戦略コンサル出身者が新規事業の壁打ちの相談乗ります

【ターゲット】 新規事業担当者、M&A後の組織統合(PMI)担当者、業界団体立ち上げを任された方 【提供内容】 ・ステークホルダー間の合意形成やビジネスモデル構築のディスカッション ・社内決裁を通すためのロジック構築 ・リサーチ方針の整理 【アピールポイント】 戦略コンサルにて、新事業検討の上流におけるフィージビリティスタディや、新産業コミュニティ・業界団体設立プロジェクトにハンズオンで参画し、各種規程整備やパートナー候補との協力関係構築を主導した実績や、M&A戦略検討における親子会社間のファシリテーションの経験もしています。客観的・中立的な目線からお役に立てればと思います。是非お気軽に壁打ち相手として使ってください。