ビジネス・マーケティング（221ページ目）

最初が500ドル10品で始まると何度も書いていますが、そのうち変わるかもしれません。さて安定して売上が上がる出品数というのは何品ぐらいだと思いますか?答えはね。わかりません。例えばアドバイスを求めてくる人にもいろいろな人がいます。【　まず1万品は必要ですよね。だから今毎日頑張って30品以上出品しています　】まだ外注さんをお願いしていない人でしたから、そのリサーチときたら大変だろうなあと思いました。【　どうしても良さそうな商品が見つけられないので1-8品ぐらいしか出せないでいます　】リサーチがうまくいっていないとこぼす人です。前者は最終目標が3万品だそうです。後者の目標は1000品をまずはクリアしたいそうです。お二人の出品数には既に大きな開きがありますが、売上は少ない人の方が上です。もう一度言いますが、出品数の多さ自体にはあまり大きな意味はありません。欲しいものをいくつ、いくらで売っているかの差です。さてもう一つ、大事なことは何か分かりますか?日本人であるというアドバンテージを大切に生かすことです。【信用出来ない奴は世界中にいる】これは万国共通の真理です。でも日本人のほとんどは誠実で良い商品を売ってくれると思われています。だから成り立つんです。一般に、毎日出品した方が良いのは確かです。わたし達はいくつかのショップを出していますが、一つなかなか出品出来ないショップがありまして、露出が減ってきていると感じます。逆に毎日出品し続けているショップは露出が多いです。だからテラピークでも普通に出てきます。本音を言えば出て欲しくないんですけどね。マネをされますから。それでも売れているという指標

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「一番を取らないとダメなのか？二番ではあかんのか？」ってことについて書きたいです。営業を長くやっていて、上司や先輩からやるんやったら一番を目指せ！って何度も何度も言われました。一番以外やったら、二番でもビリでも一緒やで！とも。やっぱり一番は目立ちますもんね。当然、私も若い頃は営業成績で全国TOPなんて目指していましたし、ある製品を全国で一番最初に大学病院に採用させたことで、表彰をいただいたこともありました。これはこれで嬉しいものです。でもね・・・この一番！ずっと獲れるものではないです。もしブログを読んでいただいている方で私は何年も続けて一番を獲ってきたよ！って方がいらっしゃるならその秘訣を教えて欲しいくらいです。それほど一番を継続するってことが難しいということです。また見方を変えると一度一番を取れば周りは期待します。あいつ凄いよな〜。また次も頼むわね！って。これって物凄いプレッシャーなんですよね。でも本当に一番を取る必要があるのか？〇〇表彰第一位△△売り上げ第一位□□シェアNo.１確かにカッコいいって思いますが私が思うのは、単発では意味がないってことです。要はコンスタントにどういう成績か？ってことが一番大事なのではと思います。例えば、上位○人以内であるとか、上位△％以内であるとか。これをコンスタントに続けれることが私は大事であると思います。コンスタントに上位に入るということは毎年毎年安定していると言うことだからです。時には一位、でも次

日本でもアジアでも、オフィスは、”利用”する時代です！ アジアの多くの国で賃貸オフィスを契約すると、通常２～３年以上の契約が普通です、勿論日本と違い中途解約も原則出来ません。 また日本と違い、ビルのグレードもAグレードかCグレード以下で、特に少人数で借りられるのは殆どがグレードの低いビルになります。オフィスの造作をするのも、工期が日本以上の時間がかかることが多いです。 必要な時に直ぐに借りられる＜スピード＞と、ビジネスに合わせて拡張、縮小が簡単に出来る、また契約期間が自由に設定できる＜柔軟性＞が海外でのビジネスでは特に必要です。 そこで注目されるのが、＜サービスオフィス＞なのです。 ★安全性の高いAグレード以上のその都市のランドマーク的なビルに１名からでもオフィスが構えられます。 ＞＞海外でもオフィス住所（ビル名等）は結構見られています！ ★オフィス家具、ICTインフラも全て整っていますので、直ぐに利用出来ます。 ＞＞就任のその日から本業に集中出来ます。 ★契約も３か月～１年で自由に設定出来ます。 ＞＞先ずは駐在員事務所で市場調査をして、タイミングをみて法人化することが出来ます。利用契約ですので、契約書は１枚です。 ★契約期間中の拡張や縮小も可能です。 ＞＞　人が増えても移転（引っ越し）する必要がありません。期間や人数が不確定なプロジェクトにも、数十名～数百名といった規模でも利用可能です。 ★現地法人設立前でもオフィス契約可能です、オフィスを確保してからその住所で法人登記するのが、時間的にもコスト的にも最適です。 アジアの主要都市では100名規模オフィスをサービスオフィスに決め

出資者を募る「クラウドファウンディング」kibidanngo誌面にて妊活サプリ「ランシア」を掲載いたしました。 妊活中の方もいつも元気で過ごしたい男性にもオスススメのサプリとなってます。 パッケージから構成、ライティングまで対応しました！ぜひご覧ください。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝化粧品広告のお問い合わせは下記までご連絡ください。公式サイトはこちら☑️ライジング・コスメティックス＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝#違法広告#化粧品会社#化粧品#化粧品メーカー#綺麗になりたい#WEBデザイナー#広告代理店#デザイナー#美容好きさんと繋がりたい#美容マニア#消費者庁#美容のお仕事#スキンケアマニア#景表法#エイジング#美容垢さんと繋がりたい#おすすめコスメ#スキンケア好きさんと繋がりたい#化粧品広告#スキンケア用品#美容好きと繋がりたい#美容#ランディングページ#シワ改善#LP作成#保湿クリーム#美容情報#薬事法#薬機法#経営者と繋がりたい

一般的に世界、特にアメリカやヨーロッパの人たちの購買意欲が上がるのは10月からと考えられていました。ハロウィンにはじまり、クリスマスやニューイヤーに向けて行事が目白押しですから。しかし、このカレンダーに少し変化が見られてきていると感じます。もちろん年末は大変よく売れます。以前は他の月に比べれば２-３倍にもなっていました。でもここ２年ほどはそうでもありません。というか１年中売れています。わたし達のショップについて言えば、１月より２月の方が売れて、３月はもっと売れました。５月６月も売上高は更新されています。では７月、８月はどうか?引き続き好調と言って良いでしょう。１日１０-４０万ぐらいで売れており、世界に向けて発送されています。やはり、自宅にいる機会が増えているのとアメリカのようにお札を刷りまくっている国はどんどん国民に給付をしているのだと思います。最近、アメリカの配送状況が悪くなっているという話を聞きました。働かなくても給付額が多いので、パートや臨時の職員が集まらないというのです。その情報がどこまで正確かは分かりませんが、少なくともバイヤーのお金の支払いの良さは感じています。もちろん自分たちがどんな商品を出品し、どういう状況で世界の人たちが自分たちの商品やショップを訪れているのかにもよるでしょう。ああ。一応言っておきますが、１品も売れない日もあるんですよ。ビジネスって自分の都合の良いようにばかり動くわけではありませんから。不思議な質問や嫌な価格交渉もありますし。トータルしてみれば好調だということです。そして毎日いろいろ何かはあります。さて、今日はどんな一日となるでしょうか?

昨年、ANAとJALは無配でした。ちなみに配当キングは花王です。なんせ「30年連続増配中」（増配！）でぶっちぎり。創業以来無配がない会社も多いです。さてANAですが、ご承知のとおり感染症の影響で運行が激減しています。国内線は約50％減、国際線は約90％減。これに固定費（人件費や機体のリース料/減価償却費など）が重くのしかかっています。ANAは売上の約6割が固定費だそうで、新聞には「飛ばなくても毎日30億円が流出」と書かれていました。 世界の航空業界は、リーマンショック以降も中期的にはグローバル化を追い風に、需要を伸ばしてきました。しかし今回は物理的要素が経営を直撃しています。つまり典型的な３密。国内では都道府県をまたぐ移動自粛、「密」への警戒感が強い。機体の稼働率、座席の稼働率で勝負してきた航空会社としては、まさに存続の危機です。海外出張しなくても、打ち合わせならいつでもどこでもZoomでできますからね。また、従来就職人気企業ランキングは、保険、商社、航空が3強で、21年卒ランキング（20年調べ）でもANAとJALはベスト10入りしていました。しかし21年卒の採用はなし。22年卒も大幅減です。 ここで固定費について考えてみます。多くの方がよく混同するのが、損益分岐点と操業停止点です。「損益分岐点を下回ったら、売れば売るほど赤字だから、営業しないほうがいいでしょ？」→「違います。操業停止点まで営業し続けるんです」。ん？どういうこと？ 利益創出のプロセスを考えましょう。売上－費用＝利益。費用＝変動費＋固定費。従って、（売上－変動費）－固定費＝利益です。つまり、粗利－固定費＝利益。固

　リーダーの役割をもう一度整理していきましょう。セミナー講師の朝倉千恵子さんはこんな風に言っています。 『管理者の５大任務 　１．より高い業績を上げること 　２．部下を指導育成すること 　３．部門を強化拡大すること 　４．良き社風を守り育て強化すること 　５．より高い地位任務を担えること』 　これらを私なりに考えていきます。 １．より高い業績を上げること 　これはもう当たり前のことですね。リーダーとして、部下任せにしてしまうことはもちろん、部下よりも成績が悪くてはいけません。もちろん優れた部下の方が良い成果を上げることもあります。常に部下の方が優れているのであれば、その時は役割を交代すべきです。 　少なくとも、良い成績を出すための努力は怠ってはなりませんし、そのために誠心誠意業務に当たる姿勢を部下に見せ続ける必要もあります。そうでなければ部下は手を抜くようになります。そのような状態で組織が良い業績を上げられるはずがありません。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「何をやってもうまく行かない！　でもそれ自分のせいだけかな？」ってことについて書きますね。ネガティブ思考！何につけてもマイナスに考えてしまう方っていらっしゃいますよね。「ほんまに何をやってもうまく行かないわ！」「ええよな！みんなばっかりええ思いして、　俺なんか全然やわ！」「もう最悪！なんで俺ばっかりやねん」など。結構うまく行かなかった時に言ってしまう言葉だと思います。がしかし、これを連発する方いらっしゃるんですよね。そういう方といらっしゃると、こっちまで気が滅入るというか・・・逆に聞いてみたいです。「ほんまに何にもええこと全くなかったか？」「何を求めているの？」って。私の経験ですが、こういう方って、常に何かと比較をしている方が多い。そして少しでも比較して自分が下だったらええことないって思うんでしょうね。もっと言えば、自分が何をしたいのか？何をしなければいけないのかがわからない。そして言われるままに行動し、何か比較対象を常に持ち続けている。そして結果だけに対して、良し悪しを決定する。悪ければ、ええことないと言う。もし結果が良ければ、また別の対象を見つけて比較しまたええことないと思ってしまう。この繰り返しです。でもこれはこういう方だけの問題ではないと思います。そういう風に言われてきたのかもしれません。例えば、「○○君に成績良いのに、君はどうなん？」「彼は成功しているのに、君はさっぱりやん」「もう少し○○君の様に要領よくやれば！」なんて、先

経営者の皆様、おはようございます！ 　①-③でメンバーのみなさま自己紹介のプレゼンテーションが用意できましたら、本番のチームビルディングの開始です！ 　可能であれば、コの字型に机を並べ、中央にスクリーンを置いて開始しましょう。オンラインであっても可能です。おやつとコーヒーを用意し、リラックスした状態で開始します。 　先ずは発表のルール説明です。①皆さんの持ち時間は、一人15分です。発表が終わった後は質問の時間を取りますが、それも含めて15分になります。のこり3分のところで、「あと3分です！」をお伝えいたします。②質問や発言は自由ですが、人を否定するような発言はNGです。思いやりを持った発言をお願い致します。③みなさん、思い切って楽しかった過去や、自分の過去を自慢しましょう！ 　ひとり15分ずつですので、1時間で4名ですね。10名ほどですと、休み時間も入れて全体で3時間ほどの時間を取る必要があります。 　スマホなどのくじ引きアプリを使って、順番を決めて開始します。それでは自己紹介プレゼン開始です！ 　表紙の写真は、私のプレゼンです。（ちょっと加工してます）。実家の自営業を小さい時から手伝ってきたこと、中学校はブラバンで指揮者をし、高校はスキー部で全国大会まで行ったこと、海外約60ヶ国でB2Bをしてきたこと、ネガティブな人と話しているとパワーを取られてくたくたになってしまう事、いつもチャレンジしていないとつまらない事などをお伝えしました。あっという間の15分です。 　皆さんの発表もとても楽しく聞く事が出来ました。みなさん、話足りないぐらいでした。 　初めて大学受験で広島の山の中から

「巣ごもり」状態が長引き、ストレスが溜まっている方も多いと思います。今回はこのストレスに対する耐性（習慣や考え方）について考えます。このテーマで、大好きな本があります。「ストレスゼロの生き方」。作者は、Testosterone（テストステロン）氏。ものすごく納得感がありました。かなり上から目線で言い切りますが、それがまた不思議と響きます。テストステロン氏の本業は筋トレアドバイザー。ということで、本の中で共感した内容を一部紹介します。せっかくなので著者の「語り口」をマネしてみます。上から感はご容赦ください。それでは、ストレス対策のヒントになったことをまとめるぞ。 最初に大きな章立てだ。「やめる」、「捨てる」、「逃げる」、「受け入れる」、「貫く」、「決める」。この順に特に響いたものをピックアップするぞ。まずは「やめる」。コントロールできないことで悩むな。潔くあきらめることも大切だ。コントロールできるなら頑張れ。「悪いことは一気に起こるもんだ。全部まとめてぶっ潰してやるから、かかってこい」という心構えでいろ。そしてベストを尽くせ。それで他人に嫌われるなら仕方がない。自分と他人を比べるな。唯一比べていい相手は過去の自分だけだ。昨日までの自分を超えて成長しろ。そして過去の自分に縛られるな。成長の過程で考えや発言は変わる。「過去の自分は未熟だった」と潔く認め、堂々と新たな発言をしろ。撤回ＯＫだ。 次に「捨てる」。安いプライドは捨てろ。周りは「えっ、そこにそんなにこだわるの？」程度だ。自分の人生美学に反しなければ、他人の意見やアドバイスは上手に頂戴しろ。他人の力を借りて結果を出すのも「本人の

ネット上のウソ広告 みなさんこんにちは。 実は広告の仕事を長くやっておりますが、 個人的に不快だなと思っていることがありました。 それは、ウソの広告や不快な写真の広告。 今回、ヤフーニュースでも取り上げられた ウソ広告。 例えば、このページを閉じてしまうと 二度開けません。 とあるこの文言。 実際、閉じて、また開くとちゃんと広告ページに遷移します。 そして、大好評につき在庫が非常に少なくなってします。 これも同様で実際は少なくなっていないのです。 このようなケースを考えると いかにご都合主義で 広告を動かしているのか、と思います。 嘘はいけませんよね。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「なんでそんなに楽しそうなん？」ってことについて書いてみたいです。以前職場でよく言われたんです。「坂山さんってなんでそんなに楽しそうなんですか？」って。よほど楽しそうに見えていたんでしょうね。でも正直楽しいことばかりではありあませんでした。辛いこともたくさんありましたよ！考えてみたんですが、やはり楽しい時ってどんな時かというと、仕事がうまく行っている時です。でもそうそう仕事がうまくいかない！特に若い頃には顧客から怒られる。上司先輩から怒られる。成績が上がらない。企画がうまく進まないなど、本当に嫌になること多々ありました。だからではないですが、昔は文句も沢山言ってきたし膨れっ面していたことも多々ありました。でもね。それをちゃんと見てくれている方がいらっしゃいます。それは家族であったり上司先輩であったり、同僚であったり、自分のメンバーであったり。自分が膨れっ面していたら周りはどう思いますか？自分の感情を前面に押し出している時、自分自身はそれはそれは何が何でもって時かもしれません。でも周りはそうは受け取らない。それも、もしパワーを持っている方がそういう態度言動をしていると周りはとても嫌な気分になります。当然私も思われていました。特に上司になりたての頃、うまく行かないことばかりです。自部署の成績も上がらない。メンバーがうまく動いてくれない。部長からは散々言われる。何でやねん！って気持ちになり厳しく怖い顔をしていたと思います。そうなると、メンバ

合同会社か株式会社かまず、最初に考えておきたいのが、合同会社にするか、株式会社にするかです。合同会社に比べて、株式会社は設立費用が14万高くつく代わりに、世間からの信頼度が増します。社会保険の加入制度個人事業主であれば、5人未満の場合社会保険の加入は任意になります。しかし、法人設立にすると合同会社、株式会社にかかわらず社会保険の加入が必須になります。※社会保険は、個人と会社が折半します。例えば、社会保険が3万円の場合、会社:15,000円個人:15,000円になります。社会保険は、給料にかかるものなので、もし、オーナー社長(株主も取締も自分)の場合は、役員報酬が0の場合、社会保険も0になります。というよりは、社会保険に加入できません。下記社会保険の計算〜課税所得が800万円の場合〜課税所得額×14.1%＝社会保障料※14.1%(社会保険＋厚生年金＋雇用保険料)800万円×14.1＝112万円112万円が社会保険料となります。また、14.1%はあくまで個人が払う税率です。なので、オーナー社長の場合は×2になります。14.1×2＝28.8%800万円×28.8％＝230万円上記の計算の通り、230万円が社会保険料となります。資本金をいくらにするか損をしないためにも、必ず資本金をいくらにするか考えてから、設立しましょう。結論から言いますと、設立時の資本金は1千万万未満にするのが良いです。理由は、1千万円の場合、設立から2年間は、消費税の納税が免除されるためです。逆に、資本金1千万円以上に設立してしまうと、1期目から消費税がかかってしまうので、注意が必要です。また、資本金1千万円未満の

初めまして！！！フリーランスでWeb制作をしております、長谷川　和也と申します。ココナラにてweb制作を中心にサービスを出品開始しました。今後とも宜しくお願い致します。目次①どんなサービスをしてるの？②フリーランスのweb制作はなぜ安くできるの？①どんなサービスしてるの？主に提供しているサービスとしましては・ホームページの作成・ページのコーディング・静的サイトのWordPress化などをメインに対応しております。主に上記サービスとなります！ぜひご相談してみてください！②フリーランスのweb制作はなぜ安くできるの？そもそもフリーランスに頼むのが初めての人も多いと思いますが制作会社じゃダメなの？という疑問もあると思います。フリーランスに依頼するメリットは多くありますが、代表的なのが金額面です。参考例ですが・大手制作会社100～300万円・中堅制作会社60～100万円・小規模制作会社30～80万円・フリーランス10～30万円となりますなぜ、ここまで格安で提供ができるかというとかかるコストに起因します「宣伝費」→広告費やSNSの運用による維持費「事業運営費」→会社の光熱費や賃料など「人件費」→作業を分担する為、フリーランスに比べて人件費がかかる「コミニュケーションコスト」→打ち合わせやその都度の連絡など、いくつか例をあげましたが、上記コストを抑えることにより製作費を抑えることが可能となります。いかがでしたでしょうか？ぜひ、お気軽にご相談ください！！！！！！

みなさまこんにちは！東京都八王子市のWEB制作事業　NT CREATIONの滝川と申します。この度、ShopifyでのECサイト・ネットショップ制作サービスを出品いたしました！下記のお悩みをお持ちの方、これからネット販売に力を入れていきたい方におすすめです！○自社商品をネットショップで販売したい！ ○でもやり方がわからない or 時間がない… ○コロナ禍でネットショップ販売を始めたい！ ○でも制作会社に見積もりを取ったら予算を超えてしまった…制作会社に依頼した場合と比べても格安となるためご不安になる方もいらっしゃるかと思いますが、「ご相談から企画〜制作〜納品まで全て私自身で承るので、いわゆる外注費や私以外の人件費がかからない」ことから格安にて承っております。新規事業を始められた方や会社経営者の方だけでなく、一般の個人の方々など、あらゆる方々のお手伝いができればと思っております。みなさまからのご連絡、ご依頼をお待ちしております^ ^

海外に発想する送料で300円未満のものがあります。文書系です。もちろん文書ではなく、中身はカードや切手などの厚みのないものです。カードは中古で折れていても可なものはいいですが、新品は絶対折れてはいけません。だから周りを折れない何かで挟んだり包んで上げる必要があります。それから送料が安い分、届くのに少し時間がかかることを事前にバイヤーに連絡をしておきましょう。場所によって日にちが違うので、後は配送会社に確認しましょう。それから海外への発送は、基本的に容積重量で決まります。大きいもの、重いもので設定されており、どちらかより料金のかかる方で価格が決まります。私達が発送したもので一番送料が高かったものは30,000円台でした。このときは設定ミスで、送料を20,000円台にしていました。利益は吹っ飛んで、還付金込みでなんとかほんの少しの利益が得られる程度でした。送料設定は十分に注意しましょう。大きくても軽いものとか、重いけど小さいものは要注意です。油断するとかなり送料を取られますよ。もうひとつ。コロナ禍の世の中になって、世界中のバイヤーがシビアになっています。〇個まとめて買うから〇〇〇ドルにしてくれとか、以前からそういう人はいたんですが、最近数が増えてきた印象があります。私達は、以前にも触れましたがそういう人は無視です。もちろんあと〇ドルとか、こちらが出来る範囲で交渉してくる場合は希に反応することがありますが、多くの場合、答えたのに返信が無いとかも普通にあります。いいお客様は黙って買いますね。質問や交渉する人はあとでクレームや返品の可能性が高く、本当に相手をするだけ気分が悪くなることが多

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「忙しい！忙しい！って本当に忙しいの？」ってことについて書いてみたいです。私の知り合いに、会う度に、「忙しい！忙しい！」っていう方がいました。その当時、私と同じ管理職。なので、仕事内容もほぼ同じ。でもその彼、あまりにも忙しい！忙しい！って言うので何がそんなに忙しいのかを聞いたのですが、とにかく忙しいの一言なのです。それだけ忙しい！忙しい！って言うから逆にこっちが暇なのか？私が何にもしていないような感覚になったりして（笑）よくよく聞いてみると全てに関わりを持たなければ済まない性格。なのでメンバーに指示を出してもほぼ毎日事あるごとに進捗を自分でチェック。内容が間違っていようものならすぐに訂正をするように指示。そしてまたチェック。色々な仕事にこれをしているのだからそら忙しいわ！って思いました。もっとじっくりと待ってみたら！って言ったのですが、そんなことしていて間違ったものが提出されたら、それを訂正するのは、結局自分なので日々チェックするんです。だって。では、あなたも若い頃はそうされてきたの？って聞くと、私はそうされないように頑張ってきました！とのこと。ではその時の上長は待っていてくれたの？って聞くと、結構せっかちな方でしたので早め早めにやりました。なので、チェックを受けたことは無いと。でも今の子はそういう子が少ないのでこっちがチェックしないとやらないでしょ！って。まあ、なんという決めつけ。結局はこの方、自分のメンバーのことを全く信用していな

「この続きはCMの後で！」って昔よくテレビで聞きましたね。今は聞きません。何も言わずに、次が気になる場面でいきなりCMに移ります。「えーっ！」という効果音だけが先に流れて、CMに行く場合もよくあります。気になりますね。このような心理作用のことを「ツァイガルニク効果」と言います。「人は達成することができなかった事柄や、中断している事柄を、より強く覚えている（気になる）」という効果です。 ネット記事でも導入部分を無料で提供して、「ここから先は有料」というコンテンツが該当します。分冊百科と言われるデアゴステーニが、創刊号を格安にして続きを買ってもらうのもツァイガルニク効果を利用しています。あとタイトルが虫食いとか。例えば、「おすすめ栄養素、驚きの第１位は〇〇!!」なんて書いてあると続きを見たくなりますね。当然ですが、連続ドラマも続きが気になるところで終わるように作られています。「あえて中途半端なところ（不完全）で切り上げる」ことで「物事が気になる」状況を作り出すんです。ただし情報を小出しにしすぎると、相手が面倒に感じてし逆効果になることもあるので要注意。ツァイガルニク効果は恋愛でも力を発揮するそうです。特に失恋だと効果大。まさに「未完成の感情」だもんね。ちなみに「シンデレラ」のストーリーは有名な事例らしいですよ。 ここまでのまとめです。物事はキリがよいところで完了してしまうと、一息ついて気が緩みがち。だから途中（あるいは完成少し前）で終わらせると効果的。しかし私は少し違うやり方もお薦めします。完結させてから、次を少しだけ初めて終える。これは仕事や勉強に効果的だと思います。やはり仕事や

今回は、日本政策金融公庫が提供する融資制度についてお話していきます。※対象は創業前もしくは創業まもない事業を対象にしています。新創業融資制度とは新創業融資制度とは、政府系金融機関である日本政策金融公庫が提供する融資制度です。新たに事業を始める方や事業を開始して間もない方に無担保・無保証人で融資をしてくれます。新創業融資制度は誰でも利用できる訳ではなく、下記の要件をすべて満たす必要があります。①創業の要件新たに事業を始める方、もしくは事業開始後税務申告を2期終えていない方②雇用創出等の要件雇用の創出を伴う事業を始める方、技術やサービス等に工夫を加え多様なニーズに対応する事業を始める方など、一定の条件を満たすこと。③自己資金要件創業時において創業資金総額の10分の1以上の自己資金を確認できる方新創業融資制度の利用要件資金の使い道は、創業資金や創業後の設備資金・運転資金で融資限度額は3,000万円と高め設定されています。また、担保・保証人は原則不要ですが担保を提供するか、しないかによって金利が変動します。そして返済期間は、各種融資制度で定める返済期間に応じます。なぜならこれは、新創業融資制度が単体で利用できる制度ではなく、日本政策金融公庫の他の融資制度と組み合わせるものだからです。※下記他の融資制度新創業融資制度のメリット新創業融資制度を利用する最大のメリットは、圧倒的に、担保が不要な点です。銀行などの一般的な融資と比較して資金を借りやすく、金利も低め設定されています。また、補助金・助成金と比較しても、限度額の大きさや利用用途の自由度にメリットがあります。新創業融資制度の注意点まず、

(先週の続きです) 『ものに執着しすぎている時、或いは怒りにとらわれている時、“空(くう)”を思うことは、心を安定させるのに大きく寄与するはずである』(ダライ・ラマ) 　空の心とは般若心経が説く概念で、ダライ・ラマはそれを踏まえて上記のメッセージを日本人に向けて発しています。 　私なりの解釈で説明すると、怒りとは、こちらが怒る判断して決めただけのこと。怒りの原因となっている事象は自分の感情とは無関係。怒りの原因は自分の中にあり、それをコントロールすることで怒りと上手に付き合うことができることを空の心と言います。 　釈迦の伝記に次のようなものがあります。 ある男が釈迦を罵倒しました。釈迦はその男に「あなたの家にお客が来たらご馳走をす出しますか？」と尋ねました。男は「ある」と答えました。釈迦は質問を続けます。「ではそのご馳走を客が食べなかったらどうしますか？」男は「それなら自分が食べるしかないい」と答えました。すると釈迦は「今、あなたが私に向けた悪口を私は頂かない。だからあなたの言った悪口はあなたのものになるしかありません。」 　悪口を言われれば普通は腹が立ちます。しかし腹を立てるかどうかは自分が決めたことで、受け取らなければ自分の問題ではなく相手の問題でしかない。そのようにしてアドラー心理学で言うところの課題の分離にも通じるものを感じます。　心が三毒に冒されているとき、私達は怒りの感情に駆られて冷静さを失ってしまいます。それによって失敗した経験は誰にでもあります。釈迦のように空の心で向き合えば、怒りの原因が自分の中に存在しないため、そのような失敗も起こり得ないのでしょう。 　し

ご覧いただきありがとうございます。雨が続いて災害に注意が必要な地域もあるようです。大きな被害が出ないことを願っています。Accessに馴染みが無いと、操作が難しいとか手順が複雑と及び腰になってしまう方もいるかもしれません。 ですからシステムを作る場合、出来るだけ直感的に利用できるものが理想です。 とても分かり易い一例を紹介してみます。 よくあるスケジュール管理的なものですが、このような表はAccessで簡単に作成することができます。 VBAを使って簡単なコードを書く必要はありますが、日付のテーブルと時間のテーブルを掛け合わせて、表を作り指定した日付で表示してやるだけです。 上部の日付を移動させると、その日のデータが入力、表示できます。 この予定表を基にして行見出しを変えてやれば、色々なものが管理できるようになります。 これは会議室や研修室の場合の例です。 発想次第であれこれ便利にタイトルを変更すれば、多くのものに流用できそうです。 公用車の利用管理 営業マンの所在管理 エステの予約管理 歯科の予約管理 レンタカーの管理 出前注文、配達の管理 料理店の個室予約管理 他にもいろいろ利用できると思います。 企業内のネットワークで誰でも入力できて、みんなが閲覧できるようにしておけば非常に効率的になります。 Accessは同時に複数の人が利用できるから実現できる運用でもあります。 あなたの職場でも利用できそうだと思いませんか？ 今回作成したサンプルに興味のある方は無料で差し上げます。遠慮なくご連絡ください。私は事務系の医療従事者で、趣味を活かして色々なシステム作りに関わっています。Exc

Kindleで「らせん回転で成長する仕事術1」、「同2」、「同3」を出版していますが、シリーズ4冊目「らせん回転で成長する仕事術4」をアップしました。1、2、3同様、仕事や能力開発について書いているブログを、加筆・修正してまとめたものです。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。また、以下の期間、Amazonで無料キャンペーンを実施します。この機会に読んでいただければうれしいです。お仕事のヒントになると思いますので、お盆にでもぜひ。 ★無料期間：8月13日（金）夕方～8月18日（水）夕方 ■らせん回転で成長する仕事術4 【内容】 「らせん回転で成長する仕事術」の4作目です。仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転。このシリーズは、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示しています。「らせん回転」は、1周して少し高度が上がり、その高さが成長です。4作目の本書も、この高さを少しでも上げるため、多くのヒントをご提供します。仕事のコツをつかんで、ぜひ「らせん」のサイクルを楽しく回してください。そして、貢献実感と成長実感を高めて、会社での毎日をHappyなものにしていきましょう。シリーズ4編目の本書「らせん回転で成長する仕事術4」も、私が仕事・能力開発をテーマに書いているブログをベースに、自己成長の流れをわかりやすくまとめました。シリーズを順に読んでいただいても、本書から読んでいただいても、十分学べる内容に仕上げています。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1．理性と感性 2．未来予測 3．変わるビジネスモデル

お客様に知られたくない！自動車の営業マンが残価型クレジットでクルマを購入していただくメリットについて。先ず、自動車の営業マンなら必ず商談時に残価型クレジットで購入いただきましょう！ →国産ディーラーならどのメーカーでも出来る購入方法です。 【残価型クレジットで購入いただくメリット】 １、顧客の早期代替えが増える 現金で購入しているお客様は、何も提案をしないと恐らく１０年くらいは平気で乗ってしまうでしょう。そこで、クレジット契約であれば期間中のアプローチや、最大のチャンスであるクレジット満期のタイミングで必ず代替え提案が出来る。つまり、早期代替えが狙えます。→支払い期間中は常に「残債」がある状態になりますので、いつのタイミングでも「現在の自分のお車の価値気になりませんか？」「残債と下取りがペイ出来たら買い替えどうですか？」等と提案が出来る。２、商談の成約率が上がる ・月々の支払金額が通常クレジットに比べて格段に安くなる。 ・ほとんどのメーカーでは金利も同様安くなる。 上記は誰でも分かることですが、商談時に「残債がいくらあるか」、「下取りがいくらか」などのカードがこちらにあり、商談の主導権をにぎれる為、商談を優位に出来る。３、管理顧客の商談が増える 自分の管理顧客のクレジット契約の構成比率が高くなると、自分から提案しに行くのが苦手な方でも、放っておいてもクレジットの満期が来るので「お客様から満期近いけどどうしたら良い？」と、連絡が来るようになり商談が増えます。今週、頑張ったのに商談が無い・・・なんてことありますよね？ 自動車の営業マンは「商談を作る」のが何より大変ですよね。 それが

米国のアマゾンがサードパーティ問題について、動きはじめています。すでに米アマゾンは売上の6割をサードパーティセルラーが占めると言われています。そのサードパーティセルラーの販売品によるトラブルが多発していることを受けて、対応をはじめたかたちです。アメリカ議会で問題視されるほどのトラブルも起きているようで、対応を迫られていました。・先日、サードパーティセルラー販売品購入に関する利用規約を改定・9月1日からは、トラブルがあれば、直接アマゾンに伝えてよいとなる・さらに8月11日の発表ではトラブルに応じて、最大1000ドルの損害補償を支払うかなり具体的でつっこんだアクションプランになっています。すでに集団訴訟なども多数おきているようですので、サードパーティセルラー問題が、アマゾン内で、それだけ火急の事案となっている所作といえます。アップルをはじめ、GAFAM米国IT大手は、近年非難の矛先になることが多いですが、今回のトラブルはアマゾンの体制が招いた事案です。今後アマゾンがどう火消しをしてくるのか、対応とその後について、EC事業者は引き続き注視していく必要があるでしょう。

みなさま、初めまして！現役WEBマーケター8年目、本業でEC事業のマーケターをやっているシェバと申します！以前ココナラでアカウント登録してましたが、心機一転するためこの度新規で作成し直しました。実績や高評価レビューが無くなってしまったものの、また一から出直すために踏ん切りをつけてみました。私ですが、本業で広告運用をしておりまして、広告運用が初めての方やインハウスで始められる方、個人事業主の方向けに丁寧にわかりやすい説明を心がけながら日々レクチャーさせて頂いております。現在本業ではリスティング、ディスプレイ広告含めて月間1億円程度の運用をしており、年間で25億円の大型プロモーションを実施した年もありました。WEB広告では事業数値進捗を見ながら売上効率、利益効率を最大化させる運用が得意で、WEB広告に限らずSEO、認知施策、CRM、SNSなど幅広い領域でもマーケターとしてお仕事しております。1人でも多くの広告運用者の悩みを解決したい。そんな一心で現在未実績ということもあり破格の値段で出品しております！少しでも気になった方は是非お気軽にDMください。▼広告運用相談に関するサービスはこちらよろしくお願い致します！

電子書籍をプロモーションをしております、ArkNewsWireです。日本では、近年海外出版が話題になっています。 ある程度、費用を積めば、翻訳、校正・校閲をしてくれるので、出版することは可能です。しかし、実際に販売するとなると、大きな問題が出てきます。 どんな素晴らしい内容の本であったとしても、誰にも認知されず埋もれていくことも非常に多いのが実情です。アメリカ市場は、非常に市場規模は大きく魅力的に映りますが、決して簡単に攻略できる市場ではありません。「なんとかして一生懸命作った本を、多くの人に見てほしい」そのようなお声を数多くいただいており、サービスを開発致しました。おかげ様で多くの方に、このプロモーションサービスをご利用頂いており、好評を頂いております。kindle海外出版プロモーションについて お客様にてやることお客様にて作業して頂く分は、以下の3点です。①　アンケートご記入頂く②　価格について、調整する③　Amazon書籍ページの充実（オプションで受けたまわることも可能）まずは、アンケート用紙にご記入頂きます。（30分から1時間程度）そして、必要であれば、価格、Amazon書籍ページをご修正頂きます。②自費出版した電子書籍の販売価格について 自費出版において、本の価格設定は非常に重要です。オーソドックスな決め方は、市場価格を参考にすることです。 次のグラフはアメリカでの2014年の販売価格を表しています。0から3ドルの低価格帯で販売されており、また10ドル付近でも販売されているようです。 ０から3ドルの低価格帯は、主に自費出版、10ドル付近は、出版社を通じた書籍が多

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、売れない時ってどうする？って書いてみます。毎日毎日営業に出かける。一生懸命説明する。でも売れない！本当に売れない！ありますよね。でも会社の先輩や上長は、君の説明の仕方が悪いからとちがうか。とか、ちゃんと説明しているの？っていう方も多々いらっしゃいます。本当に焦りますよね。でもこんな時はどうするか？さぼっちゃえ〜！です。正直、昔はサボることもできました。でも今は、訪問や何をしているかなど、PCでの報告などもあり、サボることもできません。なので・・・・・説明をさぼっちゃえ〜！なのです。売れない時は、顧客に受け入れられていないのです。そういう状況の時に、いくら一生懸命やったところで顧客は、「うるさいなあ〜」くらいにしか思っていませんよ。だから一旦ストップするのです、そして何がダメなのか、考えてみるのです。でも考えてもわからないですよね。わかってたら売れてますもんね。ここは思い切って顧客に聞いてみるってのも一つの手段だと思いますよ。若い頃、売れなかった時なんで売れないのか、正直に聞いてみたことあるのです。何がダメでしょうか？製品ですか？価格ですか？他社より劣っていますか？それとも・・・・私自身ですか？って。すると、君は一生懸命だけど、自分のところの良いことばかりしか言わないよね。それはもう聞き飽きたよ！って言われました。もっと沢山の情報が欲しいとも言われましたので思い切って聞いたついでに、「何か情報がと思われたなら　私に言ってください！」って

資本金、資本準備金、資本剰余金は純資産に関する勘定科目として使われますが、実は何がどのように異なるのか正確に認識できていなかったりします。そこで今回は、資本金、資本準備金、資本剰余金それぞれの内容に対して会社法を織り交ぜながら解説するとともに、実際に仕訳に起こすことで財務会計的な側面からも見ていきましょう。資本金とは会社法第445条第1項株式会社の資本金の額は、設立又は株式の発行に際して株主となる者が、当該株式会社に対して払込み又は給付をした財産の額とする。と定義されているように、株主が株式会社に対して払い込んだ額そのものとなります。この条文を読み替えれば、資本金とは会社財産を確保するための基準となります。また、事業規模が拡大し会社が成長すれば、資本金は財務諸表上勝手に大きくなるかというとそうではありません。会社の事業活動によって得られる利益が資本金に影響を与えるものではありません。このように資本金の額を自由に減少してはならないと定めた原則を「資本不変の原則」といい、資本の減少は、債権者保護手続きなどの厳格な手続きを経ることで認められています。そのため資本金の額を変更しようとする場合には、株主総会の決議が必要となります。資本金の額を大きくすることによって、会社を成長させ配当金の増加が見込めることから、資本金の額を大きくするためには株主総会の普通決議で事足ります。しかし、資本金を減少するためには、株主へ影響を及ぼすことになるため、原則として株主総会の特別決議が必要となり、厳格な手続きが要求されることになります。それでは、実際に資本金を使用した仕訳を見ていきましょう。会社が新株を発

はじめまして。「日本型オペレーティングリース」という金融商品を耳にされた事は有るでしょうか。英語ではJapanese Operating Leaseと呼ばれ、その頭文字をとったJOL（ジェイオーエル）、またはJOLCO（ジョルコ）と呼ばれる事もあります。簡単に商品概要をご説明すると航空機や船舶などの高額アセットを投資対象とする金融商品です。投資額と同等程度の金額を出資年度に損金計上できる事から、富裕層を中心に利益の繰り延べ目的で活発な投資が行われています。50百万以上の当期利益を計上している法人の経営者や財務責任者は、銀行や税理士経由で耳にした事があるかと思います。一方、富裕層向けの商品である事から、限定されたインナーサークルでのみ販売されており、一般の方が目にする事はありません。その為、書籍はもとよりインターネット上でも投資判断を行う上でのポイントが解説された記事は一切有りません（一部の税理士などがYoutube等で解説していますが、多くは知識不足でポイントがズレています）。今回の記事では、近年の日本型オペレーティングリースに関する業界動向と合わせ、なぜ私が日本型オペレーティングリースに特化したサービス/ブログを始めたのかについてお話致します。1．近年の日本型オペレーティングリースの動向申し遅れましたが、私は過去に9年ほど日本型オペレーティングリースの販売と組成に従事していました。現在はこの業界から離れ、日本型オペレーティングリースとは関わりの無い仕事をしています。しかし、昔のツテで業界の話を聞いていると、近年商品の量は増えている反面、商品の質が落ちており「投資家が大きなリス

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。満足度を上げる話って書いてきましたがようわからん！ってことも言われたことあります。では、見方を変えてみましょう。もし自社の製品を自分のところへ自分が売りにきたらと考えたら・・・何言ってるの？って思われますか？（笑）今自分が売らないといけない製品をその説明方法で、自分自身のところに営業に行ったとしたら自分自身は買うだろうか？って考えたことがあるか？って話です。その時に、自分ならこうしてほしいなあ〜ってことがあればそれはあなたの満足度を満たすものですよね。この満足度はあなた自身のもの。でも他の方とは違うかもしれない。でもここで一旦考えましょう。自分が満足しないものを、他人が満足するか？ってことです。まずは自分自身が満足かどうか？自分に点数をつけてみましょうよ。それが満点に近いなら、胸を張って営業に出かけられます。でも先ほど書いたように、自身の満足度は高くても顧客の満足度と一緒とは限りません。そこで、あなたの満足度と、顧客の満足度を確認してください。一緒のところ、違うところが名確になるはずです。そして一人の顧客だけではなく、他の満足度も知ることで何が必要で、何が必要ないかがよくわかるようになります。すると、さらに自信を持って営業に出かけることができますよ。たくさんの満足度事例、集めてくださいね。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は前回の続き！顧客のこころを動かすには「満足ですか？」をテーマにします。今日は家族で美味しいものでも食べに行こう！って思って、インターネットで検索。おっ！この店良さそうやん！点数も高いし、写真も美味しそうやん。ここにしよう！って予約。そしてお店にワクワクしながら到着。注文したお目当てのものが運ばれてきました。さあ食べるぞ〜！って口に運ぶと・・・・あれ？思ってた味と違う？なんてこと経験ありませんか？そういう時ってなんかガッカリするもんです。で、あのサイトの点数は何やったんやろ！って思いますよね。（色々と評価はあるようですがそれは関係なしにしましょう）あの点数は、多くの人がつけている点数なので点数が高ければ、美味しいものが出てくるだろうとみなさんが思うだけで、一人一人の点数は違うということです。例えば家族内でも同様なことは起こります。私がおいしいと言っても、奥様はそうかな？って思う時もあれば逆の時もある。当然子供たちも同様です。人それぞれ点数が違うということなんです。だから、サイトの点数は指標であり、その人それぞれの満足の点数は違うということなのです。であれば、人それぞれの満足度点数を知ると満足度が高い応対ができるということになります。これが営業にとってはとても大事なんです。説明した自社製品。一生懸命説明します。この状態は、説明している側、そうこちら側が満足している状態。ここから顧客の満足度を知るのです。簡単です。満足度の点数を聞いてみるので

経営者の皆様、おはようございます！　　もし、100万円、突然手に入ったら何に使います？時計を買いますか？バッグを買いますか？高級旅館で数泊するのも良いですね！ 　　私がおすすめしたいのは、自己投資です。語学でも技術でも経営の勉強でも、経営者向けのセミナーでも、海外視察でも（今は無理ですが）。人に対してお金と時間をもっともっと日本人は使うべきだと思います。 　　昨晩のエグゼクティブコーチングは29歳の若い経営者さん。独立前に働いていた会社では、社員研修やトレーニングを受けていなかったので、最近まで社員教育の重要性に気が付かなかった、という事です。 　　セールスマンにOJTなどを行っても、呑み込みが悪く、なんでできないのか？と悩んでいたが、やり方ばかりを教えていたため、なぜそのようにしなければらないか腹落ちができていなく、社員がなかなか実行に移せていない事がわかったとのこと。 　今は社員教育に気付き、外部講師などを呼び、トレーニングをしているという事です。 　　私は日本、アメリカ、欧州の会社で働いた経験があります。アメリカと欧州の企業は、日本の企業の何倍も研修やトレーニングといった人材開発にお金をかけていることを実感しました。 　　欧州の会社では、入社後すぐに本国に１週間のトレーニングを、2回も送り込まれます。そこで会社の理念、リーダーシップ、コーチングなどを叩き込まれます。それだけでうん百万の費用が掛かっているはず。 　　厚生労働省の資料を見ても、日本は突出して能力開発にかける費用が少なく、更には年々下がっています。日本とアメリカは20倍です。毎年の積み重ねがどれだけ会社の結果に

皆さんこんばんは！週末人事のtmyです！現在このブログを書いているのは8月7日！「なんか面白い出来事なかったかな～…」と探していたところ…皆さんご存じでしょうか？2002年に東京の多摩川や神奈川の鶴見川に出現し、一時大ブームになった、アゴヒゲアザラシの「タマちゃん」！彼が多摩川で初確認されたのが、8月7日だそうです！…はい、閑話休題。今回は、私が大切にしている言葉である、「働くって楽しい」について綴っていきたいと思います！突然ですが、皆さんはどんな時に「働くって楽しい！」と思えるでしょうか？あ、「仕事とかつまんねーし、金稼ぐためだけだし」とか、後ろ向きな方は、今回はスルーしていただいて、もう少しお待ちください。別の回でその辺の思考についても綴りたいと思います(笑)ある調査会社が男女500名を対象にアンケートを取ったところ、以下のような結果でした。1位　感謝された時2位　仕事がうまくいった時3位　顧客や会社に貢献できた時(4位以下省略)どうでしょう？皆さん、おおむね当てはまったのではないでしょうか？そうなんです、皆さんが「働くって楽しい！」と思える瞬間は、ごく普通なことなんです！でも、日々年々と働いているうちに、それが当たり前になり、マイナス面(怒られた時や仕事がうまくいかない時)が目立つようになります。ポイントは「それが当たり前になり～」です。皆さんは、赤ちゃんが頑張って歩いている姿と、小学生が普通に歩いている姿を比べて、どっちを応援するでしょうか？人は、「新しく挑戦を続ける人」を応援します。そして、それが結果として実を結んだとき、自分も周りの人も巻き込んで「働くって楽しい！」

先行き不透明な時代、今後は様々なリスクに備え、経営や業務のやり方が根本的に変化していくと思われます。経営戦略についても、今までのような競争戦略型スタイルが変わってくると推察します。世界的な危機を脱するには、「競争相手からぶんどる」という旧来型経営を見直す時期なのかも。競争よりも独自性、さらには協創へ。ポーターからバーニー、さらに次へという流れかな。同じ市場を、同じような企業が、領土を奪い合う時代ではない。独自のリソースをベースに、付加価値を高め、相乗効果で難局を乗り越える。競争がなくなるわけではありませんが、市場での存在意義（固有価値）がますます問われます。そういう時代では、「情報を隠して戦う」モデルは通用しなくなる。そこで今回は「シグナリング」を取り上げます。 シグナリングは、「ゲーム理論」でよく使われる言葉です。私は戦略策定上、ゲーム理論は非常に重要だと思うのですが、経営戦略やマーケティングで取り上げられることが少ない。なぜか？　経営学ではなく、経済学から発展したものだからです。それはさておき、ゲーム理論の基本。まず「情報が遮断されているか」。遮断されていなければ、交渉か推察をしてWIN-WIN（パレート最適）を目指す。情報が遮断されている場合は、「シグナリング」する。シグナリングが有効であれば、交渉・推察に持ち込みます。シグナリングが無効であれば、「ナッシュ均衡」（必然的決着）になるか、「チキンゲーム回避」（最悪を避ける）をする。一方的ですいません。チンプンカンプンの場合は、ぜひネットや本で調べてみてください。 「シグナリング」とは、自分から情報や行動計画をほのめかし（シ

こんにちは、mamekaです。先日、『新規事業の実践論』を読みました。新規事業の実践論 (NewsPicksパブリッシング)大手企業の新規事業に携わった1プレーヤーとして読ませていただきましたが、『ヒト・仕組み・組織』について非常にためになる考察を得ることができました。結論、個人的には、大手企業に所属して新規事業を進めているプレーヤーレベルだけでなく、管掌している『部長・役員』といった決裁者レベルも一読すべき内容と感じました。本書を読んで、新規事業担当者からみて、「実際これを間違ってた。もっとこうしとけば良かった（現在進行中）」といった内容をこれから新規事業に取り組む方の一助になればと思い、個人的な所感を交えてまとめています。（2021/7/25）それでは、早速本題に入っていきます。1.実は完璧な新規事業の判断プロセスなんて存在しなかった？「この新規事業が成功すると判断できる唯一のプレーヤーは顧客」上記でも言われている通り、これまでにない分野・知見、ましてや立ち上がってない新規事業を正しく評価するのは難しいです。会社というのは、多層の意思決定階層、異なる領域の集合体で成り立っています。これまで新規事業を推進してきて、経験上、全ての関係者にとって理解でき・腑に落ちる新規事業の判断プロセスを据え付けるのはハードルが高いと思いました。社内では決議したことを上司に説明する「説明責任」を誰しもがもっています。「本業が消失する」といったり、「経営者が身を切って本気で取り組む」といった大義名分がないうちは、意思決定の最終的な局面になって、「自分が責任をとらされるのではないか？」とほとんどの人

世の中副業はたくさんありますが、どの副業が自分に合っているのかがわからないことも多いでしょうそんな時は情報収集も大事ですが、1番大事になるのが「行動力」になります。情報収集だけして、満足しているのではなく、行動力を意識して実践してみることで成果として現れます。ココナラで既にスキルがある人から教えてもらうのもいいでしょうし、 広告に乗っている人たちから情報得ることもできます。すべては行動をしてから得られる事ですので、今この記事を見ているあなたも情報を見て行動しようとしている証拠になります。過去に失敗があった人も抵抗があった人も挑戦されたことは素晴らしいのですが、あなたがなんの副業に挑戦したいのかをしっかり考えて挑戦しましょう！

所得から差し引かれる「所得控除」には13の種類があります。今回は種類とそれぞれの計算方法と記入方法についてお話ししていきます。医療費控除ポイント：年間10万円を超えた場合社会保険料控除ポイント：社会保険料は払った分だけ経費に出来る小規模企業共済掛金控除ポイント：支払った分だけ控除にできる　　　　　また、小規模企業共済掛金は、支払った10倍の金額を借りれる生命保険控除ポイント：最大で4万円の控除可能配偶者控除ポイント：配偶者控除は年収が103万までの配偶者が対象　　　　　また、配偶者特別控除は、年収が201万までの配偶者が対象　　　　　　基礎控除ポイント：2021年からは48万に上がります雑損控除あなたが自然災害や盗難によって住宅や家財に損害があった場合に適用される所得控除地震保険料控除あなたやあなたの家族が、地震保険料を払っている場合に適用される所得控除寄附金控除あなたやあなたの家族が、寄附金を払っている場合に適用される所得控除寡婦、寡夫控除あなたが、寡婦か寡夫である場合に適用される所得控除勤労学生控除あなたが、勤労学生である場合に適用される所得控除障害者控除あなたやあなたの配偶者、扶養親族が、障害者である場合に適用される所得控除扶養控除あなたに16歳以上の扶養している親族(配偶者を除く)がいる場合に適用される所得控除まとめそれぞれのポイントをしっかりと理解し、対策することはしてない人に比べて、手元に残るお金に差が出てきます。また、無駄に税金を払うこともないでしょう。

　人の流動性が低い中小企業では属人的な不安定さが見られます。大企業とは違い、中小企業は常に人材不足です。資金的に余裕がなく、充分な人材育成ができない企業も多いです。その結果、一部のエース依存になり、その人が経営のアキレス腱になってしまいます。　すると一部の人に頼った経営に陥ります。これは人の流動性が失われるという負のスパイラルの一因となります。例えば、その人に辞められたら困るから、その人のために時に公平感を欠く施策を取らざるを得なくなる。周囲の不満がモチベーションを低下させる。若手有望株が他社に移ってしまう。…といった具合です。 　資金に余裕が無くても、私達自身でできること=人材育成をすれば、中小企業が陥りがちな負のスパイラルを克服できるのです。その可能性を探ることが、今私達が勉強している目的でもあります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

Kindleで「らせん回転で成長する仕事術1」、「同2」を出版していますが、シリーズ3冊目「らせん回転で成長する仕事術3」をアップしました。1、2同様、仕事や能力開発について書いているブログを、加筆・修正してまとめたものです。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。また、以下の期間、Amazonで無料キャンペーンを実施します。この機会に読んでいただければうれしいです。お仕事のヒントになると思います。 ★無料期間：8月3日（火）夕方～8月8日（日）夕方 ■らせん回転で成長する仕事術3 【内容】 仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転。このシリーズは、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示しています。「らせん回転」は、1周して少し高度が上がり、その高さが成長です。本書のヒントから、ぜひ「高さを上げるコツ」をつかんでください。らせんのサイクルをぐるぐる回すことで、組織への貢献実感、自己の成長実感を高め、気分よく充実した会社生活をおくりましょう。シリーズ3編目の本書「らせん回転で成長する仕事術3」も、私が人材開発をテーマに書いているブログを元に加筆・修正し、流れをつかみやすい内容にしています。シリーズを順に読んでいただいても、本書から読んでいただいても、しっかり学べるようになっています。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1．貢献実感と成長実感 2．守・破・離 3．一期一会 4．志 第2章　入力 1．チャンス感度 2．6ゲン主義 3．質問する力 4．情報収集の4要件 第3章　処理（思考） 1．戦略 2．量と

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。もう７〜８年前のお話！ある方からこういう質問をされました。「坂山さんはメンバーの方に売れる秘訣をどうやって教えているの？」って。理由を聞くと上司から、メンバーの売り上げが悪い！何とかしろ！ってかなり叱られており、困って聞いてこられたのです。売れる秘訣なんて正直ないんですよね。私「そんな秘訣なんて本当に無いんで教えてません！」彼「それで上長やっていてええんですか？」「私は日々の状況を報告させたり、結構同行したりして色々と教えているんですが、一向に成績が上がらない。正直どうしたら良いか？」って顔が曇ります。私「色々と指導されているんですね！　でも成績が上がらない。なら言わなくて良いのではないですか？」彼「何をおっしゃるんですか？　そんなことをしたら、指導が悪いってまた上司に怒られます。」かなり上司の方はきついんだろうな！って感じました；。私「ではお聞きします。　あなたはそのメンバーをどのような人物に育てたいですか？」彼「売り上げを上げて、一人前の営業マンにしたいんです。」私「では売り上げが上がれば、一人前になるんですか？」彼「当然じゃないですか。営業は売り上げをあげるからこそ一人前になるんですよ。」って。私「では売り上げを上げて、一人前のサラリーマンになるとすれば　社会人としても一人前となりますか？」彼「えっ！なると思いますが・・・・」私「私はまずは社会人としてちゃんとして欲しいことを伝えます。　それが出来ないなら、顧客からは受け入れられないかも

経営者のみなさま、おはようございます！ 　SBTi (Science Based Targets initiative) ご存じでしょうか？　私もこの4月からプロジェクトを開始しました！　パリ協定が求める水準と整合した、企業が設定する、温室効果ガス排出削減目標のことです。 　例えば、セブン＆アイホールディングスは、2050年までに、ゼロエミッションの達成を宣言していますが、一番大きいのは、仕入れ商品（購入した製品・サービス）で86%を占めます。  セブン＆アイホールディングスは、グループ会社は50社もあるんですね。ヨーカドーや、セブンイレブン、赤ちゃん本舗、そごう・西部百貨店、デニーズなど有名な店舗ばかりです。 　お取引があったりそのお取引先へ納入されている方は、Co2削減の要求などが来ているか、そろそろ来るのだと思います。 　もし、お取引が無いようでしたら、CO2の削減をした商品やシステムをオファーしてみる事が出来ますよね！ 　Co2削減＝お金です。コストの一部ですし、今後1t当たりの金額がどんどん大きくなる可能性があります。達成が難しくなればなるほど、単価が上がりそうですね！　現在は欧州では、1tあたり約7000円です。 　先ずは、「SBTi」の言葉を調べ、覚えておきましょう。皆さん一緒に頑張りましょう！

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。坂山さん！これ教えてください。坂山さん！これって何処に載っていますか？坂山さん！これって何処の部署でしょうか？所長の頃、メンバーから本当に良く聞かれました。特に社内でどの部署に確認すれば良いかや、どの部署に書類が掲載されているかなど、本当によく聞かれました。あまりにも聞かれるので「みんな私が何でも知っていると思ってるのと違うか？」って言ったところ、「当然でしょ。所長なんですもん！」って返事をされたことがあります。「そんな訳ないやろ！」って言い返したのですが「違うんですか？」と。内心自分で調べてよ！って言いたかったんですがこれが調べてしまうんですよね〜。こういうところが私のいけないところかも！でもね、調べるとね最初は時間がかかりますが、だんだんと早くなるんです。例えばある資料が経理部に掲載されているとする。最初はそこにたどり着くまでに時間がかかります。でも同じことを聞かれたら、経理部にあるってのはわかっていますので、経理部を確認するように！と指示は出せます。そしてこういう調べることが増えるにつれ関連づけていくことができるようになるのです。何かを聞かれた時に待てよ！これって人事関連のことかも？って人事部を見にいくと・・・あたり！です。こうやって調べていくうちに様々なことも覚えるようになりやっぱり上長って何でも知っているよな！ってなるんですね。そうなると信頼に繋がることにもなり組織運営もうまくいくようになるんです。ではなんで聞くんでしょうね！って思

薬機法　メタボは使える？ 緊急事態宣言がまた発令されましたね。 県を超えての外出は控えないといけませんが、 専ら私は県内でしか行動をしておりませんので 大丈夫かと。 昨日ドラッグストアに行ってきましたが、 マスクのラインナップが多く、充実しています。 気分に合わせてマスクを選べるのもいいですね。 さて本日は、メタボ。健康食品でよく使用されているこの言葉、 はたしてこの言葉は良いのでしょうか。 【メタボリックシンドロームとは？】 内臓の周囲に脂肪がたまり、それに加えて高血糖・高血圧・高脂血・ 高コレステロールの症状のいくつかを複数併せ持つ状態。 放置すると、糖尿病・動脈硬化・心筋梗塞などを起こす。メタボリック症候群。内臓脂肪症候群。 いずれのワードは医薬品的効能効果を指すものであるため、許可を受けた医薬品以外の商品において、商品と絡める広告などで標ぼうすることは基本的に不可と言わざるを得ません。 使用できるものと考えられる表現は、 いつも若々しく、前向きなあなたにおすすめです。 すこやかでムダのない毎日のために 少しでも皆様のお役に立ちますように😊✨✨ ・ ⚠️薬機法のOK表現は、都道府県によって異なります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 化粧品広告のお問い合わせは下記までご連絡ください。 公式サイトはこちら☑️ ライジング・コスメティックスと検索ください＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ビジネスをする上での大事な考え方があります。【良い商品を売ること】【嘘をついて販売しないこと】【発想はいつも柔軟にすること】まあ上げていけばいくつでも上げられるんですけどね。このうち【発想はいつも柔軟にすること】について今日は触れたいと思います。特に利益についてです。よく【月収〇〇〇万円】とか上げる人がいます。この月収とは何をもってそう表現するんでしょうか?ebay輸出は外国に日本の商品を販売するものです。海外に販売する際に必ず意識しなければいけないのは【還付金】の存在です。海外と日本では【間接税】の考え方が違います。この場合【消費税】ですね。日本の消費税は海外とは関係ありませんからそのまま販売するとセラーは日本で消費税を払い損になります。何故かというとその販売額には消費税が含まれているからです。日本で売れば、やがて買った人が日本政府に消費税を払うことになりますが、海外の人は日本政府にも自分の国の政府にも消費税を払う必要がありません。だから払う必要が無いお金を使ったということで、決算の時にその分のお金が戻ってくるのです。私達日本人セラーに。このお金は戻った後に収入ではないのでこれに税金はかかりません。ざっくりと表せば、こんな感じです。販売額110万円　　↓商品100万円＋消費税10万円　　↓還付金10万円この10万円は払う必要が無い自分のお金なので戻ってきたからといって収入ではなく、単に自分のお金がまた戻ってきただけということです。だから忘れた頃に戻ってくるとうれしい収入のように感じます。今は消費税が10％だから、売上の10％ぐらいが戻るという感じです。ざっくりですよ。本当は経

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。前回、メンバーとの接し方を書きました。その内容にご意見を頂戴しました。「元気か！」って声をかけることが大事ですって書きましたが、それはいつも元気な坂山さんやからできるんと違いますか？上司であっても、元気がない時もあるでしょ！仕事大変な時もあるでしょ！って。そういう時にでも、元気でいないといけないのか？　　　　　　　　　　　　上長ってそこまでメンバーのことを気にしなければいけないのか？確かにおっしゃる通りです。私も人間、しんどい時、仕事が大変な時や落ち込んでい多々ありました。特に風邪など体調が優れない時などこちらが元気があまりないのに、メンバーに対して「元気か！」って言えないって言われるとそうかもしれません。そんな時は、「あかん、風邪ひいた！元気ない！しんどい！」って言えばええんですよ。この時に、俺みたいになるなよ！って言ってあげる。これが大事なんだと思います。リーダーって求められることって本当に多い。メンバーもたくさんのことを求めてきます。ではメンバーの方はが、リーダーに何を一番求めていると思いますか？「ちゃんと見てくれている」ってことなんです。もしメンバーが風邪ひいたとしたらどっちの言われ方が良いですか？「ほらみろ！言わんこっちゃない！　俺は用心しろって言ったやろ」もしくは「風邪ひいてしまったか！無理すんなよ。　悪化したらあかんから早よ帰り！」全然違いますよね。後者のように言われたらなんかほっとするもんです。その場は上長の一言で右にも左にも

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。先日ある施設の勉強会に参加しました。勉強会といっても、施設内で社員が順番に自分で調べたことを月一回のペースで発表するのです。簡単に言えば自己学習会みたいなものですよね。この施設はベテランから入社２年目まで約１５名。だから順番が回ってくるのは年一回。しかし今回は入社２年目の若い子が当たっていました。一ヶ月前から一生懸命調べて、当日はめっちゃ緊張して発表。内容的にはよく調べているな！って思いましたが何故この発表内容にしたのか？そしてその発表が聞きてにとってどう必要なのか？さらに今後聞きてがこの発表内容を教えてもらったうえでどのように活用できるのか？このあたりが全く無かったのです。勉強会が終わった後に、今日の発表よく調べたね！って褒めたんです。それにプラスして今日のテーマは何故このテーマにしたのか？この勉強会ってなんのためにしているのか？って聞いたのです。すると・・・「やれって言われているから！」「順番に回ってくるから仕方ない！」「テーマはなんでも良かったので自分の興味があったもの！」でした。そして・・・「あ〜終わった！終わった！」ってもう当分回ってこないってこと、感じました。なるほど・・・・やはりそうだったか！どうでしょうか？いわゆるやらされ感満載って思いませんか？定期の勉強会や発表会みんながやっている当然順番制そして自分で調べることが一番身につく発表することで経験になる上の者から言われているんだと思います。如何でしょうか？みんさんはこういう勉強

　経営の三大要素といわれるものがあります。どれが欠けても会社は止まってしまいます。 　それは人、物、金です。どれか一つでも欠けてバランスが崩れれば企業活動は停滞し、それを放置すれば企業活動は大変なことになります。このうち金は銀行の融資が受けられなかったり貸し剥がしに会うなどの外的要因に私達ができることはありません。そして物は取引先の破綻や世界的な流通障害などはやはり私達に防げないものです。人が居なくなってしまう人的破綻も急増しています。しかし人だけは自分達でコントロールできます。　逆に言えば、私達が会社の存続のために直接的に、かつ確実に貢献できるのは人の部分ということでもあります。教育担当者というのはまさにこの“人”を育てることで企業活動に貢献していきます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。営業！自社の製品を購入して欲しいんです！でも購入してもらうためには沢山の壁が。。。特によく似た他社製品が既に採用になっているとなるとどうしてもその採用になっている製品との比較などが必要になることも・・・でもここで敢えて言いたいのはこちらから他社品の名前を出す必要は無いんです。よくこんな光景を見ました！「今お使いの○○社の△△ですが・・・」と自社製品をよく見せるために、敢えて他社製品と比較を始める！これって私はとても危険であると思う。何故危険か？完全に勝てる環境であるのなら、早速の比較は大丈夫だと思う。でもすでに顧客が使っているということはそこに多くのメリットがあり使っている。そこを打ち砕こうと比較にいくと逆に打ち返されることが多々ある。そして打ち返されたなら・・・他社製品はやっぱり良いんだ！って顧客の印象がさらに高くなる。そう、他社製品を持ち上げて他社製品を宣伝していることにもなりかねない。ではどうするか？まずは自社製品をきっちりと紹介＆説明する。これに徹することが大事。ここで勘違いされるのが、自社製品のメリットを伝えることは「ええことばかりを伝えるよね！」って言われるのが怖いんですと言われる。いやそれは、ええことばかりを伝えるからでしょ。自社製品にはええとこも悪いこともあるはず。いわゆるメリット・デメリットをきっちりと伝えること！これが一番大事なのです。すると顧客からは、「ところで△△を使っているんだけど何か違いを教えてくれる？」などと聞か

目次会社法を構成している8つの大枠1編：総則（第1条～第24条）2編：株式会社（第25条～第574条）3編：持分会社（第575条～第675条）4編：社債（第676条～第742条）5編：組織変更、合併、会社分割、株式交換及び株式移転（第743条～第816条）6編：外国会社（第817条～第823条）7編：雑則（第824条～第959条）8編：罰則（第960条～第979条）会社法が活用される場面会計帳簿の保存期間募集株式を発行するときマイナンバーの法人番号■会社法を構成している8つの大枠会社法は以下の8編から構成されています。1編：総則（第1条～第24条）会社法における用語の定義や会社の商号などに関する規定が定められており、会社には法人格があることや、会社の商号には株式会社、合名会社、合資会社、合同会社という文字を使わなければならないことが定められています。2編：株式会社（第25条～第574条）株式会社設立の手順、募集株式や新株予約権を発行するために必要な手順、株主総会や取締役会機関の設置、会計帳簿の計算方法、剰余金の配当方法、定款の変更方法、解散や清算に関する規定などが定められています。3編：持分会社（第575条～第675条）持分会社（合名会社、合資会社、合同会社）は2編において定められていた株式会社に関する各種規定を簡略化されたものが規定されています。4編：社債（第676条～第742条）募集社債に関する事項や社債譲渡、社債権者集会に関する事項における規定が定められています。株式とは異なり、社債を発行したとしても会社の支配関係に影響を与えるものではないため、2編の条文の数550と比較

何かをやろうと決めたのに、どうしても足が止まるということはないでしょうか？会社を退職されて何かしら新しいビジネスを自分で始めようと考えている、あるクライアントさんと個別セッションをしていた時、「〇〇を〇〇したら、稼げると思うのですが」「〇〇のビジネスなら資金なしでスタートできます」と、、、、、やるべきことや、やってみると良いことも僕がアドバイスする必要もないくらい情報収集はできていて、僕自身も「へえ、投資かけずにできるそんなビジネスあるんや、ええな」と思うくらい面白そうなものも、お話の中でいろいろと出てきたわけです。ですが、なぜか一歩を踏み出せない、出しても足が止まるという状況で、これはなんでなんだろうと感じたわけですが、、、あ、自分も同じだったな、、、とふと、昔の自分のことを思い出したわけです。せっかくの機会なので何かを始めようとするときに、足が止まるパターンあるあるを整理してみます。今回は、ビジネス（起業)編です。①情報の入れすぎ(インプット過多)。今の時代、月10万円～50万円位までは稼げるノウハウや情報は、ネットをたたけば無料や安価でもたくさん出てきます。ただ、情報が多すぎるがゆえ、検索すればするほどもっと良いノウハウがあるのではないかと、常に新しいものを探し続けてしまう、、、俗にいう、ノウハウコレクターという状態です。知識がないよりも、知識メタボのノウハウコレクターに陥ってしまう方が、アウトプットができなくなるので問題です。ただ、知識メタボの解決法はいたってシンプル。一旦、新しいノウハウや情報を探すことやインプットをやめる、今持っているノウハウや情報を一つ選んで、とり

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。ライバル！皆さんはライバルはいらっしゃいますか？私には自慢できるライバルがいます。大学の同級生の竹ちゃん！もう４０年弱の付き合い。とっても仲は良いです。でもめっちゃ刺激しあってます。大学出て、全く違う業界へ。彼もかなり苦労をしたと思います。でもその苦労の甲斐あって今は某会社の人事部長！ことあるごとに彼から刺激をもらってきたのです。私が課長時代！彼はすでに管理職としてバリバリと働いていました。それを聞いて俺も・・・って。そこから所長となり長年頑張らせていただきました。もし彼がいなかったら、ここまで頑張れたかな？って思う時もあるんです。では何故彼とはここまでのライバルになれたか？私が思うに、社内でのライバルでなかっただったと思います。ライバルは好敵手です。それと同時にお互いに切磋琢磨できることがあると思います。竹ちゃんが頑張ったから、俺も頑張れた。俺が頑張ったから、竹ちゃんも頑張ってくれた。もし竹ちゃんが同じ会社に同期として勤めていたらライバルになっただろうか？って思います。ライバルっているって良いでしょう！皆さんもこいつだけにはって思うライバルをできれば、社内ではなく、そのほかに作ってみるのをお勧めします。

オンライン秘書・インスタグラム運用サポートをしているkanaです。先日、依頼者様からとても嬉しい報告をいただきました^^なんと、、、！「オンライン秘書に依頼したことで、仕事を効率的に進められるようになり、売上がアップした」とのこと！嬉しい！！また、インスタグラムの運用をさせていただいている方にも嬉しい変化がありました。フォロワーが2週間で150人増加し、インスタのDMから商品のお問合せが増えています！私が大切にしていることの一つに、 オンライン秘書やインスタ運用を任せていただいた方の売上アップに繋がるようにサポートする というものがあります。 お金を払って依頼していただくので、私に払う金額以上に売上アップしないと意味がないと思っています。 私に依頼したからと言って確実に売上がアップするわけではないのですが、売上アップに繋がるように私も考えてますよ～！というお話でした。オンライン秘書は最初の2時間まで1000円/1時間、それ以降は1500円/1時間で承っております。インスタグラムのサポートは、3000円で2週間相談可能、運用代行は4000円～承っております。迷っている方は、お気軽にご相談ください。

ある相談者から 「あいさつだけの飛び込み営業二なってます、、、」 と相談を受けました。 飛び込み営業だと本当に何を話せばいいのか？ なんとか話せても、、、 あいさつだけの飛び込み営業になってしまう。 その気持ち本当に痛い程わかるんですよね。 私も道端で飛び込み営業をしていると、挨拶すら返してくれなくて、、、 じゃあどうすればよいのか？ これって簡単なようでいてなかなか難しいんです。 飛び込み営業＝断られるゲーム だと思ってやる 断られるたびに「また今日も断られた」とガッツポーズしながら喜ぶことが ポイントです。 これができると飛び込み営業が楽しくて仕方なくなります。 なぜなら話を聞いてくれたらさらに嬉しさが倍増します。 とはいえ、どうせ営業するならイヤイヤやるんじゃなくてちょっとでも 楽しむ工夫をして営業した方が人生楽しくありませんか？ こんなこと言うと怒られるかもしれませんがあえて言わせてもらいます。 恐らくですが、多くの人はお金の為に営業してませんか？ 今と同じ給料をもらえる仕事が見つかったらそちらに転職しませんか？ それを否定するのも肯定もしません。 どうせ営業するなら楽しくやりましょう！

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。さて、営業ネタで毎日書いていますが営業はこうやりなさい。営業はこうやればうまくいく。なんて、誰かに教わっただろうか？入社し、研修を終え営業所に配属。先輩と同行し、数日後には担当を貰い一人で訪問していた。とりあえず先輩同行では、見ておくように！と言われただけだったような気がするし、一人で営業に出かけるようになった頃には日々の日報を提出して、指導を受けていた。指導は受けたものの、絶対にこうあるべきである！ってのは、考えると教わった覚えがない。なので、営業って個々がオリジナリティを活かして作り上げていくものなんだろうって今でも思う。例えば・・・・アイスブレイク。・顧客のニーズを効率よく聞き出す方法。アイスブレイクは出来ることが前提で研修が行われるし顧客のニーズを聞き出すためには、オープン＆クローズ質問を織り交ぜて話しながら特定するようにと言われたが、これも質問が出来る前提である。どうしたら、アイスブレイクが出来るようになるか！どうしたら、もっと簡単に顧客のニーズを聞き出せるのか！結局は日々の経験を積み、そしてなんとなく自分のものにしているのではと思う。会社ではそんなことを教えている暇はないよ！それよりも売り上げを上げることが先決なのか？だから誰が製品を説明しても、金太郎飴のような説明になってしまうのではないだろうか？本当に大事なことは基礎をきっちりと教えること。そしてそれを積み重ねて、自分のオリジナリティを作り上げることが、本当に活かされるのではと

せどりという仕事を知っていますか？せどりというのは、ドラッグストアなどの小売り店から見切り品などを購入しAmazonにて販売しその差益をとる仕事のことを指します。年々副業人口は、増えているため敷居が低いため参戦人数も多く飽和状態になっています。レッドオーシャンになっているのです。そのレッドオーシャンを抜けた場所にブルーオーシャンがあります。せどりをやる人は、損益分岐点まで到達できず大抵、少しできたところで辞めてしまうことが多いです。つまりは、その先に行ってしまうことでレッドオーシャンの先のブルーオーシャンを味わうことが出来るのです。せどりは、極めるところまでいけばしっかりとした普通では、あり得ないぐらい稼げる仕事になります。

簡単なアプリ作業で稼げる「自宅で稼ぐ方法」がいま注目を集めています。「簡単なアプリ作業だけで稼げるって本当なのか？」 私も気になりますし、口コミや評判を調べても似たような疑問が目立つので、仕事内容や初期費用を徹底検証して記事にまとめてみました。 自宅で稼ぐ方法で本当に稼げるのか、詐欺で怪しいのか気になる方は最後までお付き合いください。 自宅で稼ぐ方法とは？ 自宅で稼ぐ方法とは、完全在宅、経験不問で誰でもできるスマホを使った副業です。副業は本来、パソコンのスキルや知識、ある程度の経験がないと稼げないものなので、挑戦したが、全く稼げずに挫折してしまう方も少なくありません。誰でも簡単に稼げるほど甘くないのが副業ですが、スマホ1台さえあれば誰でも稼げる環境を提供しているのが自宅で稼げる方法です。 自宅で稼ぐ方法の仕事内容とは？ 自宅で稼ぐ方法では具体的にどのような作業をして稼ぐのか？公式サイトには仕事内容についてこのように記載されています↓↓↓ 『最新アプリをいじるだけで報酬ゲット』 これなら確かに、スキルや経験も必要ありませんし、誰でも平等に稼ぐことができます。また、毎日やる作業は収益の確認だけなので、今までの通りの生活をしながら毎日口座にお金が増えていく仕組みになっている点が熱いです。 副業とは本来、本業以外の時間を副業に充てなければいけないので、自由な時間はなくなるものですからね。 片手間で稼ぎたい方から注目を集めている理由にも納得です。自宅で稼ぐ方法で稼げるまでの流れ 自宅で稼ぐ方法はスマホさえあれば、その日から開始できて、その日から最低1万円以上の収益が発生する仕組みになって

本日は、 改めて私たち富士ヘルスケア＆ストラテジー合同会社が、 提供できるサービスをお伝えいたします。 ①ECサイト完全構築・アパレル業界25年の技術と感覚でShopifyやBASEを用いたD2C事業の導線を作ります。アパレルや食品、雑貨など、小売り全般に対応できます。併せてSNSマーケティングも行うと効果的です。 ②インフルエンサーマーケティング・SNSマーケティング・SNS運用代行・50アカウント以上運用してきた弊社がTwitter、Instagram、Facebook、Youtube等を駆使してマーケティングを行います。 その際にインフルエンサーの方も巻き込んだ施策を組んでいきます。 ③ブランド立ち上げ・アパレル業界25年の知識と経験を活かしてブランド立ち上げを支援いたします。10個以上のブランドを立ち上げた実績がありますので 安心してお任せください。 ④ホームページ制作・LP制作・コンセプトや目的に合ったホームページデザインを創り、結果を出せるホームページやLPを制作いたします。 ⑤新規事業開発コンサルティング・多くの新規事業に携わった経験から、立ち上げから初動までをしっかりサポートさせていただきます。店舗ビジネスの方がより得意です。 なかなか山梨では珍しいサービスですが、 必ず満足していただける結果を約束いたしますので お気軽にお問い合わせください。

起業して事業を作りたい、会社で新規事業を任された、など事業を起こそうとする人にとって、事業計画書の作成は避けては通れない壁だ。融資や投資家への説明など、資金調達のためのツールとして認識されることが多い事業計画書だが、実はそれだけではない。質の高い事業計画書を作成することで事業の成功を一気に手繰り寄せることができるはずだ。テンプレートを示しながら、書き方とポイントを解説する。 --------目次1.事業計画書とは2.事業計画書の活用場面と作成するメリット3.事業計画書の書き方（書くべき内容）4.事業計画書を書く際のポイント5.よくある質問と回答6.出来上がった事業計画書のチェックポイント7.テンプレート8.まとめ-------- 1.事業計画書とは事業の意義、目的、内容、運営方法、展望など”事業を行うための計画”を記載した書類が事業計画書だ。会社を創業して新たに事業を造る場合、既存の会社で新たな事業を造る場合、既存の事業を継続する場合など、事業の計画を整理し他者に説明する際に必要となる。金融機関からの融資を引く場合や投資家からの出資を受ける場合など事業を運営するために必要な資金を調達するために必要な書類であるため、多くの起業家や事業責任者が作成に追われているはずだ。しかし、事業計画書は必ずしも資金調達のためだけに作成するものではない。事業計画書作成の過程で運営者自らが、事業について深く調査、考察し、事業を成功させるための計画を可視化することで事業自体を洗練させていく効果があることに加え、計画書の読者に事業を理解してもらうことで、運営者として事業に参画してくれる人を募ったり、パー

仕事現場で働く人から、こんな言葉がよく聞かれます。 「私は、ただ楽しく仕事をしたいだけ」 「そのために職場の良くないところは言っていきたい」 「言ってもダメではいけない」 「言わなきゃ何もかわらない」 確かにそうです。 間違っていません。 でもこんな言葉はどの職場でも聞こえてくる言葉です。 そしていつまでも絶えることのない意見です。 職場が楽しくない原因は何なのか？ 「職場の雰囲気が悪い」 「言われたことはわかるが、言い方が嫌だ」 「言いたいことが言えない雰囲気がある」 これもうなづけます。 「だからみんなで話し合って」・・・・となります。 そして話し合いの機会を作り、緊張の中 「こうして欲しい」「ああして欲しい」と意見を出し合います。 歳も重ねた大人の集まりですから、「わかりました」「直します」と 一定の理解は得られます。 でも、その話し合いの集まりが終われば 今度はあちこちで、二人三人と仲のいい仲間でひそひそ話が続きます。 スッキリとした状態はなかなか得られません。 私は、「楽しく仕事をしたい」という考えを否定しません。 でも、そのために他人を変えようとするのは無理があるように思います。 楽しく仕事をするために、仕事のやり方を変えるのは可能です。 それぞれの行動を変えるのは必要なことです。 でもそれぞれの考えや気持ち、性格までに踏み込むのは ちょっと無理があります。 ではどうしたいいのでしょう。 私は、「ただ仕事は楽しい」「楽しいな」と思うようにしています。 その根拠はありません。 そして、やるべき仕事を行動として淡々と行うのみです。周囲の環境や他人を変えることで、「楽しさ

＜今なぜサービスオフィスが注目されているのか？賃貸オフィスとの違い＞ １）#賃貸オフィス と違い #サービスオフィス なら、保証金1〜3か月、オフィス工事費や仲介手数料も無し、契約期間自由設定、期間内拡張、しかも少人数でもランドマーク的ビルに入居可能。 先行き不透明な時代、コスト削減にも危機管理にも最適です２）職場環境や人材採用を気にする経営者さん #サービスオフィス がお薦め・立地やビルグレードはS－Aクラス ・初期費用が賃貸オフィスよりとても安い、 ・先行き不透明な時代、短期契約、縮小や拡張も可能 受付秘書サービスを利用すれば人件費の削減にもなります。３）#サービスオフィス　は内装や家具が自由にならないと思っている皆様、オーダーメイドできるスペースが利用できるサービスオフィスが増えています。 ４）#サービスオフィス　は少人数で短期間利用するところ と思われている皆様、 日本でも、数十名～数百名規模で利用できるサービスオフィスがあります。 サービスオフィスの活用法、お話しします５）サービスオフィスは賃貸オフィスより割高と考えるのは坪単価（賃貸オフィス）と１名あたりのオフィス維持管理コストの比較だからです（判断基準が違う） 海外では面積単価より１名あたりのコストでオフィスを選ぶ動きが出ています サービスオフィスの利用が増えている理由のひとつがこの点にあります ６）賃貸オフィス運営とサービスオフィス運営は、似て異なるものです。 ビルオーナーはどうしても不動産業、宅建業法の範囲で運営、先ずは自前でと考えるので、効率が悪いのです。 ホテル運営と同じで、オペレーションは専門のオフィス