ビジネス・マーケティング（95ページ目）

こんにちは。うぱくんです。今月もプラチナランクをなんとかキープできました。これも皆様方のおかげです。ありがとうございます！！さて、チャンネルが伸び悩んでいる方からよく更新頻度についてのご質問を受けることがあります。そういったケースは、たいていたくさん投稿しているのに、伸びない…！それなりのクオリティなのに、再生されない…！流行りも取り入れてるのに、自分だけバズらない…！といったお悩みも伴っていることが多いです。視聴者側からしたら内容云々よりも具合的にいつ更新してくれてどのタイミングで見にきたらいいのかのほうが重要です。そのタイミングを公言しないから、視聴者は見に来ないのです。見たくても見るべきタイミングがわからないからスルー…そのスルーが続くから結果的に、いつまでたっても視聴者が定着しないチャンネルとなるわけです。そしてそういうチャンネルはYouTube側も広告塔として当てにならないので、アルゴリズム的にも優先順位は低くします。というかたぶん除外されます。除外されるから、さらに人目に触れることなく負のスパイラルへ…不定期更新で月に5〜6本あげているチャンネルと、固定曜日・定時で週1本必ず更新しているチャンネルでは後者の方が優良と判断される可能性が高いです。「お昼頃たぶん開店します」という看板を掲げているご飯屋さんって無くないですか？仮にあったとしてもたぶん誰も入らないと思うんですよね。そんなお店の口コミやレビューの評価は、当然微妙ですよね。そういうことなんです。内容云々よりもまずお客さんに（視聴者さん）公約してください。公言してください。そしてそれを守って更新してください。作家

YouTubeの動画には、公開、非公開、限定公開というものがあります。 公開動画は誰でも見られる動画ですが、限定公開動画というのは、動画のURLを知っている人のみが見られるというものです。 限定公開の動画で、古いものはこれから見られなくなるとされています。 これについて解説します。 限定公開動画について YouTubeには、公開、非公開、限定公開のものがあります。 公開動画は、誰でも見ることができる動画のことになります。 限定公開とは、その動画のURLを知っている人だけが見られるという動画で、誰でも見ることができるというものではありません。 限定公開は、結婚式や友達同士のパーティー、サークル活動などある程度限られた人にだけ見て欲しいという場合に、有効なものになります。 限定公開という名称からもわかるように、特定の人にだけ見せたいときに使うものです。 ターゲットを絞って公開できるのが大きな特徴と言えるでしょう。 動画投稿をしている人は覚えておくと便利です。 これからは限定公開動画が見られなくなる？ YouTubeには、限定公開動画があるということを解説しました。 また、どのようなときに有効なのかということも解説しましたが、古いものについては、注意をしなければなりません。 YouTubeの公式発表によると、2017年1月1日より前にアップされて限定公開動画については、2021年7月23日以降すべて非公開にするとしています。 つまり、古いものについては、これからは見られなくなってしまうということです。 限定公開動画を非公開にしたくない場合には、手続きが必要になります。 専用フォームを

政府は、脱炭素化を加速するため、再生可能エネルギーの普及促進に向けた包括政策「再エネ経済創造プラン」を策定しようとしています。非効率な石炭火力発電（26％）の段階的縮小と、再エネの育成が狙いです。再エネは太陽光、風力などですが、特に風力に力を入れていて、「洋上風力は主力電源化への切り札」と位置づけている。石炭から風にしようとしているのですね。ちなみに日本は東日本大震災以降、原子力が激減し、現在は液化天然ガス火力が最大比率です（35％程度）。 世界の発電について少し見てみましょう（WEB調べ）。全世界で一番多いのは石炭で構成比36％。その次はガスで23％。さらに水力15％、原子力10％と続き、風力は5番目で約5％です。次に石油3.1％、太陽光2.7％。世界的には石炭とガスで６割なんですね。 では国別の特徴をさらに見てみましょう。まず自然エネルギー比率が高い国は、デンマーク（８割超）とカナダ（６割超）。ただし中身はかなり異なり、デンマークはその多くが風力発電、カナダはそのほとんどが水力発電。国のイメージに合うな。ヨーロッパは全体的に風力の比率が高く、これは周囲に遠浅の海洋があり、洋上風力の拡大が進んでいるかららしい。ちなみにデンマークはバイオマスの比率も高く、世界一です。 他の国の特徴も上げます。フランスは原子力が７割超を占める。1973年のオイルショックの時、独立精神の高いフランスは自給にこだわり、原子力発電に大きく舵を切りました。中国とインドは石炭の構成比が半分以上です。なお、太陽光発電比率が高いのはドイツですが、それでも８％。政策的に比率を上げるために、補助金支出や法整備をし

経営者の皆様、おはようございます！　私はちいさいとき、大人になる頃には戦争は無くなっているんだろうな、と思っていました。人が人を殺すなんて事にどんな理由があって正当化していくのかなと。大人同士であれば話せば解決できる問題であろうと。 　悪い事をした人であっても、殺して良いわけないですよね。でも、国を跨げばそれを行えます。 　戦争は未だに世界中にあります。お隣、韓国も停戦中なだけです。 　戦争は、いけない事だと思いながら、なぜやめられないんでしょう。 　先日、落合陽一先生の著書、「2030年の世界の地図帳」の中の、落合陽一X池上彰対談、「なぜ、世界の問題は解決できないのか」を読みました。 　”実際SDGｓは世の中にどのように役に立つのか？”　という話でしたが、兵器の削減が入っていないのは、”国連が各国の利害を勘案したうえで選ばれた最大公約数的な問題設定にとどまっているから”という記載がありました。 　たしかに、SDGｓを世界的に展開するためには各国が賛成しやすいようにきれいごとを並べている面もあります。もちろんSDGｓには基本的に大賛成ですが、兵器の削減や、労働搾取は大国のアメリカや中国が賛成できなくなるのを避けるために除外されているとの事。 　日本でも、アメリカでも昔は国内で戦争が起きていましたが、今や藩や州ごとに軍隊など持っていません。地球も、世界規模で戦争をしない、世界統一の政府を持てばよいだけです。EUは戦争をなくすために統一されました。次は世界で行えば、世界から軍隊は消えます。 　そうすると、200兆円もの軍事費が世界で浮きます。日本の国家予算一般会計の2年分です。かな

 経営者の皆様、おはようございます！ 　 みなさま、2025年の崖を前に、デジタル化を進められていると思います。その時直面するのが、社内の反対勢力ですね。 　”忙しいのに新しいプロジェクトは受け入れられない！”　”効率化どころかIT導入で非効率になるじゃないか！”　”CRMでセールスマンが管理されるのは嫌だ！”　　などなど。 　やらない理由を上げるのは簡単ですが、やりたくない人にやらせるのは難しですね。 　そんな時に重要なのが、会社の文化です。会社の文化の向上は、集合知性の向上に寄るところが大きいと思います。集合知性として、やらないを正当化しない知識を持つ必要があります。 　「変わる事」は、わからないことが起こるので、「不安」になります。これは、「恒常性維持」という自分という存在を、時間を超えて一定に保つことで、自己崩壊しないようにする本能があるためです。 　 こうした自己の維持のための本能があるからこそ、私たちは今のままでいようとします。特に年配の方ほど。。。  　だから、「変化」しなければいけない状況になってしまうと、不安になったり、恐怖を感じたりしてしまうんです。 　貧乏だったひとが、急にお金持ちになっても不安になってしまい、結局貧乏に戻る。または、お金持ちの人が貧乏になっても、お金持ちであることが当然だと考え努力し、結局お金持ちになる。　というのもそうなのかもしれません。 　自己維持のベースのポジションを、「お金持ち」に変えないと、元に戻ってしまうんですね。 　そんなときは、今の時代は変わらない事が滅亡へと繋がる話を集合知性として共有することが重要かと思います、恐竜の話

　ここまでの話の中で、「リーダーになって、大変な思いをするのはいやだなあ。」と思っている人も居ることでしょう。でもリーダーになっていくことにはそれをはるかに上回るメリットがあります。前回話をした人間関係のステージについてもメリットの一つです。「類は友を呼ぶ」とも言いますが、上のステージになるほど、必然的に向上心や意識の高い人との付き合いが広がります。そのような人達との人間関係は自分自身の成長を加速してくれます。 　ところでそのような付き合いをするためにも、自身のスキル以外にも背伸びをしておく必要があります。例えば服装や持ち物です。私が初めて“主任”の肩書をもらった時、その企業の代表者に、「100円ボールペンは使うな。」と言われました。服装もそうです。サイズの合わないスーツを着ていては、上のステージの付き合いは広がりません。少しずつでも構いませんので整えていきましょう。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

経営者の皆様、おはようございます！　先日お客様とのブレインストーミングを行い、社長様に好評いただきましたのでシェアさせて頂きます。 　社長様からのサポートのお願いは、経営理念の策定です。その社長様は大変強い信念をお持ちでいらっしゃるので、中期的な計画は頭の中に入っているようでした。 　そのまま経営理念や経営基本方針、行動規範を決めてしまっても良かったのですが、あえて幹部の方を集めて頂き、ブレスト＝ブレインストーミングを行いました。 　題名は、10年後の会社とわたし。10年後会社がどうなっていてほしいか、自分はどうなりたいかを出し合いました。 　自己紹介を終えたら、先ずはルール決めです。このブレインストーミングにおいてのルールです。「最後まで話聞く」「意見を否定しない」「反対するときは前向きな意見で反対をする」「わからない事は、その都度聞く」「全員が発言する」「摩擦を恐れない」などなど。 　全員がルールで納得し、安心できる場を作ることが重要ですね。 　次に5分間で、３つ以上、「10年後の会社とわたし」について書き出してもらいます。まだ各自の手元にあります。 　つぎに、時計回りに一人一人発表してもらいます。九州のお客様ですが、「東京・福岡・大阪・沖縄に出店する」「幹部年収1千万以上」「管理・システムのマニュアル化」「幹部旅行を行う」など、沢山出てきました。 　社長は、九州内展開ぐらいにしか考えていなかったのが、若い女性幹部が全国展開したいという事で、びっくり！考えを変えなくちゃ。。。という顔をしていたのが印象的でした。 　みんないろいろ会社の事を考えてくれているという事を知り、社長

 おはよう御座います！　昨日、大学生になる娘と地球温暖化の話をしていました。  地球の温暖化を2℃に抑えるか、何もしないで4℃になるかで、地球のシナリオが違うんだよー。と、私。4℃だと人類滅亡って考えている企業もあるみたい。そんなに変わるかなー。 　すると娘が、大学の先生が言ってたけど、気温と考えるよりも、自分の体温として考えると良いんだって。 　体温が4℃上がったら、だいたい40℃でしょ。平熱40℃になっちゃったら生きていけないよね。 　なるほど！　 　僕なんか37.5℃になったらガクガクブルブルで身体中いたいから、1.5℃でもやばいかな〜。　 　地球をひとつの生命として考えると、温暖化は人間にとって、体温が上がるのと同じぐらい影響があるって事ですね。 　これは一大事です！ 　人類滅亡にならないように、美しい自然を守る為にも、人類皆で力を合わせないとですね！ 今日もお読み頂き、大変ありがとうございます。素敵な1日をおすごしください。

下記、はじめての投稿で書いた事を踏まえて。スキル販売と言っても私がしたいこととしては、言うなれば知人からの「ちょっとご飯ご馳走するから相談に乗ってくれない？｣ くらいの距離感が近いのかも知れません。指導や、インストラクターの方のような講座を開くような雰囲気でもなく…（一例をあげると）・リッチメニューオシャレなデザイン！と言うよりは、私のサロンを予約してくれるお客様に伝えやすく、情報を届けるためにいくつかのパターンを作成して、アップデートし続けているような形です。・サロンの予約受け付けは電話が数％で後はほぼLINEを使った予約それなりに予約受付に関して手放しというわけでもありませんが、「それをやるなら経費かけて予約システムがあるところをメインにするよ｣と言う方もいらっしゃると思います その辺りを加味した時に…出品サービスの価格設定を見直した方が良いのかも…とも感じてきました。（出品初心者なもので…） ・運営主の方へアイデアやヒントになれば良い ・クリエイターの方へ リッチメニューのデザインのバリエーションになり、当ブログ経由でリッチメニューの依頼が来るかもしれない ・専門的な知識を持つ方 （もしかしたら全てご存知の範囲内かも知れないけれど） そういう方向性でやってる人（私の事）もいるんだなぁ。 と感じてくれれば、ほかの方へのアドバイスのひとつになるかも。 もともと、こう言ったSNS系の出品をするには、セミナー講師の方のような、もっと専門性の高い人でないといけないと思ってましたが、今分かる今共有出来る ことをお伝えしてみて、それが皆さんにとってアップデートになれば、 はじめの投稿

昨年、種子島宇宙センターから、アラブ首長国連邦（UAE）の火星探査機を載せたロケットが打ち上げられました。米中の探査機もそれぞれ火星に向かった。狙いは、生命の痕跡発見や、未来の火星生活に向けた技術の獲得。火星は今でこそ冷たく乾燥した不毛の地ですが、約40億年前には広大な液体の海が存在した可能性があり、生命がいたとの見方が強いのです。それがどうしてこうなっちゃったの？ その謎の解明にも取り組んでいるらしい。日本も2024年に火星の衛星に探査機を送る計画があるそうです。 火星かぁ。SFっぽいですね。小説や映画ではだいたい火星人は怖く描かれて、人間と戦います。「宇宙戦争」、「マーズ・アタック」、「レッドプラネット」などなど。子どものころ見た図鑑（？）には、なぜかタコみたいな足がたくさんある火星人のイラストがあったな。それでは、空想力を働かせて、「火星移住計画」について考えてみましょう。まずは有人着陸ですが、これがとにかく大きな一歩です。火星探索は片道切符で、行ったら残りの人生をずっと火星で過ごすことになる！ なぜか？ 火星に着陸した人間を地球に戻そうとすれば、過酷な環境ゆえに超巨大な装置が必要になり、そのテクノロジーも工場もない。だから片道キップ。それでも「行きたい！」という人が数千人いるそうです。その理由は様々ですが、それぞれの人生観そのものです。 では、行ったら火星で生活できるの？ 答えは「現時点ではなんとも言えない」です。可能かもしれないし、不可能かもしれない。鍵を握るのは大気。地球の0.7％と非常に薄いけど、火星にも大気はあるらしい。でも真空に近いので生身だと１分も生きられな

おはよう御座います！　 アフガンで起きている出来事は、本当に悲しいことですね。　 遠くの事であったり、宗教が違ったりすると、どうしても関係の無い事とも思いがちですが、 　もし自分がそのような状況になったことを考えると、大切な人を守れない辛さと言うのは、想像を絶する事であると思います。 　昔は、日本でもアメリカでも国内で争いがありました。日本のそれぞれの国が戦い、アメリカでも州ごとに軍隊を、持っていました。 　しかし、今は国内での戦争というのは起きていません。国民が国を愛し、国民を信頼し、より大きな一体感を持つことができているからだと思います。 　海外での10年以上にわたる駐在中の経験で、差別を受ける側に立って思ったこと、また国際企業で働く事によって感じた事は、平和を作り出すには、やはり教育がとても大切です。 　教育は学校だけではなく、家庭や職場でも行われる必要があります。 　教育によって得た知識で、相手の苦しみを想像できること、相手のことを受け入れられる事、素直に考えられる事。 　平和な日本を作ってくれた祖先に感謝し、我々は平和で一つの地球を作っていかなければと思います。 　そう考えるとなかなか出来ていない自分にかななしくもなりますが、日々反省ですね。 　今世界が目指している具体的な目標は国連が提唱しているSDGsです。 　宇宙船地球号のなかで、全員が平和に生活したいと思っているはずです。 　なのに、なぜできないのでしょう。。。 　日本国内では、収入ある人が税金を払い富の再分配によって助け合い生活しています。 　地球規模で同じことをするれば多くの命が助かるはずです。 　その為に

私は仲間が大切であることを何度かここに記しています。仲間というのは本音を言い合える、或いはわかり合える人たちのことで、そんなに深く付き合えている人はいないという人もいるかもしれません。ちなみに信頼って、どうやって手に入れていくものなのでしょうか?私の場合で言えば、【教えて上げる】でした。分からない人に教えて上げる。それも精一杯自分の持っているものを使って教えてあげました。そのために一生懸命勉強したし、自信を持って言えるぐらいになろうと努力しました。つまり【教えること】が相手にとってとても大事なことで、時間を節約し、知識を増やすことにつながるのです。これは大きいですよね。感謝されます。【ありがとう】と。それが信頼につながります。この工程の中で、実は自分の力もより増していきます。人の窮地に力になって、なお自分にもし足りないところがあったとしてもそれを満たしていくことにもつながる。この人は自分のために一生懸命頑張ってくれる。教えてくれる。与えてくれる。それが信頼へつながります。でも商売をする上でタダで教えるんですか?きれい事じゃないですか?と言われることがあります。実際与えたって何にもならなかったという人が出てきます。誤解を恐れず言いますが、あなたは与えることをはき違えているのではないですか?と思います。教える、与えるものが違うんです。今時ちょっとした情報を与えたってダメですよ。そんなものインターネットでいっぱい出ていますから。いくらでも調べられます。・ネットで調べられるもの・本に普通に書いてあるようなものこういうものではないんです。では何でしょう。それは【知恵】です。意味が分かりま

　成長の過程についてもう一つ見ておきます。頑張って成長しようとしても、必ず壁にぶち当たります。先ほどの②有意識無能と③有意識有能の段階で何が起きているかです。 　ダニング・クルーガー効果と呼ばれる成長曲線があります。誰でも何かを勉強したり練習したりするときに“伸び悩み”を経験したことがあると思います。物事を始めたときは新しいことをどんどん覚えますので成長の実感を感じやすいものです。 　ところがある程度まで到達すると、新たな疑問や一段階上の知識や技術が必要となり、「できない」「わからない」と感じるようになります。その時に不安になったり、自信を失ったりということが起きます。 　しかし本当の成長とはその「できない」「わからない」を克服した先にあります。この成長点を突破すれば実力が付きます。 　言い方を変えれば「できない」「わからない」は成長の過程にある証ですのでこれを感じたら「キタ！キタ！キター！」と考えれば良いわけです。一人だとくじけてしまうような不安でも、トレーナーが支えとなって成長点に導いていきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

新学習指導要領で、小学校3年から4年の社会で47都道府県の名称と位置を学習することになったそうです。え、今まで習ってなかったの？ そうみたいですね。確かに都道府県の名前くらいは知ってるけど、場所はわからないでしょう。大人でもそうです。私も昨年熊本に出張しましたが、場所はよくわからなかった。博多－熊本が九州新幹線で40分なんて初めて知りました。 私は大学まで東日本で育ったので、西日本の知識がほとんどありませんでした。そのまま就職。当時は入社前に、新入社員の配属一覧表が郵送で送られてきました。手書きのコピー用紙を下宿でどきどきして見たのを覚えています。事務系の上から順に本社配属、次に支社配属が記載されてました。あれ？ないぞ。最後が工場。北から北海道、東北、まだないぞ。そしてついに発見、岡山！？ まったく知識がありません。広島より手前か。岡山と言えば･･･何も思い浮かばない。そして赴任しましたが、瀬戸内式気候で大変よいところでした。そこで数年勤務して、ある日課長から異動の内示がありました。北陸支社！金沢？ まったく知識がありません。岡山より東京に近いのか？ わからん。金沢と言えば･･･何も思い浮かばない。そして赴任しましたが、日本海式気候で大変よいところでした。そこで数年勤務しました。住めば都で、20代～30代前半のよい社会人生活だったと思います。 さて小学生の社会科に戻ります。社会って自分を中心に時間と空間を学ぶことだと思います。まず今ここ。自分が今暮らしている現代の生活、住んでいるこの地域を学ぶ。そこから広がって、時間は歴史、空間は地理としてさらに学びます。今思い出すと日本地

目標達成する為の行動を”見える化”＝”数値化”しましょう！ とこれまでお伝えしました。 なので、記事をみているあなたも数値化して目標達成の為に毎日懸命に行動 していると思います。 ここで質問です。 継続して行動できていますか？ 「はい！」と自信満々に手を挙げる事ができる方は今回はみなくても大丈夫です。 中には胸を張って「はい！」とは言えない方もいると思います。 継続することは大切と思っていても中々、、、 あなたも経験していると思います。 ”3日坊主”を、、、 私自身も、今まで継続できなかったことは山ほどあります。 始めるまでは、超絶気合が入っているのに、いざ始めてみると”やめる理由”を見つけてストップしてしまう、そんな過去もありました。ただ、どうして人間は継続することが苦手なのか？ それは、 今まで過ごしてきた数十年間という長い期間をかけて”自分を正当化する”という頑固な習慣が身についてしまったからです。なので、習慣を変える事はものすごく苦痛で正すことが容易ではありません。 今回紹介する内容を実行できれば頑固な習慣を変えることは可能です！ 私も新しい事を始める際には、必ず使っていることなので実用的です。 それが何かと言うと、 ”インキュベーションの法則”＝21日間継続した事は習慣化するという法則 を利用することです。 具体的に説明すると、習慣化したい事をとにかく何が何でも21日間続けると、 その行為自体に対し顕在意識から潜在意識へと受け渡され行動が習慣になって 定着するというものです。 私の経験上、3日目、5日目、7日目が苦しい時だと思ってます。 初日から21日に時間が経つにつ

副業でネットビジネスをする場合、難しいことの1つにタイムマネジメントがあると思います。今までの生活に「副業」という作業が加わるので、自由時間が絶対に減るはずです。「副業を始めたので、明日から就労時間を6時間減らします」このような勝手がまかり通る会社は少ないですからね（汗）そんな時間がない中で、なんとか結果を出さないといけないのが副業の難しさと言えるでしょう。「ブログ100記事書け」なんて簡単に言うけど、そんな時間を捻出するのは難しいはず。睡眠時間を削りつつスキマ時間を有効利用して・・・モチベーションが高いうちはいいですが、結果が出ない中でそんな生活を3ヶ月も続けるのは厳しいです。「今日はちょっと休もう」「明日は予定があるから休もう」「なんか面倒になってきたな」「やっぱり副業はもういいや」で、そのままフェードアウトするのが普通だと思います。人の意志力なんてそれほど強いものではないですからね。なので、できるだけ時間を掛けず、「仕組みが収益を上げてくれる」この状況を作った方がいいと思うわけです。様々な仕組みがあると思いますが、私がやってきた方法としてはやっぱり電子書籍とステップメールですね。副業の個人レベルでも実践できて、安定性、再現性も抜群。電子書籍は、そのテーマのユーザーをAmazonが集客してくれるので表紙やタイトルの基礎さえ学べば「印税」という形で収益が発生します。また、電子書籍からステップメールを活用する為のリスト集客も可能になります。ステップメールは成約率が高いステップメールさえできればほぼ放ったらかし状態になります。成約率が高いということは、その時点で売上も立っているは

当方のサービスに興味をお持ちのユーザー様からよくいただくのが、キーワードをどうやって選べばいいのかよくわからないという相談です。お話をうかがうと、多くのユーザー様は、実はまったく正しい選び方をしているので感心します。ただ、一定数、ペルソナ（ユーザーがターゲットとしている人たち）の行動をあまり考えず、自らの希望的観測をベースにしてキーワードを選んでいるユーザー様も存在します。これでは集客につなげることは難しいでしょう。自分の都合ではなく、ペルソナの立場でキーワードを選ぶことは、コンテンツマーケティングの基本中の基本です。もちろん、キーワードは目的に合わせて選ばなければなりません。スモールビジネスがビッグキーワードで集客を実現させようと思っても、そうかんたんにいかないことはご存じのとおりです。スモールビジネスの場合、ロングテールキーワードによる、コンバージョンを意識した集客をしなければなりません。ニッチなキーワードも選択肢ではありますが、それを通り越して、誰も検索しないキーワードで記事を作っても、なかなかコンバージョンにはつながりません。自力でコンテンツマーケティングを行う際は、月間検索数にも注目してキーワードを選ぶことが、とても重要です。

社会人の１日あたり勉強時間は、どのくらいでしょう？ 答えは６分です。えっ、ほんと？ 2016年の総務省の社会生活基本調査によると、日本人就業者の学習、自己啓発のための時間は1日平均６分ということです。この調査、生活時間の配分を調べるために５年に一度実施しています（だから今年実施）。総サンプル数は35万人で非常に信頼性が高い調査です。あくまで平均なので、多くの社会人の勉強時間は０分なのでしょう。おそらく、やってる人とそうでない人の差があるんだと思います。少し中身を見てみましたが、男女、年代でもほとんど違いはありません。一方で、「休養・くつろぎ」は毎日約90分、「テレビ・ラジオ等」も90分、「趣味・娯楽」は30分で、合計３時間30分ほどになります。ちなみに睡眠は７時間。どうやら「時間がないから勉強できない」というのは、言い訳のようですね。 「自分も同じなんで、安心しました」って言っててはだめ。これチャンスですよ。人がやってないことをやれば武器になるし、防具にもなる。経験に勉強を掛け算できれば「強み」になりますね。でも多くの人は、「できない」のではなく「したくない」のだと思います。疲れてるし、面倒だし、そもそも勉強が嫌いかもしれない。「勉強」というと抵抗感がありますが、「学び」だとどうでしょう。「インプット」では？ 試験勉強だけが「学び」ではありません。たしかに資格取得などの目的があったほうがモチベーションは維持できますが、つらいと続かない。やっぱり好奇心・興味をもつことが大切です。 「学び」を習慣化する３つのポイントは、①小さく始める、②時間を決める、③アプトプットする（楽しむ）で

こんにちは。 DIY企画のDaiGoです。今日は、「稼げない時期の行動が大切」というお話をしたいと思います。何か新しいことを始めた時に、すぐ結果が出ることは稀です。最初はなかなか結果が出なかったり、何も反応がない場合もあるでしょう。では、そんな時にどうするのか？反応がない方法を、「継続していればそのうち何とかなるだろう」と、そのまま思考停止で繰り返すのはもったいないと思うんですね。せっかく同じ時間、労力をかけるなら少しでも向上するように試行錯誤した方がいいでしょう。それが自分の成長やオリジナルノウハウの確立に繋がります。例えば私がKindle出版デビューした時は半年で30冊ほど次々と出版しました。その中には売れるものもあれば全く売れないものもありました。リストが取れるものもあれば取れないものありました。そこで、やりながら考えるわけです。「どんなテーマが売れやすいんだろう？」「低評価レビューが付くのはどんな時か？」「どんな特典ならリストが集まりやすいのか？」「なぜこの書籍は他のより反応が良いのか？」などなど、1冊ずつ目的を持って少しずつ実験していたんですね。「とりあえず大量に出版してみよう！」という思考だと、おそらく僕は未だにKindleで稼げていなかったと思います。ちなみに、ある程度結果が出たら試行錯誤しにくくなります。「これをやれば稼げる」とわかっているのに、それ以外のことをやるのは怖いですから。マグレで結果を出してしまうと、その原因がわからないので再現することができなくなってしまいます。だからこそ、「稼げない期間を大切にして、その間に試行錯誤する」これが大切ということです。

苦しいときって誰にでもありますよね。　－追い詰められて、自分の気持ちの持っていき場がないとき。心に余裕がなく、いっぱいいっぱいでイライラしているとき。誰かの言葉がきっかけでモチベーションが底辺にあるとき。そんなとき、僕は、まず仕事（その場）から離れることにしています。「やっていられない」と思っている時に仕事をしても身が入りませんし、その時にした仕事は後から見ると全く使えない仕上がりだったりするからです。それに、 メンバーに八つ当たりするのは論外としても、元気のないリーダーがそこにいるだけでチームの空気が重苦しくなります。それで、どうしたらよいのか？僕の場合、同じような立場または境遇の仲間のところに行き、苦しい状況を自虐ネタで自慢して笑い飛ばします。愚痴ではなく自虐自慢するところがキーポイントです。単なる愚痴ですと、それを言うことで更に落ち込んだり、恨み・ねたみに繋がったり、何より、聞いてくれる仲間をネガティブな気持ちにさせてしまうようで気が進みません。一方、自虐自慢ですと、相手から、「何言ってんだ！自分にはもっとひどい経験があるぞ！」と言われ、話を聞くと、「それよりはましだな」と思い、すーっと気が楽になることがよくあります。それに、日頃から自虐自慢できる仲間をつくっておくと、苦しいときに、「ヨシ！これは次に会った時のネタに使える」と思え、苦しいことを苦しいと思わなくなったりします。 毎回これで乗り切れるとは限りませんが、不思議なことに、開き直ったとたんに出口が見えることがよくあります。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒ

最近、労働生産性向上の必要性が叫ばれています。それは必要なことかと思いますが、時々、“仕事のやり直しをなくす”ことと混同されているのでは？と感じることがあります。それらは本来別のことであり、“仕事のやり直しをなくす”ことは必ずしもよいことばかりではない、と僕は思います。それは、“仕事のやり直しがゼロ”とはどういう状態のことかを想像してみるとご理解いただけるかと思います。 まず始めに、仕事のやり直しはなぜ発生するのでしょうか？事例として、「社内資料の作成」について考えてみたいと思います。 やり直し発生の要因としては、①上司の指示があいまい、②上司が細かな部分まで指摘しすぎる、③上司が初めに指示したことと違うことを指摘する、④-1 部下の思慮が足りない（上司が作成するのと同等レベルの資料に仕上げてから提出すべき）、④-2 部下の仕事のやり方がいい加減、．．．．．．―他にもあるかもしれませんが、どれも他責（部下からすると上司のせい、上司からすると部下のせい）ですよね。  違和感はありますが、更に進めてみたいと思います。 では、仕事のやり直しをゼロにするにはどうしたらよいでしょうか？①上司が期待する出来上がり資料の細部まで初めから指示する、②上司が資料の出来が多少悪くても目をつぶってそのまま承諾する、③上司は一旦指示を出したらいかなることがあっても指示内容を変更しない、④上司はできる部下にしか資料作成を指示しない。⑤部下は、少し迷うことがあったらすぐに上司に指示を仰ぐ、．．．．．．―部下は、まるで上司の手足みたいですし、いかにも機械的に仕事をこなしているだけですよね。果たして、上司も部

新たな業務が発生したとき、それをチームのメンバーにどう割り振るべきか。それを考える上での前置きになりますが、メンバーの能力を一概に点数で表すことには元々無理があるのですが、ここでは、僕がお伝えしたいことをシンプルに表現するため、敢えて能力を点数で表すことをお許しください。リーダーである自分の仕事の能力が１００として、チームの中に、能力９０のＡさん、能力７０のＢさん、能力５０のＣさんがいたとします。ここに新たな業務が発生し、その業務を分解すると、Ｃさんの能力でできる業務ｃと、Ｂさんの能力でできる業務ｂと、Ａさんの能力でできる業務ａとに、きれいに分けることができました。 さて、リーダーであるあなたは、この業務をどのように３人に割り振りますか？ 以前の僕であれば、単純に、業務ｃをＣさんに、業務ｂをＢさんに、業務ａをＡさんに割り振っていました。それが最も効率的で最も早く仕事を終えることができるからです。しかし、そこに、チームとしての成長や個人としての成長、また、やりがいや達成感はあるのでしょうか？　それで今の能力以上のことにチャレンジする精神は育つでしょうか？　そもそも、こういう業務の割り振り方を続けていたら、いつまでもＡさんの能力は９０のまま、Ｂさんは７０のまま、Ｃさんは５０のままになりかねません。その一方で、そういうリーダーに限って、「うちのメンバーはいつまで経っても能力が伸びないなあ。他のチームのメンバーと比べて成長が遅いよなあ」などと、（自分がその結果をもたらしていることもわからず）愚痴を言っていたりします。・・・以前の僕のように。 ではどうするのか。例えば、Ａさんの指導の下、

コミュニティーの代表としては、コミュニティーを安心安全な場として運営していきたい思いがありますよね。その思いが強すぎてたくさんルールを設けてしまうとメンバーさんたちは逆に動きづらくなるのです。　これ投稿してもいいのかな？こんな企画してもいいのかな？と。多くの人は、間違えたり、迷惑をかけたくないという思いがあるのでなかなか積極的には動いてもらえません。ですのでガチガチのルールを設けるより、最低限のルールにしたほうが動きやすくなります。ちなみに私はノールールでやっています。なんでもOKです。でも場が乱れた事はありません。ルールがないということは、信頼して任せているから。信頼を放てば同じ信頼のエネルギーで返ってきます。安心して無意味な事から楽しい事までアクティブに動いてくれます。面白いですよね。でもしっかりルールを設けないと場が乱されませんか？と聞かれる事もあるのですが、「乱されません」ただ、乱されないかな？という不安や恐れがあるなら乱される可能性はあります。不思議ですが、オーナーの意識って場に反映されます。不安や恐れのエネルギーを持っているとそうなってしまいます。ですので、最初は最小限のルールを設けてスタートするといいと思います。

こんにちは。DIY企画のDaiGoです。 今日は、 「リスクなく、効率的にコンテンツ販売デビューする手順」 こんなお話をしたいと思います。 コンテンツ販売におけるリスクとは、 　・金銭的リスク（広告費） 　・労力的リスク（作ったけど売れない） 大抵、この2つですよね。 この2つのリスクを減らすために 僕がオススメする手順は、 　1　モニターを集めて、 　　 客観的に売れるコンテンツを作る 　2　まずは自分のリストに販売する 　3　2で得た収益を広告費に回す 　4　ガンガン修正して 　　 新規見込み客に対する成約率を上げる 　5　売れることがわかった状態で 　　 本格的に集客していく こんな感じです。 コンテンツ販売デビュー時に 潤沢な資金がある人は少ないでしょう。 なので、まずは自分のリストに 販売してみるわけです。 自分のリストに販売する場合は 広告費などは一切かからないですからね。 また、しっかりとメルマガ運用していれば 成約率も高い傾向があります 新規見込み客には5％でしか売れないけど、 リストに対しては15％売れるとか。 そして、そこで得た利益を広告費に回すことで、 持ち出しの広告費がゼロになります。 つまり、金銭的なリスクがないということです。さらに、先にリストに対して販売することで 成約率などのデータが集まった状態で 広告を打つことができます。 PDCAサイクルの2巡目から 広告を打ち始めることができるということです。 これは大きなアドバンテージになりますよね。 ということで、 　・金銭的リスク（広告費） 　・労力的リスク（作ったけど売れない） これら2つのリスクを

Kindleで「らせん回転で成長する仕事術1」、「同2」、「同3」、「同4」を出版していますが、シリーズ5冊目「らせん回転で成長する仕事術5」をアップしました。1、2、3、4同様、仕事や能力開発について書いているブログを、加筆・修正してまとめたものです。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。また、以下の期間、Amazonで無料キャンペーンを実施します。この機会に読んでいただければうれしいです。お仕事のヒントになると思います。 ★無料期間：8月20日（金）夕方～8月25日（水）夕方 ■らせん回転で成長する仕事術5 【内容】 「らせん回転で成長する仕事術」シリーズの5作目です。仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転。このシリーズは、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示します。「らせん回転」は、1周して少し高度が上がり、その高さが成長です。1周して振り出しに戻る、ではもったいない。高さを上げるコツは、入力、処理、出力それぞれに潜んでいます。さらにフィードバックでドライブをかけて回転力を上げる。この一連の運動ができるようになるための「気づき」をお手伝いする、それがこのシリーズの目的です。5作目の本書「らせん回転で成長する仕事術5」も、私が仕事・学びをテーマに書いているブログを元に、成長につながる「らせん回転」をわかりやすくまとめました。シリーズを順に読んでいただいても、本書から読んでいただいても、十分学べる内容に仕上げています。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1．起業家精神 2．やればできる 3．プ

経営者の皆様、おはようございます！今回は、今までの①－⑥まとめと振り返りをしてみましょう。 　良い会社は、①方向性の明確化、「経営理念」を理解する。②経営理念を具体的に実行するために、「行動指針」を理解する。そのためには、③良い企業文化　が必要ですので、チームビルディングを行います。 　チームビルディングをするにあたり、自己紹介をお互いしあう事で、お互いを理解し、話しやすく受け入れやすくします。自己紹介のためには、先ず自分自身を知るために、また人の行動パターンを知るために、DiSC分析やエニアグラムを使い、ひと　を理解していきます。 　そして、今日お伝えしたいのは、企業文化を作るチームビルディングは、是非「オフサイトミーティング」にして頂きたい！　という事です。 　外資の会社では、自然豊かな環境の良い場所で、チームビルディングを定期的に行います。例えば、箱根の小さめの高級ホテルにとまり、自然に囲まれた会議棟で、一泊二日のチームビルディングを行います。 　会社の外の打ち合わせですので、「オフサイトミーティング」と呼ばれます。 　オフサイトミーティングでは、本社からチームビルディングのスペシャリストを呼び、先ずは、会議のルールを決め（他の人を絶対に避難しない・最後まで話を聞くなど）、今更ながら自己紹介などを行い、その時のトピックについてワークショップなどを行います。 　例えば、ワークショップでは、チーム間のいざこざを減らすため、各部署のロール（役割）を見直し、きちんと決める！　とした時は、途中にお互いを理解するのは難しい事を認識する為、「ジョハリの窓ゲーム」を行ったこともありました

おはようございます！ 電子書籍出版プロデューサーのDaiGoです。今日は、「自分の興味を育てよう」というお話をしたいと思います。以前のメルマガで「主体性の大切さ」をお伝えしました。で、この主体性の原動力となる要素には「興味関心」がある気がします。興味関心のトリガーとなるのは、　・納得できないこと　・わからないことこのようなものですよね。これらの感情をそのままにしておくことに慣れると、どんどん感度が鈍くなっていきます。例えば、「広告出稿したことがないのに、赤字になりそうで怖いからやらない」そうじゃなくて、「広告って怖いけど、どんな感じだろう？」という興味関心を持った方がいいわけです。「アメリカって日本より治安悪いみたいだから、行かない方が無難だよね」ではなくて、「行ってみないとわからないんだから、とりあえず1週間くらい行って体感してみるか」という興味関心を持った方がいいわけです。身近なことでも同じことが言えます。近所に新しいレストランがオープンしたのに、全然関心がなくていつも同じ店に行く。とか。新しいことに興味関心がないから、自分の経験値が溜まっていかないのです。ビジネスをやる上で不感症というのはかなり致命的だと思います。自ら新しいことに挑戦する自主性がどんどん失われていきますからね。一般的に、大人になればなるほど新しいことへの興味関心が薄れてくるので、そうならないように意識したいところです。コンビニでいつも同じおにぎりを買っているなら、意識的に違うおにぎりを選ぶとか、そういう小さいことでもいいと思います。おにぎりをやめて普段は買わないパンにしてみるとか。そもそもコンビニをやめて

確定申告とは、1月1日から12月31日の1年間に発生した所得や経費から所得税を計算し、税務署へ申告する手続きのことをいいます。この記事では、確定申告のやり方や必要書類に関する基礎知識を紹介します。また、税金が戻ってくる「還付」の仕組みや、書類の書き方・申告手続きまでしっかり解説していきます。確定申告の基礎知識所得があった人は、所得税を支払う義務があります。確定申告とは、毎年1月1日から12月31日までの1年間に生じたすべての所得金額と、それに対する「所得税と復興特別所得税」の額を計算し、納税する手続きのことです。納税額を自分で計算して確定し、自己申告する形式を取っていることから、「確定申告」と呼ばれます。具体的な手続きとしては、申告期限前に確定申告書を提出します。青色申告と白色申告って何？節税効果が大きいのは、青色申告です。なぜなら、控除が10万〜65万出来るからです。ただ、かなりの手間や時間が必要になります。青色申告は税務署の承認が必要なので、届け出をしていない人は自動的に白色申告になります。白色申告時の記帳方法は「単式簿記」と呼ばれ、収入欄の合計から支出欄の合計を引いた残高がわかれば良いです。一般的な家計簿やお小遣い帳に近く、簿記の知識がなくても計算できる手軽さがメリットです。※しかし特別控除などの優遇措置はありません。一方の青色申告は、税務署の指導の下、「現金出納帳」や「仕訳帳」「総勘定元帳」などの必要書類を正規の簿記の原則に従って記帳します。帳簿の作成は面倒ですが、10万円控除もしくは65万円控除といった優遇措置を受けられます。なお、青色申告の10万円控除は単式簿記、6

こんなことありませんか？ ・上司から褒められたり ・尊敬している人から感謝されたり ・後輩からすごいですね！って言われたり こんなことが自分の身に起きたら誰でも ”モチベーション、やる気” が上がりますよね！ 私も会社員時代、、、 取引先のお客様から褒められたりして、めちゃくちゃモチベーション・やる気がみなぎっていました。しかし、、、 ・彼女と喧嘩したり ・母親から怒られたり嫌なコトがあった後は上がりに上がっていたモチベーション・やる気はどん底に。 次の日仕事がある日はもちろん上手くいかないし、契約も取れない。 こんな日が私にもありました。 でも今はあるマインドセットをしているが故に上下の幅がほぼなくなり 目標を達成し続けらっれています。 その方法は ”モチベーション・やる気”を捨てる事。 ”モチベーション・やる気”はそもそもコントロールできません。 先ほどの親や彼氏/彼女との喧嘩が起きるといった外部要因が大きく関わるからです。 ”モチベーション・やる気”＝”株価のチャート” なのです！ 例えば、プロのスポーツ選手。 プロアスリートは、モチベーションなんてありません。 毎日、欠かさず継続して練習しますよね。 モチベーションに関係なく。 日々練習しないと他の選手と差が開いたり、戦力外通告されたり、選手生命に 関わりますよね。 営業でも同じことが言えます。 ・本で営業手法を学んだ ⇒現場で実践した ⇒うまくいかなかった ⇒やっぱり、私には無理だ ⇒考えたり、行動をやめる ⇒終了 ほとんどの人が”モチベーション・やる気”を持っています。 目標達成のための継続的な行動をするために、 モ

こんにちは！初めまして！noteで就活リベンジャーズというブログを運営している早稲田大学の4年生です！就職留年や休学を経て就活をする方向けの支援をSNSやnoteの投稿を通じて行っています！もちろん学年を遅らせていない方にも役立つ情報も発信していきます！フォローするだけで有益な情報を得られるSNSアカウントはこちらになります！是非フォローお願いします！Instagram(毎日投稿してます！)アカウント名：就活リベンジャーズTwitter(お悩み相談ライブを配信！)アカウント名：就活リベンジャーズ経歴・プロフィールそんな私ですが、大学生活においてはサークル活動と長期インターンに従事し、21卒就活では内定ゼロでしたが、22卒としてリベンジ就活に挑みました。特別な能力がなく、さらに一年遅れた状況でしたが、試行錯誤を積み重ね、必死に情報を集めた結果、５大商社、難関メーカー、大手ITなど10社を超える内定実績を出す事ができました。そして就活後にサークルの後輩やインターン先の後輩に会った際、コロナ禍の就活で、ESや面接が通らず悩んでいる人、自己分析に行き詰まりどうしたらいいか分からない人を多くみてきました。そういった方々に何かできることはないか、私が2回の就活で失敗と成功を経験したからこそできるサポートはないか、そんな思いから立ち上げたブログが『就活リベンジャーズ』です。コロナ禍就活の乗り越え方、面接やESの突破方法などを23卒やこれから就活を控える後輩達に伝えられたら幸いです！このブログの方針(今後の記事について)noteで書く記事については、リベンジ就活をテーマにした内容を中心に、就活

ビジネスはスピードが命です。自分の知識や情報が増えれば増えるほどやるべきこともどんどん増えていきます。 時間が経てばたつほど、今日やろうと思ったことを忘れてしまうのが人間です。したがって、「また今度」「機会があれば」「いつか」とかは基本的に通用しないと思った方がいいです。ここぞという場面でせっかくのチャンスや行動すべきタイミングを逃してはいけません。それから、周りの人たちとビジネスがうまくいくコツは、LINEやメールなど自分のアプローチに対して「いますぐ」反応してくれる人とだけ関わるようにするといいです。時間は誰もが平等で、あなたが欲しい結果はあなたのことをいつまでも待っていてはくれないのです。結果が出る前に寿命が先にきたら元も子もないです。何をするにしても大事なことは「レスポンスの速さ」です。反応がない人は、自分の意思で反応が遅いので、期待しても仕方がありません。すぐ反応がある人には、自分も全速力で反応する。 これがビジネスで成果を出すための基本的な考え方となります。

例えば、上司からのおおまかな指示で社内向けの提案資料を作成することになった場合、どこを見て仕事をしますか？　僕は、若い頃、このような仕事を進めるとき、上司から受けた指示をどう解釈すればよいのか考えたり、上司が好みそうなポイントや作り方を考えて資料を仕上げ、「できました。確認してもらえますか」と言って上司のところへ持っていっていました。すると、いろいろな指摘をされるため、今度は、それらの指摘事項を言われたとおりに修正・追記して上司のところへ持っていく。再度、細かな指摘を受けて直して持っていく、という具合に、上司を見て仕事をしていました。 経験が浅い頃は、多くの人が恐らくこれと似た仕事の進め方をしているのではないでしょうか。 一方、上司から一発でＯＫがもらえる人は、この提案資料が最終的に行きつく先（社内の決裁者が誰か）を考え、更に、その決裁者を見るのではなく、その人（達）がこの件をどこまで理解しているのか、そして、その人（達）が何に関心を持っているのか、どこに判断基準を置くのかなど、その人（達）に見えていること、そして、その人（達）が見る（と思われる）先を予想して仕事をします。 更に、その先の先、つまり、決裁者には見えない（そこまで気づかない）がとても重要なことまで見て仕事をしている人もいます。 つまり、上司が細かに指示しなければ完成度の高い仕事ができない人と、任せておけば完成度の高い仕事ができる人の違いは、どこを見て仕事をしているか、ということになります。勿論それだけではありませんが、この要素（どこを見て仕事をするのかによる違い）はかなり大きいと僕は思います。 上司を見て仕事をし

おはようございます！ 電子書籍出版プロデューサーのDaiGoです。 もしあなたが「稼ぐ方法」を探しているなら、それは要注意ですよ！今日はそんなお話をしたいと思います。私の考え方に大きな影響を与えてくれた一冊の書籍があります。かなり前に出版された本ですが、そこには「稼ぎ方ではなく、あなたが稼げない理由を探せ」「稼げない理由が見つかったら、それを１つずつ分解してクリアせよ」こんなことが書かれていたのです。たとえばリストマーケティングの場合、1　LPにアクセスを集める2　リストを集める3　リストに商品を販売するこのようなシンプルな構造になっています。で、稼げていない場合はこの3つのどれかに問題があると。そこを突き詰めて、改善していけばいいんですね。LPへのアクセスが少ないなら、広告を打ったりSNSを使ってみるとか。アクセスがあるのにリストが集まらないならLPを修正してみるとか。漠然と、「YouTubeやらなきゃ！」なんて頑張っても、根本的な解決にはなりません。まだビジネスをやっていない場合も、考え方は同じです。「お金がない」「時間がない」「ネタがない」こういうのは悩んでいても解決しません。自分がビジネスに取り組めない本当の原因は何か？その理由を探して、改善していくしかないんですね。お金がないなら少しでも生活費を節約してビジネスに回せないか？とか。時間がないならスキマ時間を有効活用するとか少し睡眠時間を削ってみるとか。ネタがないなら本を10冊くらい読んでみるとか。そもそも、お金と時間とネタがあろうが簡単に稼げるものではないですし。その辺りも一度真剣に考えてみるといいかもですね。稼ぐ方法

こんにちは。インスタグラムにて東京/横浜の【本気の昼飯】を紹介している、「マッチョ鬼ランチ」です。*インスタグラムにて「マッチョ鬼ランチ」とご検索くださいインスタグラムを初めて約2年。何処にでもいるおっさんの、ぼっち飯の備忘録としてインスタグラムを始めましたが、フォロワーさんにも恵まれ、あれよあれよとう間にフォロワー数が1万人を超えることができました。その経験をふまえ、インスタグラムを続けて気づいた、アクティブフォロワーさんを増やす大事な基礎ポイントをまとめましたので、お伝えさせて頂きます。グルメ系に特化しているアカウントのため、飲食店を経営している方や、今後グルメ系インフルエンサーを目指される方のお役に立てればと考えております。【整えるべき5つの大事なポイント】インスタグラムで整えるべきポイントは5つのみです。この5つをつかめば、自動的にアクティブフォロワーさんが増えます。1. プロフィール欄 2. フィードの共通性・写真・投稿時間 3. ハッシュタグ 4. ストーリーズの活用 5. リールの活用それでは、一つ一つ説明していきます。1. プロフィール欄　多くの閲覧者の方々は、最後にプロフィール欄を見て対象となるアカウントをフォローするか否かを決めます。フォロワー数を増やすためには、プロフィール欄を整えることが一番大事です。プロフィール欄を具体的、 かつ、発信する情報を簡潔にまとめることで、フォローをされやすくなります。私自身、何度もプロフィール欄は何度も書き直しました。プロフィール欄作成において、気を付けるべきことは主に3点です。1.1 箇条書きに書く・閲覧者に伝えたいこと

今まで学んできた情報を整理して多くの方の役に立てばと思って記事を書いています。書籍などでも多くこのタイトルで出版もされていますが、私が学んだものを記載します。とはいえ、『再起さん』は成功してないからこうなってんじゃないのと思われるかもしれませんがこの思考を身に着けてから大きく会社も自身も成長しました。実際自分がいいと認識したものしか紹介しませんので参考程度にどうぞ・・・①『自己責任思考』：自分のせいで、誰かのおかげ。 この思考を持つと、人のせいにしにくくなります。自分は常に与える側に立つという意識が付き周囲には好感が持たれます。また人から与えられた場合には感謝をすることで更に好循環を生みます。※そんな仏みたいなって思うかもですが、習慣にすることで怒る時間なども短縮できます。見返りを求める姿勢も変わります。②『成長思考』：成長するために、お金だけでなく時間、心を投資。 常に成長を意識し、現状維持は緩やかな衰退と考えることが重要です。インプットしてそれをアウトプットすることが大切です。また自身の心の余裕を生むためにも自分自身に投資するのが最も効果的です。時間はお金では買えません。③『不完全思考』：不完全な世の中を自分の力でも改善させる。 世の中にあふれるものは、誰かが作ってくれたもので自分は与えられている。自分自身で、完全ではない世の中の不の部分を変えていくという意識、行動を起こす。また、自分自身でさえ不完全であり、失敗もすれば、問題も起こします。その時に、自己嫌悪に陥る時間を短くするため、自分自身を許すことが必要です。④『変人思考』：誰かが作った変化を受け入れ、取り込む。 突拍子

わたしがココナラで主に提供しているサービスは「Googleマイビジネス」に関するものです。それはGoogleマイビジネスへの登録に始まり、あなたのお店やビジネスに新規顧客を誘導するためにはどう活用すべきなのか、どのように運用すればいいのかをお教えするものがほとんどです。そこで基本に立ち返り、Googleマイビジネスとはいったい何なのか。それに登録すると何ができるのかを解説させて頂きます。- Googleマイビジネスとは -Googleマイビジネスとは検索最大手のGoogleが提供する地域に合わせたローカル検索結果を管理するサービスの名称で、これに登録することにより、さまざまなGoogleのサービス（Google検索やGoogleマップなど）上にあなたのビジネス情報を掲載し、管理することができます。Googleマイビジネスを活用することにより、あなたのお店やビジネスをユーザーにアピールすることが可能となると同時に、ユーザーからの信頼度向上を見込むことがサービスです。- Googleマイビジネスでできること -①ビジネス情報の最適化②ユーザーとの交流③新規顧客へのアピール①ビジネス情報の最適化住所や電話番号、ホームページや営業時間、クレジットカードなどの支払い方法などの情報をいつも最新かつ正確な状態に維持することができます。②ユーザーとの交流お店やサロン、オフィスや、その商品・サービスの写真を掲載したり、ユーザーからのクチコミを管理し返信することができます。またユーザーから連絡やお問合せをもらい、それに回答することも可能です。③新規顧客へのアピール投稿などの機能を使い、新規顧客・見

雨が続いていますが、体調など崩されていませんか。色々な会社様から「薬機法」の確認をしてほしいと言われます。１０年前と比べて非常に精度が上がっている会社様が多く、あまり違反事例のない会社様もありますが中には問題とされる企業もあります。冒頭にありますように誇大広告か否か今一度確認してください。誇大広告とは？第六十六条　何人も、医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器又は再生医療等製品の名称、製造方法、効能、効果又は性能に関して、明示的であると暗示的であるとを問わず、虚偽又は誇大な記事を広告し、記述し、又は流布してはならない。２　医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器又は再生医療等製品の効能、効果又は性能について、医師その他の者がこれを保証したものと誤解されるおそれがある記事を広告し、記述し、又は流布することは、前項に該当するものとする。３　何人も、医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器又は再生医療等製品に関して堕胎を暗示し、又はわいせつにあたる文書又は図画を用いてはならない。第六十六条　はとても大切です。特に「医師その他の者がこれを保証したものと誤解されるおそれがある記事を広告」も対象となります。

以前行動を数字で管理をし、”見える化の重要性”についてお伝えしました。 私も数字管理の”見える化”の大切さを知ってから目標達成の一つのアドバイスとしてコンサル生に強く意識してもらっていた為、これで目標達成できる人たちが増える！と自信たっぷりでした。アドバイスをしながらの進捗状況の確認として月末に「結果どうでした？」と ワクワクしながら聞きました。 結果は、 達成できた人が半分、達成できなかった人半分でした。 達成できた人が増えたのはもちろん嬉しいものの悔しさが大きく残りました。 達成できた人も達成できなかった人も行動を数字で管理していたのに、、、 ”何故達成できなかったのだろうか？”と。 達成できなかった人は、 ”振り返り” をしていなかったのです。 例えば訪問販売 ※営業マンA100P(ピンポン)で1契約の実績データ PDCAを表すとこんな感じです。 Plan：毎日100P叩くこと Do：120P叩いた⇒(Planに対して)達成 Check：振り返り✖ Act：改善策も出ていない為次の日も同じ行動✖ ※目標達成できないパターンは主に2つ※ ・行動ができているか⇒数字管理で〇 ・行動が正しいか⇒上手くいかなければ振り返り改善が必要。 しかしA君は100P叩くことだけに集中してしまい、その日の振り返りをせず なぜ取れなかったのか？ 原因を突き止めていなかったのです。 数字管理の徹底は大切だが、数字をこなすだけでは目標達成できません。 行動が正しいのかどうか ”振り返り”⇒”改善策” を必ず考えましょう！

「なんでうちのチームはこんなに難しい課題が多いのだろう。あっちのチームは楽そうでいいよね。自分ももっと楽なチームに行きたいよ」。時々、メンバーからそんな声が聞こえてくることがあります。でも、“難しい課題を抱えてないチームなんてどこにもない”、と僕は思います。仮にあったとすると、課題があっても見ないようにしているか、何も考えていないか、或いは、メンバーの総合力に対して簡単な仕事ばかりか、のいずれかではないでしょうか。  僕の経験では、外から眺めると一見すべてが順風満帆そうなチームでも、中に入ってみると常にいろいろな課題を抱えているものです。 ただし、チームによって、難しい課題への取り組みを前向きに捉えて楽しそうにやっているのか、大変そうにやっているのか、はたまた嫌々やっているのか、その違いはあります。しかも、かなり顕著に。それが、他のチームから見た時に、羨ましく思えるのか、大変そうに思えるのかの違いではないでしょうか。  せっかくやるなら大変なことでも前向きに捉えて楽しくやるのが一番ですよね。どうせやらなければならないのですから。  差し迫った大きな課題がなければ、チームを変えるチャンスだと思って、難しい課題を自ら設定して取り組むというのは如何でしょうか。難しい課題にチャレンジすることによって、メンバーもチームも成長することができます。自ら設定した課題ですから、たとえうまくいかなくても上位者から咎められることもありません。そもそも指示されて行うことではないため上位者の期待値が低く、期待値を大きく上回る成果を出す（＝上位者に高く評価される）ことは、それほど難しいことではありません。

数あるブログの中からご覧頂きありがとうございます。 カイゼン活動相談役の「もりふじ　だいすけ」です。 私は大手企業で現場作業をしながら第一線でカイゼン活動を率先垂範で１０年間取り組んでおり、社内では功績が認められ、所長表彰を受けた実績があります。 カイゼン活動に関する知識と経験からあなたに分かりやすく説明しますので、最後までお読みいただければ幸いです。 トヨタ式が考えるムダはいくつもあるが、その中で最も警戒すべきムダは、「作り過ぎのムダ」です。世の中には「機会損失」を恐れる人がいます。せっかく売れるのに、生産が間に合わず「儲け損なった」という理由です。しかし、実は「儲け損なう」は実害にはなりません。企業にとって本当に怖いのは「作り過ぎ（過剰在庫の保有）」であり、作り過ぎをいかに防ぐかこそがトヨタ式カイゼンでは最も大切なポイントの一つとなっています。ただし、実際に取り組もうとすると、ことはそう簡単ではありません。今回はトヨタ流 在庫管理のポイントを解説していきます。作り過ぎは会社を潰すトヨタ式の基本は「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」にあります。つまり、ものをつくるための部品や部材に関しても余分な在庫を持たず、製品に関しても需要に合わせてものをつくり、余分な製品在庫を抱えないということだが、トヨタがなぜこれほどに「つくり過ぎ」を恐れるかというと、やはり1950年の経験が大きかったからです。 この年、トヨタは倒産の危機に瀕して、銀行からの融資を受ける条件として創業者である豊田喜一郎氏の社長退陣と2000名近い社員の解雇という辛い決断を行っています。なぜ、それほどに追い込まれた

自分が輝ける場所を見つけたい。誰しもそう思っている。 だけどなかなか見つからなくて、「この辺でいいか…」と腰を下ろしてしまっていませんか？ 『キャリアブランド』を見つけよう！自分の輝けるフィールド。社会での自分の存在意義。瞬間、思い出してもらえる名前に。「誰から見ても」じゃなくていい。 「誰かの中の」キャリアブランドへ。▶1 『キャリアブランド』 1.1 フィールドのシンボルへ 『ブランド』は、あるフィールドのシンボルです。 黒い炭酸飲料といえば…？ 虫刺されに塗る薬は…？ こう聞かれると、だいたい同じ名前を思い浮かべますよね。 そのフィールドといえば、「まずはコレでしょ！」というもの。その分野の代名詞となっているもの。これを仕事において、社会的な自分の立ち位置において考えてみる。 ●あなたのキャリアにおいてそれを確立するのが『キャリアブランド』です。　 1.2 ○○ならあなた！ 「この仕事なら○○さん！」と言われる状態。 それが『キャリアブランド』を確立した状態と言えます。 得意なことなら確立しやすいでしょう。 好きなことならなおさらでしょう。 ●みんなに頼られる、あなたの専売特許。 もう仕事を取りに行く必要はない。 仕事は向こうからやってくる。頼られて、任されて、信頼されて感謝される。こんなふうに仕事していられたら、社会生活はとても楽しいですね。ある意味、社会で目指すべき目標がこの『キャリアブランド』の確立ではないでしょうか。 大きなフィールドであれば、大きなやりがいや達成感が得られる。 小さなフィールドでも、とても充実出来たり十分に利益が望めたりするものもある。持ち運び可

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「また考えとくわ！」について書いてみたいです。営業していて、「また考えとくわ！」って言われることありますよね〜。特に若い頃、得意先に説明に行き「よっしゃ。考えとくわ」って言われて嬉しくなっていそいそと会社に戻ったことありました。でも、でもです。一向に採用や増量にならないんです！そして、また顧客に訪問してみると、「また考えとくわ！」って言われる。えっ！結局考えてくれて無かったんかい！って思って落ち込んだりして。そう、この考えておく！断り文句ですよね。でも若い頃はわからないものです。なので、、、考えとくと言われたらすかさず「ありがとうございます。納品はいつにしましょうか？」って聞くと良いんですよ。すると大抵が「ちょっと待ってよ、考えておくから」って言われますから。これでさらに断りであることが理解できます。じゃ、このまま引き下がりますか？営業は断られてからが勝負ですよ。実は私はこの場面で顧客にめっちゃ怒られたことがあるのです。「考えておく！って仰いましたけど、いつなんですか？　本当は考えてませんよね！」って。若かったんですかね。本音で言ってしまいました。すると大激怒されたのです。顧客も本音を疲れたことに腹が立ったんだと思います。この経験から感じたことは本当に必要ないなら、もうその製品の話は聞いてくれない。話を聞いてくれているということは現状はすぐには必要ないと思っているので考えとくになっている。そうであるなら、まだまだチャンスありです。そし

あらかじめ決められたマニュアルどおりの業務ばかりではなく、ある程度の非定型業務をされている方を前提にした話ですが、仕事の日は朝から夕方まで一週間の予定がぎっちり組まれていて１分の隙間もない、という経験をされたことはあるでしょうか。或いは、そこまで極端でなくても、常に忙しく動き回っていて時間がないという経験をされた方は多いのではないでしょうか。そういう時に、「時間はつくるものだ！」と言われたら、カチンときますよね。僕もかつてそうでした。 でも、ある時、前述のような状態どころか、もっと過密なスケジュールで動かれていて、それでも次から次へと新たな予定が入ってきて、というよりも、自ら新たなことにどんどん取り組み更に自分を忙しくして、大きな成果を出されている方が世の中にはいくらかいるということを知ってから、僕は、時間はつくるもの、つくろうと思えば自分の意思次第でいくらでもつくれるもの、と思うようになりました。  例えば、旅行やスポーツやコンサートなど、何か本当に自分がやりたいことがあれば、忙しくても何とかやりくりして時間をつくったり、生活にあまり余裕がなくても何とかお金を捻出しようとしませんか？ 仕事で言えば、楽しみな飲み会がある日には、朝から仕事を（普段ありえない速さで）てきぱきと進めて、定時になったらサッと帰ることってありませんか？　要するに、自分がやりたいことや楽しみなことがあれば、誰もが、何とかやりくりする行動を（放っておいても）自らとるということです。僕は、メンバーが何とか工夫して時間をつくろうとするかどうかは、リーダーがメンバーに対し、チャレンジしたいと思える目標や実現したい

経営者の皆様、おはようございます！  経営者さまへのコンサルティングやエグゼクティブコーチングをしている中で、多くの経営者様が従業員を大切にしたいと強く考えています。　でも、その方法が明確でない方が多いようですので、どのようにHappyな組織をつくるかのアイディアを発信していきます! 　私はSwedenの日本法人で働いております。まだまだ発展途上中ですが、Sweden本社での取り組みや、日本法人でのとりくみ、またMBAや経営コンサルタントスクール、日々のコンサルで学んだことをオープンにシェアして参りたいと思います。お役に立てば幸いです。 　それでは始めましょう！ 　まずは、チームビルディングの開始です！ 　良いチームを作るには、お互いを理解することが大切です。また、各自が自分自身を理解することが大切です。 　人々には行動パターンがある事はご存じでしょうか？　代表的なのが、DiSC分析ですね。 画像1（Noteでは画像入りで掲載できますが、Coconaraブログは画像が入れられないんですね。。。”DiSC分析 画像”で検索してみてください。）　　当社では、全員のDiSC分析を行いました。そして、チームに分かれてそれぞれの特性について理解しています。 　例えば、Dやiの人は、営業系の人が多く、思いついたらすぐ行動！こうするんだ！の人たちです。「こんな商品が売れてきているんだよ、うちも作って早く売り出そう！」 　それに対して、Cは開発や経理の人たちです。「何を根拠にそう言っているのか？損益分岐点までどれだけで達成するのかスターディしたのか？」などなど、なかなか先に進みませんが、きっ

ネット界では、意外と知られてるココナラ なんとこの度、吉岡里帆さん出演の新TVCMを 8月14日（土）から全国で開始します。 ということで、ネットの案件がテレビへと どんどん流れていくようですね。 ココナラも最初は、もちろん知名度も低かったのですが、ここ最近誰もが外出が出来ないこの時期にパソコンに向かう人が増えて、ココナラにどんどんいろんな面白いサービスが登場して人気上昇となったんですね！！今回のTVCMでは、吉岡里帆さんが案内人となり、 ビジネスからプライベートまで様々な困りごと・ 悩みを抱えるシーンを紹介。 良いデザインが作れない 動画の編集ができない いろんな悩みを相談できる人がいない ホームページを作るスキルがない 日々のビジネス業務の代行をして欲しい などの自分じゃ解決できないことに直面した 人たちと、それに寄り添うように 理解を示す吉岡里帆さん、というストーリーでTVCMは展開します。ちょっとCM楽しみですなー！

CanvaにPDFのインポート機能が追加されました。（現在データ版）PDFファイルを、Canvaのホーム画面に直接ドラッグアンドドロップするか、ホーム画面右上の「デザインを作成」をクリックし、右下の「PDFをインポート」ボタンから読み込むことができます。試してみたところ、画像化されていなければ文字情報も読み込んでくれます。また読み込まれた画像を削除すると、フレームが残ります。まだベータ版のため、文字の読み込みがやや不安定な部分もありますが、PDFファイルしか手元にないが、文字編集や画像を差し替えたい場合に活用できる機能です。また、これまで、CanvaからPowerPointファイルへの吐き出しは可能でしたが、PowerPointファイルを読み込むことはできませんでした。PPTファイルをPDFに変換しインポートすることで、Canva上で編集できることが可能になりそうです。Canvaの活用の幅が広がりそうな新機能ですね。

こんにちは!【行動力で稼ぐ専門家-ヒロム】です。僕は元々造船業の溶接職で3年働いておりました。仕事と生活に追われお金、そして特に時間に余裕のない生活…学生の頃憧れていた『「自分の」理想の自由』とは全くかけ離れた人生。常に違和感を持ちギャップに落胆してました。当時あった貯金を全て使いパソコンを購入せめてもの抵抗として。それからは、なんとなくきっかけやタイミングを伺っていた日々でした。そして変われる機会があり、3年務めた会社を辞めてネット業界に飛び込み猛勉強をし、最短最速で収益を生み出しました！今では、時間に縛られない生き方を目指している方のサポートをしながら学歴や出身から発生する問題や悩みに立ちすくんでいる方々をサポートできるコンテンツを模索・準備中。((僕が学歴や地方出身のことでずっと悩みを持つ人間だった為同じような人を救いたい))クライアント様の趣味、時間、老後の資金確保のためにコンサルティングを行っております。この記事では・副業を始めたいけど、どの副業を選択すればいいのかわからない・自分に合った副業が知りたい・リスクは取りたくないけど、稼いで行きたいそんな方に僕の独断と偏見で選んだオススメの副業と各副業ビジネスの特徴をまとめてみました！・投資・ネットワークビジネス（MLM）・アルバイト・Youtuber・ブログアフィリエイト・ネット物販・コンテンツビジネス👈【最終的には誰もが行き着く】ではひとつずつ解説していきます！【投資】本来はこれが一番激アツです。お金をお金で生み出すことが出来れば、あなたが望んでいるようなライフスタイルを送れるのではないでしょうか？➡しかしこれをするの

ありがたい事に色んな営業マンを教えさせて頂いております。 これまで、 ・トップセールスの売上を更に2倍に伸ばしたり ・営業経験者の自己ベストを更新したり ・営業初心者に指導したり と色々な方を指導させて頂いています。 更に他業種・他会社のトップセールスの方々とお話したりする機会も 多くあります。 どの営業マンであれ、営業職である以上 ”数字(契約)” が求められますよね。 それに伴い、必ず目標達成できる人と目標達成できない人 どちらかに分かれてしまいます。 目標達成ができず、 ・上司に詰められたり ・同期から冷たい目で見られたり ・自分を責めたり 毎日が嫌な気持ちになっている人も少なくはないでしょうか？ 当てはまる方は絶対に見返してやりたいですよね！ 色んな営業マンと話をする中で、目標達成できる人にはある共通点が ありました。 それは、 ”目標達成をして当たり前” という認識で営業していることです。 例えば 目標：新規顧客数　営業マンA、Bの二人ともが15件 A：「よし、15件は絶対に達成する。MUSTで達成して更に上を目指そう！」 B：「よし、15件を目指して頑張ろう！」 大体の場合、営業マンAが目標達成していることが多く、営業マンBは達成できません。 これは何故でしょう？ 営業マンBが ”15件を目指す”＝”MAX件数を15件” だと決めてしまっているからです。 皆さんもありませんか？ 目標まであと少しだったのになーっていう時。 目標数字は目指すものではなく達成する数字 目指していてはいつまでも達成できません！ 目標達成は”当たり前”という気持ちを強く持ちましょう！

みなさまおはようございます！　昨日の日経新聞の一面に出ていた、『成長のカギ「学び直し」に』　とありますが、日本においてはこの「学び直し」がチャンスです！ 　というのも、日本人は社会人になってから、本当に学ばない国なんです。会社も個人も、社会人になってからの学びが大切だ、海外の人はもっと勉強しているよ！という事を全く理解していないんです。　 　日経新聞には、「リスキリング」Re-skilling という言葉で書かれておりますが、「リカレント教育」はなじみのある言葉ですよね。社会人になってからの「学び直し」です。　日本人は社会人になってから世界的に見て学ばない国最低ランクです。　私が会った欧州や米国のビジネスマン、アフリカも中南米も、社会人になってからもほぼほぼ大学院に行っています。ドイツ人は特に博士まで取っている人が多いですね。　マネージャーになる前にMBAを会社で取らせるところもあります。私も海外の企業と取引するためには、共通の言葉や知識が必要と思い、またディスカッションや説得で負けないように、社会人になってからMBAコースに通いました。（会社はお金を出してくれませんでしたが。。。） 　日本の会社はそんなもの必要ないと思っているかもしれませんが、それは国際ビジネスマンの非常識。経営者と同じ目線を持つためにも、ビジネス、特に経営の話をするための知識を持つ必要があります。 　今後、RPAの普及やAI化、自動化により、事務員　秘書　会計士　工場労働者　は昨日の日経新聞で減る主要職種と書いてあります。 　日本の学び直しが進まない理由に、「クビにならないから」という考えが多くあります。一

海外ニュースメディアが、各所で大きく報道していました。ぜひ、くわしくはそちらのソースを確認してください。「YouTube 13-17 news」検索などで出てくると思います。今後、米YouTubeでおこる変更は以下です。※私の誤訳の可能性はあります。日本のメディアが報じてから判断されることをおすすめします。・動画投稿時デフォルトで18歳未満は非公開に・18歳未満は、休憩と就寝のアラートがデフォルトに・18歳未満は、動画の自動再生がオフに・YouTubeキッズからは、過度な商業コンテンツが削除へかなり厳しめの極端な施策にみえます。ただ、YouTubeをはじめGoogleは機械で自動でできるロジックを好んで実装する傾向があります。今回もそうしたフィルタリングしやすい、設定しやすい、制限なのかなという印象です。関連動画での露出にも影響するでしょうから、ユーチューブへ動画投稿している人は、ひきつづきキャッチアップしていきましょう。なお、Google検索やGoogleアシスタントでも、同様の変更があるようなので、ユーチューブをやっていない人で、SEO対策などをやられている人は、かならずチェックしましょう。また、Instagram IGTVやTikTok、ライブ配信プラットフォームなど、だいたいアカウントも検討してみるのも良いと思います。アマゾンも先日大幅規約改定を行いましたが、GAFAMに対する風当たりがますます強くなっている一方で、プラットフォーマーも規制を強める動きが加速しています。今後もこの流れはよわまることはないでしょうから。では、続報をみなさんでチェックしてみてください。

今年後半から来年に向けたコロナ後を見据えた、アジア進出を検討、実行する企業が増えて来そうです。海外進出ではどうしても後回しにされる現地オフィスの設立確保、実は一番最初に検討頂きたい事項なのです。その理由は、、、１）アジア進出の検討や決定は、ぜひ現地でサービスオフィス（都市によってはバーチャルオフィス）を利用して、市場調査、パートナー探しのための連絡事務所や駐在員事務所を設立することから始めてください。 ２）法人設立はその後でいいのです。日本企業はこの順番が逆になることが多いので、時間もコストもかかり出遅れるのです。 ３）現地のオフィス住所、連絡先を確保して現地の名刺をつくり市場調査、パートナー探しを始めることで信頼性、信用力は高まります。 ４）その後の法人設立にはオフィス住所が必要になりますので、オフィス確保が先になります。サービスオフィスであれば契約は日本法人でも行えますので、手続きも簡単で直ぐにオフィスが確保できます。 また、、 ５）法人設立後に人が増えても同じフロアーで拡張できるので、数十名～規模でも移転の必要がありません。 更に、、、 ６）最近は賃貸オフィスからサービスオフィスへ移転する企業も増えています A）数十名～数百名規模でも利用可能、拡張も簡単、長期契約の必要が無い B）直ぐに利用出来、初期コストもかからず、契約期間も自由に設定 C）確保が難しい都心一流ビルに入居できる D）ビル１棟、フロアー単位利用も可能 アジア主要都市での拠点オフィス探し、サービスオフィスの活用方法に関してはお気軽にご相談ください。

煉です、暑い日が続きますね 熱中症とコロナに注意ください♪さて、みなさまは夢を語っていますか？・今やっている仕事ではなく　○○という仕事がしたい・働く場所は実家の近くが　いい・ポジションは○○支社の　○○というポジションがいい・成長が見込めない残業は　したくない・家族との時間が大切だから　仕事はほどほどでいい・短期間で給料が増えるなら、　リスクを取ってでもチャレンジ　したいなどたくさんありますが、、、「誰に」話しているか？というのが大事です家族？同僚？上司？近所の人？知らない人？あらためてお伺いしますと人事権を持っている上司が仕事における夢をかなえてくれる人ですその上司に夢をキチンと話しているか？私は、面談を結構する方ですがこの夢を語ってくれる人って少ないです、、、上司としては、あなたの夢かなえたいんですでも、、、語ってくれないからわからないんですだから、日頃の行動を見て勝手に想定してポジションを決めざるを得ませんミスコミュニケーションが発生していることになりますね誰がコミュニケーションを円滑にするのか、、、それはあなたしかいません！だから、あなたの夢を語りましょう！すると、あなたの夢どおりの内容を用意する予定が組まれますよ！これを用意できない上司なら、さらに上席に語ればよいだけです遠慮する必要は一切なし！自分の人生は自分でカジをとらなきゃ難破しますよ社長まで行ってしまってあなたの夢をわかってもらえなかったら転職しましょう！一歩を踏み出すあなたを全力で応援します！

　経営者のみなさま、おはようございます！　　昨日は2時半に起き、だれもいない日が昇る前の神社につき、アウトドアチェアを広げ、入れてきたコーヒーを飲みながら読書を楽しみました。　日が昇ると一斉に始まるセミの声と清流の音を聞きながら、マイナスイオンを浴びながらの読書が大好きです。 　今回はリュックに適当に数冊持って行った本の中から、ふと気になったマインドフルネスの本を取りました。 　「マインドフルネス」は、Googleが2007年に人材開発プログラムに取り入れ、今でもYahooやトヨタも取り入れているそうす。 　「マインドフルネス（mindfulness）」とは、心に偏りや乱れがない、整った状態を指します。このマインドフルネスな状態になるための方法として、代表的なものに瞑想があります。瞑想は科学的にも効果が証明されているんですね。 　効果としては、 ・注意力・集中力が高まる ・感情のマネジメント力が高まる ・自己認識力が高まる ・創造力が高まる ・ストレスが改善され、レジリエンス（回復力）が高まる ・リーダーシップが向上する ・無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）に気づきやすくなる ・アンガーマネジメント（怒りをコントロールするスキル）の質が高まる ・コミュニケーションが円滑になる ・ＥＩ（Emotional Intelligence：感情知性、心の知能）が高まる など。 　　本を読んだ中で、「大切な事を忘れてた！」と思ったので皆様と共有したいと思います。 　わたしたちは、おさない頃から常日考え事をしているので、頭の中の声「思考」と一体化しています。揺れ動く感情の波も自分、

・目標設定はするけど、思うように達成できない ・達成したり、しなかったりと継続して達成できない ・途中までうまくいくけど、最終的に達成できない あなたはこれらに当てはまりませんか？ 当てはまる人は目標設定の前に”あること”を忘れているかもしれません。 いや、残念ながらほとんどの人ができていません。 目標を達成し続ける人は目標設定の前に〇〇を設定しています。 それは、 ”目的設定” です。 何かをやる上で、一番大事なのが「目的」です。 ”何のためにやるのか？” 年収1,000万円(目標) ↓何故？ ・買いたい海外風マイホームにはお金がかかるから ・家族を海外旅行に連れていきたいから ・一つの年収の壁を越え優越感を得たいから このように目的が決まって初めて目標が決まります。 目標を追って懸命に毎日頑張っているのに突然頑張れなくなったり、行動が 止まってしまうのは目的がはっきりと定まっていないかもしれません。 それに伴って、目的を設定する上で注意することもあります。 「目的」と「手段」を勘違いしないこと 例えば、転職活動 ・スキルを上げたい ・年収を上げたい という目的の手段の一つとして「転職」を選びますよね。しかし、多くの時間や労力をかければかけるほどいつの間にか「転職すること」自体が目的になっている人もよく見ます。その結果、”何のためにやってるのか分からない”という状況に陥りがちです。 結局、転職せず、現在勤めている会社に居続けることを選択した人たちも 多く見てきました。 目的を失えば行動が止まります。 一度、自分に問いを投げかけてはいかがですか？ 何の為にやるのか？

シンクウ認定「シン・シンクウ気功師コーチ養成講座」が嬉しいことにかなり盛り上がっています^ ^ 6月に第1期生がスタートしましたが、たった2か月目で、月20万円の売上を達成した参加者が出てくるなど、僕が想定している以上のスピード感で養成講座参加者の成長が加速しています。（本来は最初の3か月で気功をマスターして残りの3か月で集客していく想定でしたが、皆さんスピードが早い！！素晴らしいです。）実は、今回の講座をまとめる上で、僕自身も小林正弥さんという方にコンサルを受けました。先日の北海道、洞爺湖のセミナーも小林さんのコンサルを受けた人たちの中で決められた期間内で結果を出したTOPメンバーのみが参加できる「億会」という会だったわけです。ちょっとだけ自慢ですが、、、、、僕は今年の3月に小林さんのコンサルを受けだし、最速の3か月で、「億会」参加の権利を獲得しました。(顔出しなしで、というのもレアみたいです）小林正弥さん×シンクウの対談僕は、僕のブログを読んでいただいている、そして、僕の企画にご参加いただいているあなたに僕自身が気功を実践しながら、ガンガン自分のゴールを更新していく姿を見せることでしか気功を実践することの効果と威力を説得力を持って伝える方法はないと思っています。人の商売の邪魔をしないが僕の考え方ですが、何年も同じ場所で、同じことを、同じメンバーとやっている講師的な人はめちゃめちゃ多いです。コミュニティの主が成長しなければ、コミュニティの成長はないと僕は思います。（成長という言葉はあまり好きではないですが、いい言葉が思いつかなかったので、、、）僕の夢というか近い願望ですが、気

こちらのブログでは、海外プレスリリースのサービスについて具体的に紹介したいと思います。2020年初頭より始まったコロナパンデミックによってデジタルの時代は加速しました。現代は、世界中の多くの人々が、デジタルで情報を得る時代となりました。 ArkNewsWireは、御社のニュース、サービス、商品、コンテンツを、最小限のコストで世界に向けて迅速にデジタルで配信します。 【このようなお悩みはありませんか？】 ●海外を視野に企業活動をしていきたいが何をしたらいいか分からない ●国内のマーケットは、年々厳しくなっている ●専門家にコンサルを依頼すると、コストが高い ●安心して相談できる専門家がいない ●既に英語のHPを持っているが、海外からの認知度が上手くいかない ●限られた広告予算を有効活用したい ●以前プレスリリースを出したが、全く掲載されなかった このようなお悩みを持つ方を対象に記事を書いております。よろしければお読みくださいませ。海外プレスリリースとは？海外プレスリリースとはどういうものなのか、海外プレスリリースの重要性などについてご説明します。『○○会社、話題の新商品「○○」をついに発売開始！』 私たちは、日々インターネットや新聞、テレビでこのようなニュースをたくさん目にしますが、「企業情報は、一体どうやってニュース記事になるんだろう！？」と不思議に思ったことはありませんか？ 実は、その情報源こそが「プレスリリース」なんです。 プレスリリースは、企業がメディアへ提供する「企業の公式文書」 プレスリリースとは、企業がテレビ局や新聞・雑誌社、ニュースサイト運営社などのメディア（

昔と違って今は一人で法人を始められますよね。資本金は1円からでOK。私も個人事業主から法人に変更したときは一人でした。事業がしっかりとイメージ出来て、販売出来るものもあって既に実績も上げている（または上げつつある）人は雇用しながら立ち上げれば良いと思いますが、少しでもイメージがぼやけているのであれば実績を上げてから雇用するで良いと思います。ebay輸出を始めとした海外販売のように、クーリエとの契約がないとにっちもさっちもいかないような業種であればいきなり法人化もありです。でもそうじゃなければいろいろなアドバイスをもらい、仲間作りをして輪を広げながら進められるのが望ましいです。私はしばしば立ち上げたばかりの会社は海に浮かぶ葉のようなものという表現をしますが、そんな葉に対して常に目を光らせている者もいるんです。慣れない初心者起業をねらって利益を取ろうとする輩です。失敗したこともある立場でアドバイスをしましょう。何を売りにするか。何が主力で、将来どんな会社にしたいかをイメージ出来ない人は突然かかってくる電話やメールを相手にしてはいけません。本当に上手なセールスマンがいろいろ言ってきますが、役に立ったのはほぼありません。これは良いと思うものに対して勇気を出して自分がアプローチしたものほど相手は本当の優しさを見せてくれます。相手が使えると思ってくれたときだけですけどね。相手もいろいろ経験しているのでけんもほろろに突き放してくることがほとんどです。ここでも個人事業主か法人化で態度が全然違うことが多いですが、少なくとも自分で電話するときは相手のことをよく調べてするので間違いが少ないです。小さ

☆サービスオフィスの探し方について 最近話題になっているサービスオフィスを探す方法、幾つかありますが、それぞれの方法について コメントしてみました。 １）直接オフィス運営会社HP等から直接コンタクト、問い合わせる（ウォークインで直接訪問する） ＞＞利用したいサービスオフィス運営会社や目的のオフィスビルが決まっている場合は、いいかもしれませんが、そうでない場合オフィス運営会社に主導権があり、オフィス運営会社が契約させたいオフィスを薦められることもあります。 また、オフィス運営会社のメリットばかりを強調され、デメリットや他社との比較が出来にくい事が多々あります。 ２）オフィス探しのポータルサイトを利用する ＞＞一度にいろんな情報を問い合わせ出来ますが、サイトの情報や写真では判断出来ない事も多いです。又、ポータルサイト運営会社はサービスオフィスのプロではないので、問い合わせると全てのオフィス運営会社営業から一斉に連絡があり、情報が錯綜することになります。 ３）オフィス不動産仲介会社に依頼する ＞＞不動産仲介会社は不動産のプロですが、サービスオフィスに関しては専門ではありません。 又、サービスオフィスに関する問い合わせは、ビジネス経験の少ない若手営業が担当することが多く、専門的なアドバイスは期待できないことが多いです。 ４）サービスオフィス専門のコンサルタントに依頼する ＞＞Go Asia Offices Japanはサービスオフィス専門のコンサルタントです。 日本、アジアのサービスオフィス業界で２０年以上の経験と実績があり、皆様の条件や利用目的、ビジネスプランに応じた最適なサービスオ

会社設立登記の必要書類全ての会社が必要な書類7点１　登記申請書登記申請書は、会社名（商号）や本店所在地、登録免許税の金額や添付書類の一覧などを記載する書類です。登録免許税の金額は「資本金額の1000分の7」と定められていますが、その税額が15万円未満の場合は15万円となります。添付書類の一覧には以下で紹介する書類のうち、自社に必要な書類を準備します。株式会社を設立する場合の株式会社設立の登記申請書の必用書類は以下の通りです。２　登録免許税の収入印紙を貼付した台紙　登録免許税は、収入印紙で納付するため、金額に応じた収入印紙を台紙に貼り付けて提出する必要があります。※この際の注意点が「収入印紙の消印」です。会社設立登記手続きの場合は、登録免許税法第25条に基づいて、収入印紙への消印は登記機関によって行われなければならないため、提出をする際には消印をしてはいけないことになっています。なお、合計で登録免許税の金額を満たしていれば問題ないため、収入印紙の額面の組み合わせは問われません。３　登記すべき事項を保存したCD－R「登記すべき事項」は株式会社、合同会社等によって内容が大きく異なります。法務省作成の例を参照しながらテキストデータで作成しましょう。登記すべき事項は申請用紙を使って書面で提出することもできますが、CD-R、CD-ROM、DVD-R,DVD-ROMでの提出が可能です。４　定款会社設立登記手続きは、定款の作成及び認証を終えてから行います。５　取締役の就任承諾書役職名を記載し、取締役として就任を承諾した旨を証明する書類が「就任承諾書」です。取締役に就任した場合、この書類の提出は

感染防止のため、新卒採用面接は、多くの企業がオンラインで実施しています。就活生の皆さんは本当に大変です。ところで、Googleの人事責任者が「面接は時間の無駄だ。面接官は、最初の10秒で志願者に対して抱いた印象を、残り99%の時間を費やして確認している」という考えを示しました。えー、10秒？　これは海外の大学も研究成果として発表しています。日本の採用担当者100名にアンケート調査をしたら、なんと「1分以内に合否を判断する」と回答した人が7割にも達しました。うーん、第一印象で直感的に判断してるんだな。面接では、身だしなみ、清潔感、姿勢、声の大きさ、話し方が重要なんですね。それが必要条件。ただし、これらの要素は基本的にクリアしている場合が多いので、中身の勝負になるのが実際です。でも、中には会った瞬間に「あれ？」と思うような人がいるのも事実。もったいないですね。 これに関連して「メラビアンの法則」というものがあります。人に与える印象を形成する情報は、３つに分類される。①視覚情報、②聴覚情報、③言語情報。その影響度は、①55％、②38％、③7％。つまり視覚と聴覚の情報で9割の印象を決定し、話の内容を大きく上回るということです。しかし、「話の内容よりも、見た目や第一印象のほうが大事」というのは誤解（拡大解釈）です。「感情を伝えるコミュニケーション」という限定的な状況での実験結果であり、あくまで感情の伝わり方のようです。しかし面接のような短時間の場合は、かなり影響してしまうものです。「この人、エネルギッシュだな」、「誠実そうだな」、「やる気なさそうだな」などの印象が出来上がってしまう。 視