ビジネス・マーケティング（92ページ目）

０．はじめに最近、あるお客様から以下の質問がありました。一般のSEO施策について、Google Map　サイテーションは、わかりずらいようです。ご参考までに、返答内容を本ブログでご紹介します。＜質問＞：素人で大変申し訳ありません！どういう状況？にしていただいたか教えてもらえると助かります。　上のファイルを見てもよくわからなくって。＜返答＞：お世話になります。ごく簡単に説明します。 １．Google Map Citation サーテーション まず、本サービスは、対象となる顧客のエリアを絞ったローカルビジネスを展開しているサイトに対して、Googleマップの地図検索で上位表示させるための、SEO施策です。一般にGoogleマップの上位表示の要因として、いくつかの要因があります。 そうした要因の中で、Googleマップのランキングに現在大きく関わっていると思われる要因があります。それは「サイテーション」です。英語の”Citation”で、日本語の意味は「言及・参照」になります。 かんたんに言えば「言及」とは、お客様の「お店や事務所」の名前が誰かのサイトのページに書かれていることです。 ウェブ検索での上位表示にもっとも重要な要因の1つ「バックリンク」に相当するのが、地図検索における、この「サイテーション」なのです。 バックリンクの場合は自分のサイトへリンク（ハイパーリンク）が張られていなければなりませんが、サイテーションは自分のビジネスについて言及されていればOKです。必ずしも自分のサイトへリンクが張られている必要はありません。 ですから、この言及をこちらで多数作成したものが、Goog

しばしば職場で話題となるのが、メールの送信時間です。「こんな早朝に...」「深夜2時！？」「金曜の夕方に依頼メールかぁ...（明日、明後日は休日なのに）」送信時間によってはこんな印象を持たれることも。色々な事情があるので一概に言うことはできません。今回は、送信のタイミングを気にするといい場合もあるという話題です。それでは具体的に見ていきましょう。ケーススタディ１：メールをスマホに転送している場合がある緊急性のあるメールかどうかを確認するため、転送システムを使っている場合があります。ココナラではアプリに通知が来ます。早朝や深夜にメールが鳴ると、 「読まなければ」 「返信しなければ」 と、どうしても通知が気になってしまいます。 就業時間外だからといって無視できない性分の方もいらっしゃることでしょう。相手が顧客であれば尚更です。 したがって、よほど緊急性のある内容を除いて、9:00~17:00の間に送信したほうが無難であると考えます。フリーランスの場合、会社員に比べると働いている時間が長い場合があります。相手が出してくるメールの時間帯を見て9:00〜17:00以外の時間帯に送信しても良いかどうか判断するのもありでしょう。ケーススタディ２：時間帯によっては相手を心配させてしまう私自身、びっくりマークの多いメール、とても長いメールなど、深夜ならではのメールをもらったことがあります。受け取ったほうは「深夜まで頑張っているんだなあ」と思います。 ただ、個人的には ・こちらのメールのせいで睡眠を削らせてしまって申し訳ない。・深夜まで働いているけど体を壊さないかな？・深夜帰る間際にどうしてもこの

普段職場で何気なく使っている言葉。頻繁に使われている言葉の中には、例えば、「わかっているよな！　立場をわきまえろ！」というような“隠れたメッセージ”を含んでいるものが意外とたくさんあります。使っている本人が意識しているか否かに関わらず、そうした言葉を頻繁に使うことで、職場の雰囲気・文化・思想がつくられていきます。そして、そのようにつくられた雰囲気・文化・思想は、変えようと思っても簡単には変わりません。それは、長い年月をかけて日々積み上げられてきたものだからです。つまり、どんなに取り繕った話をしても、リーダー自身が日頃使っている言葉の方が影響力がはるかに大きく、それを搔き消してしまい、メンバーの心には響かないということです。例えば、君付けや呼び捨てでメンバーを呼ぶリーダー。なぜ、そう呼ぶのでしょうか？年下だから？経験が浅いから？　―でも、年が若くても、その業界での経験が浅くても、社長のことは君付けや呼び捨てでは呼びませんよね？つまり、年下だから、経験が浅いからではなく、自分の中で格付けをしていて、その格付けをわきまえてほしいと思っているから君付けや呼び捨てで呼んでいるのではないでしょうか。「やらせる」は、「黙ってリーダーの言うとおりにやりなさい！」、「言うことを聞かない」は、「リーダーの言うことはそのまま聞くのが当然」、という隠れたメッセージを含んでいる言葉です。他にも、職場で頻繁に使われている隠れたメッセージを含んでいる言葉はたくさんあります。一度、自分の使っている言葉を丁寧に棚卸ししてみるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも

私が結婚相談所を開業した約15年前には、いわゆる仲人会となるものが複数ありましたが、ほとんどが無料で入会できた時代でした。当然、今で言う婚活という言葉もなく、失礼な言い方かもしれませんが、当時の仲人さんは割と年齢層が高く50歳代なんかは、まだまだ若いほうでした。当然、今のようにパソコンもあまり普及しておらず、ペーパーでのプロフィール交換など、仲人数人が集まり交換会をするような仕事でした。今ではほとんど禁止事項になっていますが、いわゆる釣書交換の時代です。多分、今の結婚相談所の若い担当の方などは釣書と言われても分からない方もおられるかもしれません。釣書とは当然、本籍から住所、家族構成やご家族の学歴や職業までいわゆる個人情報のすべてが書かれているようなものです。昨今、個人情報が厳しくなり、結婚相談所業界もこういった釣書の交換は厳しい時代になっていますが、いわゆるお家柄の良いご家庭は釣書交換を希望されることは今でもあります。しかし現在では、どこの結婚相談所も連盟や協会に所属しており、お相手検索も数万人の中から選べる時代です。当然ITの普及により趣味や趣向など希望を入力しておくとシステムがお相手を選んでくれたりするシステムもあり発展しています。そして婚活という言葉がでるようになってからはかなりの速度で普及し始めたと思います。もしこれから結婚相談所の開業をお考えの方は是非ご相談ください。

「作業」と「仕事」の違いって明確に定義されていますでしょうか。ここにおける「作業」の定義は、コンサルタントとしてよくあるリサーチやエクセルでの分析、パワーポイントを活用したスライド作成を指しています。僕の経験から、「作業」を仕事と捉えているとビジネスパーソンとしての成長は限定的になると考えています。毎日忙しいと遅くまで作業にひたすら没頭しているスタッフを見ると、ついつい強めに叱ることもあります。クライアントが満足するバリューを出すためには、作業でなく、間違いなく「仕事」に時間をかけるべきです。今回、「仕事の捉え方」について解説したいと思います。作業と仕事の違い時間は有限です。限られた時間で成果を効率良く出していくためには、課題を特定してどのように解消していくのか、これがビジネスの本質です。どの業種や業態においても、この根っこの部分は変わらないと思います。成果として見えやすい「作業」は時間をかければそれなりに仕上がると思います。作業が形になると自己満足度は高まると思いますが、相手にとってどういう価値があるのか、ここが抜け落ちていると全く価値を生みません。作業に時間を当てることが良くないと言っているわけではなく、そもそも相手にとって何が必要なのか、考えを深めた上で作業をするべきです。作業に時間を取られ、考える時間が取れなくなっていることが非常に多く、時間の使い方を見直しすることが重要ではないでしょうか。相手のロジックに合わせて、課題を見極めていくため、抽象度が高く答えが見えにくいと思います。そのため、考えることを後回しにせざるを得ない状況があることも分からなくはありません。ただ、初

今や、求人広告を検討する中で真っ先に思い浮かぶのが、【indeed】ではないでしょうか？芸能人の、斎藤工・泉里香などを起用し、ワンピースに扮したCMからラジオで実際に働いている人のエピソードなどお話する内容のものまで幅広くCMなどの広告を放映しております。indeedの特徴としては、無料で求人掲載ができるという点で、会社の採用担当の方は切っても切れない媒体になっているかと思います。無料で掲載できるからこそ案件数がとても多く、掲載はしたものの効果が全く出ないというご担当者様に広告費をかけずに行える運用方法を徹底解説していきます。【運用方法は大きく分けて4つ】運用のサイクルを細分化すると、上記の４つに分解することができます。①表示回数求職者がindeed内で求人を検索した際、掲載している求人がindeed内で表示された回数のことを表します。②クリック率数多くの求人が掲載されている中で、求職者が見出しで気になった求人をクリックすると原稿を詳細を見ることができます。こちらをクリック率と表記しております。③応募率原稿の詳細を見ている求職者が、応募した率を示します。条件も重要ですが、どれほど求職者に寄り添った原稿の内容を作成できているかがポイントになります。④有効応募率応募のハードルを下げることで、応募数を稼ぐことはできますが、「欲しい人材」からの応募がない場合、「ターゲット設定」を行い、ターゲットに対する仕事の魅力を打ち出していく必要がございます。こちらの４つの中から、段階に合わせて対策を行って行きます。【①表示回数】表示回数とはindeed内での検索結果に表示された回数のこと示しており

「失敗は成功の母」と言いつつも、やはり失敗はしたくないですよね。失敗すれば責められる、自分が責任を取らなければいけない、協力者に対して気まずい、自分の技量に自信を失い落ち込む、また同じ失敗をしたらどうしようと不安になる、恥ずかしい・みっともない、等々。しかし、今普通に「成功」していることも、最初から成功し続けているのでしょうか。事象そのものは常に成功しているのだとしても、その成功体験を形作る要素一つ一つは、最初から出来たものではないはずです。小さな失敗をたくさん繰り返して学習し続けた結果が、今の成功体験なのです。１．仕事で失敗したとき①：好ましい例失敗する↓叱責される↓落ち込む↓反省する↓自分のヌケ・モレに気づく↓対策を考える↓次回はミスらないぞ！と考える↓成功！＝自信がつく２．仕事で失敗したとき②：避けたい例失敗する↓叱責される↓落ち込む↓「自分はダメな人間だ」と考える↓ストレスが強まる↓次回の仕事が怖くなる↓緊張が高まる↓普段はしないミスまでする or 逃走する↓自信喪失３．共通点と分岐点１と２を見ていただくと分かるように、「叱責」→「落ち込む」が共通点ですね。どういう内容で叱責されるか、それをどう理解して受け止めるか。そして落ち込んだ後に、どう反応するか。叱責のされ方や、自分がしたミスに対して周囲がどう反応するかも、失敗に対して大きく影響します。「お前はダメだ、バカだ、そんなことも出来ないのか」と責め立てられるなら、どんな小さな失敗も出来なくなります。「今回は〇〇に対する準備不足だった。他の業務が忙しかったのか？体調が悪いのか？次はしっかり準備できるよう、前日に確認しよう

「これからは個の時代だから会社員も稼ぐ力をつける必要がある」とか、「会社が短命になっているから いざというときのために備えておくべき」と、最近よく耳にします。確かにそのとおりで、会社に長くいれば右肩上がりで給料が増えていく時代は終わりを迎えつつあると思います。しかし、だからといって、多くの会社員は、具体的にどうすればよいのかわからず、労働市場における自分の価値を上げようと、自分が今している仕事や将来しようと思っている仕事とは関係のない勉強（語学学習や資格取得など）を始め、長続きせずに中途半端で止めてしまうか、目標を達成しても勉強したことを今の仕事に活かせていないのではないでしょうか。或いは、何をすればよいのかわからないため、そのことから目を逸らして何もしない人もいます。いずれのケースも、労働市場における自分の価値向上にはつながらない残念な状態を招いてしまいます。そこで、まず、自分の仕事のアウトプットに、自分で値段をつけてみてはいかがでしょうか。自分が客だったら、自分が経営者だったら、その仕事にいくら払うか。それを１年分積み上げたものが年収になります。今の値段（＝目の前の現実）を知り、そして、それを嘆くのではなく、それを起点として、仕事のアウトプットの値段を少しでも上げるためにどうすればよいのかを考える。結局、それが、労働市場における自分の価値（＝年収）を上げることに繋がります。これを、チームのメンバーみんなで日常的に行うようにすると、１人ひとりの市場価値も上がり、チームとしてのアウトプットも大きくなるのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。失敗については何度も書いていますが、「失敗を恥と思わず、失敗から何かを学んでそれを次に活かすことが大切だ」ということはいうまでもありません。仕事だけでなく人生にもミスはつきものです。ミスをしない人なんていません。誰もが何がしかのミスを起こしています。ミスや失敗の捉え方一つで、その後が大きく変わります。 失敗を個人的なものと捉え、自分がダメな失敗作だと思い込んでしまう人がいます。たとえ失敗したとしても、あなた自身が失敗作だというわけではありません。たまたまうまくいかなかっただけかも知れません。あなた自身やあなたの人生すべてがダメなわけではありません。ミスをすれば自信が損なわれ、ストイレスを感じますが、考え方、捉え方を変えれば、自信が損なわれることも大きなストレスを感じることもなくなるはずです。１．失敗の規模にかかわらず、それを認識する。 　人間はミスを犯したとき、それを認めたがらないものです。ミスを認めず、却ってそれに固執してさらなる失敗を重ねことはよくあります。小さな失敗であれば、修正することは容易ですが、更に大きな失敗に繋がれば、修正が不可能になります。 　人間、完璧な人はいません。誰しも失敗します。失敗を認めて、その原因を探り修正した人が成功へと導かれるのです。まず、大切なことは失敗を認めることです。 　人間は大きな失敗に焦点を当てるように条件付けられています。小さな失敗の場合、つい「問題ない」「大したことはない」と感じてしまいます。小さなミスや失敗を見逃したり、無視したり捨てしまうのです。何かを失敗と認め、客観性を持って失敗

次に嘘をついた本人に起きることを見ていきましょう。最初は小さな嘘でも、その嘘を誤魔化すために次の嘘をつくようになります。また先に見たように、余程でなければ周りの人も積極的に指摘をしないことがあります。 そして指摘されない本人は、「周囲から頼られている」「自分だけが専門家だ」と思い上がり、嘘を嘘と認められなくなっていきます。こうして嘘を繰り返していくうちに、自分の言動に整合性を持たせようとする心理により一部の真実を誇張して理解が進みます。そしてそれを高頻度で繰り返すことで自分自身に強烈なザイアンス効果が働き、嘘と真実の境界が分からなくなってしまいます。酷い場合には感覚が麻痺して平気で嘘をつくことが常態化してしまいます。

こんにちは！しんいちです。 最近7月に入り、暑さは収まりましたが、梅雨がまた来そうですね！さて、今日は営業する上で大切なことの4つ目です。自分の仕事ぶりを今一度確認しよう前回までは仕事を獲る際の基準など主にクライアント側の要望に対しての基準等をお話してきました。今回はそのクライアントの仕事に対して「自分自身どうなのか？」というところをお話しします。まず、そもそもですが仕事ができない人は営業も下手ですし、出世もできません。フリーランスの方でしたら成功する確率はぐーんと下がります。「あいつ、使えねーな」でそのままどんどん歳をとっていく羽目になります。ちゃんと以下のことができてますか？1.納期・スケジュールを守る2.こまめな報連相を心がける3.できない仕事は断る4.情報は極力漏らさない5.自己管理を徹底6.モチベーション管理を徹底1.納期・スケジュールを守る納期を守るのは当たり前です。それと並行して大事なのはその他のスケジュールを守ることです。仕事を受けてから完了までのすべての工程にスケジュールを設定する意識をもちましょう。会社員であれば、営業する上で自身の計画のほかに他部署の状況だったり上司の予定だったりがあると思います。そこも落とし込みスケジューリングして案件を進めていく必要があります。 クライアントと納期やスケジュールの合意を形成して確定したら、必ず遵守するようにしましょう。 また、フリーランスは個人の裁量で作業時間を自由に設定できるので、納期ギリギリに間に合わせようとする人もいるでしょう。 しかし、深夜の作業や長時間の作業は心身に悪影響を及ぼします。体調を崩してしまえば案件も

みなさんはPinterestを利用されていますか？私も直近ヘアカットしたので、その前に沢山ピンを保存して自分の好きなヘアスタイルを模索するのに大変重宝しました。最近髪ばかり見ていたのでこんな感じで最適化されています。Pinterestを知らない方へ補足をするとWebサイト、あるいはPinterest上にある画像を自分のボードに集めることができる画像収集サービスです。個人的にはInstagramとTwitterの間、画像がおしゃれ！という感覚です。●Pinterestの特長・画像からそのままサイトに誘導できる　→Instagramだとフィードには文字列としてしか表示されないですよね　　ストーリーズに載せることはできるようになりましたが　　Pinterestではフィード上の画像にリンクが貼れることが魅力ですね。・ボードを使用してカテゴリ分けをして保存できる　Instagramでいういわゆるブックマーク機能ですね。　これがあることで自身の画像コレクションをつくることができます。●Pinterest広告？企業の進出はどんなかんじ？　オーガニックでは、ロクシタンや無印良品、Panasonicなど　名だたる企業が投稿をしていますのでぜひ見てみてください。　特にpanasonicはかなり参考になります。　家電毎にボードを作って様々な画像をアップされています。　広告では、まだ実はそこまで多くの企業が出稿していないのが現状です。　そのため、先行者利益を狙った広告出稿が多く　今獲得効率も良い傾向にあるのでは、と思っています。上記のことから私もPinterest広告はじめました。Piterest社の

１．御朱印とは何？発祥と歴史は？ 神社やお寺でいただける御朱印は「参拝した証」として受け取るもので、いわば「神様とのご縁の記録」になります。 御朱印は、その寺社の印章が朱色で押され、寺社の名前やご祭神・ご本尊の名前、参拝日が墨で書かれているものが一般的です。 加えて最近では、色彩豊かなイラストやはんこが添えられていたり、その寺社のオリジナルキャラクターが登場したりと、個性あふれる御朱印も続々と増えています。 そんな御朱印の歴史は古く、一説には起源は奈良・平安時代にまでさかのぼるといわれています。当初は誰でも受け取れるというものではなく、写経を奉納した者へ、寺社が受け取った証として渡す書き付けであったとされています。 現代と同じように、必ずしも納経を必要とせず、参拝して御朱印代を納めればいただけるようになったのは、江戸時代中期以降といわれています。 献上博多の柄は博多織を代表する模様です。 江戸時代に筑前藩主・黒田長政（1603－1623年）が幕府に博多織を献上したことに由来し、現在に受け継がれています。 博多献上織りには、独特の柄が織り込まれています。これは獨鈷（どっこ）や華皿（はなさら）等の宝具と縞柄を組み合わせたものです。各柄のモチーフには魔除けや厄除け等の祈りや願いが込められています。 日本の神社寺社を参拝していただく御朱印を収集するための御朱印帳をアルバムにリニューアルし、保管に優れる桐箱と日本の伝統工芸品である博多織をマッチングさせたカバーケース、更には写真だけでなく動画も残せるＩＴ技術を取り入れたのが御朱印アルバムです。日本での神社寺社の参拝記録のみならず、大切なお

★★☆★★★★☆★★ インスタのフォロワー数が中々伸びなくて困っている。 仕事上アピールしたいが短期間では厳しいとお考えの方には 最適なサービスと思われます。 1万人+インスタフォロワー拡散/増加 いいね付ます 格安【高品質】なフォロワーが1万人以上増加「いいね＆保証付」 日本人のフォロワーは大変重宝されておりとても貴重です。 当店では【高品質】なフォロワーをご提供させて頂いております。 50人+インスタ"日本人"フォロワーが増加します 【100％日本人】【永年保証】【日本人いいね付】【減少無】 ★★☆★★★★☆★★ mariko（israbonita） チャンネル登録者数 5.69万人 【前半】インスタでフォロワーを増やす方法〜本質的な３つのコツ〜 ただの一般人だけどインスタグラムのフォロワー８万人を突破したので、投稿する際に意識していることを紹介します ☆彡★彡☆彡★彡☆彡★彡 こちらは【100％日本人】【女性だけ】のフォロワーをご購入者様の アカウントへ宣伝プロモーションを掛け 増加させていくサービスとなります。 100人インスタ"日本人"女性フォロワー増加します 【100％日本人】【女性】【保証有】【いいね付】【減少無し】 1,000人+インスタのフォロワー拡散・増加します！格安で【高品質】なフォロワーが千人以上付きます★保証付★ココナラで出品中！インスタを活性化させたい人は お気に入り登録してくださいね♪ ☆彡★彡☆彡★彡☆彡★彡 インスタ インスタグラム フォロワー ココナラ フォロー 拡散 宣伝 動画 人気 インフルエンサー インスタ映え 再生 リール ストーリー

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、楠木建著「絶対悲観主義」（講談社＋α新書）を紹介します。楠木氏については、これまでもブログで何度も紹介していますので改めて紹介の必要はないと思いますが、一橋大学ビジネススクールの教授です。楠木氏の本は、学者の本としては本当に面白く、この本も非常に面白い内容になっています。 「皆さん、頑張りすぎていませんか？そんなに心配することはありません。なぜなら、そもそも仕事で自分の思い通りになることは、ほとんどないから」冒頭から、楠木節の炸裂です。「元も子もない」話ですが、これが真実です。「うまくいくはずがない」という真実を直視すれば、我々を縛り付けている呪縛から自由になれるのです。絶対悲観主義で仕事に取り組めば、もっと気楽に、淡々と仕事に取り組めるのです。 １．絶対悲観主義 　「絶対悲観主義」というのは、楠木氏がたどり着いた仕事に対する心構えです。 　楠木氏によれば、自分以外の誰かのためにするのが仕事で、自分のためにするのは趣味です。趣味というのは、自分の世界で自分を喜ばせさえすればいいのですが、仕事ではそうはいきません。仕事というのは、自分以外の誰かに価値を提供し喜んでいただくもので、あらゆる仕事にはお客様がいます。ここでいうお客様は、お金を払ってくれる顧客だけでなく、組織の中で自分の価値を必要としてくれる人すべてを意味します。上司や部下、同僚もここではお客様です。 　相手がある話なので自分の思い通りにはいきません。それが仕事なのです。思い通りにいくかいかないかはやってみないとわかりません。 　ですから事後的な結果は、コント

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。チャールズ・A・オライリー＆マイケル・L・タッシュマン著「両利きの経営」（東洋経済新報社）については、以前紹介しました。この本の改訂増補版が出ました。改めて、増補版に合わせて紹介します。「両利きの経営」というのは、極めてシンプルで、既存事業を深めていく「深化」と新しい事業を開拓する「探索」を同時に行なうということにつきます。「両利きの経営」の基本コンセプトは「まるで右手と左手が上手に使える人のように『知の探索』と『知の深化』について、高い次元でバランスをとる経営」ということです。 この「両利きの経営」は日本でビジネス本としては異例の１０万冊を超えるベストセラーになりました。その理由は、多くの日本の経営者が他のどの国の経営者よりも改革の必要性を強く感じているからでしょう。戦後多くの日本企業は右肩上がりで成長を続けてきましたが、平成３年のバブル崩壊以降は低迷し、中国や東南アジアの新興国が台頭し、追い上げ追い越されてきています。日本の企業経営者の多くは、「このままではダメだ。なんとかしなければ」という危機感を抱いているのです。 「両利きの経営」では、イノベーションを創出するための具体的な手法が紹介されています。「イノベーションの父」と呼ばれた経済学者のシュンペーターは「新しい知とは、『既存の知』と『既存の知』の『新しい組み合わせ』で生まれる」と言います。イノベーションは、新しいアイデアや新しい知を生み出すことですが、何もないところから全く新しいものは生まれません。新しいものというのは、既存のものの組み合わせで生まれるのです。 １．イノベ

お金についての授業をしましょう。 よくある話なのですが、女性が「あー、彼氏がほしい」と言っています。それを真に受けて告白してコテンパンにフラれた人はいませんか？ この場合の「彼氏」の候補に殆どの人は含まれていません。 その女性の『理想の人』しかいらないのです。 女性は男性と違って、常に言い寄られています。 それだけ男の愚かさを感じますが・・・。 僕の周りの女性陣も『彼氏募集』と言いつつも、99％が気持ち悪いとブロックされています。 彼女たちが求めているのは、『男性』という性別ではありません。 『彼氏』という理想像なのです。 同じようなことがビジネスの世界にもあります。 （ビジネスと恋愛はとてもよく似ています。そのことについては別項で） 「お金が欲しい」と多くの人が言っています。 それは『お金』であれば何でもいいという訳ではありません。 たとえばあなたが「お金が欲しい」と願ってみて、目の前に血まみれで倒れている人が握りしめている札束を欲しいと思いますか？ 僕ならばとても怖くて貰えません。 多くの人がそうだと思います。 例が極端ではありますが、 「お金が欲しい」の根源は同じものです。 日本人は特に『お金』のことについてあまりにも教育がされていません。 それは「教育」をする人が「公務員」だからです。 生活が保障されている「公務員」は生活の心配をしませんから(個人差はあるでしょうが)「お金」についてもっとも無知です。 それは、「お金はお勤めしていれば自動的に貰えるもの」だからです。 だから自分で稼ぐという思想をとても「信じられない」ものとしています。 そんな人にとっての「お金が欲しい」

年々厳しくなっているアドセンス審査自分のブログにGoogleアドセンス広告を載せるために、日々Googleの審査結果と向き合い悪戦苦闘している人も多いはず。 というのも、アドセンス広告掲載のための審査は年々厳しくなっており、2017年頃は日記や芸能人のゴシップネタを数記事投稿するだけでも合格できていたのが、2020年頃には記事の質がより問われるようになり、今年2022年には、今まで暗黙の認知事項とされていた「独自の体験談を入れた記事を作ろう」という対策を行っても簡単には合格できない状況にまでなりました。 そこで今回は、最新の合格サイトの傾向や、筆者自身のアドセンス申請代行の経験を元に、「有用性の低いコンテンツ」で不合格となった際に、どんなポイントに着目してブログを作り、記事を投稿すればよいかをまとめてみました。 「え、ここは盲点だった…！」なんてポイントもあるかもしれないので、ぜひ最後までじっくり目を通してみてください。アドセンス申請前のチェックポイント～ブログ設定編～①適度な数の画像を挿入しているか必ず画像を入れなければならないというわけではないと思われますが、合格サイトを見てみると、どれも挿入画像が豊富。 たしかにまったくアイキャッチや挿入画像がないサイトって、簡素すぎるし視覚的な楽しさもないし、何より文字だけだと表現に限界があるので、多少なりとも画像の挿入はほしいものですよね。②altタグを設定しているかaltタグとは簡単に言うと、画像に付加する文字情報のこと。ユーザーが画像検索したときに、きちんと自分のサイトの掲載画像がヒットするようにしておくと、ユーザーにとって有用性

こんにちは、尾本広美です。然るべき時に、然るべき方法で、人を頼ることはいいです。ですが、聞けばすぐに教えてくれるから、とか、聞いた方が早いから、とか調べるの面倒だから聞く、とかそんなことを繰り返していませんか？ぶっちゃけ、それ嫌わる行動です！！そのあなたのその行為は「依存」になります。「依存」は、マイナスエネルギーです！！想像してください。誰かに、簡単に聞けば楽かもしれないけど、そこに学ぶべきことはあるが、習得することはできないでしょう。それは、対価交換をしていないことも含みますが、それだけじゃなくて、相手の大切な時間も奪うという行為になるというこも忘れないでくださいネ。また今の時代、スマホで検索すれば、何でも知れる時代です。自分で調べたり、時間やお金を使って学ばないと、本当の知識は身につきません。そんな人は、薄っぺらい存在ですし、いつになっても本物のプロになれない。また、人の役に立ちたければ、自ら知識を得て、自ら行動して、自ら情報をGETしましょう！！！それができるようになって、人に依存しなくなった時に、選ばれる自分になるかもしれませんネ☆

こんにちは！ひろやです！今回は、ブログなどで使える心理学を紹介していきます！①ハロー効果先入観をもたせる効果です。②カリギュラ効果悪用厳禁等の禁止することで、興味を惹きつける効果です。③バンドワゴン効果〇〇さん愛用！９割の方がオススメしてるなど、周りがやっていることを知り、同じ行動をとりたくなる効果です。④ザイオンス効果毎日同じ時間にブログを更新したりと、繰り返し接すると好意度や印象が高まるという効果です。⑤フレーミング効果同じ内容でも伝え方で大きく印象が変わる効果のことです。例えばA:80%の方が実感じた化粧水B:20%の方が実感できなかった化粧水のように同じ内容でも、書き方が違うと印象が変わってきます。⑥スノップ効果簡単に入手できないほど需要が増す効果のことです。期間限定などのキーワードを入れることで、希少性を高める事ができます。⑦カクテルパーティー効果自分が必要としている情報や重要な情報を無意識に選択する効果のことです。60代からできるエイジングケア→60代の方が無意識に選択してくれます。⑧テンション・リダクション効果商品の購入の時に関連商品を紹介すると、それまでの緊張感がなくなり、警戒心なく購入してしまう効果のことです。マックなどで、注文の最後に一緒にいかがですか？と言われるのは、この効果を使っているからです。⑨ジャムの法則選択肢が多すぎて、選ぶことに困難を感じてしまう心理状態のことです。これを利用して、アフィリエイトが学べる本○選！など絞ってあげることで興味を持ってもらえます。⑩プロスペクト理論利益、損失の度合いにより、人の意思決定が変化することです。100万円が90

ネットショップで注文してから届くまでの間が一番楽しいです。どうもこんにちは。公務員面接パーソナルコーチのハタケ とまとです。ツイッターを見ていると、現役の公務員のグチが大量にあふれてますが、やりがいとか楽しみを語る人ってほとんどいないんですよね。そこで、今回は公務員の仕事っておもしろい！やりがいを感じる！という具体的なシーンを実体験を交えながら紹介したいと思います。皆さんの仕事選びの参考になれば幸いです。１．複雑難解な業務を市民目線でわかりやすくしたとき私が市役所に入庁してすぐに担当した業務が「戦没者等の遺族に対する特別給付金」の受付業務でした。へ？なんじゃそりゃ？すみません、いきなりカッとんでしまいましたｗでも、こうした地味でマイナーな業務こそ公務員の真骨頂です。専門用語は極力省いて説明しますのでどうかご安心ください。まず、制度について簡単に触れておきます。この「戦没者等の遺族に対する特別給付金」というのは、国の招集によって戦地に赴き、日本の平和と繁栄の礎となった戦死者に対し、国から弔いの気持ちを表すために、その遺族に対して支給されるお金です。簡単に言うと「日本のために戦ってくれてありがとう。」という気持ちを国から表すためのお金なんですね。で、1年ごとに5万円が5年間継続して受け取れる制度なんです（合計25万円）。実はこの制度は50年以上前からずっと続いていて、この弔慰金はずっと遺族の方に支給され続けています。ちなみに、戦没者の妻であった人には1年ごとに20万円が10年間（合計200万円）支給されています。まあこちらは、家計の主を失っているわけですから、そうした損失も含まれて

こんにちは！しんいちです。私はフリーランスとして活動していますが、元々は営業会社に5年以上勤めていました。ルート営業(既存のお客様を回る営業)から新規飛び込み営業まで一通りやりました。その営業力はフリーランスでも活かせますし、仕事の様々な事に活かせます営業していてよかった～と思ってます。そこで営業する上で大切なことを数回に分けて自身なりのお話をしたいと思います。自信がない人でも行動する(行動する人が成功する)営業に苦手意識を持つ人の中では、「営業して断られたらどうしよう・・・」、「怖い人だったらどうしよう・・・」、「自信がないなぁ・・」と思う方が大半です。 その気持ち、わかります。私もそうでした。けど、そんなもん実際にやってみないとわからないのがほとんどです。(人生も)営業する人の中には良い人が大半ですし、今後の人生において長く付き合いが出てくる人も必ずいます。ですので何より行動したもん勝ちなんですね～私はよく新規などで営業するときは・話してみないとわからない！・良い人の方が世の中多い！と自分に言い聞かせさらに・無機物に話しかけるイメージ・無になって話しかけろと言い聞かせてました(笑)そうすることによって知らない人と話す機会がどんどん増え、臨機応変に話せるようになり、どんな対応もできてしまう。いわゆる成長というものですね。これはメールでも電話でもオフラインでもオンラインでも同じです。実践あるのみです！次は具体的な行動や考え方をお伝えします。こちらも是非見てくださいね♪ではまた～

こんにちは！元大学キャリセン職員、現キャリアコンサルタントのスワ朗です。就活や転職をする人の中には「ES（エントリーシート）が書けない」「職務経歴書の書き方がわからない」と悩んでいる人も多いですよね。それもそのはず。ほとんどの人はこれらを作るのが初めてですからね。書いた経験がないわけですから、最初から悩まずに書けるわけがないんです。みんなそうなので、過剰に悩む必要はありません。ただ一方で、これらの書類は就活や転職には不可欠なのも事実。そこでこの記事では、エントリーシートや職務経歴書を書けるようになるためのコツをお伝えします。コツさえ掴めれば、誰でも文章作成は可能になるので、ぜひ参考にしてくださいね！【結論】ESや職務経歴書など文章作成は”構成”がすべて！最初に結論からお伝えしておきます。ES（エントリーシート）や職務経歴書など、文章を作成するときに最も重要なことは”構成を作成すること”です。これは職務経歴書などに限らず、ブログや記事なども含め、相手に何かを伝えたい文章において、全て共通するポイント。逆に言えば、構成さえあればだれでも文章は書けます。断言します。では文章構成とはどんなものなのか。簡単な例を挙げてみますね！【志望動機の文章構成】①結論（その企業を志望する理由）②なぜその業界なのか（きっかけや動機）③なぜその業界の中でも、その企業なのか④結論締め志望動機を書く場合の文章構成は以上のようなイメージです。構成に決まった形はありませんが、読みやすい文章や評価される文章には、必ず共通する構成があるんですよね。上記のような構成が完成すれば、あとはそれぞれの構成に合わせた文章を作

こんにちは、ジョイセです。 公式LINEの活用はできていますか？ 「LINEをどうやって、ビジネスに使うのかイマイチわかない」 そう思ってる方もいるのではないでしょうか。 LINEは集客から販売までを行うことができる すごく便利なツールなんです！ 他のSNS集客とは違う、LINE独自の集客方法があります。 しかし、LINEを活用できなければ宝の持ち腐れです！ この記事を読んでいただくと ・LINE公式アカウントでできることが丸っとわかる！・LINEをうまく活用できるようになる！・ビジネスで使える機能がわかる！LINEはビジネス運用に欠かせないツールの1つです。 LINEをより効果的に集客アップに繋げるためにも ぜひ、最後まで読んでくださいね。 公式LINEは何ができるの？ LINEは本当にさまざまなことができます。 ですので、 「何ができるのか、わからない」という気持ちは、よくわかります。 他のSNSと比較してみるとLINEのできることがわかると思います。 他のSNSにはない、LINEのできることは3つあります。 ①国内ユーザー数が日本人口の70％ ②高い集客力 ③無料で使える機能満載 １つずつ解説しますね。 ①国内ユーザー数が日本人口の70％ LINEの国内の月間利用者数は、8,900万人 日本の人口の約70％にもなります。 幅広い年代と男女問わず利用されています。 次に、他のSNSの月間利用者をみてみましょう！ ・インスタグラムは、10代〜20代の女性が多い。 ・フェイスブックは、40〜50代の男性が多い。 ・Twitterは、10〜20代の若い年代に利用が多い。 他の

初めまして。MAKO（まこ）と申します。Amazon電子書籍サービス Kindleの写真集出版プロデュース・出版サポートをしています。MAKOって誰？何してる人？今日は【夏至+一粒万倍日+巳の日】という素晴らしい開運日❣️自己紹介を兼ねて、ココナラブログ初投稿です。私はこれまで30冊近くのKindle出版を手がけてきました。自身で出版したKindle書籍・写真集は、すべてAmazonカテゴリーランキング上位（合計87冠）、ベストセラー1位も獲得しました。出版を機に、大手企業様からコラム執筆依頼やテレビ取材の申込みを受けた実績もあります。 得意分野は『写真集や作品集の出版』です❣️自分で初めて本を出版した時の、あの感動を忘れることが出来なくて...。私は9年間ブログやウェブサイト運営していて、ウェブ上で情報発信するという経験はあります。でもっ出版はブログとはまったく別次元の『超感動体験』だったんです。本を書きたい、出版したい方のお手伝いをする！気持ちがジワジワと膨らんでいったのでした。本を出版するなんて考えてもいなかった〜という方のサポートもしています。（笑）【経歴・趣味】大学卒業後、複数の大手IT企業に20年間勤務後、独立。ウェブ制作・広告事業、電子書籍出版。 ビジネス英語OK、海外ドラマは字幕なしで観ています。化粧品検定1級、簿記3級を取得するなど好奇心旺盛。愛犬家。旅行や街歩き、写真・動画撮影が趣味。ココナラでの活動は始めたばかりですが、自ら運営する出版サポートサービスで実績を積んでまいりました。 実は、ココナラにブログがあることを、つい最近知ったばかりです（笑）きめ細かく

こんにちは！ひろやです！今回はブログ初心者がPV数を爆上げさせるノウハウを書いていきます！PV数とは？まず、PV数というキーワードを知らない方の為に説明しておくと、ユーザーが記事等を閲覧した数のことを言います。PV数が増える＝見てくれる人が増えるというイメージで大丈夫です！基本的なPV数を増やす方法結論、上位表示させることです。ブログですと、Googleなど検索エンジンで上位に表示させることができれば必然的にPV数は上がります。PV数上げることで、AdSenseでの収益や、ASPからの案件が売れて収益になったりしてきます。なので、初心者の方は毎日記事を投稿して検索順位を上げたいと考えるのです。【関連記事】検索順位を上げるメカニズムこれに関しては、ブラックボックスと言われています。これをすれば必ず上がるという方法はないですが、Google側は・ドメイン力・記事の内容・ユーザーの滞在時間・PV数・サイトの権威性など様々な基準から順位を決めていると言われています！ここで1つ僕が過去に失敗した事例を紹介します。中古ドメインを買えば、最初からドメインの力があるので上位に表示される！というコンサルを受け、実際に数万円のドメインを買いました…結果的に、PV数は上がらずに失敗に終わりました。原因としては、買った中古ドメインがGoogle側からペナルティーを食らっていた事が分かりました。買う前に様々な方法で、そのドメインは良いものなのか？リサーチして買ったのですが、それでもハズレを引いてしまいました。なので、安易に中古ドメインを買うことはオススメしません！！３ヶ月投稿し続ける方法は正解？巷では、

今日は、フリーランスの働き方についてお話しします。フリーランスの特権は、なんと言っても「好きな場所で働ける」点。「マウンテンビューまたは、オーシャンビューなホテルでワーケーションをする。」こうイメージしただけでも、テンションが上がります。朝から優雅にコーヒーを飲みながら仕事してたら格好いいですよね。でも、私はしません。特に朝のルーティンがある訳でもありませんが、一ヶ所でただひたすら仕事をするのが私のスタイル。そちらの方が、私の性格的に合っているのです。よく、ビジネス系YouTubeを観るのですが、広告で「好きな時間から・好きな場所で働こう！」というCMを観ても、まったく共感できません。むしろ、会社員みたいにオフィスあった方がよほど集中できます。YouTube広告で参考になるのは、リンク先のLPくらいです。多くの場合でストレスを感じる原因は、人間関係や労働環境が悪いという理由。でも、今の労働環境に違和感のある理由が、「実力不足から来るもの」であれば、もう少し頑張ってみることがおすすめ。実力の高い人に囲まれると、ストレスに感じてしまいますが、同時に実力を上げるチャンスでもあります。今の職場環境にストレスを感じる場合、摩擦・抵抗に立ち向かうことで「成長」が得られるかもしれません！「自由な働き方」が重要なのではなく、自由な働き方から生まれる「クリエイティブ・効率の良い働き方」が重要なのだと感じます。今日は、ちょっとしたフリーランスの働き方に関する小話でした。

こんにちは、ＷＥＢディレクターの鬼塚です。ひとことで『ＷＥＢディレクター』と言っても、経験知ややれることは人それぞれ。「この人何ができるの？何はサポートがいるの？」という参考に、わたしの経験値をまとめておきます。使えるツールなどコミュニケーションツール　　　　SackChatWork※チャットワークの場合はビジネスプランに契約する必要があるため別途費用を請求させていただきます。オンライン会議ツール　　　　　　zoom／Teams　進行管理ツールBacklogデータ管理ツールBOX／OneDrive ／google Drive 資料作成ツールMicrosoft Office／Google Workspaceこの他のツールをご検討の方はお問い合わせください。やれること／サポートが必要なことやれることヒアリング／スケジュール作成／ワイヤ―フレーム作成(Excel)／サイトマップ作製／制作進行(制作物チェック、スケジュール管理など）サポートが必要なことデザイン業務デザイナーさんがデザインしやすいように情報を揃えることはできますが、デザインそのものは致しません。デザイナーさんと対話しながら進めるスタイルです。コーディング業務同じく、コーダーさんが動けるように情報を揃えますが、コーディングそのものは致しません。システム関連CMS・フォーム・カートなど、システム周りも専門の方が必要です。WPも個人のサイトにDLして動かせる程度なので、導入や環境設定などもお仕事としてはお断りしております。システムを動かせる方が他に居て頂いて、その方と連携して制作進行することは可能です。その他「こういうことは

今回は、若手コンサルタントが身につけるべき事の３回目として、「論理的思考力」について解説していきたいと思います。 前回の構造化に続き、論理的思考力についてもコンサルタントとして必須スキルとなります。答えのないものに対して、答えを見つけに行くこと、または現時点で考えうる最適解を探索することがコンサルタントに求められます。 そのため、難しい問題解決を進めていくにあたり、正しく考えること、深く考えること、はとても重要になります。 また、思考力を高めることは、コンサルタントとしてキャリアを積むにあたって、思考の軸を変化させることも必要になります。スタッフには、与えられたモジュールやタスクの中で思考を深めていく必要があります。マネージャーには、クライアントの立場に立って、関心ポイントを深く洞察する必要があります。パートナーにおいては、クライアントのマネジメントの視点に立ち、視座を上げて・未だ見えていない観点で思考の軸を変えています。 ポジションや立場によって、思考力を発揮する方向性が異なるものの、基本的な考え方は共通しています。それでは、解説していきたいと思います。 論理的思考力とはそもそも、論理的思考力とは、物事を体系的に整理し、物事をシンプルにして合理的な道筋を立てる思考方法です。 複雑に入り組んだ問題に対して、どこから手をつけていくべきか明確にしていくことで、タスクの優先順位を付けることができます。 また、コミュニケーション能力（聴く力、伝える力）の向上にも寄与できます。聴く力は相手の意見や考えを正確に捉える力で、伝える力は自分の意見や考えを正確に理解してもらえる力です。論理的思考

最近では、コンサルティングファームへの入社を希望する学生が多くなってきています。就職人気ランキングでは毎年上位に食い込み、新卒からコンサルタントとしてチャレンジしていきたいと考えている方が増えてきています。高学歴で地頭の良い学生が筆記試験、面接、グループディスカッションなどを通して高い競争率を乗り越えて採用に至っているので、その採用プロセスからも非常に優秀な学生が入社していると感じます。ただ、入社して実際に仕事をやってみてから、なかなかパフォーマンスが上がらない、ということで悩んでいる若手コンサルタントも多く存在しています。僕の所感としては、コンサルタントとしての仕事の進め方や物事の考え方、バリューの出し方を理解していないということが根本的な要因だと考えます。個々の能力を最大限に発揮できるように「型」をまずは身につけるべきです。地頭の良さだけではコンサルタントとして、クライアントの期待値を超えるバリューを出す仕事はできません。そこで、若手コンサルタントが身につけるべき事として、最低限抑えるべきテーマについて３回に分けて解説していきたいと思います。初回は、「心構え」についてです。（第二回は「構造化」、第三回は「論理的思考力」）コンサルタントとして一人前になるためには、まずクオリティスタンダードを理解する必要があります。クオリティスタンダードとは、つまりコンサルタントのバリューの出し方です。 広範に深く情報を集めても、相手にとってそれほど価値のない情報であればバリューではありません。常に、相手の気持ちに立って、第三者だからこそどういったバリューを期待されているのか、見極めることが重

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。ウイズコロナの働き改革のメインはテレワーク・リモートワークです。そこで問題となるのが、働いている姿が見えないことから起こるパワハラ（パワーハラスメント）です。「テレハラ（テレワークハラスメント）」「リモハラ（リモートハラスメント）」という新語が生まれています。 テレワーク中の社員からは「いつも見張られている気がする」「以前より頻繁に報告が求められるようになった」「常に回線を接続しておかなければならなくなった」という不満や意見が聞かれます。 一方、管理職からは、「部下が仕事をしているか、サボっていないか気になる」という意見が多く、最近はテレワーク中のパソコンの中を覗いてどれだけ仕事をしているかチェックするシステムまで出てきています。これではまるでストーカーです。しかし、こうした管理職の行動自体に問題があるわけではありません。誰かがサボればほかの人にしわ寄せが行きます。こうしたことを防止するのも管理職の仕事です。また一人がサボれば「真面目にやるのは馬鹿馬鹿しい」と他の者までサボり出します。管理職はそうならないように目を光らせてチェック、管理しなければなりません。 「テレハラ」「リモハラ」の根本原因は、管理職の意識や姿勢にあるのではなく、組織と仕事の仕組みにあるのです。従来の組織や仕事の仕組みはテレワーク・リモートワークに適していないのです。 「テレハラ」防止に有効な解決策は、社員がサボってもよい仕組みを作ることです。サボってよい仕組みとは、仕事へのインプット、すなわち働きぶりは問わない代わり、アウトプット、すなわち仕事の成果を厳しく問

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。厚生労働省の雇用動向調査によると、令和２年の離職者数が入職者数を上回りました。今、企業にとって、離職対策は喫緊の課題となっています。離職率が高い会社というのは、給料が安いということだけではなく、他にも理由があるのです。 １．離職理由 　会社が把握している離職理由として、次のようなものが挙げられます。 　①キャルアアップしたい 　②仕事が自分に合っていなかった 　③実家や親族、有人の仕事を手伝うことになった 　④家庭の事情で働くことが難しくなった 　⑤給料や労働条件に不満があった 　ただ、離職に当たってゴタゴタを起こしたくないため、角が立たない離職理由を会社に伝えており、これらの理由が必ずしも本音であるとは言えません。本音としての離職理由には次のようなものがあります。 　Ⅰ：上司や同僚など、職場の人間関係がうまくいかなかった 　Ⅱ：仕事が面白くない、やりがいを感じない 　Ⅲ：会社や業界に将来性を感じない 　Ⅳ：成長が感じられない、さらなるチャレンジをしたい 　とりわけ、「上司との関係がうまくいかない」といった人間関係が大きな理由を占めています。ビジネスは人と人との関係である以上、職場の人間関係がうまくいかないと仕事に影響が出るのみならず、個人の成長にもやる気・モチベーションにも大きな影響を与えます。 　以前にも書きましたが、人財育成の基本は「教育」「評価」「環境」の３つを整備することです。きちんと教えて、正しく評価し、環境を整えることです。この「教育」「評価」「環境」を整備して、きちんと実施すると辞める理由は少なくなります。 　多く

お店の業務は多様、種々雑多です。接客も分ければ、家族連れ、年配客、学生グループ・・・。テーブル片付け、オーダー取り、商品運びなど。 それぞれについて、それぞれの店がノウハウを持っています。マニュアルにまとめたり、店長、先輩メンバーが指導もしています。 でも人には、向き不向きがあります。接客の好きな人もいれば、不得意としている人もいます。そして、一口に接客と言っても、家族連れ、男性客、女性客、グループ客、年配客など色々です。業務で分ければ、オーダー取りや商品提供など違う切り口で接客を分けることができます。そんな中、アルバイトでも、家族連れのお客さん、子供連れのお客さんに対してとてもいい印象を与える人がいます。 そういう時には、その人の言動を見ればいいのです。真似ればいいのです。近づけばいいのです。分からなければその人に聞けばいいのです。 ここでマニュアルのように文章や写真にまとめると、途端に色あせたものになります。 ですが、ここで困ったことが生じます。店長や先輩パートが負けじと自分のスキルと比較し始めることがあります。時には、後輩パートの否定要素を探すこともあります。 何でも一番になる必要はありません。 「待ち客の案内スキル」は○○さんがうまいと思ったら、自分も見習いながら、「待ち客の案内は○○さんを見習って」とうまく躱すことも必要です。その方が自分の負担も減らすことができます。全てが完璧、一番であることはありえません。 でも、今まで「○○さんがうまい、○○さんを見て、○○さんに聞いてみて」 なんて指導されたことはありません。だから、すべてが中途半端な仕事になってしまいます。 一

経済活動が、正常に戻りつつあるからなのか、最近は起業相談が増えていますしかも、割と、、、というか、ほとんどが女性から経済的にも自立してしっかり自分の立居を確保したいという前向きなご相談こういう場合のご相談は、今現在の運気を確認させていただいた上で、いつ頃が良いか、吉日や吉報位、開始時期についてのお話しなどをしていますちなみに、事務所を構える時ですが、避けた方が良い物件や階数、業種、職種によって変わってきます特に鬼門の方角（北東）や裏鬼門（南西）にある物件や出入り口は、業種によって意味合いが大きく変わってくるので、少し事前に確認された方が良ろしいかと思います今後素晴らしいご活躍をされることを願っております ではでは、本日も良い一日をお過ごし下さいませ私、本日も鑑定致します✨

組織も個人も、自分のこととなると、自分にはどんな特異な特徴があるのか、全体の中で何が強みで何か弱みなのか、意外と理解できていません。それは、他人の目を通して自分がどう見えているのか、率直な意見に触れる機会が少ないからです。現在地がわからなければ、どの方向へどれだけ進むべきか定めることができず、結局、さまよってばかり。堂々巡りで毎年毎年同じような議論をしているだけで一向に前に進まない、ということになりかねません。では、どうしたらよいのか。僕は、外に目を向けることだと思います。つまり、外を知ることで、外の人の立場（視座）に立って自分を見つめることができ、その結果、自分の現在地を把握することができます。具体的には、同じ業界の人達と交流を持つことに加え、他の業界、つまり、価値観の異なる人達と交流を持って、いろいろな意見や情報に触れる。そうすると、より広い世界の地図が描けます。と同時に、その地図の中で自分がどこにいるのかが把握できます。例えるなら、自分がいる〇〇県の地図（自分のすぐ周りの情報・意見など）しかなければ、日本全体の中でどの位置にいるのか、わかりようがありませんし、世界地図がなければ、世界の中でどの位置にいるのか、わかりようがありません。自分の現在地を知るためには、外に目を向けることが一番ではないかと思います。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

人に伝える力　それはあなたの聞く力①の続きですなぜかというとこれまでの内容でいくとプレゼンの練習って、一方的な話し方の練習しかまだお伝えしてません。 相手の質問を想定した練習についてはまだ解説しておりません…が、解説したとて今日明日出来るようになるのは難しいところです。 よくある指南書（講義や本に書かれている極意！的なあれです）ではよく見かける話ですが、プレゼンを始める前に警告（過度な表現か…）を促すようなことを言われたり書かれたりしています。 それは…発表前に「質問は後ほど伺います」と言っておけば、あなたの練習したプレゼンは誰にも邪魔されずに最後まで思い通りに話しやすくなります！ ここまでの記事を読んでいた方には分かりますよね？ この話に「え？」っと思って頂いた方、有難うございます♪ 私の話をよく読んで頂いた感想であることは手に取る様に感じます! 私には相手を差し置いて自分が練習してきた流れを断ち切らないで最後まで説明させてよ！と、自己都合以外の何物でもない話にしか聞こえません。 誰に何をしてもらう為のプレゼンですか？ 全体の記事を通して何度も言いますが相手は機械じゃありません、傍聴人でもありません。 感情を持った人間で何よりスポンサーです。 準備９割を目指しましょうと言った事は実はここに繋がってくるんです。 伝えたい内容を分かりやすく、且つ丁寧に、ロジカルに説明が出来るのは準備があってからこそです。 もしカタログがあるような製品をPRするのならば、カタログに書いてあるもので一言一句「分からない」ものは事前に確認しておきましょう。 そういった事前準備があったからこそ、

2021年3月、SEC（米証券取引委員会）は上場企業に対して年次報告書（10-K）における気候変動リスクの開示を求めるルール案を提案しました。 この提案の中で企業はTCFD提言に示されているガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標といった枠組みに基づき、気候変動リスク・機会及び財務的インパクトを評価、開示することが求められています。特に、関連する指標としてScope1,2の開示は義務化すること、Scope3については重要な指標であり目標設定が行われている場合、開示が求められています。またScope1,2については第三者検証の必要性についても言及されています。 米国の上場企業はSECに提出する10-Kを作成し、CFOはそれに署名することになっていますが、今回のルール案はその10-Kにおける気候変動リスクの開示を求めるものです。つまり法的拘束力を持った提出書類に気候変動関連の開示を行ったうえで、CFOはその記載内容に責任を持たなければならなくなる可能性が出てくるということです 日本企業も自社には関係のない話で終わらせるのではなく、グローバルなサステナビリティ基準が金融市場でスタンダード化されつつある状況から、数年後には同様のルールが国内市場においても提案される可能性があることを念頭に置くべきであると考えます。経営が気候変動関連指標の開示内容に責任を持てる十分な体制を整え、より精度の高いGHG排出量算定が行える仕組みづくりを検討することが望まれます。 

突然ですが、果たして、『これはどんな状況においても絶対に正しい』 という理屈は存在するのでしょうか？正しいと思われていることは時代と共に変化していますし、立場によっても何が正しいかは変わるのではないでしょうか。極端な例かもしれませんが、正しさは戦況下ではかなり変わると思います。仕事においては、何か新たな情報が入っただけで、理屈は１８０度変わることがあります。例えば、Ａ案とＢ案があって、それを議論しているメンバー全員が、議論を尽くした結果、どう考えても疑いの余地なくＡ案（の理屈）が正しいと結論づけたとします。そこへ、会議に遅れてきたメンバーが、「社長がＢ案で進めようと言っています」という新たな情報をインプットしました。既に議論は尽くされ結論も出ています。社長がなぜＢ案で進めようと言っているのか、それは誰にもわかりません。状況が変わったのは、ただ単に、「社長がＢ案で進めようと言っている」という情報があるかないかだけです。さて、どれだけの会社で、その新たな情報を無視して絶対に正しいと信じるＡ案で押し進めるでしょうか。（社長と徹底的に議論することなく、忖度で）Ａ案を覆してＢ案が正しいという理屈をつくりあげることは一切ないでしょうか。僕は、 “理屈の正しさ”は状況に応じて簡単に変化するもので、“理屈”とは所詮その程度のものだと考えています。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

会社組織で働く時に、最も大切な事なんだと思います？私はこれが苦手でしたいいえ苦手というよりそのラインを越えざる負えない職場でしたまた日本では古来より、この考えを良しとしています現代にも通じます中学生くらいから特に厳しくなります同じような制服同じような髪形これに外れると校則違反になります就職してからはもっと厳しいですね熟練者は目が死にます同じような色のスーツ同じような髪形同じような靴同じようなカバン基本的な考え方まで同じ楽しいんですかね？楽しいはずない、目が死んでるもん車もそう同じような車種に色黒が一番よく売れるらしいですよあとは白、シルバーとかねどうでしょうか？何が言いたいのかなんとなく掴めてきましたかねこのルールを違反しない事が最も大切です会社組織ではね！つまんないなぁと思って当然ですではどうしたら良いでしょう？そんな時、占い！なんてねでも判断材料にはなりますよでは最後に答え会社組織で働く時に、最も大切な事『目立たない事』あなたはどう思いますか？あなたの答えも聞いてみたい

今日は題名の通り選曲とタイトルに関しての記事になります。 もう既にご存じの内容かもしれないのですが、 基本を忘れない為にも共有させて下さい。 こちらの記事はYouTube駆け出し～中級者向けの内容になり、伸びていく為にも重要な内容となります。 大事な曲選びに関してなのですが、 まずは有名な曲、話題になっている曲を選ぶのが多くの方に 聴いて貰うために大事な事です。 更に言うなら最新曲であればあるほど観てもらえる機会は多くなります。 ボカロでの話になってしまいますが 有名どころで言うとDECO*27さん、すりぃさん、Kanariaさん、syudouさん、AZARIさん、ツミキさんなど。 offボーカルも配布されていますし、 皆さんご存じの曲も多いので最新曲をチェックしていち早く投稿するっていうのも効果的だと思います。 続いてタイトルに関してです。 タイトルにご自身の特徴や肩書を入れる事は結構効果的です。 自分の特徴を出すことに抵抗ある方は無理にしなくても良いのですが… 例：低音男子が○○歌ってみた 　　看護師が○○歌ってみた 　　理系のJKが○○歌ってみた 　　筋肉男子が○○歌ってみた 　　失恋したので感情込めて○○歌ってみた 　　 ※注意 イケメン、イケボがとかナルシスト的な表現は反感を買ったり逆効果になる可能性が高いので気を付けて下さい。 嘘ではなく、気になる！って思ってもらえる目を惹くプロフ要素が大事です。 それにどんな人か分かるとコメントが貰いやすい傾向にあります。 少し高度になりますが、動画内容やタイトルなどギャップが多ければ多いほど印象的であり、ファンになってもらいやす

ライバルのYoutube広告を丸裸にする無料ツールを発見しました。このツールの凄いところはキーワード検索をしてYouTube広告を探すことができるんです。YouTubeの広告といえば広告が流れてくるまで受け身でしかなかったのですがこのツールなら、ライバルの広告を探してスワイプすることができます。ちなみに、あの有名なマーケティング会社の１つの広告を調べてみると…アップロード日が2020年11月2日ビュー数が3,638,410（昨日は100）推定広告費182,000ドルと、綺麗に丸裸に出来るわけです。しかも、広告費や視聴回数の推移まで閲覧することができ気になる動画広告をスワイプファイルに保存する機能まで付いています。その他にも、文字起こしの生成も自動などこれで、無料とは（汗使い始めに簡単なアンケートに答えるだけでこのすべての機能が無料で使えてしまうのだから凄い！あとは、あなたがどう使うか次第でムフフ…笑色々なキーワードで検索してみてください。難点と言えば海外ツールなので英語表示ですがChromeブラウザで日本語変換すればほぼストレスなく使えます。【VidTao】で検索してみてください。

返報性の原理とは「人に何かしてもらった場合にお返しをしたくなる」という心理のこと。今やSNSではこの原理は当たり前のように使われており、マーケティングの観点からプロモーション広告よりも効果があるという声も聞くことがあるほど強力な原理です。ここではTwitter運用の成功モデルから、返報性の原理を効果的に利用する手法を紹介します。２つの成功モデル1. Twitterユーザーの利益となるコンテンツを投稿する2. Twitterユーザーの投稿を拡散する（相手のコンテンツの露出を手伝う）SNSにおける成功とは、フォロワー数を増やすこと。成功モデル１については地震速報や渋滞速報などの速報系を思い浮かべてもらえば、それ以上の説明は不要だと思います。さて成功モデル２こそが「返報性の原理」を利用したものです。例えば、あなたの投稿に誰かが「いいね」をしてくれたら「どんな人だろう？」と気になったことはありませんか？そのユーザーの心理を理解すれば、成功モデル２の効果の大きさは言うまでもありません。成長過程のアカウントは積極的に使うべきまたよほど魅力的なアカウントでなければ、あなたがアクションを起こさずしてフォロワー数が増えることはありません。アカウント開設から間もなく、利益となるコンテンツをたくさん投稿したとしても、あなたのアカウントが認知されるチャンスは少ないでしょう。反対にアカウント開設後に多くのユーザーの聞き役・拡散役に回ることで、あなたへの認知を広めるチャンスを多くすることができます。Twitter運用の道程運用１ヶ月目：・フォロワー獲得を最優先し、ターゲット層となるユーザーを「22人/1日

昨日セカンドストリートに行ったらなんとあの懐かしのMZ-80が売っていた！初めて僕が購入したパソコンがゲームを作るために購入した、MZ-80！懐かしくて、思わず衝動買いしそうになったけどジャンク品なので買わなかったけどめちゃくちゃ懐かしかった。当時は、1つゲームをするのにカセットテープでプログラムを読み込むのに30分とかかかっていた覚えがある。自分で作ったプログラムもカセットテープに保存し読み込むのに随分かかったのを覚えている。MZ-80が販売された、1978年といえば赤いきつねうどん発売され原宿に竹の子族が登場し口裂け女が流行った時代。確か口裂け女は、岐阜県が発生の地のはずなので、超盛り上がってた（笑当時、パソコンは僕にとって、夢のような機械だった。あれから、44年…パソコンは思いっきり進化した。今僕が所有しているパソコンはMacBook Pro13。当時のパソコンと比べると劇的にスペックは上がっているが当の本人は年齢とともにスペックが低下ぎみ（笑でも、 最近ではクラウドツールが進化して還暦を過ぎた僕が、まさかパソコン1台でご飯を食べれるなんて思ってもみなかった。そう、今はパソコンのスペックよりもいかにクラウドツールを使いこなすか？で、稼ぐことができる時代になっている。ほんといい時代に生まれたなぁ〜と思う。ここ数年僕がハマっているツールはクリックファネル。セールスファネルを手早く構築できるので手放せないツールになった。でもねぇ…よくよく考えてみるとMZ-80でゲームを作っていた時と頭の中はあんまり変わらない。ただただ、楽しいからいじってるだけ！当時と違うところはそれで収益化が

はじめまして。 シニアの挑戦記にお立ち寄りいただいて、 ありがとうございます。 フツウのオヤジが挑戦している様子を、 お届けします。 ちょっと寄り道の感覚で、 お気軽にお越しいただければと思っています。 シニアの挑戦記がどなたかのチカラに、 少しでもお役に立てられたならうれしいですね。さて、わたしは、齢55歳で、人生で初めて、”転職”に挑戦しました。わたしの人物像としましては、引手あまたとなるような（と、わたしが勝手なイメージを   描いているだけですが…）、ハイ・キャリア　…　ボードメンバー、執行役員、　　　　　　　　　　事業部責任者などなどの経験                             と実績等ハイ・スペック　…　超一流大学卒業、                              MBAホルダー、　　　　　　　　　　 難関資格保有、                              TOEICハイスコア 等そんな人材には程遠く、一般的キャリア　…　中間管理職経験、                              プロジェクトリーダー経験、　　　　　　　　　　社内表彰等授賞経験なし標準的なスペック　…　中堅私立大学卒業、                                 資格なし、　　　　　　　　　　　TOEIC 500点、このようなわたしは、至極あたりまえに、転職するまで四苦八苦しました。そこへ、年齢の壁も、これでもかと立ちはだかったものですから、転職先が決まった時のうれしさや、安堵感や、不安感・焦燥感・無力感からの解

あなたのオリジナル情報を作るための考え方です サトシです。 コツコツ書いていますか？ 初心者の出版に役に立つ情報を発信しています。 今回のお話は、あなたのオリジナル情報の作り方です。 あなたの価値観でオリジナル情報を作り出します。 ネットでは多くの情報があふれています。 でも、その中に情報の発信者の1次情報はほぼありません。 １次情報を加工した２次情報がほとんどです。 本の世界でも同じような事が言えます。 １次情報に著者の価値観や考え方をフィルターにして オリジナルな情報として発信しています。 ビジネス書をたくさん読んでいると、結構同じことを言っている著者が いる事に気が付くと思います。 少しずつ言い方や視点を変えて表現しているだけで 本質は全部同じだったりします。 あなたも本質的な１次情報からあなたオリジナルの２次情報を作れます。 その時に、本質的な情報を仕入れる必要があります。 だれかの価値観や考え方でフィルタリングされていない情報です。 本質にあなたの価値観でフィルタリングする方法を考えてみましょう。 情報探しは答えではなく本質を探しましょう世の中の情報はネットでも書籍でもほぼ2次情報が占めますが そのもとになる物、一時情報である本質的な情報が 本当にあなたの役に立つ情報になります。 それは、本当の答えは人それぞれ違うからです。 答え、やり方を探していてもあなたが再現できるものではない 事が多く、あなたができる事ではないかも知れません。 そこで、情報を探すときは本質、概念を探し出します。 そのやり方の元になる本質的な部分を探し出してください。 ２次情報であってもその中に本

ココナラの売り上げを見直していたら、思った以上にコロナの影響が大きかったことに気がついたので、ちょっとその話をさせてください。意外ではないけど思ったよりも影響してました私はコロナ前から在宅自営業者。お客様と直接顔を合わせることなく仕事を完結できる環境でした。そのため、コロナの影響は仕事ではほとんどなかったと思い込んでいたのですが、ココナラでの売上と日本のCOVID19の流行をまとめてみると、（恥ずかしいので正確な金額は伏せますね😅）これは……因果関係がなかったとは言えませんね。第一波は特に酷かったのですが、この時は社会全体が動揺していたし、第四波もこうして売上額で見ると大変そうですが、ココナラ以外の仕事が普通にあり、ココナラの売上もその後回復したので、気にしていなかったんですよねー。あれ？　と思ったのは、ここでは色をつけていませんが、オミクロン株の流行が始まった2021年12月です。ここで売上がすっと下がったことでコロナの影響を急に実感しました。全くないとは思っていなかったけど、意外とあるかもしれないなと思い、グラフにまとめてみた次第です。なお、・ココナラ以外の仕事も合わせて収入のバランスをとっている　→ココナラの受付を閉じていることも多いです。・そもそもそんなにココナラで稼げてない　→平均よりは稼いでいると思うけど、自慢できるほど稼げているかというとそうでもないです。という、影響に気づきにくい条件もちょっとありました。そして表をみていただければ分かる通り、フリーランスは本当に収入が安定しないので、割といろんなことが麻痺しています。分析してみるとどうしてこのグラフのようになった

ココナラでExcel VBA関係で出品しているさべろくと申します。ココナラの「分析」ページを私はよく眺めているのですが、直近3か月までしか分からないのと月ごとに何件売れて売上がどれくらいだったのかが分かりづらいことが不満でした。そのため、「売上」ページからダウンロードできるCSVファイルを読み込んで、月ごとの売上や販売件数をグラフで表示するツールを作りました。ツールの実行画面は↓こんな感じです。ツールの使い方は、まず「①.ファイル選択」ボタンを押してココナラからダウンロードしたCSVファイルを選択します。次に「②.実行」ボタンを押すとグラフが入ったエクセルファイルが自動で生成されるというものです。表示できるグラフは↓こんな感じです。おひねりを除いたグラフとおひねりを含んだグラフの二つが表示されます。年度毎にシートが作られて、そのシートに上記売上グラフが二つ表示されているといった感じです。このツールを使うと月ごとに何件売れていて、どれだけ売上があるのか、段々売上が上昇しているのか横這いなのかといった傾向が分かります。本ツールはGithubで公開しているので、本当はGitのURLを張り付けてダウンロードしてみてね、がしたかったのですが、ココナラのブログは外部リンクを張り付けられないので、お手数ですが欲しい方は私にメッセージでご連絡ください。ツール頂戴な、といっていただければ、よかよ～と送りつけます。ココナラでの売上をグラフで表示して分析したい方、単純に使ってみたい方、ご連絡お待ちしております<(_ _)>以上、お読みいただきありがとうございました。

はじめまして。シニアの挑戦記にお立ち寄りいただいて、 ありがとうございます。フツウのオヤジが挑戦している様子を、 お届けします。 ちょっと寄り道の感覚で、 お気軽にお越しいただければと思っています。 シニアの挑戦記がどなたかのチカラに、 少しでもお役に立てられたならうれしいですね。 ”挑戦” って云うこの言葉、こうして、あらためて眺めてみますと、人それぞれで、ひとり一人にとって、様々な意味をもたらすコトバなのだろうなぁ、と感じました。この言葉を自身の内から発するのは、　➡ 自分が置かれている現状や現実に、   ➡ 何らかの形で影響を与えて、   ➡ 自分が意図する方向や、   ➡ 自身が望む未来へ向かおうとしている、   ➡ そう、向き合って、そして、立ち向かうそんな気持ちになったり、なにがしかのタイミングで生み出す言葉だと思います。そして、”挑戦する” ことは、”行動する” チカラをもたらしてくれるまさに、コトバに内在する力、言霊が宿っているとも思われませんか？なんだか前置きが長くなってしまいました。前回のブログでは、coconala に「挑戦」することを決めたのです!!!と、『シニアの挑戦記』を開設した経緯を簡単にお話させていただきました。今日は、わたしの「スキル／経歴」で自己紹介をさせていただいています転職に関しますことをご紹介をさせていただこうかと思いましたら、”挑戦” と云う言葉が浮かんできて、このコトバから感じましたことを、つらつらとしたためようとしましたら、思いのほか前段が長くなってしまいました。さて、わたしの転職に関する挑戦とは、具体的に何についてか？　と申しま

リーダーが、チームのメンバーに対し、「どうしたら業務が効率化できるか考えて、みんなで効率化に取り組もう」という掛け声と共に、効率化の活動に取り組もうとする姿を目にします。ところが、そうして始めた活動は、リーダーだけが孤軍奮闘し、大した成果が上がらず、結局、空回りに終わることが多いように思います。なぜでしょうか。それは、何のために効率化するのか、効率化の先にどんな世界をつくるのか、効率化の目的：ＷＨＹ（ビジョン）がないからです。チームのメンバーが口に出すかどうか、意識しているかどうかはさておき、“効率化”は不安を煽ることであり、本能的に拒否反応が出ます。　・慣れ親しんだやり方とは違うやり方に頭と体がついていけるだろうか。　・やり方を変えて問題が起きないだろうか。ミスしないだろうか。　・効率化して空いた時間にもっと大変な業務をやらされないだろうか。　・残業を減らされて収入ダウンにならないだろうか。　・その業務を担当する人数を減らされないだろうか。また、効率化の見返りとして待遇アップを期待され、それがないとわかると不満につながるかもしれません。効率化の活動をいきなり始めるのではなく、始めに 『ＷＨＹ（ビジョン）』 を示す。「こういう世界をつくるために、今の業務を効率化しようよ。そうするとみんなも嬉しいよね」そうでなければ、僕がそのチームのメンバーだったら、自分の首を絞めるかもしれないことに手を出す気にはとてもなれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

はじめまして。シニアの挑戦記にお立ち寄りいただいて、ありがとうございます。フツウのオヤジが挑戦している様子を、お届けします。ちょっと寄り道の感覚で、お気軽にお越しいただければと思っています。シニアの挑戦記がどなたかのチカラに、少しでもお役に立てられたならうれしいですね。ところで、” 挑戦って、どんなことに挑戦しているの？”　と思われましたよね!?何を隠しましょう、こちら、"シニアの挑戦記” をcoconala に投稿しているぐらいですから、coconala に「挑戦」することを決めたのです!!!coconalaは、　▶ みなさんがお持ちの特技や、身につけられた　　 技能・スキルや、だれもは経験できない貴重な       体験など、　▶ その人だからこそ提供できるモノやコトが、　　 価値あるものとしてたくさん集まっていて、　▶ そして、それを求めている人、       それを必要としている人が手にすることが       できるWebサービス、だと思います。齢50代の後半に入ったわたしでも、　・自身のこれまでのサラリーマン人生におけます      経験から、　　なにかは誰かのお役に立てることが      あるのではないかなぁ、　・わたしからお届けできたもので、　　喜んでくださる方がひとりでもいらしたなら、　　とても素敵な出来事が増えるなぁ、　　そのような出来事を増やしていきたいなぁ、と想いました次第です。こんなわたくしですが、✔ ちょっと興味があるかな、✔ もう少し詳しいプロフィールを知りたいな、✔ この人はどんなことを提供できるのかな、と感じられた方は、わたしのスキル／経歴にお立

ご覧いただきありがとうございます❕今回のテーマは「Web集客はECサイト公開後に始めればいい？」です。目次①Web集客は簡単ではない②開店準備から発信する③開店準備段階から発信するには？①Web集客は簡単ではない「ECサイトが出来てからSNSをはじめてたら、正直遅い」SNSをあまりやったことがない方は、アカウントを作って、投稿したらいろんな人が見て、ECサイトも訪れてくれる、と思っている方が多い様です。実際にやってみると、アカウントを作成し、投稿をしても、誰も見てくれないし、売上も全然上がらない…というのが現実です。現実は、思っているより難しいみたいです。。。②開店準備から発信どうすれば良いかというと「開店準備の段階から発信をして、できるだけ多くのファンを作っておくこと」です。ECサイトを作る準備だっていいし、仕入れの話だって、レシピの話だって、開店に関する準備ならなんでも大丈夫です。開店準備の話は、その時しか投稿できない内容です。誰だって、夢に向かって頑張っている人がいれば応援したくなります。③開店準備段階から発信するには？では、開店準備段階から発信するにはどうすれば良いのか？という話になりますよね。開店準備の3ヶ月前くらいから準備をはじめてください。どのSNSをやるのか（知ってるSNS全部やるという無謀なやり方はダメ）、プロフィールやアイコンはどうするか、コンセプトやターゲット、投稿頻度、投稿画像のデザインなど決めることは山ほど…当然ですが、これらを個人の好みで決めてはいけません。サービスというのは、あくまでお客様のためにあるものです。ターゲットへの認知拡大という軸で決めて

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、山本大平著「トヨタの会議は３０分」（すばる舎）という本を紹介します。 無駄な会議が多すぎると感じることはありませんか？ 日本企業には無駄な会議が多いと言われますが、それは間違いありません。多くの経営者もリーダーをそのことに気づいています。それが改善できないのは、会議ですべきことと会議でする必要がないことの区別がついていないからです。そのために、会議で決める必要のないことまで会議を開いて延々と議論をするのです。そして結局何も決まらないということになるのです。会議を開いていれば仕事をしている気分になるということもあります。何のための会議か分かっていないのです。 成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」を発症します。社内の忖度と事なかれ主義に蝕まれ、内向きの仕事に時間をとられています。ここ数十年、日本企業はこうした状況で、欧米企業や中国企業に追い抜かされました。こうした大企業病に侵されていない日本企業がトヨタです。本質志向の骨太のコミュニケーションが今もしっかりと残っているのです。 この本で挙げられているトヨタの会議は、「忖度しない！空気を読まない！議論はストレート」です。 　Ⅰ：建設的な議論がしずらい「定例会議」は最初から行わない。 　Ⅱ：議事録は作らず、高性能のホワイトボードのプリントアウトと写真のみ　Ⅲ：５秒で状況判断！場の空気を読み取り参加者全員のマインドを整える　Ⅳ：会議で「メモなし」が暗黙のルール。メモるのは数字のみ　Ⅴ：しゃべらないのもしゃべりすぎるのもダメ。「口２耳８」の割合で対応 　Ⅵ：嫌われ

現代（2022年時点）での 私たちが得る一日に情報の量は なんと、 平安時代の人たちの一生分。 江戸時代の人たちなら一年分と言われております。 情報社会ですね。 直近の2年でデータの90％は生まれるそうです。 私は、服飾業界に居たので分かりますが、 流行りのデザイン、 色も決められて選んでいると聞いたことがあります。 アパレルは工場と契約しているので 毎年、毎年、稼働させないとなりません。 その結果、デザインを変えたり、 これまで流行っていたと言われる 色をダサいことにしたりと 人工的に流行を作っていたのでしょう。 ダサいと感じることは、実は一種の洗脳されているのでしょうか。なので、 多少、流行おくれで良いのかもしれません。笑 在宅ワーカーとなった私の仕事着は今では作業服です。笑情報を得るということは大切ですが、 流されすぎず情報の取捨選択ができると良いなと思います。

2年ほど前までコインランドリーを23店舗直営している会社で店舗管理と新店舗開発の仕事をしていました。70店以上の競合店調査を行ったり、同業他社の社長と意見交換したりしてました。その経験をもとにコインランドリー業界の今後について、独断と偏見で予想したいと思います。 コインランドリー業界の現状ご存知の通り、コインランドリーは一時のブームは去ったとはいえ、いまだに店舗が増え続けています。 なぜでしょうか？ それは、『なかなか潰せない』からです。 コインランドリー業界は飽和状態と数年前から言われながらも、店舗の淘汰が進まないのは疎のビジネスモデルの優秀さゆえです。 特徴は次の3つ。 ①粗利率が50～70％と高く ②現金商売のためキャッシュフローが悪化しにくい。（固定費が低い） ③無人店舗のため経営に手間がかからない。 経営者がどんなパターンかという観点で見ると、物件オーナー自らが経営するパターンと、個人または法人が経営するパターンに分かれます。 物件オーナー自らが経営する場合、もともと空き店舗だった自物件を店舗として、フランチャイズ加盟で出店するケースが多いです。 すると、家賃がかからず、もともと低い固定費がさらに下がります。すると、仮に売上が下がったとしても、赤字になることは稀です。 一方で、個人または法人が物件を借りて（または物件を取得して）、出店するケースですが、 こちらももともとのビジネスモデルが優秀であるがゆえに、極端に売上が下がっても、投資回収期間は長くなるものの、真性赤字になることは少なく、結果「潰すに潰せない」状態となります。これが、コインランドリー店舗が飽和しても淘汰

毎日の案件制作からますますECデザインについて詳しくなってきており、しかもデザイン制作が楽しいです！私はこれから始めたい！又はアイデアはるけど行き詰まってる！などこれから頑張りたいと思っていらっしゃるECサイトのオーナー様のお力になりたいと思ってます。私のWEBデザイナー歴は新人なので、今はお試し価格を設定させて頂いておりますが、社会人経験はマネージャー?経営者？レベルです。（汗）なので、、、、どうしたらお客様が喜んでもらえるかとか、上の方が考えていらっしゃる事は私の社会人経験＆周りの友人（周りは自営業が多いので、色々なアドバイスをいただけます）からの経験数は凄いと思います。（自分で言うのも何ですが。。。）そんな私なので、楽天や、アマゾンなどで新規参入を考えていらっしゃる方には色々なアドバイスができると思います！今日も、レビュー件数が少ないクライアント様にレビューについて提案させて頂き、快諾頂きそちらのページも制作する事になりました。（私は製作中のページ数が増えるのに対して追加料金はいただきません！クライアント様のイメージとプロのイメージは違います。制作時にページ数が増えるのは当たり前です。お受けした金額でページ数が増える事については追加料金はいただきません）明日はそのクライアント様に喜んで頂けるデザイン制作します！！ご相談お待ちしてます♪

「経営の神様」といえば、日本の大手電気機器メーカー「パナソニック」 旧　松下電工の創業者、松下幸之助さんです。 （1894年～1989年） 「二股ソケット」を開発して戦後の日本の経済成長とともに テレビ、冷蔵庫などを開発、生産して、 日本の家電メーカーの地位向上に貢献されました。 そんな松下さん曰く 「反省する人は、きっと成功するなー」 とおっしゃったそうです。 私も、こちらのブログで、随分、失敗談を語っておりますが、 まだまだ仕事を続けていきますので、 この先も、失敗、挫折が待ち受けているかもしれません。 ですが、「このパターンなら、あの時の感じに似てるから、こう切り抜けよう」 というようなリスクを抑えられるように対応できればいいなと思います。 もちろん、リスクなく、うまくいったら嬉しいですけどね。

2021年 9月『コンテンツ販売の成否はココで決まる。魅惑のコンセプトめいく〜圧倒的に売れる差別化商品の作り方〜』コンテンツ販売が流行↓コンセプト作りでつまずく↓コンセプトメイクの商材の需要が高まると推測して、ヘッダー画像を作ってみました♪＜ポイント＞・人の顔は目を引く効果があるため、大きく配置しました。・「差別化」というキーワードから、「人との違い」と連想し「虹色」で表現しました。・インパクトと高級感のバランス化に成功して、めずらしい事例です。当サービスでは、高級感をテーマにしたヘッダー画像制作をご提供いたします。・権威性を表現したヘッダーがほしい・ひと目で心を鷲掴みにするようなクオリティだと嬉しい・ライバルと圧倒的に差別化できるヘッダーがほしいそんな方にぴったりのサービスです！ご検討いただけますと幸いです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日もモチベーションについては書きましたが、今日もモチベーションをアップする方法について書きます。モチベーション（やる気）をいかに上げるかが、仕事の効率の向上や成功につながることは言うまでもありません。上司としては部下のモチベーションをどのように上げるのかが重要な役割になります。しかし、自分のモチベーションを上げる以上に部下のモチベーションを上げるというのは難しいものです。昨日は、ドーパミンやノルアドレナリンという化学物質をいかに出してモチベーションを上げるかということでしたが、今日は幸福感という視点で見ていきます。モチベーションを上げると言っても、時分のもいベーションを上げることと部下のモチベーションを上げることとは違います。この両者を区別しないといけません。１．幸福感から考える、自分と部下のモチベーションをアップさせるコツ 　モチベーションに関する悩みには、自分のモチベーションを上げられないという悩みと部下など周りの人のモチベーションを上げるのにどうすればいいか分からないという悩みの２種類があります。前者が自分のモチベーションをコントロールする問題であり、後者が他の人のモチベーションをコントロールする問題です。 　ここでは、「幸福感」という観点から、「自分自身のモチベーションをアップさせる方法」と「部下のモチベーションをアップさせる方法」を区別してみていきます。 ２．自分のモチベーションをアップさせるポイントは「幸福感」から切り離すこと 　一般に上司（管理職）の人は、仕事はバリバリできるが、プライベートでやる気が湧かない、モチ

お互いに主張したい意見があるとき、自分と相手のどちらから話す方が良いと思いますか？答えは、相手です。①それは、主張したい意見を持っている時、しかも相手が目の前にいれば尚更、人は、自分の意見をどう言おうか、どうやったら納得してもらえるかを考えることで頭の中がいっぱいです。つまり、この時、人は、相手の意見を聞くキャパが少ない状態と言えます。②一方で、自分の意見を言い切った後は、頭の中がすっきりした状態になります。大勢の人の前で話すときの”話す前の状態”と”話した後の状態”に似ています。話した後の方が心に余裕ができます。③それに加えて、自分の意見を最後までしっかり聞いてくれて、「そうだよね」「わかるよ」などと頷いてくれると、人は、その相手に好感を持ちます。どうでしょうか。相手の承認欲求をとことん満たしてからこちらの意見を言う方が、圧倒的に有利ですよね。更に、こちら側は、相手が大事にしているポイントを理解した上で、相手に受け入れられそうな表現にアレンジして自分の意見を伝えることができます。つまり、話す前に話し方の作戦が立てられます。まずは相手の承認欲求をとことん満たす。その方が、相手も嬉しいし、自分も嬉しいのです。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

みなさん、こんばんわ＾＾資料作成サービス提供中のeryncoです♪前回のブログでは、「効率を上げる〜その3〜」についてお伝えいたしました！今回は仕事を円滑に進めるコツ第16段！「言動に責任を持つ」についてお伝えいたします♪業務を円滑に進めるコツとして、仕事仲間とのコミュニケーションが重要です。コミュニケーションを良好に保つためには、相手との信頼関係を築くこと。相手との信頼関係を築くためには、「日頃から自分の言動に責任を持つこと」がとっても大切です♪大袈裟なことではなく、あなたの”何気ない言動”で相手との信頼関係は強固なものにもなれば、脆くなることもあります。信頼関係を築くポイントは、相手の特性を考えて”相手に合った”コミュニケーションをとること。例えば、残業続きで疲れている同僚に対しての行動。同僚のAさんは・雑談をすることでリフレッシュできるタイプ同僚のBさんは・一人の時間でリフレッシュしたいタイプこの異なるタイプの2人に対して、あなたがとるべき行動は何でしょうか。”良かれと思って”Bさんに話しかけ、雑談で疲れを取ろうとしても・・Bさんはそういうタイプではないですから、リフレッシュどころか余計疲れさせてしまうかもしれませんね。このように、あなたの気遣いが必ずしも正しいわけではなく、「逆に迷惑になってしまうことがあるかもしれない」ということを十分に理解したうえで、相手への対応を考えましょう。人にはそれぞれの価値観が存在しています。機械と違って、人間には取り扱い説明書はついていませんから、相手のことをよく観察して「相手にとって何がベストなのかを考え、言動していくこと」これこそが良好