外部CxOが経営課題を整理し優先順位をつけます

【経営課題を整理・優先順位づけ】 コンサル実務30年、企業経営18年、2024年以降7社の外部CxO経験を持つ専門家が、複数の経営課題を整理。何から手をつけるべきか、判断の土台をつくります。 ※全業界業種に対応。中小企業・個人事業主の既存事業が対象です。 ________________________________________ 「売上も利益も人材も気になる。全部は動かせない」 「目の前の対応に追われ、根本の課題が見えない」 「改善策はあるが、どの順番で取り組むか決められない」 そんな経営者・事業責任者のための簡易診断です。 課題は、別々に見えてもつながっています。 たとえば売上の伸び悩みの背景に、顧客設定や現場体制の問題があることも。売上・利益・人材・組織・業務を横断して確認し、課題の関係性と優先順位をPDFレポートにまとめます。 ■ このサービスの5つの強み ________________________________________ ①【経営全体を俯瞰】 部門ごとの悩みを一覧化し、課題のつながりと見落としている論点を整理。 ②【症状と原因を区別】 困りごとと、その背景にある要因の仮説を分け、追加確認すべき情報も明示。 ③【優先順位の根拠を見える化】 重要度・緊急度・実行負荷を踏まえ、先に取り組む課題と後に回す課題を整理。 ④【現場の制約を踏まえた着手策】 予算・人員・社長の稼働時間を確認し、最初に動くための具体策を提案。 ⑤【社内で共有できる図解】 課題マップと優先順位表で、経営幹部や担当者との認識合わせに活用。 ■ 総合経営支援・事業開発の主な実績 ________________________________________ コンサル実務30年。400社超の総合経営支援、個別案件を含め累計1,500社超の企業支援経験。 2024年以降、7社の社長直下で外部CxOとして経営・事業課題に参画。 ① COO・CSO【専門サービス業】経営管理・事業戦略 ② CDO・CMO【運輸・交通業】事業運営・業務DX・マーケティング ③ CHRO【医薬品卸売業】人事制度・評価制度設計 ④ CSO・CBO【情報通信・IT業】事業戦略・事業開発 ⑤ CMO・CBO【自動車販売業】採用ブランディング・広報戦略 ⑥ CSO・CMO【旅客運送業】経営戦略・販路開拓 ⑦ CBO・CSO【化粧品製造業】新規事業開発・地域共創 単発・短期案件を含め、年間10社以上の経営・事業課題に並行して取り組んでいます（副業プラットフォーム経由）。 ■ お届けする内容 ________________________________________ 01｜現状整理：事業概要と主な困りごと 02｜経営課題マップ：課題の関係性・原因の仮説 03｜改善優先順位：判断の根拠と着手順 04｜着手策：優先課題への対応と最初の一歩 図解・一覧表を用いたPDFレポートで納品します。 ■ 対応範囲 ________________________________________ 基本料金は1社・1事業の簡易診断です。詳細な財務分析、市場調査、改善の実行代行は含みません。 商品01の総合レビューが事業構想を幅広く検証するのに対し、本サービスは既存事業の課題整理と優先順位の判断に焦点を当てます。 悩みを整理した資料がなくても大丈夫です。現在の状況を、わかる範囲でお聞かせください。