すべてのカテゴリ

こんにちは、あずま貴之です♪ 僕は心理学✕マーケティングをベースに これまで400名以上の方の ココナラ販売を支援してきました 中には自分に自信がない不安な人でも 1ヶ月でプラチナランクを達成 また3ヶ月で100万円の売上を 達成させた事例もあります ⭐コンサル生の過去の売上事例⭐ ↓↓↓↓↓さて、ココナラ販売でも悩むところといえばなんといっても「集客」と考えてる人が多いかもしれません。ただ、集客方法を考える前に大事なことをお伝えします実は・・・集客をするために広告を出したりSNSで情報発信などする作業というのはビジネスの工程でいうと 最終ステップでやることであり最初からやるべき事ではないんですまずは、この認識がずれないように注意してくださいじゃあ、何から手をつけるのかと言うとまずは、ターゲットを選定し 商品コンセプトを考え、販売から成約までの流れを ちゃんと設計できているかが重要なんです。もし、これらがきちんと設計 されていなかった場合 どんな集客ノウハウを学んでも ほとんど売上につながらない といったことにもなりかねません！ どんなに集客力が優れていても 肝心な商品がお客さんにとって 的外れなものだったり 販売から成約までの流れが悪ければ 当然、集客できたとしても 売上にはつながらないんです。 ですので、僕は集客よりも マーケティングについて時間をかけるべきだと思っています。でも・・・マーケティングってなんだか難しそうだと思いますよね？じゃあ、たとえばイメージしてほしいのがあなたが高級ブランド品を 扱っているオーナーだとしましょう。 高級ブランド品を売るならあなたなら誰

新たなビジネスを始める時。色んなアイディアや方法があると思います。ところが、99%のビジネスアイディアは既に他の誰かが考えています。さらにその多くは既にビジネス化されていると考えた方がよいでしょう。もしこちらの記事を読んでいる方が、個人事業や副業、はたまた1億円程度の売上を目指す企業様であれば先に書いた前提はむしろ好都合と捉えることができます。なぜならば、市場は存在しているという事実があり、かつ大抵の場合は大手が手を付けないスペースが空いているからです。やり方次第では確実に売上を作ることができます。とはいえ、他社と全く同じことをしても大変なだけなので、ビジネスモデルに多少なりともオリジナリティをだし差別化をする必要があります。そんな時に考え方で参考になるのが、オズボーンチェックリストです。オズボーンチェックリストとはアイデア抽出の手法で、発想を広げることができ想定外のアイデアが生まれることもあります。9つの観点から考えます。①他に使い道はないか？②応用できないか？③修正できないか？④拡大したらどうか？⑤縮小したらどうか？⑥代用できないか？⑦アレンジしたらどうか？⑧逆にしたらどうか？⑨組合せたらどうか？自社、自分ができること、強みをだせるポイントを探し出し、差別化します。他ではやっていない痒い所に手が届くそんなサービス、製品開発のヒントになれば幸いです。

私が2012年に未来予測の会社を始めたのはiphone 4S を買って、そのソフトに未来予測はなかったgoogleもamazonも未来予測はなかったのでfacebookで未来予測をすることにした。ビジネスの要点は　＝　競合する会社がない　＝誰も真似されないノストラダムスの4行詩を解説するｗｅｂサイトはあってもじゃあおまえ、2024年1月1日は何が起きるんだよと言って地震と答えた人はいない。だが場所が私はインドネシアとかフィリピンとかそういうところだと予測していた。地球という大きな生命体と対峙するのでね場所が違えることもある。ビジネスの基本は、誰にもまねされないこと。モノポリーって知っている？独占という意味だが占いで未来予測するということは誰でもできるのだが、果たしてどのくらいの精度で当たっているのかな？私どもは今、85％くらいだが、新しいフォーミュラを手に入れたので93％くらいまで精度を上げていきたい中国政府が米ドル建て国債を国として元利金が支払えなくなる日を1億日本円+税で販売していますが、金融機関なら安いコストだと思います。昔、競馬のメインレース５分前にわかる双眼鏡とかあれば出走前にかうのになあというのと同じ。誰も真似されない ＝　誰も真似できない　＝　独占となる。独占は利益を独りじめできる

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。新型コロナ禍で多くの企業が未曽有の混沌の中に放り込まれ危機に陥っています。その中で、持ちこたえることが出来ずに「新型コロナ関連倒産」した企業もあれば休廃業を決意した企業もあります。こうした危機を乗り切り「滅びないため」どうすべきかということです。 多くの経済メディアは「危機をチャンスに」というようなことを言っていますし、私も以前そのように書きました。しかし、危機は必ずしも改善や向上のための好機になりません。トラウマにつながることも物事の終焉を招くこともあります。こう言ってしまえば元も子もない話ですが、「危機は回避することはできません」し、「我々がとれる最善のアクションは、この危機から学び、そこに何らかの意義を見出す。積極的に問題に立ち向かえば向かい合うほど、より堅実に状況を把握し、行動をとることができる。そうすれば、何か新しいものを生み出し、前進する機会も生まれる」のです。多くの経済メディアが言い私が以前書いた「危機（ピンチ）をチャンスに」というのはまさにそのことです。ここで重要なのが、分析と内省であり、コロナ後の世界に備えるために企業が自問すべき３つの質問は次のようなものです。 　Ⅰ：自社のモデルは将来にふさわしいものか・・・コロナ禍で生き残るために新しいビジネスモデルを考案した企業は多くあります。以前紹介した大阪府下の中小企業（なりふり構わず、他社製品を販売する製造業者、吉村知事の人気にあやかり吉村知事もイラスト入り商品を製造する会社など）もその例でしょう。必ずしも喜ばしいプロセスでないものの企業が生き残る有効な手段となりま

こんにちは、ノジーです。今回は世の中でとても売れている商品を、商品企画の観点からなぜ売れたのかをすごーく簡単にですが、分析してみました。今回対象としたものはSmart Lock（社名伏せ）。爆発的なヒット商品となったSmart Lockはなぜ売れたのか、よければ参考にしてください。Smart Lockとは現在、様々な企業が商品化しており、種類も豊富なSmart Lock。これは、IoT（Internet of Things）技術を用いて、自宅や事務所の部屋のロックをBluetooth接続機能を使い、自動で鍵の開閉ができるという商品です。スマートフォンの需要拡大に応じて出てきたスマートアイテムの中でもパイオニア的な存在の商品で、今やアメリカでは普及率15%、日本国内でも需要が高まっています。Smart LockのSTPさて、そんなSmart Lockがなぜ売れたのかを分析していきたいと思います。今回はマーケティングミックスを組み立てる前のSTPを用いて簡単ですが、分析してみました。Smart LockをSTP分解してみると、以下のようになることがわかりました。◼︎Segmentation（市場環境 / 選択セグメント）＜市場環境＞　・IoT技術の世界的普及　・世の中の防犯意識の向上　・スマートフォン需要の拡大 → IoTサービスの多発化＜選択セグメント＞　自宅の防犯対策を強化したい　鍵の開閉時にいちいち鍵を取り出す手間を無くしたい / 利便性を享受したい◼︎Target（狙っているユーザー層）　・昨今の事件報道を見て、自宅の防犯対策をしっかりしたという気持ちがあり　・いちいち鍵を

こんにちは、ノジーです。日々、新しい商品の企画・開発を考えていると、「他の類似商品はどんな感じなんだろう」「他社はどんなアイデアを取り入れているんだろう」と、周りのことが気になることはありませんか？商品企画において、他社の類似商品（競合商品）を知ることは非常に重要です。今回は商品企画を行う上での、競合調査のポイントを記載しましたので、よければご参考ください。競合とするのは「提供価値」が同じ商品にする良いアイデアが浮かび、商品企画の一環として他の類似商品を探してみることは大変有効です。しかし、競合と認識する商品の選定は正しく行えてますでしょうか。例えば、・カテゴリーが同じもの・その商品業界のリーダー企業が出しているものこのような軸で競合商品を考えていませんか？ある意味ではこの軸も正しくありますが、競合調査の対象とする商品は、そのアイデア(商品案)と同じ価値を提供する商品にするべきです。なぜならば、お客さまはそのカテゴリーの商品が欲しいのではなく、今起こっている問題・悩みを解消したいため、その商品を選ぶからです。例えば、新しい懐中電灯を企画しようと考えます。この場合、競合商品は懐中電灯に限りません。もしかしたら高ルーメンのランタンかもしれませんし、スマホのライトを拡張させるハードウェアかもしれません。※アイデアベースで記載しております。お客様がどんな価値を求めていて、そこに対し、同じような価値を届けている商品を競合と認識しましょう。競合調査のポイント次に調査を進めるポイントです。やみくもにインターネットからテンプレートを持ってきて、進めるだけでは良い結果は判明しません。下記のポイン

こんにちは、ノジーです。皆さんは今、作りたいもののアイデアをお持ちですか？もしくは、新しくやってみたいことはありますか？もし、そのアイデアをお持ちであれば、そのアイデアを形にし、事業として進めましょう。その商品が世の中に出ることを楽しみにしています！しかし、中にはアイデアはあるけれど、中々形にできなかったり、途中で実現を諦めてしまう方もいらっしゃるのではないでしょうか？今回は、そんなアイデアを中々形にできない方向けに、今あるアイデアを形にする企画・設計のポイントを記載しました。よければご参考ください。誰に、どうなってほしいのかを考えるまず最初に皆さんに質問をします。その考えられている商品アイデアは、誰がどうなるものですか？この質問にパッと答えられるのであれば、この段落はクリアです。というのも、世の中にある全ての商品は、誰かの何かを解決するためにあります。それは、ものづくりをする職人・企業の方々が、人々の悩みや習慣を学び、こうなってほしいと思いを持って作っているから人々の悩みが解決できているのです。つまり、商品を形にしていくためには、まず、・誰向けのものなのか・その人がどうなるものなのかこの2つを考える必要があります。この問いに対する答えは1つではなくても大丈夫です。むしろ、複数あった方が後々企画を作る上では重要になりますので、できるだけ案を出してみましょう。お客様となる人の気持ちを考える誰向けに、どうなるものかが決まったら、次はその「誰（お客様）」の気持ちを考えてみましょう。お客様が今持っている商品アイデアが形になったものを手にした時、どのような感想を抱くのでしょうか？・思った

📚はじめに 　会長の井上礼之の言葉の重みがすごい。ダイキンを１兆円を超える売上にまで伸ばした井上だが、人の力をとても大切にしている。「人、モノ、カネの中で、人の力は大化けする」と語っている。 　「どのようにすれば、生き生きと社員が働くことができるのか。」考え抜いた末に、ダイキンでは、どのようなことを実践しているのか？ 📚ビジネスモデル紹介 　ダイキンの経営は、ここがすごい。 ①空調の技術力 ②事業を進めるスピード ③人の力を信じる ①空調の技術力 　ダイキンの代表ブランドとして、うるるとさららがある。これは、初の無給水加湿を実現したエアコンだ。冬には加湿、夏は除湿を、水を入れることなくできてしまうというものだ。 　また、業者用の空調については、ダイキンの空調を入れることで、大幅に電気代を削減することができるようになる。気象情報をもとに、空調を制御し、無駄な電力を消費しないようにしている。 ②事業を進めるスピード 　市場に出すまでの時間を早めることをダイキンでは大切にしている。例えば、2003年、パリが記録的な猛暑に襲われた際に、一早く空調の導入を進めシェアを拡大した。それまでパリでは、空調をつける習慣がなかったが、猛暑で死者が多数出る中で、空調のニーズに素早く応えた。 　「一流の戦略よりも、一流の実行力を取る」ことを意識しているという。完璧を求めてしまうと、製品を出すまでに時間がかかってしまう。ダイキンでは、6割くらいできたら早く製品を世に出し、後から柔軟に対応する戦略を取っている。 ③人の力を信じる 　ダイキンでは、若い人材にも多くのことを任せる。例えば、毎年ダイキン主催で行

こんにちは、ノジーです。商品企画・開発に携わる方は日々細かい分析や情報の収集をもとに新商品を企画、立案されているかと思います。しかし、そんな中でこのようなことを疑問にもつ、あるいわ周囲から言われたことはないでしょうか？「もっと新規性のある商品を開発したい」正直このようなお言葉がくると、どんな！って返したくなることもあると思います。笑今回は新規性のある商品企画の根本部分について記載しましたので、よければご参考ください。全く新しいものは直ぐには生まれない本当に真実を言います。みなさんが思っている新規性のある商品とは「全く新しいもの」というイメージがほとんどかと思いますが、全く新しいものは直ぐには生まれません。世の中には物が溢れています。厳しい言い方ですが、私含めみなさんが持っている商品アイデアは既に世の中に出回っているケースがほとんどです。その中でも新規性のある商品が出てくるのは、企業が1年、2年、3年と努力と研鑽の日々を費やしてやっとできるものです。ですので、私が言うのもおかしいのですが、全く新しい商品を生み出すのであれば、3年は覚悟しておきましょう。それが真実だと思います。新規性の効果は別市場で発揮されるでは新規性のある商品は長期間をかけなければ作れないのでしょうか？一概にそうではないと考えます。ある一定の方法で新規性のある商品をグッと短期間で作ることができます。その方法は、当該商品の既存市場ではなく、別市場に参入させると言う方法です。市場を見つけ既存を新規に変える商品アイデアを考えた際に、例えば「雑貨のアイデアだから雑貨市場だ！」と固定概念を持って企画を進めてしまうと、上述の

こんにちは、ノジーです。日々、皆様から商品企画のサポートのご依頼をいただいており、大変嬉しく、そしてやりがいを感じております。その様な中で、ご依頼いただいている皆様に更なるご支援がしたいと強く思っております。そこで、今回新たに、皆様の商品企画・コンセプト・アイデア内容を一緒に見させていただくサービスを始めました！このサービスの最大の特徴は、【無料相談でコンサルティングが受けられる】ことです。あなたが今、抱える商品企画・開発のお悩みを「見積り・カスタマイズ相談」より、ご相談ください。その内容をノジーが拝見させていただき、【その場＝無料相談】で所感やご提案をさせていただきます。その回答をご確認いただき、より詳細な分析やご提案がご希望であれば、サービスのご購入をいただくという形です。また、このサービスは新しくリリースしたばかり（2022.9.14リリース）で、現在新サービスリリースキャンペーン中となります。ですので、サービス料金も最低価格でご対応させていただきます。少しでも多くの皆さんのお悩みを知り、解決すること、また私自身の学びにもなるためです。キャンペーンですので、時間に限りがあります。今、商品企画・開発に悩まれている方は、小さなことでも構いませんまずは、当サービスの「見積り・カスタマイズ相談」から【無料相談】をしてみてください。誠心誠意、ご対応させていただきます。

こんにちは、ノジーです。日々、皆様から商品企画のサポートのご依頼をいただいており、大変嬉しく、そしてやりがいを感じております。その様な中で、ご依頼いただいている皆様に更なるご支援がしたいと強く思っております。そこで、今回新たに、皆様の商品企画・コンセプト・アイデア内容を一緒に見させていただくサービスを始めました！このサービスの最大の特徴は、【無料相談でコンサルティングが受けられる】ことです。あなたが今、抱える商品企画・開発のお悩みを「見積り・カスタマイズ相談」より、ご相談ください。その内容をノジーが拝見させていただき、【その場＝無料相談】で所感やご提案をさせていただきます。その回答をご確認いただき、より詳細な分析やご提案がご希望であれば、サービスのご購入をいただくという形です。また、このサービスは新しくリリースしたばかり（2022.9.14リリース）で、現在新サービスリリースキャンペーン中となります。ですので、サービス料金も最低価格でご対応させていただきます。少しでも多くの皆さんのお悩みを知り、解決すること、また私自身の学びにもなるためです。キャンペーンですので、時間に限りがあります。今、商品企画・開発に悩まれている方は、小さなことでも構いませんまずは、当サービスの「見積り・カスタマイズ相談」から【無料相談】をしてみてください。誠心誠意、ご対応させていただきます。

こんにちは、ノジーです。最近、多くのお客様からこのようなお話をいただきます。皆さんも身に覚えはないでしょうか？「トレンド性があって周りは売れているのにウチのは全然売れない」「せっかく新しい商品を作ったのに全く売れない」実はこんな悩みを持たれている皆さんは、ほぼ全員、「商品が悪かったのかも」と勘違いをされます。今回は、そんな方が抱える、商品が売れないたった1つの勘違いについて記載します。商品が「売れない」はどんな状態？皆さんも私も、「商品が売れない」という現実にぶつかったことがあると思います。しかし、その「売れない」とは、どの程度売れないのでしょうか？全然売れない　ですか？それとも全く売れない　でしょうか？実はこの部分が大きなポイントになります。「売れない」にはレベルがあります。仮にそのレベルを、・全然売れないレベル・全く売れないレベルこの2つに分けて考えてみましょう。全然売れないレベルとは、「少しは売れているけれど、伸び率が悪い」という状態。全く売れないレベルとは、「本当に売れていない」という状態と考えてみてください。あなたは今、どんな状態ですか？基準としては、目標販売数の10%以上（全然売れない）か未満（全く売れない）かで切り分けてみると良いかと思います。商品が「売れない」の勘違いでは、実際に今の状態がわかったらどうすべきなのでしょうか。下記の通り、テコ入れを考えるべき方向性を記載してみました。◆全然売れないレベル　目標販売数の10％以上「売れている」ので、商品ニーズは少なからずあると考える。　しかし、売れないのは、販売戦略がずれている可能性が高い。　まずは現状の販売戦略を客

こんにちは、こんばんは。Philip/K/Komです。あっという間に２月も最終日になってしまいました。なんか昨今では某ウィルスのまん防とかで、また世の中が陰気な雰囲気になっています。まあ、人類の歴史とはウィルスとの戦いの歴史でもあるので、慎重になるのは仕様が無いとは思いますが、なんか政府はコンセプトが無いというか・・・そんな事言っていても始まりませんので、やっていきましょう。今回は、「芸術とビジネス」についてです。当ブログでずっと書いていますが、あくまで私の経験則と所感なので「正しい」とか「間違っている」とか特に気にせず書いていますのでご了承下さい。もちろん事実がある事に対しては可能な限り間違った情報を出さないように気を付けてはいます。＜現代日本の芸術”感”＞以前書いた「芸術論談義」であったように、芸術活動というのは中々継続的に活動していくというのは工夫が必要となってきます。なんでかというと、美術品や芸術品は、世の中に必須というわけでは無いからです。そう書くと「芸術の無い生活なんて意味が無い！」という人もいそうですが、そういう高尚な考えを持っている方もいるにはいますが、大体多くの方は芸術に対してお金を払うという考えはあまり強くはありません。まあ年に何回かは美術館に行ったり、映画に行ったりとそういうのも芸術活動のひとつではありますが、もっと生活に入り込む様な芸術感を持って、インテリアに拘ったり、絵を飾ったりする方は少数派と言えます。要は「衣食住」の様に、無くてはならない。というモノではなく、あくまで趣味・趣向のレベルに留まってしまっているとういのが現代の芸術というように感じます。

電子書籍のビジネスモデル電子書籍のビジネスモデルは大まかに言って2つあります。 ①コンテンツ販売・・・・・書籍、セミナー、ワークショップ、教材                                               （コンサルタント、コーチ、著者） ②他のビジネスへ誘導・・・電書籍出版で実業の専門家として権威を作る、                                                電子書籍からWEBサイトへリンクする つまり、電子書籍を中心にしたコンテンツでビジネスを展開して コンテンツ販売するビジネスと、他の実業ビジネスへの誘導手段として 電子書籍を利用するビジネスモデルになります。 私たちは電子書籍出版でのビジネスは、コンテンツ販売、 つまり電子書籍を販売、無料購読してもらって収益を得る ビジネスになります。電子書籍をフロントエンド商品にする他のビジネスの誘導の場合に電子書籍をフロントエンド商品 として利用する方法があります。 フロントエンド商品は実業の高額商品を販売するために 無料商材、格安商品として提供する商品のことで 関連情報をまとめた電子書籍を無料で配布してその代わりに メールアドレスやLINEを登録してもらいリストを集めて 高額商品のセールスをするというやり方です。 この時電子書籍は製作コストがゼロでリスクが無く非常に適した 商品形態になります。電子書籍をカタログ利用するまた、電子書籍の大きな特徴としてハイパーリンクが貼れるという ことです。つまり、外部のウェブサイトへリンクが貼れて クリックする事でウェブサイトへ

📚はじめに 　「一度飲んだら戻れなくなる」そんな牛乳を提供しているのが、北海道浜中町農協だ。タカナシ牛乳の名前で知られているが、「飲んだ後の後味のすっきりさ」と「うまみの強さ」が特徴的だ。 　ハーゲンダッツの原料にも選ばれている同牛乳が、質を高められた背景には、「酪農のデータ管理」に合った。最新の酪農の現場を紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 浜中町農業組合 　浜中町農協の成功の秘訣は、3点挙げられる。 ①牛乳のデータ管理 ②酪農の働き手への投資 ③地域とのかかわり方 ①牛乳のデータ管理 　組合長の石橋榮紀は、各農家の牛乳の成分を検査し、エサを改善していく仕組みを作った。例えば、牛乳の成分に尿素が高いと判定されると、エサの中に重曹を混ぜ、尿素の値を下げていく。これにより、常に理想の味を実現することができるようになる。 ②酪農の働き手への投資 　どこの地域の酪農家も、後継者不足に悩まされているが、浜中町は約7割後継者が決まっている。 　これを実現しているのは、外部からの就農研修の受け入れが大きい。研修中の期間は、月に25万円を支給、家の無償貸し出しをしながら、酪農について学ぶことができる。そして、3年間の研修卒業後、牧場を明け渡したい人が現れた際に、牧場のリースを5年間行い、農協のフォローの元、実績を作ることができる。 ③地域とのかかわり方 　組合長の石橋榮紀は、酪農以外の住民にも目をかけている。酪農以外の業者や産業がないと、酪農を営むことも難しいからだ。例えば、雪の除雪や道路の整備がされないと、牛乳の出荷に支障が出てしまう。 　地域住民への還元の取り組みとして、農協としてスーパー

📚はじめに 　埼玉県日高市には、豚のテーマパークがある。豚の加工品販売から、温泉施設、アスレチックに豚の解体ショー。近郊から多くの家族連れが訪れ、年間400万人が訪れている。 　サイボクハムがここまで成長したのは、日本で養豚業を広めた創業者笹崎龍雄の存在と、養豚を加工、販売にまで広げ、六次産業化を進めた2代目の笹崎静雄の貢献があった。 　親子で反発しながらも、「豚」産業を広めていった人間らしい物語。 📚ビジネスモデル紹介 サイボクハム 　サイボクハムで提供する豚肉の質はとても高い。その秘訣は、以下3点に集約される。 ①品種改良を行い種豚を作っている ②作りたてのえさの使用 ③保存料不使用で安全な豚の提供 　育てるところから、加工、販売まで自社で行うことができるので、消費者が一番おいしいと感じる味を表現することができる。 　サイボクハムは、1946年小さな養豚業から始まった。原点に合ったのは、フィリピンへの出征中、多くの戦友が餓死する姿を見た経験だ。戦後、創業者の龍雄は、「日本の食糧問題を救う」という思いを胸に、養豚業を始めた。 　当時、養豚技術は体系化されていなかったため、龍雄は、現場での経験を「養豚大成」という書物にまとめた。他の養豚業者に自らの経験を伝え、産業拡大に大きく貢献した。 　2代目の静雄は、養豚だけでは今後生き残れないと判断し、創業者の父に加工、販売を行うように提案する。しかし、その提案書は、その場で破られ否定された。父としては、これまで築いた養豚業を守っていきたいという思いからだ。このやりとりが8回続いた。 　ついに、静雄は父に辞表を叩き付け、豚の加工を1年間学

📚はじめに 　番組を見終わってしばらく余韻に浸ってしまった。社長と社員とお客様の絆が透けて見えたからだ。 　札幌で絶大な人気を誇る洋菓子店の「きのとや」。今や大手百貨店にも並ぶまでになっているが、創業から幾多の困難を乗り越え、そのたびに社内の絆が深めていった感動の物語。 📚ビジネスモデル紹介 　創業1983年、立地が悪い地域に出店したこともあり、店に来る顧客は少なかった。そこで、業界初の「ケーキの宅配」を行うことで、売上を上げていった。札幌の冬は厳しい。雪の中、家まで運んでくれるサービスは人気となった。 　以降、2度の大きな困難とそれにどのような対応をしていったのか紹介する。 ①クリスマス不届け事件 　1つ目は、創業から2年目。クリスマスケーキの注文が1日2000個入った。しかし、ケーキを作る時間の見積もりを誤ってしまい、クリスマスイブの夜になっても、500個余りは手つかずの状態だった。クレームの電話が鳴り続け、店舗まで押しかけてくる人まで現れた。バイトの子で、泣き出す人もいた。 　クリスマスイブは終わってしまったが、後からすべてのお宅に社長自らケーキを持って訪問し、謝罪しに回った。以降、クリスマスイブはケーキの注文は受けないというルールを定めた。 ②サルモネラ食中毒事件 　業績が上がってきた1997年7月29日、卵の殺菌温度調整ミスから、ケーキを食べた101名もの客が食中毒の症状を訴える自体となった。このお客様に対しても、社長自ら1件1件謝罪しに回った。 　誰がミスをしたかは分かっていたが、その人のミスではなく、すべての責任は自分にあると社長は語った。 以来、製造現場の衛生管

📚はじめに 　函館でシェア1位のハンバーガー店「ラッキーピエロ」。祝い事やお花見の時のお供など、函館市民の生活に広まっている。 　私も、函館旅行に行ったとき、ラッキーピエロは一つの名所のようなものだった。市内にある店ごとの雰囲気が全然違い、店内ではお土産も買える。ラッキーピエロが函館市民に愛される理由とは？ 📚ビジネスモデル紹介 　ラッキーピエロは、地元のお客様を徹底的に大事にする取り組みを以下行っている。 ①地元食材の活用(原価率50%) ②常連客をえこひいき ③店舗でコンセプトが違う 　まず、地元食材の活用だが、ラッキーピエロが提供する商品には、北海道産の食材が80%使われている。結果、原価率が業界平均を大きく超える50%となっている。 　ラッキーピエロは、常連客を特に大事にしている。超常連さんのスーパースター団員になると、ポイント還元率が上がるだけでなく、新年会への参加や、新商品の試食イベントにも参加できるようになる。 　ファストフード店では考えられないことだが、チェーン店ごとにコンセプトが異なる。サンタクロースを押し出したり、メリーゴーランドがある店舗があったりさまざまだ。結果、顧客は、お店ごとに居心地のいい空間を選ぶようになる。 　ラッキーピエロは、広告戦略も地元志向だ。北海道の自動車学校の合格者向けにラッキーピエロのクーポンを渡したり、口コミを投稿してもらえるように、目立つデザインのお土産を用意し、シェアされた投稿を見て、また、函館に来てもらうきっかけを作っている。 📚ひとこと 　ラッキーピエロは、「誰を一番大事な顧客とするのか？」ということをうまく設計している。ス

エモーショナルメンター＃１５８今日のマインドセットは、 【大学に行くな。起業しろ！】です。僕は最近、大学は１つのビジネスモデルだと 思って見てるんですね。 どういうことかというと 〜〜大学卒 〜〜学部卒 こういう肩書き/ブランドを 手に入れることができます。 その代わりに授業料として400万とか 私立大学だと1000万超えるお金を払わせてるわけです。 これってビジネスです。 で、その肩書きやブランドを手に入れるためだけに 1000万円とか払うのであれば そのお金を使って起業する方が これからの時代は合ってると僕は思うんですね。 正直、300万円あれば 十分会社を立ち上げられます。 最初から会社立ち上げて 自分のやりたいことやってもいいですし まずはネットビジネスで マーケティングを覚えてから リアル店舗に挑戦するのもありです。 こっちの方が大学行って 何を学んだかも覚えてない４年間を過ごすより 100倍自分の経験とスキルを増やすと思うし 世界で活躍できる人になれる そう思ってます。 あなたはこの話を聞いて どう思いましたか？

下記コラムは、2021年7月にコロナ騒ぎで開催が延びた「東京オリンピック」時に起きた、IOCと日本政府のドタバタ劇から見透かされた「オリンピックビジネス」についてのコラムである。今回札幌市が誘致する予定だった「冬季オリンピック」への立候補見送り報道を受けて、敢えてここに過去のコラムを転載するものである。　　　　　　　　☆　　　　☆　　　　☆　　　　☆昨日の「東京オリンピック組織委員会」は、今回のオリンピック観戦者数の上限を一万人としたようである。 因みにこの観戦者数の中にIOCの関係者は主催者という事で枠には数えない、という事である。 更には学校の生徒たちが誰かに引率されて観戦する場合も、この上限枠とは別に扱われるという事らしい。子供達も招待客という事でやはり観戦者数には含まれないというのだ。 確かに論理的には、これらの人々はいわゆる「観戦者数」には含まれないという事もあり得るだろう。 しかしこの対応が、「感染病の拡散防止」のための「観戦者数抑制」という本来の目的を逸脱しているのは、言うまでもない。 要するに「東京オリンピック組織委員会」は新型コロナウィルスの拡散防止を、真剣に考えていないという事なのであろう。 今回の観戦者数上限一万人という対応を取り入れても、17日の期間中全国では450～460万人の観戦者数にはなるのだという。 もちろんこの推測値の中には、「IOC関係者」の数や「学校等関係者の観戦者」は含まれていないから、実際にオリンピック競技場に集まる観戦者の数は500万人を上回ることが推測される。 更にIOC関係者たちの観戦は「VIPルーム」で行われ、酒食のおもてなしに

今回はTRIZの発明原理「事前保護」にスポットを当ててみたいと思います。「事前保護」とは、物体の信頼性が潜在的に低い場合に、それを緊急時に補償するためのバックアップを導入するという考え方です。これを現代のITサービスに適応させると、どのような斬新なサービスが生まれるでしょうか？1. 自動バックアップシステムデータ損失のリスクを低減するための自動化されたバックアップサービス。ユーザーが特別な設定をすることなく、定期的にデータを安全なクラウドストレージに保存します。突然のハードドライブの故障やソフトウェアのバグでも、重要なデータは安全。2. リアルタイム障害対応サービスに障害が発生した際、即座に切り替えが行われるシステム。メインのサーバーに問題が発生した場合でも、バックアップサーバーに自動で切り替わり、サービスのダウンタイムを最小限に抑えます。3. 自動復元ウェブブラウザブラウジング中に突然のクラッシュや停止が発生した場合でも、開いていたタブや入力中の情報を自動で復元する機能を持ったウェブブラウザ。4. 事前エラー検知AIAI技術を活用して、システムやアプリケーションで将来起こり得るエラーや問題点を事前に検知。それに基づいて、事前に修正や最適化の提案を行うサービス。「事前保護」の原理をITサービスに適用することで、予期せぬトラブルやエラーに対しても迅速に対処することができ、ユーザーにとっての信頼性や安心感を大きく向上させることができます。常に最悪のシナリオを想定し、それに備えることで、サービスの品質を高めることが期待できます。

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ 新しいビジネスを「自分の成功しているビジネスの延長線上に作る」と成功しやすいです。経営資源（人、モノ、金、情報）を活用するので当然ですね。 問題は「自分の失敗しているビジネスの延長線上に作る」人が多いこと。失敗して当然の状態に意外と気づきません。要注意ですね。■起業初心者の方へ「成功したければ人の2倍働いて、努力して、それを継続して…」と思っているのなら大間違い。 「成功するために必要なこと」さえできれば汗をかく必要はないよ。ただ、自分の能力や経験値が低く、お金や人脈やアイデアもない状態なら「その時期は」人の2倍頑張るしかないというだけ。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ コロナ禍でカフェの売上が半減した社長仲間。今ではコロナ禍前の約3倍の売上になりました。 店舗売上は横ばいのままで、ネット販売を開始。コーヒー豆以外にも、関連商品や「コーヒーの淹れ方講座（動画）」の販売など大盛況。アイデア対応には限度がありますが、ビジネスモデルの引き出しが多いと即対応できますね。■起業初心者の方へ何か上手くいかない時に、落ち込んだり、悩んだり、諦めるのはもったいない。解決するなら「別の方法で試す」一択。立ち止まらず別の方法を実践しよう。その繰り返し。ビジネスでも、恋人や夫婦の関係でも同じ。立ち止まる意味もあるけど、基本的に問題解決にはならないよ。 ●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

こんにちは、ノジーです。日々、皆様から商品企画のサポートのご依頼をいただいており、大変嬉しく、そしてやりがいを感じております。その様な中で、ご依頼いただいている皆様に更なるご支援がしたいと強く思っております。そこで、今回新たに、皆様の商品企画・コンセプト・アイデア内容を一緒に見させていただくサービスを始めました！このサービスの最大の特徴は、【無料相談でコンサルティングが受けられる】ことです。あなたが今、抱える商品企画・開発のお悩みを「見積り・カスタマイズ相談」より、ご相談ください。その内容をノジーが拝見させていただき、【その場＝無料相談】で所感やご提案をさせていただきます。その回答をご確認いただき、より詳細な分析やご提案がご希望であれば、サービスのご購入をいただくという形です。また、このサービスは新しくリリースしたばかり（2022.9.14リリース）で、現在新サービスリリースキャンペーン中となります。ですので、サービス料金も最低価格でご対応させていただきます。少しでも多くの皆さんのお悩みを知り、解決すること、また私自身の学びにもなるためです。キャンペーンですので、時間に限りがあります。今、商品企画・開発に悩まれている方は、小さなことでも構いませんまずは、当サービスの「見積り・カスタマイズ相談」から【無料相談】をしてみてください。誠心誠意、ご対応させていただきます。

📚はじめに 　「労働者」ではなく、「自分で考えられる人材」。言われてやるのは仕事ではない。辻調理師専門学校の代表辻芳樹の言葉に、思わず頷いてしまった。 辻調理師専門学校では、調理の世界で、自立した人材を生み出すために、どのような「学び」を与えるか日々研究を重ねている。規模、実績ともに日本一の調理師専門学校の教育現場に迫る。 📚ビジネスモデル紹介 　辻調理師専門学校通称辻調の、特徴は主に3点ある。 ①基礎を大切にする ②新鮮な食材の活用 ③自主的に考えるカリキュラム ①基礎を大切にする 　辻調では、和食の最初のカリキュラムは、大根のかつら剥きから始まる。最初は学生は素人なので、うまく剥くことができないが、基礎練習を続けることで、1年後同様のかつら剝きの試験では、大根が透けるほどのかつら剝きができるようになっている。この基礎力が、現場での即戦力に繋がっている。 ②新鮮な食材の活用 　辻調の学費は、年間214万円と高めに設定されているが、学生にとっては納得の価格になっている。なぜなら、新鮮で高級な食材を使って実習を行うからだ。これにより、いい食材の目利きができるようになる。 ③自主的に考えるカリキュラム 　辻調では、実践的なカリキュラムが組まれている。チームを料理人役と、お客さん役の半分に分け、互いの料理について意見を出し合う。その時に、指導教員からは答えを出さずに、学生同士で考えさせる。　また、実際にお客様に料理を提供するためのお店を辻調で運営している。学生が出す料理のため、価格は抑え目だが、お客さんに出すという緊張感の中で、料理の腕を磨いていく。 📚ひとこと 　世界で活躍する料理

📚はじめに 　黄色い看板に「Times」の文字。都内で最もよく見る看板だ。私自身車には乗らないが、名前を知っていてかつ、どこでもあるから安心感があると感じている。 　車に乗らない私にもここまでのイメージを与えるTimesは純粋にすごいと感じた。駐車場ビジネスで急拡大を遂げた秘密を追っていく。 📚ビジネスモデル紹介パーク24 　Timesの駐車場の強みは、 ①スピード勝負 ②ニーズに合った料金設定 ③土地の有効利用 　にある。 ①スピード勝負 　駐車場で使う土地を開拓するために、パーク24の営業マンは、「空き家がないか」「近くに行列のできるお店はないか」常にチェックしている。 ②ニーズに合った料金設定 　Timesの駐車場の料金は、使いやすさや地価によっても細かく変動する。これにより、ニーズを調整し、混雑を緩和している。 ③土地の有効活用 　病院や、区役所などの空き駐車場を使うことで、利用者がつかいやすく、土地を貸し出す側も有効活用ができる仕組みを作っている。 　パーク24の創業は、1971年、現代表の西川光一の父西川清が、ニシカワ商会を開業する。当時は、マイカーが庶民に行きわたった時代であり、違法駐禁が横行していた。そんな時代に、駐禁の看板を飲食店向けに販売し大ヒットする。 　その後、精算機付きのパークロックに目をつけ、代理店として販売。ここで売上を伸ばし、事業の基盤を作ることに成功する。 　その後、1991年、日本で先駆けて時間貸し無料駐車場を設置し、首都圏を中心に駐車場を広げていった。 　2代目の西川清の代となり、全駐車場を管理できるシステムを導入する。これにより、駐車場で

📚はじめに 　孫正義と言えば、実現困難なことを「大ボラ」を吹きながら、1つ1つ成し遂げてきた。 ・小学校時代に事業家を志したときに、「事業家になるんだったら球団くらい持たなきゃいけない」という大ボラ。 →2004年ダイエーホークスを買収 ・創業間もない時期で孫とバイト2人の時代。「豆腐のように売上を数えられるように」という大ボラ。 →2005年に連結売上1兆突破 ・2006年ボーダフォンを買収したときには、「10年でドコモを超える」と大ボラ。できなければ腹を切るとまで宣言。 →2006年当時は、10倍以上の営業利益の差があったが、iPhoneの独占販売を機に業績を伸ばし、ドコモ越えを果たす。 　以下では、大ボラ吹き続け中の、ロボティクス事業について紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　一家に一台ロボットを持つ時代を信じて、Pepperの販売に乗り出した。Pepperは、「人との会話」「色々な動き、表現」を売りにしているロボットだ。子供がいる家庭向けに、一緒に遊んだり、学んだりできるロボットとして販売している。 　Pepperを世に広めるための工夫を2点紹介する。 ①価格設定 ②オープンソース化 ①価格設定　19万8千円。これを、孫は、パーソナルPCを買える金額と表現した。誰でも買うことができることによって、ロボットに親しむ人が増えると見込み、この価格設定にした。 ②オープンソース化 　Pepperの動きの調整は、ドラッグアンドドロップをするだけで簡単にできる。これにより、多くの人がロボットを動かすためのコーディングに参加し、どんどん知識が蓄積されることに繋がる。 (かつて、ＰＣも

📚はじめに 　旭硝子は、日本1位、世界でも1,2位を争うガラスの企業だ。日常のあらゆる場面で、旭硝子の製品が使われている。スマホのタッチパネル、テレビの液晶ガラス、車のフロントガラスに、日光の熱を防ぐ耐熱ガラス。 　ガラスは、液体と同じような原子構造になっているため、金属よりも成分の合成がしやすい。原料の組み合わせ次第で、無限大の機能を生み出すことができる。世界に通用する技術が生まれる現場を紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　1990年代、液晶テレビの需要拡大を見込み、旭硝子は、液晶テレビに使う液晶ディスプレイの開発に着手した。 　しかし、開発を進めていくにつれて、アメリカの先行企業「コーニング社」が液晶ガラスに伴うあらゆる特許を取得していることが判明した。そこで、旭硝子は、コーニング社にライセンス料を払うか、自社の独自技術を開発するかの選択に迫られた。 　旭硝子は、創業当初からの理念の「易きになじまず　難きにつく」に従い、独自の技術を開発するという困難な道に進む決断する。これは、困難な道に進めば、その分だけ後から大きな果実を得られるというものだ。 　液晶ガラスは、きれいな映像を映すために、少しの凹凸も作ってはいけないため、開発は困難を極めた。それでも、各技術者が得意な部分を持ち寄り、なんとか液晶ガラスを独自技術で作り上げることに成功した。結果、液晶ガラスで、会社全体の利益の8割をたたき出すほどに成長した。 📚ひとこと 　旭硝子の特徴の1つに、多種多様な技術者を抱え、プロジェクトに合った技術者にすぐにアクセスできるということがある。社内には37分野、5000人を超える技術者を抱

📚はじめに 　現トヨタ社長豊田章男といえば、レーシングカーに乗ってドライブを楽しむ姿、最近だと、スマートシティ構想を打ち出している姿が印象的だ。 　国内トップの盤石な企業のイメージがあるトヨタだが、豊田章男就任してからは、苦難の連続だった。2008年のリーマンショックによる株価下落、恒常的な超円高、2009年のリコール問題、2011年の東日本大震災による工場停止。同時期に、タイの洪水による拠点停止。 　苦難というには大きすぎるところからの復活を遂げるトヨタの物語。 📚ビジネスモデル紹介 　トヨタ復活の要因は、以下2点にまとめられる。 ①現場回帰 ②車に乗る楽しさの訴求 　まず、社内に向けて豊田章男は、「もっといい車を作ろう」と言い続けた。お客様に最高の乗り心地を体験してもらうための、シンプルなメッセージだ。これがデザインや生産の現場まで浸透した。 これまでの技術では難しい設計でも、「もっといい車をつくろう」というメッセージのもと、生産スタッフが必至で要望に応えるようになった。 　この、「もっといい車をつくる」という考え方は、トヨタ創業家に遡る。 　創業者の豊田佐吉は、布を織る織機の生産性を上げる機械を発明する。1924年には、これまでの20倍もの生産性を実現し、海外に輸出を果たす。 　2代目の喜一郎(豊田章男の祖父)は、当時日本に輸入され始めていた自動車に資金を投入する。社内の反対を押し切り、自動車部を作り生産を進める。そして、現在の豊田市に、1938年自動車生産を一貫して行う工場を設立した。 　共通しているのは、実際手を動かしてモノを作ってみる、現場を大切にすることだった。こ

📚はじめに 　通称「食のインテル」。今日取り上げるアリアケジャパンは、消費者にとっては直接なじみがないが、食品メーカーにとっては、無くてはならない存在だ。 　「畜産系調味料」国内トップシェアを誇り、ラーメン店のだしやイタリアンのソースなど、20,000以上の取引先を持つ。食卓の味の土台を作っている企業の物語。 📚ビジネスモデル紹介 　だしを作るのには時間と労力がかかる。何時間も大きな肉と野菜が入った鍋をかき混ぜる。スープは熱いから湯気が立ち上り、かき混ぜている人は、すぐに汗ぐっしょりになる。そんなだし作りからアリアケジャパンは始まった。 　劣悪な環境に、製造を担う社員がどんどん離れていった。そこで、会長の岡田甲子男は、「自動抽出」技術を研究し、実現させる。これは、素材の投入から煮立て、スープの抽出まで自動で行うというものだ。 　これにより、社員の労働環境が改善しただけでなく、競合他社と比較して安価にスープを提供できるようになった。 　アリアケジャパンの取引先は、自社の味をよりたくさんの人に広めたいと考えている食品企業が中心だ。海外にも拠点を持つ企業が多く、スープを作るオペレーションを簡単にしたいと考えている。 　その様な企業に、だしの粉末やエキスを提供することで、どのお店でも名店の味を再現でき、スープの賞味期限も延ばすことができるようになった。 　味の再現性の高さと、どこでも使える便利さが受け、アリアケジャパンは、世界に販路を拡大している。 📚ひとこと 　「営業人員がいらないくらいクオリティを高めるんだ」これは、会長の岡田甲子男の言葉だが、本質をついていると感じた。 　よく、営

今回はTRIZの発明原理「先取り作用」をピックアップし、それをITサービスにどのように適用するかについて深掘りしてみたいと思います。「先取り作用」の原理は、物体またはシステムの有用な作用を、それが必要になる前に導入するというものです。これをITの世界に持ち込むと、どのようなサービスやアイデアが浮かび上がるでしょうか？1. 予測型メンテナンス機械学習やAIを利用したシステムが、ハードウェアやソフトウェアの問題を予測し、それを前もって通知してくれるサービス。例えば、サーバーの故障を事前に予知し、適切な対処や修理を「必要とされる前に」計画することができます。2. 事前キャッシングユーザーの行動や検索履歴をもとに、次に求められるであろうデータや情報を予めキャッシュしておくシステム。これにより、ユーザーの要求に素早く応えることが可能となり、待ち時間を削減することができます。3. 自動化されたリソース確保クラウドサービスやホスティングサービスで、予測されるトラフィックの増加やリソースの需要に応じて、事前にリソースを拡張・確保する仕組み。これにより、突然のアクセス増やキャンペーンでのアクセス増にもスムーズに対応可能となります。4. アダプティブUIユーザーの利用傾向や行動履歴を元に、次にどのような操作を行いたいかを予測し、インターフェースを事前に最適化する。例えば、朝によくチェックするニュースや天気情報を、アプリのトップに自動的に表示させるようなサービス。TRIZの「先取り作用」原理をITサービスに適用することで、ユーザーの要求や問題に対して、事前に対応し、快適な体験を提供することが可能とな

「純粋なノイズから少しずつノイズを取り除いていくことで、最終的に何らかの画像を得る」 何のことかというと、Stable Diffusionの機能の事だったりする。 今は、「ワイフ（俺の嫁？）」シリーズや、「NovelAI」などの、 キャラクター画像の生成に大きく傾いているけど、 多分、ココナラ的にはもうちょっと踏み込んだ使い方ができるんじゃないかという提案をしたい。 上記の画像は、Stable Diffusionにて追加学習をせずに生成した、存在しないカフェのロゴマークだったりする。呪文は「Logo mark for a cafe with good coffee」で生成してみた。逆に考えると、追加学習をロゴマーク数千点とかで、できれば、もっと実用に耐えうるようなロゴマークを作ってくれる可能性、というのがあるのではないか、とも思う。なにせ、ロゴマークはココナラでは数万円単位で売れるドル箱ビジネスだったりする。出品者は、この生成したロゴの破綻した個所を修正し、ai形式かpsd形式で提出できる環境をつくれば、このロゴビジネス産業に参入できるという感じでサービスを展開できないだろうか？というか、その手の加工を下請けしてくれそうな人を、正にここココナラで探してもよいと思う。同じ方法で、パッケージデザインや、プロダクトデザインなども、過去のデザインや取り入れたい要素を、追加学習させることによって、アイディアの外部出力を補助できるのでは、、とか思ったりする。なので、追加学習手段（今はかなりVRAMを食うので）が、ローカル化で実現可能なところまで、早く進化するといいなぁと、思ったりしている。

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ騙されないで下さい。「好きなことはビジネスにならない」とよく聞きますが、それはビジネスにする術を知らない人の戯言です。 「好きで仕方ないこと」には、必ず「さらなる願望」と、「失いたくない執着心や恐怖心」があります。その時点でビジネスは必ずなりますよね。■起業初心者の方へ世界最高レベルのカーナビでも、曖昧な目的地を設定すれば曖昧な場所にしか誘導してくれない。 逆に明確な住所を設定すれば、通販で買える普通レベルのカーナビでも目的地に誘導してくれる。目的のない努力や自己投資は無駄。少なくとも「超非効率」だし、その努力は続かないよ。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ 結果重視なら、マーケティング知識よりビジネスモデルの徹底学習がお勧めです。教育産業の企業でアドバイザーをしていた頃、「営業20名で月商1500万円」から「営業5名で月商３億円」の組織にすることができました。しかも、わずか1カ月の準備で。 実は既知のビジネスモデルと仕組みを導入しただけです。その後も、他社や別業界で何度も再現しています。断言できますが、学問的なマーケティングを4年学ぶより、ビジネスモデルを真剣に1か月学んだ方が、ビジネスの現場では比較にならないくらい役立ちます。何を学ぶかは重要。■起業初心者の方へ「やっぱりやめます」は恥ずかしくない。仕事やプライベートで違和感や理不尽さを感じたら、ほぼ悪い結末が待っている。 だから「やっぱりやめます」を早い段階で言える人間が、成功者から評価されるのはそのため。逃げではなく、リスク管理として堂々と発言できるといいね。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

こんにちは、アイデア考房です。仕事柄、新しいビジネスを始めようという人たちに関わらせていただくことがしばしばあります。高い目標に向かって進んでいる方々の活動に触れさせてもらうことは、多くの学びがあってとても感謝しています。多くの方々は高い志や深い業界・技術の知識を持って、自分の目標に慢心しているのですが、時々、第三者の視点からみて、そこでいいのかな？と思う時があります。能力ではとても優秀な人たちでも、自分の考えていることにハマってしまうというか、判断に何らかのバイアスがかかってしまう。なぜ、何だろうと思うことが時々ありました。誰も参入していないからチャンスありと考えてしまうある電子デバイスを開発をビジネス化することを目指していた方々。学問的な知識はとても高いのですが、その機能はどこに使うんだろう。ということで用途を調べるためにご相談を受けました。とても理解するのが難しい技術だったのですが、その性能を達成しているのは自分たちだけだとか。素人ながらに、同じような機能は他にもありそうなのですが、性能が異なるということです。その領域には誰もいない。確かに、マーケットとして空白地帯で空いているのかもしれません。でも、他社がそこを狙わないのには理由があるかもしれないです。また、デバイスのような部品はその周辺装置やインターフェイス、また素材なども、供給する企業が揃っていなければ市場は開けません。自分達だけ先に行っても、ビジネスはすぐには花開かないです。そのようなことは、優秀な方々なら理解されていると思うのですが、技術に誇りを持っているゆえに、なんらかの判断のずれを生じさせているのではないかと

今回は、「輸入ビジネス」、そして私たちが提唱する「ひとり貿易」のビジネス的な魅力をお伝えします。「ひとり貿易」で成功するためには、適切なポジションを取ることが重要です。本記事では、その適切なポジションを取るために理解が必要になる物販系ビジネスの基本構造を説明した上で、『貿易家』として成功するための2つのビジネスモデルについて解説していきます。輸入ビジネスで成功するために必要なこと次の表は、メーカーの製造した商品が消費者の手元までどのように流通していくかを示したものです。図の一番右にある「消費者」側から見ていくとわかりやすいので、そこから説明をしていきましょう。みんなが、それぞれのポイントで利ざやを取っているのが確認できると思います。転売系ビジネスの場合、どこから仕入れているかと言うと「小売店」からです。「小売店」から仕入れることにより、少ない利ざやの中でライバルとせめぎ合いをするので、利益がまったく残らない構造のビジネスになってしまいます。ただでさえ利益が少ないところで価格競争が起こり、amazonなど販売サイトの手数料がかかり、送料がかかり、そしてただ1回販売するだけ。しかも、競争が激しくなると広告費を使い……ということで、最終的にはほとんど利益が残らないということになってしまうのです。これが、まさに私自身が年商1億、2億と駆け上がってきた時にぶつかった壁です。。その壁にぶつかることによって、「こんな少ない利ざやの中で勝負していてはダメだ、もっと上流へ行かなければ」と気づくことができました。つまり、メーカーや代理店といったところに自分のポジションを置かないと商売を長くやってい

📚はじめに 　「手洗い、うがい、アルコール」子供の時から当たり前に取り組んでいる習慣は、今回紹介するサラヤのおかげかもしれない。よく学校にあった緑色の薬用石鹸やうがいをする機械は、サラヤが作っているものだ。 戦後、日本は多くの衛生問題に悩まされた。そのときごとに、社会問題に正面から取り組んできたサラヤの物語。 📚ビジネスモデル紹介 　サラヤは、戦後の赤痢蔓延に対応するところから始まった。赤痢を防ぐためには、手洗いと消毒を両立できる石鹼を開発し、全国の学校や公共トイレの手洗い場に設置した。 　1960年には、大気汚染問題が社会問題化し、ぜんそくを発症する人が増えた。そこで、うがいができる機械を開発、設置することで、この問題に対処した。 　1970年代は、化学品を使った中性洗剤が水質汚染問題につながっていた。これを解決するために、自然由来の成分のみを使ったヤシの実洗剤を開発した。環境問題を解決するだけでなく、手荒れで悩む女性を救うことになった。 　サラヤは、洗剤の原料である油やしを栽培しているジャングルの保全にも積極的だ。 油やしの生産のために、熱帯雨林を伐採しているが、動物たちが住む川辺の木々も伐採してしまい、動物がすむ環境が奪われているという問題が起きていた。 　サラヤは同業の洗剤業者などに声がけを行い、熱帯雨林を守る取り組みとして、ヤシの実洗剤の売上の1%を植林などの環境保全に充てることにした。この取り組みにより、ヤシの実を栽培している農家にも少しずつ環境意識が浸透している。 📚ひとこと 　社会課題に挑戦するビジネスは、規模が大きいから難しいと考えている方が多い。しかし、社会

📚はじめに 　「100個の小麦から1個のロールパン」これを聞いてとても驚いた。パン一つ一つは、たくさんの小麦と、それを育てる人からできていることを知った。 　パン1個1個の大切さを、アンデルセンの社員は、2年に及ぶ農場研修によって身に着ける。「パン1個でも無駄にできない」「アンデルセンのパンをもっと届けたい」という思いが伝わってくるような物語。 📚ビジネスモデル紹介  　1948年、「タカオのパン」の名前で、町のパン屋をスタートする。転機が訪れたのは、1959年。視察旅行で、デンマークコペンハーゲンのホテルで出たデニッシュペストリーに感動し、なんとか日本でも、再現させようとする。 　3年の月日がかかり、日本初のデニッシュペストリーを生み出すことに成功する。その際に、デンマークを代表する童話作家の名前を取り、社名がアンデルセンとなる。 　アンデルセンは、一貫して「パン文化を根付かせたい」という思いを持ち続けてきた。 ①独自の生地冷凍技術 ②社員の教育 ③パンを使ったライフスタイルの提供 　を実施した。 　パンの生地は、一度冷凍するとパンを膨らませるイースト菌が死んでしまう。しかし、アンデルセンでは、冷凍してもイースト菌が死なないイースト菌の開発に成功する。これにより、徹夜でパン生地を作らなければならない作業が大きく楽になった。 　また、アンデルセンでは、このイースト菌の特許を開示した。同業者の労働環境改善にも大きく貢献した。 　社員の教育について、アンデルセンの新入社員は2年間の農場研修を受けることになる。これにより、小麦の大切さを学ぶことになり、おいしいパンを無駄にせずに届けよ

📚はじめに 　日本の農業の衰退が叫ばれてから久しい。農家では食べて行けないから、耕作放棄地が増え、跡継ぎがいない。「その解決策は、農家が儲かることだ」と言われてきたが、あまり浸透していない印象だ。 　今回紹介するファームドゥのビジネスモデルを見て、「これは農業を稼げるものにできるかもしれない」と感じた。「個人の農家をビジネス集団化する」仕組みを紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　ファームドゥは、東京都内で群馬県の契約農家の野菜を届ける野菜専門店を30店舗以上運営している。独自の物流網を持っているため、中間物流を挟まず、群馬県の農家から直接店舗に新鮮な野菜が届けられる。また、JAでは買い取ってくれない規格外の野菜についても、農家が自由に売ることができる。 　都内で、新鮮な野菜がお手頃に手に入るとあって、健康に気を遣う家族ずれのみならず、レストランの店主もファームドゥ運営店舗から仕入れに来るほどだ。 　今回のビジネスモデルで注目すべき点は、よい商品を農家自身で作りたいと思えるような、以下2点の仕組み作りだ。 ①野菜の値段は自分で決める ②チェーンの販売店舗も自分で決める 　どの店舗で、どのくらい売れたのか農家に伝わることになるため、農家が野菜の売り方にまで関心を持つようになる。 　他より良い野菜であれば高くても売れるが、高すぎても売れない。だから、真剣に値決めをするし、売るためにおいしい野菜を作ろうとする。結果がストレートに返ってくるから、農家も努力する。 📚ひとこと 　農家が自分で価格を決めるという仕組みはよく聞くが、都内の店舗のどこで売るかも農家が決められるという仕組みが画期的

📚はじめに 　今や全く見なくなった「紙パックの掃除機」。小さいころ掃除機をほとんど使っていなかったが、紙パックいらずのサイクロン掃除機の登場は、鮮明に覚えている。テレビCMで、ゴミがくるくる回りながら吸い込まれる様子に釘付けになった。 　今回は、掃除機の機能性を追求し、掃除機市場を変革したダイソンの商品づくりを紹介する。 📚ビジネスモデル紹介　紙パックの掃除機には、いくつかの問題点があった。 ①紙パックにゴミがたまると、吸引力が下がってしまう ②紙パックの交換が面倒 　ということだ。 　創業者の、ジェームズ・ダイソンは、掃除機で感じるイライラを解消しようと、サイクロン掃除機の開発を始める。ダイソンは、研究に没頭し続けた。実用化されるまでに、15年の月日がかかった。試作品は5127台に上った。 　長い時間をかけてサイクロン技術を確立したものの、サイクロン掃除機を販売するためには、多くの資金が必要だった。 　販売のための資金を集めるために、アメリカの家電メーカーに技術を売り込み、ライセンス収入を得られるように掛け合った。しかし、どのメーカーも取り合ってくれなかった。新しい技術にどの企業も注目しなかったのだ。 　そんな逆境の中、手を差し伸べたのは、日本企業のエイペックスだった。ダイソンは、エイペックスの支援の下サイクロン掃除機を売り出すことに成功し、販売網を広げていった。 📚ひとこと 　一般的な掃除機の相場は3万円程度だが、ダイソンの掃除機は8万円ほどで提供されている。価格競争に巻き込まれない理由として、「高い技術とデザイン性」を兼ね備えている点が挙げられる。 　ダイソンには、技術力

📚はじめに 　「商店街」という言葉を聞くと、枕詞に「シャッター」をイメージしてしまうほどに、活気づいたものとは程遠いものとなっています。父母や祖父母の代は盛り上がっていたと聞いていましたが、イマイチ想像できませんでした。 　今回は、現在の商店街のモデルとして成功している香川県高松市丸亀町商店街の事例を紹介します。商店街に住む人のことを徹底的に考え、実行した物語です。 📚ビジネスモデル紹介 　商店街は、バブル崩壊とともにシャッター街へと姿を変えていきました。商店街の地価が上がり、住民にとって住みにくい環境となってしまったのです。また、郊外の大型モールに顧客を取られ、瀕死寸前です。 　丸亀町商店街は、このような危機が起こることをバブル時代から予見し、商店街の再生に取り組みました。 　まず、顧客セグメント(CS)として地元住民を大切にすることを打ち出します。そのために、商店街所有のマンションを格安で提供したり、医療サービスを整えました。 　また、同時に、顧客となる郊外住みの家族連れに優しい店舗づくりを行うため、商店街の土地の「所有と利用の分離」を行いました。従来は、商店街のオーナーが自身で店舗も運営する形が一般的でしたが、そのやり方ではなく、商店街の店舗オーナーが土地を貸し出し、テナントを誘致するという形をとりました。 これにより、店舗カテゴリの偏りがなくなり、家族連れ向けのお店も展開できるようになります。商店街の方の説得をつけるのに4年がかかりましたが、全員一致で再開発が始まりました。 結果、商店街住民が気軽に買い物ができ、郊外の家族連れも楽しめる空間が生まれました。 📚ひとこと

📚はじめに 　人口5万人の山口県萩市にある道の駅「萩しーまーと」が今日の舞台。地元の方に親しまれるような店舗づくりが特徴です。 　私自身、道の駅と言えば、観光バスの休憩の時にその土地のお土産や食事をするところというイメージでした。しかし、そんなイメージと裏腹に、今回紹介する「萩しーまーと」では、なんと、観光バスからの集客を廃止したのです。 裏側にどんな思いや戦略があったのでしょうか？ 📚ビジネスモデル紹介 　山口県萩市の道の駅「萩しーまーと」では、休日の観光客より、平日の地元のお客様を大事にすることに決めました。顧客セグメント(CS)としては、日用品を求める地元の高齢者や、家の近くで楽しめるスポットに行きたい家族連れということになります。 このような顧客セグメントにアプローチするために、道の駅駅長の中澤さかなは、「観光」というイメージを徹底的に排除する以下の戦略を採りました。 ①観光バスからの脱却 ②通販サイトは作らない ③キャラクターは作らない 観光バスは駐車場に一台もありません。道の駅業界では、観光バスからの送客が一般的ですが、そこからの流入を完全にシャットアウトしました。その結果観光客からの収入は見込めなくなりますが、地元の方が、「私たちが来ても大丈夫なんだ」という安心感を与えることに繋がります。 通販サイト作成やゆるキャラについても、観光のイメージを付けてしまうので、やらないという選択を取りました。 また、顧客との関係(CR)において、萩市名産のふぐを使ったイベントや、いけすから取ったふぐをその場で調理して食べられるサービスなど、地元の方に楽しんでもらえる場づくりを行っ

📚はじめに 　キューピーと言えば、、脳内で3分クッキングが再生されますね！ 今や、「マヨネーズといえばキューピー」という地位を築いていますが、ここに至るまでどのような苦悩や戦略があったのでしょうか？ キューピーは、マヨネーズ以外にも卵全般に関わる事業を展開しています。例えば、卵の成分を薬に応用したり、殻をチョークにしたりといった具合です。 どの商品を取り上げるか迷いましたが、キューピーの主力商品の「マヨネーズ」に絞ってお伝えしていきます！ 📚ビジネスモデル紹介 　キューピーの顧客(CS)は、マヨネーズにおいしさと安心感を求める主婦となります。 　キューピー創業当初、日本ではマヨネーズが広まっていなかったので、顧客になかなか浸透させられませんでした。 そこで、 ①味へのこだわり ②定期的な新聞広告 ③調理方法の紹介 　を行い、マヨネーズを顧客に届けていきました。 味については、卵の黄身のみを使うことで、コクを出すことに成功しました。(西洋のマヨネーズは白身も使用)。また、日本人の好みに合うような味に改善することで、顧客を獲得していきました。 広告方法(CH)において意識したのは、「定期的に」新聞広告を打つというものでした。小さくても毎日目に触れてもらうことで、安心感を作り上げました。 調理方法は、おなじみ3分クッキングですが、マヨネーズを使ったらこんな料理ができるということを体験してもらうことで、マヨネーズの使用を促すことに成功しました。 📚ひとこと 　卵に関するあらゆる事業を行っているキューピーですが、マヨネーズにあくまで軸を置いている姿勢が素晴らしいと思いました。 　多角化し

皆さんこんにちは。新倉(シンクラ)です。フォローやお仕事の依頼を是非お待ちしております。緊急事態宣言や緊急事態宣言が大阪や東京等に未だに広がっていて、 飲食店の「売上」を左右する大切な問題で早く決着してほしいものですね。 今日は、「売上」について書かせて頂きます。 売上高は次の式で算出していくのが一般的です。 売上高（円）＝客数×客単価×リピート率 飲食店の売上が伸びない、経費を削減したい、そんなときは、経営の基本となる経営数値をもとに、売上高の予測・分析やFLコスト（原価・人件費）の見直し、損益分岐点の改善などを図る必要がありますね。しかし経営数値の活用方法がわからないという声もしばしば。そこで、飲食業の経営数値の見方や売上・利益アップにつながる基本的な考え方を考察していきたいと思います。 飲食店経営の基本となる数値と活かし方 飲食店の経営を考えるうえで大切な経営数値には、売上高、FLコスト、損益分岐点の大きく3つがある。それぞれ以下のような意味とチェックすべきポイントがある。 売上高 どれだけの売上があるかを示す。客数と客単価の増減が重要です。 FLコスト 食材費（原価）と人件費にかかるコスト。店舗の売上割合で原価率と人件費率をあわせて60％以内におさえることが望ましいとされています。 損益分岐点 売上高とコスト（固定費・変動費）からどれだけの売上があれば利益が生まれるかを示した分岐点。損益分岐点を超えれば黒字・下回れば赤字になる 経営数値というと難しそうだが、基本が理解できれば、経営への取り組みに活用できる。ひとずつ説明していきます。 客数とは1日あたり何人の客が来ている

こんにちは。今回は、一人で1兆円の利益をもたらしたことで有名な海外コンサルタントの「ジェイエイブラハム」のマーケティング理論に基づいて、オープンチャットを収益化するための具体的な方法をご紹介します。オープンチャットを単なる交流の場から、収益を生み出すプラットフォームに変えたいと考えている方は必見です！ ジェイエイブラハムの「ビジネス成長の3つの方法」とは？ まず、ジェイエイブラハムの有名な理論、「ビジネス成長の3つの方法」を簡単にご紹介します。彼は、ビジネスを成長させるための方法は3つしかないと説いています：➊新しい顧客を獲得すること ❷既存の顧客にもっと頻繁に購入してもらうこと ❸既存の顧客にもっと高額の商品を購入してもらうこと このシンプルでありながら強力な理論を、オープンチャットにどのように応用できるかを見ていきましょう。 1. 新しい顧客を獲得する オープンチャットに新しい顧客を引き寄せるためには、以下の方法が効果的です。1.1 プロモーションと広告 SNSやウェブサイト、メールニュースレターを活用して、オープンチャットの存在を広めましょう。特に、興味を引くコンテンツや限定特典を提供することで、新しい顧客の関心を引き付けることができます。 1.2 ウェビナーやイベントの開催 無料のウェビナーやオンラインイベントを開催し、その中でオープンチャットを紹介します。イベントが価値あるものであれば、参加者は自然とオープンチャットにも参加したくなるでしょう。上記のプロモーション時に顧客を勧誘するためのコンテンツと思ってもらえれば大丈夫です。1.3 口コミと紹介プログラム 既存の参加

知的財産権は、企業の競争力を保つ上で重要な要素の一つです。特に、特許は、自社の技術を保護し、競争優位を確保する強力なツールとなり得ます。しかし、その一方で、特許を取得するためのプロセスは時間と費用を要し、そのメリットがすぐに現れるわけではありません。そのため、特許を出願するべきかどうかの判断は、現在のビジネスの状況に加えて、将来の競合、パートナーシップ、ライセンス戦略などを考慮する必要があります。現在のビジネスの状況特許を出願するための最初の判断基準となるのは、現在のビジネスの状況です。その技術が新規であり、また商業的に有用であるかどうかを評価する必要があります。これには、その技術が市場で競争力をもたらすか、あるいはその業界で重要な役割を果たすか、などの観点も含まれます。将来の競争状況次に、将来の競争状況を考慮することも重要です。特許は、他の企業が同じ技術を使用することを防ぐことができるため、将来の競争に対する防御手段としても役立ちます。特許があれば、自社の製品やサービスに対する競争を減らすことができ、特許侵害訴訟のリスクも軽減することができます。パートナーシップとライセンス戦略また、特許はビジネスパートナーシップを形成する際や、ライセンス戦略を立てる際にも重要な役割を果たします。特許を持っていることで、他社との協業やパートナーシップを形成する際の交渉力が増すことがあります。さらに、特許をライセンスすることで、新たな収益源を生み出すことも可能です。特許出願のコスト特許を出願する際には、出願手数料や弁理士への報酬など、さまざまなコストが発生します。さらに、特許を維持するためには、

アイデアと知的財産戦略：競争要因を最大化する重要性」と題してお話しいたします。現代のビジネス環境において、独自のアイデアを生み出し、それを保護するための適切な知的財産戦略は、企業の競争力を高めるために欠かせない要素となっています。本稿では、アイデアの価値と知的財産戦略の重要性について探求し、成功に向けた手段について詳しくご紹介いたします。アイデアの価値について考えてみましょう。アイデアはイノベーションと創造性の源泉であり、新しい製品やサービス、ビジネスモデルの原動力となります。優れたアイデアは、市場での差別化を図り、顧客の注目を集めることができます。しかし、良いアイデアがあっても、適切に保護されなければ競合他社によって模倣され、企業の利益を脅かすことになりかねません。ここで知的財産戦略が重要な役割を果たします。知的財産戦略は、アイデアや創造的な成果物を保護し、競争上の優位性を確保するための戦略的なアプローチです。主な知的財産権としては、特許、商標、著作権などがあります。これらの権利を活用することで、他社による模倣を防ぎ、独自性を守ることができます。それでは、知的財産戦略を策定する際に考慮すべきポイントについて見ていきましょう。早期の保護: アイデアや発明が生まれたら、早急に保護することが重要です。特許や商標の出願手続きを迅速に進め、他社に先手を打たれないようにしましょう。知的財産ポートフォリオの構築: 単一の知的財産権だけでなく、包括的な知的財産ポートフォリオを構築することが重要です。多様な知的財産権を組み合わせることで、より総合的な保護が可能となります。監視と執行: 知的財産

こんにちは　梅田高広と申します。 わたくしのブログページに訪れて頂きまして大変ありがとうございます。 本日も、自身の経験をもとにアウトプットをさせて頂きます。つたない内容ですが、何かのお役に立てれば嬉しく思います。最近では「バズる」は死語でしょうか。。。自身の発信した情報がSNS上で話題を呼んでその情報が爆発的に世の中に拡散してく様は世代の古い私にはある種、異常的に感じました。拡散の範囲は日本に留まらず全世界に向けてされるので想像を絶するような事も起こるのですね。ビジネスにおいてはそのような事を意図的に仕掛ける人々もいたりして時代はどんどん進んで行ってしまい置いてけぼりをくわないようにくらえつくので精一杯です。バズって話題性を集めて注目されると知名度上がり売り上げも上がって良い事ずくめのような気がしますがそこには大きな落とし穴があるという事です。確かに一時的にはお客さんが増えて売上も増えるのでがそれは、特需的な現状であって正常ではない状態だという事です売上が増えれば店舗も増やそう！！増産のための機械を導入しよう！！配送センターを新設しよう！！新たな人材を採用しよう！！とか様々な対応を取らざる得ないと思います。つまり、異常な状態をスタンダードにして事業を構築していくので自分の会社の真の実力を理解できないまま事業を構築してしまうのでバズリの効果が過ぎたころには悲惨な結果が待ち受けているのです。わたくし自身も2022年の東京オリンピックが行われ請負うはずのお仕事がコロナショックで全てキャンセルになり大変なダメージを受けてしまいました何十年に一度の世界的なイベントですから日本中は浮足立

こんにちは、ノジーです。新商品のアイデアを起案しお伝えすると、喜んでくださる反面、実現可能かどうかがわからないという不安をいただく機会が多くあります。そこで今回は、実現可能な新商品アイデアを出すベストな方法について記載してみます。良ければご参考ください。◾️既存商品にトレンド、先見性を加味する先に結論をお伝えします。実現可能な新商品アイデアを、いち早く出すのであれば、既存の商品に社会トレンド（または今後伸びると思われるコト）をつけてみてください。既存商品であれば、生産工程は今のままで、トレンド分を加味すれば、それほど大きく変更になることはないと思います。それでもトレンド性をつけることで、既存商品とは別市場に参入できることもありますし、商品ラインナップの拡充（市場浸透戦略）への転換も検討できます。今すぐに実現可能な商品アイデアを考えるのであれば、まずは社会トレンドの調査から行ってみましょう。※ただし、トレンドは一過性のものがほとんどですので、長期商品戦略を検討の際は別の方法で検討しましょう。◾️1つだけ目的を持ってフィールド調査を30分以上行う実現可能な新商品アイデアを出す方法は他にもあります。それは、目的を1つに絞ったフィールド調査です。例えば、新しいアウター服を企画するなら競合他社や全く違うカテゴリーのお店でアウター服を見て回る。30分も歩いていれば何かしらアイデアが浮かぶはずです。あなたが洋服を作る仕事をしているのであれば、そのアイデアはすぐに実現できるイメージを持てるはずです。しかし、中には業界に長くいたり、これまでの経験から固定概念や先入観が勝って中々アイデアが出ないと

本日もビジネスや副業、マーケティングに役立つ ２つのトピックをお届けします。 ■ビジネスのコツ 「普通のノウハウ」を実践して、普通の成果を望むのは問題ありません。でも大半の人が圧倒的な成果を望んで挫折します。 圧倒的な成果は「特殊なノウハウ」を選択するか、普通のノウハウを学んでから「差別化」することで得られます。望む成果に対して適切な方法を選択したいですね。■起業初心者の方へ疲れたら寝よう。疲れなくても決まった時間に寝よう。そして、寝たら計画的に起きよう。 ビジネスで成功している人は【睡眠の時間帯と睡眠時間、そして起床時間を決めている】。なぜなら時間管理と健康管理に直結するから。両方を意識しないと長期的に成功はできないからね。●大人気記事【副業で今すぐ自立が必要な理由と有益な稼ぎ方】　↓↓

こんにちは。アイデア考房です。今日は仕事である企業の知財戦略を検討していました。なかなか情報の整理に手こずっています。多くの知財を保持し、その活用にも前向きに取り組まれている企業なのですが、それゆえに、今後の戦略を考えるのに過去から現状までを整理しなくてはなりません。企業の知財戦略を考えると言うことは、中長期の事業戦略を考えるということに等しいと思います。知財戦略に含まれないのは、資金調達などの財務戦略だけではないでしょうか。というわけで、企業が保持している知財、そのもととなっている製品・サービス、それらを作り出す企画力や技術力、また人材や組織など様々な要素を整理し、大きな流れを作っていきます。具体的な整理は既存のフレームワークを使いこなすことが大事ですが、それよりも断片的な情報を繋ぎ合わせていく作業に、最初は混乱しながら取り組まなければなりません。多くの情報の中からパッと文脈を見つけ出す洞察力を持っている人ならばいいのでしょうが、私はそんな能力はないので、いつも地道に情報を整理しています。情報を全て見える化するちょっと話は異なりますが、かだづけコンサルタントで世界的に有名なこんまりさんは、家の中を片付けスペシャリストです。対象にしているものは異なっても、多くの混沌としたものを整理することに長けているといえるんじゃないでしょうか。そのこんまりさんの片付けのメソッドの最初は、すべてのものを見える化するです。家の中の特に衣類を全て一箇所に集めて、どのくらいの量があるのかを把握する。情報の整理でも同じことが言えると思っています。なので、情報のインデックスを作ることを最初にします。私の

こんにちは、アイデア考房です。普段は、新しい製品やビジネスに関わる市場や技術の調査をしたり、アイデアを考える支援をしたりしています。特にITサービスやビジネスモデルに関係する発明のサポートを長年やってきました。さて、こんなことをしていると新しいビジネスや製品、サービスの企画を見せていただくことが多くあります。いろいろな立場の方が自分のアイデアをビジネス化、製品化できないか考えている場に立ち会うことがありました。それぞれの方はやる気をもって、実現したいことに取り組み、多くの努力をしている人たちです。ただ、努力をしているからと言っても必ずしも思った通りの成果を得られるわけではありません。ビジネスをどのように成功させるのか、そのノウハウはなかなか難しいものです。多くの人たちの行動を見させていただいて、成功の法則みたいなものはないかと探すこともありましたが、どうやらそれは無さそうです。無いというのは、大まかな考え方はありますが、具体例となると個々に異なり、一般化するのが難しそうだからです。でも、こんな感じだと、どこかで頓挫するだろうなということはたまにあります。ご本人はとても努力をしているのですが、努力をするあまり、落とし穴にはまってしまうのです。いろいろと過去のことを思い出すと３つのことを導くことができました。１　市場の規模を過大に評価してしまう現在、さまざまなビジネスが行われています。特にITを使ったビジネスはスタートアップに対する投資が旺盛で盛り上がっているように見えます。そん中に参入していくために、新しいアイデアを考えると、どうしても先行する他社とは違く市場に行きたくなります。

コーチングでは、新規ビジネスの計画、起業、副業の取り組み促進といった課題を扱う場合が多くあります。そのようなときに、そのビジネスがどのようなものかという基本的な情報を共有するために便利なツール（枠組み）に「ビジネスモデルキャンバス」を使うのがお勧めです。私のコーチングサービスを利用される方で起業や副業に関する課題を扱われる方はぜひ一度この枠組みでご自身のビジネスを表現してみてください。実際に起業して資金調達のためのプレゼンテーションをしたり、メンターやコンサルタントの方と課題解決のためのディスカッションをする時などにも直感的にビジネスの全体像を伝えることができて便利です。ご自身のビジネスモデルを検討される時や目標を設定して特定の分野の改善に取り組まれる時などにもぜひ活用してみてください。ビジネスモデルキャンバスの基本は上のような枠にそれぞれの内容を書き込んだもので、それぞれの領域（枠）で表すものは次の通りです。KP : Key Partners（パートナー）誰とそのビジネスをしますか？KA : Key Actions（主要活動）どんな活動をしますか？KR : Key Resources（リソース）どんなリソースを活用しますか？C$ : Cost Structure（コスト構造）コストにはどのようなものがありますか？VP : Value Propositions（価値提案）どんな価値を提供しますか？R$ : Revenue Streams（収益の流れ）収益はどのようにして生まれますか？CR : Customer Relationships（顧客との関係）顧客とどんな関係を築きます

📚はじめに 　食は安全で当たり前。日本のスーパーで野菜を買って健康を害するかどうかなど、気にしないだろう。しかし、40年前の日本は違った。今回取り上げる「もやし」は、漂白されて店頭に並ぶことが当たり前だった。 　「食の安全」があたりまえでなかった時代に、「食の安全」に正面から取り組んだサラダコスモの物語。 📚ビジネスモデル紹介 　40年前、もやし栽培の常識は今とは大きく違っていた。 ①もやしは漂白されて見た目をよくする ②冷蔵庫が家庭に普及していないので、夏場は作れない ③届けられるのは、工場から30kmが常識 　もやし自体すぐ腐りやすいという特徴から、防腐の役割を果たす漂白剤が多く使われていた。 　そんな中で、社長の中田智洋は、1974年に無漂白もやしを世に出した。健康に良くないもやしをお客様に食べてもらうわけにはいかないという思いからだ。 　もやしが腐ってしまう問題は、素材の緑豆を80度で熱することで解決した。また、保冷できるトラックを自作し、もやし工場から届けられる範囲を大幅に広げた。 　提案に言ったスーパーからは、無漂白もやしは色が悪いということで受け入れられなかった。しかし、市民の食の安全意識の向上を背景に、名古屋の生協が無漂白もやしを取り上げ始めて以来、一気に売上が拡大した。 　業界としても、わずか10年で漂白もやしは店頭から消え、すべて無漂白もやしに置き換わった。 📚ひとこと 　「自作の冷蔵トラックで、遠くのスーパーまでもやしを届けられたこと」が個人的には、成功に繋がった大きな要因だと思った。 　当時、近くで育てたものは、近くで消費するのが当たり前だった。その常識

📚はじめに 　「仕事や部活の飲み会」と言えばビールをイメージするが、サントリーのプレモルはイメージには当てはまらない。ちょっとリッチな気分を味わいたいときに、イタリアンのお店で飲むイメージだ。 　ビールの楽しみ方が時代とともに変化する中で、シーンに合ったビールの提供を実現し、サントリービールはビールシェア3位に躍り出た。 　プレミアムモルツにより、サントリーは酒造として初めて赤字を脱したのだが、そこに至るまで45年の月日が経っていた。　 📚ビジネスモデル紹介 　1899年、鳥井信治郎が、日本人の手で洋酒を広めようと会社を興した。1907年に日本人に合う赤玉ポートワインを開発しヒット。 　戦後には、トリスウイスキーを生み出し、こちらもヒット。トリスやサントリーの名前が付いているバーは全国に3万5千店に広がるなど、絶頂期を迎えた。 　そんな中、創業者と2代目は、ウイスキーだけに頼らない第2の柱を立てるべく、ビール事業に参入することを決める。しかし、当時はキリンや日本麦酒(サッポロ)、アサヒなど大手が市場に参入しており、サントリーのビールは全くと言っていいほど売れなかった。 　2000年代に入り、サントリーは新たなニーズに応えるため、プレミアムモルツを送り出す。飲み会需要だけではなく、週末にゆっくりビール自体を楽しむニーズに応えようとした(CS)。 　そのニーズに対して、 ①製造工程のひと手間(一時的に、一部の麦汁を沸騰させる) ②素材のこだわり(ホップや麦芽) 　で顧客に満足してもらえるビールを生み出した(VR)。 📚ひとこと 　赤字脱却まで45年。途方もない時間だが、プレミアムモ

📚はじめに　「高級な」「ファミレス」。一見、相反するコンセプトをロイヤルホストは見事に実現していることを感じている。 　ロイヤルホストは、15年間の低迷ののちに、業績が回復してきている。その裏には、ロイヤルホストとして何をお客様に提供するのか改めて問い直す取り組みがあった。 📚ビジネスモデル紹介 　業績低迷中のロイヤルホストは、デフレの最中、コストカットを積極的に行っていた。調理オペレーションの簡素化、素材の原価削減等を実施していたが、その結果として、高級感のある味が落ちて顧客が離れてしまうという結果になってしまった。 　そこで、2011年より社長を務める矢崎精二は、質の高い料理、サービスを取り戻すために、以下の改革を進める。 ①1店舗1名料理長を配置 ②素材の見直し ③呼び出しボタンの廃止 　料理長の配置と、素材の見直しにより、高級感のある味を復活させた。また、呼び出しボタン廃止の代わりに、店員が店内を見回り、オーダーを受ける形式にした。 その結果として、お客様のちょっとした変化に気づくことができるようになり、サービス向上につながった(CR)。例えば、コーヒーが少なくなった時にすぐに気づき、注ぐなど、細かな気遣いが店内にあふれている。 📚ひとこと 　顧客に届ける価値を考え続け、実行する勇気が、今回の改革の肝だと思う。デフレや、格安ファミレスの台頭により、価格を安くすればお客がくると考えてしまうのは簡単だ。 　しかし、顧客にコックが調理した高級感のある食事を届けたいという思いを実現するために、コストがかかっても付加価値を高めることを選んだ。 　提供価値を高めるために、今の資源(

📚はじめに 　2030年には、3人に1人が高齢者になると言われています。増え続ける高齢者を若い世代で支えられなくなり、医療サービスを高齢者に行きわたらせることができなくなってしまいます。 　今回は、在宅医療という切り口から、高齢者医療に取り組む祐ホームクリニックを紹介します。 　主人公である武藤真祐さんは、東大医学部卒、天皇陛下の侍医として活躍。その後、マッキンゼーにて経営コンサルタントとして従事。在宅医療事業立ち上げ、という異色の経歴を持ちます。 どのように、顧客である高齢者や高齢者家族に求められるサービスにしていったのか見ていきましょう。 📚ビジネスモデル紹介　高齢者を病院に通わせるということは、高齢者家族にとってとても大変なことです。病院まで連れていく手間を省きながらも、安心して医療を受けられる体制を顧客セグメント(CS)である高齢者家族は求めています。 　そこで、月2回の定期訪問を核としながら、様々な分野の医師を配置し診療を行うことで、幅広い症例に対応できることが、提供価値(VP)となります。また、チームによる訪問医療を行うことで、結果的に診療時間が短くなり、高齢者の負担を軽減することに繋がります。 　主要な資源(KR)としては、組織化されたチームが挙げられます。従来の診療医療では、町医者のような方が、全領域をカバーし属人化されていました。 　しかし、祐ホームクリニックでは、幅広い分野の医師が連携して診断を行うことで、医師に欠員が出たとしても、組織として質の高い医療体制を提供することができるようになりました。 📚ひとこと 　一番印象に残ったのは、徹底的なコストカット意識

📚はじめに 体温計や血圧測定のイメージが強いオムロンですが、ヘルスケア事業は全体の1割しか占めていません。実は、工場の製造ラインなどに使われる「制御機器」が柱の事業となっている。 　その中でも、今回は、高度成長期における世界初の自動改札機の開発を軸にビジネスモデルをまとめてみたいと思います。 📚ビジネスモデル紹介高度経済成長期には、地方から多くの若者が集団就職を背景に都心にあふれかえり、通勤ラッシュが社会問題になっていました。 そんな中、鉄道会社は、自動改札機の製造を各大手メーカーに打診しましたが、「技術的に困難」「採算が合わない」と次々に断られました。 顧客セグメント(CS)は、「技術力が高く」、「採算の見通しが立たなくてもチャレンジしてくれる」ことを求めている鉄道会社となります。 そこで、唯一手を上げたのがオムロンの前身の「立石電機製作所」でした。切符を正確に読み取るためのセンサー技術の高さと、失敗し続けても改善し続ける会社としての姿勢が実り、ついに実用化に漕ぎつけました。 📚ひとこと ビジネスモデル上の今回のポイントとしては、ニーズはすでに顕在化していたため、主要な資源(KR)が差別化要因になってきます。具体的には、①高いセンサー技術、②社運をかけた人員、資金投下にあると考えています。 創業者立石は、技術者にいつも、「できませんと言うな」と言い続けたと言います。人員投下も大切ですが、それ以上に技術者としてあるべき姿を問い続け、「どうすればできるか」を突き詰めた姿勢が成功に繋がっていると思います。 📚参照 カンブリア宮殿_2014年2月27日放送

おはようございます。 今日は、販売手法についてお話致しました。 物販といっても、売り方はひとつではありません。 ネットショップで販売する方法もあれば、インスタライブやイベントで販売する方法もありますし、卸売という形で広げていく方法もあります。 だからこそ、自分のブランドに合った販売方法を考えていくことが、とても大事になってきます。 そこで今日の放送では、小売と卸売、それぞれの特徴や実例を整理しながら、 これからの時代に合った販売活動の方向性についてお話致しました。 ・自分に合う販売方法がわからない ・ネットショップ以外の売り方を知りたい ・ファンとの関係性を作る方法を知りたい といった方は特に、今日の放送をぜひ最後までお聴き下さい！売り方上手！ハンドメイドやものづくりで「上手いなぁー！」と思った販売手法あれこれ

D2Cビジネスにおいて顧客満足度を向上させるには以下のような方法があります。優れた製品品質 製品そのものの品質が高いことは、顧客満足度を向上させる最も基本的な要素です。製品はユーザーの期待を満たし、可能であれば超えるべきです。 高品質なカスタマーサービス 顧客の問い合わせに迅速かつ丁寧に対応することで、顧客満足度を高めます。また、問題解決の際にプロアクティブ（前向き）な対応を心掛け、顧客が安心感を持てるようなサポートを提供することも重要です。 パーソナライズされた体験 顧客の行動、好み、購買履歴などのデータを利用して、パーソナライズされたコンテンツや提案を行うことで、顧客体験を向上させます。 シームレスな購入体験 購入プロセスは簡単で直感的であるべきです。また、複数の決済方法を提供することで、顧客の利便性を高めることができます。 迅速な配送 商品の配送は迅速かつ確実であるべきです。予定通り、または予定より早く製品を届けることで、顧客満足度は高まります。 無料返品・交換ポリシー 商品の返品・交換が簡単で、コスト無し（または低コスト）で行えると、顧客はリスクなく購入することが可能になります。 ロイヤルティプログラム 定期的な購入やリピート購入を促すためのロイヤルティプログラムを設けることで、顧客満足度と顧客ロイヤルティを同時に向上させることができます。 最後 これらの戦略は、顧客満足度を持続的に向上させる上で重要な要素です。満足度の高い顧客はリピート購入を行うだけでなく、ブランドのアドボカシー（提唱）を行ってくれる可能性もあります。