ビジネス・マーケティング（97ページ目）

みなさんこんにちはるるらびです。今日は"使命感"と"感謝の心"について。この2つは『強運』をつかむために必要不可欠のものだ。この強運については【Part1】から順を追ってなぜ重要なのか？を説明しているので、興味がある方は遡って見てほしい。では使命感から説明していこう。そもそも使命感とはなんなのか？Googleで検索するとこのような説明が出てくる。『使命感とは何かを任された時にそれをやり遂げようとする強い意志のことです。  人は使命感を持つことにより、強く生きて行く原動力を持つことが出来ます。』私の考えでは前文は少し違う。何かを任された時だけではなく、自分でこれをやり遂げよう！と決めたことも強い志であれば使命感に入ると考えている。ちなみにみなさんにも、今までの人生の中で使命感を持ったことはあるはずだ。例えば学生の時であれば、文化祭で入り口を飾り付ける担当を任された。このような時、「ちゃんとした良いものを作ろう！」とならなかっただろうか？社会人でいえば、ある取引先の担当を任された。お客様からプログラムを組んでくれと頼まれた。お客様から相談を受けすごく頼られている。このような場合でも「少しでもお客様が喜んでくれることをしよう！」。「この人が求めてる以上の答えを用意しよう！」など少しでも相手のためになるように、少しでも良いものを提供しよう。と考え、結果はどうであれ実際に行動したはずだ。ここで思い出してほしいのだが、その時のあなたはもの凄い集中力で、頭をフル回転させていなかっただろうか？私はそれが、使命感が必要だといわれる一番の理由だと考えている。俗にいう成功者は、自分もしくは相手から任

「未来を見て、未来を語れる人になる」 今の日本は、教育から政治まで 過去主義、前例主義です。 過去の事を学校教育で学び、 過去の前例で物事を判断し、 過去と同じ事を繰り返す社会です。 なので、 コロナのような未知の事が起こると 行政も政治も企業も 途端に対応できなくなります。 未来を予測して動かないので 全てが後手後手に周ります。 過去の前例がないものは 前例がないからと言って 採用されない社会です。 前例がないことをやって 失敗するのを怖れているのです。 そこに多くの問題の原因があります。 過去に経験のないことが起きると 思考停止になってしまうのです。 それは、個人でも同じです。 この問題を打破するためには、 過去ではなく、未来を見て生きることです。 未来というと不確実で 未知なものというイメージがありますが、 実際には、ある程度予測できる 未来というものも存在します。 そこから見えてくる未来は、 「次世代の暮らしの スタンダード」です。 1.目標達成するための手順　　　　　　　　　　　　　 多くの中小企業で目標を掲げています。 そして、社内においても様々な目標を掲げています。目標達成することが殆どないのが現実です。 何故、そうなるのでしょうか。 目標設定しているが、経営理念に沿った 行動指針が入っていないからです。 行動指針が描かれた目標設定が必要なのです。 行動目標と共に業務目標が設定され 達成出来ないと目標は実現できないのです。 チームの業務目標だけでなく そのチームに属する各人の 業務目標が必要なのです。 日々の業務目標が達成されないと 前に進まないので、 各人の業務

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^2つ日間風邪で寝込んでいた関係で投稿ができませんでした。毎日ご覧いただいている方、申し訳ございませんでした。さて、今日は、お疲れ様回で、ついやっちゃう自分へのご褒美についてお話ししようと思います。自分に対するご褒美は皆さんで選んでもらうのが一番なんですが、私から、転職斡旋した人たちにいろいろなご褒美もしてきました。え～、これされるのうれしいってものがあれば、言っていただければするかもしれませんね。よろしければ最後までお付き合いください。▼赤坂見附の有名店へレッツゴー♪A:叙々苑游玄亭ランチおいしいおいしい游玄亭ランチです。私は焼肉ランチAを頼みます。レアよりに焼いて、初めは塩でガブリ。2枚目はたれでガブリ。ご飯を目いっぱいかきこんで、幸せを感じた後は、色々お話しを楽しみます。B：やげんぼり赤坂店卵焼きがふっくらおいしいお店です。掘りごたつで、たたみ、雰囲気はバッチし。旅行気分でランチができます。また、白飯好きな私としては、おひつでご飯がくることもうれしい。高いおひつなのか、ふんわり木の香りがします。おしんこと一緒にガブリです^^▼ボールペンかメモ帳をプレゼント●ボールペンはボールペン ジェットストリーム4&1 Metal 0.5mm （名前入り）新たなチャレンジをする人や、業種が一切違う人、メモの量が多くなってしまう人。こういった方向けに私も愛用してるジェットストリ

内容説明で書くこととはKDPへの電子書籍出稿時に一番重要となるのが 「内容説明」です。 もちろん出稿する書籍の内容を紹介する文章を書くのですが、 どういったところに注意すればいいのでしょうか。 それは、本の内容が分かるのはもちろんですが、 「ボリューム」を感じてもらう事です。 電子書籍の価値は情報の質と量で決まります。 その中の「量」はページ数です。 意外と単純な話ですがページ数で本のボリュームを感じてもらえるのです。 つまり、内容の重要な部分に深ぼりした内容や検証説明など 付加的な内容を追加してページ数を増やす事で本の価値が上がります。 そのうえで、そのボリューム感を内容説明に盛り込むのです。ボリューム感の表現の仕方では、ページ数、ボリューム感をどうやって内容説明で 表現するのでしょうか？ これは、簡単な方法があります。 多分、電子書籍を選んでいる時にみなさんも見かけたことが あると思いますが 内容説明に目次を書き込む ということです。 たとえば、私の書籍の例「秒で写真集出版するための教科書」でいうとこんな目次を書き込んでいます。 まえがき １章 kindle電子書籍作成の流れ 大まかな行程は３つ 使用するソフトとサービス ２章 電子書籍 表紙作成 Canvaにアカウント登録 サクッと作業行程を説明します サクッと表紙作成作業を説明します １、kindle表紙サイズを設定してデザイン作成画面を表示する ２、表紙名を上部に入力する ３、テンプレートを選択して編集部へドラッグする ４、テキストを差し替える ５、画像を差し替える ６、表紙画像をCanvaに保存する ７、PCへダウン

　みなさんは、改善をしたと思ったのに今一つ効果がでなかった、やり方が以前の状態に戻ってしまったという経験はありませんか？それは部分最適を行っただけで全体最適を行っていなかったからです。ボトルネックに着目しない改善は効果がほとんど現れません。　こちらの講座はエリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)のボトルネックに着目して改善を引き起こす理論を元に構成されております。最初に理論を理解する必要はありません。まずはゲームで「体験」をして頂きます。楽しく学ぶことができ、人に進めたくなる、すぐに実践したくなるセミナーとなっております。■参加された方の声 ・会社をよくするにはボトルネックをみんなで認識する必要があり、ボトルネックに合わせて投入量を調整するというのが有効だと体感できて良かったです。 ・業務の改善はお金をかけなければできないと思っていました。今あるものだけでも儲かるというのは衝撃です。 ・自分たちが行動した結果が決算の数値として見ることができ勉強になりました、また自分が直感していた結果とは反する数字がでたので驚きました。 　やはり数値や業務フローなど視覚化することが大事なのだと思いました。 ・在庫の考え方が変わり、リードタイムの重要性が分かりました。明日からでも実践できることは多いのですぐに行動したいです。 ・非常に分かりやすく楽しく学ぶことができました。自分の働き方を見直すいいきっかけになりました。 ・ボトルネックを見つけるにはどうしたらよいか、見つけた後はどうしたらよいかみんなで話し合うことができました。今後の業務に活かしたいと思います。 　業務改善

はじめまして。Game-iと申します。 スマホアプリとゲーム株専門の情報分析サイトを運営しています。⇒Googleで「Game-i」を検索するとすぐ見つかると思います。アプリごとのセルランや日次・月次推移、ゲーム関連上場企業の決算情報をもとに予測した月間アプリ売上予測も見られます。参考アクセス解析詳細なデータは割愛しますが、「セルラン」や「アプリ名＋売上」でGoogle検索すると上位に表示されるサイトです。ゲームアプリのマーケティングやユーザーが遊んでいるアプリの動向を見るのに便利な機能を掲載していますので、リピートユーザーが多いのも特徴です。案件依頼についてサイトへの動画掲載など出品していますのでよろしければお声がけください。https://coconala.com/users/2578335/services以上、最後までお読み頂きありがとうございました！！

日本製鉄がトヨタ自動車を特許侵害で訴えましたね。とても驚きました。メーカーが得意先を提訴するというのは、よほどのことです。喧嘩です。しかも両社とも日本を代表する大手企業なので波紋も大きい。私もメーカー出身ですが、競争相手ではなく納品先を訴えた記憶はありません。日本製鉄には「ゆずれない決断」があったのでしょう。 具体的には、日本製鉄が、ハイブリッド車や電気自動車に使われる「無方向性電磁鋼板」の特許侵害で、トヨタ自動車と中国の宝山鋼鉄を提訴しました。それぞれ約200億円の損害賠償を求めています。さらにトヨタの電動車の製造・販売差し止めの仮処分も申請しました。知財侵害を許さないという断固とした姿勢です。高級鋼の知的財産は日本製鉄の収益源で、放置すれば競争力を失うという危機感があるようです。 日鉄は、トヨタに多額の鋼材を販売しており、鋼材開発でも長年協力関係を築いてきました。今回の提訴について、「トヨタは重要な取引先。丁寧に説明したが、納得を得られなかった」と苦渋の決断だったことを強調しています。これに対してトヨタは、「材料メーカー同士で協議すべき事案。大変遺憾だ」と、日鉄と宝山の紛争に巻き込まれたという認識を示しています。「特許侵害の有無を判断できる立場ではなかった」と、今後の裁判で主張するようです。善意の第三者だということですかね？ 日本製鉄の「苦渋の決断」という表現が、難しい状況を表しています。長年良好な関係を維持してきた優良得意先と泥沼の喧嘩をする。そこまでして守らなければならないのが、知的財産権です。これを放置すれば、原材料メーカーとしての存在意義にかかわるということでしょう

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^○○できません！と堂々と言いたい。○○私は断ることが苦手です。転職エージェントとして勤めていて、一般の方向けに転職相談をお受けする際この相談をすると『いやぁ、せいぱぱさん私もです』『仕事だから仕方がないですよ』といったように、8割方あきらめている方が多いような気がします。今回は、仕事でノーと言えない方向けの思考法についてお話しします。転職活動でも活かすよう記載はします。是非最後までお付き合いください▼仕事を断るために必要なこと①自分のミッション達成度合いと依頼業務天秤にかける。自分自身に課されているミッション（目標）を再確認しましょう。あなたの評価はこれの達成可否によって決まりますよね。冷静に考えたとき、仕事を依頼されながら勝手な人情が働き、仕事を受けていませんか？自分のミッション達成の妨げになるようであれば、人情を働かせてはいけません。本末転倒とならないよう天秤にかける習慣を作りましょう。②作業を自動化する。マクロの勉強はされていますか？例えば、毎月通りのこのデータをグラフ化しておいてという仕事をこなす際、1度自分でグラフ作成の操作を記憶させ、2回目以降は数値を変え実行することで簡易化させることが可能です。DXDXと言ってはいますが、Excelも苦手な方が多いので改めて勉強されると良いと思います。③依頼される内容に関して理由理解と判断基準を明確に持つこと仕事内容を依頼

日曜日の朝　コロナワクチンの予防接種　2回目を受けましたその日は腕と胸と背中が痛いくらい翌日の午前中もほぼ問題なく過ごしましたがお昼頃からだるくなり、発熱　7.9下痢も始まり　ドラゴンボールZを見つくそうと企んでいたのですが　辛すぎてベッドへ翌朝には軽い頭痛が残っただけでしたのでよかった！と思っていたら、蕁麻疹が遅れてでました、、、ｲﾛｲﾛｱﾙﾉﾈ火曜からは通常営業。ココナラの初依頼分も、頑張りました！お仕事楽しい！！！ありがとうございました。

私は、ファイヤー投資に関する本を読み漁っています。現在も完全にファイヤー投資を達成したわけではありませんが、ある程度のファイヤー状態にまでたどり着く事ができました。今後もファイヤー投資を継続して続けていき、ゆくゆくは完全に早期リタイアしてファイヤー生活を過ごす予定です。そんな私がファイヤー投資を志した初期の頃、まずは知識レベルを上げたくて、ファイヤー投資に関する本を手当たり次第に読み漁りました。3冊ほどファイヤー投資に関する本を読んだ時にある失敗パターンに気付いたのです。これをやるからファイヤー投資に失敗するんだ、こういうパターンの人がファイヤー投資で失敗するんだ...。のように大まかにファイヤー投資で失敗する人のパターンがわかってきたのです。このブログ記事では、ファイヤー投資初心者の方のために、私が過去にファイヤー投資に関する本を読んだ経験から、失敗パターンをお話します。現実に、私はこのファイヤー投資で失敗する人のパターンを3冊の本を読んだ時点で気付いたので、今現在大きなファイヤー投資の失敗はしていません。この内容は、これからファイヤー投資を始めるファイヤー投資初心者の方のための情報です。ファイヤー投資中級者以上の方にはあまり有益な情報ではないのでご了承下さい。本を読んだ気付いたファイヤー投資失敗の1番の原因ファイヤー投資に関する本を3冊くらい読んで、ファイヤー投資で失敗する人のある1つのパターンに気付いたのです。これをやるからファイヤー投資で失敗する。その失敗パターンは、忍耐力の無さです。忍耐力、つまり何事も耐えて忍耐する力ですが、ファイヤー投資で失敗する人にはこの忍耐力が

アマゾンのセラーセントラルで商品登録をするときに最初に感じるのが、「入力項目、、分かり辛っ！！！」ということです。これは、アマゾンの商品登録テンプレートは世界共通なのですが、それを日本のアマゾン担当者が無理やり（しかも片手間で）日本語訳しているので、かなり分かりづらい記載になっているのですね。「商品登録の入力項目が意味がわからない」と、いろいろな方に相談を受けることが多いので、特に分かりづらい項目の説明をこちらに置いておきます。是非参考にしてみてください。また、他にも分からなくて困っている項目あれば、お気軽にメッセージください。商品登録で分かりづらい入力項目と説明　出品者SKU：JANコードを入力します。ブランド名：ブランド登録が完了していれば、プルダウンで選択可能です。商品コードのタイプ：JANコードの場合は「EAN」を選択します。メーカー名：基本的にはブランド名と同一でOKです商品の販売価格：こちらの価格が実際の販売価格になります。基本的には定価を入力しますが、定価から割引をしたい場合は、その割引後の価格を入力します。税込です。メーカー希望価格：定価のことです。定価のないオープン価格の場合はブランクでOK。税込です。商品説明文：商品説明の文章を記載。改行する箇所には<br>と記載するのがポイント。商品説明の箇条書き：商品画像の右に表示される箇条書きの文章です。非常に目立つ箇所に表示されるので必ず入力してください。主に、商品のスペックや商品のPRポイントを記載します。検索キーワード：お客様が検索しそうなキーワードを複数記載してください。ワード毎に半角スペースで区切

ご覧いただきありがとうございます＾＾はじめて、アンケートを実施する時、「サンプル数（アンケート回答者数）は、どのくらい必要なんだろう」と疑問に思っている方は多いと思います。 ここでは、アンケートを実施する際に必要なサンプル数を決定するための参考情報をご紹介しております。 アンケート初心者の方向けに解説をしておりますが、経験者の方もご活用いただければ幸いです！本題の前に、アンケートを実施する際に「サンプル数」と「サンプルサイズ」という言葉があります。良く似た響きですが、まったく違う意味を持っているので簡単に説明します。サンプル数は「何回標本の抽出をおこなったのか」、サンプルサイズは「1回の標本抽出において、いくつの個体を調べたのか」ということです。都道府県調査などを例にとると、都道県の数がサンプル数。実際に各都道府県で調査した数がサンプルサイズということになります。間違いやすい言葉なので、事前に理解していると、アンケート調査をよりスムーズに進められますよ＾＾さて、本題です。まず、サンプル数を決定する際に重要なポイントとしては、「誤差」です。 この誤差をどのくらいに設定するかが、ポイントとなります。 例えば、「来店客に満足度アンケートを行う場合、来店者全員にアンケートが取れれば、誤差は全くありませんが、回答してくれる人・回答してくれない人が存在するため、顧客の意見として誤差を少なくすることが、顧客のお店評価を知ることとなります。」 より多くのお客様の声をアンケートとして回収できれば、誤差も少なく、アンケート結果の精度があがります。 当然かもしれませんが、調査件数が多いほど誤差は小さ

ご覧いただきありがとうございます。今日は、部下の育成方法、「褒め方」「叱り方」について書いていきます。部下の育成方法の基本は「認めて、任せて、褒める」です。しかし、ミスをした時などは「叱る」ことが必要な場合があります。「失敗は成功の糧」ですが、そのためには、失敗の原因を探ってそれをその後に活かし成功に導く必要があります。ここでの「叱る」は「責める」ことではありません。「叱る＝責める」では、反感を買うだけで、部下の成長もありません。叱った後は、しっかりとしたフォローが必要になります。１．褒めるべきか、叱るべきか　この２つの対応は、職場だけでなく家庭でも、学校でも、古くから問題になっています。若者の中には、「自分は褒められて成長するタイプだ」と公言する人もいますし、管理職に当たる世代ではは「自分らの世代は叱られて成長してきた」と言います。どちらが正しいというわけではなく、両方を上手く使い分けることが大切です。　日本は、ベネディクトが「菊と刀」で言ったように、欧米の「罪の文化」ではなく「恥の文化」に支配されています。つまり、日本の社会は、正しいのか正しくないのか（正か邪か、善か悪か）ではなく、恥ずかしいか恥ずかしくないのかという価値観に支配されているのです。親が子供を叱る時にも「悪いからやめなさい」ではなく「恥ずかしいからやめなさい」的は叱り方をします。良し悪しは別として、欧米にはキリスト教的な価値観が根付き、善悪の基準が明確になっていますが、日本には明確な善悪の基準がないのです。今の若者だけでなく、昔から日本人は曖昧模糊とした甘えの中で生活しているのです。　「叱る」というのは、相手

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。働き方が多様になり独立して自営業する個人事業主やフリーランスの方は増えています。本業ではなく会社員として働きながらサイドビジネスを始める方も多いでしょう。そのような方であれば確実に知っておくべきことがホームページとSNS（Web全般）の活用法についてです。ということで今回はホームページとSNSのメリットとデメリットについてお話します。〈個人事業主なら知っておく必要あり！〉ビジネスを始める際にWebを活用することは避けられません。ホームページとSNSにはそれぞれメリットとデメリットがあります。まずはそれらを知った上で自身のビジネスには何が必要でどのツールで運用していくべきかを検討すべきでしょう。ホームページとSNSのメリットとデメリットホームページとSNSにはそれぞれメリットとデメリットが存在します。閲覧する際に使用するツールも異なるほか、運用側に必要な労力にも違いがあります。ホームページは言わば事業（お店）にとっての顔であり看板となるもの公式ホームページの存在は閲覧者に対する信頼性を高めるほか、事業概要やサービス内容・アクセス方法・お問い合わせの窓口として活用でき、言わば事業やお店にとっての顔であり看板の役割を担います。ブログ機能を使用すれば長文コンテンツの投稿が可能のため、新商品や新サービスの紹介、閲覧者に対して有益な情報の提供など幅広く活用できます。さらに検索エンジンによって高評価を得たコンテンツについては検索結果のトップに表示されるため、商品やサービスを知らな

想像してみてください。。。もしあなたが突然、収入ゼロになって「このままだと生活できない！」という状況に追い込まれたらどんな気持ちになっているでしょうか？私はまさに、そんな崖っぷちの状態に立たされていました。 1.ヒアリング力が成功の秘訣　　　　　　　　　　　　　　経験・体験に勝るものはない。いくら本で勉強しても微妙なことは理解できない。成功している経営者は自分が分からないことは分かるまでしつこく聞きまくっている。社長によっては1回説明しただけで分かる筈がないことも分かったかのように質問もなしに過ぎ去る人もいます。そういう社長は結局上手くいかず痛い目に会っている。年下の人間にも礼を尽くして聞ける社長は知り得ない情報を手に入れている。コロナ禍で会社を再生したいと相談に来られる人も多くいらっしゃる。一般論を聞いて自分でしようとする。絶対に上手くいかないものです。1回のヒアリングでわかる程簡単に出来るものではない。再生するための手法本など色々で出回っているが、実際はそんな単純なものではない。体験した人でないと微妙なことは分からない。経験・体験に勝るものはない。それは人より多く失敗も成功もしているからである。会社の規模・財務内容・業種など全く違うし、置かれている状況や時期的なことなどが違うとやることも違ってくるはずです。それを同じように論じても上手くいはずがない。其々のスキームは変えないといけない。だから私は会社の事情を細やかにヒアリングする。ヒアリング力が会社を良くするために絶対的な条件である。ヒアリングしていくことで見えてくるものが必ずある。それと同じように事業経営においても世の中の

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日は個人事業主の方向けに、ホームページやネット販売サイトに記載する商品情報の書き方についてご紹介します。BASEやメルカリといったネット販売サイトを利用することで、個人も簡単に商品を販売することが可能になりました。出品することはとても簡単ですが、購入してもらうには他の商品よりも魅力的に、そして閲覧者に分かりやすく情報を記載する必要があります。もちろん、個人でホームページを運用している方も同様に、魅力が溢れるように商品情報を記載することは必須です！今回はそんな「商品情報の書き方」をご紹介していきますのでぜひ参考にしてみてください。商品紹介ページに記載するとよい情報インターネット上で商品を紹介する際には情報を正確に伝える必要があります。具体的には以下の項目を商品紹介ページに記載しましょう。〈概要〉・紹介文（使い方、食べ方、アレンジ方法、利用時におすすめのシーンなど）・商品の具体的な使用方法・適切な保存、保管方法〈商品情報〉・価格（税込表記）・個数・サイズ、重量、容量〈購入に関する情報〉・購入が可能な店舗・発送方法、送料、発送可能地域（ネット販売の場合）・返品や交換の有無、それらに関する条件・包装の仕方〈あれば記載〉・期限（賞味期限、保証期間など）・対象年齢ネット販売サイトでは商品の写真を添付する欄がありますので、上記の情報に加えて商品の写真を必ずアップロードします。〈写真の無断使用はNG〉自身で作成した商品を販売する場合は問題ありませんが、メルカリといった中古品を販売

経営者のみなさま、おはよう御座います！　韓国の乗用車は日本で不人気で撤退しましたが、今や中国の自動車が入ってくる時代が来ました。 　本日の日経新聞によると、これから続々と中国の自動車が日本に入って来ます。東風汽車集団は、1万台の供給を日本の運送会社に小型トラックを収める計画です。 　BYDはすでに収めている50台のバスに加え、向こう8年で2000台を販売する予定です。 　そう、お気づきの通り、どちらも商用車のEVです。 　トヨタやいすゞ、スズキ、ダイハツで作るEVトラックの会社は出遅れており、またEVバスは日本にはBYDしかない為、EVの商用車は今は中国製を買うしかないんですね。 　トラックやバスを使うユーザーは、CO2を削減しなければなりません。残念ながら、日本メーカーはそれに対応できていません。　 　難しい日本の自動車法規に、中国企業は果敢に挑戦し、達成した努力は素晴らしいと思います。小さい右ハンドル市場、それも特殊な日本の法律に合わせてきた努力はすごい対応力ですね。 　なんだか、日本の電気業界を思い出します。機能や品質にこだわり、ガラパゴスに向かって、大きくシェアを落とし、世界から存在感を無くしたソニーやパナソニック。 　海外に住んでいた時、明らかに日本の電化製品が韓国製品や中国製品にとって代わっていきました。でも、日本ではそんな雰囲気は全く感じられず、違和感を感じていました。10年たってから日本でやっとガラパゴスという言葉が出てきました。 　テスラといえば、ショッピングセンターの一番いいところにチャージャーがあり目立つ存在ですが、日本では異様に少ないですよね。数年前から

「高額商品は罪悪感が、、、」 「商品単価は高くしていいの？」 こう思っている方は少なくないと思います。 営業を始めたての頃は私自身も思っていました。 高単価な商品を売れないのは、2つの理由があります。 今回は2つの理由と解決策を紹介致します。 突然質問ですが、、、 「あなは数百万の商品に自信を持って提案できますか？」 Noと答えたあなた。 今すぐその考えを改めましょう。 何が言いたいかたと言うと、 ”営業の価値・商品の価値” を理解していないという事です。 あなたがもしお医者さんだったら、、、と考えるとわかりやすいです。 患者さんは大切な人の病気を治すために薬が必要でしょう。 A：この薬は何百万もするのですが、絶対に助かります。 B：この薬は何百万と莫大な金額なので、薬はやめましょう。 どちらのお医者さんが患者さんにとって、良いお医者さんですか？ 誰しもが、Aのお医者さんと答えるでしょう。 高額商品を売りたくないという人はBのお医者さんです。 目の前に大切な人を助けたいという人がいるのにも関わらず、助けたくないと 言っているようなものです。 高額商品を売ることに自信がないと思ってしまうもう一つの理由は、 ”商品の良さ＝価値” を理解しきれていない場合です。 実際に、私に相談しにくる悩んでいる人で商品の良さを分かった気になっているだけのケースは正直ものすごく多いです。では、どうしたらいいのか？ そんな方は ”商品の良さ＝商品の価値” を書き出してみてください！ 10個は出してみましょう。 いかがでしたか？ 高額商品を売る事に引け目を感じてしまう理由は2つありました。 ①営業の価値

情報の価値を考える電子書籍を出版しようと思った時に「自分には書くことが無い」と思ったことはありませんか？実は私も最初は思っていました。何の実績もない自分が誰かの役に立つ情報など持っていないと思っていました電子書籍を出版する時に越えなければいけないのはこのメンタルブロックなんです。心のブレーキがかかっているんですね。情報の価値を絶対的なものとして捉えているからなんです。影響力のある学者や大企業の社長など社会的に地位のある人が出す情報はだれからも絶対的な価値を持っています。ココを目指していては名もない影響力のない著者は情報を出せません。わたしたちが目指すべき情報は知識の深さでなく他人との相対的な知識の差から生まれる相対的価値を持つ情報なんです。あなたの知っているは誰かの知らない電子書籍で文章を書いて情報発信する時に決して100%すべてを知っている必要はありませんし、誰も知らない凄い情報である必要もありません。なぜなら、どんなに小さな情報でも、それを知らない人から見れば役に立つ情報になるからです。つまり、あなたの情報を知らない人に発信すれば役に立つ情報になるということなのです。今までは多分、自分自身の持っている情報だけにしか着目していなかったと思いますが、それを読んでくれる読者を意識するとこんなに小さな情報でも役に立つと思ってくれる人がいる事に気が付きます。これが無名の著者が電子書籍で書くべき情報になります。「あなたの知っているは誰かの知らない」なのです。電子書籍の情報は解決策です相対的価値のある情報は見方を変えると読者の悩みを解決する解決策とも言えます。電子書籍を買おうとする人は悩

　今回は【福利厚生】×【広告】×【SDＧｓ】？について書きたいと思います。知識が浅い部分もありますが、ご容赦くださいませ。　そもそも今回このアイデア？（妄想？）を考えたきっかけとして、「奨学金返済に関する支援制度についてのアンケート」がきたのがきっかけでした。もちろんそのような制度は完備しておらず、アンケートは華麗にスルーとなりましたが。。。その後、雑誌に前述の特集が載っていたので拝見したところ立替制度や基準を満たした場合には●●手当を支給するなどが記載されていました。　ここで考えたのが、題名のアイデアでした。【福利厚生】　業種特有の福利厚生を異業種間で交換できないか？例えば美容室であれば、カット無料やカラー材料費のみで施術を受けられたり、飲食店では、まかないがあったり、アパレルでは社割で服を安く購入できたり。。。　↓【広告】　交換した福利厚生を利用したスタッフはSNSでアップする。仕上げの写真をUP、提供されたまかない飯をアップ、社割で購入した服をアップなどなど。　↓【ＳＤＧｓ】　食材のロス削減や在庫の削減などつまり、何が言いたいかと言うと、【スタッフのキャッシュアウトを減らす仕組み】があれば前述の支援制度にもなり、かつ企業の広告にもなり、ＳＤＧｓにもなり、より良い支援制度にできるのではないか？ということです。今後は異業種とどのような形で連携を図りより良い相乗効果を生み出すことができるか、検討していくことが重要だと考えています。というお話でした。まだまだ方向性は定まっておりませんが何かのビジネスアイデアになれば幸いです。最後までお読みいただきありがとうございました。

そのようなわけで利益の80%を生み出すトップ集団の教育が最も効果が出やすく、なおかつ組織にとって重要な人材を流出させないためにも優先的に教育のためのリソースを振り分けることが賢明と言えます。 "太上”の人達は明確な目標や意志があることが多いので、まずは本人と組織にとって何が必要かを話し合って擦り合わせをしていきます。組織で教育をする以上は何でもかんでも自由にというわけには行きませんが、大抵の場合は組織が求めていることや自分が果たすべき目的を理解しているのでそれほど苦労はないはずです。 ただし"太上”は優秀であり続けるために留意すべき点もあります。その能力を過信し、“太上”と同じレベルでは「できない」"常”や"太下”に対して、なぜできないかを理解せず見下すようになったり、他者への共感力を失うことで組織にとって厄介な存在になることがあります。 人の本質的な生き方を学ぶ本学よりも知識や技術の末学を優先しすぎるとそのような罠に陥ることがあります。仕事はできるけど人間関係に問題を起こす人は厄介な存在です。小さな組織ではそのような人への依存が深まるほど他の従業員の士気を奪います。優秀な人材が優秀なままであり続けるように充分に気をつけたいところです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

第８回：バリュエーション・モデル（DCF法）と企業価値評価、株価計算についてこの度はお読み頂きまして誠に有難うございます。Taskaruです。本ブログではコーポレート・ファイナンスに関わる話題を幅広く取り上げていきたいと考えています。 エクセルによる財務モデリングの方法（第１～６回）に続き、今回はバリュエーション・モデルの代表的なものとして、Discount Cash Flow（DCF）分析について、説明したいと思います。このDCF法は一言で申し上げると、企業が将来に亘って生み出すキャッシュフローを現在の価値に割り引くことによって理論的な株価を算出することができる手法となります。まず、一番重要なこととして、DCF法で割り引く「キャッシュ・フロー」について解説します。⇒ DCF法で割り引くキャッシュ・フローは、（一般的には）Unlevered Free Cash Flowです。DCF法を紹介する多くの書籍には単に「フリー・キャッシュ・フロー」とだけ記載されていることが多いですが、コーポレートファイナンスにおいては、２つに分けることができます： ...続きについてはココナラの仕様変更により、ココナラスキルマーケットにて掲載しています。よろしくお願いいたします。 https://coconala.com/contents_market/articles/cmfkhl8nq02qm5i0glzaiq5fu

撮影なしでも動画は作れます！　更新2021.11.01こんにちは、4s Production 中沢です。今回は「コロナ」の影響で撮影はできないとお嘆きの方も多いでしょう。しかし、購入素材や無料素材でも動画制作できます。ざっくりいうと…・写真と動画の素材で動画制作！コロナの影響で「撮影が自粛されている」です。また「撮影までして作るほど予算がない」そんな場合はピクスタがお勧めです！ピクスタなどの素材購入サイトでは様々な写真や動画素材を購入して使用できます。写真素材・ストックフォト | 日本最大級の画像素材サイト - PIXTAピクスタなら6,690万点以上の高品質の画像素材(写真やイラスト)を定額制プランなら最安1点39円から購入可能！pixta.jpピクスタでは定額契約で写真を購入できます。動画プランはこちら注意点としては物によっては追加料金がかかる点　と動画素材は値段が高めということです。できれば全て動画素材で作れた方が良いのですがその場合はコストも高くなりがちです。コスト重視であれば、写真をメインで使用して大事な箇所には動画を入れた方が良いでしょう。そうするとある程度、動画の感じも作れます。なぜ、動画を挟むかというと写真だけだと短調になりがちだからです。動画は「動く」「画」と書きます。なるべく動画素材を準備した方が良いでしょう。最近では、無料で写真をダウンロードできるサイトも増えてきています。ぱくたそ - すべて無料の写真素材（フリー素材）人物や背景・テクスチャなどの写真　人物や背景（テクスチャ）など様々なジャンルの写真素材を無料で配布しているフリー素材では国内最大規模のぱく

これを徹底して下さい！ ヒアリング4STEP！ 営業はヒアリングをおさえよう！ 営業は問題解決のお手伝いをする事が仕事です。 問題がないと営業という仕事は成り立ちません。 「どうやってお客さんの問題を明確にするの？」 という相談が多かったので、今回はお客さんの問題を明確にする4STEPを紹介します。 〇STEP1：現状を把握する 「現状はどのような状況ですか？」と投げかけましょう。 ジムへの入会営業の場合、「正月太りで5㎏増えたんだよね、、、」と現状を 把握する事ができます。 どんな分野での営業もまずはお客さんの現状を把握する所から始めましょう！ 〇STEP2：理想を明確にする 「理想はどのような状態なんですか？」と投げかけましょう。 そうすると、お客さんは問題を解決されたときの明るい未来を想像します。 お客さんが明るい未来を絵に描いたようにはっきりとイメージさせましょう。 お客さんのワクワクは止まらなくなります。 〇STEP3：問題を深刻化させる 「もし仮に、今よりも体重が増え続けてしまったら、どのような事が起きますか？」 と投げかけましょう。 お客さんは現状の状態がより深刻な問題なのかも、、、と考えます。 ここでポイントなのは、”現状と理想のギャップ(＝問題)をできるだけ 大きく感じてもらう事です。 〇STEP4：プレゼンに移行する質問 「〇〇さんの問題を解決するための提案をさせて頂ければと思うのですが、お時間よろしいですか？」と投げかけましょう。 STEP4では、プレゼンに移行する為の許可を得る質問です。ここでのポイントは 「お客さんの意志でプレゼンを聞きたい！」という状

初めまして。都内のマーケティング会社で約7年ほど勤務をしているサラリーマンです。主に、企業様の事業やブランドのマーケティング戦略、メディア戦略から広告施策の運用、事業計画の仕事に携わっています。今日は初めてのブログを投稿してみます。テーマ選びに悩みましたが、堅苦しい仕事の話ではなく、仕事と人生に役立つ「読書」について、少し触れてみたいと思います。皆さんには釈迦に説法かとも思いますが、ネットやSNSが普及して情報があふれており、気になる事柄についてインターネットやSNSを駆使して調べてみたは良いものの、たくさん検索結果が出て、どれが良いか迷われるご経験、少なからずあるのではないでしょうか。一方で、書店に足を運んでみれば、メディアやインフルエンサーの活動で活躍され、目立つ方たちの出版物が並べられ、自己啓発本やハウツー本が棚にあふれている光景を目にするなという印象が強いです。有名な方が、わかりやすく強いメッセージを発信することは、とてもパワーがあるので「良いものを選ぶことが大変」「調べるだけで疲れる」という方たちにとっては、有益なコンテンツかもしれません。しかし私は、その様な書籍はあまりタメにならないと思っています。なぜなら、それらの本は概して、著者の個人的経験に基づくエピソードが多く、多くの方々のライフスタイルに活かせる汎用性に欠けているからです。なので、私は一切自己啓発本やハウツー本は読みません。一方、表紙やデザインからは内容が掴みづらかったり、難解そうに思える書籍こそ、実は時代の流行に左右されず、物事の本質をとらえ、体系立てて本としてまとめられているものがたくさんあります。そう

数あるブログの中からこの記事を見つけて、記事を読んでいただきありがとうございます。この記事は私の実体験を踏まえた内容です。過去の私と同じような悩みに苦しんでいる方の参考になったり一歩前に進むきっかけになれば嬉しいなと思います。🔻こんな方に読んでいただけると参考になると思います。✅自分は何に向いているのか、分からない✅周りの人と自分を比べて落ち込んでしまう✅自分の強みを探し続けているが、未だ見つからない✅居心地の悪さを感じながら、周りに合わせてしまう✅自分を変えたいと思いながら、何からすればいいのか分からない✅自分に自信が持てない✅自分を知りたい自分探し迷子だった過去の私のエピソード実はそういう私も、長年ずっと自分探し迷子だったんです・・・・「私に何ができるのか？」「何のために、今ここに居るのか？」「私なんて、何の役にも立たない」「自分には価値もない」【ない】ものばかりに着目をしてネガティブな世界に閉じこもり落ち込んで、言い訳ばかり・・・（落ち込むと分かっているのに）SNSを見て、人と比べて羨んではまた落ち込む・・・（どうせ私なんて・・・）ダメできない無価値無能というレッテルを自分で貼ってきたから自信を失いさらに前に進めなくなって、自分の殻に閉じこもるこの負の無限ループを繰り返していました。自分探し迷子から抜け出した今、感じることでも、今思えば「なるほどね！」「うん、そりゃそうだ！」「納得！」自分のこれまでの人生が「なぜ、こんなにも紆余曲折あったのか」が良く分かります。今でも落ち込むことはあります。（人生に悩み・問題がないことなどあり得ない）でも、すぐに抜け出す方法を知っているの

 経営者の皆様、おはようございます！　本日の日経新聞に、日本のテレワーク生産性が低い旨の記事がありました。皆様の会社ではいかがでしょう？ 　私は個人的にはテレワークって、夢のような仕事の仕方！と思っています。一生つらい通勤電車に乗るのか。。。と若いころは思っていましたが、今では猫を隣に置きながら、快適な部屋で通勤時間なしに仕事ができるなんて、本当に夢のようです。 　大きめのモニターを２台正面に置き、ノートPCとドッキングステーションでつなげたことにより、作業効率が格段に上がりました。 　スピーカーとマイク付きカメラを購入し、ヘッドセットからも解放。一日耳につけていると痛くなりましたが、今はそんなこともありません。 　会社で、ヘッドセットをして、マスクと眼鏡をしていると、耳にいろいろなものをひっかけているので絡まるし痛くなるし大変でした。。。 　テレワーク中も、ほぼ一日会議です。夜は欧州や北南米州との会議なので、ひとつは会議の画面、別に資料の画面、もう一つはメールとスケジュールを表示しています。資料作成もしやすいですよね。  次はウルトラスーパーワイドモニターを２つ上下に重ねて購入したいですが、まだ価格が高いですね。。。 　また、立っても座っても作業ができるようにしています。オフィスの机もそうですが、立って仕事をすことにより、ストレートネックがだいぶ良くなりました。　 　前置きが長くなりましたが、日本のテレワークの生産性は、出社よりも低い、唯一の結果が出ています。 　その理由として、日経新聞では「日本は職務内容が不明確なメンバーシップ型雇用が主流のため、出社して上司とコミュニケー

成約率UPの最強方程式！ 「ニーズって何？ウォンツって何？」 「違いを知ってどうなるの？」 このように思ったことは一度はあると思います。 今回はニーズとウォンツの違いを理解して、営業の現場で活用してほしいと思います。 【ニーズ】 欲求が満たされていない状態、必要性 「喉が渇いたから、水が飲みたい！」時には ↓ ニーズ ほかの例だと、 ・上司に褒められたい ・モテたい ・結果を出したい etc... これらのニーズは、お客さんんが気づいている場合も気づいていない場合もあります。 【ウォンツ】 具体的な商品やサービスが欲しいという気持ち一言でいうと、、、欲求です。 ・上司に褒められたい⇒正しいマナーを学びたい(ウォンツ) ・モテたい⇒脱毛をしたい(ウォンツ) ・結果を出したい⇒教材が欲しい(ウォンツ) つまり、営業はニーズを明確にしなければいけません。 明確になって始めて、自分の商品(ウォンツ)を提案できるのです。 ニーズ・ウォンツの理解がなぜ大事なのか？ ⇒高額な商品でも売れるからです。 水一つにとっても高額で売ることができます。 ・喉が渇いたから、飲み物が飲みたい ⇒せいぜい数百円 ・歳を重ねても健康でい続けられる、体の内側からケアしたい ⇒何千、何万、何十万と売れます このニーズとウォンツが明確になると、人はより多くのお金を払います。 営業で悩んでいる多くの人が「ニーズ」が明確になっていないまま、 商品やサービスの提案に入ってしまっています。 そのような場合、ウォンツが弱いので、 「ん～、まあ良いとは思うけど、、、」 「少し、考えるわ」 となりがちです。 商品説明する前に、目

僕が営業を行う上で重要視している、「セールスマンフラッグシップ」という概念について説明します。簡単に言うとこれができると、平社員やアルバイトでもいい条件いい環境を作っていけます。その前に簡単に用語の説明をすると、・セールスマンシップ：セールスマン（営業マン）としての有るべき姿や態度のことで、販売技術と訳されることもある。良い営業マンとはこうだ！みたいな概念。・フラッグシップ：旗艦船（きかんせん）という意味で戦いで指揮官が乗る船のこと。司令や命令を通信手段で伝える船。セールスマンフラッグシップは、私が考えたというよりかは現場でやらざる得なくて身につけた技術で、正確に言うとマネジメントの技法です。平社員だけど、部署として達成させなければならないという状況で如何に立ち回るのかという後ろ向きな発想から生まれました。リスト環境が悪い、、、頑張ってるのにどうも成果が上がらない、、、という人が身につけることで成績というよりかは、前向きに営業職を続けられるようになります。前向きに営業マンをやれるという意味が強いと思うのですが、結果的に多くの人の成績を上げてきました。セールスマンフラッグシップとは？セールスマンフラッグシップとは、つまり営業マンとして現場でガンガン「戦略」や「戦術」について関わっていく事を軸に考える（見方によっては現場発信で上司をコントロールしていこうという）セールスマンシップの発展的な概念です。正しく行うことで現場でやりたいこととマネジメント側のやってほしいことを簡単にすり合わせていくことができます。失敗や成功の理由を管理層から現場プレイヤーまで正確に認知できるようになります。

こんにちは。うぱくんです。前回はYouTubeで普通のサラリーマン並みに稼いでいる人はどんどん増加傾向にあるという記事を書かせていただきました。本題に入る前に↑こちらの記事を先に読んでおくとよりこのお話の理解がしやすいと思われます。　つまり雇われではなく個人で稼ぐ時代ということですね。　ではどうして一部で「YouTubeではもう稼げない」、「YouTubeはオワコンだ」と言われてしまうのでしょうか・・？　答えは割と簡単で、そう言ってる人が稼げなくなってしまったジャンルにいるからです。上記のようにたしかに“一部の人”にはオワコンと呼ばれていたりもしますが、あくまでも一部の人です。YouTube市場の全体の人がそう言ってるわけではありません。ちなみに稼げなくなってしまったジャンルとは、視聴層の変化により単に人気がなくなってしまったジャンルというのもありますが、規約やルール変更でグレイなジャンルや、広告掲載するには相応しくないようなジャンルなどが含まれます。再認識してほしい規約変更に伴う重要ポイントについては近いうちに取り上げさせてもらいます。　　さて公式でも２倍以上に増加しているというデータも出ているわけですから、YouTubeのその勢いたるやいなや凄まじすぎるって話ですよね。2019年→2020年で年間100万円以上増加したチャンネル数が倍になったって、普通にすごくないですか？しかも特別な才能やタレントでない人たち（つまりこれを読んでいるあなたたち）もそのチャンスが平等にあるわけでして。YouTube人口も増えていますが、YouTubeで収益化されたチャンネルも増えています。そし

Googleマイビジネスを運用する中で、すでの多くのみなさまはクチコミの重要性に気づかれ、その対応をされている事と思います。Googleマイビジネスに関連する上記ページでもご紹介させて頂いた通り、ローカル検索におけるキーワードの取得箇所としてクチコミは利用されています。また今年9月に行われたアルゴリズムのアップデートにおいても、クチコミの新しさなど、それらに関するさまざまな要素が加えられ、より重要な項目になっております。Googleマイビジネスにおいて、ニセやヤラセのクチコミは絶対に行ってはいけません。もしそれを犯すと、最悪の場合「アカウント削除」という事態を招きかねません。さて、ではどのようにしてクチコミをしていただくか。今回はどのようにお願いするかにフォーカスしてみたいと思います。まず自分がお願いされる側だと考えてみてください。どんなに仲の良いスタッフさんにお願いされても、意外と面倒ではありませんか？そうです。クチコミを書いていただくということは、結構な労力のお仕事をお願いしているのです。またクチコミを書く場合、そのコメントを考えるのも面倒ではないでしょうか。何かがよかった、何かがわるかった。その何かを明確にするか、★だけをつけて投稿するか、どちらかとなります。そこでご協力頂ける心優しいお客様のご負担を少しでも減らすため、私たちはこのような武器を用意いたしました。これを用意すると、①QRコードをスマホで撮影することですぐにクチコミページに誘導できる②写真入りで解説しているので、使い方の説明が短くて済む③どのようなことについてクチコミを書けばいいのか、テーマが書いてあるヒント

前回起業にいたった転機それは夫の「ボーナス減るかもなぁ」の一言コロナが本格的に蔓延してきて世間でもボーナス、給料減・大量解雇などのニュースを見かけるようになったころでした。ボーナスがちょっと減ったところでそんなに危機感覚える？と思う人もいるかもしれないですが夫婦でマンションを購入したばかりだったため支払いとか養育費とか色々不安で・・・。(しかもペアローン😭)夫は副業ができる仕事ではなかったのでならば私が何とかせねば・・と感じて急遽準備を進めることに。私は自分が好きなことを副業にしたいと思っていたので好きなものを販売できる通販を始めることに「なぜ通販を選んだのか」「どうやって商品を選定したのか」などはまた別の機会に詳しくお話ししたいと思います❤🙏準備期間は2ヵ月ほど1ヵ月は仕入れやサイト作成、SNS開設など1ヵ月は細かく必要なものそろえながら会社への副業申請に思ったより時間がかかりました。本当だったら会社への副業申請が先ですね・・😭仕入れた後で副業ダメ!!って言われたら積んでました🙄オープンまではSNSやお店にComing soonで商品上げたり告知したりしていましたがオープン日のフォロワーは30人ほどだったかと思います・・・。ですが1か月の売り上げはその期待を大きく上回る40万!!副業で仕事しながらやるには十分な金額ではないでしょうか？？(あくまで売上なので仕入れなどは別にかかってます)もちろんフォロワー数も大事ですが本当に大事なのはフォロワーのアクティブ率だと感じました。夫は始めるときに賛成はしてくれましたが多分私が仕入れをしてお金を使っているときには不安もあったと思います。

経営者の皆様、こんにちは！　最近意見を言ってもらったり、フィードバックをしてもらえていますか？　いつの間にか何も言ってもらえなくなってしまうと、自分の器を大きくする機会が失われています。 　フィードバックを受ける方法は、まだまだ日本は勉強不測の点が多いですよね。目上の人にものを言っていいの？なんて感覚もまだまだあります。 　ポジションが上がれば上がるほど、年を取ればとるほどフィードバックをしてくれる人がいなくなります。誰でも完ぺきではないので、フィードバックを得られなくなるというのはとても危険な状況です。 　社長、今の振る舞いはちょっと先方にとって失礼だったかもしれませんよ！　とか、　　この決断について、今一度別の見方をしてみたほうがいいんじゃないでしょうか？　など、なかなか言ってくれる人はいません。 　社長の器は、人の意見や気持ちを受け入れられるかどうかで決まります。自分の能力以上のことをやり遂げるには、ほかの人の意見を聞いて、尊重し、信じて、実行してもらう必要があります。 　社長が社員を顎で使うだけの会社にだけはならないでくださいね。ご存じの通り。会社は社長の器以上に大きくなりません。ということで、社長の仕事は器を大きくするために人格を形成することです。　話がそれました。 　勇気をもって意見を言ってくれる人、フィードバックをしてくれる人を大切にしたいですね。そのためにも、どのようにフィードバックを受けるべきか、心構えをどうするべきかを書き出してみました。 　・フィードバックに対して、オープンに考える。異なる視点からの意見を得ることにより、どのように改善できるかを考える。 　

こんにちは。うぱくんです。よくYouTubeなんてオワコンって言われますけど、そんなことはございません！たしかにここ数年で参入者も爆増してきましたが、収入を得てYouTubeだけで生計を立てている半素人/半インフルエンサーみたいな人も爆増してきています。半素人というと聞こえは悪いですが、けしてdisっているわけではなく、それくらいの小規模なハードルでやっている一般人の方という意味です。満員電車に押しつぶされて、真面目にコツコツ会社に通ってめんどくさい人間関係に揉まれつつ周囲に気を使いながら、与えられた作業だけを思考停止で盲目的に処理している人と、同じくらいかそれ以上の収入を得て暮らしているということです。すみません、これは真っ向からサラリーマンdisでしたね（笑）つまり同じ金額なら、やりたくもない与えられた仕事よりもやりたい仕事を個人で稼いだ方が良くないですか？という話です。では具体的な数値とデータをご紹介したいと思います。今年夏の時点でYouTube公式ブログが発表したデータによりますと、「システムの改善と広告主からの信頼の高まりによってYouTubeは売り上げ規模そのものを拡大し、YPPに参加するチャンネル全体を成功に導いていています。2020年にYPPに加わった新しいチャンネルの数は、前年比2倍以上となりました。年間収益が100万円以上のYouTubeチャンネルの数も、日本で前年比の50%以上増加しています。」とあります。YPPとは“ユーチューブパートナープログラム”の略で、平たくいうと収益化できたチャンネルのことです。近年ではテレビの中でも再生数やフォロワーがどれだけあ

就職活動をしようと誰かに相談すると、最初は決まって自己分析をしましょうと言われます。これは、私も賛成です。でも、それは自分探しの旅ではありません。それをすると、ずっと旅をして帰ってこなくなるからです。自己分析をするのは、不足を見つけること。そして、ちゃちゃで困らないようにすること。就職活動をするにあたり、何かが不足したから動き出したはずです。だから、その不足をより具体的にするために自己分析をします。それを自分の長所を探したり、学生時代の得意な科目を考えたりすること。面接のときに、話をするネタを探したり、自分を大きく見せたりすること。このようなことをしても、何もわからないばかりか、着飾ったように見えて面接官から憐みの目で見られてしまいます。くれぐれも目的を持って、分析をして下さい。自己分析をすることで、本当に自分が得たいものが何かがわかります。そして、その得たいものがある会社かどうかを企業分析で確かめるのです。この２つをしっかりとすることで、およその流れをつかむことができます。そして、行きたくないところへ3社行くと、その流れが確信に変わります。自分の得たいものが、その会社にあるとわかると、どうしてもそこで働きたくなります。どこでもいいからと言う考えはなくなります。本当にここで働きたい。それは、面接官にすぐにわかってしまいます。また、働きたいと思うと、どう働くか、何でお役に立てるかは、すぐにわかってきます。だから、お願いではなく「御社では〇〇で困っていませんか？私は〇〇ができますが、いかがでしょうか？」と言う感じの提案型の面接になります。また、提案型になるとそれなりのパンフレットも

こんにちは。うぱくんです。収益化していてファンもそれなりについてくれているのに、気持ち的にYouTubeが継続できなくなるというご相談を受けることがよくあります。特に法人ではなく個人（１人で運営しているパターン）が圧倒的に多いです。法人はたいてい会社で運営しているのでチームだったり外注で“仕事”としてやっているのであまり個人の感情などは無く、ブレません。しかし、１人だとめんどくさくなったり、律せなかったりで、けっこう編集や投稿をないがしろにしがちですよね…＾＾；まぁ 人間だから多少 気が抜けるのはしょうがないでしょう。でも長く続くとファンや収入などをどんどん損なっていきますよね（涙）では、具体的にどうしたらよいのでしょうか？モチベーションを維持させるためによくある、精神論や根性論は説きません。あまり根拠に基づいていませんからね＾＾；私なりの工夫を具体的な方法論でお届けします！今回は持論とは逆説的に解いていきます。YouTubeを継続させるために①投稿数を減らす単純にノルマが減ると思うと精神的な負荷もかなり軽減されますよね。もちろん軽減させるためだけにそうするわけではありません。大前提として「質を上げる代わりに本数を減らす」という意味です！つまり量より質にシフトチェンジということです。私はいつも投稿数は多いに越したことがないと言っていますので、ある種の矛盾に陥てはしまいますが、投稿数が多くても１本あたりの動画の質が低く再生数が伸びていないとなると１００本あっても意味が無いというのもまた事実なわけでして。メンタルすり減らしてまで意味の無いことに注力するくらいであれば、本数を減らして

こんにちは、川口です。チラシ作成をするときは、まずはライバルのチラシを3枚チェックしましょう。あなたの　商品・サービス　チラシ　で検索をすると、グーグル先生が教えてくれます。検索のポイントは、画像検索です。例えば、リフォーム　トイレ　チラシ　で検索をすると、こうした結果になります。画像のタブをクリックして画像を表示します。この画像表示された中から、3枚選びます。このとき選ぶポイントはパッと目にとまったものを選びます。じっくり読んで決めるよりも、まず目にとまったものを選びます。そうした3枚画像を保存しておきます。いきなりチラシを作らないようにします。あなたがいいなぁと思うチラシ、目がとまったものを選びます。チラシ、ＤＭ、ホームページなど、お客様の目に触れる物は各会社とも最高のものを出してきます。ですので、最高のお手本が無料で手に入るのがチラシの良さです。これをそのまま、真似ればＯＫ！というのでは、あなたの魅力が伝わりません。まずは、パッと目をとめたお手本3枚を選んで、画像を保存するまで行ってみてください。今はトイレを出しましたが、キッチン、お風呂、洗面台、などなど、売りたい商品・サービスをどんどん検索をして保存をしてください。まず、最高のお手本を素材として手元に集めることがスタートです。プロのデザイナーさんのすごいところは、人の目を一点で止めることです。私はノンデザイナーですので、最終のデザインはデザイナーさんにお願いしています。プロが作ったチラシは、確実に「ここ」という場所で目をとめるようにできています。一点で目をとめて、次に内容に入っていく流れです。そのためには、あなたが目を

皆さん、こんにちは！とは言っても、そろそろ１７時でこんばんはの時間になりつつあります。今朝はいつも通りに起きて、天気が良かったので、掃除と洗濯をして、お風呂掃除をしたら、そのままお風呂を沸かしてのんびりをした朝でした。今夜、Webでちょっとした興味のあるセミナーがあるので、その前に関連した書籍を読んでおこうと思って、午前中から読み始めました。そしたら、その内容が自分のやってきた仕事の考え方が共感できるところがあり、つい読み切ってしまいました。久々に１日で１冊の本を読み終えることができたのは、それだけ夢中になり、時間も有意義に過ごせたのかなと思いました。いつも思うのですが、自分の生活の中でこれは無駄だったなと思うことってほとんどないです。無駄と思う瞬間は、昨夜のようにシソのふりかけを買ってあったのに、忘れてまた買ってしまったーってことくらいです。仕事をしていて、失敗することもありますが、それを失敗ということではなく、失敗することで次の成功につながる発見と考えるって、そうだよなぁと改めて思いました。僕も失敗というかうまく行かないことがありますが、何事もうまく行かないのには理由があると思っているので、それを突き詰めるようにしています。営業でもなんで会ってくれないんだろうとか、話を聞いてくれないのは何故だろうって考えることもあると思いますが、それらにも原因があります。僕の話を聞いてくれないのに、なぜ、あの人の話は聞いてくれるのか、それだって理由があります。そうなると僕とあの人の違いって何か、そして同じように話を聞いてもらうためにはどうするかを考えます。生理的に好き嫌いはあるかもしれませ

世知辛い話ですが、それほど稼げる職業でもないのです。だからやめる、ということではなく、うまく活かせる側面を見つけられるか、が重要。現在の時給は悪くないが、講座数が問題時給換算すると、文句を言うと世間に怒られるくらいはいただけます。でも、それを主な収入にしようとすると、かなりの講座数を持つ必要があります。ただし、新任の講師が最初からその状態を作るのはほぼ無理。ではどうするか。１　頑張って複数講座を担当するとはいえ、こちらの頑張りだけでなんとかなるものではありません。学校が欲しいカリキュラムを用意できるか。この場合の用意は、テキストをどうする、自分が15回、30回、と続けられるか、というものも入りますので、いきなり複数科目のスタートはかなり大変になるはずです。でも、頑張る、という方法はあるわけです。２　まずは一つからこれが一番堅実です。自分もその方法ではじめ、徐々に担当教科が増えている感じ。でも、収入は少ないわけです。当たり前の話をしましたが、バランスがそうなってるわけで。ではどうする？→副業の形一番いいのは、自分の学校にいる講師陣の動き方。大手企業で働きながら、会社に認められた業務か、副業という形で教えています。情報系、ゲーム系の学校なので、そこから新人を青田買いすることも期待されていると思います。これならば、収入を減らさず、少しずつスキルが高められます。ではどうする？→他の仕事を平行に自分は一人で会社組織を作っているのでこちらのパターン。いろいろなことをやりながら、一部の時間を学校に費やしてます。増やすも減らすも自分次第、ということですが、もちろん安定性はありません。そもそも時

【読了時間：5分】新宿区在住の中小企業の取締役です。本日よりブログで呟きブログを気分投稿（週3投稿が目標）していきますので、少しでも興味を持って頂きましたらフォロー＋メッセージ＋シェア頂ければ嬉しく思います。簡単に自己紹介・30代の男性・在籍2年で最年少取締役に就任・仕事上、全国を飛び回っている・中小企業の現役面接官・人材業界、不動産業界に在籍しておりCS調査で高評価を頂く（転職支援数は全国１位で表彰を頂く）・趣味はランニング（夜派）記事の内容については、自分の今思っていること・ビジネス・転職市場など幅広く呟いていこうと思いますので、気になる記事だけでも何か参考にしていただければ嬉しいです。さて、初回はここ最近の休みの過ごし方について会社の休みは土日祝日役員なのである意味、休みは休みではないですが、極力、本業（役員）とは別の事に時間を割いてリフレッシュしています。その中で半日は本業の振り返りと月曜日に向けた準備を行なっています。その他の時間はランニングをして頭を空っぽにしてストレス発散をしたり、近くの公園のテラスでPCを開き複業をしています。週末はだらけがちですが、一番学びに投資できる時間です。程よいリフレッシュは必要ですが、学びに投資しないと将来苦労します。上流・下流の差が広がりつつあるこの世の中、皆さんは学びに投資どのくらいしていますか？個人的にお勧めなのは、常に見えるところにホワイトボードを置き、今週・今月・半年・1年のタスクを設定し、タスクを把握しタスクを完了させる作業を自分はしています。自分は1万円くらいの横150センチくらいの大きめのホワイトボードを単身赴任の１K7

皆さんの上司はどんな上司ですか？改めてイメージされてみてください。仕事ができる人でしたか？それとも人格者？ひとえに尊敬できる人であれば、その縁を大切にされてください。自分がついていきたくなる人と出会えることは運命の出会いです^^ちなみに私は上司ガチャにはことごとく外れています(笑)1社目：大手塾→朝5時までエリマネにポスティングを強要される(笑)2社目：大手人材→事務作業をミスすると2時間の説教(笑)3社目：IT系→会話が通じないため、50通のメールを送るために企画書を作成する必要がある(笑)あぁ、私って運悪いなぁと常々思いますねただそんな私でも転職エージェントとして勤めているとき、上司ガチャに外れる人って意外に少ないんだなって思いました。肌感覚20人に1人が転職した際に上司ガチャに外れていたと思います。（と考えると、私は8000分の１の確率で上司ガチャに外れている計算になりますね。。。つらいです。）ただ、このつらい経験があったから求職者の皆さんと寄り添うことができ、人材エージェントでトップコンサルになったんだなと改めて思います。人の痛みを強く知ったことで、相手の気持ちにより添えることは強みだなと実績ベースで感じました。是非、自分にとって悪い経験を周りにさせないよう、皆さんも意識してあげてください。結構身近な人が、自分の経験したことで苦労していることは多いですから。良い転職活動ができるよう心から祈っています。

どこの国の人も世界中を飛び回る時代です。中国系アメリカ人とか呼ばれる人がいますよね。中国出身の人がアメリカに移り住んでいる時などで使われるものだと思います。まあ一つ例を出しただけですが。日本人もいろいろな国で暮らしていますよね。そういう人にスポットを当てて番組が作られるほどです。さて、そう考えるとセラーとしてはどういうことを心がければ良いのかということです。ジャパニーズブランドは世界中で評価されています。アンティークは好まれますし、新品のものもそうです。それは日本人の海外に住んでいる人じゃなくても全然言えることですが、海外に住んでみて日本人だからこそあれがあると良いなと思うもの。そういうものも商品として出品すると良いですよね。例えばこれからの季節秋が深まり、冬が来ると厳しい寒さとの戦いになります。そう。　こたつです。私はこたつ布団を販売していたことがあります。あれはよく売れるんです。例えば6000円ぐらいのものを30000円ぐらいで出品したとします。でも全てとはいいませんが、注文が入ります。スゴイと思いませんか?それだけ欲しいと思う人がいるんです。ただし気をつけなければいけないことがあります。こたつ布団だけでもこの価格だと利益は怪しい。下手をすると赤字です。そう。かさばるので送料が高いんです。しかも販売元が常に在庫を持っているとは限らないので数日してから実はありませんでした。と簡単に謝ってくることがあります。無いならすぐに言ってよ！と言いたいところですが、今の日本は無在庫がどこでもあるので気をつけなければいけません。痛い目に遭うこともあるんですね。私は今は手がけていません。まあ

マウスとキーボードにはたくさんのボタンがついています。それぞれにちゃんと意味があるのですが、どれくらいの方がそれを意識して使っているでしょうかちなみに、マウスのクリック。左のボタンを押すことです。さて、どんな意味があるでしょう。え？そんなの知らなくても使えるから別にいいよ。そうですよね。そうです。別に意味を知らなくても使えます。だから、どーーーでもいいですね。っておいおい。でも、意味を持って操作すると、いろいろと応用が利きますよ。マウスのクリックは、スイッチONとOFFと言う意味です。パソコンは、アイコンと言うボタンがたくさんあり、そのボタンを押してONにするのが、マウスのクリック。また、もう一度押すと今度は、OFFになります。ドラックは、移動。何かを動かしたいときは、クリックしてつまみ。移動して話すと、そこに落ちる。UFOキャッチャーのようなものです。Ｗクリックは、自動。ゴミ箱などのアイコンは、箱です。箱は、自動でてきるのは、開くことだけ。Wクリックすると開きます。表の中の文字に合わせて、列の幅を変えたいときも幅が変わるマウスポインタの時にWクリックをすると勝手に広がったり狭くなったりします。キーボードのボタンも同じ。アルファベットや数字が書いてあるボタンは、押すと文字や数字が出ます。それ以外のボタンは、意味があるので操作するときの説明になります。バックスペースは、（文字を）消す。エンターは、大きなボタンなので意味は２つ。ワードなどに文字を打って、下に点線があるときに押すとOKで線が消えます。線が消えた状態でもう一度押すと、行追加。スペースキーも大きなボタンなので、変換と一文

【プラットフォーム例】 BASE・Shopifyその他… STORES FC2カート MakeShop カラーミーショップ Shopify WiX Squarespace 楽天 Yahoo!ショッピング Amazon 経験から、ショッピングモール型はマーケティングとサイト内容の一貫性が重要です。 広告での販売戦略のイメージがあれば予めお聞かせください。

今回は美容師の多種多様な働き方について書きたいと思います。参考になれば幸いです。働き方としては大きく３つあります。①正社員➁業務委託③面貸し①正社員　通常の雇用契約に基づく正社員勤務です。キャリアとしてはアシスタント→　　スタイリスト→店長→幹部or独立が一般的なキャリアになります。➁業務委託（個人事業主）　スタイリストが業務委託契約に基づき仕事を店舗から請け負う働き方です。　出勤は基本自由で、店舗が集客したお客様を施術して売上の●●％を支払う　という働き方になります。③面貸し（個人事業主）　スタイリストが店舗との契約に基づき、店舗の席を借りて自身の顧客を施術　し、店に利用料（売上の●●％、月額●●円、１時間●●円など）を支払う　という働き方になります。こちらも➁と同じく出勤は自由です。①、➁、③と様々な働き方がありますが、どの働き方もメリット、デメリットはあります。大事なことは企業側は選べる働き方の提供であり、働くスタッフはメリットやデメリットを踏まえた上での適切な選択かと思います。今後はより一層多種多様な働き方が重要になってくると考えています。最後までお読み頂きありがとうございました。

■サイト改善の成否を分けるポイント作業に取り組む熱量の差で成否が分かれます。クライアントAは、改善で目指す数字が出たことで、作業の継続をやめてしまいました。 月商3桁万円が見えた矢先、ユーザーが他店舗に流れ数字が急降下。 クライアントBは、改善点の修正に速度が出ず苦労していました。 しかし、できることからコツコツと作業を続けました。 結果として、2.5カ月で数字は3桁万円を超え、さらに伸びています。

Webアンケートで必要な回答数とはアンケートに必要な回答数には、様々な意見があり、「50個程度」で問題がないという意見もあれば、「100個程度」必要になるという意見と、「400個程度」ぐらいは必要だろうという意見もあります。 100個程度で問題がないという意見について アンケートのことを調べていると、よく見かけることになる「100個程度の解答」で十分だという意見。 これにはしっかりとした理由もあって、「標本誤差の10％以下」に留められているからです。 Webアンケートでも、紙でのアンケートでも共通していえますが、「全体の調査」を行うことはできません。 ですが、100個程度の回答がある際には、全体の回答の10％程の回答になるため、同じ質問に対しても、全体の回答とそこまで比率的に大きな誤差は出てきません。 400個程度が確実という意見について 一般的には、100個程度の回答よりも、精度の高い内容にしたい場合には、400～500個程度の回答が必要になると言われています。 解答の数が多くなれば、解答の「精度」も高くなるのは必然といえます。 50個程度で十分という意見について 逆に、50個程度の回答で十分だという意見も目にします。 標本誤差の観点では、50個の回答があれば、誤差が15％に留めることが可能なので、費用を抑えたい、早く結果を出したいという方には、オススメできるといえますが、精度面では疑問が残るのが正直なところです。代行サービスを利用してみるここまで、Webアンケートに必要となる回答数について説明してきましたが、いかがでしょうか。 ここで、オススメしたいのが、「アンケート調査代

岸田文雄氏が自民党総裁に選出されました。事実上第100代首相に決定です。総裁選では「発信力」より「安定感」が決め手になったようです。岸田氏本人は「聞く力」をアピールし、「寛容さ」を掲げています。強烈なリーダーシップというよりは、チーム力を強調。ここまで安定感を前面に出す首相候補も珍しかった。敵が少ないので、議員票が集まったのでしょうかね。一方で、実行力、発信力を不安視する声も大きい。でも、一国の首相に立候補して、一度落選してもめげずに2回目で勝ちきる実行力はすごいと思います。今回も迷いなく一番乗りで手を上げました。「ノリの実行力」ではない「地に足のついた実行力」という印象です。東大を3回挑戦してダメで、早稲田に行った経験も関係あるかも。 チーム力を強調する岸田さんは、議員総会で「全員野球で党が一丸となって選挙に臨もう」と言っています。開成野球部出身らしい発言ですね（意外に開成はバンカラです）。そして本人が最も大切にするのが「聞く力」。若い頃は、衆議院議員の父の秘書として、地元周りで靴の底を減らしました。しかし国会議員になってからの出世は遅れます。「もっと目立て」の声もあった。これに対し、「目立つだけが政治家ではない。地道な作業が大切」と自分らしさを堅持。いいですね。外務大臣を4年7ヶ月と長く担い、一気に首相候補まで押し上がりました。菅さんに負けた時は、もうダメかな、と私なんかは思いましたが、なんのその。ぶれずに「聞く力」を強調し、全国行脚を続けていました。 「聞く力」で私が思い出すのは、「項羽と劉邦」の劉邦です。項羽がカリスマ、スーパーマン、ワンマンだったのに対して、劉邦は凡人

嬉しいことが3つ1　ちょーーー久しぶりに、甥っ子の姿を見かけた2　思い切って皮膚科を変えたら、アトピーじゃない説が出てきた3　まだ確定ではないけれど、ココナラでお仕事をいただけそうん～どれもこれもうれしいなぁ～この喜びを胸に新しい薬を塗って寝よう(^▽^)/おやすみなさい

今回はオープンより２ヶ月間コンサルタントさせていただいたショップさんのお話をします。ショップ歴は０日＝出店前、いえ、出店審査中でのお申込みでした。楽天市場の細かいテクニックを伝授しました。・基礎的なSEO対策・ショップ名をサジェストに出すSEO対策（月額プランで公開中です）・商品価格の設定について・レビューの集め方・クーポンを使用した単価の上げ方について・同梱物対策・メールの打ち方スタート直後は ・アクセスが少ない ・売上が上がらない ・検索順位が上がらない 出店直後の店舗なのでやはり例外なく。私の出店直後もそうだったように。携わらせていただいた以上は早く売上を！とは思っていましたが、なかなか初売上が上がらずといった状況でした。出店当時の苦しかった記憶も蘇りました。 「いっそのこと私が初めてのお客様になろうか」 と考えました。 思いとどまったのが、私のショップでの「初めてのお客様の名前を今でも覚えている」ことでした。このショップさんにとっても、初めてのお客様はきっと特別な存在になるでしょう。初めてのお客様とのやり取りは一生忘れないでしょう。ならば、それが私ではだめかな？「苦労してショップを立ち上げ」て「苦労して集客」して「そして販売する」そこに価値があるのではないか？ リンガーハットで妻と昼食をしていたときに「おかげさまで売れました！」とのメッセージ。非常に嬉しかったです。 呪縛から解かれて食事の場でご祝儀の入口商品を購入しました（笑）しかし、送られてきた商品は、以前から欲しかった商品でまさにサプライズでした（笑） そのショップさんが連日特定ジャンルの「デイリーランキング１位」

こんにちは、Ritsutoと申します。初出品しました。宜しくお願いします。<a class="coconala-widget" href="https://coconala.com/services/1932375" data-service_id="1932375" data-width="468" data-comment="0" data-invite="0" data-user_id="2395119">限定価格！初心者の方向けのECサイトを作ります Shopifyで無在庫販売をしたい、初心者の方を応援します！</a><script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://coconala.com/js/coconala_widget.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document,'script','coconala-wjs');</script>

簿記の試験に不合格になりたい方は、必ず70点以上を取ってはいけません。大統領や政治家でも、不合格になる？と思います。忖度がなければ・・・だから、どこで点数を調整するかを事前に決めて勉強をします。簿記の3級は最近問題の出題が変更になりました。問１で45点（15問各3点）問２で25点問３で30点読み方と仕訳の図を使うと、仕訳問題でほぼ42～45点が取れてしまうようになります。だから、問３で満点を取ってしまうと合格してしまいます。そこで、計算の時間がかかる割に点数の少ない「利益」の計算はしないようにして、3点減らします。後は、定番の「棚卸」「貸倒」「減価償却」「前と未」で15点は確実に取ってしまうので、問２でなるべく点を取らないようにすれば不合格間違いなしです。ちなみに2級は、商業簿記60点、工業簿記40点工業簿記は、算数なので公式に数字を当てはめて計算をするだけなので公式と計算さえ間違えなければ、40点を取ることができます。なので、商業簿記で60点の半分を取らないようにすれば不合格になれます。ちなみに、試験と言うのは2通りあります。公的試験と私的試験どちらも大体70点以上が合格の場合が多いですが、点数配分は異なります。公的試験は、基本点が70点、禁止事項が20点、法改正が10点です。私的試験は、基本点が70点、営業点数が20点、落とす問題が10点です。基本点数は、その試験に合格したら少なくとも知っていないと困ること。例えば、簿記であれば作成物は作れないと困ります。仕訳帳、試算表・元帳類・伝票、決算書類だから、問１に仕訳、問３に決算書、問２は上記の内どれかが出るのです。次に、公的試験

成約率が上がらない3つの要因 「商談が上手くいかない」 「なぜか成約率が伸びない」 こんな経験ありませんか？ 最近、フリーランスの方からご相談をよく頂きますが、上手くいかない人は 上手く行っていない人は上手くいかない要因があります。 今回は、上手く行かない要因をまとめてみました。 あらかじめ、失敗要因を理解して、失敗を防ぎましょう。 〇成約率が上がらない要因 ①上手く行く方法を知らない 多くの場合が、上手くいく方法を知りません。 ・どうやってヒアリングするの？ ・ラポール構築って何？ ・最初からプレゼンするよね？ と多くの方が思っています。 我流でやって、それがたまたま上手い提案(営業)になることはあり得ません。 サッカーを知らない人がボールを渡されても何をすべきか絶対に分かりません。 まずは、営業の契約までの流れ(ステップ)を勉強しましょう！ ②行動していない これも結構あるあるです。 上手く行く方法、契約までの流れがある程度、理解した人に多いです。 目的が成約率を上げること(契約すること)なのに、知識を入れることに一生懸命になりすぎて、目的を失っているケースです。知識をインプットすること自体には意味はありません。 知識は使って、初めて価値が見いだされます。 知識を手に入れたら、即行動して試してみましょう！ ③振り返っていない 行動ができている人は、後はこれをやるだけで必ず成約率は伸びていきます！ 「振り返ること」です。 振り返らないことで起きてしまうことは、、、 ・何が良かったのか/何が悪かったのか 分からないまま進んでしまう事です。 契約に至らなかった原因は必ずあります。

アリエクスプレスやアリババで取扱っている掲載商品画像を国内ECサイト上に貼り付けたいときありませんか？？ 以下はアリエクスプレス上の掲載写真で写真保存しようと黄色枠を右クリックすると、、 WEBPファイルの形式しかなくjpgやpngはありません。 Amazonであれば、そのまま右クリックするとjpgとして保存されますが、アリエクスプレスたアリババ、その他の海外ECサイトはWEBPファイルが出てしまう事が多いのですが、 この処理を、面倒ですが、一回一回スクリーンショットをしてpng保存してる方もいるかと思います。【shift+Windowマーク+S】 ただスクリーンショットの方法だと、保存したい写真がかなり多かったり、登録商品が多い場合、かなりの時間と労力を使う事になります(手も痛くなります) そこで、実際にアリエクスプレスでスクリーンショットせずに画像保存できる方法をご紹介します。 とても簡単ではありますが、一部複雑な設定があるため2回に分けてご紹介しようとおもいます。 それでは、まずこのサイトを開きます。 これは「AliSave」というアリエクスプレスに特化して画像保存できる機能で拡張機能を使います！ こちらはぜひ「Chrome」でお試しください。 まずは、ダウンロードし、機能拡張します。 ダウンロード完了するとこのようにガイダンスマニュアル用の動画を見る事が出来ますが、英語なのでこれから簡単に説明していきます。 ダウンロード完了すると、アリエクスプレスの写真一覧上に黄色枠のマークが登場します(先程すでに登場していますが、本来はこのタイミングで出てきます) 左側の黄色枠内のマ

(昨日の続きです)悪い環境に慣れてそこでいつもと同じように過ごしているうちに、悪い環境でもそこが“都”になります。時々紹介しているコンフォートゾーンが悪い環境内でも形成されてしまっている状況です。 コンフォートゾーンは少ないエネルギーで楽に過ごせる心の領域です。一方で、物事を改善しようと変化を起こすにはエネルギーが必要です。改善のためにエネルギーを投入するよりも、悪い環境に対して文句を言うだけ方が手っ取り早く快感を得られます。その人の置かれた環境が本質的にどんなに酷いものであっても、苦労を避け、楽なコンフォートゾーンである“都”に留まる選択することは普通に起こり得ることです。 職場環境を改善することや、あるいは自分が学習をして成長することはコンフォートゾーンから抜け出してストレッチゾーンに進む行為です。それには一定の努力や苦労、あるいは違和感や苦痛を伴います。コンフォートゾーンに留まろうとする欲求が強くなればなるほど、その“都”から成長領域であるストレッチゾーンに出ることへの抵抗が強くなります。これが組織の改善活動に対する抵抗となります。 組織の悪い習慣を放置していると、良い人材は外部に流出し、残るのは悪環境を“都”としてしまう人材ばかりとなってしまいます。「こんな組織でも慣れれば良いところもあるんだよ」などという『住めば都』に頼らず、課題が小さいうちに、そしてできるだけ速やかに改善を図る必要があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

おひねりにも、手数料がかかるには、たまげた。おひねりで精算する場合もあるが、「よくこんな仕事受けてくださいました」と感謝の気持ちが、おひねりだと思うよ。それに手数料だと、よしここは、3000円くらいはずもう！だと、3150円支払うのか、2850円しか相手に届かないのでは、「私の気持ちを商売にしないで！」って気がする。今お願いしているものがあって、私は、その方のお手間を考えたら、いくら仕事でも、手数料は私持ちで、契約したお金全額渡したいと思っています。で、差額をおひねり処置したら、あら～おひねりからも取るのねが判明して。これは由々しき事態だぞと思っている次第。さらにだ。クローズ処理してから、すぐクローズじゃなく、「しまっちゃったから、おひねりあげられなかった～」人のために、もう1日空くって…。そりゃあ、今月の精算に持って行くのに、相手からの連絡がなくっての逆算に何日足せばいいんですかだろ。さらに、仕事はしたものの、悪口雑言吐かれて、1秒でも速く縁を切りたいというお客様の、悪口雑言がその間も書き込まれるわけで。もちろん、占い系の方々は、占いって、どこが終わらせ時かわからない仕事だけど。自分の価値観書き終えて、質問は受け付けない的に、クローズする。それでこの価格か！っていうのもいるから、プラス1日はありだとは思うけれど。おひねりくらい全額にしてもらえませんか。単体にしてもらえません？。いいんです、もらったほうが手数料取られる…、いやいや、今気が付いた。どっちからも取るんだよね。3000円お客様おひねりで、2850円。仕事した方の実際の手取りは、2233円。767円もココナラさんの儲け

　みなさんこんにちは。携帯の画像をPCに移せない千冬です。しばらく昔の画像で勘弁してください。　今日はスキルについてです。まぁ資格についてということになります。昔は資格を取得して、幅広く仕事ができるようにと言われ、よくわからないまま必死に勉強して資格試験をがんばりました。　私も世間知らずでしたので、空手、書道、そろばん、英検などたくさん取りました。　しかし、そういった資格は今に活用できるかというと、そうではありません。こんなクソ田舎で英語なんて使いませんし、携帯の電卓は使いますが、そろばんは使いません。　つまり無駄な資格のためにたくさんのお金と時間をかけてしまったのです。　　就職するにあたって、そういった資格が有効になることもありますが、簿記を持っているからといって、本当に役立っているのかというのは疑問です。ましてやそれが給料に反映されるのかということは、ほとんどありません。　英語でスピーチしたり会話したりする”スキル”は必要かもしれませんが、英検やＴＯＥＩＣが必要とは思いません。　つまりコミュニケーションの一つのツールとして活用することは大事ですが、何級とか何点は必要ないのです。　今私が持っている資格で役立っているものは一つもありません。新しい仕事に就くなら、その仕事に必要な資格を取ることをしますが、書道など全く関係ないものは、取らなくてよかったなと反省しています。　それにかかったお金や時間を海外に行ってちゃんとした英語のスキルに充てるべきだったと、深く後悔しています。　採用文句に「○○２級とか○○１級以上の方は優遇します」と書いてある求人広告がありますが、たとえその仕事に就

就職支援に本気になった私は、上のような図を描きました。スタートから始まって内定までの流れです。多くのテストを終えた結果、ストレートに内定まで行けるケースが少なく波のある状況が多いとわかりました。波は、モチベーションの波です。それによって、行動が起こせるかどうかが決まってきます。就職活動は、私が行うわけではありません。どうしても、訓練生に動いてもらわなければ、結果は出ません。とはいえ、無理やり動かしても効果はありません。自分で動いてもらうために、必要な地図を作成しました。波のイベントとして、きっかけや邪魔、リサーチ、準備、ちゃちゃがあります。これらは、その時期に起こることやしないといけないことです。そして波のできる原因やモチベーションの高低になる原因として、５不（不満、不足、不便、不利、不安）があり、それを解消しないと次に向かえないことがわかりました。そして、行動するためのエネルギーとして欲求を使うことを記した図です。最初のスタート　このころは、不満があります。　そのため、モチベーションは０です。　不満があるときは、すぐ口に出してストレスを解消しますから、モチベーションにつながりません。　酒屋で会社の不満を言うサラリーマンがいますが、そんなに不満なら辞めればいいのにと思うのですが、次の日には元気に出社しています。　でも、だんだん無職が続くと、ある欲求が高まります。　それは、生理的欲求。　つまり、死にたくないと言う欲求です。　あるきっかけ（通帳の残高を確認するなど）で死をイメージしたときにモチベーションが高まります。　でも、それはすぐに落ちていきます。　それは、死のイメージがまだ現

本日の投稿は、カスタマーサービス（以下CS）についてです。私は、通販での「キモ」はCSだと思っていますので「CSは外注するな！」と思っています。というのも、そもそもCSの役割はこのラインより上のエリアが無料で表示されます。・問い合わせ対応（BtoC、BtoB共に）・注文内容変更受付・不良品（クレーム）対応自社製品や楽天市場の仕組みについて熟知していなければ、そもそも回答できないし、商品に対しての思い入れがなければ売り込むこともできません。楽天に出店していると様々な形でユーザーさんより問い合わせが来ます。問い合わせ方法①メール②楽天市場の問い合わせフォーム③LINE　等のSNS問い合わせのタイミング①購入前②購入後CS担当者には問い合わせには必ず２４時間以内に返答する。私の会社は日曜日は店休日です。繁忙期の日曜日は注文が多いですが、問い合わせの数がエグいです。休み明け月曜日の午前中のCS担当者はお問わせへの返信がメインもちろん楽天市場の設定で日曜日は休日であるという設定をしているのですが、お客様はそれを無関係で問い合わせをしてきます。ショップとしては月曜日の朝一の返信量がとにかく多いので、お休みの日曜日に時間を作って返答をしていると、「お休みの日にすみません。対応いただきありがとうございます。購入します」とのお声をユーザーさんより頂いて、救われた気持ちになりました。それ以来、店休日でも必ずメールとお問合わせフォームを最低でも１回チェックをして返事をするようにしています。ユーザーさんからすると「日曜日はお店も休みだから返信が来ないだろうけど、月曜日にでも返信が来たらいいな！」との思

いよいよ授業の中身に入りますが、私はテキストを使いませんでした。なぜなら使うと余計にわからなくなるから。簿記の本を書いている方は、〇〇の教授や公認会計士の方など、お偉いさんがほとんど。その方は、目標を税理士や日商簿記1級に置いています。そのため、作業としての3級より学問としての簿記が頭の隅にありどうしても「こんなことを知っている私は偉いんだぞ」という感があります。もっと目線を低くした本を探しましたが、そんな本を見つけることはできませんでした。いきなり、勘定科目が出てきたと思えば、決算までの流れの説明が出てきたりします。最初に全体の俯瞰と言えばそれまでですが、簿記や経理の業界を知らない人にとっては、俯瞰どころが細かすぎて何も残りません。だから、最初から分からなくなります。そのくせ、途中から現金や売掛金・買掛金の説明が入る。順番が逆じゃないのとも思います。それよりももっと大事なことを抜かしています。取引は等価交換で、何が動いたかを理解できないのに、仕訳ができるはずがないという事です。つまり「文章の読み方と、それを表す方法」を知らされていないことが問題になります。ある程度社会にでて、経理の現場にいる方なら、どのような取引が行われたかがわかりますが、アルバイトなどをしたことがない高校生などとなると、書いてある文章だけが頼りです。でも、その文章は何が起こったかを理解させるだけの細かさがありません。だから、その内容を図にして理解させることが必要です。前回話した、外国人の方の方が仕訳は日本人より優秀と言いましたが、読み方と仕訳の図を合わせたらできたことです。後は、問題集を使って、読み方と仕訳