SaaS事業の相談｜全方位コンサル支援します

【こんなお悩みありませんか？】 「 SaaSを作りたいが、何から手をつけていいかわからない...」 「プロダクトはできたのに、全く売れない...」 「機能開発と営業、どっちを優先すべきか判断できない...」 「チャーンレート（解約率）が高止まりして困っている...」 本パッケージでは、上記のような課題をお持ちの経営者様・事業責任者様を対象に、SaaSビジネスの立ち上げからグロースまでの全方位支援を行います。 私はこれまで、【BtoBマーケ→営業→カスタマーサクセス→PdM】まで、SaaS企業における全方位の業務を担当し、現在も事業の責任者を務めております。 プロダクトの0→1での立ち上げ 営業/CS組織の組成のため10人規模の採用とマネジメントの経験 ARR（年間経常収益）10億円規模のグロース 顧客に相対するPdMとして、機能要件や開発ロードマップの作成 上記経験を踏まえ「今の貴社のフェーズで何をすべきか」を明確にし、集客・営業・開発の全方位から伴走いたします。 ◆ご提案内容 お客様の現在の事業フェーズ（構想段階、リリース直後、PMF前後など）に合わせて、最適なプランニングを行います。 ①現状分析とロードマップ策定（PDF資料） 現在の課題をヒアリングし、次のフェーズに進むために必要なアクションプラン（開発優先度、マーケティング施策、営業体制など）をまとめた資料を作成します。 ②SaaS重要KPI・管理シートの提供 LTV、Churn Rateなど、SaaSにおいて「今」追うべき数字を定義し、管理するためのテンプレートを提供・解説します。 ③メッセージでの無制限相談（1週間〜） 「この機能は実装すべきか？」「価格設定はどうすべきか？」といった日々の細かな迷いに対し、即座に壁打ち相手となります。 ④オンライン・コンサルティング（ビデオチャット：60分） 対面（Web）にて、事業の深掘り相談を行います。