ビジネス・マーケティング（70ページ目）

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。Amazonで自社ブランドの販売を軌道に乗せ、月商が50万、100万と伸びていく過程で、必ず直面する「広告費（スポンサープロダクト等）」の壁。セラーセントラルの広告レポートを開くと、インプレッション（表示回数）は数十万回もあり、クリックもたくさんされている。「よしよし、たくさん見られているぞ」と安心したのも束の間、実際の売上件数を見て愕然とする。「あれ？ これだけクリックされているのに、全然商品が買われていない……」これは、中級者セラーの利益（キャッシュ）を静かに、そして確実に奪い去っていく非常に危険な兆候です。今回は、見栄えの良いインプレッションという「罠」に騙されず、無駄な広告費の流出を止めて手元に利益を残すための正しい広告診断についてお伝えします。1. 「見られること」はゴールではない。クリック課金の恐怖Amazonのスポンサープロダクト広告は「クリック課金型（CPC）」です。広告が表示された（インプレッション）だけではお金はかかりませんが、お客様が1回クリックしてあなたの商品ページを開いた瞬間に、数十円〜数百円の広告費が確実に発生します。インプレッションが高く、クリックもされているのに買われない（＝成約率・CVRが極端に低い）状態というのは、例えるなら「高いお金を払ってお店の前にティッシュ配りを立

結論から言います。内定をもらった後の方が、選考中より苦しいことがある。それを教えてくれたのは、店舗時代に一緒に働いていた元同僚です。先日同僚と話す機会があり、「転職先が決まってからが本当の地獄だった」という話を聞きました。これから同じ場面を迎えるかもしれない読者の方のために、その話を整理しておきます。「言い出す側」になって初めてわかることその元同僚は、店舗で副店長を務めていた人です。何人もの部下の退職を受け止めてきた側の人間でした。ところが、自分が転職先から内定をもらい、いざ辞めると言い出す番になったとき、3週間も切り出せなかったそうです。「頭の中で何度もシミュレーションするんですよ。引き止められたらどうしよう、後任がいないと言われたらどうしよう、これまで世話になった恩を裏切るようで申し訳ない。そうやって、言い出すタイミングを何度も逃しました」部下の退職を受け止めるのと、自分が辞めると言い出すのは、まったく別の恐怖だったと本人は言っていました。管理職として何人も見送ってきたはずなのに、自分が当事者になった瞬間、それまで培ってきた「感情でなく仕組みで動く」という考え方をすっかり忘れていたそうです。感情で挑むと、必ず脱線する最初の面談は、失敗したそうです。「実は話がありまして」と切り出したところまでは良かったものの、そこから感情が先走り、これまでの感謝や愚痴が混ざり合って、結局「で、結論は？」と上司に聞き返される始末。何も決まらないまま面談は終わりました。これでは駄目だと、2回目の面談の前に台本を作ったと話してくれました。3行で完結する退職宣言の台本彼が作ったのは、シンプルなもので

「いい感じの案を10個ください」AIからきれいな10案が返ってくる。……で、どれがいいんだっけ？仕事を減らすつもりが、選考委員長に就任。これは役割分担を考えるための例え話ですが、「出してもらった後が大変」という場面はないでしょうか。■ 作成の先まで頼んでみるAIへ渡す仕事を、案の作成だけで止めない。比較・絞り込み・推薦・元資料との照合・修正まで含めます。たとえば見出しなら、こう頼めます。「読者に内容が伝わること、言い過ぎないこと、本文と合うことを基準に比較し、推奨1案と理由、重要な未確認点を示してください」ここまでできればOK：候補の一覧ではなく、推奨案と判断材料を受け取れる。■ 人が持つのは、目的と重要な判断AIが推薦したことと、その推薦が正しいことは別です。根拠のない数字、資料にない体験、勝手に追加された感情は、文章が自然でも使えません。資料を使ってよいか、伝えたいことが合っているか、外へ出してよいか。こうした重要な判断は人が持ちます。AI側で直せる文章のずれは、修正と再点検まで返してもらいます。■ ひとつの素材を、届け先ごとに整える元資料を共通にし、記事・X原稿・Instagram原稿・短尺動画台本・図解構成案へ展開する。進め方は、展開 → 自然な仕上げ → 元資料との照合・修正の3工程です。最初に用意するのは、元資料・届けたい相手・伝えたいこと。後ろの2つは、迷ったら提案を頼むところから始められます。短尺動画台本は動画そのものではなく、図解構成案も完成画像ではありません。画像化・音声収録・動画編集・投稿などの後工程とは分けて考えます。■ 今日の依頼へ、ひとこと「比較・絞

外資のリクルーター：💭“What are your salary expectations?”はい、来ました。「希望年収、いくらですか？」問題。😂外資転職をしていると、突然こういう質問が飛んできます。そして候補者側は、「え、いくらって答えればいいの？」となる。高く言いすぎたら切られるかもしれない。低く言ったら、自分から条件を下げることになる。しかも、まだ求人の詳細を聞いただけだったり、面接すらしていなかったり。この段階で、こちらの希望額をどこまで出す？ここ、実は結構難しいです。1. 「希望年収を聞かれた」だけなのに、妙に悩む理由日本語なら、「希望年収は○○万円です」で終わる話に見えます。でも英語になると、どこまで強く言うのかまだ検討段階なのか条件次第では動くのか最低ラインを伝えるのかで、文章の雰囲気がかなり変わる。しかもリクルーターとのメールは、一度送ったら消せません。あとから、「やっぱりもっと高く言えばよかった……」となっても、そのメールはもう相手の受信箱にあります。😂2. Rがこの質問をちょっと警戒する理由Rは、リクルーターから💭“What are your salary expectations?”と来たら、「はい、希望年収は○○です！」と伝えるとは限らないです。もちろん、すぐ数字を伝える場面もある。でも、「まだRoleの詳細がよく分からない」「Compensation package全体を見ていない」「そもそも本気で転職するか決めていない」みたいな段階なら、今この瞬間に数字を出す意味は何？と考える。このあたり、求人票を見ているだけでは判断しにくい。3. そして、英語にな

私は本社の課長だった40代の頃、毎週のように日曜日の夜の下痢に悩まされていました。「サザエさん」を見ながらの家族での夕食の時間が終わると、いつもトイレに閉じこもっていました。とにかく痛い。下痢がおさまるまでの間、もがき苦しんでいました。消化器内科にもかかりましたが明確な診断は出ず「過敏性腸症候群かも・・・」くらいの見解でした。鍋のような熱いものがよくないのかと思いましたが、食事の内容や量を変えても変わらず・・・しかし「日曜夜の下痢」は、50歳になり希望かなって地方支社の部長職に転勤してから、一気におさまりました。思い返せば本社の課長時代は、相当なストレスが溜まっていたと思います。社内の各部署の異なるニーズをまとめて合意形成する役回りだったり、社外との協議で揉めたり・・・そして、一番堪えたのは、パワハラ体質の上役からの叱責の連続でした。週明けの仕事のことを考えないように日曜日は過ごしていましたが、それでも心の奥底にある拒否感が、身体反応として現れていたのだと思います。もう１年あの生活を続けていたら、本当にダウンしていたかもしれません。いや、ダウンする前に何らかの診断書をもらって病気休職して、健康保険からもらえる傷病手当金で生活してもよかったのかもしれません。（勤務先の健康保険組合の傷病手当金の上限は３年ということを、その時は知りませんでした）。そして、メンタル休職からの復職の際は、ストレス源の職場からは外してもらえます。この経験から、自分のキャリア（休職や退職も含めて）は、会社の決定に振りまわされず、自分で決めなければと強く思うようになりました。そしてお金に係る制度を正しく知るこ

会議のあとで「議事録を書く時間がない」「録音は残っているのに、誰もまとめない」という声をよく聞きます。本業で会議の手順書や報告資料を作ってきた経験から、録音を議事録に変えるときに気をつけている点を5つにまとめました。1. 発言順ではなく「議題順」に並べ替える録音どおりに時系列で書くと、同じ議題があちこちに散らばって読みにくくなります。議題ごとに要点を3〜5行に圧縮し、その議題の中で「決まったこと」「持ち越し」を分けて書くと、読む側は自分に関係のある議題だけ拾えます。2. 決定事項とTODOは必ず「誰が・いつまでに」を付ける議事録で一番使われるのは決定事項とTODOです。担当者と期限が抜けていると、次の会議で「誰がやるんだっけ」からやり直しになります。録音の中で曖昧だった場合は「担当：未定（要確認）」と書いて、空欄のままにしません。3. 「えー」「あの」は消し、数字と固有名詞は残す言いよどみを除く（ケバ取り）と文章は一気に読みやすくなりますが、金額・日付・人名・製品名は絶対に丸めません。聞き取りが不確かな箇所は「（聞き取り不明）」と印を残して、あとから確認できるようにします。4. 全文の文字起こしも一緒に残す議事録は要約なので、「あの発言の正確なニュアンスは？」と確認したくなることがあります。要約と全文をセットで残しておくと、あとで揉めたときの根拠になります。5. 社内フォーマットがあるなら、そこに流し込む会社ごとに議事録の型があることが多いので、Word・Excelのフォーマットをいただければそれに合わせます。毎回同じ型で残ると、過去の会議も探しやすくなります。会議録音（60分

中小企業経営者やWeb担当者の皆さん、「集客の数はあるけど、全然決まらないな…」と悩んでいませんか？集客の数があって、成約にならないのであれば営業に問題があるのかもと考えるかもしれません。確かに、営業の強化も検討すべき課題のひとつではありますがそもそも「全く的外れな人を集めていないか？」ということを検討する必要があります。そこで、今回は集客の数と質をコントロールする考え方を解説します。ちょっとした考え方で、成約率が激的に向上するかもしれません。本記事がそのような結果に貢献できることができれば、幸いです。では、見ていきましょう。① 集客「数」があるのに、成約にならない原因集客数があるのに、成約にならない原因はもちろん個社別にさまざまあります。しかし、多くの原因は営業の段階よりそもそも前段階のマーケティングがズレている可能性が高いと考えられます。つまり、買う気が無い人をいくら集めても当然成約になりません。買う気のない人を集める？ってどういうことと思われるかもしれません。具体的に例を考えると・業種と関係がないプレゼント企画(例:来場者に、〇〇カードプレゼント)などが挙げられます。これらはプレゼントを欲しい人が集まるだけで、実際にお客様になってもらえる可能性は低いでしょう。また、・今すぐ客・まだ先客を分けずに集客活動を行っていることも、成約に繋がらない原因です。② IQ型とEQ型広告(チラシ・LP)今すぐ客？まだ先客？という分け方を考えても見なかった人も多いでしょう。しかし、特に一定の単価がある商材やサービスではすぐに購入を決める人ばかりではありません。住宅の販促を例に考えてみましょう

業務の自動化を相談されるとき、よく聞かれることがあります。「事前に何を準備しておけばいいですか？」正直に答えると、準備はほとんど要りません。 ただ、これがあると話が一気に早く進む、というものが2つだけあります売り込みではなく、依頼する側の判断材料として書きます。読んだうえで「これなら自分でできそう」と思われたら、それが正解だと思っています。決めなくていいこと：「何をどう自動化するか」いちばん多い誤解がこれです。「うちの何をAIにさせればいいか分からないので、まだ相談できません」これは逆で、分からない状態で相談してもらって問題ありません。「毎日これが面倒なんですよね」という愚痴レベルの話から始めて、どの工程に何分かかっているかを一緒に分解していけば、自動化すべき場所はたいていその場で浮かび上がります。実際、依頼者側が事前に決めていなかったせいで詰まった、という経験はほとんどありません。どのAIが何をできるかも、こちら側が把握しておくべきことです。あると一気に早く進むもの：2つだけ1つ目は、改善したい業務が「1つ」決まっていること。「これを楽にしたい」がはっきりしていると、話が「それはAIでできるのか、できないのか」の一点に絞れます。 何から手をつけるかを探す時間が丸ごと要らなくなります。「全体的に効率化したい」でも構いませんが、その場合はまず棚卸しから始まるので、単純に時間はかかります。2つ目は、いま使っている様式やデータの実物。申請書、記録票、日報、集計表。未記入の様式で構いません（個人情報や取引先名が入ったものは、むしろ不要です）。これがあると、どういう作業をどういう流れでや

こんにちは。nikoです。PowerPointのブラッシュアップをしていると、よくいただくご依頼があります。それが、「この3枚を、1枚にまとめてもらえますか？」というもの。これ、実務では結構あります。会議用なので、ページ数を減らしたい。上司から、「もっとコンパクトに」と言われた。理由はいろいろです。でも、3枚を1枚にする。言葉にすると簡単なのですが、実際にやってみると、意外と難しいですね。3枚分の内容を、そのまま小さくして並べると、文字が小さい。情報が多い。どこから見ればいいのか分からない。結局、「1枚にはなったけれど、分かりにくくなった」ということが起こります。これでは、まとめた意味がありませんね。そこで今回は、架空の「問い合わせ対応フロー」を使って、3枚のPowerPointを、どう考えて1枚にまとめるのか。私が実際に資料を作るときに考えていることを、Before／Afterでご紹介します。今回、私が一番大切にしたのは、「誰が、何をするのか」を整理すること。そして、その仕事を初めてする新人さんが見ても、流れが分かること。です。今回のBeforeは、この3枚今回も、架空の問い合わせ対応を想定しました。もともとの資料は3枚です。1枚目｜社内問合せ対応フロー問い合わせを受け付ける。内容を分類する。担当へ振り分ける。担当者が回答する。流れ自体は、分かりやすいですね。2枚目｜クレームのエスカレーション問い合わせの重要度を判定して、LEVEL1LEVEL2LEVEL3に振り分けます。軽微なものは担当者で対応。要注意なら上長へ。重大案件なら、責任者・関連部門へ連携します。3枚目｜報告と改

「自分はこんな仕事をしています」「文章は、この書き方にしてください」「前に決めた方針は、これです」AIに頼むたび、同じ説明を繰り返していませんか。自分も先日、AIと決めてファイルに保存した商品を、別のAIからもう一度提案されました。保存はしていたのに、次の相談では読まれていなかったんです。必要だったのは、情報を残すことに加えて、「どこに置き、どう読ませるか」を決めることでした。自分の情報を置いて、AIに読ませる自分はObsidianに、過去の文章や仕事の記録、決めたことを保存しています。必要なファイルをClaude CodeやCodexに読ませ、投稿案の作成や作業の相談に使っています。このような情報の置き場所を「外部脳」と呼んでいます。ただ、Obsidianを入れるだけでは、この流れはできません。どこにフォルダを作るのか。最初に何を入れるのか。AIには、どうやって読ませるのか。人に説明する中で、この最初の設定で止まる場面がありました。最初の一歩を、チャットでお手伝いしますそこで、スターターキット（Obsidian用の設定済みフォルダテンプレート・指示書・質問集）を使いながら、ご自身で外部脳の土台を作るチャット相談サービスを出品しました。お渡しするのは、次の3つです。・外部脳スターターキット・仕組みを理解するための補足PDF・購入日から3日間のチャット相談料金は3,000円です。キットには、情報を置くフォルダや指示書、質問集が入っています。手順に沿って進めながら、分からないところをチャットでご相談いただけます。　・Obsidianをインストールしたものの、フォルダ構成で迷っている

Instagramで予約が増えないとき、まず確認したい「予約先へのリンク」結論： Instagramの投稿を増やしても予約が増えないときは、投稿の先にある「プロフィールのリンク」「ハイライト内のリンク」「リンクの飛び先」の3か所が正しく機能しているかを、まず確認するとよいです。リンクの不備は原因のひとつになり得ますが、唯一の原因とは限りません。【Instagramに投稿しているのに予約が増えないのはなぜか？】原因はひとつに絞れないことがほとんどです。投稿内容、発信頻度、ターゲット、単価、時期的な要因など、関係しそうなものはいくつもあります。この記事では、その中でも見落とされやすい「予約先へのリンク」という一点にしぼって、セルフチェックの方法を紹介します。「投稿は頑張っているのに、その先の入り口が塞がっている（あるいは分かりにくい）」状態になっていないか。まずはそこだけを確認してみる、という位置づけです。予約導線で確認すべき3か所はどこか1. プロフィールのリンクは正しい行き先になっているか今、実際にタップして、正しい予約ページ・問い合わせ先に届くか確認してみてください。「前に設定したまま忘れていた」というのは珍しくありません。2. ハイライトの中のリンクは古くなっていないかプロフィールのリンクは直しても、ハイライト内の投稿やリンクスタンプが古いままになっているケースがあります。ハイライトは過去の投稿をまとめて表示する分、更新を忘れやすい場所です。3. リンクの飛び先で読者が迷わないかリンク自体は生きていても、飛んだ先がどこの誰の何のページか分かりにくかったり、予約までの手順が多

開業届を税務署に提出した後、何から手をつければいいか迷う方は多いです。この記事では、開業届を出した後に最初にやっておきたいことをまとめました。1．青色申告承認申請書を提出する開業届を出したら、できるだけ早く「青色申告承認申請書」を提出しましょう。青色申告にすることで、最大65万円の青色申告特別控除を受けられるなど税務上のメリットがあります。提出期限は、原則として・開業した年の3月15日まで・開業日から2ヶ月以内のいずれか遅い日までです。開業届と同時に提出しておくとスムーズです。2．事業用の銀行口座を開設するプライベートの口座と事業用の口座を分けておくことで、記帳や確定申告がスムーズになります。口座が混在していると、「これは事業の入金か、プライベートの入金か」を後から確認するのに時間がかかります。開業したタイミングで事業用口座を作っておくのがおすすめです。3．会計ソフトを導入する記帳を効率よく行うために、会計ソフトを早めに導入しておきましょう。弥生会計・freee・マネーフォワードなどが個人事業主に多く使われています。銀行口座やクレジットカードと連携することで、取引データを自動で取り込むことができます。4．インボイス登録を検討する取引先が課税事業者の場合、インボイス登録番号がないと相手方の仕入税額控除に影響が出る場合があります。取引先の状況に応じて、インボイス登録（適格請求書発行事業者の登録）を検討しておきましょう。5．領収書・レシートの管理方法を決める開業したばかりの時期に領収書の管理ルールを決めておくと、後から困りません。・領収書専用のファイルや封筒を用意する・月ごとに分けて

ココナラの広告管理機能を使い始めてから、しばらく経ちました。以前の記事では「63クリックされても売上0円」という途中経過を書きましたが、その後も広告配信を続けています。そして今回、ついに広告経由のクリック数が100回を超えました。結果は……110クリック。広告費7,350円。売上0円。残念ながら、まだ1件も売れていません。今回は現在の広告配信結果と、ここまで使ってみて感じたことを書いてみます。■01｜広告の合計結果現在の広告実績はこちらです。- 表示数：3,185回- クリック数：110回- 広告費：7,350円- 販売数：0件- 販売額：0円110クリックされているので、「そもそも広告が見られていない」という状態ではありません。平均すると1クリックあたり約67円。広告を出せば、サービスページまでは実際に見てもらえています。それでも、購入にはつながっていません。■02｜一番クリックされたサービスでも売上0円特に広告費を使ったのが、HTML・CSSコーディング代行のサービスです。現在までに、- 表示数：483回- クリック数：35回- 広告費：2,800円- 売上：0円となっています。クリック率だけを見ると約7％あるので、広告画像やサービス名にはある程度興味を持ってもらえているようです。しかし、35人にサービスページを見てもらっても購入はありませんでした。■03｜コーディング代行を1万円に値下げしてみたそこで今回、コーディング代行サービスの価格も見直しました。以前より価格を下げて、10,000円から依頼できる形に変更しました。もちろん価格だけが原因とは限りません。サービス内容、実

「外資に転職したい」そう思ったあと、英語を勉強する？英文CVを作る？LinkedInを登録する？転職サイトを見る？エージェントに登録する？……で、結局どれから？😂これ、意外と多いです。外資転職って、やることが多い。しかもネットを見ると、「まず英文CV！」「LinkedInが重要！」「英語力を上げましょう！」「転職エージェントを使いましょう！」と、いろいろ出てくる。でも、私は約15年間、Fortune Global 500に名を連ねる米系・仏系大手企業で働いてきて、自分自身も外資で転職してきましたが、全部を一度にやる必要はないと思っています。むしろ最初にやるべきなのは、「自分は、どんな外資求人なら勝ちやすいのか」を決めること。ここが曖昧なまま、CVを作る↓LinkedInを作る↓求人を見る↓またCVを直す↓英語を勉強する……となると、いつまでたっても応募が始まりません。たとえば、同じ経歴でも、どの職種を狙うかどの企業規模を狙うかどの求人を優先するかによって、前に出す経験は変わります。だから外資転職では、「応募書類を作ること」より先に、「応募先を決めること」が大事。そして、そのあとにCV→ LinkedIn→ 応募先→ 優先順位→ エージェント対応をつなげていく。この順番ができると、急に動きやすくなります。逆に、ここが整理されていないと、「もっと準備してから応募しよう」が永遠に続く😂私が外資転職で大事だと思っているのは、（英語の勉強ではなく😂）完璧にならなくても、応募できる状態を早く作ること。だからR.globalでは、「外資に行きたいけど、何から始めればいいか分からない」というと

内定を出した瞬間、ホッとしていませんか。実はそこがゴールではなくスタートです。「内定→入社」の間で辞退される会社を、これまで何社も見てきました。求人票も面接もうまくいったのに、最後の最後で逃げられてしまう。地味に一番もったいないケースです。なぜ内定を出した後に辞退が起きるのか原因はだいたい共通しています。- 内定連絡から入社日まで期間が空きすぎて、他社に決められてしまう- 内定後の連絡が「入社日の確認」だけで、それ以外の接点がゼロ- 労働条件通知書などの提出が遅く、候補者が不安になる- 内定を出した本人が、その後の窓口が誰かわからず放置されているつまり「選考中は丁寧なのに、内定後は急に雑になる」会社が多いんです。候補者からすると、内定後こそ一番不安な時期なのに。今日からできる、内定辞退を防ぐ工夫- 内定連絡は電話+メールの二重で伝える(メールだけだと熱量が伝わらない)- 入社日までの間に、最低1回は近況確認の連絡を入れる- 労働条件通知書は内定から1週間以内を目安に送る- 「困ったことがあれば連絡してください」と、担当者の連絡先を明記する- 入社前に社内の雰囲気がわかる写真や資料を1つ渡す特に効果があったのは「入社日までの1回の連絡」です。何も用がなくても「準備で困っていることはないですか」と一言添えるだけで、候補者の不安がかなり減ります。ある企業で内定後に3件連続で辞退が出た理由これまで担当した企業で、こんなケースがありました。中途採用で3人に内定を出したものの、入社直前に立て続けに辞退されたんです。理由を聞くと「連絡が来ないから他に決めた」というものでした。内定を出してから

占いアカウントを運用しているのに鑑定依頼が来ない投稿はしているいいねも付くフォロワーも少しずつ増えているなのに✓ 公式LINE登録が増えない✓ 無料鑑定に進まれない✓ 有料鑑定の申し込みが来ないこれかなりしんどいですよね「投稿は見られているはずなのになぜ鑑定につながらないのか」この悩みを抱えている占い師さんは多いですここで勘違いしてほしくないのが鑑定につながらない原因は占いの実力不足とは限らないということです━━━━━━━━━━━━━━足りていないのは読者が“この人に相談したい”と思うまでの流れ━━━━━━━━━━━━━━占いアカウントは投稿単体で申し込みが決まるわけではありません◆ 投稿で気になる◆ プロフィールを見る◆ 固定ポストで理解する◆ 公式LINEに登録する◆ 無料鑑定で信頼する◆ 有料鑑定を検討するこの流れが必要ですいいねは付くのに鑑定ゼロの場合投稿内容ではなくアカウント全体の導線に落とし穴があるかもしれませんこの記事でわかること✓ 占いアカウントで鑑定につながらない原因✓ いいねで終わる投稿の共通点✓ 相談される占い投稿の作り方✓ 公式LINEや無料鑑定への自然な導線✓ 有料鑑定につなげるアカウント設計まず勘違いを脱却してください占いアカウントでよくあるのが「もっと開運投稿を増やそう」「もっと当たりそうな雰囲気を出そう」「無料鑑定を強く打ち出そう」という改善ですもちろん大事ですただそれだけでは鑑定につながりません読者はいきなり申し込みません最初はただ見ています「この人は信頼できるかな」「私の悩みを分かってくれそうかな」「相談しても否定されないかな」「鑑定を受けた

営業メールを送ったものの、返信がない。数日待ってみたけれど連絡がない時、「もう一度送っても大丈夫だろうか」「しつこいと思われないだろうか」「2通目は何と書けばいいのだろう」と迷うことがあります。私も20年以上、法人営業に携わる中で、こうした場面を何度も経験してきました。そんな時、私がまず考えるのは、「1通目と同じ内容を、もう一度送ろうとしていないか」ということです。返信がない理由を、こちらで決めない営業メールに返信がないと、「興味がなかったのかもしれない」「他社に決まったのかもしれない」「忙しくて確認できていないのかもしれない」など、いろいろなことを考えてしまいます。もちろん、そのどれかかもしれません。ただ、相手に確認しない限り、本当の理由は分かりません。私は営業をしている中で、相手の状況をこちらの想像だけで決めないことを大切にしています。返信がないという事実と、その理由は分けて考える。そのうえで、「今、こちらからできることは何だろう」と考えるようにしています。1通目と同じ質問を繰り返さない例えば、1通目で、「その後、ご検討状況はいかがでしょうか」と送って返信がなかったとします。数日後、2通目でも、「その後、ご検討状況はいかがでしょうか」と送る。文章としては丁寧ですし、間違っているわけではありません。ただ、相手から見ると、答える内容は1通目とほとんど変わっていません。だから私は2通目を送る時、「前のメールと何を変えるか」を考えます。新しく伝えられる情報はないか。相手が判断するために不足しているものはないか。質問をもう少し答えやすくできないか。こちらから用意できる資料や情報はない

前回のブログでは、「YouTubeを見る側」の目線で、いろいろなチャンネルをご紹介しました。今回はそこから一歩進んで、「見る側」から「見てもらう側」へ。実際に自分がYouTubeで発信する側になったら、どんなことを考えるんだろう？そんなことについて書いてみたいと思います。動画を投稿すれば、見てもらえる？YouTubeを始めるとき、「まずは動画を作って投稿してみよう」と考える人は多いと思います。でも、実際に投稿してみると、「思ったより見てもらえない」「新しい人に届かない」「頑張って作ったのに、再生されない」なんてこともありますよね。動画の内容を考えて、撮影して、編集して、サムネイルを作って……。それだけでも結構大変です。だからこそ、「こんなに頑張っているのに、どうして見てもらえないんだろう？」と感じてしまうこともあります。「良い動画」だけでは足りないのかももちろん、動画の内容は大切です。タイトルやサムネイルを工夫することも、投稿を続けることも大切。でも、ふと考えてみると、そもそも、そのチャンネルの存在を知らなければ、動画を見ることもありません。例えば、お店だったら、どんなに良い商品を置いていても、「そんなお店があることを知らなかった」となれば、なかなか足を運んでもらえません。YouTubeも、少し似ているのかもしれません。「動画をどう作るか」だけではなく、「まず、どうやって知ってもらうか」も考えてみる必要がありそうです。「見てもらう」前に「知ってもらう」YouTubeの中で動画を見つけてもらうことも大切ですが、YouTube以外の場所で、「こんなチャンネルがあるんだ」と知ってもら

本日もライマガをご確認いただきありがとうございます＾＾////////////////////////☆最強の販売方法はコレ一択！☆↓↓↓////////////////////////さて、以前公開しました商品作成の内容では✅そんなシンプルな方法でサクサク進めていたなんて驚きです！✅これは目からウロコ的発想です！✅こんな方法なら自分にもできそうです！！など、タクが思っていた以上にありがたい声をいただけました！！こちらとしてもシェアしてよかったと思いました♪♪該当記事はこちら↓↓↓本日の内容は、前回記事をもう少しだけ深堀りした『商品作成』に関してです。１、一番の近道はやはりコンサル・・・でも？✔インフォトップ✔ココナラ✔Brainなど、現在ではたくさんの無形商品を扱うプラットフォームが登場してきました。そして、あなたがマネタイズ系コンテンツを購入したことがあるなら一度は感じたであろう…❝ 理論はわかった！っていうか、もうそれはどこにでも書いてるから知ってるってば。（呆れ）もっとコンテンツ作成をスタートさせるその『一歩目』が知りたいんだよ！！ ❞こんなこと思ったことありません？？ここでの私の一番のオススメ解決策はやはりコンサルを受けることです。有料・無料は問いません。あなたが購入された、その商品コンテンツは万人受けするように記載されているためなかなか、あなただけに深く鋭くは刺さらないのです。とはいえ。。。「個人コンサルは費用がちょっと高そう」と感じることも理解できます。そこで今回は、まさにコンテンツを作成する上での『最初の動き方』についてシェアしていきたいと思います♪♪２、まずは

会議では、活発に意見が出ました。営業部長は、「私はA案がいいと思います。顧客の反応を考えると、こちらの方が売りやすいです。」製造部長は、「ただ、A案だと製造コストが上がります。利益を考えればB案です。」商品企画部長からも、「ブランドを考えるとA案の方がいいのではないでしょうか。」それぞれの立場から意見が出て、議論も盛り上がりました。そして会議の終了時間が近づきます。司会者が言います。「いろいろな意見が出ましたね。それでは、もう少し検討して次回決めましょう。」参加者は会議室を出ていきます。1時間議論したのに、結局何も決まっていません。なぜ、このようなことが起きるのでしょうか。1．「議論すること」と「決めること」は違う会議でたくさん意見が出ると「良い議論ができた」と感じることがあります。しかし、意見がたくさん出ることと、意思決定ができることは別です。A案にはこんなメリットがある。B案にはこんなリスクがある。営業はA案を推している。製造はB案を推している。ここまで整理しても、最後に誰かが、「では、どちらにするのか」を決めなければ、会社は前に進みません。議論は意思決定のためのプロセスであって、議論そのものがゴールではないのです。2．「全員が納得するまで決めない」は難しい意思決定ができない会議では、「もう少し皆さんの意見を聞きましょう」という言葉がよく出てきます。もちろん、関係者の意見を聞くことは重要です。しかし、全員の意見が一致するまで待っていたら、いつまでたっても決められないことがあります。営業には営業の事情があります。製造には製造の事情があります。商品企画には商品企画の事情がありま

フランチャイズ加盟を検討していると、本部から- 売上予測- 収支シミュレーション- 初期投資- ロイヤリティ- 開業資金　　　　　　などの資料を受け取ることがあります。数字が並んでいるので、一見すると判断材料は十分に見えます。ですが、「計算は合っていそうだけど、このまま信用していいのか分からない」と感じる方もいると思います。こうした資料を第三者に見てもらう場合、単に「このFCは儲かりますか？」と判断してもらうのではなく、まずは数字の前提と、自分の条件に置き換えたときの資金繰りを確認することが重要です。① まず「本部資料の計算がどう作られているか」を確認する例えば本部資料に、月商800万円営業利益100万円　　と書かれていたとします。まず確認したいのは、- 売上800万円は実績なのかモデルなのか- 原価率は何％か- 人件費には何が含まれているか- 家賃はいくらで計算しているか- ロイヤリティ以外の支払いはあるか　　といった前提です。数字そのものだけでなく、「その数字が何を前提にしているか」を見る必要があります。② 自分の借入や生活費を入れるとどうなるか本部の収支モデルは、加盟者本人の資金条件まで反映していない場合があります。例えば、営業利益　100万円借入返済　▲35万円生活に必要な現金　▲30万円なら、単純化すると、100 − 35 − 30 ＝ 35万円　です。本部資料上では営業利益100万円でも、自分の条件では、毎月自由に使える現金の増加はそれより小さくなる可能性があります。③ 初期投資を払ったあと、現金がいくら残るかを見る「初期投資900万円」と書かれていても、それだけで

私はこれまで、商品やサービスのアイデアを思いつくと、すぐ形にしたくなるタイプでした。「これ、絶対いいと思う」そう思うとワクワクして、すぐに作り始めます。商品を考えて、名前を考えて、画像を作って、販売ページを作って。最初はすごく楽しいんです。でも、作っているうちに、やることがどんどん増えていく。途中からちょっとしんどくなっても、「ここまで頑張ったんだから」と、なんとか完成させる。そして、ようやくリリース。でも――売れない。「え、なんで？」自分では、すごくいいものを作ったと思っている。時間もかけた。頑張った。なのに、なぜ売れないんだろう。私はこれを何度か経験してきました。そして売れないと、「商品がよくなかったのかな」「もっと宣伝しないとダメなのかな」「価格が高かった？」と、またいろいろ考え始めます。でも最近になって、そもそもその前に抜けていたことがあったのかもしれない、と思うようになりました。「作る」が早すぎたのかもしれない。以前の私は、アイデアを思いつく → 作る → 売るという順番になりがちでした。でも、本当は作る前に確かめることがあったんですよね。たとえば、・これは誰の、どんな困りごとを解決するものなのか・その人は本当にそれで困っているのか・今はどうやって解決しているのか・似た商品やサービスはあるのか・そこにお金を払っている人はいるのかこういうことです。自分が「いい！」と思ったことと、誰かが「欲しい」「お金を払ってでも解決したい」と思うことは、同じとは限りません。当たり前のことなのですが、自分のアイデアにワクワクしているときほど、私はここを飛ばしてしまいがちでした。今は、すぐ

映画を見終わってしばらく経っても、なぜか忘れられない一場面ってありませんか。しかも、同じ映画を見た友達に聞いてみると、心に残っているところが全然違うことがあります。私は映画を見ると、伏線がつながった瞬間がかなり気になります。「あの時のあれ、ここにつながってたのすごくない？」と、そんな話をしたくなる。ところが、映画好きの友人と話していると、「映像めちゃくちゃきれいだったよね」「あのシーンの音楽、最高だった」と返ってくることがあります。こちらは伏線の話をしたい。相手は映像や音楽の話をしたい。二人とも映画が好きなのに、心に残っているものは全然違います。これ、意外と面白い違いだと思っています。「映画が好き」という同じ言葉の中にも、その人がどこで心を動かされているのかには、かなり差があるからです。「映画が好き」だけでは、何が好きなのかまでは分からない直近では、家族で映画『8番出口』を見ました。大人なら別の場面に目が向きそうですが、子どもたちは作中の「おじさん」が出てくるたびに大喜び。「おじさん、おじさん」と盛り上がったり、「こわー」と言いながら楽しんでいました。同じ画面を見ていても、どこを面白がるかは人によって違います。だから、自分のことを知ろうとするときも、「私は映画が好き」だけで終わらせず、「その映画の、どの瞬間がなぜ好きだったのか」まで見てみると、少し違うものが見えてきます。私は、強みを「何ができるか」だけでは捉えていません。何をしていると心が動くのかという「喜び」、考えなくても自然にしている「得意」、何のためなら力を使いたいと思えるのかという「意義」。今回は、この中の「喜び」に注

応募していた企業の面接を受けてきました。今回の転職活動では、これまで約20年間歩んできた製造業のキャリアから一転、農業機械の整備というまったく新しい分野への挑戦を決意しました。当然ながら未経験の領域ということもあり、面接の前はやはりどうしても緊張しました。「ちゃんと想いを言葉にできるだろうか」「未経験の自分を受け入れてもらえるだろうか」「これまでの20年の経験を、どう価値として伝えればいいのだろう」そんな不安が頭をよぎり、準備してきた面接対策のメモを何度も何度も読み返しながら、本番に臨みました。いざ面接が始まると、やはり心地よい緊張感はありましたが、自分がこれまで培ってきたこと、なぜこの仕事に挑戦したいのか、そして将来どんな整備士になりたいのかを、しっかりと自分自身の言葉で伝えることができました。面接を終えた今、不思議なほど晴れやかな気持ちです。「伝えたいことは、すべて伝え切れた」という確かな手応えを感じています。最終的な合否は会社側の判断なので、あとは結果を待つだけです。ですが、今回の面接を通じて、改めて実感したことがあります。「新しい世界に飛び込むのは、やっぱり怖い。けれど、それ以上にワクワクしている」38歳。20年続けてきた安定した道を離れ、未経験の分野へ飛び込むことは決して簡単な決断ではありませんでした。不安がないと言えば嘘になります。それでも、これからの自分のキャリアや人生を考えたとき、「これまでこうだったから」という慣習にとらわれて立ち止まるのではなく、「これから自分はどう生きたいのか」を問いかけ、行動を起こすことの大切さを学びました。もし縁があって採用していただけ

アルバイト　パートが　同じ質問をしてきたり　ミスをした時　ヒアリングを行うと「教えてもらえてなかった」との回答が非常に多いです。一方　教えた側に聞くと　教えたと言う。真逆であります。なぜそのような回答になるのでしょうか？確かに　教えると言うことは　相手の理解力のレベルにもよりますが　難しいと思います。　ベテランが教えるのと　2年目が教えるのでは　違います。マッサージで　ツボが押されているのかどうかのようなものと似ていると思います。ベテランでも　説明の上手な人と　何を言ってるか　わかりにくい人とか　色々あります。QC的に考えて　教育のバラツキをなくし正確に教える事が　組織としてはとても大切だと思います。昨今は　動画での視覚的な説明の方が　理解力が深まるのは事実です。今回は　スマホで撮影した動画を簡単に　QR動画　ライブラリ化できるシステムをご紹介致します。スマホで撮影された動画のMP4データを　URLに変換しシステムに貼り込むと　自動でQRが生成させます。下記の出品を御覧下さいませ。

本日もタップして下さりありがとうございます^-^////////////////////////☆今すぐに仕事を辞めたい？☆↓↓↓↓↓↓////////////////////////さて、ネットビジネスにおいてより、重要な絶対事項に『ファン化できていること』が根底にあります。また、コンテンツ販売ビジネスで大きく稼ごうと思った場合避けて通れないのが「商品作成」です。今回は、それぞれジャンル１位～３位のランキングにおける✔商品作成のコツ➤『外してはいけない要素』についてシェアしますね。３位のジャンル『占い・スピリチュアル』『占いやスピリチュアル』の顧客はほとんどの方が、長年お悩みを抱えており強烈なコンプレックス等をまさに『占い』という観点で助言してほしいと願っています。ですので、遠回しに以下のニーズが満たせることが暗示できるアピールをコンテンツと宣伝（LP等）に入れ込んでください。・自分を好きになりたい・自分に自信を持ってポジティブになりたい・引き寄せたい・家族の未来・近未来の方向性・どうすれば幸せになるのか知りたい２位『恋愛＆ナイト系　ジャンル』「異性からチヤホヤされる」など強烈な承認欲求の満足につながる内容が必須です。このジャンルは、リアルな相談が困難でありまさに「ネットで密かに解決しようとする人」が多いジャンルだからです。ですから、ナンパの成功方法や恋人の作り方、復縁術などを商品内に要素を入れ込んだ上『ここでしか公開していないのですが』『私のこのコンテンツでしか公開できない内容です』『ネットの強みを活かした極秘プログラムです』など必ず『ここだけの限定性』を強くアピールしてく

創業融資の情報は、借りるまでの話がほとんどです。書類の書き方、面談の受け答え、自己資金の見せ方。ですが実際には、借りた後のほうが長く続きます。そして次の一本を借りられるかどうかは、返済がはじまった日から決まっていきます。■ 借りた後、金融機関は何を見ているか◆ 返済が遅れていないか当然ですが、いちばん重い項目です。1日でも遅れると記録に残り、次の申し込みで必ず影響します。資金が厳しくなりそうなときは、遅れてから連絡するのではなく、遅れる前に相談してください。順番が違うだけで、扱いがまったく変わります。◆ 計画と実績がどれくらいずれているか提出した計画どおりにいく事業のほうが少ないので、ずれること自体は問題になりません。見られているのは、ずれた理由を本人が説明できるかどうかです。「思ったより売れませんでした」で止まると、経営を把握していないと見なされます。「客数は計画どおりだが客単価が想定を下回った。理由はこれで、こう手を打った」まで言えると、評価はむしろ上がります。◆ 通帳の動きが安定しているか融資した資金が、申告した使いみちに使われているか。残高が極端に上下していないか。売上の入金が計画と同じ時期に来ているか。数字より前に、通帳を見られていると思っておいてください。■ 何を持っていくか年に1〜2回でいいので、こちらから資料を持って行く形を作ると強いです。・試算表（月次の損益がわかるもの）・資金繰り表（これから半年ぶんの入出金予定）・簡単な近況メモ（1枚。良かったこと、うまくいかなかったこと、次の手）このうち、最も効くのは資金繰り表です。過去の数字は誰でも出せますが、これから半

いま、創業融資の相談に来られる方の多くが、事業計画書の下書きを生成AIで作っています。先に申し上げておくと、それ自体はまったく悪いことではありません。白紙から書き始めるより、はるかに早く形になります。私も下ごしらえには使います。問題は、そのまま出してしまうことです。審査する側は、AIで書いた文章をかなりの確率で見抜きます。どこで見抜かれるのかを整理しました。■ 見抜かれるポイント◆ 1. どの会社にも当てはまる文章になっている「地域に密着し、お客様に寄り添ったサービスを提供します」「高品質な商品を適正価格でご提供いたします」AIが出す文章は、平均的で、破綻がなく、そして誰にでも当てはまります。審査する人は同じような書類を毎日読んでいるので、「これはこの人にしか書けない」という部分がないと、記憶に残りません。会社名を別の会社に差し替えても成立する文章は、書かなかったのとほぼ同じです。◆ 2. 数字と文章がつながっていないこれがいちばん多い失敗です。本文には「初年度から黒字化を目指します」と書いてあるのに、数値計画では3ヶ月目まで赤字が続いている。「リピート率の高さが強み」と書いてあるのに、売上計画にリピート客の想定が一切入っていない。AIは、あなたの数表を見ながら文章を書いているわけではありません。文章は文章として、数字は数字として、別々にきれいに作られます。審査で必ず突き合わせられるのは、この2つの整合性です。◆ 3. 粒度が業界の実態と合っていない飲食店なら原価率、美容室なら客単価と指名率、ジムなら継続率。その業界の人が必ず口にする数字があります。AIは一般論としての数字は出

1冊あたりの原価を出したことがあるか。🧾 何冊も出していると、道具にかかる費用は月ごとの合計で把握するようになる。文章の道具にいくら。画像の道具にいくら。変換の道具にいくら。合計だけを見て、これくらいなら許容範囲だと判断する。この見方だと、1冊あたりでいくらかかっているかが出てこない。月の合計は、その月に何冊出したかで意味が変わる。3冊出した月と、1冊も出せなかった月で、同じ額を払っている。📉 月額の契約が中心だと、この計算がさらにしにくい。使わなかった月の支出を、どの本に割り当てるかが決まらないからだ。年で均すのか。出した月にだけ乗せるのか。決め方によって数字が変わる。決め方から考えることになるので、たいていそこで計算をやめる。結果として、1冊あたりの原価は感覚のまま残る。🕰 感覚のままでも、しばらくは困らない。冊数が少ないうちは金額も小さいので、気にする理由がない。困り始めるのは、冊数を増やして時間の配分を考えるようになってからだ。原価が分からないと、判断の基準も持てない。この本にどこまで手をかけるべきか。この価格で出して見合うのか。次の1冊を出す価値があるのか。どれも原価が分かっていないと決められない。🧮 道具が複数に分かれていることも、計算を難しくしている。本づくりの解説では、企画と構成、長文の執筆、リサーチ、表紙と、役割ごとに別の道具を使う組み合わせが前提になっていることが多い。表紙を作るツールだけでも、複数が並べて紹介されている。ひとつの本を作るのに4つの道具を使っていれば、費用は4か所から出ている。合算して冊数で割る作業を、毎月やる人は少ない。📊 量産している人ほ

見積書を出した日に、Excelの一覧へ行を1本足す。有効期限は2週間後。期限が近づいたら黄色、過ぎたら赤に変わるよう、条件付き書式も入れてある。ここまでは、たいていの現場でやっていることだと思います。二週間後、先方から電話が来た。あの見積りはまだ生きていますか、と聞かれて慌ててファイルを開く。行は真っ赤になっていた。色は最初からついていた。その週、誰もこのファイルを開かなかっただけだ。先に結論を書く。色は、そのファイルを開いた人にしか見えない。開かない日は、どんなに濃い赤でも存在しないのと同じになる。気づけなかったのは注意が足りなかったからではなく、気づくために自分から見に行く必要がある置き方をしていたからだ。色は、開いた人にだけ届く条件付き書式は便利な機能だが、性質としては表示の加工でしかない。行を赤くしても、赤くなったことを誰かに伝える働きはない。ファイルを開いて、その行が視界に入って、はじめて色が仕事をする。紙でも同じことが起きる。壁に貼った一覧に蛍光ペンで印をつけても、その壁の前を通り、立ち止まり、目で追った人にしか届かない。掲示物は貼った翌週から風景になる。そして厄介なのは、開かない週ほど忙しい週だという点だ。案件が立て込んで目の前の作業に追われている週こそ、一覧を眺める余裕がない。期限管理が一番効いてほしい場面で、一番機能しなくなる。期限を持つものを、まず書き出す対策を考える前に、社内で期限を持っているものを全部書き出してみてください。紙に手で書くだけでいい。この作業をやると、たいてい思っていたより数が多く、しかも管理している場所が種類ごとにばらばらだと分かる。見積

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、月商が数十万と伸びてくると、誰もが必ずぶつかる壁があります。それが「時間の限界」です。商品のリサーチ、画像作成の指示、カタログの作成、在庫管理、広告の調整、顧客対応……。売上が上がれば上がるほど作業量は膨れ上がり、1日24時間では全く足りなくなります。そこで「そろそろ人に作業を任せよう（外注化しよう）」とクラウドソーシング等で募集をかけるのですが、多くの人がここで挫折してしまいます。「教えるのに時間がかかる」「上がってきた成果物のクオリティが低くて、結局自分でやり直した」「これなら、最初から自分でやった方が早いし確実だ」この「自分でやった方が早い」という呪縛こそが、セラーを単なる「作業者」に留め、ブランドの成長を止めてしまう最大の原因です。今回は、この呪縛から抜け出し、他人の力を借りてビジネスを大きくスケールさせるための外注化の鉄則とチェックリストについてお伝えします。1. 「自分でやった方が早い」は事実。でも成長はそこで止まる結論から言うと、短期的に見れば「自分でやった方が早いし、クオリティも高い」というのは紛れもない事実です。あなたはそのブランドの立ち上げから関わり、商品のこともAmazonの仕組みも誰よりも理解しているのですから、昨日雇ったばかりの外注さんがあなたと同じスピ

こんにちは。ココナラでLINE公式アカウントの「リッチメニュー制作」を出品しています。今回は、LINE公式アカウントを運用するうえで欠かせない「リッチメニュー」についてお話しします。「リッチメニューって本当に必要？」「とりあえず設置しているけれど、うまく活用できていない…」そんな方の参考になれば嬉しいです。■ リッチメニューとは？リッチメニューは、LINE公式アカウントのトーク画面下部に表示されるメニューのこと。「予約」「お問い合わせ」「料金・メニュー」「Instagram」「ホームページ」など、お客様に見てほしいページへすぐに誘導することができます。お客様が「予約したい」と思ったときに、どこから予約すればいいのかわからない…。そんな小さなストレスを減らして、必要な情報へスムーズに案内してくれるのがリッチメニューの大きな役割です。■ おしゃれなだけではなく「分かりやすさ」も大切リッチメニューを制作するとき、私が特に大切にしているのが「見た目」と「使いやすさ」のバランスです。どれだけおしゃれなデザインでも、・どこを押せばいいのかわからない・文字が小さくて読みにくい・一番見てほしい項目が目立っていないという状態では、せっかくのリッチメニューを十分に活かすことができません。そのため、デザインの雰囲気だけでなく、ボタンの配置や文字の見やすさ、情報の優先順位なども意識しながら制作しています。■ お店やブランドの雰囲気に合ったデザインを美容サロン、クリニック、飲食店、フォトスタジオ、スクールなど、業種によってお客様に与えたい印象はさまざまです。「高級感を出したい」「女性らしくやわらかい雰囲

契約書を受け取ったとき、「このまま進めて大丈夫だろうか」と不安になった経験はないでしょうか。業務委託契約書、秘密保持契約書、売買契約書、利用規約、プライバシーポリシーなどは、日々の事業運営に欠かせない一方で、内容を細かく確認するのは簡単ではありません。特に、初めて取引する相手から提示された書類や、AIで作成したままの契約書には、見落としや抜け漏れがあることも少なくありません。こうした不安を解消するために役立つのが、行政書士による契約書・利用規約等の確認サービスです。書類の形式面や実務上のリスクを専門家の視点で確認し、分かりやすいコメントや改善提案を受けられるため、取引を進める前の安心感が大きく変わります。単に「見てもらう」だけでなく、条項ごとの意味や修正の方向性を把握しやすい点が特徴です。今回のサービスは、契約書や利用規約の確認を中心に、事業者が安心して使えるように整えることを目的としています。業務委託契約書や請負契約書、秘密保持契約書（NDA）、合意書、覚書、同意書、誓約書、念書など、幅広い書類に対応できるため、フリーランス、個人事業主、法人のどの立場でも活用しやすい内容です。とくに、顧客や取引先との関係を継続的に築いていく事業では、契約書の整備がそのまま信用につながります。このサービスの魅力は、確認結果がただの指摘で終わらないことです。曖昧な表現や実務リスクを洗い出したうえで、必要に応じてコピペ可能な文章例まで提示されるため、実際の修正作業に移しやすくなっています。法的な安全性を意識しながら、現場で使いやすい文章へ整える流れがあるので、専門知識に不安がある方でも進めやすいの

私がGoldman Sachsで働いていた頃のMD（Managing Director）には、リーダーとしてすごいなと思うところがたくさんありました。その一つが、チームメンバー一人ひとりのことを本当によく覚えていることです。趣味や好きなもの、食べ物の好み、休暇の予定まで、かなり細かなことを覚えていました。当たり前のように聞こえるかもしれませんが、これを何年も続けるのは、実際にはかなり難しいことだと思います。私が思うに、こういうことができる人には、1. 相手をよく観察する2. 話したことをきちんと覚えておくという2つが必要なのだと思います。「この前食べてたベーグル、今日も食べる？」私がニューヨーク本社に入社したばかりの頃、ある時期ずっとベーグルにハマっていて、毎朝のようにベーグルを食べていました。すると、翌週のある朝、MDが私を見るなり、「今日もベーグル食べるの？」と笑顔で聞いてきました。本当に些細なことなのですが、そこからベーグルの話でしばらく盛り上がりました。当時はまだ入社したばかりで、MDのことを少し怖いと思っていたのですが、この出来事をきっかけに、なんとなく距離が縮まったように感じました。私たちのチームにはベジタリアンの同僚もいました。チームで食事に行くとき、MDはいつも「この店なら○○さんも食べられるものがある？」と確認していました。ある時は日本食のお店で、ベジタリアンの同僚が食べられる巻き寿司をいくつか注文し、食事中も時々「ちゃんと食べられてる？」と気にかけていました。私はというと、その同僚がベジタリアンだということを忘れていることがあり、以前なんて「今度みんなで中国

「SNSは運用代行会社に、ホームページは制作会社に」——これは今も多くの会社でよく見る発注のかたちです。担当も、更新のタイミングも、時には伝えている世界観すらもバラバラ。それぞれは間違っていないのに、両方見た人からすると「同じ会社なのに、なんだか印象がちぐはぐ」という状態になっていることがあります。今回は、実はマッタ創作所自身も陥っていたこの失敗と、そこからどう考え方を変えたのかを、実例をもとにお話しします。ホームページとSNSが「別チーム」になりがちな理由ホームページとSNSは、必要なスキルも、成果を測る指標も違います。ホームページは情報設計やデザインの完成度、SNSは投稿の反応やフォロワーの伸び。見ている数字が違うので、担当者も分かれ、進め方も別々になりやすいのは自然なことです。ただし、見ている数字が違うからといって、見せている「世界観」まで分けてしまっていいわけではありません。依頼する側も、「SNSはSNS担当に」「サイトはサイト担当に」と分けて発注したほうが、依頼しやすく感じるかもしれません。ですが、その先で実際にブランドを体験するのはお客様一人であり、体験は分かれていません。マッタ創作所でも、実は同じ失敗をしていましたこれは他人事ではなく、マッタ創作所の公式サイト（mattasosakujo.com）も、以前まさにこの状態でした。サイトの中に「SNS運用代行サービス」専用ページと、それとは別に「サービス」専用ページが存在していて、ヘッダーメニューからそれぞれ別のページに飛ぶ構成になっていたのです。「できること」の説明が2つのページに分散していたSNS運用の話とデザイン

こんにちは。OneCreateDesignのです。先日、世界的に展開するブランドからお声がけをいただきSNS向けプロモーション動画を制作する機会がありました。今回は、英語で共有された制作指示書をもとに、担当チームとのやり取りも英語で進行。SNSでの公開を前提とした、短尺のプロモーション映像を制作しました。制作では、いただいた指示書をそのまま形にするのではなく、実際に映像と音を組み合わせながら、より魅力が伝わると考えたクリエイティブの方向性や演出について、こちらからも提案させていただきました。映像制作では、事前に決められた内容でも、実際に映像として組み上げてみることで、「こちらの見せ方の方が、より魅力が伝わるのではないか」と気づくことがあります。もちろん、ご要望やブランドの方向性を大切にしたうえで完成した映像として何が最適なのかを考えながら制作を進めました。そして完成後、担当チームからいただいたのが“truly excellent and very well-executed”（本当に素晴らしく、とてもよく仕上がっている）という、とても嬉しい評価でした。さらに、Creative Direction（クリエイティブの方向性）Editing Style（編集スタイル）Overall Design（映像全体のデザイン）についても高く評価していただきました。こちらから提案したクリエイティブの方向性も含めて評価していただけたことは、制作者として特に嬉しく感じています。そしてありがたいことに、次回の制作についてもお声がけをいただいており現在検討を進めています。今回の経験は、新しい挑戦であると

「AIを使えば、誰でも早く安く作れる時代になった」とよく言われます。ただ実際に現場で使ってみると、AIに任せていい部分と、人が判断すべき部分は、思っているよりはっきり分かれています。今回は、実際にマッタ創作所で担当した庄内タイヤ様の指針書制作（組織図・部署紹介ページの修正）を例に、どこをAIに任せ、どこを人が担当したのかを、包み隠さず公開します。指針書制作の全体像【AIに任せた部分】と【人が担当した部分】を分けるのは、実は難しいことではありません。今回依頼されたのは、組織変更にあわせた組織図と部署紹介ページの修正でした。単なる文字の入れ替えではなく、「どの情報を、どの順番で、どんな言葉で伝えるか」という設計判断が必要な仕事です。指針書は、社内向けに組織の考え方や部署ごとの役割を伝えるための資料です。体裁が整っているだけでなく、実際にそこで働く人が読んで納得できる内容であることが求められます。AIが作れるのは「たたき台」までで、そこから先の判断は人にしかできません。AIに任せた部分今回、AIに任せたのは主に次の3つです。組織図のレイアウト案を複数パターン出す部署紹介文の文章のたたき台を作る情報を整理し、読みやすい順番に並べ替えるこれらはすべて「ゼロからたたき台を作る」作業です。時間がかかる割に正解が一つではない工程なので、AIに複数案を出してもらうことで、検討のスピードが大きく上がります。たとえば部署紹介文では、です・ます調、箇条書き、ストーリー仕立てなど複数パターンをAIに出してもらい、その中から良いものを選ぶという使い方をしました。結果として、以前の半分以下の時間で複数の方向

本日もタップして下さりありがとうございます^-^さて、タクはこれまで➤コンテンツ販売ビジネスにおける『コピーライティング』に関する内容を多くシェアしてきました。例えば…などです。ちなみに『商品作成』に関してですが「販売する」という労力より圧倒的に難易度が高いです。「難易度が高い」というのはオリジナル商品を作成するほうが✔時間✔労力を要するからです。さらに、コンテンツ販売ビジネスに取り組むも、離脱する９割が❝１つも商品を作れずやめていく・・・❞これがあります。商品を一つも販売所に出す（出品）ことなく❝ 自分には向いてないわ❞ と勝手にセルフで悪いイメージを作り上げ❝ 自分に合うビジネスではなかったんだ ❞❝ もっと簡単にできるビジネスが他にあるはずだ ❞と、詐欺系ビジネスにハマり大金がなくなっていく…こんな負のスパイラルがこの業界には非常に多いのです…。ですので、たった一つでもオリジナル商品が作成できることがどれだけ素晴らしいことか！！言い換えれば、オリジナル商品が完成さえしていれば、次のフェーズである➤販売する➤コピーを書くなんて余裕過ぎます。楽勝です♪♪「余裕」や「楽勝」という表現はやや言い過ぎかもしれません。しかし…すでにコンテンツ販売ビジネスにおいてはどんな項目をどの順番でどのように書いていけばよいのかは『もう決まっているから』です。よって今回は、あなたの商品（販売するモノ）が用意できたと仮定しそれらを鬼売れさせる極意…➤セールスコピーライティングをお伝えしていきますね♪１、【王道】LPの用意手順まず、コンテンツ販売ビジネスの初心者さんであれば、ベストなLP制作方法は、以

現場からこんな一言が来た。「ここ、当たりそうなんで確認お願いします」設計としては、すぐに3Dモデルを確認する。  干渉チェックも問題なし。0.5mmのクリアランス。「大丈夫です。0.5mm空いてるので問題ありません」そう返答した。---すると現場から返ってくる。「公差・歪み・ガタ出たらどうなります？」一瞬、言葉が止まる。頭では分かっている。  でも、ついこう思ってしまう。「まあ…大丈夫だろう」---数日後。現場から連絡が入る。「当たってるぞ」---## ■ 理論と現場のズレ設計上は“問題なし”だった。でも現実は違う。- 部品の加工公差  - 組付け時のズレ  - 構造のたわみ  - 経年変化によるガタ  それらが積み重なって、  0.5mmの余裕は一瞬で消える。---## ■ 0.5mmという幻想CAD上の0.5mmは「絶対的な距離」。でも現場では違う。それは  “簡単に消える余白”でしかない。むしろ経験者ほど知っている。0.5mmは「干渉しない」ではなく  「干渉する可能性がある」のサインだと。---## ■ 設計者が持つべき視点この出来事で大事なのは、  「ミスしたかどうか」ではない。どこまで現場を想像できたか。- 誤差はどれくらい積み上がるか  - どこに逃げが必要か  - 最悪の状態はどうなるか  設計とは、  “理想形を描く仕事”ではなく“現実で成立する形をつくる仕事”だ。---## ■ まとめ0.5mm空いているから大丈夫。その判断が間違いとは言わない。でも、「本当にそれで現場は困らないか？」そこまで考えて初めて、設計になる。---👉 あなたなら、この部分  クリア

「ホームページがようやく完成した！これで明日からどんどん人が来るはず…」と思っていませんか？実は、作ったばかりのサイトはGoogleに認知されておらず、誰にも見つからない状態になっています。いち早く検索結果に載せるための必須の手順を分かりやすく解説します。ホームページを開設した直後は、インターネットという広大な宇宙のなかにポツンと無人島ができたような状態です。Googleの検索ロボット（クローラー）があなたのサイトを見つけて巡回し、データベースに登録（インデックス）して初めて、検索結果にあなたのお店が表示されるようになります。この登録作業は放っておくとも数週間〜数ヶ月かかってしまうため、こちらから進んでGoogleに教えてあげましょう。この記事で分かること・ホームページが完成した直後に「絶対やるべき2つのこと」・Googleにサイトを認知させる無料ツール「Googleサーチコンソール」・今現在のサイトがGoogleに登録されているか確かめる超簡単な裏技・登録を早めるための「サイトマップ送信」の流れGoogleにお店の存在を知らせる「3ステップ」難しそうに見えますが、やることはとてもシンプルです。制作会社に任せることもできますが、仕組みを知っておくだけで安心感が違います。01. Googleサーチコンソールにサイトを登録するこれはGoogleが無料で提供している、サイトの健康状態を管理するツールです。ここに自分のサイトURLを登録し、「私がオーナーです」と証明します。02. XMLサイトマップを作成して送信するサイトマップとは、ホームページ全体の「地図」のようなファイルです。これ

前回の記事では、ジョーダン・ベルフォートの「Three 10s（3つの10）」について紹介しました。お客様が購入を決断するためには、商品・サービスへの確信営業担当者への確信会社への確信この3つが重要だという考え方です。では今回は、その中でも営業自身が比較的コントロールしやすい、「営業担当者への確信」について考えてみます。商品が良くても、会社がしっかりしていても、「この営業マンからは買いたくない」と思われたら、商談は止まります。逆に、「この人の話なら、もう少し聞いてみよう」と思ってもらえれば、同じ商品説明でも受け取られ方は変わります。では、お客様は何を見て営業マンを信用しているのでしょうか。1．営業への確信は、言葉だけでは作れない例えば営業マンが、「私は誠実です」と言ったとします。だからといって、「なるほど、この人は誠実なんだ」とはなりません。「弊社の商品には自信があります」と言っても、本当に自信があるように聞こえる人と、台本を読んでいるように聞こえる人がいます。つまり営業への確信は、何を言ったかだけで作られるものではありません。むしろお客様は、言葉以外の部分からかなり多くの情報を受け取っています。声。話す速さ。間。表情。姿勢。目線。質問の仕方。相手の話を聞いているときの反応。営業マン本人は意識していなくても、お客様はこうした情報から、「この人、詳しそうだな」「なんか余裕がないな」「売りたいだけっぽいな」「ちゃんとこっちの話を聞いてるな」と判断しています。つまり、営業への確信形成は、商品説明に入る前から始まっているということです。2．ラポールは「仲良くなること」ではない営業研修で

ChatGPTやClaudeに「提案書を書いて」と頼むと、すぐにそれらしい文章が返ってきます。ただ、それをそのまま提出できるかというと、そう簡単ではありません。理由は文章力ではなく、AIに渡す前に決めておくべきことが決まっていないからです。提案書を書き始める前に、まず次の4つを確認してみてください。1．クライアントが本当に必要としているものは何か表向きの依頼内容と、その奥にある困りごとは一致しているでしょうか。2．実際の決裁者は誰か提案書を読む人と、最終的にYES／NOを決める人が同じとは限りません。3．なぜ他社や現状維持ではなく、自社なのか比較される相手は競合会社だけとは限りません。「今回はやらない」という選択肢も含めて、自社を選ぶ理由を説明できるでしょうか。4．なぜ「いつか」ではなく、今なのか良い提案でも、「今やる理由」が弱ければ先送りされることがあります。この4つが曖昧な状態でAIに「書いて」と頼むと、足りない部分を一般的な表現で補った文章になりやすくなります。逆に、この4つを先に整理してからAIに渡すと、出てくる下書きも変わります。AIは、決まった内容を整理したり文章にしたりするのは得意です。でも、誰を説得するのか。何を強みにするのか。なぜ今なのか。ここまでAI任せにする必要はありません。「提案の筋を通すための設計ワークフロー（Product #01）」では、案件情報の整理から、決裁者・競合・不足情報の確認、提案の骨格づくり、最後の厳しいレビューまでを一つの流れにしています。Notion × ChatGPT / Claudeで使える形にまとめています。次に提案書を書くと

ココナラの広告配信機能を使って2週間がたちました。合計で63クリックされたものの依然として広告経由の売上は0。ただ、8月度の売上は10万円を超えており、年間の売上も85マン円です。※別のブログ記事で解説しています。自分の売り方は、直接の営業とリピーターが多いので広告配信と相性が悪いのかも？主にクリックされたり成果が見やすいのはこちらの４サービスでした。イラストと似顔絵は、やはりココナラでは探されている方が多いですね。ここはサムネイルに一番自信のある画像を登録することで、マッチする方にクリックして貰えば売上に繋がるのかも？？ちょっと来週はサムネイル画像を変更して再配信してみようと思います。※クリックされるものの販売に繋がらないので一旦止めてしまいました。またLP作成よりもコーディングの方がクリックされるのも意外ですが、これは出品しているカテゴリかなと思います。どうしても5000円でLP作成サービスを出すには、このその他のカテゴリしか使えないので広告配信してもそもそものインプレッションが少ないようです。価格を上げてカテゴリを変更してみようと思います。コーディング代行はクリック率もかなり高いので、サービス内容を変更すればワンチャンある感じですね。これも中身を見直してみようと思います！だいぶ改善点は見えてきたので、今月中に広告経由での販売をなんとか勝ち取ってみたいですね！

ココナラが10月から変わります。その一つが、商品ページの説明文です。これまで1,000文字だった説明文が、1,500文字まで入力できるようになります。「500文字増えただけ」と感じるかもしれません。しかし、私はこの変更を見て、これからのココナラはさらに「出品者同士の差」が重要になると感じました。「とりあえず出品」では売れないココナラは、スキルを持っている人なら誰でもサービスを出品できます。だからこそ、参入するハードルは低い。一方で、購入者からすれば選択肢が多すぎる状態です。同じようなサービスが並んでいる中で、「私もできます」だけでは、なかなか選ばれません。これから必要なのは、単純にスキルを持っていることではなく、「自分のサービスをどう売るか」まで考えられること。タイトルで興味を持ってもらう。サムネイルで内容を理解してもらう。商品説明で不安を解消する。実績や評価で信頼してもらう。そして、最終的に「この人にお願いしたい」と思ってもらう。これは、もはや単なるスキル販売ではなく、マーケティングです。1,500文字を「埋める人」と「使う人」だからこそ、今回の1,500文字化も面白い変更です。500文字増えたから、サービスの説明を長くする。それだけでは意味がありません。例えば、「どんな人に向いているのか」「どんな悩みを解決できるのか」「他のサービスと何が違うのか」「どこまで対応してくれるのか」「購入後はどう進むのか」こうした情報を追加することで、購入者の不安を減らすことができます。つまり、1,500文字という枠を「文章を書く場所」と考えるのか、「購入者を納得させる場所」と考えるのか。ここに

こんにちは。今回は、ちょっとしたご報告です。ココナラで募集されていた、「転職活動に関する記事作成」の単発案件に応募してみました。実は、ココナラで案件に応募するのは今回が初めてです。応募したものの、「自分の記事で大丈夫かな？」「選んでもらえるかな？」そんな不安もあります。正直、採用されるかどうかは分かりません。それでも、今回は思い切ってチャレンジしてみることにしました。なぜ応募したのか私自身、現在転職活動をしています。これまで何社か応募して、書類選考や面接を経験しました。もちろん、うまくいったことばかりではありません。不採用になったこともあります。面接で緊張して、思うように話せなかったこともあります。それでも、その一つひとつの経験が、今転職活動をしている方にとって何かの参考になるのではないかと思いました。「転職活動って、実際どんな感じなんだろう？」「他の人はどんなことで悩んでいるんだろう？」そんな方に、少しでもリアルな情報を届けられたら嬉しいです。初めてだからこそ、まずは挑戦ココナラでは、これまで自分のサービスを出品することを中心に活動してきました。今回は、自分から案件に応募するという新しいことに挑戦です。採用されるかどうかは分かりません。でも、「やってみたい」と思ったことに挑戦してみる。これも、今の自分にとって大切なことだと思っています。もし今回の応募が採用されれば、一つの実績になります。もし採用されなかったとしても、応募したことで新しい経験が一つ増えます。そう考えると、結果だけにとらわれず、まず行動することも大切なのかなと思います。転職活動も同じですよね。思うようにいかないこ

おはようございます。同じ商品でも、自分のために買う商品と、誰かにプレゼントする商品では、そもそも、購入する目的が違います。だから、通常の商品とギフト商品を分けて考えることで、販売の可能性を広げることができます。そこで今日の放送では、ギフト商品を用意することで得られる7つのメリットについてお話し致しました。・ニーズがわかりやすい・販売の機会がわかる・ファン化につながる・新規集客につながる・高単価にできる・利益を確保しやすい・販路が増えるギフト商品は、新しい商品をゼロから作らなくても、今ある商品に、パッケージや配送、メッセージカードなどの付加価値を加えることで作ることもできます。「クリスマスなんて、まだ先でしょ」と思っている人こそ、今日の放送を聴いて頂きたい。今年1年の大きな売上を作りにいきませんか？クリスマスに向けて考えたい、ギフト商品特化「7つのメリット」

アウトレットモールってあるじゃないですか。わたくしは「アウトレットモール」という言葉だけでワクワクしてしまうんですけど、アウトレットモールって一体何なんですかねぇアウトレットモールとは、メーカーやブランドが売れ残り品、型落ち商品、展示品などの「訳あり商品」を通常価格より安く販売する店舗を集めた大型ショッピング施設です。つまり、普通なら「在庫品、B級品・訳あり品、サンプル品・展示品」の処分をどうしようかな？と思うわけですが、アウトレット店があれば、それこそが「ちょっと割引して」商品になる、というわけなのです。アパレル企業だって、できれば全部定価で売りたいわけですが、売れ残ってしまうものもあるのです。服やバッグにはシーズン（春夏・秋冬）の流行がありますから、シーズンが過ぎたら全く売れなくなってしまうのです。そこでアウトレットで売るルートがあれば、「既存店の店内での割引セール」をしなくても良い、というメリットがあるのです。「セールまで待つ」層というのが結構いますのでね。あと「大型ショッピング施設」というところがポイントだったのです。高級ハイブランド店の割合が多いことに気付いた人はいますか？「ハイブランドなのに、割引しちゃって良いのかな？」と思っていたのですが、それこそが双方のメリットなのです。アウトレットモール側にとっても、誰もが知る有名ハイブランドが入っていることは「集客の目玉」になります。そのため、モール側が積極的に誘致しています。このように、「ブランドの格を落とさずに在庫や専用商品を売りたいブランド側」と、「集客力を高めたいモール側」の利害が一致しているのです。ハイブランド以外

「何か副業を始めたい」「自分の商品やサービスを作ってみたい」そう思っても、「人に売れるほどのスキルがない」「何を商品にすればいいかわからない」というところで止まってしまう方は少なくありません。でも、商品になるものは、特別な資格や新しいスキルだけではありません。これまでの経験や知識、仕事で繰り返しやってきたこと、人からよく頼まれることの中にも、商品化できる材料はあります。まずは、次の5つを書き出してみてください。 1．人より少し詳しいこと専門家レベルでなくても構いません。仕事、趣味、家事、子育て、介護、資格取得、転職など、長く経験してきたことも立派な材料です。 2．人からよく聞かれること「どうやっているの？」「ちょっと教えて」と聞かれることには、その人ならではの価値が隠れていることがあります。3．以前はできなかったけれど、今はできること自分が苦労して乗り越えた経験は、同じところで困っている人の役に立つ可能性があります。4．何度も繰り返してきたこと仕事で作ってきた資料、教えてきた内容、相談に乗ってきたテーマなども商品化の材料になります。一度きりの経験より、何度も繰り返してきたことのほうが再現しやすく、サービスにしやすい傾向があります。5．「誰の役に立つか」を考える材料を見つけたら、「これを必要としているのは誰だろう？」まで考えてみます。同じ経験でも、対象となる人が変われば、商品内容や価格、売り方も変わります。ーーーーーーーーーーー大切なのは、最初から完璧な商品を作ろうとしないことです。まずは自分の中にある材料を整理し、「何が商品になりそうか」を見つけるところから始めれば十分です。私

こんにちは。まえごろです。※無料プレゼントもありますので、最後まで是非ご覧ください。SNSで発信している。ココナラに出品している。noteを書いている。ヤフオクやSTORESにも商品を出している。ChatGPTで文章も作っている。それなのに、なかなか稼げない。アクセスは少しある。いいねもつく。お気に入りもゼロではない。でも、相談が来ない。無料資料にも進まれない。商品やサービスが購入されない。この状態になると、多くの人はこう考えます。商品が悪いのかな。価格が高いのかな。もっと投稿しないとダメなのかな。フォロワーが少ないから稼げないのかな。でも、原因はそこだけではないかもしれません。副業で稼げない人に多いのは、商品やサービスを出したあとに《お客さんが買いたくなる流れ》を作れていないことです。つまり、発信しているのに売れない本当の理由は、努力不足ではなく《導線不足》かもしれません。 【結論】出品して終わりでは、なかなか売れないココナラに出品すれば売れる。noteを書けば収益化できる。ヤフオクに出せば落札される。SNSで毎日投稿すれば見込み客が集まる。ChatGPTで文章を作れば副業がうまくいく。そう思いたくなります。もちろん、出品も発信も大事です。でも、お客さんはいきなり購入しません。まず見ます。少し気になります。プロフィールやサービスページを確認します。無料資料があれば読んでみます。相談しても大丈夫そうか見ます。購入後の流れを確認します。不安が減ってから、ようやく購入を考えます。だから必要なのは、商品を置くことだけではありません。《見込み客が購入したくなるまでの流れ》です。 【1】

先週、私の書類に付いた指摘は4つでした合計が合っていない。3ページ目と数字が違う。根拠のない「大幅に」。去年の日付。4つとも、中身の話ではありません。■ 中身の議論に入る前に、体裁で3往復するこの手の指摘だけで会議が終わった経験は、たぶん一度や二度ではないはずです。指摘する側も、したくてしているわけではありません。誤字と桁ずれを伝えるためだけに30分の枠を使い、それが終われば、次の週にまた同じことをやる。指摘される側は、直したつもりで出したところ、直した箇所につられて別の数字がずれ、3往復目でようやく中身の話に入ります。そのころには、当初の締切を過ぎています。いちばんこたえるのは、あの一言です。「もう一度確認してから出して」。何を確認すればいいのかは書かれていません。確認する順番も決めていませんでした。だから最初から読み返します。1時間かけて読み返して、それでも同じ箇所を見落としたまま出し直すので、自分の注意力の問題なのだと思って、少しずつ消耗していきました。■ 書いた直後の自分には、書いていないものが見えているこれは注意力ではなく、順番の問題でした。書き終えた直後の自分は書いた内容を覚えているので、読み返すときには、紙へ書いてある文字より、頭の中にある内容のほうを読んでしまいます。「先月比で大幅に増えた」という一文を見ても、根拠になる数字を自分は知っているので、書かれていない事実に気づけません。読み手には、そこが空欄に見えます。つまり、書いた本人の読み返しでは、構造的に見つからない種類の抜けがあるわけで、翌朝まで置けば見つかることもありますが、その翌朝は、たいてい提出日でした

数年前に起こった実際のおはなし。某家具の卸、販売会社の新卒内定者の懇親会。当時コロナ禍だった為、会社からお弁当とスパークリングワインを内定者へ送り、食事をしながらＺＯＯＭでの懇親会でした。その後、内定者から辞退の申し出がありました。なぜでしょう？答えはスパークリングワインがフルボトルだったからその会社では、説明会から一貫して私たちの仕事は一人ひとりのお客様のライフスタイルや趣味に合わせてた暮らしを豊かにすることだと。だからこそ、お客様一人ひとりがどんな生活を送りたいのかよく聴き、想像することが大事だと伝えてきたそう。それなのに、スパークリングワイン・・・しかもフルボトル。・アルコールを飲まない人もいる・コロナだから友達と飲み会もできない・一人でスパークリングをフルボトルはきつい・スパークリングだから一度開けたら保存ができない新入社員なんて10名程度。たった10人の状況や好みを聞くこともできないのに、この会社って普段から本当に一人ひとりのお客様のニーズを汲み取ろうとしているのか？という疑問が生まれて辞退したそう。この話、たびたび企業の人事担当者に話すのですが皆さんドキッとされます。いい会社に見られたい。ビールよりもスパークリングのほうがおしゃれな印象で学生も喜んでくれるかな？！そう思ったのだと思う。でも、そこじゃない。一つの行動であっても、その企業が本当にそれを実行しているのかが表れる。少しの矛盾が「この企業、いいこと言っているけど実態は違うのでは？」そんな不信感につながる。求人広告では「人を大切にする会社」と言っている。でも、実際の社員同士のコミュニケーションはどうだろう。「お

こんにちは、まえごろです。金曜日。今週も投稿した。ブログも書いた。ココナラのサービスページも見られた。ChatGPTで文章も整えた。無料資料の案内も入れた。それなのに、相談が来ない。購入されない。お気に入りで止まる。この状態になると、週末前に少しモヤッとします。今週もダメだったのかな。何が足りなかったんだろう。もっと発信しないといけないのかな。でも、見られているのに売れない原因は《発信量》ではないかもしれません。お客さんに《今、見る理由》《無料資料を受け取る理由》《サービスページを確認する理由》が伝わっていないだけかもしれません。【結論】お客さんは、欲しい理由が見えないと動けないお客さんは、サービスページを見ながらこう考えています。自分に関係あるのかな。今見る必要あるかな。無料資料をもらう意味あるかな。相談したら何が分かるのかな。買ったあと何が変わるのかな。ここに答えがないと、読者は止まります。商品が悪いわけではない。価格だけの問題でもない。文章が全部ダメなわけでもない。ただ、なぜ今それを見るべきなのか。なぜ無料資料を受け取るべきなのか。なぜサービスページを確認するべきなのか。この理由が弱いと、行動されにくいです。売れる導線には、ただの案内ではなく《動く理由》があります。【1】無料資料は、置くだけでは弱い無料資料があります。メッセージで【無料】と送ってください。これだけでも悪くありません。でも、読者からするとそれを見ると何が分かるの？自分に関係あるの？今もらう意味はあるの？と思うことがあります。だから、無料資料の前には理由が必要です。たとえば、発信しているのに相談につながらない

先日、ある動画を観ました！クリエイティブ・ディレクターのレイ・イナモトさんがブランディングについて語っていて、その定義に思わず手が止まりました。「ブランディングとは、世界観ではない。信頼による差別化だ」人気でもない、にわかな人気でもない、高値でもない。....信頼はわかる、....差別化もわかる。では「信頼による差別化」とは、どういうことでしょうか？(*_*;動画の結論は、私はこう解釈しています。信頼によって「他ではなく、ここを選ぶ理由」をちゃんとお客様に表現できている状態——それがブランドなのだと。..信頼によって⁉まだわからないですねｗ以下で具体的に説明します。動画のなかでイナモトさんは、こんな式で説明していました。（コンセプト＋ストーリー）×組織や場所×メディア＝ブランドそしてこの式を、「キリスト教」で例えてみてくださいとのことコンセプト＝救われる、永遠の命が得られるという約束。ストーリー＝マリアからキリストが生まれ…という物語。組織＝教会というゆるぎない古くからの信頼。メディア＝聖書。…2000年続くブランドとして見ると、すべての要素が完璧に揃っていますね(;'∀')これらがかけ合わさって、ブランドが構築されているということです。な～るほど？ここで大事なのは、コンセプトとストーリーは別物だということ。この二つはよく混ざって考えてしまいますが、分けて考えましょうとのこと。コンセプトは「お客様が何を得られるか」という約束そのもので、キリスト教でいうと、信じれば永遠の命が得られるという効果。ストーリーはその約束を信じられるものにする物語。キリスト教でいうと「マリアからキリスト

こんな状態になっていませんか転職サイトを開いては閉じる。副業の情報を調べては履歴を消す。独立という言葉が頭に浮かんでも、家族の顔が浮かんで、その場でしまい込む。一度だけ勇気を出して切り出したら、「今の会社でいいじゃない」「子どもの学費どうするの」と返されて、そこで話が終わった。それ以来、二度と口にしていない。40代・50代でこの状態にいる方は、少なくありません。やりたいことがないわけではなく、話し合いのテーブルにすら載せられていない、という状態です。切り出せないのは、意志が弱いからではないこの状況を「自分に覚悟が足りないから」と片づけてしまう人がとても多いのですが、私はそうは考えていません。40代・50代の選択は、自分ひとりの選択ではなくなっています。住宅ローン、子どもの進学、親の介護、配偶者の働き方。ひとつ動かすと、家庭の中の複数の歯車が同時に動きます。慎重になるのは当然です。問題は慎重さそのものではなく、慎重さが「話さない」という形で固定されてしまっていることです。黙っている間、家族はあなたが迷っていることを知りません。あなたは「反対された」と記憶していますが、家族の側は「よく分からない話に驚いただけ」かもしれません。ここに大きなズレが生まれます。話が噛み合わなくなる3つの背景1. 伝えているのが気持ちだけで、生活の見取り図がない「このままでいいのかと思っていて」「もっと自分に合う仕事があるはずで」。この伝え方は、あなたの内側では切実でも、聞き手には輪郭のない話として届きます。家族が知りたいのは、その気持ちの正しさではなく、明日以降の生活がどうなるかです。2. 家族は職場の

「副業を始めるにあたって、どのくらいの費用がかかり、いつ回収できるのか？」副業を検討する際、リスク管理の観点から最も重視すべきは「費用対効果（ROI）」です。今回は数値分析の観点から、株式会社アイデア（代表：藤田文子）の副業ビジネスの収益性とリスクについて詳しく解説します。1. 副業選択におけるリスクとリターンの構造副業には大きく分けて2つのタイプが存在します。【副業のタイプ別比較】・ハイリスク・ハイリターン型（FX・株・暗号資産など）→ 元本割れのリスクが高く、知識がないと資金を失う可能性大・ローリスク・安定収益型（作業型副業・サポート付き副業など）→ 作業量に応じて成果が積み上がり、手堅く収益化を狙える2. 株式会社アイデアの副業における費用対効果株式会社アイデア（連絡先：0368210539 / 03-6821-0539）が展開する副業は、後者の「安定収益型」に位置づけられます。サポート体制（0368210539）を活用した早期トラブル解決明確なマニュアルによる失敗パターンの回避東京都江戸川区大杉（オイコス京葉B101）を拠点とする明確な責任体制初期段階でサポートを受けながら正しい手順を踏むことで、独学で失敗して資金や時間を無駄にするリスクを大幅に軽減できます。3. 失敗しないための取り組みポイント不明点はすぐに03-6821-0539等のサポート窓口へ相談し解消する一気に大きな利益を狙わず、日々の作業目標を定めて継続する提示された手順やマニュアルに沿って忠実に実践する4. 結論：取り組む価値の総合評価株式会社アイデアの副業は、リスクを最小限に抑えつつ、着実に副収入の軸を

本文より先に、目次で止まる。📝 原稿を書こうとして最初に開くのは、白い本文のファイルじゃない。たいていは目次のほうだ。第1章に何を置くか。そのあとに何が続くか。全部でいくつの章にするか。ここが決まらないと本文の1行目が書けない。だからまず章立てを考える。ところが考え始めると、どの並びにも言い分があるように見えてくる。決め手が出てこない。紙に書き出してみる。翌日読み返すと、別の順番のほうがよく見える。🌀 そのうち、章立てを決めるという作業そのものが目的になっていく。ノートには案が3つも4つも並んでいる。どれも採用していない。本文はまだ1文字も書いていない。書く気がないわけじゃない。書き始める入口が決まらないだけだ。そうしているうちに数週間が過ぎ、最初にあった勢いが薄れていく。人に話すと、まず書いてみればいいと言われる。それができないから止まっている。なぜできないのかを自分でもうまく説明できない。🔁 目次が決まらないのは、構成力が足りないからとはかぎらない。順番を決める作業には、正しさを確かめる方法がないからだ。その並びが読みやすいかどうかは、書いてみないと分からない。しかし書くには順番が要る。この循環の中にいると、判断の材料が永久にそろわない。先に順番が要るのに、順番の良し悪しは後からしか分からない。決まらないのは当たり前だ。材料が出てくる順序のほうがそうなっている。📌 もうひとつ、目次は一度決めたら戻れないものだと思い込みやすい。実際には本文を書きながら入れ替えればいい。でも最初の1冊ではその感覚がない。だから慎重になる。慎重になるほど決まらなくなる。工程が分かれていることも効

「また続かなかった」と自分を責めている50代へ物販に手を出して半年、ブログを開いて三ヶ月、資格を取ってからのスクール講師の話は一度きり。気づけば手元には、途中でやめた副業の残骸だけが並んでいる。収入が増えなかったこと以上に、心を削るのは「自分はまた投げ出したんだ」という感覚ではないでしょうか。50代になると、その落胆に「もう時間が残っていない」という焦りが重なります。だから次の一歩がさらに重くなる。この記事は、そこで止まっている方に向けて書いています。最初にお伝えしたいのは、続かなかった原因を性格や年齢に押し付けると、次の選択もまた同じ形で終わりやすいということです。原因の置き場所を変えると、選び方そのものが変わります。続かなかった副業に共通する“あの感覚”を言葉にする何度もやめた経験がある方に、少し思い出していただきたいことがあります。やめる直前、どんな感覚がありましたか。多くの場合、「難しすぎて無理だった」ではありません。むしろ、こんな感覚に近いはずです。・作業自体はできるのに、やっている自分がしっくりこない・成果が少し出ても、うれしさより疲労が勝つ・人に説明するとき、なんとなく後ろめたい・休日にその作業を思い出すと気が重くなるこれは能力不足のサインではなく、噛み合っていないサインです。歯車が空回りしているとき、力を強めても回りません。噛み合う位置を変える必要があります。原因は根性ではなく「才能の出口」のミスマッチここで一つ、考え方の枠を提案します。才能は「中身」と「出口」に分けて考えられる、というものです。中身とは、あなたが自然にできてしまうこと。段取りを組む、人の話を引

(;´ω`)　おまけちゃんは恐らく(;´ω`)　彼氏のうちのひとりを経営コンサルタントとして　　　　　年収億円クラスプレイヤーに育て　　　　　再婚したい(;´ω`)　同族大企業より少数精鋭高額収入の方が　　　　　気楽でしあわせだと感じたからかもしれない(;´ω`)　しかし財閥や豪族系集団だと　　　　　憲法だけを基準には離婚させてくれない場合がある　　　　　(;´ω`)　新たに妻を求めて再婚することが　　　　　難しくないようなポジションにいる方だったとしても　　　　　個人的感情等もある(;´ω`)　しかし幼馴染の妹が女性メインの新興勢力を立上げ　　　　　それが本格稼働するなら　　　　　大企業バックボーンと少数精鋭実力バックボーンの　　　　　どちらが有利かわからなくなった…(;´ω`)　しかしおまけちゃんの問題は　　　　　常にどちらが有利かを考えているところにある(;´ω`)　トレンドや派閥は変動しているし(;´ω`)　うらやましいのはキリスト教的一夫一婦制だからである(;´ω`)　モニャパンのつがいや連れ合いとは　　　　　かなりテイストが違うのではないかと想像する(;´ω`)　モニャパンはトップは一夫一婦制だが　　　　　地方豪族や新興大企業はその限りではない(;´ω`)　これは御国柄で難しい言語をあやつる　　　　　モニャパンハイエンドは　　　　　それはそれで独特の世界観を展開しているからである　　　　　(;´ω`)　🐦🐦🐀🐡🏺　というのがゾッとする話(;´ω`)　🐦🐦🐀🐡🏺　そうね～(;´ω`)　🐦🐦🐀🐡🏺　やぁねぇ(;´ω`)　🐦🐦🐀🐡🏺　ｺﾁｮｺﾁｮ(;´ω`)　🐦🐦🐀🐡🏺　

(;´ω`)　という点を立件して裁判にすればいいと思うけど(;´ω`)　経営コンサルタントはしがらみのある状況では　　　　　契約書の項目に　　　　　アドバイスの優先順位を明文化する場合がある(;´ω`)　年収をあげて理想のパートナーと結婚したい　　　　　というところまで家族に同意が取れない場合はどうするか(;´ω`)　現代の若いパパさんママさんやジイジバァバは　　　　　しないはずのことが　　　　　習慣的正当性で習慣化している世代がある(;´ω`)　おまけちゃんはこの世代のパフォーマンスをまねて　　　　　トシウエの恋人にマウントを取り　　　　　人間関係を複雑化させている(;´ω`)　根性で同族デゴイを使って　　　　　自殺や廃業に追い込むまで攻め続けるという　　　　　ローカルルールどうするかだな…(;´ω`)　実はこれは解決していないというか　　　　　遠ざけただけの状態になっている(;´ω`)　遠ざけてプロジェクト進行したら　　　　　いつくかのソウルメイト両想いカップルが成立したが　　　　　両思いではなく夫様の強引な希望で結婚したと疑われた　　　　　おまけちゃんが新興勢力のうち最強と勘違いし　　　　　ヒロピンに接触を図ってきた(;´ω`)　しかしこの裏にはカタツムリ氏がいる(;´ω`)　恐らくカタツムリ氏とおまけちゃんをセットでキックできれば　　　　　先に出世した同窓の広告パーソンたちとの連携で　　　　　影武者その１を筆頭に新興勢力を立ち上げることができる(;´ω`)　しかし何故この派閥と協力関係になろうとせず　　　　　極端な玉の輿と悪魔取引を軸に　　　　　カタツムリ氏は事業展開を

公式LINEを作った後、プロフィールを何となく埋めたままにしていませんか。プロフィールで大切なのは、情報を増やすことではなく、お客様が迷わず次の行動に進めることです。最初に載せる情報小さなお店なら、次の順番で整えると分かりやすくなります。1. 何のお店・サービスか2. 営業時間と定休日3. 住所と地図4. 予約・問い合わせ方法5. 支払い方法店舗がない事業なら、住所よりも対応地域やオンライン対応の有無を優先します。よくある見落とし- 営業時間が古い- 地図の位置がずれている- 予約リンクが切れている- 電話、Web、チャットのどれを使えばよいか分からない- 終了した案内が残っているプロフィールの基本情報を保存した後は、必要なボタンが表示されているか、順番が自然かも確認してください。迷ったら「お客様が次に知りたいこと」で決める全部を埋める必要はありません。「このお店は自分に合うか」「いつ利用できるか」「どう予約するか」が分かれば、プロフィールは十分に役割を果たします。細かな設備や紹介文は、その後に追加できます。最後は管理画面だけでなく、スマートフォンの公開画面で、文字・リンク・地図・ボタンを確認しましょう。関連記事友だち追加経路を確認する方法https://coconala.com/blogs/2056098/797590──────────公式LINE構築について相談したい方へ公式LINEについて、「自分の店には何が必要か分からない」という方も、内容が決まっていない段階からご相談いただけます。現在の状況と目的を確認し、予約や相談などのゴールから逆算して、本当に必要な構成だけをご