ビジネス・マーケティング（93ページ目）

最後まで聞かないことは「あなたの意見には価値が無い。」と伝えているのと同じことです。相手の話をさえぎらずに聞くことはなかなか大変なことです。会話中、私たちは「次に何を話そうか。なんて返事をしようか。」と、“聞くこと”よりも“次に話すこと”を考えることに脳のリソースを使ってしまいがちです。そしてついつい相手の話を遮って口を挟んだりしてしまいます。 そこをぐっと我慢し、聞くことを優先することが、コミュニケーションの質を高めるコツなのです。 ただしじっくり聞く時間の無い時もあります。その事情を説明し、必ず後でフォローするようにしましょう。必ず後で聞く約束をすることは大切なポイントです。時間が無いと言って断って終わってしまえば、相手には拒否をされたという感情だけが残ってしまいます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

『ココナラって実際評判どうなの？』『他のサイトと比べて手数料が高くない？』この記事はこんな疑問をお持ちの方へ向けて書いています。副業がより身近になった昨今自宅や働きながら隙間時間でできる副業としてココナラの利用者がどんどん増えています。なんと利用者は３００万人を突破して５０万を超えるサービスが販売されています。最近ではCMで目にする機会が増えましたしイメージキャラクターに吉岡里帆さんを起用していることもあり、数多くあるクラウドソーシング系のサイトで1番にココナラを思い浮かべる方も多いと思います。ぶっちゃけ今、ココナラってめちゃくちゃ盛り上がっています。特に副業初心者にとっては０→１を比較的簡単に突破できる最高の場所だと個人的に思っています。（詳細はこの後に紹介しますが僕はココナラで稼ぐためのコンサルを行っており実際に依頼者様を収益化させてきました）ですがGoogleでココナラと検索してみると【ココナラ　評判　悪い】【ココナラ　手数料　高い】など気になる検索結果がちらほら出てきます。実際、ココナラに関する話題が出た時に手数料に関する話は必ずと言っていいほど出てきます。【ココナラは本当に手数料が高いのか？】【実際のクリエイターはどう考えているのか？】今回の記事ではココナラで販売実績を持つ販売者2名にインタビューを行いココナラのリアルな実態を調査してきました。ココナラの魅力や気になる手数料の話などぶっちゃけてもらいましたのでぜひ最後までご覧ください。ココナラの基本情報ココナラとはビジネスからプライベート利用まで個人のスキルを気軽に売り買いできる日本最大級のスキルマーケットです。ユーザ

みなさま、こんにちは！　本日の日経新聞夕刊で、「世界で金属盗難拡大」との記事が出ていました。 アメリカやイギリスでは貴金属を狙って、自動車の触媒コンバーターが狙われているそうで、日本でも多く使われている旧型ハイブリッド車のコンバーターが狙われているそうです。 また、日本では銅などを狙った窃盗被害が昨年比8割増しとの事。 この記事を読んで思い出したのが、南アフリカでの出来事です。朝の通勤時特にひどい渋滞の時は良く信号が倒れていて、警察も交通整理していないために交差点で車がひしめき合っていることがありました。 はじめのころは、事故で信号を倒したのかと思っていましたが、地元の人に話を聞いたところ、信号を倒して中にある銅などの電線を引き出し、売りに行くとの事でした。 中の銅線を売るために、高額な信号を倒すなんて。。。と思いましたが、貧富の差の激しい南アフリカでは、金目のものは何でもすぐ持っていかれてしまいますね。 南アフリカの電線は、電信柱で張られていなく、地中にあるのはそのためでしょうか。。。 ちなみに、南アフリカでは、信号をRobot（ロボット）と呼びます。地元の人に道を尋ねたときに、「前にあるロボットを右に曲がって、、、」と言われ、信号をロボットと呼ぶんだなぁとわかりました。 確かに、３つの目を持ったロボットのようにも見えますね。 貴金属の盗難が増えているという事ですが、自動販売機がたくさんある日本は、まだまだ安全な国です。 本日も最後までお読みいただき大変ありがとうございます。素敵な一日をお過ごしください。

kindle電子書籍の期待と評価 kindle電子書籍を販売する時に期待と評価のバランスを取らないと 売れにくい本になってしまいます。 ◇販売時の期待（コピーライティング） ◇読了後の評価（コンテンツライティング） この、期待と評価とは 販売する時の売り込みによる見込み客の方の期待値と 購入後、読了したのちの評価になります。 期待は販売時の表紙デザインや内容説明などの コピーライティングから発生します。 また、評価は実際に本を読んだ読者の評価になります。 電子書籍自体のコンテンツライティングが必要です。 期待と評価のバランス気を付けなくてはいけないのがこの期待と評価のバランスです。 最終的に上げる必要があるのは評価です。 期待が評価を大きく上回る場合はコピーライティング重視の 電子書籍販売になっていると言えます。 コピーライティングに力をいれるあまりに実際の内容よりも 過大に期待されている状態です。 こうなるとレビューなどの読者の評価は落ちてきます。 必ず評価が期待を上回るようにマーケティングする必要があります。 コンテンツライティング主体の電子書籍販売を目指します。 ここをしっかり作りこんでいれば、コピーライティングで思い切った 表現を入れることができるということです。 また、逆に、どんなに品質のいい本を作りこんでいても コピーライティングで誇張しすぎる表現に走ると 結果的に評価が下がってしまいます。 電子書籍の品質、コンテンツライティングと販売時のコピーライティングは バランスを考えて作る必要があるのです。 どちらか一方だけ見ていては読者の評価を上げることはできません。

kindle電子書籍だけで収益化する場合 kindle電子書籍の価格を決める場合に2通りの考え方があります。 それは、どこで収益化するかで変わります。 ①kindle電子書籍を販売して収益をあげる ②自分の商品で収益をあげる kindle電子書籍の販売だけで収益を上げる場合と 自分の商品を売るためにkindle電子書籍を利用して収益をあげる場合の ２通りです。それぞれ価格設定の考え方が変わります。 まず、kindle電子書籍の販売だけで収益化する場合ですが 私たち無名の著者の本はなかなか売れません。 ここでのメイン収益はKU（kindleUnrimited）KDPセレクトの独占販売で 無料購読によるロイヤリティだと思ってください。 初心者がkindle電子書籍出版を始めてからブログなどでブランディングが すすんでファンの方を獲得するまではKU（kindleUnrimited）が 収益の大半を占めます。 それを認識したうえでkindle電子書籍の価格設定をします。 考え方としては ①市場の大きいジャンルの書籍・・・・・・低価格 ②市場の小さいジャンルの書籍・・・・・・高価格 ということになります。 つまり、一般的な市場を狙うときは安い価格をつけて ニッチでマニアックなものを狙うときは高い価格を付けます。 また、読者の悩みが深いほど高い価格をつけます。 それだけ読者にとって価値のある情報になるからです。 では、低価格と高価格はどのあたりの価格になるのでしょうか？ それはKDPセレクトでの販売になるため 99円から1250円までと制限されています。 99円という価格は特別な意図（自分

近年はマニュアル社員や言われたことしかできないような社員ではダメだといわれて、どんどん会社内からマニュアルが消えていっています。私はその考えには反対なんです。本件はその理由を書きたいと思います。私個人的には上級サラリーマンでもマニュアルは必要だと考えます。結局社会に出て仕事をするようになると各々の場面でルールや環境に左右され思うように動けず、すぐに学んできたことを活かすことは出来ないものです。逆にマニュアル社員と思われたくないと張り切っていけんを出すとお前は要らんことを言うなと不良在庫のレッテルを貼られなんともまずい事になるのが関の山でしょう。マニュアル社員になるな！の対策でよく言われることとして活躍している社員を見つけて真似をするようにして下さいと言われます。私が会社を営むのであれば、プレイヤーの方々に色々考えて頂き自らの意見を持っていただくのも非常に重要なことですが、ある程度の動きは固定したいものだと考えます。例えば将棋みたいな感じですかね。ある程度のルールがないと流行り新しい手というのは生まれにくいものと考えます。具体的には、何もわからず先輩社員の打ち方を見たって正直全くわかりません。基本的な動きがわからないのだから。それにそんなの見たって面白くないんです。やり方を聞けば自分で考えなさいと言われ突き放される調べた上でもう一度わからないことを聞くと何回も同じ話をさせるなと怒られるそんなの辞めていかれて当然でしょう。別にそこにいなくても業界傘下の会社なんていくらでもあるのだから。やはり仕事も基本的な動きはあらかじめ情報共有できるシステムを作るべきでしょう。なお、突発的な仕事で

外資系転職用の英文履歴書(レジュメ)作成をお手伝いしている中で、気づいた大きな間違いについてシェアしたいと思います。それは"サマリーが何より重要"、"カバーレターが必須"、"サマリーやカバーレターの内容でアピールできなければ、面接にすら呼ばれない"といったものです。ご依頼者さまからの要望で疑問を持ち、インターネットで調べたり、他の出品者さまのサービス内容を拝見したのですが、こういった内容が見受けられ驚き、きちんと正しい情報をシェアしたいと思い、初めてブログを書いてみようと思いました。結論から言いますと、サマリーやカバーレーターは全く必要ありません。これは私個人の意見や見解ではなく、私自身20以上の外資系企業に応募・選考を経験し、また実際に採用担当として勤務した経験から言えるものです。応募者としての経験幸いにも不採用となった企業はなかったものの、履歴書でサマリーを書いたことや、カバーレターを添付したケースは一度もありませんし、それが原因で書類選考で漏れた経験もありません。実際にGoogleに応募する際には、リクルーターの方からサマリーやカバレターは不要です、見ないので。と言われたほどです。実際にGoogleの応募ページではカバーレター等は不要です (no need to write a cover letter) と書かれているほどです。採用担当としての経験実際に外資系企業に勤務し、採用担当をすることになった際にもサマリーやカバーレターを見る指示があったどころか、どの企業の採用担当者も一日に何通もの応募に目を通すため、履歴書の経歴内容にしか目を通していないのが実情です。見られない

「ゴルゴ13」でおなじみの漫画家・さいとうたかを氏が亡くなり、とても残念です。昨日NHKの「漫勉」という番組（さいとうたかを回）が再放送されていました。5年くらい前の放送だと思いますが、そのときも見ました。「さいとうたかをは、ゴルゴ13の瞳しか筆を入れていない」という都市伝説がありましたが、ちゃんとゴルゴ全体を描いていることが証明された、と記憶しています（あたりまえだ）。 「ゴルゴ13」は、1968年にビッグコミック（小学館）で連載開始以来、日本を代表する劇画になっています。単行本は201巻が刊行され、「最も発行巻数が多い単一漫画シリーズ」としてギネス世界記録に認定されました。さいとう氏本人の遺志で、今後も連載が継続されると公表されています。「漫勉」では1作品作る工程が紹介されていましたが、すごい激務です。他にスタッフが8人いて、全員が全力投球ですが、画面構成、ゴルゴの描画、擬音入れ、仕上げを全て担当するさいとう氏は、鉄人的な作業量です。よく50年以上も連載を続けられるものだと感心します。ただ淡々と同じ作業を続けるのではありません。毎週毎週新しいストーリーで、時代・世界の情勢を反映した最新の話題を盛り込む。読者を飽きさせず、ハラハラドキドキさせる。この継続は驚愕です。 さいとう氏の仕事ぶりを見て、継続するために必要な要諦を3つ感じ取りました。①読者（お客様）本位、②仕組み化、③細部へのこだわりです。とにかく読者のことを考えている。期待に応え続けないと、継続はできません。自分が描きたいことではなく、読者が読みたいものを提供する。徹底しています。仕組み化は、漫画の分業です。脚本、作

本日は私の今の経験を記載させていただこうと思います。今の私の上司にあたる人のリアルな話です。私は転職をして、実際の職務につき1年がたろうとしている頃になります。私の上司はちょうど中間管理職の立ち位置に属する人間なのですが、少し厄介なのです。部下を選ぶ上司でした。人間なので多少好き嫌いはあり優越がついてしまうことは当然ながらあり得ることだとは理解しています。私は彼から選ばれなかっただけ気に食わない人側なのだとそれはまぁ受け入れるしかないのですが、そこからが問題なのです。私からしてみれば気に食わない部下なのに仕事をくれてありがたいなという気持ちで職務（コーディング）に取り組んでいます。当然そのようなモチベーションで仕事に取り組むので結構肩の力が抜けており非常に高く的な視野を持ちプログラミング できます。プログラムは結構アイディア勝負なところがあるのでいがいと一般的で言う頭の良さよりもユニークな性格を持つ人の方が強かったりするものです。その背景からか多少他の人（彼が気に入っている社員）よりも結構筋がいいこところがあるのかすごい嫌味を言われることが多いです。・当然論点から外れた嫌味・前提をひっくり返すような発言・否定的な発言・過去の失敗の振り返し曇りの日の雨粒のように私に降り注ぎます。初見はまぁ私に能力がないので仕方なのないことかと割と素直に聞き入れるんですけど基本的にこれらの内容って否定的発言の先の改善の内容がないんですよね。だからどう改善すべきかがわからないんです。基本的に上司の否定的言動やいじめはこのように意味がないことがほとんどだと私は受け取っています。先に続かない否定的発言は

みなさん、こんにちは！2030年、Co2削減46%　という数字はご存じでしょうか？　今回政府は新エネルギーの基本計画を改定し、今まで発電は原子力と同等だった再生エネルギーの割合を増やしました。　当然世界からのバッシングが強い、石炭や石油という火力発電は減らさざるを得なかったようですね。 　原子力は20-22％と変わっておりませんが、27機全部を稼働させてやっととの事。現在はまだ10期しか動いていません。個人的には東日本大震災のことを考えると、原子力への強い恐怖を感じます。 　再生エネルギーが増えましたが、数字合わせの可能性が大きいですね。では、何が再生エネルギーかというと...太陽光はソーラーパネルです。先日、Noteでも取り上げた通り、日本では設置ができる土地が少なく、道路を利用した太陽光発電なども検討、実験が進んでいます。 　風力発電は、巨大な風力発電機を使いますが、洋上の発電機は高さ180ｍにもなります。北海道や東北で多く設置されていますね。 　 私が個人的に期待しているのは、地熱発電です。ケニアは地熱発電で46%もの電力をカバーしています。 　以前ケニアに半駐在（半分南アフリカ、半分ケニア）していた時、地熱発電所を見かけました。ケニアにも温泉があるんだなぁとちょっとびっくりしたものです。地熱発電所をよく見ると、「豊田通商」さんの名前が。。。調べてみると、地熱発電機はToshiba製。円借款で、豊田通商がケニアの発電を、日本の技術を使って支えているんです！ 　日本は温泉大国ですよね。日本中どこへ行っても温泉があります。資源が少ないといわれる日本ですが、温泉資源は世界トップ

今日もご覧いただきありがとうございます。今年８月の日経ビジネスに稲盛和夫氏とジャック・マー氏の対談が載っていました。稲森氏は京セラ、KDDIの創業者、ジャック・マー氏はアリババの創業者です。稲盛氏もマー氏も、「どんなに美しい言葉であっても、そこに魂が宿っていなければ、人の心に響かない。トップは常に会社の健康状態に気を配り、危機に際しては全身全霊で社員に語り掛け、不況を次の成長の糧に変えていかなければならない」と言っています。いくら口下手であっても、言葉が稚拙であっても、全身全霊で自分の思いを伝えるということ、そうすることで、どんなに稚拙で幼稚な言葉でも魂が宿り、人の心に響き人の心を惹きつけるものになるのです。政治であってもビジネスであっても、リーダーは常に全身全霊で打ち込む魂を込めた言葉を発しなければなりません。京セラの経営の原点12箇条というのがあります。これは京セラの創業者稲盛和夫氏が経営に携わる中で自らが会得した実践的な経営の原理原則を12箇条にまとめたものです。「稲森経営１２箇条」とも言われます。順次紹介していきます。第1条　事業目的・意義を明確にせよー公明正大で大義名分のある目的を立てる　言うまでもありませんが、経営には事業目的・意義を明確にすることが必要です。事業の目的はできるだけ次元の高いものでなけれななりません。従業員に懸命に働いてもらおうとするならば大義名分がなければなりません。崇高な目的、大義名分がなければ、人間は心から一所懸命になれないものです。　企業を経営する真の目的は、現在はもちろん将来にわたって従業員やその家族を守ることにあります。同時に経営とは経営

結論から先にお伝えすると、好条件なのに空室問題が繰り返されるのは、 問題の原因が物件以外にあるから。前回の記事でお伝えした不動産会社さんとの会話、実はこれ、私の父の所有している最初の賃貸マンションについて起こっていた現実のお話です。 　そして、全く同じような話が、都内の違う土地で大家業をしている友人の不動産でも起こっていました。 　どちらもとても人気のある町の、駅から徒歩10分圏内のエリアということで、好立地にある物件です。賃料を含めた元々の条件を見てみても、借りたい人が半年も決まらないなど、とてもおかしい状況でした。でも現実に、一度空室になるとなかなか 次が決まらないことが続く...。 何をどこから？どうやって？ とにかく、どうしていいか分からない。私は、父の1つ目の不動産については一切口を出さず、父が近年になって購入した2つ目のアパートに対してだけ、購入時から満室に至るまでの工夫、そしてその後も満室を維持するための導線を引き、アドバイスをしました。 　最初の物件について私が口を出さなかったのは、父が不動産屋さんとの関係性も長く、誇り高い性質のため（苦笑）、娘にアレコレと途中から口を挟まれるのが嫌いだと知っていたからという理由だけです。 2つ目の物件に関しては、新しいスタートを切る段階でしたので、契約前後のからサポートをしました。 　2つ目の物件は最初の不動産に比べると築年数も古く、最寄り駅の乗降者数も少ない、駅徒歩もあるので、条件的には圧倒的に不利でしたが、購入してから春先の移動以外はほぼ満室をキープし、1度も空室でソワソワすることがない状況が現在でも続いています。条件

　みなさんこんばんは。新しい波乱の幕開けを感じた千冬です。ハロウィンジャンボ当たらないかな～買ってないけど（笑）。　さて今日はアイデアを生かそうに関係することです。スティーブジョブスやマークザッカーバーグ、ヘンリーフォードに続くアイデアを考えましょう。　今日、YouTubeでこのコロナの２年間で世界の人がETFに動かしたお金が、なんと１００兆円だったそうです。ETFについては株式投資の一つと考えてください。　世界で株式の一部に１００兆円ですよ。不動産やら金銀プラチナ、その他…もろもろにどれだけお金がうごいたのでしょうか。　お金はみんな持ってるんですよ。貯金世代の方々がいろいろな銀行や株式にため込んだのを一気に運用しだしました。　チャンスは今です。終身雇用制が終わりに近づく時代です。能力歩合制へ動くのです。いつFIRE（クビ）されるかわからないのであれば、一発当ててこちらからＦＩＲＥ（アーリーリタイア）しましょう。　　そんなアイデアなんてないよ～と言われますが、歴史に残る偉人は落ちこぼれも多いです。失敗もしまくってます。儲けて潰れてまた儲けてまた潰れてを繰り返す人もいます。　ホリエモンさんも刑務所に入っていたのに、そんなこと微塵にも感じさせず、今も活躍してるじゃないですか。　　偉人もしょせん同じ人間。たいして変わりはありません。　まず小さなメモ帳とペンを持ち歩いてください。思った時、ひらめいた時すぐメモしてください。ドラえもんの発明みたいだからできないよ～とあきらめないでください。　ドラえもんが使っているエアータッチパネルが、もう現実化しています。エアースクリーンもできました。目

読者が電子書籍から得るものただ情報を電子書籍にスキルやノウハウを書いて出版するだけでは なかなか売れてくれません。 電子書籍は購入して読了しないと中の情報の価値が見えないからです。 では、どうすればいいのか？ それは、タイトルやサブタイトルにこの電子書籍を読んで 手にすることができることを示してあげることです。 ただスキルやノウハウをタイトルにするのではなく この本を読むと「あなたはこれを手に入れることができます」という リアルでわかりやすい利益を示してあげます。メリットとベネフィット読者が得ることは2つあります。 それは、メリットとベネフィットです。 ■メリット・・・・・強味、効果 ■ベネフィット・・・恩恵 ちょっとわかりにくいですが、メリットはその本が持っている 情報の効果を表していて万人共通の利益を表していて ベネフィットはメリットをもっと絞り込んだ具体的な恩恵を読者視点で 表した個人的な利益を表しています。 ここでダイエットを題材にした書籍の場合のメリットとベネフィットを 書き出してみます。 ■メリット・・・・・痩せます ■ベネフィット・・・20代に来ていたあの服が着れます メリットは大きく「痩せる」という効果だけですが、 ベネフィットはもっと読者視点に立って絞り込んだ表現になっていて 具体的に読者が得る利益を想像できます。 電子書籍のタイトルやサブタイトルに盛り込むべきなのは 圧倒的にベネフィットです。 見込み客を絞り込んで、どういった利益を得るか考えて 電子書籍を作り、タイトルやサブタイトルでベネフィットを伝える形です。 具体的なベネフィットにすることで見込み客も絞

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです。ストライクゾーンギリギリの応募を目指そう。職業柄『応募条件に合わない会社は書類選考送らないほうがいいですか？』という質問をいただきます。その結論は”おっしゃる通り”ですね。そもそも応募条件に当てはまっていなければ、お見送りが普通です。ただ、飲食店の店長がコアキャリアで、アルバイトの採用経験がある場合、採用経験2年以上という応募条件としている企業の人事職になれる！と言った、応募条件にギリギリを責めることも検討されると良いと思います。こういったギリギリ事例を通じて、自分の可能性の幅を広げる参考になればと思います。是非最後までお付き合いください。ギリギリの応募～内定事例※A君の場合（28歳男性）●経験内容高校中退後、飲食メディアの営業（派遣社員）●入社企業、職種800人規模電気系メーカーのデータサイエンティスト●転職ポイント部署異動が円滑な企業に入社。自分が勉強したい方向性について、社長へネゴシエーションした結果が、上手に実った。元々データサイエンティストになりたかったわけではなく、新サービスが多い企業だったため、データ分析のおもしろさや、将来性に本人が想像を搔き立てられたことが、原動力となり結果を出せた（本人努力が素敵でした。）※B君の場合（30歳男性）●経験内容旧帝大卒、上場大手電機メーカー、クラウドファンディンク企業●入社企業、職種上場大手人材企業、企画職●転職ポイント親和性

KU（kindleUnrimited）で稼ぐKU（kindleUnrimited）はKDPセレクトの独占販売で 電子書籍を販売すると参加できるプログラムで 月額980円で読み放題になるサブスクのことです。 KDPセレクトで独占販売すると読み放題できる本として販売されます。 そして、そのロイヤリティは1ページ0.5円になります。 安いように聞こえますが、結構な額になります。 実販売はなかなか数が出ませんのでこちらのロイヤリティの方が 割合が高くなります。 そして、KUからのロイヤリティはKENPという数値から算出されます。 これにはKU以外のKOL（キンドル オーナー ライブラリ）の数値も 含まれています。それはAmazonのプライム会員は月に1冊を無料で読める のですがそこで読まれたページ数がKOLに入ります。単体ではなく全体で利益を出す思考KU（kindleUnrimited）で稼ぐときに 注意しなければいけないのは、単体のコンテンツで結果を見ないということです。 さすがに、単体のコンテンツではロイヤリティは知れています。 コンテンツを量産して全体で利益を出すという思考が大切です。 もちろん、売れる本を作ると言う努力は必要ですが あまり売れない本であっても量産して大きな数になってくると 大きな成果につながってきます。インパクトを意識した書籍作りKU（kindleUnrimited）の対象書籍は1度に10冊しか端末に保存できません そこに自分の本を選んでもらうための工夫も必要です。 それは、タイトル、カバー画像からインパクトを与える 書籍作りを意識する事です。 これにはコピー

メルマガ・ブログをリメイク電子書籍を書くテーマを決める時に もしあなたがメルマガやブログを持っていたら それをリメイクするという手法もあります。 ある程度の記事数が蓄積しているブログであれば その内容も仕分けるといくつかのテーマを抽出することも 可能になります。 また、ブログをリメイクして電子書籍にすることで、 また別の価値が生れてきます。 電子書籍を出版するという事である程度の信頼を 獲得することができるのです。 デジタルコンテンツはリメイクも簡単にできますから 考えて見る価値はあります。具体的なテーマで二ッチ戦略テーマを決める時におおまかなジャンルで攻めると失敗します。 具体的な内容を考えてターゲットを絞り込む必要があります。 例えば、「ダイエット」をテーマにする場合 そのままだとターゲットがただ太っている人でペルソナ（仮想の見込み客） の姿がハッキリと見えてきませんが、 そのキーワードで絞り込んで 「ダイエット」＋「運動しない」＋「男性」 と3つのキーワードを重ねる事でさっきよりもペルソナが見えてきます。 具体的な内容を重ねていくとターゲットが絞り込めます。 そして、ターゲットが絞り込まれると同時に ニッチ（狭い）なテーマとなり、競合も減ってきます。 なにより、このテーマに当てはまる人からすると 自分の事を言ってくれていると思える内容になるわけですから 訴求力があります。 キーワードを重ねて（ロングテールキーワード） 絞り込んでいくことで一部の見込み客に刺さるテーマになります。関連するテーマで量産そして、そんなニッチなテーマを少しずつ方向を変えて 絞り込まれた別のターゲッ

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^自分の周りにいる人にフォーカスしよう。結構人生ってわかりやすく決まってくるんですよね。①子どものころから料理が好き→専門学校調理師～→料理人→挫折→エンジニアor営業とか②親が公務員→自分も公務員を目指すとか③恩師が学校の先生→学校の先生を目指すとか結局のところ自分が触れてきた環境によって人生って決まります。皆さんのまわりにも上記のような方はいませんか？また、自分はどうか考えてみるのも面白いんじゃないでしょうか。さて、今回お話しする内容は、転職でどのように生かすかということにフォーカスしたいと思います。転職活動時に役立つ情報になっていますので、是非最後までお付き合いください。●環境の違いが強みになります。社風という言葉が世間で浸透しているように、組織風土は企業ごとに違うため、それを強みとしてお伝えしましょう。例えば、私は連続勤務が是とされる企業で勤めました。というとストレス耐性めちゃくちゃ高そうに聞こえてきますよね。入社半年で、新卒が2分の1になる企業で、役職者になりました。というだけでも、壮絶な環境を生き抜ける感じしませんか？環境論は人事も知らないことが多く、意外性を相手に印象付けられるのでおススメです。●職種別に推し出すコミュニティの内容を変えましょう。営業として入社したい場合→きらびやかな実績がある話をしましょう。全国大会優勝したよ！とか、生まれてから今までずっと続け

「提案は上手くいったはずだけど、、、」 「言われた通りにやってみたけど、、、」 こんな悩みを持っていませんか？ 私自身も提案の準備をするものの、成約に至らなかった経験がよくありました。 ただ、あることを疎かにしてしまった結果だったのです。 そのあることを意識する事で、成約率が上がっていきました。 今回は、成約率が格段に上がる”あること”を紹介します。 ”あること”とは、 「あなたの見た目」 です。 当たり前の事言うなよ、と思った方もいるはずです。 その割には、できている人は極わずかです。 なぜ、そんな見た目が大事なのか？ ハロー効果が働くからです。 ハロー効果とは、ある一つの特徴に引っ張られて対象を見てしまう心理効果。 例えば、メガネをかけた男性。 どのような印象を抱きますか？ ・頭が良さそう ・知的そう といった、イメージをしませんでしたか？ このように”メガネ”という特徴が”かしこそう”というイメージを作り上げたのです。 これは営業でも同じことが言えます。 ・髪の毛が目にかかっていて不潔 ・汚らしい、無精ひげ ・シワシワのYシャツ ・かかとのすり減った革靴 こんな人から提案されても、話を聞こうとも思わないですよね。 見た目がマイナスに判断されてしまうと、内面までマイナスに見られてしまいます。 では、どういう見た目が良いの？ 〇髪の毛 ⇒爽やかで清潔感のある髪型 〇シャツ、スーツ ⇒ピシッとシワがない 〇靴 ⇒かかとがすり減っていない ハロー効果がもたらす影響は絶大であり、最初でマイナスなイメージを相手に与えてしまえば、その人、その人が扱う商品までマイナスな印象をつけてしまう

みなさんこんにちはるるらびです。今日は"使命感"と"感謝の心"について。この2つは『強運』をつかむために必要不可欠のものだ。この強運については【Part1】から順を追ってなぜ重要なのか？を説明しているので、興味がある方は遡って見てほしい。では使命感から説明していこう。そもそも使命感とはなんなのか？Googleで検索するとこのような説明が出てくる。『使命感とは何かを任された時にそれをやり遂げようとする強い意志のことです。  人は使命感を持つことにより、強く生きて行く原動力を持つことが出来ます。』私の考えでは前文は少し違う。何かを任された時だけではなく、自分でこれをやり遂げよう！と決めたことも強い志であれば使命感に入ると考えている。ちなみにみなさんにも、今までの人生の中で使命感を持ったことはあるはずだ。例えば学生の時であれば、文化祭で入り口を飾り付ける担当を任された。このような時、「ちゃんとした良いものを作ろう！」とならなかっただろうか？社会人でいえば、ある取引先の担当を任された。お客様からプログラムを組んでくれと頼まれた。お客様から相談を受けすごく頼られている。このような場合でも「少しでもお客様が喜んでくれることをしよう！」。「この人が求めてる以上の答えを用意しよう！」など少しでも相手のためになるように、少しでも良いものを提供しよう。と考え、結果はどうであれ実際に行動したはずだ。ここで思い出してほしいのだが、その時のあなたはもの凄い集中力で、頭をフル回転させていなかっただろうか？私はそれが、使命感が必要だといわれる一番の理由だと考えている。俗にいう成功者は、自分もしくは相手から任

「未来を見て、未来を語れる人になる」 今の日本は、教育から政治まで 過去主義、前例主義です。 過去の事を学校教育で学び、 過去の前例で物事を判断し、 過去と同じ事を繰り返す社会です。 なので、 コロナのような未知の事が起こると 行政も政治も企業も 途端に対応できなくなります。 未来を予測して動かないので 全てが後手後手に周ります。 過去の前例がないものは 前例がないからと言って 採用されない社会です。 前例がないことをやって 失敗するのを怖れているのです。 そこに多くの問題の原因があります。 過去に経験のないことが起きると 思考停止になってしまうのです。 それは、個人でも同じです。 この問題を打破するためには、 過去ではなく、未来を見て生きることです。 未来というと不確実で 未知なものというイメージがありますが、 実際には、ある程度予測できる 未来というものも存在します。 そこから見えてくる未来は、 「次世代の暮らしの スタンダード」です。 1.目標達成するための手順　　　　　　　　　　　　　 多くの中小企業で目標を掲げています。 そして、社内においても様々な目標を掲げています。目標達成することが殆どないのが現実です。 何故、そうなるのでしょうか。 目標設定しているが、経営理念に沿った 行動指針が入っていないからです。 行動指針が描かれた目標設定が必要なのです。 行動目標と共に業務目標が設定され 達成出来ないと目標は実現できないのです。 チームの業務目標だけでなく そのチームに属する各人の 業務目標が必要なのです。 日々の業務目標が達成されないと 前に進まないので、 各人の業務

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^2つ日間風邪で寝込んでいた関係で投稿ができませんでした。毎日ご覧いただいている方、申し訳ございませんでした。さて、今日は、お疲れ様回で、ついやっちゃう自分へのご褒美についてお話ししようと思います。自分に対するご褒美は皆さんで選んでもらうのが一番なんですが、私から、転職斡旋した人たちにいろいろなご褒美もしてきました。え～、これされるのうれしいってものがあれば、言っていただければするかもしれませんね。よろしければ最後までお付き合いください。▼赤坂見附の有名店へレッツゴー♪A:叙々苑游玄亭ランチおいしいおいしい游玄亭ランチです。私は焼肉ランチAを頼みます。レアよりに焼いて、初めは塩でガブリ。2枚目はたれでガブリ。ご飯を目いっぱいかきこんで、幸せを感じた後は、色々お話しを楽しみます。B：やげんぼり赤坂店卵焼きがふっくらおいしいお店です。掘りごたつで、たたみ、雰囲気はバッチし。旅行気分でランチができます。また、白飯好きな私としては、おひつでご飯がくることもうれしい。高いおひつなのか、ふんわり木の香りがします。おしんこと一緒にガブリです^^▼ボールペンかメモ帳をプレゼント●ボールペンはボールペン ジェットストリーム4&1 Metal 0.5mm （名前入り）新たなチャレンジをする人や、業種が一切違う人、メモの量が多くなってしまう人。こういった方向けに私も愛用してるジェットストリ

内容説明で書くこととはKDPへの電子書籍出稿時に一番重要となるのが 「内容説明」です。 もちろん出稿する書籍の内容を紹介する文章を書くのですが、 どういったところに注意すればいいのでしょうか。 それは、本の内容が分かるのはもちろんですが、 「ボリューム」を感じてもらう事です。 電子書籍の価値は情報の質と量で決まります。 その中の「量」はページ数です。 意外と単純な話ですがページ数で本のボリュームを感じてもらえるのです。 つまり、内容の重要な部分に深ぼりした内容や検証説明など 付加的な内容を追加してページ数を増やす事で本の価値が上がります。 そのうえで、そのボリューム感を内容説明に盛り込むのです。ボリューム感の表現の仕方では、ページ数、ボリューム感をどうやって内容説明で 表現するのでしょうか？ これは、簡単な方法があります。 多分、電子書籍を選んでいる時にみなさんも見かけたことが あると思いますが 内容説明に目次を書き込む ということです。 たとえば、私の書籍の例「秒で写真集出版するための教科書」でいうとこんな目次を書き込んでいます。 まえがき １章 kindle電子書籍作成の流れ 大まかな行程は３つ 使用するソフトとサービス ２章 電子書籍 表紙作成 Canvaにアカウント登録 サクッと作業行程を説明します サクッと表紙作成作業を説明します １、kindle表紙サイズを設定してデザイン作成画面を表示する ２、表紙名を上部に入力する ３、テンプレートを選択して編集部へドラッグする ４、テキストを差し替える ５、画像を差し替える ６、表紙画像をCanvaに保存する ７、PCへダウン

　みなさんは、改善をしたと思ったのに今一つ効果がでなかった、やり方が以前の状態に戻ってしまったという経験はありませんか？それは部分最適を行っただけで全体最適を行っていなかったからです。ボトルネックに着目しない改善は効果がほとんど現れません。　こちらの講座はエリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)のボトルネックに着目して改善を引き起こす理論を元に構成されております。最初に理論を理解する必要はありません。まずはゲームで「体験」をして頂きます。楽しく学ぶことができ、人に進めたくなる、すぐに実践したくなるセミナーとなっております。■参加された方の声 ・会社をよくするにはボトルネックをみんなで認識する必要があり、ボトルネックに合わせて投入量を調整するというのが有効だと体感できて良かったです。 ・業務の改善はお金をかけなければできないと思っていました。今あるものだけでも儲かるというのは衝撃です。 ・自分たちが行動した結果が決算の数値として見ることができ勉強になりました、また自分が直感していた結果とは反する数字がでたので驚きました。 　やはり数値や業務フローなど視覚化することが大事なのだと思いました。 ・在庫の考え方が変わり、リードタイムの重要性が分かりました。明日からでも実践できることは多いのですぐに行動したいです。 ・非常に分かりやすく楽しく学ぶことができました。自分の働き方を見直すいいきっかけになりました。 ・ボトルネックを見つけるにはどうしたらよいか、見つけた後はどうしたらよいかみんなで話し合うことができました。今後の業務に活かしたいと思います。 　業務改善

はじめまして。Game-iと申します。 スマホアプリとゲーム株専門の情報分析サイトを運営しています。⇒Googleで「Game-i」を検索するとすぐ見つかると思います。アプリごとのセルランや日次・月次推移、ゲーム関連上場企業の決算情報をもとに予測した月間アプリ売上予測も見られます。参考アクセス解析詳細なデータは割愛しますが、「セルラン」や「アプリ名＋売上」でGoogle検索すると上位に表示されるサイトです。ゲームアプリのマーケティングやユーザーが遊んでいるアプリの動向を見るのに便利な機能を掲載していますので、リピートユーザーが多いのも特徴です。案件依頼についてサイトへの動画掲載など出品していますのでよろしければお声がけください。https://coconala.com/users/2578335/services以上、最後までお読み頂きありがとうございました！！

日本製鉄がトヨタ自動車を特許侵害で訴えましたね。とても驚きました。メーカーが得意先を提訴するというのは、よほどのことです。喧嘩です。しかも両社とも日本を代表する大手企業なので波紋も大きい。私もメーカー出身ですが、競争相手ではなく納品先を訴えた記憶はありません。日本製鉄には「ゆずれない決断」があったのでしょう。 具体的には、日本製鉄が、ハイブリッド車や電気自動車に使われる「無方向性電磁鋼板」の特許侵害で、トヨタ自動車と中国の宝山鋼鉄を提訴しました。それぞれ約200億円の損害賠償を求めています。さらにトヨタの電動車の製造・販売差し止めの仮処分も申請しました。知財侵害を許さないという断固とした姿勢です。高級鋼の知的財産は日本製鉄の収益源で、放置すれば競争力を失うという危機感があるようです。 日鉄は、トヨタに多額の鋼材を販売しており、鋼材開発でも長年協力関係を築いてきました。今回の提訴について、「トヨタは重要な取引先。丁寧に説明したが、納得を得られなかった」と苦渋の決断だったことを強調しています。これに対してトヨタは、「材料メーカー同士で協議すべき事案。大変遺憾だ」と、日鉄と宝山の紛争に巻き込まれたという認識を示しています。「特許侵害の有無を判断できる立場ではなかった」と、今後の裁判で主張するようです。善意の第三者だということですかね？ 日本製鉄の「苦渋の決断」という表現が、難しい状況を表しています。長年良好な関係を維持してきた優良得意先と泥沼の喧嘩をする。そこまでして守らなければならないのが、知的財産権です。これを放置すれば、原材料メーカーとしての存在意義にかかわるということでしょう

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^○○できません！と堂々と言いたい。○○私は断ることが苦手です。転職エージェントとして勤めていて、一般の方向けに転職相談をお受けする際この相談をすると『いやぁ、せいぱぱさん私もです』『仕事だから仕方がないですよ』といったように、8割方あきらめている方が多いような気がします。今回は、仕事でノーと言えない方向けの思考法についてお話しします。転職活動でも活かすよう記載はします。是非最後までお付き合いください▼仕事を断るために必要なこと①自分のミッション達成度合いと依頼業務天秤にかける。自分自身に課されているミッション（目標）を再確認しましょう。あなたの評価はこれの達成可否によって決まりますよね。冷静に考えたとき、仕事を依頼されながら勝手な人情が働き、仕事を受けていませんか？自分のミッション達成の妨げになるようであれば、人情を働かせてはいけません。本末転倒とならないよう天秤にかける習慣を作りましょう。②作業を自動化する。マクロの勉強はされていますか？例えば、毎月通りのこのデータをグラフ化しておいてという仕事をこなす際、1度自分でグラフ作成の操作を記憶させ、2回目以降は数値を変え実行することで簡易化させることが可能です。DXDXと言ってはいますが、Excelも苦手な方が多いので改めて勉強されると良いと思います。③依頼される内容に関して理由理解と判断基準を明確に持つこと仕事内容を依頼

日曜日の朝　コロナワクチンの予防接種　2回目を受けましたその日は腕と胸と背中が痛いくらい翌日の午前中もほぼ問題なく過ごしましたがお昼頃からだるくなり、発熱　7.9下痢も始まり　ドラゴンボールZを見つくそうと企んでいたのですが　辛すぎてベッドへ翌朝には軽い頭痛が残っただけでしたのでよかった！と思っていたら、蕁麻疹が遅れてでました、、、ｲﾛｲﾛｱﾙﾉﾈ火曜からは通常営業。ココナラの初依頼分も、頑張りました！お仕事楽しい！！！ありがとうございました。

私は、ファイヤー投資に関する本を読み漁っています。現在も完全にファイヤー投資を達成したわけではありませんが、ある程度のファイヤー状態にまでたどり着く事ができました。今後もファイヤー投資を継続して続けていき、ゆくゆくは完全に早期リタイアしてファイヤー生活を過ごす予定です。そんな私がファイヤー投資を志した初期の頃、まずは知識レベルを上げたくて、ファイヤー投資に関する本を手当たり次第に読み漁りました。3冊ほどファイヤー投資に関する本を読んだ時にある失敗パターンに気付いたのです。これをやるからファイヤー投資に失敗するんだ、こういうパターンの人がファイヤー投資で失敗するんだ...。のように大まかにファイヤー投資で失敗する人のパターンがわかってきたのです。このブログ記事では、ファイヤー投資初心者の方のために、私が過去にファイヤー投資に関する本を読んだ経験から、失敗パターンをお話します。現実に、私はこのファイヤー投資で失敗する人のパターンを3冊の本を読んだ時点で気付いたので、今現在大きなファイヤー投資の失敗はしていません。この内容は、これからファイヤー投資を始めるファイヤー投資初心者の方のための情報です。ファイヤー投資中級者以上の方にはあまり有益な情報ではないのでご了承下さい。本を読んだ気付いたファイヤー投資失敗の1番の原因ファイヤー投資に関する本を3冊くらい読んで、ファイヤー投資で失敗する人のある1つのパターンに気付いたのです。これをやるからファイヤー投資で失敗する。その失敗パターンは、忍耐力の無さです。忍耐力、つまり何事も耐えて忍耐する力ですが、ファイヤー投資で失敗する人にはこの忍耐力が

アマゾンのセラーセントラルで商品登録をするときに最初に感じるのが、「入力項目、、分かり辛っ！！！」ということです。これは、アマゾンの商品登録テンプレートは世界共通なのですが、それを日本のアマゾン担当者が無理やり（しかも片手間で）日本語訳しているので、かなり分かりづらい記載になっているのですね。「商品登録の入力項目が意味がわからない」と、いろいろな方に相談を受けることが多いので、特に分かりづらい項目の説明をこちらに置いておきます。是非参考にしてみてください。また、他にも分からなくて困っている項目あれば、お気軽にメッセージください。商品登録で分かりづらい入力項目と説明　出品者SKU：JANコードを入力します。ブランド名：ブランド登録が完了していれば、プルダウンで選択可能です。商品コードのタイプ：JANコードの場合は「EAN」を選択します。メーカー名：基本的にはブランド名と同一でOKです商品の販売価格：こちらの価格が実際の販売価格になります。基本的には定価を入力しますが、定価から割引をしたい場合は、その割引後の価格を入力します。税込です。メーカー希望価格：定価のことです。定価のないオープン価格の場合はブランクでOK。税込です。商品説明文：商品説明の文章を記載。改行する箇所には<br>と記載するのがポイント。商品説明の箇条書き：商品画像の右に表示される箇条書きの文章です。非常に目立つ箇所に表示されるので必ず入力してください。主に、商品のスペックや商品のPRポイントを記載します。検索キーワード：お客様が検索しそうなキーワードを複数記載してください。ワード毎に半角スペースで区切

ご覧いただきありがとうございます＾＾はじめて、アンケートを実施する時、「サンプル数（アンケート回答者数）は、どのくらい必要なんだろう」と疑問に思っている方は多いと思います。 ここでは、アンケートを実施する際に必要なサンプル数を決定するための参考情報をご紹介しております。 アンケート初心者の方向けに解説をしておりますが、経験者の方もご活用いただければ幸いです！本題の前に、アンケートを実施する際に「サンプル数」と「サンプルサイズ」という言葉があります。良く似た響きですが、まったく違う意味を持っているので簡単に説明します。サンプル数は「何回標本の抽出をおこなったのか」、サンプルサイズは「1回の標本抽出において、いくつの個体を調べたのか」ということです。都道府県調査などを例にとると、都道県の数がサンプル数。実際に各都道府県で調査した数がサンプルサイズということになります。間違いやすい言葉なので、事前に理解していると、アンケート調査をよりスムーズに進められますよ＾＾さて、本題です。まず、サンプル数を決定する際に重要なポイントとしては、「誤差」です。 この誤差をどのくらいに設定するかが、ポイントとなります。 例えば、「来店客に満足度アンケートを行う場合、来店者全員にアンケートが取れれば、誤差は全くありませんが、回答してくれる人・回答してくれない人が存在するため、顧客の意見として誤差を少なくすることが、顧客のお店評価を知ることとなります。」 より多くのお客様の声をアンケートとして回収できれば、誤差も少なく、アンケート結果の精度があがります。 当然かもしれませんが、調査件数が多いほど誤差は小さ

ご覧いただきありがとうございます。今日は、部下の育成方法、「褒め方」「叱り方」について書いていきます。部下の育成方法の基本は「認めて、任せて、褒める」です。しかし、ミスをした時などは「叱る」ことが必要な場合があります。「失敗は成功の糧」ですが、そのためには、失敗の原因を探ってそれをその後に活かし成功に導く必要があります。ここでの「叱る」は「責める」ことではありません。「叱る＝責める」では、反感を買うだけで、部下の成長もありません。叱った後は、しっかりとしたフォローが必要になります。１．褒めるべきか、叱るべきか　この２つの対応は、職場だけでなく家庭でも、学校でも、古くから問題になっています。若者の中には、「自分は褒められて成長するタイプだ」と公言する人もいますし、管理職に当たる世代ではは「自分らの世代は叱られて成長してきた」と言います。どちらが正しいというわけではなく、両方を上手く使い分けることが大切です。　日本は、ベネディクトが「菊と刀」で言ったように、欧米の「罪の文化」ではなく「恥の文化」に支配されています。つまり、日本の社会は、正しいのか正しくないのか（正か邪か、善か悪か）ではなく、恥ずかしいか恥ずかしくないのかという価値観に支配されているのです。親が子供を叱る時にも「悪いからやめなさい」ではなく「恥ずかしいからやめなさい」的は叱り方をします。良し悪しは別として、欧米にはキリスト教的な価値観が根付き、善悪の基準が明確になっていますが、日本には明確な善悪の基準がないのです。今の若者だけでなく、昔から日本人は曖昧模糊とした甘えの中で生活しているのです。　「叱る」というのは、相手

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。働き方が多様になり独立して自営業する個人事業主やフリーランスの方は増えています。本業ではなく会社員として働きながらサイドビジネスを始める方も多いでしょう。そのような方であれば確実に知っておくべきことがホームページとSNS（Web全般）の活用法についてです。ということで今回はホームページとSNSのメリットとデメリットについてお話します。〈個人事業主なら知っておく必要あり！〉ビジネスを始める際にWebを活用することは避けられません。ホームページとSNSにはそれぞれメリットとデメリットがあります。まずはそれらを知った上で自身のビジネスには何が必要でどのツールで運用していくべきかを検討すべきでしょう。ホームページとSNSのメリットとデメリットホームページとSNSにはそれぞれメリットとデメリットが存在します。閲覧する際に使用するツールも異なるほか、運用側に必要な労力にも違いがあります。ホームページは言わば事業（お店）にとっての顔であり看板となるもの公式ホームページの存在は閲覧者に対する信頼性を高めるほか、事業概要やサービス内容・アクセス方法・お問い合わせの窓口として活用でき、言わば事業やお店にとっての顔であり看板の役割を担います。ブログ機能を使用すれば長文コンテンツの投稿が可能のため、新商品や新サービスの紹介、閲覧者に対して有益な情報の提供など幅広く活用できます。さらに検索エンジンによって高評価を得たコンテンツについては検索結果のトップに表示されるため、商品やサービスを知らな

想像してみてください。。。もしあなたが突然、収入ゼロになって「このままだと生活できない！」という状況に追い込まれたらどんな気持ちになっているでしょうか？私はまさに、そんな崖っぷちの状態に立たされていました。 1.ヒアリング力が成功の秘訣　　　　　　　　　　　　　　経験・体験に勝るものはない。いくら本で勉強しても微妙なことは理解できない。成功している経営者は自分が分からないことは分かるまでしつこく聞きまくっている。社長によっては1回説明しただけで分かる筈がないことも分かったかのように質問もなしに過ぎ去る人もいます。そういう社長は結局上手くいかず痛い目に会っている。年下の人間にも礼を尽くして聞ける社長は知り得ない情報を手に入れている。コロナ禍で会社を再生したいと相談に来られる人も多くいらっしゃる。一般論を聞いて自分でしようとする。絶対に上手くいかないものです。1回のヒアリングでわかる程簡単に出来るものではない。再生するための手法本など色々で出回っているが、実際はそんな単純なものではない。体験した人でないと微妙なことは分からない。経験・体験に勝るものはない。それは人より多く失敗も成功もしているからである。会社の規模・財務内容・業種など全く違うし、置かれている状況や時期的なことなどが違うとやることも違ってくるはずです。それを同じように論じても上手くいはずがない。其々のスキームは変えないといけない。だから私は会社の事情を細やかにヒアリングする。ヒアリング力が会社を良くするために絶対的な条件である。ヒアリングしていくことで見えてくるものが必ずある。それと同じように事業経営においても世の中の

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日は個人事業主の方向けに、ホームページやネット販売サイトに記載する商品情報の書き方についてご紹介します。BASEやメルカリといったネット販売サイトを利用することで、個人も簡単に商品を販売することが可能になりました。出品することはとても簡単ですが、購入してもらうには他の商品よりも魅力的に、そして閲覧者に分かりやすく情報を記載する必要があります。もちろん、個人でホームページを運用している方も同様に、魅力が溢れるように商品情報を記載することは必須です！今回はそんな「商品情報の書き方」をご紹介していきますのでぜひ参考にしてみてください。商品紹介ページに記載するとよい情報インターネット上で商品を紹介する際には情報を正確に伝える必要があります。具体的には以下の項目を商品紹介ページに記載しましょう。〈概要〉・紹介文（使い方、食べ方、アレンジ方法、利用時におすすめのシーンなど）・商品の具体的な使用方法・適切な保存、保管方法〈商品情報〉・価格（税込表記）・個数・サイズ、重量、容量〈購入に関する情報〉・購入が可能な店舗・発送方法、送料、発送可能地域（ネット販売の場合）・返品や交換の有無、それらに関する条件・包装の仕方〈あれば記載〉・期限（賞味期限、保証期間など）・対象年齢ネット販売サイトでは商品の写真を添付する欄がありますので、上記の情報に加えて商品の写真を必ずアップロードします。〈写真の無断使用はNG〉自身で作成した商品を販売する場合は問題ありませんが、メルカリといった中古品を販売

経営者のみなさま、おはよう御座います！　韓国の乗用車は日本で不人気で撤退しましたが、今や中国の自動車が入ってくる時代が来ました。 　本日の日経新聞によると、これから続々と中国の自動車が日本に入って来ます。東風汽車集団は、1万台の供給を日本の運送会社に小型トラックを収める計画です。 　BYDはすでに収めている50台のバスに加え、向こう8年で2000台を販売する予定です。 　そう、お気づきの通り、どちらも商用車のEVです。 　トヨタやいすゞ、スズキ、ダイハツで作るEVトラックの会社は出遅れており、またEVバスは日本にはBYDしかない為、EVの商用車は今は中国製を買うしかないんですね。 　トラックやバスを使うユーザーは、CO2を削減しなければなりません。残念ながら、日本メーカーはそれに対応できていません。　 　難しい日本の自動車法規に、中国企業は果敢に挑戦し、達成した努力は素晴らしいと思います。小さい右ハンドル市場、それも特殊な日本の法律に合わせてきた努力はすごい対応力ですね。 　なんだか、日本の電気業界を思い出します。機能や品質にこだわり、ガラパゴスに向かって、大きくシェアを落とし、世界から存在感を無くしたソニーやパナソニック。 　海外に住んでいた時、明らかに日本の電化製品が韓国製品や中国製品にとって代わっていきました。でも、日本ではそんな雰囲気は全く感じられず、違和感を感じていました。10年たってから日本でやっとガラパゴスという言葉が出てきました。 　テスラといえば、ショッピングセンターの一番いいところにチャージャーがあり目立つ存在ですが、日本では異様に少ないですよね。数年前から

「高額商品は罪悪感が、、、」 「商品単価は高くしていいの？」 こう思っている方は少なくないと思います。 営業を始めたての頃は私自身も思っていました。 高単価な商品を売れないのは、2つの理由があります。 今回は2つの理由と解決策を紹介致します。 突然質問ですが、、、 「あなは数百万の商品に自信を持って提案できますか？」 Noと答えたあなた。 今すぐその考えを改めましょう。 何が言いたいかたと言うと、 ”営業の価値・商品の価値” を理解していないという事です。 あなたがもしお医者さんだったら、、、と考えるとわかりやすいです。 患者さんは大切な人の病気を治すために薬が必要でしょう。 A：この薬は何百万もするのですが、絶対に助かります。 B：この薬は何百万と莫大な金額なので、薬はやめましょう。 どちらのお医者さんが患者さんにとって、良いお医者さんですか？ 誰しもが、Aのお医者さんと答えるでしょう。 高額商品を売りたくないという人はBのお医者さんです。 目の前に大切な人を助けたいという人がいるのにも関わらず、助けたくないと 言っているようなものです。 高額商品を売ることに自信がないと思ってしまうもう一つの理由は、 ”商品の良さ＝価値” を理解しきれていない場合です。 実際に、私に相談しにくる悩んでいる人で商品の良さを分かった気になっているだけのケースは正直ものすごく多いです。では、どうしたらいいのか？ そんな方は ”商品の良さ＝商品の価値” を書き出してみてください！ 10個は出してみましょう。 いかがでしたか？ 高額商品を売る事に引け目を感じてしまう理由は2つありました。 ①営業の価値

情報の価値を考える電子書籍を出版しようと思った時に「自分には書くことが無い」と思ったことはありませんか？実は私も最初は思っていました。何の実績もない自分が誰かの役に立つ情報など持っていないと思っていました電子書籍を出版する時に越えなければいけないのはこのメンタルブロックなんです。心のブレーキがかかっているんですね。情報の価値を絶対的なものとして捉えているからなんです。影響力のある学者や大企業の社長など社会的に地位のある人が出す情報はだれからも絶対的な価値を持っています。ココを目指していては名もない影響力のない著者は情報を出せません。わたしたちが目指すべき情報は知識の深さでなく他人との相対的な知識の差から生まれる相対的価値を持つ情報なんです。あなたの知っているは誰かの知らない電子書籍で文章を書いて情報発信する時に決して100%すべてを知っている必要はありませんし、誰も知らない凄い情報である必要もありません。なぜなら、どんなに小さな情報でも、それを知らない人から見れば役に立つ情報になるからです。つまり、あなたの情報を知らない人に発信すれば役に立つ情報になるということなのです。今までは多分、自分自身の持っている情報だけにしか着目していなかったと思いますが、それを読んでくれる読者を意識するとこんなに小さな情報でも役に立つと思ってくれる人がいる事に気が付きます。これが無名の著者が電子書籍で書くべき情報になります。「あなたの知っているは誰かの知らない」なのです。電子書籍の情報は解決策です相対的価値のある情報は見方を変えると読者の悩みを解決する解決策とも言えます。電子書籍を買おうとする人は悩

　今回は【福利厚生】×【広告】×【SDＧｓ】？について書きたいと思います。知識が浅い部分もありますが、ご容赦くださいませ。　そもそも今回このアイデア？（妄想？）を考えたきっかけとして、「奨学金返済に関する支援制度についてのアンケート」がきたのがきっかけでした。もちろんそのような制度は完備しておらず、アンケートは華麗にスルーとなりましたが。。。その後、雑誌に前述の特集が載っていたので拝見したところ立替制度や基準を満たした場合には●●手当を支給するなどが記載されていました。　ここで考えたのが、題名のアイデアでした。【福利厚生】　業種特有の福利厚生を異業種間で交換できないか？例えば美容室であれば、カット無料やカラー材料費のみで施術を受けられたり、飲食店では、まかないがあったり、アパレルでは社割で服を安く購入できたり。。。　↓【広告】　交換した福利厚生を利用したスタッフはSNSでアップする。仕上げの写真をUP、提供されたまかない飯をアップ、社割で購入した服をアップなどなど。　↓【ＳＤＧｓ】　食材のロス削減や在庫の削減などつまり、何が言いたいかと言うと、【スタッフのキャッシュアウトを減らす仕組み】があれば前述の支援制度にもなり、かつ企業の広告にもなり、ＳＤＧｓにもなり、より良い支援制度にできるのではないか？ということです。今後は異業種とどのような形で連携を図りより良い相乗効果を生み出すことができるか、検討していくことが重要だと考えています。というお話でした。まだまだ方向性は定まっておりませんが何かのビジネスアイデアになれば幸いです。最後までお読みいただきありがとうございました。

そのようなわけで利益の80%を生み出すトップ集団の教育が最も効果が出やすく、なおかつ組織にとって重要な人材を流出させないためにも優先的に教育のためのリソースを振り分けることが賢明と言えます。 "太上”の人達は明確な目標や意志があることが多いので、まずは本人と組織にとって何が必要かを話し合って擦り合わせをしていきます。組織で教育をする以上は何でもかんでも自由にというわけには行きませんが、大抵の場合は組織が求めていることや自分が果たすべき目的を理解しているのでそれほど苦労はないはずです。 ただし"太上”は優秀であり続けるために留意すべき点もあります。その能力を過信し、“太上”と同じレベルでは「できない」"常”や"太下”に対して、なぜできないかを理解せず見下すようになったり、他者への共感力を失うことで組織にとって厄介な存在になることがあります。 人の本質的な生き方を学ぶ本学よりも知識や技術の末学を優先しすぎるとそのような罠に陥ることがあります。仕事はできるけど人間関係に問題を起こす人は厄介な存在です。小さな組織ではそのような人への依存が深まるほど他の従業員の士気を奪います。優秀な人材が優秀なままであり続けるように充分に気をつけたいところです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

第８回：バリュエーション・モデル（DCF法）と企業価値評価、株価計算についてこの度はお読み頂きまして誠に有難うございます。Taskaruです。本ブログではコーポレート・ファイナンスに関わる話題を幅広く取り上げていきたいと考えています。 エクセルによる財務モデリングの方法（第１～６回）に続き、今回はバリュエーション・モデルの代表的なものとして、Discount Cash Flow（DCF）分析について、説明したいと思います。このDCF法は一言で申し上げると、企業が将来に亘って生み出すキャッシュフローを現在の価値に割り引くことによって理論的な株価を算出することができる手法となります。まず、一番重要なこととして、DCF法で割り引く「キャッシュ・フロー」について解説します。⇒ DCF法で割り引くキャッシュ・フローは、（一般的には）Unlevered Free Cash Flowです。DCF法を紹介する多くの書籍には単に「フリー・キャッシュ・フロー」とだけ記載されていることが多いですが、コーポレートファイナンスにおいては、２つに分けることができます： ...続きについてはココナラの仕様変更により、ココナラスキルマーケットにて掲載しています。よろしくお願いいたします。 https://coconala.com/contents_market/articles/cmfkhl8nq02qm5i0glzaiq5fu

撮影なしでも動画は作れます！　更新2021.11.01こんにちは、4s Production 中沢です。今回は「コロナ」の影響で撮影はできないとお嘆きの方も多いでしょう。しかし、購入素材や無料素材でも動画制作できます。ざっくりいうと…・写真と動画の素材で動画制作！コロナの影響で「撮影が自粛されている」です。また「撮影までして作るほど予算がない」そんな場合はピクスタがお勧めです！ピクスタなどの素材購入サイトでは様々な写真や動画素材を購入して使用できます。写真素材・ストックフォト | 日本最大級の画像素材サイト - PIXTAピクスタなら6,690万点以上の高品質の画像素材(写真やイラスト)を定額制プランなら最安1点39円から購入可能！pixta.jpピクスタでは定額契約で写真を購入できます。動画プランはこちら注意点としては物によっては追加料金がかかる点　と動画素材は値段が高めということです。できれば全て動画素材で作れた方が良いのですがその場合はコストも高くなりがちです。コスト重視であれば、写真をメインで使用して大事な箇所には動画を入れた方が良いでしょう。そうするとある程度、動画の感じも作れます。なぜ、動画を挟むかというと写真だけだと短調になりがちだからです。動画は「動く」「画」と書きます。なるべく動画素材を準備した方が良いでしょう。最近では、無料で写真をダウンロードできるサイトも増えてきています。ぱくたそ - すべて無料の写真素材（フリー素材）人物や背景・テクスチャなどの写真　人物や背景（テクスチャ）など様々なジャンルの写真素材を無料で配布しているフリー素材では国内最大規模のぱく

これを徹底して下さい！ ヒアリング4STEP！ 営業はヒアリングをおさえよう！ 営業は問題解決のお手伝いをする事が仕事です。 問題がないと営業という仕事は成り立ちません。 「どうやってお客さんの問題を明確にするの？」 という相談が多かったので、今回はお客さんの問題を明確にする4STEPを紹介します。 〇STEP1：現状を把握する 「現状はどのような状況ですか？」と投げかけましょう。 ジムへの入会営業の場合、「正月太りで5㎏増えたんだよね、、、」と現状を 把握する事ができます。 どんな分野での営業もまずはお客さんの現状を把握する所から始めましょう！ 〇STEP2：理想を明確にする 「理想はどのような状態なんですか？」と投げかけましょう。 そうすると、お客さんは問題を解決されたときの明るい未来を想像します。 お客さんが明るい未来を絵に描いたようにはっきりとイメージさせましょう。 お客さんのワクワクは止まらなくなります。 〇STEP3：問題を深刻化させる 「もし仮に、今よりも体重が増え続けてしまったら、どのような事が起きますか？」 と投げかけましょう。 お客さんは現状の状態がより深刻な問題なのかも、、、と考えます。 ここでポイントなのは、”現状と理想のギャップ(＝問題)をできるだけ 大きく感じてもらう事です。 〇STEP4：プレゼンに移行する質問 「〇〇さんの問題を解決するための提案をさせて頂ければと思うのですが、お時間よろしいですか？」と投げかけましょう。 STEP4では、プレゼンに移行する為の許可を得る質問です。ここでのポイントは 「お客さんの意志でプレゼンを聞きたい！」という状

初めまして。都内のマーケティング会社で約7年ほど勤務をしているサラリーマンです。主に、企業様の事業やブランドのマーケティング戦略、メディア戦略から広告施策の運用、事業計画の仕事に携わっています。今日は初めてのブログを投稿してみます。テーマ選びに悩みましたが、堅苦しい仕事の話ではなく、仕事と人生に役立つ「読書」について、少し触れてみたいと思います。皆さんには釈迦に説法かとも思いますが、ネットやSNSが普及して情報があふれており、気になる事柄についてインターネットやSNSを駆使して調べてみたは良いものの、たくさん検索結果が出て、どれが良いか迷われるご経験、少なからずあるのではないでしょうか。一方で、書店に足を運んでみれば、メディアやインフルエンサーの活動で活躍され、目立つ方たちの出版物が並べられ、自己啓発本やハウツー本が棚にあふれている光景を目にするなという印象が強いです。有名な方が、わかりやすく強いメッセージを発信することは、とてもパワーがあるので「良いものを選ぶことが大変」「調べるだけで疲れる」という方たちにとっては、有益なコンテンツかもしれません。しかし私は、その様な書籍はあまりタメにならないと思っています。なぜなら、それらの本は概して、著者の個人的経験に基づくエピソードが多く、多くの方々のライフスタイルに活かせる汎用性に欠けているからです。なので、私は一切自己啓発本やハウツー本は読みません。一方、表紙やデザインからは内容が掴みづらかったり、難解そうに思える書籍こそ、実は時代の流行に左右されず、物事の本質をとらえ、体系立てて本としてまとめられているものがたくさんあります。そう

数あるブログの中からこの記事を見つけて、記事を読んでいただきありがとうございます。この記事は私の実体験を踏まえた内容です。過去の私と同じような悩みに苦しんでいる方の参考になったり一歩前に進むきっかけになれば嬉しいなと思います。🔻こんな方に読んでいただけると参考になると思います。✅自分は何に向いているのか、分からない✅周りの人と自分を比べて落ち込んでしまう✅自分の強みを探し続けているが、未だ見つからない✅居心地の悪さを感じながら、周りに合わせてしまう✅自分を変えたいと思いながら、何からすればいいのか分からない✅自分に自信が持てない✅自分を知りたい自分探し迷子だった過去の私のエピソード実はそういう私も、長年ずっと自分探し迷子だったんです・・・・「私に何ができるのか？」「何のために、今ここに居るのか？」「私なんて、何の役にも立たない」「自分には価値もない」【ない】ものばかりに着目をしてネガティブな世界に閉じこもり落ち込んで、言い訳ばかり・・・（落ち込むと分かっているのに）SNSを見て、人と比べて羨んではまた落ち込む・・・（どうせ私なんて・・・）ダメできない無価値無能というレッテルを自分で貼ってきたから自信を失いさらに前に進めなくなって、自分の殻に閉じこもるこの負の無限ループを繰り返していました。自分探し迷子から抜け出した今、感じることでも、今思えば「なるほどね！」「うん、そりゃそうだ！」「納得！」自分のこれまでの人生が「なぜ、こんなにも紆余曲折あったのか」が良く分かります。今でも落ち込むことはあります。（人生に悩み・問題がないことなどあり得ない）でも、すぐに抜け出す方法を知っているの

 経営者の皆様、おはようございます！　本日の日経新聞に、日本のテレワーク生産性が低い旨の記事がありました。皆様の会社ではいかがでしょう？ 　私は個人的にはテレワークって、夢のような仕事の仕方！と思っています。一生つらい通勤電車に乗るのか。。。と若いころは思っていましたが、今では猫を隣に置きながら、快適な部屋で通勤時間なしに仕事ができるなんて、本当に夢のようです。 　大きめのモニターを２台正面に置き、ノートPCとドッキングステーションでつなげたことにより、作業効率が格段に上がりました。 　スピーカーとマイク付きカメラを購入し、ヘッドセットからも解放。一日耳につけていると痛くなりましたが、今はそんなこともありません。 　会社で、ヘッドセットをして、マスクと眼鏡をしていると、耳にいろいろなものをひっかけているので絡まるし痛くなるし大変でした。。。 　テレワーク中も、ほぼ一日会議です。夜は欧州や北南米州との会議なので、ひとつは会議の画面、別に資料の画面、もう一つはメールとスケジュールを表示しています。資料作成もしやすいですよね。  次はウルトラスーパーワイドモニターを２つ上下に重ねて購入したいですが、まだ価格が高いですね。。。 　また、立っても座っても作業ができるようにしています。オフィスの机もそうですが、立って仕事をすことにより、ストレートネックがだいぶ良くなりました。　 　前置きが長くなりましたが、日本のテレワークの生産性は、出社よりも低い、唯一の結果が出ています。 　その理由として、日経新聞では「日本は職務内容が不明確なメンバーシップ型雇用が主流のため、出社して上司とコミュニケー

成約率UPの最強方程式！ 「ニーズって何？ウォンツって何？」 「違いを知ってどうなるの？」 このように思ったことは一度はあると思います。 今回はニーズとウォンツの違いを理解して、営業の現場で活用してほしいと思います。 【ニーズ】 欲求が満たされていない状態、必要性 「喉が渇いたから、水が飲みたい！」時には ↓ ニーズ ほかの例だと、 ・上司に褒められたい ・モテたい ・結果を出したい etc... これらのニーズは、お客さんんが気づいている場合も気づいていない場合もあります。 【ウォンツ】 具体的な商品やサービスが欲しいという気持ち一言でいうと、、、欲求です。 ・上司に褒められたい⇒正しいマナーを学びたい(ウォンツ) ・モテたい⇒脱毛をしたい(ウォンツ) ・結果を出したい⇒教材が欲しい(ウォンツ) つまり、営業はニーズを明確にしなければいけません。 明確になって始めて、自分の商品(ウォンツ)を提案できるのです。 ニーズ・ウォンツの理解がなぜ大事なのか？ ⇒高額な商品でも売れるからです。 水一つにとっても高額で売ることができます。 ・喉が渇いたから、飲み物が飲みたい ⇒せいぜい数百円 ・歳を重ねても健康でい続けられる、体の内側からケアしたい ⇒何千、何万、何十万と売れます このニーズとウォンツが明確になると、人はより多くのお金を払います。 営業で悩んでいる多くの人が「ニーズ」が明確になっていないまま、 商品やサービスの提案に入ってしまっています。 そのような場合、ウォンツが弱いので、 「ん～、まあ良いとは思うけど、、、」 「少し、考えるわ」 となりがちです。 商品説明する前に、目

僕が営業を行う上で重要視している、「セールスマンフラッグシップ」という概念について説明します。簡単に言うとこれができると、平社員やアルバイトでもいい条件いい環境を作っていけます。その前に簡単に用語の説明をすると、・セールスマンシップ：セールスマン（営業マン）としての有るべき姿や態度のことで、販売技術と訳されることもある。良い営業マンとはこうだ！みたいな概念。・フラッグシップ：旗艦船（きかんせん）という意味で戦いで指揮官が乗る船のこと。司令や命令を通信手段で伝える船。セールスマンフラッグシップは、私が考えたというよりかは現場でやらざる得なくて身につけた技術で、正確に言うとマネジメントの技法です。平社員だけど、部署として達成させなければならないという状況で如何に立ち回るのかという後ろ向きな発想から生まれました。リスト環境が悪い、、、頑張ってるのにどうも成果が上がらない、、、という人が身につけることで成績というよりかは、前向きに営業職を続けられるようになります。前向きに営業マンをやれるという意味が強いと思うのですが、結果的に多くの人の成績を上げてきました。セールスマンフラッグシップとは？セールスマンフラッグシップとは、つまり営業マンとして現場でガンガン「戦略」や「戦術」について関わっていく事を軸に考える（見方によっては現場発信で上司をコントロールしていこうという）セールスマンシップの発展的な概念です。正しく行うことで現場でやりたいこととマネジメント側のやってほしいことを簡単にすり合わせていくことができます。失敗や成功の理由を管理層から現場プレイヤーまで正確に認知できるようになります。

こんにちは。うぱくんです。前回はYouTubeで普通のサラリーマン並みに稼いでいる人はどんどん増加傾向にあるという記事を書かせていただきました。本題に入る前に↑こちらの記事を先に読んでおくとよりこのお話の理解がしやすいと思われます。　つまり雇われではなく個人で稼ぐ時代ということですね。　ではどうして一部で「YouTubeではもう稼げない」、「YouTubeはオワコンだ」と言われてしまうのでしょうか・・？　答えは割と簡単で、そう言ってる人が稼げなくなってしまったジャンルにいるからです。上記のようにたしかに“一部の人”にはオワコンと呼ばれていたりもしますが、あくまでも一部の人です。YouTube市場の全体の人がそう言ってるわけではありません。ちなみに稼げなくなってしまったジャンルとは、視聴層の変化により単に人気がなくなってしまったジャンルというのもありますが、規約やルール変更でグレイなジャンルや、広告掲載するには相応しくないようなジャンルなどが含まれます。再認識してほしい規約変更に伴う重要ポイントについては近いうちに取り上げさせてもらいます。　　さて公式でも２倍以上に増加しているというデータも出ているわけですから、YouTubeのその勢いたるやいなや凄まじすぎるって話ですよね。2019年→2020年で年間100万円以上増加したチャンネル数が倍になったって、普通にすごくないですか？しかも特別な才能やタレントでない人たち（つまりこれを読んでいるあなたたち）もそのチャンスが平等にあるわけでして。YouTube人口も増えていますが、YouTubeで収益化されたチャンネルも増えています。そし

Googleマイビジネスを運用する中で、すでの多くのみなさまはクチコミの重要性に気づかれ、その対応をされている事と思います。Googleマイビジネスに関連する上記ページでもご紹介させて頂いた通り、ローカル検索におけるキーワードの取得箇所としてクチコミは利用されています。また今年9月に行われたアルゴリズムのアップデートにおいても、クチコミの新しさなど、それらに関するさまざまな要素が加えられ、より重要な項目になっております。Googleマイビジネスにおいて、ニセやヤラセのクチコミは絶対に行ってはいけません。もしそれを犯すと、最悪の場合「アカウント削除」という事態を招きかねません。さて、ではどのようにしてクチコミをしていただくか。今回はどのようにお願いするかにフォーカスしてみたいと思います。まず自分がお願いされる側だと考えてみてください。どんなに仲の良いスタッフさんにお願いされても、意外と面倒ではありませんか？そうです。クチコミを書いていただくということは、結構な労力のお仕事をお願いしているのです。またクチコミを書く場合、そのコメントを考えるのも面倒ではないでしょうか。何かがよかった、何かがわるかった。その何かを明確にするか、★だけをつけて投稿するか、どちらかとなります。そこでご協力頂ける心優しいお客様のご負担を少しでも減らすため、私たちはこのような武器を用意いたしました。これを用意すると、①QRコードをスマホで撮影することですぐにクチコミページに誘導できる②写真入りで解説しているので、使い方の説明が短くて済む③どのようなことについてクチコミを書けばいいのか、テーマが書いてあるヒント

前回起業にいたった転機それは夫の「ボーナス減るかもなぁ」の一言コロナが本格的に蔓延してきて世間でもボーナス、給料減・大量解雇などのニュースを見かけるようになったころでした。ボーナスがちょっと減ったところでそんなに危機感覚える？と思う人もいるかもしれないですが夫婦でマンションを購入したばかりだったため支払いとか養育費とか色々不安で・・・。(しかもペアローン😭)夫は副業ができる仕事ではなかったのでならば私が何とかせねば・・と感じて急遽準備を進めることに。私は自分が好きなことを副業にしたいと思っていたので好きなものを販売できる通販を始めることに「なぜ通販を選んだのか」「どうやって商品を選定したのか」などはまた別の機会に詳しくお話ししたいと思います❤🙏準備期間は2ヵ月ほど1ヵ月は仕入れやサイト作成、SNS開設など1ヵ月は細かく必要なものそろえながら会社への副業申請に思ったより時間がかかりました。本当だったら会社への副業申請が先ですね・・😭仕入れた後で副業ダメ!!って言われたら積んでました🙄オープンまではSNSやお店にComing soonで商品上げたり告知したりしていましたがオープン日のフォロワーは30人ほどだったかと思います・・・。ですが1か月の売り上げはその期待を大きく上回る40万!!副業で仕事しながらやるには十分な金額ではないでしょうか？？(あくまで売上なので仕入れなどは別にかかってます)もちろんフォロワー数も大事ですが本当に大事なのはフォロワーのアクティブ率だと感じました。夫は始めるときに賛成はしてくれましたが多分私が仕入れをしてお金を使っているときには不安もあったと思います。

経営者の皆様、こんにちは！　最近意見を言ってもらったり、フィードバックをしてもらえていますか？　いつの間にか何も言ってもらえなくなってしまうと、自分の器を大きくする機会が失われています。 　フィードバックを受ける方法は、まだまだ日本は勉強不測の点が多いですよね。目上の人にものを言っていいの？なんて感覚もまだまだあります。 　ポジションが上がれば上がるほど、年を取ればとるほどフィードバックをしてくれる人がいなくなります。誰でも完ぺきではないので、フィードバックを得られなくなるというのはとても危険な状況です。 　社長、今の振る舞いはちょっと先方にとって失礼だったかもしれませんよ！　とか、　　この決断について、今一度別の見方をしてみたほうがいいんじゃないでしょうか？　など、なかなか言ってくれる人はいません。 　社長の器は、人の意見や気持ちを受け入れられるかどうかで決まります。自分の能力以上のことをやり遂げるには、ほかの人の意見を聞いて、尊重し、信じて、実行してもらう必要があります。 　社長が社員を顎で使うだけの会社にだけはならないでくださいね。ご存じの通り。会社は社長の器以上に大きくなりません。ということで、社長の仕事は器を大きくするために人格を形成することです。　話がそれました。 　勇気をもって意見を言ってくれる人、フィードバックをしてくれる人を大切にしたいですね。そのためにも、どのようにフィードバックを受けるべきか、心構えをどうするべきかを書き出してみました。 　・フィードバックに対して、オープンに考える。異なる視点からの意見を得ることにより、どのように改善できるかを考える。 　

こんにちは。うぱくんです。よくYouTubeなんてオワコンって言われますけど、そんなことはございません！たしかにここ数年で参入者も爆増してきましたが、収入を得てYouTubeだけで生計を立てている半素人/半インフルエンサーみたいな人も爆増してきています。半素人というと聞こえは悪いですが、けしてdisっているわけではなく、それくらいの小規模なハードルでやっている一般人の方という意味です。満員電車に押しつぶされて、真面目にコツコツ会社に通ってめんどくさい人間関係に揉まれつつ周囲に気を使いながら、与えられた作業だけを思考停止で盲目的に処理している人と、同じくらいかそれ以上の収入を得て暮らしているということです。すみません、これは真っ向からサラリーマンdisでしたね（笑）つまり同じ金額なら、やりたくもない与えられた仕事よりもやりたい仕事を個人で稼いだ方が良くないですか？という話です。では具体的な数値とデータをご紹介したいと思います。今年夏の時点でYouTube公式ブログが発表したデータによりますと、「システムの改善と広告主からの信頼の高まりによってYouTubeは売り上げ規模そのものを拡大し、YPPに参加するチャンネル全体を成功に導いていています。2020年にYPPに加わった新しいチャンネルの数は、前年比2倍以上となりました。年間収益が100万円以上のYouTubeチャンネルの数も、日本で前年比の50%以上増加しています。」とあります。YPPとは“ユーチューブパートナープログラム”の略で、平たくいうと収益化できたチャンネルのことです。近年ではテレビの中でも再生数やフォロワーがどれだけあ

就職活動をしようと誰かに相談すると、最初は決まって自己分析をしましょうと言われます。これは、私も賛成です。でも、それは自分探しの旅ではありません。それをすると、ずっと旅をして帰ってこなくなるからです。自己分析をするのは、不足を見つけること。そして、ちゃちゃで困らないようにすること。就職活動をするにあたり、何かが不足したから動き出したはずです。だから、その不足をより具体的にするために自己分析をします。それを自分の長所を探したり、学生時代の得意な科目を考えたりすること。面接のときに、話をするネタを探したり、自分を大きく見せたりすること。このようなことをしても、何もわからないばかりか、着飾ったように見えて面接官から憐みの目で見られてしまいます。くれぐれも目的を持って、分析をして下さい。自己分析をすることで、本当に自分が得たいものが何かがわかります。そして、その得たいものがある会社かどうかを企業分析で確かめるのです。この２つをしっかりとすることで、およその流れをつかむことができます。そして、行きたくないところへ3社行くと、その流れが確信に変わります。自分の得たいものが、その会社にあるとわかると、どうしてもそこで働きたくなります。どこでもいいからと言う考えはなくなります。本当にここで働きたい。それは、面接官にすぐにわかってしまいます。また、働きたいと思うと、どう働くか、何でお役に立てるかは、すぐにわかってきます。だから、お願いではなく「御社では〇〇で困っていませんか？私は〇〇ができますが、いかがでしょうか？」と言う感じの提案型の面接になります。また、提案型になるとそれなりのパンフレットも

こんにちは。うぱくんです。収益化していてファンもそれなりについてくれているのに、気持ち的にYouTubeが継続できなくなるというご相談を受けることがよくあります。特に法人ではなく個人（１人で運営しているパターン）が圧倒的に多いです。法人はたいてい会社で運営しているのでチームだったり外注で“仕事”としてやっているのであまり個人の感情などは無く、ブレません。しかし、１人だとめんどくさくなったり、律せなかったりで、けっこう編集や投稿をないがしろにしがちですよね…＾＾；まぁ 人間だから多少 気が抜けるのはしょうがないでしょう。でも長く続くとファンや収入などをどんどん損なっていきますよね（涙）では、具体的にどうしたらよいのでしょうか？モチベーションを維持させるためによくある、精神論や根性論は説きません。あまり根拠に基づいていませんからね＾＾；私なりの工夫を具体的な方法論でお届けします！今回は持論とは逆説的に解いていきます。YouTubeを継続させるために①投稿数を減らす単純にノルマが減ると思うと精神的な負荷もかなり軽減されますよね。もちろん軽減させるためだけにそうするわけではありません。大前提として「質を上げる代わりに本数を減らす」という意味です！つまり量より質にシフトチェンジということです。私はいつも投稿数は多いに越したことがないと言っていますので、ある種の矛盾に陥てはしまいますが、投稿数が多くても１本あたりの動画の質が低く再生数が伸びていないとなると１００本あっても意味が無いというのもまた事実なわけでして。メンタルすり減らしてまで意味の無いことに注力するくらいであれば、本数を減らして

こんにちは、川口です。チラシ作成をするときは、まずはライバルのチラシを3枚チェックしましょう。あなたの　商品・サービス　チラシ　で検索をすると、グーグル先生が教えてくれます。検索のポイントは、画像検索です。例えば、リフォーム　トイレ　チラシ　で検索をすると、こうした結果になります。画像のタブをクリックして画像を表示します。この画像表示された中から、3枚選びます。このとき選ぶポイントはパッと目にとまったものを選びます。じっくり読んで決めるよりも、まず目にとまったものを選びます。そうした3枚画像を保存しておきます。いきなりチラシを作らないようにします。あなたがいいなぁと思うチラシ、目がとまったものを選びます。チラシ、ＤＭ、ホームページなど、お客様の目に触れる物は各会社とも最高のものを出してきます。ですので、最高のお手本が無料で手に入るのがチラシの良さです。これをそのまま、真似ればＯＫ！というのでは、あなたの魅力が伝わりません。まずは、パッと目をとめたお手本3枚を選んで、画像を保存するまで行ってみてください。今はトイレを出しましたが、キッチン、お風呂、洗面台、などなど、売りたい商品・サービスをどんどん検索をして保存をしてください。まず、最高のお手本を素材として手元に集めることがスタートです。プロのデザイナーさんのすごいところは、人の目を一点で止めることです。私はノンデザイナーですので、最終のデザインはデザイナーさんにお願いしています。プロが作ったチラシは、確実に「ここ」という場所で目をとめるようにできています。一点で目をとめて、次に内容に入っていく流れです。そのためには、あなたが目を

皆さん、こんにちは！とは言っても、そろそろ１７時でこんばんはの時間になりつつあります。今朝はいつも通りに起きて、天気が良かったので、掃除と洗濯をして、お風呂掃除をしたら、そのままお風呂を沸かしてのんびりをした朝でした。今夜、Webでちょっとした興味のあるセミナーがあるので、その前に関連した書籍を読んでおこうと思って、午前中から読み始めました。そしたら、その内容が自分のやってきた仕事の考え方が共感できるところがあり、つい読み切ってしまいました。久々に１日で１冊の本を読み終えることができたのは、それだけ夢中になり、時間も有意義に過ごせたのかなと思いました。いつも思うのですが、自分の生活の中でこれは無駄だったなと思うことってほとんどないです。無駄と思う瞬間は、昨夜のようにシソのふりかけを買ってあったのに、忘れてまた買ってしまったーってことくらいです。仕事をしていて、失敗することもありますが、それを失敗ということではなく、失敗することで次の成功につながる発見と考えるって、そうだよなぁと改めて思いました。僕も失敗というかうまく行かないことがありますが、何事もうまく行かないのには理由があると思っているので、それを突き詰めるようにしています。営業でもなんで会ってくれないんだろうとか、話を聞いてくれないのは何故だろうって考えることもあると思いますが、それらにも原因があります。僕の話を聞いてくれないのに、なぜ、あの人の話は聞いてくれるのか、それだって理由があります。そうなると僕とあの人の違いって何か、そして同じように話を聞いてもらうためにはどうするかを考えます。生理的に好き嫌いはあるかもしれませ

世知辛い話ですが、それほど稼げる職業でもないのです。だからやめる、ということではなく、うまく活かせる側面を見つけられるか、が重要。現在の時給は悪くないが、講座数が問題時給換算すると、文句を言うと世間に怒られるくらいはいただけます。でも、それを主な収入にしようとすると、かなりの講座数を持つ必要があります。ただし、新任の講師が最初からその状態を作るのはほぼ無理。ではどうするか。１　頑張って複数講座を担当するとはいえ、こちらの頑張りだけでなんとかなるものではありません。学校が欲しいカリキュラムを用意できるか。この場合の用意は、テキストをどうする、自分が15回、30回、と続けられるか、というものも入りますので、いきなり複数科目のスタートはかなり大変になるはずです。でも、頑張る、という方法はあるわけです。２　まずは一つからこれが一番堅実です。自分もその方法ではじめ、徐々に担当教科が増えている感じ。でも、収入は少ないわけです。当たり前の話をしましたが、バランスがそうなってるわけで。ではどうする？→副業の形一番いいのは、自分の学校にいる講師陣の動き方。大手企業で働きながら、会社に認められた業務か、副業という形で教えています。情報系、ゲーム系の学校なので、そこから新人を青田買いすることも期待されていると思います。これならば、収入を減らさず、少しずつスキルが高められます。ではどうする？→他の仕事を平行に自分は一人で会社組織を作っているのでこちらのパターン。いろいろなことをやりながら、一部の時間を学校に費やしてます。増やすも減らすも自分次第、ということですが、もちろん安定性はありません。そもそも時

【読了時間：5分】新宿区在住の中小企業の取締役です。本日よりブログで呟きブログを気分投稿（週3投稿が目標）していきますので、少しでも興味を持って頂きましたらフォロー＋メッセージ＋シェア頂ければ嬉しく思います。簡単に自己紹介・30代の男性・在籍2年で最年少取締役に就任・仕事上、全国を飛び回っている・中小企業の現役面接官・人材業界、不動産業界に在籍しておりCS調査で高評価を頂く（転職支援数は全国１位で表彰を頂く）・趣味はランニング（夜派）記事の内容については、自分の今思っていること・ビジネス・転職市場など幅広く呟いていこうと思いますので、気になる記事だけでも何か参考にしていただければ嬉しいです。さて、初回はここ最近の休みの過ごし方について会社の休みは土日祝日役員なのである意味、休みは休みではないですが、極力、本業（役員）とは別の事に時間を割いてリフレッシュしています。その中で半日は本業の振り返りと月曜日に向けた準備を行なっています。その他の時間はランニングをして頭を空っぽにしてストレス発散をしたり、近くの公園のテラスでPCを開き複業をしています。週末はだらけがちですが、一番学びに投資できる時間です。程よいリフレッシュは必要ですが、学びに投資しないと将来苦労します。上流・下流の差が広がりつつあるこの世の中、皆さんは学びに投資どのくらいしていますか？個人的にお勧めなのは、常に見えるところにホワイトボードを置き、今週・今月・半年・1年のタスクを設定し、タスクを把握しタスクを完了させる作業を自分はしています。自分は1万円くらいの横150センチくらいの大きめのホワイトボードを単身赴任の１K7

皆さんの上司はどんな上司ですか？改めてイメージされてみてください。仕事ができる人でしたか？それとも人格者？ひとえに尊敬できる人であれば、その縁を大切にされてください。自分がついていきたくなる人と出会えることは運命の出会いです^^ちなみに私は上司ガチャにはことごとく外れています(笑)1社目：大手塾→朝5時までエリマネにポスティングを強要される(笑)2社目：大手人材→事務作業をミスすると2時間の説教(笑)3社目：IT系→会話が通じないため、50通のメールを送るために企画書を作成する必要がある(笑)あぁ、私って運悪いなぁと常々思いますねただそんな私でも転職エージェントとして勤めているとき、上司ガチャに外れる人って意外に少ないんだなって思いました。肌感覚20人に1人が転職した際に上司ガチャに外れていたと思います。（と考えると、私は8000分の１の確率で上司ガチャに外れている計算になりますね。。。つらいです。）ただ、このつらい経験があったから求職者の皆さんと寄り添うことができ、人材エージェントでトップコンサルになったんだなと改めて思います。人の痛みを強く知ったことで、相手の気持ちにより添えることは強みだなと実績ベースで感じました。是非、自分にとって悪い経験を周りにさせないよう、皆さんも意識してあげてください。結構身近な人が、自分の経験したことで苦労していることは多いですから。良い転職活動ができるよう心から祈っています。