経営課題を整理し、次の一手を明確にします

経営の現場では、 「何となく問題は見えているが、何を決めるべきか整理しきれない」 という場面がよくあります。 例えば、こんなお悩みはありませんか？ 　• 事業計画を作っているが、この進め方でよいのか不安 　• 値上げすべきか判断できない 　• 赤字事業を続けるべきか、撤退すべきか迷っている 　• 新規事業や商品戦略を整理したい 本サービスは、 経営判断に必要な論点を整理し、次の一手を明確にする90分のビデオチャットです。 私は、メーカーで研究開発・商品企画・経営企画を横断して経験し、現在は企画本部長として事業計画、予算策定、商品戦略の意思決定に携わっています。 また、中小企業診断士として、理論だけでなく実務に即した視点で整理を行います。 一般論ではなく、 「その会社にとって何を考えるべきか」にフォーカスします。 【ご相談テーマ例】 　■事業計画 　・売上・利益計画の前提整理 　・フォアキャスト／バックキャスト 　■管理会計 　・限界利益の考え方 　・赤字事業の判断 　・設備投資判断 　■価格・戦略 　・値上げ判断 　・利益構造の見方 　■商品・マーケティング 　・市場戦略 　・新商品開発の方向性 【このサービスが向いている方】 　• 経営者 　• 事業責任者 　• 管理職 【90分の進め方】 　• ヒアリング 　• 現状整理 　• 論点整理 　• 選択肢の整理 　• 質疑応答 　※状況に応じて柔軟に進めます。 【このサービスで得られるもの】 　• 課題の構造を整理できる 　• 何を決めるべきか明確になる 　• 次に取るべきアクションが見える 【自己紹介】 メーカーの現役企画本部長。 研究開発、商品企画、経営企画を横断して20年以上の実務経験。 経営企画として社長・取締役の意思決定に支援してきました。 2025年より中小企業診断士として活動。 理論と実務の両面から整理します。