経営・事業戦略コンサルの依頼・外注

• 「勝ち筋」を見つける戦略策定

  市場環境や競合の動きを分析し、自社の強みを生かせる市場（ポジショニング）や独自の強み（USP）を明確化。根拠のある戦略で、迷いのない経営判断をサポートします。

• 事業計画書への落とし込み

  頭の中にあるビジョンを、具体的な数値やアクションプランを含む事業計画書として言語化。融資獲得や社内共有に使えるレベルの資料を作成します。

• 壁打ち相手としての活用

  孤独になりがちな経営者の「壁打ち相手」として、思考の整理やアイデアのブラッシュアップを支援。第三者の視点が入ることで、独りよがりな戦略になるのを防ぎます。

• 中期経営計画の策定

  3年後、5年後のありたい姿（ビジョン）を描き、そこに至るまでの数値目標と戦略ロードマップを作成します。

• 新規参入の市場調査・分析

  PEST分析や3C分析を用いて外部環境を調査し、参入すべき市場やタイミングを判断します。

• M&A・事業承継の戦略相談

  会社を売却したい、または買収したい場合の戦略立案や、後継者への引き継ぎ計画を支援します。

1. 目指す姿と期限を言葉にする

   3年後の売上目標や事業の広げ方など、経営として目指す姿と、戦略をいつまでに固めたいかを書き出します。

2. 壁打ちか計画書作成かを決める

   考えを整理する壁打ちだけで良いのか、事業計画書やロードマップの形で納品してほしいのかを決め、同じ規模の会社を支援した経験で選びます。

3. 前提の数字を添えて見積り相談

   直近の売上・利益や人員などの前提を伝え、セッションの回数や資料の範囲を含めた金額を確認してから購入します。

4. 戦略案と数字の前提を確認して承諾

   購入後はトークルームで議論を重ね、戦略案や計画書を受け取ります。前提の数字に誤りがないか確かめてから承諾し、取引を完了します。

経営・事業戦略コンサルの料金相場

経営・事業戦略コンサルの依頼は、5,600円〜10,000円の経営相談が中心です。価格は、壁打ちだけか事業計画書まで作るか、相談の回数や継続する期間、社内規程や提案資料の作成を含むかによって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• ファクト（事実）を重視する

  希望的観測ではなく、客観的なデータに基づいた戦略を立ててもらいましょう。

• 実行可能性（フィジビリティ）

  絵に描いた餅にならないよう、自社のリソースで実行可能なプランかを確認しましょう。

• NDA締結者への依頼

  未公開の戦略情報は企業の生命線です。NDA締結済みの信頼できるパートナーを選ぶと、社外秘の情報も話しやすくなります。

経営・事業戦略コンサルでは、中期経営計画の見直しや新しい事業の方向づけなど、企業の戦略づくりを相談できます。2,000人以上の出品者がおり、戦略立案の経験と評価を比べて相談相手を絞り込めます。審査を経たビジネスアカウントで請求書払いができ、まだ社外に出せない戦略を扱う場合はココナラ公式の機密保持契約（NDA）を結んだ出品者から選べます。相談は購入から4日前後で終わることが多い一方、資料の作成は3〜4週間かかる取引もあるため、経営会議の日付を見積り相談で伝えておきましょう。