ビジネス・マーケティング（26ページ目）

Anewme継続講座…⁡⁡講師側にも宿題があります＾＾⁡⁡それはクライアントさまの【マイワーク】を一緒に考えること♪⁡⁡好き・楽しい・経験・得意⁡⁡この過去（今）の掘り下げをしっかり行い⁡⁡どんな働き方があるか？　⁡コレはスタイリストの腕の見せ所です💕🙌⁡⁡私はリサーチが好きでどんな働き方ができるか調べます＾＾⁡⁡どんな働き方があるか自分が知らないと⁡⁡人にお伝えすることはできないからです♡＾＾⁡⁡『ブログ書けないと』お仕事にならないわけじゃない！⁡⁡『ライブ配信で話せないと』起業ができないわけじゃない！！⁡⁡『顔出しできないと』SNSを始められないわけじゃない！！！⁡⁡あなたに色々な世界があること✨⁡⁡伝えるのが私の使命です♡＾＾⁡⁡それでは今日も心から幸せな一日をお過ごし下さいね💕⁡

C．母国語による差 母国語が違えば価値観も常識も思考も違う 様々な国からの外国人労働者と接する時代です。関わる人の文化などの個別事例はここでは語り切れませんが、共感の助けになりそうなお話を少々書いてみます。 サピア・ウォーフ仮説とは使用する母国語によって思考プロセスが異なり、人の行動も影響されているというものです。言語は自然環境に影響を受け、そこで培われた文化、習慣によって語彙の種類が変わります。私達の言動は思考が具現化したものです。思考は言葉で作られます。言葉にならない言葉は言動に現れませんし、よく使う言葉で表されることは言動にも頻繁に現れます。使用言語が違えば思考が異なり、行動も異なるものだと認識しましょう。 歴史的背景が影響している可能性もあります。　よく耳にするのは外国人がミスを認めず謝らないというよくある話について。これが良い事とは私も思いませんが、歴史的背景が影響している可能性もあります。奴隷制度や植民地支配を受けていた地域では謝罪すること自体が死刑を意味したため、謝罪しないことが習慣になっているという話があります。一方で日本では謝罪する潔さや実直さは美徳とされてきました。「すみません」が挨拶代わりにもなるほど謝罪の言葉を口に出します。この常識、習慣の差が互いの誤解を生む例はかなり多いです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こちらの記事は・楽天市場に出店することを検討中の方・楽天市場の出店に興味がある人向け　です。楽天市場で出品する商材がおおよそ決まったら次は発送方法・宅配業者を考えます。60サイズ（段ボールの３辺の合計が60cm以下の荷物）～160サイズの場合は宅配業者は主に３つです。・ヤマト運輸・日本郵便・佐川急便商材によっては配送会社の選択の余地がない場合もあります。（ベッドなど160サイズを超える大物家財の場合は取扱業者が限られますが2021年10月より200サイズまでヤマト運輸が出せるようになるようです）それ以外にも３cm以下の厚みのものに限定・ネコポス（A4サイズで厚み2.5cm以下　ヤマト運輸）全国一律385円以下・ゆうパケット（A4サイズで厚み3cm以下　日本郵便）全国一律360円以下その他に日本郵便取扱いの・レターパックライト（既定封筒にて3cm以下かつ重さ4kg以下）全国370円・レターパックプラス（既定封筒に入ればOK。重量4kg以下）全国520円商品のサイズによって配送方法も様々選べます。また、実績を積んでいくと、定時集荷に来てもらえたり、特約運賃で安く発送出来ます。宅配便の送料を下げるコツほかの宅配業者が見えるところに山積みにしておくこと契約していない宅配業者が偶然配達に来た際に、山積みの荷物を見て「うちで出していただけませんか」とお話が来ることがあります。相見積もりで価格競争をして値下げすることもできます。当店では３回宅配業者が変わり、そのたび運賃が下がりました。運賃が下がれば、利益幅が上がって価格を下げたりと戦略の幅も広がります。通販でもサスティナブルは重要で、長く運

好きなことを仕事に✨したい女性に⁡⁡とっても有効的な方法を紹介します＾＾⁡⁡それは…『まず形を整えること』です♡⁡⁡例えばあなたがもうもし理想の働き方をしてるとして⁡⁡セールでなんとなく買ったお洋服を着ますか？⁡⁡なんとなく家族のお古で使ってるパソコンを使いますか？⁡⁡妥協で買った物をそのまま使い続けますか？？？⁡⁡それをじっくり考えてみてください！！！⁡⁡。。。⁡⁡。。。⁡⁡⁡。。。⁡⁡⁡どうでしょうか？？？⁡⁡⁡おそらく『使わない』と答えた方の方が多いと思います。⁡⁡⁡私は宮本佳実さんの本やブログを読んで⁡⁡『理想の先取りをする』という言葉を聞いて⁡⁡『ホテルラウンジに行ってみよう！』と２、３年前⁡⁡手を震わせながら肩が上がりガチガチな状態で紅茶を一杯飲みにいきました。⁡⁡その時の私は『その環境を味わう』という先取りではなくて⁡⁡⁡『ただ、その場にいく』という先取りをしてました（笑）⁡⁡今日この文章を見てくださる方には⁡⁡／／形から入って気持ちを味わう＼＼⁡⁡ここをやってみて頂きたいのです❤️⁡⁡欲しかったMacBookをまずお店で触らせてもらう♡⁡⁡使い心地ち、カフェに持っていきブログを書いてる私…⁡⁡しっかり想像します♡⁡⁡ニマニマ〜♪嬉しい気持ちになりませんか😆⁡⁡幸せなワクワクした気持ちになりませんか〜？♪⁡⁡先取りとは『感情』を今ここで感じること♡⁡⁡本当はMacBookが手に入ったらそれでいいわけじゃない！！！⁡⁡『手にしてウキウキしてる自分』と出会いたい♡⁡⁡『MacBookでブログ書いてる私って幸せなんだろうな♡』⁡⁡『片手で持って颯爽に歩く私、スマートでし

文字を読みたくない人が47.5%もいるからナレーションが必須なんです！こんにちは、4s Production 中沢です。今回は動画制作の「ナレーション」について解説していきたいと思います。ざっくりいうと…・文字を読みたくない人が47.3%？・字幕映画と吹き替え映画でわかる？・ナレーションの効果とは？・文字を読みたくない人が47.5%？詳細はこちらの記事にあるのですが2019年の文化庁の調査では47.5％の人が月に１冊も本を読まないそうです。「【出典】・平成30年度「国語に関する世論調査」の結果」で検索読まない人はあまり本を読みたくない人です。というか本を読むのがあまり得意ではない人そういう人は活字を避ける傾向にあります。例えば…この動画を最後までご覧ください。ここでこの動画をみた人は真面目な方か、文字を読むより動画が好きな人です。動画をクリックせずに、読み進めている人は活字が好きな人でしょう。そういう人は、ブログや、本を読む人が多いでしょう。日常的に本を読んでいる人は読解力も高い傾向にあります。逆に、本を読む習慣がない人は読解力も低い傾向にあります。上記の調査では国民の47.3％は、読解力が低い人、活字が苦手な人です。そんな活字が苦手な人が日本人の半分もいるのにテロップだけの動画で望むような効果が出るでしょうか？・字幕映画と吹き替え映画でわかる？どちらが好きですか？私は字幕映画を好んでみます。理由は、本人の声も聞こえるからです。なぜ、本人の声を聞きたいかというとその場の雰囲気を感じられるからです。吹き替えは、その現場で収録された音ではなく明らかに別場所で収録した音声です。臨場感

Ｂ．性別による差　性別が違えば感性が違う。 デリケートなテーマですがとても大切なことですのでもう少し整理しておきます。男だ女だと言いますが、より正確に理解するには男性脳と女性脳として整理する方が良いと思います。女性脳を持った男性もいるし男性脳を持った女性もいます。この観点から一般的な傾向を見て行きましょう。１つめ　男性は仕事を優先しますが、女性は生活を優先します。この差については最近は差が小さくなってきているようですが、先ほど見たように男性は村を出て狩り、女性は村に残って共同生活を支えてきたという歴史の中でこのような傾向ができてきたと考えられます。 ２つめ　男性は部分評価で女性は総合評価です。 恋愛においては男性は顔さえよければOKとか、肌がきれいならOKとかで評価します。女性は全体的に見ますので、他が良くてもどこか一つでも許せない部分があればNG評価をする傾向があります。これは特に恋愛観で言われることですが、人と人の相性という意味では仕事でも共通する部分があります。 ３つめ　男性はテンションが一気に急騰するのに対し、女性はじわじわと上がってきます。一目ぼれ率は男性の方が高いと言われます。子孫を残すため、女性は相手を慎重に見極める必要があるため時間をかけて査定をするというわけです。新しい企画で男性が勝手に盛り上がっているのを女性が冷めた目で見ているなんてこともまあまあある話です。不満についても女性はじわじわ溜め込んで、表に出た時には取り返しのつかないところまで進行してしまっていることもあります。 ４つめ　男性は行動での評価を重視し、女性は言葉での評価を重視します。「ねえ、私のこ

時々、自分ができることを後輩に教えるのをためらうメンバーがいます。それは、自分が時間をかけ苦労して習得したことを簡単には教えたくないのか、或いは、他の人ができるようになると自分の仕事がなくなってしまうと考えているのか、いずれにしても狭い世界の中で自分のポジションを守りたいという発想かと思います。そんなメンバーに対しては、「人に教えることは何かを失うことではなくて、実は、よりたくさんのことが得られることなんだ。できない・わからない人に教えれば、いろいろな質問やつまづきが出て深く追求することになるし、どう教えたらよいか体系的に捉えるため本質に迫ることになって、“できる領域” よりも一段上の “教えることができる領域” に達することができるよ」、そして、「惜しみなく教え続けていると、今度は、“教えることができる領域” から、更にその先の “人づくりができる領域” へと入っていくことができるんだ。単に “できる人” に留まるのではなく、“教えることができる人” へ、そして、“人づくりができる人” になってもらいたいし、あなたならその領域に達することができると思う。期待しているよ。」と伝えてあげるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

ビジネスは何を進めるにしてもぶっつけ本番とか、行き当たりばったりとか、何とかなるさが最初に来てはいけないと思っている。私自身、結構勢い任せなところがあるので、そういうときの失敗は地味に痛い。どう進めれば良いのか?とか本来のニーズは何であるか?といった部分を大事にしないビジネスは長続きしないし、人から信頼されない。だから人が求めているものを探すのはどんな時でも大切だと思うわけです。ところで今回のテーマである【リサーチの大切さ】はもちろんebayについてのものです。他のビジネスにも言えることですが、今回はebayのリサーチについて具体的に触れたいと思います。ebayはもともとオークションであれ、即決売買であれ他のセラーが売ったものを参考に出品することについて寛容でした。アドバンスもテラピークもebay用のリサーチに関する大事なツールでしたが、今年に入って特に6月ぐらいからかなり他のセラーの売買を見つけにくくなりました。出来ないわけではなく、いくらでもやりようがあるのですが、少なくとも丸裸状態ですぐに見えるようにはならなくなりました。これは既にリサーチの仕方が確立されていて、さらに探すようなプロにとっては大した問題ではないのですが、慣れておらず、やり方に自信もない人たちにとってはかなり難しい問題だと思います。先週、私は新しい商品も含めて1日30件近くの注文があり、目が回るような経験をしました。チャリンチャリンと何があったのか?という時間帯があって、それは夜中まで続きました。リサーチは適切に行えれば多少のテコ入れをされても怖くありません。既に信頼され、リピーターが付けば多少のことに対し

外注した豪華なランディングページ（LP）があるのに思ったより売れていない。そんなショップさんにこれまでたくさん出会ってきました。デザイン会社さんに作っていただいただけに、凄くきれいなページです。「楽天市場では縦長ページが売れる」ただその言葉で豪華な縦長LPを作っています。もちろん商品の魅力を伝えるLPも必要です。LP＝セールスページ＝受け皿です。もちろん商品ページの品質は重要です。お客様を説得するページになりますのでこれがないと何も始まりません。しかし、楽天市場で商品を売るためにはアクセス対策が必須です。あなたの商品が「楽天市場の検索にかかる」対策自社サイトの場合はTOPページからユーザーが入ってきて各商品へと導線を作りお客様を誘導していき販売します。楽天市場の場合の「ユーザーの入口は商品」です。これまでお付き合いのない新規ユーザーは自社サイトとは違いTOPページからのユーザーの流入はあまり多くありません（リピーターの場合は別です）楽天市場での検索対策の基本として「ユーザーが検索するワードが商品のワードに登録されている」必要があります。（１）商品に関連するメインワードを「商品名」に記入する。「そんなことやってるよ！」そう言われるでしょう！これまで分析する限り、「商品名」のキーワードが最も検索効果が高いようです。まず「商品名」にはメジャーなキーワードを記入します。しかし「商品名」には全角１２７文字の文字数制限があります。商品名の１２７文字にキーワードは収まるでしょ？そう言われるかもしれません。もし、キーワードの登録がないワードで検索された場合の検索の表示順位はあまり期待できません

おはようございます！煉です鼻がムズムズする時期ですので新米の季節ですね♪米の花粉症で、くしゃみが止まりません💦皆さま、いかがお過ごしでしょうか私は、うれしいニュースがあり幸せな気分です^^といいますのもアラフォーのBさんが転職に成功した！というDMをいただいたからですそこで、お祝いもかねてインタビューをさせていただきました～Bさんの背景と私に出会うまで～絶望の淵に立たされたアラフォーのBさんのお話ですこのコロナ渦で「収入が激減」し年収アップを見込めない・・・転職活動を行うも職務経歴書を100社に送って2社パスする状況で通過率2%このままでは貯蓄も底をつきそう・・・そこからココナラで小笠原 煉に出会います～　小笠原に出会ってから、転職成功まで　～これは二人三脚でのリベンジ転職活動ですその結果は年収2倍を勝ち取っています！では、インタビューをどうぞ♪ご覧になっていただきありがとうございます！あなたは、今の仕事に満足されていますか？一度きりの人生を楽しく過ごしたい方はご連絡ください！全力でブーストさせていただきます！

サラリーマンであれば、納得いかないことでも、上位者から言われてしなくてはならないことってありますよね。自分が納得いかないことをチームのメンバーにやってもらうのは正直つらいものです。そんなとき、どうしたらよいのか。最悪なのは、その仕事をしてもらうチームのメンバーの前で、上位者の愚痴をリーダーがいつまでもだらだらと言い続けることです。これでは、ただでさえ納得がいかない仕事をしてもらうメンバーに追い打ちをかけるように（リーダー自らメンバーの）モチベーションを下げていることになります。そうではなく、納得いかないがやらなければならないことを一度だけメンバーに堂々と伝え、その上で、メンバーに対し「愚痴を言うのはいいがチーム内だけに留めてほしい。そして、この仕事をすることで何か支障が出てきたらすぐに報告してもらいたい。その場合の責任は全て（リーダーである）自分がとる」と、自分が矢面に立つ姿勢を示すというのはいかがでしょうか。それでも「納得いかないことはできない」と言うメンバーがいたら、それを受け入れ、リーダーである自分が代わりにその業務を行う。そこまですれば、メンバーは必ず察してくれると思います。あらゆることにおいて、『失敗はリーダーである自分が全責任を負う、そして、成果はメンバーの手柄にする』、心の中でそう決めて行動し続けると、チームが少しずつまとまっていくような気がします。もしもリーダーが行うべき大切なことを１つだけ挙げるとしたら、『その覚悟を持つこと』かもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありまし

YouTubeを見ようと思ったら、なかなか再生されない、あるいはすぐに止まってしまうなど、重いと感じてしまうことがあります。 重いと感じる場合には、どのような対処方法があるのか解説します。 スマホでYouTube動画再生ができない時の対処法 重い場合の対処法 YouTubeを見ている際に、なかなか再生されない、再生されてもすぐに止まってしまうなど、重いと感じることがあります。 そんな場合には、どのような対処方法があるのでしょうか？ 最も簡単なのは、画質を落とすという方法です。 YouTubeの画質は投稿されている動画によって異なりますが、簡単に画質を変更することができます。 今、視聴している画質よりも低画質にすることで、重いというのが解消されることがあります。 重いと感じた場合には、画質を落として再生してみましょう。 注意しておきたいのが、通信速度制限がかかっているという場合です。 データを一定量使ってしまっているなどという場合には、動画を低画質にしても再生されない可能性がありますので、注意をしておきましょう。 画質を低画質にして再生をするというのは、あくまでも通信速度制限がされていないという前提の話になります。 スマホやパソコンの能力を見直してみる YouTubeが重い場合にチェックしておきたいのが、スマホやパソコンの能力です。 スマホやパソコンの能力はみんな同じなんて思っていませんか？ スマホやパソコンの能力はそれぞれ処理能力が異なるのです。 そのため、処理能力が高いスマホやパソコンは、処理がスムーズに進み、重くなるということがそれほど多くはありません。 反対に、処理能力が

⁡SNSを始めたいけど…⁡⁡『何を書いたらいいか分からない！』『私が書けることなんてない！』『自分のことを書くって何？』⁡⁡とわけわからなくなってしまいますよね（ ; ; ）⁡⁡今日も、Anewme講座の中でお伝えさせて頂いてたのですが⁡⁡『ヨガのスキル！』『前職の知識！』『今学んでる動画編集のこと！』⁡⁡と何か１つ決めなくても大丈夫なんです＾＾⁡⁡起業を始める前に『コレ！』と決めてやると⁡⁡むしろ辛くなるかもしれません！⁡⁡例えば、私は昔恋愛アドバイザーとしてブログを書き始めました★⁡⁡元々のキッカケが『過去彼氏が途切れずにいた』『彼がいないことがなかった』⁡⁡が強みだと過去の経験を分析して『恋愛依存専門家』として活動してきました＾＾⁡⁡しかし3年前に別居し始めてから⁡⁡『夫婦関係がうまくいってないのに、ブログなんて書けない！』⁡⁡とそれからしばらくブログは書きつつも⁡⁡やっぱり『恋愛』をテーマに書き続けるのが苦しくなっちゃって^^;⁡⁡それよりワークライフスタイリスト本来の『好きなことを見つける』『選択肢を広げる』『理想を叶える過ごし方』⁡⁡などをテーマに発信する方が楽しくなってしまって♡＾＾⁡⁡そこから内容を変え始めました♡⁡⁡今でも昔に出会った方は『さきさん、婚活の人よね！』『結婚したい人多いから需要あるよね！』と言って頂きますが⁡⁡内容は変わっていてもちゃんと見てくれてる方はいます＾＾⁡⁡今の発信で勇気をもらった！恋愛のことも事例として出してるけど⁡⁡働き方や考え方のことを書いてくれてるから⁡⁡自分に当てはめて聞けた！⁡⁡などと言って頂きます＾＾⁡⁡なので発信の内容は

こんにちは。小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！ITコーディネータさとよです。今週からココナラでのブログ執筆を始めました。日曜日更新するのはどうしようか悩みましたが、連続投稿ができているので続けていこうと思います。ただ、日曜日だけはラフな内容にしたいと思います。・ドックランの手続きにてさて、お休みの日はどのようなリフレッシュをされていますでしょうか。うちはペット（犬）を飼っているのですが、今日はドックランに連れて行きました。手続きをする際に、申込用紙に注意事項の記載があり、内容確認の署名を記載するよう言われました。内容を確認して署名を記載して担当者に戻したところ、もう一つ申込者の氏名欄も書いてくれと言われました。申し込みしの氏名欄と内容確認の署名者が異なることってあるのでしょうか。・帳票の違和感言われたままに従い手続きを終えましたが、改めて考えると利用者にただただ2か所に名前を書かせているだけではないか？という疑問が残りました(笑)何か事情があるのかもしれませんが、帳票の出来にちょっと疑問をもった出来事でした。・業務改善のヒントに普段の何気ないところにも日々の業務の改善点のヒントが転がっていることもあるものですね。実際に使用してみると、その使い勝手の悪さに気が付くこともあります。帳票等を作成することもあるので、利用者目線を大切に帳票設計をしたいと改めて思った次第です。今週も一週間お疲れさまでした。また来週もよろしくお願いいたします。

こんにちは。鈴木貴之です。 2021年9月1日に開催した売れるコンセプト作成勉強会を開催しました。 勉強会後でのアンケートでも満足度が高かったので、良い内容であったと自負しております。 ところで、この勉強会のノウハウを無料で公開することにしました。 なぜそんなことをするのか？ それは、コロナ禍で大変な思いをしている小さな企業・お店の経営者をお助けしたいからです。 コンセプトの作成がどれだけ大事なのかは、勉強会の案内文をお読みください。 ＝＝＝＝案内文＝＝＝＝ 「集客につながるコンセプトの作り方をご存じですか？」インターネットでの集客を考える際に、絶対に避けては通れないのが自分のビジネスのコンセプト作成。 米国No.1コンサルタントと呼び声の高いジェイ・エイブラハム氏も「WEBで集客できないのはコンセプトそのビジネスに(USP)がないからだ」と言っています。 その重要性を多くの人が理解していて、だからこそ頑張ってコンセプトを考えるのですが、 「自分の強みだと思ったものが本当に強みなのか」 「自分が強みだと思うものはお客様のニーズに合っているのか」 「これがお客様の心に響くのか・・・」 「他社と差別化されるものになっているのか」 「十分深堀がされているものなのか」 など悩んでいる方が多いのです。 そこで今回「集客に直結する正しいコンセプトの作り方」の勉強会を開催します。 この勉強会でお伝えする内容は・・・ ●あなたが持つ本当の強みを発見する方法 ●顧客を絞るということの本当の意味 ●意味のある差別化、意味のない差別化 ●コンセプト作りにおけるストーリーの役割とその使い方 ●コンセプ

お疲れ様です、たかひろです。実は今日は朝から起業家のプロモーションを見ていたのですが、これがかなり興味深く、なおかつ、ビジネス面においても超重要だと感じたので、それをシェアしたいと思います。簡潔に言うと、とにかく我が強いんですよね。我が強いと言うとマイナスイメージをもたれるかもしれないんですけど、個人ビジネスにおいてはとても重要です。わたしはこう思う！それはダメだよね。こういうのが最高なんだよね。という、その人独自の視座の高さと視点からの意見は理屈抜きに “おもしろい” んです。そしてそれを一般的には「自分軸」といいますし、その自分軸に「巻き込まれていく」のが今の時代で、この「巻き込み力が高い人にお金が集まる」という流れになっています。これ、とにかくすごく大事なことで、今の時代って情報に溢れているので、知識ベースのことなんてGoogleに載っているんですよね。だから、調べて出てくる情報には価値がない。でも一方で、Google検索しても出てこないこと（情報）には大変な価値がある。そして、そのGoogleを検索しても出てこないもの（情報）を発信するためには、その人独自の意見や経験を発信するしかないんです。逆に言えば、それ以外あり得ません。その人自身が時間と、労力と、お金、を使って得たモノや知見や考え方、視点や視座というのは、価値を帯びるということ。だから、その起業家のプロモーションを見ていて、口は悪いんだけどハッキリとモノを言う姿は爽快で大変に興味深くそしてこれは今の時代においてはとても大事なことだなぁと思ったのです。ただ！誤解してほしくないのは、口悪く、毒舌を吐けば良い！という意

どうも！Kindle出版プロデューサーのやすです^^今回は、Kindle書籍の大きなメリットの一つの「集客ができる」というお話をします。まず集客とは一体何か？それは、見込み客を集めることです。では、見込み客とは何か？見込み客とは、メルマガや公式LINEの読者のことです。長く稼ぎ続けている起業家さんや企業は必ず言っていいほどメルマガや公式lINEで情報を発信しています。メディアには、プッシュ型とプル型の２種類があるのですが、メルマガや公式LINEはプッシュ型のメディアに当たります。メルマガや公式LINEは、「見込み顧客に自分の好きなタイミングで、繰り返しアプローチできるメディア」です大企業であるAmazonもセールのメルマガを送っていますよね。あれです！メルマガを見て、「タイムセールスやっているのならAmazonのサイトで何か見てみよう」という人が必ずいるので売り上げが上がるのです！ちなみにプル型には、インターネット検索、ブログ、SNSなどがあるのですが必ず見てくれるとは限らないですよね。大事なタイムセールなども見逃してしまう可能性があるわけです。だからこそプッシュ型のメディアであるメルマガや公式LINEは必ずやることをオススメします^^そして、メルマガや公式LINEにKindleの読者を集めるためには、特典（プレゼント）を用意します。読者が欲しいと思うような特典を準備することができればかなりの確率でメルマガや公式LINEに登録してくれますのでぜひやってみることをオススメします！例えばこんな感じで書籍に画像を差し込むことも可能です。↓分からないことがあれば気軽にご質問くださいね！

近年、SEO対策はインターネットでの集客では欠かせない存在となりつつあります。 「SEO対策の次はMEO!?」とげんなりされる方もおられるかもしれませんが、業種によっては実はMEOの方が効果が現れやすい！なんてこともしばしばあります。 せっかくの集客チャンスを逃さないためにも、MEO対策についての知識は重要です。 今回は、MEOとは何か？という基本的な知識から、MEO対策で注意すべきポイントについて解説していきます。 MEO対策って？SEO対策との違いや関係性は？ MEOとはMap Engine Optimizationの略で「マップエンジン最適化」と訳されます。 簡単に言うと、Googleマップでのローカル検索で掲載順位を上位化させることで顧客の目に触れやすくする施策です。 ここでローカル検索とは「渋谷＋居酒屋」といった「地域＋業種」のように地域を含めた検索のことをさします。 SEO対策は、Google検索での掲載順位を上位化させる施策なので、「SEOは検索画面でWebサイトを上位化するもの」「MEOはGoogleマップでの表示を上位化するもの」と考えると良いでしょう。 MEOとSEOの違いはこの3つを知っておけば大丈夫です。 ①検索画面での掲載位置 赤枠部分がMEOの掲載位置、青枠部分がSEOの掲載位置となります。 ②向いている業種 SEO対策はWebサイトを持つ全業種が行うべきものです。 MEO対策は、Googleマイビジネスの情報をマップ検索結果で上位化させるものであるため、実際に店舗や施設があることを前提としています。 ③対策にかかる費用 SEO対策は、対策すべき対象

よく、“仕事ができる”、“仕事ができない”ということを耳にしますし、僕自身も使うフレーズですが、そもそも「その仕事ができる」とはどういう意味でしょうか？僕の考えでは、簡単な指示だけで、それに関する一切のことをうまく進め、期待どおり、または、それ以上のレベルで確実にやりきる、そのように安心して任せられる状態にあるとき、「（あの人は）その仕事ができる」というのではないでしょうか。一般的には、経験が浅いときにはできる仕事の範囲が狭く（＝できる仕事が限られており）、経験を積むに従い その範囲が広がっていきます。そう考えると、メンバーには、できるだけ断片的ではなく一連の仕事をやってもらうようにして、できるようになったらその仕事は基本的に任せるようにし、やってもらう仕事の範囲を少しずつ広げていく。やがてその人１人では人手が足らなくなったら部下をつけて、今度は人に教え育てることができるようになってもらう。考えてみれば当たり前のことですが、これを強く意識して、１つクリアしたら次の階段を、そして次の階段をというように、『1人ひとりの ”できる”』を次から次へと引き上げていくとメンバー１人ひとりが早く成長でき、そして、チームも活気づくのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

最近、自分自身がメールマガジン配信を開始しました。それで気が付いたんですが、メールマガジンに書くコンテンツって、けっこう悩みませんか？メールは潜在顧客に対してダイレクトな戦略が仕掛けられる、とても魅力的なマーケティングツールです。そんなメールを使って、マーケティングを行っている企業も多いですよね。メールマーケティングを効果的にするためには、ある一定頻度でのメール配信が重要です。ある調査によると、週に２，３回程度の配信頻度のものが、もっとも開封されやすいといいます。しかし、自社あるいは自社商品に関連した内容で、週に２，３回配信しようと思うと、どんなことを書けばいいのか悩んでしまうと思うのです。そこで、ふと、自分が出品しているサービスが、メルマガのコンテンツアイデアとしても役立つのではないかと、気づきました（手前味噌）！私は、ブログのリライト用記事をパッケージにして格安で販売しています。ブログ用として販売開始したものですが、YouTube動画のネタとして使うユーザーさんもいましたし、メルマガコンテンツのテーマを見つけるのにもうってつけではないかと思うのです。リライト用ですので、内容をそのままコピペして使用することはできませんが、ネタに困るということはなくなるのではないかなー、なんて。こちらは、ダイエット系の記事を650本用意しています。650本以上あるので、毎日配信しても約2年分です。文字ボリュームによっては、2回に分けて配信することもできると思います。その他にも、男性向けテーマ：英語学習に絞ったテーマ：などもあります。詳しくは、私のプロフィールページにてご確認ください。https

僕は、仕事を先読みゲームだと思って、できるだけ楽しんでやるようにしています。こう進めたらこうなるのではないか、と予想しながら先手先手で手を打っていくイメージです。そうすると、予想が当たったときは、楽しくなります。予想が外れたときは、「そう出たか。今回は自分の考えが甘かったが、次回は当ててみせるぞ！」と、モチベーションを高めることができます。つまり、どちらに転んでも、自分を自分で前向きにすることができます。 僕の場合、まだまだ外れることの方が圧倒的に多いのですが、これを続けていると、徐々に先読みの感覚が研ぎ澄まされていくのが自分でもわかります。こうしたことを習慣にされている方も多いかと思いますが、習慣になっていないメンバーがいたら伝えてあげると、楽しく仕事をしてくれるようになるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

時々、何を言われようと自分の意見を曲げずに押し通すことに一生懸命になっているメンバーを見かけます。そして、そういう人に限って、自分の意見が通らないと機嫌が悪くなったり、ふさぎ込んだり。自分の意見を持ち、関係者に理解してもらえるよう説明することは大切ですが、人の意見に耳を傾けようとせず自分の意見を無理に正当化することにどれほどの意味があるというのでしょうか。場合によっては、意見修正に伴い、資料の作り直しや関係者への再説明が必要になって大変になるかもしれません。しかし、（仮にその場は押し通せたとしても）筋の通っていない意見は、後々どこかで修正されるものです。むしろ、自分が気づかなかった視点の意見が出たときは、それを素直に受け入れ、より良い意見に高める方が成長できますし、周りとの関係性も含め、本人にとって一番得るものがあると思います。それに、そもそも大切なのは、誰の意見が通ったかではなく、”意見の内容がどうか” ではないでしょうか。「その人の"意見"はその人の"人格"とは全く関係なく、関係者からいろいろな意見を引き出すための “たたき台” だと思って提案すると気が楽になるよ」、「いろいろな意見を出すからお互いに高め合えるんだよ」、「同じ打ち合わせの中で、他の人の意見を聞いて自分の考えが変わったら違う意見を言ってもいいんだよ」と本人にアドバイスしてあげるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

難しい課題が山積していると普通は嫌になりますよね。特に、解決策の見通しが立っていない課題ばかり抱えると、もがき苦しむことになります。でも、それらの課題を解決した先のことを想像すると僕はワクワクしてきます。それは、難しい課題が多ければ多いほど、誰もが怯み逃げたくなる、だからこそ、それらを克服できれば（目の前の課題を克服できさえすれば）、希少価値の存在となり、生き残れる確率が高くなるからです。結局、誰にでもできることをしている限り、個人もチームも時間の経過と共に存在価値が薄れていくのではないでしょうか。今ある仕事の半分（以上？）が、いずれＡＩやロボットに置き換えられていく中、難しい課題の解決はＡＩやロボットの苦手な領域であり、その能力を高めていくことは、個人とチームの価値を高めることに他ならないと思います。 こうしたことを１つひとつ丁寧にメンバーに説明し、同じ方向を見て、メンバー全員で一丸となって課題解決に取り組めば、克服できない課題はない、と僕は信じていますが、いかがでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

　レンタルやサブスクの車1ヶ月の値段が高い。　一番安くても保険代込みで１ヶ月３万近く７～１０年縛り？　中古でもいいので１ヶ月１万円台だと手が届きやすい。　みんなが大手企業のサラリーマンや公務員ばかりではなく、派遣や非正規フリーや契約社員、今の時期ならコロナや災害など不安定な人も多いし、車が必要なのは都会より地方。　気に入った車を買ってローン払いながら乗っていてあおりで傷ついたり、買ったばかりで災害に遭ったりするくらいならレンタルやリースの方が諦めがつくし、保険や車検・タイヤ・オイル交換、壊れた時のメンテや税金を考えたら良いと思うが、毎月々３万近くを７～１０年や５～１０万で数年でも、ローン同様払い続けるのはキツイ。　それなら格安中古を乗りつぶす。　そこに逃げ込ませずに、多くの人に使ってもら事をもっと考えるべきではないか？　３万以上で３年ごとに替えられるのもあるが、最低限が１万円台からで余裕が出来たら、途中から２～３万の車に替えられたり、その逆に払いきれなければ１万円に戻したりなど、自由なコースの選択肢があった方が良いのではないか？ＥＶ車もあるのかな？中古の事故車は・・・なので、取り敢えずお祓いはして下さい。

組織の成長とは、一人一人の成長によって、このサークルを大きくしていくことです。 個々が成長すると組織の力も大きくなります。そして組織の力が大きくなることでより大きな利益を出すことができるようになります。人が集まっただけでは組織を成長させるための推力は不充分です。人を育てることで企業の成長に貢献するのが人を育てる教育の担当者=トレーナーの仕事ということになります。普段の自分の仕事に加えて、人を育てることも自分の成果になるというわけです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

その２です。まずは、お金持ちになりたいならできなければならない事。１．貯金です。最低100万。できれば300万の貯金。これすらできない人はビジネスをやるべきではありません。高確率で失敗します。すべて借金してビジネスを始める。よほど、勝てる見込みが出来上がってないと失敗するでしょう。なぜかっていうと、ビジネスが成功もあるけど失敗も腐るほど経験するはずです。そのたびに落ち込んだり、やる気がなくなったりする人は成功できません。つらくても苦しくても行動し続ける人しかビジネスの神様は微笑みません。会社設立時に、政策金融公庫なりに借入をするときも自己資金は準備できてない人は信用されません。貯金ができることというのは大変なことをやり続けることができる１つの証明みたいなものです。これすらもできない人はビジネスやるな。って感じです。2.給与所得を得るときの選択給与所得さえ得れれば仕事は何でもいいか？私はそうは思いません。ここでポイントとなるのは「収入を得ながらどのようなノウハウや能力を身につけることができるか？」これがすごく重要です。身につけたノウハウ・頭や体に叩き込まれたノウハウや能力は他人から盗まれることは絶対にありません。ちなみに私は16年間バリバリの営業でした。その時に学んだ、身につけたノウハウや能力は一生もので時代がどれだけ変わってもお金を生み出せるものです。大変でしょうけど、営業や販売はお勧めします。なぜなら社長の80％は営業出身者です。「売るものがあり、売る場所があり、買ってくれるお客さんがいて収入を得る」この法則は100年前も100年後も本質的なものは変わりません。（ただし人に喜

いや先日ちょっと、すごい作家さんを見つけちゃいまして。プロフィール文にいきなり書いてあったんだけど、とにかく「購入意思のある人以外のフォローは全拒否」。ひやかし＆お返し目当てのフォロワー稼ぎはもちろんリスペクトもNGっていう。（リスペクト・ファンの意味でフォローしたい方は別のサイトでしてくれとのこと）いやまあでも、気持ちはわかる（笑）すんげえわかる。わたしも、というか、もしかして他の出品者さんもみんなそうでは？と思うんだけど、初出品とか初ブログ投稿とかしたら、もう、すぐに何人かはフォロワーがパパパパっと付くの。で、わあ～見てもらえて気に入ってもらえた！とか思ってどんな人か確認すると、まあほぼ９割は、ジャンル的に「いや絶対おまえ購入しないよな？」っていう人で（笑）【人に迷惑をかけてもステイタスをとる意味はある？】これ言っていいのか微妙ですけど、どんなジャンルかというとまず、別の記事でも書きましたがまあ「ココナラで稼ぐ方法を指南してる人」な。あとスピリチュアル系。スピリチュアル系の人は、ある程度画像を必要とすると思うのでもしかしたら絵を依頼したくて候補に入れてくれてるのかな？とも一瞬思ったんですが、やっぱり複数寄ってこられると、あ、そーゆーもんなのねと思ってしまう。で、一人一人見れば売れてる人も売れてない人もいるけど、もれなくフォロワー数だけはとにかくやたら多いっていう。なんだろうな、でもみんな購入とか関係なくフォロー返しちゃうんだろうな。それで結果的に奴らのフォロワー数稼ぎが成立しているという。あ、奴らとか言ってごめんなさい。まあどうせ読んでねえか。こういう裏事情がわかったらもう

Webライターのななこです。前回はココナラの魅力について紹介しました。前回の記事はこちらから↓今回は、実際にココナラの始め方について紹介します。第一歩を踏み出すまでには少し準備は必要ですが、やってしまえば意外と簡単。ぜひチャレンジしてみてくださいね。【１】ココナラの始め方 ココナラの始め方を、順を追って紹介します。 始めることはとても簡単なので、さっそくトライしてみましょう。 ココナラを始める手順は次のとおりです。 1. ココナラに会員登録をする 2. プロフィールを書く 3. 商品ページを作成して出品するそれぞれ、くわしく説明していきましょう。【２】まずは会員登録をしよう！登録や出品は無料ココナラの会員登録はいたって簡単です。 サクサク進めてしまいましょう。 ココナラは、会員登録や商品を出品するために費用は一切かかりません。 もちろん月額の利用料なども不要です。 出品した商品が売れたときに、はじめて手数料がかかります。 そのため、とりあえず出品してみるというのもおすすめです。 【３】ココナラの会員登録方法会員登録の手順を紹介します。（3-1）ココナラトップページから「会員登録」をクリック　ココナラのトップページから「会員登録」をクリックします。（今なら、会員登録で「300円割引クーポン」プレゼント中です）（3-2）メールアドレスや各社IDで簡単登録　ココナラの会員登録は、以下の方法で簡単におこなえます。 　・Google 　・Yahoo! JAPAN ID 　・Facebook　・Apple　・メールアドレス　都合のよい方法を選びましょう。 （3-3）会員登録情報を入力　新規

Webライターのななこです。テレビや雑誌でも目にする「ココナラ」コロナ禍となり、利用する人も増えたようです。スキルを売るらしいけれど、イマイチよくわからない人もいるのではないでしょうか。 ココナラは、自分の得意を商品として販売できます。 つまり、自分の得意をお金に変えられるのです。 こちらの記事では、ココナラっていったい何なの？ からココナラの始め方まで数回にわけて詳しく紹介します。 ココナラデビューの道へとつなげてくださいね。 【1】ココナラとは｜特技を売るってどういうこと？ ココナラは、インターネット上で自分の特技を販売できるお仕事仲介サイトです。 特技というと「自分に売れる特技なんてないし……」と考える人もいるかもしれませんが、それほどむずかしく考える必要はありません。 ココナラにはじつに多種多様な商品が販売されているので、「これならできそう！」と思われるものがきっとあるはずです。 次のようなことはありませんか？ ・昔から絵を描くのがとても好きで、今でも趣味で描いている｜でも絵を仕事として選択はしなかった・人と話したり、人の話を聞くのが好き・字を書くのが人よりも少し上手でほめられる｜字を書いていると落ち着く ・文章を書くのが好き・最近、動画の編集にはまっている・パソコンが得意で、サイトをいじったりするのが趣味・日本語以外の語学ができる・ピアノが弾ける｜でもピアニストにはならなかった・よく人から相談されてアドバイスをしているココナラの商品ページを見ていると、自分の得意を活かせる商品がたくさん出品されています。 （1-1）スキルを売るココナラは儲かるの？ スキルを売れるココナ

シリーズでお伝えしている自律神経失調症克服マニュアル。 自律神経失調症になりやすい方の１０個の特徴は、今日でラストになりました。新着記事として更新ペースを早くしたのは「早くお伝えしたい！」その思い一心でした。日中業務の合間に下書きをすすめて家に帰宅。３歳の娘を寝かしつけた後、いつも２２時過ぎくらいから仕上げの作業に入り、布団に入る時間は０時を過ぎることもしばしば...そうなんです、これはがんばるモードですから、自律神経が乱れる生活を送っているのです（笑）でも、体の不調としては表れていません。なぜなら、こうした作業は楽しい（特徴⑦を参考）からです。例えるなら、中学生の頃にファミコンを買ってもらえた時を超えるほど熱中しています（笑）前置きはこれくらいにして、今日の本題にはいらせていただきますね。【自律神経失調症になりやすい特徴：その１０】悩みを一人で抱えているこれは、いわゆる精神的ストレスです。以下３つの理由のいずれかで悩みを一人で抱えていらっしゃる方が多いです。① 以前、必要でないアドバイスをされてしんどくなった。 ② 悩みを話したところで現状が変わる訳ではないと思う。③悩みを家族や友だちに相談しようと思っても、つらい話しをしてしまうことで迷惑をかけてしまうと思うまず①についてご説明させていただきます。真剣に相談に乗りたいお気持ちから、お相手の方はアドバイスをされたと思います。ですが悩みを抱えていらっしゃる方にとって、アドバイスよりも気持ちを分かってもらえるだけで心が救われる場合が多いと思います。共感だけでいいみたいな。つづきまして、②については悩みの内容次第と思います。 聞き

「40代で未経験の業界に挑戦したいけれど、年齢を理由に面接で門前払いされるのではないかと不安になる」「若い頃のような勢いや専門スキルがない中で、どうやって自分の価値を面接官にアピールすればいいのか分からない」「求人に応募しても『経験不足』を理由にした不採用通知が続き、自分を受け入れてくれる会社などないのではと焦ってしまう」人生の折り返し地点とも言える40代で新しいキャリアや未経験の分野へ踏み出そうとしたとき、年齢の壁や経験の不足に直面し、強い焦りや不安を感じている方は少なくありません。これまでのキャリアを一度リセットしてゼロから挑戦することの重みを考えると、一歩を踏み出すだけでも大きな勇気が要りますよね。ですが、プロの視点から見れば、40代未経験の転職で内定を勝ち取れない原因はあなたの年齢の高さやスキル不足ではありません。原因は「企業側が40代の未経験者に本当に求めている『包容力と再現性』の価値に気づかず、若い世代と同じ土俵でスキルを競い合おうとしてしまっていること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用選考や40代のキャリア採用に立ち会い、現役面接官としても活動してきた経験から、40代・未経験のハンデを覆し、面接官に「この人なら安心して任せられる」と言わせるための現実的なアプローチをお伝えします。【30秒でわかる！40代未経験の面接突破術】・「若い人と同じ専門スキル」で勝負しようとしない40代に企業が求めているのは、プログラミングや実務のスピードだけではありません。20年の人事経験から言えるのは、豊富な社会経験に裏打ちされた「俯

「1次面接の案内メールが届き、志望動機や自己PRを何度も声に出して練習したのに、なぜか通過率が低い」「面接官からの最初の質問に対して、一生懸命に準備した長い文章を一気に話し始めてしまう」「面接の感触としては悪くなかったはずなのに、数日後に届くのはいつもお決まりの不採用通知だった」転職活動や就職活動のなかで、一番最初の関門である1次面接をなかなか突破できず、自分の何がいけないのかと深い悩みを抱えてしまう方は少なくありません。自分の経歴や熱意をしっかりと伝えようと準備を重ねているのに、結果に繋がらないと自信を失ってしまいますよね。ですが、プロの視点から見れば、1次面接で不採用が続いてしまう原因はあなたのスキル不足や経歴の魅力不足ではありません。原因は「面接官が合否のほとんどを決定づけている『話し始めの3秒間』のルールを知らず、準備した台本をただ読み上げるような話し方をしてしまっていること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用選考や面接官のトレーニングに携わり、現役面接官としても活動してきた経験から、1次面接の合否を分ける最初の3秒間の真実と、確実に通過率を引き上げる現実的な伝え方をお伝えします。【30秒でわかる！1次面接を突破する話し始めの技術】・「台本の丸暗記」を捨て、質問に対して一言目で結論を返す面接官は、長くて綺麗な自己PRを最初から最後までじっと聞いていたいわけではありません。20年の人事経験から言えるのは、質問された瞬間に要点を端的に伝え、会話のキャッチボールのテンポを生み出した時にこそ好印象が生まれるという事実です。・第

「また何か機嫌を損ねることを言ってしまったのではないかと、上司の顔色ばかり窺ってしまう」「理不尽な叱責を受けるたびに心がすり減り、日曜日の夜になると翌日のことが頭から離れない」「上司に嫌われないようにと必死で気を使っているのに、状況は一向に良くならない」職場の厳しい上司や威圧的な態度に怯え、常にピリピリとした空気の中で気を揉みながら働いている方は少なくありません。怒鳴られないように、機嫌を損ねないようにと必死に対策を練り、自分なりに身を守ろうとしているのに、なぜか余計に疲弊してしまうのは本当に辛いことですよね。毎日顔を合わせるだけで心が重くなり、自分の意見を言うどころか息をするのさえ窮屈に感じる環境に身を置いていると、仕事へのモチベーションどころか日常のエネルギーまで奪われてしまいます。実は、プロの視点から見れば、上司に怯えてしまう人が心身をすり減らしてしまう原因は、あなたのメンタルが弱いからでも努力が足りないからでもありません。原因は「上司の機嫌や感情をコントロールしようとする『間違った防御姿勢』を取り続けていること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの職場の人間関係の摩擦やハラスメント問題の解決に携わり、組織のマネジメントを見続けてきた経験から、理不尽な上司から心を守り、無駄な消耗を断ち切るための現実的な心理的バリアの張り方をお伝えします。【30秒でわかる！上司の威圧から心を守る防御術】・上司の機嫌を背負う「過剰な忖度」をやめる「自分が何とかしなければ」と相手の感情の波を自分の責任として引き受けるのは最大の誤りです。20年の人事経験か

「面接ではすごく感じが良く優秀に見えたのに、いざ入社してみたら現場での動きがまったく違っていた」「『チームワークを大切にします』と言っていたのに、実際は協調性がなく自分の成果ばかりを優先してしまう」「面接で何を質問しても準備された綺麗な答えしか返ってこず、応募者の素顔や本音が見えないまま合否を出している」採用時の手ごたえと入社後のリアルのギャップに頭を抱え、採用ミスマッチの繰り返しに強い焦りや不安を感じている採用担当者様や経営者様は非常に多くいらっしゃいます。自社の事業を成長させるため、忙しい日常業務の合間を縫って選考の時間を作り、真剣に応募者と向き合っている姿勢は、本当に頭が下がる思いです。ですが、プロの視点から見れば、応募者の本音が見えないのは面接官の直感不足でも応募者の魅力不足でもありません。原因は「求職者が対策してきた通りの一般的な質問を投げかけてしまい、行動の背景を引き出せていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用選考や評価基準の構築に携わり、現役面接官としても活動してきた経験から、応募者の表面的な取り繕いを剥がし、本質的な適性を確実に見極めるための質問技術をお伝えします。【30秒でわかる！面接のミスマッチを根絶する質問術】・「もし〜なら（仮定）」ではなく「過去の行動（事実）」を掘り下げる「もし困難に直面したらどうしますか？」という質問には綺麗な理想論が返ってきます。20年の人事経験から言えるのは、過去の具体的な行動事実（コンピテンシー）を深掘りした時にこそ、その人の本質や再現性が表れるという事実です。・「成果

「限られた採用予算を求人広告に全額投入したのに、応募が数件しか来なかった」「求人媒体、人材紹介、ダイレクトスカウト……どれにいくら予算を回せば良いのか判断がつかない」「経営層から採用コストの削減と成果の両立を求められているが、具体的な分配案が作れず頭を抱えている」限られた採用予算をどこにどう投資すれば最も高い成果が出るのか、予算配分の正解が見えず強い不安や焦りを抱えている採用責任者様や経営者様は非常に多くいらっしゃいます。自社の事業成長に必要な人材を確実に確保しようと、限られた予算の範囲内で必死にやりくりを重ねる真面目な姿勢は、本当に頭が下がる思いです。ですが、プロの視点から見れば、単一の手法や有名な求人媒体だけに予算をまとめて投入する必要はまったくありません。成果が出ない原因は自社の魅力不足ではなく、「単一のチャネルに依存し、リスクと投資対効果（ROI）を考慮したマルチチャネル運用ができていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用支援や予算最適化に携わり、現役面接官としても活動してきた経験から、採用予算を賢く分配し、投資対効果を最大化するための現実的なマルチチャネル運用の基本をお伝えします。【30秒でわかる！採用予算の投資対効果（ROI）最大化術】・単一手法への「全額投資」をやめ、役割ごとに予算を分散する一つの求人媒体だけに予算を集中させると、不発だった際のリスクが跳ね上がります。20年の人事経験から言えるのは、認知・獲得・ダイレクトアプローチの3軸で予算を分配した時にこそ、安定した採用成果が生まれるという事実です。・チ

先日、わが家の長女が、動画サイトから流れてきたある曲を聴いて「この曲、すごくいい……！最高だね」と呟いていました。その声の主は、宇多田ヒカルさん。「One Last Kiss」でした🎵最近、アニメの『チェンソーマン（レゼ編）』を観たり、『不滅のあなたへ』や『シン・エヴァンゲリオン劇場版』のテーマソングを通じて、彼女の歌声を自然に耳にしていました。いま第一線で活躍する米津玄師さんたちとも、ごく自然に肩を並べて、いまの10代の心へ真っ直ぐに音楽を届けている。その現実に、私はなんだか鳥肌が立つような感動を覚えてしまいました。思い起こせば、私が学生だった頃。まだ15歳だった（中学生！）彼女が『Automatic』でセンセーショナルなデビューを果たした時の、あの日本中がひっくり返るような衝撃を、昨日のことのように覚えています。あれから、もう30年近くが経つんですよね。😌きっと彼女の輝かしい軌跡の裏には、人知れず諦めてきたものや、立ち止まって活動を休止せざるを得なかった期間、葛藤がたくさんあったはずです。私たちと同じように、結婚をして、子どもを産んで、育児に追われる「リアルな生活」も経験されています。普通なら、年齢を重ねて生活のなかに溶け込んでいくと、良くも悪くも「おばさん化」というか、あの頃の尖った輝きは落ち着いたものに変わっていくものです。もちろん、それ自体もひとつの素敵な生き方だし、私自身、日々お母さんとして泥臭く生きていることに誇りを持っています。だけど、宇多田ヒカルさんを見ていると、「本当にこの人は、歌うためにこの世に生まれてきたんだな」と思わざるを得ないのです。どれだけ歳月が流

いまは分からない事があっても、良いマニュアルや、正解が、PCやスマートフォンの画面を叩けば一瞬で手に入る時代になりました。最近のAIなんて本当にすごくて、知りたいことを投げかければ、まばたきする間に「概ね100点満点の答え」を返してくれます。時間のない現代、これほど心強い味方はいませんよね。でも、そんな多量なデータから選ばれた恐らく正解であろう「正解」に囲まれながら、ふと、大昔の不便だった記憶を思い出すことがあるんです。（※小さい字でAIの解答が間違っていることもあります、再度調べてくださいなんて書いてある事もありますね😅）私はファミコンやスーパーファミコンで育った「ゲームの創世記」の世代です。ある時、兄がクリアした『ファイナルファンタジー5』を、攻略本も何も見ずに始めたことがありました。ところが、途中でストーリーが全く進まなくなってしまったんです(；ﾟДﾟ)海の下に行かなければいけないのに、どこの街で誰に話しかけても「あそこへ行け」と言われるばかり。インターネットもない時代です。数日間、画面の中の同じ海をぐるぐると彷徨いながら、「どこへ行けって言うのよ……！」と途方に暮れていました。諦めかけたある日、何もない海の真ん中で、なんとなく決定ボタンを押してみたんです。画面が、パッと切り替わりました。「す、進んだ……！」あの時の、体中の血がカッと熱くなるような、じわっと涙が出るような感動を、私は何十年経った今でもはっきりと覚えています。正直、ゲームの細かいストーリーはもうほとんど覚えていないのに、あの「自分で見つけた瞬間」の体験だけは消えないのです。その後、兄の部屋でゲームの「攻略本

「YouTubeに動画を投稿したけれど、なかなか再生回数が増えない」「時間をかけて動画を作ったのに、思ったより見てもらえない」「もっと多くの人に動画の存在を知ってもらいたい」YouTubeで動画を投稿していると、このような悩みを感じることがあります。再生回数が増えないと、「動画の内容が悪いのかな」と考えてしまうかもしれません。もちろん、動画の内容やタイトル、サムネイルなどを見直すことは大切です。ただ、それだけではなく、「そもそも動画の存在を知ってもらえているか」という視点も重要です。どれだけ時間をかけて動画を作っても、見てもらうきっかけが少なければ、再生につながりにくいからです。今回は、YouTube動画の再生回数が増えないときに、まず見直したいポイントについて解説します。YouTube動画の再生回数が増えないときに考えたいことまず大切なのは、「再生されない＝動画の内容が悪い」とすぐに決めつけないことです。動画が再生されるためには、視聴者に動画の存在を知ってもらう必要があります。たとえば、良い動画を作ったとしても、その動画を誰にも紹介せず、存在を知る人が少なければ、再生される機会も限られます。そのため、再生回数が伸び悩んでいるときは、・動画そのもの・動画を知ってもらう方法・動画を紹介する場所・動画を届ける機会などを分けて考えることが大切です。動画の内容だけが原因とは限らない動画を作っても存在を知られなければ見てもらえないYouTube動画の再生回数を考えるとき、つい動画の内容だけに目が向きがちです。しかし、どんな動画でも最初から多くの人が存在を知っているわけではありません。特に

職場で仕事をしていると、いろいろな問題が起こります。他部署との意見の食い違い。  職場内のトラブル。  取引先や利用者からの苦情。管理職をしていると、こうした「ちょっと面倒なこと」が次々と持ち込まれてきます。以前の私は、そういう問題に対して、できるだけ早く答えを返さなければならないと思っていました。相手から何か言われたら、その場で答える。反論されたら、すぐにこちらも説明する。納得できないことを言われたら、「それは違う」と打ち返す。「管理職なのだから、きちんと答えなければいけない」そんな気持ちが強かったのだと思います。ところが、最近になって少し考え方が変わってきました。「すぐに答えなくてもいいのではないか」そう思うようになったのです。「預かる」という選択肢例えば、部下から強い口調で何かを言われたとします。以前の私なら、その場で答えを出そうとしていました。「それはこういう理由だから」「でも、それについてはこうですよね」「では、こうしましょう」と、すぐに返してしまう。でも、こちらが冷静なつもりでも、相手はまだ感情が高ぶっている。そんな状態で言葉を重ねても、話が前に進むどころか、どんどん細かいところでぶつかってしまいます。そして、気がつけば、「本来はそんなに大きな問題ではなかったのに、なぜこんなに揉めているんだろう」ということになる。最近は、そこで一度、「その件については、いったん預からせてください」と言うようにしています。その場で結論を出さない。少し時間を置く。自分も考える。相手にも考える時間を持ってもらう。そして、お互いが少し冷静になったところで、改めて話をする。すると、不思議なこ

日曜の夜、明日からまた仕事か、と考える。別に会社が嫌いなわけではないし、今すぐ辞めたいほどつらいわけでもない。だから、転職サイトを開くほどでもない。でも、ふと考えることがある。「この会社で働く以外に、私は何ができるんだろう」育休から復職した。時短勤務になった。家族の事情で仕事を変えた。以前なら普通にできていた働き方が、今はできない。そんな変化が重なると、「この先どうしよう」と考えても、浮かんでくるのはだいたい同じ選択肢です。今の会社に残るか、転職するか、思い切って辞めるか。キャリアについて考えるとき、どうしてもこの枠の中で考えがちです。でも今は、その間にもう一つあっていいと思っています。会社員のまま、自分の仕事を小さくつくってみる。そんな選択肢です。「起業」と聞いて想像していたものとは、少し違った「自分の仕事をつくる」と言うと、すぐに「起業」という言葉が出てきます。私も以前なら、起業と聞けば、会社を辞める、退路を断つ、事業一本で食べていく。そんな姿を想像していたと思います。でも、そこまで大げさに考えなくてもいい。自分が仕事で身につけてきたことを、誰か一人に提供してみる。困っている人に、自分の経験を使って手伝ってみる。小さなサービスをつくって、お金を払ってもらえるか試してみる。会社以外の場所で、自分の力を使ってみる。これも、自分の仕事をつくることです。会社を辞める必要はありません。むしろ、会社員という土台があるうちだからこそ、小さく試せることもある。私は今、そのやり方で個人の仕事を育てています。私自身も、会社の外で仕事をつくっています私は会社員として働きながら、個人ではキャリア支

文章を書くとき、つい言葉を足してしまいます。詳しく説明しようとする。誤解されないように補足する。丁寧に伝えようとする。その結果、文章が長くなる。でも、長く書けば伝わるわけではありません。むしろ、余計な言葉を削ったほうが、伝えたいことがはっきりすることがあります。文章は「足す」より「削る」たとえば、この商品は、多くの方におすすめすることができる、とても便利な商品です。これを削ってみます。この商品は、多くの方におすすめできます。さらに削るなら、多くの方におすすめできます。意味はほとんど変わりません。でも、読みやすさは変わります。文章を書くときは、最初から完璧な一文を作ろうとしなくてもいい。まず書く。そのあとに、「この言葉は本当に必要か？」と考える。必要なければ削る。それだけでも文章はかなり変わります。丁寧な文章ほど、削れる特に削りやすいのが、丁寧さを出すための言葉です。「〜することができます」↓「〜できます」「〜していただくことが可能です」↓「〜できます」「〜ということになります」↓「〜です」こうした言葉は間違いではありません。ただ、重なりすぎると文章のテンポが悪くなります。コピーでは、短く言えるなら短く言う。これだけでも読みやすくなります。「何を伝えたいか」を残すただし、何でも削ればいいわけではありません。削るべきなのは、意味を変えない言葉です。伝えるために必要な情報まで削ってはいけません。だから、「短くする」というより、「伝えたいこと以外を削る」と考えたほうがいい。文章を書くときは、まず書く読み返す不要な言葉を探す削るもう一度読むこの繰り返しです。コピーは、言葉を足せば強くなる

仕事をお願いしたあと、部下へ確認する。「ここまで、分かりましたか？」「はい、分かりました」その返事を聞くと、以前のわたしは安心していました。伝えるべきことは伝えた。本人も理解している。あとは、任せておけば大丈夫だと思っていたのです。ところが、数日後に確認すると、考えていたところまで仕事が進んでいない。わたしは、「この前、分かったと言っていましたよね」と伝えていました。少し強い言い方になったこともあります。部下は何も言わず、もう一度「分かりました」と答える。その返事を聞いて、今度こそ伝わったと思っていました。けれど、同じことが何度か続きました。その頃のわたしは、相手の理解が足りないのだと考えていました。それでも、あるとき気づきました。わたしが確認していたのは、理解したかどうかではありません。「分かりました」と返事ができるかどうかだったのです。「分かりました」には、いくつもの意味がある説明している上司を前にして、「分かりません」と言える人ばかりではありません。何となく理解できた。これ以上聞いたら迷惑かもしれない。一度、自分でやってみよう。早く話を終わらせたい。それでも返事は、同じ「分かりました」になります。上司と部下では、言葉の受け取り方も違います。わたしは作業の目的や完成した状態まで含めて説明したつもりでも、部下は目の前の手順だけを受け取っていることがあります。どちらかが不真面目なわけではありません。同じ言葉を聞きながら、頭の中には違う完成図ができていただけでした。確認の仕方を変えてみたそれからは、「分かりましたか？」という聞き方を減らしました。代わりに、「最初に何から始めますか

最近、ふと考えたことがあります。それは、「ココナラブログって、何のためにあるんだろう？」ということ。ココナラには、自分のサービスを紹介するページがあります。そこには、「こんなサービスです」「こんなことができます」「料金はいくらです」といったことを書けますよね。でも、それだけではなかなか伝わらないものがあります。それが、「このサービスを出しているのは、どんな人なのか」ということ。たとえば、SNSなら。普段の投稿を見ていると、「この人、こういうことを考えるんだ」「なんとなく雰囲気が好きだな」「この人、こんな人なんだな」そんなことが、少しずつ伝わってきます。ブログでも同じです。記事を何本か読んでいるうちに、書いている人の考え方や人柄が見えてくる。でも、ココナラのサービスページだけを見ていると、そこまでは、なかなかわかりません。そして私は、「誰から買うか」って、実はけっこう大事なんじゃないかな、と思っています。たとえば、サービスページを見ていてサービス内容も、値段も全く同じものがずらっと並んでいるとします。そんな時、あなたは、何を決め手に、商品を選択しますか？これは自分が何かを購入する時を考えると、わかりやすいかな？おそらく「この人だから、お願いしたい」となるのでは？つまり、サービスをどんな人が出品しているのか、それをみて、購入相手を決めるのでは？と思うんです。そのためには自分がどんな人なのか、商品に興味を持っていただいた方に知っていただく必要がある。でも、それを商品説明のページだけで説明することなんて、できません。だって、そんなことまで記入するほど文字数に余裕はないですからね。そこで

夏休み真っ只中の我が家。受験生である中学生の次女が、ボソッと夏休みの課題の『作文』について悩みをこぼしていました。「ちょっとAIに相談したら、全部書いてくれたんだよね」今の時代、スマホ一つでAIが完璧な文章を一瞬で生成してくれます。でも、彼女の表情はちっとも「ラッキー！」とはなっていませんでした。どこかモヤモヤとした違和感を抱えていたのです。彼女が言うには、ネットで「自分で必死に書いた論文なのに、教授から『AIが書いたものだろ』と疑われてすごく悲しかった学生の話」を見たのだそう。「今回の作文、ちょっと文末だけ変えて自分の要素を入れようと思ったんだけど……」と呟く次女に、私も日頃のココナラやブログの仕込みで感じていることを、母として伝えてみました。「お母さんもね、概要を入れるだけでAIが綺麗なブログを作ってくれるの。でもね、別のAIに『これどう？』って見せたら、『田中さんの失敗談やリアルな言葉（人間味）が全カットされていて、これじゃ誰の心にも刺さらないですよ』ってズバッと言われちゃったんだよね私たちが普段、ネットで何気なく読んだり観たりしているもの自体が、すでにAIで作られた言葉なのかもしれない。そういう言葉をたくさん食べて育っていくと、いつの間にか『人間が書いたもの』と『AIが書いたもの』の境界線が本当に分からなくなっちゃうね」そんな話をすると、次女は「一旦自分で直してみるから、できたら読んでみて」と言い、続きの作業をしていました。しばらくして、彼女が直した原稿を持ってきました。目を通すと・・・「ちょっと待って、中学生が普段こんな言い回ししないでしょ？（笑）」「この言葉の意味、

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、リピート発注を繰り返して売上が上がってきた。それなのに、「月末に利益計算をしてみたら、思ったほどお金が残っていない……」と頭を抱えていませんか？中国輸入ビジネスにおいて、あなたの利益を密かに、しかし確実に削り取っている最大の要因の一つが「国際送料の高騰」です。特に初心者から中級者の方が陥りやすいのが、「商品の原価」や「代行業者の手数料」ばかりに気を取られ、送料の計算基準である「容積重量（体積）」を全く意識せずに工場へ発注してしまうというミスです。今回は、無駄な空気を運ぶためにお金を払うのをやめ、容積重量を限界まで小さくして利益率を劇的に改善する「工場への具体的な指示出しのコツ」についてお伝えします。1. 軽くても「体積がデカい」と送料は跳ね上がる国際物流（航空便や船便）において、送料を決める基準は「商品の実際の重さ（実重量）」だけではありません。段ボールの縦×横×高さのサイズから算出される「容積重量（体積重量）」というもう一つの基準があります。配送業者は、この「実重量」と「容積重量」を比較し、どちらか重い（数値が大きい）方を基準にして送料を請求します。例えば、アパレル、バッグ、クッション、プラスチック製のゴミ箱などは、実際の重さは非常に軽いですよね。しかし、これらをそのまま段ボー

「英文CVを作った。」「英語も頑張った。」それなのに、書類選考が通らない。そんな経験はありませんか？私自身、約15年間、米系・仏系グローバル企業でAccountant・Senior Financial Analyst（FP&A）として働き、海外本社との会議、Regional HQへのレポーティング、予算策定、Forecast、英語面接、海外リクルーターとの交渉を経験してきました。そして、自分自身も英文CVで何度も転職活動をしてきました。その中で、あることに気付きました。外資系企業は、日本企業とは「評価の基準」がまったく違う。日本では評価される言動が、外資ではほとんど響かないことがあります。逆に、日本では少し強気に見えるような姿勢が、外資では「当たり前」として受け入れられることも少なくありません。だから私は、英文CVを見るときも、英語より先に確認するポイントがあります。それは、「この人は、自分の価値を伝えられているか。」ということです。英語がきれいでも、この軸がなければ伝わりません。反対に、多少英語が完璧でなくても、この軸が明確なら評価されることは珍しくありません。つまり、外資転職は「英語力の勝負」ではなく、自分という商品をどう見せるか。その戦略の勝負なのです。もし今、「英文CVを作ったのに、なぜか通らない。」そう感じているなら、原因は英語ではなく、"考え方"にあるかもしれません。そこで今回、私が実際に外資で働き自分自身も転職交渉を経験してきた中で感じた、📌日本人が陥りやすい5つの思考の違いを📚コンテンツにまとめました。実体験を交えながら解説しています。この記事では、✅

「毎月の目標数字に追われ、心が休まる日がない」「同期や周りのメンバーと常に比べられ、焦りばかりが募る」「成果を出さなければ居場所がないような職場の空気が、正直とても息苦しい」近年、多くの企業で成果主義が導入されていますが、常に他人と競い合い、数字を追い求め続ける環境に強いプレッシャーや不安を感じている20代の方は少なくありません。まだキャリアの浅い時期からこのような激しい競争に巻き込まれると、働くこと自体の楽しさを見失い、心が疲れ果ててしまいますよね。しかし、知っておいていただきたいのは、会社の用意した過度な競争レースでトップを走り続けることだけが、正しい働き方ではないということです。周りのペースに無理に合わせるのをやめ、自分に合ったやり方を見つけることで、心身の健康を守りながら、安定して成果を出し続けることは十分に可能です。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々なタイプの社員を見てきた経験、そして多くの若手社員のキャリア形成をサポートしてきた視点から、競争のストレスから身を守り、自分らしくマイペースに働き続けるための具体的なヒントをお伝えします。【30秒でわかる！過度な競争から降りてマイペースに働くコツ】・「他人との比較」をやめ、「過去の自分」との比較に切り替える周りの優秀な人と自分を比べて焦るのではなく、1ヶ月前、3ヶ月前の自分と比べて何ができるようになったかに目を向けます。・一発逆転の大ヒットではなく、日々の「仕組み化」で安定した成果を狙う調子の良し悪しに左右されないよう、マニュアルの作成や日々のルーティンワークを徹底し、大崩れしない仕事の土台を作り

セラー業務支援室です。私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。またココナラで「Amazonセラーの月次売上管理資料の作成」をお手伝いするサービスを提供しています。Amazonセラーとして運営を続けていると、売上管理・返品対応・広告費・配送料・適正価格・アカウント停止など、気をつけるべきポイントが本当に多くあります。私自身、Amazon物販の売上管理を担当しはじめた時、「どこから手をつければいいのか分からない…」と悩んだ経験があり、同じように困っている方の力になれればと思い、実務ベースの記事を書いてきました。Amazonの考える「適正価格」とはAmazonセラーの売上数量のデータ確認方法Amazonセラーの支払いレポートについてAmazonセラーの実務でつまずくポイント「売上数量」「消費税」Amazonセラーの実務でつまずくポイント「返品」Amazonセラーの実務でつまずくポイント「配送料」Amazonセラーの実務でつまずくポイント「広告費用」Amazonセラーの「アカウント停止措置」これらの記事は、どれも“現場で起きていること”を題材にしています。Amazonセラーの方がつまずきやすいポイントを、できるだけ分かりやすく整理しましたので、気になるテーマから読んでいただければ、日々の運営のヒントになるはずです。特に「売上数量の確認方法」「広告費用」「配送料」「返品」などは、毎月の利益計算に直結する重要な要素です。どれか一つでも理解が曖昧だと、月次の数字がズレてしまい、正しい判断ができなくなります。また「適正価格」や「アカウント停止措置」など、Amazon独自のルー

ココナラに出品したのに、なかなか購入につながらない。そんなとき、まず見直してほしいのが「サムネイル（サービス画像）」です。実は、お客様があなたのサービスを選ぶかどうかは、サービス内容を読む前の「サムネイルを見た0.5秒」でほぼ決まっています。どんなに中身の良いサービスでも、サムネイルでスルーされてしまえば、そもそも詳細ページすら開いてもらえません。この記事では、マーケター歴8年の視点から「ココナラのサムネイルの作り方」を、初心者の方でも今日から実践できる7ステップで解説します。サイズの基本から、無料ツールでの具体的な作成手順、クリック率を上げるコツ、やりがちなNG例まで、これ1本で完結する保存版の内容です。ココナラのサムネイル（サービス画像）が売上を左右する理由最初に、なぜサムネイルがそこまで重要なのかを押さえておきましょう。ここを理解しているかどうかで、この後の作り方の「精度」がまったく変わってきます。ココナラの検索結果やカテゴリ一覧では、たくさんのサービスがサムネイルとともに並んで表示されます。お客様はその一覧を上から下へとスクロールしながら、「どれを開こうかな」と無意識に取捨選択しています。このとき、お客様の目に最初に飛び込んでくるのは、サービス名でも価格でもなく「サムネイル画像」です。つまりサムネイルは、あなたのサービスの「入口のドア」のような存在です。ドアが地味で何屋さんかわからなければ、お客様は中に入ろうとは思いません。逆に、ひと目で「これは自分が探していたサービスだ」と伝わるサムネイルなら、クリック率は大きく跳ね上がります。そして、クリックされなければ購入されるこ

私は、20年前から、飲食店経営で伝えていることがあります。私がこの話をする相手は、経営の悩みで頭の中が整理できなくなっている人です。あなたは、現在、心が安定していればわかると思います。「穴の開いたバケツに、どうやって、水を満タンに入れますか？」蛇口から、水の出る量を増やす、という人もいます。さらに、蛇口のほかに、ホースでの給水をしている人もいます。冷静に考えればわかる事ですが、穴を塞ぐことが最も重要であり、最優先にするべき行動だと思いませんか？飲食店で、集客できない、売上が上がらないと困った経営者は、穴を塞ぐことなく、上記の行動を取ります。ホームページ、SNS、広告宣伝等々集客で悩む店の多くは、集客以外の課題を抱えていることがあります。その状態で、広告など入れて、一時的に改善されても、根本的な解決には至らないはずです。過去の実績が、それを証明しているからです。改善は、順序が正しくなければ、成果を上げることができません。真っ先にやることは、何でしょうか？私なら、まず店の穴を探します。グランドオープンなどの場合は、過去の実績がありません。店主は、店の存在を知って貰えれば、繁盛できると考える場合もあります。オープンで、広告宣伝費を使って、集客したほうが良いと思いますか？これには正解はありませんが、私の考え方は、広告も出しません。何故なら、店主含めて、バイトさんも、新しい店では勝手がわからないからです。食材の管理、調理の手際、予測不能な事態での対処、接客のスムーズさ、オペレーション等々、「オープン時の店主、バイトさん」、「1カ月後の、店主、バイトさん」、お客さんとして、好印象を持つのは

雇われ社長にはわからないことですが、税務署と労働基準監督署、この２つが、最も怖い存在です。両方とも、機嫌を損ねると、数倍の仕返しが待っています。税務署は、通常、通知してから来るのですが、来る時点で、何も悪いことをしていなくても、その通知は、数百万円確定演出の「スーパーリーチ」です。社長は、わざと、その場にいないようにします。考える時間が欲しいからです。その場にいたら、即答しか選択肢が無いからです。経理担当に、ネチネチした、聞き方をします。利益を出している会社にしか来ません。調査先の会社から出させたものには、口も付けません。都市部に行くほど、普通来ません。タダでは帰りません。証拠をもっている場合があります。その証拠とは、当社宛に書いた領収書などの半券などです。当社宛に、領収書を切った場合、当社は支払った場合なので、それを隠す会社はありませんが、問題は逆のパターンです。買い取り業者などに、粗大ごみなどを、買い取ってもらった場合です。その場合は、当社は売った側なので、売上もしくは営業外収益に計上されていなければなりません。1,000円以下でも、適正に処理されていなければ、さらなるあら捜しが始まります。何も出てこないほど、担当者は目の色を変えて探します。わざとではなくとも、適正に処理されていることは、ほぼないからです。会社の代表である私の知らない所で、私の父親が「鉄くず」を売りました。買い取り業者は、売りに来た相手を、私の会社名で計上していました。私はそんなことがあったことも知りません。そして、糸口を見つけると、領収書などを徹底的に調べます。領収書の発行の場合は、当然、売上の計上が必須

「自分の強みなんて、パッと思い浮かばない……」「大した実績もないのに、面接でアピールすることなんてできない」「自己PRを作ろうとすると、どこかで聞いたようなありきたりな文章になってしまう」転職活動を始めるとき、多くの人が「自己PR」という壁にぶつかります。特別な実績がないからと悩んだり、自分をよく見せようと無理に背伸びをした文章を作ってしまったりしていませんか？ハッキリ言います。自己PRとは、特別な実績や華々しい成功体験を自慢する場ではありません。「輝かしい成果がないと選ばれない」というのは、大きな嘘です。プロの目でお伝えできるとすれば、面接官が本当に見ているのは、結果の大きさではなく「日々の仕事にどう向き合い、どんな工夫をしてきたか」というプロセスです。誰もがやっているような当たり前の仕事の中にこそ、あなただけの本当の強みが隠れています。ほんの少し視点を変えて、伝え方のコツを掴むだけで、あなたの話の説得力はたった5分でガラリと変わります。【30秒でわかる！特別な実績なしで面接官の心を動かす自己PRのコツ】・「すごい実績」は必要ない面接官が知りたいのは、売上何億円といった派手な数字ではなく、「自社に入ったあとに、どんな姿勢で働いてくれるか」という再現性です。・「当たり前の工夫」こそが最高の強み遅刻をしない、書類のミスを減らすためにダブルチェックをしているなど、あなたが日頃から無意識にやっている心がけこそが、企業にとって魅力的なアピールになります。・プロとの「答え合わせ」で伝える内容を絞る自分一人では「こんなことアピールにならない」と切り捨ててしまいがちです。第三者の客観的な視点

「今の会社にずっといていいの？でも、外で通用するような実績なんてないし……」「面接で『あなたの強みは？』と聞かれるのが怖い。自分には誇れるものが何もない気がする」「周りのキラキラしたキャリアと比べて、自分の経歴がどうしても見劣りして見える」転職を考えたとき、真っ先にぶつかるのが「自分への自信のなさ」という壁ではないでしょうか。周りと比較して焦り、焦るほど自分の足跡がちっぽけに見えてしまう。その結果、面接でも「選んでもらう立場」として萎縮してしまい、本来の魅力が半分も伝わっていない方が非常に多いのです。ですが、20年のプロの目でお伝えできるとすれば、面接官が本当に求めているのは「完璧な経歴」ではなく「自らの立ち位置を客観視し、次の一歩を具体的に描けているか」という姿勢です。自分一人では見つけにくい「あなただけの価値」を正しく整理するだけで、自信のなさは、面接官を唸らせる説得力へと変わります。【30秒でわかる！キャリアの迷いを晴らす「Will」と「Can」の整理術】・「やりたい（Will）」だけで走らない情熱（エンジン）だけではキャリアは空回りします。20年の人事経験から言えるのは、情熱と「今持っている力」が噛み合った時にのみ、市場価値が生まれるという事実です。・自分では気づけない「やれる（Can）」あなたにとっての「当たり前」は、他者から見れば「喉から手が出るほど欲しい宝物」かもしれません。プロの客観的な視点（鏡）を通すことで、真の強みが浮き彫りになります。・「やるべき（Must）」への最短ルートWillとCanの重なりを見極めれば、次に取るべき行動が明確になります。一人で悩む時

「競合に合わせて、無理をして提示年収を50万円アップしたのに辞退された……」「給与条件は悪くないはずなのに、なぜか内定を出すと他社に逃げられてしまう」「やっぱり知名度の低い中小企業は、お金を積まないと優秀な人に選ばれないのだろうか」せっかく見つけた優秀な人材。予算をやりくりして「年収50万円上乗せ」という精一杯の条件を提示したにもかかわらず、あっさりと他社を選ばれてしまうと、本当にガックリきますよね。しかし、予算をさらに増やす前に、一度立ち止まってみてください。自社が選ばれないのは、知名度が低いからでも、給与が足りないからでもありません。実は、内定を出した後の連絡や、面接の中での対話が「条件面の提示だけ」になってしまっており、求職者の本当の入社動機に届いていない可能性が非常に高いのです。20年のプロの目でお伝えできるとすれば、選ばれる会社と見送られる会社を分ける差は、お金の額ではありません。求職者の心を動かす「たった1つの差」を正しく理解し、選考プロセスを見直せば、無駄なコストをかけなくても欲しい人材から相思相愛で選ばれる会社に変わることができます。【30秒でわかる！年収を50万上げても勝てない理由。20年で500社見てきた人事のプロが暴く、"選ばれる会社"と"見送られる会社"を分けるたった1つの差】・お金だけの繋がりは、より高い条件に負ける他社より50万円高くしても、さらに高い金額を出す会社が現れれば簡単にひっくり返ります。条件だけで勝負しようとすること自体が、採用を難しくしている原因です。・分かれ目は「入社後の期待値を握れているか」選ばれる会社は、面接の段階から「あなたに期

「また求人原稿の修正指示を出さなきゃいけないのか……」「応募者の書類選考と面接日程の調整だけで、今日の一日が終わってしまった」「本来やるべき経営戦略や、大口顧客との商談に全く時間が割けない」日々、会社の成長のために走り続ける経営者のみなさま。気づけば、日々の「採用業務」に大切な時間とエネルギーを奪われ、文字通り潰されそうになっていませんか？本来、社長の一番の仕事は本業である経営に集中し、売上を作ることのはずです。それなのに、採用の事務作業やスカウトの送信に追われ、本末転倒な状態になってしまっている企業を、私は数多く見てきました。ハッキリ言います。社長がいつまでも採用の現場作業を一人で抱え込んでいる限り、会社は次のステージへ進めません。プロの目でお伝えできるとすれば、ある「たった一つの仕事」を思い切って外部に委ねるだけで、経営者は本来の本業を取り戻し、なおかつ自社にマッチした優秀な人材が自動的に集まる仕組みを作ることができます。【30秒でわかる！採用に潰されかける経営者が、本業を取り戻すために手放した"たった一つの仕事"】・経営者が陥る「採用貧乏」の罠応募者のメール対応や面接調整など、細かな実務を社長が自ら行うことで、一番価値の高い「経営判断の時間」が毎日失われています。・手放すべきは「採用の実務プロセス」社長が決めるべきは「どんな人を採るか」という最終決定だけです。媒体の選定、原稿調整、選考管理などの実務プロセスは、プロの外部組織に任せるべきです。・手放した先にある、本当の会社の成長採用の実務を手放すことで、社長は本来の営業や経営戦略に100%集中できます。結果として本業の売上

「求人広告を出しているのに、1件も応募が来ない……」「採用予算を増やして媒体を変えてみても、まったく手応えがない」「やっぱり知名度のない中小企業には、人が集まらないのだろうか」求人を出しても反応がない日々が続くと、本当に焦りますよね。自社の魅力が世の中に伝わっていないような気がして、寂しい気持ちになることもあるかもしれません。しかし、予算を増やす前に一度立ち止まってみてください。人が来ないのは、会社の知名度が低いからでも、給与条件が悪いからでもありません。実は、求人票が「誰にでも当てはまる無難な内容」になってしまっており、求職者の心に届いていない可能性が非常に高いのです。プロの目でお伝えできるとすれば、応募が来ない原因を正しく見つけ、最初にやるべき正しい一歩を踏み出せば、どんな会社でも3ヶ月で「採れる組織」に変わることができます。【30秒でわかる！募集をかけても応募が来ない会社が、3ヶ月後に「採れる組織」へ変わるために最初にやるべきこと】・無難な求人票はスルーされる「アットホームで働きやすい環境です」といった綺麗な言葉ばかりの求人は、誰の心にも引っかかりません。今の求職者が求めているのは、具体的でリアルな情報です。・ターゲットを「たった1人」に絞り込む最初にやるべきことは、原稿を書き直すことではなく、求める人物像を明確に決めることです。その人の生活や悩みが目に浮かぶレベルまで絞り込みます。・3ヶ月で応募が集まる基盤を作るターゲットを絞り込めば、求人票に書くべき言葉が自然と変わります。無駄なコストをかけずに、自社に本当にマッチした人材を引き寄せる状態を目指します。📢 監修：KM3

「転職回数が多くて、職歴を話すだけで面接の時間が終わってしまう」「面接官から『一貫性がないね』と指摘され、どう返せばいいか分からなくなった」「短い在籍期間の会社があり、そこを聞かれるのが怖くて面接でガチガチになってしまう」転職回数を重ねていると、書類選考を通過していざ面接に進んでも、職歴のツッコミにどう答えるべきか頭を悩ませてしまいますよね。「こらえ性がないと思われるのではないか」「またすぐに辞めてしまうのではと疑われている」と感じると、どうしても受け身で言い訳がましい回答になりがちです。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、転職回数が多いこと自体が致命的な不採用理由になるわけではありません。面接官が本当に知りたがっている「一貫した動機」や「会社選びの軸」を、上手く言語化できていないことが本当の原因です。オンライン面接練習を通じて、これまでの経歴のストーリーを綺麗につなぎ合わせるコツを掴めば、面接官の不安を安心へと変えることができるようになります。■結論｜転職5回でも内定が出る人は、"説明の順番"が違うだけです 20年間、5,000人以上の面接を見てきた私が断言します。 転職回数の多い人が落ちるのは、「経歴」のせいではありません。 「説明する順番」を間違えているからです。 不採用になる人の9割は、こう話します。 「1社目では○○をやっていて、その後△△の理由で2社目に移り、3社目では……」 これは時系列順の説明、つまり"履歴書を読み上げているだけ"の話し方です。面接官は途中で迷子になり、最後に「結局、この人は何がしたいの？」と疑問だけが残ります。 一方、内定が出る人は、逆の

「最終面接まで進み、ようやく内定を出したのに辞退されてしまった」「承諾してくれると思っていたのに、他社に行くと連絡が来てガッカリしている」「内定を出しても出しても決まらず、採用活動がいつまでも終わらない」■ その「ガッカリ」、あなただけじゃありません 内定辞退の連絡を受けた直後、画面を閉じてしばらく動けなくなる。 役員に報告するため、重い足取りで会議室に向かう。 「なぜウチじゃダメだったんだ」と詰められても、明確な答えが出せない。 求人媒体に新しい原稿を入稿しながら、心のどこかで「またこの繰り返しか」とため息が漏れる。 採用担当者として現場に立ち続けていると、こうした"静かな疲弊"が、知らず知らずのうちに積み重なっていきます。 しかも辛いのは、この苦しさが社内ではなかなか理解されないことです。「また辞退されたの？」という上司の一言が、想像以上に深く刺さる。それでも、明日からまた次の候補者と笑顔で面接をしなければならない。 もしあなたが今、そんな状態にあるのなら…どうか、ご自身を責めないでください。問題は、あなたの努力不足ではなく、"仕組み"の側にあります。何次もの選考を重ね、社内の役員や面接官の時間を使ってようやく出した内定。それなのに、最後の最後で辞退されてしまうのは、企業にとって精神的にも時間的にも非常に大きな痛手です。また最初から母集団形成をやり直すとなれば、担当者のモチベーションも下がってしまいます。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、内定辞退が頻発している会社は、選考中における候補者への「事前のフォロー」や「惹きつけ」が不足しているケースがほとんどです。採用代

「求人広告を出したいが、どのプランが適正なのか判断がつかない」「他社がどれくらいの予算で採用しているのか、相場が分からず不安だ」「とりあえず高い広告を出してみたが、全く応募が来なくて後悔している」人材採用にかける予算の設定は、非常に難しい問題です。安すぎれば誰の目にも留まらず、高すぎれば利益を圧迫してしまいます。特に、決まった「正解」がない採用市場において、自社にとっての適正価格を見極めるのは至難の業です。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、予算で迷う最大の原因は「相場の知識不足」ではなく「採用までの全体図が描けていないこと」にあります。採用相談を通じて、まずは自社の立ち位置を把握することで、1円も無駄にしない予算の使い方が見えてきます。30秒でわかる！予算に迷う会社が採用相談を受けるべきメリット「求人広告費＝採用数」ではない現実を知ることができる高い求人広告を出せば人が採れるとは限りません。プロの視点で、今の貴社に必要なのは「金額」を上げることなのか、それとも「伝え方」を変えることなのかを明確に切り分けます。他社の成功・失敗事例をもとにした「リアルな相場」が分かる媒体の営業担当からは聞けない、現場レベルでの「この職種なら、このエリアならこれくらい」という生きた情報を活用し、納得感のある予算を組めるようになります。無駄なオプションや過剰なプランをカットできる利害関係のない第三者に相談することで、本当に必要な施策だけを選び取ることができます。これだけで、数十万円単位のコストダウンにつながることも珍しくありません。📢 監修：KM3 Creative StudioHR業界20年・

●バイトを休んだ長女高校生の長女が、先日歯の痛みで急遽バイトを欠勤しました。後日、体調が戻って初出勤した日のこと。迎えの車の中で、長女が店長から言われた言葉を聞いて、私は思わず「その店長、信頼できる人だね！」と唸ってしまったのです。●店長からの言葉「●●ちゃん、前回お休みしたよね。シフトに穴を開けたときは、次に稼働したときに周りの人へ一言お礼と謝罪を伝えておくんだよ」店長は、嫌がらせではなく、至極真っ当な「社会の振る舞い」として優しく娘に教えてくれたそうです。ハラスメントを恐れて正論が言えない大人が増える中で、娘を「一人の人間」として育てようとする店長の姿勢に、親として深い安心を覚えました。●店長への心配事でも、同時に私の胸をざわつかせたのは、娘の次の言葉でした。長女「うん、店長のこと悪く言う人は多いけど、言われていることはまっとうな事で全然いやがらせとかは感じていないよ。言われ方も全然優しい方だと思うし。」親があれこれ言う前にちゃんと高校生バイトを雇っている店長はそういうことまで指導してくれていてとても安心しました。続けて長女は店長に対しこう言っていました。「店長、ずっとお店にいるんだよね。前に働きすぎて倒れたこともあるらしいけど……」きっとその店長さんは、責任感が強く、部下思いで、誰よりも現場を愛しているのでしょう。でも、誰よりも現場を見ているからこそ、自分の「限界」のサインは見落としてしまっているのかもしれません。-------------------現場の火を守るために、自分が薪（まき）になって燃え尽きようとしているリーダーたち。あなたが倒れたら、その素晴らしい教育の火