ビジネス・マーケティング（64ページ目）

(コトバンクより抜粋)都から離れた田舎も住んで慣れ親しむと、その地の良いところもわかって、むしろ離れがたくなる。転じて、厳しく辛い境遇も慣れてしまえば苦にならず、かえって気楽に感じられることの例え。 この言葉は物事を前向きに捉えようとする時に使われることが多いと思いますが、負の側面もあります。例えば良くない習慣や文化のある職場があったとします。手順書が陳腐化していても更新していなかったり、ヒヤリハットを見逃してミスや怪我が頻発しています。普通はそれらの問題点を改善する必要があると考え、行動をします。 ところがそこに問題があると分かっていても、その環境に慣れてしまった人とってはその悪い環境すら“都”になってしまうのです。そうすると物事を改善しようとしても、あるべきアクションに対して抵抗するようになります。 (明日に続きます)毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

私は、ある職業訓練校で簿記3級の授業をうけもっていました。訓練校は、ハローワークから来られた訓練生に、パソコンや簿記などの訓練を行い、資格をとることで就職活動を有利にし、就職率を上げるのが仕事です。だから、合格率や就職率が悪いと次の仕事がもらえないため、常に１００％を目指していました。おかげさまで、それに近い数字を毎回出せていました。退職した今、その内容を公表したいと思います。私の教え方は、意外に思うかもしれませんが「不合格になる方法」を教えていました。どうすれば、不合格になれるのかその理由は、合格する方法は、ある人には効果があっても、別の人には効果がないことがよくあります。でも、不合格になる方法は、年齢、性別、学歴など全く関係なく、全員にあてはまります。そして、それらはあまり数がありません。すると、合格したい方は、その方法をやらないようにすることで、不合格になれなくなってしまったのです。訓練に入ると貸借対照表と損益計算書の図を最初に覚えてもらいます。簿記は、専門用語を覚えましょう。これは不合格になる方法の1つ目です。なぜなら、覚えると忘れてしまうから。覚えてないことは、決して忘れることはありません。とはいえ、計算をするには０～９までの数字とその並びは覚えなくては話になりません。簿記でいえば、貸借対照表と損益計算書の図がそれにあたります。そして、仕訳の文章をしっかりと読みましょう。が不合格になる方法２です。簿記は数字を扱うから、算数が苦手な方は簿記も苦手なイメージですが、商業簿記は国語です。ちなみに工業簿記は算数です。だから、問題の文章を読むことが求められます。しかし、しっかり

経営者の皆様、おはようございます！　昨日に続き、星野リゾートのお話です。星野社長は世界的にも有名な経営学の本を「教科書」として、そのまま実行するのが成功の秘訣という持論を持っていらっしゃる話を、昨日は書かせていただきました。  一緒に紹介させていただきました、ジェームズコリンズの「ビジョナリー・カンパニー」をどのように星野社長は「教科書」として使ったのでしょう？ 　本「ビジョナリー・カンパニー」の内容を振り返ってみると、①ビジョナリーカンパニーとは、時代を超え際立った存在であり続ける企業である。②ビジョナリーカンパニーには、カリスマ的な経営者は不要である。③ビジョナリーカンパニーには、単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識がある。④基本理念の中身として不可欠な要素はない。社員の指針となり、活力を与えることが重要である。⑤基本理念は時代や流行に左右されてはいけない。大切なのは、維持しながら進歩を促す点である。⑥基本理念を組織の隅々にまで浸透させることが重要である。 （以下、経営理念＝ミッション+ビジョン+バリュー） 　本、「ビジョナリー・カンパニー」は、理念経営の大切さ、重要さを調査結果を用いて書かれた本ですが、星野社長は、リーダーシップの教科書としてこの本を掲げています。 　社員の気持ちを一つにまとめる。そのためには、経営理念を掲げて会社の目指す方向を示す。社員の耳にタコができるくらい経営理念を言い聞かせるために、経営理念が音声メッセージで流れる目覚まし時計などのグッズも作り、社員に配布したそうです。すごいですね！ 　星野社長が先代から旅館を引き継いだ当時は、人がどうしても

「アポイントは取れたけど、成約まで至らない、、、」 最近、この様な悩みを抱えた方から相談がありました。 「俺も！」、「私も！」と記事を見ている方の中にもいると思います。 実際この相談はよくきます。 改善策は沢山ありますが、今回は私が実際にやって改善した方法を一つ紹介します。 営業力を上げたい方は必ずやって下さい！ それは、 ”自己分析” です。 いやいや、当たり前のことを言うなよ。って思いましたよね。 では聞きます。 「相手が自分のことをどう思っているか理解してますか？」 これに答えられる人は大丈夫です。 自分の事を知る事だけが、自己分析ではありません。 何故なら、 「自分が思う自身と相手からの自分にはギャップがあるからです。」 ギャップとは・・・例えば印象。 自分：清潔感のある容姿だから問題ない！ お客様：なんか清潔感ないな～。 上手くいかない原因の一つとして、このように自分と相手では ”違いが生じてしまっている”ということがあげられます。 これを改善しないと、上手くはいきません。 具体的な方法 ・ジョハリの窓(4つ)を書き出すこと。 ①開放の窓(自分も他人も分かっている) ②秘密の窓(自分は分かっている、他人は分かっていない) ③盲点の窓(他人は分かっている、自分は分かっていない) ④未知の窓(自分も他人も分かっていない) ここで最も大切なのは「③盲点の窓」です。 盲点の窓こそがうまくいかない原因を作っている自分と相手のギャップなのです。 ③の盲点の窓は、相手しか分からないので、 ・家族/友人/大切な人/仕事仲間/初対面の人 これらの人たちに長所や短所、印象など、自分の事を

アイコンの写真は私の写真ストックの中で、唯一SNSで使える自分の写真なんです。副業を始めようと考えている同志に伝えたい自分がちゃんと映ってる写真、何枚かあったほうがいいッ！みなさんは、自分の写真を撮られるのは得意ですか？苦手ですか？もし、あなたがこれから副業を始めようと考えているのなら、まず準備することは自分の写真をちゃんと撮っておくことをお勧めします。というのも、いまこれで私苦労しているんです。いろいろSNSやら、サービスやらを立ち上げているなかで、目下の課題は使える写真がない！こと。自分を表すような…宣材写真ってほどじゃなく「これが私」と示せるような程度の、真正面じゃないまでも、それなりの被写体としての大きさで、人となりが伝わればなお良しというような。理由としては、考えているほど効果があるかわからないけど、これから仕事として展開していくうえで、顔が少しでも見えたら親近感というか…スタートからある程度、信頼感や安心感が与えられたらこれ幸い、とつまり話が早くなる部分を期待しまして社会と向き合って仕事をするなら、プラマイでプラスの方が大きいと仮説を立てた訳ですしかしね、どこを探してもビジネスで使えるような写真がないんですよちゃんと正対していたり、明るいところで、ぼやけない距離でちゃんとカメラを意識して、撮ってもらった写真が多少の変顔はいいんですしかし、まさか5年前までさかのぼらないと正対写真が出てこないとは…大阪に出張したときに通天閣で撮った写真ですわスーツ着てる貴重な写真これまであまり写真撮られるのは得意じゃなかったというか、…カッコつけていたんでしょうね。もう、ほんと、カッコ

こんにちは！ちょっと前に2回目のワクチン接種も無事に終わって、多少は安心して過ごしています。さて、先日の話ですが、経営者の先輩方に誘われてビジネス交流会に参加してきました。個人でネットビジネスを展開されていて年商5,000万の人や、会社を複数経営されていて年商1億の社長さんもいるなかで、ペーペーの僕が偉そうに同じ空間にお邪魔したわけです。こういった交流会の良いところは、それぞれが関わっているビジネスや人脈を絡めて新しいビジネスチャンスがあることです。僕のコンサルやマーケティングビジネスを紹介してくれたり、相性の良さそうなお知り合いをご紹介してもらったり。逆に先輩方に僕の知り合いを紹介したりと、お互いにメリットしかない最強の交流会です。フリーになって思うのは、会社員時代には出会えなかった上記のような人達との交流が増えたことです。話が聞けるだけでも貴重なのに、ビジネスでも絡めるチャンスがあるなんて、会社員時代では考えられませんでした。本当にフリーになって良かったです！副業をやっていたり、将来は独立したいなんて人は、僕の手掛けているビジネスや独立までの軌跡なんかも参考になるのではないでしょうか。コンサルやマーケティングスキルなんかも公開してますので、ココナラのコンサルサービスやサロンも是非チェックしてくださいね！

以前松任谷ゆみさんの…⁡⁡やさしさに包まれたなら♪の歌詞を教えて頂きました＾＾⁡⁡／／目に映るすべてのことがメッセージ＼＼⁡⁡この言葉って深いですよね＾＾⁡⁡5次元とか私たちの世界って次元がたくさんあると言われています！⁡⁡例えば、今の私の肉体のまま10年前の過去の私にあって⁡⁡『未来に安心して今を楽しんでね！』『こっちの方が幸せだよ〜！』というメッセージを伝えたくても⁡⁡今の肉体のままはムリなんですって！⁡⁡だから時に母親の姿で。大親友の姿で。上司の姿で…⁡⁡なりすまして来世の自分がメッセージを送っていることがある！⁡⁡こんなお話を聞いてから不思議と母親の厳しい発言を客観的に見れるようになりました！⁡⁡すべてのことがメッセージ。⁡⁡例えばネット社会なのでインスタを開いた時に一番に出てきた方や⁡⁡YouTubeを開いた時に出てきた動画など。⁡⁡そのお話を聞くことでメッセージが隠れているよ💡のサインだったりします＾＾⁡⁡あなたは今どんなことを気になってますか？💕⁡⁡私のどこを気になってこの投稿を読んでくださってますか？＾＾⁡⁡どんな言葉に惹かれる？どんな言葉に癒される？どんな表現にホッとする？⁡⁡それ、すべて『こっちの世界においで〜♡』の神様からのサインです💕⁡⁡この素敵なプレゼントを見逃さないで、日常を楽しもう♪♪⁡⁡（ちなみに、今秋分の時期だから特にそういう何か気になる！を先祖様がお知らせしてくれてることもあるそうです＾＾）⁡⁡なので今のあなたにピッタリなメッセージをあなたがどう受け取るか？✨⁡⁡『今』を大切に生きてみてくださいね♡⁡⁡

こちらの記事は・楽天市場に出店することを検討中の方・楽天市場の出店に興味がある方向け　です。（１）楽天市場に出店する準備　～商品を調べる～まずは、あなたのお店でメイン商材として売るものを決めましょう。現在、実店舗などをお持ちで既に販売しているものがあるのでしたら、売ろうと考えてる商材を楽天市場で検索してみましょう。「うどん」で検索してみました。おいしそうなうどんが沢山出てきましたね！ここで注目してほしいのは、赤枠で囲んでいる箇所です。このラインより上のエリアが無料で表示されます。レビュー件数です。（4.55などの評価点数はここでは気にしなくて大丈夫です）検索結果で上位に来ている商品が現在売れている商品と考えて頂いて大丈夫です。上位10商品くらいでレビュー総数が1000件を超えている商品が複数ありますか？①　レビュー件数が1000件超えている商品が複数ある場合一つの判断基準としてレビュー総数1000件を超えている商品が複数ある商材の場合は長期的に売れている定番商材と判断できるのでその商品をメインに据えて販売して大丈夫そうです。砂の山（今、存在する売上規模）が大きければ、その大きな砂の山を少しづつ削って自店にもってきて売り上げの拡大を図れます。もちろん、そこにはたくさんの障害と競争が待ち受けています。ネットで買えないものはない時代に突入しています。そんな時代にネットショップを楽天に開業しようとしているのですから、競争は覚悟しましょう。競争と努力するに価値のある売上がそこにあるという一つの指標です。②　レビュー総数が1000件超えている商品がない場合商材を見直したほうが賢明かもしれま

日本バスケットボール協会が、男子日本代表の新しいヘッドコーチに、東京オリンピックで女子の日本代表を銀メダルに導いたトム・ホーバス氏が就任すると発表しました。やっぱりそうきたか。私が個人的に東京五輪で最もすごいと思ったのは、日本女子バスケの銀メダルです。ヘッドコーチだったホーバス氏のリーダーシップ、マネジメント技術には感銘を受けました。私自身バスケ経験はありませんが、「こんな指導者の下でプレーできたら、成長するだろうな」と感じました。とにかく評判がいいんです。 ホーバス氏はアメリカ出身の54歳。NBAや日本の実業団チームなどでプレーしました。現役を引退後は、日本国内でJX－ENEOSの指揮をとり、2016年のリオデジャネイロオリンピックでは、女子日本代表のコーチを務めました。2017年にヘッドコーチに就任し、スリーポイントシュートを軸にチーム全員が連動して攻めるスタイルを確立。通訳を付けずに日本語でコミュニケーションを取る熱意ある指導で、今回見事に銀メダルに導きました。 ホーバス氏は、自己肯定感をチームに浸透させるのが上手いと思います。「やればできる」。オリンピック決勝でアメリカと戦うことを本気で目標にして、就任時にコメントしています。そして、それを実現した。チームメンバーからの信頼も絶大で、周囲の評価も抜群です。まさに理想のリーダーであり、マネジャー。 チームの要件は3つ。目的があること。相乗効果があること。コミュニケーションがあること。この中では相乗効果が難しい。ここからは私見ですが、チームビルディングで相乗効果を出すために必要なことは、①魅力的な目的の提示、②心理的に安全な

メンバーが困って相談にきた時、かつての僕は、その場ですぐに（こうすればいいんじゃないかという）答えを教えていました。でも、ある時、自分がしている行為は（メンバーにとって）何をしていることになるのか、その意味に はっ と気づきました。自分の過去を振り返ってみると、”あのとき確かに成長できた”と実感できるのは、壁に当たり、もがき苦しんで、模索・熟考を繰り返す中から自分なりの答えを自ら導き出せたとき ではないでしょうか。自分が困っている目の前の問題・課題にぴったり当てはまる答えは、たとえ何百冊、何千冊というビジネス書を探してみたところで、どこにも書かれていません。結局、目の前で起きていることへの対処方法は自分で考えて答えを導き出すほかないのだと思います。そう考えると、困っているメンバーは、その時が伸びるチャンスなのです。その絶好のチャンスを迎えた時に、（着眼点・ヒント・参考事例などを伝える支援・応援ではなく）安易に答えを教えてしまうということは、困っている状況を目の前から即座に消し去り、その人が成長できる絶好のチャンスを（上司である自分が）潰しているに等しいのでは？「算数の問題がわからないから教えて」と言ってくる子供に、途中の計算式ややり方の説明を一切せずに、「答えは○○だよ」と、答えだけを教えることはしませんよね。仕事の場合、求められるアウトプットの時間制約（タイムリミット）があるため、毎回というわけにはいきませんが、伸びるチャンスがある時にはできる限りのサポートをしてあげられるとよいのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づ

”あなたにとって絶対いい話なんだから聞かないと損よ””今を逃すともったいないよ””聞くだけ聞いて”いい商品で、いい話で、いいチャンスだから教えてあげたいというのがネットワークビジネスの基本だと思います。でも、相手は何かを売りつけられるのを警戒して、せっかくとったアポもドタキャン・・・・自信をなくしてしまいますよね頑張らないといけないとチカラを入れて声をかければかけるほど人から嫌われている気がしてもしかしたら、自分には本当の友達は誰もいないのではないかな？？なんて落ち込んだりします。収入を得たい気持ちはあるけど、何を頑張っていいのかわからない・・・よくありますよね。でもそれはあなたが悪いのではなく、がんばる方向が悪いだけです。相手のことを思って、商品の宣伝や、使うことのメリット、収入も増えたほうがいいだろうし、勧めたいのに嫌われる↑ここの方向が間違えてます。どこが間違えているかというと”相手のことを思って”↑ここです。上手く行かない時は、”相手のこと”を思っているときです。相手にとってのメリットを伝える時はなかなかうまく行きません。伝えれば伝えるほど、逃げていきます。良かれと思って話していても、相手ににとっては余計なお世話お金にも困ってないし仕事をしたいとも思ってないその商品を必要とも思ってないし使いたいとも思ってないのに、色んな話を聞かされるのは苦痛でしかないだから距離を置きたくなる。”相手のために”と、がんばればがんばるほど、泥沼にハマります。じゃあどうすればいいの？というのをまた次回書きますね

私は前職では人材開発（社員教育・研修）を主に担当していました。社員のみなさんには、よく「仕事は準備だ」とお話していた。ぶっつけ本番で成功した武勇伝は、「たまたま」です。しっかり準備することでミスは減り、業務品質も向上します。その準備が結果に大きく作用することがある。よく例に出したのは、「アムンゼンとスコットの南極点踏破」と「八甲田山雪中行軍」。内容は割愛しますが、準備万端なケースと、そうでないケースの対比が明快です。また、NHKの番組「プロフェッショナル」で、最後に「プロフェッショナルとは」について出演者が語ります。「常に準備を怠らず、全力であたる人」という言葉に、私は大いに同意します。外科医、プロアスリート、同時通訳者、消防士など、シビアな真剣勝負師のコメントに多い印象です。 昨日NHKの番組「知恵泉」で、「承久の乱」を取り上げていました。ここでも準備の重要性を考えさせられた。1221年（承久3年）に、後鳥羽上皇が鎌倉幕府執権の北条義時に対して討伐の兵を挙げて敗れた兵乱です。負けた後鳥羽上皇は隠岐に配流され、以降、明治維新まで、朝廷に対する武家政権の優位を決定づける転機となりました。幕府も将軍承継問題でバタバタしていましたが、「御恩と奉公」を軸にした理論武装、有力スタッフの配置、情報対策など、準備をした。そして有名な北条政子の演説です。「頼朝様の恩は、山よりも高く海よりも深いのです。もしこの中に朝廷側につこうと言う者がいるのなら，まずこの私を殺し，鎌倉中を焼きつくしてから京都へ行きなさい」。ここで幕府・御家人の心を一つにして、戦に臨んだのです。行動も速かった。一方の後鳥羽上皇

ネットワークビジネスって普通のお仕事とまるで別物なのでとても難しいですよね悩んだときにアップに相談しても頑張れと言われる・・・・・でもそのがんばり方がわからないがんばれば、がんばるほど人が離れていき自分が嫌になる泥沼にハマった車のようにどんどん埋まっていく・・・・でもそれってあなたが悪いのではなく、力を入れる方向が違うだけです。上手く行っていたときと全てが順調でチカラも入れずにどんどん上手く行きませんでしたか？がんばろう！と思った瞬間から、どうやっていいかわからなくなりませんでしたか？ネットワークビジネスはとても特殊なお仕事です。インターネットで探しても本を探しても答えがなかなか見つからない・・・・そんなときはぜひTRYPODを活用してくださいね

劇的に成約率が上がる売れる質問の仕方とは？ 「商談でのヒアリングの仕方が分からない」 「はいorいいえで回答することが多い」 自分の周りで困っている人も多いので、悩んでいる人も多いと思います。 特に、フリーランスの方が多いという印象です。 今回は前回のクローズドクエスチョンに引き続き成約率を上げるために大切な もう一つの質問方法を紹介します。 前回は、相手の回答を「はい」or「いいえ」で答えてもらうクローズドクエスチョンを紹介しました。メリットは ①相手が答えやすい ②質問側が主導権を握れる この2つでしたね。もし見ていない方、内容を忘れてしまった方は忘れないように見返してくださいね！今回紹介するのは、 「オープンクエスチョン」 です。 オープンクエスチョンとは ⇒答えが「はい」or「いいえ」のように限定されたものではなく、自由に話を してもらう質問の事です。 ・誰が ・いつ ・どうやって ・どこで というような言葉ですね。 メリットは2つです。 ①相手に考えてもらえること ⇒オープンクエスチョンは自由に話すことができるため、「いつ」「どこで」 「なぜ」と聞かれた相手はしっかりと考えなければならない状態となります。 ”しっかりと考える＝課題に対して意識が強まる” ⇒提案する商品の魅力を高める事ができる！ ②悩みを言ってもらえること ⇒クローズドクエスチョンとは反対に「はい」or「いいえ」にとらわれず、 相手が自由に話すことができるので、 ”相手の本音が聞ける＝悩みが明確になりやすい” ⇒相手からの悩みを言ってもらうことで、押し売りが一切なくなります！ メリット①、②の具体例 ・

経営者の皆様、おはようございます！J-クレジットって、ご存じでしょうか？ 　J-クレジットとは、温室効果ガスの量を、「クレジット」として売買できる制度です。政府の2050年までに温室効果ガス排出ゼロ宣言ですが、実質今室効果ガスの排出と吸収を±ゼロにするという事ですよね。 　当然その間には、排出者と吸収者の温室効果ガスの取引が発生するのですが、それをデジタル庁がブロックチェーン技術を使い、Co2取引を円滑化するのが、2022年に始まるのでは？という話です。 　Co2の取引って、なんだかよくわかりにくいですが、欧州では、1tあたり、50ユーロ程度で取引されています。１ユーロ130円として、6,500円ですね。 　 約430Lガソリンを使うと、1tのCo2を排出しますので、1Lあたり、15円の炭素クレジットを将来的に買う必要性があるかも？　という事になります。 逆に、1L燃費をよくすることにより、15円の炭素クレジットをセーブすることになります。 　ブロックチェーン技術を使うと、エネルギーの原材料から製造、製品化され、お客様の手に渡るところまで、CO2がカウントされていきます。輸送中のCo2排出も計算に入ってきます。 　どの輸送ルート、または運送会社を使うか？という事が重要になってきますね。トラックに少量積んでスカスカで走るか、きっちり詰めて走るかで、Co2の荷物１つ当たりの負担が変わってくるという事が想像できます。 　自分のビジネスからお客様の手までを考えるだけでは済まなくなります。CO2のクレジットがたくさん積みあがったモノをお客さんは買いたくないはずです。 　ですので、某有名自

経営者のみなさま、おはようございます。親ガチャなる言葉が一般的に浮上してきましたね。「「親ガチャ」とはようするに、自分の両親や生まれた家庭環境は選べない、いうなれば完全な運任せであることを、ソーシャルゲームの「ガチャ(=クジ引き)」になぞらえたネットスラングである」（現代ビジネスより）  　表紙の本は、元福島大学経済学教授、飯田史彦さんの本です。私は当時海外に駐在していたのですが、従業員のモチベーションを上げるための本を帰国時に探していたところ、なぜかこの本のもとになる本に出合い、それ以来愛読しています。 　科学的と言いながらもまだまだ非科学的に思えるところもありますが、信じる信じないよりも、考え方の一つとして取り入れることもありじゃないかなぁなどど考えながら読んでいました。  その本によると、生まれてくるときには、母親を選んで生まれてくるという事です。 　最近になっても、そのような結果が続々出てきますね。　 既に多くの人がご存じの通り、欧米では死後の生命や生まれ変わりに関するする研究がなされています。非科学的と思われていたことを科学的に証明し始めていますが、まだなんとなく100%受け入れるという事は正直できないですね。もっと解明されることを願います。 　最近、霊的資本主義　という言葉と出会いました。現在の資本主義こそが、「親がちゃ」と思わせるような、理不尽な思いを助長しているのだと考えますが、もっと自他に対する幸福がベースとなる経済はないのかな？　と長い間考えていました。 　霊的資本主義とは、「ひとりひとりが、自分が本当に得意とすることを見つけて、それぞれの能力や才能を生かし

今日は敬老の日です。それに合わせて総務省が65歳以上の高齢者の推計人口を発表しました。総人口に占める高齢者の割合は、前年比0.3ポイント上昇して29.1％になり、過去最高を更新しました。国連の調査では、高齢者の割合は日本がトップ、2位がイタリア（23.6％）、3位がポルトガル（23.1％）です。 今年4月から、65～70歳の就業機会確保が企業の努力義務となりました。新聞社の調査によると、「取り組んでいる」が約3割、「検討している」が約6割でした。65歳以上の雇用促進の課題は、「本人の意欲の維持・向上」、「賃金人事制度の設計」、「健康管理」、「仕事の確保」、「能力開発」の順。私の実感からすると、65歳以上どころか、55～65歳でも各企業は相当苦労しています。特に、「シニア社員の仕事の確保と、それに対する本人の意欲」が課題だと思います。意欲は本人だけの問題ではありません。どんな仕事をしてもらうのか、その整備が意欲に直結します。労使双方で解決すべき重要な課題なのです。 「努力義務」というのは「様子見」。しかし早めに本気で検討を進めないと、シニアが戦力どころか、経営の負担になってしまう。経営課題そのものです。従来は、「定年引き上げ」「定年廃止」「継続雇用制度導入」の3つが選択肢で、そのほとんどが継続雇用制度でした。今は、「継続的な業務委託契約」など、雇用契約を結ばない方法も認められています。今後は個人ごとに柔軟で多様な働き方を模索し、「シニアの戦力化」に取り組む必要があるでしょう。受け身の法律対応ではなく、経営戦略として考えるのが理想です。正論で難しいですが･･･。 読売新聞の調査は主

「世界の安全な都市ランキング」（英誌エコノミストまとめ）で、デンマークの首都コペンハーゲンが初の1位に輝きました。感染症の世界的流行や環境対策が、上位の変動につながったようです。例年、東京やシンガポールなどアジアの都市が上位を占めてきましたが、今年は欧州の都市が1位。コペンハーゲンは、新たに導入された環境安全分野での高スコアが大きく寄与しました。市長は犯罪率の低さも強調しています。コペンハーゲンは、人口58万人の北欧最大の都市。港町として発展し、歴史的な建物が並び立つ美しい街並みは、「北欧のパリ」と言われています。アンデルセンゆかりの地で、人魚姫の像は、市の象徴になっています。私はデンマークに行ったことはありませんが、憧れますね。 ちなみに同じ英誌エコノミストが発表した「世界の住みやすい都市ランキング」は、感染症対策で順位が大きく変動し、1位はニュージーランドのオークランドでした（なんと大阪が2位）。感染拡大を素早く抑えて行動制限を解除したのが、住みやすさの評価につながったようです。反対に連続トップだったオーストリアのウィーンは、パンデミックで深刻な打撃を受け、12位に転落しました。コペンハーゲンはベスト10に入っていません。 「安全な都市ランキング」で2019年首位の東京は、今回は5位でした。「安全」の概念や定義はよくわりません。住みやすさには、「便利さ」などが影響しているようです。今日本では自民党総裁選が話題になっていますが、危機管理が大きな争点です。感染症対策、外交・安全保障、原発問題を含めたエネルギー対策、など問題は山積み。一方で、東京は混乱の中で、よく五輪をまずまず安

私の出品サービスでもキャッシュフローを作成代行を出品しています。その際に添付画像にもある精算表を作成しますので、この表の見方を紹介していきます。【前提】間接法で作成します。間接法は、前期・当期のB/Sと当期P/Ｌがあれば作成できます。正確には投融資・固定資産の増減の一部情報があればより精緻に作成できます。おそらく通常の感覚では、お金が実際の出入りをベースにキャッシュフローを作成されているイメージをお持ちかと思いますが、これは非常にハードルが高いのです。というのも、通常の法人は、売上・仕入計上を行うわけですが、掛け商売のことが多いです。その際には売掛金・買掛金（未収金・未払金含む）となり、売仕入れ時と実際の入出金時が異なります。その為、企業の帳簿から実際の入出金をベースにしたCF表を作成するのは非常に煩雑となり、この直接法でCFを作成される会社は少ないと思います。予算・計画といった資金繰りでは、直接法で作成される会社もあるとは思いますが、実績で使われているのは少ない実感です。【必要なもの】前期Ｂ／Ｓ当期Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ（固定資産の購入・売却・処分状況（当期増減））（投融資の当期増減）【作成の仕方】画像添付の表は左上のみとなっており、若干きれており、全体感がわかりませんが、精算表の作成方法について、記載していきます。１）左上の項目欄に、Ｂ／Ｓ情報を前期・当期情報を転記していく。これにより、前当期の増減をとる。Ｃ／Ｆはお金が前期から当期にかけてどれだけ増減したかになるので、各科目がどのように増減したかを捉え、引き算的発想でお金の動きを表したものになります。２）Ｂ／Ｓ増減を各項目に分解し

 経営者の皆様、おはようございます！　”マインドフルネス”は大手企業も採用し、一般的になってきていますが、”マインドレスネス”って言葉はご存じでしたでしょうか？ 　マインドフルネス学会では、マインドフルネスを、“今、この瞬間の体験に意図的に意識を向け、 評価をせずに、とらわれのない状態で、ただ観ること” と定義する。とあります。   一方、マインドレスネスは、人が”無意識に動く状態”のことです。”レス”というと悪い良いにも聞こえますが、必ずしも悪いものではなく、むしろ人間の普通の状態です。  脳はエネルギーを効率的に使う必要があるため、日常的なプロセスは意識しないでもできるようにパターン化しています。朝起きてぼーっとしながら歯を磨く。考え事をしながらも車を運転するなど。脳のエネルギーを節約するものとして役立っています。  一方、どんな瞬間でも私たちは何らかの選択をして、行動しているはずです。気が付いたらスマホを見ていたり、集中しなければいけないときにネットサーフィンを始めていたり。心配しても仕方がないことにこだわっていたり、過去のことを延々と後悔したり。。。  ”今、この瞬間”の現実とのつながりが失われます。しかも、そのことに自分で気が付いていない状況も、マインドレスネスといわれる状況です。  組織もマインドレスネスになることがあります。例えば、過去の担当者から引き継がれたから、作業手順の効率が悪くてもそのまま続ける。やり方を変えようとしても、「ずっとこうしてきたので」という事で抵抗され結局変えられない。  そんな時は、ピーター・ドラッカーの言葉、「あなたのビジネスは何ですか？

私は「世界の哲学者に人生相談」（Eテレ）という番組をよく見ていました。ある回のテーマが、フランシスコ・ベーコン（同名の画家と間違えないように）でした。ベーコンは1600年前後のイギリスの哲学者。「イドラ」という考え方で有名です。イドラとは、思い込み、偏見、先入観などのこと。イドラの原因は、人間であることそのもの、個人の育ち方・経験、社会生活でのうわさ、権威ある人の影響、などと言われています。ネットやSNSなどの現在のデジタル社会では、このイドラがより激しくなっているかもしれません。ちなみに、これを利用して発展させると、以前お話したフレーミング効果に行き着きます。 さて、ベーコンです。彼はこのイドラを認識した上で、実験、観察、経験で得られる事例を集めて、法則を発見すべしと言っています。これが帰納法です。事実→法則。この逆（法則→事実）が演繹法で、三段論法が有名です。ベーコンは演繹法に対し、帰納法を強く提唱しました。すでにある法則にゆだねるのではなく、実験や観察を重視した。その時気をつけなければならないのが、偏見や先入観、つまりイドラというわけです。この演繹法と帰納法は、思考の方法論として、「論理的思考力」の研修や書籍などでは必ず最初に出てきます。ただ、私はあまりピンとこなかった。理屈としてはわかるけど、日常生活や仕事に結び付かなかった。例示が少なかったからかもしれません。演繹法はわかりやすいです。地球は自転している→明日も太陽は東から昇る。万有引力がある→りんごは木から落ちる。こんな感じ。理詰めで説得する場合は有効です。 ではベーコンがおす帰納法を考えてみましょう。辞書には「類似

みなさん、どうも。亀鷹です。私がお力になれる「ブランディング」の分野に関してですが、現在「復興ブランド」というブランドを一つ立ち上げました。最近全国各地で自然災害による被害が増えてきています。その中で、支援物資を送っても実際には被災者の元に届いていないことが多々あるんです…（例：隣の町のコンビニに送られていた。SNSで誤情報が流れていたため…）そんな中、今回立ち上げたブランドがこちらのマークです！目的は、支援物資の「受入先」と「提供元」の明確化です。誤った情報が流れていたとしても、この復興ブランドに賛同している民間企業などに支援物資を送ることによって、無駄のない支援ができると考えています。善意が現地の人の迷惑になっていることは非常に悲しいことなので。簡単に言うと、「こども100番」みたいな感じです。このブランドは企業としての参加、そして商品にも付けることができます。商品の場合、復興ブランド商品が購入されると、その内の〇％（現在検討中）を貯めて、支援物資や高圧洗浄機などの支援物資を購入するための資金に使います。そして有事の際無償で貸出するという仕組みです。まだまだ認知されてはいませんが、これから全国で上記ブランドについて広報していく予定です！この様に、ブランディングを行なうことにより、自社の事業がどんな目的で立ち上がり、そして何を成そうとしているのかを明確にすることができます。また、消費者顧客へは「このブランドは〇〇だよね！」と認識してもらい、自社のコーポレートブランドそのものを上げる効果も持っています。もしご興味がありましたら、いつでもご連絡ください！以上です！

MGアカデミー代表の遠山貴嗣です。※こちらのブログは共同で運営しています。こんな悩みはありませんか？✅　営業しても全然売れない✅　リピートされない✅　「高い」と言われてしまう✅　お客から感謝されない✅　「私には必要ない」と言われるこんなビジネスマンはぜひ『WHYからはじめる』を意識して欲しいです...ちなみに僕の場合は、問い合わせの70％がその場で購入を決めています。しかも、オンライン完結で。中には、「お金がなくて厳しいけど、どうにかして購入したいのでちょっと待って」と、お客の方から商品が欲しいと言ってくれます。あなたはどうですか？＿＿＿＿＿＿＿＿＿ちょっと考えてみてください。もし、同じような状況が作り出せていないのなら、今日の記事は役に立つかもしれません。なぜ、あなたの売り込みが嫌がれるのか...この問題が解決できるでしょう。さっそく解説していきます。✅検討客には「WHY」を売れ客には３種類あります。①今すぐ客②検討客③商品の存在を知らない客この中で、我々が狙っていいターゲットは、②と③です。②と③の顧客に、あなたが必死に売り込みをした場合。顧客の心理はこうです....何をそんなに語っているの？別にいらないんだけど。うざ。こんな感じです。なぜこんな風に、ウザがられてしまうのか？それは、商品が必要な理由がわかっていないからです。✅ロケットを売ってみよういきなりですが、僕からあなたに質問です。【質問】火星に移住できるロケットの搭乗券を３０００万円で売ってあげます。あなたと、あなたの家族を合わせた10名分のチケットです。あなたは欲しいですか？どうですか？あなたは欲しいですか？欲しけ

　例えば自分の会社のことを知っていただきたいと思った時、ホームページやパンフレットを作成するかと思いますが、どこに依頼をなさるでしょうか？　一般的には「広告代理店」や「ホームページ作成事務所」などかと思います。そして、そこからデザインはデザイン専門の方、ライティングはライティング専門の方に依頼がいくケースが大半かと思います。　その場合には、デザイン＋ライティングとイメージを一括してそちらで作成してもらえますので、やり取りもスムーズですし、楽な面が多いかと思います。　ですが、例えばデザインだけを別に頼んでおいて、ライティング部分は自分達でやってしまう、ということも可能です。というのも、ライティングの部分は「自分達の会社の想い」みたいなものを詰め込む内容ですので、自分達の意見をまとめたものを書けばよいわけです。　しかし、それを素人でキャッチコピーや文面を考えるのは、なかなか厳しいですよね。　その場合には、ライティングのみを外注する、という方法がございます。　私の方ではその「ライティング」＆「コピー」の部分だけを作成させていただいております。　利点としては①ライターと直接やり取りができるので、よりリアルな生の声を反映して文章にできる。②ライターと直接なので修正箇所なども言いやすい。リライトも簡単に対応してもらえるそして、なんといっても、③直接依頼なので「安い！」という側面があります。　特に最近「デザインは地元のホームページ会社さんに頼むので、ライティングだけお願いしたいんだけど・・・」という依頼が私の方でも増えてきました。　お客様の利点も多いのも、嬉しい限りですよね！　企業様がより活

こういった疑問にお答えします＾＾⁡⁡・ママだけど好きな格好で働きたい！・30代好きなことを活かして働きたい！・場所・時間に縛られない働き方がしたい！⁡⁡⁡私は今、場所・時間にとらわれず大好きなワンピースで可愛くマイペースな働き方を確立しています✨⁡⁡30代でママさんでも『自由な働き方』は可能です♡⁡⁡無理かも！と諦めるのは早いですよ＾＾⁡⁡あなたの眠っている才能を開花させていきましょう♪⁡⁡まずは自分の【できること】の棚卸しから始めましょう♪⁡⁡【３選】自分の過去の体験の掘り下げ方法⁡手順は以下の通りです♪⁡その①：過去の仕事の棚卸しその②：趣味・好きなことその③：習慣・続けてきたこと⁡⁡【注意点】自己肯定感が低く私なんて何もしてきていない！⁡⁡と強く思いすぎる方はこの方法は誰か（メンターやコーチ）とやるのがオススメです。⁡⁡こちらは普段から自己啓発の本を読んだりノートを取るのが好きな方は比較的スムーズにできるやり方かと思います。⁡⁡その①：過去の仕事の棚卸し⁡正社員・パート・アルバイトはといません☆すぐに辞めたお仕事もちゃんと書き出してみましょう！⁡⁡アルバイトでもコンビニ・飲食店・新聞配達⁡⁡パートタイマーでも事務・看護師・保育士さんのお仕事営業・先生・インストラクター介護・受付・ネイリスト⁡⁡何ヶ月、何年くらいやってましたか？⁡⁡ここでは自分が『好きだった』『嫌いだった』はひとまず置いておき⁡⁡ノートや画用紙に書いていきましょう♪⁡⁡副業でしてることもあればとっても大事なことなのでそれも書いてみてください＾＾⁡⁡動画編集・PDF資料作成チラシ、名刺作成・LINEスタンプ作

私はAnewmeの講座を通して『その方にしかできない』働き方を伝えているのですが⁡⁡この言葉がずっと引っかかっていました！！！⁡⁡『専業主婦しかしてこなかった』『看護師しかしてこなかった』⁡⁡『しか』の言葉です😭⁡⁡私も『福祉の仕事しか』って思っていたので⁡⁡こういう気持ちめちゃくちゃ共感します！！！⁡⁡だいぶ前ですが本田晃一さんのヒマラヤラジオだったか何かの媒体でお話されてたんですが⁡⁡『ママ』って時給や月給にしたらどれくらいなんだろう？⁡⁡っと考えてたみたいで眠れない赤ちゃんのお世話24時間。毎日。⁡旦那さんの食事や栄養バランス考えたり⁡⁡アイロンでシャツを整えたり物の管理や収納をしたり⁡⁡当たり前にやってるけどこれ外注したらいくらなんだろう？っておっしゃってて！⁡⁡ハウスキーパーさん収納アドバイザーさんクリーニング屋さん家事代行・ベビーシッターさん…⁡⁡世の中のママさんや専業主婦さんって⁡⁡色々な魔術師だなって私は思ってて（魔法使い？）言葉使い変だったらごめんなさい(^^;;⁡⁡色んな役目を同時にこなさないといけない。⁡⁡一息つく休みもない。睡眠時間もない。⁡⁡って結構ハードルな日常を送っていらっしゃると思うんですよね(＞＜)⁡⁡だけどおそらく日本の女性への評価が低い原因から⁡⁡『専業主婦しか』という自己評価に繋がるんだと思います。⁡⁡（一時、Twitterでハロワの方がこういう発言をしたことも話題になりましたが…）⁡⁡でも私はそうは思いません！！！⁡⁡必ずちゃんと1人1人に才能があると思っています＾＾⁡⁡⁡例えば、専業主婦の方はこんな才能があります♡⁡【一例】⁡洞察力同

どうも大森です。　　 今回はサイトで稼いでいくための本質をお伝えします。 大事なポイントは２つあって。　　 一つはサイト構造、一つはマーケティングファネルです。　　 まずは、サイト構造ですが。 これがもっとも重要な部分になります。　 なぜなら、正しいサイト構造を作らないと　 いつまでたっても、SEO効果が上がらないからです。　 SEOと言えば、なんかキーワードの選定などを イメージする人も多いですが。　 それはただのテクニックです。　　 正しいサイト構造にしているかどうか これがSEO対策の本質なのです。　 なぜなら、正しいサイト構造にしないと クローラーが上手く巡回しないし　 見た目も悪いとUXが低くなります。　 GoogleはこのUXをとても大事にしています。 つまり、見やすいページかどうかを判断しているので 綺麗なサイト構造をしている方が明らかに　評価が高いのです。　　 この部分をちゃんとやらないと　 いくらキーワードを選定しても無駄なんですよ。　 トップブロガーでも、　そこの部分を知らない人は結構多いですからね。 次にマーケティングファネルです。　　 サイトで稼ぐためには、やはりマーケティングファネルの構築も 欠かせません。　　 広告収入だけでは限界がありますから。　 それに加えて、独自のファネルを作る必要があるのです。　 そもそもなぜサイトをやるかと言えば マーケティングファネルを構築するためにやるわけですよ。　 サイト単体や広告だけで稼ごうなんて思っているのは素人だけです。 WordPressの場合　他のツールやプラットフォームなどとも連携がしやすいので　 ファネル

大阪にてコピーライティング・販促企画を中心に業務を行っておりますCreative Labo Chanter(シヤンテ)と申します。ココナラでは、web制作に関わる構成案作成からコピー制作、場合によっては写真撮影・アートディレクションまで承っております。自分の職業を“コピーライター”と言うようになってから、ぼちぼち20年が経とうとしています。しかし、大阪という市場では、なかなかコピーライティングだけでやっていくには難しく、それは制作会社や（大手以外の）広告代理店にいても同様です。「コピーを書く＝案件を理解し、メッセージのコンセプトを練る」という役割もある都合、制作チームの窓口としてクライアントと対峙する機会が増えるのもコピーライターという業務の性質です。制作案件を受注し、最初にクライアントと会うのは、いわゆる“キックオフ”の場。案件の詳細の説明があったり、事前に聞いていた内容を踏まえ簡単な提案をしたりと大事な場になるのですが、大体、そこから同席するのがコピーライターの常。それ以降、最初のデザイン提案からコピーライターが喋り、（大型案件になると、広告代理店の上席が喋るのですが）それに対する修正・再提案・そして修正の窓口も、コピーライターが担うことが多くなります。「デザインの話なんやから、デザイナーが聞きに行けや！」と何度思ったことか…。しかし平成真ん中頃までは、デザイン制作など超がつくブラック労働。デザイナーは次から次に入ってくる作業をこなすので精一杯で、自ずとクライアント対応はコピーライターにお鉢が…。しかし、それを繰り返すことで、“デザインとは、レイアウトとは、どうあるべきか”

こんにちは、ITコーディネータのさとよです。小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！さて、資金調達手段としてご存じの方、すでに利用されている方も多いと思いますが、「ファクタリングサービス」というものがあります。ファクタリングサービスとは「請求書買取サービス」のことです！一般的に支払いサイクルは検収が終わった月の翌月月末とか、場合によっては翌々月の月末なんてこともざらです。入金されて手元に現金がくるまでそれなりに時間がかかります。このファクタリングサービスでは、その入金される前にファクタリングサービス業者が請求書を買い取ってくれて、現金を振り込んでくれるというサービスになります。少しでも早く入金が欲しいケースもあると思います。黒字倒産リスクも軽減できます。中小企業・個人事業主にとってはとてもありがたいサービスです。ただ、注意として買い取り手数料が取られてしまうのが最大のデメリットと言えるでしょう。早く現金を得るためとはいえ手数料が取られるのはキツイ。まぁ、何がともあれ便利なサービスではあるので、実際に利用するかは別として、そのようなサービスがあるという点を覚えておくだけでも良いと思います。オンライン上で完結できる業者もあります。事前に提出が必要な資料など調べておくと良いかもしれません。中にはちょっと質の悪い業者もあるようなので、ご利用時にはご注意ください。ITコーディネータ　さとよ

Youtube集客・発信する人へ＼ちょこっと応用編アドバイス／Ｙｏｕｔｕｂｅ集客をする上で大切なのは見られる工夫だよ～！とお伝えしていますそして、Ｙｏｕｔｕｂｅ集客入門1day講座では１時間ノンストップでＹｏｕｔｕｂｅ集客の基礎をがっつりお伝えしてますですが！ぶっちゃけ見られる工夫をどれだけ行って、動画をクリックしてもらっても...動画を開けて１０秒で集客できるか決まります短い～～！短かすぎる～～！って思いますよね？そうなんです、Ｙｏｕｔｕｂｅって手軽にぱっぱと次々と見られるからこそ人間がこの人の動画を見ようか判断する秒数がまぁーーー.......短い！( ; ᴗ ; )動画冒頭１０秒は絶対に視聴者側のメリットを入れてくださいね💡そうすることで離脱を防ぐことができます！これが出来てない人結構多いです💦ぜひ差をつけてくださいねこんな風に動画をアップして集客を行っていくためには...Youtubeで見られる工夫を行いクリックしてもらった先、動画の中身を充実させる必要があるのです...！Youtube集客コンサルではあなたのビジネスが勝ちやすいキーワード（動画の題材）をお伝えしています！

『どの港へ向かうのかを知らぬ者にとっては、いかなる風も順風たり得ない。』（セネカ・ローマ帝国政治家） 　目標を持つことの重要性がビシビシと感じられる言葉です。 　場当たり的に追い風に乗っても、それでは自分の本来向かうべき方向に進めるとは限りません。進んでいるように見えても迷走しているだけなんてことになりかねません。 　目標を定めたなら、追い風が吹けば存分にその流れに乗り、逆風が吹いたなら凪ぐのを待つかコースを変更するかを選択する。そうやって目標に近づいていかなければならないということですね。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今回は販売をさせていただいている教材の中で、他のコンテンツ販売者と異なり、なぜ私が「ありかた」について、これほどまでに強くお伝えさせていただいているのか、そのことについて、こちらでも少しずつ記させていただきたいと思います。－－－－－「問題」は「問題」じゃないわ。どんな時でもその状況は何一つ問題じゃない。本当に問題なのは、あなた自身の考え方、捉え方、そしてありかたなのよ。－－－－－世の中に可愛い猫はいません。猫を見て、その猫を可愛いと思っている自分がそこにいるだけです。コップに水が半分入っている時、そのコップを見て、まだ半分も水が入っていると思うか、もう半分しか水がないと思う世界を生きるのか、自分が何を実感し、信じ、選ぶのか。その選択に従って、あなたの目の前の世界は展開され、その世界を生きるあなたが誕生します。いま目の前の世界への反応を決めているのは、自分でしかありません。そして、いま自分の目の前にある世界は、自分がしている反応によってつくられたものでしかありません。以前このような投稿をさせていただきました。－－－－－ できると思うのも、1の動力。 できないと思うのも、1の動力。できると思うことも、できないと思うことも、使うエネルギーの大きさは同じ。なのに、何かをやる時に真っ先に、多くの人が「できない」と思うことが、不思議で仕方がない。そのエネルギー、逆に使えばいいのに。－－－－－テクニックやノウハウを「生み出す」のはありかたであり、「ありかた」が成っていれば、その時において成功確率が高い「やり方」を思いつくことができます。ぜひ、今まで「やり方に固執して」成功できなかった方は、「

ペライチでのLP作成にあたり、一番よく聞かれる点がお問い合わせフォームの利用です。「有料プランで使える機能」・「無料プランでも対応できること」をご説明させて頂きます。★有料プランで使える機能よく見るWEBページ上で入力ができるフォームの利用は、ペライチの有料プランの機能となっております。【できること】問い合わせがあった時のメール通知、自動応答メールの設定 自由な項目設定：セミナー日時の設定や予約の項目設定この機能はライトプラン以上(\1,078/月)に加入か、フォーム設置オプション(\550/月)の加入でのみ利用できるようになっています。とはいえ、月額維持費は無料で使いたいという方も多いと思います。 そこで無料プランで取れる方法が下記の2点です。 無料プラン①：メール画面が開くように設定する リンク先をメールアドレスにしておくことで、問い合わせボタンを押すとメールの送信画面が開くように設定できます。 自動で内容を入力することはできないので、LP上にメールに入力して欲しい内容を書いておく必要があります。必要な問合せが普段使っているメールに届くことになるので、管理の面でも非常に楽かなと思います。 無料プラン②別の問合せフォームにリンクするペライチ以外にもHPをお持ちのお客様では、お問合せフォームのみ同じものを利用しそちらのURLにリンクの設定をすることも多いです。 予約サイトや求人サイトのサービスをご利用の場合は、ボタンを押すとそのサイトにリンクするように設定も可能です。ご利用方法に悩んでいる、設定すべきプランに悩んでいるなどありましたらお気軽にご相談くださいませ！こちらのサービス

コロナウイルスの流行で、人手不足が叫ばれている医療業界。看護師さんのニーズは急上昇しています。これから海外の医療機関と一緒に仕事をするチャンスも増えてくるでしょう。青と白をベースに清潔感のあるデザインで作成しました。医療英語も丁寧に英訳しますのでご興味あればご連絡ください。

どうも。ヨシノリです。 ワクチン接種も始まり、ポストコロナが徐々に見え始めた今日この頃ですが、オフラインビジネスはどのようになるでしょうか。 DXだのECだの一気にオンライン化が進みましたが、コロナが収束すれば必ずオフライン市場に戻るはず。 これだけ人とのかかわりが少なった反動でね。 また、僕はもともとぐるなびで働いていて今は代理店にいますが、飲食店の方から意見を求められることが多いです。 「今ってどうやったらお客さん増える？」「何をやっておいたほうがこれからのためになる？」 以前はぐるなびや食べログにお店の情報を掲載して、ネット予約を来るのを待っていましたが、来なくなってしまった。 緊急事態宣言が出たり出なかったり、地方などの地域によっては都心よりも動きづらくなり、テイクアウト・デリバリーも注文が入らないことも。 なかなかきついですよね。 でもこれは飲食店（それに限らず来店型のビジネスモデルも）にたくさんの気づきを教えてくれたと思います。 人の動きが制限される中でのポストコロナに向けての飲食店集客方法を考えていきます。 　 目次 初めに：飲食を取り巻く状況 これをやれ1：売り上げの軸をたくさん作れ これをやれ2：SNSを育てろ これをやれ3：オフライン集客も抜かりなく 最後に 初めに：飲食を取り巻く状況 コロナが始まって約1年半、飲食店の方は売上を上げる方法を考えて考えて、それが1周も2周もしてテイクアウト・デリバリーをもうあまりやっていないところも多いです。 「頑張って朝早く店に来て準備してもそんな売り上げ立たないし....」という声も聞いています。 唯一地域ごとによっては

新聞にポケモン社長の石原恒和氏のインタビュー記事が載っていました。ポケモン株式会社ってあるんですね。初めて知りました。1998年設立、売上高1200億円。営業利益率は23％と高いです。「ポケモン」1コンテンツしか扱わない。その分、ソフト、カード、映像、物販など、ポケモンに関連する事業であれば何でも関わっている。直営のポケモンセンターは全国に15店舗あります。任天堂の100％子会社かと思っていたら、32％保有の持ち分法適用会社です。1998年に、任天堂（現著作権者）、ゲームフリーク、クリーチャーズの3社共同出資により設立されました。社長の石原さんは、元々広告代理店出身で、1995年に自らクリーチャーズを設立、その後株式会社ポケモン発足時から社長を担っています。 （株）ポケモンは、ポケモンで得た利益をすべてポケモンのために再投資する。多くのゲームポートフォリオの中での利益再分配はできません。だからポケモンを常に進化させないといけない。一方的な変化ではなく、ユーザーニーズにとことん応える。しかし、一歩も二歩も先を行って提案しています。そもそも、「ゲーム端末同士を通信ケーブルでつなぎ、ポケモンを交換できる仕組み」がそうでした。画期的アイデアです。子ども同士のコミュニケーションのあり方自体にも、大きな影響を及ぼしました。その後、世界進出、キャラクター拡大（150→900）、ポケモンGO、など進化を続けます。特にポケGOは、スマホのGPS情報を基に、リアルな場所でポケモンを捕まえる遊び方が新鮮でした。ゲームの要素を「集めること」絞り込んで、子どもからお年寄りまで、ユーザー層を大きく広げまし

Googleマイビジネスのクチコミを集めてほしいとのご相談をいただくことがあります。もしこのようなヤラセの偽クチコミを入れようとしている方がいらっしゃいましたら、絶対にこのようなことは行わないでください。もちろんこのようなご依頼はお断りしております。あなたならこのような偽クチコミを集めるようなお店に行きたいと思うでしょうか。こういうところでズルをするお店はそもそも正直なお店ではありません。よって、その提供するサービスすらも嘘にまみれていることでしょう。Googleはユーザーに適切な情報を提示することを使命としています。そしてそのために、このようなヤラセを見つけるため不正アカウントの識別もしています。それは膨大な検索履歴やアクセス履歴、ログインした端末や場所の特定など、さまざまな情報からアカウントを特定し、それが虚偽か、ヤラセかなど、自動で識別するだけでなく、アルゴリズムで判定しにくいものは、訓練を受けた数千人にも及ぶと言われるオペレーターとアナリストによって行われています。そしてもしGoogleが不正であると判断した場合は該当するレビューを削除、ブロックし、場合によってはアカウントの削除も行います。事実、2020年、5500万件のレビューと300万件の偽ビジネスプロフィールをポリシー違反としてブロック・削除し、その後さらなる調査の上、61万件を超えるユーザーアカウントを無効にしています。またもしあなたがそのようなヤラセレビューを集めている事が判明した場合、GoogleによってSEO上のペナルティを受けるだけでなく、公正取引法による摘発や、競合企業による訴訟など、とてつもないペナ

（考える）仕事をする上で、様々なツールや会社・部署で決められた書式フォーマットを使うことがありますよね。それらは本来、頭の中をうまく（ロジカルに）整理するのに便利な“道具”として活用すべきなのに、導き出された結論や途中のロジックが明らかにおかしくても、そのまま平気で「できました」と言って提出してくるメンバーがいます。これは、“使うための道具” を、“文字を埋めて「仕事をしました」とアピールするためのもの” に使ってしまっている残念な仕事の仕方です。本人は一生懸命考えて頑張ってつくっているのに、そのアウトプットが、一瞬で、時には全て、不採用になるのは悲しいですよね。つくって持ってきた本人がその “おかしさ” に気づいていないかというと、決してそんなことはありません。「一生懸命つくってくれてありがとう。少し冷静になって、これを誰か他の人がつくった資料だと思って客観的に見てみようか。ここの部分、何か違和感を感じないかな？」と聞くと、「そうですよね。私もつくりながら違和感を感じていたんです」．．．．．．って、ちゃんとわかっているんです。では、どうすればこれを防げるのか。簡単です。ツールと共に、『違和感』、つまり、『感覚』を使ってもらう、たったそれだけのことです。すると今度は、「一生懸命考えたのですが、一向に（ツール・書式フォーマットの）欄が埋められません」と相談にくるメンバーがいます。これは、“道具を使いこなせていない”、即ち、“道具の使い方がわからない” ということで、わからないところを教えて成長してもらう絶好のチャンス到来です。どこで壁に当たって先に進めないのか丁寧に聞き出し、どう

YouTubeでメジャーリーグのライブ配信を見る方法 エンゼルスで、二刀流に挑戦している大谷翔平選手の活躍もあり日本でもメジャーリーグ中継を見たいという人も増えています。 今回はYouTubeでメジャーリーグ中継を見ることはできるのかについて解説します。 YouTubeでメジャーリーグ中継を見ることはできるのか？ 大谷翔平選手が今まさに現在進行形で野球界の歴史を塗り替えています。 先発投手でありながら、打席に立てば毎試合必ず何かをやってくれます。 ホームランを連発したり、バントを成功させたかと思えば、盗塁して見せたり・・・。 とにかく攻守において高いレベルの結果を出し続けています。 以前、ニューヨークヤンキースと対戦した際には、ヤンキースサイドの実況に「かつてベーブルースは彼の二刀流を見たいが為に観客がたくさん来るようになり、MLBを救った。大谷はそれと同じようにMLBを救うだろう」とまで言わせました。 敵チームのサポーターでも彼に期待せずにはいられないのです。 そんな大谷選手の活躍を見たいという人が最初に考えるのが、「YouTubeでメジャーリーグ中継を見ることができないか？」ということでしょう。 YouTubeであればいつでもどこでも自分の好きなタイミングで試合を見る事ができます。 結論から言えば、すべての試合ではありませんが、MLBの試合を見ることが可能です。 YouTubeのMLB公式チャンネルではメジャーリーグの試合をライブ中継しています。 メジャーリーグの試合が見たいという人は、この公式チャンネルである「MLB」のチャンネル登録を行っておくとよいでしょう。 大谷翔平

経営者の皆様、こんにちは！　南アフリカ共和国（以下南ア）と聞いてどんな印象を受けますでしょうか？アパルトヘイト？喜望峰？ちなみに日本の多くのドイツ車は南アフリカ製ってご存じでしたでしょうか？ 　イーロンマスクが生まれた国。ガンジーを育てた国ですね。実は南アのケープタウンは、季節を逆にするヨーロッパから多くの観光客が訪れる、とても美しい港町です。 　最高なのがワイナリー。南アワインで有名なのが、ピノタージュですね。フランスの祖先が持ち込み、フランスでは絶滅したため南アで継続されていると聞いています。ワイナリーでは、いろいろなワインとチーズとの組み合わせ、テイスティングをその場で楽しむことができます。 　素晴らしいのは、ワイナリーに、ホテルとゴルフ場が併設されているところがあるんです！南アにはとても美しいゴルフ場がたくさんあります。 　ワイナリーで試飲を楽しんだ後、ゴルフもエンジョイし、宿泊もできます。60か国以上の国を訪問していますが、私が訪れた最高の旅行先の一つです。 　南アは、仕事では7年通い、うち2年ほど駐在しておりました。ヨハネスブルグのネルソンマンデラスクエアに住んでいたのですが、地下鉄に直結しており、空港まで電車ですぐ。そこからサブサハラアフリカ中を飛び回っていました。 　南アは人口のうちの白人の割合が１割ほどですが、経済を実質牛耳っています。ほかの黒人がメインのアフリカの国に比べると、マネジメントや技術が発達しているという印象です。 　ITも盛んで、徴兵制度もあったため、戦略的な考えも浸透しています。国の言葉は11もありますが、ビジネスマンは英語を話すため、情報は豊

今日でパラリンピックは閉幕です。現在マラソンを見ながら書いています。朝早くから、天候が悪い中で選手の皆さんは頑張っています。オリンピックもそうですが、マラソンは長い時間見応えがあり、私は大好きです。さきほど、男子車椅子T54で、スイスのマルセル・フグ選手が金メダルをとりました。連覇すごい。今回大会4つ目の金メダルだそうです。銅メダル争いが激しかった。女子や、他のカテゴリーの選手もみんな頑張っています。 女子のマクファーデン選手も頑張っています。今大会は苦戦していますが、最後頑張ってほしいです。彼女はロシア生まれで、先天性の下半身不随。6歳までロシアの孤児院で育ちました。その後米国人の方の養女になって米国移住。車椅子陸上で活躍し、夏季パラリンピックでロンドン、リオと多くのメダルを獲得、冬季もクロスカントリースキーで銀メダルに輝いた鉄人です。以前NHKの特集を見て、その抜群の身体能力に驚きました。とにかく努力がすごい。ロシアの孤児院では車椅子が与えられなかったので、逆立ち歩きをしていたそうです。だから自然と上半身が鍛えられ、アスリートとしての才能を開花しました。養親のスポーツに対する理解も大きかった。その努力の詳細は割愛しますが、とにかく私たちの想像を超えるレベルです。･････今、マクファーデン4位で走っています。頑張れ！ テレビ中継に集中したいので、本日はこれで終了します。マクファーデンは、今大会かなり苦戦しています。あ、今5位に落ちました。最後まで頑張ってほしいです。努力し続ける人は素晴らしい。今、日本の土田選手がマクファーデンを抜いて4位です。きつそうですが、頑張ってほしい

📚はじめに 　「一度飲んだら戻れなくなる」そんな牛乳を提供しているのが、北海道浜中町農協だ。タカナシ牛乳の名前で知られているが、「飲んだ後の後味のすっきりさ」と「うまみの強さ」が特徴的だ。 　ハーゲンダッツの原料にも選ばれている同牛乳が、質を高められた背景には、「酪農のデータ管理」に合った。最新の酪農の現場を紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 浜中町農業組合 　浜中町農協の成功の秘訣は、3点挙げられる。 ①牛乳のデータ管理 ②酪農の働き手への投資 ③地域とのかかわり方 ①牛乳のデータ管理 　組合長の石橋榮紀は、各農家の牛乳の成分を検査し、エサを改善していく仕組みを作った。例えば、牛乳の成分に尿素が高いと判定されると、エサの中に重曹を混ぜ、尿素の値を下げていく。これにより、常に理想の味を実現することができるようになる。 ②酪農の働き手への投資 　どこの地域の酪農家も、後継者不足に悩まされているが、浜中町は約7割後継者が決まっている。 　これを実現しているのは、外部からの就農研修の受け入れが大きい。研修中の期間は、月に25万円を支給、家の無償貸し出しをしながら、酪農について学ぶことができる。そして、3年間の研修卒業後、牧場を明け渡したい人が現れた際に、牧場のリースを5年間行い、農協のフォローの元、実績を作ることができる。 ③地域とのかかわり方 　組合長の石橋榮紀は、酪農以外の住民にも目をかけている。酪農以外の業者や産業がないと、酪農を営むことも難しいからだ。例えば、雪の除雪や道路の整備がされないと、牛乳の出荷に支障が出てしまう。 　地域住民への還元の取り組みとして、農協としてスーパー

📚はじめに 　埼玉県日高市には、豚のテーマパークがある。豚の加工品販売から、温泉施設、アスレチックに豚の解体ショー。近郊から多くの家族連れが訪れ、年間400万人が訪れている。 　サイボクハムがここまで成長したのは、日本で養豚業を広めた創業者笹崎龍雄の存在と、養豚を加工、販売にまで広げ、六次産業化を進めた2代目の笹崎静雄の貢献があった。 　親子で反発しながらも、「豚」産業を広めていった人間らしい物語。 📚ビジネスモデル紹介 サイボクハム 　サイボクハムで提供する豚肉の質はとても高い。その秘訣は、以下3点に集約される。 ①品種改良を行い種豚を作っている ②作りたてのえさの使用 ③保存料不使用で安全な豚の提供 　育てるところから、加工、販売まで自社で行うことができるので、消費者が一番おいしいと感じる味を表現することができる。 　サイボクハムは、1946年小さな養豚業から始まった。原点に合ったのは、フィリピンへの出征中、多くの戦友が餓死する姿を見た経験だ。戦後、創業者の龍雄は、「日本の食糧問題を救う」という思いを胸に、養豚業を始めた。 　当時、養豚技術は体系化されていなかったため、龍雄は、現場での経験を「養豚大成」という書物にまとめた。他の養豚業者に自らの経験を伝え、産業拡大に大きく貢献した。 　2代目の静雄は、養豚だけでは今後生き残れないと判断し、創業者の父に加工、販売を行うように提案する。しかし、その提案書は、その場で破られ否定された。父としては、これまで築いた養豚業を守っていきたいという思いからだ。このやりとりが8回続いた。 　ついに、静雄は父に辞表を叩き付け、豚の加工を1年間学

📚はじめに 　番組を見終わってしばらく余韻に浸ってしまった。社長と社員とお客様の絆が透けて見えたからだ。 　札幌で絶大な人気を誇る洋菓子店の「きのとや」。今や大手百貨店にも並ぶまでになっているが、創業から幾多の困難を乗り越え、そのたびに社内の絆が深めていった感動の物語。 📚ビジネスモデル紹介 　創業1983年、立地が悪い地域に出店したこともあり、店に来る顧客は少なかった。そこで、業界初の「ケーキの宅配」を行うことで、売上を上げていった。札幌の冬は厳しい。雪の中、家まで運んでくれるサービスは人気となった。 　以降、2度の大きな困難とそれにどのような対応をしていったのか紹介する。 ①クリスマス不届け事件 　1つ目は、創業から2年目。クリスマスケーキの注文が1日2000個入った。しかし、ケーキを作る時間の見積もりを誤ってしまい、クリスマスイブの夜になっても、500個余りは手つかずの状態だった。クレームの電話が鳴り続け、店舗まで押しかけてくる人まで現れた。バイトの子で、泣き出す人もいた。 　クリスマスイブは終わってしまったが、後からすべてのお宅に社長自らケーキを持って訪問し、謝罪しに回った。以降、クリスマスイブはケーキの注文は受けないというルールを定めた。 ②サルモネラ食中毒事件 　業績が上がってきた1997年7月29日、卵の殺菌温度調整ミスから、ケーキを食べた101名もの客が食中毒の症状を訴える自体となった。このお客様に対しても、社長自ら1件1件謝罪しに回った。 　誰がミスをしたかは分かっていたが、その人のミスではなく、すべての責任は自分にあると社長は語った。 以来、製造現場の衛生管

📚はじめに 　函館でシェア1位のハンバーガー店「ラッキーピエロ」。祝い事やお花見の時のお供など、函館市民の生活に広まっている。 　私も、函館旅行に行ったとき、ラッキーピエロは一つの名所のようなものだった。市内にある店ごとの雰囲気が全然違い、店内ではお土産も買える。ラッキーピエロが函館市民に愛される理由とは？ 📚ビジネスモデル紹介 　ラッキーピエロは、地元のお客様を徹底的に大事にする取り組みを以下行っている。 ①地元食材の活用(原価率50%) ②常連客をえこひいき ③店舗でコンセプトが違う 　まず、地元食材の活用だが、ラッキーピエロが提供する商品には、北海道産の食材が80%使われている。結果、原価率が業界平均を大きく超える50%となっている。 　ラッキーピエロは、常連客を特に大事にしている。超常連さんのスーパースター団員になると、ポイント還元率が上がるだけでなく、新年会への参加や、新商品の試食イベントにも参加できるようになる。 　ファストフード店では考えられないことだが、チェーン店ごとにコンセプトが異なる。サンタクロースを押し出したり、メリーゴーランドがある店舗があったりさまざまだ。結果、顧客は、お店ごとに居心地のいい空間を選ぶようになる。 　ラッキーピエロは、広告戦略も地元志向だ。北海道の自動車学校の合格者向けにラッキーピエロのクーポンを渡したり、口コミを投稿してもらえるように、目立つデザインのお土産を用意し、シェアされた投稿を見て、また、函館に来てもらうきっかけを作っている。 📚ひとこと 　ラッキーピエロは、「誰を一番大事な顧客とするのか？」ということをうまく設計している。ス

転職を目指す大きな理由の一つとして「年収」があるかと思います。転職を通じてできるなら年収を上げたい。最低でも現状を維持して下げたくない。多くの方がそう思っているのではないでしょうか。私自身3回の転職を通じそれぞれ年収を上げてきました。その実績をもとに、少しでも高い待遇で入社するための交渉方法について説明したいと思います。まずは入社したい企業の年収帯を調べよう身も蓋もない話ですが、例えばその企業の社長の年収が900万円であり役員が800万円である場合、あなたがどれだけ優秀でも1,000万円を稼ぐことは不可能です。そもそも収入を重要視して転職するのであればまず意識すべきコツがあります。それは会社には慣習という限界があるということです。会社自体が成長していても従業員に還元する意識が低い企業も沢山ありますし、逆にベンチャーであってもあえて高い給料で人を引きつけることもあります。よって、自分が稼ぎたいだけの年収帯がそもそもあり得るのか、を調べることがファーストステップとなります。調べる先はVorkersや転職会議のような転職口コミサイトが最も有力です。初期登録が必要ですが必ず済ませておきましょう。また、ある程度大手に限定されますが、「平均年収.jp」というサイトでは年齢別の推定込みで年収の予測がありますので参考になります。この他、会社四季報にも平均年収の記載がありますし、ビジネスについてもためになる情報がありますのでご一読をお勧めします。逆に注意点としてはTwitterなどのSNSでは誤情報も多いのであまり信頼しない方が良いです。5chなどの掲示板も同様の理由でお勧めしません。エントリー

　不景気やビジネスの失敗により会社の経営が厳しくなると、人件費を抑えるためにリストラが始まります。このような時に真っ先に整理対象となるのは派遣社員や期間契約社員、パートやアルバイト、そして高齢の正社員や単純労働に従事する正社員です。一方で将来的には成長の可能性が多くある若い社員や、代えの効かない専門職者はその対象になりにくいと言えます。専門職者とは高技術や知識を持っている人材ですが、リーダー職もその中に含まれます。　　人を管理し、育てる人が残っていれば業績回復後に組織を立て直すことができます。リストラ期間は残った少ない人員で経営をしなければなりません。人心掌握や人材育成が非常に重要な期間となりますので、優秀なリーダーは必要不可欠なのです。また仮に会社が倒産しても、リーダー適性のある人材は他の企業でも必要とされますから転職にも有利と言えます。この不況への強さはリーダー職の大きなメリットと言えます。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

歴史小説を1冊ご紹介します。「等伯」（安部龍太郎）。これ2012年の直木賞受賞作です。長谷川等伯は戦国時代の画家で、「松林図屏風」が有名です。「等伯」は小説なので史実にはない話も盛り盛りですが、その生きざまは大変興味深く、小説「等伯」から話題を展開してみます。（少し内容に言及するのでご留意を） 等伯は、あまり偉人とは言えず、結構ダメダメです。人が良すぎる、騙されやすい、欲に目がくらむ、などなど。でも、だからこそ人間味に引き込まれる。自分だったらどうするだろう、と考えてしまう。豊臣秀吉や千利休とも絡み（これは史実）、戦や政治に振り回されますが、注目したいのは、狩野永徳と長谷川等伯の対比です。永徳は当時絵師として絶大な名声と権力を持っていました。狩野派は永徳で４代目、一方の長谷川派は等伯が初代。エリートで天賦の才に恵まれた永徳に対し、能登の染物屋から苦労して這い上がった等伯。組織の狩野派に対峙した、個人長谷川等伯。家柄×才能×英才教育×一流の現場経験→永徳。雑草魂×才能×努力×野心→等伯。これ普通なら永徳の圧勝でしょう。でも等伯も頑張って朝廷や権力者に認められ、長谷川派を立ち上げるまでになった。なぜか？ それは時代環境と人脈形成だと私は思います。織田信長に重用されていた狩野派は、本能寺の変を境に微妙な立場になる。秀吉は信長の焼き直しはいやだったんです。そして元々狩野派と距離をとっていた利休が、等伯の絵を気に入り、緊密な関係をつくった。こうなると、雑草魂があってエネルギッシュな等伯は「押せ押せ」です。狩野派は等伯の邪魔をしようとする。そんな中、永徳が急死。ますます「流れ」は等伯に向き

「プレゼンは上手くいったけど、契約に至らなかった」 「何が原因で失注したのか分からない」 こんな経験したことありませんか？ このような相談を受ける事がたくさんあります。 今回は私も経験し、ご相談された方が実際に解決した方法を紹介します。 ほとんどの営業マンがある事をしていないが為に成約に至ってないのです。 それは「訴求」をしていないという事です。 訴求とは・・・簡単に言うと、「契約してください」と相手に行動を促す言葉です。 売れない営業マンはこの一言を言っていません。 なぜ、それほど「訴求」が大事なのか？ それは「カチッサー効果」という心理が人間に働いているからです。 <エレンランガーさんの実績> ★被験者がコピー機の順番待ちの列の先頭へ 行くために3通りの言い方で頼んだ 1．要求のみ伝える 「すみません、先にコピーとらせてもらえませんか？」 2．本物の理由を付けたす 「すみません、急いでいるので」 3.もっともらしい理由を付けたす 「すみません、コピーを取らなければならないので、先にコピーをとらせて もらえませんか？」 <結果) 1.：承諾率　60% 2.：承諾率　94% 3.：承諾率：93% ⇒承諾率が最も高かったのは、2であり「理由+訴求」 ・訴求をしない ⇒お客様にどんな行動をとってほしいのか言わない ＝お客様はどうしたら良いのか分からない＝成約に至らない この営業に当てはめると、プレゼンの終わりに・・・ 「お客様の〇〇という問題を解決できる商品なので、是非この機会に 契約してください」 この「理由+訴求」の一言をお客様に伝えるだけです。

YouTubeには、「映画紹介動画」というものがあるのを知っていますか？ 映画紹介動画とは、どのような動画なのか？また、そのような動画をYouTube にアップすることは認められているのか？について解説します。 映画紹介動画とは？ YouTubeには、「映画紹介動画」というものがあります。 映画紹介動画とは、その名の通り、映画の情報や展開などを投稿者が紹介していく動画です。 普通に見れば2時間かかるような映画のストーリーや登場人物の紹介、見どころなどがだいたい10～15分程度の短い動画にまとめられています。 映画紹介動画を見るだけで、どのような映画なのかがわかるというのが、視聴者には大きな魅力となっています。 映画紹介動画のなかには、実際の映画の動画や、静止画などを使っているものも多いです。 また、自分で動画にナレーションをつけてストーリーを紹介しているタイプの映画もあります。通常の映画は、約2時間前後のものが多いですが、映画紹介動画は、約10～15分程度と短い時間にまとめられているため、ファスト映画などと呼ばれることもあるようです。 ファスト映画と著作権について 短い時間で、どのような映画であるのかがわかるので、視聴者には非常に大きなメリットがあると言えるでしょうが、大きな問題もあります。 それは、著作権です。 当然ですが、映画紹介動画に、無断で映像や静止画などを利用することはできません。 無断で利用すれば、著作権の侵害で訴えられてしまうことになります。 過去には、映画紹介動画を投稿していたYouTuberが著作権侵害を理由に、損賠賠償金として約1600万円を求められるという

「火事場の馬鹿力」とは、“火事のときに、自分にはあると思えない大きな力を出して重いものを持ち出したりすることから、切迫した状況に置かれると、普段には想像できないような力を無意識に出すことのたとえ”（goo国語辞書より引用）です。仕事でいえば、例えば、何十年に一度の会社の存続を揺るがしかねない大きなトラブルが発生したときに、普段目立たない人が、見たことのない能力や機動力を発揮して場を治めてしまうようなことでしょうか。或いは、そこまでではなくても、想定外の問題発生で納期に間に合わないときに、チームのメンバーが一丸となって普段ありえないようなスピードで仕事を進めて納期に間に合わせてしまうといったようなことかと思います。 なぜ切迫した状況に置かれると高い能力が発揮できるのか。僕は、どれだけそのことに集中して（どれだけ必死になって）仕事をするかの違いではないかと思います。仕事をだらだらとやるのではなく、他のことは何も気にしないくらい集中してやる、そうした場面をつくり上げれば、普段でも火事場の馬鹿力を出せるのではないでしょうか。具体的には、①あえて納期を短く設定する、②途中で邪魔が入らないよう集中できる環境をつくる、③不備があった場合その人が最後まで面倒をみる又はその人に一任し誰にも頼れない状況をつくる、④高い目標を設定するなどです。とはいえ、火事場の馬鹿力を普段から出していると疲れて息切れしてしまうのでは？と思われるかもしれません。確かに一理あるとは思いますが、アスリートが少しずつ限界を上げ続けてそれを当たり前にしてしまうように、仕事もハイスピードでやり続ければそれが当たり前になっていく

「売れる営業マンになりたい！」 営業をやっている人なら誰でも思う事。 今回は私がトップセールスになる為に勉強して役立った知識を紹介します。 その知識とは、人間の普遍的心理 その一つが現状維持バイアスです。 現状維持バイアスとは？ 初めての方もいると思うので解説します！ 現状維持バイアスとは？ 「人間は変化を避け、現状を維持しようとする」 という心理です。 バイアスとは「偏見」、「先入観」という意味になります。 例えば、新規営業。 お客様が使っている商品、サービスよりも明らかに自分が売っている商品の方が 優れているのに断られてしまう。 「付き合いが長いからさー」、「今使っているものに慣れちゃってるからさー」 どうやって現状維持バイアスを外すのか？ <私が実践して使えた外し方3選> 1．数字で表す ⇒価格、性能、保証期間など 2．第3者の生の声 ⇒既存のお客様が商品を使って体験した声 3．最悪なケースを想定させる ⇒今の状態だと〇〇が起きてしまう いかがでしたか？ 人間はどんなに賢い人でも、どんなに意思が強い人でも、誰しもが持っている 心理です。 現状維持バイアスを理解した上で、今回お伝えした”外し方”を具体的なトークを 作ってみる事をオススメします。

今回は転職のタイミングで自らのキャリアの棚卸しをして自分を見つめ直し、次にやりたいことを見極める方法について説明します。棚卸しをするメリットキャリアの棚卸しとは、「これまで自分がどんな仕事をしてきたのか」「そこで何を達成し、何を感じたのか」を振り返る事により、「これから何をしたいのか」を見つける行為です。自分の軸が見つかる私は転職の際はいつも時間を取って棚卸しの時間を設けるのですが、なかなか習慣的にする人は少ないようです。私が聞いた棚卸しをしない理由は次のようなものです。・過去を振り返るほど成果のある仕事をしてこなかったから、意味がない・自分のことは自分でわかっているから必要ない・時間がない、覚えていない（これは面倒くさいだけだと思いますが）確かに、最終的に企業に提出する経歴書には目立った成果や数字を盛り込むことは必要なのですが、棚卸しの時点ではそこまでは必要ありません。むしろ何気ない日常の仕事の中であなたが意識していることや工夫していること、周囲の人とチームワークを発揮していることなどをはっきりと認識して文章に落とし込むことが目的です。そうすると色々な気づきがあるはずです。例えば私の場合、過去のクライアントとのコミュニケーションを振り返る事によって、自分が一番楽しかったのは顧客と直接接している時であること、その過程で明確かつ簡潔な表現技法を身に着けたこと、顧客主義で物事を考える癖がついたことなどに気づきました。棚卸しにより、自分の内面も再発見することができたのです。自分の可能性が見つかる棚卸しを済ませておくと、いままでの経験スキルやキャリアに対する自分の価値観がいくつかのキー

　今回もWebスクレイピングを用いて集計したデータより分析を行っていきます。　今回は、出品サービスが初心者向けランキングに選ばれる条件を探って行きたいと思います。　ココナラの出品サービスのランキングは「おすすめ順」「新着順」「お気に入り数順」「初心者向け順」「ランキング」の5つですが、この内「初心者向け順」は最近追加されたランキングです。（2021年8月現在）　初心者向け順は、同じカテゴリーの出品サービスの中ですべてが掲載されるわけでないようで掲載にはなんらかの条件があるようです。（カテゴリー「エクセル・VBA関係」では900件中280件が初心者向けに掲載されている。）　本シリーズのその4にて、「初心者向け順」と「おすすめ順」はほぼ同じランキングとなるが、「初心者向け順」に掲載される出品は全体の約3割で、「おすすめ順」からまんべんなく抽出されて掲載される。と結論づけました。　　今回は、その「初心者向け順」に掲載される条件を探っていきます。＜集計方法＞ 　今回もカテゴリを絞って集計します。 　集計対象のカテゴリは「IT-プログラミング開発→作業自動化・効率化→エクセル・VBA関係」に絞ります。出品数は約900件になります。 https://coconala.com/categories/230/65＜集計と考察＞　まず、おさらいも兼ねて本シリーズその4にて示したグラフをもう一度示します。図1：初心者向け順とおすすめ順の関係　出品サービス全体は900件ほどですが、そのうち「おすすめ順」には700件、「初心者向け順」には280件ほどが掲載されています。また、「初心者向け順」の順位は「

転職を経験された方であれば必ず作成したことがある、職務経歴書。転職を検討されている期間は細かな表現も含め頻繁に更新している方も、ひとたび転職が終わり落ち着くと経歴書の存在すら忘れてしまうことが多いかと思います。本稿では、たとえ直近で転職の意思が無くても定期的に経歴書の手入れをすることによって得られるメリットと、最低限どこを更新すべきなのかを説明したいと思います。経歴書を更新し続けるメリット自分がその時考えたことを忘れない自分の実績や数字は記録さえどこかに残っていれば容易に振り返ることができます。CRMが入っている企業であれば自分の商談数や成約率も後から簡単に算出できるでしょう。しかし、最近の転職は実績押しのパターンがあまり通用しなくなっています。というのも、実績というのは例えばその人個人ではなく、チームの力であることや、いっそマクロな要因によってもたらされることも多く、必ずしもその人のスキルやコミットメントを推し量るツールにはなり得ません。最近の面接の傾向としては「なぜ？」を掘り下げていき、その人が仕事にあたりどのようなことを普段から考え、判断してきたかを問うことが多いような気がします。ここに一つポイントがあるのですが、その時そう判断した理由や材料というのは後から振り返ってもいつも思い出せるものではありません。人間の記憶は案外勝手に改ざんされてしまうので、後から思い出した考えはなぜだか前後と辻褄が合わない、なんてこともよくあることです。こうしたことを防ぐため、まだ記憶が褪せないうちに「自分は何を考えどう判断したか」を経歴書に記録してしまうことをお勧めしています。自分の成長やキャ

　今回もWebスクレイピングを用いて集計したデータより、出品サービス「新着順」と「販売実績」の関係性から考察していきます。　今回のテーマとして「新規参入は難しいのか？」という疑問に対して答えを求めていきます。　シリーズ第1回のテーマとかぶりますが、今回は異なるアプローチでやっていきます。　　テーマの「新規参入は難しい」とはすなわち「購入は古い出品サービスに偏りがちになる」という仮定になります。＜集計方法＞ 　今回もカテゴリを絞って集計します。 　集計対象のカテゴリは「IT-プログラミング開発→作業自動化・効率化→エクセル・VBA関係」に絞ります。出品数は約900件になります。 https://coconala.com/categories/230/65　＜結果＞　早速、「新着順」と「販売実績」の関係性を可視化してみます。図1：新着順と販売実績の関係　　図1を見て分かるように、古い出品ほど販売実績が多いのが分かります。しかし、販売実績が700件ほどで飛び抜けた出品があるせいで、全体の分布が分かりづらいです。ですので、次に、販売実績を20件までに絞って表示してみます。図2：新着順と販売実績の関係（販売実績20件まで）　　図2の分布を見てみても、古い出品ほど販売実績が多いことが分かります。　次に、もっと最近の出品サービスに絞って表示してみます。図3：新着順と販売実績の関係（販売実績20件まで、最近200件の新着まで）　　図3では最近200件までの出品においての販売実績を表示しています。　図3からは、より最近出品されて販売につながった出品がどのくらいかがわかるようになります。　具体的に

　今回はWebスクレイピングを用いて、ココナラの出品一覧ページの各ランキングについて調べてみます。　ココナラの出品一覧ページのランキングは下記5つがあります。・おすすめ順・新着順・お気に入り数順・初心者向け順・ランキング（以下：通常ランキング）　最近（2021年8月時点）、初心者向け順が追加されましたね。　購入者が主に閲覧するのは、まず最初に表示される「おすすめ順」と思われるので、「販売につなげるにはおすすめ順上位を狙う」とまず位置付けしておきましょう。　なお、「おすすめ順上位 = 販売に繋がりやすい」というロジックはあくまで「普通はそう思うよね？」っていう程度の個人的な仮定であり、確固たる証拠はないのでご注意ください。＜集計方法＞　今回もカテゴリを絞って集計します。　集計対象のカテゴリは「IT-プログラミング開発→作業自動化・効率化→エクセル・VBA関係」に絞ります。出品数は約900件になります。https://coconala.com/categories/230/65　＜結果＞　まず5つのランキングのうち、「おすすめ順」と「新着順」の関係を見てみます。図1：おすすめ順と新着順の関係　図1：おすすめ順と新着順の関係　　図1を見て分かるように、「おすすめ順」と「新着順」には相関はほぼ内容です。すなわち、古くからある出品であるからといっておすすめ順上位になるとは限らないということです。　これは、本シリーズの第1回で詳しく述べていますので、興味のある方はご参照ください。　次に「通常ランキング」と「おすすめ順」の関係を見てみます。　図2：通常ランキングとおすすめ順の関係　図2を見て

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「やっぱり基本が大事！」について書いてみたいです。私が上長をやっている時、必要最低限のことを、適当にするメンバーには結構やかましく言いました。何故って、必要最低限のことができない者が何ができるの？って私は思ってましたから。そう、この必要最低限＝基本なんですよね。例えば、寝坊する。遅刻する。提出期限を守らない。身嗜み。（だらしない）など。　そんな時、こういうことがありました。とても仕事がよくできるメンバーがいたのです。まだ若かったけど、エース級。よく働くし、よく成績も上げるし。周りのメンバーも一目置いていた存在。ある時、彼を管理職に推薦しなさいとの指示が本社からありました。正直、私はまだ早い！って思ったのです。その理由は２つ。提出物がええ加減なこと。顧客との約束の時間に遅れること。この２点でした。そしてまだ早いと当時の私の上長に伝え、管理職試験の受験を延ばす様に依頼しました。当然私もこの彼のことは、管理職候補としていましたがしかし成績がよければ良いのか？って思いませんか？管理職となれば、当然周りからの目線も変わります。でもええ加減なところがあるのにそのまま管理職にしても良いのか？なのです。いや完璧を求めているのではないのです。必要最低限、これができていないなら彼が管理職になった時、かれののメンバーになったものはどう思うか？それだけなのです。いまでも私はこの判断は間違っていなかったと思います。必要最低限、一番大事だと今でも信じている私です

8月も残りわずかですねいかがお過ごしでしょうか？煉です就活、転職の方向けの解説動画を撮ってみました「NTT都市開発株式会社」ですICT　×　デベロッパーは唯一無二な強みだと思います社員だったら色々できて楽しそうな会社ですねインターンの締切が8/31ということもあり、サクッと7分程度で私なりの観点の企業分析となっています興味のある方は参考にしていただければ幸いです今日も絶好調でまいりましょう！

会社に縛られる事なくもっと楽しくもっと自由に働いてもらう為の手段としてデザインをお伝えしております。デザイン歴18年以上やって思うロゴデザインについて今回はロゴマークの本当の最終回、ロゴデザインが作られる本来の目的を私見ながら紹介させて頂きます。前回までのお話はこちらをロゴマークに必要なもの前回ブログ最後で似ているものが過去にある→パクリで悪。だからロゴマークは今までに無いものが必要なのだと。がしかし、自分の好きな芸能人が作ると誰もが見たことあるモチーフを使っていても→称賛の嵐(ヘッダーの画像にある通り発表されたロゴ案は誰もが過去見たことあるシェイプばかり)つまりロゴデザインに求められているものは「今まで見たことがないもの」では無いという事です。ではロゴマークには何が必要なのでしょうか？と締めくくりました。ロゴマークに必要なものを語る前に人の心理の部分のお話を。佐野さんのパクリ事件が社会に噴出した時に新たに現れたその時だけ専門家の芸能人（サッカーW杯でもよく現れますが）によって生み出されたロゴたちは称賛を得ました。これは私がデザイナーを続けて来て思うのですが誰もが自分に都合がよい基準を持っているその自分の基準に合わなければ否定しまいがちです。これはデザインの見た目の部分はラーメンと同じで最後は人の好みに左右され決して万人に受け入れられるものは無いのです。そして誰もそれは分かっていると口にするのです、、、がしかし多くのデザインを発注される立場の方は、いざ案件を発注すると万人に受け入れられるものは無いと言いながらも老若男女にターゲットに置きたがります。最初はペルソナを設定したにも関