ビジネス・マーケティング（105ページ目）

おはようございます。商品が売れなかったり、SNSの反応が少なかったりすると、「この商品は人気がない」「この投稿は求められていない」「価格が高すぎるのかな」と、自分なりに原因を考えると思います。ただ、それは本当に確認できた事実でしょうか？「いいねが少ないから失敗」と思った投稿でも、保存されていたり、プロフィールを見てもらえていたりするかもしれません。自分の感覚と、実際のお客様の反応は、違うこともあるんですね。今日の放送では、「思い込みで判断しない」というテーマでお話し致しました。ポイントは、・まず、確認できる事実を見る・原因を一つに決めつけない・一つずつ試して、結果を確かめるという3つです。思い込みで改善すると、良かったものまで変えてしまうことがあります。何かを変える前に、「これは事実なのか、それとも自分の思い込みなのか」と、いったん立ち止まって、数字やお客様の反応を確認してみてはいかがでしょうか。「売れない＝商品が悪い」と決めつけていませんか？

本日もタップして下さりありがとうございます^-^////////////////////////☆明日から満員電車に乗らなくて良い方法☆↓↓↓////////////////////////いきなりですが、クイズです！！【ー３０歳！お肌がすぐ蘇る！！】～４０代女性のためのNEWスキンケア～という、いかにも怪しそうな「デジタルコンテンツ（無形商材）」がとあるプラットフォームでずーーーーっと売れ続けています。※少しだけ商品名を変えています。さて、なぜだか分かりますか？１、タクのイメージが覆った…さて、上記のクイズ考えて下さいましたか？？【女性のお肌をキレイにする方法】これが無形（商材）であるにもかかわらず継続的にずーーーっと売れている理由です。普通こういうのって無形であるコンテンツでは買わないって思いませんか？私のイメージでは「商品コンテンツ」というPDFではなく✔エステに通う✔美容医療に大金を払うなど、女性はそういった方法でお肌をキレイにするものと勝手に思っていました。でも・・・ですね、実際継続的にこの商品が無形であるにも関わらずずっと売れてるんですよね。それは一体なぜ？？２、あなたの商品がソレを・・・著作権の関係から商品名とサブタイトルは少し変えてはいますが、細かく言うとコピーライティングが上手いことも理由の一つです。でも。そこよりもっと大事なのが「多くの人」が抱えている『深い悩み』あなたの商品コンテンツがこれを解決できるものかどうか。その1点のみが超重要なのです。副業や投資の商品は顧客のお金に関する悩みを解決するものですよね？お金の悩みは深いです。誰しもが将来、不安ですから。

「せっかく良い人が応募してくれたのに、面接前に辞退されました」というご相談をよく受けます。原因を聞くと、多くの場合「返信するタイミングが少し遅れた」だけなんです。求人票の内容には問題がないのに、対応スピードで結果が変わってしまう。これは本当にもったいないケースです。なぜこんなことが起きるのか。理由は単純で、応募者は同時に何社かへ応募していることが多いからです。特に人気のある職種や条件が良い求人ほど、応募から24時間以内に他社と比較検討が始まります。返信が2〜3日後になると、その間に他社の面接日程が決まってしまい、「もう決めました」となるわけです。採用担当が兼任で忙しい会社ほど、この初動の遅れが起きやすい傾向があります。今すぐ実践できることは、次の5つです。- 応募通知が来たら、まず「一次返信だけ」を当日中に送る（合否連絡でなくてOK)- 「応募ありがとうございます。○日以内にご連絡します」の一文だけでも印象は大きく変わる- 面接日程調整はできれば候補日を3つ以上出し、相手に選ばせる形にする- 返信担当を1人に固定せず、不在時のバックアップ担当を決めておく- 定型文をあらかじめ用意しておき、返信作業自体の負担を減らす「良い人ほど早く決まる」を痛感した現場のケースこれまで担当した企業では、応募から面接設定までの平均日数を4日から1日に短縮しただけで、選考辞退率が大きく下がったことがあります。求人内容も採用条件も一切変えていません。変えたのは「返信のスピード」だけです。特に印象的だったのは、事務職の求人で2名の応募が同時に来たケースです。片方にはその日のうちに返信し、もう片方は担当者

年商1,000万円で、家族との時間を大切にしながら暮らしている人。一方で、年商10億円を達成していても、毎日仕事に追われ、心身をすり減らしている人。あなたは、どちらを「成功」だと思いますか？世間が注目するのは、きっと後者です。「年商○億円」「売上○％アップ」など、数字が大きいほど「成功している」と評価されやすいからです。でも、売上の大きさと、人生の豊かさは本当に比例するのでしょうか。私は、そうは思いません。売上を増やすことが悪いわけではありません。大切なのは、「いくら稼ぐか」を決める前に、「どう生きたいか」を考えることです。たとえば、家族との時間を増やしたい。好きな仕事を長く続けたい。年に何回か旅行に行きたい。無理な働き方はしたくない。将来のためのお金もしっかり残したい。そんな理想の暮らしがあるなら、まずはそこから逆算してみる。生活に必要なお金、家族に使いたいお金、事業への投資、将来への備え。全部を書き出してみると、「自分にはどれくらいの売上が必要なのか」が見えてきます。それが、他人の数字ではない「自分の基準」です。そして、その基準が決まれば、今度は「その売上をどうやって作るか」を考えればいい。何を売るのか。誰に届けるのか。どんな方法で知ってもらうのか。ホームページやSNSをどう活用するのか。事業は、ただ「作る」だけではありません。あなたが望む働き方や暮らしを実現するために、どう設計するか。私は、ホームページ制作やSNS、Web集客を通して、そんな「事業の土台づくり」をサポートしています。「何から始めればいいか分からない」「自分のサービスをどう伝えればいいか分からない」そんな方

「外資で働いてみたい。」そう思ったとき、「ずっと日系経理だし…」「やっぱり英語ペラペラじゃないと無理？」と応募を躊躇する人がいますが、外資Financeで働いてきた私からすると、最初から可能性を狭める必要はまったくありません。見るべきなのは「日系か外資か」ではなく、「これまで何の業務をどこまでやってきたか」です。決算（月次・年次）/ GL / AP・AR / 固定資産原価計算 / Inventory / Management Reporting監査対応 / 内部統制 / ERP導入・運用 / 業務改善こうした実務経験は、外資に行ったからといって別物になるわけではありません。実際の外資Accounting求人でも、全く同じスキルセットが求められています。英語についても同じです😂最初から完璧な人なんていませんし、スタッフレベルならメール読み書きや日常会話からスタートする求人も多いもの。何より外資の現場で問われるのは、綺麗な英会話力よりも「この数字の背景（なぜ差異が出たのか）をFinanceとして理解しているか」です。💡ただし、「仕事の進め方」にはちょっとしたコツがある実務スキルはそのまま通用します。ただ、外資特有の環境には少し適応が必要です。✔ 役割と責任範囲の明確さ（「自分の領域」と「相手の領域」の線引き）✔ 自発的なコミュニケーション（「言わなくても察してくれる」は期待できない）つまり、「日系経理の経験」は最大の武器になるけれど、「日系企業での働き方やアピールの仕方」をそのまま持ち込むと、本来の実力が伝わりきらないというギャップが生まれるのです。「自分の持っている経験を、外資の

「最近、何か困っていることはありますか？」「特にありません」1on1を始めた頃、こんなやり取りが何度もありました。せっかく時間を取ったのに、話が広がらない。次は何を聞こう。そう考えて、すぐに別の質問を重ねていました。「今の仕事で難しいことはありますか？」「これからやってみたい仕事は？」「人間関係で困っていることはないですか？」一つ聞いて答えが出なければ、次の質問へ。本を読んで、1on1で使えそうな質問もたくさん集めました。当時のわたしは、いい質問をすれば相手は話してくれると思っていたんです。でも、実際に1on1を続ける中で、少しずつ考え方が変わりました。「特にありません」は、本当に話すことがないとは限らない。まだ自分でも整理できていなかったり、急に聞かれて言葉が出てこなかったり、どこまで話していいのか迷っていることもあります。そこへ次々と質問を重ねると、相手は考える前に次の問いへ進むことになります。質問している側は会話を広げようとしている。でも、相手からすると、答えを探し続ける時間になってしまうこともあるんですよね。今は「特にありません」と言われても、以前ほど焦らなくなりました。一度その言葉を受け取って、少し待つ。必要なら質問を増やすのではなく、問いを小さくします。たとえば、「最近の仕事で、少しやりやすくなったことはありますか？」そんなふうに、答えを探す範囲を狭めてみる。それでも出てこなければ、その日は無理に深掘りしないこともあります。1on1は、毎回何か大きな話を引き出さなければいけない時間ではありません。話せなかった時間も含めて、「ここなら考えても大丈夫」「すぐ答えなくても

ここまで、「SNSとホームページは、役割が違う」「ホームページは、ただおしゃれに作ればいいわけではない」というお話をしてきました。では、実際にホームページを見てもらって、「このサービス、ちょっと気になる」と思ってもらえたら、次に必要なのは何でしょうか。実は、ここにも大切なポイントがあります。「興味がある」だけでは、行動してもらえないたとえば、・サービスには興味がある・内容もなんとなく分かった・料金も確認できたここまで来ても、「問い合わせるほどではないかな」「もう少し考えてみよう」と、そのままページを閉じてしまうことがあります。これは、サービスに魅力がないからとは限りません。「次に何をすればいいのか」が分かりにくいというだけで、行動につながらないことは、意外とよくあるのです。だからこそホームページを作るときは、「何を伝えるか」だけでなく、「見た人に、最後にどんな行動をしてほしいのか」まで考えておくことが大切です。すべてを載せればいいわけではない情報をたくさん載せれば、安心してもらえる。そう思ってしまいがちですが、情報が多すぎると、「結局、自分に必要なのはどれ？」と、かえって迷わせてしまうこともあります。そこで役立つのが、ひとつの目的に情報を絞って整理することです。たとえば、・このサービスを知ってもらう・体験・相談に申し込んでもらう・商品を購入してもらうというように目的をひとつに決めて、そのために必要な情報を、順番に見せていく。事業全体を案内するホームページとは別に、「このサービスについて、もっと詳しく知ってもらうためのページ」を用意する、という方法もあります。大切なのは「作ること

FP&Aの求人を見ると、「FP&A経験3年以上」「FP&A経験5年以上」といった条件がよくあります。もちろん、経験年数はひとつの目安です。でも、外資Financeで仕事をしてきて思うのは、「FP&Aを何年やったか」だけでは、その人の実力は分からない。ということです。同じ3年でも、単にBudget作成やForecast更新、Monthly reportを作って終わる人と、「この数字はそもそもどこから来ているのか？」まで理解している人では、評価に雲泥の差が出ます。たとえば、数字に差異が出たとき、どこまで深掘りできているでしょうか？✔ 売上減 ➔ Volume？ Price？ Product mix？ それとも計上タイミング？✔ COGS増 ➔ 原価？ 為替？ Inventory？ Accrual？ 一時的な調整？✔ Overhead超過 ➔ Headcount？ 採用？ T&E？ システム？ プロジェクト？数字はExcelのセルから突然生まれてくるわけではありません。現場でBusinessが動き、売上や支払いが発生し、Inventoryが動き、Accounting処理とMonth-end closeを経て、ようやくActualになります。FP&Aの本質は、その流れを理解した上で「なぜ差が出たのか」「この先どうなるのか」「Businessとしてどう動くべきか」を提示すること。最近の求人でも、単なる集計係ではなく、P&L/BS/Cash Flowを踏まえたBusiness Partneringや意思決定支援が強く求められています。

(;´ω`)(^_^;Ｂ)　こうなりました(;´ω`)(^_^;Ｂ)　✋　経営コンサルタントの能力も卓越した占師様　　　　　　　　　　　 男性ビジネスマンの悩みにも充分に対応可能(^_^;Ｂ)　✋　ジェネレーションギャッブから派生する　　　　　　　　様々なビジネストラブルにその実力を遺憾なく発揮する　　　　　　　　マルチコンサルタント　　　　　　　　レベルアップにあたりさらなる専門分野を模索中(;´ω`)　✋　珍獣系繊細さん(;´ω`)(^_^;Ｂ)　１ヶ月くらい前に部長様がロマンスグレーのダンディと　　　　　　　　　御話ししている相が出たのですが　　　　　　　　　御本人に御会いしたかもです(;´ω`)(^_^;Ｂ)　ふ～ん(;´ω`)(^_^;Ｂ)　(罠か…？？)(;´ω`)(^_^;Ｂ)　尺取虫様はまた家族旅行を海外スペシャルスイートにして　　　　　　　　　奥様の御機嫌を取らないとですね…(;´ω`)(^_^;Ｂ)　そうね…(;´ω`)(^_^;Ｂ)　ヒロピンの日帰り旅行はどうなってしまうのですかね(;´ω`)(^_^;Ｂ)　しらないわよ(;´ω`)(^_^;Ｂ)　パチナナ姫様が嫉妬と表現しているものは　　　　　　　　　もぐらたたきのことですね(;´ω`)(^_^;Ｂ)　ｱﾝﾀもぐらたたきクリアできるの…_(:0 」 )__(🦊 」 )__(🍋0 」 )__(🐹 」 )_🐣_(🪽 」 )_(;´ω`)(^_^;Ｂ)　アニキの好きなゲームですね(;´ω`)(^_^;Ｂ)　なるほど(;´ω`)(^_^;Ｂ)　バインダー萌え(;´ω`)(^_^;Ｂ)　はぁ…？？

商品名の候補を考えたとき、最後は「響きが好き」「雰囲気が合う」という感覚で選ぶことがあります。その感覚も大切です。ただ、実際に使う商品名として考えるなら、名前から何が伝わり、何が伝わらないのかを分けて見る必要があります。今回は、実在する商品名「雪見だいふく」を例に、玄真が名称を見るときの考え方をご紹介します。※企業から依頼を受けた評価ではありません。公開されている商品情報を基に、名称表現を独自に分析したものです。「雪見」から伝わるもの「雪見」と聞くと、雪の降る景色や、冬の静かな時間を思い浮かべる人が多いでしょう。名前の中に「白い」と直接書かれていなくても、雪という言葉から白さや冷たさが連想されます。また、「見る」という意味を含むことで、単なる素材名ではなく、雪を眺める場面まで浮かびます。短い言葉で、色、温度、季節、情景をまとめて伝えられる部分が「雪見」の特徴です。「だいふく」から伝わるもの「だいふく」からは、丸い形、やわらかさ、和菓子、もちの食感などが連想されます。ロッテ公式の商品情報では、「雪見だいふく」は冷たいバニラアイスを、冷凍下でもやわらかいおもちで包んだ商品と説明されています。商品の丸い形ともちの食感が、「だいふく」という言葉から受ける印象と合っています。名前を見たときの想像と、実際の商品に大きなズレが生じにくい構造です。名前だけでは伝わらないもの一方で、「雪見だいふく」という名前だけを初めて見た場合、それがアイス商品だと断定することはできません。和菓子売り場の商品や、冬季限定の大福を想像する可能性もあります。実際には、冷凍売り場、パッケージの商品写真、「アイス」とい

結論から言います。今週、エージェントからの紹介は一件もありませんでした。自分から新しく応募した企業もゼロです。「じゃあ何もしていない一週間だったのか」と言われると、それも違う気がしています。今日はその「何もしていないようで、実は何かと向き合っていた一週間」について書きます。なんでも応募すればいいわけじゃない先に前提を書いておきます。私は今も現職があります。だから、条件さえ合えばなんでも応募する、という動き方はしていません。やりたい仕事でなければ、応募しない。これは焦りから逃げているのではなく、今の立場だからこそ選べる部分だと思っています。生活のために今すぐ何でもいいから転職しなければならない、という状況ではない。だからこそ、妥協して応募先を広げることもできる。でも、それをやってしまうと、結局は前に書いた「応募数が多すぎて全滅する」の二の舞になる気がして、踏みとどまっています。ただ、ここに一つ厄介な事実があります。これまで書類選考で落ちてきた企業は、どれも自分が本当にやりたかった職種でした。つまり、狙いは外していない。ただ通らなかっただけです。方向性は間違っていない、という感触は持てている。これは救いでもあります。そして今、その「やりたい職種」の求人自体が、私が依頼しているエージェントのラインでは止まっています。新しい案件が出てこない。落ちたのではなく、そもそも土俵に上がる機会がない状態です。「案件がない」のつらさは、落選とは種類が違うこれは実際にこの状態になってみて初めて分かったことです。落選には、まだ向き合いようがあります。書類のどこが弱かったのか、面接で何を突っ込まれたのか

歯科医院の採用担当の方から「求人票、他院より丁寧に書いているのに応募が来ないんです」と相談を受けることがよくあります。見せてもらうと、確かに丁寧です。ただ、あることが原因で応募のハードルを自分から上げてしまっているケースがとても多いんです。歯科衛生士・歯科助手の採用は、他業種以上に「歓迎条件」が多くなりがちです。「〇〇の経験3年以上歓迎」「小児歯科の経験者優遇」「矯正治療の知識がある方」など、丁寧に書けば書くほど、読み手には「未経験者お断り」に見えてしまいます。なぜ「丁寧な条件」が応募を遠ざけるのか求人を書く側は「こういう人が来てくれたら嬉しい」という願望で歓迎条件を並べます。でも読む側は違います。求職者は歓迎条件を「足りていない自分は応募しちゃいけない」というフィルターとして受け取ります。特に歯科助手は無資格・未経験の応募が多い職種なので、条件を細かく並べるほど自ら応募者を減らしてしまうことになります。今日から見直せる3つのポイント- 「歓迎条件」と「必須条件」を分けて、必須は本当に必須かを再確認する- 「未経験の方には〇〇から教えます」と、育成前提であることを明記する- 「歓迎スキル」は3つ以内に絞る。多いほど応募のハードルが上がる- 院内の雰囲気やスタッフ構成など、条件以外の情報量を増やす- 資格者向け・未経験者向けで求人を分けられるなら分けてみる「歓迎条件」を削ったら未経験からの応募が増えた歯科医院の話これまで担当した歯科医院の求人票では、歓迎条件が7〜8個並んでいるケースがよくありました。ある医院では「歯科助手経験者歓迎」「レセプト業務経験歓迎」「土曜勤務可能な方歓迎

「ECサイトには興味があるけれど、うちはネットで売るような商品がないから……」そう思って、ECサイトを自分には関係のないものだと思っていませんか？たしかに「ECサイト」と聞くと、洋服、アクセサリー、お菓子、雑貨、ハンドメイド作品……そんな“箱に入れて発送できる商品”を販売するネットショップを想像する方が多いと思います。でも実は、ネットで販売できるものは「モノ」だけではありません。あなたが普段提供しているサービスや体験、知識、時間も、オンラインで販売できる可能性があります。つまり、「売る商品がない」のではなく、「商品だと思っていなかった」だけかもしれないのです。 EC＝物販、ではありませんたとえば、こんな仕事をしている方はどうでしょう。・ヨガや料理などの教室を開いている・ワークショップや体験イベントを開催している・写真撮影などのサービスを提供している・オンライン講座を開催している・PDF教材やデータを販売したい・会員制の教室やコミュニティを運営している・イベントの参加チケットを販売したいどれも、いわゆる「物販」ではありません。それでも、お客様がお金を払って受け取る価値があります。Square オンラインビジネスでは、有形の商品だけでなく、イベント、メンバーシップ、デジタルコンテンツなどの「無形商品」を登録して販売できます。たとえばイベントなら、開催日時や会場、オンラインリンクなどを設定してチケットを販売できます。メンバーシップなら、クラブや教室の会費・登録料。デジタル商品なら、電子書籍や音楽データなどのダウンロードコンテンツ。「ネットショップを作るほどの商品なんてない」と思ってい

AIを使えば、今はサービス紹介文もかなり簡単に作れるようになりました。タイトルも、本文も、FAQも、申込み文まで。驚くほど自然で綺麗な文章が一瞬で立ち上がります。私自身、独立して20年、ブログを22年書き続けてきましたが、ここ3年ほどは毎日のようにAIと一緒に文章を書いています。本当に便利な時代になりました。けれど、AIを使えば使うほど、ふと立ち止まる瞬間があります。「正しい。でも、これは私じゃない。」そんな違和感です。「綺麗な文章」が、選ばれない理由少し前までのAI文章は「なんとなく不自然」でわかりやすいところがありました。でも今のAIは、かなり優秀です。文法も合っているし、構成も綺麗。言いたいことも、だいたい伝わる。だからこそ、難しいのです。文章が整っているからこそ、「なぜ、この人がこの仕事をしているのか」という文脈が、きれいに消えてしまうことがあります。たとえば、こんな文章。「お客様一人ひとりに寄り添い、丁寧な対話を通して課題を整理し、理想の未来に向けた一歩をサポートします。」間違いではありません。とても素晴らしい内容です。でも、この文章は「誰が書いても成立してしまう」のです。その人がどんな経験をしてきたのか。なぜこの仕事を始めたのか。何を大切にしていて、どんな相手と時間を作りたいのか。本人にしかない文脈（コンテキスト）が抜けると、文章はどれだけ綺麗でも、選ぶ理由が弱くなってしまいます。「私・僕・俺」を、あえて統一しなかった話ココナラの中にも「AIっぽさを消します」「自然な文章に直します」というサービスはいくつかあります。でも、私がやりたいのは「AI構文を消すこと」そのも

💭転職回数が多い。💭職種がいくつかある。💭ブランクがある。💭英語に自信がない。💭昔の仕事も全部バラバラに見える。こうなると、「私の経歴って、外資では不利なのかな？」と思ってしまいます。でも、実際には経歴そのものより、「どう見えているか」のほうが大きいことがあります。たとえば同じ人でも、「いろいろな仕事をしてきた人」と見るのか、「複数の環境で○○の経験を積んできた人」と見るのかで、印象はかなり変わります。私自身も、複数のグローバル企業でAccounting・FP&Aを経験し、職種や役割が変わりながら転職してきました。そのたびに考えていたのは、「この経歴を全部説明するにはどうするか？」ではなく、「今回のポジションに対して、どの経験を一番見せるべきか？」でした。外資転職では、「何を経験したか」だけではなく、「その経験をどうつなげて見せるか」がかなり重要です。だから、✔「転職回数が多いからダメ」✔「英語が完璧じゃないからまだ無理」✔「職歴がバラバラだから応募できない」と、応募前に自分で落としてしまうのは、ちょっともったいない。まずは、自分の経歴を採用側から見直してみる。R.globalでは、職歴の棚卸しから、何を強みにするか↓何を残すか↓どう見せるかを整理し、必要に応じて英文CVまで再設計しています。「この経歴、外資ではどう見えるんだろう？」というところから、一度整理してみるのもアリです😊R. global の英文CV再設計では、英文の修正だけではなく、職歴の棚卸しから「応募先に合わせて何を強みにするか」まで整理します📩CV再設計の内容詳細はこちらから👇#年収アップ #年収アッ

「今の部署は前例踏襲の仕事ばかりで退屈だ」「若いうちに新しい施策や新規事業に携わりたい」と考える若手・中堅職員は少なくありません。しかし、面談やキャリア申告でただ熱意を伝えるだけでは、希望が叶う可能性はきわめて低いのが現実です。組織は個人の「やりたい」という感情ではなく、構造とロジックで動いているからです。■ 【構造の暴露】なぜあなたの異動希望は通らないのか多くの職員が陥る最大の罠は、自身の「職種（事務・技術等）」や「職層（1年目・主任等）」、そして組織内の「定数枠と新規施策の配置」を無視して希望を出してしまう点にあります。例えば、東京都が公表している「2050東京戦略」の主要課題（施策）を見ると、インフラ整備を担う建設局が19件、スタートアップや中小企業支援を行う産業労働局が16件、介護・地域福祉を担う福祉局が14件、教育庁が12件と、新規施策が集まる分野には明確な偏りがあります。また、新設された歴史の浅い局・部署にも新規案件が集中しやすい傾向があります。しかし、新規施策が多い局だからといって、誰でも希望通りの配属になるわけではありません。建設局などのインフラ系であれば技術職（土木・建築）が主役となりやすく、事務職が新規ポジションに割り当てられる枠は限られます。逆に、産業労働局や福祉局であれば事務職が主導する施策も多く存在します。さらに、1年目の若手と、一定の経験を積んだ主任級とでは、任される役割や配属される枠の大きさも全く異なります。この組織構造や人事に働くインセンティブを理解せず、漠然と「新規事業がやりたいです」と熱意だけで叫ぶと、上司や人事から「組織の仕組みが見えていな

こんばんは。すっかり遅くなってしまいましたが、今朝もがんばって放送しておりました！今日のテーマは、「売れそう」ってだけで、仕入れていませんか？商品を販売していると、「次はこれが売れそう」「まとめて仕入れたほうが安い」「繁忙期だから、多めに用意しておこう」と、いつもより多く仕入れたくなることってありますよね。もちろん、予定どおり売れれば問題ありません。ただ、考えておきたいのが、『予測が外れたとき、どうなるのか？』ということです。在庫が売れるまでは、自由に使えないお金が発生します。仕入れるときに確認したいポイントは3つ。・過去の販売実績を見る・最初は少量で試す・売れなかった場合の上限を決める大切なのは、「売れる数」だけではなく、「売れなくても耐えられる数」で考えることです。安く仕入れられるからといって、必要以上に買ってしまえば、資金も在庫として使えなくなってしまいます。まずは手元の在庫を一つ選んで、・何個あるのか・いくら使っているのか・どのくらいの期間で売れそうなのかこれらを、いちど数字にしてみてはいかがでしょうか。「売れそう」ってだけで、仕入れていませんか？

最終来店から90日以上たった顧客を見つけると、全員へ同じ案内を送りたくなります。しかし、来店が途切れた理由は同じではありません。予約を忘れている人、季節ごとに来る人、サービスが合わなかった人を一括で扱うと、連絡が負担になったり、必要な確認を見落としたりします。小規模サロンや整体院では、人数を増やすより、いまある顧客情報を3分類して次の対応を決める方が実行しやすいです。ここでは「すぐ確認」「様子を見る」「連絡しない」の3つに分けます。【具体例：56件を一度に追わない】顧客台帳から最終来店90日超を抽出したところ56件あったとします。全員へ連絡すると、1件2分でも112分です。返信対応を含めれば半日を超えます。まず、次回予約の記録、前回メモ、連絡希望、過去の来店間隔を確認します。確認後、「すぐ確認」12件、「様子を見る」28件、「連絡しない」16件に分かれたなら、当日の対応対象は12件です。作業量を減らしながら、誤った連絡も防げます。【1．すぐ確認する顧客】次回予約の話があった、定期利用の間隔を過ぎた、前回に再確認事項が残った顧客です。連絡前に最終来店日、前回メニュー、次回予定、未対応メモの4点を見ます。案内ではなく、前回の続きとして必要事項を確認します。【2．様子を見る顧客】季節利用、半年ごとの利用、本人から「必要なときに連絡する」と伝えられた顧客です。90日という数字だけで休眠扱いにせず、過去3回の来店間隔を見ます。平均180日なら、90日時点での連絡は早すぎます。次回確認日を記録し、一覧から消さないことが重要です。【3．連絡しない顧客】連絡不要の希望がある、サービス終了が記録

顧客管理を紙やExcelから変えようとしたとき、最初に起きやすい失敗は「過去の顧客を全員入力してから運用を始める」ことです。過去3年分で800件ある台帳を1件3分で入力すると40時間。営業時間外に1日1時間進めても40日かかります。その間も新規来店や再来店は増え、古い台帳と新しい台帳が並行し、どちらが正しいか分からなくなります。小さな店舗では、完璧な移行より「明日から迷わず使える範囲」を先に作る方が安全です。おすすめは、直近来店者や予約済みの顧客から50件だけ登録し、受付から会計後まで一巡させる方法です。【具体的な場面】スタッフ1人のサロンで、紙カルテ450件とExcelの顧客一覧320件があり、重複も混ざっているとします。全部を統合してから開始すると、電話番号の表記違い、旧姓、同姓同名、退会済み顧客の判断で作業が止まります。一方、来週までに予約がある30件と、直近90日以内に来店した20件に絞れば確認対象は50件です。1件3分でも150分。2日で終えられる量になります。【ルール1：最初の対象を数字で決める】「できるところまで」では終点が曖昧です。「予約済み30件＋直近来店20件＝50件」のように上限を決めます。50件で検索、登録、来店履歴、修正、バックアップまで試し、続けられるかを判断します。【ルール2：必須項目を5つに絞る】最初から住所、誕生日、紹介元、好み、注意事項まで埋めると止まります。初期は氏名、連絡方法、最終来店日、利用メニュー、引き継ぎメモの5項目で十分です。空欄を許さない項目は本当に必要なものだけにします。【ルール3：重複をその場で消さない】似た名前を見つけても

起業や副業を始めたいと思ったとき、「もっと知識を増やしてからにしよう」「もう少し自信がついてから商品を作ろう」「きちんと説明できるようになってから募集しよう」と考えることはありませんか？慎重に準備することは悪くありません。お客様からお金をいただく以上、必要な知識を身につけ、自分ができる範囲を明確にすることは大切です。でも、どれだけ学んでも、「まだ足りない気がする」という不安が完全になくなるとは限りません💦次の資格を取る。新しい講座を受ける。別の方法を調べる。さらに詳しい人を探す。この繰り返しになると、知識は増えているのに、自分の商品やサービスはなかなか形になりません。もしかすると、今のあなたに必要なのは、さらに学ぶことではないかもしれません。今までの経験を振り返り、誰かの話を聞き、その人が次にできることを一緒に整理してみることかもしれません😊🌱【完璧な答えを持っていなくても、できることはある】相談を受ける仕事と聞くと、「どんな質問にもすぐ答えられないといけない」「最新の情報を全部知っていないといけない」「特別な実績がなければ、人を支えられない」と思う人もいます。でも、相談する人がいつも正しい答えだけを求めているとは限りません。頭の中に考えはあるけれど、うまく整理できない。やりたいことは分かっているけれど、何から始めればいいか決められない。方法は知っているけれど、一人になると動けない。失敗が怖くて、決めたあとも何度も迷ってしまう。このような状態で必要なのは、たくさんの知識を一方的に教えてくれる人ではないことがあります。話を急がせずに聞いてくれる人。考えていることを分かりやすく整理

開業の準備でいちばん多い事故は、お金でも物件でもありません。順番です。内装が仕上がったのに許可が下りていない。融資の着金より先に工事代の支払日が来る。オープン日を決めて告知したのに、届出が間に合わない。どれも、先に並べておけば避けられます。■ 開業日から逆算するやることを思いついた順にこなすのではなく、開業日を先に置いて、そこから戻す形で並べます。飲食店を例にすると、だいたい次の並びになります。◆ 内装の設計段階（着工前）：保健所に事前相談これが最初です。工事が始まってからでは遅い。シンクの数、手洗いの位置、厨房と客席の区切り方には基準があり、基準を満たしていない状態で工事を終えると、やり直しになります。図面を持って所管の保健所に相談に行く。できれば物件を契約する前がいちばん安全です。◆ 工事完成の10日前ごろ：営業許可を申請完成してから出すのではなく、完成の少し前に出します。申請後に施設の検査があり、合格してから許可証が出るまでおおむね7日から10日を見ておきます。つまり、工事が終わった翌日に開店することはできません。ここを詰めすぎているスケジュールを、よく見かけます。◆ 使用開始の7日前まで：消防署へ防火対象物使用開始届収容人数が30人以上になる店舗では、防火管理者の選任も必要です。資格は講習で取れますが、講習は毎日あるわけではありません。日程が埋まっていることもあるので、早めに押さえてください。◆ 深夜0時を過ぎて酒を出すなら：警察署へ、営業開始の10日前まで深夜酒類提供飲食店営業開始届出書を出します。バーや居酒屋で、この存在を知らないまま開店直前に気づく方がいます。用途

実際にご依頼いただいた案件をもとにした事例紹介です。ご相談時の状況から内定までの経過に沿って、応募書類をどのような考え方で作成したのかを書いています。ご自身と近い経歴の事例があれば、依頼を検討する際にお読みください。※個人が特定されないよう、内容を変更している箇所があります。№2.アパレル販売から人材業界のキャリアアドバイザーへ｜話すのは得意でも、書けなかった方の事例https://coconala.com/users/1990745/portfolios/1409685■ ご相談時の状況転職を考えたきっかけは、休みの取りづらさでした。店舗販売ですから、土日祝はもちろん出勤です。ゴールデンウィークも年末年始も休めません。シフト制なので来月の休みが決まるまでに時間がかかりますし、社員となればアルバイトの欠員が出たときの穴埋めもあります。友人と遊びに行く予定を立てるだけでも不便に感じていたそうです。この働き方をあと40年近く続けるのは率直に難しい、というのが出発点でした。一方で、仕事の中身が嫌だったわけでは無いということでした。人と接することは好きでしたし、昨年対比の売上を頭に入れて、今日の売上額や顧客単価をどう上げるかを考えて働くことにも面白さを感じていたそうです。実際、店舗内では売上トップだったそうです。働き方も大事だけれど、それと同時に、より人に関われる仕事であれば長く働けるのではないか。そう考えた結果、人材業界のキャリアアドバイザーという組み合わせにたどり着き、転職を決められました。ただ、生成AIで書類を作ってみたものの、思うような仕上がりにはならず、選考通過も芳しくない状

みなさん、こんにちは！  前回は、【初級編】やる気が出ないときのメンタルコントロールを書かせて頂きました。  本日は【中級編】を記載させて頂きます。  まずですが  やる気とモチベーション  2つの言葉があります。  私、最近まで、この2つの言葉の意味は何となく違うと認識しながらも同じような扱いをしておりました。  モチベーションは、「動機」マラソン大会で優勝したい、チームで一番になりたい、出世して会社をよくしたい等人の数だけ、いろんなモチベーションがあります。  やる気は、「感情」なので、気分や周りの環境に、ものすごく左右されます。  ちなみに、私、昨日妻と些細な事で喧嘩になりめちゃくちゃ怒られたのであまり元気がありません。   誰か励ましてください笑  なので、今日のやる気は少し低いかもしれません。  この事から、やる気は感情的なものなので低い事があって当然なのです。  個人的に、ここを理解するのは大きいような気がします。  少なくとも  今日、全然やる気でないなぁ。  ダメだ自分…。  って落ち込む事はなくなりました。  この事から  やる気が出ないときのメンタルコントロール【中級編】は   やる気とモチベーションは切り分けて考える   言い換えると   モチベーション（動機）を再確認する   例えば、またマラソンを例にすると   今日のインターバルの練習メニューに対してやる気が出ない状況だったとします。   そういう時は  この練習メニューは、なんのために組んだのか（組まれたのか）？  を一度考えましょう。  自分の達成したいゴールの為に必要な事が再確認できるはずです。

「ふるさと納税のポイントがなくなって、お得じゃなくなった？」「2026年10月から、さらに制度が変わるって本当？」そんな疑問を持っている方も多いのではないでしょうか。ふるさと納税は、ここ数年でルールが少しずつ変わっています。2025年10月には、ポータルサイトによる寄附者へのポイント付与が禁止されました。そして2026年10月からは、返礼品や募集費用に関するルールがさらに厳格化されます。「ふるさと納税は改悪された」と感じる人もいるかもしれません。でも、ポイントがなくなったからといって、ふるさと納税そのもののメリットがなくなったわけではありません。一定の上限額まで寄附をすれば、自己負担2,000円を除いた部分について、所得税や住民税の控除を受けられる基本的な仕組みは変わりません。この記事では、2026年10月から何が変わるのか、そしてこれからのふるさと納税をどう活用すればいいのかを、わかりやすく解説します。 1．まずは2025年10月の「ポイント廃止」をおさらい2025年10月から、ふるさと納税のポータルサイトによる寄附者へのポイント付与が禁止されました。これまでは、寄附額に応じてポイントがもらえたり、期間限定のキャンペーンでポイント還元率がアップしたりするケースがありました。しかし現在は、こうしたポータルサイト独自のポイント還元を利用して寄附することはできません。そのため、「以前よりお得感が減った」と感じる方もいるでしょう。ただし、ここで注意したいのが、「ポイントがなくなった」＝「ふるさと納税の税控除がなくなった」ではないということです。ふるさと納税の基本的な仕組みは現在も続い

Instagramの運用代行やSNS支援をしていて、こんな経験はありませんか？「リール動画が何万回も再生された！」「いいねやフォロワーも順調に増えた！」それなのに……数ヶ月後にクライアントから届く「今月で契約を終了したいのですが」という連絡。必死に企画を考え、クオリティの高いクリエイティブを作り、数字を伸ばしたのになぜ解約されてしまうのか？今回は、多くのSNS運用代行会社様やフリーランス様が直面する「解約の壁」の根本原因と、クライアントを長期継続させるための解決策についてお話しします。1. クライアントが解約する本当の理由「費用が高いから」ではありません。マーケティング支援の調査データ（HubSpot Agency Growth Report）によると、クライアントが代理店・運用代行を解約する最大の理由は、「売上や成果への貢献が証明できないこと（53%）」です。店舗オーナーや経営者の本音は非常にシンプルです。「再生数が伸びたのはありがたいけれど、結局そこから何人来店したの？」「いいねは増えたけれど、今月の売上は変わっていないよね？」どれだけアルゴリズムを攻略して露出を増やしても、店舗側の「売上」「来店予約」という目に見える数字として証明できなければ、費用対効果を疑問視されてしまいます。2. なぜ「再生数」が「来店」に繋がらないのか？原因は運用者の腕不足ではなく、「SNSから店舗への導線（仕組み）」にあります。典型的なボトルネックは次の2点です。① プロフィールリンク（Bioリンク）の97%離脱の壁「詳細はプロフィールのリンクへ！」と案内しても、わざわざプロフィールに飛んで外部サ

実際にご依頼いただいた案件をもとにした事例紹介です。ご相談時の状況から内定までの経過に沿って、応募書類をどのような考え方で作成したのかを書いています。ご自身と近い経歴の事例があれば、依頼を検討する際にお読みください。※個人が特定されないよう、内容を変更している箇所があります。№1.飲食チェーンのホールスタッフからIT企業の営業職へ｜生成AIで作成した応募書類を書き直した事例https://coconala.com/users/1990745/portfolios/1409686■ ご相談時の状況ご依頼の背景には、生成AIで作成した応募書類への不安がありました。ChatGPT、Claude、Geminiと複数のサービスを試され、有料プランも利用した上で書類を作成されたとおっしゃっていました。ChatGPTについては、220ドル（35,000円）課金したものの、いまいちしっくりこない、実際に書類選考の通過率も思わしくないという相談でした。最初はAIを活用して、品質の高いものが仕上がったと感じていたものの、読み返すとテンプレートに当てはめたような内容で、同じ趣旨の要素が繰り返されており、冗長な印象だったということです。また、そもそもこの表現で合っているのか、応募先が求める内容になっているのかも判断できず、第三者に見てもらう必要性を感じたということで、販売総数が2000件以上の私にご依頼いただいたという次第です。■ 生成AI活用の問題点生成AIの出力は、文法が正しく、語彙が平易で、論理展開も滑らかです。要するに、模範解答的で無難な文章を書くのはとても得意なんだと思います。一方で、応募書

お待ちしておりました！！この記事を開いてくださったということは、あなたは今、Xを頑張っているのに、思うように集客できていないそんな状態ではないでしょうか？？例えば……✔ 毎日投稿しているのに問い合わせが来ない✔ いいねは付くけど売上につながらない✔ フォロワーは増えたのに公式LINEに人が来ない✔ 投稿ネタを考えるだけで疲れている✔ リプ周りまで手が回らない✔ プロフィールを見られてもフォローされない✔ 結局、何を直せばいいのか分からないこんな悩み、ありませんか？？先に、少し厳しいことを言います。━━━━━━━━━━━━━━いいね数だけを見ているうちは、X集客の本当の問題に気づけません。━━━━━━━━━━━━━━もちろん、いいねが増えるのは嬉しいです。投稿に反応があると、「少し伸びてきたかも！」と思いますよね。ですが……いいねが付いても、プロフィールを見られていない。プロフィールを見られても、何の人か伝わっていない。フォローされても、サービスやLINEへの導線がない。この状態では、集客にはつながりません。僕自身、X運用ではフォロワー3万人以上のアカウント運用経験があり、これまでさまざまなジャンルのアカウントを見てきました。その中で何度も感じたのが、━━━━━━━━━━━━━━集客できない原因は、投稿の中ではなく、アカウント全体の“穴”にあることが多い━━━━━━━━━━━━━━ということです。では、その“致命的な穴”とは何なのか？？順番にお話ししていきますね^-^まず勘違いを脱却してくださいXで集客できない人ほど、こう考えます。「もっと投稿しないと」「もっといいねを増やさない

「LPを作りたいけど、何から準備すればいいかわからない」「サービス・商品に自信はある！でも言語化が難しい」「集客につなげたい、でも見た目も妥協したくない」そんな方に向けて、私はLP制作をしています。私が大切にしているのは、サービスの魅力がきちんと伝わり、LPの目的までターゲットが迷わず行動し成果につながる制作をすること。です。今回は、私がどんなことを意識してLPを制作しているのかをご紹介します。1．誰に届けるかから一緒に考えますLP制作で最初に考えるのは、デザインではありません。まずは、・どんな方に届けたいのか・その方は何に悩んでいるのか・サービスを利用するとどう変われるのかここをヒアリング内容を元に整理します。ターゲットが変われば、響く言葉もデザインも変わるからです。「ターゲットがまだ曖昧」という場合も、どんな方に刺さるのか。ターゲット層をどこにすると強いか。徹底的にリサーチしご一緒に考えます。2．サービスの魅力を伝わる形に整理します自分のサービスだからこそ、全部に自信がある、どのサービス・商品も削れない。という思いはあると思います。その分、「何を一番伝えればいいかわからない」ということもありますよね。そこで、サービス内容や特徴をお聞きしながら、お客様から見たときにここを選びたい！と思えるポイントはどこなのかを考えて構成に落とし込んでいきます。情報をただ並べるのではなく、伝える順番も大切にしています。3．ターゲットに合わせたデザインを作ります見た目が綺麗だけを目指すのではなく、サービスやターゲットに合ったデザインを考えます。一例ですが、ジムだと本気でダイエットしたい人向けのL

ブログを運営していると、「記事を書く時間が足りない」「記事数を増やしたいけど、自分だけでは限界がある」と感じることがあります。そこで選択肢になるのが、SEO記事の外注です。ただ、初めてライターへ依頼するときは、「何を伝えればいいの？」「構成まで自分で作らないとダメ？」「キーワードしか決まっていないけど依頼できる？」と迷う方も多いのではないでしょうか。結論からいうと、キーワードだけでも記事作成を依頼できるケースはあります。今回は、SEO記事を外注するときに伝えておくとスムーズな内容を5つ紹介します。1. 対策したいキーワードまず必要なのが、記事で狙いたいキーワードです。例えば、「京都 プール付きホテル 子連れ」「○○ 口コミ」「○○ おすすめ」などです。SEO記事では、キーワードによって検索している人の目的が変わります。そのため、ライターはキーワードをもとに、・どんな人が検索しているのか・何を知りたいのか・どんな情報を記事に入れるべきかなどを考えて記事を作成します。記事タイトルや構成まで決まっていなくても、まずキーワードがあれば相談できる場合があります。2. 記事の目的次に伝えたいのが、その記事を作る目的です。例えば、・ブログのアクセスを増やしたい・商品やサービスを紹介したい・読者の悩みを解決する記事を作りたい・サイトの記事数を増やしたいなどです。同じキーワードでも、記事の目的によって構成や文章の書き方が変わることがあります。「この記事を読んだ人に最終的にどうなってほしいか」まで伝えられると、ライター側も記事を作りやすくなります。3. 想定している読者ターゲットが決まっている場合

開業準備でSNSの話になると、たいてい二択で語られます。「毎日投稿しないと伸びない」か、「SNSなんて意味がない」か。どちらも実態に合っていません。開業前にやるべきことは、伸ばすことではなく、開店日に人がいる状態を作ることです。■ 開業前のSNSの役割フォロワーを増やすのが目的ではありません。開店した日に、来てくれる人が何人かいる。それだけで十分です。そのために必要なのは、次の3つだけです。・開くことを知ってもらう・どんな店かが伝わる・いつ、どこで開くかが分かるこれができていれば、フォロワーが200人でも初日は埋まります。逆に、フォロワーが5,000人いても、店の場所と開店日が分からなければ誰も来ません。■ まず、やらないものを決めるいちばん最初にやることは、始めることではなく、やらないものを決めることです。写真系、テキスト系、動画系、ブログ。全部やろうとして、全部止まるのがいちばんよくある失敗です。選び方は単純で、お客さまがいる場所を選びます。・飲食、美容、サロン、ジム → 写真で伝わるもの・BtoB、士業 → 文字で伝わるもの・単価が高く、検討期間が長い商材 → 動画開業前は1つに絞ってください。2つ目は、1つ目が回りはじめてからで間に合います。■ 投稿の型を3つ作る続かない理由のほとんどは「毎回ゼロから考えているから」です。型を用意しておくと、考える時間が激減します。開業前なら、この3つで回ります。◆ 1. 準備の進捗物件が決まった、内装が始まった、什器が届いた、メニューを試作した。開業前しか出せない内容で、しかも見ている側は続きが気になります。完成した店の写真より、でき

ChatGPTなどで文章を作ると、文法は合っているのに「なんとなく読みづらい」「人に見せるには少し不安」と感じることがあります。この違和感は、語尾を変えるだけでは消えないことが多いです。文章を自然に整える前に、私は次の3点を確認しています。1．書かれている事実の出どころ住所、営業時間、料金、制度、商品仕様のような情報は変わります。AIが自信ありげに書いていても、古い情報や推測が混ざることがあります。まず確認したいのは、「その情報はどこに書かれているか」「いつ更新されたか」です。公式ページや依頼者から渡された資料を基準にし、確認できない部分は断定しません。自然に読めることと、事実が正しいことは別です。ここを飛ばして表現だけ整えると、読みやすい誤情報が完成してしまいます。2．誰に向けた文章なのか同じ内容でも、読む人によって必要な説明は変わります。専門家向けなら用語をそのまま使える場面があります。一方、初めて依頼する人向けなら、「何を渡せばいいか」「何が返ってくるか」「どこまで頼めるか」を日常の言葉で書いた方が伝わります。たとえば、「プロンプトを最適化します。」だけでは、完成後に何が変わるのか分かりません。「商品情報を入れると、紹介文を作れるAI用の指示文に整えます。」と書けば、使う場面を想像しやすくなります。難しい言葉を全部消すのではなく、読む人が迷う場所だけ言い換えるのがポイントです。3．一文ごとの役割AI文章は、似た意味の文を少しずつ言い換えて重ねることがあります。丁寧には見えますが、読者からすると話が進みません。各文に「結論」「理由」「具体例」「条件」のどれか一つの役割を持た

来店時のカウンセリングシートを、LINEから記入していただく形にしているサロンがあります。この形をとると、友だち追加は受付の手続きの一部になります。「LINEやっています」と声をかけられるかどうかが、スタッフごとの判断に委ねられることもありません。変わるのは、追加の取り方だけではありません。追加した直後に届く1通を、お客さまがどこで読むかも変わります。会計のあとに追加していただくなら、その1通は店を出たあとに開かれます。来店の手続きとして追加していただくなら、読まれるのはまだ店内です。シートを書き終えてスマホを持ったまま、施術が始まるのを待っている数分に開かれます。この記事は、その1通に何を書けばよいか決めきれていない方に向けて書いています。初期文面のままの店もあれば、設定はしたものの何を書いたか思い出せない店もあります。友だちの数は積み上がっているのに、次回の予約や再来店に向かう手応えがない、という状態です。理由は配信の本数ではなく、いちばん読まれるはずの1通に何を書くかが決まっていないことにあります。読み終えるころには、この1通に入れる5つの要素と順番、そして自店なら何を削るかが決まります。追加直後の1通だけは、送るタイミングを選べない通常の配信は、送る側がタイミングを決めます。あいさつメッセージだけは違います。友だちに追加された瞬間に、自動で1通が届くという仕組みだからです。つまりこの1通は、お客さまの手元でスマホが開かれたままの場面で読まれます。こちらが何も用意していなければ、あらかじめ入っている汎用の文面が代わりに送られます。その文面はどの業種でも使える内容で、読みに

riakoです。私は最近「ココナラデビュー」しまして、コンテンツマーケット（有料記事）スキルマーケット（サービス出品）どちらも初出品を終えたところなんですけど、その準備中に、細かい疑問や気になることが、たくさん出てきまして。特に、コンテンツマーケットは、2025年に始まったばかりのサービスだからか、ココナラヘルプの「よくある質問」を調べても知りたい内容が出てこないんです。たとえば、・コンテンツマーケットで一度公開したコンテンツは、一時休止（販売停止）できるの？・コンテンツを公開後に内容を編集したら、過去の購入者には反映される？・コンテンツ出品後に「削除」したら、購入済みの人はどうなる？・コンテンツ購入者からの質問や問い合わせは受け付けできる？どうやってやり取りするの？・コンテンツ購入者向けにアンケートを実施したり、回答特典をつけたりできる？・コンテンツマーケットの商品と、ココナラの通常サービスは連携させてもいい？・そもそもコンテンツマーケットの疑問を「ココナラ運営」に質問していいの？！(ﾟдﾟ)　👈️これは大丈夫でしたよ（笑）などなど。なかには、規約やガイドラインにかかわる内容もありましたので、ヘルプページで調べても出てこない疑問や、ココナラお問い合わせのチャットボット（AI）の返信では不安なこと、「これは自己判断で進めないほうがいいな」と思った内容については、その都度、『ココナラ運営事務局』に直接問い合わせて確認したんです。その数は、現時点で７つ！せっかくなので、「私が出品前に、どんなことを疑問に思って調べたけど解決しなかったのか？」「ココナラ運営に何を直接確認したのか？」を

通販素材 評判・通販素材.com 口コミと調べていると、必ずと言っていいほど出てくるのが「掛け率」や「利益が出るのか」という話題です。ここは検討中の方が一番気になるところなので、今回は事実ベースで整理してみます。そもそも「掛け率」って何？ーーーーー掛け率とは、標準の売価に対して、いくらで仕入れられるかを示す割合のことです。たとえば掛け率が80%なら、1万円で売れる商品を8,000円で仕入れられる、というイメージです。この差額が販売者の粗利になります。通販素材.comの掛け率は、公表情報や案内によれば商品によって異なりますが、おおむね80〜87%程度とされています。「通販素材 評判」で"掛け率が高め"と言われるのは、この数字を指していることが多いです。通販素材.comの評判・口コミで「利益が薄い」と言われる背景掛け率が高いと、たしかに1商品あたりの利益率だけを見ると薄く感じられます。ここが通販素材.comの評判・口コミで語られやすい理由です。ただし、ここで見落とされがちなのが「単価」です。通販素材.comが扱うのはベッドやソファなど、平均単価が数万円クラスの大型家具が中心。たとえば利益率が13〜20%でも、単価2万円の商品なら1件あたりの粗利は数千円になります。単価の低い雑貨を薄利多売するのとは、利益の作り方が根本的に違うわけです。つまり「通販素材.comの評判・口コミ」で掛け率だけを切り取ると不利に見えますが、"単価×利益率×販売数"のトータルで捉えると、印象は変わってきます。通販素材.comで利益を残すために販売者側でできること通販素材.comの評判・口コミを見ていると、しっ

「無料で使える求人媒体、いくつも登録したのに、結局どれに力を入れればいいのか分からないんです」先日、従業員20名ほどの会社の総務担当の方からこう相談されました。AirワークもIndeedも求人ボックスも登録だけはしている、でもどれも中途半端で、どこにも本気で求人票を作り込めていない状態でした。なぜ「とりあえず全部登録」が失敗するのか複数の媒体に手を出すこと自体は悪くありません。問題は、それぞれの媒体の役割を理解せずに「同じ求人票をコピペして貼るだけ」になっていることです。- Airワークは自社の採用ページを作り、そこから複数の求人検索エンジンに情報が連携される「元データ」の役割- 求人ボックスやIndeedは、その連携された情報を含め、様々な媒体の求人を横断的に集めて表示する「検索エンジン」の役割つまりAirワークで作った求人票の中身が薄いと、そこから連携される先の表示もすべて弱くなります。土台を整えずに検索エンジン側だけ気にしても、応募は増えません。今すぐ見直せる3つのポイント- Airワークの求人票を「本体」として一番丁寧に作り込む。写真・仕事内容・待遇を具体的に書く- 求人ボックスやIndeedで検索した時、自社の求人がどう表示されているか、実際に検索窓から自分で調べてみる- 表示されている内容が古い・情報が薄いと感じたら、まずAirワーク側を更新する（更新すれば連携先にも反映されます)- 複数媒体に同じ内容をただ貼るのではなく、「どこを本体にするか」を決めてから運用する- 反応がない媒体を無理に更新し続けず、まずは本体の求人票の質を上げることに時間を使う「求人ボックスだ

本の中身より先に読まれるのは、商品ページの文章だ。📝 本を作るとき、力の配分は自然に決まってくる。中身をどう書くかに大半を使い、表紙にいくらか使い、最後に説明文を数行入れて終わる。中身がいちばん大事だという判断は正しいので、この配分に疑問を持たない。専門職ほど、この配分になりやすい。内容の正確さで評価されてきたので、伝え方より中身に時間を使うのが習慣になっている。宣伝めいた文章に苦手意識を持っている人も多い。👀 ところが読者の側は、逆の順番で出会う。まず表紙を見て、次に説明文を読み、そこで読むかどうかを決める。中身に到達するのは、その判断を通過した人だけだ。いちばん手をかけた部分が、いちばん後ろに置かれている。士業やコンサルの本では、この差がさらに効く。読者は著者を知らないことが多いので、説明文が最初の面接のような役割を持つ。何を専門にしていて、誰の役に立つのかを、そこで伝えることになる。😮‍💨 にもかかわらず、この文章は最後に書かれる。中身が決まらないと説明できないので、工程としては終盤に置くしかない。本文を仕上げた疲れの中で、いちばん判断力が要る文章を書くことになる。順番を変えられればいいが、中身が決まらないと書けないので動かせない。構造として、手を抜きやすい位置に置かれた工程になっている。🔤 書き慣れていないのも難しさの一因だ。専門的な内容を正確に書くのは日常の仕事だが、まだ何も知らない人に短く伝えるのは別の技能になる。正確に書こうとすると長くなり、短くすると誤解される。留保をつけるほど中身は正確になるが、読む気は削がれる。この綱引きに慣れていない。🔒 業種の事情も重なる

私がGoldman Sachsで働いていた頃のMD（Managing Director）には、リーダーとしてすごいなと思うところがたくさんありました。以前の記事では、チームメンバーへの「正のフィードバック」や、「人をよく見る」ことについて書きました。今回は、仕事でミスが起きたときの対応についてです。私のMDは、チームで何か問題が起きると、まず最初に「誰の責任なのか」を確認していました。でも、それは誰かをすぐに責めるためではありません。まず事実関係を整理して、責任の所在を明確にする。そのうえで、誰がどう対応するべきなのかを判断していました。もし問題の原因が私たちのチームではなく、別のチームにあった場合。MDは、そのチームのMDに対して、> 「We didn't drop the ball, but we'll try our best to fix it.」というスタンスを明確にしていました。つまり、「これは私たちのミスではありません。でも、できる限り解決には協力します」ということです。自分たちの責任ではないことを曖昧にして謝ってしまうのではなく、責任の所在はきちんと明確にする。でも、問題の解決には協力する。この姿勢はとても印象的でした。MDは何度も、「自分のミスではないと明確に分かっているなら、すぐにI’m sorryと言わなくていい」と教えてくれました。特に女性は、職場で反射的に「Sorry」と言ってしまうことがあるけれど、それによって必要以上に自分が弱い立場に置かれてしまうこともある。だからこそ、責任を負うことと、相手に協力することは別々に考える。これは、仕事をするう

記帳は毎日・毎月続ける作業だからこそ、ちょっとした思い込みや習慣がミスにつながりやすいものです。「入力したつもりだったのに漏れていた」「この経費、事業用だったか分からない」「去年と勘定科目が違っている」このような経験がある方もいるのではないでしょうか。今回は、個人事業主やフリーランスの方が記帳するときに起こりやすいミスを5つ取り上げ、それぞれの防ぎ方をご紹介します。ご自身の記帳方法と照らし合わせながら、チェックしてみてください。 ミス1：私的な支出と事業の支出を混同する家族の食費や日用品の購入と、事業用の消耗品などが同じ財布や口座から支払われていると、後から「これは事業用だったかな？」と判断に迷うことがあります。特に、事業とプライベートの支出が混ざっていると、記帳するときに一つひとつ確認する必要があり、手間も増えてしまいます。 防ぎ方できるだけ事業用の口座やクレジットカードをプライベート用と分けるのがおすすめです。事業用とプライベート用を分けておけば、通帳やカード明細を確認するときにも、事業に関する取引を把握しやすくなります。すべてを分けるのが難しい場合でも、事業用の支出が分かるように記録しておくことが大切です。 ミス2：現金取引の記帳漏れ銀行口座やクレジットカードでの取引は明細が残るため、比較的記帳しやすいものです。一方で、現金で支払った交通費や少額の備品購入などは、記録を忘れてしまいやすいポイントです。「少額だから大丈夫」と後回しにしているうちに、何に使ったのか思い出せなくなってしまうこともあります。 防ぎ方現金で支払ったときは、レシートや領収書を受け取り、できるだけ早めに

「LPを作りたいけど、何を入れればいいのかわからない」「文章は自分で考えないといけない？」「おしゃれなLPにしたいけど、どういうデザインがいい？」LP制作を考えている方からすると、最初はわからないことが多いですよね。実はLPは、ただ情報をたくさん詰め込めばいいというものではありません。誰に、何を伝えて、どんな行動をしてもらいたいのか。この流れを考えて構成することが大切です。今回は、初めてLPを作る方にもわかりやすいように、基本的なポイントをご紹介します✨① まずは「誰に届けたいか」を考える最初に考えたいのが、ターゲットです。例えば、・美容サロンを探している女性・商品を購入したい方・サービスを検討している企業・無料相談をしたい方  など、見る人によって必要な情報は変わります。「誰に向けたLPなのか」を明確にすることで、文章やデザインも決めやすくなります。② 最初の画面で「何のページなのか」を伝えるLPを開いたときに、「これは自分に関係がありそう」と思ってもらえることが大切です。そのため、最初の部分には・サービス名・キャッチコピー・どんな悩みを解決できるのか・商品の魅力・問い合わせや購入などのボタン  など、重要な情報を整理して配置します。ファーストビューはLPの中でも特に重要な部分です。HubSpot③ 「特徴」だけではなく「メリット」も伝える「こんな機能があります」「こんなサービスです」という説明だけではなく、「それによって、お客様にどんなメリットがあるのか」まで伝えることがポイントです。例えば、「スマホ対応しています」だけではなく、「スマホからでも見やすく、スムーズに内容を確

職場で先輩や上司と食事や飲み会に行ったとき、「いつも奢ってくれる先輩」と「毎回きっちり割り勘を強要してくる先輩」に分かれることはありませんか？「単にお金を持っているかどうか（財布事情）の違いでしょ？」「割り勘にする先輩はケチなだけでは？」そう思われがちですが、実はその裏には先輩側の「後輩に対する見方」や「価値観」の決定的な違いが存在します。今回は、「奢る先輩」と「割り勘を強要する先輩」の心理構造、そして若手が取るべき賢い立ち回りについて詳しく解説します！1. 奢ってくれる先輩の心理：「推しの若手」への投資まず、いつも気持ちよく奢ってくれる先輩の心理から紐解いてみましょう。奢る先輩というのは、単にお金を振りまきたいわけではありません。「自分の推しの若手」を選び、相手の成長や未来に対して「時間とお金を投資したい」という明確な意思を持って出しています。「この若手を応援したい」「自分の経験や知識を伝えて伸ばしてあげたい」「期待に応えて頑張ってほしい」このように、先輩にとっての「奢り」とは、若手に対する一種の「推し活（期待と投資）」なのです。そのため、そういった先輩は「ただの暇つぶし」で普段割り勘にしているような同年代や、熱量の低い人とわざわざ飲みに行くことはありません。2. 割り勘強要先輩の心理：「100%ダメ」ではないが…では、毎回割り勘を強要してくる先輩は「100%全員ダメな先輩」なのでしょうか？結論から言うと、100%そうとは言い切れませんが、ただの暇つぶしで割り勘を強要する先輩が大半であるのも事実です。🚨 危険な割り勘先輩（大半のケース）時間もお客も出さず、ただ自分の「暇つぶし

こんにちは、キャリアコンサルタントのみなこです。現在、キャリアコンサルタント試験に向けて頑張っていらっしゃる受験生の皆様、お疲れ様です！私は現在、ココナラで実技（面接）試験の、ロープレ練習のサービスを提供しております。試験に向けてロープレ練習を始めてみて、どのようなことを感じられますか？「気づいたら10分経っていて、何も展開できていない・・・」「あとどのくらいで１５分？もう話すことがなくなりそう・・・」このような、時間配分に関して困ることはありませんか？１５分間を何となく進めるのではなく、時間帯ごとに展開することを意識することが大事になってきます。【０分～５分：状況把握】・悩みに至った背景「何があったのか」・現状について「今置かれている環境」【5分～10分：自己】・自分の興味、適正、価値観「何を大事にしているのか」「本当はこうしたい」・起こったことに対する思い、考え【10分～13分：支援】・人間関係「家族は？上司は？同僚は？相談できる人は？」・経済面の話・情報収集先【戦略：13分～15分】・今後についてあくまでも標準的なパーターンではありますが、このように時間配分を意識してロープを進めることで、聴きたいことがきけた、展開できたという感覚を持つことができます。頭では分かっていても、本番の緊張感の中では時間の感覚が狂ってしまうもの。だからこそ、本番と同じ15分を何度も体験しておくことが大切です。一緒に様々な相談者ケースで練習して、時間配分の感覚を身につけませんか？是非お気軽にお申込みください！

店舗の開業で失敗するとき、その原因は開業した後ではなく、契約書にハンコを押した時点で決まっていることがよくあります。家賃は、一度決めると変えられません。売上が落ちても、客足が鈍っても、毎月同じ額が出ていきます。仕入れや人件費のように、状況に応じて絞ることができない費用です。だからこそ、物件を見に行く前に上限額を出しておく必要があります。■ 目安になる比率飲食店では、FL比率という考え方が使われます。Food（食材費）とLabor（人件費）の合計が売上に占める割合です。ここに Rent（家賃）を足したものがFLR比率で、一般に70％以下が適正、85％を超えると危険水準とされています。内訳の目安（レストランの例）は次のとおりです。・食材費 30〜35％・人件費 25〜30％・家賃 10〜15％業態によって幅があり、目安は次のように整理されています。・カフェ 60〜76％・居酒屋 63〜77％・ラーメン店 65〜75％・ファストフード 70〜80％立地や業態で変わるので、この数字がそのまま正解になるわけではありません。ただ、判断の物差しとしては十分に使えます。■ 上限家賃の出し方順番はこうです。売上から逆算します。◆ 1. 現実的な売上を先に置く席数 × 回転数 × 客単価 × 営業日数。ここで強気の数字を入れると、以降の計算が全部ゆるくなります。いちばん良いのは、候補物件の近くで似た業態の店を実際に数えることです。ピーク時とアイドルタイムの両方を見てください。◆ 2. 家賃の上限を10％で置いてみる月商が300万円なら、家賃の上限は30万円。月商200万円なら20万円です。15％ま

こんにちは、ハルと申します。 普段は、社内向けの生成AI実務活用勉強会の企画支援や、実務で使えるGoogle Workspace（スプレッドシート/GAS）の業務自動化をサポートしています。 社内でのAI勉強会や研修を検討されているご担当者様から、次のようなご相談をいただくことがあります。 「社内向けのAI勉強会を開きたいが、スライドをまとめる時間がない…」 「専門用語が多く、非エンジニアの社員に伝わる構成が作れない…」 「文字ばかりのスライドになってしまい、実際の業務でどう使うかが伝わらない…」 生成AIを実務に取り入れる際、操作手順や用語の解説だけに偏ってしまうと、受講者が「難しそう」「自分の業務には関係ない」と感じてしまい、研修後の実践につながりにくくなります。 今回は、受講者が迷わず翌日から業務で試せるようにするための「研修スライド作成の3原則」を整理しました。 原則1：最初の3枚で「自分の業務にどう関わるか」を示す AI研修の資料作成で起こりやすいのが、冒頭からモデルの仕組みやパラメータ数、技術的な背景の説明が続いてしまうケースです。 受講者がまず知りたいのは、理論そのものよりも「今日の勉強会で自分の日常業務がどう変わるか」です。 スライドの導入では、以下の構成を意識します。 ・身近な業務を題材にする メール文案の下書き、議事録の要約、定型文の言い換えなど、参加者が日頃行っている作業を具体例として取り上げます。 ・作業の変化を視覚的に見せる これまで手作業で時間をかけていた作業が、AIの補助によってどのような流れに変わるのか、手順の対比を示します。

転職回数が多い。書類が通らない。もしかして、回数が理由なのではないか。そう思って検索された方が多いと思います。21年間、採用の現場で数千枚の書類を見てきました。選考会議にも出ていましたし、「この人は呼ぼう」「この人は今回は見送ろう」と決める側にいました。その経験からお伝えすると、採用担当は回数そのものを数えていません。見ているのは別のところです。この記事では、実際に何を見ていたのか、そして職務経歴書のどこを直すと見え方が変わるのかを、書き方の例つきでお伝えします。採用担当は、転職回数のどこを見ているか書類を開いたとき、私が見ていたのは次の2つです。1．いちばん長く勤めた会社は、何年だったか2．直近の辞め方は、どうだったか回数が5回でも6回でも、この2つが良ければ書類は通します。逆に、回数が2回でもこの2つが引っかかると、そこで止まります。なぜこの2つなのか。採用する側が本当に知りたいのは「この人はうちで続くだろうか」の一点だからです。回数はその手がかりの一つでしかありません。「何回までなら大丈夫」という線はあるのか正直にお答えすると、ありません。「平均は何回か」という調査は世の中にありますが、選考の場で平均値を持ち出したことは一度もありませんでした。書類を前にして「平均より多いから落とす」という判断はしません。代わりに見ているのが、先ほどの2つです。ですから「何回までセーフか」を気にするより、自分の経歴の中で、いちばん長く勤めた期間はどこかを確かめてください。そこがこの記事のいちばん大事なところです。回数が多くても通る書類、少なくても止まる書類具体的に挙げます。通りやすいケース

「AIを使えば、毎日の発信が簡単になる」そう思ってChatGPTなどを開いたものの、何を入力すればよいか分からない。文章は出てきても、どこか自分らしくない。修正しているうちに疲れて、結局投稿しないまま終わってしまう。そんな経験はありませんか？AIは文章づくりを助けてくれる便利な道具です。ただし、AIを使うだけで発信の悩みがすべて解決するわけではありません。大切なのは、プロンプトを長くすることよりも、その前に「誰に、何を伝えるか」を整理することです。今回は、noteやThreadsで発信を始めたい初心者の方へ、AIを使いながら自分らしい文章を作る3つのコツをご紹介します。 1．読者を「一人」に絞る最初に決めたいのは、文章を届ける相手です。たとえば「副業に興味がある人」だけでは、読者の状況が広すぎます。これを、次のように具体的にしてみます。> 本業が忙しく、平日の夜に30分だけ副業へ使える40代の会社員読者の生活まで想像できると、使う言葉や紹介する方法が変わります。大勢へ向けて書こうとすると、文章はどうしても一般的になります。まずは、過去の自分や身近な誰かに近い「一人」を思い浮かべてください。AIへ文章を依頼するときも、この読者像を最初に伝えるだけで、内容がまとまりやすくなります。 2．自分の経験と意見を渡すAIの文章が自分らしく見えない原因の一つは、材料の中に「自分」が入っていないことです。次の3つを、短いメモで構わないので用意してみてください。- なぜ、そのテーマを選んだのか- 実際に困ったことや試したこと- 読者へ一番伝えたい結論AIには、文章を整理する作業を任せます。

「ハローワークに出しているけど応募が来なくて」という相談は本当に多いです。無料で出せるし、地元の人が見てくれそうだし、まず試してみたという会社がほとんどです。でも実際は、出しているだけで数ヶ月放置というケースをよく見かけます。なぜハローワークだけでは応募が伸びにくいのかハローワークが悪いわけではありません。原因は使い方にあることがほとんどです。- 求職者の年齢層がIndeedやAirワークとは違う- 検索で上位に出るための更新や見直しをしていない- 仕事内容の記載がシンプルすぎて、他社との違いが伝わらない- 「まず出せば来るだろう」で放置しているハローワークは地域密着型で、特に40代以上や地元定着志向の求職者には強い媒体です。ただ、それだけに全年齢・全業種で万能というわけではありません。今の求人票でもすぐできる見直しポイント- 職種名だけでなく、仕事内容に「1日の流れ」を入れる- 「未経験歓迎」だけでなく、どんな人が向いているか具体的に書く- 求人票の内容を月1回は見直す（放置しない)- ハローワークと合わせて、無料で出せるIndeedなど他媒体も併用する- 応募が来た後の連絡スピードを早くする(ここは媒体に関係なく効果大)「ハローワークだけで十分」と決めつけず、他の窓口も一つ増やすだけで層が変わることがあります。実際にあった、ハローワーク一本から抜け出した会社の話以前担当した製造業の会社は、ハローワークだけで半年応募ゼロという状態でした。求人票を見せてもらうと、仕事内容が3行だけ。応募する側からすると、どんな一日を過ごすのか全く想像できない内容でした。そこで仕事内容を具体的に

こんにちは。お店のWebサイト診断をしているユータです。今週はここまで「AIに書いてもらう」話をしてきました。今日は逆です。自分が書いた文章を、AIに読んでもらいます。■ ひとりだと、最初の読者がいないお店をひとりで回していると、書いたものを見せる相手がいません。だから、書き間違いも分かりにくさも、そのまま外に出ていきます。誰かに一度読んでもらえるだけで、文章はぐっと安全になります。その役をAIに頼みます。■ 30秒でできる頼み方1. 出す前の文章を貼って「誤字と、読みにくい所を教えてください」と頼む2. つづけて「はじめて読む人が分からない言葉があれば、指摘してください」と頼む3. 指摘を見て、直すかどうかは自分で決める全部直さなくて構いません。AIの指摘が的外れなこともあります。決めるのはお店の人です。■ なぜ効くのか自分の文章は、書いた本人がいちばん読めないからです。頭の中の情報が補ってしまうので、抜けている一文に気づけません。外から一度読まれるだけで、そこが見えます。書いた直後の自分は、いちばん当てにならない読者です。■ これはHPにも予約フォームにも通じます料金表・注意書き・キャンセル規定。この3つは特に、書いた人にしか分からない書き方になりがちです。出す前に読んでもらうと、「時間はいつからいつまで？」のような抜けが見つかります。トラブルの多くは、この抜けから起きます。■ まず自分でできる第一歩今日、HPのどこか1ページを丸ごとコピーして、AIに「はじめて読む人が分からない所を教えて」と頼んでみてください。5分で終わります。1つでも指摘が返ってきたら、それが今日直す場

前回の記事では、営業マンへの確信を作る「ラポール」と「トナリティ」について書きました。実はこの二つは、今回扱う「ルーピング」でも非常に重要です。ルーピングとは、一度進んだ会話を、顧客の反応に応じて必要な地点まで戻す技術です。ラポールがなければ、会話を戻した瞬間に「まだ売り込むの？」になる。トナリティが崩れていれば、「契約が欲しくて必死なんだな」と伝わってしまう。つまりルーピングは、単独で使えるクロージングテクニックではありません。3つの確信、ラポール、トナリティ。これまで見てきたものを使いながら、顧客の確信を調整していく技術です。ただし、ルーピングが必要になった時点で、商談は一度失敗している可能性があります。クロージングで大きな反論が出たということは、それまでのどこかで、顧客の確信を十分に作り切れていなかった可能性があるからです。商品への確信なのか。会社への確信なのか。営業マンへの確信なのか。あるいは、そもそも顧客が意思決定するために必要な条件を読み違えていたのか。だから理想は、最後に大きなNOを処理することではありません。NOになる前に、商談の途中で確信の揺れを拾い、必要なところへ戻ることです。では、ルーピングとは失敗した商談を立て直すためだけの技術なのでしょうか。実は、そうではありません。ルーピングは「NOをYESに変える技術」だけではありません。顧客の反応を見ながら必要な地点へ戻り、確信を探る。確信を補う。確信を固定する。そして必要なら、もう一度前へ進む。むしろ上手い営業ほど、最後に大きくループするのではなく、商談の途中から小さなループを繰り返しています。では、何のために

求人を見つける 🔎↓「お、これ良さそう！」↓応募する。📩↓同じ英文CVを添付。……これ、やってませんか？😂もちろん、毎回ゼロからCVを作り直す必要はありません。でも、「同じ人」だから「同じ見せ方」でいい、とは限りません。------例えば同じ営業経験でも、💼 新規顧客開拓を重視する求人→ 売上・新規開拓実績を前に出す🤝 既存顧客との関係構築を重視する求人→ 顧客管理・継続率などを強調する👥 マネージャー候補→ チームやプロジェクト経験を前に出すみたいに、求人が変われば、強調するポイントも変わる。当たり前と言えば当たり前なんですが……なぜかCVになると、「私はこの経歴です！」で固定されがち😂------私が英文CVを見るときも、📌 この求人で何が求められている？📌 その中で、どの経験が一番使える？📌 逆に、今回は目立たせなくていい経験は？を考えます。そして、「何を書くか」より、「何を前に出すか」。ここを調整する。英文を綺麗にするのは、そのあと。📝------せっかく経験があるのに、応募先に合わせて見せ方を変えていない。それだけで、かなりもったいないことがあります。特に、✅ 職歴が多い✅ 異業種・異職種の経験がある✅ 転職回数が多い✅ 一見するとキャリアがバラバラという方ほど、「全部入れる」より「何を選ぶか」が重要になります。🔍同じCVを何十社に送る前に、「この求人で、私は何を一番見せるべき？」と一度考えてみてください。💼✨🔎自分だけの視点だけでは中々気付くのが難しいアピールポイントR. global の英文CV再設計では、英文の修正だけではなく、職歴の棚卸しから「応募先に合わせて

本日もタップいただきありがとうございます。////////////////////////☆値札を見ずに買い物する方法☆↓↓↓↓↓↓////////////////////////かなり今更感はありますが、人気ドラマ「ドラゴン桜」を観る機会があり号泣兼学びがあったのでシェアしますね！これからの時代を生き抜く人生戦略と人の心を動かす情報発信の秘密です。私が号泣したのは最終回ですがただ感動しただけでなく、合格発表のシーンは祈るような気持ちでした。今回は、多くのコピーライティングを手がける表現者の視点から「大ヒットドラマから学べる人生戦略」をメインでシェアします。コンテンツ販売ビジネスに励まれるあなたには✅ドラゴン桜×コピーライティングという観点の考察まで楽しんでいただけると思います♪♪１、強いフックと本質的なメッセージで信頼を築く方法ドラゴン桜が、人の心を打つ最大の理由は、そのメッセージの届け方にあります。なんといっても✔バカとブスこそ東大に行けというフレーズです。コピーライティング的に言えば強力なフックであり、この強烈なフレーズに、人はどうしても反応します。最初は「人を蹴落として上を目指す人の話やろ？」という好奇心的な興味を煽るのですが見進めていくと、そうではないことが徐々に分かってきます。一見、偏った思想のようで極めて、フラットで本質的な提言が毎回あるからこそ、このドラマはYouTube時代にも、前作を超える視聴率を記録したのだと考えています。コピーライティング的にもこの工程はすごく大切で１．強い興味を引く２．結局、本質的なことを伝えてくれていると納得してもらうという順番でメッ

ベランダ菜園をからしてしまうほどの瘴気を発していたのは(;´ω`)　(^_^;🥭)　シャカシャカ先生ですか(;´ω`)　(^_^;🥭)　何だよその呼び方(;´ω`)　(^_^;🥭)　ラグビーかアメフトかというくらいの　　　　　　　　　　 強力な妨害波動でした…(;´ω`)　(^_^;🥭)　ｼﾞｰ(;´ω`)　(^_^;🥭)　なんだよ…(;´ω`)🥭➰　(^_^;)　食っていいよ　ﾎﾟｲ(;´ω`)🥭　(^_^;)　えぇとえぇと…(;´ω`)🥭　(^_^;)　目印…(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　これかな…(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　オマエブレイキングダウン大好きだな(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　ﾊｲ(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　全編見れないですけど(;´ω`)　　(^_^;🍬)　ぶーやん先生のキャラが決められなくて　　　　　　　　　　　 デニーズのうろ覚えな記憶から　　　　　　　　　　　 妙なキャラが投入されたので胸熱です(;´ω`)　　(^_^;🍬)　…(;´ω`)　　(^_^;🍬)　…(;´ω`)　　(^_^;🍬)　ホストはオマエに金払う羽目になるんだよな(;´ω`)　　(^_^;🍬)　そうですね、まぁだいたい

開業候補地の近くに、似たお店がいくつもある。競合の価格を調べてみたものの、自分のお店をいくらにすればよいか判断できない。そんなとき、先に確認したいのは「同じ条件で比べられているか」です。初回だけの価格と通常価格、1回払いと月額制、含まれるサービスが違う料金を並べても、比較を誤ってしまいます。今回は、出店前に公開情報で競合を調べるときの5つの確認点を紹介します。以下の店舗名・金額は説明用の架空例で、実際の納品事例や地域相場ではありません。1．初回価格と、通い続ける価格を分けるたとえば、A店は「初回3,000円・通常6,000円」、B店は「毎回4,500円」とします。月2回利用する条件なら、初月はどちらも9,000円ですが、2か月目以降はA店12,000円、B店9,000円です。ここでは追加費用がないと仮定しています。入口の価格だけを見るとA店が安く見えます。継続したときの負担を見ると、比較結果は変わります。2．料金に含まれるものを揃える同じ6,000円でも、施術時間、担当者、相談の有無、教材・設備の利用、予約変更の条件などが違えば、同じサービスとは限りません。比較表には、金額の隣に「何分・何回・何が含まれるか」を書きます。条件を揃えられない項目は、無理に安い順へ並べず、違いとして残します。3．「非公開」と「無料」を混同しない入会金や設備費が見当たらないからといって、0円とは限りません。また、別の支店の料金や口コミに書かれた支払額を、その店舗の現在の公式料金として扱うこともできません。・その店舗の公式ページで確認できた金額・別店舗の例や外部サイトにある参考値・確認できず、問い合わせ

企業HPを読み、売上や事業内容もメモした。それでも「なぜこの会社なのか」と聞かれると、言葉が出てこない。そんなときは、情報を増やす前に「企業の特徴」「応募職種の仕事」「自分の経験」の3つをつなげてみてください。企業研究のメモが、面接で話す材料に変わります。1．会社全体の特徴を、応募職種の仕事まで掘り下げるたとえば「施設を運営する会社」を調べるとき、施設数や売上だけでは、技術職として何をしたいかは見えてきません。募集要項に「修繕計画」「協力会社との調整」「運営部門との連携」とあれば、調べる問いは具体的になります。新しい建物を造る仕事なのか、利用者のいる施設を維持・更新する仕事なのか。自社で施工するのか、発注者として計画・管理するのか。同じ技術職でも、担う役割は変わります。まず会社の事業を理解し、次にその職種が何を支えているかを確認します。会社の魅力と、実際に応募する仕事をつなげるためです。2．「書いてある事実」と「自分の解釈」を分けるここからは、説明用の架空例です。実際の企業・応募者・納品事例ではありません。【確認できた事実という設定】A社の募集要項には「既存施設の改修計画」「運営部門との調整」と書かれている。【そこから考えられること】工事の技術だけでなく、施設を使う人への影響を考えて関係者と調整する力も必要なのではないか。後者は解釈です。「調整力が採用で最も重視される」とまでは断定できません。採用ページ、事業方針、募集要項を照合し、分からない点は説明会や面接で確認する質問として残します。3．自分の経験から、接点を1つ選ぶ仮に、応募者に「利用者への影響を考えて作業日程を調整した経

※Webサイトに掲載している記事のダイジェスト版となります。■『共感性羞恥』とは？『共感性羞恥（きょうかんせいしゅうち）』とは、他人の恥ずかしい状況を「自分ゴト」のように捉え、自分まで恥ずかしさを感じてしまう心理現象のことです。つまり、他者の状況や感情に「共感」し、「羞恥心」を感じてしまう現象と表現することができます。■『共感性羞恥』の発生例この『共感性羞恥心』は、日常生活からビジネスシーンまで、さまざまな場面で発生する事象です。代表例としては、以下のようなケースが挙げられます。●テレビ番組でお笑い芸人が「スベっている」のを見た時●飲食店の店員の「ミス」に遭遇した時●SNSで「痛い投稿」や「炎上」を目撃した時●プレゼンを「失敗した」のを目撃した時　◆テレビ番組でお笑い芸人が「スベっている」のを見た時例えば、バラエティ番組で、出演するお笑い芸人が「スベった」シーンを見て、居たたまれない気持ちになってしまう時。テレビ画面の中の出来事であるのに、まるで自分がその場にいるかのように感じてしまい、思わずチャンネルを変えてしまう人もいるかもしれません。　◆飲食店の店員の「ミス」に遭遇した時飲食店で店員さんが注文を間違えてしまったり、食器を落として割ってしまうなどのミスに遭遇した時。　◆SNSで「痛い投稿」や「炎上」を目撃した時知り合いやフォロワーが、SNSで「痛い投稿」をしていたり「炎上」しているのを目撃した時。このように、顔が見えない相手の言動に対しても『共感性羞恥』を感じることがあるのです。　◆プレゼンを「失敗した」のを目撃した時ビジネスシーンでいえば、同僚がプレゼンを失敗しているのを

こんにちは。やまもとです。税理士事務所でおよそ7年、フリーでおよそ3年。今日は、資格を持つ「先生」ではなく、実際に手を動かして帳簿と向き合ってきた「職員」だからこそ見えてきたことを書いてみようと思います。「経費になりますよ」の、その先以前、あるお客様がこんな相談を持ってきました。「税理士さんに聞いたら、これは経費になるって言われたので、そのまま処理しました」制度としては、確かに正しい答えでした。でも実際に帳簿を開いてみると、その処理のせいで雑費が多額になっていたんです。ご本人の科目判断が甘く、ほとんど「雑費」にしていた事例です。税理士さんの「経費になる」という判断は、税法上は100%正しい。でも、それを実際にどの科目で、どう仕訳に落とし込むかまで、詳しく教えてもらえないことも多いです。ここが、制度と現場の間にある、地味だけど大事な溝だと感じています。「先生」と「現場」の距離税理士事務所にいた頃、先生が出した指示を、実際に手を動かして形にするのは私たち職員の仕事でした。先生の言葉は正しい。でも、「じゃあ具体的にどう入力すればいいの?」というところで、毎回同じような質問がお客様から飛んできます。それに答え続けてきたからこそ、制度の正しさと、実際の作業のしやすさは、別物だといつも感じていました。正しい答えを知ってても、手が止まる。これは、あなたの理解力が足りないからじゃありません。単に、その橋渡しをしてくれる人が、これまでいなかっただけなんです。完璧じゃなくていい、が現場の本音もう一つ、現場で強く感じてきたことがあります。税理士さんに聞くと、原則論として「その年の経費はその年に」とい

発送通知を送り終えて、やっとひと息。注文が入るのはうれしい。でも、「今回の販売で、いくら利益が残った？」と聞かれると、すぐには答えられない。制作、撮影、出品、梱包、発送。ひとりで進めていると、数字の記録はどうしても後回しになりがちです。売上の通知は届いても、原価や手数料、送料を引いた結果までは、ひと目で見えないことがあります。そんなとき、まず整えたいのは「次の1件が売れたら、利益と在庫を確認できる記録」です。売上9,000円でも、販売利益は9,000円ではないたとえば、1点3,000円のピアスが3点売れたとします。次の金額は、管理表の入力サンプルに入っている架空の例です。・売上：3,000円 × 3点 ＝ 9,000円・販売原価：1,200円 × 3点 ＝ 3,600円・販売手数料：合計900円・送料：合計600円この場合、販売利益は 9,000 − 3,600 − 900 − 600 ＝ 3,900円です。「売上9,000円」と「販売利益3,900円」。同じ注文でも、次の値付けを考えるときに必要な数字は違います。管理表では、販売数量・売上合計・1個あたりの原価などを黄色の欄に入力します。▼ 販売入力の一部。基本版の実物ファイルを使った架空データです。手数料と送料も記録すると、その販売の利益を確認できます。▼ 同じ販売記録の計算結果。1行目の販売利益が3,900円です。ここでの「販売利益」は、売上から入力した販売原価・手数料・送料を引いた金額です。家賃・広告費・税金などをすべて差し引いた最終利益や、口座残高ではありません。手数料と送料の金額も、この例の仮定です。利益が見えると、

はじめまして。ココナラでLP（ランディングページ）の制作をしています。今回は、私がLPを制作するときに大切にしていることについて、少しお話ししたいと思います。LPを作りたいと思っても「何を載せればいいのかわからない」「文章をどう考えればいいかわからない」「デザインのイメージがまとまっていない」という方も多いのではないでしょうか。実際、最初からすべて決まっている必要はありません。「こんな雰囲気にしたい」「このサービスの良さを伝えたい」「お問い合わせを増やしたい」など、ざっくりとしたイメージからでも大丈夫です。お話を伺いながら必要な情報を整理して、一緒に形にしていきます。見た目だけではなく「伝わること」を大切にLPというと、オシャレなデザインに目が行きがちですが、私が大切にしているのは、「見た人にサービスの魅力がきちんと伝わること」です。どんなにオシャレなページでも「何のサービスなのか」「自分にどんなメリットがあるのか」「どうやって申し込めばいいのか」が分かりにくければせっかくページを見てもらっても離脱されてしまいます。そのため・情報の順番・文章の読みやすさ・スマートフォンでの見やすさ・お問い合わせや申込みまでの導線なども意識しながら制作しています。「うまく説明できない」でも大丈夫ですご依頼の際に「デザインのことが全然わからないんですが…」と不安になる必要はありません。専門用語をたくさん使ってお話しするのではなくできるだけ分かりやすくご案内します。参考にしたいサイトや好きな雰囲気の画像などがあればそれを見せていただくだけでも大丈夫です。もちろん「全部おまかせしたい！」というご相談も

顧客名、案件名、締切、担当、進捗。最初はメモや表計算で足りていても、件数が増えると「同じ情報を何度も入力する」「今どこで止まっているか分からない」という状態になりがちです。Notionで管理画面を作る前に、次の5点を文章で決めておくと、必要以上に複雑になりにくくなります。1. 何を一覧で見たいか最初に決めるのは画面の見た目ではなく、毎日確認したい情報です。例えば、今日が期限のタスク、返事待ちの案件、未入金の顧客などです。「全部を1画面に入れる」より、朝に見る一覧と週末に見る一覧を分けた方が運用しやすいことがあります。2. 顧客・案件・タスクを分けるか顧客と案件を同じ表に入れると、1社から複数案件が発生した時に情報が重複します。一方、件数が少ない段階で表を細かく分けすぎると入力が面倒になります。目安として、同じ顧客から複数案件が生まれるなら顧客と案件を分け、1案件に複数の作業があるなら案件とタスクを分けます。必要な時だけ関連付ける設計が現実的です。3. 必須入力を少なくする運用が止まる原因の一つは、入力項目の多さです。案件登録時に必須にするのは、案件名・状態・期限・担当など、次の行動に必要な項目へ絞ります。補足情報は後から追加できるようにしておく方が定着しやすくなります。4. 状態の言葉を統一する「対応中」「進行中」「作業中」のような似た言葉が混在すると、集計や絞り込みが役に立ちません。受付前、進行中、確認待ち、完了など、誰が見ても次の行動が分かる言葉にそろえます。5. 誰が、いつ更新するかきれいな管理画面でも、更新の担当とタイミングが決まっていなければ古くなります。「依頼を受け

さて、同じスキルを持っていても収益化できる人、できない人の違いってなんだと思いますか？ 同じスキルであっても「こんなんじゃまだまだ世には出せない」「もっと上の人がいる。私から買う人はいない」 と自分を厳しくジャッジして学びのインプットをひたすら重ねる人と「まずは1投稿からやってみよう」「無料モニターをやってみよう」 など”行動しながら実績を積み上げていく”人  どちらが実現が近いかこれは後者ですよね！この２例の差はスキルではなく”思考”です^^ つまり前者の方も同じスキルのままで思考を切り替えるだけで行動量も成果も殻を破って飛躍します。  勉強家で努力家のあなたに必要なのはあとはマインドだけかもしれません。  昨日の参加者の方からの感想を元に書かせていただきました。 こんな風に言ってくださっていたんです。  「思考を切り替えるだけで　行動がスムーズになると実感できました」  目の前の仕事に壁を感じていても視点がかわるとすんなり手が出せるようになりますね！！そう考えると今までくすぶっていた時間はとてももったいなく感じます💦そんな後悔のないようにサクサク行動が進む思考に切り替えていきませんか？お話できるのを楽しみにしています。

SNSを更新しているのに、LINE登録や問い合わせにつながらない。この状態になると「投稿数を増やそう」「もっと伸びる企画を作ろう」と考えがちです。ただ、問題が投稿そのものではなく、その先の導線にある場合、発信量を増やしても申込みは増えません。まず確認したいのは、次の3つです。1. プロフィールを見ても、次の行動が分からない投稿に興味を持った人の多くは、最初にプロフィールを確認します。ここで「誰に、何を提供しているのか」「どんな悩みを解決できるのか」「次にどこを押せばよいのか」が分からないと、興味があっても離脱します。プロフィールには、少なくとも次の3点を入れます。・対象者・提供できる価値・LINE登録、予約、問い合わせなどの行動案内肩書きや実績を並べるだけではなく、見込み客が自分向けのサービスだと判断できる文章になっているかを確認しましょう。2. 投稿の内容とリンク先がつながっていない投稿では「集客の悩み」を扱っているのに、リンク先では突然サービス一覧が表示される。このように、投稿とリンク先の話が切れていると申込みにつながりにくくなります。大切なのは、投稿で生まれた関心を、そのまま次のページへ引き継ぐことです。たとえば、投稿で「SNSから問い合わせを増やす方法」を伝えたなら、リンク先も「SNS導線の診断」「具体的な改善手順」など、同じ悩みの続きを提示します。SNS、LP、LINE、申込みフォームを別々に作るのではなく、一つの会話としてつなげるイメージです。3. LINE登録後に、何をすればよいか分からないLINE登録まで進んでも、最初のメッセージがあいさつだけでは、見込み客は次