ta_kawano

・要件定義 30,000円〜

「何を作るか」がまだ決まっていない段階からご相談に乗ります。 業務のお話を聞き取り、目的・利用者・業務の流れ・扱うデータの 4つの観点から整理して、要件定義書にまとめます。 製造業・官公庁の基幹システムで30年担当してきた進め方です。

・業務分析・業務フロー設計 20,000円〜

いまの業務がどう流れているかを、担当者への聞き取りをもとに 図と文章で整理します。どこで手戻りが起きているか、どの作業が 本当は要らないかを洗い出したうえで、あるべき流れを設計します。

・概念データモデル設計 20,000円〜

帳票やExcel、画面といった現物から、記録すべきデータと その関係を読み取り、概念データモデル（ER図）に起こします。 システムを作る前にここを固めておくと、あとの手戻りが減ります。

・Excel業務の自動化 6,000円〜

毎月・毎週くりかえしているExcelの集計や転記を、Pythonの プログラムに置き換えます。実行1回で同じ結果のファイルができます。 Pythonを触ったことがない方でも動かせる形でお渡しします。

・Webサイトからのデータ収集 10,000円〜

Webサイトから必要な情報を定期的に集めて、ExcelやCSVに まとめるツールを作ります。手作業でコピーしている作業が対象です。 収集先の利用規約を確認したうえでお請けします。

・生成AIの業務活用・環境構築 10,000円〜

社外にデータを出せない環境でも動く、ローカルLLM・ローカル 画像生成の環境構築をお請けします。自宅のメモリ128GBの開発機で 日常的に動かしています。導入の相談だけでも構いません。

・岩谷産業 輸出入管理システム開発 / システムエンジニア 1981年4月 〜 1981年12月

・輸出入業務の手続きと、そこで扱う書類の分析 ・システム設計およびプログラム開発 業務システムのキャリアの出発点。

・東洋ゴム工業 海外事業部オンラインシステム / システムエンジニア 1982年1月 〜 1983年3月

海外事業部のオンラインシステムの保守を担当。 ・稼働中システムの障害対応と改修 ・海外拠点を含む業務の流れの把握と、それに合わせた改修

・三ツ星ベルト 生産管理システム／IBMメインフレーム導入 / システムエンジニア 1983年4月 〜 1985年12月

客先常駐にて、生産管理まわりの開発と、IBM 中型メインフレームの導入を担当。 ・MRP・部品構成（BOM）を含む生産管理システムの開発 ・IBM との契約締結、および搬入・設置手順に関する営業との折衝 ・ハードウェア構成の決定と、それに基づくシステムジェネレーション（SYSGEN）の作成 ・導入時のテスト ・運用マニュアルの作成と、社内向けの教育 メインフレーム導入は社内に経験者がいなかったため、上記を一人で担当。

・兵庫県庁 自動車税収納システム開発 / システムエンジニア 1986年1月 〜 1988年12月

自動車税の収納システムの開発プロジェクトに参加。 ・自動車税の収納業務の分析と、要件の整理 ・システム設計およびプログラム開発 官公庁の業務を扱った最初の案件。

・神戸製鋼所 エンジニアリング事業部 プロジェクト管理システム / プロジェクトリーダー / システムエンジニア 1989年1月 〜 1989年12月

エンジニアリング事業部のプロジェクト管理システムを開発。 ・受注案件ごとの進捗と原価を管理する仕組みの設計 ・システム設計およびプログラム開発

・ワールド 物流・出荷システム / プロジェクトリーダー / システムエンジニア 1990年1月 〜 1990年12月

アパレル企業の物流・出荷システムを担当。 ・年間5万点規模、シーズンインには25,000点が短期間に集中する条件下での設計 ・出荷指図のデータベース更新を非同期化し、ピーク時の処理を成立させた

・ダスキン 開発標準の策定 / プロジェクトリーダー / システムエンジニア 1991年1月 〜 1992年12月

情報システム部門の開発標準を策定。 ・DOA（データ中心アプローチ）を全社の開発標準として導入 ・OS/2上のRADツール（CASEツール）を試験導入し、適用範囲を評価 ・設計ドキュメントの様式と、レビュー基準の整備

・福岡県庁 人事給与システム再構築 / プロジェクトリーダー / システムエンジニア 1993年6月 〜 1996年5月

都道府県の人事給与システムを、パッケージをベースに再構築するプロジェクト。 対象は県職員と県立高校教員をあわせた約6万人。 ・要件定義（現行2000種類の帳票を、実務用と統計用に仕分け） ・県職員と県立高校教員で異なる資格制度・異動規則を、概念データモデルに反映 ・毎年3000名規模の人事異動業務の分析 ・勤怠データをローカル処理し月次で転送する方式の設計（回線制約への対応） ・全県500カ所への導入と操作研修（約半年）

・人事部 Oracle ERP（HR）導入の要件定義 / プロジェクトリーダー / システムエンジニア 1996年6月 〜 1998年3月

自社の人事部にて、Oracle ERP（HRモジュール）導入の要件定義を担当。 ・人事部の一員として、人事業務の現行分析と、パッケージ標準機能との突き合わせ ・導入を担当するエンジニアが若手だったため、要件定義を代わって実施 ・人事関連業務のペーパーレス化 ・導入後の運用ルールの整備 発注側・利用側の立場でパッケージ導入を経験。

・技術部 全社開発標準の策定と手法展開 / IT戦略コンサルタント 1998年4月 〜 1999年12月

全社の開発手法・標準を担当する部門にて、以下を実施。 ・要件定義の標準を外部コンサルティング会社と共同で開発 　（データ中心アプローチを要件定義工程に組み込む） ・問題解決手法と問題点連関図の社内展開。自ら講師となり研修を実施 ・若手技術者の育成プログラムを、外部コンサルティング会社と共同で運営 ・自社内へのERPパッケージ導入による検証 　（会計＝SAP R/3、人事給与＝Oracle。顧客へ提供する前の事前検証） ・海外の研究機関・企業からの訪問対応 　（能力成熟度モデル（CMM）の研究者による調査の受け入れ など）

・企画部 業務マニュアル・内部統制ルールの整備 / プロジェクトリーダー / コンプライアンス 2000年1月 〜 2005年3月

自社の企画部にて、社内の業務ルールとマニュアルの整備を担当。 ・決裁手続きから証憑の添付までを対象に、IBM Notes のワークフローに 　基づく業務マニュアルを作成（証憑の現物は事務センターで集中管理し、 　決裁上は電子媒体を添付する運用） ・開発・運用・販売のセグメントごとにマニュアルを整備 ・全社の事業部門ごとに説明会を開催し、周知と定着をはかった ・内部監査部門および監査役のレビューを受けて完成させた あわせて、内部監査を実施するためのルールと基準を策定。

・内部監査 / 内部監査リーダー / 内部監査・内部統制 2005年4月 〜 2012年3月

内部監査業務を担当。 ・2008年に日本で適用が始まったJ-SOX（内部統制報告制度）に対応する 　監査手順の構築 ・新しい基準に沿った監査の実施と、社内への定着 ・業務プロセスと、その統制状況の評価

・家族の介護および実家の整理のため就業を中断 / システムエンジニア 2013年1月 〜 2021年12月

遠方（山口県）に暮らす両親の介護のため、大阪から通いながら、 介護保険の適用手続き、在宅介護の手配、介護施設への入居手続きを行った。 両親の逝去後は、実家の管理と売却の手続きを担当し、2021年に完了。 この期間、Webシステム開発の学習と、機械学習・ディープラーニングの 独学を継続した。

・個人事業／システム開発・業務自動化 / システムエンジニア 2022年1月 〜 現在

業務システムの経験をもとに、個人で開発と発信を行っている。 ・Python による Excel 業務の自動化ツールの開発 ・Web サイトからのデータ収集ツールの開発 ・生成AI（Claude Code）を用いた開発、およびローカルLLM・ 　ローカル画像生成環境の構築（メモリ128GBの自作機で運用） ・業務システムの上流工程（要件定義・概念データモデル）に関する 　記事の執筆・公開（note）