経営計画をつくって賢く補助金を活用する支援をします

「急がば回れ」をモットーに、補助金ありきではなくまずは経営計画をしっかりと立てた上で経営課題にミートする補助金を計画的に活用し、課題の解決と目標の実現のためのコンサルティングを一体的にした定期のサービスです。 以下の様な課題を持つ経営者を対象にしています。 経営計画を考える時間がなく今に至っておりサポートが欲しい ドンブリ勘定でやってきたが融資を受ける為に経営計画をつくりたい 下請け、受注依存から脱却し新市場・新製品開発に挑戦したい 熟練社員の技能伝承、経営承継の時期を迎えている 老朽化設備更新や人手不足対策として省人化の投資をしたい 経営承継のタイミングで新たなビジョンや成長戦略を考えたい 資金繰りや財務計画の基盤を築きたい 【特長】 経済産業省認定　経営革新等支援機関のプロが対応します。 補助金だけの専門家ではありません、計画立案だけの専門家ではありません。 製造業での開発、営業、販促の現場と経営の経験で培った知見を活かしてサポートします。 経営計画・補助金申請・コンサルの一体的な支援による経営成果重視 経営のかじ取りである中小企業の社長に寄り添ったパートナー力 大型補助金の高採択率と実績報告迄の支援で培ったノウハウと伴走力 強みを掘り下げ、最新の市場動向/ニーズ情報を基にビジネスモデルを提案 製造業の業界で開発、営業、販促の知見を活かした現場課題把握力 【サービス内容と大まかな流れ】 １．サービス決定前の相談 -- 以下サービスの決定後 ----- ２．経営計画フェーズ 　①ヒアリング　⇔　中期経営計画作成　⇒　課題設定 　　※ヒアリングシートをお送りします。 　　　それに沿って5回～6回程度の打合せを行い、計画書を作成してゆきます。 　　※直近３期分の決算書をいただき、収支計画を作成します。 　②年間計画作成 　③経営課題にミートする補助金を調査 <注意点＞ 補助金・給付金に関する申請の代理や書類作成は致しません。 課題に応じた最適な補助金活用のガイド、相談に応ずるものです。