ビジネス・マーケティング（96ページ目）

さいまる制作所では、高品質を低価格でお届けすることに徹底的にこだわっております。では、他の制作業者と比べて具体的に何がどう違うのか？？当サービスの３つの強みをご紹介いたします。①行政・企業など、数百万円規模のHP制作を担当していたプロのサービスお客様のHP制作を担当するわたくし「さいまる」は、WEB制作業者に勤めていた頃、行政や企業などの1サイトで数百万円もする規模のHPの制作を担当していた経験があります。そのような経験を元に、高いクオリティをできるだけ落とさずにHP制作を安くご提供するための独自の制作方法を確立し、高品質を低価格でお届けするHP制作サービスを実現いたいました。まずはサンプルサイトをご覧いただきクオリティをご確認ください。②プロの有料写真素材を使ったHP制作さいまる制作所のHP制作では、プロが撮影・作成した6730万点以上の写真イラスト素材が揃う、PIXTAの素材を使用します。 PIXTAの素材は高いものだと一点の写真だけで5000円以上してしまうものもあるため、高額な経費が掛かってしまう理由で、安いHP制作サービスほど、これらの有料素材は使わずに無料素材を使って制作を行うことがほとんどです。 そういった点、当サービスでは、PIXTAと年間契約をしているので、プロの素材を使って制作したHPをご提供することができるのです！(年間契約は高額な料金が掛かるので制作費が安い業者ほど契約しているところは少ないです) HP制作は素材が命です。 これは決して大げさな表現ではなく、素人が撮影した無料素材と、プロが撮影・加工を施した有料素材で作ったサイトでは、HPの完成度が大き

アサーションが自分も他人も尊重するコミュニケーションであることをご理解いただけたと思います。もともとアサーションは人権問題から生じてきた概念ですので、権利に関する考え方が前面に出ています。 アサーションには3つの権利が認められています。 他者と異なる考え方をする権利＝互いの認識や常識、考え方が異なってもそれを認め合うことを意味します。 アサーションをしない権利＝何が何でもアサーションをしなければならないということではなく、相手の判断が間違っている場合には指示を強制することが必要な場合もあります。 失敗をする権利＝生命の危険その他大きな損害が出るようなミスや、意図的なミスは除きますが、本来人間はミスをする動物であることを認め、失敗を恐れて行動を起こしにくくなることが無いようにしようというものと理解できます。 アサーションは言うほど簡単ではないかもしれませんが、仕事だけでなく日常のコミュニケーションの中にもアサーションを上手に取り込めるよう場数を重ねましょう。 先ほどお話したようにアグレッシブだから必ずしも相手を大切にしていないということではなく、アグレッシブが適した状況もあります。またアサーションが必ずしも双方にとって有益とも限りません。これはコミュニケーション技術の全てにおいて言えることですが、全ての局面に万能なコミュニケーションスキルは存在しません。様々なスキルを使い分ける必要があるのです。ペーシングでも使い分ける要素がありましたね？アサーションも同じです。 それではアサーションの演習をしましょう。 これからいくつかのシチュエーションの例題を出します。それぞれのシチュエーショ

英和辞書/和英辞書ウェブサイト制作をしていると、どうしても英語の文書や単語の壁にぶち当たり、単語の意味をブラウザを立ち上げて、単語を入力して、検索結果から意味を見つけて...結構時間かかりますよね。Alfredには、英単語の意味を一発で開いてくれる機能も備わっています。主に英和辞書として使う場合設定画面に行って、下記のように設定してください。検索するときは、Alfredを立ち上げて、「define」と入力してタブキーを押して英単語入力し、Enterキーで、Macの辞書が立ち上がります。define英語の意味は、（この場面では）定義するという意味になります。spellスペルに自信がない場合は、「spell」と入力してタブキーを押して、英単語を見つけるか、入力して、該当の単語があれば、Enterキーを押すと、その単語がクリップボードに保存されます。また、辞書を開く場合は、Contrl + O（オー）で選んだ単語でMacの辞書を開くことができます。和英辞書として使う和英辞書としても使うことができます。設定は以下の通りにしてください。languageを「英語（日本）」にします。日本語から英語の単語を調べたいときは、「define」を入力してタブキーを押して、日本語を入れてください。和英辞書としても使うことができます。そのほかの言語辞書その他、フランス語やドイツ語などMac辞書で使える言語をAlfredから辞書を使うことができます。まとめ普段使われているプログラミング言語を一度意味を調べてみると、より理解が深まります。特に英語が苦手な方はこちらを活用して、プログラミング学習に役立ててくだ

かつて、Ａさんという部下がいました。とても素直で、マメに報告・相談に来てくれて、僕と意見がよく合うかわいい部下でした。一方、Ｂさんは、僕に意見を聞きに来るのは時々で、こちらが心配になって状況を聞くと、案の定、その提案は、不足があったり直しが必要な仕上がり具合で、いつもそこからの軌道修正が大変でした。だから僕は、Ａさんの方を高く評価していました。でも、時が経ち、ある時ふと気づきました。ＡさんよりもＢさんの方が明らかに成長していることに。今までを振り返って冷静に考えてみると、Ａさんは、僕の頭の中にある ”僕の考え” を僕からうまく聞き出して形にしているだけで、自分の頭で考えるということが少なく、僕もその方が気分が良いため、それを助長してしまい、結果的に、Ａさんの成長を妨げていたのです。一方、Ｂさんに対しては、自分の頭で考えて提案してくれたことを評価せず、モチベーションを下げていたのではないかと思います。つまり、知らず知らずのうちに、メンバーに対して、僕の考えに合せることを求め、それぞれの個性（その人独自の考え）を潰す行為をしていたのかもしれません。それからは、最初にどうあるべきか方向性をメンバーとじっくり話し合い、その上で、やり方はメンバーに考えて提案してもらう。そして、その提案に対して、一度だけ僕の意見を言い、その後の修正および実行はできるだけ任せるようにする。そして、そのメンバーでは手に負えない問題に発展した、或いは、発展しそうなときにだけ口を挟む。現実的には毎回このようにできるわけではありませんが、少なくともこうしたことを意識するようにしたところ、メンバー１人ひとりがいきいき

　みなさん、こんばんは。  現在、オンライン精神科訪問看護「空」の開業に向けて動いております。  オンライン精神科訪問看護をやろうとしたきっかけは、自宅に医療スタッフを招くのに抵抗がある方や、家の片付けなどの課題が無い方のためにオンラインで地域の患者さんを支えていくことができないか。また、新型コロナウイルスが流行っているため家の中でもコミュニケーションを取れるようにならないか、考えたところ、オンラインの訪問看護を覆いつきました。  　　私自身、精神疾患を抱えており、部屋は多少散らかっていますが、生活は問題なくできています。自宅に他人が入ることに関しても抵抗感があります。  　　　　　　　　　必ずしも、私の様な方ばかりではないと考えられますが、一年半音声配信・カウンセリングの仕事をしてみてやはり家庭の事情で訪問看護を入れられない人だったり、体調が悪く、部屋から出られない方もいたため、需要があることがかりました。  　　そのため、ビジネスパートナーを結成し、私のアシストをしてもらうことになりました。  　　今後は、ココナラでは、  ①自費のオンライン精神科訪問看護を行う  ②カウンセリング業を行う（対面も可）  ③SNSで情報発信していく  ④後輩看護師・看護学生に対し、指導を行う  ⑤隙間時間で動画編集・校閲の仕事を代行していく    　　などを考えています。    　私は、オンライン精神科訪問看護を盛り上げてくれる方を探しています。  ・精神科看護歴がある方。  ・オンラインでの精神科訪問看護に興味がある方  ・人に寄り添う事が得意な方  ・一緒に事業を盛り上げて下さる方  ・

社長時代から経営とは何かを問い続けてきましたが、<経営してない>経営者がほとんどではないでしょうか？経営とはなんでしょう。と聞かれて明確に答えられますか？そして、それを実践していますか？必死に営業をしている経営者はいます。必死に物づくりしている経営者もいます。お金の計算も、リーダーシップを上げようと、切磋琢磨されている経営者もいます。かなり頑張る経営者は、それを全てやり抜こうと猛然と努力しているはずです。私は全てを否定しませんが、肝心な経営している、にはなっていないと感じる経営者がほとんどです。では、経営とは一体なんなんですか？と問われれば儲かるビジネスモデルを作り、改善し続け、利益の分配を公平に行うことと総括できると考えています。なんだ、それだけか…と思われるかもしれませんが、実際にこれを実行するとなると本当に大変な作業です。まずは、<儲かるビジネスモデル>ですが単に儲かるではなく、利益の最大化ができるような仕組みにすることです。これを作らない限り、延々と苦労し続けなければなりません。もちろんお金にも。そして次に大変なのがそれを改善し続けること。ほとんどの経営者は微修正はできても、改善ができません。改善とは本質的な改善です。ちょっと見ればわかりますが、昭和時代に作ったホームページの多いことに愕然とします。ビジネスモデルの改善など、ジレンマに陥って出来ない会社がほとんどです。そしてミスマッチを指摘してもほとんどが「今まで、これで儲かってきた」と言う答え。かくいう私もビジネスモデルを根本から変えることができずに倒産をさせましたが…『イノベーションのジレンマ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「心理的安定性」「心理的安定性が高い職場」について書きます。「心理的安定性」とは、サイコロジカル・セーフティ（psycological safety）を日本語に訳した言葉で、「チームにおいて、他のメンバーが自分が発言することを恥じたり、拒絶したり、罰を与えるようなことをしないという確信を持っている状態であり、チームは対人リスクをとるのに安全な場所であるとの信念がメンバー間で共有された状態」のことです。これは、心理的安定性の提唱者であるハーバード大学エドモンドソン教授（組織行動学専門）の定義です。簡単に言えば、上司や同僚の反応を恥ずかしがったり怖がったりすることなく、自然体で自分を隠すことなくすべてをオープンにできる状態のことで、そのような穏やかな雰囲気がある職場は「心理的安定性」が高いと言えるのです。 「心理的安定性」が企業で注目されるようになったのは、グーグルが、大規模な労働改革プロジェクトを実施し、その結果「心理的安定性がチームの生産性を高める重要な要素である」と発表したからです。この発表により、世界中に「心理的安定性」という言葉が広がりました。１．コミュニケーションの重要性　職場・仕事の場面だけでなく、「あの時、もっと確認しておけばよかった」「連絡しておけばよかった」と後悔することがあります。あとで後悔するくらいなら、なぜ先にやらないのか？ということですが、これは単純に「面倒だったから」です。 　自分や相手の時間、そのお互いの時間を調整すること、話をする場所の確保、話すことに使うエネルギー、これらはいずれも面倒な負担に

新聞に現代のリーダーシップについての記事が載っており、興味深く読みました。理想のリーダー像は、時代によって激しく変わっている。研究者によると、①指示型から支援型へ、②垂直目線から水平目線へ、③クリティカル（批判）から温容へ、の三つに特徴づけられるそうです。上から目線で指示を出すリーダーは、今や求められていない。相手に共感し、背中を押してくれるリーダーが理想視されているようです。高度成長期は、自分を引っ張ってくれるリーダーを人々は求めていた。21世紀は自らが内面の問題を解決し、リーダーはそれをサポートしてほしいという願望がある。「リーダーシップのないリーダーが求められている」という意見もあります。停滞、閉塞感、不透明な時代、現状批判して変革を訴えても、心に響かないということです。 新入社員が挙げる「理想の上司」という調査があります（産業能率大学総合研究所）。2000年前後の上位は、プロ野球監督の星野仙一さん、映画監督の北野武さんなど、厳しめのタイプが多い。2010年代は徐々に親しみやすいタイプに変化しています。直近の1位は、内村光良さん（18～20）、ムロツヨシさん（21）。確かに距離が近い印象です。岸田首相も優しい感じがします。一方で警告する意見もある。「周囲が推すリーダーは権力に対して淡泊で、責任を回避することもある。危機の時代に難局を指導するためには、権勢欲の強い人が必要な場合もある」という考えです。 リーダーシップ論は世界的に変遷しています。PM理論のように、目標達成重視（P：パフォーマンス）と集団維持重視（M：メンテナンス）のバランスを重視するもの。チェンジリーダーシッ

3C分析を学習しました。概略は下記の通りです。マーケティング手法で3つの「C」を分析し、その分析結果をもとに、経営課題、戦略を考えます。・Customer（顧客および市場）・Competitor（競合他社）・Company（自社）Customer・Competitor・Companyをそれぞれ分析し、KSF（Key Success Factor）を見つけ、進むべき方向性が分かります。基本的に、マーケティングでは、「自社でコントロールできない外部環境」と「自社でコントロールできる内部環境」の2つの視点が必要です。3C分析では、内部環境を分析します。最後に、「Webサイト制作における3C分析の活かし方」について解説します。Webサイト制作の最初の段階で、Customer（顧客および市場）の分析を行います。市場動向や顧客のニーズを把握し、Webサイトのメインターゲットを決めます。どのようなキーワードで検索を行うのか、頭に入れておくことが大切です。次に、Competitor（競合他社）を分析します。「検索キーワード」を用いて実際に検索を行い、競合のWebサイトを覗いてみます。検索結果の上位に表示されているWebサイトが、自社サイトのライバルです。ターゲット層に対して、競合のWebサイトがどのような情報をどのような形で提供しているのか、チェックします。最後に、Company（自社）の分析です。自社のWebサイトの長所や短所を洗い出し、競合サイトと比較します。ターゲットユーザーのニーズ、つまり検索意図を考えながら、競合には真似できないコンテンツを作ります。

成長の早さが違うわけネットで稼ぐ時にスキルやノウハウを学ぶことは必須ですが あなたは独学ですか？誰かに聞きますか？ 実は、この2タイプは成長する速さが違います。 ◇独学・・・・・・・調べる・行動する（やってみる）・成長が早い ◇教えてもらう・・・聞く・分かったつもりになる・成長が遅い 独学で自分の力で学ぶ時は調べるとやってみるという行動パターンが できあがります。何かをやるために調べるからです。 それに対して、簡単に人に聞くことで、聞いた人の行動を 自分でやった気になってわかったつもりになります。 この場合、自分自身で行動を起こさず なにか行動した気分になってしまい、そこで終わってしまうのです。 それと、早く簡単にインプットしたいという姿勢がそこには存在します。 分かった気になり行動しないことで成長が遅くなります。行動しないと身につかないビジネスにおいて学びのインプットは 行動を起こさないと身につかないと言われています。 学んだことを実践することで自分自身の経験値として定着します。 また、やってみることで、その先の疑問や気づきを得ることができます。 行動を起こさないと見えてこないエリアに入ることができるのです。 これが、聞いただけで分かった気になるとその先のことは 見えてきません。「やってみる」の思考でですから、とりあえずやってみるという思考は あなたの成長に大きく影響を及ぼします。 行動こそ学びでありインプットであることを意識してください。 ビジネスへの悩みやメンタルブロックは行動で解決できます。 やってみるとすべて解決するのです。 そして、やってみる姿勢から自分で独学するイ

はじめまして！！！KWEBSUTDIO代表のみっきーです。突然ですが、集客にお困りではありませんか？ビジネスには集客は大切です。いや、集客ができないと成り立ちません。どんなにいい商品でも、買う人がいないと売上は上がりません。様々な個人事業主、社長さんとお話しましたが、ほとんどの方が「集客」で困っていました。私が思うに、深堀りをしていない。「どんな人向け？」「年齢は？」「性別は？」「ターゲットは何で情報を得ている？」「若者ならSNS、ネット検索」などなど。。。。。そこから逆算をして、「どの様な広告で集客するのか」を決める。「集客」の中でも、HPに力を入れていない企業は多々あります。「作ったのはいいが、集客ができていないHP」「Googleで検索かけても下位」「MEO（Google Mapsに載せる）ができていない」「改善をお願いしたが、対応が悪い」などなど、不満話をよく耳にします。僕からのアドバイスとしては、HP制作をお願いした会社・フリーランスの方にもう一度お話をし、それでも改善できない様なら契約を切る！くらいの気持ちで本音をぶつけてみて下さい。K　WEB　SUTDIO代表みっきー

営業を始めたてのあなたへ！ 営業に対してマインドブロックがかかっていませんか？ 今回は、営業に対してのマインドブロックあるある3選を紹介します。 契約率を上げる為にマインドブロックを少しずつでいいので、外していきましょう！ 〇あるある①：営業は嫌われそう 「営業って売るから嫌われそう」 はい、嫌われます。ただし、不必要なものを売りつけた場合のみです。 営業はお客様にとって必要なものを売るだけです。 勘違いしないでください！ ”売ること”と”売りつける”ことは全く違います。 ・売ること＝お客様に必要なもの ・売りつけること＝お客様に不必要なもの あなたはどちらですか？ お客様にとって必要な理由を5個以上書いてみてください！ 〇あるある②：私の商品高いかも 「競合は私より安い。。。」 これに悩んでいる人もいると思います。 ここで、質問です。 もし、安かったら、お客様は絶対に買いますか？ 結論、価格がどれだけ安くてもお客様は買いません。 なぜなら、お客様は「悩みの改善、解決への期待」＝”価値”にお金を払うからです。 あなたの商品の価値は価格ではないはずです。 どんな価値がありますか？ 〇あるある③：競合より〇〇が劣っている 「〇〇が劣っているから売れない」 売れない理由は、商品が劣っているのではなく、あなたの考え方です。 ここで質問です。 あなたが買ったものは全てが完璧ですか？結論、世の中に完全無欠な商品はありません。 強みと弱みは必ず存在します。 何故なら、安いから買ったモノもあれば、高くても買ったモノもあるからです。 その例がブランドのバックです。 あなたの商品の弱みを超える強み

Google広告には認定資格というものがあります。Google広告について知識レベルを保証できるかなと思い取得しました。ディスプレイ広告の方も時間を見つけて取得してみようと思います。広告運用代行やweb制作のご相談お待ちしております。

さて皆は。どれだけ知ってるかな～ 知って損はしない用語を、私自身の復習も兼ねて２つの記事に分けて 説明するので参考にしましょう(^-^)/ ・・・っというか、知る事で他の記事の理解も深まりますよ。 あ行 ＝＝＝＝相対取引（あいたいとりひき）＝＝＝＝ 取引所のような場所を介さずに、取引の当事者同士が個別に取引を約定することで、多くの場合FXの取引は顧客とFXを提供する金融機関の相対取引であるといえる。 ＝＝＝＝アスク（あすく）＝＝＝＝ FXではASK（あすく）レートのことをさす。プライスを提示する側にとっての売値のこと。offer（オファー）と同義。FXユーザーはある通貨を買いたいときには、FX会社の提示するアスクレートで約定できる対義語はビットレートでこちらはプライス提示側の買値。そのためアスクレートは常にビットレート以上の値であるのが一般的。 ＝＝＝＝インターバンク（いんたーばんく）＝＝＝＝ 金融機関同士の取引の事を指す。（⇔顧客取引）プロとプロの取引であるため取引金額が大きかったり（U$10mio＝12億円単位が普通）、極度に簡略化された符丁で取引が行われたりするが、例えば対円の取引において銭単位以下を刻むことは基本的にしないので、スプレッド自体は個人のFX取引のほうが金額にかかわらず狭かったりする。 ＝＝＝＝イールドカーブ（いーるどかーぶ）＝＝＝＝ ある一時点の短期から長期の金利を期間ごとに順番に並べて線で結ぶことによりできる曲線のことで、残存期間と金利の関係を見る際に使う。一般的には短期金利よりも長期金利のほうがリスクプレミアム分（長い期間を一定の金利で固定するリスク料

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「デザイン経営」「デザイン思考」について書きます。デザインを科学における思考方法をしてとらえる見方は１９６９年のハーバード・サイモン著「デザインの科学」に見られ、１９８７年のピーター・ロー著「デザインの思考過程」で「デザイン思考」という言葉が使われました。２０００年代に入ってデザイン思考に関する関心が高まり、デザインを重視した職場を生み出しイノベーションを促進する方法が多くのビジネス書で取り上げられるようになりました。 このところ、「デザイン経営」や「デザイン思考」という言葉がブームになっています。「デザイン経営」とは、デザインを活用した経営手法のことで、ここでいう「デザイン」とは「『企業が大切にしている価値、それを実現しようとする意志を表現する営み』に基づいてブランドを構築し、『顧客の潜在的なニーズをもとに既存事業に縛られず、事業化を構想する営み』を通じてイノベーションにつなげていくこと」と言われています。 「デザイン思考」は、文字通り、デザイナー的に物事を考えること、「生活者がどのような行動をとり、どのような考え方をし、どのような感情を示すかを詳細に観察し、時にはインタビューを行うことでニーズを把握し、そのあとで簡単なスケッチを描いてニーズに合致するかを検証し、求められていることが明確になるまでこの作業を繰り返すこと」、つまり「顧客のニーズを起点にして問題解決を図る思考方法」です。 １．社会技術としてのデザイン思考 　新しい仕事のやり方は時として目覚ましい改善につながります。１９８０年代に製造業界で広まったＴＱＭ（総合的

企業の存在価値は、「世の中の誰かを幸せにすること」だと私は思っています。直接、間接に世の中に貢献している。その貢献が長く続くことが大切。日本一（世界一）の長寿企業「金剛組」（寺社建設会社：創立578年）は問答無用に偉いのです。ビジネスを長く続けるにはエネルギーが必要で、そのガソリンがお金です。どんなに崇高な企業理念があっても、お金がなくなるとガス欠で動けない。仕入れ先に代金、従業員に給料を払って、残った利益で税金を払い、株主に配当する。そのためには売上が必要。この流れを続けます。残った利益を将来の成長（顧客貢献）のために投資する。「拡大再生産」。こういった企業活動の健全性を客観的に評価するために必要なのが、「お金」つまり財務会計の知識・スキルです。 お金に関するリテラシーは、「会計」と「金融」に分かれます。主に会計は商売・経営、金融は投資・経済、にそれぞれ関係します。大学でも会計は商学部、金融は経済学部で学びますね。業界にもよりますが、私は先に会計の基礎を学ぶべきだと思います。並行して新聞などで金融知識を吸収するのがベスト。会計を習得して、商売の流れを理解し、企業の経営状態をつかむ。そこから経営課題を抽出し、その解決のためのPDCAを回す。こうやって事業経営の感覚が磨かれます。社会人には会計リテラシーが必要なのです。 ここでもやはり大阪商工会議所に大変よい資格があるので紹介します。ビジネス会計検定です。すべての会社員が勉強すべき内容だと思います。決算書を作成するのに必要な知識は簿記で、これは経理部員が取得します。出来上がった決算書を読むスキルが、このビジネス会計検定です。3級レ

「継続は力なり」って言うじゃないですか．．． みんな知っていますよね。 確かに大事だと思います。 でもね、 冷静に考えて欲しいんです。 結果が出ない行動が、 いつかは実を結ぶことはないんです。 結果が出ない行動を 継続は力なりだと思って ずっとやり続ければ上手くいく．．． そんなわけではないんです。  当たり前って思うかもしれないですが、 結構、やってしまっている人が多いんです。 1.結果が出ないっていうことは 結果が出ないことを 「頑張ってるのに」  「努力してるもん」と言ってやっている。 結果が出ないっていうことは 何かズレた違う行動をしているわけです。 期限を決めて、 ここまでにやってダメだったら 何をやめて、何を新しくやるか 修正しながらやっていくことがすごく大事。 2.お客様を感動させることに対する努力 ビジネスをするなら、これが必要なんです。 ●どうすればお客様に喜んでもらえるのか ●お客様は一番何を求めていているのか ●何に今一番困っているのか ●何が一番ネックになっているのか ●どうすればもっとお役立ちできるのか これを徹底的に考える努力は とても大事です。 そして、  努力すること以上に お客様との信頼関係を築くことが大事。 3.信頼って何か？ あなたの未来との約束です。 あなたが未来どんなことを 実現してくれる人なのか？ 実際にあなたに何かを頼んだら どんな良いことがあるのか？ 「あなたがどんな未来を 　実現できる人なのか」 をいかに宣言し、約束できるのか。 お客様との信頼関係を築くことは大事です。 4.まとめ 本当に好きなこと、 やりたいことをやっていれ

まずは、前回の「某企業の通販サイト構図」の経緯を説明しますと、この会社ではネット通販の参入で自社サイト、続いて楽天、Yahoo!、amazonと出店を行ないました。ところが出店から5年が経過してもショップの売上総額は、年間1,000万円にも満たないという驚きの数字でした。その上に更なる出店を試みようとしていた矢先に依頼を受けた私がこの図のスタイルに変更したのです。当初を振り返ってみると、いくら数撃てば当たるとはいえ大手モールに複数出店し5年が経過してもこの売上総額は普通ではございません。商品アイテム数1,000点以上を取り扱う、れっきとした企業の通販サイトなのですからね。まずは、その疑問点を探ってみますとそこには本題以外の大きな問題がありました。それはスキル不足。まずはその問題解決を図らなければなりません。とはいえ、私の仕事は新たな出店とそのショップのマネジメント。 問題を抱える通販サイトには触れることはなかったのですが、ひとつだけセット品を組むなど出品方法に工夫をこらすと簡単なアドバイスを行いました。ところがそれが裏目になったのか、また新たに不発弾を増やし続けることにもなってしまうのです。つまりここでの本題同様、手当たり次第販売商品をセット化し、すべてのモールに同じセット品を並べていったのです。このような問題も抱えてながらも取り急ぎ売上の向上は、期待できますのでそのまま運営すること約3年、やがて合計年商は約9,000万円まで伸ばすことができました。ところが、それ以降、伸びしろがございません。 つまり3年経過後の2年間、全く数字が伸びていないのです。それについては、また次回しゃ

こんにちは。ヨシノリです。 突然ですが、「もうSNSやらないといけないなぁ」と思ったことはありませんか？ いやいきなりなんだよと思うかもしれませんが、会社の社長さん、個人事業主、ビジネスオーナーさんだったら一度は思ったことがあると思います。 最近ではココナラとかランサーズでも【SNS運用スタッフ募集！】みたいなの結構見るようになってSNSの活用の仕方がわからない人が多いんだなぁと感じている今日この頃です。やらないといけない、でもどうやったらいいの？ってかそれで粗利増えるの？何が増えるの？ってなっている方のために話していければと思います。 目次 SNS運用のメリット 投稿内容 広告との違い 運用に必要なこと 最後に SNS運用のメリット まずメリットを紹介する前に各種SNSとその特徴を紹介します。 Instagram：機能が最近多くなりできることが増えてきてよりユーザーにアピールする機会が増えた。拡散力大きい。 Twitter：拡散力が半端ない。商材によって向き不向きがある。 Facebook：あまり見てくれる人もいない、拡散力もないがToBビジネスで拡散してくれるSNSと並行して使うと良い。 公式LINE：ターゲットにアプローチするというより、既存顧客の囲い込み・拡散したターゲットに情報発信ツールとして活用する。 Tiktok：情報商材の販売や若い人にリーチを広げたい場合使う。まだ未知数の部分も多い。 このSNSの中から自分のビジネスに合うものを選んでもらえればと思います。ただ、一つやればいいというわけではなくどのユーザーにどの目的で使うかを明確にしましょう。これはSNSに限ら

「なぜこうしたの？」と聞くと、”ルールがそうなっているから”、”マニュアルにそう書かれているから”、”昨年までそうしてきたから”、”以前、先輩からそう教えられたから”、と答えるメンバーがいます。そこに本人の考えや想いは何もなく、単に決められたor言われたとおりに仕事をしているだけで、「せっかく時間と労力をかけてやっているのに、その姿勢・やり方では仕事は一向に楽しいものにならないな」と思い、とても残念な気持ちになります。しかし、そこは言いたいことをぐっと堪えて、まずは本人の主張を認め、現状のやり方を肯定した上で、「実は、”ルール” や ”マニュアル” や ”過去の事例” について 多くの人が誤解していることがあるんだけど、少し一緒に考えてみようか」と言って、次のような話をすることにしています。ルールやマニュアルというのは、過去に作られたものだよね。つまり、その時点から変化していないもので、ある意味、「その時点で止まっている過去のもの」だよね。一方、実態というのは常に変化し続けているよね。そして、その変化のスピードはどんどん速くなっている。ということは、ルールやマニュアルというのは、作られた時点では実態に即していても、時間が経つに連れて実態とのギャップがだんだん大きくなって、やがて使い物にならなくなる性質のものなんだ。だから改定するんだけど、全てのルールやマニュアルをタイムリーに改定することは現実的には無理だから、『そもそも、ルールやマニュアルはその性質上、”今の実態に合っているものではない”、と考える方が無難』なんだ。実態とのギャップが大きいにもかかわらず、（過去のものである）ル

メンタルヘルスについてのネット記事を読みました。これをもとに、今回はメンタルヘルスマネジメントについて考えます。この記事では、メンタル不調の原因を「社会にあふれる不公平なやり取り」としています。例えば、ブラック企業、パワハラ、性差別、そして歪な人間関係。自分本位な考え方や、マウントの取り合いの中で、不公平なやり取りを押しつけられ、利用されているというケースです。「アンフェアな人」を上手に遠ざける3ステップを紹介しています。①第三者に相談する、②相手に気持ちを伝える努力をする、③明確に距離をとる。このステップを踏む過程で、問題が解決するという流れです。 なるほどと思いますが、それが中々できないからメンタル不調になるのでしょう。「関係を改善しようなどと考える必要はない」というあたりはそのとおりです。少し気分が楽になりますね。こちらが距離を取りたくても、相手が距離を縮めてくるのは厄介ですが･･･。記事の著者は医師なので、どうしても「あるべき姿」のアドバイスになります。しかし現実の仕事現場で上司・同僚・得意先と距離をとるのは容易ではありません。 そこで、メンタルヘルスについてのよい学びとして、「メンタルヘルスマネジメント検定」を推薦します。大阪商工会議所が実施している検定試験です。Ⅲ種が本人向け、Ⅱ種が管理者（上司・リーダー）向け、Ⅰ種が会社（経営者・人事）向け。メンタルヘルスの基本、自己防衛、部下への対処、会社の体制整備が体系的に学べます。社員全員がⅢ種、管理職はⅡ種受験を強く推奨している会社もあります。この資格は合格してもステイタスにはなりません。転職にも特に有利にはならない。しか

パソナの法則とはPASONA（パソナ）の法則をご存じですか？ 神田昌典さんの発案した売るための文章の公式です。 セールスライティングのひな型とも言えます。 これはビジネスをする人にとって常識的に知っておかなければいけない 基本になる法則ですが、電子書籍にも活用できる場面があるので お知らせしておきます。 Ｐ・・・PROBLEM 問題（買い手・読者が直面している問題を示す） A・・・AFFINITY 親近感（買い手・読者の立場で痛みを共有し共感得る） S・・・SOLUTION 解決策（買い手・読者へ解決策を提案する） O・・・OFFER 提案 （買い手・読者へお得、特典、メリットを提案する） N・・・NARROWING DOWN絞り込み（買い手・読者の問題解決の条件） A・・・ACTION 行動 （買い手・読者が行動する理由と後押し） これは、買い手が心を動かして、共感し行動（購入）を起こしてもらう 万能のテンプレートと言われるセールスライティングの基礎です。 順番は変えても大丈夫で、解決策は読者の視点で表現します。 また、悩みがテーマでない場合は最初の問題は省略できます。 問題と、解決のギャップが大きいほど行動されます。 それは、読者の心（感情）が大きく動くほど行動されるということです。 そして、セールスではなくストーリーを伝える思考で 文章を考えてください。 読者に心や感情を動かしてもらう行動を起こすためのストーリーです。電子書籍にも応用できるこのPASONAの法則は電子書籍で発信する時にも 応用、活用することができます。 読者に問題意識を持ってもらって著者の寄り添いに共感し

みなさん、こんにちは！　先日、日本もケニアのように地熱を使ったほうが良いのでは？　という投稿をさせて頂きました。 たまたま、枕元に合った星野リゾートの事件簿を読み直していたところ、星野リゾート軽井沢は、古い旅館からの建て替え時に地熱と水力を使った発電方法を採用することにより、実に75%を最エネルギーで発電しているとの事。 それも、2004年のことです。すごいですね！　 感覚的に、日本は欧州に比べて20-30年Co2の削減について遅れています。星野社長は欧州からの情報で、20年前には環境を重要と考えていたんでしょうね。 　星野リゾート軽井沢は、とても豊かな水が流れ、素敵な店が程よい距離で離れながら点在し、高級なレストランや教会、グランピングなどそのあたり一帯がとても素敵な場所になっていますね。 他ではなかなか味わえない、素敵な雰囲気です。ちょっと立ち寄るだけではなく、ゆっくりと泊まってみたいところですね。 しかも、その電力の75%を水力や地熱で発電し、自然への影響を最小限に考えていると知ると、本当に素晴らしい！としか言いようがありません。 星野リゾートの事件簿を読んで、知恵と努力で地球へ負荷をかけないであれほどの巨大なリゾートを運営することも可能なんだという気づきを頂きました。 ちょっとした志が足りないばかりに、地球へのダメージを与え続けることを止められないという事は、なんとももったいないですね。 COP26でも、日本は石炭への依存を止めることを明言することはできませんでした。今ある原子力発電も止めることができません。 最近の小型原子力は安全になったという事ですが、あのような苦し

はじめまして、たっつんと申します。この記事を見ていただきありがとうございます。初めて記事を書かせていただくので簡単に自己紹介とWeb制作ができるようになるまでの僕の道のりを紹介させていただきたいと思います。僕は岡山県出身で現在は交替制の工場で会社員をしながら副業という形でWeb制作をさせていただいております。趣味はロードバイクです。去年の6月くらいから始めてサイクリストの聖地でもある広島県のしまなみ海道を走ったり兵庫県の淡路島を１周したりと楽しんでおります。実際に僕がWeb制作に興味を持ち始めたのは今年の6月頃です。家族もいるのであまりお金はかけれなかったのでとりあえずプログラミング学習サイトの「Progate」で月額1000円の有料版を契約してHTMLとCSSの学習をスタートしました。それからのことかなりハマってしまい毎日学習するようになりました。しかし、このまま独学で学習してもかなり時間がかかるし自分の学習の仕方が合っているのか分からないし、とても効率が悪いと思い始めました。自分で目標も立てていて、今年中に月に15万円稼げるようになって金銭面で困ることなく安心して家族と生活したいという目標がありました。このまま独学でいくと到底間に合わないと思い、オンラインのプログラミングスクールを探すようになりました。いくつか無料説明会に参加しましたが、値段も高くなかなか厳しいなと思いながらひたすら探しているとRaiseTechというプログラミングスクールと出会いました。ホームページを拝見していると値段も比較的安く、オンライン授業も録画されているのでいつでも見直すことができます。僕は夜勤が

閲覧ありがとうございます。webライターの柚木と申します。  現在、ココナラで下記のサービスを提供しています。 ご相談がある方はお気軽にメッセージを下さい。 【ジャンル不問！記事作成、文章執筆いたします】 https://coconala.com/services/1979136 【1記事1,000円！まとめて5記事納品します】 https://coconala.com/services/1987019 【恋愛・占い・ダイエットなど女性向けの記事を書きます】 https://coconala.com/services/1988427 【スケジュールについて】 平日は9時～20時まで対応可能です。 その他の時間も気づき次第、ご連絡をお返しいたします。 土日祝は遅くなりますが17時まで対応可能です。 お取引き中はスムーズなご連絡対応を宜しくお願いします。

ちょっとした言葉で距離を縮めよう！ お客様の”心のバリア”を突破できなくて、距離が縮められないことありませんか？ 今回は営業で大切な心理的距離の縮め方3選を具体的な事例を踏まえて紹介します。 心理的距離は、ちょっとした言葉の選択で大きく変わるので、是非使ってみて下さい！ ①要望を飲めない時 ・3流の営業マン 「無理ですね。」と断る ・2流の営業マン 「決まっていまして。」と謝る では1流は何と言うか？ 「上司に交渉してきます！」 交渉してできないこともあるかもしれません。「お客様の為に最善を尽くす」という事が営業での心得であり、尽力した結果がどうであれ、お客様への熱い思いが伝わるのです。②商談時の主語 ・3流の営業マン 「弊社では」と言う ・2流の営業マン 「御社では」と言う では1流は何と言うか？ 「私たち/我々」と言う 営業はお客様の問題解決のお手伝いすることが使命です。お客様と同じ立場に立って同じ方向に一緒に進んでいくことが大切です。③お客様の名前 ・3流の営業マン 「役職名」だけを覚える ・2流の営業マン 「お客様の名前」を覚える では1流は何を覚えるのか？ 「大切な人の名前」を覚える 心を縮めるためには、お客様の名前を覚えるのはもちろん、その人の大切な人の名前を覚えることが他の営業と差別化でき、好印象を持ってもらいやすくなります。≪お客様との距離を縮める方法3選≫ ①要望を飲めない時の対応 ⇒「やってみます」と言い、最善を尽くす ②商談時の主語 ⇒「私たち/我々」と同じ立場で話す ③お客様の名前 ⇒お客様の大切な人の名前を覚え、話題に出す。 この3つの方法を実践し、お

ではここからコミュニケーションで使えるテクニックについて勉強していきましょう。まずはペーシングです。ペーシングとは、相手に合わせて会話をする技術です。これは相手との共通項を増やすことのできる手ごろなテクニックでもあります。日本NLP協会のサイトから要約すると、聞き手と話し手に一体感が生まれ、話し手が安心して話ができるようになり、相手との信頼関係を築くことができる手法です。 具体的には声のトーンやボリューム、話すスピードやリズム、あるいは感情やテンション、使う言葉のレベルなどを相手に合わせます。またメンタリストDaiGoさんは趣味、服装や飲み物の好みなどから自分との共通点を見出すこともペーシングに含まれると話しています。接遇の基本である目線の高さを合わせることも広義のペーシングと言えます。 なお、ペーシングはペースメーカーになることではありません。ペースメーカーは話題や雰囲気を誘導して流れを作る役割です。ペーシングでは一部の例外を除いて原則的にペースメーカーとは逆のことを行います。ペースを相手に委ね、相手のペースで進めることで相手にとって快適な状況を作り出します。その状況下でコミュニケーションを繰り返すことにより、人間関係を近いものにして信頼関係を構築します。人は信頼している相手からの言葉を聞き入れやすくなる習性があります。信頼が得られれば相手から私達に開示してくれる情報量も増えることになります。 方法としては大きく3つあります。 ①ミラーリング ②マッチング ③バックトラッキング 順番に説明していきます。最後に少し練習もしてみますので、一つずつ理解していってください。毎朝別所に

電子書籍で見込み客を誘導電子書籍はデジタルでネットと繋がっています。 紙の書籍では実現できないネットを介してリンクで見込み客を誘導 することができます。これは画期的なことで 出版業界の新しい革命とも言えます。 電子書籍を出版するなら巻末にリンクを挿入することで 集客や販売などアピールすることを考えてください。 なぜなら電子書籍の最大のメリットでもあるからです。 ◇著者ページのリンク ◇自分の他の著書のリンク ◇著者のSNSのリンク ◇自商品のLPのリンク Amazonの著者ページを作成してそのリンクを貼っておくことで 出版している他の著書を見てもらい読んでもらえます。 また、著者のSNSのリンクを貼って誘導することでファンに なってもらうことも可能です。 もし、自分の商品をお持ちでしたらLP（ランディングページ）販売ページ へのリンクを貼って商品をアピールすることもできます。kindle出版でのリンクにおける注意点注意点として、他の電子書籍媒体へのリンクやアフィリエイトなどの リンクを貼ることは規約上禁止されていますので 規約をよく確認してください。 巻末リンク貼り付け作業の効率化 電子書籍を量産する戦略の場合 巻末リンクは著作権表示を含めて同じ書式で共用できるため Googlekeepを利用してコピペして貼り付けることをお勧めします。 作業の効率化になります。

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。ホームページ制作を依頼する際には、テキストや画像といった素材を、基本的に”依頼主”が準備する必要があります。今回は、ホームページ制作時に、多くの中小企業・個人事業主の方からご依頼をいただく「採用情報」ページについて、どのような構成・内容でデザインしていくかをまとめました。この記事を読めば、ホームページ内の「採用情報ページ」を構築する上で依頼主の方が準備すべき"素材"が何か、ということが分かるかと思います。これからホームページ制作を初めて依頼する方も是非ご参考にしてみてください！ホームページに「採用情報ページ」を追加するホームページ内に採用情報ページを追加する際、以下の内容でページを構成することが多いです。・募集中の職種紹介・募集要項・採用関連の問い合わせ先・履歴書エントリーシート等データの添付４項目の「履歴書、エントリーシート等データの添付」については、なければページ内に組み込まなくても良いですが、採用希望者からの連絡や質問受付の際に必要な問い合わせ先関連の情報については必ず掲載をします。それでは、構成すべき内容について詳しく見ていきたいと思います。1. 募集中の職種紹介採用ページで欠かせないのは募集中の職種紹介です。どのような職種なのか、主な業務内容についてを文章で紹介したり、箇条書きにすることもあります。一般職、専門職ともに、業務内容を詳しく記載することで採用希望者とのミスマッチをなくす意味合いもありますので、ホームページ上に記載できる範囲で紹介すると良いでしょ

引き続き、効率化のためのAlfredの設定です。2つのアクセスのためのランチャー機能をご紹介します。アプリケーションAlfredを使用する際に、一番使うのが、アプリケーションを開くときに、Alfredを立ち上げて、アプリケーション名を入力して立ち上げることをよくやっていると思います。いちいち、マウスを握ってDockにカーソルを持っていきアプリケーションを探して立ち上げなくても良くなります。Visual Code Studioなんかを立ち上げるときは、Alfredを起動して vキー を押して（Visual Code Studioをよく立ち上げていたら一番上にきています）Enterキーで起動が完了します。この感覚を味わってしまうと、マウスを握ることを忘れてしまいます。フォルダーアプリケーション立ち上げに限らず、Alfredを使ってフォルダーを立ち上げることができます。DropboxやGoogleDriveを使ってファイル管理やデータ管理をされている方も多いと思いますが、その該当するフォルダー名を入れるとそのフォルダーにアクセスできるようになります。例えば、Dropboxにアクセスする場合は、Alfredを立ち上げて、一度スペースキーを押してdropboxと入力します。該当のものをえらんで、Enterキーでフォルダを開くことができます。また、作業用フォルダDevフォルダを開く場合も、一度スペースを入れてから、dev（検索回数が増えるとdでいけます）と入力し、選んでEnterキーを押せば、そのフォルダにアクセスできるようになります。・Alfredを立ち上げる・スペースキーを押す・フォル

感染症が収まりつつあります。今後も油断はできませんが、課題は感染対策から徐々に経済復興に向かっています。世界的な経済再建を背景に、企業活動の明暗が分かれました。三井物産は国際経済の再開により好調で、最終利益予想を7200億（日本商社初）と発表しました。日本製鉄も事業環境改善で、最終利益予想を過去最高の5200億円と発表しています。一方、日本航空の業績予想は-1460億円の2期連続赤字。JR西日本の中間決算も2期連続の赤字です。事業環境の構造的な要因が大きいですが、今後は思い切った経営変革が求められます。 そんな中、ますますビジネスの効率化、技術は進化しそうです。最近注目されているのが、メタバース。フェイスブックも社名を「メタ」に変更しました。メタバースって何？ 私も知りませんでした。オンラインに構築された3DCGの仮想空間に、アバターで参加する。SFっぽいですね。そんなTV番組もたまに目にしました。メタバースとは、メタ（超）とユニバース（宇宙）を組み合わせた造語。ゲーム「あつまれどうぶつの森」もメタバースの一つだそうです。そんな仮想空間（VR）技術がますます進化して、ビジネスで応用できるようになった。バーチャル会議で、参加者は身振り手振りなどを通じてアバターを操作でき、端末をペンのように使って図も描けるらしいです。すごいですね。 米マイクロソフト社は、ビジネスアプリ「チームズ」にアバターを使って交流できる新サービスを2022年前半に導入すると発表しました。離れた場所で働く社員間のつながりを支える狙いです。話す際にアバターの表情が変わるため、オンライン会議でも一緒に仕事をしている

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、リチャード・P・ルメルト著「良い戦略、悪い戦略」（日本経済新聞社）に基づいて、良い戦略と悪い戦略について考えたいと思います。著者のルメルト氏はカリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン・スクール・オブ・マネジメント教授です。「戦略家のための戦略家」と称され、戦略についての表面的な知識やノウハウではなく、戦略的なものの見方・考え方を提唱してくれています。 戦略についての基礎を学んだうえで、更に一段上の戦略的思考を身につけたい人にはうってつけの本です。 この本では、「良い戦略」（筋のいい戦略）と「悪い戦略」（筋の悪い戦略）の違いを明確にしてくれています。 本書は「戦略の基本は、最も弱いところに、こちらの最大の強みをぶつけること、別の言い方をするならば、最も効果の上がりそうなところに、最大の武器を投じることである」という書き出しから始まります。 １８０５年、ナポレオンが英国侵攻を狙っていました。当時の艦隊決戦の定石は、艦砲射撃でダメージを与え、接近戦で戦うという方法です。英国軍のネルソン提督は、常識を覆し、英国艦隊を突っ込ませる方法を取りました。ネルソンは、数で上回る敵を分断させるため、艦隊を突っ込ませるリスクを選んだのです。当日海は荒れており、敵は突入する英国艦隊を正確に撃つことはできないと考えたのです。状況から決定的要素を見極め、狙いを絞って兵力投入するというやり方です。いわば、「選択と集中」です。 「良い戦略」というのは極めてシンプルなのです。 １．悪い戦略とは 　世の中には「良い戦略」よりも「悪い戦略」が圧倒的に多いの

衆議院選挙の結果、立憲民主党が惨敗して、110→96に議席を減らしました。元々の予想は最大150くらいで、議席増は確実でした。メディアの予想も外しすぎだと思いますが、議席減は驚きました。枝野代表の責任問題になり、進退が注目されています。党内では、「目も当てられない惨敗で、執行部の責任は免れない。現体制で参院選は戦えない」という意見が多い中、「内部でごたごたしている場合ではない。今党の顔（看板）を変えるべきではない」という声もある。今日明日に結論が出ると思われます。 枝野代表は政権交代のために選挙戦略を「選択」しました。野党共闘で小選挙区候補者を一本化。共産党とも積極的に組みました。与党対野党の構図を明確にし、徹底的に自民党批判を展開しました。ハイリスクハイリターンの戦略です。勝負をかけたわけですね。候補者一本化で、勝てる選挙戦を展開できるメリットがある一方、「色」が強まるリスクもある。「反自民非共産」の連合（労組）は、立民支持を表明しませんでした。一般人もネガティブ集団の印象を持ったかもしれません。こう書くと枝野さんの戦略は失敗だと思われますが、そうではありません。事実マスコミの予想は議席大幅増だった。感染症拡大による不安定な社会状況で、どうころぶかわからなかった。選挙日に向かって感染者数が激減していった心理的影響（今後は安定志向）もあったでしょう。枝野さんは、「覚悟の意思決定」だったと思います。一旦潔く身を引くんじゃないかな？（勝手な予想）。 思い切った戦略を選択して、失敗するとその都度責任をとるのでは、無難な方向に進みがちになります。勝ち負けは武門の常。武将が敗北のたびに切

選挙が終わりました。結構最後までテレビを見て行く末を確認していましたのでブログを書くのが遅れました。さて結果が出てこれからどうなるのか・・・本当に投票に行く人が少なくてそれでも5割超えたからとりあえず過半数の意思が反映されたと捉えるべきでしょうが、まあいい方向に進んで欲しいと思います。ただ今回はマスコミの評判とは関係の無い形で結果が出たので考えようによっては自分の意思で人や政党を選んだのかなと思いました。世の中何かのきっかけで必ずどこかに影響が起こりますね。当選した方、当選しなかった方、落選したはずなのにバッジをもらう方、いずれにせよ影響は他にも波及するはずです。わたし達は一つのイベントが終わったと捉える部分もあり、次のイベントに向けていろいろ準備と販売に勤しみましょう。そして起こりうる影響に注意しつつビジネスに生かしていくべきです。どんなことを？答えられる人、予想の付く人がいたら教えてください。連絡をお待ちしております。ハロウィンを迎えて11月に入りました。冬支度、そしてクリスマスに向けた大きなイベントが次々に始まります。この時期準備が出来ていればいいですが、これから何かビジネスを始めたいという人には忙しいけど何も分からないで終わることと思います。経験でいいますが、何をしたらいいか分からずに迎えた場合には来年に備えて必ず相場を感じてください。特に経験者が近くにいるようでしたらどんなことをしているか、絶対ふだんと違うプラスαがあるはずなので教えてもらうといいです。もしくは自分がやりたいビジネスのモデルになるような人なり対象のショップなりを観察して真似られれば真似てみましょう。抽

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は衆議院選挙です。私は期日前投票をしてきました。菅政権から岸田政権に変わりましたが、相変わらず、派閥の論理、ムラ社会の論理がまかり通っています。派閥主義・ムラ社会の論理を打破しない限り、日本の政治は良くならないと思います。派閥やムラ社会の論理は政治の場だけに限りません。企業においても、社長派・専務派などと派閥があり、「派閥主義」「ムラ社会」の論理がまかり通っています。 「ムラ社会」というのは、集落に基づいて形成され、有力者を頂点とした序列構造を持ち、古くからの秩序を保った排他的な社会のことです。同類が集まって序列を作り、頂点に立つ者の指示や判断に従って行動したり、利益の分配を図ったりする閉鎖的な組織や社会を村に例えて「ムラ社会」と呼ぶのです。 ムラ社会には、長による支配、ボスと子分といった上下関係が歴然と存在し、無条件に習慣を踏襲し、一切抗わないという特徴があります。まさにヤクザの社会です。 また、ムラ社会には多くの問題点があり、様々な指摘がなされています。 １．ムラの掟や価値観・しきたりが絶対であり、多様性や少数派の存在を認めない ２．掟に関与しない世間一般のルールやマナーを守らず、自らの掟を他者にも強要 ３．出る杭は打たれる。長い物には巻かれろ。寄らば大樹の陰 ４．被害に遭った者が責任を追及すると、大勢で被害者を叩き、なかったことにする ５．自分らが理解できないよそ者の存在を認めない ６．立場が弱いものに対しては陰湿かつ徹底的に圧力を加える ７．全て自分たちと同質であるとし、自我の存在を認めない ８．事なかれ主義が多い ９

就活生の皆さん、こんにちは！　経営コンサルタント・エグゼクティブコーチのJunです。 大学はオンライン、活動が大きく限られた大変な時期での大学生活となりましたね。私もバブル崩壊後で大変な思いをしましたが、安心してください。就職のチャンスは何度でもあります。 まず、みなさんは、100年に一度の大変革期に就職することになります。今までの常識で判断すると、思っていたのと違う！　という事になってしまいます。 ですので、親の意見は聞くだけ聞いておいて、ちょっとだけ参考ぐらいに思っておいたほうが良いと思います。 親は、みなさんの幸せを願っています。安定した大企業で心配せずに生きてほしいと考えいます。 でも、それは親の価値観なんです。皆様の親の世代の価値観は、”安全と安定”です。また、幸福を感じるときは、”人生における確実性”　なので、勉強して一流大学を出て、一流企業に入ってね。公務員もいいねー。なんて言っていると思います。 でも、それは親の夢です。親の価値観です。そんなことに振り回されてはいけません。 一方、みなさまZ世代の大切にしていることは、”調和と自尊心”です。”自分と他者のニーズが満たされている状態”が幸せと感じます。自分もほかの人もハッピーであることを重要視しています。 Z世代の大切にしていること ところで、みなさんは、人生の目的はなんと考えていますか？ 私は２つあると考えます。１つは、自分が人生を楽しむこと。２つめは、誰かを助けたり、ほかの人の役に立つこと。 そして、１つめと２つめは、関連しており、誰かを助けたり他の人の役に立てば、自分も楽しくハッピーになる。 逆に考えると、自

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日はホームページを運用中の方向けに、ホームページの修正や更新するタイミングについてまとめました。どのような情報を修正したら良いのか、また、ホームページを定期的に修正した方が良い理由についてお話していますので、是非参考にしてみてください。ホームページの修正・更新を見極めるポイントとは？1. 会社情報の変更営業時間や住所、電話番号など、会社の基本となる情報に変更がある場合はすぐにホームページ内に掲載されている情報の修正に取り掛かりましょう。特に住所や電話番号・FAXなどは最優先で修正を行います。本社情報だけでなく、支店情報（住所・営業時間・連絡先他）にも変更があればホームページ内の情報も修正すべきです。修正のほか、新規で営業所がオープンした場合なども新たに情報を追加すると良いでしょう。また、追加や変更を行った場合、新規閲覧者だけでなく既存顧客にも変更済みであることが分かりやすいように、ホームページ内に記事を追加できる箇所があれば「変更しました（あるいは、新規オープンしました等追加情報）」という内容のコンテンツを投稿するとなお良いです（もしくはトップページに「お知らせ一覧」を表示できるのであればそこに追加しましょう）。2. サービス内容の変更中小企業や個人事業主など業種や形態に限らずサービス内容に変更や追加がある場合はよくあります。サービス内容に変更がある場合もホームページの修正をすべきタイミングの１つです。・新商品の販売開始・既存商品の販売終了・料金の変更（税込、税抜

自ら仕事を取りに行くのが飛び込み営業に近いかもしれませんが、パラレルキャリアを確立して行く上で、クリエイターがこの飛び込み営業というのはなかなか時間的な制約があり難しいのが現状です。そうなると、どのように仕事を獲得して行くのか？その戦略について、僕が実践している方法を少し頭の中を整理する意味もく踏めてまとめてみたいと思います。 ◼︎取りに行くのではなくて、来てもらう 仕事を探しに行って、良いところが見つかったとしても、倍率が高く提案内容が100%通る見込みも無ければ、プロとしてデザイン対価を貰える保障さえないこともしばしばという状況の時もありました。なかなか新規の顧客を獲得するのは難しいことです。実績があったとはいえ、作品の実績をオープンに公開できるようなものはないことが多いのではないでしょうか。少し見方を変えてみて、自分の今までの仕事や実績、考え方を常に発信しつつ、そのポートフォリオなり、ブログなりを見に来てくれた方が自分のファンになってくれて、いつか仕事を依頼して貰える、そんな関係が構築できたとすれば、素晴らしい事ではないでしょうか。取りに行くのではなくて、来てもらうわけです。発信基地をしっかりと創り上げていく事が大切です。 私も以前はホームページサイトを個人で持ってブログなどで取り組んでいる事を発信していた時期がありました。例えば大手メーカーのプロジェクトに参画する機会を得て、その一部始終を随時まとめながら、自分のデザインや企画の考え方を発信していました。そんな折に、同じ県内の広告会社さんからお声がけ頂き、とある大学の新規プロジェクトに参加するチャンスを頂けたこともありま

発信を継続することが大事だってことは、 十分わかっています。 でもなかなか、時間がなくて…。 「発信ができない」と考えている人が、 「できない理由」として挙げるトップは 「時間がない」という理由です。 （ちなみに第2位は「ネタがない」です） 今回は「発信を続ける時間がない」について考えてみます。 1.多くのばあい「別の理由」がある 「毎回ちゃんとしたコンテンツを配信しなくてはいけない」 と考えていませんか？ もちろん「ちゃんとしたコンテンツ」を毎回配信できるのが理想です。 でも、時間がないときはあるていど 「手抜きの発信」があることもやむを得ません。 「いい加減な内容」 という意味ではないのです。 「良い加減な内容」 という意味です。 「時間がないときは、短時間で書ける記事を書く」 ということなのです。 このためには、 「自分はどれくらいの時間があれば、 どれくらいの内容やボリュームの記事が書けるのか」 を知っておく必要があります。 2.「時間がないから書けない」という人の本当の理由 上記を考えると、書けない原因は 「時間がない」のではなくて、 １）毎回「ちゃんとした記事を書かなくてはいけない」 　　と思い込んでいること ２）自分がどれくらいの時間でどれくらいの内容の記事を 　　書けるのかを知らない が原因と言えます。 ２）については、ある程度「書き慣れている人」でないと、 把握できないのはたしかです。 ということは「書き慣れると、早く書けるようになる」 ということです。 3.短時間で書ける練習をしておく たとえば、人の「おしゃべり」は、 一般的に1分間で300字ぶんの情報量が

コンテンツホルダーとはネットで稼ごうとするときにコンテンツホルダーが一番稼げるという話です では、コンテンツホルダーとは何でしょうか？ それは、コンテンツの提供者のことを指しています。 ネット上でコンテンツを作って発信している人のことですが、 電子書籍出版もこれに当てはまります。 コンテンツそのものを作成してそれで稼ぐ形です。 対して、アフィリエイトやプロモーターなどといった稼ぎ方もあります。 これらはノウハウ不要で簡単に参入できますが あまりのレッドオーシャンで競合が多くて非常に難しい世界になります。メリットが多い稼ぎ方このコンテンツホルダーで稼ぐのは多くのメリットがあります。 ◇一番稼げる ◇売れなくても学びが大きい ◇スキル・ノウハウが身につく コンテンツホルダーはコンテンツを作り出します だからスキルは必須です。 電子書籍出版の場合で言うと ◇カバー画像作成・・・・・Canva ◇書籍本体作成・・・・・・Sigil ◇文章作成・・・・・・・・ライティングスキル これらのスキルが必要になります。 これらを取得すつことが大変そうに見えますが 視点を変えると、コンテンツホルダーをやることで最悪、稼げなくても 多くのスキルが手に入るのです。 また、電子書籍で役に立つ情報を発信するということは ジャンルごとに学びも必要になります。 それらも、自分のスキルや知恵として手に入っているわけです。 メリットの多い稼ぎ方で売れなくても損失のないゼロコストの 電子書籍出版をおすすめする大きな理由でもあります。 リスクゼロで失敗がなくメリットが多い電子書籍出版に 是非チャレンジしてください

悩みは与えず、引き出す！ ”営業は悩みを引き出せ”とよく言われます。 ただ、お客様の口からどのようにして言ってもらうか、悩んでいる方は多くいます。 今回は、お客様の口から悩みを引き出す方法を紹介します。今回紹介する方法を活用し悩みを自覚してもらいましょう！〇悩みを引き出す質問① ★なぜ話を聞こうと思ったのですか？ ⇒人間は自分に関係ない話を聞くことは絶対にありえません。電話がかかってきたからと言われたりもしますが、その言葉を信じてはいけません。ほんの少しでも興味があるからお客様は話を聞こうとしているのです。〇悩みを引き出す質問② ★なぜ、今まで解決しなかったんですか？ ⇒お客様は常に言い訳をしようとします。「忙しかったから/タイミングが合わなくて」など。この言葉を受け止めて、プレゼンに入ってしまうと、成約率は確実に落ちます。深く質問していき、言い訳を認めさせましょう。 〇悩みを引き出す質問-補足- これらすべてクロージングの前振りです。クロージングはプレゼン後のたった 最後の一押しだけと思われがちですが、違います。 成約率を高めるためのクロージングは商談前の前振りが全てです。 商談を友利に進めていくためにも前準備がものすごく重要となります。 悩みはこちらから与えてはいけません。 お客様自身に悩みに対してどれだけ真剣に考えさせることができるかが重要です。 言い訳をして、責任逃れをするお客様を見逃しては成約率は上がりません。

最後まで聞かないことは「あなたの意見には価値が無い。」と伝えているのと同じことです。相手の話をさえぎらずに聞くことはなかなか大変なことです。会話中、私たちは「次に何を話そうか。なんて返事をしようか。」と、“聞くこと”よりも“次に話すこと”を考えることに脳のリソースを使ってしまいがちです。そしてついつい相手の話を遮って口を挟んだりしてしまいます。 そこをぐっと我慢し、聞くことを優先することが、コミュニケーションの質を高めるコツなのです。 ただしじっくり聞く時間の無い時もあります。その事情を説明し、必ず後でフォローするようにしましょう。必ず後で聞く約束をすることは大切なポイントです。時間が無いと言って断って終わってしまえば、相手には拒否をされたという感情だけが残ってしまいます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

『ココナラって実際評判どうなの？』『他のサイトと比べて手数料が高くない？』この記事はこんな疑問をお持ちの方へ向けて書いています。副業がより身近になった昨今自宅や働きながら隙間時間でできる副業としてココナラの利用者がどんどん増えています。なんと利用者は３００万人を突破して５０万を超えるサービスが販売されています。最近ではCMで目にする機会が増えましたしイメージキャラクターに吉岡里帆さんを起用していることもあり、数多くあるクラウドソーシング系のサイトで1番にココナラを思い浮かべる方も多いと思います。ぶっちゃけ今、ココナラってめちゃくちゃ盛り上がっています。特に副業初心者にとっては０→１を比較的簡単に突破できる最高の場所だと個人的に思っています。（詳細はこの後に紹介しますが僕はココナラで稼ぐためのコンサルを行っており実際に依頼者様を収益化させてきました）ですがGoogleでココナラと検索してみると【ココナラ　評判　悪い】【ココナラ　手数料　高い】など気になる検索結果がちらほら出てきます。実際、ココナラに関する話題が出た時に手数料に関する話は必ずと言っていいほど出てきます。【ココナラは本当に手数料が高いのか？】【実際のクリエイターはどう考えているのか？】今回の記事ではココナラで販売実績を持つ販売者2名にインタビューを行いココナラのリアルな実態を調査してきました。ココナラの魅力や気になる手数料の話などぶっちゃけてもらいましたのでぜひ最後までご覧ください。ココナラの基本情報ココナラとはビジネスからプライベート利用まで個人のスキルを気軽に売り買いできる日本最大級のスキルマーケットです。ユーザ

みなさま、こんにちは！　本日の日経新聞夕刊で、「世界で金属盗難拡大」との記事が出ていました。 アメリカやイギリスでは貴金属を狙って、自動車の触媒コンバーターが狙われているそうで、日本でも多く使われている旧型ハイブリッド車のコンバーターが狙われているそうです。 また、日本では銅などを狙った窃盗被害が昨年比8割増しとの事。 この記事を読んで思い出したのが、南アフリカでの出来事です。朝の通勤時特にひどい渋滞の時は良く信号が倒れていて、警察も交通整理していないために交差点で車がひしめき合っていることがありました。 はじめのころは、事故で信号を倒したのかと思っていましたが、地元の人に話を聞いたところ、信号を倒して中にある銅などの電線を引き出し、売りに行くとの事でした。 中の銅線を売るために、高額な信号を倒すなんて。。。と思いましたが、貧富の差の激しい南アフリカでは、金目のものは何でもすぐ持っていかれてしまいますね。 南アフリカの電線は、電信柱で張られていなく、地中にあるのはそのためでしょうか。。。 ちなみに、南アフリカでは、信号をRobot（ロボット）と呼びます。地元の人に道を尋ねたときに、「前にあるロボットを右に曲がって、、、」と言われ、信号をロボットと呼ぶんだなぁとわかりました。 確かに、３つの目を持ったロボットのようにも見えますね。 貴金属の盗難が増えているという事ですが、自動販売機がたくさんある日本は、まだまだ安全な国です。 本日も最後までお読みいただき大変ありがとうございます。素敵な一日をお過ごしください。

kindle電子書籍の期待と評価 kindle電子書籍を販売する時に期待と評価のバランスを取らないと 売れにくい本になってしまいます。 ◇販売時の期待（コピーライティング） ◇読了後の評価（コンテンツライティング） この、期待と評価とは 販売する時の売り込みによる見込み客の方の期待値と 購入後、読了したのちの評価になります。 期待は販売時の表紙デザインや内容説明などの コピーライティングから発生します。 また、評価は実際に本を読んだ読者の評価になります。 電子書籍自体のコンテンツライティングが必要です。 期待と評価のバランス気を付けなくてはいけないのがこの期待と評価のバランスです。 最終的に上げる必要があるのは評価です。 期待が評価を大きく上回る場合はコピーライティング重視の 電子書籍販売になっていると言えます。 コピーライティングに力をいれるあまりに実際の内容よりも 過大に期待されている状態です。 こうなるとレビューなどの読者の評価は落ちてきます。 必ず評価が期待を上回るようにマーケティングする必要があります。 コンテンツライティング主体の電子書籍販売を目指します。 ここをしっかり作りこんでいれば、コピーライティングで思い切った 表現を入れることができるということです。 また、逆に、どんなに品質のいい本を作りこんでいても コピーライティングで誇張しすぎる表現に走ると 結果的に評価が下がってしまいます。 電子書籍の品質、コンテンツライティングと販売時のコピーライティングは バランスを考えて作る必要があるのです。 どちらか一方だけ見ていては読者の評価を上げることはできません。

kindle電子書籍だけで収益化する場合 kindle電子書籍の価格を決める場合に2通りの考え方があります。 それは、どこで収益化するかで変わります。 ①kindle電子書籍を販売して収益をあげる ②自分の商品で収益をあげる kindle電子書籍の販売だけで収益を上げる場合と 自分の商品を売るためにkindle電子書籍を利用して収益をあげる場合の ２通りです。それぞれ価格設定の考え方が変わります。 まず、kindle電子書籍の販売だけで収益化する場合ですが 私たち無名の著者の本はなかなか売れません。 ここでのメイン収益はKU（kindleUnrimited）KDPセレクトの独占販売で 無料購読によるロイヤリティだと思ってください。 初心者がkindle電子書籍出版を始めてからブログなどでブランディングが すすんでファンの方を獲得するまではKU（kindleUnrimited）が 収益の大半を占めます。 それを認識したうえでkindle電子書籍の価格設定をします。 考え方としては ①市場の大きいジャンルの書籍・・・・・・低価格 ②市場の小さいジャンルの書籍・・・・・・高価格 ということになります。 つまり、一般的な市場を狙うときは安い価格をつけて ニッチでマニアックなものを狙うときは高い価格を付けます。 また、読者の悩みが深いほど高い価格をつけます。 それだけ読者にとって価値のある情報になるからです。 では、低価格と高価格はどのあたりの価格になるのでしょうか？ それはKDPセレクトでの販売になるため 99円から1250円までと制限されています。 99円という価格は特別な意図（自分

近年はマニュアル社員や言われたことしかできないような社員ではダメだといわれて、どんどん会社内からマニュアルが消えていっています。私はその考えには反対なんです。本件はその理由を書きたいと思います。私個人的には上級サラリーマンでもマニュアルは必要だと考えます。結局社会に出て仕事をするようになると各々の場面でルールや環境に左右され思うように動けず、すぐに学んできたことを活かすことは出来ないものです。逆にマニュアル社員と思われたくないと張り切っていけんを出すとお前は要らんことを言うなと不良在庫のレッテルを貼られなんともまずい事になるのが関の山でしょう。マニュアル社員になるな！の対策でよく言われることとして活躍している社員を見つけて真似をするようにして下さいと言われます。私が会社を営むのであれば、プレイヤーの方々に色々考えて頂き自らの意見を持っていただくのも非常に重要なことですが、ある程度の動きは固定したいものだと考えます。例えば将棋みたいな感じですかね。ある程度のルールがないと流行り新しい手というのは生まれにくいものと考えます。具体的には、何もわからず先輩社員の打ち方を見たって正直全くわかりません。基本的な動きがわからないのだから。それにそんなの見たって面白くないんです。やり方を聞けば自分で考えなさいと言われ突き放される調べた上でもう一度わからないことを聞くと何回も同じ話をさせるなと怒られるそんなの辞めていかれて当然でしょう。別にそこにいなくても業界傘下の会社なんていくらでもあるのだから。やはり仕事も基本的な動きはあらかじめ情報共有できるシステムを作るべきでしょう。なお、突発的な仕事で

外資系転職用の英文履歴書(レジュメ)作成をお手伝いしている中で、気づいた大きな間違いについてシェアしたいと思います。それは"サマリーが何より重要"、"カバーレターが必須"、"サマリーやカバーレターの内容でアピールできなければ、面接にすら呼ばれない"といったものです。ご依頼者さまからの要望で疑問を持ち、インターネットで調べたり、他の出品者さまのサービス内容を拝見したのですが、こういった内容が見受けられ驚き、きちんと正しい情報をシェアしたいと思い、初めてブログを書いてみようと思いました。結論から言いますと、サマリーやカバーレーターは全く必要ありません。これは私個人の意見や見解ではなく、私自身20以上の外資系企業に応募・選考を経験し、また実際に採用担当として勤務した経験から言えるものです。応募者としての経験幸いにも不採用となった企業はなかったものの、履歴書でサマリーを書いたことや、カバーレターを添付したケースは一度もありませんし、それが原因で書類選考で漏れた経験もありません。実際にGoogleに応募する際には、リクルーターの方からサマリーやカバレターは不要です、見ないので。と言われたほどです。実際にGoogleの応募ページではカバーレター等は不要です (no need to write a cover letter) と書かれているほどです。採用担当としての経験実際に外資系企業に勤務し、採用担当をすることになった際にもサマリーやカバーレターを見る指示があったどころか、どの企業の採用担当者も一日に何通もの応募に目を通すため、履歴書の経歴内容にしか目を通していないのが実情です。見られない

「ゴルゴ13」でおなじみの漫画家・さいとうたかを氏が亡くなり、とても残念です。昨日NHKの「漫勉」という番組（さいとうたかを回）が再放送されていました。5年くらい前の放送だと思いますが、そのときも見ました。「さいとうたかをは、ゴルゴ13の瞳しか筆を入れていない」という都市伝説がありましたが、ちゃんとゴルゴ全体を描いていることが証明された、と記憶しています（あたりまえだ）。 「ゴルゴ13」は、1968年にビッグコミック（小学館）で連載開始以来、日本を代表する劇画になっています。単行本は201巻が刊行され、「最も発行巻数が多い単一漫画シリーズ」としてギネス世界記録に認定されました。さいとう氏本人の遺志で、今後も連載が継続されると公表されています。「漫勉」では1作品作る工程が紹介されていましたが、すごい激務です。他にスタッフが8人いて、全員が全力投球ですが、画面構成、ゴルゴの描画、擬音入れ、仕上げを全て担当するさいとう氏は、鉄人的な作業量です。よく50年以上も連載を続けられるものだと感心します。ただ淡々と同じ作業を続けるのではありません。毎週毎週新しいストーリーで、時代・世界の情勢を反映した最新の話題を盛り込む。読者を飽きさせず、ハラハラドキドキさせる。この継続は驚愕です。 さいとう氏の仕事ぶりを見て、継続するために必要な要諦を3つ感じ取りました。①読者（お客様）本位、②仕組み化、③細部へのこだわりです。とにかく読者のことを考えている。期待に応え続けないと、継続はできません。自分が描きたいことではなく、読者が読みたいものを提供する。徹底しています。仕組み化は、漫画の分業です。脚本、作

本日は私の今の経験を記載させていただこうと思います。今の私の上司にあたる人のリアルな話です。私は転職をして、実際の職務につき1年がたろうとしている頃になります。私の上司はちょうど中間管理職の立ち位置に属する人間なのですが、少し厄介なのです。部下を選ぶ上司でした。人間なので多少好き嫌いはあり優越がついてしまうことは当然ながらあり得ることだとは理解しています。私は彼から選ばれなかっただけ気に食わない人側なのだとそれはまぁ受け入れるしかないのですが、そこからが問題なのです。私からしてみれば気に食わない部下なのに仕事をくれてありがたいなという気持ちで職務（コーディング）に取り組んでいます。当然そのようなモチベーションで仕事に取り組むので結構肩の力が抜けており非常に高く的な視野を持ちプログラミング できます。プログラムは結構アイディア勝負なところがあるのでいがいと一般的で言う頭の良さよりもユニークな性格を持つ人の方が強かったりするものです。その背景からか多少他の人（彼が気に入っている社員）よりも結構筋がいいこところがあるのかすごい嫌味を言われることが多いです。・当然論点から外れた嫌味・前提をひっくり返すような発言・否定的な発言・過去の失敗の振り返し曇りの日の雨粒のように私に降り注ぎます。初見はまぁ私に能力がないので仕方なのないことかと割と素直に聞き入れるんですけど基本的にこれらの内容って否定的発言の先の改善の内容がないんですよね。だからどう改善すべきかがわからないんです。基本的に上司の否定的言動やいじめはこのように意味がないことがほとんどだと私は受け取っています。先に続かない否定的発言は

みなさん、こんにちは！2030年、Co2削減46%　という数字はご存じでしょうか？　今回政府は新エネルギーの基本計画を改定し、今まで発電は原子力と同等だった再生エネルギーの割合を増やしました。　当然世界からのバッシングが強い、石炭や石油という火力発電は減らさざるを得なかったようですね。 　原子力は20-22％と変わっておりませんが、27機全部を稼働させてやっととの事。現在はまだ10期しか動いていません。個人的には東日本大震災のことを考えると、原子力への強い恐怖を感じます。 　再生エネルギーが増えましたが、数字合わせの可能性が大きいですね。では、何が再生エネルギーかというと...太陽光はソーラーパネルです。先日、Noteでも取り上げた通り、日本では設置ができる土地が少なく、道路を利用した太陽光発電なども検討、実験が進んでいます。 　風力発電は、巨大な風力発電機を使いますが、洋上の発電機は高さ180ｍにもなります。北海道や東北で多く設置されていますね。 　 私が個人的に期待しているのは、地熱発電です。ケニアは地熱発電で46%もの電力をカバーしています。 　以前ケニアに半駐在（半分南アフリカ、半分ケニア）していた時、地熱発電所を見かけました。ケニアにも温泉があるんだなぁとちょっとびっくりしたものです。地熱発電所をよく見ると、「豊田通商」さんの名前が。。。調べてみると、地熱発電機はToshiba製。円借款で、豊田通商がケニアの発電を、日本の技術を使って支えているんです！ 　日本は温泉大国ですよね。日本中どこへ行っても温泉があります。資源が少ないといわれる日本ですが、温泉資源は世界トップ

今日もご覧いただきありがとうございます。今年８月の日経ビジネスに稲盛和夫氏とジャック・マー氏の対談が載っていました。稲森氏は京セラ、KDDIの創業者、ジャック・マー氏はアリババの創業者です。稲盛氏もマー氏も、「どんなに美しい言葉であっても、そこに魂が宿っていなければ、人の心に響かない。トップは常に会社の健康状態に気を配り、危機に際しては全身全霊で社員に語り掛け、不況を次の成長の糧に変えていかなければならない」と言っています。いくら口下手であっても、言葉が稚拙であっても、全身全霊で自分の思いを伝えるということ、そうすることで、どんなに稚拙で幼稚な言葉でも魂が宿り、人の心に響き人の心を惹きつけるものになるのです。政治であってもビジネスであっても、リーダーは常に全身全霊で打ち込む魂を込めた言葉を発しなければなりません。京セラの経営の原点12箇条というのがあります。これは京セラの創業者稲盛和夫氏が経営に携わる中で自らが会得した実践的な経営の原理原則を12箇条にまとめたものです。「稲森経営１２箇条」とも言われます。順次紹介していきます。第1条　事業目的・意義を明確にせよー公明正大で大義名分のある目的を立てる　言うまでもありませんが、経営には事業目的・意義を明確にすることが必要です。事業の目的はできるだけ次元の高いものでなけれななりません。従業員に懸命に働いてもらおうとするならば大義名分がなければなりません。崇高な目的、大義名分がなければ、人間は心から一所懸命になれないものです。　企業を経営する真の目的は、現在はもちろん将来にわたって従業員やその家族を守ることにあります。同時に経営とは経営

結論から先にお伝えすると、好条件なのに空室問題が繰り返されるのは、 問題の原因が物件以外にあるから。前回の記事でお伝えした不動産会社さんとの会話、実はこれ、私の父の所有している最初の賃貸マンションについて起こっていた現実のお話です。 　そして、全く同じような話が、都内の違う土地で大家業をしている友人の不動産でも起こっていました。 　どちらもとても人気のある町の、駅から徒歩10分圏内のエリアということで、好立地にある物件です。賃料を含めた元々の条件を見てみても、借りたい人が半年も決まらないなど、とてもおかしい状況でした。でも現実に、一度空室になるとなかなか 次が決まらないことが続く...。 何をどこから？どうやって？ とにかく、どうしていいか分からない。私は、父の1つ目の不動産については一切口を出さず、父が近年になって購入した2つ目のアパートに対してだけ、購入時から満室に至るまでの工夫、そしてその後も満室を維持するための導線を引き、アドバイスをしました。 　最初の物件について私が口を出さなかったのは、父が不動産屋さんとの関係性も長く、誇り高い性質のため（苦笑）、娘にアレコレと途中から口を挟まれるのが嫌いだと知っていたからという理由だけです。 2つ目の物件に関しては、新しいスタートを切る段階でしたので、契約前後のからサポートをしました。 　2つ目の物件は最初の不動産に比べると築年数も古く、最寄り駅の乗降者数も少ない、駅徒歩もあるので、条件的には圧倒的に不利でしたが、購入してから春先の移動以外はほぼ満室をキープし、1度も空室でソワソワすることがない状況が現在でも続いています。条件

　みなさんこんばんは。新しい波乱の幕開けを感じた千冬です。ハロウィンジャンボ当たらないかな～買ってないけど（笑）。　さて今日はアイデアを生かそうに関係することです。スティーブジョブスやマークザッカーバーグ、ヘンリーフォードに続くアイデアを考えましょう。　今日、YouTubeでこのコロナの２年間で世界の人がETFに動かしたお金が、なんと１００兆円だったそうです。ETFについては株式投資の一つと考えてください。　世界で株式の一部に１００兆円ですよ。不動産やら金銀プラチナ、その他…もろもろにどれだけお金がうごいたのでしょうか。　お金はみんな持ってるんですよ。貯金世代の方々がいろいろな銀行や株式にため込んだのを一気に運用しだしました。　チャンスは今です。終身雇用制が終わりに近づく時代です。能力歩合制へ動くのです。いつFIRE（クビ）されるかわからないのであれば、一発当ててこちらからＦＩＲＥ（アーリーリタイア）しましょう。　　そんなアイデアなんてないよ～と言われますが、歴史に残る偉人は落ちこぼれも多いです。失敗もしまくってます。儲けて潰れてまた儲けてまた潰れてを繰り返す人もいます。　ホリエモンさんも刑務所に入っていたのに、そんなこと微塵にも感じさせず、今も活躍してるじゃないですか。　　偉人もしょせん同じ人間。たいして変わりはありません。　まず小さなメモ帳とペンを持ち歩いてください。思った時、ひらめいた時すぐメモしてください。ドラえもんの発明みたいだからできないよ～とあきらめないでください。　ドラえもんが使っているエアータッチパネルが、もう現実化しています。エアースクリーンもできました。目

読者が電子書籍から得るものただ情報を電子書籍にスキルやノウハウを書いて出版するだけでは なかなか売れてくれません。 電子書籍は購入して読了しないと中の情報の価値が見えないからです。 では、どうすればいいのか？ それは、タイトルやサブタイトルにこの電子書籍を読んで 手にすることができることを示してあげることです。 ただスキルやノウハウをタイトルにするのではなく この本を読むと「あなたはこれを手に入れることができます」という リアルでわかりやすい利益を示してあげます。メリットとベネフィット読者が得ることは2つあります。 それは、メリットとベネフィットです。 ■メリット・・・・・強味、効果 ■ベネフィット・・・恩恵 ちょっとわかりにくいですが、メリットはその本が持っている 情報の効果を表していて万人共通の利益を表していて ベネフィットはメリットをもっと絞り込んだ具体的な恩恵を読者視点で 表した個人的な利益を表しています。 ここでダイエットを題材にした書籍の場合のメリットとベネフィットを 書き出してみます。 ■メリット・・・・・痩せます ■ベネフィット・・・20代に来ていたあの服が着れます メリットは大きく「痩せる」という効果だけですが、 ベネフィットはもっと読者視点に立って絞り込んだ表現になっていて 具体的に読者が得る利益を想像できます。 電子書籍のタイトルやサブタイトルに盛り込むべきなのは 圧倒的にベネフィットです。 見込み客を絞り込んで、どういった利益を得るか考えて 電子書籍を作り、タイトルやサブタイトルでベネフィットを伝える形です。 具体的なベネフィットにすることで見込み客も絞

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです。ストライクゾーンギリギリの応募を目指そう。職業柄『応募条件に合わない会社は書類選考送らないほうがいいですか？』という質問をいただきます。その結論は”おっしゃる通り”ですね。そもそも応募条件に当てはまっていなければ、お見送りが普通です。ただ、飲食店の店長がコアキャリアで、アルバイトの採用経験がある場合、採用経験2年以上という応募条件としている企業の人事職になれる！と言った、応募条件にギリギリを責めることも検討されると良いと思います。こういったギリギリ事例を通じて、自分の可能性の幅を広げる参考になればと思います。是非最後までお付き合いください。ギリギリの応募～内定事例※A君の場合（28歳男性）●経験内容高校中退後、飲食メディアの営業（派遣社員）●入社企業、職種800人規模電気系メーカーのデータサイエンティスト●転職ポイント部署異動が円滑な企業に入社。自分が勉強したい方向性について、社長へネゴシエーションした結果が、上手に実った。元々データサイエンティストになりたかったわけではなく、新サービスが多い企業だったため、データ分析のおもしろさや、将来性に本人が想像を搔き立てられたことが、原動力となり結果を出せた（本人努力が素敵でした。）※B君の場合（30歳男性）●経験内容旧帝大卒、上場大手電機メーカー、クラウドファンディンク企業●入社企業、職種上場大手人材企業、企画職●転職ポイント親和性

KU（kindleUnrimited）で稼ぐKU（kindleUnrimited）はKDPセレクトの独占販売で 電子書籍を販売すると参加できるプログラムで 月額980円で読み放題になるサブスクのことです。 KDPセレクトで独占販売すると読み放題できる本として販売されます。 そして、そのロイヤリティは1ページ0.5円になります。 安いように聞こえますが、結構な額になります。 実販売はなかなか数が出ませんのでこちらのロイヤリティの方が 割合が高くなります。 そして、KUからのロイヤリティはKENPという数値から算出されます。 これにはKU以外のKOL（キンドル オーナー ライブラリ）の数値も 含まれています。それはAmazonのプライム会員は月に1冊を無料で読める のですがそこで読まれたページ数がKOLに入ります。単体ではなく全体で利益を出す思考KU（kindleUnrimited）で稼ぐときに 注意しなければいけないのは、単体のコンテンツで結果を見ないということです。 さすがに、単体のコンテンツではロイヤリティは知れています。 コンテンツを量産して全体で利益を出すという思考が大切です。 もちろん、売れる本を作ると言う努力は必要ですが あまり売れない本であっても量産して大きな数になってくると 大きな成果につながってきます。インパクトを意識した書籍作りKU（kindleUnrimited）の対象書籍は1度に10冊しか端末に保存できません そこに自分の本を選んでもらうための工夫も必要です。 それは、タイトル、カバー画像からインパクトを与える 書籍作りを意識する事です。 これにはコピー

メルマガ・ブログをリメイク電子書籍を書くテーマを決める時に もしあなたがメルマガやブログを持っていたら それをリメイクするという手法もあります。 ある程度の記事数が蓄積しているブログであれば その内容も仕分けるといくつかのテーマを抽出することも 可能になります。 また、ブログをリメイクして電子書籍にすることで、 また別の価値が生れてきます。 電子書籍を出版するという事である程度の信頼を 獲得することができるのです。 デジタルコンテンツはリメイクも簡単にできますから 考えて見る価値はあります。具体的なテーマで二ッチ戦略テーマを決める時におおまかなジャンルで攻めると失敗します。 具体的な内容を考えてターゲットを絞り込む必要があります。 例えば、「ダイエット」をテーマにする場合 そのままだとターゲットがただ太っている人でペルソナ（仮想の見込み客） の姿がハッキリと見えてきませんが、 そのキーワードで絞り込んで 「ダイエット」＋「運動しない」＋「男性」 と3つのキーワードを重ねる事でさっきよりもペルソナが見えてきます。 具体的な内容を重ねていくとターゲットが絞り込めます。 そして、ターゲットが絞り込まれると同時に ニッチ（狭い）なテーマとなり、競合も減ってきます。 なにより、このテーマに当てはまる人からすると 自分の事を言ってくれていると思える内容になるわけですから 訴求力があります。 キーワードを重ねて（ロングテールキーワード） 絞り込んでいくことで一部の見込み客に刺さるテーマになります。関連するテーマで量産そして、そんなニッチなテーマを少しずつ方向を変えて 絞り込まれた別のターゲッ

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^自分の周りにいる人にフォーカスしよう。結構人生ってわかりやすく決まってくるんですよね。①子どものころから料理が好き→専門学校調理師～→料理人→挫折→エンジニアor営業とか②親が公務員→自分も公務員を目指すとか③恩師が学校の先生→学校の先生を目指すとか結局のところ自分が触れてきた環境によって人生って決まります。皆さんのまわりにも上記のような方はいませんか？また、自分はどうか考えてみるのも面白いんじゃないでしょうか。さて、今回お話しする内容は、転職でどのように生かすかということにフォーカスしたいと思います。転職活動時に役立つ情報になっていますので、是非最後までお付き合いください。●環境の違いが強みになります。社風という言葉が世間で浸透しているように、組織風土は企業ごとに違うため、それを強みとしてお伝えしましょう。例えば、私は連続勤務が是とされる企業で勤めました。というとストレス耐性めちゃくちゃ高そうに聞こえてきますよね。入社半年で、新卒が2分の1になる企業で、役職者になりました。というだけでも、壮絶な環境を生き抜ける感じしませんか？環境論は人事も知らないことが多く、意外性を相手に印象付けられるのでおススメです。●職種別に推し出すコミュニティの内容を変えましょう。営業として入社したい場合→きらびやかな実績がある話をしましょう。全国大会優勝したよ！とか、生まれてから今までずっと続け

「提案は上手くいったはずだけど、、、」 「言われた通りにやってみたけど、、、」 こんな悩みを持っていませんか？ 私自身も提案の準備をするものの、成約に至らなかった経験がよくありました。 ただ、あることを疎かにしてしまった結果だったのです。 そのあることを意識する事で、成約率が上がっていきました。 今回は、成約率が格段に上がる”あること”を紹介します。 ”あること”とは、 「あなたの見た目」 です。 当たり前の事言うなよ、と思った方もいるはずです。 その割には、できている人は極わずかです。 なぜ、そんな見た目が大事なのか？ ハロー効果が働くからです。 ハロー効果とは、ある一つの特徴に引っ張られて対象を見てしまう心理効果。 例えば、メガネをかけた男性。 どのような印象を抱きますか？ ・頭が良さそう ・知的そう といった、イメージをしませんでしたか？ このように”メガネ”という特徴が”かしこそう”というイメージを作り上げたのです。 これは営業でも同じことが言えます。 ・髪の毛が目にかかっていて不潔 ・汚らしい、無精ひげ ・シワシワのYシャツ ・かかとのすり減った革靴 こんな人から提案されても、話を聞こうとも思わないですよね。 見た目がマイナスに判断されてしまうと、内面までマイナスに見られてしまいます。 では、どういう見た目が良いの？ 〇髪の毛 ⇒爽やかで清潔感のある髪型 〇シャツ、スーツ ⇒ピシッとシワがない 〇靴 ⇒かかとがすり減っていない ハロー効果がもたらす影響は絶大であり、最初でマイナスなイメージを相手に与えてしまえば、その人、その人が扱う商品までマイナスな印象をつけてしまう