元商社取締役が経営課題を分析します

成長が停滞する時代、事業の仕組み化と経営判断の精度が命運を分けます。 組織の停滞、新規事業の不透明感、そして経営判断の迷い...。 現在の貴社の事業成長ロジックは、本当に最適でしょうか？ ☆私は専門商社で20年以上、営業、新規事業、組織運営、そして取締役として、事業の創造と成長を一気通貫で経験してきました。 ☆1ユニットあたり年商5〜8億円/粗利1.5〜2億円と、高い利益率を持つ事業をゼロから量産してきた実績があります。 ■ こんな“経営課題”を抱える方へ 以下の核心的な課題について、具体的な解決策と行動指針をご提示します。 　　 【戦略/判断】　　　　　* 経営判断の意思決定基準が曖昧で、次に進む方向性に迷いがある 　　　　　　　　　　　* 利益構造を見直したいが、思うように粗利が増えない 　　　　　　　　　　　* 新規事業を立ち上げたいが、具体的な戦略が見えない 【組織運営/仕組み】　　* 組織全体に停滞感があり、その根本原因が特定できない 　　　　　　　　　　　* 社員が指示待ちで、主体的に動く組織へと変革したい サービスで提供する5つの核となる成果 私のセッションでは、貴社の事業を成長軌道に乗せるため、以下の領域でサポートします。 ①目の前の事象ではなく、その背景にある真の構造を明らかにし、最重要ポイントを特定します。 ②偶然に頼らない利益構造を事業に組み込みます。 ③迷いをなくし、正しい方向へ進むための「意思決定基準」を設計します。 ④組織の活力を奪う原因を特定し、社員が自走する組織への変革を促します。 ⑤市場と自社の強みを客観的に分析し、成功への最短ルートを描きます。 ■ なぜ、あなたの課題解決がうまくいくのか？ 私の提供するサポートが結果につながる、6つの理由。 ①現場と経営の両方を経験しているため、戦略と実行のギャップを埋める言語化が得意です。 ②財務・営業・組織運営のつながりを深く理解し、課題を抽出して全体最適を目指します。 ③ゼロから事業を立ち上げ、役員まで務めた「成功の型」を持っています。 ④営業・経営・海外事業を経験しており、多角的な視点から経営を分析します。 ⑤経営者の認知特性を扱うことで、行動と実践を促します。 一緒に、事業の成長ステージへ進みましょう。 お気軽にご相談ください。