ビジネス・マーケティング（103ページ目）

おはようございます。今日は、少し深い話になります。突然ですが、質問です。「お客さまにとって、あなたのブランドの価値って一体何ですか？」商品の価値ではなく、「お客さまにとってのあなたのブランドの価値」です。もしこの質問に対して、・商品の品質が良い・他より安い・種類が豊富なことを思い浮かべたのであれば、あなたのブランドは近い将来、大きな壁にぶつかるかもしれません。なぜなら、それらはすべて「特徴やスペック」なので、もし、同じような競合が現れたりした時に、お客様は離れていってしまう可能性があるからです。じゃあ、お客様が本当に求めているものは、一体何なのか、そして、競合も関係なく、お客様との信頼関係を築いていくためには、一体「何」を伝えて、「何」に寄り添えばいいのでしょうか？今日は「お客さまにとって、あなたの価値って一体何ですか？」ということについて考えてみたいと思いますので、今日の放送を最後までお聴き頂いて、ぜひ、あなたのお客様の目線に立って、「お客様から見たあなたの価値はなにか」その答え合わせをしてみて下さい。『なぜ、あなたから買うのか？』

「こんな悩みを持つ人に、ぜひサービスを利用してほしい！」そう思って発信しているのに、なかなか興味を持ってもらえない。そんなことはありませんか？もしかすると、お客さま自身が、まだその悩みに気づいていないのかもしれません。同じ悩みでも、気づいている人と気づいていない人がいる例えば、親子関係のカウンセリングサービスを考えてみましょう。Aさんは、こんなふうに悩んでいます。「子どもとの関係を改善したい。カウンセリングを受けてみようかな」自分の悩みを理解していて、解決する方法も探し始めています。一方、Bさんはどうでしょうか。「最近、子どもにイライラすることが増えたな……」毎日の子育てに疲れを感じていても、それを誰かに相談するという選択肢は、まだ思い浮かんでいません。この2人に、同じ言葉を届けたらどうなるでしょうか？悩みへの気づき方によって、伝わる言葉は変わるAさんには、「親子関係を改善したい方へ。個別カウンセリングのご案内」と伝えると、興味を持ってもらえるかもしれません。でも、Bさんに同じ案内をしても、「カウンセリングを受けるほどではないし……」と思われる可能性があります。そんなBさんには、例えば、「子どもについイライラしてしまう日、ありませんか？」という言葉から始めてみるのはどうでしょうか。日常の出来事をきっかけに、自分の気持ちや困りごとについて考えてもらえるかもしれません。まだ悩みを自覚していない人には、いきなりサービスを紹介するよりも、まずは自分の状況を振り返るきっかけを届けることが大切です。すぐにサービスを紹介しなくてもいい発信というと、つい自分のサービスを知ってもらうことを考えが

お気に入りの数字が、少しずつ増えている。それなのに、メッセージは1通も来ない。見てくれている人はいる。でも、そこから先に進まない。私もココナラで、最初はまったく売れない時期がありました。管理画面の数字が動くたびに、期待してしまうんですよね。今日は、あなたのページで次に直す場所が分かるように、このもどかしさの中身を3つに分けてお話しします。読み終わるころには、今日の10分でやることが1つ決まっているはずです。〇まず、悪いサインではありませんお気に入りがつくのは、ページが一度は「いいな」と思われた証拠です。ここまで来ているなら、見つけてもらう段階は越えています。ここで焦ってサムネイルを作り直すと、せっかく届いている部分まで崩しかねません。直す場所は、別のところにあります。それに、お気に入りがついている今は、直しどきでもあります。見てくれる人がいるうちは、直した結果が数字に出るので、何が効いたのかが分かるからです。〇問い合わせが来ない理由は、たいてい「聞くハードルが高い」お客さまの側から考えてみてください。気になる出品を見つけた。でも、メッセージを送るには、いくつか越えるものがあります。✅ こんなことを聞いていいのかな✅ 断りづらくなったらどうしよう✅ 自分の悩みは、この人の対象なのかなページを見た人は、買うか迷っているというより、聞く勇気が出ていない状態のことが多いです。つまり、「聞いても大丈夫」と思える材料がページに足りていません。〇直す場所は3つです上から順に見ていきます。✅ ① 「誰のための商品か」が一目で分かるか✅ ② 「聞いていいこと」が書いてあるか✅ ③ 「聞いたあとど

「ココナラに出品してみたい」と思って、サービス紹介文の入力欄を開いたのに、何も書けない。得意なことはあるはずなのに、いざ説明しようとすると言葉が出てこない。そんなときは、文章をきれいに仕上げる前に、書くための材料を少しだけ整理してみませんか。最初からプロフィールも画像も完成させようとせず、「誰の、何を、どこまで手伝うのか」を決めてみます。今回は、初めてのサービス紹介文の下書きに取りかかるための手順をご紹介します。1．「できること」を、具体的な作業で書き出す「自分には、人に売れるような特別なスキルがない」と考えると、手が止まってしまうことがあります。まずは出品できるかどうかの判断を脇に置いて、これまでに行ってきた作業を3つ書いてみてください。たとえば、次のようなものです。・長い文章を読んで、要点を短くまとめた・説明に使う資料の見出しや順番を整えた・初めて作業する人に、手順を一つずつ説明したこれは、サービスの材料を探すための架空の例です。この段階で、立派な肩書きや魅力的なキャッチコピーを考える必要はありません。「事務が得意」「人を支えたい」だけでは、何を頼めるのかが見えにくいですよね。「資料の見出しを整える」のように、実際の作業が浮かぶ言葉にしておくと、紹介文に使う材料になります。3つ書いたら、その中から、今の自分が無理なく対応できるものを1つ選びましょう。経験があることでも、依頼として引き受けるには準備が必要な場合があります。使える時間や、対応できる内容も一緒に確認しておきます。2．届けたい相手を「困っている場面」で考える次に、選んだ作業を必要としている人が、どんな場面で困ってい

SNSや職場の議論で、「それ、前に言ってたことと矛盾してませんか？」と鬼の首を取ったように指摘する光景をよく目にします。いわゆる「論破」です。こうした風潮の中で、私たちは今、「常に一貫していなければならない」「間違えてはいけない」という強い強迫観念（呪い）の中に生きています。しかし、そもそも人間の思考や現実のビジネスにおいて、「完璧で矛盾のない論」など存在するのでしょうか。1. 「論破」とは、最もイージーで生産性のない悪手である結論から言えば、この複雑な現実世界において、物事には矛盾があって当然であり、完璧な論など存在しません。・「成長のために挑戦したいけれど、傷つくのは怖い」・「部下に任せて育てたいけれど、失敗して責任を取るのは避けたい」このように、生身の人間の中には相反する感情や論理が常に同居しています。完璧な論が存在しない以上、相手の言葉の端々から「矛盾（ツッコミどころ）」を見つけて叩く「論破」は、知的な勝利などではなく、誰でもできる極めてイージーでズルいゲームに過ぎません。しかし、この「論破」という悪者が横行することで、私たちは「隙を見せてはいけない」「100%正しいロジックで武装しなければ」と怯え、自分の本音や迷いを口に出せなくなっています。2. 人類は昔から「無くせない矛盾」に苦しんできた「間違えるのが怖い」「正しくなければならない」という強迫観念にとらわれると、人は自分の中にある自然な迷いや矛盾すら「ダメなもの」として排除しようとします。しかし、現実の矛盾はどれだけ考えても無くせません。「無くせない矛盾を、無理に無くそうとする」からこそ、私たちは苦しくなるのです。

大人向けの教室で、二つのコースの違いを聞かれたとき。料金表を送り直しても、「自分にはどちらが合いますか？」と、もう一度質問されることがあります。金額の差はわかっていても、通うペースや必要な経験がわからず、決めかねているのかもしれません。まずは二つのコースを同じ項目で説明すると、相手が自分の予定や経験に当てはめて考えられます。今回は、比較する項目と、優先したいことを聞いて返すひな形をまとめました。本文のひな形は無料で使えます。資料制作の購入は必要ありません。■ 比較する項目を三つそろえるAには「気軽に楽しめる」、Bには「充実の内容」と書いてあると、違いを比べにくくなります。案内の特徴欄を、次の三つでそろえてみます。1．通い方月に何回、1回何分か。決まった曜日に通うのか、都度予約なのか。回数と時間は両方を書きます。2．始めるときの条件初めてでも参加できるのか、一定の経験が必要なのか。持参する道具など、参加に必要なものもここで確認できるようにします。3．自宅での取り組みと支援の範囲宿題は必須か、任意か、なしなのか。提出したものへのコメントは授業内か、授業外にも受けられるのか。「サポートあり」だけで終わらせず、実際の範囲を書きます。料金も同じ単位で並べます。月額と全期間の総額が混ざっていたら、何に対する金額かを明記します。入会金・道具代などの別途費用も添え、安い金額だけが目に入る案内にしないようにします。■ 写真教室なら、こんな違いを示せる以下は、成人向け写真教室の架空例です。実在する募集内容や受講実績ではありません。A「操作から始めるコース」・月1回、1回120分・カメラの基本操作か

大人向けの教室で、体験レッスン後のお礼を送るとき。「続けたい方もいるかもしれないけれど、入会を勧めすぎたくない」と、次の一文に迷うことはありませんか。体験だけを希望している方には、お礼で区切って構いません。継続を考えている方には、何を確認し、どこから申し込めるかがわかると、あとから自分のペースで動けます。今回は、案内を受け取る希望の確認と、その後に送る一通を考えます。本文のひな形は無料で使えます。資料制作の購入は必要ありません。■ まず、案内を送ってよいかを確認する体験中の「楽しかったです」を、継続の申込みや営業連絡への了承とは受け取らないようにします。レッスンの終わりに、たとえばこう聞けます。「続ける場合の料金と通い方を、あとでお送りしてもよいですか？」その場で決められないときは、返事を急がず、お礼の連絡にも同じ確認を添えられます。すでに「案内を送ってください」と言われていれば、聞き直す必要はありません。送る窓口も相手と確認します。予約のために受け取った電話番号へ、希望を確かめず別の連絡手段で案内することは避けます。■ 「検討・質問・申込」で、次の動きを分ける「ご興味があればご連絡ください」だけだと、質問だけでもよいのか、申し込む意思が必要なのかが曖昧です。案内の最後に、次の三つを書き分けてみます。・検討：今すぐ返事をしなくてもよい・質問：気になっていることだけ聞ける・申込：最初に何を伝えれば手続きへ進めるか三つから必ず選んで返信してもらうアンケートにはしません。相手が今必要としている入口を選べるようにするためです。案内には、実際の通いやすさを考えられる情報も入れます。「無理

年間200件以上の求人票を見てきて気づいたことがあります。業種も規模もバラバラなのに、応募が来ない求人票には、驚くほど共通点があるんです。「うちは特殊な業界だから」と思っている方ほど、実は同じ穴にハマっています。今日はその共通点をお伝えします。なぜ同じミスが業種を超えて起きるのか理由はシンプルで、求人票を「社内向けの説明書」として書いてしまっているからです。- 社内でしか通じない略語や役職名をそのまま使っている- 「アットホームな職場です」のような、どの会社にも当てはまる言葉で埋めている- 仕事内容より先に、会社の理念や沿革を長々と書いている- 給与や勤務時間などの条件面が、本文の最後にしか出てこない求職者は社員ではありません。初めて会社を知る人に向けて書く、という視点が抜け落ちると、どの業種でも同じように応募が止まります。今日から直せる4つのポイント1. 1日の流れを時系列で書く　「9:00出社→朝礼→現場巡回→…」のように、働く姿が想像できる形にします。2. 専門用語は小学生でもわかる言葉に言い換える　業界内の当たり前は、外の人には伝わりません。3. 条件面は冒頭から目につく位置に　給与・休日・勤務地は、読み飛ばされない場所に置きます。4. 「アットホーム」など抽象語を具体エピソードに変える　「月1回スタッフ全員でランチに行っています」など、事実ベースに直します。業種が違う3社で、同じ直し方が効いた話これまで担当した中に、製造業・飲食店・事務職の求人という、業種も職種もバラバラな3社がありました。それぞれ別々に相談を受けたのですが、求人票を見せてもらうと、ほぼ同じ状態でした

競合の方が安く見えても、すぐに値下げを決める必要はありません。比較する条件が違うと、判断を誤ることがあります。まず、税込・税抜、月額・年額、初期費用の有無をそろえます。次に、料金に含まれる数量・対応範囲・追加料金を確認します。最後に、契約期間や対象顧客の違いを見ます。公開情報に記載がない項目は「未確認」として残します。「書いていない」と「提供していない」は同じではありません。比較後は、自社が変えられる点を考えます。たとえば、価格そのものを変える前に、料金に含まれる範囲を分かりやすく説明する改善も考えられます。施策は、比較結果のどの違いから考えたのか分かる形にすると検討しやすくなります。競合3社の比較と改善施策3案を、PDFレポート＋Excel比較表にまとめるサービスを出品しています。料金は10,000円、納期は必要情報と対象確定から原則7日です。購入前の見積もり相談で、対象と対応範囲を確認します。https://coconala.com/services/4456246

こんにちは、現役で法人営業をしている鈴木です。テレアポがうまくいかないとき、トークばかり見直していませんか？実は、結果を大きく左右するのは「誰にかけるか」、つまり営業リストです。今回は、使える営業リストを作る4つのポイントをお伝えします。① 業種と地域を絞るいろいろな業種が混ざったリストだと、トークも毎回変える必要があり、反応の違いも見えにくくなります。まずは1業種・1地域に絞り、手ごたえを見てから広げるのがおすすめです。② 「つながらない」をできるかぎり除く古いリストには、閉業した会社や電話番号が変わった会社が混ざっています。かけてもつながらない時間は、思っている以上にもったいないものです。作る段階で、重複や閉業をできるかぎり除いておきましょう。③ フォームURLも一緒に集める電話がつながらなかった会社にも、問い合わせフォームからアプローチできます。会社名・電話番号と一緒にフォームURLまで集めておくと、テレアポとフォーム営業を組み合わせられます。④ 結果をリストに書き戻すかけた結果（担当者につながった・断られた・資料送付など）をリストに記録していくと、次にかける優先順位がつけやすくなります。リストは作って終わりではなく、育てていくものです。まとめ「件数が多いリスト」より「今かけるべき相手がそろったリスト」のほうが、結果につながります。ココナラでは、業種・地域を指定した営業リストの作成や、テレアポ・フォーム営業の代行もお受けしています。お気軽にご相談ください。

こんにちは、現役営業の鈴木です。「資料を見せながら説明しているのに、相手の反応が薄い」。そんなときは、資料の中身より構成と見せ方に原因があることが多いです。商談で使いやすい資料にする4つのコツをご紹介します。① 話す順番どおりに並べるおすすめの流れは「相手の課題 → 解決策 → 導入した効果 → 料金 → 導入までの流れ」です。会社紹介は最初に長く置かず、最後にまとめるくらいで十分です。② 1枚に伝えることは1つだけ1枚にいくつも詰め込むと、相手はどこを見ればいいか迷います。見出しを読むだけで内容がわかるように、1枚1メッセージに絞りましょう。③ 文章を図に置きかえる長い文章は、箇条書き・比較表・流れ図に置きかえると一気に伝わりやすくなります。特に「導入前と導入後」の比較は効果的です。④ 質問されることを先に入れておく料金、導入までの期間、サポート体制など、商談でよく聞かれることは資料に入れておくと話がスムーズに進みます。まとめ営業資料は「見せるため」ではなく「話すため」の道具です。商談の流れに合わせて組み立て直すだけで、伝わり方は変わります。ココナラでは、今お使いの営業資料のブラッシュアップをお受けしています。資料をそのまま送っていただくだけで大丈夫です。

こんにちは、現役営業の鈴木です。人材紹介の反響営業で、問い合わせ対応から商談・契約までを担当してきました。せっかく問い合わせが来ても、商談につながらなければもったいないですよね。今回は、問い合わせを取りこぼさないための3つのポイントをお伝えします。① とにかく早く返す問い合わせをくれた方は、そのときが一番関心が高い状態です。時間がたつほど、他社と比べられたり、熱が冷めたりします。完璧な返信より、早い返信を優先しましょう。② 返信に「次の一歩」を入れるお礼と資料だけを送って終わりにせず、「15分ほどオンラインでご説明できます。〇日と〇日はいかがでしょうか」のように、日程の候補まで入れて返すと、商談につながりやすくなります。③ 対応状況を一覧で管理する誰に・いつ・何を返したかがわからなくなると、返信漏れや二重連絡が起きます。受信日時・内容・温度感・次の対応を一覧で管理しておくと安心です。まとめ反響対応は「早さ」と「次の一歩」がポイントです。仕組みを作っておくだけで、取りこぼしはぐっと減らせます。ココナラでは、問い合わせ・反響への一次対応や日程調整の代行もお受けしています。日中は本業で手が回らない方は、お気軽にご相談ください。

資料請求をした方が、そのまま商談予約まで進むとは限りません。「興味がない」と決めつける前に、会社側の説明に判断材料が足りているかを確認したいところです。費用、日々の作業、開始後の支援など、資料を読んでも分からない点が残っている場合があります。フォローメールを作るとき、私は次の順番で情報を整理します。1．読者が止まった理由を一つに絞る一通で商品の全特徴を説明するより、「初期費用が分からない」「自分が担当する作業が見えない」といった一つの疑問から始めます。実際の理由が分からない場合は断定せず、公開済みFAQや営業担当が把握している質問を材料に仮説を置きます。2．分かることと、相談時に確認することを分ける公開可能な資料に費用の内訳があれば、その範囲で説明します。資料にない金額、所要時間、成果事例を推測で補いません。確認が必要な項目は「商談で聞けること」として明示します。相談の目的が分かれば、予約ボタンも押しやすくなります。3．予約後の行動まで考える予約を促す文面と、当日参加に向けた文面は役割が異なります。前者は「何を確認できるか」、後者は「当日までに何を整理しておくとよいか」を伝えます。予約先URL、所要時間、参加方法は依頼者が確認した内容だけを記載します。次は、件名と書き出しの見本です。件名案：「始める前に、3つだけ確認しませんか」導入案：「資料を見て興味はあるけれど、まだ決められない。そんなときは、必要な費用、日々の作業、受けられる支援を順に整理してみてください。公開資料で分かる点と、相談時に確認したい点を分けてご案内します。」この続きに、資料で確認できた内容だけを短く並べ、最後

「自分のサービスに、この金額をつけていいのかな？」「もっと安くしないと、申し込んでもらえないかも……」自分でサービスを販売していると、そんなふうに悩むことはありませんか？特に、相談や講座など、形のないサービスは値段をつけるのが難しいですよね。でも、ここで少し考えてみたいことがあります。お客さまは、何に対してお金を払っているのでしょうか？お客さまが欲しいのは、サービスそのものだけじゃない例えば、子育て相談のサービスがあったとします。サービスの内容は「60分の個別相談」。でも、お客さまが本当に求めているのは、「60分間、誰かと話すこと」だけでしょうか？もしかしたら、・子どもへの接し方が分からず、毎日悩んでいる・自分の対応が間違っていないか、不安に感じている・誰かに話を聞いてもらい、気持ちを整理したいそんな思いがあるのかもしれません。そして、相談を通して、「少し気持ちが軽くなった」「明日から試してみたいことが見つかった」そんな変化を期待しているのではないでしょうか。つまり、お客さまが求めているのは、サービスを利用することで得られる変化や、悩みが解決に近づくことなんです。同じサービスでも、感じる価値は人によって違う例えば、1時間5,000円の相談サービス。今は特に困っていない人にとっては、「ちょっと高いな」と感じるかもしれません。でも、何日も同じ悩みを抱え、一人ではどうしたらいいか分からなくなっている人にとっては、「ぜひ相談したい」と思える金額かもしれません。もちろん、予算や生活状況によっても判断は変わります。大切なのは、サービスの価値は、提供する側だけで決まるものではないということ。

(*´ω`)　注目されないように気をつけつつ(*´ω`)　画像の中に映りこむように配置してみたら(*´ω`)　弱っていたバジル苗が復活してきた(*´ω`)　わしゃわしゃはえているバジル苗と同じ値段同じかごから　　　　　ぴかぴかわしゃわしゃできれいな株と　　　　　はげはげで３本しか残っていなかった株のポットを買った(*´ω`)　弱い方は一緒に買ったセロリの隣に(*´ω`)　ペットボトルプランターは小さい植木鉢よりは　　　　　野菜がよく育つ※　目立つ被写体はよかれあしかれエネルギーフィルタの役目になる　　悪意や邪視にあたっても耐えられる株はどれかを見極めることは大切　　社内の人事戦略に同じ※※　キュウリがかわいすぎて何ともいえない

「毎日SNSに投稿しているのに、売れない……」「noteを書いても、なかなか購入されない」「商品には自信があるのに、反応がない」こんな経験、ありませんか？実は、僕もこれまで副業に取り組む中で、集客や販売の難しさを感じてきました。せっかく時間をかけて商品を作ったのに、誰にも買ってもらえない。頑張って投稿しても、反応が少ない。そんなとき、つい考えてしまいます。「もっと投稿回数を増やした方がいいのかな？」「フォロワーが少ないから売れないのかな？」「商品の価格を下げた方がいいのかな？」もちろん、それらが原因になっている場合もあると思います。でも、僕はもう一つ、大切なことがあると考えています。それは……「お客さんが本当に求めていることを、知っていますか？」ということです。今日は、僕が実践してきた「診断」を活用した集客方法についてお話しします。実はこれ、難しいプログラミングの知識がなくても、無料ツールとAIを使って始められる方法なんです。---■ なぜ、頑張って発信しても売れないのか？例えば、あなたが副業に関する教材を販売しているとします。SNSで毎日、「副業で収入を増やしましょう！」「初心者でも取り組めるノウハウです！」「興味のある方はこちら！」と投稿している。でも、なかなか購入につながらない。なぜでしょうか？理由の一つとして考えられるのが、読者が自分に必要な商品だと感じていないことです。副業に興味がある人といっても、悩みはさまざまです。「何から始めればいいか分からない」「SNSを頑張っているのに売れない」「時間がなくて副業が続かない」「すでに商品はあるけど集客できない」同じ「副業で稼ぎ

こんにちは、海野ひろしです。いきなりですが、ひとつ質問させてください。あなたの時間、1時間いくらですか？今日は、自分の時給を知らないままがんばっている方に、ちょっと耳の痛いお話をします。―――――――――――――――――――■ 「私の時給なんて、たいしたことない」―――――――――――――――――――たぶん今、そう思いましたよね。では、計算してみましょう。月給25万円で、月160時間働いているとします。25万円÷160時間で、約1,560円。「ほら、やっぱり安い」いえ、ここからです。会社があなたに払っているのは、給料だけではありません。社会保険、賞与、交通費、机やパソコンや電気代。全部入れると、給料の1.5倍から2倍と言われます。低めの1.5倍で見ても、1時間あたり、約2,300円。「うちはそんなに給料高くない」では、月給20万円で。それでも、1時間あたり1,800円を超えます。あなたの1時間は、あなたが思っているより、ずっと高いんです。―――――――――――――――――――■ その高い1時間で、何をしていますか―――――――――――――――――――ここからが本題です。毎月の集計で、ファイルを開いて、コピーして、貼って。貼ったあとに、合っているか目で確かめて。念のため、もう一回。これが月に10時間あるとします。2,300円×10時間で、月に23,000円。1年で、約28万円。「でも、ミスしたら困るし」そう、そこなんです。真面目な人ほど、確認を重ねます。ミスを出さないように、品質を上げようと、一所懸命に時間をかける。それ自体は、立派なことです。でも、時給で割ると、こうなります。丁

「広告の画像を変えたいけれど、どこから直せばいい？」「クリックが多い広告なら、そのまま続けていいの？」前回は、問い合わせが増えても契約につながらないときに、相談内容とその後の対応を確認する方法を紹介しました。今回は、その確認で見つかった課題を、広告の画像や文章の見直しにつなげます。画像や動画、広告文など、広告で見せる内容を「クリエイティブ」と呼びます。大切なのは、見た目の好みだけで選ばず、何を確かめるために変えるかを決めることです。ここでは、自社サイトへ案内して問い合わせを受けるサービスを例に、比較の基本を整理します。◉まずは「何を確かめたいか」を一つ決めましょう広告の画像、文章、配信相手を一度に変えると、結果が変わっても、どの違いが関係したのか分かりにくくなります。まずは、前回確認した相談内容や、お客様からよく聞かれることを振り返りましょう。1．実際に見つかった課題から考えるたとえば、広告運用の相談サービスで、動画制作だけの依頼が多かったとします。その場合は、広告を目立たせる工夫よりも、「広告運用の相談」という対応範囲が伝わっているかを確かめる候補になります。ここからのサービス内容や数値は、説明用の架空例です。「青い画像より赤い画像の方がよさそう」だけでは、何を学びたいかが曖昧です。「対応範囲を明示すると、サービスに合う相談が増えるか」のように、確かめたいことを言葉にします。結果を見た後に都合よく理由をつけず、比較する前にメモしておきましょう。2．今回変える部分を具体的にする画像内の見出しを変えるのか、広告文の冒頭を変えるのかを決めます。たとえば、同じ画像とリンク先を使い、広

「古くなったホームページを作り直したい。でも、今ある内容は全部変えるの？」リニューアルを考えると、そんな疑問も出てきます。今のページにも、引き続き使える文章や写真があるかもしれません。依頼前に「残したい」「直したい」「確認したい」を分けておくと、相談しやすくなります！1．今も正しい情報を探すまずは会社概要やサービス紹介を開き、現在の内容と合っているか確認してみましょう。住所、営業時間、連絡先は変わっていないでしょうか。サービス名が同じでも、対応する範囲や利用の流れが変わっていることがあります。そのまま使えそうな文章には印をつけ、古い情報は直したい内容をメモしておきましょう。掲載を続けてよいか迷う実績や写真は、確認が済むまで分けておくと安心です。2．お客さまの案内に使っているページを残す候補にする問い合わせへの返答で送っているページや、打ち合わせでよく見せるページはありませんか。よくある質問、料金の説明、利用の流れなど、普段の案内に役立っているページがあれば、制作を依頼するときに伝えておきましょう。見た目を変える場合も、どの説明を残したいかが分かれば、内容を引き継ぐ相談ができます。アクセス数を調べられる場合は、それも判断材料の一つになります。3．印刷物や案内で使っているURLを控える名刺、チラシ、メールの署名などに、今のホームページのURLを載せていませんか。特定のページへつながるQRコードがある場合は、そのページのURLも確認しておきたいところです。作り直す際にURLが変わると、これまでの案内から開けなくなることがあります。変更する予定のURLと、古いURLから新しいページへ案

LinkedInを使っているけれど、「つながりは増えているのに商談につながらない」「誰にアプローチすればいいか分からない」「DMを送っても反応がない」そんなお悩みはありませんか？LinkedInは、ビジネス上のつながりをつくれる便利なツールです。でも、**ただつながりを増やすだけでは、営業成果につながるとは限りません。**■ 大切なのは「誰に届けるか」営業というと、まずアプローチ件数を増やそうと考えがちです。でも、どれだけメッセージを送っても、相手の課題と自社サービスが合っていなければ、なかなか反応にはつながりません。例えば、・どんな業界の企業に届けたいのか  ・どの規模の企業が対象なのか  ・決裁者と実務担当者、どちらに届けたいのか  ・相手がどんな課題を抱えていそうか  こうしたターゲットの整理が、営業活動の第一歩になります。 ■ DMは「売り込む」より「相手を知る」つながった直後に、長いサービス紹介を送っていませんか？もちろん、サービスを知ってもらうことは大切です。ただ、相手にとって関係のない営業メッセージは、読み飛ばされてしまうこともあります。私が大切にしているのは、**「自分が伝えたいこと」だけでなく、「相手にとって関係のあること」を考えること。**相手の事業や役割を理解し、その方に合った言葉を選ぶ。そんな小さな工夫が、自然なコミュニケーションにつながると考えています。■ LinkedIn営業は仕組みづくりも大切ターゲットを決めて、メッセージを作って終わり。ではなく、「どんな企業にアプローチしたか」「どんな文面を使ったか」「どのような反応があったか」を振り返ることも大

前回の記事では、新規事業の種を見つけるための「3つの情報源（顧客・市場・社内リソース）」についてお伝えしました。仮説が見えてきたら、次に考えるべきは「どうやって事業を拡大していくか」です。最初からホームランを狙うと、新規事業は失敗しやすくなります。確実な実績を積み上げながら事業を大きくしていくための「3つの現実的な拡大ルート」を解説します。１．拡大ルートその一：中小企業で実績を得てから大手へ進む新規事業において、最初から大手企業を狙うと、意思決定に時間がかかり導入へのハードルが高くなりがちです。現実的なのは、課題が明確で意思決定が早い「中小・中堅企業」でまずは実績を作ることです。「実際に現場で使われ、課題が解決された」という事実と定量データ（数値）を積み上げます。ただし、大手企業へ提案する際は「自社の複雑な運用に耐えられるか」を気にされます。そのため、中小企業で実績を作る段階から「マニュアル化」や「トラブル対応の記録」を仕込んでおくことが、保守的な大手企業を口説き落とす強力な武器になります。２．拡大ルートその二：単一業界で用途実績を作り、業界横断へ進む最初から複数の業界を狙うと、ターゲットも提案内容もぼやけてしまいます。最初は「単一業界」に絞るのが鉄則です。一つの業界で「顧客は何に反応するのか」「何が導入の壁になるのか」を徹底的に把握します。そして、そこで得た知見をもとに、隣接業界や「課題構造が似ている異業種」へと広げていきます。人手不足や品質管理といった課題は、業界が違っても共通していることが多いものです。表面的な業界名ではなく「課題の構造」を見ることで、横展開が可能になりま

riakoです。先日のブログで、という話をしました。そのときは、「雑談サービスだから、ココナラの中でたくさん見られたのか？」それとも、「noteやWordPressで紹介したから、外部から人が来たのか？」閲覧数が急に伸びた原因を切り分けられない！という話をしたんですね。ところが、その後もココナラの「分析」を追って見ていましたら、「あれ？　もしかして、ココナラのサービス閲覧数って『出品直後』に伸びるものなの？」ということに気づきました。ココナラで新サービスを２つ出品したときの、サービス閲覧数今月に入ってから、私はココナラで、新しいサービスを２つ出品しました。そのときの「サービス閲覧数」の変化がこちら。▼全出品サービス閲覧数このグラフを見てみると、10/2と10/4。サービスを出品した日に、「グイッ⤴︎」と２回、グラフが伸びています。驚きますよね・・・（笑）雑談サービスだから閲覧数が伸びた…わけじゃなかった？というのも、これまで、私の中では、日々のサービス閲覧数＝「イチかゼロ」くらいの感覚だったんですよ。はじめてココナラで出品したサービスがかなりニッチだったので、「そりゃ、見に来る人もいないよね」という感じだったんです。ところが今回、・雑談サービス・文章サービスという、ジャンルの異なる２つのサービスを立て続けに出品。そして、どちらも出品直後に閲覧数がグッと伸びた。となると、「雑談サービスだから閲覧数がすごい」というより、「ココナラでは、新しいサービスを出品すると出品直後は、多くの人に見てもらいやすいのかも？」と思ったわけです。ココナラの外からたくさん来た…わけでもなさそうそして、も

副業や個人ビジネスでコンテンツ販売（noteやBrainなど）に挑戦していると、必ず一度はこの壁にぶつかります。↓ノウハウ通りにnoteを書いているのに、思うように売れないなぁ〜有料記事を出したけれど、反応が薄くて不安になっちゃうwいいねやフォロワー数に一喜一憂して疲れた…なんでこんなに大変なの？他の配信者さんは1ヶ月で結果が出たって書いているし、私って才能ないのかな？もっと画期的な裏技ノウハウがあるんじゃない？AIの最新プロンプトさえ手に入れば一発逆転できるんじゃない？そう考えて新しい手法を探し回ってしまっちゃう気持ち、痛いほど分かりますwwwww実は、元コンサルとして数々の事業や個人を見てきて確信していることがあるんですが、コンテンツ販売で一時的ではなく「長期的に稼ぎ続けられる人」と「途中で消えてしまう人」の差。それは、持っているノウハウの量ではないと感じています。「自分自身を1つの『会社』として捉えられているか」——つまり『自分経営』のビジネス・マインド（経営者マインド）を持っているかどうかここ、です。なので今回は、コンテンツ販売で確かな信頼を築き、着実に収益を上げていくための「経営者マインド」の整え方についてお伝えしていきます！！ビジネスの形態として、以下のような分類がされます。↓大企業の「会社経営」身内中心の「家族経営」一人でビジネスを回す「個人経営」そして、ネットで個人が発信してコンテンツを売る活動は、まさに「自分経営（自分株式会社の経営）」そのものです。「ただの個人アカウントだし」「副業だから」と思っているうちは、無意識に「消費者・受動者」のメンタリティが抜けてい

無料の情報だけでは、集客は変わりません少し厳しいことを言います。無料の情報ばかり集めて、「これで月に何十万も入ってくるはず」と思っている人が、実は結構います。正直に言うと、それはかなり難しい話です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 最初の投資は、やっぱり必要です何かを成し遂げようとするとき、最初にある程度のお金を払う。これは、避けて通れないと私は思っています。0円のまま、人から情報だけ集めて成果を出す。私自身、これを十分に経験してきたからこそ、はっきり言えます。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ お金を払った先には、自分では思いつかない方法があるなぜお金を払うのか。理由の一つ目は、自分では絶対に思いつかない方法が、お金を払った先には必ずあるからです。・自分では想定すらしていなかったやり方・一人で考えていたら、一生たどり着かなかった発想これは、無料の情報を集めているだけでは出会えません。だからこそ、そこにお金を払う価値があります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 見返りは、ちゃんとありますもちろん、払えば何でも勝手にうまくいく、という話ではありません。ただ、自分としっかり向き合っていれば、見返りは間違いなくあります。逆にここが分かっていないと、何を買っても、何を学んでも、結果にはつながりません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「触りだけで分かる人」は、ほんの数%世の中には、触りだけ聞いて「ああ、こういうことね」とすぐ理解して、自力で形にできる人もいます。でも、それはごくわずかです。ほとんどの人は、最初に道しるべがないと、遠回りしてしまいます

前回の記事では、「記帳は自分でやるべきか、外注すべきか」という判断基準をご紹介しました。今回はその続きとして、実際に外注を検討するときに気になる**「記帳代行の料金」と「依頼すると何が楽になるのか」**についてまとめます。「記帳代行って、いくらくらいかかるの？」「料金に見合うメリットはあるの？」「どこまでお願いできるの？」このような疑問をお持ちの方は、ぜひ参考にしてください。記帳代行の料金はどのくらい？記帳代行の料金は、依頼先や仕訳数、依頼する範囲によって大きく異なります。一般的には、月額制の場合と、仕訳数に応じて料金が決まる場合があります。また、同じ記帳代行でも、・領収書・レシートの整理・仕訳の作成・会計ソフトへの入力・データの整理・確認など、どこまで依頼するかによって料金は変わります。そのため、「記帳代行は○円」と一律に考えるのではなく、自分がどこまでお願いしたいのかを整理してから料金を比較することが大切です。料金を確認するときのポイント料金を見るときは、金額だけではなく、「その料金でどこまで対応してもらえるのか」を確認しましょう。たとえば、「月額5,000円だけど仕訳入力のみ」というサービスと、「領収書の整理から仕訳まで対応してもらえる」というサービスでは、同じ料金でも作業内容が異なります。料金だけを比較するのではなく、サービス内容まで含めて比較することがポイントです。何によって料金が変わるの？1．仕訳数・取引件数月の取引件数が多くなるほど、一般的には作業量も増えます。売上や経費の件数が少ない場合は比較的作業量を抑えやすく、反対に取引件数が多い場合は、その分料金が高くなる

結論から言います。仕組み化は、うまくいけばいくほど評価されなくなります。これは皮肉でも偶然でもなく、仕組み化という行為そのものに最初から組み込まれた構造だと思っています。27年間、現場で「属人化をなくす」ことばかり考えてきました。誰か一人が休むと回らない。誰かが辞めると引き継ぎで現場が止まる。そういう状況を何度も見てきて、ずっと「誰がやっても同じ結果が出る仕組み」を作ることにこだわってきました。マニュアルを作り、手順を決め、動線を整える。地味な作業です。評価されるようなことでもないと分かっていながら、それでもやってきました。ある現場で、その仕組みがようやく形になった時期がありました。自分が休んでも、新しく入った人がシフトに入っても、現場は何事もなく回る。目に見えて混乱がなくなりました。「お疲れ様です。先週、完璧に回っていましたよ」そう言われた時は、正直ほっとしました。ここまでやってきたことが、やっと報われた気がしたんです。ただ、その直後に続いた一言で、私は言葉に詰まりました。「このマニュアル通りにやればいいだけなんで、作業自体は誰でもできますよね」悪気はなかったと思います。むしろ褒め言葉のつもりだったのかもしれません。でも私はその場で何も言い返せず、黙ってしまいました。■ うまくいくほど、見えなくなるここ数年、同じようなことを何度か経験しています。属人化を解消して「誰でも回る」状態を作ると、必ずと言っていいほど、その仕組みを作った側の努力は見えなくなっていく。考えてみれば当たり前なんです。混乱していた現場なら、何が起きているか誰の目にも分かります。トラブルが絶えず、誰かが残業し

最近、上司や先輩がハラスメントを恐れて厳しい指導を放棄する「育成キャンセル」が問題視されています。「伝え方」が厳しく問われる時代になり、乱暴な発言が許されないのは当然です。しかし一方で、正当な事実確認や改善のやり取りすら、受け手が「詰問された」と過剰に防衛し、被害者的に捉えるケースも増えてきました。すべてを発信者の責任にする“受け手優位”の風潮は、結果として指導の放棄を招き、前述の「育成キャンセル」のように受け手自身の成長機会を奪います。だからこそ今、発信者の「伝え方」だけでなく、受け手側の「受け取る力」にも目を向ける必要があります。1. 対話を起動させる「寛容の原則」明らかな暴言を除けば、コミュニケーションのすれ違いにおいて「100％どちらかが悪い」ケースは稀です。哲学や言語学の文脈には「寛容の原則」という概念があります。これは「相手の発言には何らかの合理的な意図があるはずだ」と仮定して受け入れるべきとする原則です。注意してほしいのは、「キツい言葉を我慢して許そう」という精神論ではない点です。最初から「理不尽な攻撃だ」と防衛線を張ると、言葉はノイズになり意味の解釈が止まります。もっと言うと「相手の言い方が悪い」という極端な他責志向に陥ってしまう可能性すらあります。「相手にはまともな意図がある」と“一旦仮定”しなければ、そもそも対話という共同作業はスタートすらしないという、極めて実用的なルールなのです。2. 受け手に求められる「耐性」とは何かでは、受け手に必要な力とは何でしょうか。決して「理不尽な言葉に歯を食いしばって耐えろ」という意味ではありません。ここで言う耐性とは、「反射

腰痛や肩こりで検索する人の多くは、痛みを抱えたまま焦って探しています。そんなとき「この先生になら任せられそう」と感じてもらえるかどうかは、施術の腕前だけでなく、ホームページの見せ方にも大きく左右されます。この記事では、整体院・整骨院が新規患者に選ばれるためのホームページのポイントを解説します。体の不調を抱えて検索している人は、他の業種以上に不安な状態でホームページを訪れます。「本当にこの症状を分かってもらえるのか」「怖い施術をされないか」といった不安を抱えたまま、複数の院を比較しています。ここで安心感を伝えられるかどうかが、予約に進んでもらえるかの分かれ目になります。この記事で分かること・痛みを抱えた人が検索するときの心理・選ばれる整体院・整骨院のホームページに必要な要素・施術者の紹介で伝えるべきこと・保険適用の有無をどう説明するか・初診の不安を減らす導線の作り方整体院や整骨院は競合が多い業種でもあります。同じ地域に似たような院がいくつもある中で、価格や近さだけで比較されてしまうと、本来伝えたい専門性や強みが埋もれてしまいます。だからこそ、ホームページで「なぜこの症状にはうちが向いているのか」を具体的に伝えることが重要です。選ばれるホームページに必要な要素01. 得意な症状・施術方針を明確にする「腰痛専門」「産後の骨盤矯正が得意」など、得意分野を前面に出すことで、同じ症状で悩む人に強く刺さります。何でも対応できることを謳うより、専門性を感じさせる方が信頼につながります。02. 施術者の資格・経歴を具体的に見せる保有資格や経験年数、これまで対応してきた症例の傾向を掲載すると、初め

企業イベントや周年記念、表彰式などの映像を制作するとき、私が大切にしていることがあります。それは、映像単体で完成させないことです。編集しているとき、私が見ているのはPCのモニターです。でも、実際にその映像を見る人がいるのは、数十名の社内イベントだったり、数百名が集まる式典会場だったりします。だからこそ、映像がきれいに仕上がっているだけでは足りないと思っています。PC画面ではなく「会場」を想像して作ること。イベント映像をご依頼いただいた際には、できるだけ会場についても確認しています。会場の規模はどのくらいなのか？スクリーンは1面なのか、左右2面なのか？どのくらいの大きさで映し出されるのか？そして、その映像はイベントのどのタイミングで流れるのか？たとえば、大きな会場では、後方の席からでも文字が読める必要があります。逆に、映像の情報量を増やしすぎると、会場では一瞬で内容を把握できないこともあります。PC画面で見たときの「かっこよさ」と、会場で見たときの「伝わりやすさ」は、必ずしも同じではありません。そのため、文字サイズや表示時間、映像のテンポなども、実際に会場で上映されることを想像しながら調整しています。オープニング映像は、イベントの「スイッチ」オープニング映像には、イベントの空気を切り替える役割があります。開始前まで会話をしていた参加者の視線をスクリーンへ集め、「これから始まる」という空気をつくる。そのため、映像だけではなく、カウントダウンや暗転、BGM、効果音なども含めて演出を考えます。数秒の「間」、一つの効果音だけでも会場で感じる印象は大きく変わります。だから私は、オープニング

こんにちは！週明けの月曜日、いかがお過ごしでしょうか。毎日、制作をして、発送をして、SNSも更新して、お客様対応もして、新しい商品や企画も考えて...毎日毎日、やることに追われている方は多いと思います。でも実際には、忙しい時ほど、「何のためにやっているのか、少しわからなくなる」「やることは多いのに、前に進んでいる感じがしない」「本当は見直したいことがあるのに、後回しになっている」そんなふうに感じることもあるのではないでしょうか？そこで今日の放送では、忙しい人ほど「考える時間」を優先することが大事という話をさせて頂きました。考える時間を優先して確保することで、仕事の流れや優先順位、活動の方向性がかなり見えやすくなると思います。・毎日やることに追われている・頑張っているのに成果に繋がらない・今の活動の方向性を、一度整理したいそんな方は特に、今日の放送をぜひ最後までお聴き下さい！忙しい人ほど「考える時間」を持とう

最近では、Google検索だけでなく、ChatGPTやPerplexity、Google AI Overviewsなどの生成AIに商品やサービスを質問するユーザーが増えています。海外向けのビジネスにおいても、「検索結果で上位に表示されるか」だけでなく、「AIが自社ブランドを紹介してくれるか」「競合と比較されたときに推薦されるか」が重要になっています。しかし、AI検索の回答は常に固定されているわけではありません。アルゴリズムの更新や参照するWebサイトの変化によって、昨日は紹介されていたブランドが、今日は表示されなくなることもあります。そのため、AIO対策は一度実施して終わりではなく、継続的に計測し、改善することが大切です。海外向けAIO対策で確認したいポイントは、主に次の4つです。1. AI検索で自社ブランドが紹介されているか海外ユーザーが実際に使う英語の検索プロンプトを設定し、自社ブランドがどの程度引用・紹介されているかを確認します。「おすすめの商品」として表示されているのか、競合と比較された際にどのように評価されているのかなど、通常のアクセス解析だけではわかりにくい情報を把握できます。2. AIがどの情報を参照しているかAIが回答を作成するとき、公式サイトだけでなく、海外メディア、レビューサイト、比較記事、業界関連サイトなど、さまざまな情報源を参照することがあります。どのドメインが引用元になっているのかを確認することで、今後どのようなメディア掲載や被リンク獲得を目指すべきかが見えてきます。3. 競合ブランドと比べてどのように認識されているか自社ブランドだけを調べても、改善す

「ChatGPTで地域のお店を探したとき、自分のお店は紹介されるのだろうか？」美容室・サロン・整体院・飲食店など、地域で事業をされている方の中には、このような疑問を持つ方もいらっしゃると思います。今回は、自分のお店がChatGPTからどのように見えているかを簡単に確認できる5つの質問をご紹介します。■確認前に準備するもの次の3点を整理しておくと確認しやすくなります。・店舗名・対象エリア・主なサービスや商品例えば「豊中市の美容室」「京都・祇園の和食店」のように、地域と業種を組み合わせます。■質問1：地域でおすすめのお店を聞く「〇〇市でおすすめの美容室を教えてください」まずは店名を入れず、一般のお客様が聞きそうな質問をします。回答の中に自分のお店が登場するかだけでなく、どのような競合店が紹介されるかも確認してみましょう。■質問2：利用目的を加える「〇〇市で、子ども連れでも利用しやすい美容室を教えてください」「記念日に利用できる和食店」「肩こりについて相談できる整体院」など、お客様の目的を加えて質問します。自店の特徴がAIに伝わっているかを確認できます。■質問3：価格や条件を加える「〇〇市で、予算5,000円以内で利用できる美容室を教えてください」価格、営業時間、予約方法、個室の有無などを加えると、公開情報が正しく伝わっているか確認しやすくなります。■質問4：自分のお店について直接聞く「〇〇店の特徴、主なサービス、営業時間、アクセスを教えてください」実際の店舗情報と回答を比べてみましょう。古い営業時間や間違ったサービス内容が表示される場合は、Webサイト、Googleビジネスプロフィ

※Webサイトに掲載している記事のダイジェスト版となります。■『1.01の法則』とは？『1.01の法則』（または0.99の法則）とは、日々の小さな努力や怠慢が、積み重なると大きな差になる、という考え方のことです。つまり、「1.01」と「0.99」には「0.02」の違いしかないが、積み重ねていくことで大きな違いになる、ということです。　◆「1年間365日」に当てはめてみると・・・1年間という期間でこの『1.01の法則（0.99の法則）』を当てはめてみると、以下のような差が生じることになります。「1」をベース（100％）にすると、365日「1」を続けても、「1」となります。『1.01の法則』を当てはめて、ベースの「1」に「1％」をプラスして「101％」で365日続けると、「約37.8」になります。一方、『0.99の法則』を当てはめると、「1％」マイナスして「99％」で365日持続すると、「約0.03」となります。たった「1％」の増減が、1年積み重ねることで「約1,260倍の差」という大きな格差となってあらわれるというわけです。■日常における活用例この『1.01の法則』は、日常のさまざまな場面で活用することができます。例えば、学習する際に「英単語を1つ覚える」「早く起きて始業の5分前に出社して業務を行う」など、毎日少しずつの努力をプラスアルファすることを継続すれば、1年後には大きな成果につながるようになります。↑「ブログページを見た」旨、お問い合わせいただきましたら上記出品中のサービスを「￥2,000割引」にてご提供させていただきます！※トレーナー様、スピリチュアル系占い師様、カウン

InstagramやTikTok、Xなどを運用していると、「毎日投稿しているのにフォロワーが増えない」「頑張って投稿を作っても反応が少ない」「もっと投稿回数を増やした方がいいのかな？」と悩むことはありませんか？SNSが伸びないと、つい「投稿数が足りないのかも」と考えてしまいます。でも、投稿を増やす前に一度確認してほしいことがあります。それが、「初めて自分のアカウントを見た人に、何のアカウントなのか伝わっているか？」ということです。初めて見る人の目線で確認してみる自分では毎日見ているアカウントなので、「何を発信しているのか」「どんな人なのか」「何の商品やサービスを扱っているのか」を当然理解しています。でも、初めて訪れた人は何も知りません。プロフィールを数秒見ただけで、「このアカウントは自分に関係ありそう」「この人の投稿をもっと見てみたい」と思ってもらえるでしょうか？一度、自分のアカウントを全く知らない人になったつもりで見てみると、改善点が見つかることがあります。フォロワー数だけを追いかけないもう一つ大切にしたいのが、フォロワーの「人数」だけを目的にしないことです。1万人のフォロワーがいても、自分の商品や発信に興味を持っている人がほとんどいなければ、思ったような反応につながらないことがあります。反対に、フォロワー数がそれほど多くなくても、投稿を見る↓プロフィールを見る↓ほかの投稿も見る↓興味を持ってフォローする↓商品やサービスを知るという流れができていれば、SNSを集客や認知度アップに活用しやすくなります。だからこそ、「どうやって数字を増やすか？」だけではなく、「どうやって興味を持

こんにちは！たりです♪今回は、回答の仕方設定についてです。これは結構重要な設定なんですよね。でも何を設定したらいいの？？と思ったそこのあなた。それを聞けばいいんです。ChatGPT（以下チャッピー）に。「これからあなたの回答の仕方について、設定したい。何を設定したらいいか教えて」と入れると、向こうから提案してくれます。過去のやり取りなどによって提案は変わりますが一例として以下のような項目を聞かれることが予想されます。① 口調 丁寧・親しみやすい・ビジネスライクなど ② 回答の長さ簡潔・詳しく・結論優先 ③ 専門用語初心者向け・専門家向け ④ 質問の仕方不明点をどう確認するか ⑤ 意見の伝え方肯定中心・客観的・批判的検討 ⑥ 根拠の示し方事実・推測・意見の区別 ⑦ 提案の仕方質問への回答だけか、追加提案もするか ⑧ 具体性抽象的な説明か、実践的な手順かちなみに私が設定した中で仕事に使うなら特に重要と思ったことは以下です。◎イエスマンではなく、必要に応じて否定してもらう、別の提案をしてもらうこと◎推測で話さず必ず根拠に基づいて回答すること。不明なことは不明と言ってもらうことこの二つに関しては好みとか云々の前に必ず設定することをお勧めします。日常的な会話や相談相手であれば、特にいらないですけどね。あとはもう本当に好みです。例えば自分の呼び方、チャッピーの呼び方、フランクなのかビジネスライクなのか・・・ちなみに私は呼び名は「たり」で、チャッピーは「ひーくん」ですw一人称は「俺」にしてもらってます笑ひーくんとは推しアイドルの呼び名です・・・笑今回はチャッピーの設定の仕方についてお伝えしま

人の悩みを聞いていると、いつも思う。悩んでいる人が本当に欲しいのは、正しい答えじゃないことが多い。「こうした方がいい」「それはやめた方がいい」「普通に考えたらこうでしょ」そんなことは、本人だって大体わかっている。それでも悩む。それでも誰かに話したくなる。なぜなら人は、答えが欲しいんじゃなくて、自分の気持ちをわかってほしい時があるからだ。正論だけでは、人の心は動かない僕はこれまで、接客や営業、店舗運営など、とにかく人と関わる仕事を長くやってきた。何百人、何千人という人と話してきた。恋愛の話。仕事の話。お金の話。人間関係の話。将来の話。聞いてきた悩みは本当に色々ある。昔の僕は、相談されたら答えを出そうとしていた。「だったらこうしたらいい」「俺だったらこうする」「それは考えすぎじゃない？」相手のためを思って言っている。間違ったことを言っているつもりもない。でも、ある時気づいた。正しいことを言っているのに、全然相手に届いていない時がある。むしろ、「そういうことじゃないんだよな」という顔をされることすらある。人は、答えを知っていても動けない例えば恋愛。「そんな男やめた方がいい」周りから見れば簡単に言える。連絡も返ってこない。大切にもされていない。都合よく扱われている。本人だって、頭ではわかっている。それでも離れられない。なぜか。そこには、好きだった時間、楽しかった思い出、期待、寂しさ、執着、「もしかしたら変わってくれるかもしれない」という気持ちがあるからだ。だから、「別れればいいじゃん」の一言では終わらない。仕事だって同じだと思う。「嫌なら辞めればいい」確かにその通り。でも、生活費はどう

「文章が書けます」だけでは通らなかった案件の話クラウドソーシングに慣れてくると、時々「単価がいつもと一桁違う」案件を見かけるようになります。既存コンテンツをまとめて商品化してほしい、テンプレートを作って販売の仕組みまで組んでほしい、といった案件です。正直に言うと、最初に見たときは「自分にできるだろうか」と身構えました。実際に提案文を書いてみても、いつもの「丁寧に自己紹介して、進め方を書いて」という型では、何かが足りていない感覚がありました。しばらくして気づいたのは、この手の案件で見られているのは文章力そのものではなく、**「素材をどう編集し、どう届けるかを設計できるか」**という部分だということでした。（これは私自身がいくつかの案件に応募する中で感じたことで、必ず当てはまるとは限りません。）自己紹介を厚くするより、「この案件の難所はここだと思う」という一言を提案書に足す。その方が反応が変わる実感がありました。今日からできる小さな一歩もし今、単価の高い案件を前に手が止まっているなら、まず「この案件で一番難しそうな部分はどこか」を1文だけ書き出してみてください。それを提案文に足すだけで、いつもの型から一歩進めると思います。型を2種類、用意しましたとはいえ、案件のタイプによって書くべき内容は変わります。私は今、案件の性質に合わせて型を分けて使っています。既存の記事やコンテンツをまとめて商品化してほしい案件向けに［デジタル商品化・バンドル販売案件の提案書テンプレ］テンプレート制作から集客の仕組みづくりまで任せたい案件向けに［Notion等のテンプレ制作案件の提案書テンプレ］どちらも、実

記帳を外に頼むとき、最初に何を用意すればいいか迷う方が多いので、まとめておきます。■ 毎月送っていただく物・通帳とカードの明細・請求書と領収書明細は、ネットバンクやカード会社のサイトから書き出したファイル（CSVなど）が一番早くて、読み違いもありません。PDFや写真でも作れますが、書き出したファイルがあればそちらをおすすめします。■ 初回だけ送っていただく物・会計ソフトの勘定科目の一覧・前の月末の残高が分かる物（通帳の写しなど）科目の一覧があると、今までの帳簿と同じ科目名で仕訳を作れます。前の月末の残高は、最初の月の残高を合わせるために使います。■ あると早い物・よく出てくる取引先と、その中身のメモ（例：「○○商事＝仕入」）これがあると、お聞きする取引が減ります。無くても大丈夫です。分からない取引は、1か月分をまとめて1回お聞きします。■ 月の件数の目安料金は月の仕訳の件数で決まります。通帳やカードの明細の1行が、おおむね1件です。分からない方は、見積り相談で1か月分の行数を教えてください。溜まった分を1回で片付ける記帳代行はこちらです。https://coconala.com/services/4443453毎月の記帳代行はこちらです。https://coconala.com/services/4418843

「LINE公式アカウントは作ったけど、友だち追加されたあと何も起きない」ネイル・まつげ・エステ・整体など、1〜3人で運営しているサロンさまから、いちばんよく聞くお話です。設定は難しくありません。まずはこの3つだけ整えると、施術中や閉店後の問い合わせをLINEが代わりに受けてくれるようになります。■ 1. あいさつメッセージに「次にしてほしいこと」を1つ入れる友だち追加の直後に届く自動メッセージです。「追加ありがとうございます」だけで終わっている方が多いのですが、ここに「下のメニューから24時間ご予約いただけます」のように、次の行動を1つだけ書いておきます。お客さまは迷わず、予約ページに進めます。■ 2. よくある質問を5つ、自動応答に登録する「駐車場ありますか?」「今日空いてますか?」「料金はいくら?」「初めてでも大丈夫?」「何時まで?」お店ごとに"いつも同じ質問"があります。この5つをキーワード応答に登録しておくと、施術中でもLINEが先に答えてくれます。コツは、答えの最後に「ご予約はこちら」のリンクを添えることです。■ 3. リッチメニューを「予約・料金・アクセス」の3つから始める画面の下に出る大きなボタンです。最初から6つ埋めなくて大丈夫。「ご予約」「料金」「アクセス」の3つがあれば、お客さまが知りたいことのほとんどをカバーできます。慣れてきたら「初めての方へ」「ご相談」を足していきます。■ この3つで何が変わるか・夜や定休日の問い合わせを取りこぼさない・施術中にスマホを見なくてよくなる・「予約したい」と思った瞬間に、予約ページへ行ける■ 自分でやる時間がない方へミチアカ

10月1日から、カスタマーハラスメント（カスハラ）の対策が事業主の義務になります。会社の規模による猶予はなく、社員が数人の会社も対象です。義務になる措置の中に「相談窓口をあらかじめ定め、働く人に知らせる」があります。大きな会社なら人事部が受け持てば済みます。ところが、社員が数人の会社では、窓口になれる人が社長しかいない、ということがよくあります。今回は、そんな小さな会社で相談窓口をどう決めるかを整理します。「窓口＝社長」で困る3つの場面社長が窓口になること自体は、間違いではありません。ただ、次の3つの場面で行き詰まりやすくなります。・社長自身が、そのお客さまの対応に関わっている・社長には言いにくい（「お客さまを大事にしろ」と言われそうで、相談をためらう）・社長が外回りや現場で、その日に話を聞けない窓口があっても、相談されなければ意味がありません。大事なのは「相談しやすいかどうか」です。指針が認めている窓口の形厚生労働省の指針では、相談窓口をあらかじめ定めていると認められる例として、担当者をあらかじめ決めておくことなどと並んで、外部の機関に相談への対応を委託することが挙げられています。また、ほかのハラスメント（パワハラなど）の相談窓口と一体的に設けることも考えられる、とされています。カスハラのためだけに新しい窓口を作らなくてもよい、ということです。小さな会社の決め方は3つ1. 社長ともう1人の2名にする窓口を社長1人にせず、もう1人を加えます。経理や事務の方、ベテランのパートさんでも構いません。「どちらに話してもいい」と決めておくだけで、言いにくさがかなり減ります。社長が当事者に

「渾身の力で書いたのに、ぜんぜん売れない……」コンテンツ販売をやっていると、一度はぶつかる壁ですよね〜涙実は私、先週その壁に思いっきり激突しました！（笑）でも、この失敗のおかげで「コンテンツ販売を100倍楽しくして、確実にお届けする最高のヒント」を見つけてしまったんです！今日はその気づきを、みなさんにシェアさせて頂きますね✨期待満々で押した「公開ボタン」の結末「これは絶対に届く！」と思って出した有料記事。テーマは、AIを使った恋愛コンテンツのプロンプト集とテンプレートです。しかも購入特典として、記事の「赤ペン添削2回付き」で1,980円！「中身も濃いし、添削付きでこの価格は破格すぎるかも！」とワクワクしながら公開ボタンを押しました。……で、どうなったかというと。結果は、見事に0冊！（ぴえんwww）そして、ダッシュボードを開いてみたら、見に来てくれた人はたったの13人でした（笑）ひ、ひどい、、、最初は「私、嫌われてる……？」なんて一瞬落ち込みましたが、この「13」という数字をじっと見ていたら、、、なんと！ある宝物のような「気づき」に出会えたんです！！13人が教えてくれた「本当の原因」実は、13人しか開いていないということは、ほとんどの人がそもそも中身をまだ見ていないということなんですよね。つまり、内容の良し悪しや価格の高低以前に、「土俵に上がる前の段階」だったってことです。（あははっっっh）（でも、、、良かった）売れなかったのは中身が悪かったからでも、値段が高かったからでもない。ただ、「まだ存在を知られていなかっただけ」、だったんだ！これに気づいたら、一気に視界がパッと明るくなり

以前、「人の心は変えられない」という内容の記事を書きました。もちろん、人は経験や学びによって考え方や気持ちが変わることはあります。しかし、他者が意図して相手の心を変えることは簡単ではありません。そして最近、私はそれ以上に変えることが難しいものがあるのではないかと感じています。それは、人が持っている「特性」です。職場には「どちらかといえば慎重で、物静か、ルールを重視する人」「どちらかといえば行動力があり、発言が多く、発想豊かな人」など、さまざまな特性を持つ人がいると感じます。中には両方の特徴を併せ持つ人もいれば、どちらの特徴もあまり目立たない人もいます。私自身は、どちらかといえば慎重なタイプです。口数も多くありません。自分から積極的に人へ働きかけることは、決して得意ではありません。一方で、じっくり考えたり、リスクを検討したり、ルールや手順を大切にすることには比較的向いていると感じています。マネジメントをする上では、まずは上司が自分自身の特性と向き合うことが大切だと思います。そして、部下一人ひとりに接するときも同じです。もちろん私は医師や心理学の専門家ではありませんし、部下を診断しようなどとは思いません。しかし、部下それぞれがどのような特性を持っているのかを理解しようとすることは、とても重要だと感じています。例えば、慎重でコツコツ積み上げることが得意な人は、品質管理やルールを守る仕事で力を発揮しやすいでしょう。一方で、思いついたことを積極的に発言し、すぐに行動へ移せる人は、新しいアイデアを生み出したり、変化を起こしたりする場面で大きな強みになります。どちらが優れているという話ではあ

「Meta広告を出しているのに、問い合わせが増えない…」「画像を変えるべき？それとも予算が足りない？」成果が少ないと、何かを変えたくなりますよね。ただ、原因を確かめずに設定を動かすと、何がよかったのか、何が問題だったのかを判断しにくくなります。前回は、コンバージョン計測の基本を解説しました。今回はその続きとして、自社のWebサイトで問い合わせを受け付ける広告を例に、改善前に確認したい順番を整理します。◉最初に「何と比べて少ないのか」をそろえるまずは、今回の成果が「フォーム送信完了」なのか、「購入完了」なのかを確認しましょう。広告のクリック数と問い合わせ件数を比べても、同じ意味の数字にはなりません。次に、比較する期間と広告費をそろえます。先週7日間と今週の途中3日間を、問い合わせ数だけで比べていませんか？配信日数や使った広告費が違えば、問い合わせ数や購入数にも差が出ます。「前の7日間と直近7日間」「同じフォーム送信完了」のように、比較の条件を明確にします。同じ日数でも、曜日やキャンペーン内容、予算を変えていれば、その違いもメモしておきましょう。また、成果が数件の段階では、1件増減するだけでも割合が大きく変わります。「昨日は0件だった」という一日分の結果だけで、広告全体の良し悪しを決めないことが大切です。◉改善前に確認したい4つのポイント1．本当に成果が減ったのか、計測から確認する広告管理画面で計測された問い合わせ数が減ったときは、実際の問い合わせ受付記録も確認します。問い合わせ自体が減ったのか、受付はあるのに計測されていないのかで、調べる場所が変わるためです。最近フォームやサイト

「経験も資格もある。でも、何を商品にすればいいのか分からない」そんな状態で止まっていませんか？実は、できることが多い人ほど、商品を1つに絞れず迷いやすいものです。仕事経験、資格、趣味、人からよく頼まれること。材料はたくさんあるのに、「これを商品にしよう」と決められない。そんなときは、最初から商品名を考えるより、次の3つに分けて整理すると方向性が見えやすくなります。1．これまで何をしてきたか仕事、資格、副業、趣味、家事、地域活動なども含めて、・長く続けてきたこと・人より少し詳しいこと・何度も経験してきたことを書き出します。自分では「普通」と思っている経験でも、ほかの人にとっては価値になることがあります。2．人から何を頼まれてきたか次に、・よく質問されること・相談されること・代わりにやってほしいと言われることを思い出します。ここには、商品化のヒントが含まれていることがあります。同じ経験でも、「教える」「一緒に考える」「代わりに作る」「整理して提案する」では、まったく違う商品になります。3．誰の、どんな困りごとを解決するか最後に、「誰に」「何を提供するのか」まで具体化します。たとえば「文章が得意」だけでは商品として伝わりにくくても、「個人事業主の商品説明文を整理する」まで絞ると、サービスの形が見えやすくなります。ポイントは、自分ができることだけで考えないことです。「自分の経験・強み」と「相手の困りごと」が重なる場所を探します。商品は、最初から1つに決めなくてもいい商品化で迷う方の多くが、「何を商品にするか、1つに決めなければ」と考えてしまいます。でも、最初から1案に絞る必要はありませ

管理職として長く仕事をしてきて、改めて感じることがあります。それは、「人の心というものは、本当にさまざまだ」ということです。上司の言葉を素直に受け止め、すぐに行動に移してくれる人もいます。一方で、自分なりの考えや価値観を強く持っていて、なかなか考えを変えない人もいます。どちらが良い、悪いという話ではありません。人はそれぞれ違う経験を積み、違う価値観を持っているからです。考えを変えない人にも、いろいろなタイプがいる以前は、「上司の言うことを聞かない人」は、扱いにくい人だと思っていました。しかし、長くマネジメントを経験する中で、それだけでは判断できないと感じるようになりました。自分の考えを曲げない人にも、大きく分けるといくつかのタイプがあります。一つは、自分の信念や専門性を持ち、高い成果を出す人です。こういう人は、簡単には人の意見に流されません。しかし、そのこだわりが良い方向に発揮されると、大きな力になります。一方で、自分の考えを強く持っているものの、なかなか仕事の成果につながらない人もいます。「なぜ自分がこの仕事をしているのか」「自分は本当にこの仕事に向いているのか」そんな思いを抱えながら仕事をしている人もいます。また、素直な人にもいろいろあります。素直に吸収して成長する人もいれば、言われたことはきちんとするけれど、なかなか期待する成果につながらない人もいます。つまり、「素直だから良い」「頑固だから悪い」という単純なものではないのです。マネージャーの仕事は、人を変えることではない以前の私は、部下に理解してもらうこと、納得してもらうことを強く求めていたように思います。「なぜ分かって

起業や副業を学び始めると、急に知らない横文字や難しい言葉がたくさん出てきますよね。意味はよく分からないけれど、堂々と説明されると「この人はすごい人なんだろうな」「理解できない私の勉強不足かな」と思ってしまうことがあります💦でも、難しい言葉を知っていることと、相手が行動できるように分かりやすく伝えられることは別です。 難しい言葉を知らない自分が悪い？難しい言葉を聞いた時に、「すみません、それはどういう意味ですか？」と聞ければよいのですが、相手が自信たっぷりに話していると質問しづらくなることがあります。「こんなことも知らないと思われたら恥ずかしい」「起業するなら知っていて当然なのかな」と感じ、そのまま分かったふりをしてしまうこともありますよね😅でも、分からない言葉があることと、頭が悪いことはまったく同じではありません。初めて聞いた言葉なら、分からなくて当然です。難しい説明を聞いて動けなくなった時は、自分の能力だけを責める前に「この説明は、今の私にも分かる言葉になっているかな？」と考えてみてください🌱39校で学んでも、行動につながらないことがありました私はこれまで、起業塾やスクールへ39校通ってきました📚たくさん学んできたので、聞いたことがある言葉や知識はどんどん増えました。でも、知っている言葉が増えることと、実際に行動できることは別でした。講座を受けている時は、「なるほど！」「大切そう！」と思ってノートへ書きます。ところが、ひとりになった時に「それで、今日は何をすればいいんだろう？」と止まってしまうことがありました💦ノートには難しい言葉が増えるのに、行動は増えない🤣それでも私は、「

Kindle Previewerでファイルを開いたら、警告やエラーが表示された。英語で出ることも多いので、それだけで身構えてしまいますよね。初心者がよく見るエラーの原因は、だいたい決まったパターンがあります。以下の順に確認していけば、多くのケースは自力で解決できます。前提として、エラーと警告は別物ですKindle Previewerが出すメッセージには2種類あります。①エラー：このままでは出版できない状態です。必ず修正が必要となります。②警告：出版はできますが、実際の表示に問題が出る可能性がある。②の警告はそのままスルーしてもアップロード自体は通ります。ただ、読者のスマホやタブレット端末で、文字などのレイアウトが崩れる可能性があるので、できれば修正しておきたいところです。要確認①：見出しスタイル最もよく出るエラーはここです。例えば、章タイトルのフォントサイズを大きく太字にしただけで作成していませんか？この状態だと、KDPは章として認識してくれません。目次が生成されない、章の区切りが効かない、などといった問題が生じてしまいます。確認方法はシンプルです。Wordで章タイトルにカーソルを置いて、ホームタブのスタイル欄を確認してください。そこが標準になっていないかどうか確認しましょう。もし標準となっていたら、見出し1に適用してみましょう。節タイトルは見出し2。ここが正しく設定されていれば、目次まわりのエラーの心配はかなり減ります。要確認②：画像の挿入設定画像関連のエラーは、たいていテキストの折り返し設定が原因です。Wordで画像を挿入したあと、レイアウトオプションが四角形や背面になって

💼 〜R流〜英文CV、「英語にするだけ」ではもったいない外資転職で英文CV（英文レジュメ）を作るとき、「日本語の職務経歴書をそのまま英訳すればいい」と思っていませんか？Rは、ここが本当〜〜にもったいないと思っています。😂特に、経理・財務・FP&AなどのFinance職。同じ「予算管理」という業務でも、何を、どの規模で、どこまで担当したのか。ここが見えないと、せっかくの実務経験がただの「業務一覧」で終わってしまうんです。📈「英語として正しい」と「採用担当に伝わる」は別物たとえば、日本語の職務経歴書に「予算と実績の差異を分析」と書かれていたとします。これをそのまま英語に直したとしても、採用担当者（Hiring Manager）にはあなたの経験の深さまで伝わりません。✔ Budget / Forecast✔ BvA (Budget vs Actual)✔ CAPEX / OPEX✔ Management Reporting✔ Overhead FP&Aなど、あなたが実際に経験してきた領域に合ったFinanceの専門用語（Action Verbsや業界共通言語）を使いながら、「この人は実務で何ができるのか」が一目で伝わる形にする。ここが英文CVの最大の難しさであり、一番差がつくポイントです。📊R自身、Financeの実務を15年以上やっていますRはAccounting（経理）からキャリアをスタートして、Senior Financial AnalystとしてFP&AやBusiness Planning（事業計画）まで経験してきました。Fortune Global

Instagramもやったほうがいい。Threadsもやったほうがいい。交流会にも参加したほうがいい。ブログも書いたほうがいい。公式LINEも整えたほうがいい。集客するなら、全部やらなきゃ！そんなふうに思って、逆に動けなくなることってありませんか？🥺私はあります。起業や副業について学べば学ぶほど、やったほうがいいことが増えていく。最初は、頑張ろうと思っているんです🔥でも気づいたら、やることが多すぎて、何から手をつければいいか分からない😢そんな状態になってしまう。だから最近、大切なのは何をやるかだけじゃなく、今は何をやらないかを決めることなのかもしれない。そう思うようになりました🌸━━━━━━━━━━━━━━💡 YESと言うと時間を使う━━━━━━━━━━━━━━今回知って、なるほどと思った考え方があります。それは、何かにYESと言うことは、自分の時間をそこに使うこと。という考え方です。当たり前のようですが、私はあまり意識していませんでした🥺たとえば、Instagramを毎日投稿しよう！と決めたら、投稿を作る時間が必要になる。交流会にも参加しよう！と決めたら、参加する時間が必要になる。ブログも始めよう！と決めたら、記事を書く時間が必要になる。さらに、動画もやったほうがいいかな？公式LINEも整えなきゃ。新しい講座も受けたい。と増やしていく。1つ1つは、間違っていないと思います。でも、全部にYESと言えるほど、私の時間は多くないんですよね😢━━━━━━━━━━━━━━😢 学べば学ぶほど、やることが増える━━━━━━━━━━━━━━起業や副業について学んでいると、本当にいろいろな方法

あなたが街を歩いていて「あ、なんかいいな」とふと足を止めて入ってしまうお店。そこには、五感を巧みに使った、目に見えない完璧な『おもてなしのデザイン』が隠されています。実は空間づくりのルールは、ホームページにおける「成果の出るWebデザイン」と全く同じなのです。ホームページ制作の世界では、ユーザーが体験する一連の心地よさを「UX（ユーザー体験）」と呼びます。難しそうな横文字ですが、あなたが実店舗で「入り口のドアを開け、席に座り、メニューを眺めて注文し、お会計をして帰る」までの流れを心地よく整えることと、全く同じです。街のいいお店が空間でおこなっている工夫をWebサイトに翻訳することで、画面の向こうのお客様を「ファン」に変える仕組みが見えてきます。この記事で分かること・ふらっと人が集まる「いいお店」が徹底している視覚・導線の設計・店舗の「ファサード（外観）」とホームページの「ファーストビュー」の共通点・お客様を迷子にさせない、店舗レイアウトとサイトメニューの秘密・画面を通じてお店の「温度・匂い」という五感を呼び起こすデザイン手法いい空間といいWebサイトを結ぶ「3つの共通点」実店舗の心地よさを、どのようにホームページの画面内に落とし込んでいくのか、その具体的な翻訳方法をお伝えします。01. 店舗の外観（ファサード）＝ サイトの冒頭（ファーストビュー）いいお店は、暖簾の掛け方やウィンドウのディスプレイ、店内の照明の漏れ方だけで「どんな人がターゲットで、どんな価格帯の場所か」を一瞬で伝えています。ホームページも全く同じ。ページを開いて最初の3秒（スクロールする前の画面）の写真、フォント

「LPを作りたい」と思っても、何を用意すればよいのか分からず、見積りの段階で止まることがあります。最初に次の7項目を決めておくと、制作範囲と費用を判断しやすくなります。【1. ページの目的】問い合わせ、予約、資料請求、商品説明など、読んだ人にしてほしい行動を1つ決めます。【2. 読んでほしい人】年齢だけでなく、今どんなことで困っていて、何を判断したい人なのかを一文にします。【3. 最初に伝える内容】サービス名だけでなく、「誰の、どんな悩みを、どう解決するか」が最初の画面で伝わる形にします。【4. 本文の原稿】特徴、利用の流れ、料金、よくある不安などを整理します。短いLPなら、メイン部分と4つ程度の内容に絞ると読みやすくなります。【5. 使用できる画像】ロゴや写真は、Web掲載の許可があるものを用意します。権利関係が分からない画像は使わない方が安全です。【6. 参考ページ】「このサイトと同じにしたい」だけでなく、色、余白、文字の雰囲気など、参考にしたい部分を伝えます。【7. 公開方法】サーバーへ自分で置くのか、担当者へHTML一式を渡すのかを決めます。フォーム、決済、予約、会員機能が必要なら、その時点で静的HTMLだけでは足りません。■ 静的HTMLが向いているケース・1ページで内容が完結する・原稿と画像を用意できる・ボタンのリンク先が決まっている・頻繁な更新や管理画面が不要・フォームや決済などのシステムが不要■ 別の方法を検討した方がよいケースWordPressなどの更新画面、予約・決済、会員ログイン、複雑な外部サービス連携、公開後の継続運用が必要な場合です。最初から必要な機能

「まわりはどんどんAIを使いこなしてる。自分だけ、置いていかれてる気がする」本業でも副業でも、時間に追われている人ほど、この焦りは強くなります。でも、焦って情報を追いかけるほど、なぜか差は開いていきます。数年前の私も、同じでした。話題のツールを片っ端から試して、使い方だけが増えていく。なのに、仕事はちっともラクにならない。「乗り遅れ」の正体は、情報量ではない乗り遅れている感覚の正体は、「知識が足りないこと」ではありません。“自分の仕事に効く形”になっていないだけです。新しいツールの名前を100個知っても、成果は1ミリも動きません。大事なのは、数ではなく「自分専用になっているか」です。追いかけるほど、なぜ差が開くのか新しいAIが出るたびに乗り換える。また使い方を覚える。その繰り返しでは、いつまでも“入口”に立ち続けることになります。先に行く人は、ツールを追うのをやめた人です。自分の仕事を覚えさせたAIを、1つ持っている人です。私が「静かに」先に行けた理由私がやったのは、派手なことではありません。自分の過去のメール・資料・文章を覚えさせて、専用のAIを1つ作っただけです。日本語で「これやっておいて」と言うだけで動く。だから、新しいツールを追いかける必要がなくなりました。・LP執筆：2週間 → 3日・メール返信：1通20分 → 3分今が、いちばん静かに動けるタイミングまだ多くの人が「使い方」で止まっています。派手に発信している人より、静かに仕組みを持っている人が、結局いちばん強い。だからこそ、焦って目立つ必要はありません。今のうちに、自分専用のAIを一つ持てばいいだけです。さいごに「

「AIは大事らしい。でも、勉強する時間も気力も、正直もうない」そう思っていませんか。数年前の私が、まさにそうでした。新しいツールが出るたびに触って、使い方を覚えて……。気づけば、仕事より“AIの勉強”に時間を取られていました。でも、あるとき気づいたんです。「使い方を覚える」のと「成果を出す」のは、別物だと。勉強してもラクにならなかった理由みんなが使うAIは、誰にでも同じ答えを返す“共有の道具”です。あなたのやり方も、判断のクセも知りません。だから毎回、こちらが細かく指示を出すことになる。結局、「指示する手間」が増えるだけなんです。私がやめたこと私は、AIの“勉強”をやめました。代わりにやったのは、自分の過去のメール・資料・文章を覚えさせること。日本語で「これやっておいて」と言うだけで動く、自分専用のAIを用意したんです。初めてLPのファーストビューをAIに作ってもらったとき。あまりの精度に、思わず「え、まじ？」と声が出ました。自分の言い回しのまま、狙いどおりの一言が返ってきたんです。変わったこと・LP執筆：2週間 → 3日・メール返信：1通20分 → 3分勉強したわけではありません。“覚えてくれるAI”を、一度用意しただけです。それでも、丸投げはしません最終判断は、必ず自分でやると決めています。面倒な作業だけを手放して、責任は自分が持つ。この線引きがあるから、安心して任せられます。さいごに「勉強しないと、AIは使いこなせない」それは、思い込みかもしれません。あなたが今、一番「もう勉強したくない」と感じている作業はどこですか？「うちの場合、何を任せられる？」というご相談は、下記サ

【半年後も同じまま？集客が続かない私が今すぐ見直したいこと】「また今日もできなかった…😢」発信しようと思っていたのに、気づけば1日が終わっている。交流会に参加してみたり、SNSを頑張ってみたり、集客について学んでみたり。私自身も、集客ができているとはまだ言えません。だからこそ最近、すごく感じていることがあります。それは、「継続力をつけなきゃ！」と思っていること自体を、一度見直したほうがいいのかも🤔ということ。━━━━━━━━━━━━━━🌸 私も「続けなきゃ」と思っていた━━━━━━━━━━━━━━「毎日発信したほうがいい」「もっと行動したほうがいい」「もっと人と交流したほうがいい」頭では分かっているんです。でも、分かっているのに続かない😢そんな自分を見ると、「私って意志が弱いのかな？」「もっと頑張らなきゃダメかな？」って思ってしまう。でも最近、少し違うんじゃないかな？と思うようになりました💡そもそも、自分に合っていない方法を無理に続けようとしているのかも。━━━━━━━━━━━━━━💡 好きなことには「継続力」がいらない━━━━━━━━━━━━━━好きなことって、「今日も継続するぞ🔥」なんて気合いを入れなくてもやってしまいますよね。ゲームが好きなら、気づけばやっている🎮好きな動画なら、ついつい見てしまう📱なのに集客になると、「続けなきゃ」「頑張らなきゃ」「習慣化しなきゃ」って思ってしまう。もしかすると、問題なのは私たちの継続力ではなく、「選んでいる方法」なのかもしれません🤔━━━━━━━━━━━━━━⚠️ 私が一番怖いと思ったこと━━━━━━━━━━━━━━集客できていないこと

ベトナムの年齢の中央値は33.4歳です。街を歩くと若い人が多いと感じますが、数字でもそれが確かめられます。数字で見る年齢構成DataReportalによると、ベトナムの年齢の中央値は33.4歳です(2025年10月時点)。中央値とは、人口を年齢順に並べたときの、ちょうど真ん中の人の年齢のことです。半分の人は、33.4歳より若いということになります。同じ資料では、都市に住む人は41.1%で、約6割の人は地方で暮らしています。これらの数字は、DataReportalが公開している推計値で、公的な統計ではありません。職場の若さ気をつけたいのは、この数字が国全体のものだということです。IT企業のチームや、特定の会社の平均年齢を表しているわけではありません。それでも、国全体の年齢の真ん中が30代前半にあるということは、働き盛りの世代が社会の中心にいる国だと考えてよさそうです。日本との組織のちがいここでは数字を離れて、言葉の話をします。ベトナム語では、話す相手との年齢の上下によって、自分の呼び方も相手の呼び方も変わります。たとえば、少し年上の男性には「anh(アイン)」、年上の女性には「chị(チ)」、年下の相手には「em(エム)」を使います。日本の職場でも、年次や年齢が話し方に影響することはあります。ただ、ベトナム語では、この区別が単語そのものに組み込まれています。そのため、相手の年齢を聞くことが、呼び方を決めるための自然な質問になる場面があります。一緒に働くときの気づきベトナムのチームと働くときに、日本側で確認しておくとよいことを2つ書きます。ひとつ目は、年齢と経験を切り分けることです

公式LINEの構築を依頼するとき、「完成後、自分で案内を直せるのか」は先に確認しておきたいことです。結論からいうと、お店側で更新する運用は可能です。そのためには、更新する箇所に合った権限・手順・素材を受け取れるか、依頼前にすり合わせておきましょう。【「自分で更新したい部分」を1つ伝える】たとえば教室なら、毎月の体験日程は自分で変えたいかもしれません。そこで「納品後は、体験日程の案内を自分で更新したい」と伝えてみてください。日程を画像へ直接入れるのか、リンク先の案内ページで更新するのかによって、後の作業が変わります。見た目を決める前に、誰がどこを更新するかが分かると、制作内容を相談しやすくなります。【納品時に確認したい5点】1．管理画面：自分のログインで対象アカウントを開けるか2．操作案内：よく変える箇所の編集・保存・確認方法が分かるか3．画像素材：完成画像だけか、文字を直せる編集用データも含むか4．リンク一覧：予約や申込みへの入口と、行き先が分かるか5．納品後の対応：質問できる期間・内容と、追加依頼の範囲が分かるかこれは依頼時の確認案です。どの制作サービスでも5点すべてを受け取れるとは限らないため、見積りや説明と照らし合わせてください。【自分で進める部分と、相談する部分の分け方】操作手順があり、変更範囲が分かる文章やリンクの更新は、自分で担当する候補になります。一方で、画像全体の作り直し、予約先の変更に伴う複数の設定修正、外部ツールとの連携変更などは、影響する場所を先に確認したい作業です。難しそうな箇所を曖昧にしたまま「全部自分でできるはず」と考えず、必要な部分だけ相談する方法

ChatGPTに文章を書いてもらったけれど、なんとなく違う。「もっと自然に」「もう少し短く」「プロっぽくして」と何度も書き直してもらったのに、まだしっくりこない。そんなときは、文章力の問題というより、最初に決める条件が足りていないことがあります。私自身、ChatGPTで文章を作るときに、先に次の3つを決めるようにしています。1．「誰に読ませる文章か」を一人まで絞る「お客さん向け」「SNSを見る人向け」くらいだと、まだ少し広すぎます。たとえば、・初めてサービスページを見る人・すでに興味はあるけれど購入を迷っている人・普段ChatGPTを使っているけれど、毎回指示を考えるのが面倒な人というように、一人の読者像まで具体的にすると、文章の言葉選びがかなり変わります。誰に向けた文章なのかが曖昧なままだと、ChatGPTも無難な文章を返しやすくなります。2．文章を読んだあと「何をしてほしいか」を決める文章を書く目的は、情報を並べることではありません。読んだ人に、・内容を理解してほしい・商品ページを見てほしい・問い合わせてほしい・次の記事を読んでほしいなど、何か一つ次の行動があります。ここを決めないまま文章を書かせると、説明はできていても、「結局何を伝えたい文章なのか分からない」という状態になりがちです。一つの記事や案内文に、あれもこれも詰め込まない。最後に何をしてほしいのかを先に決めておくと、途中の文章も整理しやすくなります。3．「入れないもの」も先に決めるChatGPTへの指示では、「入れてほしい内容」ばかり考えがちです。でも実際には、・大げさな表現は使わない・専門用語を増やさない・同じ

SNSのフォロワー増加サービスを見ていると、「これを使えば集客できる？」「自分の商品に興味がある人が増える？」「このまま売上にもつながる？」そんな期待を持つ方もいると思います。でも、最初にかなり大切なことをお伝えします。増加サービスで、広告に求めるものは手に入りません。そして、これは増加サービスが悪いという話ではありません。そもそも役割が違うんです。ハンマーに「なんでネジ締められないの？」と言っても、それはハンマーの性能が悪いわけではありませんよね。増加サービスも同じです。今回は、増加サービスを販売している側だからこそ、あえて「できないこと」も含めて、知っておいてほしいことを書いてみようと思います🍀---📌 そもそも「増加サービス」と「広告」は別物ですまず、ここを理解しておくとかなりシンプルです。広告は、商品・サービス・投稿などをターゲットへ届けるもの。一方で、増加サービスは、プロフィール上の数値や見た目を整えるために利用するもの。目的が違います。「20代女性に商品を知ってほしい」「東京都内の見込み客を集めたい」「自分の商品を買ってくれそうな人に届けたい」これは広告や通常のSNS運用でやることです。増加サービスに同じことを期待しても、求めている結果とはズレてしまいます。広告で求める結果が欲しいなら広告を使う。運用で求める結果が欲しいなら運用する。ものすごく当たり前の話なのですが、実はここを混同している方は意外と少なくありません。---👀 じゃあ、増加サービスは何のために使うの？増加サービスが向いているのは、たとえば、「プロフィールを見たときの第一印象を整えたい」という方です。た

LPを公開した。広告やSNSからアクセスも集まっている。Google Analyticsなどを見ると、アクセス数も増えている。「順調だな」……と思っていませんか？ちょっと待ってください。LPで本当に見るべきなのは、単純なアクセス数だけではありません。1000人来ても、問い合わせが0件なら？たとえば、LPに1,000人がアクセスしたとします。かなりのアクセス数です。しかし、問い合わせ0件。申込み0件。だったら、どうでしょうか。「1,000人も集めた」ということだけでは、成果につながったとは言えません。もちろんアクセス数は重要です。しかし、マーケティングでは、「何人来たか」だけではなく、「来た人がどう行動したか」を見る必要があります。LPのどこまで読まれているのか？LPは、一枚のページに見えても、実際にはいくつものブロックで構成されています。たとえば、ファーストビュー↓問題提起↓共感・ストーリー↓ベネフィット↓商品・サービス説明↓実績・信頼性↓オファー↓FAQ↓CTAという流れです。では、ユーザーは全員が最後まで読んでいるでしょうか？そんなことはありません。途中で離脱する人もいます。だからこそ、「どこまで読まれたのか」を見る必要があります。「反応を見る」とは、感覚で見ることではないここは非常に重要です。「LPの反応を見ましょう」と言っても、「アクセスが増えたな」「なんとなく良さそうだな」という話ではありません。データを取得して、数字で検証する。これが「反応を見る」ということです。たとえばセールスレター型のLPなら、ページをブロックごとに分けてタグを設定します。そして、ファーストビュ