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NEW 弁護士検索・法律Q&A(法律相談)
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市場環境や競合の動きを分析し、自社が勝てる市場(ポジショニング)や独自の強み(USP)を明確化。根拠のある戦略で、迷いのない経営判断をサポートします。
頭の中にあるビジョンを、具体的な数値やアクションプランを含む事業計画書として言語化。融資獲得や社内共有に使えるレベルの資料を作成します。
孤独になりがちな経営者の「壁打ち相手」として、思考の整理やアイデアのブラッシュアップを支援。第三者の視点が入ることで、独りよがりな戦略になるのを防ぎます。
3年後、5年後のありたい姿(ビジョン)を描き、そこに至るまでの数値目標と戦略ロードマップを作成します。
PEST分析や3C分析を用いて外部環境を調査し、参入すべき市場やタイミングを判断します。
会社を売却したい、または買収したい場合の戦略立案や、後継者への引き継ぎ計画を支援します。
経営者の想いや目指すゴールをヒアリングし、戦略の軸を固めます。
市場調査や競合分析を行い、勝てる戦略オプションを複数提示します。
決定した戦略を事業計画書やロードマップにまとめ、納品または社内プレゼン支援を行います。
| サービス内容 | 料金相場 | 特徴 |
|---|---|---|
| 戦略立案・計画書作成 | 一式10万円〜50万円程度 | リサーチの深さや資料のボリュームにより変動します |
| 壁打ち・メンタリング | 1回(1〜2時間)1万円〜3万円程度 | 定期的に思考整理を行うプランも人気です |
希望的観測ではなく、客観的なデータに基づいた戦略を立ててもらいましょう。
絵に描いた餅にならないよう、自社のリソースで実行可能なプランかを確認しましょう。
未公開の戦略情報は企業の生命線です。必ずNDA締結済みの信頼できるパートナーを選びましょう。