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技術と事業を構造でつなぎ、実行まで伴走します

優日堂は、電子機器・IoT分野を中心に、 技術と事業の両面から“構造整理”を行う支援をしています。 新規事業構想の整理、事業化判断、PoC設計、 電子製品の仕様リスク診断、発生トラブルの収束戦略整理まで対応。 「作る前に止める」 「迷いを判断に変える」 「混乱を収束させる」 これらを構造で整理します。 ■ 支援領域 【構想・事業フェーズ】 ・新規事業の実行可否整理 ・構想の事業化判断 ・PoCの進め方整理 ・壁打ちから実行判断までの伴走 【開発・仕様フェーズ】 ・電子製品の仕様リスク診断 ・IoT／電子機器のPoC設計支援 ・開発方針整理 ・試作・量産を見据えた助言 【トラブル・収束フェーズ】 ・発生事象の構造整理 ・原因仮説の体系化 ・早期収束戦略整理 ・再発防止観点の整理 ■ 経歴 自動車メーカー向け純正車載機器（AUDIO／NAVI等）の研究開発設計に約30年従事。 PM経験15年以上。ADAS関連事業戦略立案にも参画。 市場品質問題、仕様不整合、量産後対応まで実務経験があります。 IoT検定 Power User グレードA取得。 スタンス AIやネット情報が溢れる時代だからこそ、 前提条件・制約・市場品質を踏まえた実務視点で整理します。 原因を断定するのではなく、 判断材料と次の一手を明確にします。 技術者にも、経営層にも、分かる言葉で整理します。 こんな方へ ・新規事業が構想止まりで進まない ・仕様比較で判断できない ・不具合が起きているが原因が見えない ・トラブルを早く収束させたい まずは状況をお聞かせください。