
ご覧いただきありがとうございます。 私は、専門商社で20年以上、営業・調達・新規事業・組織運営・経営判断 を一気通貫で経験してきました。 最前線の営業から、事業部長・取締役としての経営まで経験してきたため、「現場のリアル」も「経営の視座」も両方わかる、非常に珍しいタイプのコンサルタントです。 1ユニットあたり年商5〜8億円/粗利1.5〜2億円と、高い利益率を持つ事業をゼロから量産してきた実績がございます。 現在は、中小企業が「自社で商社機能を持つ」ためのサポートを中心に活動しています。 こんな“悩み”を抱える方へ 以下の相談は、すべて得意領域です。 【営業領域】 • 営業が苦手で、何をどう話せばいいか分からない • 商談が深まらない/クロージングに自信がない • 営業プロセスが我流で、成績が安定しない • 若手営業が育たない、フィードバックが難しい • 営業ターゲットやリスト作成で迷っている 【経営領域】 • 経営判断の基準が曖昧で迷いが多い • 組織が停滞しているが原因がわからない • 利益が思うように増えない • 新規事業を始めたいが筋道が見えない • 社員が自走しない 【海外・調達領域】 • 海外調達の始め方が分からない • 商社に頼りきりで、利益構造が改善しない • サプライヤー選定の判断軸を知りたい そんな“お悩み”にアドバイスさせていただき、前に進んでいただく ──これが私の役目です。
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by Matsudarimo
週末の雑談 相談ジャンル不問でお聴きします 金曜夜〜日曜、週末気分でどうぞ

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by miho8112
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