新規事業を事業化判断まで一気に整理します

本サービスは、 新規事業・新製品・新サービスについて「やる／やらない」を経営判断できる状態まで引き上げるための統合コンサルティングです。 アイデア整理や壁打ちの段階を超え、 ・この事業に本当に賭けるべきか ・勝ち筋はどこにあるのか ・技術・開発・体制・品質面で無理はないか ・進める場合、どの順で何を決めるべきか といった 社運を賭けた判断に耐える材料 を揃えることを目的としています。 本コースでは、 市場・事業・技術・組織・品質（QCD＋α）を横断的に見ながら、 意思決定フレームとしては、OODAループの Observe（状況把握）→ Orient（構造化・意味づけ）→ Decide（条件付き判断） までを対象とし、「実行(Action)に進める前提が揃っているか」を明確にします。 ・事業構想の全体像整理 ・成立条件とリスクの明確化 ・PoC／試作／開発フェーズへの接続設計 ・Go／No-Go 判断軸の明確化 ・次フェーズに進むための実行ロードマップ までを一気通貫で整理します。 単なる戦略論や机上整理ではなく、 「実際に作れるか」「売れるか」「続けられるか」 という現実的な観点を重視します。 進め方 ・事前ヒアリング（テキスト） ・ビデオチャット最大60分 ・打ち合わせ内容を踏まえた成果物をPDFで納品 成果物（PDF） ・事業／製品構想の全体整理 ・事業成立に必要な前提条件 ・開発・PoC・実装に向けたステップ ・想定される費用感・体制イメージ 事業は、 やる勇気よりも、やらない判断の方が難しい。 経営が決断できる材料を整理するお手伝いをします。 ※本コースは「設計・試作・開発・納品」を保証するものではありません ※内容確定後、個別案件として対応可能な場合のみ別途お見積りします