経営・事業戦略コンサル

経営戦略や事業戦略の策定を、戦略立案のプロに直接相談できます。実績5,000件、1,500名以上のプロが、貴社の強みを活かした中長期的な成長シナリオを高品質に提示。大手のコンサルティング会社より低予算で、実効性の高い戦略を構築可能です。NDA対応、見積無料。成功への羅針盤を実績豊富なプロと一緒に作り上げましょう。

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ココナラのメリット

POINT 1
比較してお得
比較してお得

740種類以上のカテゴリーから豊富なサービスを簡単に比較検討できます。細かな提供方法から評価まであらゆる情報を元にお得に利用できます。

POINT 2
オンラインで完結
オンラインで完結

サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。

POINT 3
安心・安全
安心・安全

購入・販売の際のお金のやりとりはココナラが仲介するので安全です。365日運営でのサポートも行っております。

経営・事業戦略コンサルの評価・感想

2026-04-09 5:05:37
オーガニック不動産株式会社
by オーガニック不動産株式会社
非常に満足度の高いご相談時間でした。 民泊運営について、価格設定、OTA運用、市況の見方などをとても分かりやすく整理してご説明いただき、すぐに実務へ活かせる内容ばかりでした。 こちらの目的もよく汲み取ってくださり、その前提で具体的なアドバイスをいただけたのが特にありがたかったです。 また継続的にご相談させていただきたいです。
2026-04-03 5:37:47
YumiShirai
by YumiShirai
NPO法人として運営していくにあたり、「素人の考えで広げられるのは、そろそろ限界かもしれない」と思い、専門家に相談をすることに。そこで、見つけたのがたぬきさんでした。はたから見て、横に広げるのが適切なのか、縦に深堀りするのが適切なのか。それとも両方なのか。このあたりを客観的に見た上で、助言していただきたく思い切って申し込みをしました。結果、とてもよかったです。まずは私自身のことを説明することで、勝手に頭の中が整理され、そこへ一般論と客観的な意見をぶつけてくれるので「確かに」と思ったり、「え、まじか」と思ったり、「やっぱり」と思ったり、「ええ、本当にそうなんです」と思ったり。まとめていただいた情報を仲間たちと一緒にちゃんと消化して、次へつなげていきたいと思います。本当にありがとうございました。
2026-03-31 0:42:02
sanharmony
by sanharmony
この度は様々な的確なアドバイスをありがとうございました。 とても分かりやすく伝えてくださりました。 購入前にくださった先生からのメッセージで、私に不要なこだわりがあったことに気付きました。 私にとってはこれだけでもとても価値のあることでした。☆5つでは足らないくらいです。 とてもおススメです。
2026-03-26 1:10:11
匿名
by 匿名
マイクロ法人について相談できる税理士さんが少ない中、少額で相談が可能という間口を開いて頂いていることがまずありがたかったです。限られた時間で一番知りたかったシミュレーション結果を出して頂けたのと、色々質問させて頂きましたが全てお答え頂けたので、シミュレーションだけでなく相談もさせて頂けました。おかげ様で、よく分かっていなかった疑問点はだいぶクリアになったかと思います。自分なりにやっている節税方法もありますが、それらを否定せず聞いて頂けたこともありがたかったです。
2026-03-24 9:28:52
かわぐ
by かわぐ
とても丁寧にアドバイスしていただきました。 リスティングや稼働率が良くなくて気分が落ち込んでいましたが、いろいろアドバイス頂けて、元気もいただけました。 前向きにまたがんばってみようと思います。 また何かあればご相談させていただきたいと思います。

経営・事業戦略コンサルをココナラでプロに頼むメリット

  • 「勝ち筋」を見つける戦略策定

    市場環境や競合の動きを分析し、自社が勝てる市場(ポジショニング)や独自の強み(USP)を明確化。根拠のある戦略で、迷いのない経営判断をサポートします。

  • 事業計画書への落とし込み

    頭の中にあるビジョンを、具体的な数値やアクションプランを含む事業計画書として言語化。融資獲得や社内共有に使えるレベルの資料を作成します。

  • 壁打ち相手としての活用

    孤独になりがちな経営者の「壁打ち相手」として、思考の整理やアイデアのブラッシュアップを支援。第三者の視点が入ることで、独りよがりな戦略になるのを防ぎます。

人気の依頼カテゴリと活用シーン

  • 中期経営計画の策定

    3年後、5年後のありたい姿(ビジョン)を描き、そこに至るまでの数値目標と戦略ロードマップを作成します。

  • 新規参入の市場調査・分析

    PEST分析や3C分析を用いて外部環境を調査し、参入すべき市場やタイミングを判断します。

  • M&A・事業承継の戦略相談

    会社を売却したい、または買収したい場合の戦略立案や、後継者への引き継ぎ計画を支援します。

依頼の流れ

  1. ビジョン・想いの共有

    経営者の想いや目指すゴールをヒアリングし、戦略の軸を固めます。

  2. 環境分析・戦略立案

    市場調査や競合分析を行い、勝てる戦略オプションを複数提示します。

  3. 計画書作成・プレゼン

    決定した戦略を事業計画書やロードマップにまとめ、納品または社内プレゼン支援を行います。

料金相場と選び方

サービス内容 料金相場 特徴
戦略立案・計画書作成 一式10万円〜50万円程度 リサーチの深さや資料のボリュームにより変動します
壁打ち・メンタリング 1回(1〜2時間)1万円〜3万円程度 定期的に思考整理を行うプランも人気です

失敗しないための依頼のコツ

  • ファクト(事実)を重視する

    希望的観測ではなく、客観的なデータに基づいた戦略を立ててもらいましょう。

  • 実行可能性(フィジビリティ)

    絵に描いた餅にならないよう、自社のリソースで実行可能なプランかを確認しましょう。

  • NDA締結者への依頼

    未公開の戦略情報は企業の生命線です。必ずNDA締結済みの信頼できるパートナーを選びましょう。

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