営業戦略・ターゲット選定の依頼・外注

• 無駄な営業を減らし、効率を最大化

  見込みのない顧客にアタックし続けるのは時間の無駄です。自社商品が最も刺さるターゲットを明確にし、最短距離で売上を作るための戦略を立てます。

• 多角的な視点での市場分析

  3C分析やSWOT分析などのフレームワークを用い、自社の強みと市場の機会を分析。競合と差別化するためのポジショニングを明確にします。

• 具体的なアクションプランへの落とし込み

  戦略を絵に描いた餅にせず、「来週から何をするか」という具体的な行動計画（アクションプラン）まで落とし込み、実行を後押しします。

• ターゲット選定・リストアップ条件

  「年商〇億円以上の製造業」「特定の課題を持つ企業」など、狙うべきターゲット像を具体化します。

• 営業手法の選定（チャネル戦略）

  テレアポ、メール、SNS、展示会など、ターゲットに接触するために最適な手段を選定します。

• 営業KPI・目標設定

  売上目標から逆算して、必要なアポイント数や架電数などのKPI（行動目標）を設定します。

1. 売れている顧客の共通点を探す

   これまでに買ってくれた顧客の業種や規模、購入のきっかけを並べ、共通点から狙うべき相手の仮説を立てます。

2. 売りたい市場での営業経験で選ぶ

   官公庁向けや特定の業界向けなど、自社が売りたい市場で営業をした経験がある出品者を、プロフィールで確かめて選びます。

3. 分析の範囲を見積り相談で確認

   相談だけか、ターゲットの条件や営業手法を資料にまとめてもらうかを伝え、料金を確定してから購入します。

4. 戦略シートを受け取り承諾

   購入後はトークルームで実績データを共有し、狙う顧客と営業手法の提案を受け取ります。内容を確かめたら承諾して完了します。

営業戦略・ターゲット選定の料金相場

営業戦略・ターゲット選定の依頼は、2,000円〜4,000円の相談が中心です。価格は、業界経験者への相談だけか戦略の資料づくりまで頼むか、分析する市場の広さ、相談の回数によって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 「強み」の再定義

  自分たちが思っている強みと、顧客が感じる価値は違うことがあります。客観的な視点で強みを見つけてもらいましょう。

• リソースとの兼ね合い

  人的リソースが足りない場合は、営業代行の活用なども含めた戦略が必要です。

• NDA締結者への依頼

  販売戦略は極秘事項です。社外に出せない計画を話す前に、NDA締結済みのコンサルタントかを確認しておきましょう。

営業戦略・ターゲット選定では、新しい市場への参入計画や重点顧客の見直しなど、営業方針を固める段階の相談ができます。審査を経たビジネスアカウントなら請求書払いが選べ、取引の種類に応じて見積書や発注書も発行できます。270人以上の出品者から、業界ごとの営業経験を評価コメントで比べて選べます。相談は5日前後で終わることが多いため、期初の営業計画を固める会議の前に、論点を絞って依頼しておくと議論の材料にできます。