こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。
私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。
見事ゼロイチの壁を突破し、リピート発注を繰り返して売上が上がってきた。それなのに、「月末に利益計算をしてみたら、思ったほどお金が残っていない……」と頭を抱えていませんか?
中国輸入ビジネスにおいて、あなたの利益を密かに、しかし確実に削り取っている最大の要因の一つが「国際送料の高騰」です。
特に初心者から中級者の方が陥りやすいのが、「商品の原価」や「代行業者の手数料」ばかりに気を取られ、送料の計算基準である「容積重量(体積)」を全く意識せずに工場へ発注してしまうというミスです。
今回は、無駄な空気を運ぶためにお金を払うのをやめ、容積重量を限界まで小さくして利益率を劇的に改善する「工場への具体的な指示出しのコツ」についてお伝えします。
1. 軽くても「体積がデカい」と送料は跳ね上がる
国際物流(航空便や船便)において、送料を決める基準は「商品の実際の重さ(実重量)」だけではありません。
段ボールの縦×横×高さのサイズから算出される「容積重量(体積重量)」というもう一つの基準があります。
配送業者は、この「実重量」と「容積重量」を比較し、どちらか重い(数値が大きい)方を基準にして送料を請求します。
例えば、アパレル、バッグ、クッション、プラスチック製のゴミ箱などは、実際の重さは非常に軽いですよね。しかし、これらをそのまま段ボールに詰め込むと、あっという間に箱が巨大になります。
その結果、「重さは10kgしかないのに、容積重量で計算されて30kg分の高い送料を請求されてしまった!」という悲劇が起きます。中国輸入において、無駄な空間(空気)を運ぶことは、文字通り「お金をドブに捨てる行為」なのです。
2. なぜ工場は「スッカスカの巨大な箱」で送ってくるのか?
かつて、私が大手自動車メーカーの巨大な工場で工員としてモノづくりの現場に身を置いていた時代にも通じることですが、工場の現場が最も優先するのは「自分たちの生産ラインのスピードと効率」です。
中国の工場も同じです。あなたが何も指示を出さなければ、彼らは一番手間のかからない方法、つまり「その辺にある一番大きな段ボールに、商品をふんわりと適当に放り込んでテープで閉じる」という梱包をします。箱の中に無駄な隙間(デッドスペース)がどれだけあろうと、海の向こうの日本のバイヤーが高い送料を払うことなど、彼らの知ったことではないからです。
国際送料を安く抑えるためには、工場任せにするのではなく、バイヤーであるあなた自身が「体積を小さくするための明確な指示」を出さなければなりません。
3. 容積重量を限界まで削る「3つの魔法の指示」
では、代行業者を通じて工場にどのような指示を出せば、品質を落とさずに体積を圧縮できるのでしょうか。具体的にすぐ使える3つのテクニックをご紹介します。
① アパレルや布製品は「真空圧縮(OPP袋の空気抜き)」を指示する
服やぬいぐるみなどを扱う場合、「OPP袋に入れる際、必ず空気を抜いてペチャンコにしてください」と指示します。追加費用を少し払ってでも、業務用の真空パック機で圧縮してもらえば、体積は半分以下になり、国際送料の削減額が圧縮費用を遥かに上回ります。
② 「マトリョーシカ梱包」でデッドスペースを潰す
例えば、大・中・小の3サイズのポーチをセットで販売する場合、それぞれを別々に箱に入れるのではなく、「大の中に中を入れ、中の中に小を入れて(入れ子にして)納品してください」と指示します。空間の中に空間を収納することで、無駄な体積をゼロに近づけます。
③ 「組み立て前(バラバラ)の状態で納品」させる
収納ボックスや棚など、完成品の状態で送ると空洞だらけになってしまう商品は、「パーツを重ねた状態で平たく(フラットパックで)梱包してください」と指示します。IKEAの家具が平らな箱に入っているのと同じ原理です。
まとめ:1cmの圧縮が、ブランドの利益を大きく育てる
中国輸入ビジネスにおいて、国際送料は避けては通れない経費です。しかし、そこには必ず「削れる無駄(空気)」が隠れています。
送料は実重量ではなく、「容積重量(体積)」で決まることが多い
工場は自分たちの効率を優先し、隙間だらけの大きな箱で送ってくる
バイヤー側から「体積を小さくする梱包」を明確に指示する
真空圧縮や折りたたみ、マトリョーシカ梱包でデッドスペースを消す
「商品をいかに高く売るか」と同じくらい、「いかにコンパクトにして日本へ持ってくるか」を考えることが、手元に残る現金を最大化する秘訣です。次回の発注時は、ぜひ代行業者を通じて梱包方法の改善を工場に掛け合ってみてくださいね!
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