ビジネス・マーケティング（90ページ目）

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ 個人がノウハウ商品を作成して差別化するには【自分の経験をもとに】すると良いです。 多くの人が知りたいのは「作者がどんな失敗をして、そのノウハウでどのように成功できたか」。あなたの経験に価値を感じます。つまり【自分の経験をもとに】商品化すれば必然的に差別化できますよ。■起業初心者の方へネットだけで調べるのは危険。嘘や操作された情報、古い情報が混在し過ぎている。さらに興味のない情報を避けるので、知識の器が広がりにくい。 その点、本は出版社が確認しているので、最低限の質が保たれる安心感と体系的に学びやすい。ネットだけでなく、本も重宝したいね。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

次の通勤災害です。 ①就業に関して行われているか ②通常の通勤経路を逸脱する、途中で通勤とは関係ない行為を行って通勤を中断していないか ③通勤経路が合理的であるか この三つが条件となります。 それぞれ説明します。 ①通勤経路上であっても、オフの日の移動では当然ですが通勤災害には該当しません。 ②仕事帰りに通勤経路から大きく逸脱しない範囲でコンビニやスーパー、郵便局に寄るなどの生活のための行動については、そのための移動中に起きた事故についても通勤災害として認定されることがあります。ただし全然関係のない方向や、通勤経路を大きく逸脱している場合、あるいは生活のために特に必要のない遊興のための立ち寄りによる経路の変更や通勤災害とみなされなくなる場合が多いです。 ③原則としては最短距離を結んでいることが条件ですが、最短経路の道路状況が悪かったり、事故多発場所であったり、両親宅に預けている子供をピックアップして帰るルートを選択することは合理性が認められる可能性があります。 ※この判断も労基署などで行います。自分達で決めつけずにまずは相談してみましょう。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ 新しいビジネスを「自分の成功しているビジネスの延長線上に作る」と成功しやすいです。経営資源（人、モノ、金、情報）を活用するので当然ですね。 問題は「自分の失敗しているビジネスの延長線上に作る」人が多いこと。失敗して当然の状態に意外と気づきません。要注意ですね。■起業初心者の方へ「成功したければ人の2倍働いて、努力して、それを継続して…」と思っているのなら大間違い。 「成功するために必要なこと」さえできれば汗をかく必要はないよ。ただ、自分の能力や経験値が低く、お金や人脈やアイデアもない状態なら「その時期は」人の2倍頑張るしかないというだけ。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

覚えていますか？あの言葉🤗✨ ※注意※いろいろ間違えていますのでご注意下さい🙈

物を人に貸し出すというビジネスも昔から存在するビジネスですね。不動産以外にも自転車とか家電を貸し出したりっていうようなサービスを始める企業も増えているように思います。ただちょっと副業で始めたいとか小さいで資本金で始めたいというニーズにはなかなか合わないビジネスモデルとも言えます。私もいろいろシェアリングビジネスを始められないか検討したことはあったのですが、そもそも貸し出せるようなものがなかったり、個人が貸し出しできるようなサービスがあってもなかなか一定の市場として成熟しきっていないものが多く、結局諦めてしまいました。ただここで諦めるのではなく視点を変えるということが何事においても重要です。例えば友人関係でちょっとしたような物を貸し借りすることというのはよくあると思います。若い頃に私がよくやっていたのが本やCD やゲームの貸し借りです。最近では電子書籍やサブスクなどで貸し借りするようなものもなくなったとは思いますが、アナログの良さは人と貸し借りができるということです。読み切った本などはしばらく手元に置いておいて他人に貸したりすることも多いです（どうせ売っても二束三文なので...)。他人が選んだ物は決して自分では選ばないようなセンスの物が多いです。ですから結構、新しい出会いや気づきがあります。重要なのはお金のやり取りはせずに物々交換をするということですね。大人になったらなかなかこのような貸し借りをする機会も減ってるとは思いますが、大人になった経済力のある今こそやってみるメリットがあると思います。一度身の回りの人に何か貸し借りできるようなものがないか聞いてみてはいかがでしょうか。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昭和型の大企業で勝ち抜いてきた５０～６０代の特徴といえば、あえて自分を持たず「気が利く八方美人」であり続けてきた、ということが挙げられます。こうした「気が利く八方美人」賀高度成長期を支えてきたことは事実です。しかし、それは時代遅れ、今の時代には適しません。　まずは、「気が利く八方美人」の特徴を見てみます。１．上司のことを常に気にかけている。 　例えば、「上司が忙しく、昼食をとる時間がなさそう。さて、どのような行動をとるべきでしょうか？」という質問をします。　Ⅰ：見て見ぬふりをする　　Ⅱ：昼食時に「昼食を買ってきましょうか」と声をかける　　Ⅲ：当日のスケジュールを考え11時頃に「これでも食べてください」と上司の好物を買って渡す　　嘗ての部下の行動としては、正解は③だということになります。②までなら誰でもできますが、③が出来るのが上司のことを気にかけ気の利く部下だというのです。首を傾げたくなりますが、昔はそういう部下が出世できたのです。　この能力は飲み会でも発揮され、上司の好きな店、好きな飲み物も知っていて至れり尽くせり、二次会に行きたいかどうかの確認も怠らず、最後はタクシーに乗せるまで、気を抜かず尽くすというのです。デキる部下は「気が利く」のですが、それも昔の話、時代遅れです。 ２．敵を作らない。 　デキる人は敵を作らないというのはある程度は事実です。上司のために甲斐甲斐しく気を使いながらも同僚や周囲にも気を配ります。「デキる人」は上司一人に尽くしても無駄であることを知っており、いやらしさを出さず誰とでも仲良くし八方美人を貫きます。

【商品名】防水スマホホルダー【カラー】ブラック【重量】0.4kg【原価】27.44元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」)【特徴】 ・バイク、オートバイ、ロードバイク、マウンテンバイク、モーター、電動バイクなど円いハンドルがある交通工具に適用します。・防塵防滴性能・uber eats ウーバーイーツの配達や市街地での往来にも十分役立ちます。・雨天対策 わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

僕が崇めているのダンケネディーが言ってます。 ビジネスは3つの「M」で、できている。 1.メッセージ（広告・コピーライティング） 2.マーケティング（販売戦略） 3.メディア（広告チャンネル） この3つの要素が集まってビジネスが成り立つのだ。 この3つの要素が正しく成り立つための核が、マーケティングなのです ドラッカーはマーケティングを 顧客というものを良く知って理解し、製品が顧客にぴったりと合って、ひとりでに売れてしまうようにすること と、言ってます。 これは、広告の仕組みのことを言ってます。 告知して、欲しい客を集めて、その人に売り込む。これが、マーケティングです買ってもらう階段を作って順番に上がってもらうシステム作り 究極は、営業がいらなくなります。 広告が自動的にお客さんを連れてくるのです。 そこまで極めたいですね

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ コロナ禍でカフェの売上が半減した社長仲間。今ではコロナ禍前の約3倍の売上になりました。 店舗売上は横ばいのままで、ネット販売を開始。コーヒー豆以外にも、関連商品や「コーヒーの淹れ方講座（動画）」の販売など大盛況。アイデア対応には限度がありますが、ビジネスモデルの引き出しが多いと即対応できますね。■起業初心者の方へ何か上手くいかない時に、落ち込んだり、悩んだり、諦めるのはもったいない。解決するなら「別の方法で試す」一択。立ち止まらず別の方法を実践しよう。その繰り返し。ビジネスでも、恋人や夫婦の関係でも同じ。立ち止まる意味もあるけど、基本的に問題解決にはならないよ。 ●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ 意識したいですね。ビジネスの問題を「今の自分」だけで解決しないこと。自分の知識内で解決できる場合、知識の取捨選択を間違えて問題化しただけで、解決しても得るものは少ないです。 そうではなく、今の自分に「新しい知識や他人の協力を加えて問題解決する」方がビジネスも大きく成長しますよ。■起業初心者の方へ「3年後に、今の友だちや人脈に大きな変化がなければ、飛躍的な自己成長ができていない証拠だね。自己成長に伴って必然的に付き合う人は変化するし、それは喜ばしいことだよ。特にビジネスにおいてはね」●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

では副業をはじめようと思い立ったものの、世の中に副業は星の数ほどあり「いったい何から始めたらいいのかわからない」あるいは「始めてみたもののなかなか続かなかった」という方が大半なのではないでしょうか。そんな方はまずは職業として始める副業のジャンルについて知りましょう。実は副業には大きく分けて三つのジャンルしか存在しません。成功する副業ビジネスは以下の通りです。1.物販ビジネス2.賃貸ビジネス3.情報ビジネス物販ビジネスは物を安く仕入れて高く売るという昔からあるビジネスです。何を売るかはステージによって違いますが、個人でも利益を出しやすい商品とそうでない商品があります。賃貸ビジネスは不動産が代表的ですが、それ以外のものをシェアするというビジネスも近年では広がりつつあります。情報ビジネスはご自身の知識や技術をもとにビジネスを行うものです。ブログなども代表的ですがココナラに出品するというのもある種の情報ビジネスであると言えます。より詳しく知りたい方は以下の書籍を参考にしてみてください。「40代からは「稼ぎ口」を２つにしなさい」　坂下　仁　ダイヤモンド・グラフィック社この三つのビジネスを意識して副業を行ってみてください。逆にこの三つのビジネスの形を意識していないとなかなか収入があげられないと副業を挫折しがちです。以前の私の失敗なのですがプログラミングを必死に勉強してクラウドソーシングにチャレンジしたものの何を販売すればいいのか分からず、全く収入にならず挫折したという経験があります。敗因は何を得るのかということを考えていなかったこと、自分よりもっと得意な人がいるという市場調査が甘かったとこ

ココナラでお仕事をして３ヶ月くらいでしょうか。昨日も仕事が１件完了し、納品いたしました。現在も２件ほどお仕事を受注しています。ココナラでの仕事は、実質的には個人で作業しているのですが、法人としての仕事にしています。ですので、売上は全て会社に入れています。個人としてだったらそれなりの稼ぎかと思いますが、会社としてココナラで仕事をして儲かるのだろうか？という疑問があると思います。結論から言うと、あまり儲かるものではありません。個人の副業の場合、固定費がほとんどないかもしれませんが、法人の場合には自宅で起業していない限り、家賃や光熱費などの固定費があります。法人税もかかります。ですので、ココナラだけで法人を成り立たせるには、本業レベルにするしかないのではないかと思います。ではなぜココナラで仕事をしているかというと、以下の利点があるからです。○サービスをタダで世の中に発信できるため、自分の需要がわかる○法人として売上が立つことで、会社の信頼度が上がる○起業した人は売上が立つと、安心を獲得することができる。などでしょうか。自分の需要はお金を払ってマーケティングしなければいけない場合もあるので、むしろタダどころかお金をもらえるくらいなので、悪くないと思います。また、起業すると、「最初の１年間は売上０円でした」なんていう話はザラに聞きます。実際には潰れなかったとしても、起業した本人の不安は計り知れないですし、周りからの視線も辛いのではないかと思います。少しでも稼いでいると、「いざとなったらこの仕事を増やせば良い」と考えることができ、安心できます。こうして少しずつ売り上げを積み重ねていくと、だ

こんにちは、ノジーです。日々、皆様から商品企画のサポートのご依頼をいただいており、大変嬉しく、そしてやりがいを感じております。その様な中で、ご依頼いただいている皆様に更なるご支援がしたいと強く思っております。そこで、今回新たに、皆様の商品企画・コンセプト・アイデア内容を一緒に見させていただくサービスを始めました！このサービスの最大の特徴は、【無料相談でコンサルティングが受けられる】ことです。あなたが今、抱える商品企画・開発のお悩みを「見積り・カスタマイズ相談」より、ご相談ください。その内容をノジーが拝見させていただき、【その場＝無料相談】で所感やご提案をさせていただきます。その回答をご確認いただき、より詳細な分析やご提案がご希望であれば、サービスのご購入をいただくという形です。また、このサービスは新しくリリースしたばかり（2022.9.14リリース）で、現在新サービスリリースキャンペーン中となります。ですので、サービス料金も最低価格でご対応させていただきます。少しでも多くの皆さんのお悩みを知り、解決すること、また私自身の学びにもなるためです。キャンペーンですので、時間に限りがあります。今、商品企画・開発に悩まれている方は、小さなことでも構いませんまずは、当サービスの「見積り・カスタマイズ相談」から【無料相談】をしてみてください。誠心誠意、ご対応させていただきます。

Facebookは日本国内で月間2,600万人のユーザーが利用するSNSで利用者層は40〜50代が多いです。その多くがFacebookが始まった当初から利用しているか、その人たちに招待されて利用開始した人たちです。Facebookに登録する際には実名や学歴・職業の入力が基本なので、ほかのSNSと比べると詳細なデータが貯まっています。そのためSNSマーケティングの最大の強みは、広告配信時のユーザーのターゲティング精度が非常に高いです。Facebookは登録者の精度が高いので、会社経営者をターゲットにするなどB to Bの広告効果が高いようです。また、画像投稿が多いのでInstagramのように飲食店のプロモーションにも有効です。日本国内では「古いSNS」という印象があるかもしれません。しかし、世界的に見ると20億人以上のユーザーがいる世界最大規模のSNSです。   これを踏まえてお店のブランディング（集客を含む）としてSNSマーケティングをしたい場合、皆さんならどのように活用しますか？これはお店をどのようにブランディングしたいのかという目的にもよると思うので、その答えに明確な正解は無いと思います。例えば集客を目的にするのなら、配信する内容と時間を意識して、来店客とのコミュニケーションを心掛けることになります。Facebookは実名投稿が多いので、Twitterや Instagramよりも深いコミュニケーションができます。また定期的にFacebookの広告を使うことでマーケティングと認知拡大を比較的お得に行えます。Facebook広告はInstagramとも連動しているので、Twi

初めまして！モールと申します。現在はこれまでのマーケティング経験と知識を活かしグループ会社の経営を主軸にビジネスの場で活動してます。いつも、ココナラを通しサービスをご覧いただきましてありがとうございます。本日のココナラブログはお休みいたします。諸事情により、更新できず申し訳ありません。この機会に、頭をリセットしリフレッシュした状態で明日のブログをご覧いただけると幸いです。メッセージの方は順次、対応しておりますのでどうぞ、ご連絡ください。また、稼ぎ方がわからないという方は僕の商品サービスをお試しください。記事が良かったらぜひ、いいねを押してみてください。追伸サービス内容の他にも「これはどうなの？」「ここについて教えてほしい！」「どこまでやってくれるの？」など質問・不安点があると思います。ぜひ、遠慮なくメッセージをください。即日、丁寧に対応いたします。モール

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、松岡保昌著「こうして社員は、やる気を失っていく」（日本実業出版社）という本を紹介します。著者の松岡氏は、モチベーションジャパンの代表取締役で、人の木元や心の動きを重視し心理面からアプローチする経営コンサルタントです。モチベーションややる気については過去にも書いています。社員のやる気やモチベーションは経営にとって重要な課題で、多くのモチベーション理論が展開されています。今日は、モチベーション理論については触れません。１．社員のやる気は「職場の問題」 　仕事となると、やる気が湧かないという人も多いと思います。満員電車に揺られて出社するだけで疲れてしまいます。デレワークになっても、他のことに気を取られ、仕事に実が入らず、ついサボってしまいます。仕事は苦痛、楽しいなんて思えないというのが普通でしょう。やる気スイッチが入らないのは個人が悪いわけではありません。「やる気を出せ」と言っている上司が悪いわけでもありません。やる気が出ないのは個人の問題ではなく、組織の問題なのです。上司や周囲との関わり、会社の制度や処遇といった職場の問題でモチベーションが下がり、やる気が出なくなっているのです。 　松岡氏は、「生産性の高い仕事をする上で、社員の『やる気』が重要なことは誰の目からも明らかです。そのため、いかにして社員の『やる気』を高めるか、モチベーションを上げるための研究や試作は数多くの本でも語られています。しかし、その前に重要なのは、まずモチベーションを下げないということです」と言います。 　モチベーションを上げようとする前に、下げないように

他にも色々なリスクがありますが、②リスクの発生のしやすさ、③リスク源への接触頻度の観点から起きやすい事故や事故に繋がることについては事前に想定しておくべきです。 例えば ・休憩時間も休まずに独自に運動を続けてしまう。 ・上履きのかかとを踏んでいると足元が不安定になる。 ・椅子の位置の憶測を誤り尻もちをつく。 ・とろみを付けなければならない方に�　普通のお茶を出してしまう。（orとろみ付きを拒否される。） ・急激な排便による強い貧血症状。 ・運動中に他の人につられて無理をして過負荷になってしまう。 ・運動中に眠ってしまう。 ・運動中にマスクを外してしまう。 ・利用者様が送迎車を道路まで迎えに出てきてしまう。 危険予測には次の5項目がとても大切です。 ①ご利用者様の行動や状態をしっかり把握しておくこと。 ②環境を整えておくこと。 ③普段から話し合いをすること。 ④危険だなと感じたらすぐに行動すること。 ⑤二次災害を防ぐこと。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

公的融資 公的融資というのは、国や地方公共団体による融資のことです。 公的融資には、政府系金融機関の「日本政策金融公庫」と、地方自治体が窓口となる融資があります。 ①日本政策金融公庫 日本政策金融公庫は政府が100％出資している金融機関です。 中小企業や個人事業主を支えることを目的としており、民間の金融機関からの融資が難しいといわれる事業主への支援を積極的に行っています。 他の金融機関より低金利で、無担保・無保証人でも融資を受けることができます。 また、創業時であっても融資が受けやすいという特徴があります。 ②制度融資 制度融資は、地方自治体が窓口を行っています。 ただ、実際に融資としてお金を貸してくれるのは民間の金融機関です。 こちらも日本政策金融公庫と同様に、連帯保証人が不要で、低金利の融資を受けることができます。 信用保証協会による保証が必要となりますが、日本政策金融公庫と併用して利用できるという特徴があります。

会社には【経営理念】が必須です。 これがあるか、無いかで 何か起こった時の道しるべが違います 例えば、 ユニクロは 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」 という経営理念です お客さんの服を変えることが理念なら ほかの事よりそれが優先されます。 経営戦略に迷ったときこそ、この判断基準に従い行動する それが、【経営理念】 従業員のモチベーションも上がります。 みんな共通の理念は一体感を出し、仲間意識が強くなります。 会社が大きくても小さくてもそのことは変わりません 個人経営者なら自分がなぜその商売を始めたか？ どういう人に、どうなってもらいたいか？ それを掲げましょう！ 従業員がいるなら、意思を共有する術を【経営理念】にしましょう。 いくら近くにいるからと言っても やっぱり他人なので、 しっかり言葉でわかってもらいましょう そして、 経営理念は　「あり方」であるべきだと思います 企業のあり方。なぜここで商売するのか？ どんな人にわかってほしいか？ どんな人を幸せにしたいか？ 自分たちは何を伝えたいか？ Copyrights © YOSHINOYA HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved.  ↑これは、吉野家の経営理念です。 まずは、思いがこもった【経営理念】が必要だと思います

長い間、大勢に試して、見て、触れて分かったこてがあります。それが、僕が求めていたSNSで集客するって言う事の答えだったんです！ 今回は自分の備忘録的な形ですが、大サービス？で公開しますｗ 本来SNSって、個人を表現して楽しむツールでしょ？ 友達の輪を広げたり、交流を深めたり、 自己表現を楽しむ機能満載！ で、 それをビジネスで利用するとなると、考え方や見せ方をを変えないといけません。 なぜか？ 今から、完璧にその理由を説明しますが、 その前にまず、理解しておかないといけないのが 【市場規範と社会規範】 聞いたことあります？ 行動心理学においては結構メジャーな話ですが、 簡単にお話ししますね。 ​ 人は、助け合いの精神と金儲けを切り離します。 社会規範とは、助け合いの精神のことで、誰かが困っていたら無償で助けようとする精神です。 市場規範とは、まさにビジネスで、労力に見合うだけの対価としてお金を貰うという考えです。 会社に遅れそうな友人がいて、好意で会社まで車で送ったのに（社会規範）、 友人からお礼に100円を渡されれば（市場規範）がっかりするのではないでしょうか。 また、初めから100円で送ってくれと言われると断るでしょ？ 好意なら0円なのに100円なら安い？ この矛盾！ 「社会規範」と「市場規範」は、基本的に同居できないのです。 一番してはいけないのは「社会規範」と「市場規範」を共存させることなんです。 いつも「助け合いの精神」「従業員は家族」だとか言っているのに、 あとで「お金儲け」とバレれば、終わりということは、簡単に想像にできると思います。 社会規範から市場規範になると

「SEOに強くて上位表示できるホームページを作りたい！」「webサイト製作者がseoもやるだろうから、自分は何もしなくても上位検索できるだろう」ホームページを作成して集客したい方の中には、上記のように思われている方もいらっしゃるかもしれません。ホームページは作ったら検索順位が上がるわけではないです。そこで、これからホームページを作成される方に、ホームページに必要なSEOの基本的な考え方をお伝えします。ホームページを作っただけではダメな理由先ほどもお伝えしましたが、ホームページを作ったからと言って検索順位が上がるわけではありません。仮にホームページを作っただけで上位表示されるのであれば、世の中のほとんどの企業のホームページが上位表示されるはずです。  しかし、実際は違いますよね。では、どこで差が出るのでしょうか。検索順位で差が出るSEOのポイント3つSEO対策をして検索順位が上がるポイントは様々なものがあります。正直、「これが正解！」というのはgoogle様しかわかりません笑。私が自分のブログやHP作成、SEO対策の学習をした中で重要だなと思ったポイントをご紹介します。1.ドメインの強さドメインとは「◯◯◯.com」や「□□□.jp」などのことです。ホームページをお家で例えるなら住所ですね。サーバーという土地を借りて、ホームページという家を建てる。その住所がドメインです。このドメインですが、実はドメインには強さがあります。このドメインが強ければ強いほど、SEO対策に有利。これからホームページを作成される方は新しくドメインを作成される方が多いと思います。新規ドメインだと生まれたての

どんな人をWEBで集客したいのか？とにかくWEBで集客したい！という相談を受けます。コストのかからないSNSも有効ではありますが、やみくもにやっていても結果は出ません。大事な考え方はいかにセグメントするか？です。ご商売の内容に合わせて、ターゲットとする層が必ず想定されているはずです。WEB集客をする上では、顧客像をさらにブラッシュアップさせること、いわゆる、ペルソナ像を作りましょう！そのペルソナに合わせて使うメディアが変わってくるのは当然です。また集客範囲が狭いご商売にかかわらず、全国に情報発信する必要性はゼロです。一般的なターゲティングでは広すぎる。年齢、性別、居住地域、などセグメントが出来るのがWEBの特性です。広告では細かいセグメントでターゲティングした配信が可能です。一般的な年齢、性別、居住地域でのセグメントでは、全く範囲が広すぎ、必要なユーザーの手には届きません。だからこそペルソナ像まで作り上げて、そのペルソナがどのようなライフスタイルを送り、どんなライフイベントを控えているか？今まさに、どんなことに興味関心を持っているか？を想像していく必要があるということです。全くの空想？のように感じてしまいますが、このペルソナに命を吹き込むことこそマーケティングの肝であり、WEBで勝つ条件となっているのです。飽食の時代性WEB上にある情報は無限、故に、情報をスルーする能力を人類は手に入れ始めています。情報が少なかった昭和であれば、ユーザは情報に対してハングリーな状況。現代においては、情報に対してお腹いっぱいの状況。よほどおいしそうなものでなければ、誰も手を出さない。言わば、飽食の

会社員時代エクセル業務を遂行する中で、「これだけは絶対やってはいけないけど、うっかりやってしまいそう！！」な事故について書きたいと思います。こんなケースを想像してみてください。事故りがちなこんなケース業務を効率化するためにエクセルの見積もりフォーマットを作りました。エクセルファイルに2シートあります。・「見積フォーマット」…商品コードを入力すると、「品名」「価格」などの情報が表示される。（VLOOKUP関数使用）・「商品マスタ」…取り扱っている商品についての情報が全て含まれている。（基幹システムから取り出して運用）ただ、商品マスタには、絶対に得意先に知られてはいけない「原価」「仕入れ先」情報などが入っているんです。ビジネスにおいてこんな情報が社外に流出してしまうのは、めちゃくちゃ恐ろしい事ですよね。。。。大変便利な「見積もり作成フォーマット」も実はとても危険なんです。そしてこんなケースを想像してみてください。・「エクセル」について熟知していない新入社員が見積提出時にこのファイルそのままをお客さんに送信してしまったら。。。・ベテラン社員でもあまりの忙しさの中でうっかりこのファイルを添付してしまったら。。。事故予防策では、どうしたらいいんでしょうか？僕なりの「大事故予防策」は以下2点です。①原則、見積もり提出はPDFファイルで送る。②VLOOKUP関数をつかう「仕組み」はやめて外部ファイルから必要な情報を取り込む仕組みに作り替える。（※外部セル参照ではない方法です。外部セル参照もおすすめしません。）自分一人の業務であれば自分が気を付ければいいのですが、「会社」「チーム」で業務を行う

今、このキャッチコピーをAIが作ってくれるサービスCatchyの存在を知りまして、これは使ってみようと思い、無料体験してみました。最初に、こちらからタネとなる説明文を入力します。500文字まで。私のキャッチコピーを作ってみたいので、こんな説明文を入れてみました。かずふみは、フリーランス歴20年のベテランです。Java言語の解説書の執筆や開発したアプリの受賞歴があります。LPの制作はお任せください。Googleスプレッドシートを使った業務効率化についてYouTubeチャンネルで毎週解説動画を上げています。視聴回数が1000回を超える動画もあります。このように、プログラミングからデザイン・コピーライティングまでITに関する広い領域で専門性を発揮できますので、ご相談はお気軽にお願いいたします。ご注意：上記の文の「かずふみ」のところ、ここはプロダクト名としても入力する入力欄があるのですが、この単語の意味をAIが解釈しようとします。マイナーな名前を入れてしまうと、かなりおかしなコピーになってしまうので、メジャーな単語に変えてみることをおすすめします。数秒待ちますと、さっそく結果が登場します。10個くらい作ってくれるみたいです。「さらに作成する」というボタンがありますので、もっと作れるみたいです。【びっくりした例】経験豊富なITフリーランサーをお探しですか？かずふみは20年以上の経験があり、取扱説明書、Javaプログラミングなどのお手伝いをします。→ おれ、取扱説明書も書けるのか！確かに書けそうな気がする。こういうの見つけてきてくれるのすごい！【だめだった例】デザインからコピーライティング

計画通りに行かないことがストレスです。計画を立てたりすることもできません。その時の気分でコロコロと変わる時もあります。思いついてやりたいと思ったらすぐにやらないと気が済まない時もあります。しかも予定が詰まっていたらパニックになります。そういう時は長期的に考えると良いと聞きました1年後、2年後どうなりたいか。長期的な目標からズレていなければ、日々の計画が多少変わっていても目指すゴールが同じなので大丈夫です。日々の予定でも・固定してやるべきこと・予定を変えても良いことを決めておくと毎日、予定をしていたことを変更したい時、今日思いつきでやりたいと思ったことができてしまった時。・固定してやるべきこと・予定を変えても良いことをあらかじめ決めておくと、・自分が決めたことが出来なかった・・・意志が弱いのかな・・・。と落ち込む必要はありません。今日も一日始まります。絶対やることを再度見直してみようかな。

EC人材の育成のカギはマネージャー。EC事業の拡大に合わせて、大きく課題になっているのがEC人材の育成。とりわけ実績に直結するのはマネージャーの存在です。ECのマネージャーに必要な要件も、一般的なマネージャーと共通しています。ただ、大きく違いがあるのは、圧倒的なジェネラリストが向いているというところです。営業や経理の部署であれば、プレイングマネージャー的なスペシャリストの傾向も強いです。ECの人材としては、人心掌握、スタッフの特性を見抜く力、全体最適を見据えた視座。そして一番に必要なのはネゴシエーション力など。デジタルな部署なのに？と感じられるかもしれませんが。いわばソフト力のある人材が圧倒的に向いていると考えます。多様なスキル持った人材を束ねる力理由はひとつ。業務内容が広い事です。EC事業は、ささげ（撮影、採寸、原稿）業務や商品登録、サイトの作成、商品の確保、受注管理、梱包発送、メルマガなどの顧客管理まで含め業務内容の幅がとても広い。大きく分けるとサイトよりのデジタル部隊と、商品、お客様よりのアナログ部隊が内包された組織が必要というところが特殊な事情です。業務が細分化されればされるほど、デジタル部隊とアナログ部隊の認識のずれが生じてきます。それを一纏めにするには相当なリーダーシップが必要になります。現実、私自身もそこに大変手こずった経験が鮮明に残っています。マルチに動ける人材。中小企業など人員が確保できない場合は、デジタルとアナログを両にらみ出来る人材が必要になります。その場合にも、ロールモデルとなるリーダーが必要です。現実的には、デジタルなスキルだけをもっている人、もしくは

部下が、長年そうしてきたことや、それが楽だと思っていること、一番いいと信じていることなどの中で、これだけは直した方が良いと思うことってありますよね。そんなとき、何も考えずに「ズバッ」と指摘する上司がいます。でも、逆の立場に立つと、相手はどう感じるでしょうか。自分がそうされたら、指摘をありがたいと思って、明日から直すでしょうか。長年してきたことや、それが良いと思っていることを「ズバッ」と指摘されるのです。まず良い気持ちはしませんよね。人格否定されたと感じるかもしれません。では、どうしたらよいのか。僕は、その人自身がそれに気づき、「今までそうしてきましたが、これからはこうした方がいいですね」と、自らの口から自然と出てくるよう、その人の思考がついてこられるペースで導くことではないかと思います。具体的には、「こうこうこういう状況のとき、ここから見ると何がどう見えるかな？」、「じゃあ、こっちはどうかな？」という具合に、それが良くないことだと感じてもらえるよう、１つ１つ丁寧に物事を解き明かしていくかのように、心と心の対話を繰り返す。始めは難しいかもしれませんが、やってみると意外と楽しくなってくるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、博報堂コンサルティング著「経営はデザインそのものである」（ダイヤモンド社）を紹介します。 近年、デザイン思考というものが経営において注目されてきています。デザイン思考というのは「デザインに必要な思考方法や手法を利用してビジネス上の問題を解決するための考え方」のことです。 特許庁もデザイン経営を推進しています。「デザイン経営」というのは、デザインの力をブランドの構築やイノベーションの創出に活用する経営手法で、その本質は、人（ユーザー）を中心に考えることで、根本的な課題を発見し、これまでの発想にとらわれない、それでいて実現可能な解決策を、柔軟に反復・改善を繰り返しながら生み出すことと言われています。 ここのところ流行ってきているデザイン思考、デザイン経営の先駆けと言っていい本が本書「経営はデザインそのものである」です。持続可能な成長を続ける会社には共通するポイントがあった、それがデザインだということです。本書は、良品計画社長金井政明氏、スマイルズ社長遠山正道氏と言う経営の最前線の声を交えながら経営にデザインを導入するための実践的方法が説明されています。 まず、本書では、共感を得て、指示される企業が持続的な成長を実現するとして、生活者から共感が得られるビジョンを策定し、様々な企業活動に落とし込んだ3社の例が紹介されています。その3社とは、ユニリーバ、トヨタ自動車、王子ネピアの3社です。この3社に共通していることは　①ビジョンが生活者と共有可能な3つの視点（経済性・文化性・社会性）を有していること　➁そのビジョンを具現化する

現在私は会社員として働くかたわらで、自分の会社を立ち上げ主に企業のセールスマーケティングの経営支援をしています。ココナラでは市場調査のご依頼を頂くことが多く、出来る限りお応えできるように取り組んでいます。ところで中小企業診断士ってご存知ですか？ある意味で私がコンサルタントとして一歩を踏み出したきっかけとなる資格です。中小企業診断士とは日本で唯一の経営コンサルタントの国家資格です。試験は一次試験、二次試験とあり、それぞれの合格率が20%程度のため、毎年100人中4人が合格している計算になります。そのため難易度は結構高い資格の一つといえます。学習内容は幅広く、組織、経営、財務、マーケティング、IT、法務etc...ビジネス全般のイメージです。資格なので共通した内容を学習し、試験を受ける訳ですが、実務ではそれぞれのキャリア・経験が生きてきます。例えば私の場合では、セールス・マーケティング分野の経験が長いため、どうすれば売れるのか？事業を拡大できるのか？といった攻めの視点でコンサルティングをすることを得意としています。金融キャリアの長い方であれば、コスト適正化、ファイナンスの観点からのコンサルティングが得意な人も多いです。日常で色んな公的機関の方と関わることもありますが、ありがたいことに信頼を得るまでのスピードが圧倒的に早いと常日頃感じています。一番大切なのはお客様の期待値を超えるアウトプットを出す努力をし続けることですが、お互いに仕事がしやすくなるのは間違いないと思います。「第三者の視点が入ることで新しい気付きを得た」「次に何をすればよいかがわかった」中小企業診断士、コンサルタントと

こんにちは三浦です。自社ECサイトの集客には2種類あります。１．Web広告＋SNS広告２．SEO集客（コンテンツマーケティング）１は費用と時間がかかります。２は広告よりも結果でるまでに時間がかかります。でも一度効果がでると無料でその効果は続きます。ECサイトの集客としては最も理想的です。でも、お客様にとってはもっと有益かもしれないのです。有益だから人が集まる。これが本来の集客です。あそこのパン屋のメロンパンが恐ろしく美味しいから買いに行く。というのと同じ状態です。この状態をECサイトでつくるのがコンテンツマーケティングです。SEOで集客できないECサイトの問題点あなたのECサイトはSEOで集客できていますか？もしいくつかのキーワードで上位３位以内にはいるページがあるのならここから下の記事は不要です。でももし１ページもそうした上位に表示される記事が無いのであれば今すぐコンテンツマーケティングページを作りましょう。なぜならコンテンツマーケティングページは、自社の商品によってお客様の悩みを解決するものだからです。これはお客様の便益を図るものです。もし貴方のECサイトがSEO的に弱いとしたらサーチコンソールで問題となるページを探してもあまり意味がありません。そもそも有益なコンテツが無いのですから。貴方のECサイトが検索上位にでてこない理由は、文字数やキーワードが問題なのではありません。お客様の問題解決につながる要素がなにもないからです。もっと具体的に表現するならばお客様の人生や生活に対して良い結果を与えるコンテンツが無いからです。GoogleではこれをYMYLと言ったりしますので興味あ

私の主な経歴・先天性の共感覚者 （音楽や人の声に光が見えたり、匂いがしたり、感触があったり）  五感のバグらしいです。・相手の守護神的なものを感じ、形になって視えることもあります。  (たまにそれを表現として絵に描いたり、  聞こえてくるメロディーを編曲して、お代をいただいたりもしています。)・水商売経験（大阪で大手の売上NO.1だったキャストのマネージャー歴有）・昔に個人金融店経営歴（いわゆる闇です）・彫師（自宅にtattoo studio併設）・風俗店経営（ここで逮捕）・逮捕収監（風俗店の微罪で2年弱でしたが仮釈放を  多くいただく為に長期刑務所に服役）刑務所内では  仮釈放が一番もらえるが、毎日がもめ事トラブル勃発で  安心の日はないが、毎日入浴でき飯の量が一番多く、  運動会では必ず優勝する猛者揃いのサムライ工場に配役。  無事仮釈放を1/3いただける模範囚になる・出所後友人の勧めで、金プラチナ・貴金属・ブランドの  販売買取会社を手伝い、のちに会社経営、  のちに営業会社コンサルタントに就く・飲食店開業に携わり、後にそちらの方面の営業コンサルにも関わる・自宅にレコーディング部屋あり・交通事故で臨死体験を味わうが、  その時の出来事は夢なのか現実の出来事なのかいまだにわからない。  いくつかの質問があり「全を取るか個を取るか」的な事や、  この世の理の一部を垣間見たり・・・(ブログ内に別ページあり）・沖縄でTOP3といわれる「ユタ」の２人から、　人々を導く業を持っているのでそちらの方面で活動するべきだと説かれる・天然石の店の開業の傍らカウンセラーとしてお客様と接している

結論から言います。情報を絞れるECコンサルを選んでください。私は自分をECコンサルとは思っていませんでした。ですがやっていることはECコンサルです。コンサルタントという響きがあまり好きではないので、そう名乗る事を躊躇していたのが事実です。なぜか？現在のインスタグラムがコンサルタントと名乗る人だらけで、あたかもECに出店すればすぐに成功するかのような情報が氾濫している。その中の一人だと思われたくないというのは要らぬプライドでしょうか？では、正しいECコンサルの選び方をお教えします。それはズバリ情報を絞ってくれる人です。つまり、この情報とこの情報だけ見ておいて下さいと言えるかどうか？指数もこの数字だけ追いかけてくださいと言えるかどうか？です。それって経験値なのか？2次情報なのか？例えば、SEOの情報なんて100％の情報はありません。googleの中の人ですら「～らしいよ」っていう2次情報をブログに書いているくらいですよね。それを読んで、「だったらこうじゃないか？」という3次情報で成り立っているという事を知っておくべきです。SEOについてはgoogle公式のコメント「専門家がユーザーに有益でオリジナルな情報を発信しましょう。」しか1次情報はない。但し、実際に狙ったキーワードで上位表示を取ることや、リライトしたことで表示上位が上がるなどの経験値があれば、それは1次情報ですよね。この違いが分かれば見ないでいい情報で8割方消えませんか？ 新しい情報を吟味できるかどうか？ ECの世界は差別化が出来るかどうか？で結果が大きく変わる世界です。新しい事を誰よりも早く試してみることが、大きく結果に結

今日は金曜日。１週間も終わりに近くなってきました。ココナラでのお仕事は、途切れずに受注しています。忙しいですが、大変ありがたいことです。ところで、ココナラからのお仕事依頼ですが、７月から始めた経験上、圧倒的に金曜日のお問い合わせが多いです。先週の金曜日も、見積もり依頼や相談を、３、４件いただきました。やはり、平日に考えて、最後にえいっと依頼してみようという方が多いのかもしれません。ココナラでは確か広告もできるようになったかと思います。自分は使ったことはありませんが、おそらく広告を使うならば金曜日に発注されるようにすると思います。ですので、金曜日か、その前の木曜日にするのではないでしょうか。仕事依頼のパターンがわかってくると、仕事効率も上がることだと思います。

苦労する自社アパレルECの集客 どの会社もそうですが、できれば自社ECサイトで売上を上げたいというのは共通の戦略です。ですが、自社サイトの集客は難しい、特に自社アパレルECおける集客は真っ先にぶち当たる壁なのです。希少な商品をもっているので、うちは唯一無二です。といわれるクライアントさんもいらっしゃいましたが、web上で唯一無二なんてあり得るわけがない。そんなに簡単に考えて始めてしまうと火傷する可能性が高い。その難しい理由と、向かうべき方向性について考えていきたいと思います。 理由①　ZOZOTOWNがいる。 アパレルECには巨人、ZOZOTOWNがいるということは大前提として押さえておく必要はあります。うち中小だし関係ないって思わないでくださいね。一時期バッシングやZOZO離れが話題になった時もありましたが、そのタイミングで抜けたブランドも、結局戻ったところも多かったですよね。それくらいZOZOTOWNの販売力、特に1品番を縦に売る力は、それこそ唯一無二なんです。それは知名度の問題も大きいですが、仕組みとして出来上がっていることの方が大きいと思います。システムとしての完成度がとても高い。在庫を積めば積むほど売れやすくなる仕組みになっています。どんな中小企業であっても前提として考えるべきポイントだと考えています。 理由②　販売期間が短すぎる。 すぐにセールをむかえるアパレル商品 ECの集客経路のひとつにSEO対策があります。検索結果に表示してアクセスを稼ぐ方法です。SEO対策での集客のデメリットのひとつが時間が掛かるということです。逆にメリットはコストがあまり掛からない事。この

テコ入れに本腰を！　その前に！！　すると良いコト＾＾

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。越川慎司著「ＡＩ分析で分かったトップ５％のリーダーの習慣」というほんが出版されています。越川氏は、「トップ５％のリーダー」と「残念なリーダー」との特徴的な違いがＡＩ分析で明確になったと言い、次のようなトップ５％リーダーの特徴を挙げています。 １．やる気を当てにしない「仕組み」を確立する 　越川氏は、５％リーダーは、チーム目標の達成に向けてのプロセスの中に、「チームメンバーにやる気（モチベーション）があるかどうか」という要素を入れないと言います。つまりチームメンバーにやる気がなくても、５％リーダーがプロセスが実行できるような「仕組み」を作るということです。 　確かに、残念なリーダーのようにメンバーのやる気だけを当てにするようではいけませんが、いくらやる気がなくても回るプロセスを作ったところで、メンバーにやる気がなければ、その仕組みも上手く動かないように思います。メンバーのやる気（モチベーション）を軽視するわけにはいきません。　組織というものは「仕組み」だけで動くものではありません。経営資源の中で最も重要なのは「ヒト」です。最も重要な経営資源である「ヒト」がやる気を出して動くからこそ組織も効率的に動くのです。だからこそ、経営理論（マネジメント論）の中で、モチベーションをいかに高めるのかといった様々なモチベーション論が主張され、展開されているのです。 　ここでは、「５％リーダーはつま先立ちでギリギリ届くゴールを設定する」と言い、これを一つの「仕組み」と捉えています。届くかどうかわからない遠いゴールを設定しても、メンバーのモチベーションは

記事を見て頂きありがとうございます。転職を成功させるための3ステップ、最後の３つめは「熱意を伝える」です。面接では志望動機を単に言葉にしても伝わりません。内容が良くても面接官の心が動くような、熱意や情熱が必要です。これが最後の念押しになります。にどうすれば熱意が伝わるのか？まず当たり前のことですが、「自分が経験していないもの」「具体的でないもの」に熱意を込めることは難しいです。だから、面接で次の接続詞を交えるようにしましょう。■具体的には■例えば■なぜならこの接続詞を使うと例えば志望動機では(例)御社を志望する理由は～という商品価値を確立しているからです。具体的には、御社は10年以上も前から、他社に先立ち〇〇という専門の部署を設立し成果を上げています。また〇〇のように、その実績を世界に輸出する、という素晴らしい成果を上げています。なぜなら云々、、こういう話の方が自分に熱が入って話しやすいですし、面接官も興味を持って聞いてくれます。もちろん、１・２ステップであるように、面接官が求めている回答とマッチしていると効果は抜群です。いかがでしょうか？是非この3ステップを意識して転職の面接に臨んでください。

送迎中、通勤中、あるいは施設外に散歩に出る時などに発生します。送迎中は周囲の状況や前後左右の車両の動きなど、通常時以上に気を付けて運転をしましょう。送迎中の利用者様との会話もとても大切なコミュニケーションです。しかし会話をしながらも交通事故予防に気を付けなければなりません。話に夢中になり過ぎて運転が疎かにならないようにすることは当たり前のことですね。無理な運転や慌てた運転をすると事故の発生確率が高まります。時間には余裕を持って動きますが、送迎中に利用差者様の準備が遅れた場合などは送迎予定に遅れが生じることもあります。施設番のスタッフとも連携して送迎車の運行状況を利用者様に伝えるなどの策を取り、慌てずに安全優先で運転するように心がけましょう。 また送迎ルートを事前に確認するとともに、朝晩の通勤ラッシュ時などと昼間の時間、また祝日や連休中の車の動き方などもあらかじめ想定して無理のない送迎計画を作っておくことが大切です。また交通事故多発地点などの情報も集めておくようにしましょう。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

こんにちは、meくじらと申します。ココナラでは主にweb制作でお客様の売上に貢献するサービスを提供しております。サービス概要はこちら。おかげさまで少しずつですが、お客様のweb制作に携わらせていただけています。嬉しいことに高評価もいただけて、とても嬉しいです。さて、web制作を行う中で必ず聞かれるのがSEO。ご依頼いただいたお客様もほぼほぼ確実に「SEO対策をしてほしい」とのご要望があります。正直なところ、「SEOはそれこそgoogleのみぞ知る…」というのが本音です。巷に溢れるSEO対策はどれも正解であり、不正解でもあります。(これをすれば確実に上位を取れる！なんて魔法があれば知りたいくらい…)google公式？SEOスコアを測れるツール！「なにそれ、どうしたらいいわけ？」と思う方に朗報です。実は、あなたのwebサイトのSEOスコアを測ってくれるgoogle公式ツールがあるのをご存知ですか？その名も「lighthouse」。google chromeの拡張機能で、あなたのwebサイトを無料で分析・診断してくれる優れもの！スコアが高ければ高いほど、SEOに有利とされています。気になる有名企業のスコアは何点？実際にココナラの評価をみてみましょう。ココナラのSEO評価は「８３点」ですね。続いてamazon。amazonは「６７点」。個人的に愛用しているapple。appleは「82点」。最後は食べログ。さすが食べログ。「92点」と高得点ですね。このように、SEOスコアはweb集客をしたい全ての方にとって、とても重要であると言えます。あくまでも1つの指標であることに変わりはない。しか

融資とは、金融機関が事業者にお金を貸すことです。その目的は事業を成長させ、利益を生むために融資をします。事業主はお金を”借りる”ため、当然返済義務が発生し、その分の利息を支払う必要もあります。そのため実質は借金をすることと同じ意味合いになります。 借金というと日本人は無借金経営に美徳を感じている方も多く、お金を借りることを嫌う傾向にありますが、事業の存続や発展のために、「ここぞ！」というときに融資を受けることは一つの"経営戦略"として、位置づけられます。特にスタートアップは、資金繰りに一番苦労することが多いです。事業を進めるためにお金を借りるという行為は 何も悪いことではありません。 自分のビジネスを軌道に乗せるために賢くお金を借りましょう。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で苦境に立つ中小企業ですが、中小企業においても、活性化には、以前紹介した「両利きの経営」が必要です。 「両利きの経営」というのは、極めてシンプルで、既存事業を深めていく「深化」と、新しい事業を開拓する「探索」を同時に行うということに尽きます。「両利きの経営」の基本コンセプトは「まるで右手と左手が上手に使える人のように『知の深化』と『知の探索』について高い次元でバランスをとる経営」ということです。 ここで、「知の深化」も重要ですが、特にイノベーションということを考えると、「知の探索」つまり新規事業開拓が意味を持ってきます。新規事業開拓の取り組むことは、企業が成長発展を遂げるために必要ですが、どこから取り組めばいいのか悩む中小企業経営者は多いと思います。 １．中小企業に求められる「未来へ向けた、多角的な視点」 　中小企業が新規事業を構想する際には、企業それぞれにさまざまな背景があります。このため、取組み初期の段階では、多角的な視点を認識し、最適なアプローチをとることが重要であると考えられます。 　事業承継支援コンサルティング研究会編「中小企業の両利きの経営」（ロギカ書房）では、各企業の得意分野に基づく１０の視点を提示しています。 １：成長戦略の必要性 ２：組織のあり方 ３：イノベーション戦略 ４：見えない資産活用 ５：新事業創出の５つのステップ ６：新事業開発手法 ７：第二創業 ８：D X 戦略 ９：フランチャイズ契約活用 10：M&A 　この１０の視点の中から特に重要な３つが説明します。 ２．新規事業開発手法：デザイ

【ココナラを使いこなそう！ということで前回までに一通りプロフィールを設定しました。今回は、「自己紹介」欄を検討していきます。ところで、自己紹介って緊張しませんか？私だけですかね。。会社や面談などで自己紹介するとき、テンパって「〇〇 〇〇と申します。私は大手SIerで13年、SEとしてシステム開発に携わっておりました。その後、WEBディレクターとして働いておりました。これまでの経験を活かして、貢献できるよう頑張ります。よろしくお願いします！」（ここまで一気に超早口で８秒）伝える方が、同じ業界や近しい方だったりするので、専門用語を使ってました。これでは何者かも良くわかりませんね。。ココナラでは、読んでいただく方がどのような方かわかりませんので、専門用語を使わず、丁寧に「自己紹介」できるよう考えてみます。ココナラのプロフィール欄では、以下が用意されています。 「自己紹介文」 「出店サービス」 「スキル/知識」 「経歴」「ポートフォリオ」 まず、「自己紹介文」ですが 「キャッチコピー」を入力する欄があります。 上限が50文字となっております。 キャッチコピーなので、パッと見てわかるようにしたいです。私が〇〇したい！というより、読んでいただく方（お客様）に〇〇することで貢献したい。！ということを書いてみます。 本業が忙しい方やネットが苦手な方、 ホームーページやショッピングサイト構築・運用を 手伝います！ いかがでしょうか。キャッチコピーって難しいですね。50文字で表現するのは。でも、パッと答えられないとダメなのでしょう。ぜひ、読んでいただいた方でご指摘やツッコミがあれば、是非お願いし

いろいろなデータで、若い人ほど社会貢献をしたい傾向があると示されています。自分の得意なことを活かして世の中のためになることを行うことは素晴らしいことです。一方でせっかく就職した会社を数年で辞めてしまう人の割合が中小企業では3割を超えると言われます。原因はいろいろあるでしょうけれども、多くの仕事で求められるスピード感によるストレスも原因の一つではないかと考えます。 いわゆるＩＴ化が進み、昔だったら何人もでやっていた仕事も一人でできてしまいます。また何日かかけてやっていた仕事もボタン一つでサクサクできてしまいます。この結果、一人ができる仕事の量は増えています。ゆっくりと成長している暇は昔よりも少ないと見ることもできます。デジタルネイティブといえども、遊びでスマホを使うのと仕事でデジタル技術を使うのとではわけが違います。 そのようなことが、社会や世界を見るという青年の本質を活かす余裕を奪い、自分のことで精一杯になってしまいます。そこにギャップやミスマッチが生じます。 (明日に続きます)

お店は仕込みの時間から閉店後の片付けや翌日の準備、伝票処理まで12時間以上も拘束される。その中で営業時間は接客や調理に忙しく、スマホを観る機会が限られてくる📱※余談だが、そもそもお金とスマホは大腸菌が検出されるなど不潔だから、調理する人はお金やスマホを触ってはいけないと言われているそうなるとお店はスマホを使わなくて良いだろうか？結論から言うと現代においてはお店の営業でスマホを使わないことは不利になる理由は２つの側面からある一つは攻めの活用具体的にはお店の集客のための活用もう一つは守りの活用具体的には炎上リスクを抑えるための活用攻めの活用については別の機会に説明しまぁす(^^)だから今回は守りの活用について説明しようと思います😊SNSやソーシャルメディアが進展したことによって、お店が気付かないところでネガティブな書き込みがされることが多くなった。つまり、お店は日々リスクに晒されている状態なのだ‼️そのリスクは1.モラルのないお客による悪質な投稿2.バイトテロこれらは非日常だが、それを疎かにすると大変なことになる。特にバイトテロに遭って一発で倒産した店もあるこのようなリスクも念頭に営業する必要があるのです。それじゃあどのように炎上リスクのある書き込みを見つけると良いか？TwitterやInstagramなどを検索して一件一件投稿内容を確認するなどの時間はない。その場合、このやり方がオススメ💡それはYahooリアルタイム検索を活用することここにお店について検索をするとTwitterの投稿が閲覧されます。試しにYahooリアルタイム検索で私の大好きなお店金色不如帰を検索してみます。金色

元小・中学校の先生が伝えるひとり起業家１年目のためのリストマーケティング超基礎講座という動画をYouTubeでアップしましたので、よかったらご覧ください！↓

【商品名】カップディスペンサー 【カラー】グリーン/クリーム【重量】0.35kg 【原価】18.8元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」)【特徴】・紙コップをお手軽に1個ずつ簡単に取り出すことができるように設計されたカップホルダーです。上フタを開けてコップを入れるだけで補充も簡単でカップの収納が便利になります。・カップディスペンサーの上に上フタが付いているのでカップを汚れ、ホコリなどから守り、カップを清潔に保つことができます。・壁面設置用です。タイル、金属、木製、プラスチックなど表面が滑らかの壁面に取り付けられます。 わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日、これまで何度も紹介していました稲盛和夫氏が永眠されたという訃報が流れました。ご冥福をお祈りいたします。 そこで、改めて、稲盛氏の業績と稲盛哲学の神髄について触れたいと思います。 １．稲盛氏の経歴 　稲盛氏は１９３２年に鹿児島県で生まれ、１９５５年に鹿児島県立大学（現鹿児島大学）工学部を卒業し松風工業に入社しますが、業績が悪化したため退職し、松風工業の社員８人を引き連れ京都セラミック（現京セラ）を創業します。１９７２年に京セラは東京証券取引所に上場を果たし、一流企業の仲間入りをします。 　１９８４年、稲盛氏が音頭をとって国に通信事業自由化を要請し、これが実現すると、京セラが資金を投じ民間初となるＤＤＩを設立します。後にケイディディや日本移動通信と合併し、現在のＫＤＤＩとなります。 　１９９８年、複写機メーカーの三田工業が経営に行き詰まり会社更生法の適用を申請したとき、京セラは三田工業を支援し、２０００年に更生計画認可を受け「京セラミタ工業株式会社」と社名変更塩ます。京セラの支援を受け、９年の更生計画を２年で達成します。 　２０１０年、稲盛氏は低迷していた日本航空の政権に乗り出し無報酬で会長に就任し、積極的な社員の意識改革に取組み、全従業員の３分の０１に当たる１万６０００人のリストラを断行、着任の翌期には営業利益１８００億円の高収入企業に生まれ変わらせました。 　稲盛氏の経営管理手法は、以前紹介した「アメーバー経営」と呼ばれています。稲盛氏は全国に支部を持つ盛和塾と、ＰＨＰ研究所や到知出版社などの出版社から多数の経営指南書。自己

アフィリエイトブログをされている方はお金を稼ぐためにまずはGoogleアドセンスの審査に通ることを第一目標にされているかと思われます。しかし、Googleアドセンスの審査基準は非常に厳しく、なかなか審査に通らないという初心者の方も多いのが現状です。今回はGoogleアドセンスの審査に通過するにはどうすればいいのか悩まれている方に向けて対策を解説していきます。Googleアドセンスの審査基準●ユーザーが抱える悩みや疑問を解決できる内容か●質が高く独自性のあるコンテンツか●コンテンツの量は適切か●お問い合わせ・プライバシーポリシーは設置されているか●禁止コンテンツを取り扱っていないかステップ1.ブログを作るブログを持っていないとGoogleアドセンスの審査に応募することができません。そのため、まずはブログを作成しましょう。ブログを作るならワードプレス一択！ドメインの取得とレンタルサーバーの契約が必須で費用が年1万5千〜1万8千円程度かかります。アメブロやlivedoorブログなど無料ブログもありますがそもそも広告を貼れなかったり、制限されていることがあり、またコンテンツの内容によってはアカウントがバンされることもあり、今書いてきた記事が一瞬にして消えてしまうなんてことも起こり得ます。ですが、ワードプレスならバンされる心配が無く、デザインも自分好みにカスタマイズできるのでオリジナリティのあるブログ作成が可能となります。そのため、ブログはワードプレスで作成されるのがおすすめです。ステップ2.ブログ内のコンテンツを充実させる次に重要となるのがコンテンツの量。昔は5記事程度で文字数も少なく

未成年に酒を提供したことで2カ月間の営業停止となる居酒屋「二代目みやべ」だが、未成年であることを偽って飲酒したのは麻宮葵（平手友梨奈）と長屋龍二（鈴鹿央士）。ある日の夜、麻宮葵は六本木で男子大学生と揉め事を起こして、暴力を振るわれているところを宮部新（竹内涼真）に助けられる。 その恩返しとして葵は、「二代目みやべ」で働きたいと新に申し出るが、ひと足先に働きたいと言ってきた長屋龍二を雇うことにしていたため、新から「これ以上雇う余裕はない」と言われ断わられてしまう。しかし、葵は引き下がることなく、逆に次々と「二代目みやべ」に必要な改善点を挙げていき、社長（新）の隣には戦略を立てる自分のような人物が必要だとアピールする。 ここで、葵が次々と「二代目みやべ」に必要な改善点を挙げていくシーンに注目したい。このブログでは、起業するときの心得についてアレコレと語っているのだが、前回までは起業するときに必要な３つの要素「人」「物」「金」のうち、「人」と「金」を揃えるときの最低限の注意点を指摘した。今回は「物」に焦点をあててみる。 葵が取りあげたいくつかの改善点の中で、これだけは知っておきたいという「物」が二つある。一つは販売する商品に「おすすめの物」をつくり、ひと目でわかるように掲示したり、広告宣伝を行うこと。ドラマでは、数多くの食べ物を店内に貼り出していたことから、葵は「二代目みやべ」の売り（客に食べてもらいたい物）である鳥の唐揚げを前面に押し出した貼り紙をすることやメニュー構成に切り替えるよう助言する。 つまり、商売は時として流行に乗るということも大事だが、それはあくまでも二番煎じである。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍だけでなく、刻一刻変化し続ける社会や環境の中、企業が抱えるリスクは増大しています。これまで経験したことのないようなリスクも多く、経営者やリーダーにとって、「いかにそれらのリスクをマネジメントしていけばいいのか」が大きな課題となってきています。 １．何を達成するためのリスクマネジメントなのか 　リスクマネジメントで重要なことは、「何を達成したいのか」を明確にすることです。企業には、大企業だけでなく中小企業においても、組織が目指すべき方向性を示すものが多く存在します。経営理念やビジョン、バリューはその典型ですが、それらを明確に文章化していなくてもその企業に流れる風土や文化は必ずあります。中長期計画や単年計画の中にも、企業が目指すべき方向性は示されます。 　リスクマネジメントというのは、近い将来から遠い将来まで、これから発生するかも知れないリスクを洗い出し、それらのリスクを回避するための管理活動です。ここでいる「リスク」は「今後発生する不確定事象」のことで、マイナスの影響を及ぼすことだけではありません。思わぬ出来事で企業に利益をもたらすものもリスクとなります。 　リスクマネジメントと似た言葉に「危機管理」という言葉がありますが、これは、事業の目標達成や事業継続を脅かすような危機が発生した際に、その影響を最小限に食い止めるとともに、危機的状況からいち早く抜け出し、正常の状態への回復を図るための管理活動です。 　リスクマネジメントにおいて、重要なのは、「何のために行なうのか」という目的です。リスクマネジメントを行うことで、「何が達成

毎月何十人という社長と直接話していて思うこと。やっぱり、一番多いのは「集客できない」という悩みの相談。企業の7割の倒産理由が販売不振だということを考えると集客の相談が多いのは当然っちゃ当然のことかなと。で、問題なのは集客できないという悩み自体ではなく集客できないという悩みを引き起こしている原因の部分。というのも「集客できない」という相談をしてくる方は全部で3つのタイプに分けることができます。1つ目は色々実践してるけどその実践してる内容がうまくいかないタイプ。例えば、チラシを作って配ってみたけどそのチラシからの反応がなかった。。。みたいな感じです。要は、なにがしかのツールを使って実際に集客をしてみたけどうまいかないってことです。このタイプは今、集客できないことは全く問題ではありません。なぜなら…実際に実践し続ければ誰でもそれなりにうまくなるんですよね。下手な広告しか作れなくても作り続けてるうちにそこそこのものが自然と作れるようになるんですよね。言葉悪いですが…よっぽどのバカじゃなければ失敗から学びうまくできるようになります。もちろん、ここは個人差はありますが経験上、実践し続けてれば誰でもそれなりにうまくなります。なので、もしあなたが今集客がうまくいってないけど実践は続けてるタイプなら特に悩む必要はありません。うまくいくまでは時間の問題なので最適なアドバイスをしてくれる人にアドバイスを求めて成果までの時短をしていってください。で、問題なのは2つ目のタイプです。2つ目はそもそも何もやってないタイプ。実は、僕の経験上この2つ目のタイプの人はかなり多いです。集客したいしたいと言っておきな

「経営管理体制」を整備してください。社長！ 認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。 これまでに、 ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握 (1)　企業概要の把握 (2)　事業概況の把握 (3)　財務に関する概況把握　 (4)　ＳＷＯＴ分析 (5)　窮境原因の把握と除去可能性 ＳＴＥＰ　２　『経営改善計画書策定』　 (1)　経営改善の検討     ①　事業内容の見直し     ②　業務内容の見直し     ③　財務構造の見直し　     ④　アクションプランの策定 (2)　計画書の策定 　 ①　計数計画の策定 　 ②　金融支援案の策定(説明省略)　 前回までに、ＳＴＥＰ２『経営改善計画書策定』 まで、ご説明しました。 今回は、ＳＴＥＰ３『計画の実行・モニタリング』のうち、 (1)「経営管理体制の整備」についてです。 　計画の履行を担保するためには、「自助努力」が不可欠になります。 [1]　経営者によるコミットメント　 　策定した「経営改善計画」を実行するためには、経営者の強い意思が 必要であり、企業内外へ計画の実行を約束することが重要です。 　①　経営改善意識の創出 　　(ⅰ)　経営者が事実に真剣に向き合うこと、不都合な事実に 　　　　顔を背けないこと。 　　(ⅱ)　経営者の意識改革。過去の考え方、やり方に固執しないこと。 　　(ⅲ)　危機感、経営改善するというやる気と決意。 　②　経営者のリーダーシップの発揮 　③　内外へのコミットメント 　　(ⅰ)　外部(主に取引金融機関)に対して、計画の実行・実現を             約束すること。 　　(ⅱ

部下にはまだまだ安心して任せられないからと、細かなチェックや細かな指示を出すリーダーをよく見かけます。でも、このやり方は悪循環に陥りやすく、リーダー一人が忙しくなる一方で、いつまでたっても部下に安心して任せられない状態が続きます。つまり、いつまでたっても部下が成長できないということです。それは、リーダーが細かなチェックをすればするほど、メンバーに「最後はリーダーがチェックしてくれるからこれでいいや」という甘えが出て、リーダーが細かな指示を出せば出すほど当事者意識や自責の姿勢が薄れていくからです。中には、部下が少しでもリーダーのやり方と違う意見を言うと、無理があるのを承知で全てを部下に丸投げし、うまくできないことがわかると、「ほら、やっぱりできない。これで、まだ実力が足りないことがわかっただろ。これからは、つべこべ言わずに言うとおりにやればいいんだ」と言わんばかりに、できなかったことをあげつらうリーダーもいます。これは、自分のやり方（細かな指示）を正当化する行為です。こうなると、部下の当事者意識や自責の姿勢はますます遠のきます。どちらも極端で、これでは部下が当事者意識や自責の姿勢で仕事に向き合い、日々成長を実感することはできません。やはり、部下一人ひとりと向き合い、どこでつまづいているのか、どんな壁に当たっているのかをよく観察して理解し、指示ではなく、そこから先へどう進むのかを上からではなく同じ目線に立って話し合い、主役の部下に伴走するように、共に（リーダーは伴走者として）成長する。これが、“部下と自分のＷｉｎ－Ｗｉｎの成長”なのかもしれません。あなたは、部下と共に成長する日々を

Facebookを開始して 3ヶ月後に1投稿600いいね、 最高で1投稿1,702いいねを獲得した Facebook【超共感】集客のハマケンです。 僕はこれまでブログ、メルマガ、広告では 継続的に集客できませんでしたが、 Facebookではずっと集客できてます。 このブログを継続して読めば、 あなたが好きな時間、必要なタイミングで 自由に集客できる方法を学べます。今回のテーマは、 「3ヶ月で1投稿600いいね獲得したSNS運用方法」 です。2014年からFacebookを開始しましたが、 継続して1,000いいねを獲得しています。 例えば、 ・2015年12月26日　1,326いいね ・2016年3月8日　　1,011いいね ・2016年10月10日　1,057いいね ・2017年4月15日　　1,346いいね 「友達とかフォロワーが100万人くらいいるのでは？」 と思われたかもしれませんが、 僕の友達はたった4,500人程度です。 つまり、4人に1人に、いいねをもらっています。 裏技とかではなく正攻法です。 僕の方法を実践すれば、 あなたも僕と同じようにFacebookで 圧倒的な【超共感】を得ることができます。 これからの時代、 インターネット上でどれだけ共感力を 持つことができるかが重要です。 YouTubeであればヒカキンさん、 Twitterであれば有吉さん インスタグラムであれば渡辺直美さんが 圧倒的な共感とフォロワー数を獲得してますよね。 例えば、ヒカキンさんがセブンイレブンの商品を紹介したら 店舗で在庫切れが続出したという話もありました。 これが共感

わかりやすく伝える。あらゆることにコツがあります。例えば、上手にプレゼンテーションをする時には、最終的に何を伝えて、どんな結果を得るのかを先に考えます。ゴール　＝　ラーメン屋の売り上げを２倍にすること。次に、最終ゴールまでの流れをお膳立てする項目を３つ作ります。１. 新店舗を二つ作る。２. 銀行からの融資を受けやすい状態を作る。３. 良い立地で賃貸料が破格に安いAとBのテナントを抑える。このようにゴールを決めてそれを達成するための流れを、シンプルにわかりやすくして相手に伝えることができれば上手に説得する可能性が上がります。２. きっかけを作る。さて、営業におけるゴールは、お客様に商品を購入してもらうことです。ゴールが明確なのでそこまでの流れをあらかじめ計算しておきます。ゴール　お客さんに商品を購入してもらう。１. 見込み客を集める。２.説明して、体験してもらう。３.今だけ特典をつけて、購入してもらう。シンプルにするとこの流れになります。ここで重要なことは、見込み客を見つけることです。その為には導入を作ることが大切です。３. 入口商品（導入）とは極めて単純にまとめると入口商品（導入）とは、見込み客になりそうな人が、「それならやってもいいかも」このように思えるものを準備することです。ここでのポイントは、割引、無料、今日だけのように特別感が大切です。４. 無料にすることによるメリット、デメリット無料にすることは極めてインパクトあります。そして参加してもらいやすくなります。しかし、体験のみして、購入に至らないケースがあります。一人の体験にかかるコストが１０００円で、10人が体験して、

こんにちは！ここらぎです✨いつもご覧いただきありがとうございます！Twitterをゼロから始めて苦節2カ月・・・。遂に1000フォロワーを超えました☆そこで今回はTwitterでフォロワーを1000人にする方法を共有したいと思います（*＾-＾*） 時間さえかければ誰にでもできる方法ですので、Twitterをご利用している方は是非実践してみてくださいね♪ 「Twitterで権威性が増すのは1000フォロワーから」ということをご存知でしょうか？フォロワーが1000人以上いる人はTwitter利用者の18%程度です！因みに5000人以上の人はその内の2％程度です(⊙_◎)1000人までは2カ月あれば達成できるので最初の目標には良いと思いますよ♪Twitterは真面目にコツコツやればフォロワーが増えていくので楽しみながら実践してみてくださいね✨手順1.プロフィールを作成する先ずはアイコンとして自分の写真を用意します。自画像を出したくない場合はココナラのサービスで1000円程度の似顔絵を購入しましょう♪「人の顔」というものは印象に残りやすいため将来インフルエンサーを目指すなら自画像はお勧めです✨名前は4文字程度のニックネームに職業を付けた形が分かりやすくて良いですよ♪○○○○＠ココナラ絵師　など。プロフィール覧には「フォロバ100」と「自分のココナラURL」、「熱意・できること」を書きます。手順2.フォローしていくプロフィールができたら早速フォローしていきます✨検索窓に「フォロバ100」と打ち込み上位50人にフォローしていきます☆ここで注意点を挙げます！・フォローは1秒ずつ間隔を空けてか

日々の売上、どのように集計していますか？手作業での集計はかなり面倒なので、「ピボットテーブル」機能を使ってサクッと集計してみましょう！1.読み方 ピボットテーブル 2.どんなもの？ 数値データを簡単に集計等ができる3.どんな時に使える？ 売上データなどを簡単に集計したい時 4.どうやって使う？ 毎月のデータを1つにまとめている、以下データを例にします。 1.リスト全体を集計する①赤印箇所をクリック（全選択）②「挿入」③ピボットテーブル2.「テーブルまたは範囲から」を選択3.以下の箇所を確認・表または範囲の選択→指定した表全体が範囲に入っている ・「新規ワークシート」にラジオボタンが入っている。 4.赤丸の箇所から各項目を以下の通りドラッグすると、即時集計される行：社名 列：売上日（自動的に「月」と入ります） 値：合計（自動的に「合計/合計」と入ります） 5.不要箇所が表示される場合手順2でデータのない箇所も指定しているので、不要箇所も集計結果として表示されています。6.以下の手順で不要な日付を非表示にする①「行ラベル」の下三角（▼）をクリック ②不要の日付箇所のチェックを外す ③「OK」ボタンをクリック 7.数値にカンマを入れる①表の任意の箇所でクリック ②「合計/合計」の下三角（▼） ③「値フィールドの設定」をクリック 「表示形式」をクリック④「数値」をクリック⑤「桁区切り（，）を使用する」にチェックを入れる ⑥「OK」ボタンを2回クリック不要な日付を非表示、数字にカンマが入った形の集計表が完成。8.以降のデータ追加と更新①手順1で作成した一覧の最下部にコピペ ②手順4で作成

はじめましてgourfanと申します。 グルメに本気な人たちを、サポートしたい！ こんな思いでnoteを始めました。 私は大学を卒業後、都内にある食品メーカーで業務用の調味料の営業をしていました。 客先は主に商社や卸問屋で、彼らに自社製品や技術力をプレゼンして買ってもらうということをしていました。 けれど、それでは ・買ってもらった製品がお店でどのように使われているのか？ ・どのような評価をしているのか（買った理由、買わなかった理由）？ ・どんな悩みがあるのか？ ということがわからない。 そこで、食品卸問屋の営業の配達に同行させてもらい、配達を手伝いながらお店一軒一軒に製品の説明やご意見をもらっていきました。 その数は月にだいたい300くらい。年間3,000軒ほど回りました 同時にもっとお客さんのことを知りたいと思い、プライベートでラーメンを年間500杯ほど食べ歩きました。 おかげでラーメンに関する知識が身に付き、有名店と取引をさせていただいたり、ＯＥＭ生産を獲得することができました。 食品メーカーに入社してから5年が経過したころから、自分が所属する会社やお店の経営に興味を持ち、会社を辞め、一念発起して大学院へ入学しＭＢＡを取得しました その後、大手広告代理店系のお取り寄せサイトに転職後、メーカー時代の経験を生かして、百貨店を中心にした物産展事業の立ち上げに加わり、の企画立案や店舗発掘・出店審査、プロモーション、イベント運営を行ってまいりました。 そこでは各地の百貨店で売上記録を更新するなど地元で話題となるイベントを行ってきました。もちろん大失敗も経験してます（汗） 物産展イベ

こんにちは。SAPOTEです。今回は初心者がココナラでやってしまいがちな『NG行動』を厳選して3つ紹介していきます。ココナラで評価を伸ばしていきたい人は絶対に意識してほしいことをまとめました。コツコツやっていても、NG行動によって評価もダダ下がりしてしまっては残念ですからね。ぜひ参考にしてみてください。できないのに受注するココナラで最初のうちは、お仕事を取るのに必死になると思います。開始直後は自分のサービスに依頼が来ることはほとんどないため、公開依頼に対して応募する人が多いと思います。そこで、仕事をとりたい意思が先行して、ちょっと背伸びして自分のレベル以上のものに応募してしまうこともあるでしょう。ただし、自分を大きく見せて、仮に仕事を獲得したとしても、お客に満足のいくものを提供できなかったら元も子もないです。初心者のうちは評価がすべてです。初回の評価で低い評価をくだされてしまうと、その後の受注に大きなハンデを負ってしまうでしょう。これに関しては下記のことを記載することで防げます ■レベルが低いなら安価で受注する ■お試し価格でつくらせて頂きたいことを言っておく ■提案時にSAMPLEを提供する個人的にはSAMPLEを提供する方法をおすすめしています。もし断られても受注前なので、評価にも影響しませんし、お客もSAMPLEを提供されてデメリットに感じることもないですからね。詳しくはこちらの記事で紹介しております↓お客の得、自分の得を考え、お互いがwinwinになる方法で受注を目指すのが最適です。安価であれば、それなりの出来で納得してもらえるものです。ただし、プロ同様の技術がお持ちな