お試し|３STEPで経営戦略策定を支援します

経営戦略は「頭の中の構想」を「社員と共有できる行動指針」に落とし込むことで、初めて力を発揮します。 しかし多くの中小企業では、経営者の想いがうまく言語化されず、現場に浸透しないまま日々の業務に追われてしまうケースが少なくありません。 そこで本サービスでは、中小企業診断士としての知見を活かし、３STEPで経営戦略の策定から実行支援までを伴走いたします。 ※まずは、お試しいただくプランとなっています。 ■サービスの流れ（３STEP） 1. ヒアリング・現状分析 　経営者の想いや将来ビジョンを丁寧にお聞きし、外部環境（市場・競合動向）と内部環境（強み・弱み）を整理します。 2. 経営戦略の策定 　分析をもとに、実現可能性の高い戦略シナリオを複数提案。重点施策と数値目標を設定し、経営計画として見える化します。 3. アクションプランの具体化 　戦略を日々の行動に落とし込み、部門別・担当別に役割を明確化。実行に向けたロードマップを提示します。 ■ご依頼のメリット * 経営者の頭の中にある「漠然とした構想」を、全社員に共有できる言葉と計画に整理できます。 * 外部環境分析や数値目標を取り入れることで、融資や補助金申請にも活用可能です。 * アクションプランまで具体化するため、「絵に描いた餅」で終わらず実行につながります。 * 経営者が孤独に悩むのではなく、専門家とともに安心して戦略を練ることができます。 ■これまでの実績 ・年商900億円の製造業にて、人事・営業・新規事業部門の戦略策定を支援。研修やワークショップを通じて組織活性化を実現。 ・地域密着の建設関連業（外壁・板金事業者）\*\*にて、経営者の想いの言語化から人材戦略の検討までを支援。 ・清掃業の二代目後継者に対し、経営戦略の策定・人事労務体制の整備・事業承継計画の作成を支援。 私はこれまで、経営戦略策定だけでなく、組織運営の強化、補助金計画書作成、契約書レビューや許認可申請など法務支援も手掛けてきました。 「戦略」と「実務」の両面から中小企業を支えられるのが、私の強みです。 経営者の想いを形にし、社員を巻き込み、未来を共創する――。 その第一歩として、ぜひご相談ください。