ビジネス・マーケティング（43ページ目）

【仕事】※３万以上稼いでいる人は危険信号※ というインパクトのある話は・・・ いい話をしていますね。【仕事】※３万以上稼いでいる人は危険信号※ 最悪全てを失う可能性があります【 岡田斗司夫/ 切り抜き/ サイコパス】 okada toshio #岡田斗司夫​ #切り抜き​ #仕事0:00 3万円ビジネス 1:23 仕事やお手伝いの総数 4:14 仕事の波 6:03 一点張りした人間の末路 6:59 月3万以上稼ぐな 結果副業ブームきてますからね～ 仕事のリスク分散も超大事ですよね。 岡田さんは、未来読む能力は優れています。 関連 youtube 稼ぐには ユーチューブ 稼ぐには 自分 で 稼ぐ すぐに稼げる副業 簡単 に 稼げる 副業 主婦 稼げる 仕事 確実 に 稼げる 副業

フジ・メディア・ホールディングスは、連結子会社のフジテレビが「ネクストキャリア支援希望退職制度」を導入して、希望退職者を募集すると発表しました。対象となるのは50歳以上かつ勤続10年以上の社員で、通常の退職金に加えて特別優遇加算金を支給し、希望者に対して再就職支援を実施するとしています。業績が低迷する中、経営計画における人事政策の一環として実施するそうです。かつて「楽しくなければテレビじゃない」などのキャッチフレーズで視聴率も収益も上げてきたフジテレビの決定について、驚きの声がSNSに上がっています。バラエティー、ドラマ（月9）、お笑いなど、イケイケGoGoでしたからね。 しかし希望退職者募集や、早期退職優遇制度の導入は珍しいことではありません。多くの会社で実施しています。こういう施策が難しいのは、「企業側の理想通りにはいかない」ということです。つまり、会社が退職してほしい社員は制度を使わず、残って欲しい優秀な社員が辞めてしまう。あまり戦力にならない社員は、自分が再就職して活躍するのが難しいとわかっています。大企業の看板がなくなるのも不安。一方、優秀な社員で、「企業内で出世するよりも、ベンチャーや起業で活躍したい、新しいキャリアを踏み出したい」と思っている人材は、絶好の機会だと手を上げます。悩ましいですね。 政府の指導があり、企業は雇用延長に取り組んでいます。65歳まで、定年延長や再雇用を制度化している。希望すれば、年金受給まで会社に居残ることができます。他方で、今回の例のように早期退職者を優遇する制度や施策が展開される。継続雇用と代謝促進の逆方向の取り組みを同時進行しているわ

リスティング広告のアカウント構成例リスティング広告のアカウント構成は広告主の業種・サービス内容によって様々ですが１例をご紹介します。 こちらはWEBサイトのナビゲーション構造を使用して、アカウントを構成したものです。WEBサイトは通常ナビゲーションがついており、階層的にコンテンツを入れている「入れ子」になっています。WEBサイトのナビゲーション例TOPページ　∟ 中古着物販売　∟ 着物買取　　∟ エリア　　　　∟ 各都道府県名　　∟ 種類　　　　∟ 振袖　　　　∟ 留袖　　　　∟ 訪問着　　　　∟ 色無地　　∟ 生地　　　　∟ 綸子（りんず）　　　　∟ 紋意匠（もんいしょう） 　　　　∟ 縮緬（ちりめん） 　　　　∟ 羽二重（はぶたえ） 同じ商材を取り扱っているものの、買取と販売のような異なる性質のサービス提供をしている場合は、目的・ターゲット層・ニーズ等に応じてキャンペーンと広告グループを分けます。上記のような形で適切なターゲットに適切な広告表示されるようアカウントを設計します。後に自動入札を導入して、よりコンバージョン数が増加して顧客獲得単価（CPA）が抑えられるよう機械学習がされやすく、自動入札の成果が伸びやすいアカウントにすることも大事なポイントです。キャンペーンや広告グループの分類の仕方が適切でないと自分の広告アカウント内で入札が競合してしまい、広告費が高騰しやすくなるケースも多く見受けられます。「今の広告の設定、これでいいのかな」という方はお気軽にご相談ください。 リスティング広告で、このようなお悩みはありませんか？ ・CPA(広告の費用対効果)が悪化してしまった

すし調理師育成マニュアル！1400文字と41カットのイラスト。予約受付中。10部限定、11月30日販売予定です。寿司店、小規模店舗から大型店舗用まで使用可能マニュアル 小型店、大型店舗の長年の経験から作成しました。 30日間で新人から育成するオリジナル、マル秘マニュアルです。 にぎり寿司、巻物（細巻き、太巻き）、箱寿司と３分野に分けた詳細マニュアルです。 ＜目的＞ ・すしのスタイルづくり。 ・個人目標。 ・戦力となる人材育成。 ＜スケジュール＞ 第１クール　心得等　 第２クール　にぎり編 第３クール　細巻き編 第４クール　巻すし編 第５クール　押すし編 料理のチェックポイントと41カットのイラストを使い説明したマニュアル、 現状実務で使用中です。 イラストいれて益々わかりやすくバージョンアップ致しました。 ①永久保存版です。 ②ＰＤＦ納品③10部限定先着順です。 すし技術者育成マニュアル日本語版です。英語版も思考中。#すしマニュアル #すし職人 #巻すし #にぎり寿司 #箱すし #大阪すし #細巻き #バッテラすし #寿司 #調理師 #日本語版 #英語版 #わくちゃん #ズバリ導与 #いろはにポテト 

当ブログ記事をご覧頂きましてありがとうございます。「はや_即レス対応」と申します。普段は地元地域周辺をメインに個人事業主様、中小企業様、アフィリエイター様のホームページ・ブログの制作をさせて頂いております。これまで制作したホームページは50社を超え、保守管理も30社程ございます。ココナラに参入して間もないため、【普段は20万円程で販売させて頂いているホームページを8万円で販売致します】納品させて頂いた企業様からもありがたいことにご満足頂いているのでコスパには絶対の自信があります！私がココナラに参入しようと思ったきっかけは、実際に色々な企業様とお話させて頂いた中で、「新規開店したんですけど制作会社様にお願いするとホームページ高くて…」「初期費用をあまりかけられなくて…」「大手の制作会社さんに見積をもらったんだけど、とても払える金額ではなくて…」というお声が多く、自分の人生をかけて、新しい事業を行おうとしている人たちを私に出来る範囲で少しでもお手伝いしたいと思ったことからです。私が大切にしていることが４つあります。①【安いのに高品質高クオリティ】「この値段なのにここまでしてくれるの？！」と思っていただいて、喜んでいただくのが個人的な話になりますがとても嬉しいのが大きな理由です(笑)②【納品した後のサポートも無制限】何かあったときに聞ける人がいたら良いのに…。と思ってる方も少なくないと思います。安くサイトを作ってくれる方でも納品後のサポートをして下さる方は少ない傾向にあるように思います。作って終わりではなく、困ってるときにすぐにご返答できるような体制を大切にしています。私の名前にある

こんばんは！少しずつ寒さが増してきましたね！！パソコンの前でじっとしていないで、定期的に体を動かしたりしないと…本格的に冬が来た時に、家の中で凍死するんじゃないかな？と最近、危機感を感じています。今回はECサイトについてのお話です。suzuriというサービスでオリジナルグッズのショップをオープンした私たち。ショップオープンから5日で初売上☆ミありがとうございますm(_ _)msuzuriをオープンしたばかりですが、suzuriでオリジナルグッズが売れたこと、BASEやShopifyといった最近話題のECサイトもInstagramと連携できるみたいだぞ！ということに気がついたところから始まります。インスタって…割と色んなECサイトと連携できるっぽい？元々SNS運用の仕事も少ししているので、インスタも日常的には見ているものの、ショッピング機能のことはあまり知らず。ある日、イラストの出品をインスタのショッピング機能でしている方を見かけました。ショップはSTORESというECサイト構築ツールで作られていました。私はInstagramのパートナープラットフォームしかインスタショッピングには連携できないと思っており…あれ？？？と思いました。以下パートナープラットフォームShopifyBigCommerceChannelAdvisorCommerceHubFeedonomicsCedCommerceadMixtDataCaciquesQuiptZentailMagentoOpenCartWooCommerce日本で一般的に知られているのはShopifyくらい。あとはWebの仕事もやっている人

こんにちは、最高売上6,000万WEBプロモーターのさとしです。本日は、新規客にスムーズに売る方法という話をします。まず、いくら私たち販売者が一生懸命商品を作ったとしても、その熱意や努力は残念ながらお客様にとっては全く関係ありません。お客様の願望は、商品によって「私の悩みが解決できるのかどうか？」たったこれだけです。そこにかけた、販売者の労力や熱意などは正直どうでもいいのです。まして、新規のお客様は私たち販売者を業者どころか、詐欺師として見ています。あなたが商品を初めて買う時もそうではないでしょうか。「この人に頼んで、本当大丈夫かな」「今度会う予定だけど、強引なセールスをされるんじゃないだろうか」「マジでこの商品で俺の悩みは解決するんだろうか」こういった不信や不安に駆られますよね。お客様も一緒です。ですから、この不安に駆られているという前提に沿って、お客様に話をする必要があります。具体的には、いきなり商品の説明から入るのではなく、お客様の悩みや願望を聞き出し、その解決策として自分の商品を提案するのです。このようにまずはヒアリングから入って解決策を提示することで、お客様にこちらの話を聴いてもらう態勢を作るのです。間違っても最初から商品の売り込みをしてはいけません。お客様は、商品が単純に欲しいのではなく、あくまでも悩みを解決したいから、その解決策として商品が欲しいだけだからです。ですから、まずはお客様が抱える悩みを聴いてあげましょう。どうなりたいのか、未来を語らせてあげましょう。その悩みを解決し、お客様が描く未来を叶える方法として自分の商品を提示することで、あなたはただの販売者どこ

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日はブロガーやライター志望の人向けに「文章が書けない！」などといった苦手意識を乗り越える為の考え方・初心者向けの記事作成方法についてまとめました。書く事に対して抵抗を感じているライター・ブロガー駆け出しの方は是非一度取り入れてみてください。「毎日書けない」「そもそも文章が苦手で書けない」を乗り越えるには1. とにかく「書いてみる」ことが重要結論から言うと「毎日書けない」「文章が苦手」を乗り越えて記事を一本仕上げるには、残念ながら「とにかく書く」しか方法がありません。文章に慣れ、記事の精度を上げ、なおかつ書くスピードを向上させるには「書く」しかないのです。スポーツと同じで、最初からスラスラと書ける人は少なく（中には初めから書く才能を持つ人もいますが）基本的には書き続ける事で徐々に慣れていきます。記事のテーマに関する知識や文章力・語彙力などインプットする事も大事ですが、それらを学び尽くしてから書きたいという意識を一旦置いて「とにかく書いてみる」を実践することをおすすめします（ただし並行してインプットする作業も必要ですので、他メディアの記事や書籍を読み参考にすると良いでしょう）。ブロガーやライター志望の方の中には「書いた事がない」という人も少なくありません。まずは自身の好きな事、趣味、得意なジャンル、自己紹介など、なんでも良いので自分の言葉で気楽に、そして完成度にはこだわらずに「とにかく一本書いてみる」事を始めましょう。それでも記事が書けない、という方は残念ですがライタ

立憲民主党代表選の候補者が、泉・逢坂・西村・小川の4氏で固まりましたね。推薦人20人の確保にかなり紆余曲折があったようです。立憲民主党の中にも様々なグループ（派閥？）があって、調整に時間がかかりました。元々保守とリベラルが合体したような感じでしたからね。それでも今までは枝野さんの象徴性で、反自民を前面に押し出して（共産党とも接近して）党のブランディングを推し進めてきた。今回の代表戦は混戦必至で、1回目で過半数に到達せず、決選投票になる可能性が高いと言われています。支援グループの勢力が分散していて、国民にも4氏の知名度は高いと言えません。微妙な代表戦です。 政党というのはどうしてもグループが分かれるんですね。政治は特別なんでしょうか。一般に「閥」というと、いい印象はありません。財閥、学閥、人閥、派閥･･･。でも政党の派閥はなんとなく容認されている。結局、数の論理で物事が決まっていきます。企業ではどうでしょう？ 中小企業は創業者＝社長、その後承継（世襲）というパターンです。非公開の譲渡制限付株式ですからそうなります。では上場の大手企業ではどうでしょう。現行社長が後任を指名して、取締役会で決定というパターンです。最近は指名委員会が指名というパターンもありますが、社外役員は人物を熟知していないので限界があります。結局、世の中、数の論理や前任者指名という形でトップリーダーが決まっています。それが現実です。 その現実の中でも、「リーダーの資質」をよく考えてほしいです。リーダーの役割は、①組織を束ねる、②方向を指し示す、③先頭で引っ張る、この3つだと思います。この能力が高い人物が「リーダーの

約90%以上が間違える！営業クイズ ・言葉で営業マインドが分かる 営業はマインドが大事！だと思っている人は沢山います。 ただ、正しい営業マインドを持って営業ができる人はほとんどいないです。 正しい営業マインドを持っているかは、言葉一つで分かるので、あなたが正しい営業マインドを持っているかを確認してください！・営業マインドって？ 営業って？営業のあるべき姿は？メンタル管理？お客様の想い？ 営業で整えなければいけないマインドは一つだけではありません。 ・営業って？ お客様の問題解決のお手伝いをすること⇒その為に、「価値提供」すること ⇒”与えること”が重要！ そんなの当たり前だよ！と思った人に質問です。 ★営業クイズ～営業マインド～ Q：あなたは「契約」のことをなんて言いますか？ ①契約を勝ち取る ②契約をとる ③その他言い方 この質問で正しい営業マインドの持ち主かどうかが一発で分かります。 正解は、、、 ③その他の言い方 ⇒”契約”を頂く なぜ、この言い方が正しい営業マインドなのでしょうか。 ★解説 契約は「取る」ものでも、「奪う」ものでもありません。 契約はお客様へ「価値」を提供した結果、「お返し」として頂くものです。 言葉が「取る・奪う」思考になっている 言葉が変わっていなければ、思考は当然変わっていません。 分かった気になっているだけ！ 「わかる」と「できる」 今回、クイズで出した「契約」という言葉一つだけで、その人のお客様に対する姿勢・スタンス・想いなどあらゆることが分かってしまいます。「わかる」と「できる」は全く違います。 「できる」ようになる為に、正しいトレーニングが

レコーダーの土台の面だし加工をさせていただきました。

バイクのホイールの追加工をさせていただきました。ブレーキディスク取り付け部の追い込み加工。

プログラミングが出来なくても、簡単にホームページを作れるのがワードプレスです。 　 本来なら、 HTMLやCSSなどのプログラミング言語を使わなくても、 ホームページが作れます。 　 初心者がプログラミング言語で書かれたコードを見たら、 頭がパンクします（笑） 　 頭がパンクしないために、 ワードプレスがあるんです 　 でも、 ワードプレスが簡単といっても、 勉強しないとできません 　 では、 なんでおすすめなの？ 　 そう思いますよね。 　 作るのが簡単ということは、 更新だけならもっと簡単ということです 　 作ったら作りっぱなしのホームページにしないため 　 ホームページは生き物なので、 かまってあげないと死んでしまいます 　 つまり、 誰からも見られなくなってしまうんです 　 ホームページの目的は、 多くの人に見られることなのに・・・・ 　 そうならないために、 更新作業のしやすいワードプレスがおすすめです 　 もしホームページを作ろうと思ったら、 業者の方にワードプレスですか？ と聞いてみて下さい 　 もし、 ワードプレスなら更新方法を聞くと良いですよ！ 　 良い業者なら優しく教えてくれるはず！

起業のために田舎であれば月売上げ100万円プレイヤー（美容室）or80万プレイヤー（理容室）の方であれば、開業が可能になります。現に北海道旭川市内で数件理美容室の開業をサポートさせていただきました。売上も初月（〇〇〇万円以上）を記録しております。地場でやっていた方、Uターンで独立された方等様々な方がおり、自分でやっていくのは大変ではありますが、月に100万円売り上げている理美容師さんなら全然独立が可能です。誰もが知っている美容室の広告媒体も旭川市内の料金やテナントの家賃もとても安いと札幌市の美容室経営者はよく言っておりました。家賃交渉などもさせていただき、MAX半額、フリーレント2ヶ月までさせていただいた実績もあります。旭川市内はテナント数も少ないですが、交渉に応じていただける不動産オーナー様もいらっしゃいます。意外と穴場であった旭川市の企業様・美容室オーナー様のサポートを現在させていただいております。オープンだけではなく今後も経営のなにか手助けのできるポジションにいようとコンサルティングもさせていただいたりもしております。お取引させていただいております美容室オーナー様に対してはオリジナルシャンプー・トリートメント製造工場も紹介させていただいております。こちらは美容室オーナー様に経営的に優しいOEM工場様をご紹介させていただいております。今後美容室のブランディングも兼ねて色々とご提案はさせていただいております。

本日（１１月１７日）から１２月１０日まで開始される産業交流展に出展しました！しかも日経BPさんのインタビューもありましたよ～私が話している様子がメディアに、、、ドキドキしますねもしよかったら遊びに来てくださいね～「産業交流展２０２１」で検索を！

米国のバイデン大統領と中国の習近平国家主席が、オンライン形式で始めて会談しました。米中間で不足の事態が起きないよう、対話を継続していくことで一致したとのこと。台湾、新疆ウイグル、貿易などの問題も協議しましたが、進展はありませんでした。感染症対策や気候変動などの世界的な課題に対しても意見交換しましたが、共同声明は発表されていません。結局対立構造は変わらず、緊張緩和の「具体的道筋」は見えないままです。 今回の会談は、交渉というよりは、両国の距離を少しでも縮めるきっかけ作りという印象です。まあ影響力も大きいし内容もオープンなので、そうなりますね。米国側がトップ会談を持ちかけ、バイデン大統領は、衝突回避の「ガードレールを構築する」ことが最大の目的でした。習氏側もその点は受け入れ、会談の成果を国内で強調しています。今回はガチガチの交渉ではありませんが、少し交渉について考えてみます。 交渉に必要な4要素は、①お互いの利益の明確化、②オプションの用意、③BATNA（交渉決裂に対する準備・対応）、④情熱。①②③をしっかり準備した上で、本番では情熱を注いで交渉します。駆け引きなどのテクニックは、これらを補足する要素にすぎません。幕末で有名な交渉例は二つ。成功は、勝海舟の西郷隆盛との江戸城無血開城交渉。事前に山岡鉄舟を派遣し、下準備をしっかりして交渉に臨んでいます。BATNAも想定し、江戸が火の海になることに備え、民衆避難のための漁船も準備しています。理想的な交渉ですね。一方失敗例は、長岡藩河井継之助と官軍との交渉。下準備もなく中立維持（長岡藩）を主張するだけで、全く歩み寄りになりませんでした。官

時々、「これはうちのチームの仕事ではないですよね」とか「それは私の担当ではありません」と言って、自分で（勝手に）線を引いたところまでの仕事にしか手を出さず、誰かがしなければならないグレーゾーンの仕事は一切しようとしないメンバーがいます。会社の規模が大きくなればなるほど多くの部署がつくられ、仕事が細分化されていきます。仕事を専門的・効率的に進められるようになる一方で、仕事全体がどうなっているのか見えにくくなります。そして、細分化すればするほど（誰が担当すべきか不明な）グレーゾーンができ、細分化された１つのピースだけが自分の仕事であると考えるメンバーが出てきます。忙しい中、”自分の仕事をするだけでも精一杯” という気持ちがわからなくもないのですが、仕事の範囲の線引きは、①仕事の質低下、②本人の成長鈍化、③当事者意識の希薄化　を招き、組織全体に伝染し個人および部署間の壁を高くしてしまいます。そこで、仕事の線引きを主張するメンバーには次のような話をしています。「グレーゾーンには価値向上のネタがたくさん落ちているよ。グレーゾーンを自らカバーしにいくと、どんな価値が向上すると思う？　『お客様にとって』、『自分にとって』、『グレーゾーンの向こう側にいる人や部署にとって』、という３つの切り口でどんな価値が向上するのか、一緒に考えてみようか」そして、逆に、グレーゾーンをカバーしなかった場合どんな影響がでるのかも同時に考えてもらい、それらを（一般論ではなく）目の前にある仕事を題材にできるだけ具体的に整理します。リーダーである自分が時間をとってメンバーと一緒に考えることを継続していると、自分が忙しい

今度2回目の事業者関係に対する給付金が計画されていますね。一言で言えばとても悩ましい。前回は200万円で、今回は最高250万円。事業規模的にはまだ100万円の範疇ですが、事業に使えるお金としてどちらもとても魅力的な給付金でした。でも、右肩上がりを続ける弊社としてはその恩恵にあずかれません。貰わずにすむのなら良いことなんでしょうが、思わず【　良いなあ　】のつぶやきが出ます。ebayを初めとした海外事業で貰える人はいるのでしょうか?もちろん始めたばかりの人とかはいくらでも調節出来るでしょうからそういう人はいけるとして、軌道に乗ってしまったらかなり難しい気がします。会社の事業にこれがあるうちはこの手の給付金は他人事になってしまう。さて、愚痴はこれぐらいにして、でももらえる人は必ず貰った方が良いですよ。前回も成長段階で前より伸びていたため他人事でしたが、近くに該当する人はいました。その人は初めてまだちょぼちょぼ段階だったため、あえて売上を抑えて貰ったそうです。200万円は売上では無く利益のようなものですからね。そのまま自分たちの次の資金に回せるんですからとても大きいです。このお金を利益として手に入れるには、例えばこの手のビジネスだと売上の30％ぐらいまでしか利益になりませんから700万円は売り上げなければいけなくなります。それが1ヶ月比較での話なので1年経過してまだ殻を破れていない人なら仕事休んでも手に入れるべき金額だと話していました。もちろん不正ではありませんし、税理士の先生や銀行の方とも確認したそうなので彼は満額手に入れています。今回は100万円で前回よりは少ないでしょうがそれでも

これは多くの人が無意識に使っている技術です。一般的に教える、指導するという場面でのコミュニケーションでは最も一般的な技術でもあります。まずはメリットから。 教える側が知っていることをそのまま移転する。初心者や新入社員などに対して基本的な情報、知識、技術を教える際に有効です。 これを着実に行えば良いのですが、人材育成が苦手な組織では大体ここで躓きます。ティーチングは知識や技術の完全な定着を目指すものではありません。 次にデメリットです。 知識や技術が定着する前に「自分で考えて。」「この前教えたからできるよね？」などと教える側が楽をして一方的な指導になったり、自分の力を見せつけてマウントをとってしまうと、トレーニーが挫けてしまうことがある。 また相手の力量が一定以上になった時には、応用力を発揮させるために自分で考えさせることが必要になります。この水準に至った時には一方的な指示出しだけでは不充分になります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

Googleマイビジネスの名称が、「Googleビジネスプロフィール」に変更されることがわかりました。ローカルビジネスではGoogle検索とGoogleマップから、グローバルビジネスは「ビジネス プロフィール マネージャ」で管理する仕組みに変わり、2022年には「Googleマイビジネス」アプリの提供が終了するということです。Google検索とGoogleマップから、ビジネス情報を管理できるようになる。Google検索やGoogleマップで店舗情報を管理する機能が、ローカルビジネス向けに「Google ビジネスプロフィール」という名称で提供されることが発表されました。こちらのGoogleビジネスプロフィールですが、実は2021年6月頃からすでに実装されており、一部のGoogleマイビジネスからしか管理できない機能などもあり、今後それらを補う形で拡張されていくものとみられています。2022年にはスマートフォンアプリの提供が終了し、ローカルビジネスは今後、Google検索とGoogle マップから店舗情報を管理することができるようになりますので、競合が増えていくことが予想されます。PC版のGoogleマイビジネスの管理画面では、上部に「プロフィールをもっと簡単に更新できます。Google 検索でビジネス情報を直接編集できます。」という記載があり、Google ビジネス プロフィールへの案内が表示されるようになっております。（Googleマイビジネス　管理画面より引用）2022年（時期の詳細は未定）に「Googleマイビジネス」のアプリが提供終了します詳細な時期は未定ですが、いずれに

「人生100年時代」を応援するライフステージコーチのタムシンです。 普段は都内の民間企業で、新規事業開発のリーダーをしています。 コーチングを使って自身のリーダーシップ開発を実践しながら、副業としてコーチングセッションを提供しています。 「もっと多く作って、もっと多く売ろう」という資本主義のあり方に疑問を感じはじめるひとが増えいます。 ベストセラーになった斎藤幸平氏の著書『人新世の「資本論」』では、気候変動を止めるには資本主義の際限なき利潤追求を止めなければならないと警告しています。わたしも「多くつくって、もっと売る」社会に疑問を感じ、最近は生活必需品以外のモノを買う機会がめっきり減りました。 コロナ禍で在宅勤務が増えたことで「本当に必要なものって何？」って考えるようになったことも大きいです。 経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏の著書『これからのマネージャーが大切にすべきこと』には、「もっと多く」を求めて成長し続ける企業は、次のような行動をとることになる、と警告しています。①顧客を食い物にする 料金体系をわかりにくくしたり、解約しにくくします。 契約するのはワンクリックで済むのに、解約するには何度もページを遷移させられ、解約の意欲を削ぐよう仕組まれています。 ②質を落とす これまでの料金では売れなくなってきたら安売りするため、品質を落とします。これまで築いたブランド知名度があるので、安売りすればたくさん売れます。薄利ですが多売すれば、しばらくは利益が出ます。 ③コストを削減する 売れなくなったのなら、コストを下げてでも利益を捻出します。あらゆるコストは聖域なく削っていきます。 ④

東芝が、主要事業ごとに会社を3分割する案を検討しています。インフラ事業、デバイス事業などに分けるようです。実現すれば、日本の主要企業で初の試みになります。持ち株会社の下での分社ではない。例えば、三菱重工と三菱自動車に分かれるような感じでしょうか。別会社になるということで、それぞれ上場を目指します。分割の狙いは、経営効率化によって企業価値を高めたい、というものです。一方で、「もの言う株主」とのゴタゴタもあって、現在経営が混乱しているため、そこをなんとかしたいという思いもあるのでしょう。 一般に巨大企業グループは事業が多岐にわたり、「コングロマリットディスカウント」という現象が起きて、企業価値（株価）が上がりにくいと言われています。投資のポートフォリオ（事業分散）やリスクヘッジは、投資家が自分でやるので、一企業体が複合的に多角化している必要はないという発想です。食堂のセット定食の値段が安いのと同じ。株価がなかなか上がりません。ではなぜ一般的には分割しないのか？ シナジーがあるというのが大きな理由です。同じ会社なら、技術シナジー、経営シナジー、人材シナジーなどが活かせる。異動登用も簡単なわけです。資金調達もしやすいし、成熟利益部門から将来成長部門に投資も回せる。分割すると完全独立なので、シナジー効果は喪失します。逆に意思決定は速くなるので、機動力は高まります。身軽になって効率性も向上するでしょう。 シナジーも大切ですが、私は「コーポレートブランド」の効力がポイントだと思います。本来ブランド力が高いのであれば、一体経営でその果実をたっぷりと享受できるはずです。しかし、ブランドを毀損する

こんにちは！どうも！★TK★です！先日に引き続き、残業削減についてお話していこうと思います。そのためには、「社員の作業効率」を今一度見直すことです！残業削減を進めるために、まずは社員一人ひとりの作業効率、能力を数値化し、きちんと見直しましょう！従業員数が多い会社は、部署や部門ごとの作業効率を見直し、全体の効率を見直しましょう！作業内容・作業時間・作業方法などを一通り確認して、「本当に現在の方法がベストなのか？」「より効率良く作業する方法がないのか？」考えて、少しでも良い方向へ向かうよう考え直しましょう！一つひとつの作業内容だけではなく、全体の流れについても確認し、業務改善できないか考えましょう！また、現場の社員にどのようにしたら業務がやりやすいか聞いてみることも必要になってくるので、ぜひ聞いてみましょう！なんか「ましょう」が多いですね笑今日はこのへんで！ほな！

チーム運営に限らず、組織を統率する役割としてリーダーの存在はマストです。 ただ中にはリーダーシップをとることに悩んでいる人や向いていないんじゃないかと思っている人、そもそもちゃんと仕事をしていない人を見かけることもあります。  ちなみに、リーダーシップは先天的に持って生まれてくるものではありません。 これは練習して習得するものなのです。 しかもリーダーあり方は一様じゃないんです。 だからリーダーシップを取りたいのなら勉強して実戦形式で練習していくしかないんです。 実際に僕がチームを運営して重要だと教えられたことがいくつかあるので簡単に紹介しておきます。 1. 結果を出す どのような形でもよいですが、自分がこれだと決めた方向性に関しては結果を出すことが一番大切だと思っています。 結局結果を求めないとみんが何のために頑張っているのか分からなくなりますし、チーム的にも方向性が迷宮入りします。 2. 人の意見を尊重する 自分の意見の押し付けでは組織はまとまりません。 お互いに意見を共有してよりよりチームを作るために考えを深めることが重要です。 3. ぶれない 自分の考えがコロコロ変わると、誰もついてこなくなるし、ついていきたくなりません。 筋が通った考えをしっかりと持っておくことがポイントです。 4. 明るくあれ チームの中で1人でも機嫌が悪そうな雰囲気を出していると、士気が下がるし練習の質も下がります。 つらくても明るく演じるぐらいのスタンスでいることが大切だと考えています。 5. コミュニケーションをする 自分のことだけしゃべっていても聞くほうは大変です。 メンバー

先日、有名な某バイオリニストさんの コンサートがあり、行ってきました。 場所は我が市の、 田んぼだらけの中にある 古い神社です！コロナ禍だからなのか、 こんなに小さい神社にも 来てくださるんだなー、 と感動しながら聴いてきました。そのバイオリニストさんが 「最近、バロックの練習を始めました」 とおっしゃっていて 「こんなに有名なバイオリニストさんも 新しい練習にチャレンジするんだなぁ！やっぱり人生って一生勉強だなー！！」 と思いました。上手な人こそ一生練習する！バイオリニストさんの演奏もステキでしたし、 いいお話も聞けました♪英語系の某YouTuberさんが 単語学習チャレンジウィークをやって 参加者をTwitterで募りもちろんご自身も参加していたり、「英語に完璧はないよ！」 と言っていたりするのを見ると 私も一生勉強はしていたいな、 と改めて思いました(^_^)

個人事業主は決算月、すなわち確定申告の確定日は12月と決まっています。1月から12月までの業績をまとめて税務署に申告しなければいけません。専門ではないので自分（達）にとって必要なことだけをかいつまんで上げてみましょう。まずその年の決算をまとめなくてはいけないこと。それを1年間の収支を計算して決算月の翌年2月16日〜3月15日の間に申告すること。確定申告と呼ばれるものですね。確定申告はあまり額が大きくなく、決算内容もすごく少ないようなら申告の時期に税務署か税務署がひらく集会の時に必要な資料を持って行けば作り方を教えてもらえます。だからまだ本当に始めたばかりぐらいであれば早めに税務署へ相談しつつまとめれば良いです。とりあえず私は大丈夫でした。しかし、本格的に売買を行い、それなりに売上が上がって収支の確認も必要になるとそうもいきません。ebayに絞って言えば、インボイスや各時期の報告書はプリントアウトしていた方が良いですし、クーリエから来る配送用収支報告書などを必ず用意しておくこと。口座の入出金も全て必要になるので公私の区別が付くようにしておくこと。そうして損益計算書、貸借対照表、収支内訳書、確定申告書の類いを用意した上で申告することになります。これらは主に青色申告と言われるもので必要になります。白色申告はここまで厳密ではありませんが、やはり申告は必要になります。そしてebayをはじめ、それなりの収入を得ようとするのであれば青色申告の一択です。ebayは還付金がとても大事なので青色申告を必ず選ぶようにしましょう。さらにくわしいことは税務署か税理士の先生に確認しておきましょう。ところで

自動車業界は、これから電動化の波に翻弄されます。SDGs、温暖化気候変動と言った環境テーマによって新規事業の立ち上げも急がされています。そんな中、ニュースである自動車関連企業で、社内を改装し「自由な雰囲気で発想力を高めよう」という新しい取り組みを紹介していました。 従来の無機質的なオフィスでなく、明るく服装も自由で、流行りのIT企業で見かけるような空間です。バランスボールに腰掛けてスマートな雰囲気です。 でも私には少し違和感がありました。 メンバーすべてがパソコンの前に座り、その画面から世の中を見ているようです。新しいチャンスはすべてこの中にある、と言っているように感じました。 確かに効率的でしょう。でも、ネットで見える世界＝自分が暮らす世界、暮らしたい世界ででしょうか？ 自動車の世界には、「シャシーはエンジンより早く」という言葉があります。 現場の仕事がシャシーで、エンジンがデータを処理するITシステムです。通常はエンジンが先に行ってシャシーがついてこない。だから事故を起こしたりするわけです。 体験現場が先で、データはその次です。現場の体験がデータの前を走って、「データがあればこんなことが出来る」「あんなことが出来るんじゃないか」という発想が生まれるんじゃないかと思います。街に出ましょう。歩いて動いて現場を体感しましょう。 外を歩いて、文字を書いて、絵を書いて、人の顔を見て言葉で話し合いましょう。そこに集まる発想はとても人間的です。そんなことを考えて書いた記事を改めてご紹介します。 （211023）私の顧客としての体験（経験）を生かす 自宅近くのコンビニに行った時、入り口近く

相手の気持ちになって考えなさい！なんて一度は言われたことあると思います。正直な話相手の気持ちになって考えるって不可能じゃないすか？と私は思うのです。結局主観が入り込む以上〇〇なのだろうな？〇〇なのかな？って近いところまで来るかも知れませんが所詮表面だけの解釈にしか過ぎません。私は、相手の気持ちになって相手自信の気持ちを考えることが出来ないと思っている側の考え方だと自負しています。とは言ってもコミュニケーションをとる以上ではある程度の思いやりの能力が問われてきます。そこでいつも心掛けていることがあるので本日はその紹介をさせて頂きます。私は本当に感覚的にはダメダメな人で空気も読めないし人の言動も理解しようとしないしそう言う見えないところでのコミュニケーション能力はかなり低いんです。最近(社会人5年目)になってようやくその感覚がわかってきた次第ですね。ただ、結局他人の気持ちまでは言動に出にくいのでこれだけは仮説も立てにくい上もうわからないんです。そこで私がコミュケーション能力を補うためにしていることとして、相手の気持ちに共感すると言うことをやっています。当初では会話の中で出てくる相手の長所を探そうと思い行動をしていましたが、高速処理を求められる会話の言動の中でなかなかそこまで相手のことを知ることは難しいのが正直なところでした。やはり見えないところでのコミュニケーションは私は苦手だと再認識できた場でした。人と会話する自体は調べて物事を習得するとはレイヤーの違う情報が駆け込んでくるのでやはり排除することはできません。ならば会話を情報収集の場と割り切り相手の意見に共感することでより多くの情

皆さんお久しぶりです。るるらびです。大変遅くなりました。では早速【強運が脳で作られる仕組み】を解説していく。今まで何回も言っていることだが、まず成功者の脳は誰でも作れる。100％などと無責任なことは言わないが、脳の仕組みさえ理解していただければ誰でも成功者の脳を手に入れられる。ただほとんどの人は"どのように脳にアプローチすればよいか分からない"から、四苦八苦してしまう。さて突然ではあるが、皆さんは家族の携帯電話番号や自宅の電話番号を覚えているだろうか？「そんな簡単なことは誰でもできる。」「当たり前」と思われただろうが、それならあなたは天才だ。成功者の才能がある。勘違いしてほしくないのだが、馬鹿にしているわけではない。ではここで少し考えてみてほしい。電話番号というのはたいてい10桁か11桁の数字だ。シンプルにこれを覚えられるなんてすごいことではないだろうか？というのも、学生時代の勉強を思い出してほしい。歴史であれば、多くの人が年号の4桁、あるいは3桁などの数字が覚えられなくて苦労したこと経験があるはずだ。「ナクヨウグイス平安京」、「いい国作ろう鎌倉幕府」などの語呂合わせで何度も反復し覚えたはずだ。ではここで質問。それだけ苦労したものを今はどれだけ覚えてるだろうか。多少は思い出せるかもしれないが、テストが終わった瞬間に忘れてしまっている人がほとんどではないだろうか。これは何の違いなのだろうか？考えてみてほしい。"日常的に使うものではないから！""覚えていても仕方ないから！"なるほど確かにそうかもしれない。教師や塾の先生にでもならない限りはまず日常で使うことはないだろう。しかし電話番

ウェブサイトを作成する理由はさまざまです。自分で作った素晴らしい製品をオンラインで販売する準備ができているかもしれません。インターネットにアップロードされたらピューリッツァー賞を受賞するような大作、個人的なエッセイを書いたのかもしれません。自分の趣味を世界に広めたいと思っている人もいるでしょう。しかし、せっかく作ったホームページが誰にも見てもらえなければ意味がありません。自分のウェブサイトを見つけてもらうためには、検索エンジン最適化（SEO）が必須です。SEOとは、BingやGoogleなどの検索エンジンで上位に表示される可能性を高めるためにウェブマスターが行う作業を総称したものです。共用サーバー、VPS、専用サーバーのいずれであっても、検索エンジンでキーワードを入力したときに、最初の検索結果ページに表示されるように、SEOを活用する必要があります。以下のSEO対策は、検索結果の上位表示を保証するものではありませんが、検索エンジンや人々にサイトを見つけてもらうためには欠かせないものです。デザイン性の高いウェブサイトの構築サイトが新しく、規模が大きく、マルチメディアファイルが多い場合は、サイトマップの作成をご検討ください。サイトマップとは、検索エンジンがサイトのページ、ビデオ、オーディオを迅速にクロールしてインデックスするために必要な情報を提供するファイルのことです。Googleは便利なサイトマップジェネレータを提供しています。また、Bingも同様です。実際、Googleニュースに掲載されるためには、サイトマップが必要です。 さらに、ウェブサイトは訪問者がコンテンツを探索したり

皆さん、こんにちわー！好きな物を食べて、欲しい物買って、好きなことを制約なしに自由に出来てますか？例えば、車や洋服など自分が素敵だなーって本当に思える理想にちゃんと触れられるっていうのは本当に幸せなことですよね！私は去年、2020年頃までは正直、かなり恵まれていない環境での人生を送っていました。食べたい物も別にダイエットしてる訳でもないのに我慢。着たい洋服は憧れのハイブランド物！けれど実際は、し〇むらの服。それは何故？言わずもがな全てはお金が無いからなんですね。お金さえあればアレやコレや本当に自分が望むほとんどすべての物が買えるんだろうなあっなんて思いながら、当時は本業のデパート食品売り場のレジ打ちしてましたね。私は今、お金を自由に使えています。すんごいお金持ちでは無いですが、自分が食べたいものや欲しかった洋服、バック、大きなものなら車とか難なく普通に支払える様になりました。別にここで何故そうなれたのか商材にして売るつもりはありません。このブログは無料で誰にでも読んで頂ければと思い開設しました。あと、よくある変な詐欺まがいなネット副業案件に誘導しようとか、そういう業者さんでも無いです。もし、今これを読んでいるあなたがお金を作りたい、もっと稼ぎが欲しいと思っているなら是非、このブログを読んでくださいね。ではまた続き更新しますね！私のブログを読んでくれてる方のみ、知ることが出来る本当のお話を楽しみにしててくださいね！今日は開設記念日ということで、この後乾杯しますー！

よく、”老婆と貴婦人の絵”が例えに用いられて、「物事には必ず裏表がある」とか「同じ物でも見る角度によって違うものに見える」ことが説かれています。僕は、これらの表現や例えは、人にわかりやすく伝えるために、あえて “２つの違うもの” に単純化したのだ と解釈しています。つまり、「物事は、一面的な見方ではなく、多面的な見方をすべき」と説いているのではないでしょうか。『その物事に関わる全ての人の立場で（＝あらゆる角度から）見てみる（考えてみる）ことで、はじめて物事の本質が見える』ということです。僕の経験で恐縮ですが、自分が働く会社というものを、（担当者の立場と管理職の立場で）内から、（海外販売会社の立場と海外生産会社の立場で）外から、（社長秘書（側近）の立場で）上から、そして、（下請け子会社の立場で）下から見てきましたが、それぞれ会社の違う側面が目に映り、その時々で新たな発見や気づきがありました。そして、自分自身を含め、立場が変われば言動ががらりと変わることも経験しました。やはり、物事は、いろいろな立場の人になったつもりで（なりきって）見ることが大切だとつくづく思います。こうした物事を見るときのポイントを、経験の浅いメンバーに教えてあげると良いかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているホームページ制作所エヌポンプです。ここ数年でYouTubeに気軽に動画を投稿する方が増えてきました。動画の撮影や編集のハードルが下がったことで、クリエイターだけでなく一般の方や芸能人も自己表現や宣伝の場としてYouTubeを日常的に活用しています。今回は、これからYouTubeを始めてみようと思っている方向けに、YouTubeのヘッダー画像を作成するときのアイデアを４つご紹介したいと思います。YouTubeのヘッダー画像とは……チャンネルのホーム画面で上部に表示される横長画像のことで、「チャンネルアート」とも呼ばれます。ヘッダー画像をうまく活用することで動画閲覧者や既存ファンに向けてチャンネルの趣旨やコンセプトを視覚的に伝えることが可能です。是非参考にしてみてください。YouTubeヘッダー作成のアイデア一覧ヘッダー作成アイデア１｜更新曜日や生配信スケジュールを記載YouTubeのヘッダーでよく見られるものとして動画を更新する曜日や生配信のスケジュールを記載するパターンがあります。動画公開曜日が決まっているゲーム実況チャンネルや企画系YouTuberのチャンネルでよく見かけます。YouTubeでは定期的な動画更新がファン獲得にも繋がりますので、上図のように更新曜日や日時、生配信スケジュール等をヘッダー画像の中に追加しておくことで閲覧者や既存ファンは更新日が把握できますし、公開直後に動画を再生することが期待されます（再生回数が多い動画＝人気動画 であると閲覧者に認知されることから新規の閲覧者獲得にも

昇給したのに手取りが増えない、、、どれだけ働いても給料に反映しない、、、皆さんもそのような経験があるのではないでしょうか？今の日本では世帯主の平均給与は３００万～４００万が最多となりやりくりに苦労している世帯も多いのではないかと思います。その割に全然給料が増えない、、理由は、税金が増えています。厚生年金、住民税、健康保険様々な項目で給料明細から控除されますが、２０年前と比べると税金の割合が非常に多くなっています。税金は内容がわかりにくい、どうせ変わらないのだから、、、諦めてしまっている方がほとんどだと思います。（私もそうです）税金が知らずに増え、給料もそこまで増えないとなってくると方法は１つ今の仕事を一生懸命やって給料あがりますか？残業代がもう決まっていてサービス残業になっていませんか？いくら一生懸命やっても賃金に反映されないなら非常に無駄な内容になってしまうと思います。私は時間を作り、副業をやるようになりました。２０万円までなら確定申告がいりません。年間で２０万円まで稼げていませんが、いろいろ手を出してみてまた、良かった点、悪かった点を発信していこうと思います。では、また。

みなさま、こんにちは！　2021年働きがいのある会社、Great place to workのグローバル企業ランキングの発表が先日ありました。 「働きがいのある会社ランキング」、皆様ご存じでしょうか？従業員と企業へのアンケートをもとに点数化してランキング化しています。世界共通の評価基準を使っており、日本での大企業部門の第１位はシスコシステムズ！ 私は会社でコンカーというクラウド経費精算システムを使い始め、会社のことを調べていたら、なんとこのコンカーという会社が働きがいのある会社ランキング１位（中規模部門）という情報が出てきたんですね。 そして、なんとその社長さんが「最高の働きがいの創り方」という本を執筆されており、その本を読んで三村社長のファンになりました。 マニュアルのように書かれたその本は、すべてを隠さずに教えてくれます。ぜひ、一読いただきたい本です。 "最高の働きがいの創り方 1,958円"です本題に戻りますと、世界で一番働きがいのある会社は、DHL Express。世界初の国際宅配便。私も中南米やアフリカにいるとき、良くインボイスやB/Lなど国際郵便を送るのに黄色いパッケージのクーリエを使いました。ドイツ企業のDHLが１位です。 前述の通りCisco は日本で１位の企業ですが、世界でも２位と高い位置。ホテルヒルトンは３位ですね。そんな従業員がハッピーにしているホテルに泊まったら、お客様も楽しい気分でいられると思います。 1.　DHL Express （運輸） 　2.　Cisco （情報技術） 　3.　Hilton （ホスピタリティ） 　4.　AbbVie （バイオテクノ

売れる電子書籍を知る売れる本はどんな本なのかリサーチすることで知ることができます。 細部まで売れる理由を探し出します。 ◇著者・・・・・・・無名か有名か ◇タイトル・・・・・ベネフィット・ターゲット ◇サブタイトル・・・訴求ポイント・ ◇内容・・・・・・・表現・手法 ◇表紙・・・・・・・インパクト・分かりやすさ ◇レビュー・・・・・読者の評価 まず、「著者」が無名か有名かで売れる意味合いも変わります。 有名な著者の本はファンの人の著者買いもあり 私たち無名の著者の場合とは全く違います。 ネームバリューから著者買いという売れ方もあります。 「タイトル」はその本の内容や訴求ポイントなどが短い文字数で 端的に表現されています。 そこから、読者のターゲット、ベネフィット（読了後の恩恵）などを 探してみます。また、どういった表現方法があるのかも 参考になります。 「サブタイトル」はタイトルの内容を深く読者に訴えるコピーライティング の意味合いがある文章です。 ここに著者の読者に対する訴求ポイントが含まれています。 売れている本がどういう読者にどういう訴求をしているのかが見えます。 ここでも、どんなターゲットに何を伝えているのかを探します。 「内容」本文にどんな主題が含まれていてどんな表現になっているか、 そして、わかりやすい表現とか伝え方など参考になることもあります。 その表現方法が売れる理由かもしれません。 注意深く探し出します。 「表紙」表紙も読者へ直感的に伝える部分なので その表現方法は工夫している部分でもあります。 どう伝えているか、どう表現しているかをじっくりと観察してください

大激変の波が訪れている不動産業界、その最前線の同じ戦場でプロの宅建業者によって的確に管理された物件と闘わなければならない大家さんの物件。さて、前回の話の続きですが、満室化達成だけではなく、私は友人にその後の運営についても、少しアドバイスをしました。というのは、彼女の家にある物件資料がめちゃくちゃなことになっていたからです。これは単に整理整頓だとか、心地よさの意味だけでなく、 きちんと物件資料が整理管理されていないという事は、 それだけで将来的に、健全な賃貸経営においても、万一の相続･大規模な工事等が発生した際においても、非常に不利な状況が起こりやすい条件だからです。また、私の見てきた多くの不動産で破綻した人々は、 不動産の資料がとにかく ぐちゃぐちゃである という事がひとつの決定的な共通点としてありました。でも、不動産の大量の資料を的確に「整理」「管理」することは予想以上に難しい。一般には難易度が高すぎる。 「整理」「管理」という言葉尻だけを聞くと、自分で何とかしなければ...、出来ないのは自分がだらしがないからだ、などと思ってしまうかもしれませんが こうした不動産運営に対する体系的な理解や管理方法というものは本来、複数の物件について全体を実際に管理する経験をしなければ、なかなか身につけるのが難しい内容なのだと思います。 かといって、不動産は大きな買い物ですから、一般的な個人大家さんが数をこなすのはなかなか難しい話です。 　今の私にも自信を持ってできること、それはプロのリノベ再販業者が今も現場で行っているレベルの最適解である管理方法をご提供することです。

皆さんこんにちは！ka_21です。二回目の投稿から日が空いてしまいました。すみません…何とか皆さんのためになる情報をと思い、ブログに書くことにしました。今回は「カテゴリー選択」に関してです。カテゴリーは、皆さんご存じの通り自分が出品するジャンルを選ぶ事です。映像制作なら「Webサイト制作、Webデザイン」、ブランディングは「マーケティング、Web集客」等、自分が提供したいサービスに合わせてカテゴリーを選ぶことでそのサービスを求めているユーザーとうまくマッチングすることができます。「そんな当たり前のことはわかっている」という方も多いと思いますが、この選択を誤ったり、意図的に変えることで受注できる仕事の数は変わると考えています。まず私の事例ですが、ココナラに登録を始めた時はプロダクトデザイン分野の中の「3D、モデル」のジャンルを選択していました。ポートフォリオに載せている作品はスケッチやレンダリングイメージばかり。明らかにプロダクトデザインに関するサービスを展開していたにも関わらず、問い合わせが来るのは３Dの製作依頼がほとんどでした。そこで一度、ココナラの出品サービス内容を見直し、カテゴリーを「デザイン、その他」にしたところ、本来提供しているサービスであるプロダクトデザインの依頼と多く結びつくことができました。当時はカテゴリー選択についてよくわかっていなかったので、この結果は仕方がないといえば仕方ないのですが、カテゴリー選択をちゃんとしておけばよかったなぁという後悔がありました。しかし、この失敗の結果学んだ事もあります。それは、「依頼の大部分はカテゴリーで決まるのではないか」という

めざす姿に向かってメンバー全員の意識が共有できている組織は本当に強いな、と思います。そういう組織では、上から下までどんなポジションの誰に聞いても、それぞれの言葉で「本質的には全く同じこと」を語ってくれます。１人ひとりの目が輝いていて、接しているだけで元気をもらえます。そして、時代や環境の変化があっても決して変えない「守るべき価値観」と、時代や環境の変化により臨機応変に「変えるべき価値観」とがきちんと区別されていて、組織全体がとても柔軟（しなやか）に動いているように見えます。それでは、どうしたら２つの価値観を区別できるのか。僕は、区別するのではなく、”何を大切にすべきか” をメンバーみんなで考え議論することを日常的に行うようにすれば、区別はいつの間にか自然と出来てくるのだと思います。なお、”大切にすべきこと” という言葉が漠然としすぎてわかりにくければ、チームの使命は何か、チームが存在する理由（存在意義）は何か、チームがお客様に提供する価値は何か、チームとしてどんな姿でありたいのか、この仕事の意味は何か、など、議論しやすい いろいろな ”そもそも” を挙げると取っつきやすいかもしれません。 最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

ご覧いただきありがとうございます！＾＾今回はFAXDM原稿作成についての解説です。法人向けFAXDM配信サービスでも、原稿の作成は基本的にご購入者さまにお願いしているのですが、根本的には自分で作った方が安く上がるからという理由が主です。そうはいっても難しいでしょと思うかもしれませんが、他人任せで作っても、もともと広告物に関する知識があれば別ですが、見た目だけ良くて伝えたいことはそれほど強調されてないようなものになっているケースも多くあります。それなら多少デザインに納得がいかなくても、自分自身で作った方が伝わるものが出来るのではないかなと思います。年賀状やご挨拶の手紙でもパソコンで作るより手書きの方が温かみがありますよね＾＾それに広告関係は一度きりでは意味がないので、広告をやっていこうと思うなら、多少なりともそれに関する知識があった方が良いと思います。そのためにも、一度は自分で作って大まかな流れを理解してみてはいかがでしょうか。請け負うのが面倒で言っているわけではないです。悪しからず…(^^;)それでは！原稿作成にあたっては以下のようなステップを辿ります。①ターゲットコピー②キャッチコピー③リード文④ボディコピー⑤オファー⑥受付方法の案内⑦必要事項（FAX不要案内やディスクレーマーなど）①についてはFAXを誰に見てほしいかお伝えする文章です。例：突然のご案内で失礼いたします。株式会社〇〇と申します。お手数ですが、総務担当者さまへお渡しください。といった具合です。②については何についてのご案内かをはっきりとさせる目的のコピーです。例：年末セールのご案内、〇〇住宅展示場週末イベントの

エグゼクティブコーチのJunです。大学生の娘が自動車教習所に通っているんですが、全然興味が無くて困っていますｗ。ここ数か月全く通っている雰囲気が無かったので、なんで？と聞いたところ、仮免の試験を受ける前の予備テストで、50点満点中45点を取らないと、再テストになってしまう。1回2200円取られるので、45点取れないと行きたくないんだけど、勉強したくなーい。との事。 　「じあ、一緒に勉強しよう！」ということで一緒に問題集を勉強しました。問題集を解いてみて、合っているかもしれないけど良く解らない問題にはチェックをし、答え合わせをしてみます。初回は40点。 　やっぱりチェックをしたところが間違っていました。普通自動車の最大積載量は車両総重量をきちんと覚えたり、青信号の場合、ブラインドになっているときは徐行する必要があるか、横断歩道に人が立っていないときは徐行する必要があるのか？ウインカーを出すタイミングなどを一緒に確認していきました。 　結果、44点を2回目、3回目で出すことができ、「もし落ちたら僕が2200円お金払ってあげるから、自信持てチャレンジしてみよう！」という事で、今日テストを受けてきました。結果は48点。無事合格です。 　だれでもよく解らなかったりあまり興味がないものに関しては、なかなか手が進まないですよね。ダイエットなどもそうですよね。やり方はわかっていても、どうしてもやらないほうに逃げてしまう。 　「ライザップ」や「個別指導」など、初めて使う時は　”値段、高い！”　というものの、使っていくと価値が定着しつつあります。ある程度管理してもらう事は、とても価値がある、できな

今日もご覧いただきありがとうございます。今日は「ジンザイ」について書きます。経営資源は「ヒト、モノ、カネ　情報」であると言われますが、その中で最も重要なのが「ヒト」です。最近、「人材」ではなく「人財」という漢字が使われているのをよく目にします。「人材」ではなく「人財」という漢字を使う意図はどこにあるのでしょうか？ビジネスや商売の本質は「お客様を喜ばせて、しっかりと儲けること」につきます。そのために働いてくれる社員・従業員が必要ですし、その事業の価値を信頼して「買いたい」と思ってくれるお客様に支えられています。企業経営というのは、ゴーイング・コンサーンで、永続するものでなければなりません。仕事をしてくれた従業員に給料を支払い、事業に出資してくれた株主に配当金を支払い、残った利益を積み上げて、それを使って事業を拡大・発展させていくものです。企業の発展の原動力となりうる知識や知見は人件費として扱われ、人件費を抑制すると優秀な人材が知識の集積を会社に残すことなく退職することになり、会社にとって大きな損失になります。いかに人を育て会社の財産にするのかということが重要なのです。だから「人材」ではなく「人財」なのです。１．「人材」と「人財」の意味　「人材」というのは、大辞林によれば、「才能のある人。役に立つ人物」となっています。「材」には「才能」という意味もあって、実務を適切に処理できる実力のある人を表していると言っていいでしょう。　一方で、「人財」は、「人は会社の経営資源である財産」という意味を持つ言葉です。会社にとって利益を生み出す貴重な存在であることを意味します。　両者の意味を見れば、

みなさま、おはよう御座います！課税逃れに対する包囲網が狭まって来ている　という話が日経新聞に出ていました。私は、パナマ共和国で4年間過ごし、カリブのタックスヘイブンのケイマンなどの国も担当していました。ずらっと並ぶ郵便ポストだけの会社をたくさん見て来ました。 　ここ数年、会社の目的が世界的に見直されて来ましたよね。今までは会社は株主のもの。いかに株主に還元するか、というところから、ESG投資という言葉が出て来た通り、環境、社会、ガバナンスを重視していない会社へは、投資をしないという風潮が出て来ました。 　利益が目的だった会社が、環境、社会へガバナンスを持って貢献する　という目的に変わって来ています。 　これってすごく大きな変化です。会社のそもそもの目的が変わってしまったんです。 　それに伴い、税金を払わなくていいところを探している会社に対して、世界的に最低15%は課税しましょう、という流れが出て来ました。 　課税逃れは許さない世界ができつつあります。それって、凄い進展ですよね。個別最適より全体最適、地球規模での最適化を計りましょうという、第一歩だと思います。 　それが進めば、世界統一政府や、戦争のない世界が出来上がると思います。 　昔はアメリカも州ごとに軍隊を持って戦っていました。日本も藩ごとに軍備を構えていました。今や、アメリカや日本国内で、軍備をもって戦っているところは有りません。 　 　今や常識ですが、それは確たる政府が機能しているからです。 　世界も同じことをすれば良いだけです。世界政府を作ることにより、内戦はなくなり、その分福祉などに税金を使うことができるんです。 　

情報発信のメンタルブロックを外す あなたは思っていませんか？ 「自分には電子書籍で発信する情報など持っていません」何者でもない人は他人に伝えるべき情報なんか 持っているわけがないという考え方です。 実はそれは違います。 どんな人でも生きていれば発信するべき情報を持っているのです。 ではなぜそれが見えてこないのでしょうか？ そこが「マインドセット」考え方、または先入観なのです。 自分には何もないと思っている人は多分、自分自身しか見えていません。 周囲にいる他人のことは見えていないはずです。 簡単に言ってしまえば、自分自身と他のみなさんという 相対的な目で見る考え方に頭の中をセットするということが必要なのです。 それができればメンタルブロック、心のブレーキを 外すことができるのです。相対的な価値情報の価値は大学教授の情報や、何かでトップまで上り詰めた人の情報 などその人が持つ絶対的価値と 誰かとの間の知識の差から生まれる相対的価値があります。 ◆絶対的価値・・・情報そのものに絶対的な価値がある ◆相対的価値・・・他人との相対的な知識さから価値が生まれる わたしたち何者でもない人は 相対的な価値を探す目を持つことが必要なのです。 この相対的な価値を表す言葉があります。 「あなたの知っているは誰かの知らない」 「きのうの自分に教えてあげる」 自分自身が得た知識はどんな小さなことでも それを知らない人から見ればとても有益な情報になります。 また、他人でなくてもインプットを重ねる自分自身においても インプットしていないきのうの自分に今学んだ知識を教えてあげる という視点で見ると行動さえ起

 “相手の立場に立って考える”ことって大切ですよね。僕は、日頃からメンバーに、「相手に動いてもらおうと思ったら、相手の立場に立って考えることが大事だよ」という話をしています。でも、これをなかなか実践できないメンバーがいます。言葉では理解できても、自分の目の前の仕事に置き換えると、具体的にどうしたらよいのか、とたんにわからなくなって自分都合で考えてしまうのです。そんなとき、僕は、「 “相手の立場に立って考える” を３つに分解して考えてみては。」とアドバイスしています。①相手になりきってみたときに、（相手は）その提案をどう思うか？　そして、何が気になるのか？どこに違和感を感じる（引っかかる）のか？②その状態から、何をしてもらったら（何をGIVEされたら）、或いは、どういうスタンスで言われたら受け入れよう（譲歩してもいい）と思えるのか？　そして、もし譲歩できるとすると、どこまで（の線）か？③それを踏まえて、相手に対して、具体的に、どんな提案をどんな言い方で言うのか、そして、そのために自分は何を準備し何を約束するのか？このように分解して考えてもらうと、たとえ答えにたどり着けなくても、どこでどうつまずいているのかがわかるため、メンバーに対して、より的確な（自分で答えを見つけるための）ヒントを伝えてあげることができるような気がします。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

ココナラには色々なお仕事の案件が出品されていますが、中でも多いお仕事が「デザインのお仕事」です。ココナラ上で出品されているデザインのお仕事は、キャラクターのデザインやロゴのデザイン、ウェブサイト全体のデザインまで幅広くデザインのお仕事が売れていますが、このブログ記事では、「チラシデザイン」のお仕事がココナラ上で売れない理由についてお話します。これからココナラ上でチラシデザイン作成のお仕事で稼ぎたい方や、現在すでにココナラ上でチラシデザイン作成のお仕事を出品していて全く売れない方におすすめの内容になっています。ココナラでチラシデザインが売れない理由は下手だから？ココナラ上ですでにチラシデザイン作成のお仕事を出品されていて全く売れない方、もしかしたらココナラで売れない理由は、自分の「チラシデザイン作成の技術が下手だから」だなんて思っていませんか？確かにココナラですでに多くのチラシデザイン作成のお仕事の受注を受けている出品者のポートフォリオなどを見たら、皆さんレベルの高いチラシデザインをされているのを見かけますよね。まるでプロの業者に発注したのようなハイレベルなチラシデザインを多数ポートフォリオで公開している出品者がいますよね。しかも販売実績も多くて...、評価も高くて...。やっぱりチラシデザイン作成のスキルが高くなければココナラでは売れないのか。逆にチラシデザイン作成のスキルを磨けばココナラ上でチラシデザイン作成のお仕事の受注が取れるようになるのか。こんな風に売れない理由を予想している方もいらっしゃるでしょう。自分のチラシデザイン作成のレベルが下手だから売れないって思っているパタ

こんにちわ。Chatです。以前、ニーズとウォンツについて考えてみた。ということについて記事を書きました。今回は、ニーズを深く知る。ということです。ニーズを知るということは「何が市場で求められているか」ということを知るということなんですよね。つまり、ここを知らなければ商品を作っても意味がないよね。って話。だって、求められていない商品を時間をかけて作っても、売れないんだから。という結論になるわけです。では、ニーズを知るというのはどういうことなのか。今日は、そんな話をしていきたいと思います。その前に、少し宣伝です❗️こちらの公式LINE@では僕が運営する「TBC」というビジネスカレッジを設立しました。毎月ランニングコストはかかりますが僕のサポートと、コンサルティングを受けることができます。ご興味のある方はご連絡ください。ココナラでスポットコンサルティングします✨それでは、本日の本題。ニーズについて深く知る。を始めていきます。【ニーズとは・・・】マーケティングにおける「ニーズ」とは、必要・欲求・需要などを意味する”need(s)”が語源とされており、「人間生活上必要なある充足感が奪われている状態」のことを表します。 人は日常生活や仕事をするうえで、「リッチな生活がしたい」「後輩に慕われる上司になりたい」などの理想があります。しかし、現実では「節約生活の毎日」「なかなか後輩と打ち解けられない」などのギャップがあるでしょう。ニーズとはつまり、この理想と現実とのギャップを埋めたい「欲求」を指します。ニーズを満たすということは、この欲求を満たすことを意味します。顧客ニーズとは【理想と現実のギャ

日本全国でコロナウィルスの影響が薄くなりました。新しく罹患する人の数が激減し、飲食店への制限も解除されて夜のお店も喜んでいることと思います。お酒が好きな人を含め、不自由さに辟易していた人は多かったと思うのでこの流れは多くの人が喜んでいると思います。一方で心配性な人はこれから冬が来るので空気は乾燥し、ウィルスにとって活動しやすい季節となるわけですからコロナウィルスを含むインフルエンザなどの流行に警戒する人は多いでしょう。うまく感染爆発しないように抑えた状況を維持してもらいたいものです。心配はつきませんね。わたしたちebayセラーにとって心配なのは他にもいろいろあります。その中の一つが円安です。現在1ドル=114円ぐらいこの間まで1ドル108円とかでしたからずいぶん数字が変わっています。海外の人からは1ドル札で前より多く買えるわけですから日本の製品って安いなあと思っているかと思いますが、急激に動くのは円安でも円高でも歓迎しません。逆に動くときが必ずあるからです。その時買いにくいと感じて買い控えが怒られては困りますから。そして何より自分たちに入ってくるお金が減ります。同じ金額で売っているのにドル円換算で前より少なく口座に振り込まれるのは結局会社の運営上よくありません。これから世界はフェスティバルが始まりますのでどちらにぶれるにせよ安定して欲しいと思います。話が飛びますが、選挙で良い結果が出ると良いですね。上から押さえつけられるだけで物価が変わらないのは鎖国時代ならともかく今の時代は苦しいです。ちょっとおいしいラーメンならアメリカでは2000円超えても普通に食べに来るという記事がありま

部下を持つメンバーから、「何回言っても部下の意識（or姿勢or行動．．．）が全然変わらないのですが、どうしたらよいのでしょうか」と相談を受けることがあります。そんなとき、僕は次のように回答しています。人の心はそんなに簡単に変わるものではないと思うよ。例えば、これまでに読んだ本や聴いた講演や観た映画などから、何か感銘を受けたことってあるよね。それで、その後、自分はこういうふうに行動を変えました、って具体的に言えること、いくつあるかな？（感銘を受けることってそんなに頻繁にあることではないのに）たとえ感銘を受けたとしてもその程度というのが実態だよ。ここで話を元に戻すけど、仮に、あなたが部下にした話を自分がされたとしたら、心が動いて、更にそれが周りの人に伝わるほどの行動変化になるかな？１００の様々な異なる働きかけをしたら１か２変わってくれるかもというイメージで人に接すると（自分の）心に余裕ができて（自分が）楽な気持ちになれるよ。部下と知恵比べや根気比べのゲームをしていると思うとその過程を楽しめるかも。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

実は私、ココナラビジネスを「ココナラ王子」こと一条響先生に教わっています。おかげで、最高ランクのプラチナランクになることができました。プラチナランクに昇格した記念で一緒にYouTube動画に出演させていただきました。動画はYouTubeで「ココナラ　有田」と検索してください。出てきます。（ココナラブログではYouTubeのURLが貼れません💦）電話相談をやろうと思ったきっかけココナラの存在は知っていましたが、 2021年3月までは、「購入者」として使っていました。 ちょこちょことHPのバナーや画像を作ってもらったりしていて、 自分が「出品者」になろうとなんて全然考えていなかったのです。結婚相談業をやっていると、会員さんからはもちろん、非会員さんからも婚活のお悩み相談の電話がかかってきます。もちろん、会員さんは所定の月会費をいただいていますから、その対価として相談にのるのは当然です。非会員さんからは初回は無料で相談を受けていますが、さすがに2回目以降はこちらも無料というわけにはいかないのです。けっこう、無料で何回もかけてくる方も出てきたので、きちんと決済方法を確立しなければと思っていたのです。しかし、ここで問題が。。。「お金を払ってから電話をかける」というシステムがわからない！ということで、調べてみたら「ココナラ」がHITしました。「ココナラ」なら、ちゃんと決済方法が準備されていて、出品者は面倒な設定が不要。電話でのお悩み相談がちゃんとビジネスになるということが分かったのです。なんと2日目ですぐ電話がかかってきた（ビギナーズラック）そこで、早速電話相談のページを作って出品しました

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報を紹介するものです。１．あなたと読者の関係をイメージするあなたがもしその分野のエキスパートであれば、初心者から上級者まで幅広い読者を対象にしたブログを書くことができます。しかしそうでない場合、読者とあなたの関係を明確にイメージする必要があります。２．読者（素人＆初心者）、あなた（初心者）この場合、会社の同僚や学校の同級生など同レベル方に対して話をするようにブログを書くとうまくいきます。アドバイスだけでなく一緒に考えるという立ち場をイメージして下さい。３．読者（素人＆初心者）、あなた（中級者）この場合はですね。会社や学校の後輩から相談されたときにアドバイスするイメージでブログを書いてください。1歩先行く立場から体験談や知識をわかりやすく伝えることができれば、きっと読者に喜んでもらえるでしょう。４．エキスパートである必要はない間違ってもあなたが専門家ではない場合、背伸びしすぎたり上から目線で記事を書いてはいけません。十分な経験のない人が、専門家のような言い回しをすると、かえって読者に違和感や不信感を与えてしまします。ブログを書くとき必ずしもあなたはその分野のエキスパートである必要はないのです。

良い本を作るだけでは売れません良い本を作ればたくさん売れるはずと思いがちですが 実際にはどれだけ内容が良くて質のいい本を作っても売れません。 なんか矛盾していると思うかもしれませんが 実は、見込み客の欲しい本を意識していないからです。 そして、レベルの高い本を作った場合、 その内容を求めている見込み客の数が少ない場合もあります。 つまり、お客様が少ないマーケットで売ろうとしているという事です。売れるのは見込み客の欲しい本です一番大事な事は見込み客の欲しい本を知ることと 多くの人が欲しいと思うテーマを探すことです。 まとめて言うと、 多くの人が欲しいと探しているテーマを探して そこにいる人が必要な解決策や情報を 本にして販売するという事になります。 自分が何を書くか、何が書けるかよりも みんなが何を求めているか、そこに何人の人達がいるのか が非常に重要になります。サジェストキーワードからの検索意図を探しましょうでは、どうやってそれを探し当てるのかですが 簡単にそれを見る事ができます。 それは、検索窓にでてくる検索候補（サジェスト）です。 そこにでてくる検索候補は、多くの方が検索したキーワードから その出現率などから選択されているもので ネット上で検索して情報を探している いわば見込み客の方々の検索キーワードが出てくるのです。 そして、キーワードが2語（ミドルキーワード）、3語が連なるキーワード （ロングテールキーワード）があります。 自動車 故障 修理 などの場合、検索した人の検索意図が見えてきます。 この場合だと、自動車が故障して修理したい人ということが見えます。 何を探して、

「商品のメリットを伝えているのに、何故か成約率が悪い」 こんな悩みを持っている方もいると思います。 商品のメリットを伝えているのに契約しないなんて不思議ですよね。。。 では、売れる人は何が違うのか？ それは、ニーズを見つけることです。 以前、「ニーズとウォンツ」について解説しました。 おさらいですが、 ニーズ⇒欲求が満たされていない状態。 ウォンツ⇒欲求を満たすための手段 ↓ ウォンツはニーズを満たすための手段でしたよね。 売れるための「ニーズ」ですが、2種類あるのはご存じでしたか？ ニーズは「顕在ニーズ」と「潜在ニーズ」に分けることができます。 ①顕在ニーズ ⇒お客さん自身が欲しいモノ・サービスを自覚している状態 ②潜在ニーズ ⇒お客さん自身が明確に自覚がないにも関わらず何かしら欲求がある状態 どちらが大切かというと、、、 「潜在ニーズ」 です。 なぜ、「潜在ニーズ」かと言うと、「根本的な部分」を知ることで、そこに対してメリットを訴求できるからです。例えば、あるAさんが車を欲しいとしましょう。 あなたが営業マンだとしたら、Aさんの「潜在ニーズ」は何だと思いますか？ 相手の潜在ニーズを知りたい場合は、 「なぜ？」を繰り返し聞きましょう。 「車が欲しい」 ↓なぜ？ 「早く家を出たくない(朝の通勤電車が嫌だ)」 ↓なぜ？ 「朝もっとゆっくり寝ていたい」 ↓ 「潜在ニーズ」 「朝もっとゆっくり寝ていたい」 という潜在ニーズを把握できたから、お客さんに対して 「この車、最新機能が付いていて、、、」 「この車の色は豊富で、黒と赤と、、、」 と相手が求めていない説明はしないですよね？ 相手

　おはようございます！　本日の日経新聞では働きたいシニアを積極採用とありました。ノジマも上限を撤廃したとの事。皆様の会社での定年は何歳でしょうか？ 　海外で働いたときにびっくりしたのは、アメリカでは年齢について制限を設けること自体が差別であり、定年は無いんです。日本では「40歳まで」　なんて事が募集には書いてあることがありますが、アメリカの募集でそのようなことは書いてありません。 　また、元気なご老人が結構働いていますよね。最近は日本でも、マクドナルドに行くと、働いている人もお客さんもご老人が多いですよね。90年代の話ですが、日本ではマクドナルドは若者のたまり場と思っていましたが、アメリカに行ったらご老人のたまり場でびっくりしました。今や日本のマクドナルドも同じようになってきました。 　ということで、定年がない国アメリカでは、仕事を辞めるときはHappy retirement リタイアおめでとう！です。老後を生きるだけの経済力を得たという事は、Happyですよね！早く十分なお金と自由な時間が欲しいものです。 　パナマに住んでいた時、お仕事でお付き合いのあった社長さんが、40歳になったらリタイアするんだ。と、言っていました。まだお子さんも小さいけど、自由な時間を得ることができる、仕事をしないで済むというのは、本当にうらやましいですね。 　一方、私のような一般庶民はどのように生きる糧を得ていくかは重要な問題です。サントリー社長の45歳定年は衝撃的で思わず本音が出てしまったのだと思いますが、ご自分はどうなの？と皆さん思われたと思います。 　「45歳定年制にして、個人は会社に頼らない仕

継続的なプロダクト販売やサービス提供を行い、ユーザーから月額料金を受け取る事業モデルです。ユーザー様に会員になっていただき、月額料金を継続的に頂くためには会員様専用のサイトが必要になります。コンテンツ＋商品という事も可能でしょう。動画では、サブスクリプションモデルのミニ版の内容を話しています。現在はさらにいろいろな業種への提案もイメージが膨らみサブスクリプション化の立案やヒントをお話し出来るようになったかと思います。今後10年先々、サブスクリプション化の成功は必須かと思いますいろいろな業種にも応用出来て、ヒントになればと思います。会員制サイトの作成、コンテンツビジネス立ち上げなどのご相談承ります。

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。本日まで2日間、横浜で行われていたマネジメントゲーム研修に参加してきました。MG（マネジメントゲーム）とは？マネジメントゲームは、西順一郎先生が1976年（昭和51年）に、ソニーで開発された研修です。当時のソニーの幹部に対して、・経営を学ぶ場を作りたい・経営者としての目線を持ってもらいたいという意図で、この研修が生まれたと聞き及んでおります。今では経営者の方が多く参加されており、ソフトバンクの孫正義さんも後継者育成にソフトバンクアカデミアで使っていたほど、とても優れた研修だと感じております。マネジメントゲームは繰り返し何度も受講することで、経営者としての知識・経験だけではなく、人間としての器を大きくすることや、視野を広く・視座を高めることにも繋がる、と私は思っております。この研修に参加すると、簿記の難しい知識も、簿記の知識をあまり意識すること無く、ゲームを楽しみながら学ぶことができます。なお、MGの開発者である西順一郎先生は、80歳を超えるご高齢ですが、未だに現役でこの研修の講師を勤めております。私はこの研修を2013年に初めて受講しました。過去8年間で、約60回以上受講しており、今ではこの研修の講師としてアウトプットもしております。なお、開発者の西順一郎先生は「MGをやったらマイツールをやるべき」と仰っております。MT（マイツール）とは？マイツール（Mytool）は、リコーの表計算ソフトで、1984年7月に発売されました。2000年10月6日からフリーウェア版がウェブ上で公開されていたが、2010年12月31日を以って公開

今は出版業界の大変革の時代ここ数年の間に、出版業界は大きく変化しています。 100年間もの間不動だった出版業界が大きく動いたのです。 紙の書籍の出版はどんどん下降し 本の流通自体が崩壊しつつあります。 それは、電子書籍の出現によるもので 紙の書籍が出版が下降していく中、電子書籍は 右肩上がりの成長を続けて、今現在、そして数年後まで 成長する予測が立てられています。 出版業界もアナログからデジタルへ様変わりする 過渡期が今なのです。電子書籍が出版を変えたものとは電子書籍が今までの紙の書籍と違う点は何でしょう？ それはSNSとの融合です。 本とデジタルが繋がったのです。 電子書籍はネットへのハイパーリンクが貼れますし 動画や画像も自由に表示できます。 ネットと自由にやり取りができる訳です。 今までの紙の書籍では巻末にサイトのアドレスを表記していても そのあどれすを入力してサイトを訪れる人はいませんでした。 それが、電子書籍で、巻末のアドレスをクリックするだけで サイトへ導入することが簡単にできるようになったのです。 これはもう、WEBサイトと同じですね。 ネット上のデジタルコンテンツの1つとも言えます。 また、スマホ、PC、専用機など読めるプラットフォームも 自由に選べます。いつでもどこでも簡単に読みたい本を 自由に読めるのが電子書籍なのです。電子書籍マーケティングとは電子書籍の市場も右肩上がりで 成長を続けいます。 そして、その利用者数も拡大して日本でも アメリカに次ぐ2位の市場となっています。 そんな今こそ電子書籍マーケティングに取り組むチャンスです。 様々な可能性を秘めた電子

皆さん、こんばんは！前回の記事も読んでくださった方は私のことを気が触れていると思っている方もいると思うので、今回はまた違う話題を。笑（アイキャッチの話はまた時間をおいてお話ししますね）今回は営業や勧誘についてのお話「営業って悪なの？」です。無料体験レッスンで勧誘すると…これはオンラインでボイストレーニングスクールをされているLalalabo様のお話です。Lalalabo様とは月1回程度、プロモーションミーティングを行っています。ミーティングといっても小規模で、Lalalabo紗和先生、ディレクター、デザイナー（外部のデザイナーさん）の3名です。昨日開催されたミーティングという名のお茶会でボイストレーナーの紗和先生が「無料体験レッスンの終わりに入会のご案内をすると結構な割合で引かれる」とおっしゃっていました。「自分でも勧誘をすること自体に抵抗というか罪悪感がある」とも。今回は昨日の話を振り返りながらお話ししたいと思います。■なぜ罪悪感は生まれる？そもそも、罪悪感はなぜ生まれるのか？スクールの無料体験に来ているということは、ボイストレーニングに興味があり、そのスクールにも興味があるということが前提。もちろん「無料」というパワーワードに惹かれてきている人もいるので、本気度は人によってまちまち。□□「営業＝お金を巻き上げられる」という悪いイメージなぜ、そこで入会案内をする時に罪悪感が生まれるのか？それは先生自身の中にも「営業＝お金を取られる＝悪いもの」というイメージがあるから。でも、営業って絶対に悪？もちろん、欲しがってもいないものを無理やり売りつけようとするのはダメ。もし、お悩みや夢

みなさんこんにちは！るるらびです。突然ですが、みなさんに夢はありますか？「社長になりたい」「ミュージシャンになりたい」「インフルエンサーになりたい」「世界を自由に旅行したい」「フェラーリを乗り回したい」などなど・・・いろんな夢があることでしょう。でもどんな夢にも大抵はお金が(大小はあれど)必要かと思います。今日は成功の階段を上り続けるには何が必要なのか？そんなお話。私は最近2万円ほどする本を読み始めました。その本によると、成功し続ける人の特徴として、共通するものがあるのだとか。それは【野望・強欲・人間としての高い品性・そして強運】『今まで成功してきた人は、1人の例外もなく"強運"に恵まれている。「いやいや、強運なんてどうしたらいいん？無理やん？」って思いませんか？私は思いました。でもそれは違います。誰しもがこの強運を身に着けることができ、真価を発揮することができるのです。(これについてはまた次回お話しします)そしておもしろいことに、成功者が上り詰めた先に求めるものは不思議なことに共通して「無欲」なんです。勘違いの内容に言っておきますが、ここで言う「無欲」は「何もいらない・・・」というものではないです。そもそも無欲には２つあります。・消極的無欲金儲けや競争ごとが嫌いで、清貧を貫くことを良しとする無欲・積極的無欲使命感を持ち、お金を稼ぐことに徹底した人達であり、これまで稼いだお金や、知恵、人脈などを最終的に世のため人のために使おうとするもの。要するに大成功した経営者は、それまでものすごく強欲だったものが、人間的成長を遂げ、「積極的無欲」へと昇華したものなんです。私はここまで読んで、

_____ あのアマゾンが参入・・ _____ あなたは 理美容ディーラーという 職業をご存知ですか？ 知る人ぞ知る（？！） 理美容師さんプロ向け 化粧品メーカーの商品を卸している 理美容総合商社という職業です その理美容ディーラーが 存続の危機にあります なぜかというと あのアマゾンが 参入してきたからです いよいよといった 感じでしょうか＾＾； _____ ディーラーいらない論争・・ _____ わたしも むかしむかし都内にある 美容ディーラーに何年か 勤めていた頃から `ディーラーいらない論争`はありました Wikipediaで「ディーラー」と調べると 「自らの資金や考えをもって、売り買いを行うこと」 （中略）とあります つまり数十万点 いや数百万点ある取扱商品の中から 顧客に適するだろうモノを 見極める いわゆる「目利き力」が 要ると解釈できます なぜなら「目利き力」は ディーラーの存在意義だからです ただ実際に 「目利き力」をもつことは 難しかった記憶があります なぜかというと 周囲の多くが皆 商品サービスに 焦点があたっていたからです・・ _____ 何をどう始めたら良いの？！ _____ まず何と言っても 商品数が多すぎて 特徴を抑えきれない（汗　 そして取引メーカーの担当に聞いても 成分やデザイン変更どうこうや パンフレット見れば載ってること程度しか 入ってこない・・ いや彼らも 知り得なかった 被害者だったのかもしれません・・ だからぼくなりの 役立ち方を模索しました ウィッグを買って （よくある頭部だけのマネキンです＾＾；） 薬剤の違いを試したり いろんな観