ビジネス・マーケティング（337ページ目）

実際にご依頼いただいた案件をもとにした事例紹介です。ご相談時の状況から内定までの経過に沿って、応募書類をどのような考え方で作成したのかを書いています。ご自身と近い経歴の事例があれば、依頼を検討する際にお読みください。※個人が特定されないよう、内容を変更している箇所があります。№3.第二新卒（入社10ヶ月で退職）から商社の営業アシスタントへ｜1年に満たない職歴が不安で、応募できずにいた方の事例https://coconala.com/users/1990745/portfolios/1409684■ ご相談時の状況履歴書の職歴欄に「入社」と「退職」の2行を書いたところで、手が止まってしまったそうです。新卒で入社した会社を、10ヶ月で退職された方からのご相談でした。入社前に思い描いていた環境と、実際の職場が大きく違っていたということです。次の仕事を探そうと求人サイトに登録し、気になる求人も見つけていたものの、1年に満たない職歴を企業がどう見るのかが不安で、応募までは進めずにいたそうです。当時は「1年もたずに辞めた人なんて、ほとんどいないのではないか」と感じていたということでした。■ 1年以内に離職する大卒の新卒は、約8人に1人実際の数字を見てみます。厚生労働省が2025年10月に公表した新規学卒就職者の離職状況によりますと、2022年3月に大学を卒業して就職した方のうち、就職後3年以内に離職した割合は33.8%でした。そのうち1年目での離職は12.1%で、約8人に1人が1年以内に最初の会社を離れている計算になります。辞めた時期を見ても、入社して間もない方が多くいます。新卒で入社した

「Wi-Fiはどこ？」「何時までに出ればいい？」宿の案内は、長い文章よりも「場所・時刻・次の行動」を短く示すと整理しやすくなります。今回は、民泊・貸別荘のゲスト案内に使える日英の文例を6つまとめました。時刻や場所は施設の実際の運用に合わせて置き換えてください。1｜Wi-Fi情報の場所日本語：Wi-Fiの接続情報は、室内の案内カードをご確認ください。英語：Please check the information card in your room for the Wi-Fi details.接続先やパスワードは、ゲストだけが確認できる案内にまとめる方法があります。公開するページには、玄関やキーボックスの暗証番号を載せないでください。2｜チェックアウトの時刻日本語：チェックアウトは［時刻］までです。英語：Please check out by [time].たとえば午前10時なら、[time]を10 a.m.に変更します。日本語と英語で同じ時刻になっているか確認しましょう。3｜鍵の返却日本語：退出前に、鍵を［返却場所］にお戻しください。英語：Please return the key to [return location] before you leave.場所の名前だけで分かりにくければ、返却場所の写真を添えます。施設で実際に使っている方法を記載してください。4｜使用済みタオル日本語：使用済みタオルは［指定のかご］に入れてください。英語：Please place used towels in [the designated basket].回収場所を決めていない施設では、この文

反応が薄い出品者へ｜営業提案プレゼンの原稿構成を「AIの流れ＋人の確認」で立て直すこの文章は、すでに出品済みなのに反応が弱く、説明の中身を立て直したい人へ向けた案内です。AIに少し不安があり「AI任せで根拠が弱くなるのはこわい」と感じる方に、今日ひとつ手を動かせる形でまとめました。営業提案の場で使う説明を例にします。最初に伝えておくこと- この教材で扱うのは、10枚前後のプレゼンで話す内容の「設計図」です。- 納品物は、各ページの見出し・載せる要点・話す内容・必要な資料の一覧。デザイン制作は含みません。- はじめはスライドファイルを作らず、テキストでまとめます。見た目より中身を先に固めます。- AIに任せるのは「説明の順序」と「初稿」。数字や根拠が資料にあるか、1ページに詰め込みすぎていないか、聞き手が次に理解すべき流れになっているかは、人がチェックします。いま起きがちな問題と背景- AIで原稿を作ると筋は通って見えるのに、数字の裏づけが弱い→数字や事実が集まる前に作り始めている。- 1枚に情報を積みすぎて、聞き手が迷子になる→各ページの役割が決まっていない。- まず見た目から整える→中身の確認が後回しになり、やり直しが増える。この教材の型「AIの流れ＋人の確認」1) 目的・聞き手・事実・数字を先にそろえる。2) 原稿構成プロンプトで、AIから流れの初稿を出す。3) 出てきた流れを、人の目で数字と順番の観点から見直す。4) 1ページ1メッセージになるように分け、10枚前後の骨組みに整える。今日ひとつ、ここまでやる（営業提案の例）A. 4点だけ書き出す- 目的：この提案で相手に選

「事務経験がないから、アピールできることがありません」そう思ってしまう方は多いのではないでしょうか。でも、接客・販売職には事務職でも活かせる能力がたくさんあります。今回は、事務未経験の方が職務経歴書や面接で使いやすい強みを5つ紹介します。1. コミュニケーション力事務職でも、完全に一人で仕事をするわけではありません。社内の人とのやり取り、電話対応、取引先との連絡などがあります。接客経験がある方は、・相手の話を聞く・必要な情報を聞き出す・分かりやすく説明する・状況に応じて対応するといった経験があります。これは事務職でも十分活かせます。2. 正確性レジ、会計、予約、在庫管理などは、間違いが許されない仕事です。そのため、「数字や情報を正確に扱う力」は事務職との相性が良いです。たとえば、「会計業務では金額確認を徹底し、ミス防止を意識して業務を行っていました」などと書くことができます。3. マルチタスク能力接客・販売職では、・お客様対応をしながら電話に出る・レジをしながら在庫確認をする・複数の作業を同時に対応するといったことも珍しくありません。この経験は、「複数業務の優先順位を判断しながら進められる」という強みに言い換えられます。4. 臨機応変な対応力接客業では、予定外のことがよく起こります。急な問い合わせやクレーム、予約変更、商品の欠品などです。その中で対応してきた経験は、「状況を確認し、優先順位を考えて対応する力」としてアピールできます。5. PC・事務処理経験販売職でも、実はPCを使っている人は多いです。たとえば、・売上入力・顧客情報入力・メール・Excel・Word・在庫管理シス

こういう仕掛けだった可能性もありうるナスの株にイネ科の何かが並んでいたのでせっかくだから隙間のある鉢に植えてみたギャンブル仲間とのうわさすごい話だ(;´ω`)　ヒロピンはチキンなのでテーブルゲームしかしない(;´ω`)　とはいえテーブルゲームだってゲームだ(;´ω`)　長者を輩出している

ネイルサロンを経営して感じた「スタッフが長く働けるお店」の共通点ネイルサロンを始めてから、売上や集客だけじゃなく「働く人が続けやすい環境」について考えることが増えました。最初は、集客して売上を上げればお店はうまくいくと思っていました。でも実際に経営してみると、それだけでは続かない。特に大事だと感じているのが、・頑張った分が報酬に反映されること・働く時間や休みを自分で選べること・困った時に相談できる環境があること・得意な技術や個性を活かせること・売上だけで人を判断しないことこのあたりです。ネイリストによって、たくさん働きたい人もいれば、プライベートを大切にしたい人もいる。将来独立したい人もいれば、ひとつのお店で長く働きたい人もいる。全員に同じ働き方を求めるより、それぞれに合った働き方を作った方が、結果的にお客様にとってもいいお店になると思っています。自分もまだまだ試行錯誤中です。店舗が増えてスタッフが増えるほど、売上だけを見るのではなく、「ここで働いてよかった」と思ってもらえる環境を作ること。そこはこれからも大切にしていきたいです。

「昔の図面をCADデータにしたい」「PDFしか残っていないけど、編集できる図面にしたい」「手書きの図面からJW-CADデータを作ってほしい」こうしたご相談をいただくことがあります。結論からいうと、PDFや紙図面、手書き図面からでもCADデータを作成することは可能です。ただし、依頼するときに少し情報を整理しておくだけで、やり取りがスムーズになり、図面の精度も上がります。今回は、PDFや手書き図面からCAD化を依頼するときに、準備しておくとよいものをまとめます。1. まずは元になる図面一番必要なのは、CAD化したい元図面です。例えば、- PDFデータ- スキャンした図面- 紙図面をスマートフォンで撮影した写真- 手書きの図面- 古い建築図面などでも対応できます。もちろん、元図面が鮮明であるほど正確に作図できますが、多少見えにくい図面でも、内容を確認しながら作成できる場合があります。「この状態でも大丈夫かな？」という場合は、まず図面を見せていただくのがおすすめです。2. 希望するCADデータの形式次に確認したいのが、納品するデータ形式です。例えば建築図面では、- JWW- DXF- DWGなどがあります。普段使っているCADソフトがある場合は、依頼時に伝えておくと安心です。特にJW-CADを使用されている場合は、最初からJWW形式で納品できるように依頼すると、その後すぐに編集できます。3. 図面の縮尺や基準となる寸法PDFや画像からCAD化する場合、重要なのが図面の大きさを合わせるための基準寸法です。例えば、「この壁からこの壁までが4,550mm」「この建物の幅が8,190mm」など

はじめまして。現役で旅館のフロント業務に携わりながら、宿泊施設の集客改善に取り組んでいる「宿標（やどしるべ）」と申します。前職では、大手旅行会社グループの海外事業立ち上げに15年携わり、アメリカ・オーストラリア・タイ・欧州など複数国に駐在してきました。現在はその経験と現場目線を活かし、小規模旅館や宿の魅力最大化をお手伝いしています。今回は、日々現場に立ちながら、また多くのOTA（楽天トラベル、じゃらん、Booking.comなど）の掲載ページを見ていて感じる「小規模宿が陥りがちな掲載文の罠」についてお話しします。■ 罠①：「どこかで見たような丁寧すぎる定型文」になっている開業当時の文章をそのまま使っていたり、テンプレートを参考にした結果、以下のような文章になっていませんか？「当館は創業以来、皆様に愛されてまいりました老舗旅館です。館内は落ち着いた雰囲気で、ごゆっくりとお寛ぎいただけます。」一見、とても丁寧で問題ないように見えます。しかし、旅行者が何十軒もの宿を比較しているとき、こうした文章は「他の宿との違いが分からない」「記憶に残らない」という状態を生んでしまいます。写真で「キレイな部屋」を見せるだけでなく、文章で「どんな体験ができるのか」というストーリーを伝えることが、予約の決め手になります。■ 罠②：「宿側の売りたいもの」と「旅行者が知りたいこと」のズレ宿側がアピールしたい「伝統」や「設備のこだわり」が、必ずしも旅行者が求めている情報と一致しているとは限りません。例えば、×「〇〇産の厳選された黒毛和牛を使用したこだわりの会席」よりも、〇「朝、板長が地元の市場で仕入れた一番の

同じサイトに、似たテーマの記事が3本ある。そんなとき、「全部リライトした方がいい？」「1本にまとめた方がいい？」「似ているなら削除した方がいい？」と迷うことがあります。結論から言うと、「内容が似ているから」という理由だけで、すぐに削除したり1本にまとめたりする必要はありません。まず確認したいのは、「この3ページは、それぞれ誰の・どんな疑問に答えているのか」です。■ まず3ページの「役割」を確認する例えば、・SEOの費用を知りたい人向けの記事・SEOのやり方を知りたい人向けの記事・SEO会社の選び方を知りたい人向けの記事があったとします。どれもSEOについて書いていますが、検索する人が知りたいことは違います。このように、「テーマは近いけれど、答えている疑問が違う」のであれば、それぞれのページを残す意味があります。大切なのは、キーワードや文章が似ているかだけではなく、検索する人の目的まで確認することです。■ ① それぞれ残した方がいいケース3ページがそれぞれ別の検索意図に答えているなら、無理に1ページへまとめる必要はありません。その代わり、・各ページの役割が分かるタイトルになっているか・見出しや本文がその役割に合っているか・関連するページ同士が内部リンクでつながっているかを確認します。似たテーマの記事でも、「このページでは何を答えるのか」が明確なら、役割を分けて運用できます。■ ② まとめることを検討した方がいいケース反対に、・3ページとも同じような検索意図を狙っている・書いてある内容もかなり重複している・どのページを見てもほぼ同じ疑問に答えているという場合は、一度整理を検討する価

LP制作の相談をいただいたとき、私はすぐにデザインを始めることはあまりありません。「どんな色にする？」「どんな雰囲気にする？」「ファーストビューはどうする？」より前に、結構いろんなことが気になります。でも、昔からそうだったわけではありません。Webデザイナーになって最初の頃は、競合LPをたくさん見ていました。「この配色いいな」「この見せ方いいな」「こういうデザインにしたら良さそう」と参考になるものを集めて、そこから作り始める。当時の私に「競合調査してる？」と聞いたら、普通に「してる」と答えていたと思います。でも今考えたら、ちょっと違ったんですよね。私、競合を見てたんじゃなくて、「競合のデザイン」を見てたんです。同じ商品でも「何を見せるか」は同じじゃないECの仕事を長くやっていると、同じジャンルの商品ページを何度も作ることがあります。そこで分かってきたのが、同じジャンルだからといって、売れている競合LPの構成やデザインを参考にすればいいわけじゃないということでした。たとえば同じ美容液でも、① 価格で比較されている商品② 成分で選ばれている商品③ 口コミを見て買われている商品④ ブランドの世界観に惹かれて買われている商品では、ページの最初に見せたいものが変わります。それなのに昔の私は、競合LPを開いて「このFVいいな」「この構成使えそう」と見ていた。いや、そもそもこの商品とその商品、同じ理由で選ばれてるの？っていう。笑ここに気づいてから、「競合を見る」の意味がかなり変わりました。「30代女性向けです」だけでは、まだ作れないLP制作のとき、「ターゲットは30〜40代女性です」「美容に

「マニュアルを作りたいけれど、書く時間がない」。そんなときは、まず手元のメモや、手順を話した録音から始めてみてください。作るときのコツを3つ紹介します。1. まず「話して」残すいつもの作業を、新人さんに説明するつもりでスマホに録音します。文字起こしのアプリを使えば、それがマニュアルの材料になります。きれいに話す必要はありません。2. 分からないところは、決めつけずに印をつける「だいたい10分」「多めに」のように、人によって受け取り方が変わる部分は、そのまま書かずに【要確認】と印をつけ、あとで確かめます。勝手に数字を決めてしまうと、現場とずれたマニュアルになります。3. 手順は番号つきで、1つの手順に1つの動作「〇〇して△△する」のように2つの動作が入ると、読む人が途中で迷います。番号をつけて、1つの手順に1つの動作にすると、新人さんが今どこにいるか分かりやすくなります。OG WORKSでは、メモ・録音の文字起こし・画面のスクリーンショットから、編集できるWordの業務マニュアルをお作りしています。材料の中で食い違っている点や抜けている点は「確認したいことのリスト」にしてお聞きします。（上の画像は、架空のお店のマニュアルの見本です。）

たまにお客様から、こんなお問い合わせをいただくことがあります。「ホームページを作ってもらった制作会社と連絡が取れなくなった」「フリーランスの方に依頼していたけれど、制作途中で連絡が取れなくなった」このような場合、サーバーやドメインの取得から管理まで、すべて制作者側に任せていると、別の制作会社へ相談してもすぐに対応できないことがあります。ホームページを修正したり、別のサーバーへ移転したりするためには、基本的にサーバーやWordPressへログインできる環境が必要です。特に注意したいのが、サーバーとドメインの契約者情報です。制作会社へ取得作業をお願いすること自体は問題ありません。ただし、・契約名義・支払い情報・ログイン情報については、できるだけ自社で管理しておくことをおすすめします。制作会社の廃業や担当者との連絡が取れなくなるケース、フリーランスの方へ依頼した場合に連絡が途絶えてしまうケースなど、実際にご相談をいただくことがあります。サーバーやドメインの情報が手元にない場合、・ホームページを修正できない・サイトを削除したくても対応できない・別の制作会社へ移管できない・ドメインの更新や移管ができないといった問題が起こることがあります。特にドメインは、長く使用している会社名やサービス名のURLであれば、簡単に変更できるものではありません。一方、WordPressのログイン情報については、サーバーの管理情報が分かっていれば復旧できるケースもあります。そのためホームページを制作する際は、サーバーとドメインは自社名義で契約し、ログイン情報も必ず自社で保管しておくことをおすすめします。制作会社

この前、駅前を歩いていたら、同じ会社の求人ポスターを3か所で見かけました。駅前の掲示板、コンビニの近く、少し離れた商業施設の入口。かなり採用に力を入れている会社なんだろうなと思います。求人票には給与も勤務時間も書いてあるし、「未経験歓迎」という文字も大きく入っていました。そこで、ふと気になったんです。「この会社って、実際どんな人が働いているんだろう？」求人内容は分かる。条件も分かる。ただ、会社の中身がまったく見えない。社長はどんな人なのか。職場はどんな雰囲気なのか。未経験で入った人は本当に続いているのか。そこはポスターだけでは分かりません。でね。これ、企業のSNSでも同じことが起きているんじゃないかなと思いました。Instagramを更新している。Xも投稿している。TikTokも始めた。毎週ちゃんと発信している。それなのに、問い合わせも応募も増えない。僕はこういう状態を、「発信空回り」と呼んでいます。発信量は増えているのに、本当に伝えたいことが相手に届いていない状態です。SNSって、投稿した回数がそのまま成果になる場所ではないんですよね。◆「SNSをやること」が目的になっていませんか？SNSマーケティングというと、「毎日投稿する」「フォロワーを増やす」「いいねを増やす」こんなイメージが強いと思います。ただ、本来は企業やブランドを知ってもらい、商品やサービスへの興味を高め、購入や問い合わせにつなげていくためにSNSを使います。だから、フォロワーが1000人増えても売上が変わらないなら、「SNSは順調です」と簡単には言えません。採用目的なら応募。集客目的なら問い合わせ。商品販売なら

いつもの直売所出荷、その「ラベル」は大丈夫ですか？「今日も美味しくできたから、道の駅に出そう」——地域の素材を使った手作りのお菓子やお惣菜は大人気ですね。でも、商品に貼る「食品表示ラベル」、いつの間にか印字して貼るだけの作業になっていませんか？「うちは個人で少しだけだから」「直売所のお客さんだから大丈夫」という思い込みは非常に危険です。実際、遠くの方からたくさんのお客さんがいらしています。今、直売所に並ぶ商品でも、たった1枚の表示漏れや印字ミスによって、販売停止や商品回収に追い込まれるケースがあるのです。「アレルギー抜け」「栄養成分漏れ」で実際に起きていること消費者庁や厚生労働省のリコール公表データベースを見ると、全国の道の駅や農産物直売所に出荷されたクッキーやケーキ、お惣菜の回収事例が数多く登録されています。もちろん、その原因の多くは、悪意のある誤魔化しではありません。• 「うっかり事例」: 使うマーガリンを変えたのに、原材料欄の「乳成分」を書き直し忘れた。• 「貼り忘れ事例」: 忙しい出荷作業中、数個だけラベルを貼り忘れて棚に並べてしまった。• 「勘違い事例」: 「個人販売だから栄養成分表示はいらない」と思い込み、数値を載せていなかった。特に危険なのが「アレルゲンの表示抜け」です。卵、乳、小麦、そして2024年から義務化された「くるみ」などの特定原材料は、アレルギーを持つ方にとって命に関わる情報です。万が一、表示がない商品を誤って食べてアナフィラキシーショックを起こした場合、健康被害だけでなく、刑法上の罪に問われる場合や、損害賠償といった法的な責任が製造者に生じるリスクがあ

出品のタイトルに、自分で考えた言葉を使っていませんか。自分は使っていました。「外部脳」という言葉です。AIに自分のことを覚えさせておく置き場所だから、外部脳。出品文にも、販売しているキットの名前にも、この言葉を入れていました。気に入っていたからです。先週末、その言葉がどれくらい検索されているかを調べました。外部脳は、月に90回Googleの月間検索数（日本）です。・外部脳：月 90回・AI秘書：月 約2,300回・Claude Code：月 約30万回中身は同じでも、お客さんが検索窓に打つ言葉は「外部脳」ではありませんでした。自分が気に入っている名前と、相手が探す言葉は、別のものです。ココナラの中でも、もう一度調べたGoogleとココナラでは、探し方が違います。そこで、ココナラの検索窓にも同じ言葉を入れてみました。「AI秘書」で検索すると、出品は約890件。似た名前の出品が、すでにたくさん並んでいました。しかも、そのほとんどに評価がついていません。0件か、1〜2件。一方で「Claude Code」で検索すると、使い方を教える出品が200件以上売れています。調べている人も多く、「Claude Code インストール」「始め方」「Windows」だけで、月に1万回を超えます。ここで気づいたのは、探されている言葉と、まだ誰も売れていない言葉は違うということでした。25字しかないタイトルを決めて、貼る段になって、もう1つ分かりました。ココナラの出品タイトルは、25字までです。しかも、最後の「ます」は必ず入るので、自由に使えるのは23字。AIに手伝ってもらってタイトルを考えていたのですが

「ピボットテーブルで集計したのに数字が合わない」「同じ会社のはずなのに別々に集計されている」そんな経験はありませんか？原因のひとつとしてよくあるのが「表記ゆれ」です。表記ゆれは見落とされがちですが、集計結果や分析結果に大きな影響を与えることがあります。今回は、ExcelやCSVデータでよく発生する表記ゆれと、その対処方法について解説します。表記ゆれとは？表記ゆれとは、同じ内容を異なる表現で入力している状態のことです。例えば会社名の場合、・株式会社ABC・（株）ABC・㈱ABC人が見れば同じ会社だと分かります。しかし、Excelでは別のデータとして認識されます。そのため、集計結果が正しく表示されなくなることがあります。表記ゆれが起こす問題表記ゆれがある状態で集計すると、次のような問題が発生します。集計結果が正しくならないピボットテーブルでデータが分散する件数集計がズレる分析結果の信頼性が下がる手作業による修正が増えるデータ量が増えるほど、影響は大きくなります。よくある表記ゆれの例1．会社名・株式会社ABC・（株）ABC・ABC株式会社2．担当者名・山田太郎・山田　太郎・山田 太郎全角スペースや半角スペースの違いで、別のデータとして扱われることがあります。3．都道府県名・東京都・東京・TOKYO入力ルールが統一されていないと集計結果が分散します。4．商品名・商品A・商品Ａ・商品A　全角・半角や不要な空白によって別商品として扱われるケースがあります。ピボットテーブルで起こる問題表記ゆれがある状態でピボットテーブルを作成すると、・株式会社ABC・（株）ABCが別の行として表示されます。

Instagramで発信したいお知らせはあるのに、文章を考える時間が取れず、投稿を後回しにしてしまうことはありませんか？新メニュー、空き枠、営業時間の変更、季節のご案内、キャンペーンのお知らせなど、美容室には発信したい内容がたくさんあります。ただ、毎回「どう書けば伝わるか」から考え始めると、投稿そのものが負担になりやすいものです。そこで、まずは投稿文を1本だけ整えてみたい方向けに、低価格のお試しサービスを用意しました。「美容室のインスタ投稿文を1本作ります」このサービスでは、ココナラ内で共有いただく営業時間、メニュー、価格、予約方法、キャンペーン期間、避けたい表現などの確認済み情報をもとに、Instagram向けの投稿文を1本作成します。投稿タイトル案と冒頭の導入文案も添えて、コピペしやすいテキスト形式でお渡しします。「まずは自店の発信に合う文章か確認したい」「今週中に出したいお知らせが1件ある」「自分で書く時間を少し減らしたい」という場合におすすめです。1本試して、発信を続けられそうなら1本分の投稿文を用意すると、お店の情報をどのように整理すれば文章にしやすいか、発信の方向性が見えやすくなります。一方で、投稿が1本できると、次にこんな悩みが出てくることもあります。- 投稿を数本まとめて準備しておきたい- 毎週何を発信するか迷わないようにしたい- 口コミへの返信も丁寧に整えたい- お店の言葉づかいをそろえたいそのような場合には、投稿文4本、投稿カレンダー、星4〜5の口コミ返信案10件をまとめたサービスをご用意しています。「美容室の投稿文・口コミ返信案を作ります」こちらも、共有い

セールの時期が近づくと、「メールを何通かとSNS投稿を1ヶ月分、まとめて作ってほしい」という案件を見かけるようになります。最初にこの手の案件を見たとき、正直ボリュームに気後れしました。1記事書くのとは勝手が違う。何通も、何日分も書くとなると、同じトーンを繰り返すだけになってしまいそうで、どう手をつけていいか分からなかったんです。実際にやってみて分かったのは、量そのものより「飽きさせない設計」の方が難しいということでした。30日間同じ切り口で書き続けると、読む側は途中で見なくなります。（これは私が実際に取り組んで感じたことで、案件ごとに事情は違うと思います。）予告期・本番期・ラストスパート期のようにフェーズを分けて、切り口を変えていく。この視点を提案文の段階で示せるかどうかで、案件理解の深さが伝わる気がしています。今日からできる小さな一歩もし今、複数通・複数日にわたるコンテンツ制作案件を前にしているなら、まず全体を3つくらいのフェーズに分けてみてください。それだけで、「何をどの順で作るか」の見通しが立ちやすくなります。提案書の型を作りましたセール時期のメール×SNSキット制作案件に応募するための提案書を型にしました。共感・寄り添い型、ロジック・構造提示型、実用・コスパ訴求型の3パターンを用意しています。割引や効果の訴求表現には気をつけるべき点もあるので、そのあたりの注意点もまとめています。これを使えば必ず受注できるわけではありませんが、「量に気後れして応募を見送る」ことは減らせると思います。気になる方は、プロフィールからサービスページをのぞいてみてください。クラウドソーシング /

株式会社ミショナ（本社：福岡県福岡市、代表：鈴木隆宏）は、2026年9月10日（木）、最新の導入事例をまとめた「エルグラム活用事例集」の配布を開始いたしました。本資料では、エルグラムを活用する5つのアカウントについて、導入前の課題や、導入後の具体的な活用方法と成果を紹介しています。実際の事例を通して、Instagram運用の効率化や集客につながるエルグラムの活用方法を知ることができます。5つのアカウントの活用事例を収録今回配布したエルグラム活用事例集では、以下のジャンルでInstagramを運用する5つのアカウントの活用事例を収録しています。・子育て・おでかけ・料理・地域情報・テーマパーク・旅行コメントからの自動DM送信やユーザーが求める情報の自動配布など、各アカウントが実践している活用方法だけでなく、その結果得られた成果も紹介しています。ユーザーからのアクションを増やしたい、DM対応を効率化したい、発信を収益につなげたいといった目的に合わせて、参考になる事例を確認できます。エルグラムを活用した竜様の事例エルグラム公式サイトで公開中の最新インタビューより、熊本を中心にグルメ・おでかけ情報を発信する竜様の取り組みをご紹介します。「コメント自動化によるエンゲージメント向上」の具体的な成果事例です。コメントを起点にDM対応を自動化竜様は、投稿への反応が得られず、フォロワーの関心度を把握しづらい点に悩んでいました。また、寄せられたコメントへの手動返信が、大きな負担となっていました。そこで、投稿へのコメントをきっかけに、詳細情報やクーポン、プレゼント企画の案内をDMで自動送信する仕組みを

よくわからないけど亀を拾いました道の真ん中にいたのだけれど何か確認しようと思ったらカメで自転車をおりてカメラを出すまでの間に縁石の隙間から車道に逃げようとしたけど甲羅が引っ掛かっていました(;´ω`)　取敢えず連れて帰る(^_^;C)(๑•̀ω•́๑; )　…(;´ω`)　しずかちゃんとか(^_^;C)(๑•̀ω•́๑; )　どうなってんの…❓❓(;´ω`)　わかりません…

お客様や受講者、スタッフさんなどに同じ説明を何度もしているといつの間にか繰り返していませんか？・申し込み後は、まずこれをしてください・次に、こちらを確認してください・ここはミスが起こりやすいので　気をつけてください最初は、もちろん丁寧に説明する。ちゃんとわかってもらいたいから。でも、それを何度も繰り返していると正直こんなふうに思ってしまうこと、ありませんか？・その質問、前にも聞いてきたよね……・さっき説明したと思うんだけど・一度確認してから質問してもらえたら……特に、自分もいっぱいいっぱいなとき。同じ説明をしているうちに作業が止まり説明が終わって、元の仕事に戻る。あれ、どこまでやってたっけ？……となる。これ、地味に疲れるんですよね。説明すること自体が悪いわけではありません。必要なことなら、ちゃんと伝えたい。でも、毎回、自分が最初から説明し直す必要はないのかもしれません。もし、一度伝えたことを「あとから自分で確認できる」状態にできたら「また同じことを説明する」を少し減らせるかもしれません。でも、ここでひとつ気になることがあります。「あとから確認できるものがあったらいい」と思っても、それを自分で作る時間ってありますか？たぶん、ここで「いや、今それを作る余裕がないんだよね」と思った方もいると思います。だから今回は「資料を作りましょう」という話ではありません。・なぜ同じ説明を繰り返すことになるのか？・どうすれば「また説明しなきゃ」を　減らせるのか？そのあたりを、少し掘り下げてみます。その「いつもの説明」何回していますか？たとえば・新しいお客様に　サービスの流れを説明するとき・受講者に　

担当者から届いた原稿を、一つのWordファイルにまとめた。ファイルを開いてみたら…「バラバラじゃん…」内容はそろったけれど、ページをめくると、文字の大きさが違う。見出しの色も、箇条書きの形も統一されていない。貼り付けた部分だけ、行間が広くなっている。「このまま提出するのは、少し気になる」一か所ずつ直しているうちに、資料を読み返す時間がなくなっていませんか？【内容が完成した後にも、整える作業が残る】複数人で作る報告書や研修資料では、それぞれの原稿に違う書式が使われていることがあります。本文なのか、見出しなのか。補足なのか、手順なのか。同じ役割の文章に違う書式が付いていると、読み手が内容の区切りをつかみにくくなるものです。見出し、本文、箇条書きの形がそろっていれば、必要な場所を探しやすくなります。【たとえば、こんな箇所を整えます】・見出しの大きさや階層  ・本文のフォント、文字サイズ  ・段落の間隔、行間  ・箇条書きや番号の形式  ・表の文字や配置  ・ページの区切り  最初に確認したいのは、提出先の指定や、参考にする資料があるかどうか。社内テンプレートがあるなら、その形式に合わせます。指定がない場合も、どんな人が、どのように読む資料なのかを伺い、整える範囲を相談します。【文章の変更は、書式の調整と分けて確認】体裁を整える途中で、意味が取りにくい文や、項目の順番が気になることもあります。ただ、書式をそろえる依頼で、内容まで変わってしまうと、確認する負担が増えます。そのため、文章の修正も必要か、見た目の調整だけを希望するかを、先にすり合わせます。社名、数値、専門用語などは、判断に迷

「やってみたいサービスのアイデアはある」でも、「どこまで提供すればいい？」「誰向けにすればいい？」「価格はどう決める？」「何を納品すればサービスになる？」と考え始めると、急に手が止まってしまう。そんなことはありませんか？商品アイデアが浮かんでも、それだけではまだ「販売できるサービス」にはなっていません。サービスとして形にするときは、まず次の4つを整理すると考えやすくなります。1．誰に提供するのか最初に決めたいのは、サービスを利用する人です。「誰でも利用できます」では、かえって魅力が伝わりにくくなることがあります。たとえば、「起業したい人」よりも、「自分の経験を活かして、初めてサービスを作りたい人」の方が、対象となる人が自分事として受け取りやすくなります。まずは、「どんな人の、どんな状態を助けるサービスなのか」を考えてみましょう。2．何を提供するのか次に整理したいのが、サービスの中身です。相談に乗るのか。提案するのか。作成まで行うのか。添削するのか。一緒に設計するのか。同じテーマでも、提供方法によってサービス内容は大きく変わります。ここが曖昧なままだと、「結局、何をしてくれるサービスなの？」と思われやすくなります。サービス説明を考える前に、「購入した人に、具体的に何を提供するのか」を言葉にしてみます。3．どこまでをサービス範囲にするのかサービスを作るときに意外と大切なのが、「やること」だけでなく「やらないこと」を決めることです。たとえば、・提案まで・文章作成まで・画像作成まで・実装まで・修正は何回までなど、提供範囲を決めます。範囲を広げすぎると、価格とのバランスが崩れたり、想定以

SEOを改善しようとすると、「まず無料のSEO診断ツールを使えばいい？」「わざわざ人に見てもらう必要はある？」と迷うことがあります。結論から言うと、無料ツールで十分確認できることはたくさんあります。最初からSEO診断を依頼する必要はありません。大切なのは、「無料で確認できること」と「人がページを見ないと判断しにくいこと」を分けて考えることです。■ 無料ツールで確認できることSEOツールやSearch Consoleなどを使うと、さまざまな情報を確認できます。例えば、・検索結果での表示回数・クリック数・CTR・平均掲載順位・タイトルや見出し・リンク切れ・表示速度・ページ上の基本的な問題などです。こうした「状態を確認する」ことが目的なら、まず無料で使えるツールから始めても問題ありません。問題が明確で、自分で修正方法まで判断できるのであれば、そのまま改善を進めれば十分です。■ では、どんなときに判断が難しくなる？難しいのは、「問題らしきものはいくつか見つかった。でも、結局どれから直す？」という状態です。例えば、・順位が低い・CTRも低い・競合より情報が少ない・見出しも気になる・内部リンクも少ないというページがあったとします。全部を一度に変更することもできます。ただ、それでは何が本当に重要だったのか分かりにくくなります。SEOでは「問題を見つけること」と「改善する順番を決めること」は別です。■ 人が見た方が判断しやすい3つのこと私たちが特に重要だと考えているのは、次の3つです。① 検索意図とページ内容が合っているか狙っているキーワードで実際に検索すると、・解説記事・比較記事・商品ページ

ども。なかやんです。「追加メニューの提案、ちょっと苦手なんだよね…」「押し売りっぽく思われたら嫌だな…」コレ、サロンや施術の現場に立ってたら一回は思ったことあるんじゃないでしょうか。頑張って丁寧にお客さんの話を聞いてるのに、提案のタイミングになると急に力が入っちゃったり、逆に遠慮して何も言えずに終わっちゃったり汗でもですね、ちょっと視点を変えるだけで、お客さんの方から「あ、じゃあそれもお願いします」って自然に言ってくれるようになるんだよね。今回は、売り込み感ゼロで客単価も次回予約も同時に伸ばす、カウンセリングのちょっとした「コツ」についてゆるっと話していきます♪結論！売り込みじゃなくて「理想を叶える案内」にするだけいきなり答えから言っちゃうと、ポイントはたったの2つ。お悩みの深掘り未来の提案これだけ。超シンプル。「提案」が売り込みっぽくなっちゃう最大の理由は、お客さんの“本当の悩み”に火がついてない段階でメニューを足そうとするからなんです。例えば、施術前に「今日はどうしますか〜？」って単なる希望のメニューを聞くだけで終わってないですか？それだと、ただの作業のオーダー受付になっちゃう。そうじゃなくて、質問を通して「いま一番気になってること」と「本当はどうなりたいか（理想）」を引き出してあげるのがプロの仕事。自然と「それも追加で！」を引き出す3ステップ具体的に現場でどうやるか、流れをイメージしてみてほしいです。Step 1：一番の悩みと「なりたい未来」を聞くまずはざっくばらんに、現状の困りごとを聞いていく。「最近、スタイリング（お手入れ）で一番気になるところってどこですか？」「今回

アタスのことをサイコパス連続殺人犯だと思っている人が友達になろうとするんだキモいけど

株式会社ミショナ（本社：福岡県福岡市、代表：鈴木隆宏）は、Instagram自動化システム「エルグラム」の導入事例として、注文住宅のリアルな体験談や家づくり情報を発信する「いまり様」のインタビュー記事を公開しました。投稿のコメントを起点に、DMを自動返信する機能を活用。手動対応の負担を削減しながら、フォロワーとのコミュニケーションや個別相談の増加につながった事例を紹介します。■導入前の背景や課題：手動返信に時間がかかり、投稿制作にも影響いまり様は「工務店勤務の夫を持つ施主」という独自の視点と、本業であるセールスライターのスキルを活かし、家づくり情報を発信しています。エルグラム導入前は、投稿に寄せられたコメントへ1件ずつ手動で返信しており、1通に20分かけることもありました。以前運用していた別ジャンルのアカウントで投稿が大きな反響を得た際には、「3日3晩」返信に追われ、投稿作りが完全に止まってしまったといいます。また、短いリール動画だけでは伝えきれない詳しい情報を、フォロワーへどのように届けるかも課題でした。■エルグラム活用方法：「クイックボタン」による対話型DMそこで導入したのが、無料で月間1,000通までメッセージ配信を利用できる「エルグラム」です。「どうせ最初は1,000通もいかないだろうから、まずは無料で使ってみよう」と気軽にスタートできたことが決め手だったといいます。いまり様は、リール動画で興味を引き、詳細なノウハウをDMで自動返信できる導線をエルグラムで構築しました。エルグラムの「クイックボタン」機能を活用し、ユーザーが自ら選択肢をタップして読み進められる対話型のDM

「同じ記事なのに、見積もりがずいぶん違う」。記事制作を初めて依頼すると、金額だけでは違いが分かりにくいものです。比べるときに揃えたいのは、文字数に加えて「依頼する作業の範囲」。テーマも見出しも資料も決まっている記事と、読者の疑問を調べて構成から作る記事では、必要な仕事が変わります。この記事では、見積もりを受け取ったときに確認したい6項目と、そのまま使える確認メモをまとめました。1．テーマを決めるのは誰か「このテーマで、この内容を書いてほしい」と伝えられるのか。「何を書けばよいか」から相談したいのか。まずここを分けます。例えば店舗のブログで、「予約当日の持ち物を説明する記事」を作るなら、店舗側の案内資料を基に内容を整理できます。一方、「新しく来店を検討する人が、予約前に知りたいこと」を探すところから始める場合は、テーマの検討も依頼範囲に入るか確認が必要です。2．調査と構成は含まれるか見積もりには「執筆」とだけ書かれていても、次の作業がすべて含まれるとは限りません。・検索する人が知りたいことの整理・上位記事や競合ページの確認・タイトル、見出しの作成・構成を共有して方向性を合わせる工程「自社で見出しまで作る」「資料は出せるが構成は相談したい」など、できる作業を先に伝えると見積もりを比較しやすくなります。3．文字数はどこを数えるか本文だけなのか、タイトルや見出しも含むのか。上限なのか、必ず納品する文字数なのか。ここは料金と一緒に確認しておきたい条件です。また、長ければ必ず検索に強くなるわけではありません。Googleの公式資料でも、Googleが優先する特定の文字数はないと説明されてい

今回は、「DMを送っています？？」です。最近、ある業界のテレアポで「〇日にDMを送りましたがその件でご連絡をしました」こういう出だしのテレアポを立て続けにされました。しかしDMは送られていません。DMを送ったと言われると「あれ、私が忘れている」と思って話を聞いてしまいます。これが作戦なのかは不明ですが、立て続けにありました。これをされての感想なのですが、結局、少し冷静に話を聞くと売込みですし、何だか「やられた感」があります。話を聞かせる手段としてやっているなら逆効果だと思います。一瞬は話を聞かせる事は出来るかましれません。しかし、後で分かってがっかりする、この気持ちのギャップを考えないといけません。テレアポの目的はアポを取る事です。もっと言えば契約を取る事が最終目的です。確かに、昨今のテレアポでは話を聞いて貰う事が難しくなってきています。ガチャ切り、受付NG等、テレアポを取り巻く環境は良くはないです。だからと言って騙す様なやり方はどうかと思います。今回の件では実際にはDMは送っていて手違いがあったかのもしれません。私としては小手先のテクニックを使うのではなく、きちんとしたやり方を継続的に行っていくべきだと思います。このDMを送ったというやり方で一瞬相手に聞かる事は出来るかと思います。しかし、アポに繋がるかというと疑問です。

月末になると売上の表を開いて、月ごと・カテゴリごとの合計を出している。そんな作業をしていませんか？・フィルタでカテゴリを1つずつ絞り込み、合計を書き写す・SUM の範囲を選び直していて、たまに1行ずれる・新しいメニューを始めた月に、集計表へ足すのを忘れるこの記事では、売上の明細から「月別・カテゴリ別の集計表」を作る方法を、関数でできるものから順にご紹介します。後半では、GAS（Google Apps Script）で「明細を入れたら、ボタンを押すだけ」にした見本もお見せします。例に使う「売上明細」シートは、A列が日付、B列が品目、C列がカテゴリ、D列が金額で、1行目が見出しです。ご自分の表では、シート名と列を読み替えてください。方法1：SUMIFS で「月×カテゴリ」の表を作る集計用のシートを1枚追加して、次のように準備します。・B1 から右へ、カテゴリの名前を並べる（カフェ、テイクアウト、ドリンク、ランチ）・A2 から下へ、各月の1日を日付で入れる（2026/07/01、2026/08/01、2026/09/01）そして B2 に、次の数式を入れます。=SUMIFS('売上明細'!$D:$D, '売上明細'!$C:$C, B$1, '売上明細'!$A:$A, ">="&$A2, '売上明細'!$A:$A, "<"&EDATE($A2, 1))「カテゴリが1行目の名前と同じで、日付がその月の1日から翌月の1日の前まで」の行の金額を足す、という意味です。EDATE($A2, 1) は「A2 の1か月後の日付」です。「$」のついた部分はコピーしてもずれな

障害福祉サービスの開業を考えていて、事業計画書の作成依頼を検討する段階になると、こんな迷いが出ることがあります。「まだ利用者数や人員を決め切れていない」「物件や資金条件も途中なのに、相談してよいのか」「完成した事業構想がないと、見積り相談できないのではないか」結論から言うと、最初からすべてを完成させておく必要はありません。現在提供している事業計画書・収支計画の個別作成サービスでは、文章原稿がない段階でも相談できることを商品ページで案内しています。ただし、「何も決めなくてよい」という意味ではありません。相談前に、決まっていること・まだ決まっていないこと・相談したいことを分けておくと、自分の現在地を伝えやすくなります。この記事では、作成依頼を検討するときに整理しておきたい3つのことをまとめます。1．結論｜すべて決まってから相談する必要はない現在の個別作成サービスでは、次の流れを案内しています。・購入前に、事業種別・開業予定・使用目的を確認する・その後、ヒアリングシートや既存資料をもとに、人員・収支・資金条件をすり合わせる・すり合わせた内容をもとに、事業計画書を作成するつまり、相談前に事業計画書そのものを完成させておく必要はありません。ただし、個別の事業計画を実際に作るには、開業条件・人員・収支・資金などについて、ヒアリングとすり合わせを進める必要があります。そのため相談前は、「全部決める」ことよりも、自分の現在地を3つに分けることを意識すると整理しやすくなります。2．まず整理｜「決まっていること」と「決まっていないこと」を分ける事業計画を考えていると、未決定のことが一つあるだけで「

SNSを続けても問い合わせや購入につながらないとき、投稿本数を増やす前に「購入前に何が見えているか」を確認します。今回は私自身のココナラ出品ページを点検し、実際に直した3点を公開します。① 納品物が見えない以前は画像が表紙1枚だけでした。今は「表示→プロフィール→リンク→購入」の流れ、納品する文面、7日間の実施順、相談方法を示す画像を加えています。画像は成果の証明ではなく、購入前に作業範囲を判断するための説明です。② 診断の手順が見えない説明文には納品項目だけでなく、公開ページの確認、取得済み数値の整理、事実と仮説の区別、優先順位の決め方を書きました。数字がない箇所は推測だと明記し、実在しない改善率は示しません。③ 納期表示と説明が食い違う本文では「必要情報が揃ってから24時間以内を目安」と案内しているのに、お届け日数は「要相談」でした。ページ上も「1日（予定）」に合わせました。購入者が後から条件を探さなくて済むよう、必要なURLと情報は購入時のお願いにも記載しています。この変更で売上が増えたと主張するものではありません。次に見るのは、ページ閲覧後のお気に入り・相談・購入の変化です。ご自身のページも、①納品物②判断の手順③納期と条件が一目で伝わるかを確認してみてください。私の「24時間SNS売上導線診断」の内容と画像はこちらです。https://coconala.com/services/4363638

「高い商品を売るなら、もっと豪華にしないといけない」以前の僕なら、こう考えていたかもしれません。デザインを豪華にする。特典を増やす。サポート期間を長くする。とにかく提供量を増やす。ところが、2026年9月に公表された博報堂の「新富裕層調査2026」を読むと、少し違う景色が見えてきます。博報堂は世帯年収3,000万円以上を「新富裕層」として分析。そのうち、51％が「モノの所有より体験や経験にお金を使いたい」58％が「時間やゆとりを得るためにお金を使うことを惜しまない」48％が「商品そのものだけでなく背景にあるストーリーも大切」と回答しています。回答者全体では、それぞれ39％、31％、31％でした。調査は2026年3月、20〜69歳3,709人を対象に実施され、世帯年収3,000万円以上は547人です。この数字を見て、僕が最初に思ったのは「高単価商品ほど、作業量を売らない方がいいのかもしれない」ということでした。今回はこの調査を入り口に、コンサル、代行、Web制作、SNS運用などの無形サービスをどう見せれば、高単価でも価値を理解してもらいやすくなるのか考えてみます。◆「10時間作業します」は、本当に魅力なのか？たとえば、10万円のSNS運用サービスがあるとします。説明文にはこう書いてあります。30日間サポート投稿30本作成週1回分析チャット相談無制限月10時間以上対応売り手から見ると、「これだけやるので10万円です」と説明したくなりますよね。僕もサービス内容を作る側なら、つい工数を増やして価格の根拠を作りたくなります。ただ、お客様が本当に欲しいのは僕たちが10時間働くことでしょうか

画面ができてきた、と連絡が来て、触ってみる。案件の一覧が、古い順に並んでいた。新しい順で見たいと伝えたら、それは仕様変更にあたるので追加のお見積りになります、と返ってきた。金額と、数日の納期延長がついている。言われた側は判断がつかない。並び順くらい当然そうなると思っていたし、かといって最初にそう頼んだ覚えもない。押し切れば角が立つし、そのまま飲めば次も同じことが起きる。ここで手が止まる。先に線を書いておく。決めたとおりに動いていなければバグ、決めていないことを新しく決めるなら変更だ。判定するのは記憶でも、どちらの言い分がもっともらしいかでもなく、着手の前に交わした紙のほうである。分ける線は、着手前の紙にあるバグは、決めた仕様のとおりに動いていない状態のこと。仕様変更は、書いてある内容を変える、あるいは足すこと。この二つだけなら判定は難しくない。紙を開いて、その行があるかどうかを見ればいい。揉めるのは三つ目の場合だ。紙にその項目が書かれていない。書いていないのだから、違反もしていないし、変更にも当たらない。どちらでもない場所で、両者の当たり前がぶつかっている。追加費用の話がこじれるのは、たいていここになる。つまりこれは、開発者の腕や誠実さの話ではなく、紙の話だ。以降は着手前に画面の一覧と「やらないこと」を書いた紙がある前提で進める。無いのであれば線を引く材料そのものが無いので、今からでも作るところから始めてください。実際に割れるのは、この4か所書き漏れる場所は、だいたい決まっている。派手な機能ではない。誰も口に出さないまま、双方が当然そうなると思っている細部だ。入力チェックの厳し

「せっかくホームページを作ったのに、全然アクセスが増えない」「問い合わせが1件も来ない」こんな悩みを抱えている方は、実はとても多いです。私はSEOコンサルティングの仕事を通して、数多くのホームページを見てきました。その中で、アクセスが伸びないサイトには共通する原因があることが分かっています。今回は、その中でも特に多い3つの原因をお伝えします。原因1：検索エンジンに「見つけてもらえる」作りになっていないホームページは、ただ公開しただけでは検索結果に表示されません。タイトルタグや見出しの構造、内部リンクなど、検索エンジンに「このページには何が書かれているのか」を正しく伝えるための基本設計が整っていないと、検索結果の土俵にすら上がれないのです。見た目は立派でも、この土台ができていないサイトは意外なほど多くあります。原因2：作りっぱなしで更新されていない検索エンジンは、新しく価値のある情報を優先的に評価します。一度作ってそのまま放置されたホームページは、時間とともに少しずつ順位が下がっていきます。逆に言えば、お知らせやブログなど、定期的にコンテンツを追加できる仕組みがあるサイトは、それだけで有利になります。更新のしやすさは、SEOにおいて大きな武器です。原因3：見た目は良くても中身が薄いデザインがおしゃれでも、訪れた人が知りたい情報が載っていなければ、すぐにページを閉じられてしまいます。検索エンジンは、ユーザーがすぐに離脱してしまうサイトを高く評価しない傾向があります。「誰の、どんな悩みに答えるページなのか」が明確な、中身のあるコンテンツが欠かせません。まとめアクセスが集まらない原因は

「LP（ランディングページ）を作ったのに、問い合わせや申し込みにまったくつながらない……」コーチやコンサルタントなど高単価サービスを提供している場合、こうした悩みにぶつかるケースは非常に多く見られます。しかし、成果が出ないからといって、サービスそのものに問題があるとは限りません。多くの場合、LPの中で以下の3つが正しく伝わっていないことが原因です。誰に向けたサービスなのか何を提供する（どう変われる）のかなぜあなたから選ぶ必要があるのか読み手に「申し込む理由」をしっかりと届けるために、今回はコーチ・コンサルのLPを見直す際に確認したい3つの必須ポイントを解説します。1. 誰に向けたサービスなのか明確か？まず一番に見直したいのがターゲットの絞り込みです。「経営者向け」「個人事業主向け」「人生を変えたい人向け」こうした大まかな言葉だけでは、読み手は「自分のことだ」と判断できません。🔍 チェックすることどんな人が対象なのか？どんな悩みを抱えているのか？今、どんな状況にいる人なのか？例えば、単に「経営者向けコンサルティング」と書くよりも、「集客はできているのに、利益が残らない小規模事業者向けコンサルティング」と表現したほうが、対象者が具体的に「あ、自分のことだ！」とイメージできます。LPでは「誰でも歓迎」と広く見せるよりも、「誰のための商品なのか」を具体的に特定することが重要です。2. 何が変わるのか（ベネフィット）伝わっているか？次に見直すべきは「ベネフィット（変化や未来）」です。コーチ・コンサルのLPでは、以下のようにサービスの特徴や仕様を説明して終わってしまうケースがよくあります。

🩶❤️記事を外注しようと思って、 何人かのライターを見比べてみると、「……正直、違いがよく分からない」と思うことはないですか？どちらも読みやすくて 文章の雰囲気も、それほど変わらない。 SEO記事の経験もある。だったら、 誰に頼んでも同じなのでは？と思いますよね。でも実際には、 同じテーマ、同じ文字数、 似たような文体で依頼しても、 完成する記事は意外と変わります。今回は、「ライターAさんとBさんに頼む場合、 いったい何が違うの？」について考えてみます。文体が似ていても、記事の中身まで同じとは限らないたとえば、「冬にアイスが売れるのはなぜ？」という記事を 2人のライターに依頼したとします。どちらも、・やわらかい文章 ・初心者向け ・2,000文字程度・です・ます調という条件だったとします。完成した文章だけをざっと見ると、 似た雰囲気になるかもしれません。でも、その文章が完成するまでには、・何を調べたのか・どの情報を重要だと思ったのか・同じ情報でもどう理解したのか・どういう順番なら読者に伝わると思ったのかという工程があります。実は、この部分は ライターによってけっこう違います。そもそも、情報へのたどり着き方が違う同じテーマについて調べても、 全員が同じ情報を見るとは限りません。まず検索結果の上から順番に調べる人もいれば、 まず公的機関や企業の一次情報から探す人もいる。調べている途中で別の疑問が出てきたら、その部分をさらに別のキーワードで深堀りする人もいます。つまり、同じスタート地点から出発しても、途中で通る道が違うんですよね。当然、 見つける情報も少しずつ変わります。同じ情報を見

「インスタの投稿が、正直しんどい」「インスタ投稿なしで集客したい」そう感じているサロンさん、実はすごく多いです。なぜ、こんなにしんどくなったのか少し前までは、フィード投稿だけでも十分でした。写真を1枚選んで、文章を添えるだけ。でも今は、どんどん動画中心になってきました。・動画を撮るのが大変・クオリティもなかなか上がらない・ストーリーズまで手が回らない・「投稿しなきゃ」というプレッシャーだけが大きくなって、結局止まってしまう。そういう方が、本当に増えています。インスタだけが、集客の手段じゃないここではっきり言いたいのですが、インスタが苦手なら、無理に頑張らなくていいです。集客の方法は、インスタ以外にもたくさんあります。１・ホットペッパー２・チラシ３・Google(SEO・Googleビジネスプロフィール)４・Threads ５・メタ広告など・・・特にThreadsとメタ広告は、インスタの投稿作りに比べるとハードルがかなり低いので、私自身、いろいろなサロンさんを見てきた中でもおすすめしている組み合わせです。リールだけは、最低限でいいとはいえ、動画を完全にゼロにするのも少しもったいないです。総合的に考えると、リールだけは、無理のない範囲で少しだけ続けるのがバランスとしては良いと感じています。毎回気合いを入れて作るのではなく、「最低限」でいい、というくらいの温度感です。もちろん週3回投稿できればいいのは私もよくわかっています。ただそれをプレッシャーに感じて「できない・・・」のブレーキを排除したいのです。インスタの「枠組み」だけは整えておくここで一つ、大事なことがあります。インスタを頑張

本日もタップしてくださりありがとうございます^-^////////////////////////☆PC１台だけで脱サラする方法☆↓↓↓↓↓↓////////////////////////今回は、寄せられる相談の中でも多い➤ 集中力の上げ方に絞ってお伝えしますね。結構、聞きます...「なかなか集中力が続かなくて・・・」「気づいたらスマホを触ってしまってて・・・」「せっかくビジネスに割ける日なのにモチベーションが上がらなくて・・・」こんなお悩み。なるほどなるほど。。。こういった、集中力や持続力に関してタクは自称プロ級レベルですのでぜひシェアさせてください^^いろんな情報を追う中でこれからご紹介する方法が「理にかなっていた！！」と確信できた裏付けもありますのでその根拠も最後に併せてご紹介しますね。１、まずはここから！デスクまわり編このパート「１、まずは…」は昨日の記事を元に進めていきます↓↓↓上記記事の✅３、こんなデータより証明が可能を参照されてください。まずは、デスクまわりの整理が絶対必須！脳と視覚にできるだけ情報を入れないことこれが大前提なのです。あなたのデスクまわりに置いて良いのは✔PC✔メモ帳✔ペンだけにしておきましょう！タクはスマホすら置いていませんよ♪♪さぁ、あなたのデスクまわりは✅きれいで清潔✅不要なものは一切ないこちら、大丈夫でしょうか？？ビジネスに取り組む際最初にすべきは、間違いなく❝環境づくり❞です！！あなたのデスクまわりが整えば次です。２、朝のゴールデンタイムを絶対に活用せよ！！今回、シェアする内容は人間の脳科学に基づいたものです！この仕組みを知っている・知

「AIで業務ツールを作ってもらったのに、結局スタッフが使ってくれなかった」こういう話を、これから発注を考えている方にはあらかじめ知っておいてほしいので、先に書いておきます。先に結論です。新しいツールは、使われないのが前提です。 私の感覚では、10人に配れば1〜2人は使いません。それは失敗ではなく、ふつうに起きることです。大事なのは、使われなかったときにどう動くか。そして、発注する前に何を決めておくか。私の経験から、売り込みなしで書きます。私自身、作ったものを「使わない」と決めることがよくある意外かもしれませんが、私は作ったのに使わなくなったツールというのは、実はほとんどありません。理由は単純で、作ってみて、既存のツールのほうが使えると分かった時点で、そもそも使わないと決めるからです。AIの魅力は、たくさん作れることです。頭に思い浮かんだものを、労力をほとんどかけずに形にできる。だから私は、思いついたものはとにかく作ってみます。その中から、使うものと使わないものを選ぶ。実際にはこの選ぶ作業が、いちばん判断力のいるところだと思っています。作るのは簡単でも、「これは本当に現場で使われるか」を見極めるのは簡単ではありません。発注する側が知っておいてほしいのは、まさにここです。使われなくなる理由は、たいてい同じでは、現場に配ったツールが使われなくなるのはなぜか。私が見てきた範囲では、ほとんどの場合、今までのやり方に満足している人が、そのまま使い続けるからです。慣れた道具は強いです。多少不便でも、体が覚えているので迷わない。そこへ新しいツールが来ても、「覚え直すほどの理由がない」と感じてし

ホームページを考えるとき、「できればおしゃれなものがいい」そう思う方は多いと思います。サロンの雰囲気を伝えるためには、デザインも大切です。デザインがサロンの雰囲気と合っていないと、お店の魅力が十分に伝わらないこともあります。ただ、見た目だけを整えても、「どこから予約すればいいか分からない」「料金や場所が分かりにくい」となると、せっかく興味を持ってくれた方が途中で離れてしまうことがあります。今日は、その話をしたいと思います。デザインは「雰囲気を伝える」ために大事サロンの雰囲気を伝えるうえで、デザインは欠かせないと思っています。印象がぼんやりしていると、「どんなお店なんだろう」が伝わりにくくなるからです。だからこそ、見た目をおろそかにしていいわけではありません。ただ、おしゃれであることと、予約につながりやすいホームページにすることは、少し別の話でもあります。予約につながりにくいときによくあるポイントよくあるのは、次のような状態です。・予約ボタンがどこにあるか分からない・料金表が埋もれてしまっている見た目が整っていても、必要な情報が探しにくいと、お客様は迷います。ホームページに来てくれた方は、すでに少し興味を持っている状態です。そのあとで、「結局、どこから予約するんだろう」となってしまうと、予約まで進みにくくなってしまいます。予約につながるために、最低限分かるとよいこと私の中で「これが正解」と決めつけているわけではありません。ただ、個人サロンのホームページでは、次の点が分かると安心して検討しやすいと感じています。・どんなサービスを提供しているのか・料金はどのくらいか・場所はどこか・ど

※Webサイトに掲載している記事のダイジェスト版となります。■『デッドウッド現象（枯れ木現象）』とは？ビジネスや組織マネジメントにおいて、「優秀な人材や自律的な人材」が次々と流出し、役に立たない、あるいは生産性や貢献度の低い「不要な人材（枯れ木・老朽化した業務プロセス）」が組織内に蔓延してしまう『デッドウッド現象（枯れ木現象）：Deadwood phenomenon』。つまり、組織内に残って欲しい「優秀な人材」が流出する中で、成果を出さない「枯れ木（デッドウッド）」のような従業員ばかりが会社にしがみつき、残り続けてしまう現象、ということです。この状況を放置し続けると、組織は徐々に腐敗し、最終的には機能不全に陥ってしまうリスクが生じてしまうため、経営層やマネジメント層、人事部門は特に注視すべき現象と言えます。　◆『腐ったリンゴの法則』との違いちなみに、似た現象として『腐ったリンゴの法則』が知られていますが、『デッドウッド現象（枯れ木現象）』が企業組織の成長や新陳代謝を阻害するのに対し、『腐ったリンゴの法則』は組織の和を乱す「有害な社員」の振る舞いが組織全体を汚染させてしまう現象です。■『デッドウッド現象（枯れ木現象）』の語源や由来英語の「Deadwood」は、”dead（死んだ）”と”wood（木・木材）”が組み合わさった複合語で、「枯れ木」や「枯れ枝」を意味しますが、転じてビジネスシーンでは、組織の「窓際族」や「余剰人員」、「無用の長物」を意味する比喩表現として使われています。　◆使われ始めたのは「1880年代後半のアメリカ」『デッドウッド現象（枯れ木現象）：Deadwood

こんにちは。パワポ職人のnikoです。PowerPointのお仕事をうけていると、Excelで作ったグラフを、そのまま貼り付けているページをよく見かけます。もちろん、数字は合っていますし、グラフとしても、EXCELで作っているので間違ってはいません。でも、そのグラフを見たときに、「結局、何が言いたいの？」と思うことがあります。線がたくさんある。色もたくさんある。数字も並んでいる。どこを見ればいいのか分からない。せっかくグラフにしたのに、もったいない・・・💦そこで今回は、ChatGPTに作ってもらった架空のExcelデータを使って、Excelのグラフを、PowerPointでカッコよく、分かりやすくデザインしてみました。※今回使用している数字は、すべて架空です。今回のExcelグラフはこちら今回想定したのは、制作会社のサービス別売上高です。サービスは、・PPT制作・Web制作・動画編集・チラシ制作その他の5つ。4月から9月までの売上推移を表しています。グラフとしては、よくあるパターンですね。月ごとの推移も分かりますし、5つのサービスも色分けされています。でも、ぱっと見て、どの線を見ればいいと思いますか？9月に何かが起きたっぽいなぁ。で、一番伝えたい数字はどれかなぁ。と、少し考える時間が必要になります。見る人に考えてもらうのではなく、見た瞬間に、伝えたいことが分かる。今回は、そこを目指してブラッシュアップしました。まず、数字から「伝えたい一文」を作るグラフをデザインする前に、まず考えたのが、「この数字で、何を伝えたいのか？」です。データを確認すると、9月の売上は、5サービス合計で5

「AIに仕事を奪われるんじゃないか」この数年、何度もこの言葉を聞いてきました。ニュースを見れば「〇〇の職業がなくなる」という見出しが並び、SNSでは不安を煽る投稿が流れてくる。真面目に働いている人ほど、この問いを抱えているように感じます。でも僕は、この不安には少し順番の逆転があると思っています。奪われるかどうかを心配する前に、やるべきことがある。それは、今の自分の仕事から雑務を切り離すことです。「仕事」という言葉が大きすぎる「AIに仕事を奪われる」という言い方には、ひとつの落とし穴があります。仕事をひとかたまりの塊として見てしまっている、ということです。実際の仕事は、もっと細かい作業の集合体です。たとえば営業職なら、顧客との関係構築、提案内容の設計、社内調整、そして日報の入力や経費精算、議事録の作成。同じ「営業の仕事」でも、中身の性質はまったく違います。AIが得意なのは、このうち後半の部分です。手順が決まっていて、判断の余地が少なく、それでいて毎回そこそこ時間を取られる作業。いわゆる雑務です。つまり「仕事を奪われる」のではなく、仕事の中の一部の工程が置き換わる。この解像度で見ると、不安の形は少し変わってきます。雑務は、静かに時間と集中力を奪っている雑務の厄介なところは、一つひとつは小さいのに、確実に積み上がることです。メールの定型返信が5分。議事録の清書が20分。経費の入力が10分。報告書のフォーマット調整が15分。一日に換算すれば1時間弱でも、月に換算すれば20時間近くになります。さらに見落とされがちなのが、集中力へのダメージです。人は一度深く考えるモードに入るまでに時間がか

はじめにこの資料は、優れたビジネスパーソンの条件をフリーランス女性が自分の教育講座を届ける場面に当てはめて書き直したものです。各項目になぜ大切？と講座販売ではこうするを添えているので、読んだその日から行動に移せます。この資料の事例設定フリーランスとして活動するあなたが、SNS発信でお仕事の依頼が来るようになる3ヶ月オンライン講座を販売・運営している場面を例にしています。ご自身の講座テーマに置き換えて読んでください。目指す姿：選ばれ続ける講座講師会社の看板がないフリーランスの講座は、この人から学びたいと思ってもらえるかどうかがすべてです。知識を切り売りするのではなく、数字で考える力、AIを使いこなす力、心と体の自己管理、誠実さ、変化への強さ、そして受講生や仲間と一緒に育つ力を組み合わせていきます。そうすることで、講座を長く続けながら、自分らしい働き方と豊かな暮らしを両立できます。8つの章の全体像数字と対話で信頼を積み重ねる（ビジネス基礎力）AIとデジタルを味方につける（テクノロジーとAI活用）誠実さで選ばれる講座にする（持続可能性と倫理責任）自分を大切にしながら長く続ける（自己実現と調和）世界に目を向けて届け先を広げる（グローバル視座と展開）うまくいかない時もしなやかに進む（適応力とレジリエンス）受講生や仲間と一緒に育つ（共創とリーダーシップ）経験を講座の財産に変える（知見の資産化と探求）第1章：数字と対話で信頼を積み重ねるなんとなくではなく、数字や事実をもとに考え、受講生さんの話をしっかり聴いて、本当の悩みを解決する力です。講座講師としての信頼の土台になります。1-1　数字と事

ココナラで売上を増やそうと思うと、まず新規集客を考えます。閲覧数を増やす。お気に入りを増やす。ブログを書く。Xから人を連れてくる。もちろん、どれも大切です。ただ最近のココナラ公式ニュースを見ていて、僕はもう一つ気になったことがあります。それが、「一度買ってくれた人が、もう一度頼みやすい状態になっているか？」という視点です。2026年9月10日のココナラ通信では、「またお願いしたい」ときに使える機能として、フォロー定期購入追加支払い（おひねり）の3つが紹介されました。一見すると購入者向けの便利機能の話です。ただ、出品者側から見るとかなり面白い。なぜならこの3つは、すべて「もう一度頼みたいけど、面倒だから後回し」を減らす機能だからです。今回は少しマニアックに、僕がここで「再購入摩擦」と呼ぶ考え方から、ココナラのリピート集客を考えてみます。◆満足してもらえたのに、次の依頼が来ないのはなぜ？たとえば、ブログ記事を10本納品したとします。お客様からは「すごく良かったです」「またお願いします」と高評価をいただいた。こちらとしては、「これなら来月もお願いしてもらえそう」と思いますよね。ところが1か月後。依頼は来ない。2か月経っても来ない。こうなると、「満足してもらえなかったのかな？」と思うかもしれません。実際には、それだけが理由とは限りません。来月も記事は必要だった。また頼みたい気持ちもあった。ところが、サービスを探し直す↓以前お願いした人を探す↓料金を確認する↓もう一度依頼内容を書く↓決済するここまで考えて「また時間があるときに頼もう」となっている可能性があります。つまり需要がないのではな

InstagramやTikTok、Xなどで商品やサービスを紹介しているけれど、「投稿しても問い合わせが来ない」「サービスページを載せているのに購入されない」「宣伝すると反応が悪くなる気がする」そんな経験はありませんか？SNSを集客に使い始めると、どうしても「商品を買ってほしい」「サービスページを見てほしい」という気持ちが強くなります。でも、初めて投稿を見た人の立場になって考えてみると、知らない人から突然商品をおすすめされても、すぐに購入するのは少しハードルが高いですよね。だから私は、SNSでは「売ること」より先に「知ってもらうこと」が大切だと考えています。まずは「この人、ちょっと気になる」を目指す最初から購入してもらおうと考えるのではなく、投稿を見る↓アカウントを知る↓プロフィールを見る↓ほかの投稿も見る↓少し興味を持つ↓商品やサービスを見るこのように、少しずつ興味を持ってもらうイメージです。特に初めて自分を知った人に対しては、「どんな人なのか」「普段どんな情報を発信しているのか」「この人のサービスなら相談してみてもいいかも」と思ってもらうことも大切です。宣伝ばかりのアカウントになっていませんか？商品やサービスを販売していると、ついつい宣伝投稿が増えてしまいます。もちろんサービスを紹介すること自体は悪いことではありません。ただ、「販売しています！」「購入はこちら！」「今なら○○円！」という投稿ばかりになってしまうと、まだ自分のことを知らない人にとっては、少し距離を感じる場合もあります。そこで、・役立つ情報・よくある悩みへの回答・自分の経験や考え方・サービスを作った理由・実際にど

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。月商50万、100万と売上が伸びていく中で、利益を確保するために立ちはだかる「価格競争」の壁。ライバルに負けまいと、クーポンを乱発したり、赤字スレスレまで販売価格を下げたりして、なんとか毎日の売上件数をキープしているセラーは少なくありません。しかし、その「安売り」というドーピングで集めた売上の裏で、あなたの手元に現金（キャッシュ）は残っているでしょうか？今回は、永遠に終わらない価格競争と新規顧客獲得のラットレースから抜け出し、手元にしっかりと利益を残すための究極の指標、「LTV（生涯顧客価値）」の考え方についてお伝えします。1. 「安さ」で集まる客は、ブランドに何の価値も感じていないAmazonで商品を販売する際、「最安値」に設定すれば確かに商品はよく売れます。しかし、ここで絶対に忘れてはならない残酷な事実があります。それは、「安いから」という理由だけであなたの商品を買ったお客様は、別のライバルが10円でも安く出品した瞬間に、迷わずそちらへ乗り換えるということです。彼らが求めているのは「あなたのブランドの商品」ではなく、単なる「一番安いモノ」です。そこにブランドへの愛着や信頼は一切ありません。つまり、安売りで集めた客層はリピーター（ファン）には絶対にならず、あなたは商品を売るたびに、毎回高い広告費（スポン

ホームページに「認知症対応可」と書けば、十分に伝わると思われがちです。でも、ご家族が知りたいのは病名だけで決まる可否ではなく、「今の状態を相談できるか」です。受け入れ情報は線引きを並べるためではなく、相談前の不安を減らすためにあります。━━━━━━━━━━━━━━🎥 3分で内容を知りたい方はこちら文章を読む時間がない方に向けて、今回のポイントを動画でも解説しています。━━━━━━━━━━━━━━■「対応可」だけでは判断できません母親の入居先を探す娘が、夜にスマートフォンで施設を調べる場面を想像してみてください。「認知症対応可」とあっても、「夜間に不安が強い場合は？」「医療的ケアも必要なら？」という疑問は残ります。相談してよいのか分からなければ、問い合わせ画面を閉じてしまうかもしれません。一方で、細かな受け入れ条件を断定的に並べると、まだ相談できる方まで「自分は対象外だ」と受け取る可能性があります。■掲載したいのは3つの情報1．施設でできる支援日常生活の支援、環境の工夫、医療・介護職との連携など、普段どのような支援を行うかを伝えます。2．個別相談になる条件症状、医療的ケア、夜間の支援、安全面などは、「対応できない」と一律に書かず、状況を伺って確認すると示します。3．相談から確認までの流れ問い合わせ、現在の生活状況や医療情報の聞き取り、見学・面談、受け入れ可否の確認という順番を示します。厚生労働省の介護サービス情報公表制度も、利用者が情報を比較・検討して選べることを目的としています。ホームページでも、病名のラベルだけでなく、本人の状態や希望を個別に確認する姿勢が伝わることが大切です

「記帳は自分でやった方が安く済むのでは？」「でも、記帳に時間を取られて本業が進まない……」個人事業主やフリーランスの方なら、一度はこんな悩みを感じたことがあるのではないでしょうか。これまでの記事では、記帳のコツや効率化の方法をご紹介してきました。今回は少し視点を変えて、「自分で記帳するのか、それとも外注するのか」を判断するための基準を整理します。「料金」だけで比較しないことが大切記帳代行を検討するとき、多くの方がまず気にするのが料金です。もちろん費用は大切ですが、自分で記帳する場合にも「時間」というコストがかかっていることを忘れてはいけません。たとえば、月に8時間を記帳に使っているとします。その8時間を、・本業の仕事・営業活動・お客様への対応・新しいサービスの準備などに使えたとしたら、どのくらいの成果につながるでしょうか。「記帳代行にいくらかかるか」だけではなく、「記帳に使っている時間を他の仕事に使ったらどうなるか」という視点でも考えてみると、自分に合った選択がしやすくなります。自分で記帳を続けてもよいケース以下のような状況であれば、無理に外注せず、自分で記帳を続けるという選択も十分考えられます。・取引件数がそれほど多くなく、月数時間程度で処理できている・勘定科目の判断や税務上のルールにある程度自信がある・記帳作業自体がそれほど負担ではない・数字を把握することが事業運営に役立っている・事業の繁忙期と記帳の負担がそれほど重なっていない特に、事業を始めたばかりで取引数が少ない時期は、自分で記帳することで、売上や経費など事業のお金の流れを把握しやすくなるというメリットもあります。外注

会社からのメールを暗号読みするとかなり恐ろしいことが書いてあり出勤できなかったタスクとしてはこの記事は昨日の夜のうちに書かなければならなかったのだが頑張ってもこわくて苦しくてかけなかったメクソ先生とカタツムリ氏にとってアタスは邪魔なのでムリネリ女王様に他社作業所に入り込む手段があるなら隠蔽できるので事故に見せかけてアタスを始末してほしいとのことアタスはダンボであるカラスの御護りがないと仕事にいけない危険な仕事から逃げるかどうかというのがある実は原発の倒壊部分撤去作業の仕事にも呼ばれたことがあるけれどこわくていかなかったそのときはひとりぼっちでいらない人間だからってバカにするんじゃねぇと強がってその仕事をキックしどうせなら大きく張ろうと思い営業支援の事業で独立したⅯｒ．不謹慎はベテランだし強い業種の職人なので危ない仕事にはいかなくていいよといってくれる御金じゃなく誰かの言葉と形になる行動で危ない仕事をしなくていいいやなことはこわいことはしなくていいといわれたのは初めてで中絶危険ゾーンの仕事を買って出なくてもいきていけるようになった不完全女王様と不可触民の天秤であるこれを不完全女王様はビューティテイキングゲームと勘違いし不可触民は運がよいと中絶危険ゾーンからの脱出ルートを得る

Googleが報酬を支払うという興味深いニュースが出ていました。Google tests paying publishers for using its content in AI Mode, AI Overviews and Gemini Published: September 14, 2026 at 8:45 amGoogleがAIの回答作りに役立ったWebサイトやブログの記事に対して、直接報酬（お金）を支払うという新しい仕組み（AI contribution pilot）のテストを一部で開始したというニュースです。個人でブログやオウンドメディアを運営していたり、Webライターとして発信しているフリーランスの方にとっても、今後の働き方や収入に大きく関わる注目すべき動きです。要点をわかりやすく整理しました。何が始まったのかGoogleの検索結果に表示されるAIによる要約（AI Overviews）やGeminiなどのAIが回答を作るとき、Web上の記事を参考にして文章を作成しています。 今回のテストは、AIが回答を作成する上で大きく貢献した（重要な情報源となった）と判断されたWebサイトの運営者に対し、Googleが報酬を支払うというプログラムです。なぜこれがフリーランスにとって嬉しい変化なのかこれまでは、せっかく丁寧に書いた記事がGoogleのAIに引用・要約されてしまうと、検索した人がAIの要約だけで満足してしまい、元のブログをクリックしてくれなくなる（＝アクセス数や広告収入が減ってしまう）という悩みが問題視されていました。 今回の仕組みが本格化すれば、アクセスの代わり

数字は見た方がいい。でも、現場ではそこまで手が回らない。売上や人件費、利益のことは気になる。本当はもう少し数字を見ながら考えたい。でも、日々の業務に追われて、そこまで時間を取れない。このブログを見に来てくださった方の中にも、同じように感じている方は多いのではないでしょうか。だからこそ、少しでもラクに数字を見られる方法や、判断しやすい方法を探して、ここにたどり着いた方もいると思います。私自身、長く店舗の現場に関わってきました私は、大手小売業などで長年にわたり、店舗営業や数値管理に携わってきました。売上だけではなく、P/L、人件費、経費、利益、損益分岐点など、店舗を運営するうえで必要になる数字を見ながら仕事をしてきました。また、数値管理だけではなく、人材育成や採用にも関わってきました。複数の店舗や店長と関わる中で、現場でどんなことに困っているのかを長く見てきましたし、多くの相談も受けてきました。「数字を見たくない」のではなく、「そこまで手が回らない」現場にいると、本当にいろいろなことが起きます。接客をしながら、スタッフのフォローをする。シフトを考える。新人を育てる。欠員が出れば、その対応もする。売上も確認しなければならない。そのうえで、さらに数字を細かく分析する。実際には、なかなか簡単なことではありません。数字を見た方がいいことは分かっている。でも、「どこを見ればいいのか分からない」「数字を見ても、その意味を理解するところまで追いつかない」「理解できても、そこから次に何をすればいいのか考える時間がない」そんな悩みがあることも、現場を見てきたからこそ分かります。だから、できるだけ「考

成果を左右する、制作前に整理すべき3つのことホームページを作ろうとすると、多くの人が最初にデザインを考えます。「高級感を出したい」「今風のおしゃれなサイトにしたい」「AIを使って、すごい動画風のサイトを簡単に作りたい」しかし、ここから制作を始めると、どこかで見たようなホームページになりがちです。なぜなら、デザインで何を伝えるのかが決まっていないからです。ホームページを作る前に、まず整理すべきことが3つあります。1．誰に届けるのか「30〜50代の経営者」のような属性を決めるだけでは足りません。その人は何に困り、どのような状況でサイトを見るのか。何と比較し、何が不安で決断できないのか。例えば、同じ経営者でも、「初めて外注先を探している人」と「現在の外注先に不満がある人」では、伝えるべき内容が変わります。ターゲットを明確にするとは、年齢や職業を決めることではありません。相手が置かれている状況まで想像することです。2．なぜ自社が選ばれるのか「丁寧に対応します」「高品質なサービスを提供します」「お客様に寄り添います」これらは大切ですが、多くの会社が使っている言葉です。これだけでは、競合との違いは伝わりません。自社にしかない経験は何か。顧客から何を評価されているのか。他社とは何が違うのか。その違いを証明できる実績はあるのか。自分たちが強みだと思っていることと、顧客が選んでいる理由は、必ずしも同じではありません。対話を通して、その会社だからこそ提供できる価値を見つけていきます。3．どの行動につなげるのかホームページを見た人に、最後に何をしてほしいのでしょうか。問い合わせ、無料相談、資料請求、

SNS集客というと、「フォロワーを増やそう」「毎日投稿しよう」「バズる企画を作ろう」こんな話が真っ先に出てきます。もちろん、どれも間違いではありません。ただ、2026年9月に公開された最新調査を見ていると、SNS集客をもう少し違う角度から考えた方がよさそうです。僕が今回特に気になったのが、「商品を探していなかった人が、たまたま投稿を見て商品を知る」という動きです。スパイスボックスが全国15〜59歳の男女4,779人を対象に行った調査では、39.3％が「たまたま目にした投稿」が商品や企業を知るきっかけになった経験があると回答しています。検索していたわけでもない。商品名を知っていたわけでもない。タイムラインを眺めていただけなのに、そこで商品と出会う。これこそ、検索広告やSEOとは違うSNS集客の強さだと思います。◆「探している人」だけを集める必要はないたとえば、美容クリニックを探している人が「新宿 美容クリニック」とGoogleで検索する。これは分かりやすい集客です。すでに本人が必要性を感じています。一方でSNSの場合、本人は美容施術を探していなかったのに、「最近、ファンデーションで毛穴を隠しにくくなった人へ」という投稿が流れてくる。そこで初めて「そういえば最近気になっていたな」と自分の悩みに気づくことがあります。つまりSNSには、需要がある人を捕まえるだけではなく、まだ行動していない人に気づいてもらう力があるということです。これを考えると、毎回「予約受付中です」「サービスはこちらです」と宣伝するだけでは、少しもったいないんですよね。まだ商品を探していない人に対しては、先に「自分に

歴史的な円安の影響により、日本のIT企業の間でオフショア開発のコスト妥当性が改めて見直されています。本記事では、為替変動の逆風下においても、ベトナムでのシステム開発にまだ確かなコストメリットが残っているのか、その実態を詳しく解説します。円安が与える影響近年続く円安水準は、オフショア開発を委託する日本企業にとって、直接的なコスト増の要因となっています。数年前であれば、日本とベトナムのエンジニアの人月単価には3倍〜4倍近い開きがありましたが、為替の影響とベトナム国内の経済成長による給与水準の上昇が重なり、単純な「価格差」だけを見れば以前ほどの強烈なギャップは薄れつつあるのが現実です。しかし、ベトナムの開発現場もこの状況をただ静観しているわけではありません。単なる安価な労働力の提供から、要件定義などの上流工程のサポートへとシフトしています。現地の開発チームも、いかに少ない工数で日本の要求品質を満たすか、AIツールを駆使したテスト自動化などで生産性を劇的に高める工夫を凝らしており、「同じ費用で提供できる価値」は過去最高レベルに達しています。他国とのコスト比較コスト増を懸念し、ベトナム以外の国へ委託先を移すべきか検討する企業も増えています。確かに、単純なエンジニアの月給だけで比較すれば、ミャンマーやバングラデシュなど、ベトナムよりも人件費が安価な新興国は存在します。一方で、長年オフショア開発の委託先トップだった中国やインドはすでに単価が高騰しており、コスト削減を主目的とするフェーズからは外れつつあります。ここで重要になるのが、「日本語での円滑なコミュニケーション」と「日本特有のビジネス文

TikTok Shopで売上を作っている事業主と、そうでない事業主。この差は、センスでも予算でもありません。私が多くのShop運用に携わる中で見えてきたのは、売上を作っている事業主には共通する「3つの習慣」がある、ということです。そして逆に言えば、この3つができていないだけで、どんなに良い商品でも売上は立ちません。この記事では、3つの習慣の中身と、なぜ9割の事業主ができていないのか、そして今が参入のチャンスである理由まで、実務の視点で掘り下げます。はじめに：売上を作る事業主と、そうでない事業主の差TikTok Shopは、日本で提供が始まってまだ日が浅く、いままさに拡大期にあります。情報がまだ出揃っていないため、「何をすればいいか分からない」「やってみたけれど成果が出ない」という声が多く届きます。ただ、売上を作っている事業主を観察すると、共通する習慣がはっきりと見えてきます。それは次の3つです。① 動画を「作品」ではなく「販売ツール」と捉える ② 投稿で終わらず、データを見て改善する ③ アカウントのテーマを1つに絞る順番に見ていきます。習慣① 動画を「作品」ではなく「販売ツール」と捉える一番多い誤解がこれです。「良い動画を作らなければ」と考えて、撮影機材や編集に時間とお金をかけすぎてしまう。しかし、TikTok Shopの動画は作品ではありません。売るためのツールです。見る人が「使っている自分」を想像できて、商品ページへ進めるかどうか。そこだけが問われます。編集が多少粗くても、伝わる動画は売れます。逆に、美しい動画でも伝わらなければ売れません。売れる動画は、次の3つの掛け算で

「新人が入るたびに、同じことを一から説明している。マニュアルがあればいいのは分かっているけど、書く時間がない」美容室やエステ、ネイルサロン、整体院のオーナー様から、カスハラ対策のご相談と同じくらいよくいただくのが、このお悩みです。10月1日から、カスハラ対策がスタッフを1人でも雇うすべての事業主の義務になります。施行まで、あと数日です。前回の記事では、義務化のポイントとあわせて「まずは方針・相談窓口・対応の流れを書面で整えることから」とお伝えしました。(前回の記事:)実はこの「書面で整える」は、カスハラ対策に限った話ではありません。今回は、お店の「いつもの仕事」を書面にするための、新しいサービスのお知らせです。結論:手順は「頭の中」にあるうちは、スタッフに伝わりません開店準備、受付、レジ締め、予約の管理。オーナー様やベテランのスタッフにとっては当たり前の手順も、書面になっていなければ、新人さんは「見て覚える」しかありません。その結果、こんなことが起きがちです。・新人が入るたびに、同じ説明を繰り返している・教える人によって、やり方がバラバラ・辞めた人のやり方が、誰にも分からなくなった・新人さんが「聞きづらい」と感じて、不安なまま辞めてしまうカスハラ対応の流れを決めても、スタッフが見返せる形になっていなければ、いざという時に使えないのと同じです。人手不足の今、手順を書面にしておくことは、スタッフに長く働いてもらうための準備でもあります。話すだけ・メモを送るだけで、マニュアルにしますそこで、ココナラで「業務マニュアル作成代行」を始めました。オーナー様が「いつものやり方」を話すだけ、箇

ゲームセンターでポテチ5本セット

Ⅿｒ．不謹慎がパチナナ姫様に仲間がいた方がいいとほいでこうなる…(;´ω`)　すごい…