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中小企業のための「海外直接調達」スタートアップガイドライン
原材料高騰に負けない! 商社や卸に委ねていた「利益の主導権」を、自社に取り戻すスタートアップガイド。 原材料高騰に頭を悩ませていませんか? 本資料は、商社任せの調達に限界を感じている中小企業様へ向け、仕入を見直し、その第一歩を踏み出すための指針をまとめたPDF資料です。 ■ 利益の主導権を、自社に取り戻す なぜ原材料が上がるたびに利益が削られるのか。それは既存のサプライチェーンの中で、自社が「価格を受け入れるだけの立場」に留まっているからです。 本書が提供するのは、輸入手続きの解説ではありません。長年当たり前だと思っていた調達環境に潜む「盲点」を浮き彫りにし、経営層が自ら利益を守るためのパラダイムシフト(視点の転換)を促します。 政府が推進する「サプライチェーンの強靭化」の観点からも、自社でコントロールできる調達ルート(選択肢)を持つことは、企業を守る上で不可欠です。外部環境に翻弄される状態から抜け出し、強い調達基盤を築く第一歩がここにあります。 ■ 本書で得られる「2つの本質的な強み」 ① 海外直接調達という選択肢への理解と準備 現場の負担やリスクを抑えつつ、着実に新しい調達ルートを検証し、自社の仕組みとして組み込んでいくための「現実的な導入に向けた考え方と準備」を解説します。 ② 既存の調達を「自社主導」へアップデートする指針 日々の業務で見えなくなっていた「取引のあり方」を経営視点で俯瞰し直すことで、真の課題が明確になります。商社との付き合い方を見つめ直し、今後よりよい関係性を築くための「新たな判断軸」を築く第一歩となります。 ■ プロの一次情報 著者は商社勤務歴27年。現場実務から取締役までを経験した元・商社マンです。ネットの拾い読みではない、自社の利益を守るためのリアルな知見を凝縮しました。 ■ こんな方におすすめです ・直接調達の「全体像と可能性」を知りたい経営者様 ・調達状況を客観視し、「新たな視点」を得たい購買担当者様 ・海外仕入れに興味はあるが、まずは仕組みとリスクを理解したい方 ■ ご注意事項 ・全28ページのPDFデータをトークルームにて納品します。 ・本書は、全体像を見直すための「基礎・スタートアップ編」です。具体的なメーカー開拓や実務的な輸入手順を解説した「実践編」ではございません。あらかじめご了承ください。

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2026年03月09日 13:45

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原材料高騰に負けない! 商社や卸に委ねていた「利益の主導権」を、自社に取り戻すスタートアップガイド。 原材料高騰に頭を悩ませていませんか? 本資料は、商社任せの調達に限界を感じている中小企業様へ向け、仕入を見直し、その第一歩を踏み出すための指針をまとめたPDF資料です。 ■ 利益の主導権を、自社に取り戻す なぜ原材料が上がるたびに利益が削られるのか。それは既存のサプライチェーンの中で、自社が「価格を受け入れるだけの立場」に留まっているからです。 本書が提供するのは、輸入手続きの解説ではありません。長年当たり前だと思っていた調達環境に潜む「盲点」を浮き彫りにし、経営層が自ら利益を守るためのパラダイムシフト(視点の転換)を促します。 政府が推進する「サプライチェーンの強靭化」の観点からも、自社でコントロールできる調達ルート(選択肢)を持つことは、企業を守る上で不可欠です。外部環境に翻弄される状態から抜け出し、強い調達基盤を築く第一歩がここにあります。 ■ 本書で得られる「2つの本質的な強み」 ① 海外直接調達という選択肢への理解と準備 現場の負担やリスクを抑えつつ、着実に新しい調達ルートを検証し、自社の仕組みとして組み込んでいくための「現実的な導入に向けた考え方と準備」を解説します。 ② 既存の調達を「自社主導」へアップデートする指針 日々の業務で見えなくなっていた「取引のあり方」を経営視点で俯瞰し直すことで、真の課題が明確になります。商社との付き合い方を見つめ直し、今後よりよい関係性を築くための「新たな判断軸」を築く第一歩となります。 ■ プロの一次情報 著者は商社勤務歴27年。現場実務から取締役までを経験した元・商社マンです。ネットの拾い読みではない、自社の利益を守るためのリアルな知見を凝縮しました。 ■ こんな方におすすめです ・直接調達の「全体像と可能性」を知りたい経営者様 ・調達状況を客観視し、「新たな視点」を得たい購買担当者様 ・海外仕入れに興味はあるが、まずは仕組みとリスクを理解したい方 ■ ご注意事項 ・全28ページのPDFデータをトークルームにて納品します。 ・本書は、全体像を見直すための「基礎・スタートアップ編」です。具体的なメーカー開拓や実務的な輸入手順を解説した「実践編」ではございません。あらかじめご了承ください。
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