ビジネス・マーケティング（98ページ目）

9月も終わりに近づき、企業では10月の人事異動の通達も来ているのではないでしょうか。3人抜けるのに1人しか来ないとか、仕事できる人が異動してしまうとか、同僚でも上司の立場でもいろいろ思うところはあると思います。人事異動が発表されると、部内で配置換えや引継ぎなどバタバタ。。。変化の時期ですね。先日異動が決まった同僚が私にプライベートのLINEに引継ぎについて思うところを連絡してきました。要は愚痴、なのですが、仕事で疲れているところに永遠と愚痴を言われてしまうと、負のオーラをしっかり浴びてしまい、ぐったり。。。そのことをまた他の人に愚痴ろうとしてしまってる自分がいました。危ない危ない。。お風呂にゆっくり使って大好きな海外ドラマを見て気分を浄化して寝ました(笑よくコミュニケーション本やYoutubeで愚痴が多い人から離れるよう書いてありますが、社内でリーダーや管理職の立場の方は部下の話を聞かないわけにはいきませんよね。愚痴る人は、そうでなかった人も乗せてしまい、そして一緒に愚痴るようになってしまう人が出てきて社内の雰囲気にも影響→よいパフォーマンスが出せないとなってしまいます。愚痴を言うとすっきりしたつもりになりますが、現実の状況は愚痴っても何にも変わりませんよね。でも自分のことでも、人の愚痴でも少し視点を変えれば格段に気持ちが変わってきますよ^^

銀行口座を複数持って、「貯める」「増やす」「使う」などのお金の役割ごとに分けて使うという斬新な発想。というか、こういう知識こそ学校で教えてほしいよね。先日、「読んだら必ず『もっと早く教えてくれよ』と叫ぶお金の増やし方」という本を読んだ。その本には、銀行口座を3つ、証券口座を1つ、計4つの口座を持ちなさいとあった。具体的に言うと、お金を効率的に貯められる銀行口座×3＋αテクニックメイン口座：お金の司令塔【入金】・給料やボーナス【出金】・家賃や光熱費など、固定費の支払い・クレジットカードの支払い・サブ口座（後述）への資金移動サブ口座1：生活費（変動費）の口座【入金】・メイン口座【出金】・食費、被服費などの生活費の支払いサブ口座2：貯蓄用の口座【入金】・メイン口座【出金】・証券口座（後述）証券口座：資産運用【入金】・サブ口座2【出金】※基本的に行わないといった形で、要するにお金に関わる行動である使う（メイン口座、サブ口座1）貯める（サブ口座2）増やす（証券口座）をそれぞれ分けることで、お金を貯めやすくするためのテクニック。ちなみに、メイン口座からなぜ生活費を直接下ろさないのかというと、ひと月に使えるお金に制限をかけるため。例えば、貯金に回すお金も生活費に使えるお金も全て含めて40万円としてしまうと、どうしても際限なくお金を使ってしまう。10万円残しておこう、5万円残しておこうと思っても、気づいたら全部使ってしまっていたという経験はあなたもしたことがあるだろう。だから、いっそのこと月初めに、ひと月に使えるお金を設定して残りは貯金してしまい、そのお金だけで生活しようという考え。先取り貯金

「クーポン値引き」と「ポイント倍率付け」はどちらがショップとして効果的なのか？私も出店より４年間の疑問でした。今ではクーポン値引きの方が効果が高い　という結論に至りました。例えば、「５％OFFクーポンで値引き」と「ショップ負担でポイント５倍付与」は結果的にほぼ同様のショップ負担割引です。1000円の商品を「５％OFFクーポン値引き」で販売する場合の売上は1,000×0.95=売上950円　になります。一方、1000円の商品を「ショップ負担でポイント５倍付与」する場合はショップの売上は1,000×1.00=売上1000円　になります。ポイント５倍＝50円分の負担は後日経費として楽天から引かれます。ですので月商のくくりでいうと「ポイント５倍」のほうが若干月商が高くなります。卸販売もしている商品の場合は「クーポン値引きが難しいのでポイント付与のほうが卸先に角が立たない」とも言われます。ユーザー目線でいうと、「購入金額が安くなるから現金値引きの５％OFFクーポンが良い！」「マラソンなどで買い回りでポイント５倍のほうが嬉しい」との声で二分します。結果的にほぼ５％分をショップが負担することには変わりませんが、よく言われるのは、リピーターやヘビー楽天ユーザーを囲いたい場合はポイント５倍付与のほうが効果的とも言われますが、実際どうなのでしょう。私はショップを運営する上では基本的にはクーポン値引きをオススメします。しかし、ただ値引きするだけでは面白くありません。できたら値引きせずに定価で売りたいのがショップ側の願望です。店舗側にもクーポン値引きでそれに見合うかそれ以上のメリットがあるんだったら積

Ａ．年代による差　世代が違えば価値観も常識も違う。 私達を取り巻く技術も世代間の特性に影響を与えています。 例えば1995年と2007年は大きな転機がありました。何のことか分かる人は居ますか？ 1995年はウインドウズ95が発売されました。これによりインターネットが家庭に普及しました。 2007年は初代Phoneが発売されました。スマートフォンはインターネットを手のひらの中に進出させ、世界を変えました。これによって大きな変化が起きました。何かを調べる時に、昔は図書館に行って調べ物をしました。情報は普段は持ち運べませんので覚えなければならないことがたくさんありました。しかしスマホがあれば世界中の様々な情報に瞬時にアクセスすることができます。また情報取得の方法も、昔は文字情報を読むことが主流でしたが、今ではYouTubeなどの動画コンテンツが広がり、情報取得の方法は見ることに変わってきています。これによって、仕事のノウハウの伝承にも、読んで覚える文化は衰退し、分からないことはルールやマニュアルを調べて確認する。そしてそのマニュアルもテキストから動画へと変わりつつあります。ITはそもそもめんどくさいことをコンピューターにやらせて人間が楽をするための技術（堀江貴文）です。この技術が普及するということはある意味では人の覚える力や自分で工夫する力を奪っている側面もあります。 それは悲観的な意味ではなく、情報端末をしてくれることを人間がする必要性は低下し、情報端末にはできない事に能力のリソースを振り向けることができるようになったということです。つまり、学ぶべきことが変わったということです。

住宅展示場に足を運ぶ方の８５％は土地を探しています。建物だけなら随分と楽な資金繰りになるのですが、土地から購入となると一気にその負担は増えます。 それだけに失敗の許されない土地選び。今回のコラムはレアケースも含めた土地選びの失敗事例を３つご紹介します。３事例とも土地探しの際には必ず参考になる話ですので、この話を頭に入れて後悔なき土地探しをしてください。■養豚舎から流れ出るほのかな匂い本州のある県での話とだけお伝えしますが、これも実際にあった痛恨の失敗事例です。 ① 小学校までの近さ ② 坪単価が周囲より若干安め ③ 土地が広く南向き ④ 街の中心部まで車で１５分 この４条件に満足して終の棲家を購入したKさん一家。土地の契約は１１月中旬で建物の引き渡しは春先の５月。 建築業者と若干のトラブルがあったようですが、最終的にはほぼ満足する形で新居の引き渡しを受けて新生活のスタートを切りました。 ところが、６月に入るあたりから南風に乗ってほんわかと動物園の匂いがしてくるように。 実は南に数百メートル離れた場所に養豚舎があったのです。近くに行けばかなりの匂いがするはずですが、まさかこの場所にまで漂ってくるとは想像すらできないはずでしょう。 土地を下見して購入したのが北風の吹く１１月。入居したのは南風の吹く５月。みなさんお分かりですか？　答えは季節にありました。下見をした１１月は北風なので匂いの心配はなかったのです。そもそも養豚舎の存在など全く知らなかったKさんですし、もし知っていたとしても気にも留めなかったでしょう。養豚舎は超レアケースでしたが、一般事例としてよくあるのはゴミステーション。

その他に、新人であるかどうかに関わらず認識しておきたいポイントがあります。それは年代による差、性別による差、母国語による差です。もちろん全員がそうだと決めつけるものではありません。あくまでも一般的にこんな傾向があるよ、という程度の話です。このあと、コミュニケーションのテクニックを紹介していきますが、コミュニケーションは「相手は自分と同じではない」ことを認識することが非常に大切です。そのためのヒントとして傾向にどのような違いがあるかを見て行きましょう。異なる価値観を持つ世代の人とのコミュニケーションは時として面倒でもありますが、様々な人と積極的に接点を持つことで、実際の違いを認識していきましょう。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。是非お気軽にご相談ください。

お客様からクレームが来ることが薄々わかっていても、どうすることもできないことがあります。「そんなときどうするか」という事例です。 ある結婚式場での話です。空調の調子が悪く、温度調節がうまくいっていません。新しいエアコンにしたいのは当然ですが莫大な費用が掛かります。 夏は冷房が効きすぎて、お客様から「寒すぎる、何とかしろ」のお叱りがあります。ゆるめれば、「今度は暑い」、当然です。機械の調子が悪いんですからこんな不具合が起きてしまいます。 そして寒い冬はどうなるか。おめでたい席で「部屋が寒い」はまずいですね。 そこでクレームを言ったお客様への対応として、ひざ掛けを用意しました。 クレームをあげたお客様には対応する。 では、言わないお客様はどうするか？ 寒いと思っても全ての人がクレームを言うわけではありません。言葉で表現するとは限りません。言わないお客様もいます。おめでたお席だからと新婚夫婦に遠慮して言えないお客様もいます。 でも式場でクレームを言わないかわりに外で知り合いに話すかもしれません。「あの式場は冷房が効きすぎてとても寒かった」と。 こちらからお客様にアプローチしたらどうでしょうか？ 「ちょっと空調の調子が悪く寒くなるかもしれませんが、その時はおっしゃってください。ひざ掛けをご用意していますから」と。 　 こんな風に言われてひざ掛けをお願いするお客様の気持ちと何も言われていないお客様が寒くてひざ掛けを頼む気持ちに大きな違いがありませんか。 前者は「お客様への思いやり」、後者は「クレーム客への対応」です。 こんな違いが出てきませんか。 「ひざ掛けを用意している」というお客様へ

『何事もならぬといふはなきものをならぬといふはなさぬなりけり。』(吉田松陰) （意訳）何事もできないということはない。できないというのは“やらない”ことなのだ。 　私達の本能は変化を嫌います。このため“変わらないこと”を正当化するためにあれこれと言い訳を考えて「やらない」選択をする傾向があります。「私にはできない。」「私は私のやり方がある。」「こんなこと意味ない。」そうやって言い訳をしているうちに、本当はできることであっても「できない」ままにする選択をしてしまうのです。 　自分のできることだけの心の領域であるコンフォートゾーンから、できない事の領域であるストレッチゾーンに踏み出すには努力や苦労、時には挫折を伴います。しかしそれらに抗い、湧き出る言い訳を振り切ることができて初めてできなかったことができるようになるのです。つまり、“できる”か“できない”かの違いは“やる”か“やらない”かの違いであると吉田松陰は指摘しています。 (明日に続きます)毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

次に社会人の中途入社の人材です。そのうち業種未経験者で、仕事としては新卒採用者と同様に初心者の人材です。またここでは子育てなどの事情で数年間のブランクがあったひとについても一緒に考えていきます。 まず社会人経験はありますので、その基本は教えなくても良いです。 また他の会社の癖が付いていないか、薄れているため、仕事については素直に覚えていく傾向があります。 ただしそのために仕事の基本から教えなければならないため、手数はそこそこかかるということになります。 新しい仕事や久しぶりの仕事に対して入社時はポジティブであることが多いです。新卒社員ほどのスピード感は無いかもしれませんが、小さな課題を与え続ければ成長を実感してモチベーションの維持に繋がります。 しかし以前の経験との差異が大きかった場合など、自分が思い描いていた状況とのギャップを感じると自信を喪失することがあります。 また一定期間のブランクがある人は、生活のリズムが乱れたり新しい環境に馴染なかったり、労働環境への耐性が低い場合があります。 入社時の職務遂行能力が低い割には手間がかかるというところはありますが、社会人としての基本がある人が他者の色に染まることなく仕事に対してポジティブな気持ちで入ってくるというメリットがあります。職場の受け入れ能力が高ければ入社当初の能力不足はそれほど問題ではありません。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

Youtube集客継続コンサルを させていただいている、 きょうこさまのYoutubeから お申込み・お問合せが 来てるみたいです...！ 自分事のようにお客様の 進展は嬉しい(*´꒳`*)✨ きょうこさまのピアノ教室の売りは 子どもの好きな曲を弾けること 私のお教室はここが売りです！というところが分かっていると、 Youtube集客もしやすくなります◎ なぜなら、 「子供に好きな曲を弾かせたい」という 保護者の方がいらっしゃいますし、 「練習するなら好きな曲が弾きたい」という 子供も多いからです 私はハノン？みたいな練習曲ばっかりで ピアノ辞めちゃったので気持ちがすごく 分かります 笑 私のお教室は他のお教室と比べて こんなところがいいです！と 言える人たちは、 Ｙｏｕｔｕｂｅで 何を動画にすればいいか 分かっているので集客に強いのです 反対に、 私のお教室はピアノを弾きたい 全てのお子様が対象です！ という人は誰にも届けられない 動画をアップし続けることになるので 要注意です◎ Ｙｏｕｔｕｂｅ継続コンサルでは、 お客様１人１人に寄り添って、 サービスやお教室・サロンそれぞれが 勝てる動画の題材をお伝えしています✨ Ｙｏｕｔｕｂｅ集客で素敵なお客様と出会いたい という方はぜひ私と一緒に １か月間楽しみましょう❁ 気になる方はこちらをクリック⇣

この中で市場を拡大する物流業界。労働力不足と言われる業界ですが最近女性のドライバーのSNSを目にすることが多くなりました。女性にも開かれた職場になりつつあるようです。Amazon、DHLなど外資で働く機会もあるかもしれません。トラック女子のレジュメは洗練されたかっこよさをイメージして作りました。

こちらのブログでは自分の勉強も兼ねて 投稿していきたいと思います。 実際のデザイン業務上でもよくご相談いただく薬機法。 「うちは薬ではなく食品だから関係ないや～」と思っていたらそんなことはなく、意外と抵触してしまっているケースも！ LPを制作させていただく中で 頻出する単語を例にまとめたいと思います♪ 意外とネットに落ちていなくて、薬機法を網羅していくのは一苦労ですのでぜひお役立ていただければ幸いです。■今後の予定 ※クリックでリンクが飛べるようになります・薬機法[化粧品] ・薬機法[明らか食品] ・薬機法[医薬部外品] ・薬機法[サプリメント]

ドイツのメルケル首相（67）が政界を引退します。「欧州の女帝」とも呼ばれ、16年間ドイツの首相を務めました。ドイツは経済も比較的安定していて、混乱は少ない印象ですが、メルケルさんの政策として特徴的なのは難民政策です。彼女は、東ドイツ出身で、36歳まで社会主義体制に自由を制限されて暮らしていました。牧師の家庭に生まれて、キリスト教の博愛精神を身につけてもいます。そんな経験が、難民に対する「寛容さ」につながったようです。ドイツは2015年に中東などからの難民を人数制限なしに受け入れています。2016年には難民申請件数が75万人に膨れ上がりました。その後、年間20万人の受け入れ上限を設定して現在に至ります。難民受入数は100万人を突破していると思います。ちなみに世界一はトルコで、300万人を突破しています。先進国の中ではドイツが最大です。 日本の正式難民認定は1000人程度だと思われますが、いろいろな仕組みがあってよくわかりません。すいません。しかしドイツは日本の1000倍規模の受け入れだと言えそうです。「難民受け入れがよい」とは簡単には言えません。ドイツでは、難民政策が国内の排外主義に火をつけています。「社会に差別が広がった」という意見も多い。難民が暴力を受けるケースが増えています。そして難民が絡む犯罪が起きるたびに政権批判も強まりました。与党キリスト教民主・社会同盟は、難民受け入れ反対勢力に押され、地方選挙で苦戦。メルケルさんは政界引退を表明しました。 メルケルさんの「寛容」は、「不寛容を助長する」という皮肉な副作用をもたらしました。「寛容」という言葉には、宗教や民族の要素を多く

今、YouTubeで人気のチャンネルのひとつに、「ぱかチューブっ！」というものがあります。 これは、いったいどのような動画なのかについて解説します。「ぱかチューブっ！」とは何か？ YouTubeには色々な人気のチャンネルがありますが、そのひとつに、「ぱかチューブっ！」というものがあります。 これは、人気アプリ「ウマ娘」の公式チャンネルで、現在までのところ登録者数は70万人を突破しています。 「ウマ娘　プリティーダービー」は競馬ファンならお馴染の名馬たちの名前を引き継いだウマ娘が主人公となり彼女たちを育てていくゲームです。 かつての名馬たちを美少女キャラに擬人化しているゲームということになります。 ゲームに登場するキャラは以下のとおりです。 ・サイレンススズカ ・トウカイテイオー ・スペシャルウィーク ・ウオッカ ・ダイワスカーレット ・ゴールドシップ ・メジロマックイーン ・エルコンドルパサー ・グラスワンダー ・セイウンスカイ ・フジキセキ ・ヒシアマゾン ・ナリタブライアン ・テイエムオペラオー ・タイキシャトル ・シンボリルドルフ ・マルゼンスキー ・オグリキャップ ・エアグルーヴ ・ハルウララ (ウマ娘プリティーダービー公式サイト参照) 競馬ファンには、たまらない名馬がたくさん出ています。 動画では、とくにゴールドシップが好きな人にはたまらないコンテンツがたくさんあります。 競馬ファンはもちろん、どのようなゲームなのか気になる人はチェックしてみるとよいでしょう。 ウマ娘は女性にも人気のゲーム 競争馬を擬人化したゲームと聞くと、ほとんど男性しかプレイしないゲームなのだろう

　トレーナーの仕事の一丁目は新しく入った仲間に会社のルールや仕事を教えることです。仕事の内容は会社や配属部署によってそれぞれ変わります。入ってきた人＝トレーニーがどんな人かによって教え方や指導ポイントが変わります。最終的には個人対応となりますが、ここでは入ってくる人の雇用時の種類別にその傾向を大枠で抑えておきましょう。 A.新規学卒採用社員 B.未経験またはブランクのある新規採用社員・パート・アルバイト C.一定以上の経験のある即戦力級新規採用社員・パート・アルバイト D.派遣社員 　正社員、パートなどあっても直接雇用については先輩スタッフ、後輩スタッフの立場で接します。パートが社員を教えることもあり得るということです。 派遣社員は少し考え方が異なります。 　どんな人が入社してきたかによって、気をつけるべきポイントは異なります。予め接し方、教えるべきことをリストアップし、漏れなく教えることが大切です。もしリストが無いのであれば事前に準備しましょう。 次からそれぞれの傾向について見ていきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

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先日、とある友人の営業コンサルタントの方から面白い話を聞きました。訪問予定先の社長をフェイスブックで検索し、見つけた時にはさりげなく「友達申請」をするとのこと。事前に自分が会いたいと思い検索したとは伝えずに、「共通の友達がいるようで「お友達ですか？」で出てきましたのでお友達申請をさせて頂きました。と伝えて友達申請をするそうです。5割くらいの確率で「いいですよ！」となるそうです。それからその方の投稿に対して、いろいろコメントを付けたりシェアしたりして人間関係を築いてから「一度お会いしたいですね！」ということでアポを取るそうです。取れないこともありますが、気さくに「良いですよ。」となることもあるそうで、そこでお会いして「＊＊さんは社長さんだったんですね！」と伝えるとのことでした。私もやり方が少し異なるのですが、アポイントを取るときにフェイスブックをよく使います。次回のブログで書きますね。営業活動におけるＳＮＳの活用は比較的、徹底的に分析して活用しているつもりですがまだまだ奥が深い・・・。日々学びです。

僕が会社を辞めて起業して１番最初に直面した問題は【自分自身のマネジメント】常に追い込まれている状況だから何気なく言われる一言でイライラしたり感情的になってしまう。・自分自身に矢印を向ける事・もっとスピード感を持ってやる事・お客様を満足させる事そんなの知ってるし、わかってるよ。（※こういうところからビジネスにも問題が発生します。）今思う事は例え知ってたとしても、分かってたとしても実行できなきゃ価値はありません。只々、もがく日々です。【やっておいて得する自己管理】・メンタル管理・時間管理・タスク管理つづく、、、、、

皆さん、こんにちは。私のブログを読んでいただき、ありがとうございます。今日はある会社で起こった事件について、書いてみます。自分の職場にこんな役員がいたらたまらないですよね・・・。あなたならどうしますか？▼登場人物ユーロモーター株式会社 大手総合商社の子会社でヨーロッパの自動車用品を扱っている専門商社。 主人公：矢崎 ベテラン社員で営業部門の課長職。 顧客から信頼が厚く、社内では現場の中心人物。 社長：須山親会社から天下ってきた社長。 プライドが高く、高圧的な態度が社員から嫌われている。 自分の評価のことばかり考えていて、会社の将来に対してのビジョンが無い。 専務：江藤須山の親会社在籍時の同期。 当社に天下ってきて専務に就任した。 とんでもないパワハラ男。須山とは似た者同士。営業社員：中里江藤の部下。 江藤の言動に頭を抱えていてノイローゼ気味になっている。 憂鬱な新年度のスタート 須山が社長に就任して4年が経った。 この須山という男は、自分の言いなりになる人物しか評価をしない自己中心的な人物で、親会社在籍時から評判が悪い男だった。 そして、今年度は須山の親会社時代の同期、江藤が専務として就任した。 この男も人が挨拶をしても目線も合わせず、シカトしてズカズカ歩いていくような男で、これまた評判は最悪な男だった。 このパワハラコンビが社内でデカイ顔をしている。 困ったものだった・・・。 ほぼ全社員が憂鬱だっただろう。 矢崎：この2人は厄介だな。　　　近いうちに大きな波風が立つだろうな・・・。 江藤の迷走が始まる 須山と江藤は、よく2人でテーブルに座り、何やら楽しそうに話をしてい

9月10日に、SBIホールディングス（SBIHD：インターネット金融大手）の新生銀行に対するTOB（株式公開買い付け）が始まりました（現在19.85％→目標48％）。SBIHDは、2019年から新生銀行株の買い付けを始めていて、継続的に資本業務提携の提案を行ってきましたが、前向きな回答を得られずにいました。逆に、新生銀行は、SBIHDとライバル関係にあるマネックス証券との業務提携を発表。不信感が強まり、今回のTOBに発展したようです。SBIHDは、新生銀行の社長を含む取締役の刷新を考えている。お互いの対立姿勢が鮮明ですね。敵対的TOBだな。新生銀行は、ホワイトナイト（友好的な買収者）の登場を期待していますが、どうなるか。新生銀行社長は、10日従業員に「今後、取締役会で対応を検討」とメールしましたが、具体的な中身がなく、若手を中心に動揺が広がっているらしいです。「一緒にやっても、うまくいかない」との声が出ています。 最近は地方銀行を中心に業務提携の動きが活発化しています。日銀は、他行との連携や業容拡大に取り組む地銀ほど収益改善している、という分析結果をまとめています。銀行は送金・決済を担う装置産業なので、事業規模が大きいほど優位になりやすい。だから業務提携によって経費率が抑えられ、経営改善する例が多いようです。規模の経済ですね。実際、SBIHDも多くの地銀と資本業務提携をしています。 業務提携というと簡単そうですが、資本業務提携となるとそうはいきません。経営関与になるし、関係解消も簡単ではない。こじれているのに、提携して大丈夫かな？とシンプルに心配になります。私たちの日常の仕事で

経営者の皆様、おはようございます！　60か国でB2Bをやってきて、日本の中小企業のある特徴に最近気が付きました。 　以前はサポートしている社長様に対し、優秀な人を雇ってみてはいかがでしょう？　1500万ぐらいの年収を払ってでもきちんとした右腕を置いたらもっと会社は伸びると思います。　などとお伝えしておりましたが、もっと明確に何が必要なのかがわかってきました。 　ベネズエラで取引していた社長様から、ある日マーケティング担当としてドイツ人のPh.D.(博士）を雇ったので、打ち合わせをするようにとの依頼がありました。ドイツ人はPh.D.を取る人は多いですが、技術系はある程度いても、マーケティングでのPh.Dは難しいので珍しいなぁーなどと考えながら、首都カラカスを訪問しました。 　彼はビジネス拡大のため、今のビジネスである輸入品メインの販売から、独自ブランドへの転換をしていきたいので、協力してくれないか？ということでした。マーケティングの5P Products(商品）Price（価格）Place(店舗展開）Promotion（宣伝広告）Partner（パートナー）と中期事業計画を熱くロジックに語ってくれました。 　社長に、なんであんな高給な人を雇ったんですか？と聞いたところ、会社の伸びを加速させるためには、中期的な計画を立て、プロジェクトを立案し、実行する人が必要。給料以上の利益を出すだろうから、給料はあまり関係ないとのこと。 　社長自身は会社の方向性を示すことに注力したり、トライアスロンをもっとやったり、自由な時間を持ちたいとのことでした。 　中南米は全体的に人件費は安いですが、英語

時々、“他部署への批判”が多いメンバーを見かけます。「なぜこうしないんだろう」、「配慮が足りない」、「なんでこんな依頼を受けなければいけないのか」など。確かにその通りだと思うこともありますが、それは言い過ぎではないかと思うこともあります。そんな時、僕は、「一度、自分がその部署でその立場にいたらどうするのか、深く考えてみたら。そして、それでもそうすべきだと思うのなら、その部署へ行って理由・根拠を説明しつつ話し合ってみたら。ここで文句を言っているだけでは何も変わらないよ」とアドバイスすることにしています。すると、もう言わなくなるか、その部署へ行って現実的なやり方を話し合うようになります。（圧倒的に前者のパターンが多いですが）いずれにしても、単に文句を言うだけでは何も進展しないことを理解してもらえるかもしれません。少なくとも、（心の底から納得していなくても）チームの中で発展性のない愚痴ばかり言って他のメンバーを不快にさせたり無駄な時間を使わせることはなくなるのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは。さとよです。小規模企業・個人事業主様向けITサービス利用の専門家さとよとして活動させて頂いております。緊急事態宣言の延長が発表されました。度重なる延長で、もはや「またか」という感情より、「やっぱりな」という気持ちの方が大きいですね。複雑な思いもありますが、この延長が次の意味ある一手であることを願いたいものです。出口の見えない状況が一日でも早く改善してほしいと願うばかりです。さて、このコロナ禍でECサイト（ネットショップ）での消費ニーズが注目されました。楽天の売り上げもコロナ前後を比較すると利用者・売り上げ双方にアップになっているそうです。ECサイトと言えば、モール型の「Amazon」、「楽天市場」、「Yahoo！ショッピング」が有名ですが、独自にネットショップを開設されているという方も多いと思います。しかし、大手ECサイトは手数料が高く、同じ商材を扱っているライバル店との価格競争に巻き込まれることも少なくありません。デザインやカスタマイズが限定的であったり、あくまで出店なのでサイトの規約に従わなければいけません。一方で、前述したビック３をはじめ大手のモールは集客力はありますので、独自性をとるか集客力をとるか判断が分かれるところだと思います。これからECサイトを始めようとしている方には、まずはネット取引の勘所をつかんでいくために無料で始められるサービスの利用から始めてみてはいかがでしょうか。例えば、BASEというサービス利用では、商品登録数が無限である特徴があります。無料サービスが有料サービスに極端に劣るということはないと考えます。大手の看板に引かれて右も左もわからな

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。先日、ランチェスター戦略の勉強会に参加してきました。私の努めている会社の社長も、以前よりランチェスター戦略を勉強して経営されておりますが、自分自身でも勉強＋実践したいと思い、参加いたしました。せっかくなので、勉強したことを書き残すことで、アウトプットしたいと思います。ランチェスター戦略（ランチェスターの法則）とは元々は戦争で活用されていた法則。第2次世界対戦の時の、アメリカ✕日本でも活用されていた。第1法則　攻撃力＝兵力数✕質　刀や槍など戦闘距離が短い兵器を使い、敵・味方が接近して一騎打ちした時に成立する。　損害の出方は兵力数に関係なく、1対1になる。第2法則　攻撃力＝兵力数の2乗✕質　ライフル銃など、射程距離が長い兵器を使い、敵・味方が離れて戦ったときに成立する。　損害の出方は、味方：100人 ✕ 敵60人だと、√10000-3600＝√6400 となり、味方：80人が残存する。この法則は、現在の経営戦略にも活用できるものです。弱者の戦略一騎打ち戦：目標は1つに絞る（やらないことを決める）接近戦：目標（お客様）にはより近付く直接戦：直接的な攻撃を重視軽装備：金をかけず、動きを早く、スピード優先重点主義：集中して、あれこれしない各個撃破主義：個別の目標を順番に達成する本業の会社では、特定のジャンルのみに特化し、それ以外のジャンルは一切手を出さない。ということを徹底しています。特定のジャンル内でも、特定の商品カテゴリに集中して施策を打ち、そのカテゴリで成果を出したら、次のカテゴリ。という風に、個別の目標を順に達成してきました。

どうも！わたし一応、上場企業に勤めているんですが、最近ほんとにオワコンなんじゃないかと日々思っている訳です。ちなみに今の会社に入る前は100人程度の制作会社だったんですが、そちらの方が色々と良い思いしてました。何故、オワコンと思うに至ったかを見ていきましょう〜1．給料が中々上がらない令和にもなって時代遅れなのですが、基本的には年功序列です。もちろんIT系の伸び盛りの大企業は圧倒的な実力主義だと思います。ただ、昔ながらの日本企業（弊社）では、基本的に役職付いてる人はおじさんが殆どです。そして基本的に給料は役職が付かないと上がっていきません。役職者はおじさん、若い人は平社員というのが暗黙の了解になっている節があります。自分の実力を試してガンガン稼ぎたいという方はIT系の会社、外資系、ベンチャーとかに行ったほうが良いです。２．会社に寄生している社員が多いこれは良くも悪くも会社の人数が多く、1人1人まで役職者が見れていないというのと、アウトプットを求められる機会が人によって限られているので、無駄な会議や調査を入れてのほほんとして一日やり過ごすという社員が結構おります。そういう社員の特徴として自分の責任にならないかというのを凄く気にするので、基本的に矢面に立とうとはしません。リスクを恐れている方が多いのです。そういう方が一定数いるので全体としても、生産性が低くなりがちです。３．副業禁止いやお前、なにココナラやってるんだと思われた方、そうです無断でやってますw実際、副業でもやらないと若いうちは本当に厳しいです。給料は中々上がらない　→ 年々、社会保険料は上がる　→ 　生活苦しいこれが結構な

経営者のみなさま、おはよう御座います！　幸せって、自分次第。でも、自分にとっての幸せってなんだろう？　最近、仕事が忙しくて、くたくた。テレワークだと、オフィスに泊まっているような感じになってしまいますね。 　そんな時は、やっと寝られるぞ！のとき、スマホをベットに持ち込まず、安らげる本を探します。 　ふと手に取った、マインドフルネスの本。かみさまに任せて、適当なページを開いてみると、『自分にとっての幸せの中で生きるには、自分なりの幸せの定義をしっかり持つことが大切です』と。 　ぼくにとっての幸せってなんだろう。沢山寝た時、美味しいもの食べてる時、旅行してる時、山の中にいる時、バイクや車、スキーでかっ飛んでる時、チームで成し遂げた時、お客さんが喜んでくれた時、水の中にいる時。。。 さらに本は聞いてくる。 『あなたは、いつどんなときに、幸せを感じていますか？』 『誰と何をしている時が、幸せでしょうか』 『あなたにとっての幸せとは何でしょうか？』 　平和であること？悲しい思いをする人がいないこと？みんなが個人を尊重できること？ 　そう考えると、お金とか仕事とかって、そんなに執着しなくても良いのかも。休みの日に夜中まで働かなくても、良いのかもと思ってしまいました。 　人生の目標は？と聞かれて明確な目標を答えられるビジョン型は20%。金銭や職業など明確な目標達成により幸せになる人。 　残り80%の人たちが価値観型で、自分に重要な価値観を満たされることが幸せにつながるとのこと。つながりを感じたい　感謝されたい　など、仕事や金銭などにはあまりとらわれない人たち。 　みなさまは、どちらですか？

ご覧いただきありがとうございます。さとよと申します。ITコーディネータという資格を有しています。クライアント企業様のIT利活用について、ただシステムの導入や運用をご支援するのではなく、経営目標や起業ビジョンに寄り添い身の丈に合ったIT利活用を支援致します。ITの利活用はどの企業のビジネスには切っても切り離せないものとなりました。とくに昨今のコロナ禍でのニューノーマルにおける新しい働き方においては、IT機器の利用だけでなくITサービスを使いこなしていくことが求められています。しかしながら、ピンチはチャンスと言いますが、この変化を次のビジネスを考えていくきっかけにしてみてはいかがでしょうか。急激に広まったテレワークやリモート会議などを対象とした、様々なサービスも生まれています。小規模企業・個人事業主様向けITサービス利用の専門家として、ECサイトの利用やHP作成、SNSを活用した集客見直しなどご支援させて頂きます。こちらのブログでは情報発信も含め、ITサービスの利活用をテーマに執筆していきたいと思います。本日はブログの立ち上げと、ご挨拶までに記事を書きました。今後ともよろしくお願いいたします。ITコーディネータ　さとよ

もし、お仲間に営業で悩んでいる方が いらっしゃったら、 「営業のコッツコツ」を 教えてあげてくださいね。 お役に立てると思います。 1.「弱い犬ほどよく吠える」 あなたががんばって、成果を出し始めると　　　　　　　　　　　　　　　　　言われのない難癖、イチャモンをつけてくる人が 必ず現れます。 それが意外と激しくて、驚いたりします。 そんな時、 この言葉を思い出してください。 あなたの気をひいて、 仕事への集中を奪い、 足を引っ張るのが目的です。 その手にのらないように しましょう。 吠えられたことありますか？ 2.営業はもっとも楽しい仕事何の努力もなく楽しめる趣味は 「利他行」ぐらいです。 その他の趣味は、練習や努力のたいへんさと 「楽しさ」が比例します。 仕事も同様！ 多くの場合、プロセスでの努力の大きさと、 達成感や、成果を出した時の楽しさは比例します。 そういう意味で、営業はもっとも楽しい 仕事かもしれません！ 3.営業っていう仕事は永遠になくならない 「営業マンっていう職種は、ネットが発達したらなくなる と思うよ」 と５～６年前に言った コンサルタントがいました。 でも、どんなにネットが発達して 見込客を集める仕組みが できたとしても、金額が一定以上の場合は、　　　　　　　　　　　　　　　　　　最後の最後は誰か人が出ていて、 きちんと交渉、打ち合わせをして 契約締結しなければならない。 だから、営業ができるってことは、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一生食いっぱぐれがない！ ってこと。 もちろん起業したら社長自ら　　　　　　　　　

ということで、営業戦士☆テレマニアです。今回は、前回までと色を変えてどちらかと言うと「テレマでうまく行った人」に向けての内容を書いていこうと思います。社長賞とか乗ると稼げちゃうよねーってことで、テレマドリームを叶えてしまった人に大事な身の振り方です。月に28万円くらいの人が、40万とか50万とか稼げるようになったら大事になってくるポイントを簡単に書いていきます。・雇用契約書は全部保管しろ・借金は返しておけ・住民税1.5倍くらい上がるよ・出世するかしないか決めろ・もし失敗したら・・・ということが書いてあるので、テレマドリームを叶えてちょっと酔が冷めてきた人必見です！貯金しろ、ローンを返せ月４０万円を超えだすと、まず年収が大きく変わります。来年、めっちゃ住民税取られます。1.4－1.5倍くらい。なので、まず、ローンがある人は返しましょう。そして、余力があれば30万円ほどは貯金を作りましょう。ローンを返しましょう。借金があるなら返すのです。夜職と違って、年収が税務署に補足されます。それなのにテレマ。水物なのです。「給料が月40万円！100万！」は実力か？改めて、「良い成績が残せたのは実力なのか？」という事です。分析をしましょう。環境はすぐに変わりません。しばらくは稼げることでしょう。少なくとも「稼げる」ようになってくると、月次、年次、で「～～賞」的なボーナスが乗ることも珍しくありません。ですので、浮かれずにそこはドライに、環境のおかげか？、自分の実力か？で要因分析を行う必要があります。テレマは誰でもできる仕事です。ですので、環境が変わるようなことがあると途端に「稼げなくなってしまう」

人の成長について私達が理解しておかなければならないことが４つありました。 ・成長は一直線ではないこと ・必ず伸び悩むときがあること ・変化は苦痛や不安を伴うこと ・成長は少しずつ起こるが、将来大きな差になること この観点からトレーナーの役割を整理します。 ①悩みに寄り添うこと　これは共感力です。 　自分はできている、分かっているから相手も同じだというのは傲慢や思いやりの欠如と言っても過言ではありません。トレーニーが私たちと同じ場所でつまずくとも限りません。どこが悩みのポイントなのかを相手の立場になって考え、共感していくことはトレーナーに不可欠です。共感してくれる人のことを私達は信頼します。そして信頼関係があるほど、言葉も理解しやすくまた腑に落ちやすくなります。指導効果も上がるということです。ただし一緒に悩むのとは違います。指導する立場の人間は道筋を示すことが役割です。 ②その仕事の先輩として道筋を示すこと 　トレーニーが年上のこともあると思います。また他社での経験者かもしれません。トレーナーとしての経験が浅いと、ここで「自分がトレーナーで良いのだろうか？」と立ち止まってしまうこともあります。しかし新しく入ってきた仲間にはこの会社での先輩としてまずはここでの基本を覚えてもらうことが大切です。会社から任された以上は毅然とした態度で指導してください。しかし一方で忘れてはならないことは先輩だから偉いということではありません。どんな相手でも個性のある一人に人間としてリスペクトを忘れないようにしながら、指導すべきことは指導する。この割り切りをしていきましょう。 ③焦らず我慢すること先輩とし

(昨日の続きです) 　自分自身を成長させるためには意識して動くことが大切です。筋肉を効率的に鍛えるためには、動かそうとしている筋肉を意識することで成長速度に差が出ます。以前にリハビリ型の介護施設の仕事をしていました。運動の意味をきちんと理解して体を動かす人と、認知症などで理解が浅いまま運動する人では効果に差が出る傾向がありました。あるいはイチロー選手は普段の階段の昇降でも、野球に必要な筋肉の動きを意識していたという話もあります。 　これは筋肉を使う運動系に限った話ではありません。仕事とは判断の連続です。そしてより良い仕事をしようとすれば、創造性も求められます。頭を使わず惰性で仕事をするのは楽です。ただしそんなふうにしていれば成長も鈍化します。 　私達自身を成長させるためには、35000回の決断のチャンスの9割の無意識の行動とするのではなく、意識して行動する頻度を上げることが得策です。35000回のチャンスのうち、意識的に行う頻度を上げることができれば、惰性で過ごしている人との間には圧倒的な差が生まれるはずです。決断をしないことは成長に対する罪と言っても過言ではありません。 　確かに有意識は疲れます。しかしだからこそ成長します。35000回の決断チャンスを活かしたいものです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

📚はじめに 　「労働者」ではなく、「自分で考えられる人材」。言われてやるのは仕事ではない。辻調理師専門学校の代表辻芳樹の言葉に、思わず頷いてしまった。 辻調理師専門学校では、調理の世界で、自立した人材を生み出すために、どのような「学び」を与えるか日々研究を重ねている。規模、実績ともに日本一の調理師専門学校の教育現場に迫る。 📚ビジネスモデル紹介 　辻調理師専門学校通称辻調の、特徴は主に3点ある。 ①基礎を大切にする ②新鮮な食材の活用 ③自主的に考えるカリキュラム ①基礎を大切にする 　辻調では、和食の最初のカリキュラムは、大根のかつら剥きから始まる。最初は学生は素人なので、うまく剥くことができないが、基礎練習を続けることで、1年後同様のかつら剝きの試験では、大根が透けるほどのかつら剝きができるようになっている。この基礎力が、現場での即戦力に繋がっている。 ②新鮮な食材の活用 　辻調の学費は、年間214万円と高めに設定されているが、学生にとっては納得の価格になっている。なぜなら、新鮮で高級な食材を使って実習を行うからだ。これにより、いい食材の目利きができるようになる。 ③自主的に考えるカリキュラム 　辻調では、実践的なカリキュラムが組まれている。チームを料理人役と、お客さん役の半分に分け、互いの料理について意見を出し合う。その時に、指導教員からは答えを出さずに、学生同士で考えさせる。　また、実際にお客様に料理を提供するためのお店を辻調で運営している。学生が出す料理のため、価格は抑え目だが、お客さんに出すという緊張感の中で、料理の腕を磨いていく。 📚ひとこと 　世界で活躍する料理

📚はじめに 　黄色い看板に「Times」の文字。都内で最もよく見る看板だ。私自身車には乗らないが、名前を知っていてかつ、どこでもあるから安心感があると感じている。 　車に乗らない私にもここまでのイメージを与えるTimesは純粋にすごいと感じた。駐車場ビジネスで急拡大を遂げた秘密を追っていく。 📚ビジネスモデル紹介パーク24 　Timesの駐車場の強みは、 ①スピード勝負 ②ニーズに合った料金設定 ③土地の有効利用 　にある。 ①スピード勝負 　駐車場で使う土地を開拓するために、パーク24の営業マンは、「空き家がないか」「近くに行列のできるお店はないか」常にチェックしている。 ②ニーズに合った料金設定 　Timesの駐車場の料金は、使いやすさや地価によっても細かく変動する。これにより、ニーズを調整し、混雑を緩和している。 ③土地の有効活用 　病院や、区役所などの空き駐車場を使うことで、利用者がつかいやすく、土地を貸し出す側も有効活用ができる仕組みを作っている。 　パーク24の創業は、1971年、現代表の西川光一の父西川清が、ニシカワ商会を開業する。当時は、マイカーが庶民に行きわたった時代であり、違法駐禁が横行していた。そんな時代に、駐禁の看板を飲食店向けに販売し大ヒットする。 　その後、精算機付きのパークロックに目をつけ、代理店として販売。ここで売上を伸ばし、事業の基盤を作ることに成功する。 　その後、1991年、日本で先駆けて時間貸し無料駐車場を設置し、首都圏を中心に駐車場を広げていった。 　2代目の西川清の代となり、全駐車場を管理できるシステムを導入する。これにより、駐車場で

📚はじめに 　孫正義と言えば、実現困難なことを「大ボラ」を吹きながら、1つ1つ成し遂げてきた。 ・小学校時代に事業家を志したときに、「事業家になるんだったら球団くらい持たなきゃいけない」という大ボラ。 →2004年ダイエーホークスを買収 ・創業間もない時期で孫とバイト2人の時代。「豆腐のように売上を数えられるように」という大ボラ。 →2005年に連結売上1兆突破 ・2006年ボーダフォンを買収したときには、「10年でドコモを超える」と大ボラ。できなければ腹を切るとまで宣言。 →2006年当時は、10倍以上の営業利益の差があったが、iPhoneの独占販売を機に業績を伸ばし、ドコモ越えを果たす。 　以下では、大ボラ吹き続け中の、ロボティクス事業について紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　一家に一台ロボットを持つ時代を信じて、Pepperの販売に乗り出した。Pepperは、「人との会話」「色々な動き、表現」を売りにしているロボットだ。子供がいる家庭向けに、一緒に遊んだり、学んだりできるロボットとして販売している。 　Pepperを世に広めるための工夫を2点紹介する。 ①価格設定 ②オープンソース化 ①価格設定　19万8千円。これを、孫は、パーソナルPCを買える金額と表現した。誰でも買うことができることによって、ロボットに親しむ人が増えると見込み、この価格設定にした。 ②オープンソース化 　Pepperの動きの調整は、ドラッグアンドドロップをするだけで簡単にできる。これにより、多くの人がロボットを動かすためのコーディングに参加し、どんどん知識が蓄積されることに繋がる。 (かつて、ＰＣも

サービス内容-まずは、ぜひ1度ご相談下さい- 【はじめに】 Excelでお困りごとは、ありませんか？ もっと効率的にデータ整理・表やグラフ作成をしたい！ 忙しくて、Excel作成に時間を割けない！ など、Excelについて、ぜひご相談ください。 好きを仕事にして経験を積んできましたので、煩雑な作業をスッキリさせていただきます。 【メニュー】 ✔︎作業代行(データ集計・データ処理・グラフ化) ✔︎テンプレートの作成 ✔︎データ処理の自動化(VBA) ※学校の課題などの代行は、coconalaの規約上、 禁止となっておりますのでご了承ください。 【納品形式】 ✔︎Excelファイル 【納期について】 ✔︎原則、1週間以内には、納品させていただきます。 ✔︎データ処理の自動化(VBA)については、2週間以内には、納品させていただきます。 ※遅くなる場合は、事前にご連絡いたします。 【プライバシー保護】 ✔︎送付いただいたファイルは、正式な回答後、1週間ほどで削除いたします。 【ご依頼時のお願い】 ✔︎当日中の納品をご希望の場合、購入前に、ご相談をお願いいたします。 (ただし、土日のみ対応) ✔︎サンプルファイル等がございましたら、ご相談の際に送っていただけますよう お願いいたします。 ✔︎追加や修正が多い場合は、追加料金をいただく場合がございます。 ご不明な点がございましたら、購入前にDMにてお問い合わせください。

📚はじめに 　旭硝子は、日本1位、世界でも1,2位を争うガラスの企業だ。日常のあらゆる場面で、旭硝子の製品が使われている。スマホのタッチパネル、テレビの液晶ガラス、車のフロントガラスに、日光の熱を防ぐ耐熱ガラス。 　ガラスは、液体と同じような原子構造になっているため、金属よりも成分の合成がしやすい。原料の組み合わせ次第で、無限大の機能を生み出すことができる。世界に通用する技術が生まれる現場を紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　1990年代、液晶テレビの需要拡大を見込み、旭硝子は、液晶テレビに使う液晶ディスプレイの開発に着手した。 　しかし、開発を進めていくにつれて、アメリカの先行企業「コーニング社」が液晶ガラスに伴うあらゆる特許を取得していることが判明した。そこで、旭硝子は、コーニング社にライセンス料を払うか、自社の独自技術を開発するかの選択に迫られた。 　旭硝子は、創業当初からの理念の「易きになじまず　難きにつく」に従い、独自の技術を開発するという困難な道に進む決断する。これは、困難な道に進めば、その分だけ後から大きな果実を得られるというものだ。 　液晶ガラスは、きれいな映像を映すために、少しの凹凸も作ってはいけないため、開発は困難を極めた。それでも、各技術者が得意な部分を持ち寄り、なんとか液晶ガラスを独自技術で作り上げることに成功した。結果、液晶ガラスで、会社全体の利益の8割をたたき出すほどに成長した。 📚ひとこと 　旭硝子の特徴の1つに、多種多様な技術者を抱え、プロジェクトに合った技術者にすぐにアクセスできるということがある。社内には37分野、5000人を超える技術者を抱

📚はじめに 　現トヨタ社長豊田章男といえば、レーシングカーに乗ってドライブを楽しむ姿、最近だと、スマートシティ構想を打ち出している姿が印象的だ。 　国内トップの盤石な企業のイメージがあるトヨタだが、豊田章男就任してからは、苦難の連続だった。2008年のリーマンショックによる株価下落、恒常的な超円高、2009年のリコール問題、2011年の東日本大震災による工場停止。同時期に、タイの洪水による拠点停止。 　苦難というには大きすぎるところからの復活を遂げるトヨタの物語。 📚ビジネスモデル紹介 　トヨタ復活の要因は、以下2点にまとめられる。 ①現場回帰 ②車に乗る楽しさの訴求 　まず、社内に向けて豊田章男は、「もっといい車を作ろう」と言い続けた。お客様に最高の乗り心地を体験してもらうための、シンプルなメッセージだ。これがデザインや生産の現場まで浸透した。 これまでの技術では難しい設計でも、「もっといい車をつくろう」というメッセージのもと、生産スタッフが必至で要望に応えるようになった。 　この、「もっといい車をつくる」という考え方は、トヨタ創業家に遡る。 　創業者の豊田佐吉は、布を織る織機の生産性を上げる機械を発明する。1924年には、これまでの20倍もの生産性を実現し、海外に輸出を果たす。 　2代目の喜一郎(豊田章男の祖父)は、当時日本に輸入され始めていた自動車に資金を投入する。社内の反対を押し切り、自動車部を作り生産を進める。そして、現在の豊田市に、1938年自動車生産を一貫して行う工場を設立した。 　共通しているのは、実際手を動かしてモノを作ってみる、現場を大切にすることだった。こ

📚はじめに 　通称「食のインテル」。今日取り上げるアリアケジャパンは、消費者にとっては直接なじみがないが、食品メーカーにとっては、無くてはならない存在だ。 　「畜産系調味料」国内トップシェアを誇り、ラーメン店のだしやイタリアンのソースなど、20,000以上の取引先を持つ。食卓の味の土台を作っている企業の物語。 📚ビジネスモデル紹介 　だしを作るのには時間と労力がかかる。何時間も大きな肉と野菜が入った鍋をかき混ぜる。スープは熱いから湯気が立ち上り、かき混ぜている人は、すぐに汗ぐっしょりになる。そんなだし作りからアリアケジャパンは始まった。 　劣悪な環境に、製造を担う社員がどんどん離れていった。そこで、会長の岡田甲子男は、「自動抽出」技術を研究し、実現させる。これは、素材の投入から煮立て、スープの抽出まで自動で行うというものだ。 　これにより、社員の労働環境が改善しただけでなく、競合他社と比較して安価にスープを提供できるようになった。 　アリアケジャパンの取引先は、自社の味をよりたくさんの人に広めたいと考えている食品企業が中心だ。海外にも拠点を持つ企業が多く、スープを作るオペレーションを簡単にしたいと考えている。 　その様な企業に、だしの粉末やエキスを提供することで、どのお店でも名店の味を再現でき、スープの賞味期限も延ばすことができるようになった。 　味の再現性の高さと、どこでも使える便利さが受け、アリアケジャパンは、世界に販路を拡大している。 📚ひとこと 　「営業人員がいらないくらいクオリティを高めるんだ」これは、会長の岡田甲子男の言葉だが、本質をついていると感じた。 　よく、営

  経営者の皆様、おはようございます！　東アフリカと聞いて、どんな国を思い浮かべますか？私は東アフリカ、East Africaに7年ほど通ったり半分住んだりしておりましたが、今後の成長がとても楽しみな市場です。しかも親日！ 　経済に一番影響するのが人口。面白いHPを見つけました。2050年の人口を見てみましょう。  　HPの右上の西暦±を押すと、人口割合と順位をビジュアル的に見せてくれるので面白いですよ！ぜひご覧ください。 ttps://www.populationpyramid.net/population-size-per-country/2021/ 　（一番左にhを追加してご使用ください）2050年は、インドの人口が世界一になり、アジアの割合は縮小、アフリカのオレンジが増えていますね！　エチオピアは高原の国。ゴルフ手袋に使われているような高級な革が日本では重宝されています。マラソンランナーでも有名ですね。ソマリアは海賊の貧困の国。南スーダンは日本のPKOも派遣された（同じ飛行機に乗りました！）新しい国。ケニアは親日的。JETROさんのおかげです。　ウガンダ、ルワンダは日本の中古品であふれています。Used In Japanのブランドが確立されており、ｘｘ高校という自転車が乗られ、日本の郵便局の赤い中古バイクが走り、信号機まで日本のものでびっくりです。そこをｘｘ温泉という旅館で使われていたバスが通ります。 　タンザニアはスワヒリ語がメインでコミュニケーションがとりにくいですが、海外でも日本の軽の中古車が走り、ｘｘ市と書いてある市バスの中古車が走り回る珍しい国です。 　人口

　成長とは一気に進むものではありません。少しずつ成長することを粘り強く長期的に続けることで将来大きな差が生まれます。ちょっと教えればすぐにできるようになるはずと考えるのは教える側の怠慢でしかありません。複利効果という言葉を知っているでしょうか？これは投資の世界で使われる言葉で、簡単に言えば運用で得た利益を投資に回して資産を増やしていくことを言います。元本だけに利子を付けることを単利いうのに対し、元本に利子を加えたものにさらに利子がつくことを複利と言います。当然、福利の方が総額は高くなります。 　100万円を年率５％で運用した場合、30年で約180万円の差が出ます。ちょっとした違いが数十年の時を重ねることで大きな差を生みます。 もっと身近な住宅ローンでも見てみましょう。3000万円を35年ローンで借りた場合、金利が１％違えば返済額に600万円以上の差が出ることがあります。このように最初はほんのわずかな差であっても、数十年経つ頃には非常に大きな差となることが金融の世界では知られています。 　これは人の成長でも全く同じで、いろんなことに挑戦する人ほど、早く成長します。1つの仕事しかできたら、新しい仕事が増えます。4つの仕事ができたら、4つの仕事が増えます。8の仕事ができるようになると、さらに4つの新しい仕事が増えます。　たくさんの仕事ができる人ほど給料が高くなるのは誰でも想像できますね。仕事にも複利効果のようものがあって、仕事ができる人には仕事がどんどん集まります。そしてその分成長のチャンスも多く獲得します。仕事が増えることを「面倒くさい」と感じてしまう人はAに留まる人です。トレーナ

リーダーになるメリットとして一番分かりやすいのは、給料が高くなるということです。役職手当が付くので当たり前ですね。すぐにお金が付いてこなくても、特に若いうちは愚直に取り組んで実績を作るべきです。早いうちに将来のためのベースを作ることは非常に有益です。投資の世界では複利効果というものがあります。少しずつ投資をして、そこで得られた利子や配当金をさらに投資に回すことで、将来的に数約万円以上の大きな差を生むというものです。 　私達の仕事も同じです。若いうちにスタートダッシュをして色々な経験を積むことで、新しい仕事や責任のある仕事をどんどん任せてもらえます。そうすればスキルも上がりますし、給料も上がります。入ってくる情報量そのものも全く別次元にもなります。多くの人はこれを面倒くさいとか責任が重いとか言って逃げてしまいます。これこそが少数の人だけが掴めるチャンスの正体です。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは。うぱくんです。今月もプラチナランクをなんとかキープできました。これも皆様方のおかげです。ありがとうございます！！さて、チャンネルが伸び悩んでいる方からよく更新頻度についてのご質問を受けることがあります。そういったケースは、たいていたくさん投稿しているのに、伸びない…！それなりのクオリティなのに、再生されない…！流行りも取り入れてるのに、自分だけバズらない…！といったお悩みも伴っていることが多いです。視聴者側からしたら内容云々よりも具合的にいつ更新してくれてどのタイミングで見にきたらいいのかのほうが重要です。そのタイミングを公言しないから、視聴者は見に来ないのです。見たくても見るべきタイミングがわからないからスルー…そのスルーが続くから結果的に、いつまでたっても視聴者が定着しないチャンネルとなるわけです。そしてそういうチャンネルはYouTube側も広告塔として当てにならないので、アルゴリズム的にも優先順位は低くします。というかたぶん除外されます。除外されるから、さらに人目に触れることなく負のスパイラルへ…不定期更新で月に5〜6本あげているチャンネルと、固定曜日・定時で週1本必ず更新しているチャンネルでは後者の方が優良と判断される可能性が高いです。「お昼頃たぶん開店します」という看板を掲げているご飯屋さんって無くないですか？仮にあったとしてもたぶん誰も入らないと思うんですよね。そんなお店の口コミやレビューの評価は、当然微妙ですよね。そういうことなんです。内容云々よりもまずお客さんに（視聴者さん）公約してください。公言してください。そしてそれを守って更新してください。作家

YouTubeの動画には、公開、非公開、限定公開というものがあります。 公開動画は誰でも見られる動画ですが、限定公開動画というのは、動画のURLを知っている人のみが見られるというものです。 限定公開の動画で、古いものはこれから見られなくなるとされています。 これについて解説します。 限定公開動画について YouTubeには、公開、非公開、限定公開のものがあります。 公開動画は、誰でも見ることができる動画のことになります。 限定公開とは、その動画のURLを知っている人だけが見られるという動画で、誰でも見ることができるというものではありません。 限定公開は、結婚式や友達同士のパーティー、サークル活動などある程度限られた人にだけ見て欲しいという場合に、有効なものになります。 限定公開という名称からもわかるように、特定の人にだけ見せたいときに使うものです。 ターゲットを絞って公開できるのが大きな特徴と言えるでしょう。 動画投稿をしている人は覚えておくと便利です。 これからは限定公開動画が見られなくなる？ YouTubeには、限定公開動画があるということを解説しました。 また、どのようなときに有効なのかということも解説しましたが、古いものについては、注意をしなければなりません。 YouTubeの公式発表によると、2017年1月1日より前にアップされて限定公開動画については、2021年7月23日以降すべて非公開にするとしています。 つまり、古いものについては、これからは見られなくなってしまうということです。 限定公開動画を非公開にしたくない場合には、手続きが必要になります。 専用フォームを

政府は、脱炭素化を加速するため、再生可能エネルギーの普及促進に向けた包括政策「再エネ経済創造プラン」を策定しようとしています。非効率な石炭火力発電（26％）の段階的縮小と、再エネの育成が狙いです。再エネは太陽光、風力などですが、特に風力に力を入れていて、「洋上風力は主力電源化への切り札」と位置づけている。石炭から風にしようとしているのですね。ちなみに日本は東日本大震災以降、原子力が激減し、現在は液化天然ガス火力が最大比率です（35％程度）。 世界の発電について少し見てみましょう（WEB調べ）。全世界で一番多いのは石炭で構成比36％。その次はガスで23％。さらに水力15％、原子力10％と続き、風力は5番目で約5％です。次に石油3.1％、太陽光2.7％。世界的には石炭とガスで６割なんですね。 では国別の特徴をさらに見てみましょう。まず自然エネルギー比率が高い国は、デンマーク（８割超）とカナダ（６割超）。ただし中身はかなり異なり、デンマークはその多くが風力発電、カナダはそのほとんどが水力発電。国のイメージに合うな。ヨーロッパは全体的に風力の比率が高く、これは周囲に遠浅の海洋があり、洋上風力の拡大が進んでいるかららしい。ちなみにデンマークはバイオマスの比率も高く、世界一です。 他の国の特徴も上げます。フランスは原子力が７割超を占める。1973年のオイルショックの時、独立精神の高いフランスは自給にこだわり、原子力発電に大きく舵を切りました。中国とインドは石炭の構成比が半分以上です。なお、太陽光発電比率が高いのはドイツですが、それでも８％。政策的に比率を上げるために、補助金支出や法整備をし

経営者の皆様、おはようございます！　私はちいさいとき、大人になる頃には戦争は無くなっているんだろうな、と思っていました。人が人を殺すなんて事にどんな理由があって正当化していくのかなと。大人同士であれば話せば解決できる問題であろうと。 　悪い事をした人であっても、殺して良いわけないですよね。でも、国を跨げばそれを行えます。 　戦争は未だに世界中にあります。お隣、韓国も停戦中なだけです。 　戦争は、いけない事だと思いながら、なぜやめられないんでしょう。 　先日、落合陽一先生の著書、「2030年の世界の地図帳」の中の、落合陽一X池上彰対談、「なぜ、世界の問題は解決できないのか」を読みました。 　”実際SDGｓは世の中にどのように役に立つのか？”　という話でしたが、兵器の削減が入っていないのは、”国連が各国の利害を勘案したうえで選ばれた最大公約数的な問題設定にとどまっているから”という記載がありました。 　たしかに、SDGｓを世界的に展開するためには各国が賛成しやすいようにきれいごとを並べている面もあります。もちろんSDGｓには基本的に大賛成ですが、兵器の削減や、労働搾取は大国のアメリカや中国が賛成できなくなるのを避けるために除外されているとの事。 　日本でも、アメリカでも昔は国内で戦争が起きていましたが、今や藩や州ごとに軍隊など持っていません。地球も、世界規模で戦争をしない、世界統一の政府を持てばよいだけです。EUは戦争をなくすために統一されました。次は世界で行えば、世界から軍隊は消えます。 　そうすると、200兆円もの軍事費が世界で浮きます。日本の国家予算一般会計の2年分です。かな

 経営者の皆様、おはようございます！ 　 みなさま、2025年の崖を前に、デジタル化を進められていると思います。その時直面するのが、社内の反対勢力ですね。 　”忙しいのに新しいプロジェクトは受け入れられない！”　”効率化どころかIT導入で非効率になるじゃないか！”　”CRMでセールスマンが管理されるのは嫌だ！”　　などなど。 　やらない理由を上げるのは簡単ですが、やりたくない人にやらせるのは難しですね。 　そんな時に重要なのが、会社の文化です。会社の文化の向上は、集合知性の向上に寄るところが大きいと思います。集合知性として、やらないを正当化しない知識を持つ必要があります。 　「変わる事」は、わからないことが起こるので、「不安」になります。これは、「恒常性維持」という自分という存在を、時間を超えて一定に保つことで、自己崩壊しないようにする本能があるためです。 　 こうした自己の維持のための本能があるからこそ、私たちは今のままでいようとします。特に年配の方ほど。。。  　だから、「変化」しなければいけない状況になってしまうと、不安になったり、恐怖を感じたりしてしまうんです。 　貧乏だったひとが、急にお金持ちになっても不安になってしまい、結局貧乏に戻る。または、お金持ちの人が貧乏になっても、お金持ちであることが当然だと考え努力し、結局お金持ちになる。　というのもそうなのかもしれません。 　自己維持のベースのポジションを、「お金持ち」に変えないと、元に戻ってしまうんですね。 　そんなときは、今の時代は変わらない事が滅亡へと繋がる話を集合知性として共有することが重要かと思います、恐竜の話

　ここまでの話の中で、「リーダーになって、大変な思いをするのはいやだなあ。」と思っている人も居ることでしょう。でもリーダーになっていくことにはそれをはるかに上回るメリットがあります。前回話をした人間関係のステージについてもメリットの一つです。「類は友を呼ぶ」とも言いますが、上のステージになるほど、必然的に向上心や意識の高い人との付き合いが広がります。そのような人達との人間関係は自分自身の成長を加速してくれます。 　ところでそのような付き合いをするためにも、自身のスキル以外にも背伸びをしておく必要があります。例えば服装や持ち物です。私が初めて“主任”の肩書をもらった時、その企業の代表者に、「100円ボールペンは使うな。」と言われました。服装もそうです。サイズの合わないスーツを着ていては、上のステージの付き合いは広がりません。少しずつでも構いませんので整えていきましょう。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

経営者の皆様、おはようございます！　先日お客様とのブレインストーミングを行い、社長様に好評いただきましたのでシェアさせて頂きます。 　社長様からのサポートのお願いは、経営理念の策定です。その社長様は大変強い信念をお持ちでいらっしゃるので、中期的な計画は頭の中に入っているようでした。 　そのまま経営理念や経営基本方針、行動規範を決めてしまっても良かったのですが、あえて幹部の方を集めて頂き、ブレスト＝ブレインストーミングを行いました。 　題名は、10年後の会社とわたし。10年後会社がどうなっていてほしいか、自分はどうなりたいかを出し合いました。 　自己紹介を終えたら、先ずはルール決めです。このブレインストーミングにおいてのルールです。「最後まで話聞く」「意見を否定しない」「反対するときは前向きな意見で反対をする」「わからない事は、その都度聞く」「全員が発言する」「摩擦を恐れない」などなど。 　全員がルールで納得し、安心できる場を作ることが重要ですね。 　次に5分間で、３つ以上、「10年後の会社とわたし」について書き出してもらいます。まだ各自の手元にあります。 　つぎに、時計回りに一人一人発表してもらいます。九州のお客様ですが、「東京・福岡・大阪・沖縄に出店する」「幹部年収1千万以上」「管理・システムのマニュアル化」「幹部旅行を行う」など、沢山出てきました。 　社長は、九州内展開ぐらいにしか考えていなかったのが、若い女性幹部が全国展開したいという事で、びっくり！考えを変えなくちゃ。。。という顔をしていたのが印象的でした。 　みんないろいろ会社の事を考えてくれているという事を知り、社長

 おはよう御座います！　昨日、大学生になる娘と地球温暖化の話をしていました。  地球の温暖化を2℃に抑えるか、何もしないで4℃になるかで、地球のシナリオが違うんだよー。と、私。4℃だと人類滅亡って考えている企業もあるみたい。そんなに変わるかなー。 　すると娘が、大学の先生が言ってたけど、気温と考えるよりも、自分の体温として考えると良いんだって。 　体温が4℃上がったら、だいたい40℃でしょ。平熱40℃になっちゃったら生きていけないよね。 　なるほど！　 　僕なんか37.5℃になったらガクガクブルブルで身体中いたいから、1.5℃でもやばいかな〜。　 　地球をひとつの生命として考えると、温暖化は人間にとって、体温が上がるのと同じぐらい影響があるって事ですね。 　これは一大事です！ 　人類滅亡にならないように、美しい自然を守る為にも、人類皆で力を合わせないとですね！ 今日もお読み頂き、大変ありがとうございます。素敵な1日をおすごしください。

下記、はじめての投稿で書いた事を踏まえて。スキル販売と言っても私がしたいこととしては、言うなれば知人からの「ちょっとご飯ご馳走するから相談に乗ってくれない？｣ くらいの距離感が近いのかも知れません。指導や、インストラクターの方のような講座を開くような雰囲気でもなく…（一例をあげると）・リッチメニューオシャレなデザイン！と言うよりは、私のサロンを予約してくれるお客様に伝えやすく、情報を届けるためにいくつかのパターンを作成して、アップデートし続けているような形です。・サロンの予約受け付けは電話が数％で後はほぼLINEを使った予約それなりに予約受付に関して手放しというわけでもありませんが、「それをやるなら経費かけて予約システムがあるところをメインにするよ｣と言う方もいらっしゃると思います その辺りを加味した時に…出品サービスの価格設定を見直した方が良いのかも…とも感じてきました。（出品初心者なもので…） ・運営主の方へアイデアやヒントになれば良い ・クリエイターの方へ リッチメニューのデザインのバリエーションになり、当ブログ経由でリッチメニューの依頼が来るかもしれない ・専門的な知識を持つ方 （もしかしたら全てご存知の範囲内かも知れないけれど） そういう方向性でやってる人（私の事）もいるんだなぁ。 と感じてくれれば、ほかの方へのアドバイスのひとつになるかも。 もともと、こう言ったSNS系の出品をするには、セミナー講師の方のような、もっと専門性の高い人でないといけないと思ってましたが、今分かる今共有出来る ことをお伝えしてみて、それが皆さんにとってアップデートになれば、 はじめの投稿

昨年、種子島宇宙センターから、アラブ首長国連邦（UAE）の火星探査機を載せたロケットが打ち上げられました。米中の探査機もそれぞれ火星に向かった。狙いは、生命の痕跡発見や、未来の火星生活に向けた技術の獲得。火星は今でこそ冷たく乾燥した不毛の地ですが、約40億年前には広大な液体の海が存在した可能性があり、生命がいたとの見方が強いのです。それがどうしてこうなっちゃったの？ その謎の解明にも取り組んでいるらしい。日本も2024年に火星の衛星に探査機を送る計画があるそうです。 火星かぁ。SFっぽいですね。小説や映画ではだいたい火星人は怖く描かれて、人間と戦います。「宇宙戦争」、「マーズ・アタック」、「レッドプラネット」などなど。子どものころ見た図鑑（？）には、なぜかタコみたいな足がたくさんある火星人のイラストがあったな。それでは、空想力を働かせて、「火星移住計画」について考えてみましょう。まずは有人着陸ですが、これがとにかく大きな一歩です。火星探索は片道切符で、行ったら残りの人生をずっと火星で過ごすことになる！ なぜか？ 火星に着陸した人間を地球に戻そうとすれば、過酷な環境ゆえに超巨大な装置が必要になり、そのテクノロジーも工場もない。だから片道キップ。それでも「行きたい！」という人が数千人いるそうです。その理由は様々ですが、それぞれの人生観そのものです。 では、行ったら火星で生活できるの？ 答えは「現時点ではなんとも言えない」です。可能かもしれないし、不可能かもしれない。鍵を握るのは大気。地球の0.7％と非常に薄いけど、火星にも大気はあるらしい。でも真空に近いので生身だと１分も生きられな

おはよう御座います！　 アフガンで起きている出来事は、本当に悲しいことですね。　 遠くの事であったり、宗教が違ったりすると、どうしても関係の無い事とも思いがちですが、 　もし自分がそのような状況になったことを考えると、大切な人を守れない辛さと言うのは、想像を絶する事であると思います。 　昔は、日本でもアメリカでも国内で争いがありました。日本のそれぞれの国が戦い、アメリカでも州ごとに軍隊を、持っていました。 　しかし、今は国内での戦争というのは起きていません。国民が国を愛し、国民を信頼し、より大きな一体感を持つことができているからだと思います。 　海外での10年以上にわたる駐在中の経験で、差別を受ける側に立って思ったこと、また国際企業で働く事によって感じた事は、平和を作り出すには、やはり教育がとても大切です。 　教育は学校だけではなく、家庭や職場でも行われる必要があります。 　教育によって得た知識で、相手の苦しみを想像できること、相手のことを受け入れられる事、素直に考えられる事。 　平和な日本を作ってくれた祖先に感謝し、我々は平和で一つの地球を作っていかなければと思います。 　そう考えるとなかなか出来ていない自分にかななしくもなりますが、日々反省ですね。 　今世界が目指している具体的な目標は国連が提唱しているSDGsです。 　宇宙船地球号のなかで、全員が平和に生活したいと思っているはずです。 　なのに、なぜできないのでしょう。。。 　日本国内では、収入ある人が税金を払い富の再分配によって助け合い生活しています。 　地球規模で同じことをするれば多くの命が助かるはずです。 　その為に

私は仲間が大切であることを何度かここに記しています。仲間というのは本音を言い合える、或いはわかり合える人たちのことで、そんなに深く付き合えている人はいないという人もいるかもしれません。ちなみに信頼って、どうやって手に入れていくものなのでしょうか?私の場合で言えば、【教えて上げる】でした。分からない人に教えて上げる。それも精一杯自分の持っているものを使って教えてあげました。そのために一生懸命勉強したし、自信を持って言えるぐらいになろうと努力しました。つまり【教えること】が相手にとってとても大事なことで、時間を節約し、知識を増やすことにつながるのです。これは大きいですよね。感謝されます。【ありがとう】と。それが信頼につながります。この工程の中で、実は自分の力もより増していきます。人の窮地に力になって、なお自分にもし足りないところがあったとしてもそれを満たしていくことにもつながる。この人は自分のために一生懸命頑張ってくれる。教えてくれる。与えてくれる。それが信頼へつながります。でも商売をする上でタダで教えるんですか?きれい事じゃないですか?と言われることがあります。実際与えたって何にもならなかったという人が出てきます。誤解を恐れず言いますが、あなたは与えることをはき違えているのではないですか?と思います。教える、与えるものが違うんです。今時ちょっとした情報を与えたってダメですよ。そんなものインターネットでいっぱい出ていますから。いくらでも調べられます。・ネットで調べられるもの・本に普通に書いてあるようなものこういうものではないんです。では何でしょう。それは【知恵】です。意味が分かりま

　成長の過程についてもう一つ見ておきます。頑張って成長しようとしても、必ず壁にぶち当たります。先ほどの②有意識無能と③有意識有能の段階で何が起きているかです。 　ダニング・クルーガー効果と呼ばれる成長曲線があります。誰でも何かを勉強したり練習したりするときに“伸び悩み”を経験したことがあると思います。物事を始めたときは新しいことをどんどん覚えますので成長の実感を感じやすいものです。 　ところがある程度まで到達すると、新たな疑問や一段階上の知識や技術が必要となり、「できない」「わからない」と感じるようになります。その時に不安になったり、自信を失ったりということが起きます。 　しかし本当の成長とはその「できない」「わからない」を克服した先にあります。この成長点を突破すれば実力が付きます。 　言い方を変えれば「できない」「わからない」は成長の過程にある証ですのでこれを感じたら「キタ！キタ！キター！」と考えれば良いわけです。一人だとくじけてしまうような不安でも、トレーナーが支えとなって成長点に導いていきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

新学習指導要領で、小学校3年から4年の社会で47都道府県の名称と位置を学習することになったそうです。え、今まで習ってなかったの？ そうみたいですね。確かに都道府県の名前くらいは知ってるけど、場所はわからないでしょう。大人でもそうです。私も昨年熊本に出張しましたが、場所はよくわからなかった。博多－熊本が九州新幹線で40分なんて初めて知りました。 私は大学まで東日本で育ったので、西日本の知識がほとんどありませんでした。そのまま就職。当時は入社前に、新入社員の配属一覧表が郵送で送られてきました。手書きのコピー用紙を下宿でどきどきして見たのを覚えています。事務系の上から順に本社配属、次に支社配属が記載されてました。あれ？ないぞ。最後が工場。北から北海道、東北、まだないぞ。そしてついに発見、岡山！？ まったく知識がありません。広島より手前か。岡山と言えば･･･何も思い浮かばない。そして赴任しましたが、瀬戸内式気候で大変よいところでした。そこで数年勤務して、ある日課長から異動の内示がありました。北陸支社！金沢？ まったく知識がありません。岡山より東京に近いのか？ わからん。金沢と言えば･･･何も思い浮かばない。そして赴任しましたが、日本海式気候で大変よいところでした。そこで数年勤務しました。住めば都で、20代～30代前半のよい社会人生活だったと思います。 さて小学生の社会科に戻ります。社会って自分を中心に時間と空間を学ぶことだと思います。まず今ここ。自分が今暮らしている現代の生活、住んでいるこの地域を学ぶ。そこから広がって、時間は歴史、空間は地理としてさらに学びます。今思い出すと日本地

目標達成する為の行動を”見える化”＝”数値化”しましょう！ とこれまでお伝えしました。 なので、記事をみているあなたも数値化して目標達成の為に毎日懸命に行動 していると思います。 ここで質問です。 継続して行動できていますか？ 「はい！」と自信満々に手を挙げる事ができる方は今回はみなくても大丈夫です。 中には胸を張って「はい！」とは言えない方もいると思います。 継続することは大切と思っていても中々、、、 あなたも経験していると思います。 ”3日坊主”を、、、 私自身も、今まで継続できなかったことは山ほどあります。 始めるまでは、超絶気合が入っているのに、いざ始めてみると”やめる理由”を見つけてストップしてしまう、そんな過去もありました。ただ、どうして人間は継続することが苦手なのか？ それは、 今まで過ごしてきた数十年間という長い期間をかけて”自分を正当化する”という頑固な習慣が身についてしまったからです。なので、習慣を変える事はものすごく苦痛で正すことが容易ではありません。 今回紹介する内容を実行できれば頑固な習慣を変えることは可能です！ 私も新しい事を始める際には、必ず使っていることなので実用的です。 それが何かと言うと、 ”インキュベーションの法則”＝21日間継続した事は習慣化するという法則 を利用することです。 具体的に説明すると、習慣化したい事をとにかく何が何でも21日間続けると、 その行為自体に対し顕在意識から潜在意識へと受け渡され行動が習慣になって 定着するというものです。 私の経験上、3日目、5日目、7日目が苦しい時だと思ってます。 初日から21日に時間が経つにつ

副業でネットビジネスをする場合、難しいことの1つにタイムマネジメントがあると思います。今までの生活に「副業」という作業が加わるので、自由時間が絶対に減るはずです。「副業を始めたので、明日から就労時間を6時間減らします」このような勝手がまかり通る会社は少ないですからね（汗）そんな時間がない中で、なんとか結果を出さないといけないのが副業の難しさと言えるでしょう。「ブログ100記事書け」なんて簡単に言うけど、そんな時間を捻出するのは難しいはず。睡眠時間を削りつつスキマ時間を有効利用して・・・モチベーションが高いうちはいいですが、結果が出ない中でそんな生活を3ヶ月も続けるのは厳しいです。「今日はちょっと休もう」「明日は予定があるから休もう」「なんか面倒になってきたな」「やっぱり副業はもういいや」で、そのままフェードアウトするのが普通だと思います。人の意志力なんてそれほど強いものではないですからね。なので、できるだけ時間を掛けず、「仕組みが収益を上げてくれる」この状況を作った方がいいと思うわけです。様々な仕組みがあると思いますが、私がやってきた方法としてはやっぱり電子書籍とステップメールですね。副業の個人レベルでも実践できて、安定性、再現性も抜群。電子書籍は、そのテーマのユーザーをAmazonが集客してくれるので表紙やタイトルの基礎さえ学べば「印税」という形で収益が発生します。また、電子書籍からステップメールを活用する為のリスト集客も可能になります。ステップメールは成約率が高いステップメールさえできればほぼ放ったらかし状態になります。成約率が高いということは、その時点で売上も立っているは

当方のサービスに興味をお持ちのユーザー様からよくいただくのが、キーワードをどうやって選べばいいのかよくわからないという相談です。お話をうかがうと、多くのユーザー様は、実はまったく正しい選び方をしているので感心します。ただ、一定数、ペルソナ（ユーザーがターゲットとしている人たち）の行動をあまり考えず、自らの希望的観測をベースにしてキーワードを選んでいるユーザー様も存在します。これでは集客につなげることは難しいでしょう。自分の都合ではなく、ペルソナの立場でキーワードを選ぶことは、コンテンツマーケティングの基本中の基本です。もちろん、キーワードは目的に合わせて選ばなければなりません。スモールビジネスがビッグキーワードで集客を実現させようと思っても、そうかんたんにいかないことはご存じのとおりです。スモールビジネスの場合、ロングテールキーワードによる、コンバージョンを意識した集客をしなければなりません。ニッチなキーワードも選択肢ではありますが、それを通り越して、誰も検索しないキーワードで記事を作っても、なかなかコンバージョンにはつながりません。自力でコンテンツマーケティングを行う際は、月間検索数にも注目してキーワードを選ぶことが、とても重要です。

社会人の１日あたり勉強時間は、どのくらいでしょう？ 答えは６分です。えっ、ほんと？ 2016年の総務省の社会生活基本調査によると、日本人就業者の学習、自己啓発のための時間は1日平均６分ということです。この調査、生活時間の配分を調べるために５年に一度実施しています（だから今年実施）。総サンプル数は35万人で非常に信頼性が高い調査です。あくまで平均なので、多くの社会人の勉強時間は０分なのでしょう。おそらく、やってる人とそうでない人の差があるんだと思います。少し中身を見てみましたが、男女、年代でもほとんど違いはありません。一方で、「休養・くつろぎ」は毎日約90分、「テレビ・ラジオ等」も90分、「趣味・娯楽」は30分で、合計３時間30分ほどになります。ちなみに睡眠は７時間。どうやら「時間がないから勉強できない」というのは、言い訳のようですね。 「自分も同じなんで、安心しました」って言っててはだめ。これチャンスですよ。人がやってないことをやれば武器になるし、防具にもなる。経験に勉強を掛け算できれば「強み」になりますね。でも多くの人は、「できない」のではなく「したくない」のだと思います。疲れてるし、面倒だし、そもそも勉強が嫌いかもしれない。「勉強」というと抵抗感がありますが、「学び」だとどうでしょう。「インプット」では？ 試験勉強だけが「学び」ではありません。たしかに資格取得などの目的があったほうがモチベーションは維持できますが、つらいと続かない。やっぱり好奇心・興味をもつことが大切です。 「学び」を習慣化する３つのポイントは、①小さく始める、②時間を決める、③アプトプットする（楽しむ）で

こんにちは。 DIY企画のDaiGoです。今日は、「稼げない時期の行動が大切」というお話をしたいと思います。何か新しいことを始めた時に、すぐ結果が出ることは稀です。最初はなかなか結果が出なかったり、何も反応がない場合もあるでしょう。では、そんな時にどうするのか？反応がない方法を、「継続していればそのうち何とかなるだろう」と、そのまま思考停止で繰り返すのはもったいないと思うんですね。せっかく同じ時間、労力をかけるなら少しでも向上するように試行錯誤した方がいいでしょう。それが自分の成長やオリジナルノウハウの確立に繋がります。例えば私がKindle出版デビューした時は半年で30冊ほど次々と出版しました。その中には売れるものもあれば全く売れないものもありました。リストが取れるものもあれば取れないものありました。そこで、やりながら考えるわけです。「どんなテーマが売れやすいんだろう？」「低評価レビューが付くのはどんな時か？」「どんな特典ならリストが集まりやすいのか？」「なぜこの書籍は他のより反応が良いのか？」などなど、1冊ずつ目的を持って少しずつ実験していたんですね。「とりあえず大量に出版してみよう！」という思考だと、おそらく僕は未だにKindleで稼げていなかったと思います。ちなみに、ある程度結果が出たら試行錯誤しにくくなります。「これをやれば稼げる」とわかっているのに、それ以外のことをやるのは怖いですから。マグレで結果を出してしまうと、その原因がわからないので再現することができなくなってしまいます。だからこそ、「稼げない期間を大切にして、その間に試行錯誤する」これが大切ということです。