ビジネス・マーケティング（92ページ目）

東京ヤクルトスワローズが20年ぶりの日本一になりました。おめでとうございます。今回は史上初の前年最下位同士（ヤクルト・オリックス）の対戦でした。シーズン中の私の印象としては、両チームとも「いつの間にかリーグ首位になっていた」という感じ。粘り強く負けない野球を続けて、後半戦で浮上したんですね。ヤクルトは3位で迎えた9月に13試合負けなしの球団新記録を樹立しました。高津監督は派手さはないですが、選手との信頼関係を築いた上でのやりくりが非常に上手いです。投手を始めたとした選手起用が巧み。抑え投手の経験が活きているのかもしれません。クローザーは毎日ギリギリの緊張感ですからね。この日本シリーズも、投手野手ともに粘り強かった。ヤクルトは外国人選手も全力疾走。チーム一丸野球です。 象徴的なのが魔法の言葉、「絶対大丈夫」。9月7日首位阪神との大事な試合前（当時3位）、高津監督は選手にこう檄を飛ばしました。「絶対大丈夫！絶対いけるから！絶対大丈夫！もしグランウンドに立つときに思い出したら絶対大丈夫と一言言って打席に、マウンドに立ってください。絶対大丈夫です」。監督は、絶対大丈夫を繰り返しました。4番の村上選手は「自分の中で『絶対大丈夫』だと2、3回言って打席に立ちました」と言っています。そしてこの試合で32号ホームランを打った。「言葉ってすごく大切なんだなと思いました」と村上。高津監督は、「自分を信じて、仲間を信じて、チームが一つになる。それしかできない。本当に信頼して、腹をくくって選手を送り出しています」と語っています。日本シリーズでも打たれたマクガフを信じて抑えに使い続けた。マクガフもそれに

私の軽く経歴のお話から・・・私が以前勤めていた会社では、サービスメイン。サブで商品販売をする仕事でした。商品販売イベントなども年に何回かあり、単価が数百円～１万くらいの商品で、月の売り上げを１００万円以上作ったり、全店でもトップの販売実績を作ったこともあります。ただ、商品を販売するのが上手な人ばかりの会社ではありませんでした。同じお店で２番目に販売している同僚が私の半分以下なんてこともザラでした。同僚の販売その同僚たちの販売トークを聞いてると、●強めに「買ったほうがいい」と押し売りのようなことをしている人もいれば●これは〇〇って商品なんですがいかがですか？・・そうですか・・。とすぐ引き下がる人もいました。●中には、「こんな商品じゃ売れなくて当たり前！」と態度に出す人まで・・・('_')？●商品販売をなぜしなくてはいけないのかを知らない人もいました。まずは販売をする心構えから必要なのかもしれません・・・。ということで今回この記事では第一段階・販売する店員の役割の理解について書いていこうと思います。物を販売する側の役割とは？そう聞かれてちゃんと答えられる人は販売ができている人だと思います。この記事見る必要がないかもしれません。販売がうまくいっていなかった頃の私はこう思っていました。『お金を稼ぐために商品紹介をして販売する』間違ってはいないと思います。でも、致命的何かがに抜けているようにも感じる発言です。紹介をするだけで販売につながるなら、お客さんに営業をかける必要なんてないからです。コンビニみたいにレジにいればいいだけ・・・今ではこう思います。『商品の価値を高めた分だけ報酬をもらえ

こんにちは。 ”現役人事のコーチング”をやっていますアサマルです。 「いつも頑張ってるね」 「積極的でいいね」 「もうちょっと主体性が欲しいな」 部下にこんな声かけをすることはないでしょうか？ マネジャーとしては、部下を労い、あるいは激励する 言葉だと思います。 ですが、こんなフィードバックをいつも繰り返していると、 上司と部下の関係性に悪影響があるかもしれません。 今日はそんなお話です。え～っと、私のことちゃんと見てくれてます？「先期、部門ではこんなトピックスがあったね。 　大変だったけど頑張ったから、今回は、たまたま枠も取れて 　良い評価がつけられたよ。うん。 　あ、そういえばアサマルさんが今つけてる指輪の話なんだけどね… 　（その後は一気に雑談モードへ）」 これは数年前に、実際の評価フィードバックの面談の冒頭に 上司から私に投げかけられた発言です。 １５分ほどの面談の中で、評価に関わるコメントは実に１０秒ほど。 そのうち「私」に関する部分は・・・コメントの一体どこでしょう？ 「適切な評価フィードバック」を推進する人事部において こんなおざなりなフィードバックが行われたという残念な事実もさることながら、これほど自分の働きぶりを見ていない（ようにしか思えない）上司が 自分の評価をしているのかと、その時の衝撃は今でも鮮明に覚えています。 このことがあって以来、 どんなに頑張っても（たとえ怠けたとしても） この人は自分自身を適切に評価・支援してくれることはないだろう という思いがぬぐい切れず、 その上司への信頼は、その時永遠に失ったのでした。具体性がないフィードバックをしていませ

専門家のポジションを作りましょう特化ブログで専門家のポジションは「教える側」ということです。 これは、長期的に稼げて、高額商品が売れるポジションです。 専門的な知識やスキル、ノウハウを販売するビジネスになります。 情報発信で大きく稼げるのはこの専門家ポジションなのです。最短で専門家になる方法では、専門家のポジションに立つにはどうすればいいのでしょうか？ まず絶対的に言えることは、自分自身が興味のあるジャンルを選ぶことです 興味がないジャンルは継続できませんし、まず無理でしょう。 その上で、学ぶのが必須となります。 では、どうやって短い期間で学べば良いのでしょうか？ それは専門書の読書です。 専門書を10冊読めば専門家と言えます。 また、競合と差別化を図るためには情報ソースを変えるという 手法もあります。専門書ではなく、海外からの情報や実業家や コンサルタントからの情報を探すことで他の人と違う切り口になる 可能性があります。 別のジャンルや違う発信元からの情報を学ぶという手法です。 そして、ひとつだけ言えるのは単純なスキルやノウハウではなくて 本質的な情報の方が抽象的な内容にはなりますが 実際には役に立つ普遍的な情報だったりします。 上っ面の簡単スキルではない本質を発信することを目指してください。

無料で集客！Googleマイビジネスを分かりやすく徹底解説 こんにちは、こちくるです 最近、テレビのＣＭやSNS広告でよく見かけ認知度が上がっているGoogleマイビジネスですが、「Googleマイビジネスって何だろう？」という方に向けて解説していきます ●Googleマイビジネスとは？Google検索やGoogleマップのサービスにお店、施設、ビジネスなどの情報を表示して管理できるツールですこのサービスは無料で利用できるので店舗ビジネスをされている方は必ず登録して活用したほうがいいでしょう。 ●Googleマップ検索が伸びている理由 Googleでは「ユーザーファースト」を掲げています、これはユーザーを最優先にする方針で、Googleマップ検索が伸びている理由です。Googleマップはユーザーが使いやすいように、どんどんアップデートされ今では「チャット機能」「電話をかける」「予約機能」までGoogleマップ上で全てが完結できるようになっています。(※業種によって使える機能は変わります)　　 そのほかにも、ユーザーは ・ビジネス情報を確認 ・写真を閲覧できる ・営業時間の確認 ・お店の最新情報を知れる ・口コミで来店するか判断できる ・HPのページにアクセスできる などいろいろな情報をMEO表示から確認、簡単に比較＋検討でき行きたいお店を判断しやすくなっています日本の地図アプリ利用率ですが●日本の地図アプリ利用率　 １位Googleマップ　81% ２位Yahoo!地図　44.5% ３位Appleマップ　15.2% １位はグーグルマップで２位Yahoo!地図、３位Appleマップ

悪い例１、長い質問 →相手の脳のリソースが聞くことに費やされてしまい、しっかりと考えることができなくなってしまいます。 　反対に短く質問することは、質問者が自分の考えを練る時間をカットし、質問が誘導的になるリスクも抑えます。あくまでも相手の考えを引き出すことが優先です。 ２、抽象的な質問 →相手が何を返して良いか分からないと、コミュニケーションのリズムを崩してしまったり、相手の思考を止めてしまいます。 ３、自分の考えを入れた質問 →誘導的になってしまうので注意が必要。相手が意見を出せない時に、発言のきっかけとして提案することはＯＫです。ただしそれも誘導的にならないことが大前提。やり過ぎると誘導尋問になり、コーチングの主旨と真逆の方向に進んでしまいます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは。 "現役人事のコーチング"をやっておりますアサマルです。 この記事では、「コーチング」とは何かについて 触れたいと思います。 最近、マネジメントや人材育成をテーマにした記事や本で よく「コーチング」が取り上げられていますね。 多くの企業で1on1ミーティングやコーチングスキル研修が導入され、 コーチングの認知度もますます高まっているように感じます。 （私の所属企業でも、上司と部下で行う1on1が導入されています） そもそもコーチングとは？クライアントが実現したいゴールに向け、 目標を達成することを目的として行われる対話のことです。 クライアントは、コーチとの対話を通じて自らの棚卸を行い、 多角的な視点から気づきや新たな選択肢を得ることができます。 　 コーチが一方的にノウハウや知識を伝授することはありません。 コーチはあくまでもクライアントの「パートナー」として、 共に考えながら未来への前進をサポートする役割を担います。 「コーチング」の語源は？ 「コーチ」と聞いて真っ先に思い浮かべるのは、 スポーツ競技のコーチではないでしょうか？ 元々「コーチ（coach）」という言葉は、「馬車」の意味で使われ、 「その人が行きたいところへ送り届ける」という意味で使われていました。 （米国ファッションブランドのCOACHのロゴには、馬車の絵が使われていますね） ​そこから派生して「ゴールへ到達できるよう目標達成の支援をする」 という意味で使われるようになったそうです。 なぜ今「コーチング」が注目されるの？ 現在は「ＶＵＣＡ*の時代」と言われ、社会・ビジネスにおいて 不確実性が高く

Amazonブラックフライデー(2021年11月26日~12月2日)まであと一週間となりました。ブラックフライデー等の大型セールではAmazon側も大々的に広告を出して集客するので、大きな売上増が見込めます。11/26スタートという日取りも、ちょうど給料日の後なので、財布の紐が緩むタイミングですね。さて。出品者としては何をするのが良いでしょうか？オススメはプライム会員限定セール多くの出品者、メーカーには「プライム会員限定セール」へのエントリーがオススメです。（FBAに登録していることが前提となります）11月24日（水）午後11時59分がエントリー締めになっていますので、FBAをやっている方で、まだエントリーしていない方は、早めにエントリーしましょう。プライム会員限定セールを推す理由ですが、以下の２点です。①エントリーの審査基準が比較的緩い。セールの種類としては「数量限定タイムセール」も効果が高いのですが、「数量限定セール」はかなり審査基準が高く、エントリー出来ない方の方が多いと思います。一方、プライム会員限定セールは比較的審査基準が低く、FBAをやっていてユーザーレビューが3.5以上であればエントリーできるかと思います。（販売実績が著しく低い場合は、エントリー出来ないケースもあります）②プライム会員は、購入意欲が高い。プライム会員のユーザーは年会費を払って会員登録をしている為、アマゾンを利用する頻度が高く、購買意欲も高めです。その為、売上にも繋がり安いです。セール期間中、広告はどうすれば良いのか？アマゾン担当者や、多くのアマゾンコンサルの方は、「集客するチャンスなので、広告は思

二面性を考えるどんなことも二面性があることを意識してください。 絶対的な一つの意味合いしか持たないものは存在しません。 表があれば裏もあるわけです。 無形なことの話ですが物理的に2つの性質を持つとも言えます。 それが2つの性質を持つのは視点や解釈による見え方が変わるからです。 そして、それは相対的価値からも納得できます。 例えば、サラリーマンがビジネス書を出版した時に 時給労働のサラリーマンはそれ自体が弱みに見えます。 もし、成功者の方がビジネス書を出版すると成功者は相当な 強みを持つでしょう。 でも、ここで視点を変えて見ると 同じサラリーマンがビジネスを目指してサラリーマンのビジネス書を 読むことで立場の近い人からの情報は再現性があり 共感されやすくなります。 サラリーマンであることが強みに変わるのです。 それに対して専門家のビジネス書はサラリーマンにとって再現性が低く 共感しにくい情報となるでしょう。 サラリーマンと、成功者の強みが入れ替わりましたね。 視点を変えると弱みが強みに変わるのです。視点と解釈で強みを作るこのように常識論で価値を決めつけるのは間違いだと 気が付くことができるでしょう。 どんなことにも2面性があることを意識して 自分の弱みを考えてみてください。 視点を変えて違う角度から見るときっと強みが見えてきます。 ですから、あなたのどんな小さな情報も価値を持ち 弱い立場のあなたに強みとなる部分が必ずあることを知ってください。 あなたが、知識が無くても、初心者でも、行動できなくても 必ず強みになる部分があることが見えてくるとあなたのメンタルブロックも 外れているは

自分が融資を受けたいと言っても自分がブラックリストに・・・今までローン関係の支払いをしていない場合や、クレジットカードの支払いをしなかった等様々な原因で載ります。インターネットには〇年でその情報が抹消させている等、色々記載させていますが、本当なのかわからない。という方は【CIC】にて調べることが可能です！！CICとは簡単にいうと自分の信用情報を開示してくれる機関です。国内唯一の信用情報機関です。本人のみしか開示させない機関であり、他人が調べれないものなので安心して申し込むことが出来ます。わざわざ行くの面倒という方も、窓口に行くだけではなく郵便やインターネットでも開示されます！！融資はもちろん私生活でも不安になっている人は一度調べてみるのもいいかと思います！！

ご覧いただきありがとうございます。増田です。普段は公式LINE・Lステップコンサルティング会社で管理職として勤務しつつ、フリーランスのLINEマーケッターとして活動しています。これまでの実績は公式LINE・Lステップの構築実績200件以上、運用実績は50以上、総メッセージ配信数50,000件以上となります。普段から業界の最前線で戦う私が公式LINE・Lステップの良さをもっと多くの方に知ってもらいたいと思い、全5話の講義として執筆させていただきます。公式LINE・Lステップについてしっかりと理解するためには全ての講義を順に読み進める必要があるので、まだ読んでいない方は必ず最初から読み始めてください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回が最後の記事になります。「Lステップを導入したいけど自力ではどうにも...」と悩んでいる方は多いと思います。その場合は必然的に業者に依頼することになるのですが、ここで問題になるのが「誰に頼むのか？」です。今回はLステップ構築代行で失敗しないための業者選びについてお話ししていきます。Lステップ制作会社に勤めつつフリーランスとして活動している私だからこそフラットな目線で発信できると思っておりますので、是非最後まで読んでいただけると嬉しいです。個人と制作会社の違い主な違いは、✅構築金額に対して経費が占める割合✅信用の有無の2つです。1つめの経費についてですが、制作会社の場合は構築担当やデザイナー、営業担当など多くの従業員や外注を雇っていることが多いです。故に1件あたりの契約にかかる経費が膨大になります。そ

岸田首相が「成長と分配の好循環」を掲げています。そんな中、大手上場企業の業績が急回復しています（21年9月中間決算）。世界経済の持ち直し、円安などの要因が大きいですが、感染症対策から続くコスト削減努力も奏功しているようです。トヨタ自動車（過去最高益）を筆頭に製造業。資源高の追い風を受けた大手商社。物流増加の海運。ITに軸足を移した日立製作所も過去最高益を更新しました。一方で、感染症の影響が長引いているJR各社、JAL、ANAなどは軒並み赤字です。 上場企業の利益（合計）は倍増し、7割以上が増益でした。しかし中小企業の回復は遅れています。大手企業の仕入れ先関連は、カスケード効果で回復傾向だと推察しますが、観光や飲食などのサービス業は厳しい経営が続いています。岸田首相は、分配の一環として企業に賃上げを促す意向ですが、なかなか難しいでしょう。賃上げとは定期昇給ではなく、ベースアップ（ベア）のことです。賃金テーブルそのものを書き換えて水準を上げる。大手でも何年もベアをしていない企業が多い。固定費に苦しんでいる中小企業では、なおさら厳しいでしょう。賃上げよりも雇用維持が先決問題です。 「成長と分配の好循環」はそのとおりです。しかし内容をよく考える必要がある。一般的に成長によって得た利益は、税金、配当、賃金、投資などに分配されます。税金は政府によって、さらに世の中に分配される。この好循環を回転させるにはエンジンが必要です。その動力になるのは投資だと思います。流出にとまらずリターンを得る。拡大再生産。この回転力が経済を活性化して、賃上げも可能とする。積極投資に中小企業も巻き込むと、さらに回転

成約率の高さ＝提案力の高さ 成約率が高い人は、提案力があります。 フリーランスの人はどれだけ提案力があるかで、仕事の幅、報酬が大きく変わってきます。今回は、今すぐ使える優れた提案の仕方を紹介します。これを実践するだけで、相手からの反応は変わります。 こんな商談になっていませんか？ ・商談時 お客：「急遽、会社宣伝用の動画を作ってほしいんだけど、納期〇月〇日で行ける？」 営業マン：「はい、できます。」 これは良いと思いますか？ こんな商談をしている方は、、、 ”今すぐやめて下さい” やってしまっていた人もいるはず。 何故NGなのか？ 相手の要望に対して、 「はいorいいえ」だけだと、お客様が”あなたにお願いする理由”がないからです。 他のフリーランスでもっと安い人いないかな？ という価格勝負になります。 まず、お客様が、 ・なぜ納期が〇月〇日なのか？ ・なんで急遽作成？ ”本当の目的を知ることが大事！” 〇〇という目的の為に、手段として言っているだけ。 具体的な優れた提案の仕方 ヒアリングした結果、本当の目的は新卒・中途採用のため会社説明会だった。 ①会社の雰囲気が伝わるよう、動画は〇〇の部分を全面的に出した方がいいな。 ②納期よりも前に一度納品⇒フィードバック⇒改善⇒再納品した方が満足度が高いな。 仮説を自分なりに立てよう！ 具体的な優れた提案の仕方② 営業マン：「会社の雰囲気で特に感じてもらいたいところはどこですか？一度、納品させて頂き、御社のフィードバックをもらい、改善、二度目の納品はいかがですか？」 お客様目線で考えることが大切！ 提案力がないフリーランスは、スキルがあっ

エックスサーバーでポートフォリオ集を作りたい場合など、ドメインを新規に取得すると費用がかかりますので、ドメインを使い回ししたい時がありまます。そんなときは、サブディレクトリとサブドメインを作ると一つのドメインを使い回すことがでいます。1.サブディレクトリの作り方構造ドメイン名/サブディレクトリWordPessをサブディレクトリにインストールする時は、インストール自にサブディレクトリを設定してインストールできるので簡単です。問題は、HTML/CSS用にサブディレクトリを作る場合です。この場合はエックスサーバーのファイルマネジャーから新規フォルダを作成します。FTPソフトでも作成できますが、エックスサーバーはファイルマネージャーからの制作を推奨しています。この時に重要なのが、常時SSL化のために「.htaccess」ファイルに次のコードを追加することです。# BEGIN リダイレクト<IfModule mod_rewrite.c>RewriteEngine OnRewriteCond %{HTTPS} offRewriteRule ^(.*)$ https://%{HTTP_HOST}%{REQUEST_URI} [R,L] </IfModule># END リダイレクトこれを記述しないと、安全なサイトになりません。HTML/CSSでをアップするフォルダも同様です。2.サブドメインの作り方エックスサーバーのサーバーパネルでドメインを選択して簡単で作成できます。同様に常時SSL化をする場合は、サブドメインの「.htaccess」ファイルにコードを追加する必要が

こんばんは、WEBプロモーターのさとしです。今日は、やる気をカンタンに上げる方法について話します。結論から言うと、環境を変えることです。具体的には人間関係を変えます。あなたの周りに、・グチばかり言う・人の悪口しか言わない・口だけで行動しないこういった、『奪う』だけの人はいませんか。ネガティブな発言を繰り返し、人にエネルギーを与えるどころか逆に奪うだけの人と一緒にいても、ロクなことになりません。むしろ、一緒にいることであなた自身が悪口しか言わない、奪う人間になってしまいます。なぜなら、人間にはミラーニューロンがあるからです。別名モノマネ細胞とも言われるこの細胞は自分の近くにいる人を良くも悪くも真似してしまいます。だから、あなたの周りにいる、悪影響を及ぼすネガティブな人とあまり関わらないようにしましょう。これだけで、ヘタにやる気や元気が落ちることがなくなります。そして、ネガティブな人と会わない代わりに「この人と会うと元気になるな」と思えるような、明るくてエネルギッシュな人と会うようにしましょう。こういったポジティブな人と会うようにすることで、さっきのミラーニューロンがプラスに働き、自分までその人のようにやる気に満ち溢れ、毎日「よし、やってやるぞ！」と力強いパワーをもって過ごすことができます。

振り返ると、経営者の仕事は本当に大変だとつくづく感じます。最大の理由は、常に最後の決断を自分でしなければならないからではないでしょうか。自分の代わりに誰かが決めて、その決定に従うのであれば、最後に言い訳が出来ます。「決めたのは自分じゃない。」しかし、決定したのは自分ではないと自分に嘘はつけないでしょう。だから、経営者は常に考え、決断を下さなければなりません。さらに、経営上起こる問題は常に新しい問題だということも厄介です。経営の仕事はルーティン業務でありませんし、新しいことに挑戦すれば、新しい問題が起こるからです。その問題解決をするときに、当然対策を考えますが、ここで問題を抱え続ける経営者と伸びていく経営者に分かれてしまいます。本気で考える本質的に考える似ているようで大きく違います。本気で取り組むのは当たり前と言えば、当たり前なのですが、本気過ぎると感情に囚われてしまい、本質を見抜けなくなってしまいます。多くの経営者が、あまりにも本気で考えているようです。この結果、自分の出した回答が感情論に支配され、場当たり的な解決策を積み上げていくことになってしまうのです。それを避ける方法はたった一つ。本質的に考えることです。問題が起こったときに、真の原因がどこにあり、どのようなルールを作れば似たような問題が起こっても対処できるのです。過去の事例と矛盾しないようにするには、どうすれば良いのか？過去の事例と矛盾する場合には、どのように新しいルールを確立していくのか？本質的な考え方をしていかない限り、問題は雪だるま式に大きくなっていきます。本気で考えすぎて情で判断すれば、一時的にはある人の利益にな

さいまる制作所のHP制作では、ヘッダーに関して「画像にキャッチフレーズを入れたデザイン」を基本として制作いたします。以下の２つのパータンからお好みのデザインをお選びください。※なお、ヘッダーを含むHP内に使用する文字や文章の制作に関しては、全てお客様にご用意していただく必要がありますので予めご了承ください。パターンA(キャッチフレーズのみ)会社やお店のキャッチフレーズや理念など、お好きな言葉をヘッダーに掲載します。パターンB(キャッチフレーズ＆文章)キャッチフレーズに加え、その下に小さめの文字で文章を掲載します。このように日本語と英語の組み合わせもできます。デザインヘッダーについて基本の制作では、上記でご紹介した「画像＋キャッチフレーズ」ですが、20000円の追加料金で、お客様の会社やお店のイメージに合った、オリジナルヘッダーを制作いたします。オリジナルヘッダーをご希望の方は、オプションから「オリジナルヘッダー」を追加して、サービスをご購入ください。

ワークフローを使うAlfredには、ホットキーを使うことで、アプリの起動から、一連のアクションを登録することができます。ここでは、簡単なホットキーの登録方法をお知らせします。ファインダーを開くまずは、ワークフローのタブから、左サイドバーの下の + マークを押し、「Blank Workflow」を選択クリックします。これは新しいワークフローを始めるときの出発点です。Nameには、ワークフローの名前を入れて、Descriptionには、そのワークフローの説明文を入れましょう。アイコン登録アイコンは、Alfredに表示されたアイコンから移行ができます。ワークフローを登録黒い画面で右クリックして、[triggers]⇒[hotkey]を選びます。私は、Control Command Fキーでファインダーを設定キーにしています。ホットキーの設定ができたら、Saveボタンを押します。アクションを設定ホットキーの設定ができたら、そのキーをトリガーにどのアプリを起動させるか設定します。同様に右クリックを押して、[Actions]の[Launch Apps / Files]を選びます。立ち上げるアプリを登録します。この上記の画面のまま、Alfredを立ち上げて、finderを選んで、アイコンを掴んで下記のフィールドにそのままドロップします。さらに、[Toggle visibility for apps]にチェックを入れておくと、ホットキーを交互に押すことで開いたり閉じたりさせることができます。設定が完了したら、Saveキーを押して完了です。登録したホットキーを押すと、Alfredを立ち上げてFi

お金があれば、 もっともっと自由度は 拡大していくと思います。 お金があったら 色んなものの時間短縮ができるんですよね。 お金があれば 自分じゃなくてもできることを 人に頼めるようになる。 1.時間短縮は相当できる だから、 「お金」っていうのは、 何をするためかっていうと 究極時間を買うためなんです。 時間を買うことができれば 自由度が広がる。 ここまで言うと・・・ 2.やっぱり「お金」ですよ って思いますよね（笑） では、少し視点を変えてみて、 お金を使わなくても やりたいことができればいいですよね。 例えば、 マイル貯めたり、ポイント貯めたり、 飛行機でどこか行こうとしたらマイルで行ける。 そうしたらお金を使わないじゃないですか。 ホテルも、結局ポイントで行ける。「お金」じゃなくても できることっていっぱいあるんです。 3.お金がないら誰かに出してもらう！ お金だって自分で稼がなくても もらってもいいんですよ！ そういうこともできるんだなぁ ということを知れば、 「お金」だけで考えることではなくて  色んなことで自由っていうのは 手に入っていくんです。 4.お金よりも大事なことは コミュニケーション能力なんです。 【コミュニケーション、人間関係】です。 『誰と一緒にいるかによって 自由や色んな世界が広がります。』 あなたも、もっと自由になっていくためにも 自分を磨いてコミュニケーション能力を 磨いていくことは大切です。5.本当のコミュニケーションとは 人の力を借りる能力を身につければ あなたの自由っていうのは加速していきます。 『もっともっと人の力を借りられるように もっ

さいまる制作所では、高品質を低価格でお届けすることに徹底的にこだわっております。では、他の制作業者と比べて具体的に何がどう違うのか？？当サービスの３つの強みをご紹介いたします。①行政・企業など、数百万円規模のHP制作を担当していたプロのサービスお客様のHP制作を担当するわたくし「さいまる」は、WEB制作業者に勤めていた頃、行政や企業などの1サイトで数百万円もする規模のHPの制作を担当していた経験があります。そのような経験を元に、高いクオリティをできるだけ落とさずにHP制作を安くご提供するための独自の制作方法を確立し、高品質を低価格でお届けするHP制作サービスを実現いたいました。まずはサンプルサイトをご覧いただきクオリティをご確認ください。②プロの有料写真素材を使ったHP制作さいまる制作所のHP制作では、プロが撮影・作成した6730万点以上の写真イラスト素材が揃う、PIXTAの素材を使用します。 PIXTAの素材は高いものだと一点の写真だけで5000円以上してしまうものもあるため、高額な経費が掛かってしまう理由で、安いHP制作サービスほど、これらの有料素材は使わずに無料素材を使って制作を行うことがほとんどです。 そういった点、当サービスでは、PIXTAと年間契約をしているので、プロの素材を使って制作したHPをご提供することができるのです！(年間契約は高額な料金が掛かるので制作費が安い業者ほど契約しているところは少ないです) HP制作は素材が命です。 これは決して大げさな表現ではなく、素人が撮影した無料素材と、プロが撮影・加工を施した有料素材で作ったサイトでは、HPの完成度が大き

アサーションが自分も他人も尊重するコミュニケーションであることをご理解いただけたと思います。もともとアサーションは人権問題から生じてきた概念ですので、権利に関する考え方が前面に出ています。 アサーションには3つの権利が認められています。 他者と異なる考え方をする権利＝互いの認識や常識、考え方が異なってもそれを認め合うことを意味します。 アサーションをしない権利＝何が何でもアサーションをしなければならないということではなく、相手の判断が間違っている場合には指示を強制することが必要な場合もあります。 失敗をする権利＝生命の危険その他大きな損害が出るようなミスや、意図的なミスは除きますが、本来人間はミスをする動物であることを認め、失敗を恐れて行動を起こしにくくなることが無いようにしようというものと理解できます。 アサーションは言うほど簡単ではないかもしれませんが、仕事だけでなく日常のコミュニケーションの中にもアサーションを上手に取り込めるよう場数を重ねましょう。 先ほどお話したようにアグレッシブだから必ずしも相手を大切にしていないということではなく、アグレッシブが適した状況もあります。またアサーションが必ずしも双方にとって有益とも限りません。これはコミュニケーション技術の全てにおいて言えることですが、全ての局面に万能なコミュニケーションスキルは存在しません。様々なスキルを使い分ける必要があるのです。ペーシングでも使い分ける要素がありましたね？アサーションも同じです。 それではアサーションの演習をしましょう。 これからいくつかのシチュエーションの例題を出します。それぞれのシチュエーショ

英和辞書/和英辞書ウェブサイト制作をしていると、どうしても英語の文書や単語の壁にぶち当たり、単語の意味をブラウザを立ち上げて、単語を入力して、検索結果から意味を見つけて...結構時間かかりますよね。Alfredには、英単語の意味を一発で開いてくれる機能も備わっています。主に英和辞書として使う場合設定画面に行って、下記のように設定してください。検索するときは、Alfredを立ち上げて、「define」と入力してタブキーを押して英単語入力し、Enterキーで、Macの辞書が立ち上がります。define英語の意味は、（この場面では）定義するという意味になります。spellスペルに自信がない場合は、「spell」と入力してタブキーを押して、英単語を見つけるか、入力して、該当の単語があれば、Enterキーを押すと、その単語がクリップボードに保存されます。また、辞書を開く場合は、Contrl + O（オー）で選んだ単語でMacの辞書を開くことができます。和英辞書として使う和英辞書としても使うことができます。設定は以下の通りにしてください。languageを「英語（日本）」にします。日本語から英語の単語を調べたいときは、「define」を入力してタブキーを押して、日本語を入れてください。和英辞書としても使うことができます。そのほかの言語辞書その他、フランス語やドイツ語などMac辞書で使える言語をAlfredから辞書を使うことができます。まとめ普段使われているプログラミング言語を一度意味を調べてみると、より理解が深まります。特に英語が苦手な方はこちらを活用して、プログラミング学習に役立ててくだ

かつて、Ａさんという部下がいました。とても素直で、マメに報告・相談に来てくれて、僕と意見がよく合うかわいい部下でした。一方、Ｂさんは、僕に意見を聞きに来るのは時々で、こちらが心配になって状況を聞くと、案の定、その提案は、不足があったり直しが必要な仕上がり具合で、いつもそこからの軌道修正が大変でした。だから僕は、Ａさんの方を高く評価していました。でも、時が経ち、ある時ふと気づきました。ＡさんよりもＢさんの方が明らかに成長していることに。今までを振り返って冷静に考えてみると、Ａさんは、僕の頭の中にある ”僕の考え” を僕からうまく聞き出して形にしているだけで、自分の頭で考えるということが少なく、僕もその方が気分が良いため、それを助長してしまい、結果的に、Ａさんの成長を妨げていたのです。一方、Ｂさんに対しては、自分の頭で考えて提案してくれたことを評価せず、モチベーションを下げていたのではないかと思います。つまり、知らず知らずのうちに、メンバーに対して、僕の考えに合せることを求め、それぞれの個性（その人独自の考え）を潰す行為をしていたのかもしれません。それからは、最初にどうあるべきか方向性をメンバーとじっくり話し合い、その上で、やり方はメンバーに考えて提案してもらう。そして、その提案に対して、一度だけ僕の意見を言い、その後の修正および実行はできるだけ任せるようにする。そして、そのメンバーでは手に負えない問題に発展した、或いは、発展しそうなときにだけ口を挟む。現実的には毎回このようにできるわけではありませんが、少なくともこうしたことを意識するようにしたところ、メンバー１人ひとりがいきいき

　みなさん、こんばんは。  現在、オンライン精神科訪問看護「空」の開業に向けて動いております。  オンライン精神科訪問看護をやろうとしたきっかけは、自宅に医療スタッフを招くのに抵抗がある方や、家の片付けなどの課題が無い方のためにオンラインで地域の患者さんを支えていくことができないか。また、新型コロナウイルスが流行っているため家の中でもコミュニケーションを取れるようにならないか、考えたところ、オンラインの訪問看護を覆いつきました。  　　私自身、精神疾患を抱えており、部屋は多少散らかっていますが、生活は問題なくできています。自宅に他人が入ることに関しても抵抗感があります。  　　　　　　　　　必ずしも、私の様な方ばかりではないと考えられますが、一年半音声配信・カウンセリングの仕事をしてみてやはり家庭の事情で訪問看護を入れられない人だったり、体調が悪く、部屋から出られない方もいたため、需要があることがかりました。  　　そのため、ビジネスパートナーを結成し、私のアシストをしてもらうことになりました。  　　今後は、ココナラでは、  ①自費のオンライン精神科訪問看護を行う  ②カウンセリング業を行う（対面も可）  ③SNSで情報発信していく  ④後輩看護師・看護学生に対し、指導を行う  ⑤隙間時間で動画編集・校閲の仕事を代行していく    　　などを考えています。    　私は、オンライン精神科訪問看護を盛り上げてくれる方を探しています。  ・精神科看護歴がある方。  ・オンラインでの精神科訪問看護に興味がある方  ・人に寄り添う事が得意な方  ・一緒に事業を盛り上げて下さる方  ・

社長時代から経営とは何かを問い続けてきましたが、<経営してない>経営者がほとんどではないでしょうか？経営とはなんでしょう。と聞かれて明確に答えられますか？そして、それを実践していますか？必死に営業をしている経営者はいます。必死に物づくりしている経営者もいます。お金の計算も、リーダーシップを上げようと、切磋琢磨されている経営者もいます。かなり頑張る経営者は、それを全てやり抜こうと猛然と努力しているはずです。私は全てを否定しませんが、肝心な経営している、にはなっていないと感じる経営者がほとんどです。では、経営とは一体なんなんですか？と問われれば儲かるビジネスモデルを作り、改善し続け、利益の分配を公平に行うことと総括できると考えています。なんだ、それだけか…と思われるかもしれませんが、実際にこれを実行するとなると本当に大変な作業です。まずは、<儲かるビジネスモデル>ですが単に儲かるではなく、利益の最大化ができるような仕組みにすることです。これを作らない限り、延々と苦労し続けなければなりません。もちろんお金にも。そして次に大変なのがそれを改善し続けること。ほとんどの経営者は微修正はできても、改善ができません。改善とは本質的な改善です。ちょっと見ればわかりますが、昭和時代に作ったホームページの多いことに愕然とします。ビジネスモデルの改善など、ジレンマに陥って出来ない会社がほとんどです。そしてミスマッチを指摘してもほとんどが「今まで、これで儲かってきた」と言う答え。かくいう私もビジネスモデルを根本から変えることができずに倒産をさせましたが…『イノベーションのジレンマ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「心理的安定性」「心理的安定性が高い職場」について書きます。「心理的安定性」とは、サイコロジカル・セーフティ（psycological safety）を日本語に訳した言葉で、「チームにおいて、他のメンバーが自分が発言することを恥じたり、拒絶したり、罰を与えるようなことをしないという確信を持っている状態であり、チームは対人リスクをとるのに安全な場所であるとの信念がメンバー間で共有された状態」のことです。これは、心理的安定性の提唱者であるハーバード大学エドモンドソン教授（組織行動学専門）の定義です。簡単に言えば、上司や同僚の反応を恥ずかしがったり怖がったりすることなく、自然体で自分を隠すことなくすべてをオープンにできる状態のことで、そのような穏やかな雰囲気がある職場は「心理的安定性」が高いと言えるのです。 「心理的安定性」が企業で注目されるようになったのは、グーグルが、大規模な労働改革プロジェクトを実施し、その結果「心理的安定性がチームの生産性を高める重要な要素である」と発表したからです。この発表により、世界中に「心理的安定性」という言葉が広がりました。１．コミュニケーションの重要性　職場・仕事の場面だけでなく、「あの時、もっと確認しておけばよかった」「連絡しておけばよかった」と後悔することがあります。あとで後悔するくらいなら、なぜ先にやらないのか？ということですが、これは単純に「面倒だったから」です。 　自分や相手の時間、そのお互いの時間を調整すること、話をする場所の確保、話すことに使うエネルギー、これらはいずれも面倒な負担に

新聞に現代のリーダーシップについての記事が載っており、興味深く読みました。理想のリーダー像は、時代によって激しく変わっている。研究者によると、①指示型から支援型へ、②垂直目線から水平目線へ、③クリティカル（批判）から温容へ、の三つに特徴づけられるそうです。上から目線で指示を出すリーダーは、今や求められていない。相手に共感し、背中を押してくれるリーダーが理想視されているようです。高度成長期は、自分を引っ張ってくれるリーダーを人々は求めていた。21世紀は自らが内面の問題を解決し、リーダーはそれをサポートしてほしいという願望がある。「リーダーシップのないリーダーが求められている」という意見もあります。停滞、閉塞感、不透明な時代、現状批判して変革を訴えても、心に響かないということです。 新入社員が挙げる「理想の上司」という調査があります（産業能率大学総合研究所）。2000年前後の上位は、プロ野球監督の星野仙一さん、映画監督の北野武さんなど、厳しめのタイプが多い。2010年代は徐々に親しみやすいタイプに変化しています。直近の1位は、内村光良さん（18～20）、ムロツヨシさん（21）。確かに距離が近い印象です。岸田首相も優しい感じがします。一方で警告する意見もある。「周囲が推すリーダーは権力に対して淡泊で、責任を回避することもある。危機の時代に難局を指導するためには、権勢欲の強い人が必要な場合もある」という考えです。 リーダーシップ論は世界的に変遷しています。PM理論のように、目標達成重視（P：パフォーマンス）と集団維持重視（M：メンテナンス）のバランスを重視するもの。チェンジリーダーシッ

3C分析を学習しました。概略は下記の通りです。マーケティング手法で3つの「C」を分析し、その分析結果をもとに、経営課題、戦略を考えます。・Customer（顧客および市場）・Competitor（競合他社）・Company（自社）Customer・Competitor・Companyをそれぞれ分析し、KSF（Key Success Factor）を見つけ、進むべき方向性が分かります。基本的に、マーケティングでは、「自社でコントロールできない外部環境」と「自社でコントロールできる内部環境」の2つの視点が必要です。3C分析では、内部環境を分析します。最後に、「Webサイト制作における3C分析の活かし方」について解説します。Webサイト制作の最初の段階で、Customer（顧客および市場）の分析を行います。市場動向や顧客のニーズを把握し、Webサイトのメインターゲットを決めます。どのようなキーワードで検索を行うのか、頭に入れておくことが大切です。次に、Competitor（競合他社）を分析します。「検索キーワード」を用いて実際に検索を行い、競合のWebサイトを覗いてみます。検索結果の上位に表示されているWebサイトが、自社サイトのライバルです。ターゲット層に対して、競合のWebサイトがどのような情報をどのような形で提供しているのか、チェックします。最後に、Company（自社）の分析です。自社のWebサイトの長所や短所を洗い出し、競合サイトと比較します。ターゲットユーザーのニーズ、つまり検索意図を考えながら、競合には真似できないコンテンツを作ります。

成長の早さが違うわけネットで稼ぐ時にスキルやノウハウを学ぶことは必須ですが あなたは独学ですか？誰かに聞きますか？ 実は、この2タイプは成長する速さが違います。 ◇独学・・・・・・・調べる・行動する（やってみる）・成長が早い ◇教えてもらう・・・聞く・分かったつもりになる・成長が遅い 独学で自分の力で学ぶ時は調べるとやってみるという行動パターンが できあがります。何かをやるために調べるからです。 それに対して、簡単に人に聞くことで、聞いた人の行動を 自分でやった気になってわかったつもりになります。 この場合、自分自身で行動を起こさず なにか行動した気分になってしまい、そこで終わってしまうのです。 それと、早く簡単にインプットしたいという姿勢がそこには存在します。 分かった気になり行動しないことで成長が遅くなります。行動しないと身につかないビジネスにおいて学びのインプットは 行動を起こさないと身につかないと言われています。 学んだことを実践することで自分自身の経験値として定着します。 また、やってみることで、その先の疑問や気づきを得ることができます。 行動を起こさないと見えてこないエリアに入ることができるのです。 これが、聞いただけで分かった気になるとその先のことは 見えてきません。「やってみる」の思考でですから、とりあえずやってみるという思考は あなたの成長に大きく影響を及ぼします。 行動こそ学びでありインプットであることを意識してください。 ビジネスへの悩みやメンタルブロックは行動で解決できます。 やってみるとすべて解決するのです。 そして、やってみる姿勢から自分で独学するイ

はじめまして！！！KWEBSUTDIO代表のみっきーです。突然ですが、集客にお困りではありませんか？ビジネスには集客は大切です。いや、集客ができないと成り立ちません。どんなにいい商品でも、買う人がいないと売上は上がりません。様々な個人事業主、社長さんとお話しましたが、ほとんどの方が「集客」で困っていました。私が思うに、深堀りをしていない。「どんな人向け？」「年齢は？」「性別は？」「ターゲットは何で情報を得ている？」「若者ならSNS、ネット検索」などなど。。。。。そこから逆算をして、「どの様な広告で集客するのか」を決める。「集客」の中でも、HPに力を入れていない企業は多々あります。「作ったのはいいが、集客ができていないHP」「Googleで検索かけても下位」「MEO（Google Mapsに載せる）ができていない」「改善をお願いしたが、対応が悪い」などなど、不満話をよく耳にします。僕からのアドバイスとしては、HP制作をお願いした会社・フリーランスの方にもう一度お話をし、それでも改善できない様なら契約を切る！くらいの気持ちで本音をぶつけてみて下さい。K　WEB　SUTDIO代表みっきー

営業を始めたてのあなたへ！ 営業に対してマインドブロックがかかっていませんか？ 今回は、営業に対してのマインドブロックあるある3選を紹介します。 契約率を上げる為にマインドブロックを少しずつでいいので、外していきましょう！ 〇あるある①：営業は嫌われそう 「営業って売るから嫌われそう」 はい、嫌われます。ただし、不必要なものを売りつけた場合のみです。 営業はお客様にとって必要なものを売るだけです。 勘違いしないでください！ ”売ること”と”売りつける”ことは全く違います。 ・売ること＝お客様に必要なもの ・売りつけること＝お客様に不必要なもの あなたはどちらですか？ お客様にとって必要な理由を5個以上書いてみてください！ 〇あるある②：私の商品高いかも 「競合は私より安い。。。」 これに悩んでいる人もいると思います。 ここで、質問です。 もし、安かったら、お客様は絶対に買いますか？ 結論、価格がどれだけ安くてもお客様は買いません。 なぜなら、お客様は「悩みの改善、解決への期待」＝”価値”にお金を払うからです。 あなたの商品の価値は価格ではないはずです。 どんな価値がありますか？ 〇あるある③：競合より〇〇が劣っている 「〇〇が劣っているから売れない」 売れない理由は、商品が劣っているのではなく、あなたの考え方です。 ここで質問です。 あなたが買ったものは全てが完璧ですか？結論、世の中に完全無欠な商品はありません。 強みと弱みは必ず存在します。 何故なら、安いから買ったモノもあれば、高くても買ったモノもあるからです。 その例がブランドのバックです。 あなたの商品の弱みを超える強み

Google広告には認定資格というものがあります。Google広告について知識レベルを保証できるかなと思い取得しました。ディスプレイ広告の方も時間を見つけて取得してみようと思います。広告運用代行やweb制作のご相談お待ちしております。

さて皆は。どれだけ知ってるかな～ 知って損はしない用語を、私自身の復習も兼ねて２つの記事に分けて 説明するので参考にしましょう(^-^)/ ・・・っというか、知る事で他の記事の理解も深まりますよ。 あ行 ＝＝＝＝相対取引（あいたいとりひき）＝＝＝＝ 取引所のような場所を介さずに、取引の当事者同士が個別に取引を約定することで、多くの場合FXの取引は顧客とFXを提供する金融機関の相対取引であるといえる。 ＝＝＝＝アスク（あすく）＝＝＝＝ FXではASK（あすく）レートのことをさす。プライスを提示する側にとっての売値のこと。offer（オファー）と同義。FXユーザーはある通貨を買いたいときには、FX会社の提示するアスクレートで約定できる対義語はビットレートでこちらはプライス提示側の買値。そのためアスクレートは常にビットレート以上の値であるのが一般的。 ＝＝＝＝インターバンク（いんたーばんく）＝＝＝＝ 金融機関同士の取引の事を指す。（⇔顧客取引）プロとプロの取引であるため取引金額が大きかったり（U$10mio＝12億円単位が普通）、極度に簡略化された符丁で取引が行われたりするが、例えば対円の取引において銭単位以下を刻むことは基本的にしないので、スプレッド自体は個人のFX取引のほうが金額にかかわらず狭かったりする。 ＝＝＝＝イールドカーブ（いーるどかーぶ）＝＝＝＝ ある一時点の短期から長期の金利を期間ごとに順番に並べて線で結ぶことによりできる曲線のことで、残存期間と金利の関係を見る際に使う。一般的には短期金利よりも長期金利のほうがリスクプレミアム分（長い期間を一定の金利で固定するリスク料

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「デザイン経営」「デザイン思考」について書きます。デザインを科学における思考方法をしてとらえる見方は１９６９年のハーバード・サイモン著「デザインの科学」に見られ、１９８７年のピーター・ロー著「デザインの思考過程」で「デザイン思考」という言葉が使われました。２０００年代に入ってデザイン思考に関する関心が高まり、デザインを重視した職場を生み出しイノベーションを促進する方法が多くのビジネス書で取り上げられるようになりました。 このところ、「デザイン経営」や「デザイン思考」という言葉がブームになっています。「デザイン経営」とは、デザインを活用した経営手法のことで、ここでいう「デザイン」とは「『企業が大切にしている価値、それを実現しようとする意志を表現する営み』に基づいてブランドを構築し、『顧客の潜在的なニーズをもとに既存事業に縛られず、事業化を構想する営み』を通じてイノベーションにつなげていくこと」と言われています。 「デザイン思考」は、文字通り、デザイナー的に物事を考えること、「生活者がどのような行動をとり、どのような考え方をし、どのような感情を示すかを詳細に観察し、時にはインタビューを行うことでニーズを把握し、そのあとで簡単なスケッチを描いてニーズに合致するかを検証し、求められていることが明確になるまでこの作業を繰り返すこと」、つまり「顧客のニーズを起点にして問題解決を図る思考方法」です。 １．社会技術としてのデザイン思考 　新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながります。１９８０年代に製造業界で広まったＴＱＭ（総合的

企業の存在価値は、「世の中の誰かを幸せにすること」だと私は思っています。直接、間接に世の中に貢献している。その貢献が長く続くことが大切。日本一（世界一）の長寿企業「金剛組」（寺社建設会社：創立578年）は問答無用に偉いのです。ビジネスを長く続けるにはエネルギーが必要で、そのガソリンがお金です。どんなに崇高な企業理念があっても、お金がなくなるとガス欠で動けない。仕入れ先に代金、従業員に給料を払って、残った利益で税金を払い、株主に配当する。そのためには売上が必要。この流れを続けます。残った利益を将来の成長（顧客貢献）のために投資する。「拡大再生産」。こういった企業活動の健全性を客観的に評価するために必要なのが、「お金」つまり財務会計の知識・スキルです。 お金に関するリテラシーは、「会計」と「金融」に分かれます。主に会計は商売・経営、金融は投資・経済、にそれぞれ関係します。大学でも会計は商学部、金融は経済学部で学びますね。業界にもよりますが、私は先に会計の基礎を学ぶべきだと思います。並行して新聞などで金融知識を吸収するのがベスト。会計を習得して、商売の流れを理解し、企業の経営状態をつかむ。そこから経営課題を抽出し、その解決のためのPDCAを回す。こうやって事業経営の感覚が磨かれます。社会人には会計リテラシーが必要なのです。 ここでもやはり大阪商工会議所に大変よい資格があるので紹介します。ビジネス会計検定です。すべての会社員が勉強すべき内容だと思います。決算書を作成するのに必要な知識は簿記で、これは経理部員が取得します。出来上がった決算書を読むスキルが、このビジネス会計検定です。3級レ

「継続は力なり」って言うじゃないですか．．． みんな知っていますよね。 確かに大事だと思います。 でもね、 冷静に考えて欲しいんです。 結果が出ない行動が、 いつかは実を結ぶことはないんです。 結果が出ない行動を 継続は力なりだと思って ずっとやり続ければ上手くいく．．． そんなわけではないんです。  当たり前って思うかもしれないですが、 結構、やってしまっている人が多いんです。 1.結果が出ないっていうことは 結果が出ないことを 「頑張ってるのに」  「努力してるもん」と言ってやっている。 結果が出ないっていうことは 何かズレた違う行動をしているわけです。 期限を決めて、 ここまでにやってダメだったら 何をやめて、何を新しくやるか 修正しながらやっていくことがすごく大事。 2.お客様を感動させることに対する努力 ビジネスをするなら、これが必要なんです。 ●どうすればお客様に喜んでもらえるのか ●お客様は一番何を求めていているのか ●何に今一番困っているのか ●何が一番ネックになっているのか ●どうすればもっとお役立ちできるのか これを徹底的に考える努力は とても大事です。 そして、  努力すること以上に お客様との信頼関係を築くことが大事。 3.信頼って何か？ あなたの未来との約束です。 あなたが未来どんなことを 実現してくれる人なのか？ 実際にあなたに何かを頼んだら どんな良いことがあるのか？ 「あなたがどんな未来を 　実現できる人なのか」 をいかに宣言し、約束できるのか。 お客様との信頼関係を築くことは大事です。 4.まとめ 本当に好きなこと、 やりたいことをやっていれ

まずは、前回の「某企業の通販サイト構図」の経緯を説明しますと、この会社ではネット通販の参入で自社サイト、続いて楽天、Yahoo!、amazonと出店を行ないました。ところが出店から5年が経過してもショップの売上総額は、年間1,000万円にも満たないという驚きの数字でした。その上に更なる出店を試みようとしていた矢先に依頼を受けた私がこの図のスタイルに変更したのです。当初を振り返ってみると、いくら数撃てば当たるとはいえ大手モールに複数出店し5年が経過してもこの売上総額は普通ではございません。商品アイテム数1,000点以上を取り扱う、れっきとした企業の通販サイトなのですからね。まずは、その疑問点を探ってみますとそこには本題以外の大きな問題がありました。それはスキル不足。まずはその問題解決を図らなければなりません。とはいえ、私の仕事は新たな出店とそのショップのマネジメント。 問題を抱える通販サイトには触れることはなかったのですが、ひとつだけセット品を組むなど出品方法に工夫をこらすと簡単なアドバイスを行いました。ところがそれが裏目になったのか、また新たに不発弾を増やし続けることにもなってしまうのです。つまりここでの本題同様、手当たり次第販売商品をセット化し、すべてのモールに同じセット品を並べていったのです。このような問題も抱えてながらも取り急ぎ売上の向上は、期待できますのでそのまま運営すること約3年、やがて合計年商は約9,000万円まで伸ばすことができました。ところが、それ以降、伸びしろがございません。 つまり3年経過後の2年間、全く数字が伸びていないのです。それについては、また次回しゃ

こんにちは。ヨシノリです。 突然ですが、「もうSNSやらないといけないなぁ」と思ったことはありませんか？ いやいきなりなんだよと思うかもしれませんが、会社の社長さん、個人事業主、ビジネスオーナーさんだったら一度は思ったことがあると思います。 最近ではココナラとかランサーズでも【SNS運用スタッフ募集！】みたいなの結構見るようになってSNSの活用の仕方がわからない人が多いんだなぁと感じている今日この頃です。やらないといけない、でもどうやったらいいの？ってかそれで粗利増えるの？何が増えるの？ってなっている方のために話していければと思います。 目次 SNS運用のメリット 投稿内容 広告との違い 運用に必要なこと 最後に SNS運用のメリット まずメリットを紹介する前に各種SNSとその特徴を紹介します。 Instagram：機能が最近多くなりできることが増えてきてよりユーザーにアピールする機会が増えた。拡散力大きい。 Twitter：拡散力が半端ない。商材によって向き不向きがある。 Facebook：あまり見てくれる人もいない、拡散力もないがToBビジネスで拡散してくれるSNSと並行して使うと良い。 公式LINE：ターゲットにアプローチするというより、既存顧客の囲い込み・拡散したターゲットに情報発信ツールとして活用する。 Tiktok：情報商材の販売や若い人にリーチを広げたい場合使う。まだ未知数の部分も多い。 このSNSの中から自分のビジネスに合うものを選んでもらえればと思います。ただ、一つやればいいというわけではなくどのユーザーにどの目的で使うかを明確にしましょう。これはSNSに限ら

「なぜこうしたの？」と聞くと、”ルールがそうなっているから”、”マニュアルにそう書かれているから”、”昨年までそうしてきたから”、”以前、先輩からそう教えられたから”、と答えるメンバーがいます。そこに本人の考えや想いは何もなく、単に決められたor言われたとおりに仕事をしているだけで、「せっかく時間と労力をかけてやっているのに、その姿勢・やり方では仕事は一向に楽しいものにならないな」と思い、とても残念な気持ちになります。しかし、そこは言いたいことをぐっと堪えて、まずは本人の主張を認め、現状のやり方を肯定した上で、「実は、”ルール” や ”マニュアル” や ”過去の事例” について 多くの人が誤解していることがあるんだけど、少し一緒に考えてみようか」と言って、次のような話をすることにしています。ルールやマニュアルというのは、過去に作られたものだよね。つまり、その時点から変化していないもので、ある意味、「その時点で止まっている過去のもの」だよね。一方、実態というのは常に変化し続けているよね。そして、その変化のスピードはどんどん速くなっている。ということは、ルールやマニュアルというのは、作られた時点では実態に即していても、時間が経つに連れて実態とのギャップがだんだん大きくなって、やがて使い物にならなくなる性質のものなんだ。だから改定するんだけど、全てのルールやマニュアルをタイムリーに改定することは現実的には無理だから、『そもそも、ルールやマニュアルはその性質上、”今の実態に合っているものではない”、と考える方が無難』なんだ。実態とのギャップが大きいにもかかわらず、（過去のものである）ル

メンタルヘルスについてのネット記事を読みました。これをもとに、今回はメンタルヘルスマネジメントについて考えます。この記事では、メンタル不調の原因を「社会にあふれる不公平なやり取り」としています。例えば、ブラック企業、パワハラ、性差別、そして歪な人間関係。自分本位な考え方や、マウントの取り合いの中で、不公平なやり取りを押しつけられ、利用されているというケースです。「アンフェアな人」を上手に遠ざける3ステップを紹介しています。①第三者に相談する、②相手に気持ちを伝える努力をする、③明確に距離をとる。このステップを踏む過程で、問題が解決するという流れです。 なるほどと思いますが、それが中々できないからメンタル不調になるのでしょう。「関係を改善しようなどと考える必要はない」というあたりはそのとおりです。少し気分が楽になりますね。こちらが距離を取りたくても、相手が距離を縮めてくるのは厄介ですが･･･。記事の著者は医師なので、どうしても「あるべき姿」のアドバイスになります。しかし現実の仕事現場で上司・同僚・得意先と距離をとるのは容易ではありません。 そこで、メンタルヘルスについてのよい学びとして、「メンタルヘルスマネジメント検定」を推薦します。大阪商工会議所が実施している検定試験です。Ⅲ種が本人向け、Ⅱ種が管理者（上司・リーダー）向け、Ⅰ種が会社（経営者・人事）向け。メンタルヘルスの基本、自己防衛、部下への対処、会社の体制整備が体系的に学べます。社員全員がⅢ種、管理職はⅡ種受験を強く推奨している会社もあります。この資格は合格してもステイタスにはなりません。転職にも特に有利にはならない。しか

パソナの法則とはPASONA（パソナ）の法則をご存じですか？ 神田昌典さんの発案した売るための文章の公式です。 セールスライティングのひな型とも言えます。 これはビジネスをする人にとって常識的に知っておかなければいけない 基本になる法則ですが、電子書籍にも活用できる場面があるので お知らせしておきます。 Ｐ・・・PROBLEM 問題（買い手・読者が直面している問題を示す） A・・・AFFINITY 親近感（買い手・読者の立場で痛みを共有し共感得る） S・・・SOLUTION 解決策（買い手・読者へ解決策を提案する） O・・・OFFER 提案 （買い手・読者へお得、特典、メリットを提案する） N・・・NARROWING DOWN絞り込み（買い手・読者の問題解決の条件） A・・・ACTION 行動 （買い手・読者が行動する理由と後押し） これは、買い手が心を動かして、共感し行動（購入）を起こしてもらう 万能のテンプレートと言われるセールスライティングの基礎です。 順番は変えても大丈夫で、解決策は読者の視点で表現します。 また、悩みがテーマでない場合は最初の問題は省略できます。 問題と、解決のギャップが大きいほど行動されます。 それは、読者の心（感情）が大きく動くほど行動されるということです。 そして、セールスではなくストーリーを伝える思考で 文章を考えてください。 読者に心や感情を動かしてもらう行動を起こすためのストーリーです。電子書籍にも応用できるこのPASONAの法則は電子書籍で発信する時にも 応用、活用することができます。 読者に問題意識を持ってもらって著者の寄り添いに共感し

みなさん、こんにちは！　先日、日本もケニアのように地熱を使ったほうが良いのでは？　という投稿をさせて頂きました。 たまたま、枕元に合った星野リゾートの事件簿を読み直していたところ、星野リゾート軽井沢は、古い旅館からの建て替え時に地熱と水力を使った発電方法を採用することにより、実に75%を最エネルギーで発電しているとの事。 それも、2004年のことです。すごいですね！　 感覚的に、日本は欧州に比べて20-30年Co2の削減について遅れています。星野社長は欧州からの情報で、20年前には環境を重要と考えていたんでしょうね。 　星野リゾート軽井沢は、とても豊かな水が流れ、素敵な店が程よい距離で離れながら点在し、高級なレストランや教会、グランピングなどそのあたり一帯がとても素敵な場所になっていますね。 他ではなかなか味わえない、素敵な雰囲気です。ちょっと立ち寄るだけではなく、ゆっくりと泊まってみたいところですね。 しかも、その電力の75%を水力や地熱で発電し、自然への影響を最小限に考えていると知ると、本当に素晴らしい！としか言いようがありません。 星野リゾートの事件簿を読んで、知恵と努力で地球へ負荷をかけないであれほどの巨大なリゾートを運営することも可能なんだという気づきを頂きました。 ちょっとした志が足りないばかりに、地球へのダメージを与え続けることを止められないという事は、なんとももったいないですね。 COP26でも、日本は石炭への依存を止めることを明言することはできませんでした。今ある原子力発電も止めることができません。 最近の小型原子力は安全になったという事ですが、あのような苦し

はじめまして、たっつんと申します。この記事を見ていただきありがとうございます。初めて記事を書かせていただくので簡単に自己紹介とWeb制作ができるようになるまでの僕の道のりを紹介させていただきたいと思います。僕は岡山県出身で現在は交替制の工場で会社員をしながら副業という形でWeb制作をさせていただいております。趣味はロードバイクです。去年の6月くらいから始めてサイクリストの聖地でもある広島県のしまなみ海道を走ったり兵庫県の淡路島を１周したりと楽しんでおります。実際に僕がWeb制作に興味を持ち始めたのは今年の6月頃です。家族もいるのであまりお金はかけれなかったのでとりあえずプログラミング学習サイトの「Progate」で月額1000円の有料版を契約してHTMLとCSSの学習をスタートしました。それからのことかなりハマってしまい毎日学習するようになりました。しかし、このまま独学で学習してもかなり時間がかかるし自分の学習の仕方が合っているのか分からないし、とても効率が悪いと思い始めました。自分で目標も立てていて、今年中に月に15万円稼げるようになって金銭面で困ることなく安心して家族と生活したいという目標がありました。このまま独学でいくと到底間に合わないと思い、オンラインのプログラミングスクールを探すようになりました。いくつか無料説明会に参加しましたが、値段も高くなかなか厳しいなと思いながらひたすら探しているとRaiseTechというプログラミングスクールと出会いました。ホームページを拝見していると値段も比較的安く、オンライン授業も録画されているのでいつでも見直すことができます。僕は夜勤が

閲覧ありがとうございます。webライターの柚木と申します。  現在、ココナラで下記のサービスを提供しています。 ご相談がある方はお気軽にメッセージを下さい。 【ジャンル不問！記事作成、文章執筆いたします】 https://coconala.com/services/1979136 【1記事1,000円！まとめて5記事納品します】 https://coconala.com/services/1987019 【恋愛・占い・ダイエットなど女性向けの記事を書きます】 https://coconala.com/services/1988427 【スケジュールについて】 平日は9時～20時まで対応可能です。 その他の時間も気づき次第、ご連絡をお返しいたします。 土日祝は遅くなりますが17時まで対応可能です。 お取引き中はスムーズなご連絡対応を宜しくお願いします。

ちょっとした言葉で距離を縮めよう！ お客様の”心のバリア”を突破できなくて、距離が縮められないことありませんか？ 今回は営業で大切な心理的距離の縮め方3選を具体的な事例を踏まえて紹介します。 心理的距離は、ちょっとした言葉の選択で大きく変わるので、是非使ってみて下さい！ ①要望を飲めない時 ・3流の営業マン 「無理ですね。」と断る ・2流の営業マン 「決まっていまして。」と謝る では1流は何と言うか？ 「上司に交渉してきます！」 交渉してできないこともあるかもしれません。「お客様の為に最善を尽くす」という事が営業での心得であり、尽力した結果がどうであれ、お客様への熱い思いが伝わるのです。②商談時の主語 ・3流の営業マン 「弊社では」と言う ・2流の営業マン 「御社では」と言う では1流は何と言うか？ 「私たち/我々」と言う 営業はお客様の問題解決のお手伝いすることが使命です。お客様と同じ立場に立って同じ方向に一緒に進んでいくことが大切です。③お客様の名前 ・3流の営業マン 「役職名」だけを覚える ・2流の営業マン 「お客様の名前」を覚える では1流は何を覚えるのか？ 「大切な人の名前」を覚える 心を縮めるためには、お客様の名前を覚えるのはもちろん、その人の大切な人の名前を覚えることが他の営業と差別化でき、好印象を持ってもらいやすくなります。≪お客様との距離を縮める方法3選≫ ①要望を飲めない時の対応 ⇒「やってみます」と言い、最善を尽くす ②商談時の主語 ⇒「私たち/我々」と同じ立場で話す ③お客様の名前 ⇒お客様の大切な人の名前を覚え、話題に出す。 この3つの方法を実践し、お

ではここからコミュニケーションで使えるテクニックについて勉強していきましょう。まずはペーシングです。ペーシングとは、相手に合わせて会話をする技術です。これは相手との共通項を増やすことのできる手ごろなテクニックでもあります。日本NLP協会のサイトから要約すると、聞き手と話し手に一体感が生まれ、話し手が安心して話ができるようになり、相手との信頼関係を築くことができる手法です。 具体的には声のトーンやボリューム、話すスピードやリズム、あるいは感情やテンション、使う言葉のレベルなどを相手に合わせます。またメンタリストDaiGoさんは趣味、服装や飲み物の好みなどから自分との共通点を見出すこともペーシングに含まれると話しています。接遇の基本である目線の高さを合わせることも広義のペーシングと言えます。 なお、ペーシングはペースメーカーになることではありません。ペースメーカーは話題や雰囲気を誘導して流れを作る役割です。ペーシングでは一部の例外を除いて原則的にペースメーカーとは逆のことを行います。ペースを相手に委ね、相手のペースで進めることで相手にとって快適な状況を作り出します。その状況下でコミュニケーションを繰り返すことにより、人間関係を近いものにして信頼関係を構築します。人は信頼している相手からの言葉を聞き入れやすくなる習性があります。信頼が得られれば相手から私達に開示してくれる情報量も増えることになります。 方法としては大きく3つあります。 ①ミラーリング ②マッチング ③バックトラッキング 順番に説明していきます。最後に少し練習もしてみますので、一つずつ理解していってください。毎朝別所に

電子書籍で見込み客を誘導電子書籍はデジタルでネットと繋がっています。 紙の書籍では実現できないネットを介してリンクで見込み客を誘導 することができます。これは画期的なことで 出版業界の新しい革命とも言えます。 電子書籍を出版するなら巻末にリンクを挿入することで 集客や販売などアピールすることを考えてください。 なぜなら電子書籍の最大のメリットでもあるからです。 ◇著者ページのリンク ◇自分の他の著書のリンク ◇著者のSNSのリンク ◇自商品のLPのリンク Amazonの著者ページを作成してそのリンクを貼っておくことで 出版している他の著書を見てもらい読んでもらえます。 また、著者のSNSのリンクを貼って誘導することでファンに なってもらうことも可能です。 もし、自分の商品をお持ちでしたらLP（ランディングページ）販売ページ へのリンクを貼って商品をアピールすることもできます。kindle出版でのリンクにおける注意点注意点として、他の電子書籍媒体へのリンクやアフィリエイトなどの リンクを貼ることは規約上禁止されていますので 規約をよく確認してください。 巻末リンク貼り付け作業の効率化 電子書籍を量産する戦略の場合 巻末リンクは著作権表示を含めて同じ書式で共用できるため Googlekeepを利用してコピペして貼り付けることをお勧めします。 作業の効率化になります。

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。ホームページ制作を依頼する際には、テキストや画像といった素材を、基本的に”依頼主”が準備する必要があります。今回は、ホームページ制作時に、多くの中小企業・個人事業主の方からご依頼をいただく「採用情報」ページについて、どのような構成・内容でデザインしていくかをまとめました。この記事を読めば、ホームページ内の「採用情報ページ」を構築する上で依頼主の方が準備すべき"素材"が何か、ということが分かるかと思います。これからホームページ制作を初めて依頼する方も是非ご参考にしてみてください！ホームページに「採用情報ページ」を追加するホームページ内に採用情報ページを追加する際、以下の内容でページを構成することが多いです。・募集中の職種紹介・募集要項・採用関連の問い合わせ先・履歴書エントリーシート等データの添付４項目の「履歴書、エントリーシート等データの添付」については、なければページ内に組み込まなくても良いですが、採用希望者からの連絡や質問受付の際に必要な問い合わせ先関連の情報については必ず掲載をします。それでは、構成すべき内容について詳しく見ていきたいと思います。1. 募集中の職種紹介採用ページで欠かせないのは募集中の職種紹介です。どのような職種なのか、主な業務内容についてを文章で紹介したり、箇条書きにすることもあります。一般職、専門職ともに、業務内容を詳しく記載することで採用希望者とのミスマッチをなくす意味合いもありますので、ホームページ上に記載できる範囲で紹介すると良いでしょ

引き続き、効率化のためのAlfredの設定です。2つのアクセスのためのランチャー機能をご紹介します。アプリケーションAlfredを使用する際に、一番使うのが、アプリケーションを開くときに、Alfredを立ち上げて、アプリケーション名を入力して立ち上げることをよくやっていると思います。いちいち、マウスを握ってDockにカーソルを持っていきアプリケーションを探して立ち上げなくても良くなります。Visual Code Studioなんかを立ち上げるときは、Alfredを起動して vキー を押して（Visual Code Studioをよく立ち上げていたら一番上にきています）Enterキーで起動が完了します。この感覚を味わってしまうと、マウスを握ることを忘れてしまいます。フォルダーアプリケーション立ち上げに限らず、Alfredを使ってフォルダーを立ち上げることができます。DropboxやGoogleDriveを使ってファイル管理やデータ管理をされている方も多いと思いますが、その該当するフォルダー名を入れるとそのフォルダーにアクセスできるようになります。例えば、Dropboxにアクセスする場合は、Alfredを立ち上げて、一度スペースキーを押してdropboxと入力します。該当のものをえらんで、Enterキーでフォルダを開くことができます。また、作業用フォルダDevフォルダを開く場合も、一度スペースを入れてから、dev（検索回数が増えるとdでいけます）と入力し、選んでEnterキーを押せば、そのフォルダにアクセスできるようになります。・Alfredを立ち上げる・スペースキーを押す・フォル

感染症が収まりつつあります。今後も油断はできませんが、課題は感染対策から徐々に経済復興に向かっています。世界的な経済再建を背景に、企業活動の明暗が分かれました。三井物産は国際経済の再開により好調で、最終利益予想を7200億（日本商社初）と発表しました。日本製鉄も事業環境改善で、最終利益予想を過去最高の5200億円と発表しています。一方、日本航空の業績予想は-1460億円の2期連続赤字。JR西日本の中間決算も2期連続の赤字です。事業環境の構造的な要因が大きいですが、今後は思い切った経営変革が求められます。 そんな中、ますますビジネスの効率化、技術は進化しそうです。最近注目されているのが、メタバース。フェイスブックも社名を「メタ」に変更しました。メタバースって何？ 私も知りませんでした。オンラインに構築された3DCGの仮想空間に、アバターで参加する。SFっぽいですね。そんなTV番組もたまに目にしました。メタバースとは、メタ（超）とユニバース（宇宙）を組み合わせた造語。ゲーム「あつまれどうぶつの森」もメタバースの一つだそうです。そんな仮想空間（VR）技術がますます進化して、ビジネスで応用できるようになった。バーチャル会議で、参加者は身振り手振りなどを通じてアバターを操作でき、端末をペンのように使って図も描けるらしいです。すごいですね。 米マイクロソフト社は、ビジネスアプリ「チームズ」にアバターを使って交流できる新サービスを2022年前半に導入すると発表しました。離れた場所で働く社員間のつながりを支える狙いです。話す際にアバターの表情が変わるため、オンライン会議でも一緒に仕事をしている

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、リチャード・P・ルメルト著「良い戦略、悪い戦略」（日本経済新聞社）に基づいて、良い戦略と悪い戦略について考えたいと思います。著者のルメルト氏はカリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン・スクール・オブ・マネジメント教授です。「戦略家のための戦略家」と称され、戦略についての表面的な知識やノウハウではなく、戦略的なものの見方・考え方を提唱してくれています。 戦略についての基礎を学んだうえで、更に一段上の戦略的思考を身につけたい人にはうってつけの本です。 この本では、「良い戦略」（筋のいい戦略）と「悪い戦略」（筋の悪い戦略）の違いを明確にしてくれています。 本書は「戦略の基本は、最も弱いところに、こちらの最大の強みをぶつけること、別の言い方をするならば、最も効果の上がりそうなところに、最大の武器を投じることである」という書き出しから始まります。 １８０５年、ナポレオンが英国侵攻を狙っていました。当時の艦隊決戦の定石は、艦砲射撃でダメージを与え、接近戦で戦うという方法です。英国軍のネルソン提督は、常識を覆し、英国艦隊を突っ込ませる方法を取りました。ネルソンは、数で上回る敵を分断させるため、艦隊を突っ込ませるリスクを選んだのです。当日海は荒れており、敵は突入する英国艦隊を正確に撃つことはできないと考えたのです。状況から決定的要素を見極め、狙いを絞って兵力投入するというやり方です。いわば、「選択と集中」です。 「良い戦略」というのは極めてシンプルなのです。 １．悪い戦略とは 　世の中には「良い戦略」よりも「悪い戦略」が圧倒的に多いの

衆議院選挙の結果、立憲民主党が惨敗して、110→96に議席を減らしました。元々の予想は最大150くらいで、議席増は確実でした。メディアの予想も外しすぎだと思いますが、議席減は驚きました。枝野代表の責任問題になり、進退が注目されています。党内では、「目も当てられない惨敗で、執行部の責任は免れない。現体制で参院選は戦えない」という意見が多い中、「内部でごたごたしている場合ではない。今党の顔（看板）を変えるべきではない」という声もある。今日明日に結論が出ると思われます。 枝野代表は政権交代のために選挙戦略を「選択」しました。野党共闘で小選挙区候補者を一本化。共産党とも積極的に組みました。与党対野党の構図を明確にし、徹底的に自民党批判を展開しました。ハイリスクハイリターンの戦略です。勝負をかけたわけですね。候補者一本化で、勝てる選挙戦を展開できるメリットがある一方、「色」が強まるリスクもある。「反自民非共産」の連合（労組）は、立民支持を表明しませんでした。一般人もネガティブ集団の印象を持ったかもしれません。こう書くと枝野さんの戦略は失敗だと思われますが、そうではありません。事実マスコミの予想は議席大幅増だった。感染症拡大による不安定な社会状況で、どうころぶかわからなかった。選挙日に向かって感染者数が激減していった心理的影響（今後は安定志向）もあったでしょう。枝野さんは、「覚悟の意思決定」だったと思います。一旦潔く身を引くんじゃないかな？（勝手な予想）。 思い切った戦略を選択して、失敗するとその都度責任をとるのでは、無難な方向に進みがちになります。勝ち負けは武門の常。武将が敗北のたびに切

選挙が終わりました。結構最後までテレビを見て行く末を確認していましたのでブログを書くのが遅れました。さて結果が出てこれからどうなるのか・・・本当に投票に行く人が少なくてそれでも5割超えたからとりあえず過半数の意思が反映されたと捉えるべきでしょうが、まあいい方向に進んで欲しいと思います。ただ今回はマスコミの評判とは関係の無い形で結果が出たので考えようによっては自分の意思で人や政党を選んだのかなと思いました。世の中何かのきっかけで必ずどこかに影響が起こりますね。当選した方、当選しなかった方、落選したはずなのにバッジをもらう方、いずれにせよ影響は他にも波及するはずです。わたし達は一つのイベントが終わったと捉える部分もあり、次のイベントに向けていろいろ準備と販売に勤しみましょう。そして起こりうる影響に注意しつつビジネスに生かしていくべきです。どんなことを？答えられる人、予想の付く人がいたら教えてください。連絡をお待ちしております。ハロウィンを迎えて11月に入りました。冬支度、そしてクリスマスに向けた大きなイベントが次々に始まります。この時期準備が出来ていればいいですが、これから何かビジネスを始めたいという人には忙しいけど何も分からないで終わることと思います。経験でいいますが、何をしたらいいか分からずに迎えた場合には来年に備えて必ず相場を感じてください。特に経験者が近くにいるようでしたらどんなことをしているか、絶対ふだんと違うプラスαがあるはずなので教えてもらうといいです。もしくは自分がやりたいビジネスのモデルになるような人なり対象のショップなりを観察して真似られれば真似てみましょう。抽

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は衆議院選挙です。私は期日前投票をしてきました。菅政権から岸田政権に変わりましたが、相変わらず、派閥の論理、ムラ社会の論理がまかり通っています。派閥主義・ムラ社会の論理を打破しない限り、日本の政治は良くならないと思います。派閥やムラ社会の論理は政治の場だけに限りません。企業においても、社長派・専務派などと派閥があり、「派閥主義」「ムラ社会」の論理がまかり通っています。 「ムラ社会」というのは、集落に基づいて形成され、有力者を頂点とした序列構造を持ち、古くからの秩序を保った排他的な社会のことです。同類が集まって序列を作り、頂点に立つ者の指示や判断に従って行動したり、利益の分配を図ったりする閉鎖的な組織や社会を村に例えて「ムラ社会」と呼ぶのです。 ムラ社会には、長による支配、ボスと子分といった上下関係が歴然と存在し、無条件に習慣を踏襲し、一切抗わないという特徴があります。まさにヤクザの社会です。 また、ムラ社会には多くの問題点があり、様々な指摘がなされています。 １．ムラの掟や価値観・しきたりが絶対であり、多様性や少数派の存在を認めない ２．掟に関与しない世間一般のルールやマナーを守らず、自らの掟を他者にも強要 ３．出る杭は打たれる。長い物には巻かれろ。寄らば大樹の陰 ４．被害に遭った者が責任を追及すると、大勢で被害者を叩き、なかったことにする ５．自分らが理解できないよそ者の存在を認めない ６．立場が弱いものに対しては陰湿かつ徹底的に圧力を加える ７．全て自分たちと同質であるとし、自我の存在を認めない ８．事なかれ主義が多い ９

就活生の皆さん、こんにちは！　経営コンサルタント・エグゼクティブコーチのJunです。 大学はオンライン、活動が大きく限られた大変な時期での大学生活となりましたね。私もバブル崩壊後で大変な思いをしましたが、安心してください。就職のチャンスは何度でもあります。 まず、みなさんは、100年に一度の大変革期に就職することになります。今までの常識で判断すると、思っていたのと違う！　という事になってしまいます。 ですので、親の意見は聞くだけ聞いておいて、ちょっとだけ参考ぐらいに思っておいたほうが良いと思います。 親は、みなさんの幸せを願っています。安定した大企業で心配せずに生きてほしいと考えいます。 でも、それは親の価値観なんです。皆様の親の世代の価値観は、”安全と安定”です。また、幸福を感じるときは、”人生における確実性”　なので、勉強して一流大学を出て、一流企業に入ってね。公務員もいいねー。なんて言っていると思います。 でも、それは親の夢です。親の価値観です。そんなことに振り回されてはいけません。 一方、みなさまZ世代の大切にしていることは、”調和と自尊心”です。”自分と他者のニーズが満たされている状態”が幸せと感じます。自分もほかの人もハッピーであることを重要視しています。 Z世代の大切にしていること ところで、みなさんは、人生の目的はなんと考えていますか？ 私は２つあると考えます。１つは、自分が人生を楽しむこと。２つめは、誰かを助けたり、ほかの人の役に立つこと。 そして、１つめと２つめは、関連しており、誰かを助けたり他の人の役に立てば、自分も楽しくハッピーになる。 逆に考えると、自

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日はホームページを運用中の方向けに、ホームページの修正や更新するタイミングについてまとめました。どのような情報を修正したら良いのか、また、ホームページを定期的に修正した方が良い理由についてお話していますので、是非参考にしてみてください。ホームページの修正・更新を見極めるポイントとは？1. 会社情報の変更営業時間や住所、電話番号など、会社の基本となる情報に変更がある場合はすぐにホームページ内に掲載されている情報の修正に取り掛かりましょう。特に住所や電話番号・FAXなどは最優先で修正を行います。本社情報だけでなく、支店情報（住所・営業時間・連絡先他）にも変更があればホームページ内の情報も修正すべきです。修正のほか、新規で営業所がオープンした場合なども新たに情報を追加すると良いでしょう。また、追加や変更を行った場合、新規閲覧者だけでなく既存顧客にも変更済みであることが分かりやすいように、ホームページ内に記事を追加できる箇所があれば「変更しました（あるいは、新規オープンしました等追加情報）」という内容のコンテンツを投稿するとなお良いです（もしくはトップページに「お知らせ一覧」を表示できるのであればそこに追加しましょう）。2. サービス内容の変更中小企業や個人事業主など業種や形態に限らずサービス内容に変更や追加がある場合はよくあります。サービス内容に変更がある場合もホームページの修正をすべきタイミングの１つです。・新商品の販売開始・既存商品の販売終了・料金の変更（税込、税抜

自ら仕事を取りに行くのが飛び込み営業に近いかもしれませんが、パラレルキャリアを確立して行く上で、クリエイターがこの飛び込み営業というのはなかなか時間的な制約があり難しいのが現状です。そうなると、どのように仕事を獲得して行くのか？その戦略について、僕が実践している方法を少し頭の中を整理する意味もく踏めてまとめてみたいと思います。 ◼︎取りに行くのではなくて、来てもらう 仕事を探しに行って、良いところが見つかったとしても、倍率が高く提案内容が100%通る見込みも無ければ、プロとしてデザイン対価を貰える保障さえないこともしばしばという状況の時もありました。なかなか新規の顧客を獲得するのは難しいことです。実績があったとはいえ、作品の実績をオープンに公開できるようなものはないことが多いのではないでしょうか。少し見方を変えてみて、自分の今までの仕事や実績、考え方を常に発信しつつ、そのポートフォリオなり、ブログなりを見に来てくれた方が自分のファンになってくれて、いつか仕事を依頼して貰える、そんな関係が構築できたとすれば、素晴らしい事ではないでしょうか。取りに行くのではなくて、来てもらうわけです。発信基地をしっかりと創り上げていく事が大切です。 私も以前はホームページサイトを個人で持ってブログなどで取り組んでいる事を発信していた時期がありました。例えば大手メーカーのプロジェクトに参画する機会を得て、その一部始終を随時まとめながら、自分のデザインや企画の考え方を発信していました。そんな折に、同じ県内の広告会社さんからお声がけ頂き、とある大学の新規プロジェクトに参加するチャンスを頂けたこともありま

発信を継続することが大事だってことは、 十分わかっています。 でもなかなか、時間がなくて…。 「発信ができない」と考えている人が、 「できない理由」として挙げるトップは 「時間がない」という理由です。 （ちなみに第2位は「ネタがない」です） 今回は「発信を続ける時間がない」について考えてみます。 1.多くのばあい「別の理由」がある 「毎回ちゃんとしたコンテンツを配信しなくてはいけない」 と考えていませんか？ もちろん「ちゃんとしたコンテンツ」を毎回配信できるのが理想です。 でも、時間がないときはあるていど 「手抜きの発信」があることもやむを得ません。 「いい加減な内容」 という意味ではないのです。 「良い加減な内容」 という意味です。 「時間がないときは、短時間で書ける記事を書く」 ということなのです。 このためには、 「自分はどれくらいの時間があれば、 どれくらいの内容やボリュームの記事が書けるのか」 を知っておく必要があります。 2.「時間がないから書けない」という人の本当の理由 上記を考えると、書けない原因は 「時間がない」のではなくて、 １）毎回「ちゃんとした記事を書かなくてはいけない」 　　と思い込んでいること ２）自分がどれくらいの時間でどれくらいの内容の記事を 　　書けるのかを知らない が原因と言えます。 ２）については、ある程度「書き慣れている人」でないと、 把握できないのはたしかです。 ということは「書き慣れると、早く書けるようになる」 ということです。 3.短時間で書ける練習をしておく たとえば、人の「おしゃべり」は、 一般的に1分間で300字ぶんの情報量が

コンテンツホルダーとはネットで稼ごうとするときにコンテンツホルダーが一番稼げるという話です では、コンテンツホルダーとは何でしょうか？ それは、コンテンツの提供者のことを指しています。 ネット上でコンテンツを作って発信している人のことですが、 電子書籍出版もこれに当てはまります。 コンテンツそのものを作成してそれで稼ぐ形です。 対して、アフィリエイトやプロモーターなどといった稼ぎ方もあります。 これらはノウハウ不要で簡単に参入できますが あまりのレッドオーシャンで競合が多くて非常に難しい世界になります。メリットが多い稼ぎ方このコンテンツホルダーで稼ぐのは多くのメリットがあります。 ◇一番稼げる ◇売れなくても学びが大きい ◇スキル・ノウハウが身につく コンテンツホルダーはコンテンツを作り出します だからスキルは必須です。 電子書籍出版の場合で言うと ◇カバー画像作成・・・・・Canva ◇書籍本体作成・・・・・・Sigil ◇文章作成・・・・・・・・ライティングスキル これらのスキルが必要になります。 これらを取得すつことが大変そうに見えますが 視点を変えると、コンテンツホルダーをやることで最悪、稼げなくても 多くのスキルが手に入るのです。 また、電子書籍で役に立つ情報を発信するということは ジャンルごとに学びも必要になります。 それらも、自分のスキルや知恵として手に入っているわけです。 メリットの多い稼ぎ方で売れなくても損失のないゼロコストの 電子書籍出版をおすすめする大きな理由でもあります。 リスクゼロで失敗がなくメリットが多い電子書籍出版に 是非チャレンジしてください

悩みは与えず、引き出す！ ”営業は悩みを引き出せ”とよく言われます。 ただ、お客様の口からどのようにして言ってもらうか、悩んでいる方は多くいます。 今回は、お客様の口から悩みを引き出す方法を紹介します。今回紹介する方法を活用し悩みを自覚してもらいましょう！〇悩みを引き出す質問① ★なぜ話を聞こうと思ったのですか？ ⇒人間は自分に関係ない話を聞くことは絶対にありえません。電話がかかってきたからと言われたりもしますが、その言葉を信じてはいけません。ほんの少しでも興味があるからお客様は話を聞こうとしているのです。〇悩みを引き出す質問② ★なぜ、今まで解決しなかったんですか？ ⇒お客様は常に言い訳をしようとします。「忙しかったから/タイミングが合わなくて」など。この言葉を受け止めて、プレゼンに入ってしまうと、成約率は確実に落ちます。深く質問していき、言い訳を認めさせましょう。 〇悩みを引き出す質問-補足- これらすべてクロージングの前振りです。クロージングはプレゼン後のたった 最後の一押しだけと思われがちですが、違います。 成約率を高めるためのクロージングは商談前の前振りが全てです。 商談を友利に進めていくためにも前準備がものすごく重要となります。 悩みはこちらから与えてはいけません。 お客様自身に悩みに対してどれだけ真剣に考えさせることができるかが重要です。 言い訳をして、責任逃れをするお客様を見逃しては成約率は上がりません。