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サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。
購入・販売の際のお金のやりとりはココナラが仲介するので安全です。365日運営でのサポートも行っております。
長年続いている慣習や、形骸化した業務を第三者の目で見直し。「なぜやるのか」を問い直し、不要な業務を廃止・統合してスリム化します。
誰が何をやっているか分からない「属人化」を解消。業務フローチャートやマニュアルを作成し、誰でも同じ品質で仕事ができる「標準化」を推進します。
今の業務のままシステムを入れても効果は出ません。BPRで業務を整理・最適化してからDX（デジタル化）を行うことで、投資対効果を最大化します。
全社員の業務内容と所要時間を調査し、業務一覧表やフローチャートを作成して現状を把握します。
効率的な業務手順を確立し、わかりやすいマニュアルに落とし込んで社内に展開します。
コア業務以外を切り出し、オンラインアシスタント等の外部リソース（BPO）へ委託する設計を行います。
「残業時間を半減させる」「コストを2割下げる」などの目標を決めます。
ヒアリングや調査を行い、現状の業務フローと問題点を可視化します。
改善後の新業務フローを設計し、移行計画を立てて実行します。
| サービス内容 | 料金相場 | 特徴 |
|---|---|---|
| 業務改善コンサルティング | 月額10万円〜50万円程度 | 数ヶ月〜半年かけて改革を行うプロジェクト型です |
| 業務フロー図作成 | 現状のヒアリングと作図のみなら、1業務あたり3万円〜10万円程度 | 専門的な知見に基づき、課題解決に向けた具体的なアドバイスを行います。 |
「仕事を取られる」と不安に思う社員への配慮と説明が必要です。変革管理（チェンジマネジメント）も相談しましょう。
まずは小さな業務から改善し、「楽になった」という実感を持ってもらうことが成功の秘訣です。
社内の詳細な業務内容を公開するため、必ずNDA締結済みのコンサルタントに依頼してください。
