ビジネス・マーケティング（222ページ目）

起業して事業を作りたい、会社で新規事業を任された、など事業を起こそうとする人にとって、事業計画書の作成は避けては通れない壁だ。融資や投資家への説明など、資金調達のためのツールとして認識されることが多い事業計画書だが、実はそれだけではない。質の高い事業計画書を作成することで事業の成功を一気に手繰り寄せることができるはずだ。テンプレートを示しながら、書き方とポイントを解説する。 --------目次1.事業計画書とは2.事業計画書の活用場面と作成するメリット3.事業計画書の書き方（書くべき内容）4.事業計画書を書く際のポイント5.よくある質問と回答6.出来上がった事業計画書のチェックポイント7.テンプレート8.まとめ-------- 1.事業計画書とは事業の意義、目的、内容、運営方法、展望など”事業を行うための計画”を記載した書類が事業計画書だ。会社を創業して新たに事業を造る場合、既存の会社で新たな事業を造る場合、既存の事業を継続する場合など、事業の計画を整理し他者に説明する際に必要となる。金融機関からの融資を引く場合や投資家からの出資を受ける場合など事業を運営するために必要な資金を調達するために必要な書類であるため、多くの起業家や事業責任者が作成に追われているはずだ。しかし、事業計画書は必ずしも資金調達のためだけに作成するものではない。事業計画書作成の過程で運営者自らが、事業について深く調査、考察し、事業を成功させるための計画を可視化することで事業自体を洗練させていく効果があることに加え、計画書の読者に事業を理解してもらうことで、運営者として事業に参画してくれる人を募ったり、パー

仕事現場で働く人から、こんな言葉がよく聞かれます。 「私は、ただ楽しく仕事をしたいだけ」 「そのために職場の良くないところは言っていきたい」 「言ってもダメではいけない」 「言わなきゃ何もかわらない」 確かにそうです。 間違っていません。 でもこんな言葉はどの職場でも聞こえてくる言葉です。 そしていつまでも絶えることのない意見です。 職場が楽しくない原因は何なのか？ 「職場の雰囲気が悪い」 「言われたことはわかるが、言い方が嫌だ」 「言いたいことが言えない雰囲気がある」 これもうなづけます。 「だからみんなで話し合って」・・・・となります。 そして話し合いの機会を作り、緊張の中 「こうして欲しい」「ああして欲しい」と意見を出し合います。 歳も重ねた大人の集まりですから、「わかりました」「直します」と 一定の理解は得られます。 でも、その話し合いの集まりが終われば 今度はあちこちで、二人三人と仲のいい仲間でひそひそ話が続きます。 スッキリとした状態はなかなか得られません。 私は、「楽しく仕事をしたい」という考えを否定しません。 でも、そのために他人を変えようとするのは無理があるように思います。 楽しく仕事をするために、仕事のやり方を変えるのは可能です。 それぞれの行動を変えるのは必要なことです。 でもそれぞれの考えや気持ち、性格までに踏み込むのは ちょっと無理があります。 ではどうしたいいのでしょう。 私は、「ただ仕事は楽しい」「楽しいな」と思うようにしています。 その根拠はありません。 そして、やるべき仕事を行動として淡々と行うのみです。周囲の環境や他人を変えることで、「楽しさ

＜今なぜサービスオフィスが注目されているのか？賃貸オフィスとの違い＞ １）#賃貸オフィス と違い #サービスオフィス なら、保証金1〜3か月、オフィス工事費や仲介手数料も無し、契約期間自由設定、期間内拡張、しかも少人数でもランドマーク的ビルに入居可能。 先行き不透明な時代、コスト削減にも危機管理にも最適です２）職場環境や人材採用を気にする経営者さん #サービスオフィス がお薦め・立地やビルグレードはS－Aクラス ・初期費用が賃貸オフィスよりとても安い、 ・先行き不透明な時代、短期契約、縮小や拡張も可能 受付秘書サービスを利用すれば人件費の削減にもなります。３）#サービスオフィス　は内装や家具が自由にならないと思っている皆様、オーダーメイドできるスペースが利用できるサービスオフィスが増えています。 ４）#サービスオフィス　は少人数で短期間利用するところ と思われている皆様、 日本でも、数十名～数百名規模で利用できるサービスオフィスがあります。 サービスオフィスの活用法、お話しします５）サービスオフィスは賃貸オフィスより割高と考えるのは坪単価（賃貸オフィス）と１名あたりのオフィス維持管理コストの比較だからです（判断基準が違う） 海外では面積単価より１名あたりのコストでオフィスを選ぶ動きが出ています サービスオフィスの利用が増えている理由のひとつがこの点にあります ６）賃貸オフィス運営とサービスオフィス運営は、似て異なるものです。 ビルオーナーはどうしても不動産業、宅建業法の範囲で運営、先ずは自前でと考えるので、効率が悪いのです。 ホテル運営と同じで、オペレーションは専門のオフィス

こつこつブログを書いていますが、それを整理してAmazon Kindleにアップしました。タイトルは「らせん回転で成長する仕事術」。内容と目次をご紹介します。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。ご興味があれば、ぜひ読んでみてください。 【内容】 仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転です。この流れの中で、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示します。「らせん回転」ですから、1周回って振り出しに戻る、ではありません。1周したら少し高度が上がっている。この高さが成長です。1周する間に、創意工夫、試行錯誤、失敗、お説教、やり直し、など様々なドラマがある。経験した分、仕事の筋肉がつき、少し上を目指せるようになります。でも根性で闇雲に前進しても成長にはなりません。そこにはコツがある。ぜひそのコツをつかんで、経験にテコを効かせてください。きっと本書がよいヒントになります。仕事の全体像を体感しつつ、らせんのサイクルをぐるぐる回すことで、組織への貢献実感、自己の成長実感を高めてください。そして自分価値を上げましょう。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1. 好奇心と冒険心 2. 作用点を外向きに 3. 変革を意識する 4. 失敗に学ぶ 第2章　入力 1. 対象を知る 2. リスク感度 3. ゲームチェンジ 4. 共感力を高める 第3章　処理（思考） 1. Whyは特別 2. カスタマージャーニー 3. フローとストック 4. 新たな軸 第4章　処理（行動） 1. カイゼン 2. 連携を具体化する 3. リーダー

「経営がうまくいかないから、とりあえず何か施策を打ってみよう…」 「売上を上げたいから集客に力をいれよう」 と考えたあなた！ちょっと待って下さい！ 本当にこれだけで問題は解決するのでしょうか？ もちろん施策を打つことも大切です。 ですが、その前に課題分析と仮説を徹底して行うことが重要です。 ～施策を打つ前に行う2つの要素～ その1【課題を分析しよう】 対策を練るだけでは問題は解決しません。 そのため、問題となっている ・会社 ・店舗 ・組織 のどこが問題点なのかを探ってみましょう。 当然、お金をかければ良いものが生みやすくなります。一方で、お金をかけなくても売上を上げたり結果を残したりすることも不可能ではありません。 →実際に愛知県のとある市に事業再生に入ったときは課題分析をして数字を出すことで何が強みなのか、どこが弱いのか、といった原因が見えてきました。 その2【仮説を立てよう】 問題点が見えてきたら、ある仮説をたててみましょう。 実際に私が事業再生に入ったときは責任者の「顧客に関してのカウンセリング能力が低かった」という問題点がでてきました。 そこで、 ・責任者のカウンセリング能力が低いということは組織のモチベーション自体も低いかもしれない ・営業トークが未熟のため、お客様のニーズを引き出すことができていないかもしれない と考え、責任者のカウンセリング能力の指導をし、営業トークのロープレなどをすることで2か月後には売上が2倍になりました。 このように、私が事業再生に入って行ったことは、『モチベーション管理とトークの練習』です。そのため、予算はほとんどかかりませんでした。 従

人材の採用にもメリット、デメリットがあります。 現場の従業員の立場からすれば、一緒に働く人数が増えれば一人一人の負担が軽減して大抵の場合は仕事が楽になります。また新しい人が入れば人間関係が活性化します。そして新しい人は新しい視点や考え方をもたらしますので、組織のマンネリ化を予防してくれます。 次にデメリットも見て行きましょう。 一緒に働く人数が増えれば給料の財源を食い合い、昇給やボーナスに影響が出る可能性があります。 また新しい人が入れば、その人に仕事を教えるという一時的な教育コスト増を伴います。また人間関係が変化してバランスを崩すということも考えられます。 そして新しい人は新しい視点や考え方をもたらします。新しいものを無理に取り入れたりすることで混乱が生じることもあるでしょう。 　メリットとデメリットを比べてデメリットが大きい時には採用をしない方が良いこともあります。しかし企業の活動を継続的に発展させていくためには基本的には新しい人を採用していくことにはメリットが大きいケースが多いのです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

世界最大級のＳＮＳであるFacebookは、実は日本国内であまり浸透していません。世界での月間利用17億1,200万人(2016年統計）とか子会社のインスタグラムは月間5億人とかを数える一方で、日本では2021年1月現在のfacebookユーザ数は2500万人前後で、ピークの2800万から減少に入っている。※いずれもウィキペディアより抜粋広告発信という意味では日本で最強ということではなく、ヤフー広告とかＧｏｏｇｌｅ広告とかの方が広く認識されているし収益も上げやすいと言われています。私はかつてFacebook広告を使って広告するために外部への作成と広告依頼をしたことがあります。広告先はこれよりも他の広告の方が良いですよと言いました。しかし、広告の威力という意味で言うとFacebook広告はＡＩが非常に優秀でピンポイントで興味を持つ人たちに広告をしてくれます。子会社のＩｎｓｔａｇｒａｍとかも同時に利用してくれて広告をするので効果は大きいです。仕方がないので自分で作成してみたテスト段階ですらあっという間にリストを手に入れることが出来ました。きっとこの広告を利用すれば効果的にビジネスを展開することも出来ると思います。ただ問題があります。広告アカウントの融通性がなく、すぐにアカバンされることです。アカバンとはアカウントが停止されることで、以後使えなくなることですね。もちろん復活することも出来ますし、別のアカウントを使って広告を出すことも可能ですが、判断基準が曖昧でしかも厳しい。アメリカかカナダの企業で長年、年間数十億円を使ってFacebookで広告を出していたのにＡＩの基準で突然停止され

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。私は全然認められていない！若い時に訴える社員も多い。何故そう思うかというと、色々と言われるからでしょうか？本人は一生懸命にやっているんです。でも上司は色々と言ってくる。上司の気持ちとしては、早く成長して欲しい。失敗をさせてくない！って気持ちでしょう。でもここで認められていないって思わせる決定的なことがあります。「君は若くて経験も浅いんだから、言うことを聞きなさい。」「ほら言うことをちゃんと聞いていたらうまく行っただろう。」「失敗しないように指導しているんだからね。」など、一見相手のことを思って発言しているつもりでもこれらは全く認めていないとの同じであり、だから私は認められていないとなるのです。どうでしょうか？ここは一回思い切ってやらせてみては？間違ってはいけないのは、なんでもやらせてみても良い！ってわけではありません。教えたことがあれば、それをやらせてみるのです。そして見守るのです。教えたことなら、その結末は上司なら予測がつくますよね。ここで大事なのは、経過報告を必ずさせること。そしてもし途中で危ないと思ったら、軌道修正させてあげれば良いのです。成功体験を積む。成長には非常に大事なことです。でも多くの場合は、過去に経験した事実を元に現在やらせていることが多い。なのに途中で口を出すと、実は言われているだけとなり、その子の成長にはならないのです。だから認められていない。さらにやらせてもらえないってことにもつながるんですよね。上司たるもの、やはりじ

目次会社法とは会社法における会社の種類会社法における株式会社の運営の仕組み株主総会とは取締役・取締役会とは監査役・監査役会とは会計参与・会計監査人とは委員会改正会社法のポイントと経営への影響まとめ会社法とは法務省が所轄する会社の設立や運営、会社の仕組みなどについて定めたものです。また、会社法は固有の法律で、実質的意義は会社の組織およびその法律関係に関する私法、すなわち会社の利害関係者に対する利害調整です。会社法における会社の種類株式会社とは株式会社とは、法人格を有している会社形態であり、営利目的で設立している社団法人です。※法人とは、人間とまったく別の存在である法律上人格が認められたもののことをいいます。 会社を設立すると会社の代表者である「人間」と法律上全く別の存在である「法人」ができることになります。株式会社の特徴・不特定多数の投資家から多額の資金を調達・調達した資本金で大規模な事業を行う会社・資本と経営を分離することもできる・株主は出資義務を負い、会社債権者に何ら責任を負わないといった特徴を持ちます。合同会社とは合同会社とは、会社法によって新しく誕生した制度です。出資の範囲内において責任が限定されている物的会社の安全性、内部規律の高い自由度といった人的会社において認められる自由の両方を併せ持った組織です。会社法における株式会社の運営の仕組み会社法における株式会社は、①株主総会②取締役・取締役会③監査役・監査役会④会計参与・会計監査人⑤委員会などさまざまな機関を持つといった運営の仕組みに特徴があります。会社は、・個々の機関設計に関する最低限の規律を遵守・企業実態に応じた必要

はじめによく、有名ユーチューバーなどが、YouTube動画に視聴回数を増やすのをインチキ呼ばわりしたり、SEO対策などを目の敵にしています。例えば、かのコレコレ氏は、「視聴者を買って（インチキして）」などとコメントします。根拠は言いません。ちなみに当方は、彼のアンチではなく、いわゆるコレリス（笑）です。彼のコンテンツの価値（社会的弱者によりそう姿勢）は認めます。しかし、この件に関しては、彼は間違っています。当然です。彼はプロフェッショナル・ビジネスの経験がありません。現象の裏に存在する現実を知らずに、自分の環境に反応しているにすぎません。いわく不正だ、インチキだ？と。これ本当でしょうか？そしてこの反応に、一般的日本人の多くは、賛成するかもしれません。ただ彼の反応は、当方にとっては、ホント迷惑です。コレコレ氏は、当方にしてみれば、現実のビジネス世界をわかっていません。事実と現象、印象と現実は、プロフェッショナルなビジネス世界では、異なります。しかも彼は、データを示しません。なまじっか影響力があるので、ホント迷惑なのです。コレコレ氏は、自分の状況下で、直感的に反応し、一見正義らしいことを主張します。１．まずYouTubeの現在現在、YouTubeは、2番目に人気のあるソーシャルネットワーキングサイトであり、国内で約6,500万人のアクティブ・ユーザー（１０～６０代 2020.12月時点 全世界で20億人）を抱え、毎月10億人を超える視聴者がいます。1か月で、18歳から49歳までの80％がYouTubeビデオを視聴します。さらに、60％がTVよりもオンラインビデオを好むため、YouT

私はebayでアカウントを3つ持っている。5つまで持てることになっているが、今のところまだ3つだ。このうちの一つの売上が6月は300万を超えている。コンサルの仕事を募集する際に、実績を証明するために一部をぼかして画像添付したのだが、不確かということで画像はそのまま、実績は削除するように指導された。別に構わないが、まあどのアカウントもだんだん安定して同じぐらいは売れるようになる。一つに集中すれば1000万まではいくと思うが、それより専門化したショップを作り、分散化する道を選んだ。このレベルになると一人で全てをするのは大変だ。近いうちに外注化について触れようと思うが、外注化は最初ebayと同じで育てるのに手間がかかるがお金を稼ぎに来る外注さんたちなのでほとんどの人が一生懸命覚えてくれる。ある程度慣れてくれればあとは動いてくれる。これを経験するとなかなか全て一人でやるとは思わない。ビジネスはたくさんの人が関わって動くものだということを意識して、無理せず分業した方が良いと思う。全部一人で回す社長さんって長生きするイメージわきませんからね。リサーチ、出品、仕入、梱包、発送、海外からの質問に対する受け答え、出品管理などときどき自分自身で確認する必要はあるけどあとは任せて問題ない。そうなると一つの店舗だけで頑張るよりいくつかの店舗を展開した方が総額が大きくなるし、より屋台骨が太くなると思いませんか?そのためにも分業って無理せず【有り】と考えて進めるべきと考えます。これはあくまでもスタートが一人会社や副業から始まった人向けのスモールビジネスのお話です。同じような方は一人で頑張りすぎず、任せるの

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。ルール！仕事でも遊びでも、どんなことをするにもルールは必要です。ルールが存在しなかったら、みんな好き放題するかもしれないし逆に何をどのようにしたら良いかわからなくなるものです。でもこのルール、破る方っているんですよね。ルールを破る人がいるから、さらにルールが厳しくなる。悪循環です。でもこのルール、どういう風に決めるかで大きく変わってくると思います。ルールを破ろうとして破っているのではない！ってこともあります。例えばこういう方がいらっしゃいました。まだ私が上長になりたての頃、週報があり、毎週火曜日の提出期限となっていました。ほとんどの方が火曜日、それも就業時間内に提出してきます。でもある方だけ、いつも最後に提出。それも就業時間内はほとんどなく、夜の９時や１０時以降なんて当たり前。時には１１時５８分って言うこともありました。そこでその方に聞いてみたのです。すると「火曜日中でしょ。だから間に合っているはずですけど！」って言われてしまいました。「でも、就業時間外はダメなのでは？」って言うと「所長のルールが曖昧だからですよ！」って言われてしまいました。そこで次回の全体会議で再度議論。提出物のルールを就業時間内としたのです。時間は朝の９時から夕方６時までと。最初は全員守っていましたが、先ほどの方が６時を超えるようになったのです。そしてそれも一度や二度ではなく、頻繁に遅れるようになりました。でも提出は必ずしてきます。そこで再度今度は二人で面談。するとその方

WordPressプラグインのWooCommerceを使用してサイトを作成しました。デリバリーなどにも活用できるサイトになります。＃デリバリー＃EC＃WooCommerce＃WEB制作＃WordPress

ココナラでサイトは作ってもらったものの、どのくらいの人が訪れていて、どのくらいの人が購入されているかわからない。こんなお悩みありませんか？本記事では、分析ツール(グーグルタグマネージャー、グーグルアナリティクス、グーグルサーチコンソール)導入のメリットとこの記事を見た方限定5名様に5000円のところ2000円で分析ツール(グーグルタグマネージャー、グーグルアナリティクス、グーグルサーチコンソール)の導入をいたします！そもそも、5000円も払って分析ツールを入れる意味はあるのかと疑問に思うと思いますので、分析ツールを入れることのメリットを提示させていただきます。分析ツールを入れる意味ってあるの？分析ツールを入れる理由としては主に3つあります。・サイトの欠点が数値として現れる・サイトの強みが数値として現れる・ビジネスの成功が期待できる今までは「サイトリニューアルをする時はデザインが古いからココナラで依頼する」なんてことが多かったのではないでしょうか？今後は数値を見てデザインをリニューアルをするという考え方にシフトチェンジしませんか？そのような考え方をすることによって、サイトのデザインが良くなるという点だけでなく、サイトからの売上や問い合わせも大幅にアップします。売り上げや問い合わせを上げる為には、必ず、分析ツール(グーグルタグマネージャー、グーグルアナリティクス、グーグルサーチコンソール)を入れることが必須です。そもそも、・グーグルタグマネージャー・グーグルアナリティクス・グーグルサーチコンソールってなんだろう？という方がほとんどだと思います。この３つの分析ツールはを分かりやすく図

一言添えるだけで、リピート率が大幅にUP！ 「いらっしゃいませ」 「おはようございます」 「こんにちは」 「こんばんは」 毎日言っていますよね？もちろん大事です。 人は挨拶で始まりますからね。 ただ、言えばいいというわけではありません。 しっかりお客様のことを思って言いましょう。 ここで更にワンポイント！ お客様との距離がグッと縮まる方法を教えちゃいます！ その方法とは？ ”おもてなしの一言添え” 例えば、仕事帰りのお客様には「お疲れ様です」、「明日も頑張って下さい」 それだけでお客様は頑張ってよかったなと思えるようになります。 また午後から仕事のお客様も来店されます。 その方には 「お仕事頑張って下さい」 と一言添えるだけであなたの印象も変わりますし、お客様との距離もグッと縮まります。 励まされることを嫌うお客様はいません、 ただ、これらの言葉を添えるだけで為にはお客様からの聞き出しが必要です。 第一前提としてお客様との会話を楽しみましょう！

皆さんこんにちは、Tsutawaru Labo代表のユータです。今回から、褒められるプレゼン資料を作る5つのポイントということで、プレゼン資料を作るうえで、基本にしてもっとも重要なポイントをご紹介していきます！第1回目となる今回は、「整列」です。皆さんは「デザインの4原則」というものをご存じでしょうか？「デザインの4原則」とは、デザインをする上で基本となるルールのことです。かみくだいて言えば、美しいデザインをする上で守るべきポイントってことです。実は、この「整列」もその4原則の内の1つに数えられます。なぜ「整列」が重要なのかでは、褒められるプレゼン資料を作るうえで、なぜこの「整列」が重要なのかというと、「読み手に対して、必要な情報をダイレクトに届け、不要な情報を限りなく減らすことができる」からです。…ん？急に何言ってんだこいつ？そう思った方もご安心ください。こういった説明は、どうしても抽象的なことからだんだんと掘り下げたほうがわかりやすくなるので、もう少しおつきあいください（笑）読み手に伝わりやすい資料とは何か？これは別の記事で詳しく解説するので、ここでは省略しますが、要するに「読み手が資料の情報を整理する時間が短ければ短いほど、資料は伝わりやすくなる」ということです。例えば以下のスライドを見比べてみてください。この例でも分かるように、資料の情報を整理する時間が長ければ長いほど、資料がわかりにくいと感じてしまいます。例外はありません。ではここで改めて「整列」が重要な理由を確認すると、「読み手に対して、必要な情報をダイレクトに届け、不要な情報を限りなく減らすことができる」からでし

　マイホームは結婚式と同じで人生に１回だと、ついつい奮発してしまいがちかもしれません。日々のスーパーのお買い物等では値引きを気にしますが、値段が大きくなるとついつい値段も弾んでしまいがちです。　この不動産の価格に目が言ってしまい、本当に大切な部分が見えづらくなってしまっている事はありませんか？今回はこの不動産を購入する前にはまず知ってほしい事第一段です。本日お話をさせて頂くのは、「不動産売買契約書」です。意思決定自体は口頭でも同様の効果を生みますが、それを書面に残すが契約書です。※大切なことほど小さい文字で、最後のほうではなく間の文字が多いページに挟まっていたりするものです。今回は契約書の中でも厄介な、「特約」についてお話致します。特約とは、本来契約書の約款に記載されているものが契約書の内容ですが、それを言い換える若しくは、売主が不利な条件を免責にしたり、売主の都合の良いように書き換えられたりされるとても重要な部分です。よくあるケースですが、・売主が既に知っている瑕疵については担保責任を負わないものとするといった文言・残置物（家具やゴミ等）はそのまま置いてい行く（買主負担）など・司法書士は売主指定等（費用が紹介料を含まれており高いかケース）等が挙げられますが、例えば近隣住民とのトラブルや、騒音被害等はこの特約には乗りません。特約にすべてが乗っているわけではないのです。売主様から告知として頂く「物件状況告知書」を信じるしかないわけです。私個人としては、平日、週末、土日祝日と実際の家の周りの環境を必ず見てから決める事をお勧め致します。・朝6時前後・夜9時、夜中の12時※時間帯により

おはようございます。こんにちは。こんばんわ。未だサービスのご提供には至っておりませんが、私ができる事を少しずつ発信していけたらと思っております。語彙力皆無で言葉・文字では伝え切れないことが多いもので、動画を作成しました。凄く簡易的な仕様ではありますが、スクレイピングというものになります。インターネットより情報を取得し、そのデータを加工・分析して活用いただくものになります。先にお伝えしておきますが、スクレイピングは仕組み上可能でも禁止しているサイトがありますのでその点ご留意を。スクレイピングの用途はお客様次第で様々だと思いますので、まずは【インターネッツ！から多量な情報が簡単に取得できるんだな】と考えていただければ結構です。他にも、多量でなくとも日々のルーティンワークにネット接続があっていつもＩＤ・ＰＡＳＳの入力/定型処理が発生するものなどでもご活用いただける技術です。どうぞお試しあれｗ

初めての管理職⑥今回のテーマは「場作り」です。上司に昇格します。すると席が移動したりします。私も１５年前、昇格した時には脇机の付いたデスクを貰い、そして椅子にも肘掛が付いた椅子に変わりました。するとやはり心境に変化がでます。なんだか偉そうになったような気分です。そして態度も大きくなったり、メンバーが話しかけてきた時など椅子にふんぞり返って話を聞いたりしていた事もありました。またある時には、早急に提出しなければいけない書類があり、パソコンと睨めっこ。そんな時に限ってメンバーが相談に来るんです。でもすぐにやらないといけない。そしてパソコンの手を止めずに、それも眉間にシワを寄せながらメンバーの話を聞く。終いには、ハイハイって適当な返事になったり。そしてある時メンバーから言われました。「正直めっちゃ相談し辛いです　話しかけ辛いんです」って。自分ではそんな偉そうにしていたって思ってなかったんです。でもメンバーからはそう見えていたんですね。ショックでしたが、それから気をつけるようにしました。まずメンバーが話しかけてきた時は、まずは自分も立ち上がって話を聞く。話が長くなるようなら、隣に座ってもらい話を聞く。パソコンをしている時に話しかけてきたらパソコンを閉じて話を聞く。しかし、どうしても今すぐにやらなければいけない仕事があるならメンバーに時間があるかないかを確認する。メンバーが時間があると言えば、待ってほしいことを伝えると同時に待ち時間も伝える。10分だけ待ってくれるか？など。メンバーが時間が無いと言えば、とりあえず話を聞き、そして今すぐ対応しなければいけないかなどを考えて臨機応変に対応する

今回は新時代の「脳科学的な学習法」についてお伝えします。 その前に少し「心理ゲーム」をしたいと思います。 これから「あなたしか知らない事」を私がリーディングします。 １．あなたは子供の頃、右足の膝を擦りむいた事がありましたね。 ２．あなたは自分に対して少し批判的な傾向がありますね。 ３．あなたには問題のある血縁者が一人いますね。 ４．あなたは老後の生活（未来）に不安を感じていますね。 どうでしょうか？ 当たっているでしょうか？ 種明かしをすると、これは心理学でよく使う「バーナム効果」と呼ばれる考え方です。 占いの世界などで使われる心理学ですが、誰にでも共通する事を投げかけて、その反応に合わせて言葉を返していくと、いかにも心の中を「透視」されたように感じてしまうという効果があります。 おみくじや手相占い、星座占い等もほとんど同じ原理です。 このゲームから何が言いたいかというと、自分が「不安」に感じていることは「意外と他の人も同じ不安を抱えて生きている」という事です。 「不安」はネガティブにとらえがちですが、危険を回避したり未来に対して思考し行動が起こせるのは、動物の中でも人間だけが持つ「優れた能力」とも言えます。 将来の「人財」としての市場価値を高めるために勉強したいというのも、趣味の勉強以外は不安が動機となる事が多いので、これも行動を見ればポジティブな反応ですね。 少し前置きが長くなりましたが、将来の「不安」を解消する上においても未来の見通し感を持てるように「学習」し「創造力」を鍛える事で、ほとんどの不安は解消することができます。 それでは本題の「脳科学的な視点」で効率的な学習

「Kindleの無料キャンペーンは積極的に活用すべきですか？」このような質問をいただいたので、今日はそれについてお答えしたいと思います。「無料キャンペーンやってみようかな」と検討している場合は参考にしてみてください。さて、Kindleでは5日間の無料キャンペーンを打つことができます。裏技を使えば永久的に無料で公開することも可能ですが（汗）それはさておき、、僕はKindleの無料キャンペーンはあまりオススメしません。理由はいくつかあるのですが、「（濃い）リストが集まりづらい」というのが一番の理由です。無料にした途端、リストの獲得率が急激に下がるんですよね。これは僕だけでなく、他の著者さんも同じことを言っていたのでそこそこ信頼性のある話だと思います。おそらく、「無料だからとりあえず読んでみるか」みたいな読者層が購入するからでしょう。そこまで真剣に読まれないから、わざわざメルマガ登録する人も少なくなるのです。たぶん（笑）毎日3件くらいリストが集まってたのに、無料キャンペーンをした途端、ゼロになったという著者さんもいます。さらに、集まる読者層は「無料だから」という人になるので、バックエンドの成約率も下がるでしょう。ということで、印税も稼げないし無料キャンペーンは、あまりメリットがない気がします。ただ、戦略的にやるなら良いと思います。例えば、　・多くダウンロードされる期間中に　　大量のレビューを集める施策を打つ　・「無料カテゴリ5部門1位」みたいな　　実績を作りたい　・有料の続編に繋げるこんな感じでしょうか。「1巻だけ無料で2巻以降は有料」これは漫画などで見かけるパターンですが、こういう

キーワードを上位表示させるための取り組みとして私がやっている方法を少し紹介します。これはそんなに難しいことではありません。まずはライバルの少ないキーワードをホームページのタイトルに使うこと。 私の会社はまさにこれで、だからずっとライバルが見当たらず常に上位表示されます。 検索をかければすぐに会社が見つかるようになっています。ただ、同時に調べたくなるキーワードにもすること。 私の会社を調べるつもりのなかった人も検索で引っかかるようにするのがいいですよね。東京にいる人であれば  東京　ラーメン　本舗  とかもろに社名の核を入れるとかです。 さらに検索される説明部分とかに【東京】【ラーメン】【本舗】とか【社名の核の部分】とかも入れて文章を作ります。 すると当然検索に引っかかるので多くの人に見てもらえるようになるのです。ただ、あまりにも有名なものになってしまうと競合他社も使い始めます。 ビッグキーワードとかミドルキーワードレベルになると大きな会社、ライバル会社に薄められて小さな企業は無駄に出費を重ねたり手動でねらうのは無理ですからそこは考えながら進めていきましょう。こうした競合の少ないキーワードを複数ねらって上位表示させていければ、自分の会社及び商品に、よりニーズのあるアクセスがくることになります。 そうなれば長期安定してビジネスが出来ることでしょう。できれば【戦わずして勝つ！】が理想です。そもそもお客様が来ればそれで終わりではなくて成約出来て利益を得られてその後の関係も大事に育ててと、やることはたくさんあります。 自分でＳＥＯの対策は取り組みつつそれだけにならないようにしていきましょ

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。初めての管理職③今日のテーマは「任せてしまう」です。新人管理職！１回目でも書きましたが、かなり意気込んでます。意気込みが悪いわけではありません。でも気をつけなければいけないことがあるんです。それは・・・意気込みが凄過ぎて、全てのことに関係しようとすることです。上長になりたての頃は、期待も大きいですが、不安の方がもっと大きいでしょう。だからいろんなことを知りたいし首を突っ込もたくなる。これ一番ダメなパターンです。なんでも首を突っ込むと、それに関して指示を出してしまいます。するとメンバーは指示待ちマンになってしまうのです。指示しないと動かない。上司は指示を出し続ける。そしてその指示通りに事が運ばなかったらどうですか？「なんで言ったようにやらないんだ！」って怒りモードになってしまう。するとメンバーとの関係性も悪くなり業績も悪化する可能性も高くなるのです。では逆に、指示通りにことが運んだらどうですか？「やっぱり俺の言った通りやったな」って上司は鼻高々となりますが、メンバーは言われた事、指示された事をやっただけになっているのです。ここまでくると一番大きな問題は指示されただけなので、メンバーの成長には繋がっていません。上長の仕事は、その部署の成果を出すと同時にメンバーを成長させることにあります。ではどうするか？メンバーに課題は何か？それに対してどう思っているか？対処方法は何か？いつまでにやるのか？結果どうなるか？などを考えさせるのです。そして実行させるの

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は初めての管理職②テーマは「平等に対応しよう」です。私が管理職になり、メンバーを持ったのが４１歳の時。メンバーの数は１４名からのスタートでした。年上が４名、同年代が３名、３０代が５名、２０代が２名と年代もバラバラでした。そもそも上長になる前には、彼らと同僚として働いていたのです。なので全員が気心しれた仲間。なんとかなるだろう！っていう気持ちがありました。がしかし、これが大きな失敗につながりました。どんな失敗かというと・・・今まで一緒に仕事をしてきた仲間。先輩達や同年代のメンバーは、当然何も言わなくてもやってくれるだろうって思っていたので、指示は少なめでした。逆に年が若いメンバーには指示をしなければいけない！って意識が強く、若いメンバー達ばかり指示を出していたのです。するとある時あるこう言われました。「所長は差別していますか？」って。なんでそんなことを言われたのか全くわかってませんでした。メンバーが言うには、「先輩方にはほとんど指示をしないで好き勝手させている。　なのに我々には指示ばかりしているじゃないですか！　それって差別ですよ」って言われたのです。私には差別をしているなど意識を全くしていなかった。それどころか、年上の先輩は経験もあり、当然やるべきだと私の中で思っていたのです。だから先輩には指示を出さなくても結果を出すもんだ。結果が出ないのなら、評価は低くなるのは当然！って思ってました。でもこれが大間違いでした。年上であろうが、年下であろ

自分の事が嫌いなんです。 自分の事が嫌いです。 このような相談を受けました。 あなたは自分の事は 好きですか？嫌いですか？ もしどうしても好きになれないのなら、最後までお読みください。 私は自分が大好きです。 生まれ変わっても私としてこの世に生まれたいと思っています。 そんな私も自分の事が憎くて大嫌いだったときがあったんです。 昔の私は自分に自信が無く、何をやってもダメなんだ。僕には出来ないんだという思いが消えず、周りと比べて劣等感を抱く毎日を送っていました。でもそんな腐っていた私を更生させてくれたのはお父さんの一言がきっかけでした。 「どうせ100年生きるなら自分のことが嫌いなまま生きるより、自分の事が 好きだと思って100年生きる方が人生楽しいやろ？」 私はお父さんの言葉を聞いてから少しずつ自分のことを見つめるようになり、 だんだん自分の事が好きになっていきました。 自分の事が本当に嫌いな人なんてこの世におらん。 本当に自分のことが嫌いなら美味しいもの食べようと思わんし、オシャレになりたいとか思わへん。自分が嫌いやな思った上司とかはオシャレをしてもかっこよくなくても嫌いやろ？ この世に自分が嫌いな人はい本当にいないんです。 だから子で以上自分を責めないでください。 人生上手くいかないなんて言うのは今すぐやめて下さい。 あなたの人生を全うできるのはあなただけですから。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今回から管理職シリーズを書こうかな！って思ってます。それも初めて管理職になった方に向けてです。第一回目のテーマは「意気込んだらだめですよ〜」です。初めての管理職。期待と不安もあります。そして何よりも責任感が今までとは全く違う。やったるぞ〜！って気持ちもとても大きいと思います。そして自分がやりたいことや意気込みを伝えたくなります。「私がここの部署を変える！」とか、「私と共に、１番を獲るぞ！　そのためには今までよりも頑張ってもらいたい。」なんて言いたくなるのです。でもメンバーはそんな上司についてくるでしょうか？新人上司は、まだ上司として何の実績はありません。そんな実績のない新人上司の言うことを聞いてくれるでしょうか？もしかすると、上司になる前にはかなりの成績をあげたりして昇格したのかもしれません。でも管理職は違います。今まで自分がやってきたことをやるのではなく、メンバーにやってもらうことが主になります。だからメンバーにやってもらうために最初にして欲しいことは、意気込むではなく、その部署をじっくりと見て欲しいのです。メンバーの一人一人がどういう人物なのか？仕事ぶり考え方引っ張るタイプ？後押しするタイプ？　などなど。一緒に働いてくれるメンバーをじっくり見てじっくり話をして、組織作りをして欲しいのです。そして考え方や、意志の疎通ができると方向性も定まってきます。そうなれば、あとは目標に向かってやるべきことをやれば良いのです。「でもそんな時間ありますか？

副業で人気を集めている「電子書籍」。電子書籍出版の中でもAmazon kindleでの出版はおすすめです。Amazon Kindleのシェア率は他の電子書籍サイトに比べて格段に高いので、あなたの電子書籍が購入される確率も高くなるのです。電子書籍出版について、著者セントラルに登録しておくと自分の出版した本が関連付けられることから、電子書籍の販売機会を増やすことができます。ここでは、Amazonでの著者セントラル登録についてご紹介していきます。著者セントラルの登録方法著者セントラルの登録方法ですが、著者ページを作成することで自分の経歴やキャンペーン情報なども掲載することができる便利なものです。こちらは、DIY出版の著者ページになりますが、DIY出版が書いた本が一目でわかるものなんです。著者セントラルへ登録するAmazonKDPにログインした状態でAmazonの著者セントラルをクリックすると、Amazon著者セントラルページに移行します。そこにある「著者セントラルに参加する」というボタンを押下してください。著者セントラルの利用規約が表示されますので、一読の上「同意する」を押下します。著者確認の画面がでたら、お客様の著者名の入力部分に著者名を入力して「続ける」を押下します。ご自身の作品を検索してくださいという表示が出ますので、自分が書いた本を検索していきます。該当の本が見つかったら、「これが私の本です。」を押下しましょう。この作品の著者ですか？と、確認のための本の題名が表示されるので、間違いなければ「私です」を押下します。このときに間違って他人の本を登録しないように気を付けてください。

『１：５の法則』というものがある。これは、経営戦略を考える時に使われるものだが、新規の顧客を獲得するコストは、既存顧客を維持するコストの約５倍を必要とするということだ。当然、新規のお客さんもリピーターもどちらも大事なお客様だ。まずは、あらかじめいうが、初めてくるお客さんが来なければ、お店のお客さんは永遠に増えていかない。これは間違えない事実だ。だから、飲食店のほとんどは常連さんだらけで入りずらいお店にならないように気を使い、初めて人が入りやすいように宣伝したり、親しみやすい看板なんかを出す。メニューを店頭に置いたり、SNSでは今日のおすすめのメニューの写真を撮って毎日アップしているお店もある。もちろん、こういう努力は飲食店を経営するには必要なことだと思う。顧客維持と新規獲得のコスパコストパフォーマンスという点で掘り下げてみようと思う。全くこのお店のことを知らない人に来てもらう努力と、今現在、来てくれているお客さんに、また来てもらう努力はどっちがパワーがいるかという話だ。これは間違えなく、後者のリピーターにさらにリピートしてもらうことの方がコスパはいいはずだ。例えば、劇団四季のライオンキングだ。ストーリー自体は同じだが、何十年と上演され続けている定番だ。飲食店におきかえれば、同じ料理を同じお店で食べて続けてもらっていることになる。しかし、定番のあの話を見たいとおもってくるリピーターで客席は埋まってしまう。これは、完成されたエンターテイメントを確実に期待を裏切らずに楽しめることに対し、毎回、丁寧に応えられていることの証でもある。ライオンキングが上演されていることは宣伝されているが劇

プログラミングを始めるきっかけって様々ですよね。僕の場合は倉庫作業におけるピッキングリストを「こうやって出ないかなぁ・・・」というふとした事がきっかけでした。その時は、ＷＭＳ（WearhouseManagementSystem）という倉庫管理システムで運用をしておりましたが、かなり古くロケーション管理機能がなく、ピッキングリストは商品コード順で出力されるものでした。商品コード順に出力される・・・という事は商品コード順に格納しておかなければいけないという事です。当然ですが。例えば、100005/100007という2商品の商品コードがあったとします。これを格納する際、100006が入ってきた時のためのスペースは空けますが、100006がどの程度入ってくるのか？サイズはどの程度なのか？まではわかりませんよね？もしかしたらスペースが全然足りない可能性がありますよね？そうしたら色々他の商品をズラして格納場所を確保して・・・そんな時間もったいないし、考える時間ももったいない！！！そこでフリーロケーションの概念が必要になったのです。入荷したら空いている（入れられる）ところに格納する。こうすれば入庫時に考える事が不要になります。ココで問題になるのが、商品コードがぐちゃぐちゃで保管される事。なので格納した先と商品コードを紐づけるロケーション管理システムなるものを導入しました・・・・まで良いのですが予算の兼ね合いでWMS/ロケーション管理それぞれのシステムが独立していて、連携ができない状態でした。先に申し上げた通り、WMSでは商品コード順でピッキングリストは出力されますし、なんと言ってもロケーショ

【動画制作の企画書】更新：Vr.3.2021.10.27こんにちは、4s Production 中沢です。動画制作をする際に必要となる企画書！＆簡易絵コンテこのテンプレートを500円で販売しています。https://coconala.com/contents_market/pictures/cmi759brr01bnbq0huvgtvf7mイメージはこちら⬇︎Wordファイルもご購入後に1日程度でDMにてお送りさせていただきます。（※PC環境により、表示が崩れる場合がございます。ご了承ください）動画制作の企画書の書き方のサンプルになります。絵コンテサンプル動画の完成イメージはこちら絵コンテに関しては大雑把で問題ありません。どうしても入れたいということだけ明記していきましょう。絵コンテが難しい場合は、箇条書きでOK！例　①予約管理の操作方法　　②決済方法　　③物品購入時の操作方法　　④その他、便利なタブレットの操作方法実際のコンテは制作会社が詳細まで制作してくれますのでご安心を。【ポイント】クライアント側と、制作側でイメージのすり合わせを行う際一番良いのは、サンプル動画です。上記の動画も、サンプル動画を元にイメージのすり合わせを行っています。イメージに近い動画を探すのは大変かもしれませんが似たような動画を見つるけることができればイメージをすり合わせることができます。一度、YouTubeなどでチェックしてみた方が良いでしょう。動画制作でわからないことがあればお気軽にご相談ください。それでは、4s Production 中沢でした☺️【無料配布中】肖像権同意書テンプレートはこちら動画

毎月 20 億人以上のアクティブ ユーザーが YouTube を選んでいる理由は次のとおりです。・豊富で多様なコンテンツ ・オンラインでコミュニティとつながることができる機会 こうした中で、クリエイターとの直接の交流動画の再生回数を増やし、商品購入や企業アピールにつなげるためには、さまざまな方法で動画を宣伝する必要があります。 本日は、YouTubeの機能を活用して再生回数をアップする方法(前編)、次回はSNSやブログ、その他サイト(後編)を使って宣伝する方法を紹介します。 チェック項目が多いので、ベテランYouTuber様でも、見落としている点があるかもしれません。また、SFTマーケティングでは、こうした自助努力するお客様へプラスαをサポートしております。各視聴KPIをはじめとして、視聴アクセスを増加させるなど、安価で標準化した、各種サービスをご提供しております。本来、リンクを使用した方がわかりやすのですが、ココナラで、外部リンクが禁じられているので、わかりにくいところは、各検索＜ワード＞を利用して調べてください。1. YouTube動画の設定、機能を活用した動画アピール 宣伝効果を上げるために、まずはYouTube動画そのものをしっかり作る必要があります。 1-1. YouTubeチャンネルをしっかり作る・イメージに合ったチャンネル画像を設定する・宣伝したいジャンルに合わせたおすすめ・関連チャンネルを表示する・見やすい順番で動画を置く（おすすめ順、アップロード順など）・YouTubeチャンネルや自社サイトにソーシャルボタンを設置して（企業のFacebookやTwitterな

誰でも簡単に電子書籍が出版できる方法として、近頃ブームになっているのが、Amazonが提供している「Kindle出版」です。「簡単に電子書籍が出版できるならやってみたいけど、どの位の文字数を書けばいいの？」そういった方の為に、今回はKindle本に適した「文字数」について解説します。Kindle出版の基礎知識始めに、Kindle出版を利用する前に、知っておきたい「基礎知識」を簡単に紹介します。Kindle本出版の手順Kindle出版は誰でも無料で利用可能です。最初にKindle ダイレクト・パブリッシング(KDP）で登録を行い、出版の申請を行います。本の表紙とコンテンツの用意ができたら、サイトの手順に従い出版します。本のタイトルや作者、カテゴリー等を登録し、次にコンテンツをアップします。最後に価格の設定を行い、最後に「Kindle本を出版」をクリックし完了です。Kindle本出版のロイヤリティープログラムKindle本の販売価格は、税込みで９９円～１２５０円（ＫＤＰセレクトに登録した場合）ＫＤＰセレクトに登録しない場合は、税込みで９９円～２万円の間で、販売者が自由に設定可能です。本が売れた時のロイヤリティー（印税）は2パターンがあり、ＫＤＰセレクトに登録していて、かつ販売価格が250円以上なら７０％、他は一律３５％です。ＫＤＰセレクトとはＫＤＰセレクトとは、「Amazonとの独占契約」を結ぶ事で、Amazonでの販売において優遇される権利を得る事です。全ての新刊本の出版者に権利がありますので、Amazonでしか出版を考えていなければ、登録をおすすめします。ただし、他の出版元で電

ECショップをはじめとしてネットを使ったビジネスをするときに今とても多くの企業が使うのがネット広告です。LINE広告、Facebook広告、YouTube広告、Google広告とかいろいろありますね。 角度を変えればリスティング広告、アフィリエイト広告、アドネットワーク広告という見方もあります。ようはあなたのお客様になってくれる人の入り口として宣伝し、まずは存在を知ってもらうことが大事ということです。 いくら貴重であっても、きれいな色をしていても、海の真ん中にある木の葉を見つけるのは大変です。 でも海沿いにある陸地でたくさん宣伝すれば気がついてくれる可能性はとても高くなります。しかも多くの場合、興味のある分野を検索したりするときにそこで広告宣伝してくれるのでより見つけてもらいやすくなる。この他にもホームページ、LP（ランディングページ）、メルマガ、ブログ、Twitter、InstagramといったＳＮＳなどたくさんの方法で宣伝出来る。 今はネットを活用した広告宣伝は欠かせません。実際入り口は多ければ多いほど有利になるのは分かりますよね。 しかもその入り口が強力であればさらに有利になるでしょう。これは私の経験からいいますが、ある特定のサービスのみに特化したり、特定の商品に頼りすぎるのはリスクが大きいのでやめた方が良いですよ。 ほとんどの場合収入の柱が一つしかないと予期しない出来事で一気に危険な状態になります。自然災害も含めてどんなリスクがあるか分かりません。 他社のサービスに頼りすぎるのも危険です。自分でコントロール出来るようにしたほうがいいです。矛盾するようなことを書きますが、

日々感染対策を強化する一方で、ワクチン接種を急ぎたいですね。さてウイルスに対するワクチン開発と言えば、パスツール（19世紀）が有名です。この人、「セレンディピティ」を話題にする時、決まって取り上げられる定番の逸話があるそうです。新鮮なコレラ菌の培養でニワトリ実験をしていた時、助手がさぼって培養液を放置してしまった。それを知らずにニワトリに注射したところ、コレラにはならず、元気のまま。で、ふつうなら実験失敗で終わりですが、彼はその同じニワトリに、今度は新鮮な培養液を注射した。それでもニワトリは病気にならずピンピンしていた。ここでパスツールは「減弱された微生物は、免疫を与え、ワクチンとなりえる」という事実を導くことに成功しました。 セレンディピティとは一般には「偶然の出来事がもたらす幸運」という意味です。また「幸運な偶然を手に入れる力」という能力として語られる場合もあります。ここでポイントになるのが「気づく力≒感度」。パスツールは偶然に「よく分からない事象」にぶつかりました。しかしそれを打ち捨てずに、粘り強く探求した。それが「鶏コレラワクチンの発見」につながったのです。 日常業務で非常に大切だと思うのは「チャンス＆リスク感度」です。後で振り返るとリスクだった、実はチャンスだった、ということが多いですが、その場で気づける感度が重要。セレンディピティはチャンス感度にあたります。結局「幸運につながる偶然」は、ただ待っていてもやって来ない。いや、来てるんだけど、感度が鈍いと気づかない。ただし、感度が鋭い人も生まれつきではなく、仕事などを通じて訓練されています。感度を意識して鍛える必要がある

みなさんご存知の通り、ココナラには出品者への評価制度があります。商品の品質、取引時の対応、アフターフォローなどを総合的に評価されます。星の数以外でも文章での評価もありますので、その商品の購入を検討している方にとっては非常に参考になります。評価制度はココナラ以外でもあらゆるビジネスにおいて存在しますが、ココナラにおいて特徴的なのは「平均評価の高さ」です。取引に問題なければ、まず☆５です。人によっては☆４かな、というレベルです。☆３以下は、ほとんど見ません。事実☆３以下は低評価ではないか、という印象を受けます。レベル高くないですか？食べログの☆４つとか、もうミシュラン掲載レベルなんですがそれは。でもこれはあくまで個人的な意見ですが、ココナラは出品者購入者共に善良な方々で、クリーンで気持ちのよい取引を行いお互い幸せな関係であることが何より大切で、ココナラ側でもそのような人達であふれるプラットフォームづくりを目指しているからだと考えています。そのため購入者の感想を覗いても、商品の品質と同じくらい、取引のスムーズさ・アフターフォローなどの印象の良さを重要視していると感じます。確かにそうですよね。レストランで出てきた料理がいくら美味しくても、店員さんの接客態度が悪ければ台無しですものね。私も商品の品質と同じくらい、取引時の対応やサポートを重視しています。血の通った人と人とのやり取りですから、誠意を持って対応したいですね。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。若いうちにやっておいた方が良い事シリーズとうとう９回目。今回は「あきらめない」です。営業は「断られてからが始まり」って言われます。確かに１度や２度訪問したくらいで購入してくれたらそんな楽なことはないですよね。私もよく断られましたよ。でも断られるにはちゃんと理由があるから断られるんです。その理由は？①今まで全く訪問していない（いきなり訪問してきた）②現在使用（採用）しているものと類似した商品③そもそも変更したく無い④現状で満足している⑤変更する理由が見当たらない⑥経済的理由　　　等々、様々な理由が関わっています。①はそもそも初対面ですから、関係構築から必要かもしれません。②以降は、顧客が今抱えている問題点が多いと思いませんか？これを一つ一つ丁寧に掘り下げて説明していくことのです。そして満足度が上がれば、採用や購入に近づくのです。でもこういう話をすれば必ず言われることがあります。「あきらめない！って簡単に言うけど、では何回くらい訪問すれば良いの？」正直、回数はわかりません２・３回でもOKな場合もあるし、１０回以上行ってもダメな時はある。１０回行ってもダメな時はあきらめなければいけない時もある。あきらめるなって、言ってることと違うよね！って言われるかもしれません。でもここで考えて欲しいのは営業というものは、「顧客にどれだけの価値を提案出来るか！」であり、「価値が顧客にとって有益であるか！」なのです。だからもし採用や購入に至らなかったとしてら今回は顧

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。若いうちにやっておいた方が良い事シリーズ第８回目です。今日のテーマは売り込まないです。売り込む営業をすると、顧客って嫌がります。買ってくださいよ！使ってくださいよ！どうにかなりませんか？実績を上げたいばかりに迫ってしまいます。そもそも何故営業をしなければいけないか？顧客は必要があれば、自ら購入します。なので営業をしなければいけない商品は現時点では顧客はあまり必要と思っていないのです。では何故必要と思っていないか？・現状で満足している。・他社の同じような製品を使っている。・問題が起きていない　　等々。この現状を打破するために営業に行くのです。ではこの打破するために必要なこと。これが今まで書いてきたことです。①身嗜み②自身を持つ③怒られたときの対処法④興味を持つ⑤面談中の目線⑥ニーズの特定⑦迅速な対応如何でしょうか？この７つをきっちりと実践することにより顧客がどういう状態になるかを考えてください。営業マンが、①身嗜みをちゃんとして、②製品を自信を持って説明し、③怒られたら瞬時に対処し、④顧客を始め、色々な物事に興味を持ち、⑤面談中もちゃんと目線を整えて⑥お客さんのニーズに合わせた説明や依頼事を、⑦迅速に対応する。ここまですると、顧客は営業マンを好印象と感じていること間違いないです。同じような製品を同業他社が売り込みに来た時顧客が考えていることは、何を買うか？ではなく、何を誰から買うか？です。この誰かになるためにも、７つのことがとても重要です。そし

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。若いうちにやっておいた方が良い事シリーズ第７回目は、迅速な対応です。迅速に対応するって当たり前やん！って言われるかもですね。でも私がいう迅速な対応は、『依頼事があれば出来ればその日のうちに、対応をしてください』ってことなんです。営業は信頼が大事。であれば、依頼事はすぐに対応が一番信頼されるのです。随分昔の話ですが、ある得意先で買い物を依頼されました。「次の訪問はいつ？　急いで無いから２・３日後でも、来週でもええよ！」と言われました。でも私は何とか仕事の合間を見つけて買い物に行きその日のうちに持参しました。当然得意先は驚かれました。「こんなに早くに対応してくれなくてもよかったのに。　でも助かったわ。ありがとう！」この２週間ぐらい後に、もう一度買い物を頼まれました。また同じように早く対応しなくても良いと言われましたが当然私はその日の対応です。しかし依頼された商品が無く、入荷が一週間ぐらいかかるとのこと。そこで再度得意先に行き、商品が無く一週間後を伝えました。その時何と言われたか？「君はそれを言うために来たのか？そこまでしてくれなくても・・。　それに他の得意先もあるやろ・・　でも本当にありがたい。有り難う！」って。どうでしょうか？自分に置き換えて考えた時、迅速に対応してくれたら、嬉しいと思いませんか？現代は、メールやラインですぐに対応ができる時代です。だから即対応はできやすい環境です。ではこういうケースはどうしますか？商談で依頼事があり、会社に戻り

相手を困らせない会話の基本。 雑談をなくしてお客様とどうしてコミュニケーションをとればいいんですか？ という意見をよく聞きます。 雑談というのはお客様とのコミュニケーションをとる上で最も大切といっても 過言ではないでしょう。 最も大切な分、私達営業マンの引き立てがとても重要になってきます。 これを読めば雑談で必要なことは何か。 どのようにしてお客様が話しやすい環境を作るのかが分かるようになります。 営業マンは 「知ったかぶり」 ではなく、 「知らないふり」 をしよう！ シンプルにしったかぶりは化けの皮が剥がれます。 話していくと、あ、この人知らないんだと確実にばれます。 人間は第三者に何かを教えるときに一番会話の熱がこもります。 ということは私は何も知りません。 というスタンスでいくと、どうなるでしょうか？ お客様があなたに教えてあがえようと熱を込めて話して下さります。 あなたが頭を捻って雑談のネタを提供しなくても自然と雑談が盛り上がりを 見せます。 雑談の本質をつくと営業マンは お客様が話しやすい、 環境、雰囲気、流れ を生み出すことが重要だとおいうことです。 早速チャレンジでしみよう１

『すぐ分かりましたと言う人間に、分かった試しはない。』（小早川隆景） 　当然ですが、誰でもできるような簡単なことであれば「分かりました」と即答すべきです。また上司の指示に対してひとまず「分かりました」と即答した後で具体的なやり方を確認することは良い習慣と言えます。 　 　小早川隆景が指摘していたのは思い込みの排除ができているかどうかの話だろうと思います。相手の意図を正しく理解できているかどうかの確認をした上で的確に行動できる人物は有能です。これは想像ですが、小早川隆景は家臣が有能であるかを見極めるために、敢えて明確な指示を出さずに反応を観察していたのではないでしょうか？ 　現代のコミュニケーションにおいても自分の意図は明確に伝えることが常識です。独りよがりな判断やその場をごまかすために安易に「分かりました。」などと口にするのは避けましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

宮城発信！ラジオDJが放つyoutube！様々な取材は人と人が紡ぐ新たな物語！ぜひご覧下さい！

　Google検索とYouTube検索との大きな違いは、利用者の検索行動の違いです。Google検索者は、検索後、その記事で情報が得られないと、再び検索一覧に戻って情報を探します。YouTubeの場合、視聴者は、動画を視聴し、YouTube検索から提示される関連動画を視聴します。すなわち、戻るという行動のかわりに、関連動画を視聴するのです。　それから、不思議と一見、自分の嗜好と合致していない動画のようであっても、実際に視聴してみると、案外自分の好みと合致しており、続けて視聴したいと思うような動画であったりします。　こうした傾向は、偶然のように感じられますが、実はこうした動画を視聴者にすすめているのがYouTubeのアルゴリズムなのです。ただ、このアルゴリズムは、視聴者の視聴ストリームによって、違うようです。ストリームとは、大まかには、検索、おすすめ動画、関連動画です。　YouTubeの SEOマーケティング（Webも同様です）は、まさにこのアルゴリズムを逆に利用し、効率化することにあります。前のストリーム毎の違いでいうと、YoTube検索は検索対策、おすすめ動画には視聴行動、関連動画には、キーワードなどの試聴統計を重視した対策を取ります。　私たち（SFTマーケティング）が、お客様自身の動画視聴傾向を左右したり、コンテンツを改変することはできません。しかし、外部からキーワードやリンクによって、お客様の望む嗜好アクセスを増加させることはできます。　また、キーワードの有効性や競争相手からの優位性を調査することも可能です。　こうした私たちができることを定型化・標準化することで、当方は業

副業でも人気の高い「電子書籍」の出版。Amazon KindleでKDP出版の出現によって、個人が電子書籍を出版しやすくなりましたよね。初期投資がいらない電子書籍出版は、リスクを負わずにできる収入源として注目を集めていますが、果たして収入はどれくらいを見込めるのでしょうか？結論を言うと、KDP出版の電子書籍はあまり売れていないのが現実です。なぜ、KDPで出版した電子書籍は売れていないのでしょうか？ここでは、売れない理由とどうすれば売れるようになるのかという対策まで併せてご紹介していきます。【KDPで出版した電子書籍はなぜ売れない？】電子書籍は、紙媒体からデータ媒体になって、気軽に読めることから多くの人が電子書籍を利用しています。そして、電子書籍の中でもAmazon Kindleは、シェア率がナンバー1の電子書籍サイトです。人気があるだけに、出版も何万本という電子書籍が発行されています。それだけの電子書籍が一気に出版されると、あなたが書いた一冊もその中に埋もれてしまっているでしょうね。＜分類選択ミスが一番の理由＞あなたが電子書籍を出版しようと思ったら、何を書きますか？おそらく、自分が得意とする分野や好きな分野になると思います。しかし、あなたが書きたい分野と消費者が読みたい分野は違うことの方が多いです。KDPの出版で電子書籍が売れない一番の理由は、分野の選択ミスが原因なのです。毎日何万本という電子書籍が出版されている中、消費者が読みたい分野にあなたが出版した本がマッチしていなければ、消費者はあなたの本に見向きもしないでしょう。消費者が求めている分野の本を出版できなければ、あなたの電

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。若手営業マンがやるべき事第４回目は、興味を持つです。なんでも良いから興味を持って欲しいんです。興味を持ったらどうしますか？私はギターを趣味で弾いていますが、例えばテレビの歌番組でバンドが演奏しているとする。そのギターリストがカッコイイギターを弾いている。これどこのギターやろ！ええなあ！ってなり、ギターメーカーや値段を調べます。そして、高い！僕には無理や！って驚きと落胆などする。この興味を持つ→調べる。これが大事なんですね。これを営業に活かして欲しいんです。顧客に興味を持つ。担当者に興味を持つ。顧客に興味を持つと、顧客の色々なことを調べます。そして担当者に興味を持つと担当者の身に付けているものや、持っているものなどを調べます。この興味を持つという行為。相手側に立ち考えると如何でしょうか？うちの会社をちゃんと見ているな。とか俺のこと見てくれているよな。って気分良くなりますよね。これが大事です。相手が気分良くなると、さらに話が弾みます。すると商談もさらにスムーズになりますよ。製品説明と興味を持った話をうまく合わせて商談に挑んでください。ではまた次回をお楽しみに！

コンサルをする人、実際にものを売る人、売るためのお手伝いとして場所などを提供する人、いろいろな仕事がありますよね。 あなたがそういった仕事をする上でお客様になってくれる人との接点はいくつぐらいありますか?簡単に言えば窓口です。わかりやすく例を挙げながら説明してみましょう。 1．無料プレゼントを用意する今、ボタンをクリックすれば無料でこの〇〇〇をプレゼントします。 という広告がとても盛んになっています。実際魅力的なものがあって、見てみたいからそれを手に入れようとする人たちがメール登録をする。 このメール登録をしてもらうことが大事で、登録してくれた人たちのリストをもとに商売する手法です。 もちろんリストがあるだけではダメですから、それは入り口に過ぎないのでビジネスはそこからになりますよね。2．セット販売をするこれも以前からある方法で、本当に売りたい商品ではなくお客様になじみのある商品をもとに問い合わせをいただき、本来の販売したい商品やもっとお客様に有利な商品の販売に持って行く。 例をあげれば携帯会社や保険会社が高額商品を直接販売するのではなくニーズの多い低価格商品で誘い、問い合わせをさせてその後電話や対面でよりお客様に有利な本当に売りたい商品を販売すると言うやり方です。 いずれにせよお客様に受け入れられやすい低価格の商品から高額商品や付属するものを増やすなどして総額を上げていくのです。接点を複数確保すれば、制約の確率は上がる力のあるセールスマンならお客様と接点さえ持てればいろいろな方向からアプローチして、【興味がある】状態から本当の濃いお客様になってもらえることでしょう。 ですから

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。若手営業マンが若いうちにやっておいた方が良い事。第３回目は、叱られた時の対処法です。前回は「自社の商品に自信を持つ、一つ一つ丁寧に笑顔で説明する」でした。でもちゃんと説明をしても、当然こんな場面にぶち当たります。例えば、丁寧に説明をしていると、相手は前のめりになって話を聞いてくれます。そうなると調子に乗ってきて、ついつい喋りすぎてしまい、時には言い過ぎてしまうなんてことにも・・・そして、「君は自分ところのええことばかりを言うよね」とか「君は他社のことを悪く言い過ぎではないか」って怒られることも出てきます。さあここでどう対応するか？怒られたら素直に謝る！これだけです。「すいません、申し訳ございません。言い過ぎました！」って。こういう時よくあるのが言い訳がましく対処すること。「いやそんなつもりはありません。」や「私の言い方が不味かったでしょうか？」など、怒られたことに、対処しようとするんです。これは大間違い。相手が怒ったんです。だから素直に「すいません」と謝るのです。そしてその後に怒られた内容に対処してください。もし他社よりも自社のことを言い過ぎたのならその箇所をちゃんと訂正し、伝えたかったことを再度伝えてください。相手はこちら側の態度を見ています。怒った時もどう対応するかもとても見ています。誠心誠意の対応、これが伝わります。誤魔化すことをしないこと。これが一番大事です。ではまた次回をお楽しみに！

はじめにこんにちは。海外ニュース等を専門に取り扱っておりますArkNewsWireです。海外進出支援なども一部行っております。社会情勢の変化、テクノロジーの進化によって、海外マーケティングはどんどん重要性を増しています。2021年東京オリンピック等をきっかけとして、日本マーケットには世界から注目が集まり、これを機に、海外市場への進出を本格的に検討する企業、海外顧客との接点を持ちたいと考える企業も増加しています。 しかし、何から始めたらよいのかわからない、思うように進まない、ともやもやした思いを抱えている企業も多いと感じます。そのような企業担当者や個人様向けに、ブログを書かせて頂きました。長期的にじっくりと海外進出に取り組みたいと考えられる企業様はもちろんのこと、世界に向けて、余計な手間をかけることなく、すぐにPRをしたいという方にもお読みいただける内容となっております。簡単に手軽にすぐに世界へPRしたい、早くニュースにしてほしいというお客様もご参考になる情報を記載しております。成功する海外PR３つのポイントと題しまして、以下の３つの重要な事柄についてお話をしたいと思います。●コストを抑えて、小さく海外進出する●海外目線を意識したPRをする●世界における自社の強みを把握する３つのポイントをお話する前に、日本企業の海外進出の現状をまずお話させて頂き、ついで海外進出失敗の理由、では、どのようにすれば成功の確率を上げることができるか、といった順番に記事を構成しております。長文となっておりますが、私が海外進出をご検討頂いている方に、絶対に伝えたい事柄を書いております。是非最後までお読みい

久しぶりにブログを書きます。ココナラで求人原稿のライティングを中心に活動しているchikaと申します。今日は最近の求人の市況感についてお話ししたいと思います。①はじめにココナラとは別で応募者対応などの採用サポートをコンサルティングで行っておりそれの反応をお伝えしたいと思います。②コロナの影響はあるのか？コロナによって採用側（企業）が弱気になった面もあり私のお客様の採用は比較的大きな影響はなく逆にターゲットからの応募が増えました。Indeedの運用も、競合入札が弱まり限られた予算でも1P目に表示される日が多かったです。ただ通常ですと夏季賞与後の転職検討者が5～6月ごろに転職活動を行い始めるといわれています。今年は少し5月に寄っていたかなという印象です。7月ごろは新入社員が早期退職しだすという時期ですが特に営業職など飛び込みなどが制限されあまりストレスなどかからないため今年はそこまで動かないのではと思います。むしろワクチンが普及し、生活様式が元に戻りつつあれば人材業界もまた大きく動くと思います。③どんな職種が好まれるのかIndeed調べですと検索されるキーワードとして「在宅」「テレワーク」「リモートワーク」の人気が過去より大幅に増えたそうです。なので対応しているオフィス系は採用に注力していきたいです。反対に飲食・アパレル系は採用自体停止しているところが多いので余力があれば競合が少ない今がチャンスかなと思います。特に学生アルバイトはなかなかシフトに入れない方が多いです。相変わらず「単発」「短期」はかなりの人気です。オンライン授業や移動のデメリットを考慮し学校ではなく、自宅近くのバイト

私は大手企業に勤めているわけではありませんので資金に限りがある中でのブランディング手法に日々腐心しています。ここで上げる内容も中小企業であったり、個人で立ち上げている人用であることをご承知いただいた上で説明します。魅せ方を工夫して差別化するそのshopや商品、さらに突っ込んでいえばあなたにしかない魅力や強みを 誰に伝えれば効果的なのか。 それもわかりやすく魅せる。今宣伝広告がすごく活発です。 YouTube広告なんて好きで聴いている音楽や動画の途中で突然流れをぶった切る感じで流れます。 正直に言えば不快で、あれの効果はどうなのか思うところはありますが、何回も流れると一応その広告は覚えます。不快に思う人にとってはマイナスかもしれませんが、興味がある人にとってはそこから波及する効果は大きいでしょう。またLINEやInstagram、Facebookなどでも動画広告が流れます。 流れる数や表現方法によって伝わる魅せ方にも工夫があって、気がつくと一つのブランディングが成立しているわけです。 最初から興味を持つ人だけではなく、不快に思ったとしても広告を覚えさせればいつか必要に感じたときにその人が思い出せるのはブランディングしたその内容かも知れません。そう言えばあんなのがあったな。なかなかそういうことはないかもしれませんが、ブランディング効果というのは大きいので、自信が作れるのであれば積極的に活用するのは良いと思います。ただし注意しなければいけないことがあります。それは不快に思われることが楽しんでいる動画の最中だからということであればまだいいですが、中身が伴わないもの、そもそも魅力のある内

「海賊王に俺はなる！」 と声高々に言っています。 すごい意思が固まっていますよね。 ですが、もしルフィがこのように言ったらあなたはワンピースを見続けますか？ 海賊王に俺は、、、なれないかもしれねぇ。 何が言いたいかと言うと、言い切る事ってめっちゃ大事だという事です。 ルフィも幼少期から海賊王になると決意しているからこそ目的は違えど ゾロやサンジなど強力な味方が同行するんです。 そして、どんな強敵が目の前に現れても最終的には打ち勝つことができる つまり営業マンも言い切る事はとても大事なんですよ。 あなたの周りの売れる営業マンで 「まじでやばい今月無事死ぬ」って嘆いている人いますか？ 結論から言うといないんです。 彼らはどんな数字がきつくても弱音を吐いたりはしません。 それは言った所で急に売れるわけでもないし、言っても周りの人の 迷惑になるからです。 だからこそどんなピンチでも絶対に達成させるぞ！と口にするんです。 売れる営業マンになるにはルフィを目指すことが大事だと思います。

越境ECとは? 越境とは？ 国境を越えた商品の販売・発送です。 英語で「越境EC」は？ 「Cross-Border E-Commerce」といいます。 日本製品の人気が高まっており、日本のお店にとってはチャレンジすべき領域と言えます。訪日経験のある友人・知人からのクチコミをもとに、訪日前・訪日後に日本製品を購入されるお客様も増えています。新型コロナウィルスによって状況は大きく変化しましたが、最大の越境EC市場である中国では、日本の存在感が一際大きくなっています。しかしながら、越境ECサイトをつくったからといって必ずしも売れるわけではありません。 外国語のウェブページを設けて、積極的に海外へ販売していく”販売”を指します。ECサイトを運営することは、リアル店舗同様で販売（フロントページの作成～受注後の処理～発送）までを指しますので、「越境+EC」とは海外へ向けて製品を販売することです。なぜ越境ECが話題になっているのか？ なぜ、今越境ECなの？ 参入障壁が低くなってきているからです。 これまで海外へ展開するとき、大企業であれば準備をして、現地へ海外店舗をオープンさせたり、現地パートナーを探し半分ずつ資本で合弁会社を設立し、展開してきました。そういった展開をすることはよっぽど成功できるという覚悟と確信があれば「中小企業」でも実現可能ですが、資本力、現地でパートナー探しというのは大変稼働がかかる仕事です。リソースの観点からもだいぶ厳しいと思います。 そこで新型コロナウィルスという状況もあり、現在越境ECというのが非常に注目されるようになっています。 日本製品を販売しいている業者・個人

辞めないと地獄をみる営業マンの話し方 1.トークが早口 これは聞き取りにくいというだけではありません。 早口は相手に言葉をはさむ余地を与えないので圧迫感がでます。 2.トークが強引 熱意をもって話すのは大切です。 ですがあまりに強引だとお客様に恐怖を与えてしまいます。 3.声が小さい 何度も聞き直せる行為はお客様を苛立たせてしまいます。 さらには自社の商品に自信が無いのかと思われます。 4.質問の回答が遅い 質問の回答が遅いとお客様は不安になってしまいます。 本当に信用してもいいのか頼って問題ないのか。 と思われても仕方がありません。 5.リスクやデメリットの説明がない どんな人間にも長所と短所が存在するように必ず商品やサービスにも メリット・デメリットは存在します。 及び腰になるとかえってクレームを起こすきっかけとなります。 いかがでしたでしょうか？ 話し方を改善するには 自分の話し方の欠点を分析する必要があります。 お客様をワクワクさせるようなサービスに興味を持つような話し方が 営業には重要です。

ネットショップで大切なのは、ショップのデザインやかっこよさでもなく、いかに売れる商品を見つけ、安く仕入れることができるかということ。特に個人でネットショップを開業する場合には、取引をお願いしても断られるケースがあるため、意外とハードルが高い問題です。 「どうやって仕入れるのか」「仕入先はどうやってみつけるのか」、ポイントがわかっていないと最初からつまずいてしまうことも珍しくありません。そんなお悩みの方に向けて、今回はネットショップで売れる商品を仕入れる基本をまとめてご紹介します。目標設定：商品の仕入れ先と取引する「商品の仕入れ先をスムーズに見つけて取引したい！」という方がこの記事を読んでくれていると思います。基本的に商品はメーカーが作っている、または海外に発注して輸入しているケースが多いです。 すでに実店舗を運営されている場合は、仕入先がすでにあるので大きな問題ではないでしょう。 1から始めてネットショップを開業する場合には、「何を売る」→「それをどこから仕入れる」というのが開業段階の大仕事になります。 多くの仕入先と取引できるようになると、比例して売れる商品を見つけやすくなります。仕入先によって得意・不得意なジャンルがあり、家電なら家電を中心とした企業、衣料品なら衣料品を中心とした企業と取引することが基本です。 目標：まずはオープン前に複数社取引できる仕入先をみつける 仕入先はほとんどインターネットで見つけることができるため、そんなに難しいことではありません。が、取引できるかどうかはその後です。 ましてや個人のショップで何も実績がない場合に、どのように取引をしてもらえるかが、

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。記憶に残る指導法　今日で５回目。もう一つ書きたいと思います。あれは沖縄県を担当していた時のことです。もう25年くらい前の話ですかね。当時沖縄県を私一人で担当しており、2ヶ月に一度くらい、福岡から支店長や所長が同行をするためにやってきます。そして毎回のように言われるのです。「せっかく沖縄まで行くのだから接待を組むように！」と。その時も所長が来る時でした。いつものように夕方の便で沖縄那覇空港に到着されそしてすぐにホテルにチェックインに向かいます。そしてその後一緒に接待のお店へ。19時からの予約。１８：４５分にはお店に到着。しかし・・・・19時になっても相手の方は来られない。１９時１５分、１９時３０分。だんだんと所長の顔が曇ってきます。もう逃げ出したい。「ちょっと表を見てきます」と言ってお店の外へ。さあどうしよう！携帯なんかない時代。とりあえずお相手が働かれている病院に公衆電話からかけてみた。でもすでにお帰りになられているとのこと。あ〜困った！頭の中ぐるぐる！そして、公衆電話のところに置いてあった電話帳を開き電話することに。同姓同名が数名いらっしゃったと記憶にありますが３・４軒かけたところでヒットしました。そしておそるおそる聞いてみると、約束を忘れていたとのこと。先方から、「申し訳ない！すぐに行きます！」と言われ３０分ほど待ちましたが、なんとか接待も終了出来ました。さあ、先方が帰ってからです。所長に怒られる！ってビクビク。この所長、また厳しい事で有

初めまして、フリーで活動しWeb制作をしております古家 辰哉(フルヤ タツヤ)と申します。この度、ココナラにてサービスを出品いたしましたので、ご報告いたします。サービスの内容としては「ペライチ・Wix・WordPressでホームページ制作」です。このサービスは主にまだホームページを持っていない個人店様向け(個人店でなくてももちろんOK)と考えています。ホームページ導入は制作会社に依頼すると平気で30万円以上の見積もりが来たり、ネットで検索して探しても6,7万円はかかってしまうと思います。そこで、個人店様であっても気楽に素敵なホームページを持つことができるために、1万円~程度でホームページを制作いたします。私の地元にも中々ホームページが持てないという悩みがある方々がいらっしゃいまして、このような提案をしましたら大変喜ばれましたのでココナラでも皆様に気軽にをポイントにしていきたいと思っております。この価格でホームページが作れる理由としては2点あります。１、ノーコードツール（ペライチ・Wix）を利用するため、比較的簡単に制作可能→通常、ホームページを制作しようとするとWebデザイン、コーディング、CMS構築、ドメイン、サーバーなど色々なことをやらなければなりません。しかし、ペライチというサービスを使うと面倒なことは全てパッケージになっているので、公開までが非常に簡単になるというわけです。２、私自身が個人で行うため、余計な費用がかからない→制作会社に依頼をすると制作費用の中には当然「広告費」「事業運営費」など見えない費用が含まれています。しかし、私はフリーで活動していますので制作会社よ

コロナになる前は空室率が1％台だったのが、現在は5～7％の空室率となり空き部屋が増えています。（この空室率はランクの高い100坪クラスのビルだけを対象にしておりますが、小規模中規模オフィスはもっと深刻的な空室率になっています。）今後のオフィス市況2022年は新築オフィスビルの竣工ラッシュがあり、・働き方改革によるオフィス減少・新築ビルへの移転で2次、3次空室が発生・定期借家契約切れのテナントが多く出てくる予定上記の要因から2022年も空室は増えると予想されております。またこういった状況が続くと成約賃料も下降気味になることが予想できます。そうなると小規模中規模オフィスは、まだまだ厳しい状況は続きます。この状況下で、周辺より賃料を高く募集したり、FRの交渉があったので受け入れ拒否をするなどの判断が正しいでしょうか。この先も空室が増えるため、賃貸条件が勝負になります。選ばれるためにはむちゃくちゃ工夫しないといけない状況になります。今条件を柔軟に考え直し、とりあえず入居してもらおうと思いませんか？そのためにはまず周辺の物件がどういった条件で募集されているのか確認することが重要です。周辺の条件を認識したうえで、策を立てて募集をしましょう。

20,30代の独立志望の人へ。お金を貯めて独立して、ある程度の成功を収めてから、安心して結婚して子供が２人ぐらい出来たらいいなと思っていた。僕は８年間、会社に勤めながらお金を貯めて、31歳で独立開業、39歳で結婚して、43歳の時に子供が生まれ、つい２年前に２人目が誕生した。もう少し詳しく話すと31歳で、あり金をはたいて独立開業して一文なしになり、すぐ彼女ができた。そのあと、その彼女にもう少し待ってねと８年言い続けて、どうにかお店を軌道にのせて、そこそこ収入も上がり39歳で結婚。その後すぐに東日本大震災で一文なしに逆戻りとなった。そこから、なんとか立て直して43歳で第一子、47歳でまさかの第二子が誕生した。ついこの間、コロナ・ショックでまた一文なしになり、現在、蓄えでなんとか生きている。若い頃イメージした人生のプランとだいぶ違う感じだ。タイミングを見続けて、どんどん失うもの何を言いたいかというと、独立するいいタイミングなんて存在しないということだ。この先何が起きるかわからない。実際、２０年前に就活人気ベスト３０社に入っていた企業で残っているところはほとんどないし、原発が吹っ飛ぶことなど想像もしていなかった。さらにパンデミックなんて映画の世界だけだと思っていた。確実に言えることは、独立のタイミングを見はからってる間に間違えなく歳をとっているということだ。独立起業する者にとって、ある程度の年齢を重ね経験を積むことも確かに大事かもしれない。
　しかし、その経験とういものが残念ながら今は昔ほど価値がない。ノウハウというものが急に化石あつかいされることもあるし、必要なスキルが一瞬にして変わ

YouTubeで見たくないチャンネルを非表示にする方法とは？ YouTubeには、非常にたくさんのチャンネルが存在しています。自分の好きなチャンネル、興味のあるチャンネルもたくさんあるでしょうが、見たくないというものもあると思います。そのようなものを非表示にすることはできるのでしょうか？解説します。覚えておくと、役立つことでしょう。YouTube(ユーチューブ)チャンネルを非表示にする方法とはコンテンツ [非表示]1 チャンネルを非表示にすることは可能？2 非表示にするための手順とは？3 選択したのに出てくる場合4 完璧な機能ではない？5 それぞれの違いは？6 まとめチャンネルを非表示にすることは可能？ YouTubeには、様々なチャンネルが存在しています。自分の好きなチャンネル、応援しているチャンネル、興味のあるチャンネルなどたくさんあるでしょうが、反対に、見たくないチャンネルもありますよね。 自分の見たくないものが、おすすめに表示されるのは嫌という人も多いでしょう。見たくないチャンネルを非表示にすることは可能なのでしょうか？ 結論から言えば、可能です。簡単な操作だけで行うことができます。見たくないものが表示されているのは、大きなストレスを感じるものですので、できるだけ早く非表示にすることが重要と言えます。ストレスを減らすためにもやり方をしっかりと覚えるのがよいでしょう。 非表示にするための手順とは？ YouTubeには、おすすめの動画が表示されるようになっています。その中には、まったく興味のないもの、見たくないものが混じっているのです。そのようなものを非表示にするためには何

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。記憶に残る指導　③です。今回は、前回の先輩と違い優しかった先輩の指導です。この優しかった先輩。毎日毎日こう聞いてくるんです。「今日楽しかったことあったか！」って。それもニコニコしながら聞いてくれるんです。営業にとって楽しかった事。当然新規での契約が取れた。継続して使用を約束してくれた。今後も継続して受注をしてくれる。などとなりますよね。でも毎日毎日、それもニコニコして楽しかったことあったか？って聞かれると、正直そんなにありません。先輩に聞かれるから、何か楽しいことを報告しなければいけない！って一生懸命に探してしまう。でも、でもですよ。楽しいことがない日が増えるんです。そして、「今日は無かったです。」「今日も無かったです。」ってなってしまう。すると先輩は「一生懸命にやっているのにね！明日もがんばろう！」って言い残し帰っていくんです。日々プレッシャーです。そしてある時、先輩に逆に質問したんです。「先輩は毎日毎日楽しい事ってあるんですか？」って。すると先輩から一言。「そんなに毎日毎日正直あるわけないよ！。　でもそれを探すと言うことが大事なんではないかな？　一生懸命楽しい事を探しながら仕事をする。　それが大事やと思うよ。」と仰りました。さらにこうも仰りました。「そもそも仕事って楽しいか？　辛いことも多いやろ。でも食べていかないといけないから仕事するよな。　辛くても楽しい方がええやん。　であれば、その仕事の中に何か楽しい事を見つける。　本当にそれが大事

【企画】石垣島の中の知る人ぞ知る、超金運パワースポット！？「新月」と「満月」の塩を添えて、、、も、もう少しだけ枠を取っています。一気にお金に好かれる体質になりたいならおススメです^ ^ 独立や起業というかっちょいい言葉とは無縁な形で、新卒3か月で会社をクビになって、無職でほおり出された僕がずっと心がけている言葉が「いつまでもあると思うな、人気と仕事」です。僕はこの言葉を何かがうまくいって調子に乗りそうなときに思い出すようにしています。（もちろん、ネガティブな意味ではなく、自分自身を常に更新していくというポジティブな意味で使っていますが)僕自身もガチガチのサラリーマンの家庭で育っていたので、・新卒で入った会社で、嫌なことがあっても勤め上げるのだ。・一つの会社で一つの専門スキルを身に付けるこが大事。という洗脳はしっかりと入っていましたし、入った会社で定年まで働く！という気持ちで入社したわけです。（しかも、時は就職氷河期、やっとこさ入った会社だったわけです。）そんなガチガチの僕のサラリーマンマインドが、フレッシュマン3か月でゲシュタルト崩壊。クビになった理由も、直属の上司の女性に嫌われたという超シンプルな理由です。（芦屋にマンションを買って、みたいな上司がしてたしょうもない話を今もたまに思い出します。この前調べたら、20年前位にその会社スコーンと潰れたみたいで、さもありなん（ざまあみろ）。と。。。いやいや、言葉が汚い、コーチとしては良くないですね、訂正します。幸あれ。それが、君の糧になる、と。。。。知らんけど 笑)その後、カフェ定員、求人広告の営業、太陽光の訪問販売、コールセンタース