり続けている理由は、営業という仕事には「人と人をつなぐ力」があり、相手のお役に立てた瞬間に大きなやりがいを感じられる仕事だからです。そして私は、人が大切で、人と関わることが好きなんだなぁと日々感じています🌸これまで培ってきた経験を活かし、営業で悩んでいる方が少しでも前向きに進めるよう、気軽に相談できる存在でありたい。そんな思いで、日々営業と向き合っています。営業の壁打ち相手として。一緒に考えられる相手として。悩んでいる時に、気持ちや考えを言葉にするお手伝いができる相手として。次の一歩を見つけるお手伝いができれば嬉しいです。

孤独を知っているからこそ、「あなたは一人じゃない」と伝えられる。1970年自然の中で育まれた、行動力と感性自然豊かな岩手県で、鈴木真輝子は産声を上げた。幼い頃の真輝子は、とにかく活発な子どもだった。家の中にこもって遊ぶよりも外へ飛び出し、男子に交じって遊ぶことを好んだ。剣道、ソフトボール、野球、川遊び、ままごと。冬には、山の斜面でそり遊びをした。豊かな自然の中を駆け回り、身体を動かしながら、のびのびと育った。運動神経がよく、初めてのことでも比較的すぐにできる子どもだった。姉が習っていたことをきっかけに始めたピアノも、楽譜を一つひとつ読み込むというより、音や感覚をつかみながら弾くタイプだった。練習そのものは好きではなかったが、耳と感覚で覚え、自然に弾いていた。じっくり考えてから動くのではなく、まずはやってみる。そして、実際に動きながら感覚をつかみ、自分のものにしていく。現在の真輝子の行動力や、現場で状況を素早く捉える力は、この頃からすでに表れていた。小学校時代には、選挙で選ばれ、児童会長も務めた。人前に立つことを恐れず、自分の考えを伝え、周囲をまとめていく。持ち前の活発さだけでなく、人から信頼され、選ばれる力も、この頃から育まれていた。孤独の種両親は共働きだった。学校から帰宅しても、家で一人で過ごすことが多かった。外では明るく活発に遊んでいた一方で、心の奥には、誰にも見せない寂しさも抱えていた。後になって振り返れば、この幼少期の経験は、真輝子の人生に大きな影響を与えていた。父は日曜大工を趣味とし、自分の手でものをつくることを好んだ。囲碁や将棋にも親しみ、囲碁では段位を持つほどの腕

「文章が書けない」そう思っている人は多いのでは？「SNSで発信したい」そう思ってアカウントを作ったのに、いざポストを書こうとすると何を書いていいかわからず手が止まってしまう。でも、本当に書けないのでしょうか。私は違うと思っています。書けないんじゃない。まだ言葉になっていないだけなのです。ある日、こんなことがありました。娘と話している時、伝えたいことはあるのに、自分の気持ちをうまく言葉で表現できない。娘は何かを伝えたい。でも、その思いにぴったりの言葉が見つからない。そんな姿を見て、「これ、大人も同じだよね」と、思ったのです。私たち大人は子供より、たくさんの言葉を知っています。なのに、自分の気持ちが上手く表現できず相手に何と伝えたらよいかわからないことありませんか？普段の会話でも相手に何かを伝えたい時たとえば今自分がどんな思いでいるかとか、相手をできるだけ傷つけずに自分の思いを伝える時とか思わず言葉に詰まってしまうことあると思うんです。ママ友とのLINEでも「この表現で大丈夫かな？　変な風に誤解されないかな？」とか、気になって仕方がない。そうすると、書けるものも書けなくなってしまいます。でも、それは決して悪いことではないと思うんです。相手のことを思い、相手のことを気遣った結果だから。でも、それでも自分の気持ちは伝えなければ会話にならない。そんな時どうしたらいいか…それがとても悩ましいところだと思います。そして、発信の場合はさらに難しく感じてしまうかもしれません。ノウハウのように決まり切った内容ならともかく「なぜ自分がそれを書くのか」「そのことに対して、自分がどう感じているのか」この

こんにちは！ココナラでいろんなもんデザインしているしゃちゃーんと申します！「収入は欲しいけど自分には売れるようなものも特にないし…」「そもそも副業とか、ノウハウとか、人脈とか、何もないし…」「家事とパートで手いっぱいで、時間取れるかわかんないし…」そうウジウジしていた私も、ココナラに初出品して1年半…ついにゴールドランクを初めて獲得しましたぁああ！！！うぉおお！！！⬆️こんな通知が来まして…ふぉお。ぶっちゃけ、最終的に有料記事として販売できるレベルになるかはわからない…でも、これから「自分らしい働き方」を探したい誰かに、少しでもヒントになればいいな…というわけで！今回から全7回の連載形式で、私のロードマップをすべて書き残していくことに決めました！この記事は無料！気にせず読んでくれ！第1回は、私が副業・ココナラの領域でここまでくるまでに踏みしめてよかったと思う「6つのチェックポイント」の全体マップを、さらっとダイジェストでお届けするぜぇ！⚫︎ココナラ出品したけど待てど暮らせどなかなか最初の依頼が来ない、無反応がつらい⚫︎そもそも、これから出品してみたいけれど何から始めればいいか分からない⚫︎「自分にできること」なんて何もない気がして、プロフィールの前で手が止まってしまうもし今、画面の前でそんなふうに悩んでいるなら…「お願いだから諦めて画面を閉じる前にちょっとでいいから私の話を聴いていってぇえっ！」と言いたい！！反応がないのは、あなたのスキルが足りないからでも、才能がないからでもない！単純に、ココナラという場所や副業・フリーランスという土壌でゼロから一歩を踏み出すための「正しい順番

(*´ω`*)　まさかの女神様降臨か…(*´ω`*)　起きたら頭痛かった(*´ω`*)　そろそろ手数料もらいたいけど　　　　　 おにいちゃんはまだいきかえっていない上に(*´ω`*)　ヒロピンは年収を１０００万円代にもどし　　　　　 生徒会長にタレこみしたらかなりの権力を得る(*´ω`*)　座持ちのする慰み者としてまぁまぁ使えるからだ(*´ω`*)　頭が痛い理由は🦥　ねぇおれたち結婚してたことにしてという暗号を無視したからだ夫の生殺与奪件は妻にあるという価値観の中流階級ってのはいる🦥　…🦫🦫🦫🦫🦫　✋　元々上流階級と今や上流階級🦫　✋　追いかける🦥　どういたちまちて…(*´ω`*)　🍈🐀　ﾋｬﾋｬﾋｬﾋｬﾋｬ(^_^;🍈)(^_^;)　なるほど(*´ω`*)　ほいで多分ホニャララでホニャララだから　　　　　 副部長様を出し抜いた形に(^_^;🍈)(^_^;)　なるほどねぇ(^_^;🍈)(^_^;)　でもなんで(*´ω`*)　表で勝とうと思ったらトップセールスを拒絶するしかない(*´ω`*)💮💮ヽ(^_^;🍈)(^_^;)　まぁしょうがないﾍﾟﾀ(*´ω`*)　👿　どうしましょう(*´ω`*)　👿　うーん

「店頭POPやイベントでLINEの友だちは順調に増えている！」 「でも、画面の向こうに『どんな人がいるのか』が全く見えず、誰に向けて配信すればいいか分からない……」飲食店、小売店、サロンなどを経営されているオーナー様、このような「暗闇での運用」になっていませんか？こんにちは！エルメ認定代理店、エントランス株式会社の加藤です。 実は、友だちの「数」だけを見て、その中身（属性や興味関心）がブラックボックスになっている状態は、非常に危険です。ターゲットが分からないまま一斉配信を続けると、お客様に「自分には関係ないお店だな」と判断され、ブロック率が跳ね上がる原因になります。今回は、顧客像が見えない状態がなぜ危険なのか、そしてLINE拡張ツール「エルメ」を使って顧客情報をスマートに見える化する3つの武器をシンプルに解説します！1.「誰が登録しているか分からない」状態がなぜ危険なのかLINE公式アカウントの標準機能だけを使っていると、管理画面には「友だち数：800人」といった全体の数字しか表示されません。誰が登録しているのか分からない状態は、例えるなら「目隠しをしたまま、街中でチラシをばら撒いている」のと同じです。🚨 誰の心にも刺さらない無難な配信になる 「男性客が多いのか、女性客が多いのか」「新規なのか、常連なのか」が分からないため、どうしても全員に向けた無難なメッセージしか送れなくなります。結果、誰にも響かずスルーされます。🚨 無駄なコストを支払い続けることになる 興味のない人にまで一斉配信のメッセージが届くため、無駄に配信通数を消費し、毎月のLINEの有料プラン代ばかりが高くなってし

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、売上が右肩上がりに伸びてくると、どうしても「どれだけ売れたか（売上高）」ばかりに目が行きがちです。しかし、月末に利益計算をしてみると、「あれ？思ったより手元にお金が残っていないぞ……」と首を傾げることはありませんか？その利益をこっそりと、しかし確実に奪い去っている犯人の一つが「返品」です。Amazonは「お客様第一主義（カスタマー・オブセッション）」を掲げているため、購入者が非常に簡単に返品できる仕組みになっています。返品が発生すると、売上が取り消されるだけでなく、FBAの発送代行手数料などはセラー側の負担となり、コスト増となります。今回は、利益を最大化するために絶対に知っておくべき「返品率の目安」と、その隠れたコストを劇的に下げるための削減法についてお伝えします。1. Amazonにおける「正常な返品率」の目安とは？そもそも、ご自身の商品が「返品されすぎているのかどうか」を把握していますか？扱う商材のカテゴリーによっても異なりますが、Amazon物販における一般的な返品率の目安は以下の通りです。一般的な日用品・雑貨・家電：【約3％〜5％】アパレル・靴（サイズや好みが分かれるもの）：【約10％〜15％】もし、あなたの商品（アパレル以外）の返品率が「5%」を大きく超えている、あるい

月曜日になると、少しだけ気持ちが切り替わります。今週こそ副業を進めたい。今週こそ反応を増やしたい。今週こそ相談につなげたい。できれば、収益化の流れも作りたい。でも現実は、いざ始めようとすると手が止まる。何を投稿すればいいのか分からない。ChatGPTに何を頼めばいいのか分からない。サービスページのどこを直せばいいのか分からない。結局、なんとなく作業して終わる。副業初心者の方ほど、この状態になりやすいです。スマホ在宅で進めたい人。主婦や会社員で、作業時間が限られている人。できるだけ遠回りせずに0→1を作りたい人。そういう人ほど、月曜日にやるべきことは《作業を増やすこと》ではありません。まずは、今週の作戦を1つに絞ることです。────────【結論】副業は「今週やる1点」が決まると動きやすい副業が伸びない人は、やる気がないわけではありません。むしろ、やる気はあります。ただ、やることが多すぎます。・投稿する・ブログを書く・サービス説明を直す・画像を作る・ChatGPTを使う・SNSも見る・価格も考える・無料資料も作る・導線も見直すこれを全部やろうとすると、頭の中が散らかります。そして、何も終わらないまま1週間が過ぎます。だから月曜日に必要なのは《今週やる1点》を決めることです。────────【月曜の作戦会議】まずは4つに分ける副業で収益化が止まっている場所は、だいたい次の4つです。【1】入口投稿やブログの最初で、自分ごとにされているか【2】反応読者が「ちょっと気になる」と思える流れがあるか【3】相談読んだあと、次に何をすればいいか分かるか【4】成約購入前の不安が減っているかこの4つ

作り置きをするので冷蔵庫を買い換えていただいたりしたヒロピンがよくわからないブログ執筆に取り組んでいる間確率計算をしたり煽り記事書いたりしてせっせとギャンブル運を稼いでいたのだがヒロピンは実はテーブルゲームはするけどギャンブルはしないのでこの運どこに出るのかなと思ってそれがどういう意味かは当たった人にだけわかる形なっているわけなのだがヒロピンサイドには主に商品そのものが届いており新しい電子タバコは懸賞で当たって冷蔵庫は新調したたまごケースは移植大半の人はヒロピンを詐欺だと思い経済力はあるのに何故稼ぎにいかないのかとイライラしていると思うのだが何故こういう動きなのかはわかる方にはわかっている…結局のところパートナーシップはミックスフライ定食のエビフライどうするかという話に尽きるような気がしてきた同じ皿の上にあるけど…何故か検索で表示されているギークの友情はどんどん深まっていくのであろうかほいで製作費なりブランド立上げの軍資金を集める活動をしたのち次の展開に移る…とこの流れのどこかにおまけくんを強烈に牽制するポイントが新たに発生しているのだが予想した通りでいいのだろうか煽れば上がる得なポジションだが良く思わない人も多いかもしれないおまけくんについて考えるとヒロピンは感情がなくなる昔と同じでいられないタイプの人のような気がするかわいそうといえばかわいそうだけど名誉は少なくても果報の多い人生の人と思う食物メッセージに関してだけはぎりぎり怒らないという調停があるのでまたかよってのがあったけど食材の仕入れのときに買うのかな…それはどういうエンミになるか…各種変態の皆様がブーブーに御乗りいた

💡1,500円から！外資プロに気軽に相談できるサービスまとめ✨「いきなり高額サービスはちょっと…」という方へ。最安1,500円から試せるサービスをまとめました✨そんな方のために、まずは1,500円から気軽にご利用いただけるサービスをご用意しています✨①📄英文CV、どこが悪いか分からない方へ英文CV・職務経歴書の改善ポイントを3つ診断 1,500円「応募しているのに、なかなか書類が通らない。」そんな方のレジュメを拝見し、通過率を下げている可能性のあるポイントを3つに絞って具体的に指摘します。いきなりCV全体を作り直す前に、まずは現在地を知りたい方におすすめです🔍②💼直近の職歴だけ、英文を改善したい方へ英文CVの職歴1社分をブラッシュアップ 2,000円「転職したので、最新の職歴だけ追加したい。」「業務内容の羅列になっていて、実績が伝わらない。」そんな方の職歴1社分を、成果や強みが伝わる英文へ改善します✨③✨第一印象を変えたい方へ！Professional Summary作成 1,500円採用担当者が最初に目にする、CV冒頭のProfessional Summary。これまでの経験や強みを整理し、「この人は何ができる人なのか」が一目で伝わる英文を作成します。④💌「この英語、本当に伝わる？」と思った時に英文メール・メッセージを自然な英語へリライト 2,000円ビジネスメールだけでなく、お礼や大切な人へのメッセージまで対応しています。単なる直訳ではなく、誰に送るのか。どんな関係なのか。何を一番伝えたいのか。その背景まで汲み取り、自然で伝わる英語へ仕上げます。⑤🤔このまま転職活動を進めて

面接でよく聞かれる質問があって、「有給って、実際に取れますか？」というやつです。これが来るたびに、少し複雑な気持ちになっていました。取れる環境なのはわかってる。でも「はい、取れますよ」と答えるだけでは、なんとなく伝わりきっていない感じがしていて。候補者さんの顔を見ていると、「そう言うよな」という空気が漂うこともあって。言葉で「大丈夫ですよ」と言えば言うほど、逆に信頼を失っているような感覚すらありました。【「書いてない」から疑われる】ある会社さんの採用支援をしていたとき、気づいたことがあります。求人票には年間休日も有給日数もちゃんと書いてあるのに、面接では毎回「実際に取れますか？」と聞かれると担当さんが困っていて。制度としてあることは伝わっている。でも「使えるかどうか」は一切書いていないから、候補者さんとしては確かめるしかない。そりゃ聞きますよね、という話で。それで試してみたのが、消化率を一言添えることでした。「有給消化率72%（昨年実績）」と、数字をそのまま書くだけ。大したことのように聞こえないかもしれないけど、これだけで面接での「実際に取れますか？」がほぼなくなったと担当さんから報告をもらいました。【数字は嘘をつかない、という安心感】候補者さんが求人票を読むとき、文章よりも数字の方が信じやすかったりするんですよね。「働きやすい環境です」と書いてあっても漠然としているけど、「有給消化率72%」と書いてあると、少なくともその会社の現実が見える気がする。完璧な数字じゃなくてもいい。60%台でも70%台でも、「ちゃんと数字を出せる会社」というだけで印象が変わるんですよね。もし求人票の

こんにちは！まえごろです。日曜日の夜になると、ふと思うことがあります。また今週も、副業があまり進まなかった。発信はしたけど、反応は薄い。ChatGPTも使ったけど、収益化にはつながっていない。サービスページは作ったけど、相談が来ない。そして、こう思う。来週こそ変えたい。でも、何を変えればいいのか分からない。副業初心者の方ほど、この状態になりやすいです。スマホ在宅で進めている人、主婦や会社員で作業時間が限られている人ほど、迷っている時間がそのまま消耗になります。でも、ここで大事なのは《もっと頑張ること》ではありません。まず見るべきなのは、あなたの副業を止めている《見えない詰まり》です。────────【結論】副業が伸びない原因は、努力不足ではなく《途中で止まる場所》にある副業で収益化できない時、多くの人はこう考えます。・投稿数が足りない・文章力が足りない・商品が弱い・実績が足りない・もっと勉強しないといけないもちろん、改善できる部分はあります。でも実際には、全部が悪いわけではありません。よくあるのは、たった1か所で読者が止まっている状態です。読まれているのに、次に進まれない。興味は持たれているのに、相談されない。サービスは見られているのに、購入前で止まる。この《止まっている場所》を見つけないまま作業を増やすと、頑張っているのに空回りしやすくなります。────────【見えない詰まり1】入口で止まっている入口で止まっている人は、投稿やブログの最初で読者に刺さっていません。たとえば、・副業を始めたい方へ・初心者向けに解説します・収益化の方法を紹介しますこういう文章は悪くないですが、少

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、少しずつ商品が売れるようになってくると、Amazonの管理画面（セラーセントラル）に「タイムセールの推奨」という通知が頻繁に届くようになります。「Amazonの公式セールに参加すれば、一気に売上が跳ね上がるかも！」そう期待して参加ボタンを押したくなる気持ちは痛いほど分かります。たしかにタイムセール中は飛ぶように商品が売れるでしょう。しかし、明確な戦略を持たずに安易なタイムセールを繰り返すことは、自分で自分の首を絞める「利益とブランド価値の破壊行為」になりかねません。今回は、安売りの罠にはまらず、ブランドの価値を高く保ちながらプロモーションを賢く活用するための考え方についてお伝えします。1. タイムセールが引き起こす「麻薬」のような罠Amazonの特選タイムセールや数量限定タイムセールに参加すると、特設ページに商品が掲載されるため、普段とは比べ物にならないほどのアクセスが集まり、一時的に売上が爆発します。しかし、この「売れた！」という快感には大きな落とし穴があります。① 利益率の著しい圧迫タイムセールに参加するには、通常価格から大幅な割引（20%OFF以上など）が求められるだけでなく、参加手数料（数千円〜数万円）もかかります。売上金額は大きく見えても、蓋を開けてみたら「手元に利益が

結論から言います。50代の転職活動で書類選考や面接を通過できない本当の理由は、スキルや実績が足りないからではありません。むしろ逆です。あなたがこれまで積み上げてきた実績と、それを裏付けるプライドが、採用する側に「この人は扱いにくそうだ」という強烈な不安を与えているからです。なぜ優秀な50代ほど、書類選考で落とされるのか多くの50代が、職務経歴書にこれまでの役職・売上実績・マネジメント人数を、これでもかと書き込みます。「20人の部下を率いて、3期連続で売上目標を達成した」客観的に見れば、立派な実績です。しかし、その書類を受け取った企業の経営層や、あなたの直属の上司になるかもしれない30代・40代のマネージャーは、こんなことを考えています。「これだけの実績を持つ人が、うちの若い組織のやり方に素直に馴染めるだろうか」「自分の過去の成功体験に固執して、現場を引っかき回すんじゃないか」彼らはあなたの能力を疑っているわけではありません。あなたを採用したあとに発生する「マネジメントコストの高さ」を恐れているのです。これが、スキルも実績もある50代が、原因不明のお祈りメールを受け取り続けるバグの正体です。「実績を書けば書くほど落ちる」という逆説50代の転職活動でよく聞く悩みがあります。「職務経歴書には自信があるのに、なぜか書類で落ちる」 「面接まで進んでも、なんとなく手応えがないまま終わる」 「エージェントからの連絡がだんだん減ってきた気がする」思い当たる節はありますか。これらは能力の問題でも、年齢差別の問題でもありません。書類の「見せ方」が、採用する側の不安を増幅させてしまっているという、構

「求人がないと、人材紹介はできませんよね？」起業を考えている方から、よくいただく質問です。もちろん、求人は必要です。ですが、私は独立したばかりの頃から、焦って大量の求人を集めることはしませんでした。私が大切にしてきたのは、「数」ではなく「質」です。候補者に本当に紹介したいと思える会社だけを、一社ずつ増やしていく。その積み重ねを20年間続けてきました。求人票が100社分あっても、紹介できなければ意味がありません。逆に、「この会社なら安心して紹介できる」と心から思える会社が10社あれば、十分に仕事は成り立ちます。紹介した方が新しい職場で活躍し、企業も「良い方を紹介していただきました」と喜んでくださる。そして、また次の採用をご依頼いただく。そんな信頼の積み重ねこそが、人材紹介会社の財産だと思っています。だから私は、求人票よりも先に、人と会います。まずは候補者と向き合います。履歴書を見る前に、その方の人生に耳を傾けます。転職理由だけではありません。これまで歩んできた道のり、仕事への想い、家族のこと、将来の夢。そして時には、私自身の失敗談も包み隠さずお話しします。人は、相手のことが分からないうちは、本音を話してくれません。だからこそ、まず私自身を知っていただくことを大切にしています。丁寧に、優しく。相手を否定せず、包み込むように話を聞く。そうしているうちに、最初は緊張していた候補者の表情が少しずつ柔らかくなり、心を閉ざしていた方が本音を話してくださるようになります。その瞬間を、ぜひ感じてください。人材紹介は、求人を紹介する仕事ではありません。「人を理解する仕事」です。その積み重ねがあるか

こんにちは、Studio特化のLP制作専門デザイナーHirotoです。今日は朝から急遽の打ち合わせに直行して、そのまま2件目のクライアント様のオフィスでMTGしてきました。終わってからは制作に没頭して今にいたります。バタバタでしたが充実した1日です。毎日の積み重ねが必ず花開くと信じて、自分に負けず前へ進みます。さて今日はついに100投稿目です。今日は正直な気持ちで振り返ろうと思います。1.毎日書き続けて今日で100投稿です。こういう節目の投稿だと「継続は力なり」「すべてが実を結んだ」ときれいにまとめたくなります。でも今日は正直に書きます。プラチナランクにはなれていません。正直、ブログを書いたからといって劇的に仕事が増えたわけではありません。「じゃあ100日間毎日書いた意味はあったのか」と聞かれたら、ビジネスの数字だけを見ると正直「ない」と言わざるを得ません。それでも一番の思い出になったこと数字では語れない、一番の収穫がありました。ある日届いた1通のDMです。「初めまして！LP制作のブログを拝読し、感動したのでご連絡させていただきました！有料級の情報をご執筆いただき、ありがとうございます！おかげで役に立ちそうです！本当にありがとうございます！」このメッセージが、100投稿書いてきた中で一番嬉しかった瞬間です。「誰かの役に立った」という事実が確かにここにあります。数字に表れない価値も、ちゃんとあるんだと思わせてくれた一通でした。100投稿を通じて得たものがもう一つあります。「自分は継続できる人間だ」という自分自身への確信です。忙しい日も、しんどい日も、体調が悪い日も、書くことをやめ

皆様、こんにちは。スマート危機管理コンサルティングの久保です。2024年度の介護報酬改定により、BCP（業務継続計画）の策定は全ての介護事業所で義務化されました。多くの施設が期限までに何とか計画書を作り上げ、ひとまず「義務は果たした」という状態にあるかと思います。しかし、その計画書。今この瞬間、担当者以外の誰かが開いても内容を理解し、更新できる状態になっているでしょうか？■ 介護・医療現場特有の「属人化リスク」介護・医療業界は、他業種と比べても人の入れ替わりが激しい業界です。そうした環境の中で、BCPや避難確保計画の作成を「たまたまその年に在籍していた特定の職員一人（あるいは一部の担当者）」が担ったケースは非常に多く見られます。この場合、以下のような致命的な問題が発生します。計画書の中の専門用語や記載ロジックが、作成者にしか分からない緊急連絡網や役割分担表の人名が、退職・異動により実態と乖離していく毎年の見直し（訓練後の改訂）が「誰がやるべきか」曖昧なまま放置される実地指導や監査の際、質問に答えられる職員が現場にいないこれは「計画が存在するかどうか」ではなく、「組織として計画を運用できているか」の問題です。作成者が異動・退職した瞬間に、その施設の危機管理能力はゼロに戻ってしまいます。■ なぜ属人化は起きるのか？BCP作成は片手間でできる仕事ではなく、施設内で「詳しい人」「パソコンが得意な人」に集中してしまうためです。さらに、行政のひな形を当該施設の実情（職員配置、建物構造など）に合わせてカスタマイズしているほど、その施設の「文脈」を知らない人には解読不能なマニュアルになってしま

今回から、ブランドづくりやブランド運営について、私自身の経験をもとに少しずつ書いていこうと思います。私はこれまで、ジュエリーやファッションなど、高付加価値商品を扱うブランドビジネスに長く携わってきました。高級ファッションアパレル会社、フランスやイタリアのジュエリーブランド、ミュージアムクラスのアンティークジュエリーを扱う会社で経験を積み、その後は自らジュエリーブランドを立ち上げ、10年以上にわたって企画・デザイン・販売・運営まで一貫して取り組んできました。その経験を通して、ブランドというものは「良い商品を作れば売れる」という単純なものではなく、商品企画、製造、価格設定、販売、広報、お客様とのコミュニケーションなど、さまざまな要素がつながり合って育っていくものだと実感しています。私が経験してきたのは、大企業のブランド戦略ではありません。少人数で運営するブランドや、中小企業だからこそ直面する悩みや課題、限られたリソースの中でブランドを育てていく方法を、現場で学んできました。だからこそ、このブログでは「理論としてのブランディング」ではなく、実際にブランドを運営する中で培ってきた実践的な考え方や工夫をお伝えしたいと思っています。ブランドをこれから始めたい方、運営しているけれど方向性に悩んでいる方、もっと自分らしいブランドに育てていきたい方。そんな「小さなブランド」の力になれたら嬉しい。それが、このブログを書こうと思った理由です。今後は、ブランドの立ち上げ方だけでなく、商品企画、世界観のつくり方、価格設定、販売、発信など、実際の経験を交えながら発信していきます。このブログが、皆さまのブラ

YouTubeのおすすめや関連に乗りやすい動画のアルゴリズム、「重要なポイント」が劇的に変わってます。詳しく解説すると少し前までは「クリック率」と「視聴者維持率」の2つが最重要視されていました。しかし最近は「総視聴時間」という指標もかなり重要視されているようで、「長くて維持率が高い動画」がかなりおすすめに乗りやすくなっています。 ヒカルさんやヒカキンさんなど、大手YouTuberの動画もどんどん、尺が長くなっているのが何よりの証拠ですよね。これには大きな改革が隠れていて、YouTubeは「出来るだけ長い時間、プラットフォームにとどまってほしい」と考えるわけです。これまでは1本１本、どんどん見てもらってもOKというスタンスだったのでしょう。ただその役割が、ショート動画に移行しつつあります。そして通常動画の方は、「出来るだけ1本の動画に長く滞在してもらう方が、視聴者はアプリを閉じない」と判断したのでしょう。そしてもう１つ面白いのが広告単価も尺が長いほど、RPM(再生単価)も上がる仕組みになっています。つまり尺が長い動画は「伸びやすく、おすすめ表示されやすい」という、YouTubeにおける最強の構造になるわけです。これを聞くと、「じゃあ動画尺を出来るだけ伸ばそう！」と思うはずです。でも絶対に気を付けなければいけない点もあって、それは「視聴者維持率が伴わないと、おすすめ露出は増えない」という事。ただ尺だけ伸ばしても、視聴者がどんどん離脱しているようであれば、その動画は価値が低いとみなされます。そのため「まずは4分で視聴者維持率50%」など目標を決めて、次に5分、次に8分と徐々に尺を伸ば

(*´ω`*)🫙　そういえばコイン増えていたみたいだから内訳🪙　メクソ先生🪙　ルドルフ🪙　古着王🪙　ミシュラン将軍🪙　きつねうどん様🪙　地引様(*´ω`*)　コイン入れるとしゃべる貯金箱ってあったけどそういうことかな🪙　メクソ先生🪙　ルドルフ🪙　古着王🪙　ミシュラン将軍　昨日これ使った🪙　きつねうどん様🪙　地引様いいねシステム最初はいいねの数数えていたのですが副部長様の念力パワープレイでどうしてもヒロピンを家計簿の外に引っ張り出したいので数えるのをやめた実際は世の新婚奥様達は家計簿を死守すると生活にマイナスリスクのある御友達と段々波長がずれていくようになるしかし離れていくとき念を切るときの始末の手触りは味わうことになるのだがヒロピンは以前のスピリチュアル実践では実は祖母の教えを反映してもらうとあげるは同じではなかった王様と国民の関係はあくまでフラクタルでエネルギーの流れは一方方向にしかないとの考えだこのスピリチュアルでのもらうとあげるが同じ意味というのがテレパシーを受信して記事化するということになると発信する方も受け取ってもらいたいのであげるともらうが同じ感情価値を発生するいいねシステムの場合はいいねは無限に無料だと思っている人もいるヒロピンはこれは注意勧告を受けたがいいねシステムで爆撃されるのは運などもあると思うユーザー同士で頼んでもやめないユーザーを作っているという点でココナラフィールドでは記事を書いて集まった分のいいねだけ配るために使うというのは通貨同等の価値ではあると判断されるためいいね１個４円くらいの価値になっているパチンコ行くかヒロピンと遊ぶかが天秤に乗ると過半数の

「お客様から商品だけ購入したいと言われることがある」「サロン専売品をネット販売したいけれど、何から始めればいいかわからない」そんな悩みを持つ個人サロンオーナーの方も多いのではないでしょうか。最近は専門知識がなくても簡単にECサイトを作れるサービスが増えています。この記事では、サロン専売品を販売するためのECサイトの作り方を初心者向けにわかりやすく解説します。サロン専売品をECサイトで販売するメリット来店しなくても商品を購入してもらえるECサイトがあれば、お客様はサロンに来店しなくても商品を購入できます。施術後に気に入った商品を自宅から注文できるため、購入の機会を逃しにくくなります。また、遠方へ引っ越したお客様や忙しくて来店できないお客様ともつながり続けられるのが大きなメリットです。24時間いつでも注文を受け付けられるため、営業時間外でも売上につながる可能性があります。リピート購入につながりやすいサロン専売品は継続して使用することで効果を実感しやすい商品が多くあります。ECサイトがあると、お客様は必要なタイミングで手軽に購入できます。毎回連絡をもらって注文を受ける手間も減り、オーナー側の負担も軽減されます。購入しやすい環境を整えることで、商品のリピート率向上や顧客満足度アップにもつながります。サロン専売品を販売する前に確認したいことメーカーや仕入れ先の販売ルールを確認するサロン専売品の中には、インターネット販売に制限がある商品もあります。そのため、ECサイトを作る前にメーカーや仕入れ先へ販売ルールを確認してください。知らずに販売してしまうと取引停止などのトラブルになる場合がありま