ビジネス・マーケティング（98ページ目）

こんにちは。Office M & R営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントの坂山一哉です。 さて今回は、上司について書いてみたいと思います。上司。ライン管理職。16年間、サラリーマンの半分をライン管理職として経験しました。４つの部署を経験し、指導した部下は２００名を超える。新人から、定年間際の先輩まで。本当にたくさんの経験をさせていただきました。 今上司をされている方でこんな経験ないですか？メンバーってどんなことでも聞いてきませんか？それくらい会社のホームページに載ってるだろ！それくらいちょっとネットで調べれば分かるだろ！ってことまで。 そうなんです、メンバーの方達は、上司はなんでも知っているって思っているのです。特に会社の内部のことになるとね。当然一番聞くべきところでもあるのですがね。 でも何度も何度も聞いてくると、自分でしてよ！ってなりますよね。で、一度聞いてみたんです。 そしたらその時の答えが、「だって所長に聞いたら早いんだもん！」「所長は何でも知っているって思ったので！」この答えにちょっと驚きでした。若い頃には、先輩から自分で調べろ！って怒られませんでしたか？でも私より年上のメンバーから、聞いてくるんですよ。 驚きでしたね。でも、こういう時に思ったことは、頼られているんだ！です。それでね、訳も分からずに調べるんですよ、メンバーのために。そうするとね、メンバーは私が調べたことに喜び、また私には調べることによってどこにどんな情報があるかが理解できるようになったんです。 いかがですか？メンバーに頼られる上司になる。大切だと思います。 では続きはまた今度ね。

※2022年8月1日更新こんにちは、SAPOTEです。今回は、私のサービス運営にとても貢献してくれた、3冊の本をシェアしていきたいと思います。重要な部分を短くご説明しますので、この記事でサクッと学んでいただけたら幸いです。【はじめに】みなさんは商品やサービスを売るとなったときに何を意識しますか？「商品の質」「サービス質」質にこだわれば、ものは売れると思ってませんか？私はそう思っておりました。よいものを作れば、お客はきっと満足するはずだ。とでも、少し考えてみてほしいのですが、『よいもの』って何でしょうか。世の中を見渡すと個人的には『よいもの』であふれているように思えます。少し昔の高度経済成長期の日本では、企業が新しく便利なものを、競争し合って出していましたが、今は電化製品をひとつ取っても、どれも代り映えのない仕上がりになっているのではないでしょうか。国内で、悪いものを探す方が難しいと思います。そうなんです。私達はすでに『いいもの』に囲まれて生活しているわけなんです。物やサービスを売るということは、この「どんぐりの背比べ」の中から頭ひとつ出さなくてはなりません。今回紹介する本は読んでいただきたい順番があります。新しい知識を取り入れるには、今ある古い考えを捨てるところからスタートしないといけないからです。私は3冊読んだことで、点と点がつながり、本業でも、ココナラのようなクラウドソーシング全般で売り上げを伸ばすことができました。それでは、まず一冊目いきましょう☆マインドセットやればできる！の研究この本をものすごく簡単に説明すると、何かを吸収する際には、「自分は学ぶことで成長することがで

今回の出版は、ペンネーム投信OLさんとの3作品目の出版です。現役銀行員である投信OLさんは、自身が本当は薦めたいと思っている金融商品を銀行では薦められない為、電子書籍を使って紹介してくれています。実名が表に出ると最悪クビになりそうなのでペンネームで出版されています。副業として自身でも投資をされていて、その経験談が主になります。投信OLさんとは、別のスキルシェアサービスで知り合い、打ち合わせの末電子書籍を出版することになりました。継続して出版して頂いており、今回3回目になります。ココナラでは表紙のみのご案内になります。今回、かわいい感じの表紙になっています。現在メルマガ会員数も増え続けており、副業としても順調の様です(^▽^)/【自己ブランディングや集客・売上アップのツールとして電子書籍プロデュースします！】 電子書籍をツールとして稼ぎ、安定化させる方法をプロデュースします。 出版することで印税収入やブランディング、集客することができますが、電子書籍の本当の凄さはそこからです(^▽^)/ そのベースとなるシステムづくりをお手伝いします。 もちろん、記事を書く時間が無くても大丈夫！ こちらで、聞き取りさせて頂いた後、執筆させて頂くプランもご用意しています。 してもらう作業は「初回の打合せのみ」あとは全てコチラでしていきます。 【丸投げ】で安定的に収益を生みだすツールを手に入れてみませんか？詳しく聞きたい場合はメッセージ下さい。

YouTubeで稼ぎたい！YouTubeを本業にしたい！と考えている人も多いことでしょう。 実際に、YouTubeｒとして稼いでいる人もいますが、稼いだ場合の税金はどうなるのでしょうか？ YouTubeで得た収入がある場合、税金はどうなるのかについて解説します。 YouTubeで得た収入も税金はかかるのか？ 一般的に会社などで働いている場合には、会社側であらかじめ、必要な保険料、税金などを控除したうえで、給与として支給されます。 そのため、あまり税金に関心を持っていない人も多いのではないでしょうか？ YouTubeを副業として始める、あるいは本業として始めるという場合に、知っておきたいのが、YouTubeで得た収入も税金がかかるのか？ということです。 結論から言えば、当然ですが税金はかかります。 これから、YouTubeで稼ぎたいと考えている人は、税金がかかることを覚えておきましょう。 YouTubeで得た収入はどのような所得にあたるのか？ YouTubeで得た収入には、税金がかかるということについて解説をしました。 では、どのような所得にあたるのかについても解説をします。 YouTubeで得た収入は、事業所得もしくは、雑所得に分類されるのです。 では、なぜ2つに分類されているのか？ということですが、これは本業としているか、副業でおこなっているのかによる違いになります。 YouTubeを本業としている場合には、事業によって得た収入となり、事業所得に分類されます。 副業として行っている場合には、事業によって得た収入ではないため、事業所得ではなく、雑所得に分類されるのです。 事業所

※2022年8月1日更新こんにちは。SAPOTEです。■ココナラでサービスを出品してみたが購入されない■提案するものの、実績がなく相手にされない■名前やアイコンやヘッダー画像はどうすればいいのこんなお悩みありませんか？実は私自身、サービスを開始するにあたり、すごく悩みました。ココナラ未経験の私が、サービスを開始から約3ヵ月で行った提案、集客の際に意識したことをまとめてみました。わたし自身、自分のサービスを売るようなサイト運営は初めてだったので、この3ヵ月で実施したことが、これから始める人、うまくいかない人の参考になれば幸いです。今回は、第一弾としてお店の看板でもある・アカウント名・アイコン・ヘッダー画像これらを説明いたします【はじめに】人の第一印象は「3秒」で決まると言われています。その中でも視覚情報が55％と高く、いかに見た目が大切かがわかりますね。実際、お店を選ぶ際も、■このお店、外観が綺麗だからよいサービスが受けれそう■美味しいものがありそうなどと実際の中身はわからないのにも関わらず、選んでしまうことがあると思います。人は悩んだ結果、無難によく見えるものから選ぶということです。企業はそういった消費者の潜在意識を取り合っている状態なのです。では、その消費者の潜在意識に刺さるようにするには、どのようにしてココナラのサービスを運営していったらいいのかをひとつずつ考えていきたいと思います。【アカウント名】私が意識したのは、誰が見てもわかりやすい名前にしようと思いました。ココナラをはじめる前に、他の出品者の方のページを参考に見ていたところ、明らかに目にとまるものが、わかりやすい名前

デール・カーネギーという人をご存知でしょうか？　名前はなんとなく聞いたことがあるような気がする、そんな方が多いのではないでしょうか。ちなみに「鉄鋼王」のカーネギーとは別人です。今でもデール・カーネギーの本は、よく本屋に積まれていますね。アメリカ人で、その代表作は「人を動かす」と「道は開ける」。ああ、その本だったら見たことあるって人も多いのでは。 この人、経営学者？大学教授？企業経営者？いやいや研修講師なんです。大学卒業後、職を転々としたあげく、研修会社で講師をやったら大人気。その後独立したっていう人。私も大分前に読みました。詳細は覚えていませんが、翻訳本としては読みやすいです。日本でもベストセラー（百万部単位）で、「人を動かす」が「道は開ける」の倍売れています。私自身は「道は開ける」の方が好きです。勝手に要点を書くと（記憶の範囲内）、「人を動かす」は、相手ファースト。「道は開ける」は、今を大切にして悩みを減らす。随分あたりまえの話ですね。 そうなんです。そのあたりまえを軸に、偉人達の逸話、ビジネスでの実例などをちりばめています。特に尖った新機軸や驚きの発見はないのですが、だからこそ世界中で愛読されているのでしょう。一過性のブームではなく、長く繰り返し学び継がれる。教養をつける場合は、こういった本を読むといいです。いわゆる名著で、「この本いいよ」という推薦が長く続く。NHKEテレの「100分de名著」という番組が参考になります。ただし名著というのは、思想、宗教、哲学、文学などが多いため、カーネギーのような啓発本はなかなか取り上げられません。口コミで人から教えてもらうのがポイントで

ワインのビジネスマナー たとえ会話が盛り上がったとしても、ワインのマナーを守れていなければ、イメージダウンになりかねないので注意が必要です。 最低限のワインのマナーを理解しておけば、ビジネスの場など改まった席でも安心です。 ●乾杯ではグラスを当てない 乾杯の際にグラスを当てるかどうかは、使っているワイングラスにもよります。しかし、ビスネスディナーやフォーマルな席で使われるものは、繊細な薄手のグラスが多いので、グラスを当てないほうが無難。少しの衝撃で割れる恐れがあるからです。 ただ、グラスを当てて音を出すほうが縁起がいい、と考える国もあります。クライアントや、ホスト役の方がグラスを当てて乾杯していたらそれに従いましょう。 ●ワイングラスは脚を持つ グラスを持つ際は、ステム（脚）の部分を持ちましょう。ボウル（本体）の部分を持ってきれいなグラスに指紋をつけたり、汚したりするのはマナー違反とされます。また、ボウルをわしづかみにして飲むのは相手に不快感を与える場合が多いので注しましょう。 食事とともにワインを頂く際は、ナプキンで口を拭いてから飲み、グラスに食べたものがつかないように気を配りましょう。グラスを汚すのはマナー違反です。女性は口紅にも注意。もし汚れたらそっとナプキンでふき取りましょう。 ●グラスいっぱいにワインをなみなみ注がない ゲストにワインを注ぐ際、赤ワインはグラスになみなみ注がないこと。グラスを回して香りを楽しむことができなくなるからです。大きなグラスであれば、注ぐ量はグラス半分以下が目安です。 白ワインの場合は、ワインの質やヴィンテージによりますが、常にグラスを回して空

５月に入り、化粧品広告の規制もより厳しくなりそうです。これからしばらく、こちらのサイトでも列挙して参ります。1. １． 特商法の改正　　　定期コースの規制が強化。　　　購入の際、3ヶ月縛りの定期であるにも関わらず　　　「90日間トライコースに応募」等と　　　表記していると、定期コースであることを　　　隠しているとして、消費者に取消権が　　　与えられます。　　　　　解約しない限りずっと続く　　　「縛りなし定期」の場合は、　　　解約手続（「電話に限る」など）や　　　条件（「容器の返還が必要」など）を　　　明記しなければなりません。　　　　　WEBでの広告表現の場合は、申込ボタンの前に、　　　条件を明示しなければなりません。アフィリエイター・ASPに対する新規制を夏頃、消費者庁が打ち出して来るでしょう。（特定商取引法とは？）特定商取引法は、事業者による違法・悪質な勧誘行為等を防止し、消費者の利益を守ることを目的とする法律です。訪問販売や通信販売等の消費者トラブルを生じやすい取引類型を対象に、事業者が守るべきルールと、クーリング・オフ等の消費者を守るルール等を定めています。消費者にとっては誤解や詐欺を軽減できるいい法律ですね。

ここまで、インパクトやメリットが必要ということを何度かお伝えしてきましたが、本日はちょっと違う角度からのアプローチをご紹介！そもそも、メリットが伝わる言葉がなかなか出てこないんだよ〜。そうお考えの方も多いのではないでしょうか？いくらひねっても、言葉に行き詰まってしまう。そんな時、ヒントを持っている人がいます！それはお客様実際に、その商品、サービスをどう感じたかを知っています。例えば、実店舗であれば・お客様の会話に耳を傾けるもよし・「どうでしたか？」と直接聞いてみるネットであれば、・レビューから・またはメールでのやりとりでタイトルの画像のケーキを売りたい場合実際に作っている立場だと、こだわりの材料、手間暇かけているこんなところを推したくなるかもしれません。こんな感じで↓↓↓選び抜いた材料を使用し、一つ一つ丁寧に作りました。〇〇チョコケーキ例えば、こんなお客様の声があったら・カカオの香りが広がりました・スポンジがなめらかだったそれを広げていくと、こうなるわけです。↓↓↓ふわっと広がる芳醇なカカオの香りとなめらかスポンジ〇〇チョコケーキどちらが、ゴクリとなって食べたくなるかわかりますよね。でも、これから出す新商品でお客様の声なんてまだ無いよー！というかた、ご安心ください。①お友達、周りに方に試しただく。この方法でも、実際に使用してもらえればお客様の声を聞けるわけです。そんな時間はないし、簡単に試せる商品じゃないんだよー。というかた、ご安心ください。②類似商品のレビューを見るいわゆる「競合他社」さんのお客様の声をチェックします。ターゲット層のお客様がどんなことをお求めなのかのイメージを

はじめに現在の検索アルゴリズムを前提にして、ウェブサイトへのSEO対策としてやるべきことを６つにわけて、ご紹介します。Webサイトの内容を最適化する参考にしてみましょう。本日のメニュー１．ターゲット・キーワードの選定２．ターゲットにあったコンテンツ作成３．内部施策の実装４．被リンクの獲得５．SNSによる拡散６．ページの表示速度の高速化以上について、書きたいと思います。私たち、SFTマーケティングは、１）キーワード、２）リンク総合施策、３）ホームページ制作とマーケティングプラン策定などを通じて、こうしたお客様の自力対策をアシストしております。１．ターゲットキーワードの選定まずやるべきなのが、「ターゲットキーワードの選定」です。どのキーワードで上位表示するのかを決めていないというのは、ゴールの見当たらないままマラソンを走っているようなものです。キーワード選びも「何を選んでもいい」という訳ではなく、ご自分のビジネスに合った的確なキーワードを選ぶ必要があります。そうすることで、よりコンバージョンにつながりやすいキーワードで上位表示を狙え、競合よりも優位にマーケティングを進めることも可能です。キーワードプランナー等のツールを使ったり、実際の検索結果を比較したりして、あらかじめどのキーワードでSEO対策を行うのか決定します。① 3つのキーワードから考える一般的に、キーワードは、検索数やコンバージョン率から大きく3つのカテゴリに分けられます。ビッグキーワード検索数が多く、競合も多い単語1つのキーワードです。「クレジットカード」「脱毛サロン」などが例としてあげられます。さまざまな目的で検索して

前回、キャッチコピーで大切なことそれは心を動かす言葉。心＝感情そのお話でしたね。さて、では具体的にどう作っていけばいいかお話ししたいと思います。と、その前に！私がなぜ、文章を書く仕事をすることになったのかそのお話をちょっと。元々は、部屋にこもってのお仕事よりも対面での接客業が好きでした。レストランやカフェで長く働いていて自分にはこの仕事があってるんだろうな〜。そう思ってました。お客様と笑顔で話したり自分がオススメした、商品やお料理を喜んでもらえ「ありがとう！」そう言ってもらえることがとても嬉しかったです！とあるカフェで働いていた時カフェのスイーツを楽天で売ることになりパソコンの苦手な私が、なぜか担当に、（この時2003年）ひゃー。むりむり！！だって、人差し指でキーボードを探すくらいのスキルです。「メルマガ？」って何？「売れる文章なんてあるの？そんな感じのスタートでした。ひとまず、なんとか文字は打てるようになり「メルマガ」とやらも配信できるようになりただ、、、一向に売り上げが伸びません。＾＾；そこで、えーい！どうせ、変わらないんだったら好きなこと書いちゃお♪そんな感じで、自分の思うまま、感情のままに書いてみると・・・ちょろちょろ反応が出てきたんです。商品キャッチコピー、説明文も変更してみました。そうすると、さらに変化が明確になってきました。そっか！パソコン上でも、対面の接客と同じなんだ！感情を伝えられれば、商品をイメージできる言葉の乗せればお客様にきちんと伝わるんだ！そう気づき、そこからは自らも勉強し楽天が主催する、２泊3日の合宿にも参加し（熱い！）オンラインショップ運営、キャッ

いや～、これにはお世話になりましたね～。 アクセス解析ではGoogle Analyticsもあるのですが、このPluginは、どこからアクセスしてきたのか？WEBのどこをクリックされたか？を一目瞭然で見ることができたのでWEBの改善には、とても役立ちました。普段使っているGoogle広告とGoogle Analyticsだけでは、どのような方が、広告を見てアクセスしてきたのか、何に興味を示したのか？まで分析しづらいので、このPluginだと細かく仕掛けを作れました。 そして、ある一定数までは、もちろん無料！ ちなみに2020年まで年間約６，５００件のタクシーのご注文をいただいておりましたが、そのアクセス数は約１０倍ですので、かなりのアクセス数があっても無料で使えています。個人的にはインターフェースも気に入っていて、とても思い入れのあるPluginです。

住友生命相互会社大手生命保険会社のひとつである、住友生命保険。歴史のある会社ですが、健康増進を応援しリスクを減らすサポートをする保険「Viality」を立ち上げるなど、新しいビジネスにも積極的に取り組まれています。今回ココナラを利用したのも、新規事業に関わることでした。80億円規模のファンドを立ち上げる際のロゴ作成を、ココナラのクリエイターに依頼されました。その理由を、上席執行役員兼新規ビジネス企画部長の藤本宏樹さんに伺います。ココナラを活用したもの・新たに立ち上げるファンドのロゴ作成ココナラを選んだ理由・すでに部内でココナラを利用していて、評判がよかった・様々なクリエイターの中から、目的に合う作風を選ぶことができる・クリエイターと直接やり取りができるので、イメージ通りのものができあがる・納品までがスピーディな上に、費用が抑えられるココナラ活用の経緯スタートアップ企業と共に行う事業だからこそ、旧来型の発注はやめた！―ココナラをご利用されようと思ったきっかけを教えてください。ココナラで依頼をしたのは、「SUMISEI INNOVATION FUND」のロゴです。このファンドは、オープンイノベーションで一緒に事業を行うスタートアップ企業に、出資の面で我々がサポートするものです。主にウェルネスやウェルビーングの領域が中心となるファンドですね。そのロゴを作ろうという話になった時に、ココナラさんが候補に挙がりました。僕は以前、ブランドコミュニケーション部に所属していて、リブランディングのために会社のロゴマークを作ったことがあるんです。企業にお願いして、コンペを開いて、たくさん案を出しても

フリランスや起業家にとって命取りは変化をしないことです。新しい商品サービスを作らないままずっと同じものは売れ続けません。つまり、これは命とりというものです。ですがよく、商品やサービスってどうしたら思いつくの？こんな質問をよく受けます。私は、今までに電子書籍を現在に至るまでに１１０冊書いてきました。　本をかくというのは実は商品コンセプトを作るのと同じです。つまり、あなたが商品やサービスをどのように生み出していったらいいのか？ということのヒントになります。商品サービスを作る１STステップ新しく商品サービスを作るというと非常に難しいと思うかもしれませんが実は、一番最初にやることは決まっています。　こんなことあったらいいなこんなものあったらいいなまるで「ドラえもんの歌」のようにこのように思うことです。実はこれはスティーブ・ジョブズも思ってアイポッドを作ったのです１万曲を持ち歩きたいって思ったから、アイデアが出たのです。世の中には、あなたが特別な変態でないかぎり同じことを思う人がいます。　そういう人のところに、情報が届けばいいのです。こうやって商品サービスの仮決めができます。ジョブズだってこれができるとかできないとか関係なく思ったところから始まっているのです。商品サービスの作成２ステップ次のステップは、そういう妄想ができたらどうしたらできるのか？を考えることです。ジョブズは、エンジニアでもなんでもありません。なので、こういうことができる人を探したのです。そして組んだただこれだけジョブズはこういうアイデアを出しただけに過ぎません。そして、やりながら、どのようにしたら良いかをテストをしていき

あなたは限定品は好きですか？ホワイトデーも間近で鬼滅の刃のコラボ商品が人気みたいですね。「１０名限定」「限定○個」「残り○個」など、数に限りがあると人は欲しくなってしまいます。あなたは限定にも２つ種類がある事を知っていますか？…①手に入らない恐怖②失う恐怖の、２種類があります。あなたに重要な事をシェアします。失う恐怖の方が手に入らない恐怖よりも強いです。どういうことかというと、あなたが男性と仮定して言います。「●●だけやれば、あなたは彼女ができます」と言われるよりも「●●をしないと、あなたの彼女が寝取られます」と言われる方が心がビクンとして確実に寝取られるのを回避します。…失う恐怖はかなり強いです。新しい物が手に入らない恐怖よりも今あるものを失う恐怖の方が強いです。この限定性が強いとあなたのお客様の行動を促すことができます。あなたの商品に「限定性」を付けて下さい。お客様の興味を惹く限定性をどうにかして付けてください。これだけで反応が上がります。買いたいお客様の背中を最後に押してあげるためにあなたの商品に「限定性」をつけて下さい。集客できるコピーライティングを知りたいなら以下の画像をクリックして下さい。追伸：いち早く申し込んだ先着20名様には特別なプレゼントを受け取ることができます。ぜひモノにして欲しいと思います。

どうも、煉です今日は、今話題の「Clubhouse」についてお話したいと思いますとりあえず使ってみたという方も多いのではないでしょうか？芸能人の方やトレンドに敏感な方の話が聞けるということで人気ですね♪ClubhouseはSNSの中でもダントツでリアルタイム性が高いメディアだと思いますそのため、インフルエンス力も高いですね今起こっていること、流行っていることそれに対しての自分の意見などをスラスラと言える人には最適なメディアだと思います何かしらの専門性がある人には、ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!というメディアだと思います一方で、ボロが出やすいメディアですね 台本がない生放送だと思いますので、 相当なMC力や質問力が必要です これらのチカラがないとボロが出るので逆に価値を下げる結果もありえます注意しながら、新しいツールも使いこなして行きたいものですね♪では！

どうも、こんにちは〜今回も前回と前々回に続いて、インスタで集客ができる理由について、
話していきます。

長いですよね。すみません。ただ、今回でこのテーマについては、
最後なんで許してください！笑てことで、早速内容に入っていきます！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝１、生活する上で必須のアプリになっている２、比較されにくい（≒ファンを作りやすい）３、インスタはなくならない！？１と２については既にお話ししたので、過去の投稿を見てください！
今回は３について話していきます！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝３、インスタはなくならない！？どんなサービスや商品もそうですが、やはり流行り廃りや、需要の減少により、なくなってしまうものが少なくありません。昔は流行ったけど、今は跡形もないなんてザラにあります。SNSの例でいうと、mixiやモバゲーなどが典型的な例ですよね。で、こういうプラットフォームが
なくなってしまうと、当たり前ですが、集客ができなくなってしまいます。


ある日突然サービスが停止し、新規顧客を獲得できなくなったら、
もうそれはそれは大変なことになります。ただ、既に書いた通り、インスタは無くなる可能性がかなり低いんですよね。なぜなのか。まず１つ目の理由は、既にお伝えした通り、僕たちが生活していく上で、必須のアプリとなりつつあるからです。どこか出かける時にはインスタで調べ、その時にクチコミも見るし、ショッピング機能もありますし。なんなら今は予約もできてしまいます。こんなにも便利なものは、そうそう無くなりません。ただ、もう１つの理由の方が、実はめちゃくちゃ大事です

Youtubeでは「意図的に視聴数やチャンネル登録を増やす行為」は規約違反だと言っています。「相互登録」もこれに含まれます。 色んな所（ココナラでも）で「YouTubeの登録者1000人増やします」「再生回数伸ばします」のようなサービスが物凄く沢山売られています。ココナラではYouTubeのコンサルのサービスを販売している傍らで「登録者〇〇〇人増やします」というサービスも売っている人がいます。良く分からない人は「Twitterで1000人に拡散します」と同様のモノだと思って買った人もいるようですが、これを買ってはいけません。 これを販売している人は海外のそのシステムを結構な金額を出して購入しています。そのシステムに登録者を増やしたいチャンネルを送信するだけで、自動的に登録者は増えていきます。販売している人は自分が購入した金額を取り戻し、更に利益を生む為に他の人にそのサービスを販売しているのです。その功罪は考えずに。買った後は登録者は確実に増えます。驚くほど増えます。でも殆どが海外のチャンネルからです。最近は日本人の登録者増やします見たいなモノも出てきていますが、根本的には何も変わりません。一度システムを回すと自動的に増やすシステムになっているので途中で怖くなって「もうやめて欲しい」と言っても、止めることは出来ませんでしたという報告もありました。購入後は一時的に登録者や再生回数が確実に増えますが、その後起こる弊害を以下に書きます。それは想像以上に貴方を苦しめることになります。・登録者の減少ジワジワ減っていきます。確実に減っていきます。いくら頑張っても登録解除されて減っていきます。

初めまして、吉岡と申します。僕のブログでは、 　・リアル店舗ビジネスで集客がなかなかうまくいかない・広告費になるべくお金を使いたくない・集客に関しての知識が全くないという方々にとっては、必見の内容です。僕は年商1億円企業にてインターンをし、SNS運用担当者として働かせていただきました。そして、そこで培った知識や経験を生かし、・個人のアカウントを２ヶ月でフォロワー1200人達成・たった１時間の電話コンサルで、問い合わせが10件増・オンラインアクセサリーショップ、美容サロン、ヘアメイク、ダンサー、キャッテリーなど幅広い業種のコンサル..etcという実績を積み立ててきました。 　なので、インスタグラム集客に関しての知識は、その辺にいる普通の人よリはかなりあると自負しています。僕はインスタグラムでの集客の悩みを解消できる知識やノウハウを持っています。そして今後このアカウントにて、これらの情報を全て発信していきます。もし、これから僕が発信していく内容を実践することができたら、・集客についての知識を身につけることができる・集客の不安が無くなり、営業日はお客さんでいっぱいになる・事業拡大(２店舗目も作ることができる)というようなことも、可能になってきます。さらに言うなれば、集客が安定し、売上も安定してくれば、・美味しいご飯を食べに行けるようになる・家族や恋人と旅行に行ける・自分の趣味や好きなことに没頭できる時間が増える 　ということも、実現可能になってきます。 　もはや僕の投稿を見ない理由ってなくないですか？　ただ、やはり「ずいぶん強気だな」「本当にそんな実績立ててきたのか？」「まぐれじゃな

私のサービスで意外と多い依頼は実店舗のプロモーション（販売促進）です。リアルな店舗は商圏が限られているのでネットで集客できるのかと思われがちですが、いくつかのことを確実に行っていくと解決の方法があることがわかってきます。エリアの攻略がポイント　商圏に住むSNSユーザーをフォロワーにするのに向いているのはTwitterとInstagramとLINEです。それぞれでユーザーの属性（男女比、年齢、趣向）が違うので3つのアカウントを作って運用するのがいいのですが、いきなり始めるのは大変です。うまく3つのアカウントを連携させていくと一つのネタ（コンテンツ）で同時に3つのアカウントに投稿できますので、これはIFTTT（詳しくは別な記事で書きます）などの連携投稿ツールなどをうまく使います。　私のサービスではクライアント最適なSNS戦略方法をよく話を伺った上で、戦略を考えて提案いたします。最初にこれを持ってきたのは、これが突破口としてとても重要だからです。これができれば、攻略の糸口が見えてきます。フォロワーの獲得　具体的には、twitterの場合は、エリア＋カテゴリー（お店の種類に合う分類やキーワード）でユーザーを検索しながらフォローしていきます。そうすると自然と関心のある人が見つかりますのでフォローが戻ってきます。これをフォロー フォー フォロー（follow for follow）といいます。むやみにフォローしないように制限がありますので、毎日、コツコツ実行します。半年で1000フォロワーの獲得を目指します。一ヵ月で100フォロワーに達したあたりからいいね、リツイート、リプライやDMなどの

コロナで緊急事態宣言で飲食店の窮地が多くメディアで報道されてますが、はっきり言ってほとんどの実店舗やばいでしょう〜って話です。報道はあまりされてませんがアパレル業界もお先真っ暗ですね。百貨店がだめ、モールがだめ、とコロナの期間が１年続いた訳ですので、次のコレクションの発注はどうするべきか？展示会は開くべきか？大きな展示会に出店してもお客さんは来るのか？商品作らなければ、売るものがないので売れるはずがないですよね。でも足踏みしていると会社の経営が窮地に、、、、意外と知られてないのですが、大手アパレル会社は多くにデザインを自社で行ってないです。小さな中小企業の企画会社がこのテクニックどうでしょうか？この素材はどうですか？このアイテムサンプルどうですか？などで提案して商品化してきます。昔は違ったはずですが、現在はそんな感じが多いです。よって自社の開発力は落ちていく大手、大手頼みで発注をもらっていた企画会社、、、窮地ですまあそんな中、発信力や影響力がある（SNSやWordPress)会社はもしかするとコロナで稼いでいるかもしれないですね。その違いにはファンを作っていたことにあるんではないでしょうか。田舎で倉庫型の店舗の集客の成功例１１月・１２月・1月と倉庫型の店舗の集客をお手伝いしました。ここで大切にしていたことはファンを作ることです。しかし、１ヶ月の開店期間は3日間のみ（コロナの影響もあるので）まずは地域性を調べます。地域の人の話を聞いたり、周辺のお店に食べに行ったりしました。そこで気がついたことは、この周辺のお年寄り、若い世代の多くが折り込みチラシで情報を得ていたことです。地域のお

こんにちは。ココナラ広報です。今回は、ココナラご利用事例をご紹介します。  新潟の創業50年の喫茶店「ロースタリーカフェガラシャロロ」は、コロナ禍で常連のお客様の来店が止まり、売り上げが半分以下に。その中でも諦めずに挑戦する姿勢を持ち続け、初のHPとECサイトの開設をし、新しい販路を開拓されました。苦境の中で、どのように取り組まれたのか、インタビュー取材をさせていただきました。インタビューにお答え頂いたのは、店主の清水さんです。ーコロナ禍で非常に影響を受けたと伺いました。具体的にどのような影響があったんでしょうか？はい、「ロースタリーカフェガラシャロロ」は創業50年の老舗の喫茶店です。地域の常連のお客様に支えられてきましたが、コロナ禍でその方々の来店が止まり、2020年の春の売上は例年の約半分になりました。100席ある比較的大きい喫茶店ですが、売上のほか従業員の雇用維持についても苦心する状況になりました。こういった金銭的な損害はもちろん、お金のためだけに操業しているわけでない分、お客様が来店できなくなってしまったこと自体が精神的に辛かったですね。ー大変な状況の中、対策として行ったことはありますか？コロナ禍になってからはHPの制作とオンラインショップの開設を真っ先に考えました。私たちは今まで常連のお客様に支えられていたので、HPやSNSなど対外的な宣伝ツールを持っていませんでした。常連のお客様は地域に住む5０代以上の客層が多かったのですが、HPやECサイトを作成すれば、過去に利用していた客層や、県外に住む層、若年層にも見込み客を作れると思い、ピンチはチャンスだ！とこの機会に着手す

こんにちは。うぱくんです。なかなか検索ワードに引っかからなかったり、関連動画に表示されなかったりするチャンネルに多く見られる初歩的なミスがあります。いや、むしろミスというよりその人の怠慢なのかな？と思うくらい簡単な設定です。開設時にめんどくさがってやらなかったのだとしたら、それは大損です。のちのちに大きな不利益となって返ってきますので今すぐ設定しましょう！設定に関しては過去の記事で細かく解説（図入り）しております。↓　↓　↓　↓　↓　↓　成功したいなら秒で動きましょう＾＾今すぐ設定しておくべきこととはチャンネルの概要欄です。ここが空白になっている人が非常に多いです。文字数が多かったり、自分の経歴を書き出すのって一苦労だというのはわかります。でもそれって動画一本作成するのもおんなじですよね？やらない理由にはならないし、やらないのであれば再生回数がどうとか収益化がどうとか言ってはいけません。成功しているYouTuberはみんな初歩をおろそかにはしません。たぶんどの世界でもそうです。何を書くべきかは上記の過去記事から勉強してください。では、なぜここが重要かというと、検索結果の時にチャンネルタイトルのほか、概要欄の冒頭２行が表示されます。PC画面での表示の場合。「たった２行が意味あんのかよ！」とか思った人、あなどるなかれです。この２行のプロモーション効果はかなり大きいと思います。チャンネルやYouTuberの中身が一目で理解できますね。少なくとも空白よりは絶対に有意義です。というより空白だとおそらくここに出ないです。やはり、やらない理由ってないですよね。動画や企画も大切ですが、初歩的な

こんにちは、松竹です。私のクライアントさんには学習塾の塾長さんがいらっしゃいましてお付き合いは今から2年ほど前になるのでしょうか‥私がセールスライターとして活動しはじめてしばらくだったので。大阪でダイレクト出版というビジネス書出版会社あります。そのダイレクト出版からビジネス書の座談会が開催されて参加してみました。そこで塾長と出会うことになり、そこからのお付き合いになります。ココがスゴイ！ほとんどが口コミでの集客クライアントさんの塾の集客はほとんど口コミです。これが何年も続くからすごいのです。リアルビジネス、いわゆるテナントを借りて出す事業は開業すれば目立つのでオープンしてから数ヶ月間はビギナーズラックで集客ができます。しかしそれは半年も持ちません。でもクライアントさんの塾は20年以上続いています。（1校も廃校にならず今では５校も開校に成功しています）テナントを借りての事業は常に高いランニングコストがつきまといます。チラシなどはやっていると思いますが、ほとんど口コミで集客で成立することはとても素晴らしいことです。1人の生徒が入れば、またその生徒がもう1人の生徒を連れてくる‥近所付き合いのある保護者たちの紹介という経路で集客ができています。あるマーケッターの話では、よく広告を出す会社、ホームページのデザインがかっこいい会社はさほど良い会社ではないという説もあります。（もちろんすべてがそんな会社ではありませんが）満足度の高い商品・サービスを提供していると、ほとんどが口コミでの紹介、リピート客で目一杯になるからです。ここがスゴイ！結果を出すのはあたりまえ子どもの未来を成長させる塾の方針

こんちくわ、一条です。僕は趣味で無料のオンラインサロンをやっていたりします。そこで不定期にグループコンサルティングをしているのですが先日、ココナラで英語と言えばこの人「English support」さんがきてくれました。そのグルコンで話した時間はせいぜい、20分ぐらいだと思いますがその時のアドバイスで翌月にはプラチナランクを達成されていました。そんなちょっとのアドバイスで人は変わるのか？そんな疑問を持つ方もいると思いますが…人は…驚くほど、簡単に変わります。今つまづいている人は、一度、僕と話してみるといいと思います。「English support」さんのプロフィールは下の動画の概要欄からご覧ください。今日も最高のいちにちです♪

営業メールを送ったものの、返信がない。数日待ってみたけれど連絡がない時、「もう一度送っても大丈夫だろうか」「しつこいと思われないだろうか」「2通目は何と書けばいいのだろう」と迷うことがあります。私も20年以上、法人営業に携わる中で、こうした場面を何度も経験してきました。そんな時、私がまず考えるのは、「1通目と同じ内容を、もう一度送ろうとしていないか」ということです。返信がない理由を、こちらで決めない営業メールに返信がないと、「興味がなかったのかもしれない」「他社に決まったのかもしれない」「忙しくて確認できていないのかもしれない」など、いろいろなことを考えてしまいます。もちろん、そのどれかかもしれません。ただ、相手に確認しない限り、本当の理由は分かりません。私は営業をしている中で、相手の状況をこちらの想像だけで決めないことを大切にしています。返信がないという事実と、その理由は分けて考える。そのうえで、「今、こちらからできることは何だろう」と考えるようにしています。1通目と同じ質問を繰り返さない例えば、1通目で、「その後、ご検討状況はいかがでしょうか」と送って返信がなかったとします。数日後、2通目でも、「その後、ご検討状況はいかがでしょうか」と送る。文章としては丁寧ですし、間違っているわけではありません。ただ、相手から見ると、答える内容は1通目とほとんど変わっていません。だから私は2通目を送る時、「前のメールと何を変えるか」を考えます。新しく伝えられる情報はないか。相手が判断するために不足しているものはないか。質問をもう少し答えやすくできないか。こちらから用意できる資料や情報はない

前回のブログでは、「YouTubeを見る側」の目線で、いろいろなチャンネルをご紹介しました。今回はそこから一歩進んで、「見る側」から「見てもらう側」へ。実際に自分がYouTubeで発信する側になったら、どんなことを考えるんだろう？そんなことについて書いてみたいと思います。動画を投稿すれば、見てもらえる？YouTubeを始めるとき、「まずは動画を作って投稿してみよう」と考える人は多いと思います。でも、実際に投稿してみると、「思ったより見てもらえない」「新しい人に届かない」「頑張って作ったのに、再生されない」なんてこともありますよね。動画の内容を考えて、撮影して、編集して、サムネイルを作って……。それだけでも結構大変です。だからこそ、「こんなに頑張っているのに、どうして見てもらえないんだろう？」と感じてしまうこともあります。「良い動画」だけでは足りないのかももちろん、動画の内容は大切です。タイトルやサムネイルを工夫することも、投稿を続けることも大切。でも、ふと考えてみると、そもそも、そのチャンネルの存在を知らなければ、動画を見ることもありません。例えば、お店だったら、どんなに良い商品を置いていても、「そんなお店があることを知らなかった」となれば、なかなか足を運んでもらえません。YouTubeも、少し似ているのかもしれません。「動画をどう作るか」だけではなく、「まず、どうやって知ってもらうか」も考えてみる必要がありそうです。「見てもらう」前に「知ってもらう」YouTubeの中で動画を見つけてもらうことも大切ですが、YouTube以外の場所で、「こんなチャンネルがあるんだ」と知ってもら

本日もライマガをご確認いただきありがとうございます＾＾////////////////////////☆最強の販売方法はコレ一択！☆↓↓↓////////////////////////さて、以前公開しました商品作成の内容では✅そんなシンプルな方法でサクサク進めていたなんて驚きです！✅これは目からウロコ的発想です！✅こんな方法なら自分にもできそうです！！など、タクが思っていた以上にありがたい声をいただけました！！こちらとしてもシェアしてよかったと思いました♪♪該当記事はこちら↓↓↓本日の内容は、前回記事をもう少しだけ深堀りした『商品作成』に関してです。１、一番の近道はやはりコンサル・・・でも？✔インフォトップ✔ココナラ✔Brainなど、現在ではたくさんの無形商品を扱うプラットフォームが登場してきました。そして、あなたがマネタイズ系コンテンツを購入したことがあるなら一度は感じたであろう…❝ 理論はわかった！っていうか、もうそれはどこにでも書いてるから知ってるってば。（呆れ）もっとコンテンツ作成をスタートさせるその『一歩目』が知りたいんだよ！！ ❞こんなこと思ったことありません？？ここでの私の一番のオススメ解決策はやはりコンサルを受けることです。有料・無料は問いません。あなたが購入された、その商品コンテンツは万人受けするように記載されているためなかなか、あなただけに深く鋭くは刺さらないのです。とはいえ。。。「個人コンサルは費用がちょっと高そう」と感じることも理解できます。そこで今回は、まさにコンテンツを作成する上での『最初の動き方』についてシェアしていきたいと思います♪♪２、まずは

会議では、活発に意見が出ました。営業部長は、「私はA案がいいと思います。顧客の反応を考えると、こちらの方が売りやすいです。」製造部長は、「ただ、A案だと製造コストが上がります。利益を考えればB案です。」商品企画部長からも、「ブランドを考えるとA案の方がいいのではないでしょうか。」それぞれの立場から意見が出て、議論も盛り上がりました。そして会議の終了時間が近づきます。司会者が言います。「いろいろな意見が出ましたね。それでは、もう少し検討して次回決めましょう。」参加者は会議室を出ていきます。1時間議論したのに、結局何も決まっていません。なぜ、このようなことが起きるのでしょうか。1．「議論すること」と「決めること」は違う会議でたくさん意見が出ると「良い議論ができた」と感じることがあります。しかし、意見がたくさん出ることと、意思決定ができることは別です。A案にはこんなメリットがある。B案にはこんなリスクがある。営業はA案を推している。製造はB案を推している。ここまで整理しても、最後に誰かが、「では、どちらにするのか」を決めなければ、会社は前に進みません。議論は意思決定のためのプロセスであって、議論そのものがゴールではないのです。2．「全員が納得するまで決めない」は難しい意思決定ができない会議では、「もう少し皆さんの意見を聞きましょう」という言葉がよく出てきます。もちろん、関係者の意見を聞くことは重要です。しかし、全員の意見が一致するまで待っていたら、いつまでたっても決められないことがあります。営業には営業の事情があります。製造には製造の事情があります。商品企画には商品企画の事情がありま

フランチャイズ加盟を検討していると、本部から- 売上予測- 収支シミュレーション- 初期投資- ロイヤリティ- 開業資金　　　　　　などの資料を受け取ることがあります。数字が並んでいるので、一見すると判断材料は十分に見えます。ですが、「計算は合っていそうだけど、このまま信用していいのか分からない」と感じる方もいると思います。こうした資料を第三者に見てもらう場合、単に「このFCは儲かりますか？」と判断してもらうのではなく、まずは数字の前提と、自分の条件に置き換えたときの資金繰りを確認することが重要です。① まず「本部資料の計算がどう作られているか」を確認する例えば本部資料に、月商800万円営業利益100万円　　と書かれていたとします。まず確認したいのは、- 売上800万円は実績なのかモデルなのか- 原価率は何％か- 人件費には何が含まれているか- 家賃はいくらで計算しているか- ロイヤリティ以外の支払いはあるか　　といった前提です。数字そのものだけでなく、「その数字が何を前提にしているか」を見る必要があります。② 自分の借入や生活費を入れるとどうなるか本部の収支モデルは、加盟者本人の資金条件まで反映していない場合があります。例えば、営業利益　100万円借入返済　▲35万円生活に必要な現金　▲30万円なら、単純化すると、100 − 35 − 30 ＝ 35万円　です。本部資料上では営業利益100万円でも、自分の条件では、毎月自由に使える現金の増加はそれより小さくなる可能性があります。③ 初期投資を払ったあと、現金がいくら残るかを見る「初期投資900万円」と書かれていても、それだけで

私はこれまで、商品やサービスのアイデアを思いつくと、すぐ形にしたくなるタイプでした。「これ、絶対いいと思う」そう思うとワクワクして、すぐに作り始めます。商品を考えて、名前を考えて、画像を作って、販売ページを作って。最初はすごく楽しいんです。でも、作っているうちに、やることがどんどん増えていく。途中からちょっとしんどくなっても、「ここまで頑張ったんだから」と、なんとか完成させる。そして、ようやくリリース。でも――売れない。「え、なんで？」自分では、すごくいいものを作ったと思っている。時間もかけた。頑張った。なのに、なぜ売れないんだろう。私はこれを何度か経験してきました。そして売れないと、「商品がよくなかったのかな」「もっと宣伝しないとダメなのかな」「価格が高かった？」と、またいろいろ考え始めます。でも最近になって、そもそもその前に抜けていたことがあったのかもしれない、と思うようになりました。「作る」が早すぎたのかもしれない。以前の私は、アイデアを思いつく → 作る → 売るという順番になりがちでした。でも、本当は作る前に確かめることがあったんですよね。たとえば、・これは誰の、どんな困りごとを解決するものなのか・その人は本当にそれで困っているのか・今はどうやって解決しているのか・似た商品やサービスはあるのか・そこにお金を払っている人はいるのかこういうことです。自分が「いい！」と思ったことと、誰かが「欲しい」「お金を払ってでも解決したい」と思うことは、同じとは限りません。当たり前のことなのですが、自分のアイデアにワクワクしているときほど、私はここを飛ばしてしまいがちでした。今は、すぐ

応募していた企業の面接を受けてきました。今回の転職活動では、これまで約20年間歩んできた製造業のキャリアから一転、農業機械の整備というまったく新しい分野への挑戦を決意しました。当然ながら未経験の領域ということもあり、面接の前はやはりどうしても緊張しました。「ちゃんと想いを言葉にできるだろうか」「未経験の自分を受け入れてもらえるだろうか」「これまでの20年の経験を、どう価値として伝えればいいのだろう」そんな不安が頭をよぎり、準備してきた面接対策のメモを何度も何度も読み返しながら、本番に臨みました。いざ面接が始まると、やはり心地よい緊張感はありましたが、自分がこれまで培ってきたこと、なぜこの仕事に挑戦したいのか、そして将来どんな整備士になりたいのかを、しっかりと自分自身の言葉で伝えることができました。面接を終えた今、不思議なほど晴れやかな気持ちです。「伝えたいことは、すべて伝え切れた」という確かな手応えを感じています。最終的な合否は会社側の判断なので、あとは結果を待つだけです。ですが、今回の面接を通じて、改めて実感したことがあります。「新しい世界に飛び込むのは、やっぱり怖い。けれど、それ以上にワクワクしている」38歳。20年続けてきた安定した道を離れ、未経験の分野へ飛び込むことは決して簡単な決断ではありませんでした。不安がないと言えば嘘になります。それでも、これからの自分のキャリアや人生を考えたとき、「これまでこうだったから」という慣習にとらわれて立ち止まるのではなく、「これから自分はどう生きたいのか」を問いかけ、行動を起こすことの大切さを学びました。もし縁があって採用していただけ

アルバイト　パートが　同じ質問をしてきたり　ミスをした時　ヒアリングを行うと「教えてもらえてなかった」との回答が非常に多いです。一方　教えた側に聞くと　教えたと言う。真逆であります。なぜそのような回答になるのでしょうか？確かに　教えると言うことは　相手の理解力のレベルにもよりますが　難しいと思います。　ベテランが教えるのと　2年目が教えるのでは　違います。マッサージで　ツボが押されているのかどうかのようなものと似ていると思います。ベテランでも　説明の上手な人と　何を言ってるか　わかりにくい人とか　色々あります。QC的に考えて　教育のバラツキをなくし正確に教える事が　組織としてはとても大切だと思います。昨今は　動画での視覚的な説明の方が　理解力が深まるのは事実です。今回は　スマホで撮影した動画を簡単に　QR動画　ライブラリ化できるシステムをご紹介致します。スマホで撮影された動画のMP4データを　URLに変換しシステムに貼り込むと　自動でQRが生成させます。下記の出品を御覧下さいませ。

本日もタップして下さりありがとうございます^-^////////////////////////☆今すぐに仕事を辞めたい？☆↓↓↓↓↓↓////////////////////////さて、ネットビジネスにおいてより、重要な絶対事項に『ファン化できていること』が根底にあります。また、コンテンツ販売ビジネスで大きく稼ごうと思った場合避けて通れないのが「商品作成」です。今回は、それぞれジャンル１位～３位のランキングにおける✔商品作成のコツ➤『外してはいけない要素』についてシェアしますね。３位のジャンル『占い・スピリチュアル』『占いやスピリチュアル』の顧客はほとんどの方が、長年お悩みを抱えており強烈なコンプレックス等をまさに『占い』という観点で助言してほしいと願っています。ですので、遠回しに以下のニーズが満たせることが暗示できるアピールをコンテンツと宣伝（LP等）に入れ込んでください。・自分を好きになりたい・自分に自信を持ってポジティブになりたい・引き寄せたい・家族の未来・近未来の方向性・どうすれば幸せになるのか知りたい２位『恋愛＆ナイト系　ジャンル』「異性からチヤホヤされる」など強烈な承認欲求の満足につながる内容が必須です。このジャンルは、リアルな相談が困難でありまさに「ネットで密かに解決しようとする人」が多いジャンルだからです。ですから、ナンパの成功方法や恋人の作り方、復縁術などを商品内に要素を入れ込んだ上『ここでしか公開していないのですが』『私のこのコンテンツでしか公開できない内容です』『ネットの強みを活かした極秘プログラムです』など必ず『ここだけの限定性』を強くアピールしてく

こんにちは、キャリアコンサルタントのみなこです。現在、キャリアコンサルタント試験に向けて頑張っていらっしゃる受験生の皆様、お疲れ様です！私は現在、ココナラで実技（面接）試験の、ロープレ練習のサービスを提供しております。試験に向けてロープレ練習を始めてみて、どのようなことを感じられますか？「気づいたら10分経っていて、何も展開できていない・・・」「あとどのくらいで１５分？もう話すことがなくなりそう・・・」このような、時間配分に関して困ることはありませんか？１５分間を何となく進めるのではなく、時間帯ごとに展開することを意識することが大事になってきます。【０分～５分：状況把握】・悩みに至った背景「何があったのか」・現状について「今置かれている環境」【5分～10分：自己】・自分の興味、適正、価値観「何を大事にしているのか」「本当はこうしたい」・起こったことに対する思い、考え【10分～13分：支援】・人間関係「家族は？上司は？同僚は？相談できる人は？」・経済面の話・情報収集先【戦略：13分～15分】・今後についてあくまでも標準的なパーターンではありますが、このように時間配分を意識してロープを進めることで、聴きたいことがきけた、展開できたという感覚を持つことができます。頭では分かっていても、本番の緊張感の中では時間の感覚が狂ってしまうもの。だからこそ、本番と同じ15分を何度も体験しておくことが大切です。一緒に様々な相談者ケースで練習して、時間配分の感覚を身につけませんか？是非お気軽にお申込みください！

店舗の開業で失敗するとき、その原因は開業した後ではなく、契約書にハンコを押した時点で決まっていることがよくあります。家賃は、一度決めると変えられません。売上が落ちても、客足が鈍っても、毎月同じ額が出ていきます。仕入れや人件費のように、状況に応じて絞ることができない費用です。だからこそ、物件を見に行く前に上限額を出しておく必要があります。■ 目安になる比率飲食店では、FL比率という考え方が使われます。Food（食材費）とLabor（人件費）の合計が売上に占める割合です。ここに Rent（家賃）を足したものがFLR比率で、一般に70％以下が適正、85％を超えると危険水準とされています。内訳の目安（レストランの例）は次のとおりです。・食材費 30〜35％・人件費 25〜30％・家賃 10〜15％業態によって幅があり、目安は次のように整理されています。・カフェ 60〜76％・居酒屋 63〜77％・ラーメン店 65〜75％・ファストフード 70〜80％立地や業態で変わるので、この数字がそのまま正解になるわけではありません。ただ、判断の物差しとしては十分に使えます。■ 上限家賃の出し方順番はこうです。売上から逆算します。◆ 1. 現実的な売上を先に置く席数 × 回転数 × 客単価 × 営業日数。ここで強気の数字を入れると、以降の計算が全部ゆるくなります。いちばん良いのは、候補物件の近くで似た業態の店を実際に数えることです。ピーク時とアイドルタイムの両方を見てください。◆ 2. 家賃の上限を10％で置いてみる月商が300万円なら、家賃の上限は30万円。月商200万円なら20万円です。15％ま

こんにちは、ハルと申します。 普段は、社内向けの生成AI実務活用勉強会の企画支援や、実務で使えるGoogle Workspace（スプレッドシート/GAS）の業務自動化をサポートしています。 社内でのAI勉強会や研修を検討されているご担当者様から、次のようなご相談をいただくことがあります。 「社内向けのAI勉強会を開きたいが、スライドをまとめる時間がない…」 「専門用語が多く、非エンジニアの社員に伝わる構成が作れない…」 「文字ばかりのスライドになってしまい、実際の業務でどう使うかが伝わらない…」 生成AIを実務に取り入れる際、操作手順や用語の解説だけに偏ってしまうと、受講者が「難しそう」「自分の業務には関係ない」と感じてしまい、研修後の実践につながりにくくなります。 今回は、受講者が迷わず翌日から業務で試せるようにするための「研修スライド作成の3原則」を整理しました。 原則1：最初の3枚で「自分の業務にどう関わるか」を示す AI研修の資料作成で起こりやすいのが、冒頭からモデルの仕組みやパラメータ数、技術的な背景の説明が続いてしまうケースです。 受講者がまず知りたいのは、理論そのものよりも「今日の勉強会で自分の日常業務がどう変わるか」です。 スライドの導入では、以下の構成を意識します。 ・身近な業務を題材にする メール文案の下書き、議事録の要約、定型文の言い換えなど、参加者が日頃行っている作業を具体例として取り上げます。 ・作業の変化を視覚的に見せる これまで手作業で時間をかけていた作業が、AIの補助によってどのような流れに変わるのか、手順の対比を示します。

転職回数が多い。書類が通らない。もしかして、回数が理由なのではないか。そう思って検索された方が多いと思います。21年間、採用の現場で数千枚の書類を見てきました。選考会議にも出ていましたし、「この人は呼ぼう」「この人は今回は見送ろう」と決める側にいました。その経験からお伝えすると、採用担当は回数そのものを数えていません。見ているのは別のところです。この記事では、実際に何を見ていたのか、そして職務経歴書のどこを直すと見え方が変わるのかを、書き方の例つきでお伝えします。採用担当は、転職回数のどこを見ているか書類を開いたとき、私が見ていたのは次の2つです。1．いちばん長く勤めた会社は、何年だったか2．直近の辞め方は、どうだったか回数が5回でも6回でも、この2つが良ければ書類は通します。逆に、回数が2回でもこの2つが引っかかると、そこで止まります。なぜこの2つなのか。採用する側が本当に知りたいのは「この人はうちで続くだろうか」の一点だからです。回数はその手がかりの一つでしかありません。「何回までなら大丈夫」という線はあるのか正直にお答えすると、ありません。「平均は何回か」という調査は世の中にありますが、選考の場で平均値を持ち出したことは一度もありませんでした。書類を前にして「平均より多いから落とす」という判断はしません。代わりに見ているのが、先ほどの2つです。ですから「何回までセーフか」を気にするより、自分の経歴の中で、いちばん長く勤めた期間はどこかを確かめてください。そこがこの記事のいちばん大事なところです。回数が多くても通る書類、少なくても止まる書類具体的に挙げます。通りやすいケース

「AIを使えば、毎日の発信が簡単になる」そう思ってChatGPTなどを開いたものの、何を入力すればよいか分からない。文章は出てきても、どこか自分らしくない。修正しているうちに疲れて、結局投稿しないまま終わってしまう。そんな経験はありませんか？AIは文章づくりを助けてくれる便利な道具です。ただし、AIを使うだけで発信の悩みがすべて解決するわけではありません。大切なのは、プロンプトを長くすることよりも、その前に「誰に、何を伝えるか」を整理することです。今回は、noteやThreadsで発信を始めたい初心者の方へ、AIを使いながら自分らしい文章を作る3つのコツをご紹介します。 1．読者を「一人」に絞る最初に決めたいのは、文章を届ける相手です。たとえば「副業に興味がある人」だけでは、読者の状況が広すぎます。これを、次のように具体的にしてみます。> 本業が忙しく、平日の夜に30分だけ副業へ使える40代の会社員読者の生活まで想像できると、使う言葉や紹介する方法が変わります。大勢へ向けて書こうとすると、文章はどうしても一般的になります。まずは、過去の自分や身近な誰かに近い「一人」を思い浮かべてください。AIへ文章を依頼するときも、この読者像を最初に伝えるだけで、内容がまとまりやすくなります。 2．自分の経験と意見を渡すAIの文章が自分らしく見えない原因の一つは、材料の中に「自分」が入っていないことです。次の3つを、短いメモで構わないので用意してみてください。- なぜ、そのテーマを選んだのか- 実際に困ったことや試したこと- 読者へ一番伝えたい結論AIには、文章を整理する作業を任せます。

こんにちは。お店のWebサイト診断をしているユータです。今週はここまで「AIに書いてもらう」話をしてきました。今日は逆です。自分が書いた文章を、AIに読んでもらいます。■ ひとりだと、最初の読者がいないお店をひとりで回していると、書いたものを見せる相手がいません。だから、書き間違いも分かりにくさも、そのまま外に出ていきます。誰かに一度読んでもらえるだけで、文章はぐっと安全になります。その役をAIに頼みます。■ 30秒でできる頼み方1. 出す前の文章を貼って「誤字と、読みにくい所を教えてください」と頼む2. つづけて「はじめて読む人が分からない言葉があれば、指摘してください」と頼む3. 指摘を見て、直すかどうかは自分で決める全部直さなくて構いません。AIの指摘が的外れなこともあります。決めるのはお店の人です。■ なぜ効くのか自分の文章は、書いた本人がいちばん読めないからです。頭の中の情報が補ってしまうので、抜けている一文に気づけません。外から一度読まれるだけで、そこが見えます。書いた直後の自分は、いちばん当てにならない読者です。■ これはHPにも予約フォームにも通じます料金表・注意書き・キャンセル規定。この3つは特に、書いた人にしか分からない書き方になりがちです。出す前に読んでもらうと、「時間はいつからいつまで？」のような抜けが見つかります。トラブルの多くは、この抜けから起きます。■ まず自分でできる第一歩今日、HPのどこか1ページを丸ごとコピーして、AIに「はじめて読む人が分からない所を教えて」と頼んでみてください。5分で終わります。1つでも指摘が返ってきたら、それが今日直す場

前回の記事では、営業マンへの確信を作る「ラポール」と「トナリティ」について書きました。実はこの二つは、今回扱う「ルーピング」でも非常に重要です。ルーピングとは、一度進んだ会話を、顧客の反応に応じて必要な地点まで戻す技術です。ラポールがなければ、会話を戻した瞬間に「まだ売り込むの？」になる。トナリティが崩れていれば、「契約が欲しくて必死なんだな」と伝わってしまう。つまりルーピングは、単独で使えるクロージングテクニックではありません。3つの確信、ラポール、トナリティ。これまで見てきたものを使いながら、顧客の確信を調整していく技術です。ただし、ルーピングが必要になった時点で、商談は一度失敗している可能性があります。クロージングで大きな反論が出たということは、それまでのどこかで、顧客の確信を十分に作り切れていなかった可能性があるからです。商品への確信なのか。会社への確信なのか。営業マンへの確信なのか。あるいは、そもそも顧客が意思決定するために必要な条件を読み違えていたのか。だから理想は、最後に大きなNOを処理することではありません。NOになる前に、商談の途中で確信の揺れを拾い、必要なところへ戻ることです。では、ルーピングとは失敗した商談を立て直すためだけの技術なのでしょうか。実は、そうではありません。ルーピングは「NOをYESに変える技術」だけではありません。顧客の反応を見ながら必要な地点へ戻り、確信を探る。確信を補う。確信を固定する。そして必要なら、もう一度前へ進む。むしろ上手い営業ほど、最後に大きくループするのではなく、商談の途中から小さなループを繰り返しています。では、何のために

本日もタップいただきありがとうございます。////////////////////////☆値札を見ずに買い物する方法☆↓↓↓↓↓↓////////////////////////かなり今更感はありますが、人気ドラマ「ドラゴン桜」を観る機会があり号泣兼学びがあったのでシェアしますね！これからの時代を生き抜く人生戦略と人の心を動かす情報発信の秘密です。私が号泣したのは最終回ですがただ感動しただけでなく、合格発表のシーンは祈るような気持ちでした。今回は、多くのコピーライティングを手がける表現者の視点から「大ヒットドラマから学べる人生戦略」をメインでシェアします。コンテンツ販売ビジネスに励まれるあなたには✅ドラゴン桜×コピーライティングという観点の考察まで楽しんでいただけると思います♪♪１、強いフックと本質的なメッセージで信頼を築く方法ドラゴン桜が、人の心を打つ最大の理由は、そのメッセージの届け方にあります。なんといっても✔バカとブスこそ東大に行けというフレーズです。コピーライティング的に言えば強力なフックであり、この強烈なフレーズに、人はどうしても反応します。最初は「人を蹴落として上を目指す人の話やろ？」という好奇心的な興味を煽るのですが見進めていくと、そうではないことが徐々に分かってきます。一見、偏った思想のようで極めて、フラットで本質的な提言が毎回あるからこそ、このドラマはYouTube時代にも、前作を超える視聴率を記録したのだと考えています。コピーライティング的にもこの工程はすごく大切で１．強い興味を引く２．結局、本質的なことを伝えてくれていると納得してもらうという順番でメッ

ベランダ菜園をからしてしまうほどの瘴気を発していたのは(;´ω`)　(^_^;🥭)　シャカシャカ先生ですか(;´ω`)　(^_^;🥭)　何だよその呼び方(;´ω`)　(^_^;🥭)　ラグビーかアメフトかというくらいの　　　　　　　　　　 強力な妨害波動でした…(;´ω`)　(^_^;🥭)　ｼﾞｰ(;´ω`)　(^_^;🥭)　なんだよ…(;´ω`)🥭➰　(^_^;)　食っていいよ　ﾎﾟｲ(;´ω`)🥭　(^_^;)　えぇとえぇと…(;´ω`)🥭　(^_^;)　目印…(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　これかな…(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　オマエブレイキングダウン大好きだな(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　ﾊｲ(;´ω`)🥭　(^_^;🍬)　全編見れないですけど(;´ω`)　　(^_^;🍬)　ぶーやん先生のキャラが決められなくて　　　　　　　　　　　 デニーズのうろ覚えな記憶から　　　　　　　　　　　 妙なキャラが投入されたので胸熱です(;´ω`)　　(^_^;🍬)　…(;´ω`)　　(^_^;🍬)　…(;´ω`)　　(^_^;🍬)　ホストはオマエに金払う羽目になるんだよな(;´ω`)　　(^_^;🍬)　そうですね、まぁだいたい

開業候補地の近くに、似たお店がいくつもある。競合の価格を調べてみたものの、自分のお店をいくらにすればよいか判断できない。そんなとき、先に確認したいのは「同じ条件で比べられているか」です。初回だけの価格と通常価格、1回払いと月額制、含まれるサービスが違う料金を並べても、比較を誤ってしまいます。今回は、出店前に公開情報で競合を調べるときの5つの確認点を紹介します。以下の店舗名・金額は説明用の架空例で、実際の納品事例や地域相場ではありません。1．初回価格と、通い続ける価格を分けるたとえば、A店は「初回3,000円・通常6,000円」、B店は「毎回4,500円」とします。月2回利用する条件なら、初月はどちらも9,000円ですが、2か月目以降はA店12,000円、B店9,000円です。ここでは追加費用がないと仮定しています。入口の価格だけを見るとA店が安く見えます。継続したときの負担を見ると、比較結果は変わります。2．料金に含まれるものを揃える同じ6,000円でも、施術時間、担当者、相談の有無、教材・設備の利用、予約変更の条件などが違えば、同じサービスとは限りません。比較表には、金額の隣に「何分・何回・何が含まれるか」を書きます。条件を揃えられない項目は、無理に安い順へ並べず、違いとして残します。3．「非公開」と「無料」を混同しない入会金や設備費が見当たらないからといって、0円とは限りません。また、別の支店の料金や口コミに書かれた支払額を、その店舗の現在の公式料金として扱うこともできません。・その店舗の公式ページで確認できた金額・別店舗の例や外部サイトにある参考値・確認できず、問い合わせ

企業HPを読み、売上や事業内容もメモした。それでも「なぜこの会社なのか」と聞かれると、言葉が出てこない。そんなときは、情報を増やす前に「企業の特徴」「応募職種の仕事」「自分の経験」の3つをつなげてみてください。企業研究のメモが、面接で話す材料に変わります。1．会社全体の特徴を、応募職種の仕事まで掘り下げるたとえば「施設を運営する会社」を調べるとき、施設数や売上だけでは、技術職として何をしたいかは見えてきません。募集要項に「修繕計画」「協力会社との調整」「運営部門との連携」とあれば、調べる問いは具体的になります。新しい建物を造る仕事なのか、利用者のいる施設を維持・更新する仕事なのか。自社で施工するのか、発注者として計画・管理するのか。同じ技術職でも、担う役割は変わります。まず会社の事業を理解し、次にその職種が何を支えているかを確認します。会社の魅力と、実際に応募する仕事をつなげるためです。2．「書いてある事実」と「自分の解釈」を分けるここからは、説明用の架空例です。実際の企業・応募者・納品事例ではありません。【確認できた事実という設定】A社の募集要項には「既存施設の改修計画」「運営部門との調整」と書かれている。【そこから考えられること】工事の技術だけでなく、施設を使う人への影響を考えて関係者と調整する力も必要なのではないか。後者は解釈です。「調整力が採用で最も重視される」とまでは断定できません。採用ページ、事業方針、募集要項を照合し、分からない点は説明会や面接で確認する質問として残します。3．自分の経験から、接点を1つ選ぶ仮に、応募者に「利用者への影響を考えて作業日程を調整した経

■『共感性羞恥』とは？『共感性羞恥（きょうかんせいしゅうち）』とは、他人の恥ずかしい状況を「自分ゴト」のように捉え、自分まで恥ずかしさを感じてしまう心理現象のことです。つまり、他者の状況や感情に「共感」し、「羞恥心」を感じてしまう現象と表現することができます。■『共感性羞恥』の発生例この『共感性羞恥心』は、日常生活からビジネスシーンまで、さまざまな場面で発生する事象です。代表例としては、以下のようなケースが挙げられます。●テレビ番組でお笑い芸人が「スベっている」のを見た時●飲食店の店員の「ミス」に遭遇した時●SNSで「痛い投稿」や「炎上」を目撃した時●プレゼンを「失敗した」のを目撃した時　◆テレビ番組でお笑い芸人が「スベっている」のを見た時例えば、バラエティ番組で、出演するお笑い芸人が「スベった」シーンを見て、居たたまれない気持ちになってしまう時。テレビ画面の中の出来事であるのに、まるで自分がその場にいるかのように感じてしまい、思わずチャンネルを変えてしまう人もいるかもしれません。　◆飲食店の店員の「ミス」に遭遇した時飲食店で店員さんが注文を間違えてしまったり、食器を落として割ってしまうなどのミスに遭遇した時。　◆SNSで「痛い投稿」や「炎上」を目撃した時知り合いやフォロワーが、SNSで「痛い投稿」をしていたり「炎上」しているのを目撃した時。このように、顔が見えない相手の言動に対しても『共感性羞恥』を感じることがあるのです。　◆プレゼンを「失敗した」のを目撃した時ビジネスシーンでいえば、同僚がプレゼンを失敗しているのを目の前で遭遇した時。■『共感性羞恥』を感じることによるメリッ

こんにちは。やまもとです。税理士事務所でおよそ7年、フリーでおよそ3年。今日は、資格を持つ「先生」ではなく、実際に手を動かして帳簿と向き合ってきた「職員」だからこそ見えてきたことを書いてみようと思います。「経費になりますよ」の、その先以前、あるお客様がこんな相談を持ってきました。「税理士さんに聞いたら、これは経費になるって言われたので、そのまま処理しました」制度としては、確かに正しい答えでした。でも実際に帳簿を開いてみると、その処理のせいで雑費が多額になっていたんです。ご本人の科目判断が甘く、ほとんど「雑費」にしていた事例です。税理士さんの「経費になる」という判断は、税法上は100%正しい。でも、それを実際にどの科目で、どう仕訳に落とし込むかまで、詳しく教えてもらえないことも多いです。ここが、制度と現場の間にある、地味だけど大事な溝だと感じています。「先生」と「現場」の距離税理士事務所にいた頃、先生が出した指示を、実際に手を動かして形にするのは私たち職員の仕事でした。先生の言葉は正しい。でも、「じゃあ具体的にどう入力すればいいの?」というところで、毎回同じような質問がお客様から飛んできます。それに答え続けてきたからこそ、制度の正しさと、実際の作業のしやすさは、別物だといつも感じていました。正しい答えを知ってても、手が止まる。これは、あなたの理解力が足りないからじゃありません。単に、その橋渡しをしてくれる人が、これまでいなかっただけなんです。完璧じゃなくていい、が現場の本音もう一つ、現場で強く感じてきたことがあります。税理士さんに聞くと、原則論として「その年の経費はその年に」とい

発送通知を送り終えて、やっとひと息。注文が入るのはうれしい。でも、「今回の販売で、いくら利益が残った？」と聞かれると、すぐには答えられない。制作、撮影、出品、梱包、発送。ひとりで進めていると、数字の記録はどうしても後回しになりがちです。売上の通知は届いても、原価や手数料、送料を引いた結果までは、ひと目で見えないことがあります。そんなとき、まず整えたいのは「次の1件が売れたら、利益と在庫を確認できる記録」です。売上9,000円でも、販売利益は9,000円ではないたとえば、1点3,000円のピアスが3点売れたとします。次の金額は、管理表の入力サンプルに入っている架空の例です。・売上：3,000円 × 3点 ＝ 9,000円・販売原価：1,200円 × 3点 ＝ 3,600円・販売手数料：合計900円・送料：合計600円この場合、販売利益は 9,000 − 3,600 − 900 − 600 ＝ 3,900円です。「売上9,000円」と「販売利益3,900円」。同じ注文でも、次の値付けを考えるときに必要な数字は違います。管理表では、販売数量・売上合計・1個あたりの原価などを黄色の欄に入力します。▼ 販売入力の一部。基本版の実物ファイルを使った架空データです。手数料と送料も記録すると、その販売の利益を確認できます。▼ 同じ販売記録の計算結果。1行目の販売利益が3,900円です。ここでの「販売利益」は、売上から入力した販売原価・手数料・送料を引いた金額です。家賃・広告費・税金などをすべて差し引いた最終利益や、口座残高ではありません。手数料と送料の金額も、この例の仮定です。利益が見えると、

はじめまして。ココナラでLP（ランディングページ）の制作をしています。今回は、私がLPを制作するときに大切にしていることについて、少しお話ししたいと思います。LPを作りたいと思っても「何を載せればいいのかわからない」「文章をどう考えればいいかわからない」「デザインのイメージがまとまっていない」という方も多いのではないでしょうか。実際、最初からすべて決まっている必要はありません。「こんな雰囲気にしたい」「このサービスの良さを伝えたい」「お問い合わせを増やしたい」など、ざっくりとしたイメージからでも大丈夫です。お話を伺いながら必要な情報を整理して、一緒に形にしていきます。見た目だけではなく「伝わること」を大切にLPというと、オシャレなデザインに目が行きがちですが、私が大切にしているのは、「見た人にサービスの魅力がきちんと伝わること」です。どんなにオシャレなページでも「何のサービスなのか」「自分にどんなメリットがあるのか」「どうやって申し込めばいいのか」が分かりにくければせっかくページを見てもらっても離脱されてしまいます。そのため・情報の順番・文章の読みやすさ・スマートフォンでの見やすさ・お問い合わせや申込みまでの導線なども意識しながら制作しています。「うまく説明できない」でも大丈夫ですご依頼の際に「デザインのことが全然わからないんですが…」と不安になる必要はありません。専門用語をたくさん使ってお話しするのではなくできるだけ分かりやすくご案内します。参考にしたいサイトや好きな雰囲気の画像などがあればそれを見せていただくだけでも大丈夫です。もちろん「全部おまかせしたい！」というご相談も

顧客名、案件名、締切、担当、進捗。最初はメモや表計算で足りていても、件数が増えると「同じ情報を何度も入力する」「今どこで止まっているか分からない」という状態になりがちです。Notionで管理画面を作る前に、次の5点を文章で決めておくと、必要以上に複雑になりにくくなります。1. 何を一覧で見たいか最初に決めるのは画面の見た目ではなく、毎日確認したい情報です。例えば、今日が期限のタスク、返事待ちの案件、未入金の顧客などです。「全部を1画面に入れる」より、朝に見る一覧と週末に見る一覧を分けた方が運用しやすいことがあります。2. 顧客・案件・タスクを分けるか顧客と案件を同じ表に入れると、1社から複数案件が発生した時に情報が重複します。一方、件数が少ない段階で表を細かく分けすぎると入力が面倒になります。目安として、同じ顧客から複数案件が生まれるなら顧客と案件を分け、1案件に複数の作業があるなら案件とタスクを分けます。必要な時だけ関連付ける設計が現実的です。3. 必須入力を少なくする運用が止まる原因の一つは、入力項目の多さです。案件登録時に必須にするのは、案件名・状態・期限・担当など、次の行動に必要な項目へ絞ります。補足情報は後から追加できるようにしておく方が定着しやすくなります。4. 状態の言葉を統一する「対応中」「進行中」「作業中」のような似た言葉が混在すると、集計や絞り込みが役に立ちません。受付前、進行中、確認待ち、完了など、誰が見ても次の行動が分かる言葉にそろえます。5. 誰が、いつ更新するかきれいな管理画面でも、更新の担当とタイミングが決まっていなければ古くなります。「依頼を受け

さて、同じスキルを持っていても収益化できる人、できない人の違いってなんだと思いますか？ 同じスキルであっても「こんなんじゃまだまだ世には出せない」「もっと上の人がいる。私から買う人はいない」 と自分を厳しくジャッジして学びのインプットをひたすら重ねる人と「まずは1投稿からやってみよう」「無料モニターをやってみよう」 など”行動しながら実績を積み上げていく”人  どちらが実現が近いかこれは後者ですよね！この２例の差はスキルではなく”思考”です^^ つまり前者の方も同じスキルのままで思考を切り替えるだけで行動量も成果も殻を破って飛躍します。  勉強家で努力家のあなたに必要なのはあとはマインドだけかもしれません。  昨日の参加者の方からの感想を元に書かせていただきました。 こんな風に言ってくださっていたんです。  「思考を切り替えるだけで　行動がスムーズになると実感できました」  目の前の仕事に壁を感じていても視点がかわるとすんなり手が出せるようになりますね！！そう考えると今までくすぶっていた時間はとてももったいなく感じます💦そんな後悔のないようにサクサク行動が進む思考に切り替えていきませんか？お話できるのを楽しみにしています。

SNSを更新しているのに、LINE登録や問い合わせにつながらない。この状態になると「投稿数を増やそう」「もっと伸びる企画を作ろう」と考えがちです。ただ、問題が投稿そのものではなく、その先の導線にある場合、発信量を増やしても申込みは増えません。まず確認したいのは、次の3つです。1. プロフィールを見ても、次の行動が分からない投稿に興味を持った人の多くは、最初にプロフィールを確認します。ここで「誰に、何を提供しているのか」「どんな悩みを解決できるのか」「次にどこを押せばよいのか」が分からないと、興味があっても離脱します。プロフィールには、少なくとも次の3点を入れます。・対象者・提供できる価値・LINE登録、予約、問い合わせなどの行動案内肩書きや実績を並べるだけではなく、見込み客が自分向けのサービスだと判断できる文章になっているかを確認しましょう。2. 投稿の内容とリンク先がつながっていない投稿では「集客の悩み」を扱っているのに、リンク先では突然サービス一覧が表示される。このように、投稿とリンク先の話が切れていると申込みにつながりにくくなります。大切なのは、投稿で生まれた関心を、そのまま次のページへ引き継ぐことです。たとえば、投稿で「SNSから問い合わせを増やす方法」を伝えたなら、リンク先も「SNS導線の診断」「具体的な改善手順」など、同じ悩みの続きを提示します。SNS、LP、LINE、申込みフォームを別々に作るのではなく、一つの会話としてつなげるイメージです。3. LINE登録後に、何をすればよいか分からないLINE登録まで進んでも、最初のメッセージがあいさつだけでは、見込み客は次

支店ごと、月ごとにExcelファイルが分かれている。月末に、それを1つにまとめて集計する。この作業を手でやると、どうなるか。1つ目のファイルを開く。見出しの下から最終行までを選ぶ。コピーする。まとめ用のファイルに貼る。どの支店の、いつの分かを列に書き足す。閉じる。2つ目を開く。同じことをする。12ファイルなら、これを12回です。貼り終わってから、支店別・月別の集計表を作ります。慣れている方でも1時間ほどかかり、終わったあとに「1ファイル貼り忘れていないか」をもう一度数えることになります。■ 実際にやってみた記録動作の見本として、架空の会社の売上明細で試しました。  入力 3支店 × 4ヶ月 ＝ 12ファイル  明細 426行  出力 集計結果.xlsx         シート1「全明細」 … 12ファイルをつなげたもの         シート2「支店別・月別集計」… 支店 × 月 の金額と合計結果です。  1秒かかりませんでした（実測 0.13〜0.20秒）。426行、貼り忘れなし。ダブルクリックしてから、画面を見終わる前に終わっています。■ 速さより、大事だと思っていること3つあります。ひとつ目は、貼り忘れが起きないこと。読み込んだファイル名と行数を、1件ずつ画面に出しています。「12件読んだ」と、あとから目で確かめられます。1時間の作業でいちばん怖いのは、遅いことではなく、1ファイル飛ばすことです。ふたつ目は、来月も同じことができること。ファイルを入れ替えて、もう一度実行するだけです。1回1時間なら、年に12時間。毎月くり返している作業ほど効いてき

「うちみたいな小さい会社に、大手と同じ土俵で勝負しろって言われても…」採用の相談を受けていると、こう言われることがよくあります。給与も福利厚生も知名度も、正直大手にはかないません。でも実際には、社員10名程度の会社でも大手より応募が集まっているケースを何度も見てきました。違いは「戦い方」です。なぜ条件で負けている会社にも応募が集まるのか原因はシンプルで、多くの中小企業が「大手と同じ見せ方」で求人を出してしまっていることです。- 給与や待遇だけを前面に出す→数字で比較されて負ける- 「安定」「福利厚生充実」などの抽象的な言葉に頼る→大手の方が説得力がある- 求人票が会社説明のようになっている→求職者は「自分がどう働くか」を知りたいのに、そこが書かれていない大手と同じ切り口で戦うと、条件勝負になり、そのまま埋もれてしまいます。今すぐ試せる工夫- 「距離の近さ」を武器にする：社長と直接話せる、意見が通りやすいなど、大手にできない距離感を書く- 入社後の1日の流れを具体的に書く：抽象的な「アットホーム」より、朝どんな会話から始まるかの方が伝わります- 写真は現場のリアルを見せる：整いすぎた写真より、実際の作業風景や雑談中の1枚の方が反応が良かった事例が多いです- 「向いている人」を正直に書く：万人受けを狙わず、ターゲットを絞ることで刺さる求人になります- 求人票の更新をこまめに行う：Indeedは放置すると休止扱いになり、更新日が新しいほど検索結果で見られやすくなる傾向があります「うちは条件が悪いから」と諦めていた会社の変化これまで担当した企業の中に、給与では近隣の大手にまったく敵わな

会議が始まります。担当者が資料を画面に映し、「それでは1ページ目から説明します。」市場環境、これまでの経緯、売上推移、競合情報……。20分、30分と説明が続きます。ようやく説明が終わったところで、司会者が言います。「それでは、何かご意見はありますか？」参加者からいくつか質問が出ますが、残り時間はあと15分。十分な議論ができないまま、「時間になりましたので、続きは次回にしましょう。」会議は終了します。1時間集まったのに、資料を説明しただけで何も決まっていません。なぜ、このような形で会議が終わってしまうのでしょうか。1．「資料を説明すること」が会議の目的になっている会議資料を作るとき、「何を説明するか」から考えていないでしょうか。もちろん、参加者が判断するために必要な情報は説明しなければなりません。しかし、資料の説明そのものに価値があるわけではありません。会議の目的が意思決定なら、資料の役割も意思決定を助けることです。会議資料は「説明するため」ではなく、「決めるため」に作る。この発想に変えるだけで、資料の作り方は大きく変わります。2．まず「何を決めるか」から逆算する例えば、新商品の販売価格を決める会議を考えてみます。前回の記事では、会議の論点を、　・顧客はいくらまでなら買ってくれるのか　・競合商品はいくらで販売されているのか　・必要な利益を確保するには、いくら必要なのかと整理しました。ここまで決まれば、必要な資料も見えてきます。　・顧客がいくらまでなら買うのかを議論するなら、顧客調査。　・競合との価格差を議論するなら、競合商品の価格。　・必要な利益を議論するなら、原価や利益率。つま

ホームページを改善しようと考えると、「全部作り直さないといけないのでは？」と思われる方も少なくありません。でも、実際はそんなことはありません。例えば、タイトルを少し分かりやすくするお問い合わせボタンを見つけやすくするサービス内容をやさしい言葉に書き換えるそんな小さな改善でも、お客様に伝わりやすさは大きく変わります。ホームページは、一度完成したら終わりではありません。少しずつ見直し、育てていくことで、本来の価値が伝わるようになります。私自身も、サービスページや診断レポートを何度も改善しながら、「初心者の方にも分かりやすいこと」を大切にしています。大きな変化は、小さな改善の積み重ねから生まれます。まずは一つだけでも改善してみることが、ホームページを成長させる第一歩です。「自分のホームページは、どこから改善すればいいのだろう？」そんな方は、AI SEO診断で現在の状態を確認してみませんか。改善の優先順位や具体的な改善ポイントを、初心者の方にも分かりやすいレポートでご案内しています。

昔、こんなCMがありました。「リゲイン飲んで、24時間働けますかー🎵」当時はそれが“当たり前”でした。終電？関係ない。むしろ会社に泊まる準備をしている人もいたくらいです。機械設計の現場でも同じでした。納期は絶対。トラブルが出たら徹夜で対応。図面が終わらなければ帰れない。とにかく“時間で殴る”世界。⸻そして今。「残業禁止Day」「8時間以内で終わらせましょう」一見すると、すごく良くなっています。実際、身体的には楽になりました。でも――本質は変わっていません。⸻■ 無理ゲーはそのまま・納期は変わらない・仕様変更は減らない・現場からの急な指摘もなくならないなのに、使える時間だけが減った。つまり、ゲームでいうと難易度そのままで制限時間だけ短くなった状態です。⸻■ 昔は「体」が壊れた長時間労働。寝不足。疲労の蓄積。とにかくフィジカル勝負。「頑張れば終わる」そんな時代でした。⸻■ 今は「頭」が壊れる時間がない中で・効率を求められる・ミスは許されない・でも考える時間も足りない結果、常に頭の中でタスクが渋滞している状態になります。終わらない設計迫る納期鳴り続けるチャット気づくと、何を優先すべきか分からなくなる。⸻■ どっちが良いか？正直に言うと――どっちもキツいです。昔は身体が削られ今は思考が削られる形が変わっただけで“無理している本質”は変わっていない。⸻■ じゃあどうするかここからが重要です。昔と同じやり方のまま時間だけ減らしたら、当然破綻します。だから必要なのは「頑張り方を変えること」⸻例えば・完璧を目指しすぎない・初期段階で荒く全体を見る・現場・営業と早めにすり合わせる・“後戻り”を減

図面も完成。  チェックも終わり。  あとは印刷するだけ。最後の作業、プロッターの紙交換。「よし、完了」何度もやってきた作業。  手順も頭に入っている。そして――印刷スタート。……出ない。「あれ？」もう一度。……出ない。「紙の向き？通し方？」触る。直す。試す。でも出ない。そのうち、背後に気配を感じる。振り向くと――印刷待ちの行列。しかも全員、急ぎ案件。無言。でも伝わる。“早くしてくれ”という圧。焦るほど、判断を間違える。さっきまで分かっていたはずの手順が、急にわからなくなる。こういう時に限って、うまくいかない。そして、数分後。後ろにいたベテランが一言。「あ、それ逆だよ」一瞬で解決。さっきまでの苦戦が嘘みたいに、普通に動き出すプロッター。安堵と同時に思う。――さっきの時間、なんだったんだ。機械設計。図面を描く力だけじゃなく、  こういう“現場の詰まり”にも試される。今日もどこかで、  プロッターの前で固まっている設計者がいる。

コピーを書くとき、私はできるだけ一文を短くするようにしています。理由は単純です。短いほうが読みやすいからです。そして、もう一つ。短い文章にはリズムがあります。私は文章を書くとき、志賀直哉の文章を一つの手本にしてきました。文章を書くとき、志賀直哉を手本にした志賀直哉の小説を読んでいて、いつも感じることがあります。一文が短い。だから、すっと読めます。難しい言葉を並べているわけではありません。それなのに、情景が浮かびます。登場人物の感情も伝わってきます。私は文章を書くとき、「これだ」と思いました。長い文章で説明しなくてもいい。短い文章を積み重ねればいい。それ以来、コピーを書くときも、一文をできるだけ短くすることを意識しています。短い一文にはリズムがある文章は、声に出して読むと違いがよく分かります。例えば、私はこれまで多くの文章を書いてきましたが、文章を書くときに最も大切にしているのは、読者にストレスを感じさせず、最後まで自然に読んでもらえるような文章にすることです。少し長いですよね。これを分けてみます。私はこれまで、多くの文章を書いてきました。文章を書くときに、大切にしていることがあります。読者にストレスを感じさせないことです。最後まで、自然に読んでもらう。それを意識しています。こちらのほうが読みやすい。声に出してみても分かります。短い文なら、途中で息を入れられます。そして、次の文章へ自然に進めます。これが文章のリズムです。コピーライティングでも同じコピーは、小説以上に「読まれる時間」が短い文章です。広告を見る。LPを見る。SNSを見る。読者は忙しい。そこで一文にいろいろなことを詰め

LINE公式アカウントを作ること自体は、むずかしくありません。つまずくのはそのあとです。アカウントは作った。店内にQRコードも置いた。友だちも少しずつ増えている——それでも予約の電話は、今日も施術中に鳴っています。この状態で止まっているサロンは、機能を使いこなせていないわけではありません。どれから手をつけるかが決まっていないまま、管理画面を開いては閉じている、ということがよくあります。管理画面には、あいさつメッセージ、リッチメニュー、クーポン、ショップカード、応答メッセージが最初から並んでいます。全部を同時に触ろうとすると、どれも半分の完成度のまま数か月が過ぎます。この記事では、開設したあとに整える順番を3つに絞って説明します。開設直後にまず決めるのは、機能ではなく「1つの行動」設定画面を開く前に決めておくことがあります。このLINEを見た方に、最終的に何をしてほしいかを1つだけ選ぶことです。美容室・サロンの場合、候補はだいたい3つに絞られます。・次回の予約を入れてもらう・空いている枠を埋めてもらう（平日・時間帯を指定して案内する）・来店の間隔が空いた方に、もう一度足を運んでもらう3つとも大事に見えますが、同時に追いかけると配信の内容がぶれます。今月の売上をどこで作るかを考えて、1つ選びます。選んだ1つは、このあと整える3つすべての判断基準になります。「この機能は要るか」で迷ったときに、「選んだ行動に近づくか」で決められるようになります。整える順番は、あいさつメッセージ → リッチメニュー → 予約の受け口順番には理由があります。1つ目: あいさつメッセージ友だち追加をした直後