わたしの経営理念策定方法
みなさんこんばんは!
ブログ、「経営理念はなぜ大切?」につづきまして、私がコンサルティングにて一緒に経営理念を考えるときの方法をシェアさせていただきます。
私の経営理念策定コンサルティングの特徴は、コーチングにより経営者様の想いをひきだし、文章としてまとめる事です。90分のセッション3回ほど完成するまでにかかります。という事は、最低3日かかります。
先ずは、昨日もnoteに書いた、あなたのお墓にもし書いてもらうなら何とかいてほしいですか? ”(あなたの名前)、xxした日本の男(女)ここに眠る” から、経営者のしたいことを掘り下げます。
そして、なぜそのビジネスを始めたのかを考えます。 でも、ここでは通常行っている業務が頭に入っているので、”お客様が喜んでほしいから” などという一般的な答えしか実は出てこないことが多いんです。
なので、次に考えるのが、SWOTです。現状のビジネスにおいての強み、弱み、機会、脅威について、経営者様と書き出していきます。
意外とみなさん自分のビジネスを第三者的に評価してもらっていないですよね。他の同業他社ではやっていないこと、こだわっていること、強いところをつなげていくと、その想いがストーリーになって出てきます。
心の中の思いがいつの間にかビジネスに反映し、こだわりになって出てきます。また、強いところは得意なところ、そしてそれはその人の使命ともつながっていると思います。
”強み”って、他の人が”大変だなー”と思うところをすごく努力してやっていることです。でも、その人は好きだから”強み”だとはあまり気が付かない。 なんていう事
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