ビジネス・マーケティング（63ページ目）

承認をする    褒めれば伸びるは本当か？さて、褒めるトレーニングをしたところではありますが、下手な褒め方は逆効果になることもあります。例えば単に甘やかしてしまうという弊害があります。また、人は褒められた快感を覚えます。そしてそれを維持しようと考えます。すると失敗を恐れるようになり、新しい事や難しい事に挑戦をしなくなることがコロンビア大学の研究で報告されています。承認とは？　褒めることは承認の一部でしかありません。良いことでも悪い事でもその事実を承認する。評価はしません。良いことを評価して褒めるという単純なものではなく、良い時でも悪い時でもいつも「見てくれている」という感覚を持てているかどうかがポイントです。結果だけを見るのではなく、過程を見ると言い換えれば分かりやすいでしょうか。例えばテストで100点を取った子供がいるとします。「100点を取ったの？すごいね。えらいね。」→これが褒めること。「100点を取ったの？たくさん勉強したからね。」→これが承認。良し悪しの評価はしていないのですが、100点を取る原動力となった日々の努力を承認しています。過程を承認することでその行動の再現性が上がります。結果だけを褒めると過程を軽視することにもなってしまいますね。 私自身も昔、結果だけを指摘して失敗したことがあります。線のコミュニケーションはやっているつもりでも意外とできていないものです。意識的にアプローチをかけていくくらいでないと相手に感じてもらうことは難しいものです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気

　例えば自分の会社のことを知っていただきたいと思った時、ホームページやパンフレットを作成するかと思いますが、どこにご依頼をなさいますか？　　一般的には「広告代理店」や「ホームページ作成事務所」かと思います。そして、そこからデザインはデザイン専門の方、ライティングはライティング専門の方に依頼がいくケースが大半かと思います。 　　その場合には、デザイン＋ライティングとイメージを一括してそちらで作成してもらえますので、やり取りもスムーズですし、楽な面が多いかと思います。 　　ですが、例えばデザインだけを別に頼んでおいて、ライティング部分は自分達でやってしまう、ということも可能です。　というのも、ライティングの部分は「自分達の会社の想い」みたいなものを詰め込む内容ですので、自分達の意見をまとめたものを書けばよいわけです。 　　しかし、それを素人でキャッチコピーや文面を考えるのは、なかなか厳しいですよね。 その場合には、ライティングのみを外注する、という方法がございます！　　私の方ではその「ライティング」＆「コピー」の部分だけを作成させていただいております。 　★利点としては★①ライターと直接やり取りができるので、よりリアルな生の声を反映して文章にできる。 ②ライターと直接なので修正箇所なども言いやすい。リライトも簡単に対応してもらえる 　そして、なんといっても、 ③直接依頼なので「安い！」 という側面があります。 　　特に最近「デザインは地元のホームページ会社さんに頼むので、ライティングだけお願いしたいんだけど・・・」という依頼が私の方でも増えてきました。 　お客様の利点も多いのも、嬉

「バカとハサミは使いよう」ハサミはヘタな使い方をすると切れないが、上手に使えばよく切れる。動画も一緒です！こんにちは、4s Production 中沢です。今回は「動画の使い方」についてざっくりいうと…・動画制作で失敗する理由とは？・これをやらない企業が実に多い！・始めにやることは？・動画制作で失敗する理由とは？作ったことに満足してしまう…。実は動画制作では、動画の使い道を間違えている企業が多いんです。作ることだけに全力になってしまい、肝心の使い方を間違えてしまう…確かに動画制作は時間とコストが必要なので大変です。ホームページと同じで出来てからがスタートです。動画制作も「カッコ良いのができてよかったね！」で満足するのではなく、効果検証をしていく必要があります。動画を作っただけで満足してしまう。なぜ、そんなことになってしまうのか？それは、最初に目的をしっかり決めていないからです。あくまで、動画制作は販促ツールであって目的ではありません。動画が出来上がって、はじめてスタートです。・これをやらない企業が実に多い！動画を作ってどこで使うかを想定していますか？ホームページや、企業説明会、採用案内、SNSなどどこで使うかを明確にイメージしていますか？これをやらない企業が実に多いんです。それは「YouTubeで公開」です。YouTubeで動画公開すると効果が出やすいのを知っていますか？「YouTubeは会社的にムリ…」「炎上したらどうしよう…」っと尻込みしてしまう企業が多いでしょう。しかし、YouTubeは１０年前から、官公庁も使っています。国の機関が使っているんです。例えば税金関係の国税庁

電子書籍のビジネスモデル電子書籍のビジネスモデルは大まかに言って2つあります。 ①コンテンツ販売・・・・・書籍、セミナー、ワークショップ、教材                                               （コンサルタント、コーチ、著者） ②他のビジネスへ誘導・・・電書籍出版で実業の専門家として権威を作る、                                                電子書籍からWEBサイトへリンクする つまり、電子書籍を中心にしたコンテンツでビジネスを展開して コンテンツ販売するビジネスと、他の実業ビジネスへの誘導手段として 電子書籍を利用するビジネスモデルになります。 私たちは電子書籍出版でのビジネスは、コンテンツ販売、 つまり電子書籍を販売、無料購読してもらって収益を得る ビジネスになります。電子書籍をフロントエンド商品にする他のビジネスの誘導の場合に電子書籍をフロントエンド商品 として利用する方法があります。 フロントエンド商品は実業の高額商品を販売するために 無料商材、格安商品として提供する商品のことで 関連情報をまとめた電子書籍を無料で配布してその代わりに メールアドレスやLINEを登録してもらいリストを集めて 高額商品のセールスをするというやり方です。 この時電子書籍は製作コストがゼロでリスクが無く非常に適した 商品形態になります。電子書籍をカタログ利用するまた、電子書籍の大きな特徴としてハイパーリンクが貼れるという ことです。つまり、外部のウェブサイトへリンクが貼れて クリックする事でウェブサイトへ

コロナ禍、9月のサローネが閉会し2022年4月の展示会に向けて少しずつ動き始めました。2022年に向けて現在は展示会場とコミュニケーションを取っているところです。ただ、まだプランが確定していないようで、はっきりとした内容がわかるのは今月末になりそうです。過去の経験から言えることは「場所が一番大事」です。ミラノの傾向として、最悪の場所でも、最高の場所でも、それほど金額差がないということがあります。またコロナ禍で今まで市内各所に広がっていた展示会場にも大きな変化が予想されるため、今まで以上にロケーションが大事になってきます。10月末から一旦ミラノに戻るため、ミラノサローネへの展示を検討中の企業は是非ご相談ください。

kindle電子書籍は積み上げ資産になるのか答えから述べますね。「積み上げ資産になります」 その理由は、kindle電子書籍は本が売れなくても廃版が無いからです。 通常の紙の本の場合は売れないと廃版となります。 この違いは大きくて、ずっと電子書籍を作り続けていく中 初期に作った本も継続して販売され続けていくのですからすごい事ですね。 そして、それだけではなく、埋もれている古い本に光を当てる Amazonの仕組みがあります。Amazon「レコメンデーション機能」それは、レコメンデーション機能と呼ばれるもので、 過去の購入履歴から趣味、読書傾向を探って合致する本を推薦してくれる機能になります。埋もれている古い本にも光を当ててくれるのです。 Amazon「おすすめ商品」もこの機能によるものです。 また、この機能のおかげで、 購入商品と別の商品を組み合わせて検討してもらう クロスセルが可能になることも大きいです。 「こんな書籍もありますよ」と合わせて紹介してもらえるのです。Amazonの力と信用を借りるkindle電子書籍はAmazonの強力な集客力や販売力、 そして、販促機能を使った電子書籍販売が可能になるのです。 一番大きいのはAmazonの信用の上での販売であることです。 個人がウェブサイトで販売しても信用は得られないでしょう。 kindle電子書籍を販売するという事は Amazonのこれらの力や信用を借用できるという事なのです。 また、KU（Kindle Unlimited）で無料購読からのロイヤリティが 入ってくる仕組みで影響力を持たない私たちのような無名の著者の本も 読ま

初めまして。都内の広告、メディア、マーケティング業界で働いているサラリーマンです。仕事柄、企画内容を考えたり、ターゲットや市場調査を通じて戦略を考え、プレゼンするにあたりパワーポイントの資料を作ることがとても多いです。パワーポイントは非常に便利で、図や写真、グラフなどを用いながら視覚的に情報を作りこんで相手に伝えたい事を表現することができますよね。文字だけの資料だと、読む気にならなかったりする際には特に強力な力を発揮すると思います。しかし！そうした中でも、"いきなり初手の段階からパワーポイントに頼ってしまうことは厳禁"です！細かくお伝えすると、一つのブログ記事では書ききれないので、要点を抜粋してその理由をお伝えできればと思います。①企画書をきれいに作りこむことをどうしても意識してしまうため、生産性が下がります　プレゼン資料を作りこむことに多少なりとも意識が向いてしまうため、必要以上の作りこみをしてしまい、余計な時間がかかってしまいます②パワーポイント上で中身を試行錯誤してしまうがゆえに、余計な情報も取り込んでしまう　本来、資料作りの目的は、目標達成のために必要な情報を必要最低限、かつ分かりやすく盛り込むこと。つまりは、中身を膨らませるよりも、手元にある情報と自分自身の考えをどれだけ研ぎ澄まし、余計なものをそぎ落とすかが重要です。しかし、企画内容を考え始める段階から、パワーポイント上で作業をしてしまうと、「あれも入れたほうが良いかな？」「これもあるとよいかも」と、資料を作りながら思案してしまい、どうしても余計な情報を入れてしまいがちになります。③一枚ずつ資料を積み重ねていくため、

マッチングアプリの相談お待ちしています！ 30代女の人事さんです。 みなさんが素人の私に相談するにあたり、どんな人間か分かった方が安心感があるかな？と思いブログを始めました。 自分語りのブログは高校生以来なので気恥ずかしいですが、お手柔らかによろしくお願いいたします。昨日、旦那さんの誕生日祝いと付き合って1年祝いということで、良いレストランで食事してきました。イタリアンのコース料理にワインとその日のおすすめを追加して豪勢な夜でした！寒いし雨も降っているし「行くのめんどくさい。俺の誕生日なのに、俺が行きたいところじゃない」とか文句がありましたが、いざ連れ出してみたら楽しかったみたいで「たまにはいいね」と言っていました。妊娠疑惑があるので、深酒は昨日を最後にしばらく封印です。そんな旦那さんと出会うまでアプリだけでなく色々な手段を試しました。その時の話をツール別に回顧したいと思います。①婚活パーティ②相席屋③合コン④コリドー街/恵比寿横丁⑤行きつけのバーを作る楽しくない順に並べました。結局⑤が1番楽しいですが、パートナー探しにはコスパが悪いです。今回は①の婚活パーティーの思い出を語ります。①婚活パーティは、Googleで「婚活パーティ」と検索した時に一番上に出てくる（2021年10月現在）サイトを使いました。パーティにはそれぞれテーマがあり、外見の好みや趣味、年収などで集められてきます。私は、初参戦ということで相場観も分かりませんから、とりあえず「（男性）年収600万以上」という会に申し込みました。女性がどういうテーマだったかは忘れましたが、参加費は2,700円だったと思います。指定

大学3年生の就職活動が始まっていますね。インターンシップは、この秋冬から来春まで続きます。私の頃の就活は4年生が本番でしたが、今は3年の夏にスタートです。大変な時代だ。インターンシップは採用活動ではなく、企業理解を深めるイベントという建て付けです。しかし、企業と学生がつながるという点で重要だということは、おわかりだと思います。数日が一般的で、その企業らいしい課題を与えられ、グループで取り組む。社員との交流もあり、対象企業の理解につながるとともに、社会人との接し方などの学びになります。 体育会に所属する3年生は主力時期でもあるので、数日連続で参加するのは難しいです。しかし就活では、運動部での経験値がある分有利。逆に言うと、体育会等に所属していない一般学生は、インターンシップに参加したほうがよいと思います。ここで社会経験が積めます。就活本番に向けての「慣れ」「訓練」という要素もある。こんなに集中して社会人（企業人）と会話・交流することは、それまでなかったでしょう。バイト先での関係とはやや異なります。他大学の学生とのやりとりも大変刺激になります。メリットばかりを上げていますが、デメリットはあるのか。時間をとられるということです。ES（エントリーシート）を書くだけでもエネルギーが必要。それも含めて、どの業界に何社くらい参加するか計画がいります。しかしインターンシップへの参加自体に選考があるので、全てに参加できるわけではありません。まずは数を確保するのが現実的対策です。 私には子どもが二人いて、ともにインターンシップに多く参加しました。横で見ていても、そこでの経験は大きく、社会人に向けて

kindle電子書籍のフォーマットkindle推薦の電子書籍フォーマット（形式）はAmazon推薦のもので PDF形式、Word形式、HTML形式、Mobi形式、epub形式などがあります。 その中でおすすめのフォーマットはepub形式です。 それも最新バージョンのepub3での書籍作成が縦書きに対応されて kindle電子書籍のフォーマットにおいて主流になると思います。epub3とはepub形式は電子書籍専用フォーマットでその最新バージョンが epub3となります。 先ほど言ったように縦書きに対応されました。 このepubをカンタンに説明すると ■XHTML（書籍本体） ■画像ファイル（使用画像） ■メタファイル（書籍の詳細のデータ） の3つをZIP形式で一つにまとめてタイプ名（拡張子）を .zipから.epubに変更したものです。 わかりやすく言うと ZIPでまとめたホームページみたいなものです。 本体や、画像などを全部まとめてファイルにしたものと 言う事ですね。 電子書籍専用のフォーマットになります。 主な特徴としては ①業界標準 ②PDFより電子書籍向き ③拡大縮小が自由にできる（リフロー型） ④動画やWEBリンクを貼れる 他のフォーマットとの一番の違いは リフロー型という事です。 リフロー型とは文字の大きさを自由に変更できて その大きさによってレイアウトも自動で変更されて最適化される という事です。 これに対して、PDFなどはノンリフロー型で文字の大きさを変更できない 固定型のフォーマットでデザイン重視のコミックや絵本などで 優位なフォーマットになります。 様々な端

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．様々な答え現在ネット上で流れている情報は何が正しいか、また間違っているのか区別がつかなくなってきています。そもそも答えが複数あったり、ある人に対する正答が別の人に対しては間違っていることだってあります。またまたダイエットを例にとりますが、ダイエット１つとっても食事や運動による方法があます。食事による方法だけでも「炭水化物ダイエット」や「酵素サプリ」から、はたまた「油ダイエット」というものまで新しいダイエット方法が次々と世に溢れてきています。２．あなたの考えは入っているか？このような場合、あなたは間違った答えを提案してしまう可能性があります。いえ間違った提案をしてしまっても構いません。ただし、あなたの考えを必ず入れてください。もし考え（根拠）を入れられないのであれば、その提案をすべきではありません。３．唯一絶対の正解はない「油ダイエット」は必ずしも唯一絶対の正解ではありません。しかし、「コレステロールが気になるのであれば油ダイエットが断然おススメです！油ダイエットといえば身体に悪いと思われるかもしれません。しかし、体の組成成分である油を抜いてしまうと肌や髪の毛がかさついたり健康にも良くありません。 もちろんマーガリンに含まれているトランス脂肪酸などは動脈硬化の原因になりますので避けるべきですが、体内では生成されない必須脂肪酸といわれるオメガ3などは悪玉コレステロールを減らし、血中の中性脂肪を低下させる役割がありますのでダイエットには効果的です！コレステロールが気になりだしたら油ダイエットを試してみて下

今日も、ブログをご覧いただきありがとうございます。この夏、サントリーの新浪剛史社長が「４５歳定年制にして、個人は会社に頼らない仕組みが必要だ」と発言し、SNSでこの発言が炎上しました。「４５歳で定年してどうしろというのか！」「単にリストラではないか！」という声が上がるのももっともです。新浪社長は、こうした批判に対し、記者会見を開き「４５歳は節目であり、自分の人生を見つめなおすことは重要だ」「クビを斬るものではない」と弁明に追われました。今日は、この４５歳定年制について思うところを書いてみようと思います。新浪社長の発言は、決して的外れなものではなく、雇用環境を活性化するうえで、一石を投じたものとも評価できます。コロナ禍で激変する雇用環境の中で、キャリアの見直しは不可欠で、新浪発言は、必ずしも時代の流れに反したものではありません。確かに、人生１００年時代が到来し、定年年齢が引き上げられ、令和３年４月１日施行の高齢者雇用安定法では、６５歳までの雇用確保（義務）に加え、６５歳から７０歳までの就業機会を確保するために、高齢者就業確保措置として７０歳までの定年引上げ、定年制の廃止などの努力義務を課しています。新浪発言はこうした時代の流れに反するようにも見えますが、新浪発言の真意は、必ずしも、定年延長による高齢者就業確保に水を差すものではないと思います。これまでの人生８０年時代では、高校・大学を卒業し、６０歳の定年までの約４０年間が仕事に携わる期間であり、年功序列、終身雇用が基本的な雇用スタイルでした。しかし、人生１００年時代になると、高校・大学卒業から約６０年間働かざるを得なくなります。コ

司馬遼太郎の映画が二本、「燃えよ剣」と「峠」。ともに幕末大変革の時代のお話です。感染症の影響で、公開が遅れに遅れていました。今月「燃えよ剣」が封切りで、「峠」は2022年になります。先日、さっそく「燃えよ剣」を鑑賞してきました。とても面白かったです。ただしネットの映画評は「並」。司馬ファンのハードルが高いのと、原作未読の人が観ても話の流れについていけない、というのが原因だと勝手に想像しています。しかし、激変の時代観、幕末の京都再現、斬り合いシーンのド迫力は、大いに評価できます。 私は歴史小説が好きで、司馬遼太郎の本はほぼ全て読んでいます。特に好きなのが、「関ヶ原」、「燃えよ剣」、「坂の上の雲」の3つ。他にも、「国盗り物語」、「城塞」、「翔ぶが如く」なども好きです。「峠」もいい。偏りを恐れない人物描写が好きです。人間の強みと弱みを両方書ける。そのあたりは、歴史書ではなく小説です。新選組も中から書く場合と、外から書く場合で全然印象が違います。もちろん「燃えよ剣」は内側から。そうなると青春群像になります。挫折、野望、成長、屈折、混乱。途中までは、よく言う「ヒーローズジャーニー」に近いです。「地元→旅立ち→師匠→デーモン（挫折）→デーモン（打倒）→凱旋」という、多くの神話体系の流れで、スターウォーズなどもこのシナリオです。新選組だと、「多摩→京都→幕府→薩長」と途中まで英雄物語ですが、戊辰戦争でご破算。滅びです。世の中の大きな変化には抗えなかった。 今の世の中、自分たちの時代を「太平の世」などと言う人はいません。常に「激動の時代」、「未曾有の大変革」などと表現する。しかし「維新」や「敗

今度が高く跳ばなくなった蚤を容器から出してみます。これで彼らの跳躍を邪魔していた天井は無くなりました。これで以前のように思い切りジャンプすることができます。ところが彼らは高く跳ねようとはしません。ジャンプする能力が失われたわけではありません。「自主規制」に従って跳ばないのです。では再び跳ぶようにさせるにはどうすれば良いのでしょうか？脅かせば必死になって跳び跳ねるでしょうか？そうはなりません。自主規制の天井の範囲内で必死に逃げ惑うだけです。これは私達人間にも同じことが起こり得ます。脅しや強制では能力は開花しません。そんなやり方で追い立てても、自分で決めた限界の中で身を守りながら堂々巡りを繰り返すことになります。ここが難しいところです。「外的な規制」であれば外的な刺激で解除することができます。しかし「自主規制」は内面的なものですから、内的な変化が不可欠です。強制力という外的な刺激では効果を期待することはできません。 もう一つ、「自主規制」が厄介な理由があります。「自主規制」が明確な意志で決められていることは稀です。無意識あるいは何となく「できない」と無意識的に決めてしまっていることが多いです。そしてこの無意識的なものを含む無意識を打破するのは極めて困難です。例えて言うのであれば、歩き方を変えるのと同じくらいに難しいと言っても過言ではありません。普段無意識で行っている歩き方を変えようとすると違和感しかありません。違和感は不快感です。この不快感に抗うことは苦行のようなもので、多くの人が挫折してしまいます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの

kindle電子書籍 3つのロイヤリティkindle電子書籍を出版して得るロイヤリティは3つあります。 ●売り上げに対する（35％or70%）のロイヤリティ ●KU（kindle Unlimited）で読まれたページ数×0.5円のロイヤリティ ●KOL（kindle オーナーズライブラリ）Amazonプライムで 1か月1冊ダウンロードできるが、それでダウンロードされた分の 配当金 kindle電子書籍が売れた場合のロイヤリティよりも KU（kindle Unlimited）やKOLで無料で読まれたり ダウンロードされた分のロイヤリティの方が実際には大きくなります。 紙の書籍では10%以下のロイヤリティのみですから この無料購読やダウンロードのロイヤリティは魅力的です。KDPセレクトで70%のロイヤリティ売り上げに対するロイヤリティは2種類あります。 ●KDP 35%ロイヤリティ（販売価格99円~20000円） ●KDPセレクト35％・ 70%ロイヤリティ（販売価格250円~1250円） 販売価格が20000円まで設定できるKDP35%での出版の方が 儲かりそうに感じますが、待ってください。 ここでKDPセレクトの説明をします。 KDPセレクトとは何かといいますと kindleストアで90日間独占販売を条件に70%のロイヤリティが 設定できる出版で、最初にお話しした3つのロイヤリティのうち2つ （KU・KOL）はKDPセレクトでないともらえません。 KDPセレクトのメリットは ●売り上げに対するロイヤリティ70% ●KU（kindle Unlimited）のロイヤリティが得られ

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．資産ブログという考え方資産というと不動産のような実物資産、株式などの金融資産があります。それと同じ考えでブログに関しても一種の情報資産ということができます。これは「ブログの書き方」や「アフィリエイト」の書籍を読むと書いていることが多いですね。２．資産ブログの特徴株や不動産を所有するには購入するお金が必要ですが、ブログは知識や情報と書く時間があれば無限に生み出すことができます。（レンタルサーバー代などが必要であったりしますが）株式であれば値上がり益や配当金、不動産であれば家賃収入が得られます。だたのブログであれば収入は得られませんが、資産ブログであれば広告収入やアフィリエイト収入などを得ることができます。３．どのようなものが資産ブログになるのか？資産ブログには時間の経過とともに古くなり見られなくなる情報ではなく、決して古くならない普遍的な情報を書いていく必要があります。例えば、「今週の大阪のイベント情報」などのブログであれば、情報が古くなっていくため常に更新し続けなくていけません。これでは資産ブログではなく単なる労働になってしまいます。よく例にでてくる資産ブログとしては「アコースティックギターの弾き方」のサイトがあります。「アコースティックギターの弾き方」であれば普遍的な情報であり、一度作成すれば頻繁に更新する必要はありません。このように資産ブログとは一度書いた記事が未来永劫に収入を生み出してくれるブログを指します。ただし、資産ブログを一度で作り上げることは非常に難かしいことです。最初は普通のブログで

こんにちは。うぱくんです。　YouTubeのチャンネルアート（バナー）がスマフォからでも気軽に設定できるようになりました！　今まではPCのYouTube Studioから細々な設定をすることはできましたが、スマフォの場合だと、できる設定とできない設定がありけっこう不便でしたよね。　 外出先でいつでもどこでもフットワーク軽くできると、動画投稿や情報発信の即効性が上がってダイレクトに恩恵が受けられますね！　このネット社会においてスピード感はホント重要です。多くのインフルエンサーはそこを意識しています。動画投稿がTwitterのように負担がなるべく少なく、なおかつスピーディに発信しやすくなっていると考えたらわかりやすいかもしれません。　動画もお寿司も鮮度を命！では、具体的な手順の解説したいと思います。　その前にチャンネルアートとはなんぞや？という疑問と、その役割の重要性についてお伝えしておかないといけませんね。　まずチャンネルアートとはチャンネルのトップページを見たときに表示される、上部の大きな画像のことです。　まぁいわゆるバナーってやつですね。サイズが大きく、規定のサイズに作成したり、画素が荒くならないように調整するのがけっこう厄介です＾＾；　慣れないとこの１枚を作るのに数時間かかってしまったりすることも…。そんな時はDMで見積もりをいただければ、ぜひぜひご相談に乗らせていただきます。（サムネイルやバナー作成の商品ページ↓）さて、そのバナーの重要性についてですが、視聴者からしたらまっさきに目にするあなたのチャンネルの情報ですので、チャンネル登録をするか否かの判断材料のひとつになりま

こんばんわ❗️Chatです。いつもありがとうございます✨昨日の、「集客LP」の記事は見ていただけましたか❗️集客LPの記事昨日のダッシュボードを見る限りいつもよりは、あまりみられてなかったのでここで、さらに伝えていってます❗️ダッシュボードを見ると俯瞰してデータをみれるので集客LPの記事があまり伸びていないということはあまり、需要がなさそうだな。と判断ができますよね。そのほか、多くのページが最近では3桁に乗ってます✨やはり、一番人気の記事はこちら「ひたすらコンテンツを作る」という記事です。noteでもブログを更新しているのでぜひ、フォローお願いします。圧倒的に、みられてます！！本日は、なんでコンテンツがないと信用されないのかをお話しようと思います。少し宣伝します❗️TBCという、タレントビジネスカレッジというオンラインのビジネススクールを立ち上げました。タレントビジネスカレッジと謳っていますが僕から、マーケティングや仕組み化について学びたい方は、こちらからご連絡ください✨＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、本日の本題に入ります。あなたがこれからビジネスをやっていくためには「コンテンツを作らないと信用されません」理由としては簡単ですね。コモディティ化している情報の中で似たようなコンテンツがある中で誰から習いたいか。と考えてみてください。コンテンツを作り続けていて発信をしていて、専門的な人そして、人間性がわかる人あなたに合いそうな人尊敬している人信頼している人に純粋に習いたくありませんか？「この人はどんな人なんだろう」と調べた時に信頼できるようになるのはあなたが作ったコンテン

　みなさんこんにちは。まったり午後を過ごしている千冬です。　今日は投資です。すでに始めている方も多いでしょう。特にNISAやつみたてNISAはやったほうがいいです。　銀行に預けてあるお金は金利がほとんどつきません。せいぜい０．５％がいいところです。　つみたてNISAはあまりおすすめできませんが、一般NISA口座を開設して月１万でもいいので、全世界株式に投資しましょう。大きな変動はありませんが、積み立てをしておくことで、銀行の金利よりはずっといいです。　若者には早めの投資をおすすめします。仕事を早く辞めたい、不労所得を得たいと考えている人はなおさらです。　私はすでに手遅れですが、NISAやIDECOをしています。月２万程度ですが、預金よりはずっと利益を出しています。　投資はリスクがつきものです。絶対儲かるとは言えませんが、何もしないよりはましです。銀行に預けているお金があるなら、ペイペイで１０００円からでも投資はできます。今すぐ始めましょう。　３０代でFIREする人たちは、早いうちから投資をしています。NISAは非課税ですので、絶対におすすめします。１０年続けて資産を増やしましょう。私もあと５年でFIREできるようにがんばっています。　家や車など目先の投棄をしないで、ETFや一般株式、投資信託にお金を使うことをおすすめします。　投棄は無駄遣いです。買ったその瞬間は喜びますが、年々どうでもよくなります。投棄をするなら、投資で儲かった分で買いましょう。　さて、午後からまた走ってきます。では～　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　千冬

再就職をしたら、ドラクエを始めます。ドラクエは、特に子育てが終わって、久しぶりに社会に出た方にもってこいの教材です。ドラクエは、最初にオープニングで楽しい雰囲気にしてくれます。そして、名前を付けて職業を決める。その後、町で情報を集めて、王様から指令を受けます。あなたも、楽しい雰囲気で行かないといけません。緊張するのはわかりますが、２～3時間くらい企業分析をしておけば大丈夫。引継ぎの注意をわかっていたら安心です。次に名前を名乗り職業を決めます。これは、自己紹介と自分の得意なことをいう事です。これから、いろんなことを教えてもらいますが、得意なことを先に言うことで何を教えたらいいか？が、得意なことに関連のあることから教えた方が相手も楽だから。そして受ける方も助かりますよね。その後、自分の周りをごそごそします。主にルーティンのある仕事は、過去の資料が大事です。棚などは、許可をもらわないといけませんが、身近な分に関しては誰かがした仕事の形跡を見つけることが大事です。その後、王様からの指令を受けます。これは、その部署の仕事を確認すること。ここでする仕事は、部署でする仕事の一部です。全体を知らずして、仕事をしていくと大きなミスを起こします。最後に、部署でする仕事は、チームでする仕事。ドラクエは、勇者、戦士、魔法使い、僧侶の順に仲間を得ます。チームは、この順番で仲間を得るとうまくいきます。ワンピースもそうですよね。ルフィ、ゾロ、ナミ、ウソップ。目的を示す勇者、行動力のある戦士、論理と知識の魔法使い、調和の僧侶時計でいうと、12時は、企画（夢を語るアホ）。3時は行動（自己中の脳筋）、6時は、論理

第９回：企業価値評価 ～ 株主資本コスト、CAPMを使用した計算この度はお読み頂きまして誠に有難うございます。Taskaruです。本ブログではコーポレート・ファイナンスに関わる話題を幅広く取り上げていきたいと考えています。前回第８回においては、DCF法による企業価値分析と割引率（WACC）に関する紹介をしました。今回は、WACCにおけるパラメーターであるCost of Equity（株主資本コスト）の計算について、お話ししたいと思います。基本的には借入金金利を参照すればよいCost of Debtに比べて（以下、WACC計算式再掲）に比べて、Cost of Equityの計算については色々な考え方があります。今回は、Cost of Equityの計算方法としてよく使われているCAPM（Capital Asset Pricing Model、「キャップ・エム」と読みます）について説明したいと思います。【再掲：WACC計算式】さて、CAPMの公式は以下の通りとなります。【CAPM公式】それぞれの式のパーツの意味合いについて説明して参ります。① マーケット・リスク・プレミアムここで、右辺の ” E[Rm] - rf ”が示すものは、「マーケット・リスク・プレミアム（Market Risk Premium、以下MRP）と呼ばれます。つまり、リスクを取るからリターンが出る、という観点に基づけば、「リスクのある株式投資をするからには、リスクの無い銀行預金として置いておく以上に儲けたい」ということです。どの数値を使用するか：MRPについては色々な学術的な計測がなされており、日本市場においては

マイナス言葉 その１．返事が否定語から始まっていないか？ 「違う」「だめ」「そうじゃない」「でもね…」etc ついつい口から出る否定的な言葉を我慢して、一旦受け入れるようにしましょう。 言い換えの言葉としては「そういう考え方もありますね」「そこまでは分かったのですね。」などがあります。 誰でも否定されたくないものです。コミュニケーションの中で否定語を多用されれば、それだけ否定された気持ちになります。当然、不快感も増します。どんな良いアドバイスをしたとしても、不快感を持った状態ではそれを素直に受け入れにくくなってしまいます。 反対に承認されていると思えば、言葉が受け入れられ易くなります。 否定の言葉ではなく、承認の言葉への言い換えをすることを意識してください。コミュニケーションの印象が全く違うものになります。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

電子書籍の価格電子書籍の価格は自由に決める事が出来ますが 実際の売れ筋価格というものがあります。 ビジネス系・・・480円付近 一般・・・・・・280円付近 しかし、実際には最低価格の99円で出版する人や 1000円を超える価格で出版する人が多くいます。 これは、稼ぎ方による違いがあって ■実販売で稼ぐ方は安い定価で販売 ■KU（Kindle Unlimited）で稼ぐ方は高い定価で販売 つまり、KU（Kindle Unlimited）に登録して無料購読されている方は 高い書籍を読むほうがお得感があるわけです。 KU（Kindle Unlimited）での既読ページを増やすために あえて高い価格で販売する考え方です。もちろん実販売は少なくなります。 私たち、何者でもない作家の場合はKU（Kindle Unlimited）での 収益の方が多いと思います。 実販売ではなかなか売れる書籍は難しいです。 もちろん、売れる書籍を作ることが出来れば そこで価格を変更して実販売数を伸ばすこともできます。価格テストkindle電子書籍は自由に価格設定を変更できます。 価格を480円から1000円に上げてみたら 逆に売れ出したという事も良くある話です。 ですから、書籍販売の戦略に合わせて自由に価格を変えてみて その書籍の適正な価格をテストしてください。 もちろんあまり頻繁に変更する事は信用を落としますから じっくりと販売戦略を練って目的意識を持って 価格テストしましょう。電子書籍のページ数実販売の場合は購入してもらえれば ページ数は関係ありませんが KU（Kindle Unlimited）でのロ

今日もブログを読んでいただき、ありがとうございます。ビジネスに携わる多くの人は、「すぐに良く効く新しいスキル」を求め、「○○時間でわかる…」などハウツウ本やあんちょこ本がよく売れています。しかし、財務諸表の読み方やＰＣ操作などはスキルを身につければなんとかなるものの、スキルだけで経営はできません。経営にはセンスが必要です。今日は、楠木建氏著「経営センスの論理」（新潮新書）をベースに経営センスについて書いてみます。楠木氏は、名著「ストーリーとしての競争戦略」の著者で、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授です。机上の学問にしかすぎない（言い過ぎですが）経営学ですが、実務との橋渡しを考えた理論展開をされている数少ない研究者の一人です。また、スキルよりセンスの重要性を指摘した「仕事ができるとはどういうことか」（宝島新書）という山口周氏との対談形式の本も面白いです。経営戦略を創るというのは、スキルだけではどうにもならず、センスが必要なのです。センスとスキルをごっちゃにし、センスの問題をスキルの問題とすり替えてしまうと、悲惨なことになってしまいます。楠木氏は、スキルよりもセンスが重要となる典型例として「異性にモテる・モテない」を例に説明します。異性にモテるというのはセンスです。ところが、巷の雑誌や本には「こうすれば異性にモテる」というスキルめいたものが、山のように紹介されています。そこで紹介されている方法をすべて実践したら、本当にモテるのでしょうか？　間違いなく完全にモテなくなります(笑)。経営も同じです。多くの本や雑誌で、「儲かるための戦略」「上手くいく戦略」など多くの戦略がノウハウ的に

人には本音と建前がある。 売り手がお客さんの「何故買わないか？」を必死に探ろうとしても、なかなか本音が引き出せない。そんな本音を引き出して、インスタントコーヒー市場7割のシェアを得たのがネスレだ。今ではレギュラーコーヒーやコンビニに圧され気味だが、インスタントコーヒーを広めた手腕にはヒントがある。 調べてみたらネスレのこんな物語を見つけた。「安くて早くて、豆のカスを出なくて便利」、なのにインスタントは売れない。レギュラーコーヒーを買っている人にアンケートを取ったところ、「インスタントは美味しくない」だった。 でも売れなかった。 「買ってくれない理由は他にある」と思い、担当者は毎日毎日その理由を考えた。そして、ある日主婦のこんな言葉を聞いた。 「インスタントコーヒーを買う主婦は怠け者で賢くないイメージがある」それに気づいたネスレは、便利で手軽に作れることを「怠けている」と捉えられないように「忙しい朝のひとときに家族との時間を作るためのインスタントコーヒー」、というイメージを広告でアピールした。マイナスイメージをプラスイメージに変えた。その結果、ネスレのインスタントコーヒーはどんどん売れるようになった。アンケートで、「美味しくない」と、答えた裏に本音が隠されていた。「美味しくない」の裏に、「怠けてると思われたくない」があった。 「インスタントで済まし怠けていると思われたくない」、それに・・・「美味しくない」の順だ。 「美味しくない」の前に「怠けていると思われたくない」という、買い手も気づいていない、言い出せない理由があった。 だから、「美味しくない」をいくら改良しても売れなかった

残心が取れているか？ 残心とは武道の言葉です。一つの技を繰り出した後、すぐに元の態勢に戻って心身を整え、次の攻撃に備えることを言います。 コミュニケーションにおける残心とは最後に目を合わせ、笑顔を見せる。最後の印象を良い形で結ぶことと定義します。 挨拶、返事、会話の終了時のポイント ・言葉や会話の締めのタイミングで目も合わさずに次に向かっていかないか？ ・言葉が言いっ放しになっていないか？ ・最後に目を合わせ、笑顔を見せることができているか？ 最後の印象の良し悪しは、次のコミュニケーションの質に影響します。良い形で締めることを意識的に行いましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは。うぱくんです。　今回は緊急性のある重要事項の共有になります。特に収益化を目指している人、すでに収益化ができている人は要チェックです！　そこで今日は、それらについて図入りでわかりやすく解説をさせていただきます。　　それではさっそく参りましょう！　　最近、YouTubeからメールにて「2021年10月31日までに2段階認証プロセスを有効にしてください。」という旨の通達が届いていると思います。　到着のタイミングは人それぞれの可能性はあるのですが、先月あたりからパラパラと届いてるはずです。差出人がYouTube CreatorsとなっているのですぐにGメールの受信箱をご確認ください。　この2段階認証を有効にしないと、11月から YouTube Studioにログインできなくなるそうです。　つまり動画のアップロードや管理ができなくなる他、収益の情報も確認できなくなってしまいます。YouTube運営が何もできません。　これは由々しき問題ですね…。何もしていないとこれが無効のままなので大変危険です。設定は簡単ですので、すぐに対応しましょう！　この２段階認証とは、わかりやすく言うとセキュリティ強化のためにYouTube Studioにログインするときにお手元のスマフォで本人確認しまっせ、という感じのものです。　言うなればドアの鍵＋チェーンロックみたいなもんです。　まず、このようなメールが届いていると思うのでご確認ください。そしてその中の「２段階認証プロセスを有効にする」をクリック。　YouTube Studio内の画面からでも飛べます。ログインしたらダッシュボード画面の右のほうをご

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。もうやってられへん！ほんまに腹が立つ！こんなこと思ったことある人多いのではないでしょうか？上司や先輩に怒られた。顧客に怒られた。他社に取引を奪われた。などなど。自分にとってマイナスな出来事や状況があった時に思うことです。私も若い頃、「もうやってられへん！辞めたろかな、こんな会社！」って何度も何度も思ったことあります（笑）でもこう思って辞めた人、本当にどれくらいいるのでしょうか？絶対的に辞めていない方の方が多いですよね。それは何故？簡単です。良いことも過去にはあったからです。もし入社以来、ずーっと嫌なことがずーっと続き一つも良いことが無かった！なんていうのなら辞めているかもしれませんよね。でももうやってられへん！って思っている時には過去の良かったことは忘れています。そして現状しか見えていない。だから辞めてやる！なんて思ってもないことを言ってしまっているんですね。ここで一旦振り返るってことをしませんか？良かった時と今とのギャップを探すのです。今マイナスです。プラスの時はどういう状態でしたか？何が違いますか？何が変わっていますか？ここに早く気がつけば、取り返すチャンスは絶対にありますよ。そしてもう一つ大事なこと！それはあなたがどうしたいか？です。このことは以前からブログにも書いていますが自分がどうしたいか？を持っていないと、良かった時も悪い時も、曖昧になってしまいます。俺はこうなりたい。こうしたい。まずはここをきっちりと決めましょう。そしてそこに向

行動からの学びを情報化しましょう「自分には発信する情報など無い」と言う方は多いです。 確かに、何者になっておられる方以外は大体そうでしょう。 でも、これは自分自身だけ見た時の状態です。 情報は発信する側と受信する側の相対的な位置関係で 価値が変わってきます。 つまり、もしあなたが新しい事を始めたら まだ始めていない方との間に少しだけ差が生じます。 これこそが、情報価値になるのです。 自分自身が行動を起こして、学びを得ると それは初心者の方にとっては体験からの貴重な情報になります。 そして、行動を続ける事で自分自身のレベルが上がっていき その情報はもっと幅広い、中級者のかたにも価値が出てきます。 最終的には何者になるでしょう。自分の学びは誰かの役に立ちます行動を起こしながら常に考えるのは 自分の行動よりも下位にいる人たちへ情報を発信するという思考。 「やったことのない人」に「やった自分の情報」を発信するのです。 そう考えると、どんなささいな学びでも 知らない人から見れば十分情報と言えるものになります。 自分自身の絶対的な知識を情報にするのではなく 自分との位置関係で情報になるものを探すのです。ビジネスでは行動が９割です自己啓発本などを読んでいるとだいたいこれが出てきます。 「ビジネスは行動が重要」 どんないいアイデアも実践しなければ何もないに等しい というものです。 そして、電子書籍においても行動そのものが価値になり 情報となっていきます。同じですね。 気になる事はやってみる。 やった時は写真なども撮っておき情報にする。 これって、アウトプットを意識した行動といえます。 電子書籍

部下ができると、“自分の言うことを聞く人間ができた”と大きな勘違いをして、部下を駒のように使おうとする人がいます。だから、初めて部下をつけるメンバーには、次のような話をすることにしています。「人を動かす」とよく言うけれど、それは、「人の心が（自然と）動く言動を自分（こちら）がする」ということで、命令や権限で人を無理やり動かすことではない、というのを理解しておいてね。人は、理屈で動くわけではなく、感情で動くと思うとわかりやすいかな。自分のことを考えてみても、誰かが主張する理屈に心から納得してはじめて、「やってみよう」とか「協力しよう」という気持ちになるよね。逆に、いくらそれが正しいことなんだと言われても、こちらが納得できないことをやらされるのは嫌だよね。つまり、何事も、理屈ありきではなくて、気持ち（感情）ありきなんだ。そして、仕事は自分１人でするものではなくて、そこには必ず、部下や社内の関係者、お客様や取引先など、様々な“相手”がいるよね。だから、理屈は、自分だけが正しいと思っていても意味がなくて、相手にそれが正しいと心から思ってもらえるよう、相手の心に届く丁寧でわかりやすい説明をしてはじめて、自分にとっても相手にとっても共感できる“正しい理屈”に変わるんだ。それが、 「人を動かす」ということで、あなたをこれまで見てきて、あなたにならそれができると思えるから任せたいんだ。部下の人達に気持ちよく仕事をしてもらえるよう、僕も協力するから、わからないことや迷うことがあったらいつでも相談してね。期待しているよ。最初にこんな話をすると、大きな勘違いは起こらず、最初の頃は戸惑いや迷いが生じる

ココナラにて アイコン作成のご依頼を受けまして先ほど納品させていただきました＾＾ 本当にありがとうございます！▶ご依頼から納品までの流れ今回のご依頼は「アルパカ」でした！SNS用アイコンとのことだったので『「SNS用アイコン作成」についてどんな流れか悩んでる方』の参考になればと思います！ご依頼頂いた後、メッセージにて・どんなイメージのアルパカなのか・用途はなんなのか・イメージカラー等を話して作業に入りました。何枚か種類を描いてイメージのすり合わせをして最後に少し修正をして「納品」という形になりました。メッセージのやり取りもスムーズでご依頼から2日以内の終了となりました。納品したイラストはコチラ。本当にありがとうございました＾＾*▶どこで相談できる？今回のお仕事の流れがSNS用のアイコン作成の参考になればと思います＾＾現在【SNS用アイコンにもピッタリなイラスト作成】がココナラ設定の最安値段［1000円］でご案内中です！もし、実際どんな感じなのか気になった方はお試し気分で気軽にご相談、ご依頼ください＾＾▶ブログのおまけ☆今回のイラストの完成までの描き上げを動画にＵＰし公開中＾＾*ありがとうございました＾＾

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。個人事業主向けに「ホームページ運用って何をすればいいの？ どんなことを更新すれば良いの？」という疑問に対して、更新のポイントやコンテンツのネタについて連載中です。本日は飲食関連のビジネスを独立開業した個人事業主の方向けにホームページ運用のお話をしていこうと思います。今後、飲食関連のビジネスを始めてみたい！ と考えている方も是非参考にしてみてください。個人事業主向け！ホームページ運用のポイント〈飲食関連ビジネス編〉ホームページ運用の原則として、業種やビジネス内容に問わず「定期的な更新」が求められます。新鮮な情報を提供することは顧客や閲覧者に対しての信頼を上げるだけでなく、検索エンジン（Googleなど）に対してホームページの質を維持していることをアピールし、検索結果に反映させるためにも必要不可欠なのです。上記のことは飲食関連のビジネスを始めた際にも勿論必須で、例えば以下のような項目はホームページ内の情報も常に更新していく必要があります。・提供中のメニューに変更や追加があった場合（料金や名前、イメージ写真など）・営業時間や休日、電話番号といった店の基本情報の変更・同業他社と差別化の為のコンテンツ制作や定期的な情報発信その他、コロナ感染予防対策に関する最新情報も随時更新します。例えば夜20時以降のアルコール提供の有無や、店内の換気や消毒に関する情報、来店する方に向けて予防して欲しいこと、テイクアウト等に関する情報などについてです。閲覧者に向けてコンテンツを更新するならどん

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^今回のカルタは筆者一押しのカルタです^^結局他人の提案に乗っかるのは自分という話です。転職者は、自分の担当するコンサルタントがしっかりと整合性をとれた提案をしてくれているのか、認識する必要があります。言い方を変えると、相手のよくわからない提案をうのみにして人生が狂ってしまう人もよくいるということですね今回は転職エージェントとして勤務している中で、こんな人がいたというお話を少しできればと思います。是非最後までお付き合いください。31歳田中君（仮名）のお話。田中君の雰囲気はめちゃめちゃパリピ。渋谷にいる少しオラオラしたタイプの男性です。田中君の職歴はこんな感じでした。1社目（6年）：キャッチのアルバイト。2社目（4年）：営業をしたくないから、人と話さない製造。3社目（半年）：未経験ITエンジニア職として従事。4年目（これから）：運送会社で勤務。この田中君はキャッチの仕事以外は浮いていたそう。というのも、1社目のキャッチ以外の仕事はすべて友人の紹介で入社しているからです。この時、友人と相談する時のデメリットは生じており、製造業、ITエンジニア業、運送業、それぞれのデメリットを教えてくれる人がいなかったからなんです。この友達と一緒だったら楽しくできるんじゃないかな？くらいの安易な気持ちで仕事先を決めてきてしまいまったことで、早期離職が発生していると私は思っています。本人の決断軸

「空・雨・傘」って聞いたことありますか？ これ思考のフレームワークで、マッキンゼーなどのコンサルティングファームでもよく使われているようです。最近読んだ本にもフレームワークとして紹介されていたので、今回取り上げたいと思います。『空を見上げると、雲行きが怪しいので傘を持っていく』、ただそれだけのことです。しかし、この中に重要な思考パターンが含まれているんです。 ①空→「空は曇っている」（事実認識）。②雨→「ひと雨きそうだ」（解釈）。③傘→「傘を持っていこう」（解決策）。この３ステップを定着させることが、問題解決力の強化につながります。①判断材料を人に委ねず、事実を自分の目で確かめる習慣をつける。②認識した事実に基づいて適切な（妥当な）解釈を行う。あらゆる可能性の中から最も納得のいく解釈を導く。解釈を１つに限定しない習慣をもちましょう。③目的と解釈を踏まえ、対策を柔軟に複数あげたうえで、最も合理的な選択に絞る。ここでは合羽でもいいし、外出をやめてもいいんですが、「傘を持って外出する」という選択をしています。「①認識→②解釈→③判断」という流れですね。さらに展開すると、①認識→気づく→情報収集、②解釈→想像する→分析/仮説構築、③判断→選択する→準備/行動。これだけのことに、多くの重要要素が凝縮されています。 通常、論理的思考は「あるべき姿」からスタートし、現状把握してギャップを特定します。そこから分解/分析が始まる。しかし日常の判断はもっとスピーディー。ぱっと見て、ぱっと感じて、ぱっと動かなくてはなりません。論理的にギャップを分析している余裕はない。とすると最初の事実認識が非常に大

むか～し、昔。今から3０数年前。私が初めて社会に出るときに、職務経歴書はありませんでした。履歴書も書いた覚えがないから、なんとなく頼んだら入社していました。と言うのも、親父が株をやっていたので、証券マンが家にきます。その際、親父が「こいつ来年卒業やねん。あんたのとこ入れてもらえんか？」と言い、私が「頼みますわ。」と言うと、数日後に決定していました。でも、今は大変です。履歴書は当たり前、職務経歴書もつけないといけない企業がほとんどのようです。で、なんで職務経歴書が必要なんでしょう。また必要と言いう限りは何か理由があるのでしょう。それを知らないで、書いたり送ったりしても効果は薄いですよ。大体、職務経歴書に前職を書いたり、特技や資格を書いたりしていますが、それは履歴書に書くものです。それをわざわざ2回も書くのは、しんどいですし、面接官も2度も読むのは嫌がるはずです。特に、書類審査で落ちてくるのは、職務経歴書が悪いから。リーマンショック時によく言われていた言葉があります。面接で落とされるのであれば仕方がないけど、書類で落とすって、どういうつもりや。こんな書類で俺の何がわかるんや。とで、私は、静かに言います。その書類には、わかるように書いてないからしかたない。どうせ、職務経歴書の書き方をダウンロードしてきて、それを少し自分用に変えただけでしょ。そもそも、職務経歴書をダウンロードするところから間違っています。その職務経歴書は、役目を終えている書類です。今の時代に合った職務経歴書にしないといけません。職務経歴書は、景気の良い時にできた書類。ほとんどの求人は、大手に取られてしまう。中小企業はな

①視覚情報　印象の大半は視覚情報で決まる。 メラビアンはアメリカ合衆国の心理学者で、言語によるメッセージと非言語メッセージの比較研究で知られています。メラビアンの法則とは、「人物の第一印象は初めて会った時の3〜5秒で決まり、またその情報のほとんどを「視覚情報」から得ていると言う概念。」です。 メラビアンが提唱する概念において、初対面の人物を認識する割合は、「見た目/表情/しぐさ/視線等」の視覚情報が55% 、「声の質/話す速さ/声の大きさ/口調等」の聴覚情報が38%、「言葉そのものの意味/話の内容等。」の言語情報が7%と言われています。これほどに視覚情報というのは重要な意味を持ちます。コミュニケーションにおいては表情が特に大きな意味を持ちます。しかし作業棒を被ると目だけが出ている状態になります。したがって目の使い方が極めて大切です。 目が笑っているか　 例えば必死に教えようとしてギョロリと睨みつけるような目になっていないか。特に帽子とマスクで目のインパクトは増大。目で笑う練習は不可欠です。 上から見下していないか→横目で見るのは物を見る目線。相手が座っているならこちらも座るなど、高さを揃える配慮も有効です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ネット集客でうまくいく人といかない人の違いなんだかわかりますか？答えは、ターゲットの絞り込みです。集客がうまくいかない人は、ターゲットが絞り込めていないから、不特定多数に向けた発信になりがち。結果、メッセージが伝わらない。言い換えると、多くの人にあてはまることを言おうとすると、どうしても言葉が抽象的になり伝わらない。だから集客もできないということです。逆に、集客がうまくいく人は、しっかりターゲットを絞り込み、その人だけに伝わるような具体的な内容を発信する。結果、メッセージが刺さりやすくなり、集客に繋がりやすくなります。ということで今回は、ターゲットを絞り込むために必要な概念、『３つのONE』についてのお話です。これを理解することで、ターゲットにメッセージが伝わり、集客が容易になります。３つのONEとはワン・マーケット（一つの市場）ワン・メッセージ（一つのメッセージ）ワン・アウトカム（一つの行動）ワンマーケット一つの市場とはターゲットが抱える一つの悩みや欲望とうことです。例えばスマホ市場。・電池の持ちが悪るすぎて困っている・機種が重たく困っている・処理スピードが遅くて困っているスマホ市場ひとつとっても、細分化すると人によって悩みが異なりますよね。それぞれが一つの市場と捉えることができます。つまりワンマーケットということです。ワンメッセージワンマーケットに絞ることで、メッセージを伝える相手が明確になりましたね。そしたら、自ずと伝えるメッセージの一つになるはずです。例えば、電池の持ちが悪るすぎて困っている市場に対しては、バッテリー駆動時間だけを伝えるということです。それ以外の情報も伝

蚤は自分の体長の数百倍の高さまでジャンプできるのだそうです。ところがこれを蓋つきの容器に閉じ込めておくと、天井にぶつかっているうちに学習をしてその天井の高さまでしかジャンプしないようになります。 人も同じです。教育機会や心理的安全性が欠如しているなどの外的要因によって抑えつけられている環境では人は成長しません。学びは習慣です。成長の習慣が抜けてしまった人は、自分が成長する喜びも忘れてしまっています。自己成長の喜びは学びの大きな動機となりますので、これが無いことは大きなハードルとなります。 また失敗が許されないとか、命令への服従を強いられるような状態では脳が緊張して学習効果が望めず、そもそも学習意欲が起きない状態となっているはずです。外的要因だけでなく、自分の可能性を自主規制する内的要因も天井になり得ます。そもそも人は自分でコンフォートゾーンを決めてその中に留まろうとする習性があるわけですから、本来の自分の能力を１００％発揮せずにある程度の範囲内に留まろうとするようにできています。内的要因による天井は誰にでも簡単に作ることができるものです。私達は自分で自分の成長を止めてしまうことがあります。 次は跳ばなくなった蚤の集団を再び跳ぶようにする方法を考えてみましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ビジネスをする上で、常に想定内、想定外の出来事が起こり、それが良くも悪くも影響を与えます。【問題はそういう諸々をどう受け止めて対応していくか】ここ最近のコロナウィルスの影響は降ってわいたものであり、出口が見えないものでした。最初の頃のインパクトは強く、経済に与える影響も甚大だったと思います。国内流通は家から出ない消費者が山のように購入するためにパンク寸前まで陥り、国外流通は飛行機の減便でまず日本郵便がダウン。【発送された荷物は4ヶ月以上国内の倉庫に留まり、いつ発送されるか分かりません。】という発表！このインパクトは大きく、かなりの数のセラーがebayから去りました。ただし一時的に。世界中で何かをしなければいけない人で溢れているわけですから可能性のあるビジネスにたくさん押し寄せます。また諦めることなく対応を模索し、すぐに復活する場合も含めて新たなビジネス展開が起こりました。出口が見えないままの状態で国際的な祭典や競技大会がいろいろなところで起こり、保菌者が世界中を歩き回るために大変な感染爆発が起きた国もあったようです。国によって方針に違いがあり、そのやり方のどれが正解とかは個人で言えることではないと思っていますが、それでもしたたかにビジネス展開の上でそれを逆転するための工夫がなされていきます。まあだから人類は生き残ったんでしょうね。残念な殺し合いがあっても決して人口が減り続けて滅亡することはありませんでした。むしろ増え続けており、さてこの先はどんな未来が待っているのか予想出来る人はどれだけいるでしょうか?ここで大切なのは、【行動すること】ですよね。未来を正確に分かっている人は当然

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。早速ですが「どうやったら格安でホームページが作れるの？」、「結局どの方法が一番安くなるの？」、「自分でホームページを作るのと制作会社に依頼する場合はどっちが安いの？」など、様々な質問が寄せられてますので、今日はそれらの質問に共通する「ホームページ制作費用」を中心に書いていきます。基本的に自分で作っても制作会社に依頼しても固定費は必要まず最初に、基本的にホームページを作成するにはWEBサーバーと独自ドメインが必要です。そして、それぞれに固定費が必要です。WEBサーバーとは？WEBサーバーとはホームページに載せる写真、文字、プログラムファイル、その他の様々なファイルを保管しておく箱のようなモノで、その場所にホームページを構築すると、インターネットを経由して誰にでも見てもらえるようになります。WEBサーバーは情報を保管して更新が出来る特別な場所なので、お家と同じように毎月の家賃（サーバー費用）がかかります。お家と同じように自分自身でWEBサーバーを構築する事も出来ますが、かなりの専門知識が必要となるので、WEBサーバーを運営している会社からレンタルして借りるのが一般的です。これをレンタルサーバーと言います。費用は数百円～数万円と制作するホームページの規模によって異なります。個人事業主や中小企業のホームページであれば、よほどの事が無い限り数百円～千円程度（月額費用）となります。年間で一万円前後って所ですね。独自ドメインとは？独自ドメインとはインターネット上で、ホームページを

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^ 【仕事の目線は立場によって大きく違う】近々だと三菱電機の検査不正の件で会長が辞任し、企業風土に関して課題を挙げていましたね。経団連の企業はもちろんですが、従業員数が多くなるにつれて、現場・中間管理職・経営陣の目線はどんどん離れているということを社長、人事、また入社した人材から良く話を聞きます。今回お伝えしたい内容とは話がそれますが、急激な変化に順応できるかどうかもこれから求められるスキルだと思います。組織を大きくし影響を大きく与えることは素晴らしいことですが、普通に経営をしていては必ず綻びが生じますからね。良く言うDXに順応できる人材になっていくことが私たちの課題ですね。本日は目線の違いによる仕事の幸せの在り方についてお話しします。皆さんが1つでも前向きに今の仕事に取り組める内容となれば幸いです。是非最後までご覧ください。現場や同年代の飲み会で花が咲いた際、強固な信頼関係が生まれ、ほかのグループと心の壁ができた経験はありませんか？最終的に『現場は～～』、『管理職は～～』とそれぞれ自分にとって良い話ししか耳を貸さなくなってしまう状況で、会社の空気が悪くなることも良くあると思います。これは、それぞれの立場で起こっていることで、誰が悪いという話ではありません。各企業でよくある話です。この問題に関する私からの答えは向き合うことと引き際を見極めることだと思っています。現在ある問

私は、「正しいPDCA」とは「課題設定→計画→実行→評価→修正」だと思っています。よくCを「確認」と認識している人がいますが、「実施有無＝やったか、やらなかったか」を確認するのは、Doです。ここでの「評価」とは、効果測定と分析。やってみて効果はあったのか？ 不十分であれば、その原因は何か？ これをとことん考える。やりっぱなしにしない、ということです。そして打ち手をすぐに修正して実行する。DCAの高速回転が大切。 このC、効果測定と分析で必ず必要になるのが、論理的思考力（ここでは問題解決）です。問題を切り分けていますか？ ということで、そのエッセンスを考えてみましょう。論理的思考とは「明快な因果関係をベースに、矛盾のない筋道を示す考え方」です。「原因と結果がわかりづらいなあ。筋が通ってないなあ」ではダメ。問題解決の９ステップを示します。【What】①あるべき姿を描く→②現状を整理する→③ギャップを特定する。【Where・Why】④ギャップを分解する→⑤原因を深ぼる→⑥真因を特定する。【How】⑦選択肢を広げる→⑧選択肢を絞り込む→⑨シナリオを作成する。 さらに重要なポイント。④ではユニバース（対象範囲）を明確にする。四則演算、プロセスを検討する。「横に、横に」MECEを意識する。⑤は「縦に、縦に」因果を意識する（無理にMECEにこだわらない）。⑧では評価軸のウエイトを考慮する。以上がエッセンスです。大切なのは、この思考プロセス・流れを何度も試し、訓練し、思考のクセにすることです。このプロセス（例えばロジックツリーなど）をPPT資料にすることはまずありません。あくまで途中経過なので

昨日の話をまとめます。全員が違う経験や知識を持っているわけですから判断基準が異なります。ですからミスコミュニケーションや誤解が生じるのは当然のことです。こうしたミスコミュニケーションや誤解をなるべく少なくするには、 ①まずはお互いのことをよく知ること ②そして共通のルールや情報を増やし、経験や知識の差をカバーすることが有効です。 そしてミスや誤解が生じてしまった時にはできるだけ早くフォローを行い、ダメージを最小限にすることです。また、できれば相手の不安や不満を埋め返して、逆に満足と信頼に変えることを目指します。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日は「ホームページを作ったら定期的に更新しないといけないのはなぜ？」という疑問にお答えしていきます。ホームページを現在運用中の方で「まったく更新したことない！」という方は是非ご覧ください。・ホームページを今後作りたいと思っている方・ホームページを持っているけど、何を更新したら良いかわからない方このような方にも一読していただきたい内容です。今後ウェブ集客を行いたい個人事業主の方も、是非ご覧ください！「ホームページを作ったら更新しないといけない」理由はなぜ？ホームページは「作ったら終わり」ではありません、作ってからがスタートです。せっかく素晴らしいデザインのビジネス向きサイトを制作しても、ホームページを全く更新せずに放置していては勿体ないです。ホームページを更新すべき理由として「検索エンジンからの評価」「閲覧者に対しての情報発信」この2つが関係しています。検索エンジンからの評価検索エンジンとは、GoogleやYahoo! JAPANといったウェブ上にある画像や動画、ホームページなどを検索するためのものです。ホームページは、構成やコンテンツ量・テキストの質など多くの要因によって検索エンジンから評価され、結果が良い順に検索結果の上位に表示されます。そのため、「ホームページを多くの人に見てもらいたい！」「自社のサービスや商品を知らなくても、関連するワードで検索された時に上位にホームページが表示されたい！」など、ウェブでの集客を図る場合には検索エンジンからの評価を高める必要が

僕はかつて、事業の見通し、難しい問題、各メンバーの現状レベルなど、厳しいことを言うとメンバーのモチベーションが下がるかもしれないし、聞かれてもいないのに暗い話は伝えない方がいいと思って、必要がない限りこちらからは語らなかった時期があります。そうするとどうなるか。リーダーとメンバーとの間に壁ができます。それはそうですよね。メンバーからしてみたら、「何で言ってくれないんだろう。結局、自分達は信用されてないってことか」と思います。かといって、毎日暗いことばかり言って苦虫を嚙み潰したような顔をしていたらチーム内の雰囲気が悪くなるだけです。そんな時は、厳しいことを話した後に、「だからこう考えてこうしていこう！」という方向性（道筋）を大きな声で明るく語るようにしています。厳しいから大変だと考えるのか、厳しいからやりがいがあると考えるのか。状況が厳しければ厳しいほど乗り越えたときの達成感が大きくなります。また、そんな時こそ、みんなで同じ方向に向かって活動するため、一体感が生まれます。まずは厳しい現実をありのまま、変に飾ることなく全て本音で語る。強いチームづくりはそこから始まるのかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

「どんな心構えでやれば売れるの？」 「売れる営業は何を考えているの？」 過去の私がそうだったのですが、、、 何を信じて営業すればわからなくなった経験があります。 上司、本、インターネット、セミナー、SNS、、、 世の中には良くも悪くも情報で溢れています。 自分の軸がブレてしまい、売れなくて辛い時期もありました。 辛い経験を経て、売れるようになったのは「心構え」を改めたからです。 今回は植える営業マンの心構えを紹介します。 売れるためには周りのせいにしないことです。 つまり、何が起きたとしても、 「自分は何ができるのか？」 と考える心構えができるかがものすごく重要です。 こんなこと思ったことありませんか？ ・お客さんの質が悪かったから、、、 ・商品が悪かったから、、、 ・自社商品が競合他社よりも高いから、、、 ・あの人が売れるのは、才能が元々あるから、、、 先ほどの例は実際に私が何度も思っていたことです。 当時の私はびっくりするほど売れませんでした。 何故なら、「自分以外のものが悪い」と周りのせいにしていたからです。 具体的にどのように考えるかというと、、、 具体例① 「お客さんが悪い」 ・自分の提案の仕方が悪かったのでは？ ・話が一方的になってしまったのでは？ ⇒説明の仕方を見直そう！ 具体例② 「商品が悪い」 ・自分が思う商品の良さが曖昧なのでは？ ⇒改めて、商品の良さを書き出してみよう！ 具体例③ 「競合他社よりも高い」 ・料金だけで考えてしまっているのでは？ ・料金以外の良さは？ ⇒料金以外の価値を伝えよう 如何でしたか？ 売れる営業は「心構え」が違います。 周りや環境の

新たに担当することになったチームの業務を見て、メンバーに、「この業務は何のためにしているの？」、「どうしてそういうやり方をしているの？」と、（責めるのではなく教えてもらうつもりで素朴な疑問として）聞くと、長年携わっているのに意外と答えられないメンバーが多いことに気づきます。前任者から引き継いだまま、誰からも疑問視されなかったため深く考えずに今に至っているとのこと。そんな時は、チーム内の全業務をリストアップして、チームのメンバーと共に全て再定義し直すとよいかもしれません。①その業務の目的は何か、②それが一番いいやり方か、日頃行っている業務についてこの２点だけ、改めて考えてみると、いくつもの新たな発見があります。というよりも、長年その仕事をしてきたメンバーの方から、「この業務は本当はここまでやるべきです」、「あの業務は実はもっと簡略化できます」などの意見がたくさん出てきます。できれば、①の ”業務の目的” は、石切り職人（またはレンガ職人）の寓話に出てくる３人目の職人のように、「これらの石で、多くの人々の安らぎの場となる教会がこの町につくられるのです。私は、そんな素晴らしい教会ができるのを夢みて石を切り出しているのです」 というレベル感にすると、昨日までしていた業務がまるで違うものにみえてくるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

埼玉県戸田市のかわいい雑貨&おうちごはんのカフェ「yumicafe」で、オンライン通販を始めるためのBASEショップオープンサポートを行いました！使用ツール：BASE、Instagramショッピング担当：BASE開設、販促サポート、コンサルティング2021年6-9月📝ご依頼内容今回はyumicafeのオーナーyumiママの娘さんからのご依頼。娘さんは私と同い年で、yumiママは私の母と同じ年くらいです。現在、ほぼ一人でカフェを切り盛りしているyumiママが長期的にお店を楽しんで営めるよう、オンライン経由の売上もあった方がいいと考えた娘さんがオンラインショップの開設サポートを依頼してくれました。実際に店舗に足を運び、yumiママと相談しながらオンラインショップの開設を進めました。💡デザインの説明yumicafeの店内は木を使ったインテリアが多く、ごはんも手作りということで全体的にナチュラルなイメージにしました。お店のロゴがなかったので、Instagramのプロフィール写真にyumiママ好みのフォントを被せてロゴを作成。商品の写真だけでなく、お店の外観や内装もわかる写真も入れました。⏳デザインプロセス【1】打ち合わせまずは実際にyumicafeに訪問し、今回ネット販売したいスコーンなどをいただきながら打ち合わせと調査を行いました。スケジュールや目標なども決めていきました。【2】ショップ開設先検討ネットショップを開設するにはいくつかの選択肢がありますが、今回はInstagramと連携できること、初期費用が無料であるという点を考慮してBASEで開設することにしました。【3】BA

昨日は２週間ぶりのテレワークで気持ちゆったりでした台風だったし、お家で良かった～そして台風一過の今日はソラマチのパンのフェスへ行きましたお目当てのパン屋さん　PENNY LANEが来年からソラマチに出店するらしくそれもとっても楽しみ！ちょっと買いすぎた～　幸せ。。。

Accessで処理したいデータはあるけど、具体的にどのように手を付けてよいか分からない場合、まずは入力用のフォームを考えてみます。 既にExcelにある一覧表などがあれば、Accessにインポートします。 次の表は入院患者の属性、主治医、入院病棟などをイメージした一覧表です。 ※内容はダミーデータ生成サイトで作成しており架空のものです。 これらの情報を基に入力フォームを作成します。 業務用ソフトでは、ほとんどの場合入力画面は単票形式になっていると思います。Excelのように行タイトルを見ながら（もしくは１行上のデータにならって）氏名や生年月日を入力するようなことはありません。 単票形式（１画面で１人の情報を扱う）は入力しやすさは勿論、間違えにくいというメリットがあるからです。 そしてAccessではとても簡単にこのフォームを作成することができるのです。 ダミー患者情報をAccessにインポートしました。 テーブル作成ウィザードを利用することで、ほぼ自動的に単票形式のフォームを作成してくれます。 ただし、ウィザードで作成されるフォームは見た目が無骨でこのまま使用するには少し抵抗があります。 配色やフォントを加工して、見た目を良くしてやります。 見た目の良いフォームは使いやすいフォームでもあります。 入力用フォームを作ることで、ほとんどPCの知識の無い人でも入力はできます。さらに主治医や病棟のようにマスタ化できるものはリストからの入力にすれば、なお簡単になります。 データベースの使いやすさの半分以上はフォームのデザインにあるといっても過言ではないかもしれません。 フォームを作り込む

転職先を決める際、”もうこの仕事には絶対つかない””こんな制度の会社には入社しない”といったような、今まで勤めてこられた企業での嫌な部分にフォーカスして仕事探しをしていませんか？私も塾の教室長をしていた時、”なんで休日出勤させられるんだ？””朝8時から夜23時まで働くなんて死んじゃうよ””残業込みで300時間か、、、”といった、過酷な労働環境に悩み、次の仕事を考えました。自分の人生経験で”嫌なこと”というのは重要な物差しとなりますから、仕方のない考えだと思います。ただ、ほかの仕事でも、別のベクトルでおかしくなる可能性があります。転職バイアスにかかった状態で転職をすると、仕事は楽になったけど、人と話さない環境でつまらない。休みはもらえるけど、会社の風土が合わない。仕事内容を理解できない。といったような悩みを聞くことは少なくありません。転職活動を行う際は、自分の経験も確かに大切ですが、完全未経験職種へチャレンジする際など、間違える可能性が高いため、注意をしましょう。もし、プロの目線から辞めない会社の傾向が知りたい。 自分の経歴から合っている未経験職種を知りたいなどおありの方は、 下記、サービスをご利用ください。 有料ではありますが、ただのアドバイスという形ではなく、企業を認識することができるので、転職活動のイメージがしやすくなります。 軽いアドバイスが欲しい方はＳＮＳよりご連絡ください。 皆さんの転職活動が成功すること、心から祈っております。 せいぱぱ

本日から10月ですが、食品などの値上げが始まります。世界的な原材料の高騰や、中国の景気回復（需要増）が要因です。緊急事態宣言解除による経済復興に水を差すおそれがありそう。マーガリン、洋菓子、コーヒーなどの値上げが顕著です。国内の天候不順の影響で野菜も値上がりします。長雨の影響でハクサイ、レタスが、北海道の記録的な猛暑と少雨の影響で、ジャガイモとタマネギが高値で推移しそうです。世界的にも国内でも値上げ要因ばかりですね。企業は、値上げで売上が減らないよう、材料を安いものに変更したり、パッケージデザインをシンプルにしたり、価格維持に工夫していますが、実質値上げと言えます。 今回は価格設定について考えます。10月からの値上げはわかりやすく、原材料の高騰が原因です。あたりまえですが、価格は経営戦略そのものに直結する非常に重要な要素です。マーケティングの4P（price）。新商品や新サービスを市場導入する場合、価格の決定方法は基本4つです。①原価をベースにほしい利益を乗せる。②消費者が払ってもよいと感じる価格にする。③競合企業が類似商品を市場で販売している価格を元に決める。④新しい消費・サービスが本来持っている価値で決める。①②は現実的で、③④は戦略的です。全く新しいアイデアを商品化する場合は④で、理想的ですが、なかなかレアでしょう。価格決定は以上の4つから選択するのではなく、4つすべてを考慮して、総合的に決定します。従って4つの視点を必ず持つようにしましょう。その上で、ウエイトをつけます。②重視や③重視など。定石としては、まずポリシーとして④の仮説をもち、ビジネスとしての①を設計する。②

こんにちは！AKIです。 突然ですが、皆さんこれだけは自信あるって事、何かありますか？ スポーツ、勉強、販売、接客、物づくり etc...なんでも良いですが。 僕はやっぱり販売！！ 実際ずっと１位だったし。🥴エヘン なんで、この題材にしたかと言うと後輩に「どうすれば自信が持てますか？」って聞かれたから。　 その時は「自分のメーカーや商品を好きになる事」って答えたっけ。 今でも間違いでは無いと思う。 でも補足をするなら僕の場合、誰よりも売りたいって本気で思い続けて来たし、接客マナーやら心理学をめっちゃ勉強してきたからかな。 「努力は、裏切らない」 誰の言葉かは分からないけど間違いないと思う。 新人が自信持てないのは、当然。 何故なら、自信を持つには努力をして来た経験が絶対必要だから。商談に関しては、お客様のタイプも経験を積む事である程度タイプ分けができる様になるし、流れや雰囲気の作り方も経験していると自分の得意パターンに持っていきやすい。 自信って言葉を言い換えると以下の通りだと思う。 「自信」＝「先を見通す力」 先を見通せるから自信満々に説明できるし、お勧めできる。 例えば、このタイプの人はじゃんけんで絶対にチョキ✌️を出すって分かっていて、その人に勝ったら10,000円貰えるって賭け事をしたとする。 反対に負けたら20,000円払わなくちゃいけない状況でも相手がチョキ✌️って分かっていればじゃんけん勝負しますよね？ で、すかさずグー✊を出すはず。 僕は、営業１０年以上やっている経験とこの１０年以上の経験しながら常に成長して来た自信がある。 誰よりも頑張って来たって、胸を張って

8月も下旬のある日。フラッと歩いていたら、目に留まったのは大きめの赤提灯。看板も新しい。店内も明るく、居酒屋かー・・・いっちょ入ってみるか、と。店内18時半過ぎ入店 客付きなんとなんと8割くらい！！！あの従来の居酒屋の活気がある！（ガヤガヤ的な）席数 50席くらいですかね？カウンター席（オープンカウンターキッチン）テーブル席（席数が一番多い）奥の方へは小上がり席（しっぽり感）もありました。外では立ち飲みもできるようです。『サクッと』の気軽さもありますね。総じて大衆居酒屋的な印象です。坪数バックヤード含めて20～30坪くらいかな？メニュードリンクは87品程度だったと思います。メーカーはサントリーが主体。ドリンクメニュー版は恐らく協賛で作っていただいたのではないでしょうか？？？アルコールメーカーさんのこういう小回りが利くところはとても素晴らしい、と拝見するたびに感じています。 価格帯ドリンク、フード、グロスで500円前後かなぁ？フードは70品程度。 『大将おすすめ』 とりかわ串1本90円！！！ご来店への間口を広げる、という意味合いでは、とてもリーズナブルでとっつきやすい価格帯だと感じました。石鍋の牛もつ煮込みや、宮崎の鶏白レバー刺などは500〜700円台。 きっと、一福へ行ったらこれを食べよ！というメニューなのかと思います。『すぐ出ます』『一品』は、冷奴が180円、ほか200〜400円台が中心。皮串だけではない、リーズナブルさがそこにはあります。お客様が頼みやすい価格帯を考えたプライスゾーンで構成されています。客層伺ったときは、30～50代の男女が中心でしたね。男女比は7:3くらい

前回書いた記事では、市場調査を行う前にはまずは "目的"を明確にしましょうとお伝えしました。ここでいう目的の明確化について詳しく話していきたいと思います。何か調べものをする時に一度ご自身に問うてみてください。「今回の調査目的は何？」恐らく想定される回答は、「〇〇市場に参入するうまみがあるか知りたいから」「まずは市場の全体感を知りたいから」「どんな競合がいて、特徴は何かを知りたいから」といった感じでしょうか？実はここに落とし穴があります。これだと目的が明確になっていません、もっと言うと単なる作業になっています。どういうことかというと、これらの内容だと、いざ調査を開始し情報が集まったとしても "so what だから何？"状態になってしまいます。例えば、上司から「田中さん、メガネ市場について来週まで調べておいて」とお願いされ、「よし、市場を調べたらよいのね、"メガネ　市場"と・・」のようにレポートをまとめたとします。その結果・・田中「山崎課長例のメガネ市場調査をまとめました！」山崎課長「ありがとう、えっとこれは、、J〇NSが伸びていることなんて知ってるけど・・・そうじゃなくてさ」田中「え、だって市場を調べろっていったじゃないですか・・・」結局目的が明確化されていなかったために、的外れなレポートを作成してしまい、何も進まず、無駄な時間を使ってしまうことになります。これって、そんなに珍しいことではないんですよね。調査を行うということは具体的な目的(意思決定）を叶えるための行為です。調査を進める前に目的を深掘りできたかどうか（何を判断したいのか）で、その仕事の品質が決まってしまうのです。

注:この記事は自己分析の大切さをお伝えするものですさて、今日もポイ活する者です朝起きて別の記事を書こうとして、土日に下書き全然してなかったからまとまらないし、早くポイ活ウォーキング/ランニング行かないと今日出社だから！と気になって余計に…トリマというアプリでポイ活しているんですが万歩計ですよね歩数と移動距離が貯まるとガチャガチャができて、マイルに変えられるトリップとマイルってことですで、マイルがある程度貯まると、いろんなポイントと交換できると別にトリマのお勧めがしたいわけじゃなくて、大事なことは、ポイ活がこの2ヶ月くらいで私の生活の優先事項のベスト5、いや、3強入りしているって事ですAIによる支配ですよ、これは1日の歩数の上限値がスタートは1万歩で一昨日かな、2万歩に増枠しましたわ上限以上はカウントされないので、もったいないな、と思って※このアプリは広告を見ることによって、　歩数2倍、移動距離3倍カウントができるのだしかし、そうなったら最低でも1日1万5000歩は歩かないと損した気分になるでしょ？やれなかったのかな？やらなかったのかな？どっちかなみつをみたいな！おかげで少し腹周りがスッキリしてきて…体重にあまり変化がないんだけど、まぁ、それはいいとして俺は結局金目のものじゃなきゃ動かないのか？そんな…目標設定って…理念とかビジョンというか人のために生きたい、幸福にしたい、という気持ちで行動するべきであろうけどこの浅ましさと葛藤しながらも、仲良く同居してもらって自己分析の参考今日、そして明日の成長の糧にするのでしたではまた

こんにちは！anatano design 合同会社代表の原島アミです。スローペースではありますが、発信を続けていると、「アミさんの仕事ってどんなことするの？」と聞いていただけることがあります。“デザイン業”というと、・ロゴを作る・イラストが描ける・名刺を作ってくれるこんなイメージをお持ちの方が多いようです。多くのデザイナーさんがそうですし、私も印刷物を作ったりするのでもちろん間違いではありません！ですが、今の主な仕事内容はブランディングと言って、お客様に選ばれ愛される事業になるために、本当の価値を正しく伝えていくことをご提供しております。制作物を作るだけじゃなくて、経営そのものからデザインするというイメージに近いです。「ブランディング」という分野はビジネスでも注目されていて、物が十分に行き渡っている現在だからこそ必要とされている印象があります。そんな中、ブランディングとして経営から目に見える部分までトータルで整えられる活動に取り組んでいる企業さんも増えてきました。長く継続できる会社を育てていくために、今こそ見直してみませんか？お客様に「あなたがいい」と言ってもらうために！お気軽にご相談ください。

 経営者の皆様、こんにちは！　あっという間に日本中、そして海外まで魅力的なリゾートを開発し続ける星野リゾート。経営が立ち行かなくなった旅館を買い上げて再生するのも得意ですよね。 　なぜ、星野リゾートが手を入れると、つぶれそうな旅館の経営がうまくいくのでしょうか？ 　それは、徹底的に教科書にそった方法を実行している、というのが、本「星野リゾートの教科書」に書かれてあります。とても興味深いので皆様ぜひ手に取ってみてください。 　星野社長がアメリカに留学中にであった、「マイケルポーターの競争の戦略」という本をつかい、どこにでもある旅館を、高級旅館に作り変えました。 　 　ビジネスマンやMBAを取った人はご存じの定番の本ですが、実際にそれを教科書として実行していくことは、なかなかできないことですね。そこが星野社長のすごいところです。ぶれない強い信念を感じます。 　星野社長曰く、「それまでの経営書はお客様視点に立ったマーケティングを強調するものが多かった。そんな中で、ライバルの動向こそが重要というポーターの理論は目からうろこで、強く印象に残った」 　ポーターは、企業がライバルとの競争で取るべき戦略を３つに分けて分類しています。①コスト競争力で優位に立つ　②競争相手との違いを前面に出す　③特定の領域に自社の経営資源を集めてライバルに勝つ。　この中から戦略を選んで、徹底すべきというのがポーターの主張です。 　どんなターゲットに向かって集中していくのかをまず明確に決め、そのうえで、コストでどう優位に立つのか、どう差別化を徹底するのか？ 　星野旅館が行った旅館の再生にあたっては、市場調査のデータ

日本人って、世界の主な行事には敏感ですよね。八百万（やおよろず）の神々様を昔から信仰する国だけあって、世界の宗教や神様、行事もゆるやかに受け入れてきました。良く言われるのがハロウィンも盛大に楽しむし、クリスマスもみんなで祝って町中聖夜のソングだらけ。でも大晦日はお寺の除夜の鐘を厳かに聞き、新年を明けるときには町で祝う人もいればおうちで明けましておめでとうございますと家族で祝うこともあります。毎年天皇陛下と皇族の皆様にお会いするために参賀に詣でる方もいますし、初詣や初日の出を求めて移動する人もいます。神様も仏教もキリスト教も特に隔てなく受け入れてますよね。お年玉は儒教だし、少しするとバレンダインデーやらなんやら・・・要するに自分たちが気に入ったり、みんなで喜べたり、他の人が信仰するものも特に自分にとって支障が無ければ柔軟に受け入れている。懐の深い人種です。それに比べれば一神教の海外の国々はそれに沿ったスケジュールが営まれていく。それこそ信仰する宗教のお祝いがあれば徹底的に祝う。キリスト教のお祝いは特に熱狂的ですよね。だからそれに沿った年末年始までの流れはとても熱量がすごく、みんなで一生懸命祝うので財布のヒモはかなり緩くなります。ほとんどのショップはこの時期に向けていろいろな準備を始めます。よく聞きますよね。【　月利100万円を達成しました！　】というコメント。あのほとんどはこれからの時期に達成している人が多いです。無在庫であろうが、有在庫であろうがこの時期に向けていっぱい売りまくらなければいけません。どんなビジネスも一年中絶え間なく売れるということはまずありません。波があって、売

企業の社長がYouTubeで教えるビジネス学が凄い！ YouTubeを利用したブランディング戦略は、今では常套手段です。 むしろ、YouTubeやTwitterなどのSNSを使って情報発信をしていない企業は遅れている企業として見られてしまうことさえあります。 そんな中で社長自らがカメラの前に立ち、情報を発信していくスタイルのチャンネルが増えています。 今回は、「企業の社長がYouTubeで教えるビジネス学」についてご紹介します。億単位で企業を回す社長たちの話は面白い 20代～40代のサラリーマンであれば、「どうすれば仕事で成功するのか？」「どうすればもっとお金を稼げるのか？」ということを1度は考えた事があるかと思います。 そういった方をターゲットに、社長自らビジネス論を語るYouTubeチャンネルが増えています。 こう言ったチャンネルは、その時々のビジネス情勢を含めてトークを繰り広げたりしたりする所や社長という経歴ならではの経験からくる考え方がとても興味深く、参考になります。 通勤中や寝る前の数十分で見られる動画が多いので、本を読むのが苦手という方でもスキマ時間で有益な情報をインプットする事が可能です。 特にYouTube発信で有名になったのが、TECH CAMP(テックキャンプ)を設立した、株式会社divのマコなり社長かと思われます。 プログラミングスクールを開講し、手に職をつけることができる事業を展開して、成功を掴み取っています。 また、企業ブランディングサービスを行う、トゥモローゲート株式会社の西崎公平さんが配信する「ブラックな社長」、株式会社七色の小林勝庸さんの「塗り替