経営改善・事業コンサルの依頼・外注

• 客観的な視点で課題を発見

  内部の人間では気づきにくい経営のボトルネックを、外部のプロが客観的に分析。数値データと現場のヒアリングに基づき、本質的な課題を特定します。

• 実行可能な改善プランの提案

  机上の空論ではなく、現場のリソースや予算に合わせた「明日からできる」具体的な改善アクションを提案。実行支援まで伴走し、成果にコミットします。

• 中小企業診断士やMBAホルダーも在籍

  国家資格を持つ中小企業診断士や、MBA（経営学修士）取得者など、確かな知識と経験を持つプロフェッショナルに、リーズナブルな価格で相談できます。

• 売上拡大・マーケティング戦略

  ターゲットの見直しや販路開拓、価格戦略の最適化など、トップライン（売上）を伸ばすための施策を立案します。

• コスト削減・業務プロセス改善

  無駄な経費の洗い出しや、業務フローの効率化（BPR）を行い、利益体質の強い組織を作ります。

• 資金繰り・財務改善

  キャッシュフローの改善提案や、金融機関向けの資料作成支援など、財務面での健全化をサポートします。

1. 改善したい数字を1つに絞る

   売上、利益率、資金繰りなど、いちばん改善したい数字と、その数字が悪くなり始めた時期を書き出します。決算書や月次の売上表も手元にそろえておきます。

2. 支援の形と得意分野で選ぶ

   1回の診断で方向性を知りたいのか、1か月以上伴走してほしいのかを決め、自社と近い業種・規模の支援実績がある出品者を選びます。

3. 見積り相談で診断の範囲を確認

   共有できる資料と相談したい論点を伝え、回数や期間、レポートの有無を含めた金額を確かめてから購入します。

4. 改善案を受け取り承諾する

   購入後はトークルームで数字を共有し、分析結果や改善案を受け取ります。内容に納得したら承諾して取引を完了します。

経営改善・事業コンサルの料金相場

経営改善・事業コンサルの依頼は、売れ筋で5,000円〜60,000円です。価格は、1回のスポット診断か継続した伴走か、事業計画書などの資料作成を含むか、海外進出や新規事業といったテーマの専門性によって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 「何とかして」は禁物

  丸投げでは成果が出ません。「この部門のここを直したい」と、主体的に関わる姿勢が重要です。

• 専門分野のマッチング

  「ITに強い」「飲食に強い」など、コンサルタントの得意分野が自社の課題と合致しているか確認しましょう。

• NDA締結者への依頼

  財務情報や顧客リストを開示するため、NDA締結済みのコンサルタントへの依頼が必須です。

経営改善・事業コンサルでは、事業計画の見直しや新規事業の検討など、企業の経営改善を外部の視点で進められます。3,000人以上の出品者の中から、同じ業種や規模の会社を支援した実績を評価と合わせて比べられ、社内の稟議には見積書や発注書を発行して添付できます。スポット診断は購入から4日前後で完了することが多いため、取締役会や金融機関との面談に資料を間に合わせたい場合は、提出日から逆算して見積り相談で締め切りを伝えておくと進めやすくなります。