ビジネス・マーケティング（99ページ目）

最近、労働生産性向上の必要性が叫ばれています。それは必要なことかと思いますが、時々、“仕事のやり直しをなくす”ことと混同されているのでは？と感じることがあります。それらは本来別のことであり、“仕事のやり直しをなくす”ことは必ずしもよいことばかりではない、と僕は思います。それは、“仕事のやり直しがゼロ”とはどういう状態のことかを想像してみるとご理解いただけるかと思います。 まず始めに、仕事のやり直しはなぜ発生するのでしょうか？事例として、「社内資料の作成」について考えてみたいと思います。 やり直し発生の要因としては、①上司の指示があいまい、②上司が細かな部分まで指摘しすぎる、③上司が初めに指示したことと違うことを指摘する、④-1 部下の思慮が足りない（上司が作成するのと同等レベルの資料に仕上げてから提出すべき）、④-2 部下の仕事のやり方がいい加減、．．．．．．―他にもあるかもしれませんが、どれも他責（部下からすると上司のせい、上司からすると部下のせい）ですよね。  違和感はありますが、更に進めてみたいと思います。 では、仕事のやり直しをゼロにするにはどうしたらよいでしょうか？①上司が期待する出来上がり資料の細部まで初めから指示する、②上司が資料の出来が多少悪くても目をつぶってそのまま承諾する、③上司は一旦指示を出したらいかなることがあっても指示内容を変更しない、④上司はできる部下にしか資料作成を指示しない。⑤部下は、少し迷うことがあったらすぐに上司に指示を仰ぐ、．．．．．．―部下は、まるで上司の手足みたいですし、いかにも機械的に仕事をこなしているだけですよね。果たして、上司も部

新たな業務が発生したとき、それをチームのメンバーにどう割り振るべきか。それを考える上での前置きになりますが、メンバーの能力を一概に点数で表すことには元々無理があるのですが、ここでは、僕がお伝えしたいことをシンプルに表現するため、敢えて能力を点数で表すことをお許しください。リーダーである自分の仕事の能力が１００として、チームの中に、能力９０のＡさん、能力７０のＢさん、能力５０のＣさんがいたとします。ここに新たな業務が発生し、その業務を分解すると、Ｃさんの能力でできる業務ｃと、Ｂさんの能力でできる業務ｂと、Ａさんの能力でできる業務ａとに、きれいに分けることができました。 さて、リーダーであるあなたは、この業務をどのように３人に割り振りますか？ 以前の僕であれば、単純に、業務ｃをＣさんに、業務ｂをＢさんに、業務ａをＡさんに割り振っていました。それが最も効率的で最も早く仕事を終えることができるからです。しかし、そこに、チームとしての成長や個人としての成長、また、やりがいや達成感はあるのでしょうか？　それで今の能力以上のことにチャレンジする精神は育つでしょうか？　そもそも、こういう業務の割り振り方を続けていたら、いつまでもＡさんの能力は９０のまま、Ｂさんは７０のまま、Ｃさんは５０のままになりかねません。その一方で、そういうリーダーに限って、「うちのメンバーはいつまで経っても能力が伸びないなあ。他のチームのメンバーと比べて成長が遅いよなあ」などと、（自分がその結果をもたらしていることもわからず）愚痴を言っていたりします。・・・以前の僕のように。 ではどうするのか。例えば、Ａさんの指導の下、

コミュニティーの代表としては、コミュニティーを安心安全な場として運営していきたい思いがありますよね。その思いが強すぎてたくさんルールを設けてしまうとメンバーさんたちは逆に動きづらくなるのです。　これ投稿してもいいのかな？こんな企画してもいいのかな？と。多くの人は、間違えたり、迷惑をかけたくないという思いがあるのでなかなか積極的には動いてもらえません。ですのでガチガチのルールを設けるより、最低限のルールにしたほうが動きやすくなります。ちなみに私はノールールでやっています。なんでもOKです。でも場が乱れた事はありません。ルールがないということは、信頼して任せているから。信頼を放てば同じ信頼のエネルギーで返ってきます。安心して無意味な事から楽しい事までアクティブに動いてくれます。面白いですよね。でもしっかりルールを設けないと場が乱されませんか？と聞かれる事もあるのですが、「乱されません」ただ、乱されないかな？という不安や恐れがあるなら乱される可能性はあります。不思議ですが、オーナーの意識って場に反映されます。不安や恐れのエネルギーを持っているとそうなってしまいます。ですので、最初は最小限のルールを設けてスタートするといいと思います。

こんにちは。DIY企画のDaiGoです。 今日は、 「リスクなく、効率的にコンテンツ販売デビューする手順」 こんなお話をしたいと思います。 コンテンツ販売におけるリスクとは、 　・金銭的リスク（広告費） 　・労力的リスク（作ったけど売れない） 大抵、この2つですよね。 この2つのリスクを減らすために 僕がオススメする手順は、 　1　モニターを集めて、 　　 客観的に売れるコンテンツを作る 　2　まずは自分のリストに販売する 　3　2で得た収益を広告費に回す 　4　ガンガン修正して 　　 新規見込み客に対する成約率を上げる 　5　売れることがわかった状態で 　　 本格的に集客していく こんな感じです。 コンテンツ販売デビュー時に 潤沢な資金がある人は少ないでしょう。 なので、まずは自分のリストに 販売してみるわけです。 自分のリストに販売する場合は 広告費などは一切かからないですからね。 また、しっかりとメルマガ運用していれば 成約率も高い傾向があります 新規見込み客には5％でしか売れないけど、 リストに対しては15％売れるとか。 そして、そこで得た利益を広告費に回すことで、 持ち出しの広告費がゼロになります。 つまり、金銭的なリスクがないということです。さらに、先にリストに対して販売することで 成約率などのデータが集まった状態で 広告を打つことができます。 PDCAサイクルの2巡目から 広告を打ち始めることができるということです。 これは大きなアドバンテージになりますよね。 ということで、 　・金銭的リスク（広告費） 　・労力的リスク（作ったけど売れない） これら2つのリスクを

Kindleで「らせん回転で成長する仕事術1」、「同2」、「同3」、「同4」を出版していますが、シリーズ5冊目「らせん回転で成長する仕事術5」をアップしました。1、2、3、4同様、仕事や能力開発について書いているブログを、加筆・修正してまとめたものです。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。また、以下の期間、Amazonで無料キャンペーンを実施します。この機会に読んでいただければうれしいです。お仕事のヒントになると思います。 ★無料期間：8月20日（金）夕方～8月25日（水）夕方 ■らせん回転で成長する仕事術5 【内容】 「らせん回転で成長する仕事術」シリーズの5作目です。仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転。このシリーズは、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示します。「らせん回転」は、1周して少し高度が上がり、その高さが成長です。1周して振り出しに戻る、ではもったいない。高さを上げるコツは、入力、処理、出力それぞれに潜んでいます。さらにフィードバックでドライブをかけて回転力を上げる。この一連の運動ができるようになるための「気づき」をお手伝いする、それがこのシリーズの目的です。5作目の本書「らせん回転で成長する仕事術5」も、私が仕事・学びをテーマに書いているブログを元に、成長につながる「らせん回転」をわかりやすくまとめました。シリーズを順に読んでいただいても、本書から読んでいただいても、十分学べる内容に仕上げています。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1．起業家精神 2．やればできる 3．プ

経営者の皆様、おはようございます！今回は、今までの①－⑥まとめと振り返りをしてみましょう。 　良い会社は、①方向性の明確化、「経営理念」を理解する。②経営理念を具体的に実行するために、「行動指針」を理解する。そのためには、③良い企業文化　が必要ですので、チームビルディングを行います。 　チームビルディングをするにあたり、自己紹介をお互いしあう事で、お互いを理解し、話しやすく受け入れやすくします。自己紹介のためには、先ず自分自身を知るために、また人の行動パターンを知るために、DiSC分析やエニアグラムを使い、ひと　を理解していきます。 　そして、今日お伝えしたいのは、企業文化を作るチームビルディングは、是非「オフサイトミーティング」にして頂きたい！　という事です。 　外資の会社では、自然豊かな環境の良い場所で、チームビルディングを定期的に行います。例えば、箱根の小さめの高級ホテルにとまり、自然に囲まれた会議棟で、一泊二日のチームビルディングを行います。 　会社の外の打ち合わせですので、「オフサイトミーティング」と呼ばれます。 　オフサイトミーティングでは、本社からチームビルディングのスペシャリストを呼び、先ずは、会議のルールを決め（他の人を絶対に避難しない・最後まで話を聞くなど）、今更ながら自己紹介などを行い、その時のトピックについてワークショップなどを行います。 　例えば、ワークショップでは、チーム間のいざこざを減らすため、各部署のロール（役割）を見直し、きちんと決める！　とした時は、途中にお互いを理解するのは難しい事を認識する為、「ジョハリの窓ゲーム」を行ったこともありました

おはようございます！ 電子書籍出版プロデューサーのDaiGoです。今日は、「自分の興味を育てよう」というお話をしたいと思います。以前のメルマガで「主体性の大切さ」をお伝えしました。で、この主体性の原動力となる要素には「興味関心」がある気がします。興味関心のトリガーとなるのは、　・納得できないこと　・わからないことこのようなものですよね。これらの感情をそのままにしておくことに慣れると、どんどん感度が鈍くなっていきます。例えば、「広告出稿したことがないのに、赤字になりそうで怖いからやらない」そうじゃなくて、「広告って怖いけど、どんな感じだろう？」という興味関心を持った方がいいわけです。「アメリカって日本より治安悪いみたいだから、行かない方が無難だよね」ではなくて、「行ってみないとわからないんだから、とりあえず1週間くらい行って体感してみるか」という興味関心を持った方がいいわけです。身近なことでも同じことが言えます。近所に新しいレストランがオープンしたのに、全然関心がなくていつも同じ店に行く。とか。新しいことに興味関心がないから、自分の経験値が溜まっていかないのです。ビジネスをやる上で不感症というのはかなり致命的だと思います。自ら新しいことに挑戦する自主性がどんどん失われていきますからね。一般的に、大人になればなるほど新しいことへの興味関心が薄れてくるので、そうならないように意識したいところです。コンビニでいつも同じおにぎりを買っているなら、意識的に違うおにぎりを選ぶとか、そういう小さいことでもいいと思います。おにぎりをやめて普段は買わないパンにしてみるとか。そもそもコンビニをやめて

確定申告とは、1月1日から12月31日の1年間に発生した所得や経費から所得税を計算し、税務署へ申告する手続きのことをいいます。この記事では、確定申告のやり方や必要書類に関する基礎知識を紹介します。また、税金が戻ってくる「還付」の仕組みや、書類の書き方・申告手続きまでしっかり解説していきます。確定申告の基礎知識所得があった人は、所得税を支払う義務があります。確定申告とは、毎年1月1日から12月31日までの1年間に生じたすべての所得金額と、それに対する「所得税と復興特別所得税」の額を計算し、納税する手続きのことです。納税額を自分で計算して確定し、自己申告する形式を取っていることから、「確定申告」と呼ばれます。具体的な手続きとしては、申告期限前に確定申告書を提出します。青色申告と白色申告って何？節税効果が大きいのは、青色申告です。なぜなら、控除が10万〜65万出来るからです。ただ、かなりの手間や時間が必要になります。青色申告は税務署の承認が必要なので、届け出をしていない人は自動的に白色申告になります。白色申告時の記帳方法は「単式簿記」と呼ばれ、収入欄の合計から支出欄の合計を引いた残高がわかれば良いです。一般的な家計簿やお小遣い帳に近く、簿記の知識がなくても計算できる手軽さがメリットです。※しかし特別控除などの優遇措置はありません。一方の青色申告は、税務署の指導の下、「現金出納帳」や「仕訳帳」「総勘定元帳」などの必要書類を正規の簿記の原則に従って記帳します。帳簿の作成は面倒ですが、10万円控除もしくは65万円控除といった優遇措置を受けられます。なお、青色申告の10万円控除は単式簿記、6

こんなことありませんか？ ・上司から褒められたり ・尊敬している人から感謝されたり ・後輩からすごいですね！って言われたり こんなことが自分の身に起きたら誰でも ”モチベーション、やる気” が上がりますよね！ 私も会社員時代、、、 取引先のお客様から褒められたりして、めちゃくちゃモチベーション・やる気がみなぎっていました。しかし、、、 ・彼女と喧嘩したり ・母親から怒られたり嫌なコトがあった後は上がりに上がっていたモチベーション・やる気はどん底に。 次の日仕事がある日はもちろん上手くいかないし、契約も取れない。 こんな日が私にもありました。 でも今はあるマインドセットをしているが故に上下の幅がほぼなくなり 目標を達成し続けらっれています。 その方法は ”モチベーション・やる気”を捨てる事。 ”モチベーション・やる気”はそもそもコントロールできません。 先ほどの親や彼氏/彼女との喧嘩が起きるといった外部要因が大きく関わるからです。 ”モチベーション・やる気”＝”株価のチャート” なのです！ 例えば、プロのスポーツ選手。 プロアスリートは、モチベーションなんてありません。 毎日、欠かさず継続して練習しますよね。 モチベーションに関係なく。 日々練習しないと他の選手と差が開いたり、戦力外通告されたり、選手生命に 関わりますよね。 営業でも同じことが言えます。 ・本で営業手法を学んだ ⇒現場で実践した ⇒うまくいかなかった ⇒やっぱり、私には無理だ ⇒考えたり、行動をやめる ⇒終了 ほとんどの人が”モチベーション・やる気”を持っています。 目標達成のための継続的な行動をするために、 モ

こんにちは！初めまして！noteで就活リベンジャーズというブログを運営している早稲田大学の4年生です！就職留年や休学を経て就活をする方向けの支援をSNSやnoteの投稿を通じて行っています！もちろん学年を遅らせていない方にも役立つ情報も発信していきます！フォローするだけで有益な情報を得られるSNSアカウントはこちらになります！是非フォローお願いします！Instagram(毎日投稿してます！)アカウント名：就活リベンジャーズTwitter(お悩み相談ライブを配信！)アカウント名：就活リベンジャーズ経歴・プロフィールそんな私ですが、大学生活においてはサークル活動と長期インターンに従事し、21卒就活では内定ゼロでしたが、22卒としてリベンジ就活に挑みました。特別な能力がなく、さらに一年遅れた状況でしたが、試行錯誤を積み重ね、必死に情報を集めた結果、５大商社、難関メーカー、大手ITなど10社を超える内定実績を出す事ができました。そして就活後にサークルの後輩やインターン先の後輩に会った際、コロナ禍の就活で、ESや面接が通らず悩んでいる人、自己分析に行き詰まりどうしたらいいか分からない人を多くみてきました。そういった方々に何かできることはないか、私が2回の就活で失敗と成功を経験したからこそできるサポートはないか、そんな思いから立ち上げたブログが『就活リベンジャーズ』です。コロナ禍就活の乗り越え方、面接やESの突破方法などを23卒やこれから就活を控える後輩達に伝えられたら幸いです！このブログの方針(今後の記事について)noteで書く記事については、リベンジ就活をテーマにした内容を中心に、就活

ビジネスはスピードが命です。自分の知識や情報が増えれば増えるほどやるべきこともどんどん増えていきます。 時間が経てばたつほど、今日やろうと思ったことを忘れてしまうのが人間です。したがって、「また今度」「機会があれば」「いつか」とかは基本的に通用しないと思った方がいいです。ここぞという場面でせっかくのチャンスや行動すべきタイミングを逃してはいけません。それから、周りの人たちとビジネスがうまくいくコツは、LINEやメールなど自分のアプローチに対して「いますぐ」反応してくれる人とだけ関わるようにするといいです。時間は誰もが平等で、あなたが欲しい結果はあなたのことをいつまでも待っていてはくれないのです。結果が出る前に寿命が先にきたら元も子もないです。何をするにしても大事なことは「レスポンスの速さ」です。反応がない人は、自分の意思で反応が遅いので、期待しても仕方がありません。すぐ反応がある人には、自分も全速力で反応する。 これがビジネスで成果を出すための基本的な考え方となります。

例えば、上司からのおおまかな指示で社内向けの提案資料を作成することになった場合、どこを見て仕事をしますか？　僕は、若い頃、このような仕事を進めるとき、上司から受けた指示をどう解釈すればよいのか考えたり、上司が好みそうなポイントや作り方を考えて資料を仕上げ、「できました。確認してもらえますか」と言って上司のところへ持っていっていました。すると、いろいろな指摘をされるため、今度は、それらの指摘事項を言われたとおりに修正・追記して上司のところへ持っていく。再度、細かな指摘を受けて直して持っていく、という具合に、上司を見て仕事をしていました。 経験が浅い頃は、多くの人が恐らくこれと似た仕事の進め方をしているのではないでしょうか。 一方、上司から一発でＯＫがもらえる人は、この提案資料が最終的に行きつく先（社内の決裁者が誰か）を考え、更に、その決裁者を見るのではなく、その人（達）がこの件をどこまで理解しているのか、そして、その人（達）が何に関心を持っているのか、どこに判断基準を置くのかなど、その人（達）に見えていること、そして、その人（達）が見る（と思われる）先を予想して仕事をします。 更に、その先の先、つまり、決裁者には見えない（そこまで気づかない）がとても重要なことまで見て仕事をしている人もいます。 つまり、上司が細かに指示しなければ完成度の高い仕事ができない人と、任せておけば完成度の高い仕事ができる人の違いは、どこを見て仕事をしているか、ということになります。勿論それだけではありませんが、この要素（どこを見て仕事をするのかによる違い）はかなり大きいと僕は思います。 上司を見て仕事をし

おはようございます！ 電子書籍出版プロデューサーのDaiGoです。 もしあなたが「稼ぐ方法」を探しているなら、それは要注意ですよ！今日はそんなお話をしたいと思います。私の考え方に大きな影響を与えてくれた一冊の書籍があります。かなり前に出版された本ですが、そこには「稼ぎ方ではなく、あなたが稼げない理由を探せ」「稼げない理由が見つかったら、それを１つずつ分解してクリアせよ」こんなことが書かれていたのです。たとえばリストマーケティングの場合、1　LPにアクセスを集める2　リストを集める3　リストに商品を販売するこのようなシンプルな構造になっています。で、稼げていない場合はこの3つのどれかに問題があると。そこを突き詰めて、改善していけばいいんですね。LPへのアクセスが少ないなら、広告を打ったりSNSを使ってみるとか。アクセスがあるのにリストが集まらないならLPを修正してみるとか。漠然と、「YouTubeやらなきゃ！」なんて頑張っても、根本的な解決にはなりません。まだビジネスをやっていない場合も、考え方は同じです。「お金がない」「時間がない」「ネタがない」こういうのは悩んでいても解決しません。自分がビジネスに取り組めない本当の原因は何か？その理由を探して、改善していくしかないんですね。お金がないなら少しでも生活費を節約してビジネスに回せないか？とか。時間がないならスキマ時間を有効活用するとか少し睡眠時間を削ってみるとか。ネタがないなら本を10冊くらい読んでみるとか。そもそも、お金と時間とネタがあろうが簡単に稼げるものではないですし。その辺りも一度真剣に考えてみるといいかもですね。稼ぐ方法

こんにちは。インスタグラムにて東京/横浜の【本気の昼飯】を紹介している、「マッチョ鬼ランチ」です。*インスタグラムにて「マッチョ鬼ランチ」とご検索くださいインスタグラムを初めて約2年。何処にでもいるおっさんの、ぼっち飯の備忘録としてインスタグラムを始めましたが、フォロワーさんにも恵まれ、あれよあれよとう間にフォロワー数が1万人を超えることができました。その経験をふまえ、インスタグラムを続けて気づいた、アクティブフォロワーさんを増やす大事な基礎ポイントをまとめましたので、お伝えさせて頂きます。グルメ系に特化しているアカウントのため、飲食店を経営している方や、今後グルメ系インフルエンサーを目指される方のお役に立てればと考えております。【整えるべき5つの大事なポイント】インスタグラムで整えるべきポイントは5つのみです。この5つをつかめば、自動的にアクティブフォロワーさんが増えます。1. プロフィール欄 2. フィードの共通性・写真・投稿時間 3. ハッシュタグ 4. ストーリーズの活用 5. リールの活用それでは、一つ一つ説明していきます。1. プロフィール欄　多くの閲覧者の方々は、最後にプロフィール欄を見て対象となるアカウントをフォローするか否かを決めます。フォロワー数を増やすためには、プロフィール欄を整えることが一番大事です。プロフィール欄を具体的、 かつ、発信する情報を簡潔にまとめることで、フォローをされやすくなります。私自身、何度もプロフィール欄は何度も書き直しました。プロフィール欄作成において、気を付けるべきことは主に3点です。1.1 箇条書きに書く・閲覧者に伝えたいこと

今まで学んできた情報を整理して多くの方の役に立てばと思って記事を書いています。書籍などでも多くこのタイトルで出版もされていますが、私が学んだものを記載します。とはいえ、『再起さん』は成功してないからこうなってんじゃないのと思われるかもしれませんがこの思考を身に着けてから大きく会社も自身も成長しました。実際自分がいいと認識したものしか紹介しませんので参考程度にどうぞ・・・①『自己責任思考』：自分のせいで、誰かのおかげ。 この思考を持つと、人のせいにしにくくなります。自分は常に与える側に立つという意識が付き周囲には好感が持たれます。また人から与えられた場合には感謝をすることで更に好循環を生みます。※そんな仏みたいなって思うかもですが、習慣にすることで怒る時間なども短縮できます。見返りを求める姿勢も変わります。②『成長思考』：成長するために、お金だけでなく時間、心を投資。 常に成長を意識し、現状維持は緩やかな衰退と考えることが重要です。インプットしてそれをアウトプットすることが大切です。また自身の心の余裕を生むためにも自分自身に投資するのが最も効果的です。時間はお金では買えません。③『不完全思考』：不完全な世の中を自分の力でも改善させる。 世の中にあふれるものは、誰かが作ってくれたもので自分は与えられている。自分自身で、完全ではない世の中の不の部分を変えていくという意識、行動を起こす。また、自分自身でさえ不完全であり、失敗もすれば、問題も起こします。その時に、自己嫌悪に陥る時間を短くするため、自分自身を許すことが必要です。④『変人思考』：誰かが作った変化を受け入れ、取り込む。 突拍子

わたしがココナラで主に提供しているサービスは「Googleマイビジネス」に関するものです。それはGoogleマイビジネスへの登録に始まり、あなたのお店やビジネスに新規顧客を誘導するためにはどう活用すべきなのか、どのように運用すればいいのかをお教えするものがほとんどです。そこで基本に立ち返り、Googleマイビジネスとはいったい何なのか。それに登録すると何ができるのかを解説させて頂きます。- Googleマイビジネスとは -Googleマイビジネスとは検索最大手のGoogleが提供する地域に合わせたローカル検索結果を管理するサービスの名称で、これに登録することにより、さまざまなGoogleのサービス（Google検索やGoogleマップなど）上にあなたのビジネス情報を掲載し、管理することができます。Googleマイビジネスを活用することにより、あなたのお店やビジネスをユーザーにアピールすることが可能となると同時に、ユーザーからの信頼度向上を見込むことがサービスです。- Googleマイビジネスでできること -①ビジネス情報の最適化②ユーザーとの交流③新規顧客へのアピール①ビジネス情報の最適化住所や電話番号、ホームページや営業時間、クレジットカードなどの支払い方法などの情報をいつも最新かつ正確な状態に維持することができます。②ユーザーとの交流お店やサロン、オフィスや、その商品・サービスの写真を掲載したり、ユーザーからのクチコミを管理し返信することができます。またユーザーから連絡やお問合せをもらい、それに回答することも可能です。③新規顧客へのアピール投稿などの機能を使い、新規顧客・見

雨が続いていますが、体調など崩されていませんか。色々な会社様から「薬機法」の確認をしてほしいと言われます。１０年前と比べて非常に精度が上がっている会社様が多く、あまり違反事例のない会社様もありますが中には問題とされる企業もあります。冒頭にありますように誇大広告か否か今一度確認してください。誇大広告とは？第六十六条　何人も、医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器又は再生医療等製品の名称、製造方法、効能、効果又は性能に関して、明示的であると暗示的であるとを問わず、虚偽又は誇大な記事を広告し、記述し、又は流布してはならない。２　医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器又は再生医療等製品の効能、効果又は性能について、医師その他の者がこれを保証したものと誤解されるおそれがある記事を広告し、記述し、又は流布することは、前項に該当するものとする。３　何人も、医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器又は再生医療等製品に関して堕胎を暗示し、又はわいせつにあたる文書又は図画を用いてはならない。第六十六条　はとても大切です。特に「医師その他の者がこれを保証したものと誤解されるおそれがある記事を広告」も対象となります。

以前行動を数字で管理をし、”見える化の重要性”についてお伝えしました。 私も数字管理の”見える化”の大切さを知ってから目標達成の一つのアドバイスとしてコンサル生に強く意識してもらっていた為、これで目標達成できる人たちが増える！と自信たっぷりでした。アドバイスをしながらの進捗状況の確認として月末に「結果どうでした？」と ワクワクしながら聞きました。 結果は、 達成できた人が半分、達成できなかった人半分でした。 達成できた人が増えたのはもちろん嬉しいものの悔しさが大きく残りました。 達成できた人も達成できなかった人も行動を数字で管理していたのに、、、 ”何故達成できなかったのだろうか？”と。 達成できなかった人は、 ”振り返り” をしていなかったのです。 例えば訪問販売 ※営業マンA100P(ピンポン)で1契約の実績データ PDCAを表すとこんな感じです。 Plan：毎日100P叩くこと Do：120P叩いた⇒(Planに対して)達成 Check：振り返り✖ Act：改善策も出ていない為次の日も同じ行動✖ ※目標達成できないパターンは主に2つ※ ・行動ができているか⇒数字管理で〇 ・行動が正しいか⇒上手くいかなければ振り返り改善が必要。 しかしA君は100P叩くことだけに集中してしまい、その日の振り返りをせず なぜ取れなかったのか？ 原因を突き止めていなかったのです。 数字管理の徹底は大切だが、数字をこなすだけでは目標達成できません。 行動が正しいのかどうか ”振り返り”⇒”改善策” を必ず考えましょう！

「なんでうちのチームはこんなに難しい課題が多いのだろう。あっちのチームは楽そうでいいよね。自分ももっと楽なチームに行きたいよ」。時々、メンバーからそんな声が聞こえてくることがあります。でも、“難しい課題を抱えてないチームなんてどこにもない”、と僕は思います。仮にあったとすると、課題があっても見ないようにしているか、何も考えていないか、或いは、メンバーの総合力に対して簡単な仕事ばかりか、のいずれかではないでしょうか。  僕の経験では、外から眺めると一見すべてが順風満帆そうなチームでも、中に入ってみると常にいろいろな課題を抱えているものです。 ただし、チームによって、難しい課題への取り組みを前向きに捉えて楽しそうにやっているのか、大変そうにやっているのか、はたまた嫌々やっているのか、その違いはあります。しかも、かなり顕著に。それが、他のチームから見た時に、羨ましく思えるのか、大変そうに思えるのかの違いではないでしょうか。  せっかくやるなら大変なことでも前向きに捉えて楽しくやるのが一番ですよね。どうせやらなければならないのですから。  差し迫った大きな課題がなければ、チームを変えるチャンスだと思って、難しい課題を自ら設定して取り組むというのは如何でしょうか。難しい課題にチャレンジすることによって、メンバーもチームも成長することができます。自ら設定した課題ですから、たとえうまくいかなくても上位者から咎められることもありません。そもそも指示されて行うことではないため上位者の期待値が低く、期待値を大きく上回る成果を出す（＝上位者に高く評価される）ことは、それほど難しいことではありません。

数あるブログの中からご覧頂きありがとうございます。 カイゼン活動相談役の「もりふじ　だいすけ」です。 私は大手企業で現場作業をしながら第一線でカイゼン活動を率先垂範で１０年間取り組んでおり、社内では功績が認められ、所長表彰を受けた実績があります。 カイゼン活動に関する知識と経験からあなたに分かりやすく説明しますので、最後までお読みいただければ幸いです。 トヨタ式が考えるムダはいくつもあるが、その中で最も警戒すべきムダは、「作り過ぎのムダ」です。世の中には「機会損失」を恐れる人がいます。せっかく売れるのに、生産が間に合わず「儲け損なった」という理由です。しかし、実は「儲け損なう」は実害にはなりません。企業にとって本当に怖いのは「作り過ぎ（過剰在庫の保有）」であり、作り過ぎをいかに防ぐかこそがトヨタ式カイゼンでは最も大切なポイントの一つとなっています。ただし、実際に取り組もうとすると、ことはそう簡単ではありません。今回はトヨタ流 在庫管理のポイントを解説していきます。作り過ぎは会社を潰すトヨタ式の基本は「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」にあります。つまり、ものをつくるための部品や部材に関しても余分な在庫を持たず、製品に関しても需要に合わせてものをつくり、余分な製品在庫を抱えないということだが、トヨタがなぜこれほどに「つくり過ぎ」を恐れるかというと、やはり1950年の経験が大きかったからです。 この年、トヨタは倒産の危機に瀕して、銀行からの融資を受ける条件として創業者である豊田喜一郎氏の社長退陣と2000名近い社員の解雇という辛い決断を行っています。なぜ、それほどに追い込まれた

自分が輝ける場所を見つけたい。誰しもそう思っている。 だけどなかなか見つからなくて、「この辺でいいか…」と腰を下ろしてしまっていませんか？ 『キャリアブランド』を見つけよう！自分の輝けるフィールド。社会での自分の存在意義。瞬間、思い出してもらえる名前に。「誰から見ても」じゃなくていい。 「誰かの中の」キャリアブランドへ。▶1 『キャリアブランド』 1.1 フィールドのシンボルへ 『ブランド』は、あるフィールドのシンボルです。 黒い炭酸飲料といえば…？ 虫刺されに塗る薬は…？ こう聞かれると、だいたい同じ名前を思い浮かべますよね。 そのフィールドといえば、「まずはコレでしょ！」というもの。その分野の代名詞となっているもの。これを仕事において、社会的な自分の立ち位置において考えてみる。 ●あなたのキャリアにおいてそれを確立するのが『キャリアブランド』です。　 1.2 ○○ならあなた！ 「この仕事なら○○さん！」と言われる状態。 それが『キャリアブランド』を確立した状態と言えます。 得意なことなら確立しやすいでしょう。 好きなことならなおさらでしょう。 ●みんなに頼られる、あなたの専売特許。 もう仕事を取りに行く必要はない。 仕事は向こうからやってくる。頼られて、任されて、信頼されて感謝される。こんなふうに仕事していられたら、社会生活はとても楽しいですね。ある意味、社会で目指すべき目標がこの『キャリアブランド』の確立ではないでしょうか。 大きなフィールドであれば、大きなやりがいや達成感が得られる。 小さなフィールドでも、とても充実出来たり十分に利益が望めたりするものもある。持ち運び可

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「また考えとくわ！」について書いてみたいです。営業していて、「また考えとくわ！」って言われることありますよね〜。特に若い頃、得意先に説明に行き「よっしゃ。考えとくわ」って言われて嬉しくなっていそいそと会社に戻ったことありました。でも、でもです。一向に採用や増量にならないんです！そして、また顧客に訪問してみると、「また考えとくわ！」って言われる。えっ！結局考えてくれて無かったんかい！って思って落ち込んだりして。そう、この考えておく！断り文句ですよね。でも若い頃はわからないものです。なので、、、考えとくと言われたらすかさず「ありがとうございます。納品はいつにしましょうか？」って聞くと良いんですよ。すると大抵が「ちょっと待ってよ、考えておくから」って言われますから。これでさらに断りであることが理解できます。じゃ、このまま引き下がりますか？営業は断られてからが勝負ですよ。実は私はこの場面で顧客にめっちゃ怒られたことがあるのです。「考えておく！って仰いましたけど、いつなんですか？　本当は考えてませんよね！」って。若かったんですかね。本音で言ってしまいました。すると大激怒されたのです。顧客も本音を疲れたことに腹が立ったんだと思います。この経験から感じたことは本当に必要ないなら、もうその製品の話は聞いてくれない。話を聞いてくれているということは現状はすぐには必要ないと思っているので考えとくになっている。そうであるなら、まだまだチャンスありです。そし

あらかじめ決められたマニュアルどおりの業務ばかりではなく、ある程度の非定型業務をされている方を前提にした話ですが、仕事の日は朝から夕方まで一週間の予定がぎっちり組まれていて１分の隙間もない、という経験をされたことはあるでしょうか。或いは、そこまで極端でなくても、常に忙しく動き回っていて時間がないという経験をされた方は多いのではないでしょうか。そういう時に、「時間はつくるものだ！」と言われたら、カチンときますよね。僕もかつてそうでした。 でも、ある時、前述のような状態どころか、もっと過密なスケジュールで動かれていて、それでも次から次へと新たな予定が入ってきて、というよりも、自ら新たなことにどんどん取り組み更に自分を忙しくして、大きな成果を出されている方が世の中にはいくらかいるということを知ってから、僕は、時間はつくるもの、つくろうと思えば自分の意思次第でいくらでもつくれるもの、と思うようになりました。  例えば、旅行やスポーツやコンサートなど、何か本当に自分がやりたいことがあれば、忙しくても何とかやりくりして時間をつくったり、生活にあまり余裕がなくても何とかお金を捻出しようとしませんか？ 仕事で言えば、楽しみな飲み会がある日には、朝から仕事を（普段ありえない速さで）てきぱきと進めて、定時になったらサッと帰ることってありませんか？　要するに、自分がやりたいことや楽しみなことがあれば、誰もが、何とかやりくりする行動を（放っておいても）自らとるということです。僕は、メンバーが何とか工夫して時間をつくろうとするかどうかは、リーダーがメンバーに対し、チャレンジしたいと思える目標や実現したい

経営者の皆様、おはようございます！  経営者さまへのコンサルティングやエグゼクティブコーチングをしている中で、多くの経営者様が従業員を大切にしたいと強く考えています。　でも、その方法が明確でない方が多いようですので、どのようにHappyな組織をつくるかのアイディアを発信していきます! 　私はSwedenの日本法人で働いております。まだまだ発展途上中ですが、Sweden本社での取り組みや、日本法人でのとりくみ、またMBAや経営コンサルタントスクール、日々のコンサルで学んだことをオープンにシェアして参りたいと思います。お役に立てば幸いです。 　それでは始めましょう！ 　まずは、チームビルディングの開始です！ 　良いチームを作るには、お互いを理解することが大切です。また、各自が自分自身を理解することが大切です。 　人々には行動パターンがある事はご存じでしょうか？　代表的なのが、DiSC分析ですね。 画像1（Noteでは画像入りで掲載できますが、Coconaraブログは画像が入れられないんですね。。。”DiSC分析 画像”で検索してみてください。）　　当社では、全員のDiSC分析を行いました。そして、チームに分かれてそれぞれの特性について理解しています。 　例えば、Dやiの人は、営業系の人が多く、思いついたらすぐ行動！こうするんだ！の人たちです。「こんな商品が売れてきているんだよ、うちも作って早く売り出そう！」 　それに対して、Cは開発や経理の人たちです。「何を根拠にそう言っているのか？損益分岐点までどれだけで達成するのかスターディしたのか？」などなど、なかなか先に進みませんが、きっ

ネット界では、意外と知られてるココナラ なんとこの度、吉岡里帆さん出演の新TVCMを 8月14日（土）から全国で開始します。 ということで、ネットの案件がテレビへと どんどん流れていくようですね。 ココナラも最初は、もちろん知名度も低かったのですが、ここ最近誰もが外出が出来ないこの時期にパソコンに向かう人が増えて、ココナラにどんどんいろんな面白いサービスが登場して人気上昇となったんですね！！今回のTVCMでは、吉岡里帆さんが案内人となり、 ビジネスからプライベートまで様々な困りごと・ 悩みを抱えるシーンを紹介。 良いデザインが作れない 動画の編集ができない いろんな悩みを相談できる人がいない ホームページを作るスキルがない 日々のビジネス業務の代行をして欲しい などの自分じゃ解決できないことに直面した 人たちと、それに寄り添うように 理解を示す吉岡里帆さん、というストーリーでTVCMは展開します。ちょっとCM楽しみですなー！

CanvaにPDFのインポート機能が追加されました。（現在データ版）PDFファイルを、Canvaのホーム画面に直接ドラッグアンドドロップするか、ホーム画面右上の「デザインを作成」をクリックし、右下の「PDFをインポート」ボタンから読み込むことができます。試してみたところ、画像化されていなければ文字情報も読み込んでくれます。また読み込まれた画像を削除すると、フレームが残ります。まだベータ版のため、文字の読み込みがやや不安定な部分もありますが、PDFファイルしか手元にないが、文字編集や画像を差し替えたい場合に活用できる機能です。また、これまで、CanvaからPowerPointファイルへの吐き出しは可能でしたが、PowerPointファイルを読み込むことはできませんでした。PPTファイルをPDFに変換しインポートすることで、Canva上で編集できることが可能になりそうです。Canvaの活用の幅が広がりそうな新機能ですね。

こんにちは!【行動力で稼ぐ専門家-ヒロム】です。僕は元々造船業の溶接職で3年働いておりました。仕事と生活に追われお金、そして特に時間に余裕のない生活…学生の頃憧れていた『「自分の」理想の自由』とは全くかけ離れた人生。常に違和感を持ちギャップに落胆してました。当時あった貯金を全て使いパソコンを購入せめてもの抵抗として。それからは、なんとなくきっかけやタイミングを伺っていた日々でした。そして変われる機会があり、3年務めた会社を辞めてネット業界に飛び込み猛勉強をし、最短最速で収益を生み出しました！今では、時間に縛られない生き方を目指している方のサポートをしながら学歴や出身から発生する問題や悩みに立ちすくんでいる方々をサポートできるコンテンツを模索・準備中。((僕が学歴や地方出身のことでずっと悩みを持つ人間だった為同じような人を救いたい))クライアント様の趣味、時間、老後の資金確保のためにコンサルティングを行っております。この記事では・副業を始めたいけど、どの副業を選択すればいいのかわからない・自分に合った副業が知りたい・リスクは取りたくないけど、稼いで行きたいそんな方に僕の独断と偏見で選んだオススメの副業と各副業ビジネスの特徴をまとめてみました！・投資・ネットワークビジネス（MLM）・アルバイト・Youtuber・ブログアフィリエイト・ネット物販・コンテンツビジネス👈【最終的には誰もが行き着く】ではひとつずつ解説していきます！【投資】本来はこれが一番激アツです。お金をお金で生み出すことが出来れば、あなたが望んでいるようなライフスタイルを送れるのではないでしょうか？➡しかしこれをするの

ありがたい事に色んな営業マンを教えさせて頂いております。 これまで、 ・トップセールスの売上を更に2倍に伸ばしたり ・営業経験者の自己ベストを更新したり ・営業初心者に指導したり と色々な方を指導させて頂いています。 更に他業種・他会社のトップセールスの方々とお話したりする機会も 多くあります。 どの営業マンであれ、営業職である以上 ”数字(契約)” が求められますよね。 それに伴い、必ず目標達成できる人と目標達成できない人 どちらかに分かれてしまいます。 目標達成ができず、 ・上司に詰められたり ・同期から冷たい目で見られたり ・自分を責めたり 毎日が嫌な気持ちになっている人も少なくはないでしょうか？ 当てはまる方は絶対に見返してやりたいですよね！ 色んな営業マンと話をする中で、目標達成できる人にはある共通点が ありました。 それは、 ”目標達成をして当たり前” という認識で営業していることです。 例えば 目標：新規顧客数　営業マンA、Bの二人ともが15件 A：「よし、15件は絶対に達成する。MUSTで達成して更に上を目指そう！」 B：「よし、15件を目指して頑張ろう！」 大体の場合、営業マンAが目標達成していることが多く、営業マンBは達成できません。 これは何故でしょう？ 営業マンBが ”15件を目指す”＝”MAX件数を15件” だと決めてしまっているからです。 皆さんもありませんか？ 目標まであと少しだったのになーっていう時。 目標数字は目指すものではなく達成する数字 目指していてはいつまでも達成できません！ 目標達成は”当たり前”という気持ちを強く持ちましょう！

みなさまおはようございます！　昨日の日経新聞の一面に出ていた、『成長のカギ「学び直し」に』　とありますが、日本においてはこの「学び直し」がチャンスです！ 　というのも、日本人は社会人になってから、本当に学ばない国なんです。会社も個人も、社会人になってからの学びが大切だ、海外の人はもっと勉強しているよ！という事を全く理解していないんです。　 　日経新聞には、「リスキリング」Re-skilling という言葉で書かれておりますが、「リカレント教育」はなじみのある言葉ですよね。社会人になってからの「学び直し」です。　日本人は社会人になってから世界的に見て学ばない国最低ランクです。　私が会った欧州や米国のビジネスマン、アフリカも中南米も、社会人になってからもほぼほぼ大学院に行っています。ドイツ人は特に博士まで取っている人が多いですね。　マネージャーになる前にMBAを会社で取らせるところもあります。私も海外の企業と取引するためには、共通の言葉や知識が必要と思い、またディスカッションや説得で負けないように、社会人になってからMBAコースに通いました。（会社はお金を出してくれませんでしたが。。。） 　日本の会社はそんなもの必要ないと思っているかもしれませんが、それは国際ビジネスマンの非常識。経営者と同じ目線を持つためにも、ビジネス、特に経営の話をするための知識を持つ必要があります。 　今後、RPAの普及やAI化、自動化により、事務員　秘書　会計士　工場労働者　は昨日の日経新聞で減る主要職種と書いてあります。 　日本の学び直しが進まない理由に、「クビにならないから」という考えが多くあります。一

海外ニュースメディアが、各所で大きく報道していました。ぜひ、くわしくはそちらのソースを確認してください。「YouTube 13-17 news」検索などで出てくると思います。今後、米YouTubeでおこる変更は以下です。※私の誤訳の可能性はあります。日本のメディアが報じてから判断されることをおすすめします。・動画投稿時デフォルトで18歳未満は非公開に・18歳未満は、休憩と就寝のアラートがデフォルトに・18歳未満は、動画の自動再生がオフに・YouTubeキッズからは、過度な商業コンテンツが削除へかなり厳しめの極端な施策にみえます。ただ、YouTubeをはじめGoogleは機械で自動でできるロジックを好んで実装する傾向があります。今回もそうしたフィルタリングしやすい、設定しやすい、制限なのかなという印象です。関連動画での露出にも影響するでしょうから、ユーチューブへ動画投稿している人は、ひきつづきキャッチアップしていきましょう。なお、Google検索やGoogleアシスタントでも、同様の変更があるようなので、ユーチューブをやっていない人で、SEO対策などをやられている人は、かならずチェックしましょう。また、Instagram IGTVやTikTok、ライブ配信プラットフォームなど、だいたいアカウントも検討してみるのも良いと思います。アマゾンも先日大幅規約改定を行いましたが、GAFAMに対する風当たりがますます強くなっている一方で、プラットフォーマーも規制を強める動きが加速しています。今後もこの流れはよわまることはないでしょうから。では、続報をみなさんでチェックしてみてください。

今年後半から来年に向けたコロナ後を見据えた、アジア進出を検討、実行する企業が増えて来そうです。海外進出ではどうしても後回しにされる現地オフィスの設立確保、実は一番最初に検討頂きたい事項なのです。その理由は、、、１）アジア進出の検討や決定は、ぜひ現地でサービスオフィス（都市によってはバーチャルオフィス）を利用して、市場調査、パートナー探しのための連絡事務所や駐在員事務所を設立することから始めてください。 ２）法人設立はその後でいいのです。日本企業はこの順番が逆になることが多いので、時間もコストもかかり出遅れるのです。 ３）現地のオフィス住所、連絡先を確保して現地の名刺をつくり市場調査、パートナー探しを始めることで信頼性、信用力は高まります。 ４）その後の法人設立にはオフィス住所が必要になりますので、オフィス確保が先になります。サービスオフィスであれば契約は日本法人でも行えますので、手続きも簡単で直ぐにオフィスが確保できます。 また、、 ５）法人設立後に人が増えても同じフロアーで拡張できるので、数十名～規模でも移転の必要がありません。 更に、、、 ６）最近は賃貸オフィスからサービスオフィスへ移転する企業も増えています A）数十名～数百名規模でも利用可能、拡張も簡単、長期契約の必要が無い B）直ぐに利用出来、初期コストもかからず、契約期間も自由に設定 C）確保が難しい都心一流ビルに入居できる D）ビル１棟、フロアー単位利用も可能 アジア主要都市での拠点オフィス探し、サービスオフィスの活用方法に関してはお気軽にご相談ください。

煉です、暑い日が続きますね 熱中症とコロナに注意ください♪さて、みなさまは夢を語っていますか？・今やっている仕事ではなく　○○という仕事がしたい・働く場所は実家の近くが　いい・ポジションは○○支社の　○○というポジションがいい・成長が見込めない残業は　したくない・家族との時間が大切だから　仕事はほどほどでいい・短期間で給料が増えるなら、　リスクを取ってでもチャレンジ　したいなどたくさんありますが、、、「誰に」話しているか？というのが大事です家族？同僚？上司？近所の人？知らない人？あらためてお伺いしますと人事権を持っている上司が仕事における夢をかなえてくれる人ですその上司に夢をキチンと話しているか？私は、面談を結構する方ですがこの夢を語ってくれる人って少ないです、、、上司としては、あなたの夢かなえたいんですでも、、、語ってくれないからわからないんですだから、日頃の行動を見て勝手に想定してポジションを決めざるを得ませんミスコミュニケーションが発生していることになりますね誰がコミュニケーションを円滑にするのか、、、それはあなたしかいません！だから、あなたの夢を語りましょう！すると、あなたの夢どおりの内容を用意する予定が組まれますよ！これを用意できない上司なら、さらに上席に語ればよいだけです遠慮する必要は一切なし！自分の人生は自分でカジをとらなきゃ難破しますよ社長まで行ってしまってあなたの夢をわかってもらえなかったら転職しましょう！一歩を踏み出すあなたを全力で応援します！

　経営者のみなさま、おはようございます！　　昨日は2時半に起き、だれもいない日が昇る前の神社につき、アウトドアチェアを広げ、入れてきたコーヒーを飲みながら読書を楽しみました。　日が昇ると一斉に始まるセミの声と清流の音を聞きながら、マイナスイオンを浴びながらの読書が大好きです。 　今回はリュックに適当に数冊持って行った本の中から、ふと気になったマインドフルネスの本を取りました。 　「マインドフルネス」は、Googleが2007年に人材開発プログラムに取り入れ、今でもYahooやトヨタも取り入れているそうす。 　「マインドフルネス（mindfulness）」とは、心に偏りや乱れがない、整った状態を指します。このマインドフルネスな状態になるための方法として、代表的なものに瞑想があります。瞑想は科学的にも効果が証明されているんですね。 　効果としては、 ・注意力・集中力が高まる ・感情のマネジメント力が高まる ・自己認識力が高まる ・創造力が高まる ・ストレスが改善され、レジリエンス（回復力）が高まる ・リーダーシップが向上する ・無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）に気づきやすくなる ・アンガーマネジメント（怒りをコントロールするスキル）の質が高まる ・コミュニケーションが円滑になる ・ＥＩ（Emotional Intelligence：感情知性、心の知能）が高まる など。 　　本を読んだ中で、「大切な事を忘れてた！」と思ったので皆様と共有したいと思います。 　わたしたちは、おさない頃から常日考え事をしているので、頭の中の声「思考」と一体化しています。揺れ動く感情の波も自分、

・目標設定はするけど、思うように達成できない ・達成したり、しなかったりと継続して達成できない ・途中までうまくいくけど、最終的に達成できない あなたはこれらに当てはまりませんか？ 当てはまる人は目標設定の前に”あること”を忘れているかもしれません。 いや、残念ながらほとんどの人ができていません。 目標を達成し続ける人は目標設定の前に〇〇を設定しています。 それは、 ”目的設定” です。 何かをやる上で、一番大事なのが「目的」です。 ”何のためにやるのか？” 年収1,000万円(目標) ↓何故？ ・買いたい海外風マイホームにはお金がかかるから ・家族を海外旅行に連れていきたいから ・一つの年収の壁を越え優越感を得たいから このように目的が決まって初めて目標が決まります。 目標を追って懸命に毎日頑張っているのに突然頑張れなくなったり、行動が 止まってしまうのは目的がはっきりと定まっていないかもしれません。 それに伴って、目的を設定する上で注意することもあります。 「目的」と「手段」を勘違いしないこと 例えば、転職活動 ・スキルを上げたい ・年収を上げたい という目的の手段の一つとして「転職」を選びますよね。しかし、多くの時間や労力をかければかけるほどいつの間にか「転職すること」自体が目的になっている人もよく見ます。その結果、”何のためにやってるのか分からない”という状況に陥りがちです。 結局、転職せず、現在勤めている会社に居続けることを選択した人たちも 多く見てきました。 目的を失えば行動が止まります。 一度、自分に問いを投げかけてはいかがですか？ 何の為にやるのか？

シンクウ認定「シン・シンクウ気功師コーチ養成講座」が嬉しいことにかなり盛り上がっています^ ^ 6月に第1期生がスタートしましたが、たった2か月目で、月20万円の売上を達成した参加者が出てくるなど、僕が想定している以上のスピード感で養成講座参加者の成長が加速しています。（本来は最初の3か月で気功をマスターして残りの3か月で集客していく想定でしたが、皆さんスピードが早い！！素晴らしいです。）実は、今回の講座をまとめる上で、僕自身も小林正弥さんという方にコンサルを受けました。先日の北海道、洞爺湖のセミナーも小林さんのコンサルを受けた人たちの中で決められた期間内で結果を出したTOPメンバーのみが参加できる「億会」という会だったわけです。ちょっとだけ自慢ですが、、、、、僕は今年の3月に小林さんのコンサルを受けだし、最速の3か月で、「億会」参加の権利を獲得しました。(顔出しなしで、というのもレアみたいです）小林正弥さん×シンクウの対談僕は、僕のブログを読んでいただいている、そして、僕の企画にご参加いただいているあなたに僕自身が気功を実践しながら、ガンガン自分のゴールを更新していく姿を見せることでしか気功を実践することの効果と威力を説得力を持って伝える方法はないと思っています。人の商売の邪魔をしないが僕の考え方ですが、何年も同じ場所で、同じことを、同じメンバーとやっている講師的な人はめちゃめちゃ多いです。コミュニティの主が成長しなければ、コミュニティの成長はないと僕は思います。（成長という言葉はあまり好きではないですが、いい言葉が思いつかなかったので、、、）僕の夢というか近い願望ですが、気

こちらのブログでは、海外プレスリリースのサービスについて具体的に紹介したいと思います。2020年初頭より始まったコロナパンデミックによってデジタルの時代は加速しました。現代は、世界中の多くの人々が、デジタルで情報を得る時代となりました。 ArkNewsWireは、御社のニュース、サービス、商品、コンテンツを、最小限のコストで世界に向けて迅速にデジタルで配信します。 【このようなお悩みはありませんか？】 ●海外を視野に企業活動をしていきたいが何をしたらいいか分からない ●国内のマーケットは、年々厳しくなっている ●専門家にコンサルを依頼すると、コストが高い ●安心して相談できる専門家がいない ●既に英語のHPを持っているが、海外からの認知度が上手くいかない ●限られた広告予算を有効活用したい ●以前プレスリリースを出したが、全く掲載されなかった このようなお悩みを持つ方を対象に記事を書いております。よろしければお読みくださいませ。海外プレスリリースとは？海外プレスリリースとはどういうものなのか、海外プレスリリースの重要性などについてご説明します。『○○会社、話題の新商品「○○」をついに発売開始！』 私たちは、日々インターネットや新聞、テレビでこのようなニュースをたくさん目にしますが、「企業情報は、一体どうやってニュース記事になるんだろう！？」と不思議に思ったことはありませんか？ 実は、その情報源こそが「プレスリリース」なんです。 プレスリリースは、企業がメディアへ提供する「企業の公式文書」 プレスリリースとは、企業がテレビ局や新聞・雑誌社、ニュースサイト運営社などのメディア（

昔と違って今は一人で法人を始められますよね。資本金は1円からでOK。私も個人事業主から法人に変更したときは一人でした。事業がしっかりとイメージ出来て、販売出来るものもあって既に実績も上げている（または上げつつある）人は雇用しながら立ち上げれば良いと思いますが、少しでもイメージがぼやけているのであれば実績を上げてから雇用するで良いと思います。ebay輸出を始めとした海外販売のように、クーリエとの契約がないとにっちもさっちもいかないような業種であればいきなり法人化もありです。でもそうじゃなければいろいろなアドバイスをもらい、仲間作りをして輪を広げながら進められるのが望ましいです。私はしばしば立ち上げたばかりの会社は海に浮かぶ葉のようなものという表現をしますが、そんな葉に対して常に目を光らせている者もいるんです。慣れない初心者起業をねらって利益を取ろうとする輩です。失敗したこともある立場でアドバイスをしましょう。何を売りにするか。何が主力で、将来どんな会社にしたいかをイメージ出来ない人は突然かかってくる電話やメールを相手にしてはいけません。本当に上手なセールスマンがいろいろ言ってきますが、役に立ったのはほぼありません。これは良いと思うものに対して勇気を出して自分がアプローチしたものほど相手は本当の優しさを見せてくれます。相手が使えると思ってくれたときだけですけどね。相手もいろいろ経験しているのでけんもほろろに突き放してくることがほとんどです。ここでも個人事業主か法人化で態度が全然違うことが多いですが、少なくとも自分で電話するときは相手のことをよく調べてするので間違いが少ないです。小さ

☆サービスオフィスの探し方について 最近話題になっているサービスオフィスを探す方法、幾つかありますが、それぞれの方法について コメントしてみました。 １）直接オフィス運営会社HP等から直接コンタクト、問い合わせる（ウォークインで直接訪問する） ＞＞利用したいサービスオフィス運営会社や目的のオフィスビルが決まっている場合は、いいかもしれませんが、そうでない場合オフィス運営会社に主導権があり、オフィス運営会社が契約させたいオフィスを薦められることもあります。 また、オフィス運営会社のメリットばかりを強調され、デメリットや他社との比較が出来にくい事が多々あります。 ２）オフィス探しのポータルサイトを利用する ＞＞一度にいろんな情報を問い合わせ出来ますが、サイトの情報や写真では判断出来ない事も多いです。又、ポータルサイト運営会社はサービスオフィスのプロではないので、問い合わせると全てのオフィス運営会社営業から一斉に連絡があり、情報が錯綜することになります。 ３）オフィス不動産仲介会社に依頼する ＞＞不動産仲介会社は不動産のプロですが、サービスオフィスに関しては専門ではありません。 又、サービスオフィスに関する問い合わせは、ビジネス経験の少ない若手営業が担当することが多く、専門的なアドバイスは期待できないことが多いです。 ４）サービスオフィス専門のコンサルタントに依頼する ＞＞Go Asia Offices Japanはサービスオフィス専門のコンサルタントです。 日本、アジアのサービスオフィス業界で２０年以上の経験と実績があり、皆様の条件や利用目的、ビジネスプランに応じた最適なサービスオ

会社設立登記の必要書類全ての会社が必要な書類7点１　登記申請書登記申請書は、会社名（商号）や本店所在地、登録免許税の金額や添付書類の一覧などを記載する書類です。登録免許税の金額は「資本金額の1000分の7」と定められていますが、その税額が15万円未満の場合は15万円となります。添付書類の一覧には以下で紹介する書類のうち、自社に必要な書類を準備します。株式会社を設立する場合の株式会社設立の登記申請書の必用書類は以下の通りです。２　登録免許税の収入印紙を貼付した台紙　登録免許税は、収入印紙で納付するため、金額に応じた収入印紙を台紙に貼り付けて提出する必要があります。※この際の注意点が「収入印紙の消印」です。会社設立登記手続きの場合は、登録免許税法第25条に基づいて、収入印紙への消印は登記機関によって行われなければならないため、提出をする際には消印をしてはいけないことになっています。なお、合計で登録免許税の金額を満たしていれば問題ないため、収入印紙の額面の組み合わせは問われません。３　登記すべき事項を保存したCD－R「登記すべき事項」は株式会社、合同会社等によって内容が大きく異なります。法務省作成の例を参照しながらテキストデータで作成しましょう。登記すべき事項は申請用紙を使って書面で提出することもできますが、CD-R、CD-ROM、DVD-R,DVD-ROMでの提出が可能です。４　定款会社設立登記手続きは、定款の作成及び認証を終えてから行います。５　取締役の就任承諾書役職名を記載し、取締役として就任を承諾した旨を証明する書類が「就任承諾書」です。取締役に就任した場合、この書類の提出は

感染防止のため、新卒採用面接は、多くの企業がオンラインで実施しています。就活生の皆さんは本当に大変です。ところで、Googleの人事責任者が「面接は時間の無駄だ。面接官は、最初の10秒で志願者に対して抱いた印象を、残り99%の時間を費やして確認している」という考えを示しました。えー、10秒？　これは海外の大学も研究成果として発表しています。日本の採用担当者100名にアンケート調査をしたら、なんと「1分以内に合否を判断する」と回答した人が7割にも達しました。うーん、第一印象で直感的に判断してるんだな。面接では、身だしなみ、清潔感、姿勢、声の大きさ、話し方が重要なんですね。それが必要条件。ただし、これらの要素は基本的にクリアしている場合が多いので、中身の勝負になるのが実際です。でも、中には会った瞬間に「あれ？」と思うような人がいるのも事実。もったいないですね。 これに関連して「メラビアンの法則」というものがあります。人に与える印象を形成する情報は、３つに分類される。①視覚情報、②聴覚情報、③言語情報。その影響度は、①55％、②38％、③7％。つまり視覚と聴覚の情報で9割の印象を決定し、話の内容を大きく上回るということです。しかし、「話の内容よりも、見た目や第一印象のほうが大事」というのは誤解（拡大解釈）です。「感情を伝えるコミュニケーション」という限定的な状況での実験結果であり、あくまで感情の伝わり方のようです。しかし面接のような短時間の場合は、かなり影響してしまうものです。「この人、エネルギッシュだな」、「誠実そうだな」、「やる気なさそうだな」などの印象が出来上がってしまう。 視

『心の三毒とは、自分まで殺してしまう心の毒(煩悩)であり、貪(欲）、瞋(いかり)、痴(ぐち)をいう。』(仏典) 　心の毒には欲、怒、愚痴の3つがあります。自分に無いものを欲したり、自分の思い通りにならないとついイライラしたり、不満を他者に責任転嫁したくなります。そのような心の毒を溜めていくといつか自分を殺してしまうというわけです。　仏教的な解釈は専門の方にお任せしますが、毒とはいえ、怒りを徹底的に抑え込んで生きれば良いというものではないと私は思います。 　三毒を発散するための言動をすることで、一時はスッキリすることもあります。一方的に溜め込んで、その毒で自傷や自殺に至るよりは遥かに良いと思います。 　しかしこれに頼りすぎればやはり自らを殺してしまうことになります。薬の用法を間違えれば毒になるのと全く同じですね。アメリカの先住民の言葉にも「怒りは自分に盛る毒」という言葉があるそうです。怒りは毒なのです。 (明日に続きます)毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

看護師さんも海外で国際的な仕事をする方も増えてきました。文字だけでは伝わらない候補者の人柄、情熱を写真を多用したレイアウトで仕上げました。　　　

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は上司の好みを押し付けてませんか？というお話です。人それぞれ好みがあるものです。和食が好き、中華が好き、フレンチが好き、イタリアンが好き。白系の服が好き、黒系の服が好き。好みは本当に千差万別ですよね。ではこの個人の好み、指導に用いても良いのでしょうか？こういう事例がありました。私がしていたMRという仕事は、車で営業活動をします。車なので当然駐車場に停めます。すると駐車料金が発生しますので、支払いをしレシートを受け取ります。このレシートを経費精算の時に提出するのですが大体２週間に一度経費精算をするのがルールでした。２週間に一度なので、日々営業するとレシートは溜まっていきます。多い時には１日数カ所に車を停めますので２週間だと、１０枚、２０枚は溜まるのです。さてレシートも溜まったし、そろそろ経費精算しよ！合計金額をPC上で金額を打ち込みます。そして経費台帳に溜まったレシートをホッチキスで留めるのですが、このホッチキスを台帳に留める行為を問題とされた方がいらっしゃったのです。その方は自分のメンバーに対してこう言いました。「○○くん、一度言おうと思っていたんだけど　台帳にレシートを留める時は、左上の角を　ピシッと揃えて、綺麗に留めなさいよ！　私はこういうだらしないのが嫌なんだよ。　これくらい常識でしょ」って。言われたメンバーの方、確かにピシッと揃えてはいなかった。でも言われるほど汚い留め方をしていたかというと私的には、そこまでは求めなくても良いので

最近は薬機法チェックのお仕事が増えています。ユニークな化粧品広告のチラシや新聞広告などもありますが、コロナを連想させる「ワクチン」や「注射」を出した文言のコピーライティングも見受けられます。化粧品の効能効果には医療を感じさせる言葉NGとなっており、例えばアンプルなども不可です。直接、化粧品に関係ないのでいいだろうと思って記載しても「文字」だけに反応してNGとなることもあるため、このような言葉は使わないようにしましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝化粧品広告のお問い合わせは下記までご連絡ください。公式サイトはこちら☑️ライジング・コスメティックすで検索してください。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝#違法広告#化粧品会社#化粧品#化粧品メーカー#綺麗になりたい#WEBデザイナー#広告代理店#デザイナー#美容好きさんと繋がりたい#美容マニア#消費者庁#美容のお仕事#スキンケアマニア#景表法#エイジング#美容垢さんと繋がりたい#おすすめコスメ#スキンケア好きさんと繋がりたい#化粧品広告#スキンケア用品#美容好きと繋がりたい#美容#ランディングページ#シワ改善#LP作成#保湿クリーム#美容情報#薬事法#薬機法#経営者と繋がりたい

広告の仕事をしていたころ、よく「４媒体」という用語を使いました。主要な広告メディアで、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌の４つです。それぞれ狙いが異なり、テレビは多くの人に一気に認知を広げる、新聞は提供価値をしっかり伝える、雑誌はコアユーザーにターゲットを絞り込む、それにラジオを加えて、メディアミックスする。その他にも屋外広告や交通広告等がありますね。今は４媒体にインターネットを加えた５つが主要メディアです。 昔はネットなんてほんの少しでしたが、どんどん伸びて、2019年に、ついにテレビを抜いて最大の広告金額になりました。ちなみに、ざっくりのイメージですが、インターネットは2．1兆円、テレビは1．9兆円、新聞0．5兆円、雑誌0．2兆円、ラジオ0．1兆円です（様々な統計あり）。ネット広告は機動性に長け、広告主も幅広く、日々進化しています。 以上はあくまで広告ですが、報道、広報、情報発信という意味でも、今やSNSも含めてネットの力はすごい。圧倒的スピードで、個人や小規模組織が情報を拡散できる。工夫次第で低コストでそれを実現できる。一方、デマ、やらせ、都市伝説など、怪しいものも多い。従って、依然としてテレビ・新聞の情報は信頼性が高いです。しかし、どうしてもマスコミ向公式発表（政府・企業・警察など）がベースになるので、深さはないですね。なかなか調査報道（記者が独自で調べる）は難しい。これからは「テレビ対ネット」なんて構図もありそうです。 さていきなりですが、最近大変面白いミステリー小説を読んだのでご紹介します。「報道のあり方」を考えることにもつながる内容です。タイトルは「天上の葦」（角川文庫）

目標達成する人の共通点とは？ 目標達成できる人の特徴は一つは、、、 〇〇ことだけにフォーカスしている人です。 それは、 ”コントロールできること” だけに目を向けている人です。 私も以前はそうでした。 予想ができて、自分ができる事だけを考えなければいけないのに、どう考えても想定できないことをどうにかしようと考えていました。例えば、 営業の場であれば「契約するか」、「契約しないか」 これって最終的に決めるのってお客様ですよね。 すべきことは、「買う」という決断をしやすくするための舞台を整えることです。 なのにも関わらず、 「契約頂けるかな」「頂けないかなー」 って自分でコントロールできない、相手しかコントロールできないことに 悩んでいたとしても何の解決にもなりません。 つまり、 ”自分でコントロールできないこと” に目を向ける事は無意味・無駄なのです。 営業だけではないですが、常に自分がコントロールできることだけに目を向け、悩んでいるのはあなただけじゃありません。大丈夫です。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。先日、「チャンスは平等にありますよね！」を書きましたがある方から言われました。「チャンスは平等になんてないですよ。　それよりもチャンスなんてそんなゴロゴロ落ちてないし！」と。今まであんまりチャンスに恵まれてこなかったのかな〜って思いました。でも実はこのチャンスは思考の問題だけだと私は思っています。例えば、めっちゃ嫌いな上司と、めっちゃ好きな上司が二人います。この二人から仕事を頼まれます。（仕事内容は同じです）めっちゃ嫌いな上司から頼まれたなら・え〜、俺ですか・・・・・なんで俺ばっかりやねん・・・・・他のやつもおるやろ・・・・めっちゃ好きな上司から頼まれたなら・承知しました（笑顔）・任せてください（笑顔）・いつまでに必要ですか（笑顔）同じ仕事を頼まれているんです。ただ相手が違うだけで、こうも違いますよね。では上司はどう考えているかと言うと頼むメンバーには、ちゃんとやってもらえると思っているから頼むのです。（中には意地悪をする方もいらっしゃるかもですが）出来ないと思っているメンバーには頼まないですよね。この頼まれごと、チャンスだと思いませんか？でもめっちゃ嫌いな上司から頼まれると気乗りしないしさっさとやろうともしないので時間がかかったりする。逆にめっちゃ好きな上司から頼まれるとささっとやってしまうので次の仕事の依頼もあるかもなのです。こう考えると、今目の前に起こっているものは全てチャンスだと言えるかもしれません。それを自分自身がどう受け止めるかだ

前回はマーケティングでは相手（消費者・企業）の心を理解することが大切だとお伝えしました。 具体的な事例を前回同様、鹿毛康司さん著書の “「心」が分かるとモノが売れる”から紹介していきます。 前提として押さえておきたいのが、人は95%が無意識の中で行動を起こしているということです。 例えば今日朝か起きてまず何かしたか覚えていますか？ また、ランチで注文したメニューはなぜ注文したか、論理的に説明できますか？ 全ての行動、言動を意図的にしている方はまずいないと思います。 ではどうすれば心を理解することができるのでしょうか。 実践的な方法として3つのステップがあります。 ＜ステップ１＞ 自分の行動を書き出す：一日に取った行動をメモし可視化する ＜ステップ２＞ 感情や意識に潜む心を見つける：解釈を一度取り除き、新たに事柄の解釈を行う ＜ステップ３＞ 封印している心のフタを開ける：隠れている闇の部分を覗きにいく トレーニングを繰り返すことで、相手が本当に考えていることは何か？誰も気づいていない、本当の気持ちは何なのか？私たちが商品・サービスを提供するユーザーのことを真に理解できるようになります。 最近では企業がSNSを活用し、意図的に “バズる”ことを狙うケースをよく目にします。 フォロワーを増やすために様々な施策を打ちますが、結局のところ不発に終わることもしばしばあります。 誰が見ても綺麗な戦略がであっても、上手くいかない理由は心の理解不足が原因かもしれません。 マーケティングの中心には常に顧客・消費者がいます。自社都合で売ろうとしても相手は振り向いてくれません。 「誰に」「何を」「どの

法人口座を作るためには、不正利用を防止する目的で一般口座と異なる書類や印鑑などが必要です。用意するべきものは、各金融機関のホームページで確認することができるでしょう。法人口座を作るにあたり準備すべきもの提出や提示を求められるものは金融機関ごとに多少変わりますが、基本的なものは以下の6点です。口座開設は厳しい審査を受けるため、ひとつの金融機関に絞り込む必要はありません。複数の金融機関へ申し込めるよう、商業登記簿謄本（履歴事項全部証明書）や代表者の印鑑証明書は複数枚を用意しましょう。いずれも事前に手続きが必要ですが、オンラインで取得することも可能です。注意点は、上記の書類を提出・提示したのみでは、必ずしも審査に通過するとは限らないことです。特に新しく設立された会社は実在性が疑われやすく、事業内容や事業所の有無を証明できる書類が求められるケースもあります。各金融機関のホームページに記載がなくとも、口座開設の可能性を上げるために、以下のような「会社の実態が分かる資料」を用意することをおすすめします。運営がなされていない、ペーパーカンパニーや休眠会社を疑われる場合もあるため、上記の他にも実態を証明できる資料が用意できる方は書類と共に持参しましょう。法人口座の開設審査の際に金融機関が確認する項目社会的信用性につながる法人口座は、特殊詐欺に利用される危険が高いため開設にあたり慎重な審査が行われます。具体的にどのような審査が行われているのか口座開設の判断基準については公表されていません。また、金融機関ごとにチェックされる項目も異なり、A銀行で口座開設を断られたとしても、B銀行の審査を通過する場

経営者の皆様、おはようございます。エグゼクティブコーチのJunです。 お隣の韓国や米国では、今までの我慢の反動で、消費が伸びています。日本でも今年に入ってからガソリン価格が徐々に上がってきていますよね。これは、昨年我慢したぶん、米国では「リベンジ消費」が盛り上がっている影響だそうです。 米国では外出制限から解き放たれ、旅行やレジャーにも動きがみられ、ホテルやレンタカーが高騰するという状況になっています。 お隣韓国では、4-6月のGDPは0.7%増、1-6月の消費は前年比12%増と12年ぶりの高い伸び率。高級百貨店では35%の伸びです。 国内では、オリンピックもありAV家電、情報家電、生活家電など耐久消費財が急増しました。ルイ・ヴィトンのLVMHの売り上げは42%増！え？みんな買ってるじゃん！！！　世界で見るとLVMHもプラダも60%増です。日本はまだまだ行けるかも？ですね。 日本でも、ワクチンを打ってお金持ちの年配者の皆様が、動き出しています。高齢者の7割以上が1回目の接種を受けています。 　日経新聞の消費者動向を見ると、「オリンピックを見るためのテレビは購入済み。お洋服を買ってお昼ご飯は外食を楽しみ、旅行に行って、飲み会して、家での食事が減りました」　という流れでしょうか。 国内企業の4-6月決算も好調な企業が多いですね！　今回は織り込み済みでそれほど株価は反応はしませんでしたが、2021年に入って上がっています。含み益がありますね。ずっと我慢してきたし、私たちもリベンジ消費！！！という流れになりそうですね。旅行会社へのヒアリングによると、秋は予約でいっぱいだそうです。今まで

ネットビジネスを始めるときの恐ろしさは何度か上げましたが、まず自分のビジネスを世に知ってもらえるかどうかです。これが最初からうまくいけばさほど苦労もしませんし、前向きに進めていくことが出来るでしょう。でもショップを開き、宣伝や広告をしてもなかなか購入までに至らない経験を皆さんの中でされた人もいるのではないでしょうか?あの不安感はとても嫌なものです。そういった人、そういった経験に対して、今回は一つのビジネス思考を上げてみましょう。口コミや紹介ツボにはまると一人歩きをするのを知っていますか？あなたの知らないところで勝手にあなたのことを話してくれるようになるんです。噂を広めてくれる存在が出来たら強いですよね。広告、宣伝が目に見える効果だとすると噂を広げてくれる存在は耳に訴えて広げてくれる存在です。こういう存在が増えてくれば、強いです。この耳に訴えてくれる存在を増やすための方法、どうすれば良いと思いますか?実は始めは逆のことをするのも効果があるんです。一人歩きさせないということです。ビジネスにしても紹介を受けるにしても、始めは一人で歩かない。一番効率を高めるのは仲間と紹介者と一緒に歩くことです。経営者は孤独だって言う人がいますよね。今の時代、多くの独立をねらってビジネスを始める人はそんなもんだと思います。私もそうでしたから。だからこそ、仲間を作る。同じ方向を向き、前に進もうとする仲間を作るんです。セミナーやコンサル、情報交換会などたとえ直接会わないとしても腹を割って話せる人が一人でも二人でも増えていけばそこで普通に紹介してもらえたりします。共通する話題もあるので印象に残る確率も数段上が

決算月（決算期）とは会社は1年以内の期間であれば、一事業年度を何月から何月までにするのかということを自由に決めることができます。例えば「4月1日から翌年3月31日まで」を一事業年度としている会社もあれば、「9月1日から翌年8月31日まで」を一事業年度としている会社もあります。 決算月とは、それら一事業年度の区切りの最終月のことをいいます。「4月1日から翌年3月31日まで」を一事業年度としている会社の場合には、　最終月の 3月が決算月になります。「9月1日から翌年8月31日まで」を一事業年度としている会社であれば、　最終月の 8月が決算月になるわけです。決算月は、何月（いつ）にする？株式会社を設立するにあたって、決算月を何月にするかということも考えどころの一つです。株式会社の決算月といえば、3月のイメージがあります。ですが、特に3月決算にこだわる必要はありません。決算月を何月にするかは、その会社の“業種”や“繁忙期の時期”等を考慮に入れて決定したり、あるいは、節税を第一に考えて決めたりとその会社の諸事情によってさまざまです。繁忙期を避ける繁忙期を避けたほうが良いのにはいくつか理由があります。節税対策などを行いやすくなるまず、季節によって売上の変動が大きい業種の場合、繁忙期を避けて、繁忙期よりも少し前の月を決算日に設定するのがおすすめです。なぜなら、期の初めが繁忙期だった場合、期の最初に大きな売上があることになります。決算日はずっと先ですので、そのあと時間をかけてしっかり節税対策などを行うことができます。逆に、期の初めに計画していた予定の売上が確保できなかった場合、残りの期間で計画

マーケティングで成功させるために大事なことはデータを分析することはなく、表層にあるニーズを拾うことでもありません。 人や企業が持つインサイト、つまり “心のツボ”を掴むことです。 これはエステーで消臭力をヒットさせた鹿毛さん著書の “「心」が分かるとモノが売れる”からの学びです。 マーケティングというと、卓越したデータ分析から、洗練された戦略を立案し、切れ味鋭いプロモーションを展開したのちに、売上を伸ばすことだと思っている方も多いのではないでしょうか？ また先人が開発したフレームワークに沿って、完璧なロジックがあれば必ず勝てるとも。 これは多くの方（私も含めでした）が勘違いしているポイントです。 しっかりと作りこんだはずなのに上手くいかない、その原因は何としてでも商品・サービスを売ろうとするあまり、相手のことを十分に理解できていないからかもしれません。 では要点を整理していきます。 ①ＳＴＰに当てはめるだけでは真実が見えてこない ・例えば、お客様が普段どのような生活をして、何を考え、どのような不を抱えているのか？無機質なデータの塊ではなく、生身の存在として理解する ・「どんな視点で切り口を見つけたら、新しいお客様がいるか？」「どんなお客様を喜ばせるとよいか？」「お客様に何を認識してもらうとよいか？」と言い換えるとよい ②インサイトが人を動かす ・インサイトとは洞察、物事を深く鋭く見抜く力 ・マーケティングでは人を動かす隠れた心理、無意識に行動をかき立てる心理という意味で使われる ・人は論理ではなく心で動く ・人の行動は5%の顕在意識と95%の潜在意識で成り立っている ・インサイ

やった！今月も全ての販売した商品利益確保だ。これはある月の私の感想です。とても素晴らしい。今月は利益確保が6割だった･･･これもある月の私の感想です。ビジネス的には、全商品赤字（悲）とならない限り、6割の月も【有り】です。さて何故でしょう。もちろん、一ヶ月当たりのトータルは黒字ですよ。ebayで一ヶ月トータルで私達の場合、赤字はまず無いですから。ちなみにこの場合、後者はとても素晴らしいのはるか上をいきます。さて何故でしょう。ビジネスは見る人によって違うからです。私達はこの月大もてでした。様々なところから連絡が来て、こちらが提案したこともほぼ通って、設立史上最高の状態でした。少しして記録更新しましたけど。ビジネス思考としては、【木を見て森を見ず】という一時期はやった表現がありましたけど、これってやはり大事なのです。それが分かる人は会社の成長もさらに加速させますし、これまで上げていたように人との付き合いや小さなことの月重ねを大事にしているのであれば爆発的な成長も見込めます。３倍、４倍、２倍、２倍･･･あきれるほどの成長が起こることになります。ついこの間まであんなことをしても通用しないってと言っていた人たちが、うちもやろうかなあとなります。力のある企業や成長を上手に教えてくれるメンターと出会うとビジネスの思考が育っていくのです。これがあるからセミナーやコンサル、情報交換会というのを否定出来ないんですよね。全部一人でやって成長するというのは簡単じゃないですよ。私達は出会いを大事にしてさらに成長戦略に取り組んでいます。みなさんもいい出会い、いい思考、いい戦略にたどり着きますように。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日はある事例をもとに、私がどう指導したかを書きたいと思います。私は製薬会社の営業（MR）をしていましたが、その仕事の中身は、お医者さんのところに行き、薬を説明し採用してもらったり、その後は使っていただくために訪問して情報の提供や収集をするのが日課です。それ以外にも、講演会やセミナーなどを企画し、先生に参加していただいて情報を提供するという仕事もありました。さて、数年前のことなのですが、あるメンバーとの同行の時思いもかけぬことが起こりました。彼は非常に真面目です。しかし少々気が弱いところがありました。まずは訪問計画。どこへ行って何をするかですですが、この日は彼が企画したセミナーが夕方にあり訪問計画にはセミナーの最後の案内＆参加要請がありました。そしていざ出発。まずは一軒目。ここは今日のイベントに参加してくれるかまだ決めかねている先。最後の案内のために、一緒に行くことに。さて施設に着くと・・・・閉まっているではありませんか？そう、この日は休診日。しかし彼は昨日今日担当したばかりではありません。なんで？って思いましたが、彼の顔を見てすでに血の気がひいています。しかし彼から出てきた言葉は「おかしいなあ〜」でした。「仕方ない、次や！」ということになり、二軒目の施設に到着したのですが、最後の患者さんがいらっしゃったので、施設の駐車場で待ちましょう、と彼が言うのです。駐車場は施設の隣。入り口が見えない場所。そこに一台車が止まっている。彼はこの止まっている

私は医療機関で事務系の仕事をしています。 一時は収まっていたコロナ感染症患者の入院が再び始まりました。今回から少し複雑な統計をとる必要が発生したため、Accessで台帳作成に取り組んでいました。 大まかな構築は済んだのですが、レムデシビル（薬品名）を投与した患者を毎日カウントしていく必要がありました。電子カルテの集計から引っ張っても良いのですが、毎日集計処理をかけて台帳に入力していくのも手間がかかります。そこで薬剤部に相談してＡｃｃｅｓｓの台帳を共有し、レムデシビルを投与した患者にチェック☑をつけてもらうよう依頼しました。薬剤部では薬を準備する段階で患者情報を持っているため簡単な話でした。 このことについては快く承諾してもらえたのですが、逆に相談を受けることになりました。 Excelで一覧表作成聞けば、薬剤部では投与した患者のID、氏名、生年月日、性別、投与開始日等々をノートに書き込み、更にそれを最後にExcelに入力してメールで報告する業務があり、その手書き作業とExcel入力が非常に業務負担になっているというのです。 私の手元にはコロナ入院患者の一覧はあるが、レムデシビルを投与した患者を絞り込むのに手間がかかっている。 薬剤部ではレムデシビルを投与した患者の一覧があり、患者属性を手書きで書き加えてExcelへ入力している。 このように仕事が重複していることが分かりました。 そこで薬剤部のPC端末からAccess台帳を操作できるようにして、レムデシビル投与患者リストに属性を付加してExcelにエクスポートできるようにしました。 お互いが小一時間かけて作業していた仕事が、５分程

すべてを手にいれて成功するってほんとうに難しいです。いくらかの犠牲はつきものです。 というのも、家族や遊び、お金、時間、自由、などすべてを最初から手に入れることは難しいです。 犠牲を払って経済的、時間的成功を手にいれてその先に家族や遊び、自由というものが手に入ります。 つまり何が言いたいのかというと、労働時間は８時間とか、今日はこのくらいやったからやめておこうとか、一般的な常識でしか動けない人というのはいつまで経っても成功はありません。 私が起業した時は死に物狂いで働きました。 それこそ昼夜を忘れ、１日１６時間くらい仕事に打ち込んだ時もありました。それくらいやらないとスキルは磨かれません。 特に、ゼロから始めて成功したいと望むならすべてを犠牲にする覚悟が必要です。 すべてをバランスよく手にいれたいという人は結局、すべて手に入りません。 これもやって、あれもやって、こういう人は絶対挫折します。だからこそ、犠牲を覚悟で取り組むべきなのです。 この信念や意識があるかないかというのはその人の行動量に比例していくことでしょう。 あなたも何かを目指すのなら、徹底的に行動量を増やすことをおすすめします。それが成功するための絶対条件となるのです。

初めまして！私には２つの顔があります。１つは大人のひきこもりの社会復帰をサポートその方法は在宅でもできる仕事を提供することです。もう１つは、みなさんの中にある魅力や可能性をランディングページやプレゼンテーション、SNS運用などで表現することです。ひきこもる人の可能性もあなたのビジネスの魅力や可能性もヒアリングを重ねることで見えてきます。あなたの魅力　発揮しませんか？

経営者の皆様、おはようございます！　創業者はカリスマで、2代目・３代目は会社をつぶすというイメージを持っている方も多いかと思いますが、ユニクロ・タニタ・ヤマト・スズキ・任天堂。これらの会社は、2代目、３代目が大きくした会社です。 　ユニクロは、山口県の紳士服店から、ファストファッションへ転換し、今やアパレル企業価値世界No1。　タニタは健康を”はかる”から、健康を”つくる”へ方向転換し、タニタ食堂がヒットしましたね。ヤマトは運送会社から"宅急便"を開発、スズキは、軽自動車”アルト”を全国統一価格で販売で売り上げを大きく拡大。任天堂は花札から、”ファミコン”を発売し、世界のNintendoになりました。 　私が現在お付き合いさせて頂いている社長様は、ほぼほぼ２代目、３代目の社長さんです。自分らしく楽しそうに仕事をしている方もいらっしゃいますが、結構多くの会社で、先代がまだ会長として残り、権威を持っていらっしゃいます。 　とても窮屈そうですね。。。。 今や時代の進化のスピードは、どんどん加速しています。シャッター街を見るたびに、ほぼ毎日のようにアマゾンに注文している事と比較してしまいます。 AIやIoT、3Dプリンターの進化。家も車も、15-20年後には価格は1/5になっているとの予測もあります。 　また、急激に会社にとって何が重要なのかも変わってきました。株主への利益還元よりも、地球や社会への健全性を実行する事が重視されてきています。世界の常識を知ることがとても大切だということが、オリンピックであらわになりましたね。 　２代目、３代目の方々は、海外で勉強された方々も多く、その点海

経営者の皆様、おはようございます！ みなさまはどこでネットショッピングをしますでしょうか？楽天？Yahoo?アマゾン？　私はAmazon派で、本や日用雑貨を買っています。毎日飲む炭酸水などは定期便にしており、重いものを持って帰らなくて良いので便利ですね。 　年間4,900円のプライム会員になっているので、ほとんどの商品は次の日に送料無料で届きますし、プライムビデオは映画や韓国ドラマがFire TV Stickをつなげて、テレビでも、またスマホでも見放題です。 　アマゾンワードローブなどという使ったことが無いサービスもあるのですが、ご存じでしたでしょうか？送料返送料手数料無料で、7日間試着できるとの事！良く調べて使ってみようと思います。 　アマゾンの経営理念は、　「地球上で最もお客様を大切にする企業になる事」。　アマゾンプライムのメンバーになると、沢山の事が無料になるので、大切にされている感は感じる事が出来ます。 　特に電化製品などが保証内で壊れた時、返送するとほぼ問題なく替わりのものや返金に対応してくれるので、安心感が高いですね。 　「現状に満足することなく、常に今よりも上を目指す」　説明として、「世界最大の河川アマゾンから名づけられたAmazon.comはその名の通り、あらゆるものが流通する場へと挑戦を続けています。」 　ブラジル出張の際、飛行機からみたアマゾン流域の大きさに本当にびっくりしました。その時期は雨期だったのだと思いますが、川ではなく、海ですね。そのようにAmazonは信じられないぐらいの取扱商品の拡大をスピード感を持って進めていますね。 　オンラインでありながら