整備工場の経営相談に乗ります

自動車業界で培った現場経験と経営経験を活かし、ビジネスの課題解決をサポートします。 「売上を伸ばしたい」 「利益が残らない」 「業務を改善したい」 「経営の相談相手がほしい」 そんな経営者・管理者のための経営コンサルティングサービスです。 私は、自動車整備士として現場を経験し、工場長、経営者、CEOとして現場から経営まで携わってきました。 現場を知っているからこそ分かる課題、経営者だからこそ分かる判断基準をもとに、現状を整理し、改善策をご提案いたします。 ＜このような方におすすめ＞ ● 売上・利益を改善したい ● 業務効率を見直したい ● 人材育成・組織づくりに悩んでいる ● 経営の方向性を整理したい ● 第三者の客観的な意見を聞きたい 【サービスの流れ】 ＜基本プラン＞ Step1：ご相談内容の確認・ヒアリング Step2：現状分析と課題の整理 Step3：改善策・優先順位をご提案 ここまでが基本プランです。 改善策をご提案した後は、お客様ご自身で実行していただけます。 「実行まで一緒に進めてほしい」という方には、追加オプションをご用意しております。 ＜追加オプション＞ Step4：改善実行の伴走サポート（3か月） Step5：進捗確認・課題改善・軌道修正 実行段階で生まれる新たな課題にも対応しながら、改善が定着するまで継続してサポートいたします。 自動車業界における豊富な現場経験と経営経験を活かし、お客様の状況に合わせた実践的なアドバイスをご提供いたします。