事業会社のCOO/CFOとして、戦略設計→資料整備→買い手対応→条件交渉→クロージング準備まで一気通貫の実務を担当してきました（BIG4系FA経験／USCPA／日英対応）。本サービスは、売却側が直面する意思決定の迷いを30分で言語化し、次にやるべきことを具体化する短時間・高密度の実務相談です。
相談では、①売却目的・非交渉ラインの明確化、②ノンネーム（ティーザー）／IMに載せる“買い手が知りたい要点”の抽出、③ノーマライズEBITDA（一過性費用整理・管理者報酬調整）、④開示順序とVDR設計（段階開示で交渉力を維持）、⑤LOI比較の物差し（価格・支払条件・表明保証・前提条件）、⑥条件の作り込み（Earn-out／ベンダーローン／セラーズノート等の組合せ比較）、⑦CP（署名前／クロージング前）管理、⑧従業員・主要顧客へのコミュニケーション計画（PMI見据え）を、貴社の状況に合わせて即断即決できる形に落とし込みます。
当日のアウトプットは、要点メモ（1枚）＋次アクションリスト（5–10項目）。必要に応じて、ティーザー見出し例、IM目次案、LOI比較軸、ディスクロージャー整理の視点、交渉“言い回し”も提示。“魅せるため”ではなく“通すため”の資料・語り口を重視します。
仲介・FA業務や法的助言そのものは行いませんが、士業レビュー前の論点整理により、全体コストとリードタイムを圧縮します。守秘はNDA前提・個別情報厳守。緊急案件や英語資料の即時壁打ちも可。
「どこから手を付けるか」「何を開示し何を待つか」「価格以外で価値を積むには？」——30分で“設計図の骨格”を作り、売却を前に進めます。
購入にあたってのお願い（※必ずご確認ください）
・対象：本サービスは売手（セルサイド）専用です。買手・仲介の方はご遠慮ください。
・前提：守秘は厳守します。必要に応じてNDA締結可（テンプレ有）。事前にお申し付けください。
①事前共有（任意・可能な範囲で構いません）
②売却理由／希望時期／希望レンジ（目安可）
③事業概要（直近売上・粗利・主要KPI、強み/懸念）
④既存資料の有無（決算書・試算表・主要契約・組織図 等）
⑤想定買手像（業種・サイズ）／競合状況
⑥相談目的
・提供形式：30分オンライン相談＋要点メモ／次アクション（5–10項目）を当日または当日中にテキスト納品。
・範囲外：仲介・FA行為／価格保証／法務・税務・会計の最終意見の提供（士業連携前提での論点整理は実施します）。
・開示方針：開示は段階開示を推奨します。秘匿情報（従業員名簿・顧客個票・コード等）は初回からの共有は不要です。
・スケジュール：候補日時を第3希望までご提示ください。時差対応・夜間も相談可。
※本サービスは「短時間・高密度の実務壁打ち」です。具体的アクションの提示をいたします。
