元総合コンサルが事業戦略の壁打ち相手になります

頭の中の考えを、論点と打ち手に分けて1枚に整理します。 ■ こんな方におすすめです ・やりたいことは多いが、優先順位がつけられない ・新しい事業や商品を始めるか、判断に迷っている ・社内や出資者に説明する前に、考えを整理したい ・一人で考えていて、話し相手がほしい ■ 私について ・外資系消費財メーカー：営業・マーケティング ・Big4系の総合コンサルティングファーム：消費財領域のコンサルティング ・外資系IT企業（現職）：法人のお客さま向けの新規開拓と提案 ■ 60分でやること 1. 今の状況と、決めたいことを確認（10分） 2. 論点を洗い出し、大事な順に並べる（20分） 3. 打ち手の選択肢と、それぞれの良し悪しを整理（20分） 4. 次に確かめること・やることを決める（10分） ■ ご相談の例 ・新規事業の候補が3つあり、どれから始めるか決めたい ・中期の方針を社内で説明する前に、筋を確認したい ・売上が伸び悩んでいる原因を、整理して見直したい ■ 進め方 論点を「決めること」「確かめること」「やること」に分け、画面上で一緒に書きながら進めます。 ■ お渡しするもの ・論点と打ち手を1枚にまとめたメモ（テキスト） ■ ご注意 ・事業の判断はご自身で行っていただきます。私は整理と選択肢の提示までです ・補助金の申請代行、事業計画書の作成代行は行いません ・広告業界に関するご相談はお受けできません ・社名・非公開の数字は伏せていただいて構いません