社長殿！スモールビジネスの構造改革を一緒に考えます

「会社を変えたい。でも、何から手をつければいいのかわからない社長へ」 売上はそこそこある。 仕事もある。 社員もいる。 それでも、なぜか「このままでいいのか」と感じる。 そんなことはありませんか？ ・社長自身が忙しすぎる ・売上のわりに利益が残らない ・商品やサービスが増えて、経営が複雑になっている ・昔からのやり方を変えられない ・社員に任せたいのに、結局社長が判断している ・新しいことを始める前に、今の会社を一度整理したい ・会社の問題を外部の人間に率直に話してみたい こうした問題は、個別の施策だけでは解決しないことがあります。 原因は、事業の組み合わせ、顧客、収益構造、業務の流れ、社長と社員の役割など、会社の「構造」の中にあるからです。 ■ このサービスは「経営の壁打ち」です 初回30分、社長のお話をじっくり伺います。 決まった経営理論を当てはめるのではなく、 「なぜ、そうなっているのか」 「本当に問題なのは何なのか」 「どこから見直すべきなのか」 を、対話しながら整理していきます。 社長ご自身では当たり前になっていることや、長年の慣習の中に、意外な問題の原因が隠れていることもあります。 第三者に話すことで、初めて見えてくることがあります。 ■ こんなご相談に ・事業の整理、選択と集中 ・利益が残りにくい事業構造 ・社長への業務・判断の集中 ・商品・サービスの増えすぎ ・顧客や販売チャネルの見直し ・会社の仕組みそのものへの違和感 ・今後の事業の方向性 ・構造改革を考えているが、何から始めるべきかわからない 初回の対話を通じて、現在感じている問題を言葉にし、今後検討すべき方向を見つけていきます。 必要に応じて、その後の調査・分析・具体的な改善検討についてもご相談いただけます。 まずは、社長が抱えている「何となく気になる」を、そのままお聞かせください。 「会社を変える前に、まず会社を一緒に見てみる」 そのための30分です。