新規事業・構想を実行判断まで整理しますます

本サービスは、 新規事業・新サービス・新製品構想について「実行すべきか／止めるべきか」を判断できる状態まで整理するためのコンサルティングです。 アイデアや構想はあるものの、 ・この方向で本当に良いのか確信が持てない ・市場性、技術、体制のどこにリスクがあるか分からない ・社内説明・上申・Go判断に耐える整理ができていない といった段階の方を対象としています。 本コースでは、 事業性・実現性・組織視点の3点から構想を分解し、 ・何が明確で、何が未整理か ・どこがボトルネックになりやすいか ・次に検討すべき論点は何か を構造的に整理します。 状況の把握から論点の整理、判断材料の明確化までを一連の流れとして扱います。 単なるアイデア壁打ちではなく、 **「この内容で社内・関係者に説明できるか」 「続ける価値があるか」**という実行判断に耐える整理を重視します。 対応内容の例 ・新規事業／新製品構想の整理 ・市場・顧客・提供価値の整理 ・技術・開発・体制面の実現性確認 ・進める場合／止める場合の判断軸整理 ・次フェーズ（PoC・調査・設計）への整理 進め方 ・ビデオチャット（最大60分） ・事前に簡単なヒアリング（テキスト）を実施 ・終了後、要点をまとめた簡易整理（テキスト）を共有 ※本コースでは実装・設計・資料作成は行いません。 ※より踏み込んだ設計方針整理や事業計画化は上位コースで対応可能です。