新規事業開発コンサルの依頼・外注

• 「0→1」の壁を突破する

  新しいことを始めるにはパワーがいります。新規事業の立ち上げ経験豊富なプロが、アイデアの壁打ちから仮説検証まで伴走し、混沌とした初期フェーズを推進します。

• ビジネスモデルの収益性を検証

  「収益が見込めるのか？」「誰が買うのか？」を厳しく検証。リーンスタートアップの手法などを用い、最小限のコストで市場の反応を確かめます（PoC）。

• 社内起業やベンチャー支援も

  社内新規事業の制度設計や、スタートアップの資金調達（ピッチ資料作成）など、組織の形態に合わせた支援が可能です。

• アイデアソン・ブレインストーミング

  業界のトレンドや自社の強みを掛け合わせ、新規事業の種（アイデア）を大量に創出します。

• ビジネスモデルキャンバス作成

  顧客、価値提案、収益の流れなどを1枚の図（キャンバス）に整理し、ビジネスの全体像を可視化します。

• PoC（概念実証）支援

  プロトタイプ（試作品）の作成や、テストマーケティングの設計・実施を支援し、実現可能性を確認します。

1. 使える予算と人員を書き出す

   新規事業に使える予算、関われる人数、撤退を判断する時期など、前提となる条件を先に書き出しておきます。

2. 参入したい業界の経験者を探す

   民泊、官公庁向けの事業、福祉施設など、参入したい業界で実際に事業を立ち上げた経験がある出品者かどうかを確かめて選びます。

3. セッション回数を見積り相談で決める

   アイデア出しの1回だけか、ビジネスモデルの検証まで数回続けるかを伝え、回数と料金を確定してから購入します。

4. 検証結果をまとめて承諾する

   トークルームで仮説と検証の結果を整理してもらい、次にやることが明確になった時点で承諾して取引を終えます。

新規事業開発コンサルの料金相場

新規事業開発コンサルの依頼は、4,400円〜11,000円の壁打ち相談が中心です。価格は、アイデア出しだけか事業計画づくりまで進めるか、セッションの回数、参入する業界の専門性によって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 撤退ラインを決める

  新規事業は失敗もつきもの。「ここまでやってダメならやめる」という基準をアドバイスしてもらいましょう。

• 「顧客」起点で考える

  プロダクトアウト（作り手本位）にならず、マーケットイン（顧客本位）の視点を持つプロを選びましょう。

• NDA締結者への依頼

  独自のビジネスアイデアは知的財産です。アイデアを守るためにも、NDA締結済みのコンサルタントを選んでおくと安心です。

新規事業開発コンサルでは、社内の新規事業プロジェクトや既存事業の横展開など、企業の事業立ち上げの壁打ちができます。160人以上の出品者から、立ち上げ経験や支援実績を評価と照らし合わせて選べ、社外秘のアイデアを共有する場合はココナラ公式の機密保持契約（NDA）を結んだ出品者に絞ることもできます。壁打ちは3日前後で完了することが多いので、社内の企画審査の前に論点を整理しておきたい場合は、審査日から逆算して日程を組むと効果的です。