経営・事業戦略コンサルの依頼・外注

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安心・安全
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経営・事業戦略コンサルの依頼・外注の評価・感想

2026-07-13 3:28:26
by 匿名
事業の方向性に迷い、誰に相談していいか分からない状態で申し込みました。 一方的にアドバイスをされるのではなく、話しながら自分で整理ができていく感覚です。今すぐ決めることと、まだ決めなくてよいことが分かり、次に何をすればよいかが見えてきました。 話しやすいお人柄で、事業作りの大変さや、社長の孤独を理解してもらえる点も大きな安心感がありました。セッションの後、久しぶりに頭がすっきりした状態で仕事に戻れました。 またぜひお願いしたいです。
2026-07-09 7:09:39
by Toki T
後半怒涛のように話してしまいました。 冷静に話を聞いてくださり、女性ならではの優しい雰囲気もあって、とても話しやすかったです。こちらの感情に引っ張られることなく、経営者目線で寄り添いながらアドバイスをいただけたので、話しながら頭の中でずっとモヤモヤしていたことが少しずつ整理されていきました。 話すことってこんなに大切なんだと、改めて実感しました。友人に勧められて利用したサービスでしたが、今までこういう相談ができる相手がいなかったので、本当に助かりました。 心から感謝しています。 また定期的にお願いしたいと思います。
2026-07-04 23:34:14
by koheiyano
こちらの悩みに親身になって耳を傾けてくださり、本当に救われました。 単なる精神論ではなく、すぐに実践できる具体的なアドバイスをいただけたおかげで、次にすべきことが明確になり、前向きな一歩を踏み出せそうです。ありがとうございました!
2026-06-15 6:09:18
by maaaaayyyy
丁寧なヒアリングや的確な言語化、棚卸しとまさに求めていた作業を一緒に行なっていただいた感覚で商品名通りの動きをしていただきました。提案物もクオリティが高く、漠然とした悩みを具体的に解決するための道筋や考え方、思考をまとめていただいたと思います。本当にありがとうございました。
2026-06-04 3:05:56
ここまる(韓国在住)
by ここまる(韓国在住)
私が知りたかったことをピンポイントで教えていただき本当に助かりました。実は前日にいろいろ自分で調べて解決できたこともあったんですがそれ以外の全く知らない情報も知れたので今後かなりラクになりそうです。また他の事でも何かあればご相談したいです。女性限定の超破格サービスに感謝いたします!ありがとうございました♡

経営・事業戦略コンサルをココナラでプロに頼むメリット

  • 「勝ち筋」を見つける戦略策定

    市場環境や競合の動きを分析し、自社が勝てる市場(ポジショニング)や独自の強み(USP)を明確化。根拠のある戦略で、迷いのない経営判断をサポートします。

  • 事業計画書への落とし込み

    頭の中にあるビジョンを、具体的な数値やアクションプランを含む事業計画書として言語化。融資獲得や社内共有に使えるレベルの資料を作成します。

  • 壁打ち相手としての活用

    孤独になりがちな経営者の「壁打ち相手」として、思考の整理やアイデアのブラッシュアップを支援。第三者の視点が入ることで、独りよがりな戦略になるのを防ぎます。

人気の依頼カテゴリと活用シーン

  • 中期経営計画の策定

    3年後、5年後のありたい姿(ビジョン)を描き、そこに至るまでの数値目標と戦略ロードマップを作成します。

  • 新規参入の市場調査・分析

    PEST分析や3C分析を用いて外部環境を調査し、参入すべき市場やタイミングを判断します。

  • M&A・事業承継の戦略相談

    会社を売却したい、または買収したい場合の戦略立案や、後継者への引き継ぎ計画を支援します。

依頼の流れ

  1. ビジョン・想いの共有

    経営者の想いや目指すゴールをヒアリングし、戦略の軸を固めます。

  2. 環境分析・戦略立案

    市場調査や競合分析を行い、勝てる戦略オプションを複数提示します。

  3. 計画書作成・プレゼン

    決定した戦略を事業計画書やロードマップにまとめ、納品または社内プレゼン支援を行います。

料金相場と選び方

サービス内容 料金相場 特徴
戦略立案・計画書作成 一式10万円〜50万円程度 リサーチの深さや資料のボリュームにより変動します
壁打ち・メンタリング 1回(1〜2時間)1万円〜3万円程度 定期的に思考整理を行うプランも人気です

失敗しないための依頼のコツ

  • ファクト(事実)を重視する

    希望的観測ではなく、客観的なデータに基づいた戦略を立ててもらいましょう。

  • 実行可能性(フィジビリティ)

    絵に描いた餅にならないよう、自社のリソースで実行可能なプランかを確認しましょう。

  • NDA締結者への依頼

    未公開の戦略情報は企業の生命線です。必ずNDA締結済みの信頼できるパートナーを選びましょう。