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「優秀な求職者と面接で良い雰囲気になったのに、結局は大手の競合他社に持っていかれてしまう」「給与条件や福利厚生の面で大手企業と比較されると、どうしても太刀打ちできず悔しい思いをしている」「自社ならではの魅力を伝えているつもりだが、相手の心に刺さっている手応えが得られない」選考を進める中で「ぜひ一緒に働きたい」と感じた候補者ほど、大手企業や有名競合との内定バッティングに破れ、辞退されてしまう……。そんな苦い経験に頭を悩ませている経営者や採用責任者の方は少なくありません。特に資金力や知名度で差がある場合、「条件勝負では勝てない」と最初から諦めモードになってしまうケースも多く見られます。プロの視点から見れば、本当の問題は会社の規模や条件の差ではなく、「求職者が働く意味を感じられる自社独自のストーリーが、採用選考の中で語られていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として大手から中小まで様々な企業の採用戦略の構築や現場の面接調整を行ってきた経験から、大手と同じ土俵で戦わずに自社のファンを増やし、優秀な人材を引き寄せる現実的な処世術をお伝えします。【30秒でわかる！大手に競り勝つ採用ストーリーのポイント】・「条件面の比較」という相手の土俵に乗らない給与や知名度などのスペック勝負に終始すると中小企業は不利になります。「どんな想いで事業を行い、どんな人と働きたいか」という独自の価値観で勝負することが大切です。・「入社後の成長と貢献のプロセス」を具体的に描く大企業の歯車になるのではなく、「自分が中心となって組織や事業を動かせる手応え」を物語として伝えることで、

「採用エージェントへの支払いが年々増え続け、採用費が経営を大きく圧迫している」「高額な紹介料を払って採用したのに、早期離職されてしまいコストが無駄になってしまった」「自社での直接採用を強化したいが、リファラル採用をどう始めれば社内に定着するのか分からない」一人採用するたびに数百万円単位の紹介料が発生し、膨らみ続ける採用コストに胃を痛めている経営者や人事担当者は少なくありません。特に人材競争が激しい現代では、エージェント頼みの採用から抜け出せず、利益率が圧迫される悪循環に陥ってしまうケースが目立ちます。プロの視点から見れば、本当の問題は予算の多寡ではなく、「社内の繋がりを活用したリファラル採用の仕組みが整っておらず、社員が紹介しやすい環境を作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用手法の見直しやコスト削減を推進してきた経験から、外部依存を脱却して社内から優秀な人材を引き寄せる現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！リファラル採用成功のポイント】・「紹介してほしい」と口頭で頼むだけの放置状態をやめる社員が知人に声をかけやすいよう、募集ポジションや求める人物像、紹介の手順を分かりやすく明文化します。・紹介制度のハードルを下げ、小さな協力も評価する「入社決定」だけでなく、「知り合いと情報交換の面談をした」といった段階でも感謝やインセンティブを伝える仕組みを作ります。・自社の魅力や課題を社員に日頃からオープンに伝える社員自身が自社の方向性に納得し、自信を持って周囲にお勧めできる組織風土を整えることが根幹となります。📢 監修

「求人票を出しても応募自体が少なく、たまに来ても自社が求める人物像と大きくかけ離れている」「自社にはこれといった特別な魅力や誇れる特徴がなく、他社と同じような一般的な募集要項になってしまう」「どんな言葉を使えば、優秀な候補者の目に留まり『ここで働きたい』と思ってもらえるのか分からない」費用をかけて求人広告を出しても、理想とする人材からの応募が一向に来ず、採用活動が空回りしているように感じて頭を悩ませている経営者や採用責任者の方は少なくありません。特に中小企業や設立の浅い会社では、「大手企業のような知名度や破格の好条件がないと、優秀な人は集まらないのではないか」と諦めかけてしまうケースも多く見られます。プロの視点から見れば、本当の問題は企業の規模や知名度ではなく、「求職者目線に立った自社の強みが言語化されておらず、求人票に正しく反映されていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用戦略構築や求人制作に携わってきた経験から、自社の中に眠る魅力を見つけ出し、欲しい人材の心にしっかり届く求人情報の作り方をお伝えします。【30秒でわかる！求める人材を引き寄せる求人作成のポイント】・「会社が伝えたいこと」ではなく「求職者が知りたいこと」を中心に書く自社の自慢話や一方的な条件の提示ではなく、「この会社に入るとどんな日常や成長が得られるか」という求職者目線のメリットを具体的に示します。・他社との比較ではなく「社内のリアルな現場体験」から強みを掘り起こす特別な制度がなくても問題ありません。「現場で働く社員の生の声」や「どんな人が歓迎されるかとい

「優秀な応募者にようやく内定を出したのに、他社の内定を選んで辞退されてしまった」「内定通知を出した後は入社手続きの連絡しかしておらず、相手が今どんな気持ちでいるのか分からない」「選考の段階では意欲的だったのに、内定を出した途端に相手のレスポンスが鈍くなり、辞退されないかヒヤヒヤしている」苦労して選考を重ね、喉から手が出るほど欲しい人材に内定を出したにもかかわらず、辞退の連絡一本で他社へ逃げられてしまう……。その度に「何が悪かったのか」と落胆し、徒労感に襲われている採用責任者や経営者の方は少なくありません。特に採用品質に妥協したくない企業ほど、競合他社との内定バッティングは避けられない課題です。しかし、内定を「選考のゴール」と捉え、承諾を待つだけの状態にしていては、求職者の不安や迷いを解消することはできません。プロの視点から見れば、本当の問題は企業の規模や提示条件の差ではなく、「内定を出した後のフォローが事務的になり、求職者の感情に寄り添えていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用戦略構築や候補者との面談を行ってきた経験から、内定を出した後の不安を解消し、入社への期待感を最高潮まで高めるための現実的な処世術をお伝えします。【30秒でわかる！内定辞退を防ぐフォローのポイント】・「内定通知」をゴールではなく「関係構築のスタート」と捉え直す内定を出した瞬間から、選考評価する立場から「一緒に働く仲間として選んでもらう立場」へと切り替える必要があります。・内定者の「入社前の心理的不安」を先回りして解消する「本当にこの会社でやっていける

昨日は休みでしたので、先日リリースされたライブDVDを堪能。なのでまったく仕事してませんwそして今日のブログはその影響をモロに受けてます。ご了承くだされ。しかし、自分の好きなアーティストのライブを画面越しでも堪能できるのは嬉しきこと。だけど、職業病なのかクセなのか。ついつい、演出やプロセスを想像しながら見てしまう自分がいるのですよ。たまに思う。フツーに見たい。何も考えずに。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆しかし、日々アンテナを立てていることって、自分の成長や成功に必ず必要だとは思う。もちろんアンテナ立てるって↓の意味でない。《アンテナ》昔働いていた会社でよくセンパイに言われた。『常に仕事のアンテナ立てておけよっ！』って。その時は、『なんで休みの日まで仕事のこと考えなアカンねん！』と思ってたけど。ただ、そのときに叩き込まれたおかげか、いまでは普段から仕事の意識を持つことは、無意識にできているよーな気がする。ってかしてないと気持ちわるくなっちゃう。意識のアンテナ立ててると、自分が携わっている仕事に役立つことが普段の生活から得られることが多い。自分の仕事とまったく関係ないことからも得られることがあったりする。それが読書だったり、歩いているときの風景だったり。Youtubeだったりもするし、音楽（ライブ、MV）や、誰かとのたわいない会話だったりもする。これは自分の意識次第やとは思うのね。ただ漫然と見ていても気づかないんやけどね。《視点》「仕事に活かす素材集め」のアンテナを立てるとどういうことが起こるのか。ひとつ例に挙げてみよーと思う。私が新卒採用の企画担当者として、新しい企画

「採用代行（RPO）を検討しているが、外注費用がかさむだけでかえって高コストになるのではないか」「社内の人手は足りないが、外部に依頼するほどの予算的な余裕はないと諦めている」「採用代行を導入することで、実際にどんな業務が軽くなり、どれくらいの費用対効果が得られるのかイメージが湧かない」業務の過多に悩みながらも、「外部へ委託すると余計な費用がかかる」という先入観から、社内での無理な運用を続けて疲弊している経営者や人事担当者は少なくありません。特に「採用代行＝外部に支払う追加の固定費」と捉えてしまい、導入の決断に踏み切れないケースは非常に多く見られます。プロの視点から見れば、本当の問題は委託費用そのものではなく、「採用業務にかかっている見えない社内人件費や機会損失の大きさを正確に把握できていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用体制構築や代行業務を担ってきた経験から、外注費の不安を解消し、社内コストを賢く抑えながら採用成果を最大化する戦略的なRPO活用法をお伝えします。【30秒でわかる！採用代行で実質コストを削減するポイント】・社内スタッフの「見えない作業時間」を人件費として換算する応募者対応や面接調整、スカウト送信に追われる自社社員の時間コストを可視化すると、外部委託したほうが安く済むケースが多々あります。・経営者やコア人材が「本来の業務」に専念できる環境を作る雑務から解放された経営者や主力社員が営業や事業成長に時間を使うことで、会社全体としての利益率が向上します。・自社に必要な業務だけをピンポイントで切り出して委託する全業

私は、2月からフリーランスとして働いております。現状やっている事は大きく３つです。①人事（採用）コンサルティング②キャリアコーチング③WEB制作による事業の支援去年より始めた②③の副業が大きくなりつつあり、①の人事職を正社員で行うのは時間の規制が多く厳しいと判断し働き方を変えました。去年の秋頃から働き方の可能性を考えいろんな人と話をしたりエージェントに相談したりして思ったのが、自分が【正社員】という働き方にとらわれていたなぁという事。他にもいろんな働き方があります。フルリモート、フルフレックスも少しずつ増えていますし、海外に住みながら日本の企業で働く方、全国で旅行をしながら働く方、1日数時間しか働かない方、フリーランスの方、事業を立ち上げる方、様々な働き方があることを実感しました。正社員という働き方私は10年弱正社員でいわゆる王道な働き方をしてきました。朝9時〜18時の定時に出社して12時〜13時に休憩をとり1日8時間仕事をする。当たり前のように思われますが、色んな働き方に触れて1日の1/3以上の時間を会社で同じ仲間と過ごすという時間は非常に義務的だなぁと思いました。会社に行けば何か仕事が与えられてそれをこなすことにより定期的な対価が得られる。確かに安心感はありますが、1時間当たりの生産量をあげようという考え方や自分からどんどん仕事を取りにいこうという姿勢は芽生えにくいのではないでしょうか。（もちろん、企業の文化によると思いますが）業務委託という働き方現在、採用コンサルティングでは業務委託として働いています。月何時間と決まった中で定めた成果を出すべく働きます。まだ数日ですが、そ

おぉ！ついに１ヶ月目到達。３１日連続投稿！！ということで、１ヶ月継続記念！全品半額！！！はい、嘘です。昨日のブログで書いたばかりなのに安売りしちゃおーとしたバカなワタシ。蝶ネクタイを見ると、どーしても、ある方を思い出します。そんなことはどーでも良いと思うので本編始めます！☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆まぁ、昨日のつづきみたいなもんです。《自分のセールスポイント》『私の「売り」はなにか？』自分にそう問いかけて見てみる。これは自己分析でもある。自分を第三者の視点で見て、「売り」「セールスポイント」がどこにあるかを知ることは、『彼を知り己を知らば百戦危うからず』そして、その「売り」はどの程度の市場価値があるのか？も見極めなければならない。ーいくらなら自分を買ってもらえるか？ーこのような問いかけは必要。この感覚があれば、サイドビジネスへのチャレンジや、面接にも活かせてしまう。「客観的に自分を見る」ってのはつまり、こういうことだと思う。《自分の”売り”を最大化》自分のセールスポイントが見つかったなら、それをいかにして最大化するか。それが、・ターゲットを見極める・訴求するポイントを絞りこむ・継続的なブラッシュアップだと思う。サービスを提供しただけで満足しちゃダメ。提供したものが、設定したターゲットを満足させるか？伝えたいメッセージはこれが妥当か？問いかけ続け、内容を見直していくことでどんどん磨きがかかる。磨かれたサービスは、より光り輝く。《最終的には”利害の一致”》製品やサービスが売れるかどーかなんて、言うてしまえばお互いの利害が一致するかそれだけなんですよ。それを提供する人が

おはようございます、大学教授のトモです。例年、１２月ごろになると、大学内の人事も進んできます。私が准教授だった数年前、１０月ごろに学部長に呼ばれて、学部長室で人事のことを聞きました。「研究業績などを踏まえて教授に推薦したいがどう思うか？」と。私は快諾をし、その後、１１月の「人事委員会」１２月の「執行役員会」を経て「教授」が確定し、１２月末に人事発表で全教職員が知りました。今年も、そんな季節となり、１２月になってから人事関係のお知らせを目にするようになりました。人事でまた違う仕事をすることで、本人のやる気も大きく変わります。若手で抜擢された先生には、学内外へのアピールなども積極的に頑張ってほしいです。私は４０代半ばと、まだ学部内最年少教授ですし私も学内外へのアピールを頑張りたいです！大学について興味のある方はお気軽にご相談ください。それでは、また☆

「採用業務を外部に委託したいけれど、どの作業から手をつければいいのか判断がつかない」「求人票作成やスカウト、日程調整など、すべてを一気に頼むと費用が高くなりそうで躊躇している」「見知らぬ業者に最初から全工程を任せるのは不安だから、まずは限定的な業務から試してみたい」採用業務の過密化に悩みつつも、どこから外部パートナーを頼れば良いのか分からず、一歩を踏み出せずにいる経営者や採用担当者は少なくありません。採用活動にはさまざまな工程があるため、全体を一括で委託（フルアウトソーシング）しようとすると、莫大なコストや社内プロセスの調整が必要になり、ハードルが高くなってしまいます。プロの視点から見れば、本当の問題は決断力不足ではなく、「最も時間と労力を圧迫している『1次面接』からピンポイントで委託を開始するステップを踏めていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用代行（RPO）活用や選考フローの効率化に携わってきた経験から、リスクや費用を抑えてスムーズに外注化を進める現実的なロードマップをお伝えします。【30秒でわかる！1次面接代行から始める外注のポイント】・最も時間と労力を消費する「1次面接」から部分的に外部化する応募者一人ひとりに30分〜1時間かかる1次面接をプロに任せることで、社内の拘束時間を一気に削減できます。・判断基準を共通化し、ミスマッチのない選考を行う「どのような人材を2次面接へ上げるか」の基準をプロと事前にすり合わせることで、面接のクオリティを一定に保てます。・社長や役員は「最終面接と惹きつけ」などの核心業務に専念する1

こんにちは。できれば楽しく働きたい・現役人事のゆえです。みなさんも働くうえで自信がないって思っていませんか？実は私もそうでした。大手企業で働いていると一流大学出身で、優秀な人がごろごろいます。そんな人と比べられると正直自分はなんてできないんだろう…と思ってしまうこともありました。でも、人は誰しもできることとできないことがあります。私より優秀でガンガン仕事をこなすあの人も、私のように仕事しながら、子供の習い事のスケジュールを調整し、夕飯のメニューを考えることはきっとできないでしょう…？隣の芝は青く見えるものです。とはいえ、働いているとできないことで落ち込んでしまう人も多いはず。最強のメンタルが手に入ればなと思ったことは誰にでもあるのではないでしょうか？メンタルは急に強くはなりませんが、以下を習慣づけることによって、少しづつ強くなっていきます。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿①自分で自分の評価をする②強気の言葉を使う③自分ができたことを思い浮かべる＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿①自分で自分の評価をする分かっちゃいるけど、簡単じゃないんだよなこれが…。分かりやすく判断する方法が、一人でラーメン屋や焼き肉屋に入れるかだそうです。入れない人は「恥ずかしい…」と周りの目を気にしてしまうから。でも今まで、親や先生などに評価されて育ってきた我々日本人に急に自分の評価は自分でと言われても難しいですよね…。そもそも評価するという経験がほとんどなかったからだと思います。自分でできたこと、できなかったことを書き出してみると効果があります。また、カウンセリングを活用してみるのもいいですね。まずは自

採用ブランディングにおいて、採用ホームページの充実は非常に重要なポイントの一つです。採用HPは、企業の情報を提供する場として求職者にとっての窓口となるため、求職者の興味を引くような魅力的なコンテンツを提供することが欠かせません。では魅力的な採用HPを作るためにはどのような要素が必要なのでしょか？１，ユーザビリティの向上リクルーティングサイトにおいては、ユーザビリティの向上が非常に重要です。求職者は、応募先の情報を簡単に見つけることができるかどうか、情報の精度や正確性が高いかどうかなど、求人情報を探す上での利便性を求めています。そのため、リクルーティングサイトは、使いやすく直感的な操作ができるように設計されている必要があります２，魅力的なデザインリクルーティングサイトは、求職者が最初に目にする場所です。そのため、魅力的で視覚的に訴求力のあるデザインが求められます。企業のブランドイメージに合ったデザインであることや、採用に関する情報を分かりやすく伝えるレイアウトがあることが求められます。３，応募手順の簡素化求職者にとって応募手順が煩雑である場合、応募意欲が減退する可能性があります。そのため、リクルーティングサイトでは、応募手順を簡素化することが求められます。例えば、履歴書や職務経歴書をアップロードすることができるようにしており、一度アップロードした情報を再利用することができるようにすることで、応募の手間を減らすことができます。４，キャリア採用情報の提供リクルーティングサイトでは、企業の採用情報が正確かつ魅力的に伝えられるようにすることが求められます。例えば、求人情報には、募集職種や

今朝見た夢。「ドナルド・トランプと原チャでニケツ」後ろで暴れて大変だったんだ。何かから逃げ回っていたよーな記憶はあるものの、その「何か」は判然としない、現在朝９時５４分。夢は記憶の整理をしていると聞きますが、どんな記憶を整理すれば、トランプとニケツしている夢になるんだろーか？☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆さてさて今日のお題は、続けることの価値について書こうと思う。実はこのブログ、毎日更新しています。まだ２１日目ですが、もう、ネタ切れの不安で悪夢にうなされそうです。これこそトランプの再来と言うのでしょーか。ブログの目的は、亀岡のことを深く深く知ってもらい、愛情を注ぐにふさわしい人だと知ってもらうこと。愛情表明は「🧡ボタン」を押すことで実現します。さらに愛情を示したいという奇特な方は、私のサービスを購入することで、愛情をダイレクトに伝えることができます。本題に戻すと、ブログタイトルに「（〇〇日目）」と書いてるのも、継続していくことを自分に言い聞かせるため。読まれている数を気にして、ときに盛り上がったり、ときにモチベ激落ちしたり。関係ないですけど、激落ち君って便利ですよね。そんな紆余曲折がありつつも、継続することで自分の視野が広がる機会にも。他のブログを読みにいって発見があったり、情報収集のためにインターネットの藻屑となったり、生活の中でネタ探しに明け暮れ挙動不審になったり。そういう積み重ねの中で自分をアップデートできているのは紛れもない事実。ブログだけではなく、仕事でも同じことが言えますな。考えた企画が最初はうまくいかなかったとしても、そこから原因を探り、情報を集めて、

「毎年なんとなく採用活動を終えてしまい、どこに問題があったのか振り返れていない」「採用単価や通過率のデータを出せず、経営陣や上層部への報告や予算交渉が感覚値になってしまう」「来期に向けて何をどう改善すれば採用成功率が上がるのか、具体的な打ち手が分からない」採用活動が終了した際、内定人数や充足率などの表面的な結果だけで一喜一憂し、詳細なデータ分析を行わないまま次期の募集を迎えてしまう企業は少なくありません。過去の選考数値やマーケティングデータを整理しないまま活動を続けると、同じ失敗や無駄なコストの発生を何度も繰り返してしまう原因になります。プロの視点から見れば、本当の問題は担当者の数値への得意・不得意ではなく、「選考プロセス全体のデータを残し、次期の戦略に活かすレポーティングの仕組みが整っていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用数値の集計・分析やレポーティング体制の構築に携わってきた経験から、データを可視化して次期の採用成功率を格段に引き上げる現実的なアプローチをお伝えします。【30秒でわかる！採用レポーティングの重要性とポイント】・感や経験だけに頼らず「選考プロセスの歩留まり」を数値化する応募数、書類通過率、一次面接通過率、内定承諾率などを各ステップごとに数値化し、どこで離脱が起きているかを明確にします。・課題の「発生ポイント」を特定してピンポイントで改善策を打つデータによって「スカウトの開封率が低いのか」「一次面接での辞退が多いのか」が可視化され、無駄な求人広告費や労力をカットできます。・経営陣や現場を納得させる「客観

「応募後の連絡が遅くて、面接を受ける前に辞退されてしまった」「社内の日常業務が忙しすぎて、候補者へのメールや日程調整が雑になっていないか心配だ」「不採用通知を送った後、SNSや口コミサイトで会社の対応について悪い評判を書かれないか不安に感じている」採用活動における候補者への連絡遅延や素っ気ない対応によって、自社のイメージが損なわれているのではないかと強い焦りを感じている経営者や採用担当者は少なくありません。どれほど素晴らしい事業を行っていても、選考過程での不躾な対応一つで「志望度が下がる」「SNSでネガティブな感想を拡散される」といった大きなリスクに直結します。プロの視点から見れば、本当の問題は担当者の誠意不足ではなく、「採用業務の忙しさゆえに、候補者一人ひとりと丁寧に向き合うための体制や仕組みが整っていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用プロセスの改善や候補者体験（CX）の向上に携わってきた経験から、選考を通じて自社のファンを増やし、企業の評判を高める現実的なコミュニケーション術をお伝えします。【30秒でわかる！候補者のファンを増やす採用コミュニケーション術】・候補者を「選考対象」ではなく「自社の未来の顧客・ファン」と捉える合否に関わらず、接したすべての候補者が自社の商品やサービスのお客様になり得ます。常にリスペクトを持った丁寧な対話が評判を守ります。・連絡の「レスポンス速度」と「配慮」を徹底して安心感を与える応募から面接設定、結果連絡までのスピードを上げるだけで志望度は大きく高まります。迅速で温かみのあるやり取りが安

「採用シーズンになると、応募者対応や面接調整で通常業務が完全にストップしてしまう」「繁忙期のためだけに社員を増員すると、オフシーズンの人件費が負担になり採用に踏み切れない」「必要な時期や特定の作業だけをピンポイントで手伝ってくれる外部サービスがあればいいのにと感じている」新卒採用のピーク時や中途採用の集中期など、特定の時期だけに膨大な採用事務が押し寄せ、人事部門や採用担当者がパンク寸前になってしまう悩みは絶えません。「今だけ人手が欲しい」と感じつつも、社員を採用すれば固定費が増え続け、一般的な採用代行（RPO）サービスは長期契約が前提で導入しづらいと諦めているケースも多く見られます。プロの視点から見れば、本当の問題は部署の人手不足そのものではなく、「採用の繁忙期に合わせて、必要な業務だけをスポットで外部に委託するフレキシブルな仕組みを作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用体制の構築や、時期に応じたRPO活用を推進してきた経験から、固定費を抑えつつ繁忙期の業務負担を大幅に軽減する現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！スポットRPO活用のポイント】・繁忙期の「パンクしやすい特定業務」だけを切り出す年間契約に縛られず、スカウト送信や日程調整、面接設定など、業務量が急増する工程や時期だけをピンポイントで委託します。・固定費（人件費）を増やさずに、変動費として採用力を調整する繁忙期に合わせて社内スタッフを増員するとオフシーズンのコスト負担になります。必要な時だけ外部リソースを活用してコストを最適化します。・コア業務で

「応募が来たのに面接の日程調整に時間がかかり、面接をする前に辞退されてしまう」「採用担当者が他の業務と兼任しているため、候補者への初回連絡が翌日以降になってしまう」「面接設定の遅れで他社に優秀な人材を奪われている焦りはあるが、どう業務を効率化すればいいのか分からない」せっかく良い候補者からの応募を獲得できたにもかかわらず、社内の連絡遅れや日程調整の手間が原因で他社に流れてしまい、悔しい思いをしている経営者や採用責任者は少なくありません。特に優秀な転職層ほど複数社の選考を同時に進めているため、連絡の遅れはダイレクトに辞退へと繋がってしまいます。プロの視点から見れば、本当の問題は担当者のやる気やスキル不足ではなく、「手動でのやり取りに頼り切りで、スピーディーに日程を確定させる自動化の運用ルールが作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数々の企業の採用プロセスの見直しや体制構築を行ってきた経験から、連絡スピードを大幅に引き上げ、候補者離脱を防ぐための実践的なステップをお伝えします。【30秒でわかる！面接設定スピードを上げる運用のポイント】・「手動でのメール往復」による日程調整をやめる調整ツールなどを活用し、候補者が案内画面から直接面接枠を選べる仕組みを導入して往復の手間を削減します。・応募発生から「即時自動返信」が届く導線を整える応募受付直後の自動案内によって選考への意欲を維持し、候補者が冷めないうちに面接予約を促します。・面接担当者の空きスケジュールを常に事前開放しておく面接官の予定調整待ちによるタイムラグを防ぐため、社内で事前に面接可

「毎日のようにスカウト文の作成や返信、面接の日程調整だけに時間が消え、1日が終わってしまう」「応募者へのレスポンスが遅れることで、他社に優秀な人材を先越されて辞退されてしまう」「採用の実務作業に追われて本来注力すべき面接準備や既存業務に手が回らない」日々の細かい採用事務や連絡業務に時間を取られ、本来の仕事が進まないことに強いストレスを感じている経営者や人事担当者は少なくありません。特に一人で採用を担当している現場では、雑務の波に呑み込まれて選考の質が下がり、採用活動全体の成果が出なくなるという負のループに陥りがちです。プロの視点から見れば、本当の問題は作業の手際や努力不足ではなく、「定型的な実務作業を抱え込み、スピード感を持った運用体制を作れていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用プロセスの構築や実務代行を行ってきた経験から、事務作業の圧迫から解放され、24時間以内にスピード感を持って採用成果を上げる現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！採用実務代行（RPO）活用のポイント】・対応スピードを引き上げ「応募者の熱量」が高いうちにアプローチする連絡の遅れは大きな辞退理由になります。プロによる迅速な初期対応と日程調整で、面接設定率を大幅に向上させます。・個別の状況に応じた高品質なスカウト文章で反応率を高めるただのテンプレート配信ではなく、求職者の経歴に合わせた文章を素早く作成して送信することで、競合に差をつけます。・雑務を外部に切り離し、経営者や担当者は「選考と対話」に集中する日程調整やメール対応を任せることで浮いた時

「毎日、日程調整やスカウト送受信のメール対応に追われ、本来注力したい面接準備や候補者フォローに手が回らない」「業務量が多すぎて採用活動が後手に回り、応募者のレスポンスが遅れて辞退に繋がっている」「採用プロセスの自動化やツール導入を検討しているが、どこから手を付ければ安全かつ効果的なのか分からない」日々膨大に膨らむ事務作業に圧迫され、採用担当者としての限界を感じながら疲弊している経営者や人事担当者は少なくありません。特に小規模なチームや一人人事の環境では、応募者対応や連絡の遅れがそのまま採用機会の損失に繋がり、焦りばかりが募ってしまうケースが目立ちます。プロの視点から見れば、本当の問題はあなたの作業スピードや努力不足ではなく、「人が行うべき対話と、システムに委ねるべき単純作業の切り分けができていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用プロセスの構築や業務効率化を推進してきた経験から、限られた時間の中で最大の採用成果を上げるための現実的な手法をお伝えします。【30秒でわかる！採用プロセス自動化のポイント】・「人の判断が必要な業務」と「定型作業」を完全に整理する面接での見極めやフォローなど熱量を伝える業務に注力するため、日程調整やリマインドメールなどのルーティン業務を自動化の対象として切り出します。・ツール導入前に「業務フローの標準化」を完了させる複雑でバラバラな手順のままシステムを入れても混乱が広がるだけです。まずは連絡テンプレートの整備や選考手順の一元化から着手することが成功の鍵です。・段階的な自動化で「応募者体験（CX）」を

いつもマクドナルドで買うときの組み合わせは決まってます。・お安いハンバーガー・マックフライポテト（Ｌ寸）・マックナゲット（５個入り×２）　（ソースはマスタードとバーベキュー各１個）『え？セットじゃねーの？？？』そうなんです。私はドリンク要らないのでセットは頼みません。もともと家でビール飲む時の基本メニュー。だからテイクアウトが原則。イエー。そして、あくまでポテト＆ナゲットがメイン。ハンバーガーはサイドメニューの位置付け。今は脱アルコール化してしまったため、ノンアルビールと合わせたメニューとなっております。そんな組み合わせもあっていいやん。ってことで本題行きます。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆自分は企画を立てることが多い。ただ、自分のアタマの中ですべて作り上げてるわけでも無い。だいたいが、ネットに落っこちてる情報を拾ったり人と話しながら浮かんできたアイデアを、コネコネ組み合わせて仕立てています。だから私は、ゼロから何かを生み出すことに長けているというわけではありません。しかし、断片的な情報を総合するスキルは高い。そしてその情報から価値を生み出すことが得意。だからこそ、満足度の高いイベントや方法を編み出し続けることができています。そして実行した後は、自分自身にフィードバック。何が良くて、何が足りていなかったか。参加者の様子や、参加者からのフィードバックをこれまた総合して、次の企画に反映するのです。ただひたすらに、ただ愚直に、それを繰り返すだけです。繰り返した先には、積み上がった経験値があるはずです。知らんけど。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆＜今日のサービス＞

昨日は本職のほうで新卒向けの会社説明会してきました。記念すべき本年１回目ってことで気合い入れてやってきましたが、・・・気合い入れすぎて疲れました。もう、お年ですからね。今回は去年にインターンシップで出会った学生たちが相手。『おー、久しぶり！』『就活どんな具合？』なんて話しながら近況をやり取りしたり。ほどよい緊張感がありつつ、元気にしてる顔を見ると少しホッとした気持ちになったり。普通の会社説明会なら、説明して、試験して、はい終了！がスタンダード。しかし、せっかく来てくれたのだから少しでも「来た価値・意味」を感じて欲しい。そんな気持ちから、エントリーシート（ES）の添削会を開催。説明会でここまでやる企業はまずないでしょう。（単体イベントならある。）参加は任意でしたが、８割の学生が参加してくれました。思いのほか参加数が多く、言い出しっぺの私が一番緊張してた気がする。就活まっただ中の学生たち。だからこそ、自分のESに自信が持てなかったり、自分の文章力に不安を持っていたり。悩むポイントは人それぞれ。可能な限りオーダーメイドに個人ごとにフィードバックできるよう取り組みました。この瞬間ほど、『自分の分身が欲しいぜ！』って気持ちが芽生えたことはありません。イベントの中で、学生からESについての質問も聞きました。多くがネット上にある情報を見て『ESでの文字量はどれくらい必要？』『書き方は結論ありきでいいですか？』という認識。目的はそこじゃないからね。大切なのは１枚の紙切れの上で、『自分という存在を知ってもらう機会』だということ。無理に奇をてらう必要もないし、よくある「ESの書き方」に沿う必要もな

今、とても煮詰まってます。まさに暗闇の中を走っている感じです。そしてヘッドフォンで聴いている音楽はZARD「愛は暗闇の中で」。そうそう。ZARDって「負けないで」のようなポップで爽やかなイメージがあります。しかし１stアルバムはアン・ルイスのようなロックで力強さを感じる曲が多いんです。違った魅力を味わえるよなぁそんな物思いに耽ったところでブログそろそろ始めます。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆今の自分は、２０歳からの１０年間で形成されたと思ってます。その時叩き込まれたことが自分のベースになってます。その頃言われていたひとつが「作業と仕事の違い」。当時、上司に『作業するよりも仕事しろ！』って散々言われたなぁ。何が違うの？って思われるかもですが、「作業」ってただ漫然と与えられた仕事だけをこなしていくものだと思います。かたや「仕事」は、ギモンを持って、新しいものを生み出して、正しいことに焦点を合わせて生み出すものだと思うんです。私はその考え方を多感でピュアな時期に叩き込まれました。なのでこの思考が「当たり前」になってます。そして自分の性格的に「作業」は性に合わないのです。何かを変えないと気が済まないのです。それに関係のある話をひとつ。…あるとき先輩から「アルバイト募集のDMを　準備するから手伝って」って言われたんですよね。大学生向けに送るやつでした。で、その作業を始めるワケですが作業場に置かれていたのは・A4サイズで５枚ある用紙の束　（そして文字ばかり）・大量の茶封筒・作業者分のスティックのり😱ｶﾞｰﾝ‼︎見た瞬間『なんじゃこりゃあ！』ってなりました。で、作業を始めるんだけ

まぁ、セールスも兼ねてココナラでブログやりだしたんだけども、やってると何気に楽しい。この「楽しい」という感覚は結構大切なことやと思う。My信条は「楽しくなければ仕事じゃない」ってこと。てか、これって昔フジテレビが使ってたコピーに似てるな。まぁ、ええか。例えばイベント企画していても、自分が楽しめるからこそ、「どうすれば参加者にワクワクしてもらえるだろうか？」「どんな学びを提供すれば楽しく成長につながるだろうか？」と常に問いかけられる。リーマンしていると、日々の仕事にも「この仕事ってこのやり方正しいの？」ってギモンを持ちながらやるから新しいアイディアや、今までになかったやり方を編み出せるのだと思うのさ。この根底に流れているのが「仕事を楽しむ」という感覚。自分が楽しめてないのに、ワクワクする結果なんて導き出せるわきゃない。ブログも自分が経験したことや、これからのことを考えながらワクワクして書いてるのです。そんなこんなで順調に読んでもらえているので、嬉しい限りなのさ。亀岡は喜んでおりますよ。話は変わるけど、自分がブログ始めたのがもう２０年前やったと思う。その頃は真鍋かをりがブログの女王と言われてたな。たぶん、コレ分かる人は同ジェネってことで。３本同時に別ブログ立ち上げてたけど、速やかに挫折したことも甘い思い出。そんな、挫折を知っている人間だからこそ悩みに寄り添える！（たぶん）お悩みがあればぜひこちらのサービスをご利用ください。お試しサービスあります。今日のおまけ：私はB'zが好き。今年は愛知にまでライブ見に行ったの。ヘッダー画像はその時にとったツアトラ。ライブ参加で燃えに燃えて燃え尽き

昨日のイベントはなかなか楽しかったなー。なんやかんやで１３名の大学生が来てくれたけど、大いに楽しんでくれたようで😉イベントの本題だった「就活対策」なんて、ぶっちゃけ、どこでもやってんだけど、どこでもやってなさそーな感じに仕立てたの。大切なことは、・楽しめるためにどのようなトークを織り交ぜるか。・集中力を維持するためにどの場面で参加者を巻き込むか。・学びを得るための情報をどのように盛り込んでいくか。こんなことを考えながらやっとるワケです。意外とマジメでしょ😎まぁ、全員参加型であることが重要なイベント😳講義の時間であっても参加者意識を失わせないように、「いつ話しかけられるだろ」と思わせるムチャ振りしたり。全員が意見を出しあうミーティングの時間も、意見を出したくなる雰囲気を作ったり😆まぁ、他人と異なる意見だったとしても、自分の言葉で発表することに意味があるワケで。だからどんな意見が出ても、反対意見は出しても、否定はせんなぁ😌そうしておけば、みんな発言するからね。模擬面接なんか時間の制約もあったから、全員は受けられなかったんだけど、『やってるのを見るだけでも学びがあるんだぜぃ』と、見る側にも意見を求める時間を作ってみたり。『はい！やりたい人ぉ！！』と言ったら、３人が真っ先に手を挙げてくれたのは嬉しかった😆そんなこんなで参加者評価。各スコアの最高値は６５点（５点×１３名）イベント評価： ６４点…[全体の満足度] ６１点…[期待に対する満たされ度]プログラムごとの評価 ６３点…[#1就活を見直す講義の時間] ６４点…[#2就活の課題を全員で解決策を出しあうミーティング] ６２点…[#3模擬

「自社に採用の知識やノウハウがなく、すべて手探りで進めているため正解が分からない」「採用代行やコンサルタントに頼みたいが、丸投げして終わってしまい、自社にノウハウが残らないのではないかと不安」「数ある採用支援業者の中から、本当に自社の成果と成長に寄り添ってくれるパートナーをどう選べばいいのか分からない」社内に採用の専門知識を持つ人材がおらず、ノウハウがないまま採用活動を続けて強い焦りや不安を感じている経営者や人事担当者は少なくありません。外部の支援を検討しても、「契約が終わったら何も残らないのではないか」「業者側の売りたいサービスを押し付けられるのではないか」という懸念から、一歩を踏み出せないケースも多く見られます。プロの視点から見れば、本当の問題は知識の有無ではなく、「単なる作業の代行業者ではなく、自社にノウハウを蓄積させてくれる伴走型のパートナーを選べていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用体制の構築やノウハウの言語化、外部パートナーの選定・活用に携わってきた経験から、プロの知見を自社の組織に定着させ、将来的に自立した採用力を手に入れるための現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！採用ノウハウを自社に蓄積するパートナー選定のポイント】・「丸投げ」ではなく「社内へノウハウを還元してくれるか」で見極める実務代行だけで終わる業者ではなく、どのような理由でその手法を選び、どう運用したかのプロセスや基準を透明化して共有してくれる事業者を選びます。・自社の課題感や状況に合わせた「カスタマイズ提案」ができるかを確認するテンプ

【自己紹介】＊新卒お笑い芸人＊キャリアコンサルタント【人材紹介会社】＊人事/人材開発領域【IT企業や大手メーカー】＊今ココ!!＊退職をしてフリーランスでWEB制作とキャリアコーチ、人事コンサルティングを行ってます。人や事業の成長をサポートする事業に関わってきました。【1月31日、退職しました】1月31日で3年ほど勤めていた会社を退職しました。人事として、採用・教育・労務・組織など幅広く携わってましたが、2022年に少しずつ成長させてきた自身の事業に集中したいと決断しました。退職した今の気持ちとしては、非常に清々しい気持ちです。清涼感MAX!!清々しいとは辞めてスッキリしたとかではなく、現職の様々な恩人と退職する際にミライの話ができて、応援をしてくれて前向に踏み出す事ができたからです。本当に前職の人達はいい人ばかりでしたし、柔軟に変化を受け入れて後押しして下さる姿勢に感動しました。【過去の最悪な退職】少し昔話をします。私は過去何社かブラックな会社でお世話になりました。（社会人なりたては生意気で無知な元お笑い芸人だったので拾ってもらっただけでありがたい）その中で1社、退職の際に非常に苦い思いをした会社があります。上司に退職の申し出をした際に「明日からもうこなくていい」と言われ、私の退職理由に関しても上司が上に上げる際に捻じ曲げられ悪役にさせられました。正直、私視点からはパワハラと感じていた事もあり、上司との関係性がうまくいっておらず人間関係がもつれていた事が原因にあります。明日からこなくていいと言われてももちろん現場では引き継ぎがあるため、タイトなスケジュールになりましたが引き継ぎ

なんでもかんでもついつい手を出してしまうそんな性分ですが、だいたい長続きしません。しかし、秋でもないのに飽き性な私が続けていることが・英会話レッスン・料理・ギター『なにか共通点があるかも』と思って俯瞰してみたものの特になにも見つからず。なので、飽き性なのに飽きないのはなぜか、謎のまま、という結果になりました。「謎」というと↓が懐かしい。よく聞いたなぁ。小松さん、いま何してんだろ？そんな謎を解きたい気分。「じっちゃんの名にかけて！」ってことでブログ始めますか。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆自分の性格を表してる言葉がある。『まずはやってみりゃいいじゃん♪』そう。何かを始めることに戸惑いや迷いをあまり感じない。始める前からウジウジ悩まない性分なんです。だって、どれだけ考えてもそれって脳内のイメージでしかないです。実行から得られた結果ではないんですよね。永遠に。もちろん考え抜いてやらないといけないこともありますが、そんな大仕事なんて全体のごく一部。まずはある程度の形にしてから出せば良いんです。それを出したことで、周りからの意見や指摘を募ることもできるし、出したときに思いつかなかったアイデアを反映できるかもしれない。気づいたときに内容を見直せばいいんです。いくら頭で考えても実際の問題点や課題は生まれてきません。頭でイメージするだけでは絶対に出てこないトラブルや課題なんかもあるんです。だから、やってみることがスタート。やってみて気づけることや、わかることは実は多い。例えやったことで失敗したとしてもお客さんに影響が出なければいい。社内に迷惑かけるくらいならぶっちゃけなんとかなる。

昨日はクリスマス仕様。なのでパーティスタイルで飯つくったワケです。が、メチャクソ時間かかったわ！うーん、チキンカツのChicken🐔を買い過ぎたのが原因ですな。『うーん、足りるかなぁ？』とChicken野郎になったのがダメだった。自宅なのにまるでクソ忙しい飲食店の厨房。なので、今日は少しお疲れモード。さて、疲れを癒すべく本題へGo!☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆人事として取引先と話すと、他社の情報を耳にする。で、採用絡みで取引先がこぼすのが『各社の人事さんお忙しいよーで』って言葉。この背景には、→ 提案した内容が進まない。→ 商談する時間を得づらい。と言うのがある。それを聞く私はいつも思う。『みんな何に忙しいの？』イヤミっぽく書いたけど、みんなが『忙しい』と言い訳する理由も状況も分かってます。企業によっては、人事って総務を兼ねていたり、他の業務を兼務していることもままあるから。『人手が足りないんだ！』『猫の手も借りたいよ！！』はい、猫の手↓🎁しかーし、かくいう私も総務兼任です。人事採用しながら色んなことやってるんで事情は同じです。ではなぜこの差が生まれるのか？それは、リソースを自分で作り出すために取り組みを続けてきたから。亀岡の思考は、『手間暇かけたから正しいとは思わない』『いかにラクするか考える』『ムダなく気持ちよく仕事したい』です。『アイツ、仕事ラクしやがって！』と言う言葉は最大の褒め言葉です。実は、今の会社で入社直後からそのための環境作りをしてきました。例を挙げると、・管理データの整理、統合・労力を省く環境づくり・業務や仕様ツールの定型化です。この取り組みを足

育児や介護、病気など、人生で起こる様々なライフイベントと仕事の両立支援に取組む会社が増えています。ダイバーシティ＆インクルージョンという言葉も一般的になってきましたが、両立支援の先にあるゴールは何なのか。「特定の誰かに対する取組みなんじゃないの？」「何で自分が他人を支援しないといけないの？」 両立支援の取組みを進めるとたまに聞こえてくるそうした声に負けるな！という応援の気持ちで、人事の実務家としての考えをまとめてみました。ライフイベントと仕事の両立に取組んでいる人、これから取組む人が、壁を突破しようとする時の参考になれば嬉しいです。【目次】　１．両立支援が「本人」にもたらす価値　２．両立支援が「周囲」にもたらす価値　３．両立支援が「組織」にもたらす価値　４．大企業だからできるんでしょ‥に逃げない１． 両立支援が「本人」にもたらす価値人は「自分の居場所はここだ」と思えた時に、最高のパフォーマンスを発揮します。育児や介護、病気の治療など、時間的な縛りが発生した時に、本人が不安に思うことは、「自分はここで働き続けられるのだろうか？」、「活躍し続けられるのだろうか？」ということです。両立支援は、その不安を払拭するための取組みです。そして実際にその身になって、「自分の居場所はここだ」と感じられた時、職場に対する帰属意識が生まれ、その本人は最高のパフォーマンスを発揮して長く組織に貢献してくれます。２． 両立支援が「周囲」にもたらす価値両立しながら働く人が身近にいると、周囲はいざ自分自身もそうなった時には、大丈夫だと思うことができます。そこにもたらされる価値は、この会社であれば自分も「働き続

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには、専門的な知識やスキルを生かしてスモールビジネスの課題解決をサポートしている出品者さんがいます。今回インタビューしたのは、スモールビジネスの集客・採用支援のサービスを提供しているPRO出品者のタカハシ ヨウスケさん。人材系の営業の経験やWebマーケティングスキル活かしたタカハシさんのサービスややりがい、スモールビジネスにとってのアウトソーシングの重要性までたっぷりお話を伺いました。サービスURL【経歴・キャリア】求人広告営業10年のキャリアからフリーランスへ私はもともと会社員で約10年間求人広告の営業をしていました。求人広告営業として10年目を迎えたころ、たまたま何かの動画を見ていて、フリーランスという働き方に興味を抱きました。時間や場所にとらわれずに、自分のスキルで生計を立てる働き方っていいなと思ったんです。とはいえ家族もいる中、会社員を辞めてフリーランスになることは不安しかありません。当時は会社でも大きな案件を任されていたので、もう少し会社員としてキャリアを積んでからチャレンジした方がいいんじゃないかとか、色々考えましたね。当時は34歳でしたが、10年後の44歳になった自分がどちらの道が後悔しない生き方をしているだろうかと想像したときに、「やっぱり独立するなら今しかない」と思えたんです。それで、会社員を辞めることを決意しました。【出品をはじめたきっかけ】少数の取引先に依存している危機感からココナラで顧客拡大・売上増加を図るココナラは、フリーランスになったときに登録したサービスの一つでした。ココナラの他にも思い当たるクラウドソーシング

少し前に岸田総理の「育児中など様々な状況にあっても、主体的に学び直しに取り組む方々を後押ししていく」という発言が炎上しましたね…。岸田総理も決して育児を軽んじているわけではなく、子供を産んでも働きたい女性を国としても支援したいという気持ちだったのだろうと思いますが、子育てはやっぱり大変なので違う方向に取られてしまいましたね…。そういう私は育休中にキャリアコンサルタントの国家資格を取得しました。雇用保険制度の「専門実践教育訓練給付金」を活用したので、一発合格した私はありがたいことに結果的に講座の費用の７０％が戻ってきました。これも国の支援のおかげです。本題の育休中にリスキングってできるの？という話ですが、人によっても考え方や優先順位、キャパシティーなど様々ですが、条件と他者の助けを借りることができれば、私はできると思います。私は約半年間の講座をオンラインで生後６ヶ月の子供を抱っこしながら受講しました。私が必要だった条件は以下の通り。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿・全講座オンライン・勉強時間確保のため夫の全面的な協力・外部のベビーシッターの活用・家事代行サービスの活用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿◎全講座オンラインまず全講座がオンラインであったことが実現できた大前提です。 子どもを横で遊ばせながら、時にはカメラをオフにして授乳しながら、講座を聞いていました。講師やクラスメイトの方の理解もあったと思います。◎勉強時間確保のため夫の全面的な協力講座のあった日の夜は子どもが寝てから夜の22時くらいから1時間程度勉強してい

さっきからツイート連投して、脳を執筆モードに切り替えようと必死こいてる亀岡です。ども。おはようございます。おかげさまでブログ執筆モードに切り替わりましたぜ。さて、今日の本題へGo!☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆※ ヘッダー画像は吉田くん(仮)ではありません。昨日、内定出した就活生から電話があった。内容は『内定を辞退します』だった。結構気に入ってたので残念だった。とは言え以前から、『たぶんもう１社を選ぶだろうな』とは感じていたんだけどね。それこそ彼は、10月に入って就活始めたので、他の誰よりも遅いスタート。しかし、彼は私のいる会社含め合計３社の内定をゲット。「可能性」を感じさせるキャラってのも強みだったのかな。で、内定取れたら取れたでどの企業にするか彼は悩んでいた。前々から『いつでも相談に乗るぜぇ。』と伝えてはいたが、彼は素直に相談してきた。内定３社はいずれも教育子供に携わる仕事。ただ、企業規模・ネームバリュー・事業領域それぞれ異なっていた。私が伝えたのは、『それぞれの企業にある　メリットとデメリットを見極めて。』『最終的な判断は　”どこ”に自分の価値を置くかだよ。』と言うこと。しかし、彼は私が言うまでもなく調べられる範囲で調べていた。とは言え、彼は自分が何を基準に選ぶべきかブレつつあった。なので、私はそれを補正する役割だと考え相談を掘り下げていった。私がこの相談で実現しかったことは「彼自身がもっとも大切にしていること」これを自分で導き出す作業さ。彼にとってそれが実現できる会社に入るのがハッピーなんだから。長い話の中で彼は「自分の得意なことを活かす」に価値を置いている

見える世界の奥に潜む見えない世界40年間でお会いした、長年継続経営している方、指導者として活躍されている方、人格を感じる方は、 共通して、いつも 『見えない世界』 の話をしておられます。 『見えない世界』 とは、人それぞれに働く 「心理・エネルギー・社会性・運命運気」 の世界です。 人間には、それぞれ生まれ持った “能力や感性” “個性や人間性” 等の原石や可能性、それがつくる “人間関係や繋がり” が備わっています。若い頃は、ついつい自分の現実(見えている世界)に流されて、 自分にしかない “能力や感性” “個性や人間性” を見失ってしまいがちです。 しかし、長年継続経営したり、指導者として活躍されている方、人格を感じる方は、どなたも共通して、この 『見えない世界』 で話をされます。一言にまとめると、とらわれてしまう自分の現実(見えている世界)は、 全て『見えない世界』 の上で発生している現象に過ぎないのです。 例えば、会社や家庭でも、社員や子供に指導や意見をする際、 どういうコミュニケーションしているでしょうか。 「貴方の為よ。」「君の事を思って。」等という言葉は添えたとしても、 相手がおかれている状況や状態を前提にしないと、 逆に反感をかったり、人間関係にまで影響したりしてしまいます。 相手はどういう状況にあったのか、どういう心理だったのか、自分は、どこまで相手を理解し出来ていたのか等々、そんな『見えない世界』 の理解が、結果を大きく左右します。自分自身に対してもそうです。 自分は、どんな精神状態でいるか、どんな人間関係を造っているか、そのベースとなる生活はどうなっている

１. 人事はいつも悩み。経営をしていると一番悩まされることは人事だと思います。ではスタッフとのすれ違いを解決する方法はあるのでしょうか？私の結論としては、スタッフと話す時間を定期的に確保し作ることです。例えば夫婦の離婚率は夫婦間の1日の会話の長さに比例するとのことです。1日の会話が１０分以下など極端にパートナーと話す時間が少ない人は関係性をたお持つことが難しくなり最終的に離婚してしまうようです。また、遠距離恋愛が難しいと言われる所以も、根拠としては上記のように意図的に相手のことを思う時間をとらないと、1日の中で遠い場所にいる恋人を思い出す時間が０になってしまいます。そのような時は電話でも手紙でもラインでもいいので相手と繋がっている時間を定期的に確保できるかが決め手になります。人間とは環境に影響を受けてその中で自然と順応し変化していく生き物です。恋人がそばにいないことに寂しさを感じる期間はあります。しかし、一定の時間を過ぎるとそのことに慣れてきてしまいます。すると遠くにいても辛さを感じなくなります。そして、最終的に必要性を感じなくなるものです。２. スタッフと向き合う上記のように、スタッフも同じです。スタッフにはそれぞれの家族がいて生活があります。そして日々考えることを変化しています。少なくとも経営者あるいは上司から必要とされていることを感じないとスタッフも別の仕事に浮気してしまいます。社長の仕事は中間管理職の心を掴み、そして管理職のスタッフが末端のスタッフに気をかけてあげることで、お互いに理解して仕事がうまく回ります。３. 話す内容は何か私の経験上、スタッフは大部分の場合におい

中小企業ではこんな奴が一人はいるかどうかで会社がつぶれかけますからねえ当社にご相談ください　スポットでは1人1万円+税ですが　顧問契約結んでくだされば資本金1000万円の会社であれば書類選考ベースであれば10名迄面接ベースであれば4名迄　　月額3万円+税です契約は前金で。話聞いて支払いをしない経営者が多いので。中小企業に来るのは基本流れ者で　一癖も二癖もありますそういうのを　阻止しますさらに　その中小企業で修行させて20年して子会社の社長として動かすこともできます　変な自己啓発セミナーに行かせずとも　一緒に仕事していれば後を継ぐものと一緒に金儲けしていたということにもなりますそれはここでは言いません。逆上がりを無償では見せられません　

こんにちは！台風が近づいているらしく、ジメジメしてますね〜。日ハムvs.阪神も今日は中止になりそうな…。夜の楽しみがぁ。さて、今日もちょっと人事的なお話。この前、中途採用の面接をしていて、退職理由を聞いたところ、「会社の体制に違和感を感じた。サボっている人がいて誰も注意せず、尻拭いをしなきゃいけない。」という応募者がいました。その後、一緒に面接官していた先輩に面接の感想を聞くと「あれは他責思考だよ。自分で変えようとしていない」「要は、それでやる気なくなっちゃったから辞めたんでしょ」といって、あまり評価は良くなかった。果たしてそうかな？と私は感じました。後者はそうだと思うけど。会社を辞める理由が他責思考ってダメなのか？そもそも、会社の体制って自分で変えられなくない？サボっている人の尻拭いをする⇒我慢する必要なんてないし、相手は変えられない。注意するなんて、管理職の仕事だし。（私のイメージの中の昭和おっさんから「組織の一員なんだから我慢しろ！」という声が聞こえるぜ…うざ！なんで我慢せなあかんねんもう転職するわｗってなる）確かに、自分でなんとかしよう！と動くことならできる。この体制をうまく利用するとか、会社に提言して人事制度を変えよう！とか何かしらのアクションはできるかもしれない。でも実際に提言して実現に向かってアクションできる人なんて相当愛社精神があるか、超行動的かつ既に力を持っているとか。なんならそんな行動力があるなら他の会社余裕で受かると思う。笑何時間かけて資料作って組織変えようったって、結局企画自体が採用されないかもしれないし。さらにモチベーションがた落ちだよ…。それでもなお

これが最後の東京タワーになるでしょうか。（とはいえワタクシ、転職すると東京タワーに戻ってきてしまって今回が一番近かったので、次に転職すると東京タワーのフットタウンではないかという噂）人事の仕事は恐らくこれで最後になるので、ついさっきプロフィールの「現役人事」を「元人事」に変更したところです。今後はカウンセリングに軸足を移していきますが、ひょんなことから今年ジュエリーブランド「ジュエりんご」も立ち上げたので、2足のわらじでやっていけたらと思います。昨年5月からシニア産業カウンセラー育成のための講座を受けていまして、来月はちょっと大物の講座があります。まずは逐語記録を作成しないと……。23講座ぐらいあり、ようやく折り返して先が見えてきた感じです。シニアの講座はより専門性が高まるので、取得できれば仕事の幅が広がりそうです。シニアならメンタルヘルスマネジメント検定もⅠ種のレベルでしょうから、来年の受験に向けて公式テキストを購入したところです。ちょうど年明けにシニア講座でもメンタルヘルスの集大成のような3日間の講座を受けますし。それでは、また。

「洗剤能力」なんてふざけたタイトルの記事がなんと過去最高購読数😳どういうこっちゃ。ピッコロさんのおかげかしら。そんなに照れなくても。しかし、私にも潜在能力のひとつやふたつ…ありませんでした。なので洗剤の力に頼ります。では本編にGo。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆＜緊張する人＞人前で緊張する人いるでしょ？メッチャ気持ち分かります。普段、ブログでフザケた野郎を演じていますが、実はとってもナイーブ。そしてキュート🧡えっ！？寝言は寝て言えって？これですか？↓いや、実は人見知りなんですよ。私。正確には「人見知りだった」が正解です。それこそカワイさにあふれ、愛され少年だった小学生（低学年）時代。極度の人見知りゆえ、近所のオバチャンともしゃべれないし、目も見れない。今では、目で相手のハートをガッチリ掴むので、真逆の立ち位置にいたワケです。とはいえ、今でも『クセ抜けてねーな』と感じることはあります。初対面の人と出会ったとき目を見ようとすることに無意識に拒否反応出たり。（※注：相手が美人の場合は意地でも見る。）なので、持って生まれたもんだから上手く付き合っていくしかないワケです。ただ、この悩みを解決する方法がないワケではありません。しかしそのためには、そうなってしまう原因を理解する必要があります。＜緊張の原因＞やはり一番大きい理由は「自分が注目されているという潜在意識」だと思います。はっきり言ってナルです。”自分が見られている”っていう意識があるから極度に緊張してしまうんですよ。それに加えて、必要以上に「相手にどう思われるか」を気にしてしまう傾向があります。さらに「自信が持てない」こ

壊れかけのRadioが懐かしい。徳永英明ですな。「レディオ」と読むのが正しかったっけ？「レィディオ」だったかな？しかしまぁ、「ラヂオ」と表現した途端に三谷幸喜感がハンパなくあふれ出てくる。あぁ不思議。摩訶不思議。そんなこと考えてる12月中旬。皆さんいかがお過ごしでせうか。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆さて今日のお題は「壊す勇気」。質問です。・自分が手塩にかけて育んだ企画を捨てられますか？・自分が取り組んだ仕事をイチからやり直せますか？自分が必死になってつくったものだったらそれをやり直すなんて「ありえねー」ってなっちゃうもの。しかし、その仕上がり（成果物）が・本来の目的からズレている・自分の考えていたものとちがう。そう感じてしまったのなら、それはぶっ壊すのも一つの方法。「ぶっ壊す」と言ってもこの人ではなく。↓『なんかズレてるよなー』って感じたときそれは自分がイメージしてたこととかけ離れているから感じる違和感。そう感じた瞬間から、成果物に対するやる気も低下。クオリティもどんどん低下。新聞・書籍はもちろん定価。そんなものをだましだまし続けたとしても良いものにはならない。チョコチョコいじって体裁ととのえる。そんな方法もあるけども、思い切ってリセットするほーがグッとクオリティが上がることもある。なぜなら、一度作ったことで考え方やイメージが整理されて華麗なスタートダッシュを切ることもできるから。実はこのブログ記事、２回やり直してます。『納得いかんわー』って感じるとそのままリリースするのが気持ちわるい。なので、スクラップ＆ビルドしちゃった。まるで陶芸家の心境。そんな、現状をぶっ壊

先日の夜遅く、家の玄関先でのできごと。タバコでも吸おうと外に出たわけですよ。で、ドアを開けて一息つこーとしたとき聞き慣れたよーな、聞いてはいけないよーなそんな音が聞こえたんですよね。「カチャッ。」ん？なんか鍵かかってない？そーなんです。勝手にロックされてしまったんですよ。オートロックでもないのに。こーいうやつ。↓で、結構アセってしまって必死に叫びました。「開けてーっ！！」ってね。はい、とても恥ずかしかったですとも。しかし、凍えて死ぬのはさらにイヤ。もう築年数も経ってるんで、いろんなとこにガタがきているんだと思うんですが、まぁ、ガタガタ言わずに本編始めます。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆採用活動をしていて思うこと。私がいるのは中小企業。そんな企業規模なので投資余力が多いワケじゃない。かたや他社は企業規模が大きく、投資余力も充分すぎるほどある。やはり投資余力の差は大きいですよ。ジャブジャブお金を使えれば、キラキラした採用ページも作れるし、複数の媒体にガンガン掲載できるし、イベントもバンバン出られるし。そりゃもう、いろんなことがやれちゃうワケですな。（以前はお金ジャブジャブ使わせてくれる企業にいた。）そんな相手に、投資余力が乏しい企業が同じフィールドに立ち同じ戦い方をしても勝てる要素はミジンコもない。ではなくて微塵もない。なんの知恵も持たず、ただ言われるがままオプション（広告など）にお金払ってもなんの意味もない。ってか無駄よね。そんなの、投資余力のある企業も同じもの使ってるよ。戦士の数も、兵器の質も、兵糧の余力もすべてにおいて圧倒的差があるのに、同じよーな方法を取っていて

「明日採用面接だから、面接官をお願いします！」 人事担当者ではない現場の中間管理職でも時々こんなことがありますよね。 どういった心持ちで面接に臨んでいらっしゃいますか？「まぁ、面接官は自分だけじゃないし、どんな人か見てみるか！」と簡単にお考えでしょうか？ 面接は将来同僚になるかもしれない方との 大切なコミュニケーションの場です。 「あの時の面接失敗したなぁ。もっとしっかり見ておけばよかった！」と思っても採用してしまったら後戻りはできません。将来の自分のためにもしっかり準備したいものです。さて、準備といっても何をすればいいでしょうか？普段の業務に追われていると準備にかけられる時間は限られますよね。 短い時間でも面接の目的を整理しておくとより充実した面接の時間を迎えることが出来ます。 面接をなぜ行うのですか？ ・退職者の欠員補充 ・事業拡大の為の増員 ・新規事業のスタート人員 様々なケースがあると思います。 ケースに合わせた求める人物像をしっかり想定しておくとよいです。また、今回の面接では・採用しなければならないのか・採用しなくてもいいのか ということも重要です。 面接をする以上、採用することがゴールになりがちですが、「悩んだら採用しない」ということをオススメします。 面接の目的をしっかり整理し、求める人物像をイメージしてから面接書類に目を通しましょう。 得たい情報が整理出来ているので、目を通す部分が少なくて済み、短時間で書類の確認ができます。 充実した採用面接にするため、面接官として どのような準備が必要でしょうか？ ・面接の目的をしっかり確認する。 ・要点を絞ってから書類に目を

仕事がないピンチ💡から、 お得意のどんどん行動だー❗❗ にスイッチON✨ その結果、 ・IT企業オンラインカウンセリング（月2枠、1年） ・週3日仕事している会社で新プロジェクトの企画 　を手伝ったら、企画担当のリーダーが今回は入れ 　てあげられないし、配置の権限はないけど、 　新しい企画を次に立ち上げるとき、 　メンバーに推薦するね。一緒にやろう😆 ・前職（人事担当）を活かして、 　7月の頭と秋の2次募集時に1週間程度の 　高校生採用の学校訪問、人事担当の代行業務を 　発見✨募集人数が4，5名で倍率高いですが、 　10年やっていたので一応、応募しました🎉 ・大手企業の社内相談員に応募。 　2次面接を受けるのを待っている状態 ・1年前、イベントでご一緒したステキな 　仲間の人から自分のやりたいことを言語化 　して発表する挑戦のお誘い💞 肩書き：自然と心が響き合うえんのセラピスト 他のみなさんとも再会できてエネルギー もらいました😍仕事が無くなってどうしようと考えていたときは、 ただひたすら不安だったけど、 行動し始めたら、ハラハラ・ワクワクへ🤣 不安になったときは、とにかく行動が一番🌈 そして私は探求心旺盛で未知のことにワクワクを 感じるんだなぁ～って、改めて感じられました🌳 ピンチは成長のチャンスですね～🤗

マッサージや入浴に使えるオイルは1年中使えるアイテム。サラサラの肌とは少し違う、吸い付くようなもっちり肌をつくるのは、クリームよりもボディオイル。オイルは肌にじわっとなじみ、弾力とうるおいを生み出してくれるのです。極上の肌にするなら、入浴後の濡れたボディにそのままオイルを塗る方法がベスト。体が濡れた状態で全身にオイルを塗り、なじませてからバスタオルで軽く拭き取ります。そのまま顔まで薄くのばしてもOK。化粧水や美容液の浸透がよくなり、スキンケアも充実させられます。ひじやかかとなどの乾燥している部分は、服を着た後にさらいオイルを手で温めながら染み込ませていきます。ホホバオイルやオリーブオイルが基本ですが、ベタつくのが苦手ならスクワランやグレープシードオイルがおすすめ。乾燥しながら部分はアボカドオイルやナッツのオイルなどを使うと、さらにしっとりします。ボディの乾燥がひどい時には、入浴後のボディにオイルをたっぷり塗ったまま、バスタオルの上に、15分ほど寝転びます。湯冷めしないように、体の上からもバスタオルをかぶせてください。時間が経ったら、バスタオルで軽くオイルを拭き取れば、翌朝には乾燥がしっとり肌に変化しているはずです。夏など、ベタつきを最小限に抑えたい場合は、お風呂でボディを洗った後にオイルをたっぷり塗り、そのまま湯船に浸かる方法もおすすめです。初めは少し勇気がいりますが、湯船の中でオイルを肌に入れ込むようにマッサージすると、肌がツルツルになっていきます。湯船から出た後はそのままでも大丈夫ですし、気になる場合は軽くシャワーで流せばベタつきはほとんどありません。ただ、湯船にオイルが残

『恋の悩みというものは、何歳になってもすべきではないか？』そのような疑問を感じたので調べてみたのですが、なぜそのように思ったのかはこのブログを書きながらも思い出せません。恋だの愛だのをしていると女性ホルモンが活性化して「若くキレイでいれる」というオマケ付き。こりゃ恋するっきゃないっすね。ちなみに女性ホルモンと言いながらも、男性でも少量ながら生成されるらしいです。結論。『恋する心が最高のアンチエイジングである』かの哲学者カメ＝キチが発した言葉と言われているとかいないとか。さて本題。以前のブログで『悩んでも仕方ねーべ』的なことを書きました。とは言え、人はなぜ悩むのか？について書いてなかったので今日はそこに触れたいと思うのです。悩みを抱える人って、そもそもが不安思考に陥ってしまうタイプだと思うのです。自分の行動・周囲の環境を踏まえて未来を想像したときに『悪いことが起きる』想像ばかりが膨らんでしまうのではないか？そのように感じます。ハッピーな未来が描けない。ここに問題の全てが包括されているように思います。しかしこれを改善するのも難しかったりします。だって脳の思考パターンがそうなっちゃってるんだもの。それが過去の家庭環境が影響していたり、過去の経験（トラウマ）だったり様々でしょう。だけど、その発想・思考が結局は自分を苦しめている・・・と考えたとき、その思考のままで良いのか？と自分自身に問いかけてみる必要性はあると思います。ある意味、不安思考だからこそ慎重であるというメリットも無くはないです。しかし、石橋も叩きすぎてぶっ壊してしまえば渡ることもできなくなるのと同じで、自ら進路を塞いでいる行

はじめに皆さん、こんにちは！さて、今回は採用に苦戦する企業とは？について話していきます。昨今、少子高齢化に伴う労働力の減少やコロナによる海外労働者の制限等あり、なかなか採用し難いもしくは採用できない状況の企業様も多いかと思います。では、どんな企業様が採用に苦戦するのでしょうか？多くの理由が考えられますが、以下のような要因が挙げられます。1.需要と供給の不均衡過剰な求職者数や業界での不況など、求職者が求める職種や企業に対して、求人募集が少ない場合、採用に苦戦することがあります。2.市場競争同業他社との競合が激化している場合、優秀な人材を獲得することが難しくなることがあります。3.働き方や待遇面の問題給与や福利厚生、ワークライフバランスが求職者に不十分である場合、魅力的な企業として認知されないことがあります。4.採用プロセスの問題応募者にとって面倒な手続きや、面接選考プロセスが長引いている場合、求職者が辞退する可能性が高くなります。5.求める人材像が明確でない場合企業が求める人材像が明確でない場合、採用基準が定まらないため、求職者の選考が難しくなることがあります。採用に苦戦する企業は、これらの要因を分析し、改善策を立てることが重要です。求職者にとって魅力的な待遇や働き方を提供し、採用プロセスをスムーズにすることが、優秀な人材を獲得するための重要な要素となります。

タイトルになんの意味もないです。ただ『語感が良いぜ！』で書いただけで。さて、本題へ参りませう！。・゜☆・゜・ 。 ・゜・☆。・゜。・。。・今日は前職で人事にいた頃の話。もちろん良い思いもさせてもらったし他では経験できないことも積み重ねたので感謝していることも多いことは書いておきます。前職は関西の大手学習塾。そこで人事部にいてました。そこでは講師の配置を組んだり新卒やキャリア・アルバイト採用、制度設計や研修一式をやってた。では採用について書いていこうかな。その企業は超絶ブラックでした。とんでもないスピードで教室を開講し人手が足らなくなることが常態化。人事に課せられた採用数目標も毎年、新卒１００名に近い数。そのためにはイベントも出まくり媒体もいくつも使いシャレた動画なんかも作る。毎年１億円近いお金を採用に注ぎ込んでたな。（儲かってました。）ただ、先に言ったように”ブラック”。これを知ってしまうと応募する人なんて来ない。なので基本方針は、いかにして自社に都合悪い情報を抑え込むかで、最大のミッションだった。その企業は、異常なほどに自社の情報を外部に知られるのを嫌う企業だったし。例えば↓な感じ。１）社内で使うグループウェアでは、組織階層すら表示させない。２）外部の業者に自社情報を伝えない。（どうでもいい内容でも）３）インターネット上のアンチな書き込みは業者を使って削除させていた。４）相手に有利な言質を取られないよう発言には常々注意を受けていた。５）疑いがあると副社長に呼び出され１時間以上圧力を受け続ける。よくこんな会社に７年間もいたもんだ、俺。そんな企業なので、採用に関しても自社に都合の

昨日はランチだディナーだと食べすぎた感覚が強いので、今晩赴くジムの体重計に乗るのが怖い。ども、亀岡です。ではブログ始めるよ。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆仕事をしていて思うことが一つ。「文句を言うヤツほど　　何もできない（しない）」ってことです。文句と意見は違います。意見は、反論を自分の考えに基づいて述べること。文句は、ただ文句を言うだけのもの。文句には、・論理がない。・自分の考えがない。・感情で口に出す。・気分で言うことが変わる。・反論に弱い。が挙げられます。で、言うだけばっかりで自分で行動しません。発案もできやしません。一見すると無価値に思える人たちですが、唯一の価値があったのです。それは、彼らがいることで、マトモな人たちがよりマトモに見えるってこと。相対評価を上げてくれる存在。これは良い仕事してると思う。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆＜サービス紹介＞あなたの価値を最大化するお手伝い。まずはお試し。あなたの価値を最大化してくれるか私の価値を見極めてくださいまし。☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆＜今日のあとがき＞食べすぎた、と冒頭で書きました。まず、昼ごはん。そして晩ごはん。さらにこの間にミスタードーナツ食べてますから。体重計は何kgを示すか！乞うご期待（泣）

今日は大学３回生向けのイベントをやる日。インターンシップのスピンオフという位置付け何だけど、何故かというと、枠数を超えるエントリーがあったから。「エントリーしたのに何も無いっつーのも申し訳ないなぁ」という、心優しき私が企画😎と言っても初めてやる内容なので、「学生に満足してもらえるか…」という不安は、メンタル強めな私でも感じてしまう。内容は就活対策なんだけど、他の企業でやってるようなことをやってもツマラんので、ちょいとテイストを変えてみたり。基本、全員参加型でドキドキ・ワクワクしながらやれたら良いようなものにしてます。そして学びもある！もう、パーフェクトやん😳さて、自画自賛はこの辺にしておいて、やはり企画を立てるには、骨格がしっかりしてなければ目的は達成できないと思う。企画したけど『うまくいかない』『人が集まらない』と嘆き悲しむ担当者もいるだろうけど、たぶん骨格ができてないからだと思う。プログラムの内容とか、誰がやるとか、学生の質がどうとか、ではなくって、もっとも大切なのは　　　　　【コンセプトづくり】これ以外には無い。ぶっちゃけ、コンセプトができてしまえば内容はどんなものにもできる。コンセプトが無いものは、結局グチャグチャのグダグダになるんよね。人間の肉体が骨格を基礎に出来上がっているように。骨格が無かったらタコ人間になってしまうもんなぁ。で、コンセプトを作ろうと意気込んで、『目標数値を定めよう！』とか言い出したらお笑いです。数値は世に出したものの結果でしか無いからね。ちなみに私は数値目標なんて設定しませーん😒ちなみに自分が作るイベントコンセプトは終始一貫させてる。インターンシ

先日京都に行った。二条城でプロジェクションマッピングをしていると聞いたから。やはり歴史ある場所というものは荘厳な雰囲気を感じるもの。薄汚れたこの心も清らかになった（ような気がする）。この手のライトアップがトレンドになって久しいが、やはり似たような演出になってしまうのだろうか。以前、チームラボのも見に行った事があるのだけど（それも京都だった）寺社仏閣に合わせた音楽と、色とりどりの花をモチーフにしたプロジェクションマッピング演出が定型パターンか。そりゃ、寺社仏閣でファンキーな演出をされても困るけど。いや、ギャップがあるからこそインパクトが出るという見方もできるな。会社あるある。これまでに無い斬新な企画を立てても、「前例に無い」「イメージが違う」と却下されることがある。前例主義って悪しき習慣だと思うわー。焦点を合わせるべきは、「目的を明確にして、正しい問いかけをした結果であるか」だと思う。その結果、これまでに無い新しいアプローチだったとしても、それはぜひ実行すべき。その結果、問題点が生じたならば修正して、より適切なものにすれば良い。トライ＆エラーってやつ。さてもう一つ。ギャップと言えば富山ブラック（カバー写真のラーメンね）。めっちゃ黒いスープなのにあっさりしていて美味い。初富山ブラックな訳だったけど、これは選んで正解だったゎ。ちなみに行ったお店は、京都駅ビルの10階にある「京都拉麺小路」っていう9軒ほどのラーメン店が集っていて、「麺家いろは」ってお店だった。京都行った時はぜひ行ってみて。

こんにちは。ゆっけです🏖『キャリア選択のきっかけ作り』をテーマに活動するキャリアコンサルタントです。このコラムは、テーマに合わせて私が感じるキャリアやストーリーをゆるーく書いています。出品するサービスをご検討いただく際に、✅どんな人間なのか✅どんな考え方や価値観を持っているのか参考にしていただきたくて書いています。今回のテーマは、『人事の仕事』学校法人で働いたことしかないわたしにとって人事のお仕事は、未知の世界です🎃未知な世界にキャリコンさんがたくさんいるのでわたしも知識だけでも持っておかなくては！と考え『東京労働大学講座』を5月より受講しております。今回は、東京労働大学講座での学びや感じることを中心に書きたいと思います。お付き合いください。東京労働大学講座とは東京労働大学講座は独立行政法人 労働政策研究・研修機構が主催している人事や労働法について体系的に学ことができる講座です。『人事管理・労働経済部門』『労働法部門』に分かれていて✅全31回✅１講義2時間✅約4ヶ月間の講座になります。💰費用💰１部門　　　　　￥35,000円2部門一括受講　 ￥58,000円と少しお高めです。２部門一括受講で割ると１講義1,870円ですカネ💰（ライザップ時代に身についた悪癖です🙏）今は『人事管理・労働経済部門』の講義が終わり後半戦の『労働法部門』の講義が始まったばかりです。コロナ前は東京大学の大講堂で18:30〜20:30まで講義を実施していたというお話を聞きました👀終業後に時間と労力を使い4ヶ月聴講することはかなり大変だとお察しします😂そのような意味でオンライン開催は、本当にありがたい🎥500

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^自分の周りにいる人にフォーカスしよう。結構人生ってわかりやすく決まってくるんですよね。①子どものころから料理が好き→専門学校調理師～→料理人→挫折→エンジニアor営業とか②親が公務員→自分も公務員を目指すとか③恩師が学校の先生→学校の先生を目指すとか結局のところ自分が触れてきた環境によって人生って決まります。皆さんのまわりにも上記のような方はいませんか？また、自分はどうか考えてみるのも面白いんじゃないでしょうか。さて、今回お話しする内容は、転職でどのように生かすかということにフォーカスしたいと思います。転職活動時に役立つ情報になっていますので、是非最後までお付き合いください。●環境の違いが強みになります。社風という言葉が世間で浸透しているように、組織風土は企業ごとに違うため、それを強みとしてお伝えしましょう。例えば、私は連続勤務が是とされる企業で勤めました。というとストレス耐性めちゃくちゃ高そうに聞こえてきますよね。入社半年で、新卒が2分の1になる企業で、役職者になりました。というだけでも、壮絶な環境を生き抜ける感じしませんか？環境論は人事も知らないことが多く、意外性を相手に印象付けられるのでおススメです。●職種別に推し出すコミュニティの内容を変えましょう。営業として入社したい場合→きらびやかな実績がある話をしましょう。全国大会優勝したよ！とか、生まれてから今までずっと続け

皆さま、こんばんは。人事コンサルTakaです。今日は久しぶりにカフェで一日を過ごしていました。普段は転職アドバイスや人事コンサルの仕事をしていますが、今日はコーヒーを飲みながら「仕事とは何か？」について改めて考えてみました。■この世の中の仕事は「感謝」で成り立っている世の中には本当にたくさんの仕事があります。例えば、カフェに行くとしましょう。そこにはカフェを運営する会社や個人事業主がいて、店舗を管理する人やスタッフが働いています。さらに料理や飲み物を提供する人たちがいます。私たちがカフェでのんびりコーヒーを飲めるのは、そうした人たちの仕事があるからです。さらに言えば、・コーヒー豆を生産する人・マグカップを製造する人・店舗の物件を貸す不動産会社・設備を整える業者こうした多くの人の仕事があって初めて、1杯のコーヒーが成り立っています。私たちはそのサービスの対価としてお金を支払います。言い方を変えると、お金を支払うことは「ありがとうございます」という感謝の気持ちの表れでもあると思います。■すべての仕事には意味がある転職相談の中でよく聞く言葉があります。「自分の仕事が社会の役に立っているのか分からない」「仕事にやりがいを見いだせない」という悩みです。しかし私は、基本的にすべての仕事は誰かの役に立っていると考えています。もちろん違法な仕事は別ですが、正当な仕事は必ず誰かを支えています。仕事にはさまざまな職種があります。給与や条件の差はあるかもしれません。しかし、存在意義の面では仕事に優劣はないと私は思っています。人間に優劣がないように、・あの職種は偉い・この仕事は誰でもできるという考え方

人の自慢話にイライラする。Aさん「あ～・・・もう愚痴ばっかりの投稿見たくない」チッイライラBさん!!Aさん「結婚報告とかいちいちしてくるなっての!!」ムキーピキッ…Bさんあ…Aさん「忙しい自慢で有能アピールすげーウザっ!!」シャーッムカつくムカつくムカつくプチッBさん「あのさ・・・」Bさん「見てるのは・・・」本当にイヤなら「自分だよ」見なきゃいいのSNSでは、声を大にして自分の自慢や主張やアピールをしたがる人がいます。そういう投稿を目にしては、「わざわざ書かなければいいのに！」といちいち反応したり、イライラしてしまうことはありませんか？嫌な物を本当に見たくない人は、多分、見かけたらその場で閉じます。だから閉じずにそのまま見続けてしまう人は大抵の場合、否定しつつも、自分がそれを求めているのだと思います。「忙しいアピール」を見る人は仕事に不安があったり、「幸せ自慢」を見る人は将来に焦っていたり、「愚痴大会」を見る人は自分も本当は言いたかったり・・・。他にも・・・それを書いている相手が、自分より劣っていると優越感を持つことで安心していませんか？相手は自由に書いているだけです。自分も自由に見る物を選べます。イライラするために、見る選択をしているのは自分です。イライラするものを見ているのは自分。

とある田舎の病院で　入院施設がある私立病院看護婦さん2名で私のところに相談しに来てやめなさいと年末にやめなさいと。「変わりはいくらでもいる」と事務長の言質を録音済みだがな。そんな給料じゃあ来ないんだよな。12月27日に一斉退職。いろんな同僚に電話で声をかけていたら、残るのはその病院の縁故者しかいなくなった。もちろん医者も全員退職。まあ、のこった看護婦が寝ないでやって1か月くらいは回るからいいだろう。一斉に明日希望者は退職届を出しなさいと。で、退職専門の弁護士も用意した。カルテがあるから引継ぎなどしなくてもよい。倒産しても　俺は資本家ではないので　そんなのどうでもいい。入院しているの、　どうせ老人ばかりだろ？もっと、いい所に転職できるよん　しかもチームで。ああそうそう。これ。病院が倒産するか退職した後倒産するかどっちにするかの魔法のお札を渡した

バストのハリに女性の努力が表れる。マッサージでハリを手に入れたらフィットしたブラジャーで形をキープ。バストを急激に大きくすることは難しいですが、ハリや形のよさは日々の努力で手に入ります。毎日のボディケアにバストマッサージも加えてみてください。マッサージに使うのは普通のオイルやクリームで十分ですが、リフトアップやハリを与える効果のあるバストケア専用のクリームを使うと、より意識が高まります。マッサージは、まず手を熊手のように大きく広げて反対側の背中の肉をバストへ持ってくるように動かします。利き手ではないほうの手は力が入りづらいので、ゆっくり行いましょう。次は手を揃えてウエストからバストの方へ持ち上げ、さらにバストのアンダー部分から上に優しく持ち上げます。最後にわきの下を揉むようにマッサージすると、リンパの流れがよくなり、たるみの予防になります。バストはすぐに効果が出る部分ではないので、根気よく続けることが大切です。また、せっかく整えたバストですから、自分に合ったブラジャーを着けましょう。アンダーの中心が浮いていたり、カップに空間ができてしまうブラジャーは合っていません。必ず試着をして着心地を確かめると同時に、上から服を着てバストがどのように見えるかをチェックしてから購入するようにしましょう。

家の窓を開けたまま外出する女性は浮気される。窓を開けっ放しにしておくと、男性が出て行く・・・。運気が逃げるというならまだしも、これは統計というより風水の考え方に近いような気もしないではありません。それにしても、女性の4人に1人が窓を開けっ放しにして外出したことがあるという事実。警察庁は知っているんでしょうか。これはもう危機感が薄いというか、基本的にうかつですよね。このうかつさが、彼、もしくは夫を浮気に走らせる原因になっているのではないかということは、想像に難しくありません。ですが、かといって男性の浮気を恐れるあまりガチガチに警戒するのもよくなくない。男性とは追われれば逃げ、逃げられると追いたくなる生き物からです。要は「ほどほど」が肝心なのでしょうが、やはり外出するときの戸締まりくらいはしっかりしていただきたいと思います。

ガラケーの男はセックスに対して消極的。もはやスマホの天下となったケータイの世界ですが、ガラケーをあえて使い続ける男性。「ガラケー男子」wwwこの「ガラケー男子」という呼称には、一切ネガティブな意味は含まれておらず、そこらへんの「ガラケーおやじ」とは違います。では、なせ「ガラケー男子」がセックスに対して消極的なのか？理由はいくつかあるようです。そのひとつが、「チャラくなさそう」というもの。誰もが使っている「LINE（ライン）」を使って女の子とどうこうしたいという下心が透けて見えないんですね。なぜ、男性がチャラくなるのか。理由はおそらく、不特定多数の女性とセックスをしたいからなんですね。だけど、ガラケー男子はそうじゃない。絵文字のいわば進化版である「スタンプ」も使わないから、そのぶん自分の感情や思いなどを表現しようとするので、メールが丁寧になる傾向があるということです。まあ、しかしそれもよく考えると、練りに練った文章で遠回しにエッチをせまる男性もいるわけで、いちがいにガラケーだからどうこうとはちょっと言えないような気もします。

寝起き状態でも宅急便が来たらそのまますぐに出る女性は離婚しやすい。昼寝だか寝坊だかわかりませんが、とにかく全女性のうちの3割が、寝起き状態で宅急便が来てもそのままの格好で玄関のドアを開けると答えています。この数字が多いのか少ないのかは別として、離婚経験者の場合は約4割の女性がスッピン対応しています。一般女性よりは明らかに多いという結果が出たわけです。これにはなにかありそうですね。一言で言うと、警戒心が薄いのでしょうか。「ピンポーン」「あ、誰か来た」「出なきゃ」という感じで反射的に生きている。大らかと言えば大らかなのでしょうが、まあ「来るモノは拒まず」という生き方が、こういう対応に結びついているのかもしれません。この「来るもの拒まず」精神をうまく活用すれば、再婚という道もまた開けるのでしょうが、配達のお兄さんとどうなることもないだろうという、一種のあきらめがあるのかもしれません。

髪を華やかに飾るヘッドドレスは女を楽しむアイテム。はっきり発色する赤リップ、ピンヒール、大胆なデザインのランジェリー。とれも身につけるだけで日常から少し離れて『自分は女なんだ』と再認識させてくれる素敵なアイテムです。そんなアイテムと同様、髪につけると一気に女度が上がるのがヘッドドレス。花やレースをあしらった華やかなヘッドドレスをつけるだけで、特別な気分になります。ヘッドドレスは黒・赤・紫などのチュールつきのものがおすすめ。日常的には使いませんが、ドレスアップした時だけではもったいない。一人の時間や色気の強化の時に使用してみてください。私はパソコンでの仕事が続いて「女度が落ちているかも」と感じた時、ヘッドドレスをつけてみます。それだけで一気にスイッチが入り、そのままメイクやドレスアップしてしまうテンションになることもあるほどです。どんな長さの髪にでも着けられるのがヘッドドレスのいいところ。ロングの方は大胆にカールさせた方が、バランスがよくなります。ヘッドドレスを着ける時は、同色系のシンプルなワンピースなどコンパクトにまとめると、ヘッドドレスの存在感をだすことができます。

「11月に入社したけど、年末調整をしなければいけないの？」「会社から申告書を提出するように言われたけど、本当に必要なの？」 「前職の源泉徴収票を求められているけど、どうして？」結論から言うと、11月入社のアルバイトの方も年末調整を行う必要があります。ただし、すべての方が必須ではなく、ケースによって異なります。私自身、人事部に勤務しており、実際に多くの問い合わせを受けています。そこで本記事では、11月に入社したアルバイトの方が年末調整をするべきパターンや、その流れについて詳しくご紹介します。年末調整が迫っている方、ぜひ最後までご覧いただき、参考にしてくださいね。招待コード「SGKJCB」のユーザー登録で＼　　今なら2,000ポイントもらえます　　／そもそも年末調整とは？年末調整とは、1年間の所得税を確定し、その年に天引きされた所得税額との差額を調整する手続きです。年内の収入をもとに、年末時点の扶養家族の人数や、その年に支払った生命保険料などを考慮して、正確な所得税を算出します。そのため、たとえ11月の中途入社であっても、前職の給与を証明できる前職の源泉徴収票を入社先に提出することで、年末調整を行うことができます。11月入社のアルバイトが行う年末調整の手順まず、前職の会社に源泉徴収票を依頼しましょう。もし前職の担当者が「発行できない」と言った場合は、入社先の勤務先の人事部に相談してみてください。次に、源泉徴収票を入手できたら、会社から渡される以下の申告書を記入します。・給与所得者の扶養控除等（異動）申告書・給与所得者の保険料控除申告書・給与所得者の基礎控除申告書 兼 配偶者控除等申