経営課題を整理し、次の一手を明確にします

経営の現場では、問題意識はあるのに、何をどう考え、何を決めるべきか整理しきれず、判断が止まってしまうことがあります。 たとえば、次のようなお悩みはありませんか。 ・事業計画を作っているが、この進め方でよいのか不安 ・値上げを検討しているが、どう判断すべきか迷っている ・赤字事業を続けるべきか、見直すべきか整理したい ・数字は見ているが、どこを見て判断すればよいか分からない 本サービスは、そうした経営課題を90分で整理し、 何を考えるべきか、何を決めるべきか、次にどう動くべきかを明確にするビデオチャットです。 50分の相談よりも一段深く、現状の整理だけでなく、判断の視点、選択肢、優先順位まで踏み込んで考えたい方に向いています。 私は、メーカーで研究開発・商品企画・経営企画を横断して経験し、現在は事業計画、予算策定、商品戦略などの意思決定に携わっています。 また、中小企業診断士として、理論だけでなく実務に即した形で整理を行います。 一般論をお伝えするのではなく、 その会社、その状況にとって何を考えるべきかに焦点を当てて進めます。 【ご相談テーマ例】 ■事業計画 ・売上、利益計画の前提整理 ・フォアキャスト／バックキャストの考え方 ・計画の妥当性チェック ■管理会計 ・限界利益の見方 ・赤字事業の考え方 ・設備投資や固定費負担の見方 ■価格・戦略 ・値上げ判断 ・利益構造の整理 ・継続／撤退の考え方 ■商品・マーケティング ・市場戦略 ・新商品開発の方向性 ・打ち手の優先順位整理 【このサービスが向いている方】 ・経営者 ・事業責任者 ・管理職 【90分でできること】 ・現状や課題の整理 ・考えるべきこと、決めるべきことの明確化 ・判断軸の整理 ・選択肢と優先順位の整理 ・次に取るべき行動の方向性整理 【このサービスで得られること】 ・課題の構造を整理できる ・何を決めるべきか明確になる ・判断に必要な視点が分かる ・次に取るべきアクションが見える 【自己紹介】 食品メーカーの現役本部長。 研究開発、商品企画、経営企画を横断して20年以上の実務経験があります。 経営企画として約10年、社長・取締役の意思決定支援、事業計画、予算策定、経営会議運営などに携わってきました。 2025年より中小企業診断士として活動。理論と実務の両面から整理します。