・事業計画の策定支援・決算分析 50,000円〜

・従業員1名の個人事業主から2万名の一部上場企業の経営企画として、事業計画策定・決算分析により業績を改善してきた経験あり ・中小企業診断士として東京都診断士協会中央支部の理事を6年経験。補助金審査員と同様の資格を持つため、審査の視点からの評価もできる ・事業が数値でわかる仕組みづくり、数値で語れる従業員育成が得意

・経営理念ビジョン策定 50,000円〜

・経営理念やビジョンについて、モヤモヤと頭の中にあるが、うまく言葉にまとまらない。そんな方向けにビジョンの策定を行います

・薬局事業部 / 係長 / M&A・合併・提携・経営企画・経営戦略・管理会計・総務 1998年4月 〜 2007年1月

◆1998年4月～2002年6月 ・薬局新規出店時の事業計画策定を担当。従来、ベテランの担当が勘と経験で策定していた事業計画を、収益に与える重要度やデータ間の相関を分析し、手動で入力するもの・自動計算でよいものを切り分け、自動化・省力化を実現し、年間出店数加速（数件→10件以上）へ貢献。このシステム内の計算ロジックは、現在でも当社内で使用されている。 ・会社が急成長に向けて薬局事業を中核事業化する中で、薬局事業未経験の全国の各支社内スタッフでも事業計画策定を策定できるように標準化・マニュアル化を推進。各支社の自律的・機動的な営業展開実現で年間出店数（10件→20件）に貢献。 ・エリアマネージャー向けの事業計画策定研修や店長向けの計数管理研修など、薬剤師が計数管理を行うための研修講師を実施。「数字のわかるマネージャー育成」により、薬局の大量出店を支えるための現場のマネジメント力向上に貢献。 ・年間売上1億円～10億円の規模のM&Aを担当、1か月弱でＭ＆Ａ（事業譲渡、売上年1億円程度）の開始からクロージングまでを完遂したことで、業績優秀者表彰を受賞。また、Ｍ＆Ａによる大量出店を支えるべく、デューデリジェンスや薬事法等の許認可手続きノウハウの標準化を行い、各地域の薬局事業推進スタッフでもM&A推進をできる体制を構築。 ◆2002年7月～2007年1月 ・総合メディカル・ファーマシ－中部株式会社（Ｍ＆Ａで取得した会社）に係長職で出向し、経営戦略策定・社長秘書・総務・人事・経理等の本社機能のほぼすべてを担当。 （従業員全体150名、本社スタッフ5名）。

・経営企画 / エキスパート（部長代理級） / 経営企画・経営戦略・管理会計 2007年2月 〜 2018年8月

◆2007年2月～2008年3月：ＴＩＳ株式会社企画部所属 ・主に、事業部業績評価制度や社長表彰の制度設計と運用を担当。事業部業績評価制度においては、大量・重複のＫＰＩを統合・整理により、経営が重視する項目に絞り込み実現。 ◆2008年4月～2016年6月：ＩＴホールディングス株式会社経営企画部所属 ・ＴＩＳ株式会社と株式会社インテックの経営統合に伴い新設されたＩＴホールディングス株式会社の立ち上げメンバーとして、経営企画部へ出向 （グループ全体の従業員：15000名【当時】、ＩＴホールディングス経営企画部10名） ・ＩＴホールディングス株式会社、ＴＩＳ株式会社、株式会社インテックの役員が参画する統合再編委員会のメンバーとして、事業構造分析・事業再編計画の策定を担当し、統合再編で目指すべき事業ポートフォリオ象を計数で裏付けて提示。第3次中期経営計画で当該ポートフォリオ像をＩＲにおいても開示実施。 ・定常業務としては、グループ全体の予算策定や予実管理、ＩＲに向けた対外説明ストーリー作りを担当。主査職（マネージャー）で部下は2名となり、役割は、部下に加えて、他社や銀行から出向の年次・役職が上の経営企画スタッフや広報・経理他部門のスタッフに対して、指示・取りまとめを行う10名弱のチームのプロジェクトリーダー。 ◆2016年7月～2018年8月：ＴＩＳ株式会社　経営管理部 ・ＩＴホールディングス株式会社とＴＩＳ株式会社合併に伴い、ＴＩＳ株式会社の企画部へ異動。2017年4月からは業務分掌見直しに伴い「グループガバナンスの強化、経営課題可視化と改善方針提言」をミッションとする経営管理部に所属（部員約20名）。 ・グループ管理経験の薄い20代、30代若手メンバー中心に構成の中、本来の業績管理業務に加え、グループ会社との調整業務支援など部門横断的に業務を行う。 ・前述の事業ポートフォリオ像が会社の事業構造改善につながらなかった反省を活かし、組織再編より、グループ連結での事業収支構造、計数面から見た強み・弱みを明確化するという経営課題にフォーカスし、ロジックツリーを用いた事業構造分析を行い、収益構造面と経営管理面での課題と改善方針を取締役会へ報告した。当報告内容をベースとして、グループ第4次中期経営計画を策定中であり、また、当分析内容で明らかにした経営管

・管理会計グループ / マネージャー / 管理会計 2018年9月 〜 2019年9月

・全社の予算策定・統制を担当 ・手作業中心であった予算策定・統制作業の自動化、システム化をリーディングし、業務効率化に貢献 ・「経営の視える化」プロジェクトリーダーとして、BIを活用したアウトプット設計を行う。