keis0126ta

企業の成長とその規模による経営方針の転換

「学んだ知識」ではなく「活きている知恵」で、企業の社長の皆様の立場に立って悩みに寄り添い、問題解決へのコンサルティング・アドバイスをいたします。 中小企業の社長は孤独であり、気持ちを汲んで役立つアドバイスをする事は、非常に難しいことです。しかし、私は今までの経験を活かし抱える問題を経営トップに寄り添い解決しています。 トップが抱える問題は、決して一つの型に従って解決できるものではありません。自ら経営をしていた実績、そして多くの社長から数々の相談を受けているからこその「活きた知恵」で問題の解決に取り組みコンサルティング・アドバイスをさせて戴きます。 単なる経験・座学ではなく、自らの経験を論理的に分析してきたので、単なる知識ではなく、実践に伴った理論で問題解決を提案する事が出来ます。 プロフィール 大学卒業後、日本でも屈指の上場会社に入社。そこでマーケティング、事業企画立案などの業務に就く。その会社で多くのビジネス技法の基本を学び、その後も自分でスキルを磨きながら実践しています。 バブルの崩壊で倒産寸前の会社から、オファーがかかり、自分にしか出来ないならやってみよう、と思い再建に挑戦しました。 その弱小企業を中堅企業にまで成長させるが、バブル崩壊での経験から立てた企業防衛策が、リーマンショックでは裏目に出て倒産を余儀なくされました。その後、中堅企業に幹部としてスカウトされるが、その会社の方針に納得が出来ずに退社。 大企業、中堅企業、中小企業、弱小企業、全てを身を以て経験しました。それらの経験から、企業の規模によってその時点で何をするべきか、社長としてはどの様に方向転換を図るか、自分の立ち位置をどの様に変えて行くのかを理論では無く、実践を通して「活きている知恵」を学びました。 また、経営は理論だけのコンサルタントをいくら起用しても、コストパフォーマンスにあった活用が出来ない、事も多々の経験から分かっています。現職は、中堅企業の経営企画の業務に携わっています。 現在も企業とは、そこで働く従業員のあるべき姿は、今の様な資本主義社会で『あるべき中小企業のあるべき姿』を日々研究しています。 また、これから本格的に到来するIT を使い、中小企業にイノベーションを起こし、大企業と同じく生産性を生み出す手法を思案中。DXの本質を確信し、進められる業務から変革をしています。