ビジネス・マーケティング（44ページ目）

以前経理を担当していた時の話です。 医療機関では医薬品や医療機器をはじめ清掃や設備、事務用品に至るまで非常に多くの取引先があります。 月末締の請求書が届いたら翌月に支払いをするのですが、取引先によって２か月後支払いとか３か月後支払いなどと個別に支払いサイトを設けていました。 当時の上司は、数千万円の医薬品の支払いを先延ばすことで金利負担だけでも大分得しているんだと豪語していましたが、請求月と支払月が取引先ごとに異なるため管理が大変でした。 同じ月の請求書を２か月続けて振り込んだりして、期末の残高確認が合わず決算前に慌てたこともありました。 これを前任者から引き継いだExcelで処理していたのですが、シートには５０社近い取引先が縦に並べてあり、延々と右に向かって請求月と金額が足されていくという代物で、金額を間違えたり、振込先を間違えたり、毎月のように後処理に追われていました。 今思えば多額の現金を扱うにも関わらず、何ともいい加減な仕事をしていたのかとは思いますが当時はそれが精一杯で、一般企業であれば到底許されなかったでしょう。 他にも多くの業務を担当しており、限られた時間の中で仕事の精度を上げる必要に迫られ追い詰められていました。もっと効率的に処理が出来ないか日々考えていました。 当時のPCにはOffice２００３がインストールされており、その中にAccess２００３が入っていました。データベースソフトがどのような働きをするのかは分からず、どう使用するのかも全く知らない状態でしたが、なんとか現状を打破出来る術は無いかと試行錯誤し、何となく雰囲気を掴むことが出来ました。 そして取引

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日はサムネイル作成の時に押さえておきたいデザインがダサくなる5つの要因についてお話したいと思います。初心者の方でも、最低限これだけ守ればダサいデザインは回避できるかと思いますので是非参考にしてみてください。〈こんな時に使える！〉・ブログのサムネイル作成やアイキャッチ画像の作成・YouTubeのヘッダーや動画サムネイル画像の作成・インスタグラムやピンタレスト等の画像SNSでクリエイティブを作成する時　など初心者向け！サムネイルがダサくなる要因を排除しようWebが身近になったことでブログやYouTubeなどを手軽に始めることができます。Web初心者でサムネイル作成が初めてである方も多いと思いますが、初心者がサムネイルを作成する時にダサくなってしまう大きな要因は5つだと思います。〈初心者がサムネイルを作成するときにダサくなる要因〉その1：フォントの多用その2：文字の配置、サイズがバラバラその3：余白がないその4：色を多用その5：背景色と文字色が被るそれでは、上記5つの要因を全て使用した画像を実際に修正しながら詳しく説明していきます。ダサくなる要因1. フォントの多用フォントには、線が細く習字や筆ペンで書いたようなビジュアルの「明朝体」や、線が均一の太さで安定感のある「ゴシック体」のほか種類が豊富で、フォントだけで印象がガラリと変わるため使いこなすには知識やテクニックも少なからず必要です。デザインがダサくなる要因の一つが「フォントを多用する」ことです。上図はブログのサムネ

株式会社ピポランドの大熊です。今現在ネットショップ市場の勢いはとどまることを知らず日に日にショップ数も増加しております。特にEC市場日本国内BtoCの物販系分野は21.71％の伸長率を記録しており今後もまだまだ規模は大きくなっていくと同時に競争も激化していくと予想できます。※参照：経済産業省 「電子商取引に関する市場調査の結果を取りまとめました」さて、では今からネットショップを始められる方はどの様に収益化を目指していけばいいのでしょうか。まず前提としてネットショップの開設をしただけで安定した収益を目指せることはこの時代において99%ありません。収益化を目指すために”絶対にやらなければいけない”ことがあります。それがSNS。今回のこの記事ではこのSNSの運用についてお話ししていきます。１．運用するべきSNSツールSNSの運用といってもinstagramかtwitter、facebook最近ではyoutubeやtiktokと選択肢があり、どのSNSを活用することがベストなのか迷いますよね？その中でも今、一番ユーザー数が多くネットショップとの親和性の高いSNSツールがやはりinstagramです。強みとしては写真がメインのSNSなのでダイレクトに商品の魅力を伝えることができます。撮影の方法を工夫をすれば商品の魅力を高めることも可能なのでアカウントを育てることができれば低コストで広告を運用してファンを増やすこともできます。ですがアカウントを作成し、写真を投稿するだけでは集客やフォロワーを増やすことはできません。２．プロフィールの設定まずは興味をひくことが重要になりますのでプロフィールを

こんにちは！フリーランスLINEマーケターのナオヤです！ 今回は、飲食店経営者様のこんなお悩みを解消します！「うちの店もLINE公式アカウントを導入したいけど、どうやって活用したらいいかわからない…。」「LINE公式アカウントを使うと本当に集客力アップにつながるの？」今の時代、美味しい飲食店ってたくさんありますよね。 飲食店が「味」だけで差別化するのは至難の業です。 つまり、 「美味しければお客様が来店する」という時代は終わりました。 これからの飲食店はマーケティング力が必須なのです。 これは実店舗の飲食店も無店舗（ゴーストレストランなど）の飲食店も同様です。 ということで、今回は 「飲食店がLINE公式アカウントを活用する具体的な方法」について解説していきます！飲食店集客にLINEが相性バツグンな3つの理由「ホントにLINEが飲食店集客に役立つの？」こんな疑問を持たれている方のために、 まずは「飲食店集客にLINEが相性バツグンである理由」を説明します。①LINEで新規顧客の獲得につながるLINE公式アカウントを上手く活用することで、 「新規顧客の獲得」が可能になります。 その方法を説明する前に、まず理解してほしいことがあります。それは、【LINE友だち数＝見込み顧客数】ということです。 上記を踏まえて、新規顧客を獲得するための具体的な方法を一部紹介します。✅LINE広告の活用✅タイムラインの活用✅友だち追加特典の導入まず、LINE広告の「友だち追加広告」を利用して1人150～200円程度で友だちを集めます。 広告費をかけたくない場合は、InstagramなどのSNSやタイム

ご覧いただき誠にありがとうございます！上海MTAC代表兼中国販路拡大コンサルタントの太田早紀です。ココナラのブログや弊社HPでは、中国の会計・税務・労務に関する規定や実務についての記事を多数掲載しています。当記事が、中国に関するビジネスを行っている方々やご閲覧いただいている方々のお役に立てると幸いです。【中国・個人所得税】日本居住者で中国での所得がある方向け【21年版外国税額控除用添付書類】　　日本の居住者で中国での所得がある方は、中国での所得と中国での納税額を日本の確定申告時に申告する必要がでてきます。 （※ 居住者に係る外国税額控除の対象とならない外国所得もありますので、顧問税理士様や管轄の税務署などにご相談することをお勧めいたします。） 　 　私太田も日本居住者ですが、中国現地法人（上海MTAC）の董事長総経理を務めているため役員報酬があり、役員報酬は中国国内源泉所得に該当します。このような事情により、私太田は中国国内源泉所得について日本での確定申告時に申告しています。 　そもそも、日本の居住者で中国での所得がある方はレアケースかと思われますが、レアケースであることから自分自身に起こった時に困るのは以下パターンではないでしょうか。 ●日本では参考とすべき情報や資料が少ない！ ●日本の税務署に提出する書類は中国側の組織の協力が不可欠！ 　そのような理由から、当ブログでは日本居住者で中国での所得がある方向けに、日本での確定申告において、中国側で入手可能な書類やどのように入手したら良いかについて解説しております。 目次： 1、居住者に係る外国税額控除の適用を受けるためには2、

こんにちは三浦ことアンジンです。まだ気が早いですが「2022年のEコマース５つのゲームチェンジャー」という記事がアントレプレナー誌に掲載されていましたのでご紹介します。どれもAmazonやナイキなどの大手のハナシです。そして大手が始めたことは概ね一般化していきます。小規模事業者にも十分関係のある話です。1.音声検索によるショッピング2.パーソナライゼーション3.チャットボットによるカスタマーサービス4.AR/VR 5.オムニチャネル販売つまり複数のSNSで露出していく１の音声検索はAmazonのアレクサなどが普及し始めていますからイメージしやすいです。記事内ではほぼ確実に普及していくと言っています。また音声検索されやすいキーワード選びなど音声検索を意識したSEOといったチャンスも訪れるだろうと書かれています。２のパーソナライゼーションスニーカーの個人カスタマイズは珍しくなくないです。これがもっと広い商品カテゴリーにも見られるようになります。妊娠中の母親に出産予定日を尋ね、妊娠中の個人的な情報を提供しているECもあるようです。そして記事内ではこのパーソナライゼーションがほとんどの企業で取り入れられるとあります。日本だと私が知っているのはポストコーヒーがパーソナライゼーションの成功例だと思います。コーヒー豆のパーソナライゼーション＆サブスクです。こうした流れがもっと一般化するのです。マニュアル対応でのパーソナライゼーションならば弊店もやっていますが電話であれこれオススメするだけです。これがもっと自動化されるようになるのでしょうか。今の私の頭ではイメージできません。ごめんなさい。３．

１　エグゼクティブコーチングの料金と内容をどう判断したらよいのかをお伝えします エグゼクティブコーチングを検討するとき、誰もが高額な料金に見合うだけのものが得られるかと不安になります。 何より慣れていませんから何と比較していいかも分かりません。 ぼくは経営コンサルタントを30年以上やってきました。 コンサルタントなら、業績が上がるとか、チームが活性化するとか、何かしら目に見えるビジネス上の成果が出たか出なかったかが分かります。 しかし、エグゼクティブ・コーチングとなると、コーチングを受けるクライアント側の気づきや変化だけがその成果なので、成果は外からは容易に見えません。 ここにエグゼクティブコーチングを受けようと考える方の悩みがあります。 果たして、このコーチの提供するエグゼクティブコーチングにこれだけの料金を支払う価値があるのか？ また、安ければいいわけでもありません。安くて効果を得られなくてはお金と時間をかける意味がありません。 エグゼクティブコーチの側も、ぼくに言わせると自社の良し悪しを判断してもらう材料の提供が足りないと思えます。 たしかに守秘義務があるので、誰にいくらでエグゼクティブコーチングを行ったという実績は出せませんが、それでも何かしらの判断材料を提示するのがプロフェッショナルです。 そこで人がエグゼクティブコーチングを使ってみようかと考えるとき、料金と内容をどう判断したらよいのかのポイントをお伝えします。 ２　エグゼクティブコーチングとは まずコーチングのことですが、コーチングとは問いかけによってクライアント（相談者）に気づきを与え、自らの力で目標達成や問題の

ぷれぜん仙人です、“デザイン”というスキルはめちゃくちゃ重要です。これまでの時代においては、持っているスキルを"ブーストしてくれる武器"になっていたと思います。いわゆる、"鬼に金棒”系のスキルです。例えば、「それ以外のスキル」が全く同一だとすると、ーーーA：デザインのできるサラリーマンB：デザインがポンコツのサラリーマンA：デザインのできるコンサルタントB：デザインがポンコツのコンサルタントA：デザインのできるコピーライターB：デザインがポンコツのコピーライターーーーという場合は、圧倒的にAの方がハイ・パフォーマーになれます。だって、コンテンツが一緒なら、・読まれやすい・理解されやすい・内容が刺さりやすいなどなど、デザインが良い方が有利な点が多々あるからです。逆に、素晴らしい社内企画が考えられても、革新的な事業計画が作れても、切れ味抜群のコピーが書けても、デザインがイマイチだと伝わるもんも伝わらなくなります。もちろん、コンテンツがショボくて、デザインだけが良いと"単なるハッタリ野郎”になりけっこう微妙なのですが・・・まあ、そういうのは別にして、一般論としては============================ デザインができた方が完全に有利！============================ という、当然の結論になります。（その割には、無視して勉強しない人　がめちゃくちゃ多いので不思議！）で、本題です。そんな重要なデザインというスキルなのですが、コロナ以後の世界において、けっこう"位置付け"が変わってきている気がしています。それは、これまでの「持っていると得するスキル

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。個人事業主向けに「ホームページ運用って何をすればいいの？ どんなことを更新すれば良いの？」という疑問に対して、更新のポイントやコンテンツのネタについて複数回にかけて連載していきます。本日は教育関連の中でも特に学習塾でのビジネスを独立開業した個人事業主の方向けにお話していこうと思います。もちろん教育関連でなくとも個人事業主の方であれば今後Webも活用してビジネスを行う必要性が十分あります。是非参考にしてみてください。〈ホームページは作ってからがスタート！〉「ホームページさえあれば放置していてもWeb上で勝手に集客してくれる」というのは大間違い。独立開業したばかりで知名度も取引先もない個人事業主ならなおさらWebとうまく付き合い、ホームページやSNSを適切に運用していく必要があります。個人事業主向け！ホームページ運用のポイント〈教育関連ビジネス編〉教育関連ビジネスと言っても多岐に渡り、幼児から小学生といった子供向けの学習塾や学生向け進学塾の運営、社会人向けの個人指導を行う塾など、提供するサービス内容も異なりますが、ホームページ運用をする上で大事な項目は共通しています。・月謝（毎月の授業料）や指導内容の変更があった場合にはホームページに記載している内容も変更する（※トラブルが発生しないためにも変更時期が決まっているのであれば事前にホームページに変更する時期やその内容を事前告知する）・住所や営業時間、電話番号やメールアドレスといった連絡先に変更があれば修正・定期的にコンテン

ノーベル賞の発表がいろいろ行われています。ご存知のとおり、真鍋淑郎さんが「地球気候モデルの開発」で物理学賞を受賞しました。自然科学のノーベル賞は3分野で、物理学賞の他に、化学賞と生理学･医学賞があります。他2賞についても、ちょっと見てみましょう。 化学賞の受賞は「有機触媒の開発」（マクミラン教授、リスト教授）。酵素、金属に続く「第3の触媒」と呼ばれる有機触媒を開発しました。酵素は複雑な構造で人工合成が難しい、金属は高価で有害なものも多い、という課題がありました。これを有機触媒でブレイクスルー。医薬品や太陽電池素材などの製造に応用できるそうです。生理学･医学賞の受賞は「熱・触覚センサーの発見」（ジュリアス教授、パタプティアン教授）。生物が生きる上で必須の感覚センサーの可能性を広げました。センサーを刺激する新しいたんぱく質を発見。研究が進めば、感覚の制御にも応用できるかもしれません。例えばエアコンの温度設定が高めでも「涼しい」と感じられ、省エネにつながるなど。 ノーベル賞は「発明」にあたりますが、その取り組み姿勢は、企業のイノベーションや商品開発にも応用できると思います。会社員の日常業務にも参考になる。3賞共通して言えるのは、「理想→問題意識→好奇心→没頭→継続」という流れです。しかし、R&D専任者は別として、一般ビジネスパーソンは日々の業務、捌きに忙しく、新しい価値開発に長期間没頭するのは難しい。とするとこの中で見習いたいのは「好奇心」ではないでしょうか。真鍋さんは1960年当時のコンピューターに興味を持った。ジュリアス教授（センサー発見）は、トウガラシの刺激に注目しまし

こんにちは。 小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！ ITコーディネータさとよです。フリーランス・個人事業主の皆様が営業ツールとしてココナラを利用していく際のポイントをお話していきたいと思います。ココナラで受注をする際のポイント！ココナラさんの中で「仕事・相談を探す」機能についてすでにお使いの方も多いと思います。クライアント様からのお仕事依頼や相談内容などの案件を検索できる機能です。クラウドソーシングの多くは、案件紹介ページとして検索ページを設けています。販売したいサービス・スキルに合わせてカテゴリー選択が可能です。フリーランス・個人事業主の皆様にとって日々の得業作業はとても大変な作業だと思います。多くの案件を受注していくためにはこの機能を上手に使っていきたいものです。案件に対しては、応募形式です。クライアント様が募集されている期間に提案をして案件を獲得していきます。コミュニケーションや提案内容や条件のすり合わせが必要になります。お仕事などで営業活動に携わっている方は、特段問題ない作業だと思いますが、経験のない方にとっては難しい作業かもしれません。この辺が受注ができる方、できない方のポイントになるのではないかと思います。通常の営業とは違って、顔の見えない取引になります。言葉だけでのやり取りになりますのでいかに丁寧に対応していくかもポイントになります。読みやすい文章になっているかなどメッセージを送付する際にチェックしながら応募していきましょう。営業時のドアノックサンプル公開！初心者向けの営業サンプルをご紹介します。ビジネス系の相談についてご提案した際

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^ 転職があまりに日常的になりすぎているので、自分で歯止めをかけましょう転職の選択肢はすべての人にとってとても大切だとよく思います。キャリアアップ、精神的な逃げ、キャリアチェンジ、キャリアのやり直し自分の成長にも自分の守りにも転職は使えます。ただ、今の転職は整合性の取れた転職でしょうか？100％環境責任であれば、転職は間違いないですが、本当にそうですか？得られるスキル、市場で使えるPJや業務に参画してきましたか？改めて、自分の転職はしなければならない転職かを考える機会になればと思い、年齢や社数に関する現場感をお伝えします。今後のキャリア形成に関して検討する機会になれば幸いです。まず、簡単にキャリアアップやキャリアチェンジできる転職できる年齢と社数は29歳、3社経験までです。マネジメント経験はない事とします。ただ、30歳超えてきてから変わります。マネジメント経験は必須。しっかりとした成果は必須。社数は4社以上は特に秀でた経験が無ければ年収の上がる転職は難しいです。（有効求人倍率の高いITエンジニアやブルーワーカーは別ですが。）年収を上げる転職をするためには①現在の仕事で会社を大きくする②現在の仕事の幅を広げ役職を上げる③経験を生かさず一発逆転を狙う④上記以外といったパターンがありますが、30歳未満で3社経験までは①～③はできる印象です。一方、30歳を超えると①は厳しいです。

もうひとつ、脳の特性のお話をします。 ザイアンス効果という言葉をご存じでしょうか。日本語で言えば単純接触効果と言います。 私達の脳には癖があります。それは Ａ．接触頻度の多い人に親近感を覚える Ｂ．関係の近い人の行動や言葉などの　情報を優先的に取り入れるというものです。 これを利用して、信頼関係を構築し、コミュニケーション効率も上げる。ことができます。やり方は、毎日決まった形でコミュニケーションを図るだけです。挨拶やちょっとしたメールなどでも良いです。だんだんと色々なことでコミュニケーションを図っていきましょう。ただ気を付けなければならないことがあります。先ほどのザイアンス効果は、相手からの評価が低い状態で行ってしまうとかえって嫌われるという逆効果が発生します。 かつては管理者は嫌われてナンボなんてことが言われ、そのくらい厳しくなければならないという教えがありました。確かに厳しいことも言わなければならない場面はあります。しかしその際の伝え方を間違えれば単に厳しいだけになってしまい、伝えるべきことが正確に伝わらなくなってしまうことがあります。古い考え方はアップデートする必要があります。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは。昨日は、いろいろとタイトな仕事をしてしまい、移動距離と打合せの時間を稼いでしまい、家についてから爆睡してしまいました。ちなみに今日は午後からお役所の方が定期指導という、ちゃんと書類はそろっているか、不正行為はないかどうかの確認に来る日です。10日前に電話連絡があり、たぶんほとんどの会社が、やばい！あれがない！これがない！って慌てるほうが多いと思います。むしろちゃんといつ来てもいいですよっていう会社はあまり知らない（笑）今回、新規の事業をして1年半ということもあり、初めての指導になります。事前に必要書類の提示があるので比較的大丈夫です。今、こうしてブログを書く余裕があるくらいなので（笑）今までの所属していた会社で一度は経験してますが、普段からやることをやっていないと後から慌てるのは、仕事だけでなく日常生活も一緒だと思います。私は、仕事をするとき、自分の何かをしなければならないことは、すべてTo Doリストに次々登録していきます。一種の備忘録としても活用しているようなもんです。もちろん、期限が近くなったり、この時間にやるって決めてる場合にはアラームや通知が出ますし、用事のある場所に近づいたらポップアップで教えてくれる通知などとにかく漏れがないようにしています。本業も副業もということでみなさんもお仕事されているとは思いますが、私の場合、本業も副業の境目がないのですべて仕事は本業だと思いながら仕事をしています。副業だから、という自分で甘えをおこしたくないからです。本業だって、夜に思い立って仕事することもあります。なので24時間を自分の請け負っている仕事の仕方の時間配分をして

皆さん、こんばんは。日にちが変わって、そろそろ２時です。先ほどまで友人が家で飲んだくれていて、先ほど家に送ってきました。僕の冷蔵庫にある、ビール（洋物）をほとんど飲んでいきました。僕は飲んでませんからね笑僕は、今の仕事は人材紹介会社や介護施設の運営、高齢者の身元保証会社の仕事をしています。自分の中で仕事の優先順位をつけながら進めているので、慌てふためくことはないのですが、最近は、外部のサイトからも仕事の依頼がくることもあり、心地よい忙しさがあります。自分の仕事の１ヶ月の給料を時給計算すると、意外とそんなに高くないなぁと感じています。別にそれに文句を言うわけではなく、もっと自分で有限の時間の中でどれくらい効率よく仕事をして自分の単価を上げていこうか考えるのが楽しいです。自分の給与やチームのメンバーの給与を上げるには、それなりにお互いに協力して成果を出していくしかありません。自分ができないことを頑張って覚えてできるようになるくらいなら、できるメンバーにお願いをして、自分は別のことに取り組んだ方がずっと効率よく売上が上がります。まぁ、こんなことは皆さんご承知の通りです。ただ、そこでしっかりと計算しなければならないのは、仕事のゴールへの達成時間がどのくらいでできるか考えなくてはいけません。その時間がお金に変わっていくと思っています。できる人に頼んだ結果、あまりにものんびりしすぎて締切が過ぎてしまうようでは意味がありません。だったら危機感を感じている自分がやれば良かったと思ってしまいます。そうならないように、しっかりと個々のモチベーションを上げて仕事のスピードを上げられるチームを作ること

効率化のフレームワークで「８つの無駄」というものがありますのでご紹介します。これは日本の製造業から生まれたもので、日常業務でも大いに役立つと思います。ではまずその８つを列記します。①過剰生産、②在庫、③待機、④不要な運搬、⑤不要な動作、⑥過剰サービス、⑦やり直し、⑧知性。リーンオペレーションのプロは、工場の生産ラインや倉庫を見ると、たった数分でこれらの無駄をあぶり出すそうです。 それぞれを簡単に説明します。①過剰生産→必要以上に作りすぎること。例えば自炊で料理を作りすぎた経験、誰でもありますね。②在庫→付加価値を生まずにただ管理されているもの。不動産で言えば空家。③待機→待機のためだけに浪費されている時間。他部署の返事待ちなど。④不要な運搬→工程間の不要な商品搬送や複雑な情報伝達。担当者に直接依頼せず、一旦その上司の了解を取るなど。⑤不要な動作→必要以上に複雑な作業。机の上に書類が山積みで、いつも何かを探し回っている。⑥過剰サービス→ユーザーのニーズを超えたサービス。毎回毎回詳細データをまとめた資料を配信しているけど、実は誰も見ていない。⑦やり直し→ミスによる作業の反復。買い物メモを忘れてスーパーに行き、また買い直す。⑧知性→人材の活用不足、過剰スペック。能力や経験からして明らかにもったいない役割など。 どうでしょう。あるあるですね。仕事でも生活でも無駄は多い。私なども、日常的に「これ順番逆だよな」と思いつつ、自宅の１階と２階を何度も往復しています。この８つは効率化（時間、手間、コストの削減）に直結しますが、品質にもつながります。工程やプロセスをスリム化すると、リスクが潜む箇所

パレートの法則では組織の20%の人が利益の80％を生み出すと言います。韓非子も人の集団は"太上”、"常”、"太下”の3グループに分かれると言っています。“太上”とは学習意欲が高く、どんどん学習して成長して結果も出す人です。パレートの法則の20%に当たるのがまさに"太上”だと思います。 "太上”の人だけで組織が構成されていれば良いのですが、世の中の大半の人は"常”です。大きくは満足しないまでも無難にやれていればそれなりに自分を納得させて生活していく人です。"常”にいる人は先週お話した心の領域で言えばコンフォートゾーンに居る人です。そこから無理に引っ張り出そうとすれば抵抗されたり、迷惑行為になってしまったりもします。 “太下”は何をやってもうまく行かなかったりして意欲に欠く人です。本来優秀な人でも色々な要因で学習性無力感に陥ればこの“太下”に入り込んでしまいます。こうなると組織を辞めていく人も出てきますが、他所に移る気力さえも失い、組織や周りの人に対する文句ばかりを言い続けたり、そうでなくても無気力な雰囲気を発して周囲に悪影響を及ぼすようになることもあります。 特に小さな組織では教育に充てるリソースは限られています。できるだけ効率よく教育を進めるためには全員に同じような教育機会を設けることは得策ではないと考えます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日、食べチョクという農家直販サイトで食材の注文をした。頼んだのは玄米と果物。それで玄米を頼もうとしてレビューを見ていた時、星5の満点評価が並ぶ中、星2の評価が1つあるのに思わず目がいってしまった。しかも、気になったのはその評価の内容じゃない。そのレビューへの、生産者の鮮やかな切り返しだった。星2つはいい評価ととらえ頑張りますこういう返し方をしていた。もし生産者や販売者だったら、ネガティブなレビューは揉み消したり、何か一言言ってやりたくなってしまうだろう。私がその生産者の立場なら、何でこんな低評価を受けなきゃいけないんだと怒り狂うと思う。しかし、この生産者は殊勝なことに「星2つはいい評価ととらえ頑張ります。自分たちが食べて美味しいと思うお米を販売しております。美味しいだけではなく、なるべく健康なお米の生産を行っております。更なる努力を続けます。今後ともどうぞよろしくお願いします。」とお客様を刺激せず、かつ自分の誇りも保てる素晴らしい返事をしたのだ。星2をいい評価と捉えるか。最高評価の星5と比べて、その低評価を嘆くか。起きている事象自体は、お客様に星2評価をされたという同じことなのに、捉え方次第で全く違う。恐らくこの生産者は、この低評価をしたお客様も満足させられるようなより素晴らしいお米を作ろうと、より一層精進しているはずだ。今のままで満足せず、より美味しいお米作りに励むのだから、もっと美味しいお米ができるに決まっている。これがもし、星2評価を見て、怒り狂ったり、「俺なんかもうダメだ…」と沈んだりしたらどうなるだろう。当然仕事に影響が出るし、仕事に影響が出れば商品に支障が生じる。

突然ですが、質問です。 「あなたは、成約率に満足していますか？」 はい。と答えて頂いたあなた。 正直に答えて頂きありがとうございます。成約率に悩んでいる方からよくご相談が来ますが、誰でもできる”あること”が 抜けています。 今回は、成約率が絶対にUPする”ある方法”をお伝えします。 以前、記事にも書きましたが ”営業で大切な事は何でしたか？” 色々浮かんだと思いますが、、、、はい、そうです。 「信頼関係」 です。 「いやいや、そんなのわかってるから！」と思いましたよね。 信頼関係が大事だと理解しているものの、信頼される為の”あること”ができていません。 ”あること”は絶対に誰でもできます。 ただ、残念ながらできている人はほぼいません。 それは、 「笑顔」 本当に当たり前な事しか言っていませんが、本当にできている人が少ないです。 最近、Zoomで商談している人も多いですよね。 私自身も、Zoomでご相談を受けたり、コンサルをしていますが、 Zoom開始時に満面な笑顔の人は、ほんの数％です。 対面で会うよりも、Web対面は相手との雰囲気や距離感がつかみにくいです。 ここで伝えたいことは、”表情”で伝わる影響が対面の時よりも大きいという事です。 Zoomの始まりで、顔がかしこまっていませんか？ 商談中、顔が険しくなっていませんか？ 一度、Web対面時に意識して自分の顔を確認してみてください！ いかがでしたか？ 今回は、成約率に悩む人に向けて、信頼関係に大きく関わる”笑顔”を紹介しました。 ”笑顔”がないと、相手は構えてしまいます。 逆の立場だったら？と常に考えて、商談に臨みましょう。

間違ったクロージングの理解 「クロージングって何？」 「クロージングって何すればいいの？」 成約率を上げるためにネットや本で学んでいる方は多いと思います。 一度は聞いたことがある言葉。 それがクロージングです。 ”クロージング”は成約率を上げるために必ず学んでおくべき内容です。今回はクロージングの概念を解説していきます。 成約率が低い、あるいは成約率が伸びない人にはある共通点があります。 それは、 間違ったクロージングの理解 です。 クロージングって ・「契約で終わらせることでしょ？」 ・「相手にYESを言わせることでしょ？」 クロージングってどういうものですか？と聞くと、このように返ってくることがほとんどです。見ているあなたもこう思いませんでした？ そう思った方、残念です。その誤った理解が、 あなたの成約率を低くしてしまっているのです。 本当のクロージングとは、契約させることでもなく、 YESを言わせることでもありません。 話(商談)を終わらせることです。 YESでもNoでもどちらでもいいのです。 どうしても契約が欲しい！と思うがあまりにYESと言わせるプレッシャーを 無意識のうちに与えてしまっているかもしれません。 ですが、そういう時ほど冷静になってください。 そんなこと言っても難しくない？ って思った人もいると思います。 私は、心からNoでも良いと思っています。 何故なら、この提案をしてNoだったら仕方ない。 と思えるぐらい準備して臨むべきだからです。 「できる限りの準備はしていますか？」 いかがでしたか？ 今回は、成約率に悩む人に向けて正しい、クロージングの理解を紹介し

この研修には外国籍の方も参加していますので、逆の立場のことも考えていきましょう。（日本人のみの場合は外国籍の立場を想像しながら聞いてもらう。） 外国籍の労働者が気を付けなければいけないことがあります。 「にほんごがわかりません」を言い訳にするということは、ダメです。これは日本語による業務の指示を受ける意思がないという態度をとることになります。会社や上司の指示を無視しますよと言っているのと同じなのです。 労働契約を締結した瞬間から、私達は会社の指示に従う義務があります。これを自分の語学力を言い訳にして指示を聞かないということになれば懲罰の対象となる可能性があります。「分かりません。」ではなく「分からないので教えてください。」とお願いをしなければならないのです。どこがどうわからないのかを、正直に話してください。それでもどうしても日本語が分からない場合は、通訳ができる人に頼んで意味を確認しましょう。 また外国語だけでずっと話をしていると、その言葉を理解できない日本人には「あの外国人はすぐに仕事をさぼって無駄話をしている。」と思われてしまうことがあります。仕事の話をしていたとしてもそのように思われてしまうかもしれません。日本人に信頼をして欲しければ、職場ではできるだけ日本語で会話をするようにしましょう。 トレーニーが外国人であればこのようなことも指導の一環とする必要があります。(社内公用語が英語の場合には日本語ではなく英語に揃える。)毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

当たり前ですが、外国人は母国から離れて暮らしています。日本で働く以上は日本語で生活し、日本語で仕事のコミュニケーションを取るのは当たり前です。（※一部の大企業では英語が社内公用語となっている企業もあります。） 語学力は人によって差がありますが、普通の外国人労働者であればネイティブである日本人と全く同じレベルでのコミュニケーションはできません。日本語での説明に対して「分かりません。」という返事が返ってきたときに、「じゃあしょうがない。」「説明するのがめんどくさい。」で諦めることはコミュニケーションの断裂にしかなりません。「日本語が分からない方が悪い。」で済む話ではないのです。 私達はよく分からないものに対して不安を感じます。知らない人に対しても不安を感じますし、知らない職場に対しても不安を感じますし、知らない仕事に対しても不安を感じます。そして知らない言葉に対しても不安を感じています。 そして不安はそのままストレス源となります。 ですから、こちらの接し方によってはそのストレスを必要以上に大きくしてしまうことがよくあるのです。単に「言葉が通じない」というだけで済まないという理由はここにあります。ちょっとした言い方が予想もしない大きなショックを与えてしまうことは珍しくありません。これによりパワハラのリスクも生じますので、通常よりも配慮する必要があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

現役でWebライター・Webデザインをやっています。昨今のコロナ禍での厳しい経済環境の中、苦労されている方が多いと思いますが、そういった方々を支援できるようなWebコンテンツ作成を目指しております。Webライティングは現在リフォーム会社で月５０～６０件程記事更新を行い、Webデザイン業務も新たに開始いたしました。証券会社・会計事務所で務めておりましたので、丁寧なヒアリングときめ細かなサービスが強みです！ご要望にも可能な限りお応え致しますので、お気軽にご相談ください♫

昨日「鬼滅の刃」映画版を録画して映画館以来久しぶりに観ました＾＾やはり猗窩座と煉獄さんの戦いは痺れました＾＾※ここからネタバレになるのでまだ見てない方はスルーしてください（笑　煉獄さんが猗窩座との死闘で最後の大技である炎の呼吸久の型煉獄を繰り出すときに「おれは炎柱、煉獄杏寿郎だ！！」と言ってフルパワーを出すシーンがありました。たとえばこの「おれは炎柱」を「おれは鬼殺隊の煉獄杏寿郎だ！！」と言ってもいいし、「煉獄家長男の煉獄杏寿郎だ！！」と言ってもいい・・はたまた「弱き者を守る煉獄杏寿郎だ！！」と言ってもいい・・そのシーンの前に言ってましたかね＾＾；つまり、夫や子、父・剣術士などいろんな自分を選択できたはずなのに、煉獄さんは普段からの強い思い込み上位の自己イメージである「炎柱」そのサイズがフルパワーとなるような生き方をしてきたんだという重要なシーンとして映りました。われわれはつい肩書きという鋳型に他人も自分もはめて思考の枠をもってしまうものです。そんな無意識な思考の枠をどのサイズ感にしたいのか・・煉獄さんが無意識の使い方を教えてくれました、あなたはどんな自分サイズの人生を選んでいますか？

「文章を書いて、誰かに何かを伝える」。今回はこの「書く技術」をテーマにお話します。と言っても、私もエラそうには語れません。一般的に言われていることを中心にまとめてみました。現在、私たちは感染症対策でリモートワークが多くなっています。今まで直接話していたことを、今後は文章で伝えなければならない。いかにわかりやすく、いかに説得力高く文章を書くか。そして、その文章で相手に具体的な行動を起こしてもらう。そのためには基本的な型とスキルがいります。 まず大きなポイント①。要素に、Why、What、Howが必要。なぜするか（目的）、何をするか（アクション）、どうやってするか（方法）。次にポイント②。構成は大から小へ。全体を示した上で部分の説明に入る。サッカーを知らない人にいきなりオフサイドの説明をしてもダメですね。これホールパート法とも言います。この二つの基本を押さえる。 その上でいくつかの型があります。今回は代表的な３つをご紹介します。PREP、起承転結、PASONA。PREPは、主にビジネス文書です。①Point（結論）→②Reason（理由）→③Example（事例/証拠）→④Point（結論）。非常に論理的かつ端的な構成で、流れがスピーディです。ただしお話としてはつまらない。次に、起承転結。これは最初のネタバレを避ける物語的な構成です。自主提案などで使います（広告会社の提案などに多い）。うまくいけばドラマチックで魅力的ですが、すべると「回りくどいな、結論を言え」となる。最後はPASONA。これはセールス特化の型です。①Problem（問題）→②Agitation（扇動）→③Solut

こんにちは。 小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！ ITコーディネータさとよです。システムを構築する際に要件定義フェーズというのがあります。このフェーズは突き詰めれば実に難しく、数々の失敗プロジェクトの原因を生み出す根源となっています。まず、一人で開発するシステムづくりについてはこのようなことはないと思います。自分でどんな要件が必要なシステムかを自分で考えて構築する点で齟齬が生まれる余地がないからです。問題が発生するのは構築を担当する受注者側と発注側のユーザが分かれるときに発生します。その発生する問題が、要件定義の見方が一緒ではないということに起因します。要件定義の認識相違はなぜ生まれるのかどういうことかというと、SEはモノづくりを考えるので、システムにどのような機能を持たせるかというのを考えます。どのような技術でどのような機能を実装させるかを考えます。システムに必要な要件は全部ユーザが提示するべきと考えています。どのような機能を盛り込むかで見積もりを行います。一方ユーザは業務からシステムを考えています。自分たちの業務に必要な要件を出していきます。細かいことはSEさんが汲んでくれると思って、具体的に提示しないことも多いです。ベテランSEであればそんなことは百も承知で、具体的な要件を確認してくれるSEもいます。しかし、やはり業務を行っていない分多少の漏れが発生してしまうこともあります。本来であれば、業務要件からシステム要件を抽出して構築するための要件定義をまとめていきます。一般的に要件定義フェーズというのは本来構築サイドで仕上げるというよりは、ユー

就職活動はいつの時代も大変です。2年前まで職業訓練校で働いていた私は、パソコンや簿記を教えて資格を取らせ、そして就職率を上げるために、夜しか寝ないで頑張っていました。すみません、嘘です。パソコンや簿記の資格を取らせるために、いろいろと工夫をしていましたが、就職支援はあまり熱を入れていませんでした。と言うのは、ある程度資格を取らせたら、数打ちゃ当たる。と10社ほど応募をさせると、だいたい内定をもらっていたからです。しかし、それを考えさせられることが起こります。リーマンショック。これは、参った。資格を取った訓練生が応募書類を送っても送っても、お祈り文章と共に戻ってきます。面接に行けるのは、ほんの数件。なにせ、1件の求人に数十人。百人以上と言うのばかりです。みごとに惨敗でした。そのうち訓練生も心が折れて、あきらめてしまう始末。書類を送ることもやめてしまいます。そこで、そのころの訓練生、数人に協力をしてもらいいろいろとテストをして効果のある就職支援をあみだします。内容は、訓練生にとって結構しんどいものです。だから、景気の良い2年前まできちん教えず、一部だけを訓練生に教えて効果を出していました。でも、今はコロナ禍。リーマンショックに次ぐ状態。休業給付金などがあり、企業も頑張っているようですが、就職活動は厳しいようです。リーマンショックの時でも就職できた方法を今こそ役立てる時だと思います。やっていることは、普通のことです。①自己分析②企業分析③書類作成（履歴書と職務経歴書）④面接対策ただし、それぞれに当時の訓練生と共にテストした結果を反映させています。例えば応募するときは、5社で内定を決め

パソコンが苦手な方は、どんな人でしょうか？職業訓練校で、パソコンを教えていて気付いたことは、表題にあるように、〇〇で〇〇〇であることが多いようです。〇の中には、1文字の漢字が入ります。だから、この問題にあてはまる方は、パソコンが苦手であると言えるでしょう。このブログを読まれている方は、パソコン操作をして見ている方が多いので、苦手な方は少ないかもしれませんが、スマートフォンで見ている方には苦手な方もいると思います。さて、答えはわかりますか？答えは、大人で日本人です。街のパソコン教室には、こんな方ばかりです。そして訓練校に来る人も、パソコンが苦手ですと言われる方は、こんな方ばかりです。では、苦手でない方は、どんな人か？それは、子供で外国人。パソコンは機械です。それに操作が必要です。だから、何度も触わらないとできるようになりません。でも、大人は失敗を恐れます。社会に出るまで、失敗をしてはいけませんと教えられてきたからです。でも、子どもは失敗を恐れません。怒られても、間違っても、何度も触ります。私の息子が小さいころ、買ったばかりのパソコンの話です。家に帰ると電源がついていて、画面が無茶苦茶になっていたことがよくありました。触ったらダメと怒っても、言う事を聞かず。いつ壊れやしないかと心配していました。ところが、ある日、パソコンの画面にペイントが立ち上がり、絵が描かれていました。知らないうちに、操作ができるようになっていたのです。だから、大人も失敗を恐れずにどんどん触りましょう。と言いたいのですが、やはり触れない方が多いです。別に爆発したりする危険なものではないのですがね。次に外国人。そも

中国の不動産大手「中国恒大集団」の経営危機が、世界市場に波紋を広げています。恒大は多額の借金によるマンション開発・大量販売で急成長しました。事業の多角化にも乗り出している。しかし過剰な債務が重荷で業績が悪化。拡大路線が行き詰まって資金繰りが難しくなっています。負債総額は33兆円。もし経営破綻すると、請負業者の連鎖倒産・大量失業、物件引き渡しの滞り、投資家の損害、株式市場の混乱など影響は甚大です。これに対し、習近平国家主席は、貧富の格差縮小「共同富裕」をスローガンに掲げており、恒大の救済には消極的なようです。中国政府の安易な救済は富裕層優遇との批判を招きかねず、倒産させれば社会不安につながる。習政権は板挟みの状態です。 今回の出来事は世界経済に影響を与える極めて大きな問題ですが、日常の仕事でもこの「板挟み」の状態によくなります。いわゆる「トレードオフ」。あっちを立てれば、こっちが立たず。メリットとデメリット。プロス＆コンス。こういうとき、仕事ではどう意思決定するでしょう。大きな組織でも小さな組織でも、意思決定するトップにはスタイルがあります。①自己の価値基準に従って自分で決める、②さらなる上司の意見を聞いてそれを尊重する、③メンバーや関係者の意見を参考にして判断する。こんな感じでしょうか。一般的には①②③全部です。上下左右の意見を聞いて、最後は自分で決める。当然ですね。 ただしこの3つにはグラデーション（強弱）がある。その程度が、各組織トップのリーダーシップスタイルを形作ります。①は、偏りがちで強引だけど、頼りになる。②は、頼りないけど、現実的に組織を守れる。③は、妥協的だけど、

がんばる方向が悪いと泥沼にハマっていく・・・相手のことを考えれば考えるほど泥沼行きです。自分はこれは右回りの努力とよんでいますネジは、右に回せば回すほどきつくしまっていきます水道の蛇口も右に回せば。水はストップしてしまいます。何かを出したいなら、緩む方向　左に回せばどんどん水は出てきます。相手のことを考えると右に回りだすなら、反対の方向に回してください反対の方向とは”自分のこと”自分のことに神経を集中してチカラを入れていくととても上手く周り出します。自分のこととは、例えばあなたのネットワークビジネスが、化粧品を取り扱う仕事なら、その化粧品に出会って自分はどんなに変わったのか？どれだけその商品が大好きなのかもしこの化粧品がなくなったら、どうなってしまうのか？自分がその商品のことをどれだけ大好きなのか、どれだけ必要なのかを深く深く考え、文字に書き出し常に商品のことを考え続けていると自然に想いは溢れてきます。すると、あなたの溢れんばかりの思いに興味を持った人が、興味を持ってきます。興味を持ってもらえばあとはスムーズに進んで行きますこれが左回りの方向にチカラを入れるということです。美味しい飲食店を見つけた時は、自分の感想を感動を持って伝えていませんか？あんなに美味しいパスタは食べたことがない何食べても美味しかったしかもコスパが最高！店長がイケメン！↑これ全部自分の感じた感動です。この話を聞いた人は、興味を持ち、具体的に飲食店の場所を聞いてきます！あとは一緒にいけばOK!普通は、こんな口コミにお金を支払う飲食店はありませんが、口コミに、お礼を払う仕組みがネットワークビジネスです。ネットワ

これまでサラリーマンとして、足掛け20年従事してまいりました。 店長として店舗オペレーション、原価、人件費管理、集客のための販促などの店舗マネジメントは元より、 メニューの分析から組み立て、新メニューの開発、メニュー版構成などの商品開発、そして講義、調理指導、サービス指導などの研修教育にも携わってまいりました。店舗で店長をしていたころ、閉店予定店舗を立て直した経験があります。当時、通期で経常利益が▲10,000千円はあったであろう店舗を、半年で黒字化させることに成功しました。なお、その後10年以上その店舗は運営され続けることになります。では、何をしたのか？という部分を以下に記していこうかと思います。【ロケーション】東北一と呼ばれる繁華街（の端っこ） 所謂『夜の街』という場所。昼間は閑散。夜はキャッチや呼び込みが跋扈。 大体が都市中心部から端っこへと流れてくる感じ。 店舗周辺地域へお勤めの方も多いが、郊外からわざわざ『呑み』に来られる方も多い。【競合】地元民が集う300席近くある大箱店舗が最大競合。『安い』『飲み放題』『地産地消』 現在は、残念ながら閉店されてしまった模様です… チェーン店では、だんまや水産、知夢仁程度だったかな…？【周辺地域】徒歩1〜2分圏内でメインとなる商店街がある。 百貨店、専門店、飲食店、パチンコ屋、八百屋、ドラッグストア等様々なお店が軒を連ねる。 （人の往来メインもここの通り） 繁華街のメイン通りは、そこから2本入ったところにあり、商店街のと平行に位置している。 徒歩10分圏内だと、県庁、市役所、合同庁舎、オフィスビルが立ち並んでいる。 【客層】大学生

「セールスファネル」聞いたことありますか？？すでに起業している方は聞いたことがあるかもしれないですね。1.「セールスファネル」とはお客様が自分のところに来るまでの段取り、自分のセールスファネルを作成することで、来て欲しいお客様に出会えるようになるんですね。セールスファネルを作る際にはまず、① どうやって自分のことを知らない人に知ってもらうのか？を自分で理解しておくことです。今SNSはもちろんありますし、コミュニティに参加したり、講座に参加したりしても知らない人に知ってもらうことができます。ビジネスをする上で、まず《知り合いをつくる》ということは、すごく大切になってきます。その次に、② どんな人に知ってもらいたいのか？知られるだけでは意味がなく知ってもらい、共感、興味をもってくれるお客様に　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　知ってもらわなければいけません。なので、なぜお客様が自分に興味を持ってくれるのか？を知ることもすごく大切です。これは実は・・・自分ではなかなかわからないことも多いんです。意外と自分では気づけていない人に興味を持たれる点ってたくさんあるんです。そして最後に、③ 理解してもらうために何する？何か理解されるものが必要で、誰に、何をして、どうなる、どんないいことがある、のかを自分が理解しておくことで、お客様にも理解されやすくなります。作成するときは、順番が大切！知る↓興味を持つ↓理解するこの順番で お客様へのセールスファネルをつくっていけば、自然と届けたいお客様が、集まって来るのです。そのためにはず、2.この３つをしっかり考えることが大切です１

①床材の処分方法　大建工業のダイケンフロアー　フォレスティアD　（カフェブラウン）　YF50-MF　12×303×1818mm （6枚入り）　　2束と2枚（内1束は未開封）約10年程前の商品です。　出展してももらってくださるかたっていらっしゃいませんかねぇ　因みに大建さんでは個人で処分してくださいとの事でした。　床材は大型ごみにだせるのかなぁ。②オートCAD個人導入した場合　費用的にどれぐらいかかりますか。その費用をペイするとすれば　どれぐらい稼がないといけませんか。　先日退職した会社でクレーン車を3Dとダイナミックブロックを使って　作成していました。修正部分が未完のままとなってしまいましたが　楽しくて無中になってしまいました。　これをお小遣い稼ぎに出来れば残り少ない将来も安泰になりそうな気が　するのですがそんなに甘いものではないですよね。　どなたかいい知恵があればご教授頂きたいです。　正直新たに派遣で就いた会社は肌が合いません。明日が辛いです。　こんな時期なので自我を抑えなければいけないのですが残り少ない人生　ストレス溜めて（就業先も同じ考えだと思います）生きるのも嫌だし　次の就業先も頑張って探さないとですね。　　

 経営者の皆様、おはようございます！　そろそろコロナが明けて旅行に行きたい！とウキウキしてきましたね。久々の旅行はリッチに星野リゾートなんていいですね。（もうすこしのがまん。。。）　会社の人たちと、ちょっと高いけど、星野リゾートに研修でみんなで行きたいね！きちんと星野リゾートの理念やサービスの想いを事前に勉強して行けば、サービスの素晴らしさを勉強することができ、元は取れるはず！　という提案がありましたので、早速星野リゾートの本を手に取ってみました。　ところで、軽井沢の星野リゾート前を通って思い出したのですが、1990年代、スキーの帰りに良く寄っていた日帰り温泉だったことを思い出しました。その温泉旅館が、今や海外を含め、50もの施設を持つ、大リゾート会社になろうとは、本当にビジネスの拡大の早さに驚きます。　手に取った本は、「星野リゾートの教科書」という題名ですが、この本は教科書通りの経営をすればうまくいく　という内容です。冒頭にある言葉、「ちいさな企業ほど、教科書通りの意味が大きい」と書いてありました。　思い出したのが、師匠の小宮一慶著、「Aあたりまえのことを　Bバカになって　Cちゃんとやる」という本です。小宮先生や生徒の間では、基本的なＡＢＣができてないですねー。などという話し方で通じる単語になっています。　「自己中を捨てて、利他心を持つ」「一年に365回、人生を振り返る人になる」「散歩のついでに富士山に登った人はいない」など、基本的なこと、当たり前のことをきっちりやることが大切、という意味です。　星野社長の本にも、同じようなことが書いてありました。「教科書をみつけて、その通り

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。本日の朝7時に「BNI」という組織の朝活ミーティングに参加してみました。以前からお仕事をいただいている社長様より、「副業でもビジネスに繋がるイベントがあるから参加してみない？」とお誘いを受けており、今朝初めて参加しました。このBNIの朝活は、リアルな場で100名以上が一同に介して、異業種交流会的に、名刺交換→お互いのビジネスの情報交換→お客様紹介を行うのが従来の形のようです。現状のコロナ禍の状況も顧みて、ここ最近はZoomでの活動をされており、総勢200名以上の方々が朝からZoomに集まって、朝活を行っておりました。こんな人数でZoomのイベントに入ったことがなく、200名が一斉に朝の挨拶をした時は鳥肌が立ちました…。本朝会のセッションは、参加者の方の20秒プレゼンや、数名の4分ほどのプレゼンをメインに、正規のメンバーの方の活動報告、残りの時間をゲスト参加者（以降、ビジターと記載）の方のフォローアップをするような流れでした。ビックリしたのは、各自の20秒プレゼンの上手さ。上手さの程度の差はあれど、たった20秒という時間で、①自己紹介②自分のビジネスの概要説明③どんな方を紹介してほしいか？をコンパクトに、且つインパクトに話す技術は、とても驚きました。かく言う私も20秒プレゼンにトライさせていただきましたが、しどろもどろで何を話したのかうまく伝わっていなかったかと思われます…。意識を高く持たれている経営者の方々が集っている、こういった場があることを知れたのは良い経験となりました。あとはたまたまですが、元々の知り合いも2名参加され

今回は「楽天市場の最強の広告について」語っていきます。楽天市場の広告はたくさんあります。これは楽天市場のTOPページのスクショですが、企画ページがたくさんあり、そのほぼ全てが広告です。ショップがお金を払って購入している広告です。コスパが高いものとそうでもないものと混在しています。ではその沢山の広告の中で最も効果が高い広告は？これまでに紹介した広告よりも遥かに効果の高い広告が存在します。楽天最強の広告は実は無料です。どの広告よりもアクセスが期待でき、かつ無料です。ただ、この無料広告を獲得するにはハードルがものすごく高いです。効果絶大のエントリー式無料枠①　楽天スーパーセール　や　お買い物マラソン　で募集される。②　商品レビュー10件以上③　値引率20％以上④　審査あり（競争率は100倍以上とも言われます）エントリー期間は限られています。期間中は上記からエントリーできます。掲載されるとわずか30分で売上100万ということもあるようです。スーパーセールに一度掲載できましたが深夜６時間の枠で売上３０万円でした。まずは最強広告のエントリー条件のまずは１商品あたりの商品レビューを１０件貯めるここを第一目標に据えて営業を組み立てていきましょう。この最強広告にエントリーしつつ利益を挙げれるように商品価格は最低30％以上の利益率を確保できる価格に設定しましょう。あとはレビューを集める対策を進めていくだけです。次回はレビューの稼ぎ方を解説していきます。レビュー対策や日々の疑問を解消して売上UPにコミットするコンサルタントをお受けしております。月額50,000円（2ヶ月目以降40,000円）です。見

私はAnewme継続講座の中で⁡⁡『好き・楽しい・経験・得意』を掘り下げ⁡⁡あなたのオリジナルの【マイワーク】を作って居るのですが⁡⁡『こんなことでお金もらえるんですか？』⁡⁡ココが自信がなくなるパターンなのだと思います！⁡⁡『イラストが描ける』『写真を撮るのが得意』『資料作成がなんなく作れちゃう！』⁡⁡こういう目に見えた『形あるもの』『普段から目にするもの』⁡⁡だと『それが売りになるよね！』『商品としておかしくないよね！』『サービスとして理解できる』⁡⁡と思うのですが【目に見えないもの】だと途端に⁡⁡『それ、サービスなりますか？』と疑いたくなる人間の心理…⁡⁡ここであなたにオススメしたいのが『ココナラ』です＾＾⁡⁡（ランサーズなどなんでもよいですが）⁡⁡最近、登録してある実験を行っています！⁡⁡なんでココナラがオススメなのか？⁡⁡それは…『こんなことでお金もらっていいんだ！』⁡⁡とお金を頂くブロックが外れるからです＾＾⁡⁡日本人のまだ多くの方が『副業』『ダブルワーク』『パラレルワーク』⁡⁡などになれていませんよね💦⁡⁡ですが世の中見渡せば色々な働き方を複数かけもちでしてる方も多くいらっしゃいます！⁡⁡（知ってる・知らないの差は大きいです♡）⁡⁡例えばココナラを開くと『愚痴聞き』なんていうサービスを提供されていらっしゃる方もいます！⁡⁡ご自身が病気で家から出られない方。⁡⁡親の介護で外に出れない方もお家でTV電話（顔なしの普通の電話）でご相談者さまのお悩みをお聞きする。⁡⁡外にも出なくてよくて会社の面接を勝ち取りにいかなくてよくて⁡⁡化粧しなくてもよくて働く時間や日にちを選べて

新聞に日本製紙社長のインタビュー記事が掲載されていました。紙業界というと、在宅の流れでペーパーレス化・電子化が進み、相当苦戦していると推察します。需要の減少はそのとおりですが、様々な取り組みにチャレンジしていることを知りました。まさに「価値転換」です。日本製紙は連結売上高1兆円を超える大企業です。21年3月期決算では、営業利益は192億円で前年比－45％と苦戦。営業利益率は1.9％と低水準です。やはり感染症の影響は大きいようです。ちなみに同じ売上1兆円超の王子製紙の営業利益は－20%、営業利益率は6.2％です。ちなみに私は大学時代アイスホッケーをやっていました。日本製紙は当時十條製紙といい、部活の釧路合宿では選手OBの方に指導していただきました。製紙工場も見学し、思い出深い企業です。 元々世の中はデジタル化が進展していましたが、感染症が追い打ちをかけました。紙の需要はますます減っています。一方で、逆に紙の良さが見直される動きもある。巣ごもり需要で、料理本や学習参考書が好調。じっくり読んで考えるには、やはり紙がいい。私はパラパラ見直すのも、やはり紙がなじんで好きです。しかし大きな趨勢として紙が減少傾向なのは事実。そこで注目されているのが、セルロースナノファイバー（CNF）という新素材です。木材パルプをナノ・メートル単位の繊維に解きほぐして作る。軽く、鉄の5倍（?!）の強度を持つそうです。タイヤに加えて強度を増す。口に入れても安全なので、食品の粘性、化粧品の保水性に活用する。さらに耐熱性も高く、蓄電効果もあるので、蓄電池としての実用化も検討しているそうです。 そしてなんといっても、

YouTubeには、声優さんのチャンネルが増えたこともあり懐かしの名作を朗読してくれることがあります。 小学校の授業で扱われた国語の教材、人気文庫などの有名作品に触れる機会も増え、活字離れの若者にもおすすめです。 YouTubeチャンネルを始めてみたいけど、顔出ししたくない人などは声だけでできるコンテンツに注目するべきです。 今回は、朗読系YouTubeの魅力を紹介していきます。朗読YouTubeのメリット 小説などの活字を読むのが苦手というのは、子供だけではありません。 大人でも本読みが苦手という方もいるでしょう。 中には、小説を買った事があるけれど、一冊も最後まで読み終えたことがない、なんて方もいるのではないでしょうか？ そういった方におすすめするのが朗読系YouTubeチャンネルです。 人が勝手に文章を読んでくれるだけなので、聞くだけでいいのです。 動画を見るという作業もなく、聞くだけで良いのです。 過去の名作であったり、最新作品などであったり、自分が興味のありそうなタイトルを探してみると案外多くの作品が朗読されていることにビックリします。 夏目漱石・太宰治・宮沢賢治から宇佐見りん・住野よるといった幅広い年代の小説家の物語を聞けるのです。 そして、驚くべきことに、その朗読者というのが話題の声優さんだったりするので、読み聞かせレベルが一級品なのです。 声質、間の取り方、感情の込め方など声だけで演技するということの凄さを耳から感じ取れることでしょう。 心地良く物語に入り込んでみてはいかがでしょう？ YouTubeの朗読作品でおすすめする動画 人気声優さんの朗読は、作品の描

Ａ．年代による差　世代が違えば価値観も常識も違います。あるYouTube講演家の定義を紹介します。60代以上　　　食事や飲みニケーションを重視します。背景には戦後の食料不足を知るため、食べることの価値が大きいとしています。 40代～50代　バリバリ仕事をして稼ぐことを重視します。背景は猛烈に働く世代の姿を見て育ったことにあります。 30代以下　　　自己実現や承認を重視します。最初から物質的には満たされている点が上の世代と根本的に異なり、物欲よりも精神的な充足を優先します。 私の見解としては同じ４０代でも就職氷河期を境に前半と後半とで差異があると思いますが、世代による価値観の違いは間違いなくあります。もちろん１０代には１０代の価値観がありますね。このような価値観の違いを認識できているかどうかはコミュニケーションの質に大きく影響します。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。是非お気軽にご相談ください。

（１）楽天市場の広告とは広告　＝　広く告げるもの「商品の魅力を広くお客様に知らせるもの」アクセスが集まり売上が見込める商品に育つまでにかなりの時間を要します。通販には類似の商品が既に存在していますので日の目を見ることなく消えていく商材も少なくはありません。その商品の中で、あなたの商品を売り込むためには・じっくり育てる➡育ち上がる前に類似商品にシェアを独占される恐れ・値段を下げて売る➡低価格でしか売れなくなる恐れ・広告で短期間で売る➡広告費が膨大に掛かる恐れ短期間で一気に商品の認知を高め、売れる商品に育てるための手段の一つが広告でもあります。広告は商品への先行投資の側面が強いです。（２）広告回収率（ROAS）について次に、広告回収率（ROAS）について考えていきます。ROAS（Return On Advertising Spend）とは、かけた広告費に対して得られた売上を％で表したものです。具体的な例として１０万円の広告を買いました。広告での売上が３０万円でした。ROAS＝300,000÷100,000×100=300%となります。ROASが高ければ高いほど効果が高い＝コスパが高い広告となります。広告を出す際に考えてほしいのですがあなたの商品を楽天市場で販売しお客様のもとに発送してどれほどの経費がかかるのかを把握されていると思います。では、その広告費を回収するには？その商品を何個売らなければならないのか？何個分の利益でその広告を買うのか？楽天手数料・送料を差し引いていくらまで、何％まで広告費に使えるのかをしっかりと把握しましょう。楽天市場で出店して販売するには相当のコストが掛かり

新規事業でWebアンケートが必要な理由とは新規事業にWebアンケートが必要な理由ですが、「顧客ニーズ」を知ることができるのが一番の理由となります。顧客ニーズとは、ある製品を売り出したいとなった際に、どういった人に買って頂けるのか、買ってもらえる見込みのあるお客様がどれ程いるのかなど、需要の大きさを測ることが出来ます。。 そういった市場の調査をインターネットで行えるのが、「Webアンケート」になります。 メリット ①調査業務が簡略化できる。 昔から行われてきた紙媒体のアンケートですと、アンケート用紙の作成からはじまり、印刷や配布、最終的に回収を行い、手作業で集計をしないといけなくなります。 ですが、Webアンケートであれば、そういった面倒な工程を簡略化することができて、効率化を図ることができます。 ②コストの削減に繋がる。 調査業務をWebで行うことにより、紙媒体のアンケートで実施する際に掛かる人件費を抑えることができます。 例えば調査会社で十数万～ですが、弊社の出品サービスで5,000円～承ります。 ③市場の大きさを簡単に知ることができる。 Webアンケートにより、新規事業の市場や需要の大きさを知ることで、市場の規模があまり大きくないなど、事前に知ることができれば、リスクを回避していくことができます。 例えば、ある製品を新しく売り出したいとなった際でも、本来ターゲットになるはずだった「世代」のお客様から、あまり良い回答を貰えなかった際には、販売する前に企画を考え直すことができたり、新しい機能などをつけていき、別の世代をターゲットにしていくこともできます。 アンケート調査代行サー

●現会社のコンサル部署時代多くの通販企業様のお手伝いをしてきました。 ・月商5万だったダイエットティの月商が500万に！（9900%アップ） ・月商20万だった雑貨屋の月商が150万に！（650%アップ） ・月商30万だったアパレル店を200万に！（566%アップ） → こんな実績が数知れず■メインで手掛けてきた通販サイト ①楽天市場やヤフーショッピングなどのモール系に出店している企業様 ②自社通販サイトを運営している企業様 モール系と自社系だと売る手法が異なるため、今回はモール系に絞った記事にしようと思います。 ■モール系の特徴（楽天市場）楽天ユーザーのメリット ・楽天グループ全てのサイトでポイント利用が出来る ・楽天カード、楽天payなどを使えばリアル店舗で利用してもポイント付与 さらに、国内通販全体シェアも25%以上！食品・アパレルは40%弱！と、日本一利用されていると言っても過言ではない大型モールです。 「これだけ利用者が多いから、出店したら売れるだろう」 と、思う方は当然もの凄く多くいます（出店数も当然多いです）が、世の中そんなに甘くないんです。 なぜなら！出店多い　=　競合が多い　という構図になります。 楽天市場の売上公式上記3項目（①アクセス人数・②転換率・③客単価）を伸ばすこと！ →　売上アップに繋がります！ ①アクセス人数を上げる 　アクセスを上げる方法は色々ありますが一部をご紹介します。 　・初めは1商品だけで良いのでまず【育てる】ことを行います。 なぜなら！通販は、パレートの法則で成り立つ事が多いからです。 【2割の商品で8割の売上を作る】 そのために、ま

こんにちは。 小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！ ITコーディネータさとよです。 ココナラでのブログ執筆を始めて2週目の日曜日。筆休めということで、日曜日はラフな内容の更新です。なんとか今週も連続投稿ができているので続けていこうと思います。・突然ですが、、、海へ3連休の真ん中ですが、いかがお過ごしでしょうか。今日は家族サービスデーとなりました。朝起きて、今日は副業の執筆をしようかと思っていたのですが、子供たちにどこかに連れて行ってくれとせがまれて、、、。妻と相談し、感染対策も考慮して海に行くことにしました。我が家は海に面した県にあるので、車を走らせれば高速を使わなくても2時間程度で海に着きます。天気も秋晴れちょっとしたドライブです。愛犬も連れて、久しぶりの遠出となりました。風が強く、滞在時間は30分も満たなかったのですが、大自然に触れることで良い気分転換になりました。（サムネの写真は今日の写真です。愛犬と私）子供たちも足だけ海に着かることができてちょっとした旅気分を味わえて満足してくれたようでした。（ふー。）・ドライブの中で気づき在宅でのテレワークが増えたここ最近はあまりと遠出をするということもすくなかったので、何か新鮮なものがありました。車を運転することも最近は近所の薬局に行くぐらい。10分程度です。往復4時間程度運転してきたのですが、車がいつ乗っても安全に走るというのはすごいシステムだなーと思いました。当然車検や整備を行っているので安全に走ることは当たり前で、むしろそうでなければ困るのですが(笑)。また、往復の道中ではコンビニチェーンやなじ

この現代社会では○○ハラスメントっていうのが多いですよね。。。組織の上に立つ人は、部下を下の名前で呼ばないようにしたりとか、女性社員に髪切った？とあえて言わないとか、いろいろ気を使っているようですね。。。でも高橋さんや伊藤さんが部の中に何人もいるときどーするの？と私は思ってしまうこともあるわけで。。。。先日女性の大先輩とお話する機会があったとき、ちょうど、呼び名の話になりまして、その先輩は”でもさーそれはその二人の関係性、信頼性によるよね”とおっしゃっていました。まさに！そうだと思います。私自身も社内で新卒のころからよく知る人は私のことを”○○ちゃん”と呼んだり、後輩も”○○さん”と名前で呼ばれたり、ニックネームで呼ばれたり、いろいろです。とても仲のいい先輩から”おっさん”と言われましたことがありまして(笑周りの男性社員は、何てことを言ってるんですか！！みたいな顔してましたが、私は”おっさん”の意味が本当のおっさんではなく、その人からすると仲間、いい意味で同世代と思ってくれている、という隠れた意味を理解したので、笑って、一緒にするな！と返しましたが←年齢が気になるお年頃なので反抗はするｗｗセクハラだ―！とはならないのです。相手との関係性って社交的な人、内向的な人それぞれで、○○さんがこう呼んでたから私も同じように呼んでも、相手が同じようにとらえてくれるかはわかりません。このまだつかめていない距離感の時に相手によい印象を与え、信頼を築いていくとその後仕事上とてもいいコンビネーションを生み出すことができますよ。

料理はYouTubeで人気のジャンルになっている！ YouTubeには、様々な人気のジャンルがありますが、そのうちのひとつに、「料理」があります。 料理というジャンルが、どうして人気なのかについて解説します。 あなたも料理系チャンネルを開設したくなるかも？料理系で人気のYouTubeチャンネル YouTubeにはダンス、歌、ゲーム実況、ペット、教育系など様々な人気のジャンルがありますが、最近人気が上昇しているジャンルに「料理」があります。 一人前のYouTubeチャンネルとして認められる基準の一つとして、登録者数100万人という基準があるかと思いますが、料理系のジャンルにはチャンネル登録者100万人越えの人気チャンネルがたくさんあります。 料理系のジャンルで人気のYouTubeチャンネルとその登録者数を紹介します。(登録者数は2021/7/2現在) 料理研究家リュウジのバズレシピ　208万人 Kimagure Cook きまぐれクック　434万人 Travel Thirsty　669万人 JunsKitchen 518万人 Nino’s Home 587万人 HidaMari Cooking 369万人 となっています。 チャンネル登録者数を見れば、このジャンルのポテンシャルがわかります。 紹介しきれなかった100万人以下のチャンネルでも、登録者数十万人を抱える中堅チャンネルも多く、安定した再生回数をキープしているので、100万人越えも時間の問題と言えるでしょう。 料理のジャンルが人気の理由は？ そもそもなぜ、料理系YouTubeチャンネルがこんなに人気があるのでしょう。 料理

皆さん　こんにちは。今回もブログをお読みいただき、誠にありがとうございます。今回は、固定資産の減価償却方法の「定額法から定率法への変更」の話題です。会計的には、固定資産の稼働が一定であれば定額法を採用、固定資産の稼働が初期に高くその後逓減すれば定率法を採用するのがベターと言えます。しかし、実務的には法人税法の償却方法に準拠している会社が多いですね。また、IFRS適用やIFRSの考え方に影響を受け、定率法から定額法へ変更する会社も増えています。では、「定額法から定率法へ変更」する会社はというと、上場会社に限ると2006年くらいまで遡らないと見つからないようです。例えば、宅急便のヤマトでは、2006年3月期の有価証券報告書で、クール宅急便の専用設備（車両など）について、「当初、長期安定的な使用を想定していましたが、クール宅急便の取扱個数の増加に伴い当該専用設備の使用頻度が増加していること」を理由として、定額法から定率法へ会計方針を変更しています。会計方針変更の事例を見ると、時代背景や会計動向が反映されていて、面白いですね。ではまた。

最後は派遣社員と業務請負です。必要な人数を確保しやすいのが最大のメリットです。そしてある程度の教育は派遣元や請負先がするので選考にかかる手間もありません。ただし自社の社員ではないため原則的にはこちらで選ぶことはできません。(実際には面談という形である程度のマッチングを行うことはありますが。面接ではありません。)とはいえもし職場に合わない人であっても入れ替えてもらうことができます。（一定の期間は必要となります）ここからは自社社員ではないために気を付けなければならないことです。 原則的に契約以外の業務をさせることはできません。急に他の部署の仕事を手伝わせたり、派遣元などの労使協定を超える働き方もさせられません。 そして派遣元や請負先のフィーが乗せられるため、時間当たりの単価は当然高くなります。同一労働同一賃金の法改正に伴い、コストはますます高くなっています。 また表示していませんが、業務請負の場合は請負の人を人グループでまとめて運用しなければならないうえに、労働者に個別に直接は指示を出せませんので、臨機応変な対応を求めることが難しいことも知っておかなければなりません。派遣にしても請け負いにしてもあくまでも他社の社員であるということは忘れないようにしましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

何でも学べる時代だからこそ、真に求められるのはたった1つのことを極めた人。昨日、『北斎づくし』という葛飾北斎の画展に行った。私は、どんな芸術であっても、必ず最終的にその人が遺した言葉に行き着くのだが、その展示会でも例に漏れず、私は北斎の遺したある一文に目が釘付けになった。（原文とその意味）己 六才より物の形状を写の癖ありて 半百の此より数々画図を顕すといえども（私は、6歳の時から物の形を描き写す癖があった。それで、50歳ぐらいの頃からたくさんの絵を書いたけれど、）七十年前画く所は実に取るに足るものなし（70になる前に書いたものはどれも取るに足らないものばかりだった）七十三才にして稍(やや)禽獣虫魚の骨格草木の出生を悟し得たり（しかし、73歳になってようやく、生き物や植物の形をいくらか描けるようになった）故に八十六才にしては益々進み 九十才にして猶(なお)其(その)奥意を極め（だから86歳になればもっと絵が上手くなり、90歳にもなれば奥義を極め、）一百歳にして正に神妙ならんか 百有十歳にしては一点一格にして生るがごとくならん（100歳に至れば神の域に少しは達するであろうか。更に、100歳を超えれば描く一点一点が、命を得たかのように生きたものとなるだろう。）願わくは長寿の君子 予言の妄ならざるを見たまふべし（長寿の神よ、私の言葉が妄言ではないことを見ていてください。）最も印象に残ったのが、『七十年前画く所は実に取るに足るものなし（70になる前に書いたものはどれも取るに足らないものばかりだった）』という言葉。私はこれはビジネスにも言えるのではないかと思う。ビジネスってそんなに甘くない

「商談の場でどうしたらいいか分からない」 「営業での質問の仕方が分からない」 そんな方たちが営業力をつけたら本当に人生が好転するので、現場に活かしてください!営業で中心となるのが”質問”です。 契約になるかどうかは「質問の仕方」が鍵になります。 今回は、質問の1つである「クローズドクエスチョン」をご紹介します。 クローズドクエスチョンとは？ ⇒相手の回答の幅を限定し、「はい」か「いいえ」で答えてもらう質問の事です。 クローズドクエスチョンのメリットは2点です。 ①相手が答えやすい(お客さんの負担が少) ⇒何より相手が簡単に答えやすいのが特徴です。営業では商談の時間は限られているので、長々と話している時間は、はっきり言ってないです。 その為、効率良く、スムーズにそしてお互いのズレがない状態で進めなければ ならないのです。 ②質問側が主導権を握れる ⇒クローズドクエスチョンは「はい」「いいえ」という限定された質問でしたね。なので、自分が予想している回答が返ってきやすいのです。ということは、自分が進めたい方向に会話を進める事ができるということです。 答えの範囲を限定できる為、質問側がコミュニケーションの主導権を握れます。 では、どう活用するのか？ そう思っている方も多いと思うので現場で使える具体例を紹介します！ メリット①、②の具体例 ・「弊社のお客様だと、多くの方が〇〇という問題を抱えていられるお客様が多いのですが、御社は〇〇に困った経験はございますか？」 ・「プランAかプランBでしたら、どちらの方がお好みですか？」 ⇒お客さんが答えやすい！ このように質問一つで、契約までスムーズ

「やりたいことが見つからない」、「キャリアアップといっても何をしたらよいのかわからない」という声がメンバーから聞こえてくることがあります。確かに、将来どういう方向にいくべきか、具体的に何をすべきか、いろいろな選択肢がありすぎて迷いますよね。でも、自分にしっくりくるものを探そうと思って何年も何年もさまよい探し続けるのは時間の無駄でしかありません。探してしっくりくるものが見つかるのは、自分の中に「（漠然としていても）こういうことがしたい」という意思（核）がある場合だけではないかと思います。実際に、僕は何年も探し続けましたが、「これだ！」と思える仕事は何ひとつ見つかりませんでした。では、こういうことがしたいという意思（核）がない場合はどうすればいいのか。その場合は、まず、目の前のこと（＝今の仕事）を極めることではないかと思います。１つのことを他者から一目置かれるくらいまで極めると、同じものを見ているのに以前は気づけなかった “物事の本質” がみえる（というか、見抜ける）ようになります。そうすると、自分がやりたいこと、やるべきだと思うことが不思議と見つかる（自然と目の前に現れてくる）ものです。これといったやりたいことがないのであれば、それは目の前のことに集中できるチャンスだ！と思って、まずは社内でナンバー１に、そして、社外でも通用するレベルに高めてみては？とアドバイスしてあげるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは、レイです占いスピリチュアル業界で個人で稼ぎたい！と思われている方々に、ビジネスの作り方をお伝えしています最近アメブロはずっとインスタの投稿を載せていましたが、ちょっと思うところがあり久々にブログを書こうと思います。SNSはいつ何があるかわからない場所少し前に本当にあった恐ろしい出来事のお話をしますある日のこと。いつも使わないPCから、Twitterにログインしてみたところ、なぜかいつもと違う表示が・・・ん？？？ログインできない・・・・「なぜ？？？」と思っていたところ、不審なアカウント認定されましたので、確認コードを送信しました。こんなお知らせが・・・「え？？？？ただログインしようと思っただけなのに？？？？」と、頭の中がはてなマークでいっぱいに・・その後、悲劇が起こりました。電話番号乗っ取り事件発生・・・あのまま、４桁のコードが私のスマホに届き、コードを入れていたらきっと私のTwitterアカウントは「危険なアカウント認定」はされなかったはずです・・でも！タイ在住の私は、タイの電話番号はほとんど使うこともなく、全ての連絡はLINEで事足りる国なので、その電話番号にお金をチャージしていなかったのです。(タイでは、通話はシムカードにお金をチャージする形で使用します。日本のように契約して使うパターンで使っている方もいますが・・)急いでインターネットから、お金をチャージしました！でも、待てど暮らせど、Twitterから連絡は来ない・・・それどころか、電波もなし・・「おかしい・・」と思い、そのまま電話会社へ。そこで事実が判明しました・・しばらく使っていなかった私の電話番号は、知

こんにちは。ココナラ広報です。今回は、ココナラ購入者事例をご紹介します。2025年で創業200周年を迎える会社石油化学品の商社の安藤パラケミー株式会社。今年10月には埼玉県に工場と物流倉庫を建て、従来の商社からメーカーの方にシフトしている段階とのこと。拠点は東京、大阪、名古屋、福岡、上海、青島、バンコクと幅広い地域に展開されています。そんな安藤パラケミー株式会社の代表をされている佐久間様にインタビューさせていただきました。ーココナラをご利用されようと思ったきっかけを教えてください。昨年コロナウィルスの影響で、マーケットから除菌アルコールがなくなったと思います。その際、アルコールの製造は免許が必要だったのですが、我々は幸いにもアルコール輸入販売の免許を持っていたので、海外から原料のアルコールを輸入し、除菌用として利用できるよう配合して、社会貢献として取引先に無料で配っていました。そこで除菌アルコールを販売して欲しいという意見をいただき、それを事業化しようと考えました。その際、販促用のパンフレットを作成する必要がありましたが、今までBtoBの事業を行っていたので、販促用のチラシやパンフレットなどをつくる機会がなく、社内にデザイナーが居ませんでした。例えば、パンフレットは、印刷会社さんからご提案いただいたパッケージ化されたデザインを利用していましたが、妻が自身の運営するカフェで、チラシやポスター等をココナラで幅広く発注していて、「ココナラだったら簡単にすぐできる」と勧められスピード感や値段などの観点で魅力を感じ、一度試してみようと始めたのがきっかけです。ー具体的にどのようなサービスを

自分のチームの担当事業がうまくいっていなかったり、チームの担当業務で上位者が期待する成果を出せないことってありますよね。そんな状況では「社内の風当たりも強いし、チームのメンバーのモチベーションも下がる一方でやっていられない」と思いがちです。でも、こんな風に考えてみてはいかがでしょうか。３０年以上仕事をしてきた僕の経験では、確かに成長できたと実感できるのは、決して成果を出したときではなく、苦境に立たされたり窮地に追い込まれたり不遇を受けたりという状況の下、そこから抜け出すために何とかしようと考えて試みて、うまくいかずにまた考えて試みて、を繰り返したときと言えます。後から振り返ってみると、そうしてもがいている期間が長ければ長いほど成長の度合いも大きい。会社の中には成果を出しやすい仕事とそうでない仕事があります。成果を出しやすい仕事には成功の方程式があって、成果を出しているが故にそこからはみ出すことはなかなか許してもらえません。これは、裏を返すと、自分の頭で考えて新たな事を試みる挑戦の機会が少ないということです。「そう考えると、恵まれない境遇は（長い目で見れば）悪いものではなく、逆に、恵まれた環境にいては決して経験できない（成長の）チャンスだよ」、とメンバーに伝えてあげるとモチベーションが少し上向くかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

新卒の若者は比較的シンプルです。基本的には必要なことは何でも教えてあげてください。 ただし社会人としての常識はあまり知らないです。挨拶の仕方から会社ので過ごし方まで教えてあげる必要があります。 仕事の基本も全部教えなければならないため必然的に手数は多く必要となります。仕事で使う専門用語も彼らは知りません。「そんなことまで？」という細かなことまで教えてあげる必要があります。 とはいえ素直であることが多く、 つい先日まで学生でしたので勉強する習慣をそのまま使えます。従って学習速度が高いため手数はあまり気にならないことが多いです。どんどん教えてください。小さな課題を与え続ければ成長を実感してモチベーションの維持に繋がります。 ただし、間違ったことを教えても免疫が無いため、間違ったまま覚えてしまうリスクがあります。このため教える側にも慎重さと正しい知識が必要です。 とはいえ何よりも彼らが職場にも足らずフレッシュな空気は組織の新陳代謝を高めてくれますので大切に育てましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

偉人の言葉って、ものすごいパワーがあるよね。今日はメンタルが散々に乱れる日々だった。✅ あるクライアントからの、1ヶ月以上遅れている報酬の支払いの話が進まずイライラ✅ あるプロモーション案件の、決済トラブルで売上が上がらずイライラ✅ 眠れなくてイライラなど、「お前はどれだけイライラすれば気が済むんだ」とツッコミたくなる位、嫌なファクターが目白押しだった。それでもガマンして仕事に取り組んでいたが、どうしても能率が上がらず、今イライラしていることを全て書き出した。仕事中にイライラしたら、まずは紙に書き出してみよう。書き出すのは、自分の悩みを可視化して、客観的な対処方法を導き出すため。すると、心の中で秘めたままだとただのイライラ案件だけど、書き出してみれば「何だ。俺は自分の思い通りにいかないからイライラしてるんだね」と自分で自分に共感できるようになった。この共感がものすごい重要。イライラをしずめるために、例えば、「いや、そのイライラに何か意味があんの？怒ってもムダなんだからやめなよ」と突き放したような解決策を提示するのと、「そうか、俺はイライラしてるんだね。自分の思い通りにいかないと、ムカつくよね。でも、それは俺から見た話であって、相手もそう思っているとは限らないよ」と共感した上で新しい提案をするのとでは、イライラからの解放という同じ目的であっても、心象が天と地ほども違う。ちなみに、話は少し脱線してしまうが、フリーランスはメンタル管理命だと思う。会社にいれば、先輩や上司が叱ってくれるけど、自営業の場合、そうは行かないからだ。営業や仕事はもちろんのこと、メンタル管理も全て自分。が、この

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　みなさんこんばんは。すっきりしない天気が続いてますね。なかなか単車に乗れず、日々眺めてるだけの千冬です。　何かと生きづらい世の中ですので、味方というか話を聞いてくれる人の存在というのはとても大切です。ある程度人の見極め方を持っていることがとても大事だと思います。　人の文句や悪口を言う人は、自分が居ないところでは悪口、陰口をたたくパターンが多いです。まぁそういう2面性のある人は、人望が薄いので当然同じことをされるのが関の山です。　とは言っても、やはり不平不満は出るもので、この密閉された状況下は特にひどくなることが多いなと日々感じています。　そこで自分の相談者を見つけることが大事です。できれば異性をおすすめします。ここで大事なのは見極めです。変なのを捕まえてしまうと奈落の底へ足を引きずられてしまいますので、あくまで参考にしてください。　私の場合ですが大事なのは下の３つです。　１　２面性がないこと。つまり誰とでもうまくコミュニケーションの取れる　　　　　人。悪口には参加しない、言わない、無視できる人です。　　　　※　この見極めは非常に重要です。私は仕事柄たくさんの人間を見てきたお　　　　かげで、顔でたいていはわかります。例えば、目が合ってニコって笑う　　　人や頷く人は👌と考えます。最低3か月は様子を見ましょう。目を伏せ　　　たり、逸らしたりする人はまずアウトですので外しましょう。　２　恩を必ず返す人。イヤらしい話ですが個別でお土産をあげて、ちゃんと　　　何かしらの返礼をしてくれる人はかなりの確率で🙆です。社交辞令で　　　　　「ありがとうございました～」と気持ちのない声でお土産をもら

仕事をする上でのストレスと言えば、やらなければいけないタスクが溜まっていく事ですよね！どうしても、重要かつ緊急なタスクに時間を割きがちなり緊急ではない/重要ではないタスクはやらなければいけない（未完了）として溜まってしまいますね・・・ここで注目したいのは、緊急ではない/重要ではないは、「誰にとって」という点です恐らく、自分にとって都合のよい解釈になっているのではないでしょうか？未対応/未完了のタスクがあった時に「それは重要ではないと思っていました」などと言い訳をする人がいますきっと最初は『重要』と認識していたけれど、未完了になり自分都合の解釈に変化したのではないでしょうか？*私はこういう事がよくあります！私は、現在コーチングを受けているのですが、コーチからこんな話を聞きました未完了はコップに空いた穴のようなものどんなにコップに水を注いでもその穴から水が漏れていくエネルギーがロスする大きな原因となる自分では気づいていなくても未完了を抱えるとそれを完了させるため頭が回転している状態が続き疲弊していくのだそうですそれが複数になってくると・・・　怖いですねそして、未完了を多く抱えていると、そのことに意識が向いてしまい新しい機会を逃してしまう可能性があるそうです私がコーチングを受けて実施したことは、まず着手できる未完了は完了させ、着手できない未完了はやらないことにしましたそれだけで不思議なくらい気分がスッキリしましたあれもこれもやらなければいけない成果をだすためには踏ん張る必要もありますが、本当にあなたがやるべき事ですが？未完了と認識するだけで、そのタスクはエネルギーを奪います＜まとめ＞

経済同友会のセミナーで、「日本が三流国に落ちていかないようにどう変わるべきか」という議論が行われました。その中での、「アジャイル」と「45歳定年制」という二つのキーワードが話題になっています。45歳定年制については、発言者の新浪さん（サントリーHD）が「定年という表現はよくなかった」と反省していますが･･･。「アジャイル」とは、もともとシステム開発現場で使われてきた言葉で、「すばやい」「俊敏な」という意味です。事前の完成図を元に段階的に進行する「ウォーターフォール」と対比される手法。「アジャイル」は、テスト版ができたらすぐにオープンにして、走りながらどんどん修正する手法です。 現在のような先行き不透明な時代に、精緻なプランに従って計画通りに進行するのは難しい、不可能に近い。だから「まずやってみて」というアジャイル発想が向いている、という議論です。「たくさん失敗して修正する」考え方なので、「失敗を許容する文化が必要だ」との意見も出ています。 私もそのとおりだと思います。感染症不安が広がるずいぶん前から、ビジネス論文などでは強く主張されていました。高速ビジネス実験です。従来の新商品開発は、事前の消費者調査を繰り返し、高評価が出たらやっとGOでした。しかし、実際の市場では、事前調査どおりの結果にはならない。マーケッターもわかっていますが、社内稟議を通すためにもこのステップを何度も踏んでいました。しかし、テスト販売で実際に市場に出してみてから、修正して全国展開したほうがよっぽど打率が高まる。花王ヘルシア、メガマック、ネスカフェアンバサダーなどもテスト販売をしています。デザイン思考（プロ