ビジネス・マーケティング（66ページ目）

電子書籍の価格電子書籍の価格は自由に決める事が出来ますが 実際の売れ筋価格というものがあります。 ビジネス系・・・480円付近 一般・・・・・・280円付近 しかし、実際には最低価格の99円で出版する人や 1000円を超える価格で出版する人が多くいます。 これは、稼ぎ方による違いがあって ■実販売で稼ぐ方は安い定価で販売 ■KU（Kindle Unlimited）で稼ぐ方は高い定価で販売 つまり、KU（Kindle Unlimited）に登録して無料購読されている方は 高い書籍を読むほうがお得感があるわけです。 KU（Kindle Unlimited）での既読ページを増やすために あえて高い価格で販売する考え方です。もちろん実販売は少なくなります。 私たち、何者でもない作家の場合はKU（Kindle Unlimited）での 収益の方が多いと思います。 実販売ではなかなか売れる書籍は難しいです。 もちろん、売れる書籍を作ることが出来れば そこで価格を変更して実販売数を伸ばすこともできます。価格テストkindle電子書籍は自由に価格設定を変更できます。 価格を480円から1000円に上げてみたら 逆に売れ出したという事も良くある話です。 ですから、書籍販売の戦略に合わせて自由に価格を変えてみて その書籍の適正な価格をテストしてください。 もちろんあまり頻繁に変更する事は信用を落としますから じっくりと販売戦略を練って目的意識を持って 価格テストしましょう。電子書籍のページ数実販売の場合は購入してもらえれば ページ数は関係ありませんが KU（Kindle Unlimited）でのロ

今日もブログを読んでいただき、ありがとうございます。ビジネスに携わる多くの人は、「すぐに良く効く新しいスキル」を求め、「○○時間でわかる…」などハウツウ本やあんちょこ本がよく売れています。しかし、財務諸表の読み方やＰＣ操作などはスキルを身につければなんとかなるものの、スキルだけで経営はできません。経営にはセンスが必要です。今日は、楠木建氏著「経営センスの論理」（新潮新書）をベースに経営センスについて書いてみます。楠木氏は、名著「ストーリーとしての競争戦略」の著者で、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授です。机上の学問にしかすぎない（言い過ぎですが）経営学ですが、実務との橋渡しを考えた理論展開をされている数少ない研究者の一人です。また、スキルよりセンスの重要性を指摘した「仕事ができるとはどういうことか」（宝島新書）という山口周氏との対談形式の本も面白いです。経営戦略を創るというのは、スキルだけではどうにもならず、センスが必要なのです。センスとスキルをごっちゃにし、センスの問題をスキルの問題とすり替えてしまうと、悲惨なことになってしまいます。楠木氏は、スキルよりもセンスが重要となる典型例として「異性にモテる・モテない」を例に説明します。異性にモテるというのはセンスです。ところが、巷の雑誌や本には「こうすれば異性にモテる」というスキルめいたものが、山のように紹介されています。そこで紹介されている方法をすべて実践したら、本当にモテるのでしょうか？　間違いなく完全にモテなくなります(笑)。経営も同じです。多くの本や雑誌で、「儲かるための戦略」「上手くいく戦略」など多くの戦略がノウハウ的に

人には本音と建前がある。 売り手がお客さんの「何故買わないか？」を必死に探ろうとしても、なかなか本音が引き出せない。そんな本音を引き出して、インスタントコーヒー市場7割のシェアを得たのがネスレだ。今ではレギュラーコーヒーやコンビニに圧され気味だが、インスタントコーヒーを広めた手腕にはヒントがある。 調べてみたらネスレのこんな物語を見つけた。「安くて早くて、豆のカスを出なくて便利」、なのにインスタントは売れない。レギュラーコーヒーを買っている人にアンケートを取ったところ、「インスタントは美味しくない」だった。 でも売れなかった。 「買ってくれない理由は他にある」と思い、担当者は毎日毎日その理由を考えた。そして、ある日主婦のこんな言葉を聞いた。 「インスタントコーヒーを買う主婦は怠け者で賢くないイメージがある」それに気づいたネスレは、便利で手軽に作れることを「怠けている」と捉えられないように「忙しい朝のひとときに家族との時間を作るためのインスタントコーヒー」、というイメージを広告でアピールした。マイナスイメージをプラスイメージに変えた。その結果、ネスレのインスタントコーヒーはどんどん売れるようになった。アンケートで、「美味しくない」と、答えた裏に本音が隠されていた。「美味しくない」の裏に、「怠けてると思われたくない」があった。 「インスタントで済まし怠けていると思われたくない」、それに・・・「美味しくない」の順だ。 「美味しくない」の前に「怠けていると思われたくない」という、買い手も気づいていない、言い出せない理由があった。 だから、「美味しくない」をいくら改良しても売れなかった

残心が取れているか？ 残心とは武道の言葉です。一つの技を繰り出した後、すぐに元の態勢に戻って心身を整え、次の攻撃に備えることを言います。 コミュニケーションにおける残心とは最後に目を合わせ、笑顔を見せる。最後の印象を良い形で結ぶことと定義します。 挨拶、返事、会話の終了時のポイント ・言葉や会話の締めのタイミングで目も合わさずに次に向かっていかないか？ ・言葉が言いっ放しになっていないか？ ・最後に目を合わせ、笑顔を見せることができているか？ 最後の印象の良し悪しは、次のコミュニケーションの質に影響します。良い形で締めることを意識的に行いましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは。うぱくんです。　今回は緊急性のある重要事項の共有になります。特に収益化を目指している人、すでに収益化ができている人は要チェックです！　そこで今日は、それらについて図入りでわかりやすく解説をさせていただきます。　　それではさっそく参りましょう！　　最近、YouTubeからメールにて「2021年10月31日までに2段階認証プロセスを有効にしてください。」という旨の通達が届いていると思います。　到着のタイミングは人それぞれの可能性はあるのですが、先月あたりからパラパラと届いてるはずです。差出人がYouTube CreatorsとなっているのですぐにGメールの受信箱をご確認ください。　この2段階認証を有効にしないと、11月から YouTube Studioにログインできなくなるそうです。　つまり動画のアップロードや管理ができなくなる他、収益の情報も確認できなくなってしまいます。YouTube運営が何もできません。　これは由々しき問題ですね…。何もしていないとこれが無効のままなので大変危険です。設定は簡単ですので、すぐに対応しましょう！　この２段階認証とは、わかりやすく言うとセキュリティ強化のためにYouTube Studioにログインするときにお手元のスマフォで本人確認しまっせ、という感じのものです。　言うなればドアの鍵＋チェーンロックみたいなもんです。　まず、このようなメールが届いていると思うのでご確認ください。そしてその中の「２段階認証プロセスを有効にする」をクリック。　YouTube Studio内の画面からでも飛べます。ログインしたらダッシュボード画面の右のほうをご

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。もうやってられへん！ほんまに腹が立つ！こんなこと思ったことある人多いのではないでしょうか？上司や先輩に怒られた。顧客に怒られた。他社に取引を奪われた。などなど。自分にとってマイナスな出来事や状況があった時に思うことです。私も若い頃、「もうやってられへん！辞めたろかな、こんな会社！」って何度も何度も思ったことあります（笑）でもこう思って辞めた人、本当にどれくらいいるのでしょうか？絶対的に辞めていない方の方が多いですよね。それは何故？簡単です。良いことも過去にはあったからです。もし入社以来、ずーっと嫌なことがずーっと続き一つも良いことが無かった！なんていうのなら辞めているかもしれませんよね。でももうやってられへん！って思っている時には過去の良かったことは忘れています。そして現状しか見えていない。だから辞めてやる！なんて思ってもないことを言ってしまっているんですね。ここで一旦振り返るってことをしませんか？良かった時と今とのギャップを探すのです。今マイナスです。プラスの時はどういう状態でしたか？何が違いますか？何が変わっていますか？ここに早く気がつけば、取り返すチャンスは絶対にありますよ。そしてもう一つ大事なこと！それはあなたがどうしたいか？です。このことは以前からブログにも書いていますが自分がどうしたいか？を持っていないと、良かった時も悪い時も、曖昧になってしまいます。俺はこうなりたい。こうしたい。まずはここをきっちりと決めましょう。そしてそこに向

行動からの学びを情報化しましょう「自分には発信する情報など無い」と言う方は多いです。 確かに、何者になっておられる方以外は大体そうでしょう。 でも、これは自分自身だけ見た時の状態です。 情報は発信する側と受信する側の相対的な位置関係で 価値が変わってきます。 つまり、もしあなたが新しい事を始めたら まだ始めていない方との間に少しだけ差が生じます。 これこそが、情報価値になるのです。 自分自身が行動を起こして、学びを得ると それは初心者の方にとっては体験からの貴重な情報になります。 そして、行動を続ける事で自分自身のレベルが上がっていき その情報はもっと幅広い、中級者のかたにも価値が出てきます。 最終的には何者になるでしょう。自分の学びは誰かの役に立ちます行動を起こしながら常に考えるのは 自分の行動よりも下位にいる人たちへ情報を発信するという思考。 「やったことのない人」に「やった自分の情報」を発信するのです。 そう考えると、どんなささいな学びでも 知らない人から見れば十分情報と言えるものになります。 自分自身の絶対的な知識を情報にするのではなく 自分との位置関係で情報になるものを探すのです。ビジネスでは行動が９割です自己啓発本などを読んでいるとだいたいこれが出てきます。 「ビジネスは行動が重要」 どんないいアイデアも実践しなければ何もないに等しい というものです。 そして、電子書籍においても行動そのものが価値になり 情報となっていきます。同じですね。 気になる事はやってみる。 やった時は写真なども撮っておき情報にする。 これって、アウトプットを意識した行動といえます。 電子書籍

部下ができると、“自分の言うことを聞く人間ができた”と大きな勘違いをして、部下を駒のように使おうとする人がいます。だから、初めて部下をつけるメンバーには、次のような話をすることにしています。「人を動かす」とよく言うけれど、それは、「人の心が（自然と）動く言動を自分（こちら）がする」ということで、命令や権限で人を無理やり動かすことではない、というのを理解しておいてね。人は、理屈で動くわけではなく、感情で動くと思うとわかりやすいかな。自分のことを考えてみても、誰かが主張する理屈に心から納得してはじめて、「やってみよう」とか「協力しよう」という気持ちになるよね。逆に、いくらそれが正しいことなんだと言われても、こちらが納得できないことをやらされるのは嫌だよね。つまり、何事も、理屈ありきではなくて、気持ち（感情）ありきなんだ。そして、仕事は自分１人でするものではなくて、そこには必ず、部下や社内の関係者、お客様や取引先など、様々な“相手”がいるよね。だから、理屈は、自分だけが正しいと思っていても意味がなくて、相手にそれが正しいと心から思ってもらえるよう、相手の心に届く丁寧でわかりやすい説明をしてはじめて、自分にとっても相手にとっても共感できる“正しい理屈”に変わるんだ。それが、 「人を動かす」ということで、あなたをこれまで見てきて、あなたにならそれができると思えるから任せたいんだ。部下の人達に気持ちよく仕事をしてもらえるよう、僕も協力するから、わからないことや迷うことがあったらいつでも相談してね。期待しているよ。最初にこんな話をすると、大きな勘違いは起こらず、最初の頃は戸惑いや迷いが生じる

ココナラにて アイコン作成のご依頼を受けまして先ほど納品させていただきました＾＾ 本当にありがとうございます！▶ご依頼から納品までの流れ今回のご依頼は「アルパカ」でした！SNS用アイコンとのことだったので『「SNS用アイコン作成」についてどんな流れか悩んでる方』の参考になればと思います！ご依頼頂いた後、メッセージにて・どんなイメージのアルパカなのか・用途はなんなのか・イメージカラー等を話して作業に入りました。何枚か種類を描いてイメージのすり合わせをして最後に少し修正をして「納品」という形になりました。メッセージのやり取りもスムーズでご依頼から2日以内の終了となりました。納品したイラストはコチラ。本当にありがとうございました＾＾*▶どこで相談できる？今回のお仕事の流れがSNS用のアイコン作成の参考になればと思います＾＾現在【SNS用アイコンにもピッタリなイラスト作成】がココナラ設定の最安値段［1000円］でご案内中です！もし、実際どんな感じなのか気になった方はお試し気分で気軽にご相談、ご依頼ください＾＾▶ブログのおまけ☆今回のイラストの完成までの描き上げを動画にＵＰし公開中＾＾*ありがとうございました＾＾

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。個人事業主向けに「ホームページ運用って何をすればいいの？ どんなことを更新すれば良いの？」という疑問に対して、更新のポイントやコンテンツのネタについて連載中です。本日は飲食関連のビジネスを独立開業した個人事業主の方向けにホームページ運用のお話をしていこうと思います。今後、飲食関連のビジネスを始めてみたい！ と考えている方も是非参考にしてみてください。個人事業主向け！ホームページ運用のポイント〈飲食関連ビジネス編〉ホームページ運用の原則として、業種やビジネス内容に問わず「定期的な更新」が求められます。新鮮な情報を提供することは顧客や閲覧者に対しての信頼を上げるだけでなく、検索エンジン（Googleなど）に対してホームページの質を維持していることをアピールし、検索結果に反映させるためにも必要不可欠なのです。上記のことは飲食関連のビジネスを始めた際にも勿論必須で、例えば以下のような項目はホームページ内の情報も常に更新していく必要があります。・提供中のメニューに変更や追加があった場合（料金や名前、イメージ写真など）・営業時間や休日、電話番号といった店の基本情報の変更・同業他社と差別化の為のコンテンツ制作や定期的な情報発信その他、コロナ感染予防対策に関する最新情報も随時更新します。例えば夜20時以降のアルコール提供の有無や、店内の換気や消毒に関する情報、来店する方に向けて予防して欲しいこと、テイクアウト等に関する情報などについてです。閲覧者に向けてコンテンツを更新するならどん

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^今回のカルタは筆者一押しのカルタです^^結局他人の提案に乗っかるのは自分という話です。転職者は、自分の担当するコンサルタントがしっかりと整合性をとれた提案をしてくれているのか、認識する必要があります。言い方を変えると、相手のよくわからない提案をうのみにして人生が狂ってしまう人もよくいるということですね今回は転職エージェントとして勤務している中で、こんな人がいたというお話を少しできればと思います。是非最後までお付き合いください。31歳田中君（仮名）のお話。田中君の雰囲気はめちゃめちゃパリピ。渋谷にいる少しオラオラしたタイプの男性です。田中君の職歴はこんな感じでした。1社目（6年）：キャッチのアルバイト。2社目（4年）：営業をしたくないから、人と話さない製造。3社目（半年）：未経験ITエンジニア職として従事。4年目（これから）：運送会社で勤務。この田中君はキャッチの仕事以外は浮いていたそう。というのも、1社目のキャッチ以外の仕事はすべて友人の紹介で入社しているからです。この時、友人と相談する時のデメリットは生じており、製造業、ITエンジニア業、運送業、それぞれのデメリットを教えてくれる人がいなかったからなんです。この友達と一緒だったら楽しくできるんじゃないかな？くらいの安易な気持ちで仕事先を決めてきてしまいまったことで、早期離職が発生していると私は思っています。本人の決断軸

「空・雨・傘」って聞いたことありますか？ これ思考のフレームワークで、マッキンゼーなどのコンサルティングファームでもよく使われているようです。最近読んだ本にもフレームワークとして紹介されていたので、今回取り上げたいと思います。『空を見上げると、雲行きが怪しいので傘を持っていく』、ただそれだけのことです。しかし、この中に重要な思考パターンが含まれているんです。 ①空→「空は曇っている」（事実認識）。②雨→「ひと雨きそうだ」（解釈）。③傘→「傘を持っていこう」（解決策）。この３ステップを定着させることが、問題解決力の強化につながります。①判断材料を人に委ねず、事実を自分の目で確かめる習慣をつける。②認識した事実に基づいて適切な（妥当な）解釈を行う。あらゆる可能性の中から最も納得のいく解釈を導く。解釈を１つに限定しない習慣をもちましょう。③目的と解釈を踏まえ、対策を柔軟に複数あげたうえで、最も合理的な選択に絞る。ここでは合羽でもいいし、外出をやめてもいいんですが、「傘を持って外出する」という選択をしています。「①認識→②解釈→③判断」という流れですね。さらに展開すると、①認識→気づく→情報収集、②解釈→想像する→分析/仮説構築、③判断→選択する→準備/行動。これだけのことに、多くの重要要素が凝縮されています。 通常、論理的思考は「あるべき姿」からスタートし、現状把握してギャップを特定します。そこから分解/分析が始まる。しかし日常の判断はもっとスピーディー。ぱっと見て、ぱっと感じて、ぱっと動かなくてはなりません。論理的にギャップを分析している余裕はない。とすると最初の事実認識が非常に大

むか～し、昔。今から3０数年前。私が初めて社会に出るときに、職務経歴書はありませんでした。履歴書も書いた覚えがないから、なんとなく頼んだら入社していました。と言うのも、親父が株をやっていたので、証券マンが家にきます。その際、親父が「こいつ来年卒業やねん。あんたのとこ入れてもらえんか？」と言い、私が「頼みますわ。」と言うと、数日後に決定していました。でも、今は大変です。履歴書は当たり前、職務経歴書もつけないといけない企業がほとんどのようです。で、なんで職務経歴書が必要なんでしょう。また必要と言いう限りは何か理由があるのでしょう。それを知らないで、書いたり送ったりしても効果は薄いですよ。大体、職務経歴書に前職を書いたり、特技や資格を書いたりしていますが、それは履歴書に書くものです。それをわざわざ2回も書くのは、しんどいですし、面接官も2度も読むのは嫌がるはずです。特に、書類審査で落ちてくるのは、職務経歴書が悪いから。リーマンショック時によく言われていた言葉があります。面接で落とされるのであれば仕方がないけど、書類で落とすって、どういうつもりや。こんな書類で俺の何がわかるんや。とで、私は、静かに言います。その書類には、わかるように書いてないからしかたない。どうせ、職務経歴書の書き方をダウンロードしてきて、それを少し自分用に変えただけでしょ。そもそも、職務経歴書をダウンロードするところから間違っています。その職務経歴書は、役目を終えている書類です。今の時代に合った職務経歴書にしないといけません。職務経歴書は、景気の良い時にできた書類。ほとんどの求人は、大手に取られてしまう。中小企業はな

①視覚情報　印象の大半は視覚情報で決まる。 メラビアンはアメリカ合衆国の心理学者で、言語によるメッセージと非言語メッセージの比較研究で知られています。メラビアンの法則とは、「人物の第一印象は初めて会った時の3〜5秒で決まり、またその情報のほとんどを「視覚情報」から得ていると言う概念。」です。 メラビアンが提唱する概念において、初対面の人物を認識する割合は、「見た目/表情/しぐさ/視線等」の視覚情報が55% 、「声の質/話す速さ/声の大きさ/口調等」の聴覚情報が38%、「言葉そのものの意味/話の内容等。」の言語情報が7%と言われています。これほどに視覚情報というのは重要な意味を持ちます。コミュニケーションにおいては表情が特に大きな意味を持ちます。しかし作業棒を被ると目だけが出ている状態になります。したがって目の使い方が極めて大切です。 目が笑っているか　 例えば必死に教えようとしてギョロリと睨みつけるような目になっていないか。特に帽子とマスクで目のインパクトは増大。目で笑う練習は不可欠です。 上から見下していないか→横目で見るのは物を見る目線。相手が座っているならこちらも座るなど、高さを揃える配慮も有効です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ネット集客でうまくいく人といかない人の違いなんだかわかりますか？答えは、ターゲットの絞り込みです。集客がうまくいかない人は、ターゲットが絞り込めていないから、不特定多数に向けた発信になりがち。結果、メッセージが伝わらない。言い換えると、多くの人にあてはまることを言おうとすると、どうしても言葉が抽象的になり伝わらない。だから集客もできないということです。逆に、集客がうまくいく人は、しっかりターゲットを絞り込み、その人だけに伝わるような具体的な内容を発信する。結果、メッセージが刺さりやすくなり、集客に繋がりやすくなります。ということで今回は、ターゲットを絞り込むために必要な概念、『３つのONE』についてのお話です。これを理解することで、ターゲットにメッセージが伝わり、集客が容易になります。３つのONEとはワン・マーケット（一つの市場）ワン・メッセージ（一つのメッセージ）ワン・アウトカム（一つの行動）ワンマーケット一つの市場とはターゲットが抱える一つの悩みや欲望とうことです。例えばスマホ市場。・電池の持ちが悪るすぎて困っている・機種が重たく困っている・処理スピードが遅くて困っているスマホ市場ひとつとっても、細分化すると人によって悩みが異なりますよね。それぞれが一つの市場と捉えることができます。つまりワンマーケットということです。ワンメッセージワンマーケットに絞ることで、メッセージを伝える相手が明確になりましたね。そしたら、自ずと伝えるメッセージの一つになるはずです。例えば、電池の持ちが悪るすぎて困っている市場に対しては、バッテリー駆動時間だけを伝えるということです。それ以外の情報も伝

蚤は自分の体長の数百倍の高さまでジャンプできるのだそうです。ところがこれを蓋つきの容器に閉じ込めておくと、天井にぶつかっているうちに学習をしてその天井の高さまでしかジャンプしないようになります。 人も同じです。教育機会や心理的安全性が欠如しているなどの外的要因によって抑えつけられている環境では人は成長しません。学びは習慣です。成長の習慣が抜けてしまった人は、自分が成長する喜びも忘れてしまっています。自己成長の喜びは学びの大きな動機となりますので、これが無いことは大きなハードルとなります。 また失敗が許されないとか、命令への服従を強いられるような状態では脳が緊張して学習効果が望めず、そもそも学習意欲が起きない状態となっているはずです。外的要因だけでなく、自分の可能性を自主規制する内的要因も天井になり得ます。そもそも人は自分でコンフォートゾーンを決めてその中に留まろうとする習性があるわけですから、本来の自分の能力を１００％発揮せずにある程度の範囲内に留まろうとするようにできています。内的要因による天井は誰にでも簡単に作ることができるものです。私達は自分で自分の成長を止めてしまうことがあります。 次は跳ばなくなった蚤の集団を再び跳ぶようにする方法を考えてみましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ビジネスをする上で、常に想定内、想定外の出来事が起こり、それが良くも悪くも影響を与えます。【問題はそういう諸々をどう受け止めて対応していくか】ここ最近のコロナウィルスの影響は降ってわいたものであり、出口が見えないものでした。最初の頃のインパクトは強く、経済に与える影響も甚大だったと思います。国内流通は家から出ない消費者が山のように購入するためにパンク寸前まで陥り、国外流通は飛行機の減便でまず日本郵便がダウン。【発送された荷物は4ヶ月以上国内の倉庫に留まり、いつ発送されるか分かりません。】という発表！このインパクトは大きく、かなりの数のセラーがebayから去りました。ただし一時的に。世界中で何かをしなければいけない人で溢れているわけですから可能性のあるビジネスにたくさん押し寄せます。また諦めることなく対応を模索し、すぐに復活する場合も含めて新たなビジネス展開が起こりました。出口が見えないままの状態で国際的な祭典や競技大会がいろいろなところで起こり、保菌者が世界中を歩き回るために大変な感染爆発が起きた国もあったようです。国によって方針に違いがあり、そのやり方のどれが正解とかは個人で言えることではないと思っていますが、それでもしたたかにビジネス展開の上でそれを逆転するための工夫がなされていきます。まあだから人類は生き残ったんでしょうね。残念な殺し合いがあっても決して人口が減り続けて滅亡することはありませんでした。むしろ増え続けており、さてこの先はどんな未来が待っているのか予想出来る人はどれだけいるでしょうか?ここで大切なのは、【行動すること】ですよね。未来を正確に分かっている人は当然

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。早速ですが「どうやったら格安でホームページが作れるの？」、「結局どの方法が一番安くなるの？」、「自分でホームページを作るのと制作会社に依頼する場合はどっちが安いの？」など、様々な質問が寄せられてますので、今日はそれらの質問に共通する「ホームページ制作費用」を中心に書いていきます。基本的に自分で作っても制作会社に依頼しても固定費は必要まず最初に、基本的にホームページを作成するにはWEBサーバーと独自ドメインが必要です。そして、それぞれに固定費が必要です。WEBサーバーとは？WEBサーバーとはホームページに載せる写真、文字、プログラムファイル、その他の様々なファイルを保管しておく箱のようなモノで、その場所にホームページを構築すると、インターネットを経由して誰にでも見てもらえるようになります。WEBサーバーは情報を保管して更新が出来る特別な場所なので、お家と同じように毎月の家賃（サーバー費用）がかかります。お家と同じように自分自身でWEBサーバーを構築する事も出来ますが、かなりの専門知識が必要となるので、WEBサーバーを運営している会社からレンタルして借りるのが一般的です。これをレンタルサーバーと言います。費用は数百円～数万円と制作するホームページの規模によって異なります。個人事業主や中小企業のホームページであれば、よほどの事が無い限り数百円～千円程度（月額費用）となります。年間で一万円前後って所ですね。独自ドメインとは？独自ドメインとはインターネット上で、ホームページを

こんにちはせいパパです。 私が転職エージェントでトップコンサルだった経験をクスっとしながら読めるように毎日転職カルタを配信しています。記事を読んでみて面白ければ、お気に入りやフォローしてもらえるとうれしいです^^ 【仕事の目線は立場によって大きく違う】近々だと三菱電機の検査不正の件で会長が辞任し、企業風土に関して課題を挙げていましたね。経団連の企業はもちろんですが、従業員数が多くなるにつれて、現場・中間管理職・経営陣の目線はどんどん離れているということを社長、人事、また入社した人材から良く話を聞きます。今回お伝えしたい内容とは話がそれますが、急激な変化に順応できるかどうかもこれから求められるスキルだと思います。組織を大きくし影響を大きく与えることは素晴らしいことですが、普通に経営をしていては必ず綻びが生じますからね。良く言うDXに順応できる人材になっていくことが私たちの課題ですね。本日は目線の違いによる仕事の幸せの在り方についてお話しします。皆さんが1つでも前向きに今の仕事に取り組める内容となれば幸いです。是非最後までご覧ください。現場や同年代の飲み会で花が咲いた際、強固な信頼関係が生まれ、ほかのグループと心の壁ができた経験はありませんか？最終的に『現場は～～』、『管理職は～～』とそれぞれ自分にとって良い話ししか耳を貸さなくなってしまう状況で、会社の空気が悪くなることも良くあると思います。これは、それぞれの立場で起こっていることで、誰が悪いという話ではありません。各企業でよくある話です。この問題に関する私からの答えは向き合うことと引き際を見極めることだと思っています。現在ある問

私は、「正しいPDCA」とは「課題設定→計画→実行→評価→修正」だと思っています。よくCを「確認」と認識している人がいますが、「実施有無＝やったか、やらなかったか」を確認するのは、Doです。ここでの「評価」とは、効果測定と分析。やってみて効果はあったのか？ 不十分であれば、その原因は何か？ これをとことん考える。やりっぱなしにしない、ということです。そして打ち手をすぐに修正して実行する。DCAの高速回転が大切。 このC、効果測定と分析で必ず必要になるのが、論理的思考力（ここでは問題解決）です。問題を切り分けていますか？ ということで、そのエッセンスを考えてみましょう。論理的思考とは「明快な因果関係をベースに、矛盾のない筋道を示す考え方」です。「原因と結果がわかりづらいなあ。筋が通ってないなあ」ではダメ。問題解決の９ステップを示します。【What】①あるべき姿を描く→②現状を整理する→③ギャップを特定する。【Where・Why】④ギャップを分解する→⑤原因を深ぼる→⑥真因を特定する。【How】⑦選択肢を広げる→⑧選択肢を絞り込む→⑨シナリオを作成する。 さらに重要なポイント。④ではユニバース（対象範囲）を明確にする。四則演算、プロセスを検討する。「横に、横に」MECEを意識する。⑤は「縦に、縦に」因果を意識する（無理にMECEにこだわらない）。⑧では評価軸のウエイトを考慮する。以上がエッセンスです。大切なのは、この思考プロセス・流れを何度も試し、訓練し、思考のクセにすることです。このプロセス（例えばロジックツリーなど）をPPT資料にすることはまずありません。あくまで途中経過なので

昨日の話をまとめます。全員が違う経験や知識を持っているわけですから判断基準が異なります。ですからミスコミュニケーションや誤解が生じるのは当然のことです。こうしたミスコミュニケーションや誤解をなるべく少なくするには、 ①まずはお互いのことをよく知ること ②そして共通のルールや情報を増やし、経験や知識の差をカバーすることが有効です。 そしてミスや誤解が生じてしまった時にはできるだけ早くフォローを行い、ダメージを最小限にすることです。また、できれば相手の不安や不満を埋め返して、逆に満足と信頼に変えることを目指します。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日は「ホームページを作ったら定期的に更新しないといけないのはなぜ？」という疑問にお答えしていきます。ホームページを現在運用中の方で「まったく更新したことない！」という方は是非ご覧ください。・ホームページを今後作りたいと思っている方・ホームページを持っているけど、何を更新したら良いかわからない方このような方にも一読していただきたい内容です。今後ウェブ集客を行いたい個人事業主の方も、是非ご覧ください！「ホームページを作ったら更新しないといけない」理由はなぜ？ホームページは「作ったら終わり」ではありません、作ってからがスタートです。せっかく素晴らしいデザインのビジネス向きサイトを制作しても、ホームページを全く更新せずに放置していては勿体ないです。ホームページを更新すべき理由として「検索エンジンからの評価」「閲覧者に対しての情報発信」この2つが関係しています。検索エンジンからの評価検索エンジンとは、GoogleやYahoo! JAPANといったウェブ上にある画像や動画、ホームページなどを検索するためのものです。ホームページは、構成やコンテンツ量・テキストの質など多くの要因によって検索エンジンから評価され、結果が良い順に検索結果の上位に表示されます。そのため、「ホームページを多くの人に見てもらいたい！」「自社のサービスや商品を知らなくても、関連するワードで検索された時に上位にホームページが表示されたい！」など、ウェブでの集客を図る場合には検索エンジンからの評価を高める必要が

僕はかつて、事業の見通し、難しい問題、各メンバーの現状レベルなど、厳しいことを言うとメンバーのモチベーションが下がるかもしれないし、聞かれてもいないのに暗い話は伝えない方がいいと思って、必要がない限りこちらからは語らなかった時期があります。そうするとどうなるか。リーダーとメンバーとの間に壁ができます。それはそうですよね。メンバーからしてみたら、「何で言ってくれないんだろう。結局、自分達は信用されてないってことか」と思います。かといって、毎日暗いことばかり言って苦虫を嚙み潰したような顔をしていたらチーム内の雰囲気が悪くなるだけです。そんな時は、厳しいことを話した後に、「だからこう考えてこうしていこう！」という方向性（道筋）を大きな声で明るく語るようにしています。厳しいから大変だと考えるのか、厳しいからやりがいがあると考えるのか。状況が厳しければ厳しいほど乗り越えたときの達成感が大きくなります。また、そんな時こそ、みんなで同じ方向に向かって活動するため、一体感が生まれます。まずは厳しい現実をありのまま、変に飾ることなく全て本音で語る。強いチームづくりはそこから始まるのかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

「どんな心構えでやれば売れるの？」 「売れる営業は何を考えているの？」 過去の私がそうだったのですが、、、 何を信じて営業すればわからなくなった経験があります。 上司、本、インターネット、セミナー、SNS、、、 世の中には良くも悪くも情報で溢れています。 自分の軸がブレてしまい、売れなくて辛い時期もありました。 辛い経験を経て、売れるようになったのは「心構え」を改めたからです。 今回は植える営業マンの心構えを紹介します。 売れるためには周りのせいにしないことです。 つまり、何が起きたとしても、 「自分は何ができるのか？」 と考える心構えができるかがものすごく重要です。 こんなこと思ったことありませんか？ ・お客さんの質が悪かったから、、、 ・商品が悪かったから、、、 ・自社商品が競合他社よりも高いから、、、 ・あの人が売れるのは、才能が元々あるから、、、 先ほどの例は実際に私が何度も思っていたことです。 当時の私はびっくりするほど売れませんでした。 何故なら、「自分以外のものが悪い」と周りのせいにしていたからです。 具体的にどのように考えるかというと、、、 具体例① 「お客さんが悪い」 ・自分の提案の仕方が悪かったのでは？ ・話が一方的になってしまったのでは？ ⇒説明の仕方を見直そう！ 具体例② 「商品が悪い」 ・自分が思う商品の良さが曖昧なのでは？ ⇒改めて、商品の良さを書き出してみよう！ 具体例③ 「競合他社よりも高い」 ・料金だけで考えてしまっているのでは？ ・料金以外の良さは？ ⇒料金以外の価値を伝えよう 如何でしたか？ 売れる営業は「心構え」が違います。 周りや環境の

新たに担当することになったチームの業務を見て、メンバーに、「この業務は何のためにしているの？」、「どうしてそういうやり方をしているの？」と、（責めるのではなく教えてもらうつもりで素朴な疑問として）聞くと、長年携わっているのに意外と答えられないメンバーが多いことに気づきます。前任者から引き継いだまま、誰からも疑問視されなかったため深く考えずに今に至っているとのこと。そんな時は、チーム内の全業務をリストアップして、チームのメンバーと共に全て再定義し直すとよいかもしれません。①その業務の目的は何か、②それが一番いいやり方か、日頃行っている業務についてこの２点だけ、改めて考えてみると、いくつもの新たな発見があります。というよりも、長年その仕事をしてきたメンバーの方から、「この業務は本当はここまでやるべきです」、「あの業務は実はもっと簡略化できます」などの意見がたくさん出てきます。できれば、①の ”業務の目的” は、石切り職人（またはレンガ職人）の寓話に出てくる３人目の職人のように、「これらの石で、多くの人々の安らぎの場となる教会がこの町につくられるのです。私は、そんな素晴らしい教会ができるのを夢みて石を切り出しているのです」 というレベル感にすると、昨日までしていた業務がまるで違うものにみえてくるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

埼玉県戸田市のかわいい雑貨&おうちごはんのカフェ「yumicafe」で、オンライン通販を始めるためのBASEショップオープンサポートを行いました！使用ツール：BASE、Instagramショッピング担当：BASE開設、販促サポート、コンサルティング2021年6-9月📝ご依頼内容今回はyumicafeのオーナーyumiママの娘さんからのご依頼。娘さんは私と同い年で、yumiママは私の母と同じ年くらいです。現在、ほぼ一人でカフェを切り盛りしているyumiママが長期的にお店を楽しんで営めるよう、オンライン経由の売上もあった方がいいと考えた娘さんがオンラインショップの開設サポートを依頼してくれました。実際に店舗に足を運び、yumiママと相談しながらオンラインショップの開設を進めました。💡デザインの説明yumicafeの店内は木を使ったインテリアが多く、ごはんも手作りということで全体的にナチュラルなイメージにしました。お店のロゴがなかったので、Instagramのプロフィール写真にyumiママ好みのフォントを被せてロゴを作成。商品の写真だけでなく、お店の外観や内装もわかる写真も入れました。⏳デザインプロセス【1】打ち合わせまずは実際にyumicafeに訪問し、今回ネット販売したいスコーンなどをいただきながら打ち合わせと調査を行いました。スケジュールや目標なども決めていきました。【2】ショップ開設先検討ネットショップを開設するにはいくつかの選択肢がありますが、今回はInstagramと連携できること、初期費用が無料であるという点を考慮してBASEで開設することにしました。【3】BA

昨日は２週間ぶりのテレワークで気持ちゆったりでした台風だったし、お家で良かった～そして台風一過の今日はソラマチのパンのフェスへ行きましたお目当てのパン屋さん　PENNY LANEが来年からソラマチに出店するらしくそれもとっても楽しみ！ちょっと買いすぎた～　幸せ。。。

Accessで処理したいデータはあるけど、具体的にどのように手を付けてよいか分からない場合、まずは入力用のフォームを考えてみます。 既にExcelにある一覧表などがあれば、Accessにインポートします。 次の表は入院患者の属性、主治医、入院病棟などをイメージした一覧表です。 ※内容はダミーデータ生成サイトで作成しており架空のものです。 これらの情報を基に入力フォームを作成します。 業務用ソフトでは、ほとんどの場合入力画面は単票形式になっていると思います。Excelのように行タイトルを見ながら（もしくは１行上のデータにならって）氏名や生年月日を入力するようなことはありません。 単票形式（１画面で１人の情報を扱う）は入力しやすさは勿論、間違えにくいというメリットがあるからです。 そしてAccessではとても簡単にこのフォームを作成することができるのです。 ダミー患者情報をAccessにインポートしました。 テーブル作成ウィザードを利用することで、ほぼ自動的に単票形式のフォームを作成してくれます。 ただし、ウィザードで作成されるフォームは見た目が無骨でこのまま使用するには少し抵抗があります。 配色やフォントを加工して、見た目を良くしてやります。 見た目の良いフォームは使いやすいフォームでもあります。 入力用フォームを作ることで、ほとんどPCの知識の無い人でも入力はできます。さらに主治医や病棟のようにマスタ化できるものはリストからの入力にすれば、なお簡単になります。 データベースの使いやすさの半分以上はフォームのデザインにあるといっても過言ではないかもしれません。 フォームを作り込む

転職先を決める際、”もうこの仕事には絶対つかない””こんな制度の会社には入社しない”といったような、今まで勤めてこられた企業での嫌な部分にフォーカスして仕事探しをしていませんか？私も塾の教室長をしていた時、”なんで休日出勤させられるんだ？””朝8時から夜23時まで働くなんて死んじゃうよ””残業込みで300時間か、、、”といった、過酷な労働環境に悩み、次の仕事を考えました。自分の人生経験で”嫌なこと”というのは重要な物差しとなりますから、仕方のない考えだと思います。ただ、ほかの仕事でも、別のベクトルでおかしくなる可能性があります。転職バイアスにかかった状態で転職をすると、仕事は楽になったけど、人と話さない環境でつまらない。休みはもらえるけど、会社の風土が合わない。仕事内容を理解できない。といったような悩みを聞くことは少なくありません。転職活動を行う際は、自分の経験も確かに大切ですが、完全未経験職種へチャレンジする際など、間違える可能性が高いため、注意をしましょう。もし、プロの目線から辞めない会社の傾向が知りたい。 自分の経歴から合っている未経験職種を知りたいなどおありの方は、 下記、サービスをご利用ください。 有料ではありますが、ただのアドバイスという形ではなく、企業を認識することができるので、転職活動のイメージがしやすくなります。 軽いアドバイスが欲しい方はＳＮＳよりご連絡ください。 皆さんの転職活動が成功すること、心から祈っております。 せいぱぱ

本日から10月ですが、食品などの値上げが始まります。世界的な原材料の高騰や、中国の景気回復（需要増）が要因です。緊急事態宣言解除による経済復興に水を差すおそれがありそう。マーガリン、洋菓子、コーヒーなどの値上げが顕著です。国内の天候不順の影響で野菜も値上がりします。長雨の影響でハクサイ、レタスが、北海道の記録的な猛暑と少雨の影響で、ジャガイモとタマネギが高値で推移しそうです。世界的にも国内でも値上げ要因ばかりですね。企業は、値上げで売上が減らないよう、材料を安いものに変更したり、パッケージデザインをシンプルにしたり、価格維持に工夫していますが、実質値上げと言えます。 今回は価格設定について考えます。10月からの値上げはわかりやすく、原材料の高騰が原因です。あたりまえですが、価格は経営戦略そのものに直結する非常に重要な要素です。マーケティングの4P（price）。新商品や新サービスを市場導入する場合、価格の決定方法は基本4つです。①原価をベースにほしい利益を乗せる。②消費者が払ってもよいと感じる価格にする。③競合企業が類似商品を市場で販売している価格を元に決める。④新しい消費・サービスが本来持っている価値で決める。①②は現実的で、③④は戦略的です。全く新しいアイデアを商品化する場合は④で、理想的ですが、なかなかレアでしょう。価格決定は以上の4つから選択するのではなく、4つすべてを考慮して、総合的に決定します。従って4つの視点を必ず持つようにしましょう。その上で、ウエイトをつけます。②重視や③重視など。定石としては、まずポリシーとして④の仮説をもち、ビジネスとしての①を設計する。②

こんにちは！AKIです。 突然ですが、皆さんこれだけは自信あるって事、何かありますか？ スポーツ、勉強、販売、接客、物づくり etc...なんでも良いですが。 僕はやっぱり販売！！ 実際ずっと１位だったし。🥴エヘン なんで、この題材にしたかと言うと後輩に「どうすれば自信が持てますか？」って聞かれたから。　 その時は「自分のメーカーや商品を好きになる事」って答えたっけ。 今でも間違いでは無いと思う。 でも補足をするなら僕の場合、誰よりも売りたいって本気で思い続けて来たし、接客マナーやら心理学をめっちゃ勉強してきたからかな。 「努力は、裏切らない」 誰の言葉かは分からないけど間違いないと思う。 新人が自信持てないのは、当然。 何故なら、自信を持つには努力をして来た経験が絶対必要だから。商談に関しては、お客様のタイプも経験を積む事である程度タイプ分けができる様になるし、流れや雰囲気の作り方も経験していると自分の得意パターンに持っていきやすい。 自信って言葉を言い換えると以下の通りだと思う。 「自信」＝「先を見通す力」 先を見通せるから自信満々に説明できるし、お勧めできる。 例えば、このタイプの人はじゃんけんで絶対にチョキ✌️を出すって分かっていて、その人に勝ったら10,000円貰えるって賭け事をしたとする。 反対に負けたら20,000円払わなくちゃいけない状況でも相手がチョキ✌️って分かっていればじゃんけん勝負しますよね？ で、すかさずグー✊を出すはず。 僕は、営業１０年以上やっている経験とこの１０年以上の経験しながら常に成長して来た自信がある。 誰よりも頑張って来たって、胸を張って

8月も下旬のある日。フラッと歩いていたら、目に留まったのは大きめの赤提灯。看板も新しい。店内も明るく、居酒屋かー・・・いっちょ入ってみるか、と。店内18時半過ぎ入店 客付きなんとなんと8割くらい！！！あの従来の居酒屋の活気がある！（ガヤガヤ的な）席数 50席くらいですかね？カウンター席（オープンカウンターキッチン）テーブル席（席数が一番多い）奥の方へは小上がり席（しっぽり感）もありました。外では立ち飲みもできるようです。『サクッと』の気軽さもありますね。総じて大衆居酒屋的な印象です。坪数バックヤード含めて20～30坪くらいかな？メニュードリンクは87品程度だったと思います。メーカーはサントリーが主体。ドリンクメニュー版は恐らく協賛で作っていただいたのではないでしょうか？？？アルコールメーカーさんのこういう小回りが利くところはとても素晴らしい、と拝見するたびに感じています。 価格帯ドリンク、フード、グロスで500円前後かなぁ？フードは70品程度。 『大将おすすめ』 とりかわ串1本90円！！！ご来店への間口を広げる、という意味合いでは、とてもリーズナブルでとっつきやすい価格帯だと感じました。石鍋の牛もつ煮込みや、宮崎の鶏白レバー刺などは500〜700円台。 きっと、一福へ行ったらこれを食べよ！というメニューなのかと思います。『すぐ出ます』『一品』は、冷奴が180円、ほか200〜400円台が中心。皮串だけではない、リーズナブルさがそこにはあります。お客様が頼みやすい価格帯を考えたプライスゾーンで構成されています。客層伺ったときは、30～50代の男女が中心でしたね。男女比は7:3くらい

前回書いた記事では、市場調査を行う前にはまずは "目的"を明確にしましょうとお伝えしました。ここでいう目的の明確化について詳しく話していきたいと思います。何か調べものをする時に一度ご自身に問うてみてください。「今回の調査目的は何？」恐らく想定される回答は、「〇〇市場に参入するうまみがあるか知りたいから」「まずは市場の全体感を知りたいから」「どんな競合がいて、特徴は何かを知りたいから」といった感じでしょうか？実はここに落とし穴があります。これだと目的が明確になっていません、もっと言うと単なる作業になっています。どういうことかというと、これらの内容だと、いざ調査を開始し情報が集まったとしても "so what だから何？"状態になってしまいます。例えば、上司から「田中さん、メガネ市場について来週まで調べておいて」とお願いされ、「よし、市場を調べたらよいのね、"メガネ　市場"と・・」のようにレポートをまとめたとします。その結果・・田中「山崎課長例のメガネ市場調査をまとめました！」山崎課長「ありがとう、えっとこれは、、J〇NSが伸びていることなんて知ってるけど・・・そうじゃなくてさ」田中「え、だって市場を調べろっていったじゃないですか・・・」結局目的が明確化されていなかったために、的外れなレポートを作成してしまい、何も進まず、無駄な時間を使ってしまうことになります。これって、そんなに珍しいことではないんですよね。調査を行うということは具体的な目的(意思決定）を叶えるための行為です。調査を進める前に目的を深掘りできたかどうか（何を判断したいのか）で、その仕事の品質が決まってしまうのです。

注:この記事は自己分析の大切さをお伝えするものですさて、今日もポイ活する者です朝起きて別の記事を書こうとして、土日に下書き全然してなかったからまとまらないし、早くポイ活ウォーキング/ランニング行かないと今日出社だから！と気になって余計に…トリマというアプリでポイ活しているんですが万歩計ですよね歩数と移動距離が貯まるとガチャガチャができて、マイルに変えられるトリップとマイルってことですで、マイルがある程度貯まると、いろんなポイントと交換できると別にトリマのお勧めがしたいわけじゃなくて、大事なことは、ポイ活がこの2ヶ月くらいで私の生活の優先事項のベスト5、いや、3強入りしているって事ですAIによる支配ですよ、これは1日の歩数の上限値がスタートは1万歩で一昨日かな、2万歩に増枠しましたわ上限以上はカウントされないので、もったいないな、と思って※このアプリは広告を見ることによって、　歩数2倍、移動距離3倍カウントができるのだしかし、そうなったら最低でも1日1万5000歩は歩かないと損した気分になるでしょ？やれなかったのかな？やらなかったのかな？どっちかなみつをみたいな！おかげで少し腹周りがスッキリしてきて…体重にあまり変化がないんだけど、まぁ、それはいいとして俺は結局金目のものじゃなきゃ動かないのか？そんな…目標設定って…理念とかビジョンというか人のために生きたい、幸福にしたい、という気持ちで行動するべきであろうけどこの浅ましさと葛藤しながらも、仲良く同居してもらって自己分析の参考今日、そして明日の成長の糧にするのでしたではまた

こんにちは！anatano design 合同会社代表の原島アミです。スローペースではありますが、発信を続けていると、「アミさんの仕事ってどんなことするの？」と聞いていただけることがあります。“デザイン業”というと、・ロゴを作る・イラストが描ける・名刺を作ってくれるこんなイメージをお持ちの方が多いようです。多くのデザイナーさんがそうですし、私も印刷物を作ったりするのでもちろん間違いではありません！ですが、今の主な仕事内容はブランディングと言って、お客様に選ばれ愛される事業になるために、本当の価値を正しく伝えていくことをご提供しております。制作物を作るだけじゃなくて、経営そのものからデザインするというイメージに近いです。「ブランディング」という分野はビジネスでも注目されていて、物が十分に行き渡っている現在だからこそ必要とされている印象があります。そんな中、ブランディングとして経営から目に見える部分までトータルで整えられる活動に取り組んでいる企業さんも増えてきました。長く継続できる会社を育てていくために、今こそ見直してみませんか？お客様に「あなたがいい」と言ってもらうために！お気軽にご相談ください。

 経営者の皆様、こんにちは！　あっという間に日本中、そして海外まで魅力的なリゾートを開発し続ける星野リゾート。経営が立ち行かなくなった旅館を買い上げて再生するのも得意ですよね。 　なぜ、星野リゾートが手を入れると、つぶれそうな旅館の経営がうまくいくのでしょうか？ 　それは、徹底的に教科書にそった方法を実行している、というのが、本「星野リゾートの教科書」に書かれてあります。とても興味深いので皆様ぜひ手に取ってみてください。 　星野社長がアメリカに留学中にであった、「マイケルポーターの競争の戦略」という本をつかい、どこにでもある旅館を、高級旅館に作り変えました。 　 　ビジネスマンやMBAを取った人はご存じの定番の本ですが、実際にそれを教科書として実行していくことは、なかなかできないことですね。そこが星野社長のすごいところです。ぶれない強い信念を感じます。 　星野社長曰く、「それまでの経営書はお客様視点に立ったマーケティングを強調するものが多かった。そんな中で、ライバルの動向こそが重要というポーターの理論は目からうろこで、強く印象に残った」 　ポーターは、企業がライバルとの競争で取るべき戦略を３つに分けて分類しています。①コスト競争力で優位に立つ　②競争相手との違いを前面に出す　③特定の領域に自社の経営資源を集めてライバルに勝つ。　この中から戦略を選んで、徹底すべきというのがポーターの主張です。 　どんなターゲットに向かって集中していくのかをまず明確に決め、そのうえで、コストでどう優位に立つのか、どう差別化を徹底するのか？ 　星野旅館が行った旅館の再生にあたっては、市場調査のデータ

日本人って、世界の主な行事には敏感ですよね。八百万（やおよろず）の神々様を昔から信仰する国だけあって、世界の宗教や神様、行事もゆるやかに受け入れてきました。良く言われるのがハロウィンも盛大に楽しむし、クリスマスもみんなで祝って町中聖夜のソングだらけ。でも大晦日はお寺の除夜の鐘を厳かに聞き、新年を明けるときには町で祝う人もいればおうちで明けましておめでとうございますと家族で祝うこともあります。毎年天皇陛下と皇族の皆様にお会いするために参賀に詣でる方もいますし、初詣や初日の出を求めて移動する人もいます。神様も仏教もキリスト教も特に隔てなく受け入れてますよね。お年玉は儒教だし、少しするとバレンダインデーやらなんやら・・・要するに自分たちが気に入ったり、みんなで喜べたり、他の人が信仰するものも特に自分にとって支障が無ければ柔軟に受け入れている。懐の深い人種です。それに比べれば一神教の海外の国々はそれに沿ったスケジュールが営まれていく。それこそ信仰する宗教のお祝いがあれば徹底的に祝う。キリスト教のお祝いは特に熱狂的ですよね。だからそれに沿った年末年始までの流れはとても熱量がすごく、みんなで一生懸命祝うので財布のヒモはかなり緩くなります。ほとんどのショップはこの時期に向けていろいろな準備を始めます。よく聞きますよね。【　月利100万円を達成しました！　】というコメント。あのほとんどはこれからの時期に達成している人が多いです。無在庫であろうが、有在庫であろうがこの時期に向けていっぱい売りまくらなければいけません。どんなビジネスも一年中絶え間なく売れるということはまずありません。波があって、売

企業の社長がYouTubeで教えるビジネス学が凄い！ YouTubeを利用したブランディング戦略は、今では常套手段です。 むしろ、YouTubeやTwitterなどのSNSを使って情報発信をしていない企業は遅れている企業として見られてしまうことさえあります。 そんな中で社長自らがカメラの前に立ち、情報を発信していくスタイルのチャンネルが増えています。 今回は、「企業の社長がYouTubeで教えるビジネス学」についてご紹介します。億単位で企業を回す社長たちの話は面白い 20代～40代のサラリーマンであれば、「どうすれば仕事で成功するのか？」「どうすればもっとお金を稼げるのか？」ということを1度は考えた事があるかと思います。 そういった方をターゲットに、社長自らビジネス論を語るYouTubeチャンネルが増えています。 こう言ったチャンネルは、その時々のビジネス情勢を含めてトークを繰り広げたりしたりする所や社長という経歴ならではの経験からくる考え方がとても興味深く、参考になります。 通勤中や寝る前の数十分で見られる動画が多いので、本を読むのが苦手という方でもスキマ時間で有益な情報をインプットする事が可能です。 特にYouTube発信で有名になったのが、TECH CAMP(テックキャンプ)を設立した、株式会社divのマコなり社長かと思われます。 プログラミングスクールを開講し、手に職をつけることができる事業を展開して、成功を掴み取っています。 また、企業ブランディングサービスを行う、トゥモローゲート株式会社の西崎公平さんが配信する「ブラックな社長」、株式会社七色の小林勝庸さんの「塗り替

(コトバンクより抜粋)都から離れた田舎も住んで慣れ親しむと、その地の良いところもわかって、むしろ離れがたくなる。転じて、厳しく辛い境遇も慣れてしまえば苦にならず、かえって気楽に感じられることの例え。 この言葉は物事を前向きに捉えようとする時に使われることが多いと思いますが、負の側面もあります。例えば良くない習慣や文化のある職場があったとします。手順書が陳腐化していても更新していなかったり、ヒヤリハットを見逃してミスや怪我が頻発しています。普通はそれらの問題点を改善する必要があると考え、行動をします。 ところがそこに問題があると分かっていても、その環境に慣れてしまった人とってはその悪い環境すら“都”になってしまうのです。そうすると物事を改善しようとしても、あるべきアクションに対して抵抗するようになります。 (明日に続きます)毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

私は、ある職業訓練校で簿記3級の授業をうけもっていました。訓練校は、ハローワークから来られた訓練生に、パソコンや簿記などの訓練を行い、資格をとることで就職活動を有利にし、就職率を上げるのが仕事です。だから、合格率や就職率が悪いと次の仕事がもらえないため、常に１００％を目指していました。おかげさまで、それに近い数字を毎回出せていました。退職した今、その内容を公表したいと思います。私の教え方は、意外に思うかもしれませんが「不合格になる方法」を教えていました。どうすれば、不合格になれるのかその理由は、合格する方法は、ある人には効果があっても、別の人には効果がないことがよくあります。でも、不合格になる方法は、年齢、性別、学歴など全く関係なく、全員にあてはまります。そして、それらはあまり数がありません。すると、合格したい方は、その方法をやらないようにすることで、不合格になれなくなってしまったのです。訓練に入ると貸借対照表と損益計算書の図を最初に覚えてもらいます。簿記は、専門用語を覚えましょう。これは不合格になる方法の1つ目です。なぜなら、覚えると忘れてしまうから。覚えてないことは、決して忘れることはありません。とはいえ、計算をするには０～９までの数字とその並びは覚えなくては話になりません。簿記でいえば、貸借対照表と損益計算書の図がそれにあたります。そして、仕訳の文章をしっかりと読みましょう。が不合格になる方法２です。簿記は数字を扱うから、算数が苦手な方は簿記も苦手なイメージですが、商業簿記は国語です。ちなみに工業簿記は算数です。だから、問題の文章を読むことが求められます。しかし、しっかり

経営者の皆様、おはようございます！　昨日に続き、星野リゾートのお話です。星野社長は世界的にも有名な経営学の本を「教科書」として、そのまま実行するのが成功の秘訣という持論を持っていらっしゃる話を、昨日は書かせていただきました。  一緒に紹介させていただきました、ジェームズコリンズの「ビジョナリー・カンパニー」をどのように星野社長は「教科書」として使ったのでしょう？ 　本「ビジョナリー・カンパニー」の内容を振り返ってみると、①ビジョナリーカンパニーとは、時代を超え際立った存在であり続ける企業である。②ビジョナリーカンパニーには、カリスマ的な経営者は不要である。③ビジョナリーカンパニーには、単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識がある。④基本理念の中身として不可欠な要素はない。社員の指針となり、活力を与えることが重要である。⑤基本理念は時代や流行に左右されてはいけない。大切なのは、維持しながら進歩を促す点である。⑥基本理念を組織の隅々にまで浸透させることが重要である。 （以下、経営理念＝ミッション+ビジョン+バリュー） 　本、「ビジョナリー・カンパニー」は、理念経営の大切さ、重要さを調査結果を用いて書かれた本ですが、星野社長は、リーダーシップの教科書としてこの本を掲げています。 　社員の気持ちを一つにまとめる。そのためには、経営理念を掲げて会社の目指す方向を示す。社員の耳にタコができるくらい経営理念を言い聞かせるために、経営理念が音声メッセージで流れる目覚まし時計などのグッズも作り、社員に配布したそうです。すごいですね！ 　星野社長が先代から旅館を引き継いだ当時は、人がどうしても

「アポイントは取れたけど、成約まで至らない、、、」 最近、この様な悩みを抱えた方から相談がありました。 「俺も！」、「私も！」と記事を見ている方の中にもいると思います。 実際この相談はよくきます。 改善策は沢山ありますが、今回は私が実際にやって改善した方法を一つ紹介します。 営業力を上げたい方は必ずやって下さい！ それは、 ”自己分析” です。 いやいや、当たり前のことを言うなよ。って思いましたよね。 では聞きます。 「相手が自分のことをどう思っているか理解してますか？」 これに答えられる人は大丈夫です。 自分の事を知る事だけが、自己分析ではありません。 何故なら、 「自分が思う自身と相手からの自分にはギャップがあるからです。」 ギャップとは・・・例えば印象。 自分：清潔感のある容姿だから問題ない！ お客様：なんか清潔感ないな～。 上手くいかない原因の一つとして、このように自分と相手では ”違いが生じてしまっている”ということがあげられます。 これを改善しないと、上手くはいきません。 具体的な方法 ・ジョハリの窓(4つ)を書き出すこと。 ①開放の窓(自分も他人も分かっている) ②秘密の窓(自分は分かっている、他人は分かっていない) ③盲点の窓(他人は分かっている、自分は分かっていない) ④未知の窓(自分も他人も分かっていない) ここで最も大切なのは「③盲点の窓」です。 盲点の窓こそがうまくいかない原因を作っている自分と相手のギャップなのです。 ③の盲点の窓は、相手しか分からないので、 ・家族/友人/大切な人/仕事仲間/初対面の人 これらの人たちに長所や短所、印象など、自分の事を

アイコンの写真は私の写真ストックの中で、唯一SNSで使える自分の写真なんです。副業を始めようと考えている同志に伝えたい自分がちゃんと映ってる写真、何枚かあったほうがいいッ！みなさんは、自分の写真を撮られるのは得意ですか？苦手ですか？もし、あなたがこれから副業を始めようと考えているのなら、まず準備することは自分の写真をちゃんと撮っておくことをお勧めします。というのも、いまこれで私苦労しているんです。いろいろSNSやら、サービスやらを立ち上げているなかで、目下の課題は使える写真がない！こと。自分を表すような…宣材写真ってほどじゃなく「これが私」と示せるような程度の、真正面じゃないまでも、それなりの被写体としての大きさで、人となりが伝わればなお良しというような。理由としては、考えているほど効果があるかわからないけど、これから仕事として展開していくうえで、顔が少しでも見えたら親近感というか…スタートからある程度、信頼感や安心感が与えられたらこれ幸い、とつまり話が早くなる部分を期待しまして社会と向き合って仕事をするなら、プラマイでプラスの方が大きいと仮説を立てた訳ですしかしね、どこを探してもビジネスで使えるような写真がないんですよちゃんと正対していたり、明るいところで、ぼやけない距離でちゃんとカメラを意識して、撮ってもらった写真が多少の変顔はいいんですしかし、まさか5年前までさかのぼらないと正対写真が出てこないとは…大阪に出張したときに通天閣で撮った写真ですわスーツ着てる貴重な写真これまであまり写真撮られるのは得意じゃなかったというか、…カッコつけていたんでしょうね。もう、ほんと、カッコ

こんにちは！ちょっと前に2回目のワクチン接種も無事に終わって、多少は安心して過ごしています。さて、先日の話ですが、経営者の先輩方に誘われてビジネス交流会に参加してきました。個人でネットビジネスを展開されていて年商5,000万の人や、会社を複数経営されていて年商1億の社長さんもいるなかで、ペーペーの僕が偉そうに同じ空間にお邪魔したわけです。こういった交流会の良いところは、それぞれが関わっているビジネスや人脈を絡めて新しいビジネスチャンスがあることです。僕のコンサルやマーケティングビジネスを紹介してくれたり、相性の良さそうなお知り合いをご紹介してもらったり。逆に先輩方に僕の知り合いを紹介したりと、お互いにメリットしかない最強の交流会です。フリーになって思うのは、会社員時代には出会えなかった上記のような人達との交流が増えたことです。話が聞けるだけでも貴重なのに、ビジネスでも絡めるチャンスがあるなんて、会社員時代では考えられませんでした。本当にフリーになって良かったです！副業をやっていたり、将来は独立したいなんて人は、僕の手掛けているビジネスや独立までの軌跡なんかも参考になるのではないでしょうか。コンサルやマーケティングスキルなんかも公開してますので、ココナラのコンサルサービスやサロンも是非チェックしてくださいね！

以前松任谷ゆみさんの…⁡⁡やさしさに包まれたなら♪の歌詞を教えて頂きました＾＾⁡⁡／／目に映るすべてのことがメッセージ＼＼⁡⁡この言葉って深いですよね＾＾⁡⁡5次元とか私たちの世界って次元がたくさんあると言われています！⁡⁡例えば、今の私の肉体のまま10年前の過去の私にあって⁡⁡『未来に安心して今を楽しんでね！』『こっちの方が幸せだよ〜！』というメッセージを伝えたくても⁡⁡今の肉体のままはムリなんですって！⁡⁡だから時に母親の姿で。大親友の姿で。上司の姿で…⁡⁡なりすまして来世の自分がメッセージを送っていることがある！⁡⁡こんなお話を聞いてから不思議と母親の厳しい発言を客観的に見れるようになりました！⁡⁡すべてのことがメッセージ。⁡⁡例えばネット社会なのでインスタを開いた時に一番に出てきた方や⁡⁡YouTubeを開いた時に出てきた動画など。⁡⁡そのお話を聞くことでメッセージが隠れているよ💡のサインだったりします＾＾⁡⁡あなたは今どんなことを気になってますか？💕⁡⁡私のどこを気になってこの投稿を読んでくださってますか？＾＾⁡⁡どんな言葉に惹かれる？どんな言葉に癒される？どんな表現にホッとする？⁡⁡それ、すべて『こっちの世界においで〜♡』の神様からのサインです💕⁡⁡この素敵なプレゼントを見逃さないで、日常を楽しもう♪♪⁡⁡（ちなみに、今秋分の時期だから特にそういう何か気になる！を先祖様がお知らせしてくれてることもあるそうです＾＾）⁡⁡なので今のあなたにピッタリなメッセージをあなたがどう受け取るか？✨⁡⁡『今』を大切に生きてみてくださいね♡⁡⁡

こちらの記事は・楽天市場に出店することを検討中の方・楽天市場の出店に興味がある方向け　です。（１）楽天市場に出店する準備　～商品を調べる～まずは、あなたのお店でメイン商材として売るものを決めましょう。現在、実店舗などをお持ちで既に販売しているものがあるのでしたら、売ろうと考えてる商材を楽天市場で検索してみましょう。「うどん」で検索してみました。おいしそうなうどんが沢山出てきましたね！ここで注目してほしいのは、赤枠で囲んでいる箇所です。このラインより上のエリアが無料で表示されます。レビュー件数です。（4.55などの評価点数はここでは気にしなくて大丈夫です）検索結果で上位に来ている商品が現在売れている商品と考えて頂いて大丈夫です。上位10商品くらいでレビュー総数が1000件を超えている商品が複数ありますか？①　レビュー件数が1000件超えている商品が複数ある場合一つの判断基準としてレビュー総数1000件を超えている商品が複数ある商材の場合は長期的に売れている定番商材と判断できるのでその商品をメインに据えて販売して大丈夫そうです。砂の山（今、存在する売上規模）が大きければ、その大きな砂の山を少しづつ削って自店にもってきて売り上げの拡大を図れます。もちろん、そこにはたくさんの障害と競争が待ち受けています。ネットで買えないものはない時代に突入しています。そんな時代にネットショップを楽天に開業しようとしているのですから、競争は覚悟しましょう。競争と努力するに価値のある売上がそこにあるという一つの指標です。②　レビュー総数が1000件超えている商品がない場合商材を見直したほうが賢明かもしれま

日本バスケットボール協会が、男子日本代表の新しいヘッドコーチに、東京オリンピックで女子の日本代表を銀メダルに導いたトム・ホーバス氏が就任すると発表しました。やっぱりそうきたか。私が個人的に東京五輪で最もすごいと思ったのは、日本女子バスケの銀メダルです。ヘッドコーチだったホーバス氏のリーダーシップ、マネジメント技術には感銘を受けました。私自身バスケ経験はありませんが、「こんな指導者の下でプレーできたら、成長するだろうな」と感じました。とにかく評判がいいんです。 ホーバス氏はアメリカ出身の54歳。NBAや日本の実業団チームなどでプレーしました。現役を引退後は、日本国内でJX－ENEOSの指揮をとり、2016年のリオデジャネイロオリンピックでは、女子日本代表のコーチを務めました。2017年にヘッドコーチに就任し、スリーポイントシュートを軸にチーム全員が連動して攻めるスタイルを確立。通訳を付けずに日本語でコミュニケーションを取る熱意ある指導で、今回見事に銀メダルに導きました。 ホーバス氏は、自己肯定感をチームに浸透させるのが上手いと思います。「やればできる」。オリンピック決勝でアメリカと戦うことを本気で目標にして、就任時にコメントしています。そして、それを実現した。チームメンバーからの信頼も絶大で、周囲の評価も抜群です。まさに理想のリーダーであり、マネジャー。 チームの要件は3つ。目的があること。相乗効果があること。コミュニケーションがあること。この中では相乗効果が難しい。ここからは私見ですが、チームビルディングで相乗効果を出すために必要なことは、①魅力的な目的の提示、②心理的に安全な

メンバーが困って相談にきた時、かつての僕は、その場ですぐに（こうすればいいんじゃないかという）答えを教えていました。でも、ある時、自分がしている行為は（メンバーにとって）何をしていることになるのか、その意味に はっ と気づきました。自分の過去を振り返ってみると、”あのとき確かに成長できた”と実感できるのは、壁に当たり、もがき苦しんで、模索・熟考を繰り返す中から自分なりの答えを自ら導き出せたとき ではないでしょうか。自分が困っている目の前の問題・課題にぴったり当てはまる答えは、たとえ何百冊、何千冊というビジネス書を探してみたところで、どこにも書かれていません。結局、目の前で起きていることへの対処方法は自分で考えて答えを導き出すほかないのだと思います。そう考えると、困っているメンバーは、その時が伸びるチャンスなのです。その絶好のチャンスを迎えた時に、（着眼点・ヒント・参考事例などを伝える支援・応援ではなく）安易に答えを教えてしまうということは、困っている状況を目の前から即座に消し去り、その人が成長できる絶好のチャンスを（上司である自分が）潰しているに等しいのでは？「算数の問題がわからないから教えて」と言ってくる子供に、途中の計算式ややり方の説明を一切せずに、「答えは○○だよ」と、答えだけを教えることはしませんよね。仕事の場合、求められるアウトプットの時間制約（タイムリミット）があるため、毎回というわけにはいきませんが、伸びるチャンスがある時にはできる限りのサポートをしてあげられるとよいのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づ

”あなたにとって絶対いい話なんだから聞かないと損よ””今を逃すともったいないよ””聞くだけ聞いて”いい商品で、いい話で、いいチャンスだから教えてあげたいというのがネットワークビジネスの基本だと思います。でも、相手は何かを売りつけられるのを警戒して、せっかくとったアポもドタキャン・・・・自信をなくしてしまいますよね頑張らないといけないとチカラを入れて声をかければかけるほど人から嫌われている気がしてもしかしたら、自分には本当の友達は誰もいないのではないかな？？なんて落ち込んだりします。収入を得たい気持ちはあるけど、何を頑張っていいのかわからない・・・よくありますよね。でもそれはあなたが悪いのではなく、がんばる方向が悪いだけです。相手のことを思って、商品の宣伝や、使うことのメリット、収入も増えたほうがいいだろうし、勧めたいのに嫌われる↑ここの方向が間違えてます。どこが間違えているかというと”相手のことを思って”↑ここです。上手く行かない時は、”相手のこと”を思っているときです。相手にとってのメリットを伝える時はなかなかうまく行きません。伝えれば伝えるほど、逃げていきます。良かれと思って話していても、相手ににとっては余計なお世話お金にも困ってないし仕事をしたいとも思ってないその商品を必要とも思ってないし使いたいとも思ってないのに、色んな話を聞かされるのは苦痛でしかないだから距離を置きたくなる。”相手のために”と、がんばればがんばるほど、泥沼にハマります。じゃあどうすればいいの？というのをまた次回書きますね

私は前職では人材開発（社員教育・研修）を主に担当していました。社員のみなさんには、よく「仕事は準備だ」とお話していた。ぶっつけ本番で成功した武勇伝は、「たまたま」です。しっかり準備することでミスは減り、業務品質も向上します。その準備が結果に大きく作用することがある。よく例に出したのは、「アムンゼンとスコットの南極点踏破」と「八甲田山雪中行軍」。内容は割愛しますが、準備万端なケースと、そうでないケースの対比が明快です。また、NHKの番組「プロフェッショナル」で、最後に「プロフェッショナルとは」について出演者が語ります。「常に準備を怠らず、全力であたる人」という言葉に、私は大いに同意します。外科医、プロアスリート、同時通訳者、消防士など、シビアな真剣勝負師のコメントに多い印象です。 昨日NHKの番組「知恵泉」で、「承久の乱」を取り上げていました。ここでも準備の重要性を考えさせられた。1221年（承久3年）に、後鳥羽上皇が鎌倉幕府執権の北条義時に対して討伐の兵を挙げて敗れた兵乱です。負けた後鳥羽上皇は隠岐に配流され、以降、明治維新まで、朝廷に対する武家政権の優位を決定づける転機となりました。幕府も将軍承継問題でバタバタしていましたが、「御恩と奉公」を軸にした理論武装、有力スタッフの配置、情報対策など、準備をした。そして有名な北条政子の演説です。「頼朝様の恩は、山よりも高く海よりも深いのです。もしこの中に朝廷側につこうと言う者がいるのなら，まずこの私を殺し，鎌倉中を焼きつくしてから京都へ行きなさい」。ここで幕府・御家人の心を一つにして、戦に臨んだのです。行動も速かった。一方の後鳥羽上皇

ネットワークビジネスって普通のお仕事とまるで別物なのでとても難しいですよね悩んだときにアップに相談しても頑張れと言われる・・・・・でもそのがんばり方がわからないがんばれば、がんばるほど人が離れていき自分が嫌になる泥沼にハマった車のようにどんどん埋まっていく・・・・でもそれってあなたが悪いのではなく、力を入れる方向が違うだけです。上手く行っていたときと全てが順調でチカラも入れずにどんどん上手く行きませんでしたか？がんばろう！と思った瞬間から、どうやっていいかわからなくなりませんでしたか？ネットワークビジネスはとても特殊なお仕事です。インターネットで探しても本を探しても答えがなかなか見つからない・・・・そんなときはぜひTRYPODを活用してくださいね

劇的に成約率が上がる売れる質問の仕方とは？ 「商談でのヒアリングの仕方が分からない」 「はいorいいえで回答することが多い」 自分の周りで困っている人も多いので、悩んでいる人も多いと思います。 特に、フリーランスの方が多いという印象です。 今回は前回のクローズドクエスチョンに引き続き成約率を上げるために大切な もう一つの質問方法を紹介します。 前回は、相手の回答を「はい」or「いいえ」で答えてもらうクローズドクエスチョンを紹介しました。メリットは ①相手が答えやすい ②質問側が主導権を握れる この2つでしたね。もし見ていない方、内容を忘れてしまった方は忘れないように見返してくださいね！今回紹介するのは、 「オープンクエスチョン」 です。 オープンクエスチョンとは ⇒答えが「はい」or「いいえ」のように限定されたものではなく、自由に話を してもらう質問の事です。 ・誰が ・いつ ・どうやって ・どこで というような言葉ですね。 メリットは2つです。 ①相手に考えてもらえること ⇒オープンクエスチョンは自由に話すことができるため、「いつ」「どこで」 「なぜ」と聞かれた相手はしっかりと考えなければならない状態となります。 ”しっかりと考える＝課題に対して意識が強まる” ⇒提案する商品の魅力を高める事ができる！ ②悩みを言ってもらえること ⇒クローズドクエスチョンとは反対に「はい」or「いいえ」にとらわれず、 相手が自由に話すことができるので、 ”相手の本音が聞ける＝悩みが明確になりやすい” ⇒相手からの悩みを言ってもらうことで、押し売りが一切なくなります！ メリット①、②の具体例 ・

経営者の皆様、おはようございます！J-クレジットって、ご存じでしょうか？ 　J-クレジットとは、温室効果ガスの量を、「クレジット」として売買できる制度です。政府の2050年までに温室効果ガス排出ゼロ宣言ですが、実質今室効果ガスの排出と吸収を±ゼロにするという事ですよね。 　当然その間には、排出者と吸収者の温室効果ガスの取引が発生するのですが、それをデジタル庁がブロックチェーン技術を使い、Co2取引を円滑化するのが、2022年に始まるのでは？という話です。 　Co2の取引って、なんだかよくわかりにくいですが、欧州では、1tあたり、50ユーロ程度で取引されています。１ユーロ130円として、6,500円ですね。 　 約430Lガソリンを使うと、1tのCo2を排出しますので、1Lあたり、15円の炭素クレジットを将来的に買う必要性があるかも？　という事になります。 逆に、1L燃費をよくすることにより、15円の炭素クレジットをセーブすることになります。 　ブロックチェーン技術を使うと、エネルギーの原材料から製造、製品化され、お客様の手に渡るところまで、CO2がカウントされていきます。輸送中のCo2排出も計算に入ってきます。 　どの輸送ルート、または運送会社を使うか？という事が重要になってきますね。トラックに少量積んでスカスカで走るか、きっちり詰めて走るかで、Co2の荷物１つ当たりの負担が変わってくるという事が想像できます。 　自分のビジネスからお客様の手までを考えるだけでは済まなくなります。CO2のクレジットがたくさん積みあがったモノをお客さんは買いたくないはずです。 　ですので、某有名自

経営者のみなさま、おはようございます。親ガチャなる言葉が一般的に浮上してきましたね。「「親ガチャ」とはようするに、自分の両親や生まれた家庭環境は選べない、いうなれば完全な運任せであることを、ソーシャルゲームの「ガチャ(=クジ引き)」になぞらえたネットスラングである」（現代ビジネスより）  　表紙の本は、元福島大学経済学教授、飯田史彦さんの本です。私は当時海外に駐在していたのですが、従業員のモチベーションを上げるための本を帰国時に探していたところ、なぜかこの本のもとになる本に出合い、それ以来愛読しています。 　科学的と言いながらもまだまだ非科学的に思えるところもありますが、信じる信じないよりも、考え方の一つとして取り入れることもありじゃないかなぁなどど考えながら読んでいました。  その本によると、生まれてくるときには、母親を選んで生まれてくるという事です。 　最近になっても、そのような結果が続々出てきますね。　 既に多くの人がご存じの通り、欧米では死後の生命や生まれ変わりに関するする研究がなされています。非科学的と思われていたことを科学的に証明し始めていますが、まだなんとなく100%受け入れるという事は正直できないですね。もっと解明されることを願います。 　最近、霊的資本主義　という言葉と出会いました。現在の資本主義こそが、「親がちゃ」と思わせるような、理不尽な思いを助長しているのだと考えますが、もっと自他に対する幸福がベースとなる経済はないのかな？　と長い間考えていました。 　霊的資本主義とは、「ひとりひとりが、自分が本当に得意とすることを見つけて、それぞれの能力や才能を生かし

今日は敬老の日です。それに合わせて総務省が65歳以上の高齢者の推計人口を発表しました。総人口に占める高齢者の割合は、前年比0.3ポイント上昇して29.1％になり、過去最高を更新しました。国連の調査では、高齢者の割合は日本がトップ、2位がイタリア（23.6％）、3位がポルトガル（23.1％）です。 今年4月から、65～70歳の就業機会確保が企業の努力義務となりました。新聞社の調査によると、「取り組んでいる」が約3割、「検討している」が約6割でした。65歳以上の雇用促進の課題は、「本人の意欲の維持・向上」、「賃金人事制度の設計」、「健康管理」、「仕事の確保」、「能力開発」の順。私の実感からすると、65歳以上どころか、55～65歳でも各企業は相当苦労しています。特に、「シニア社員の仕事の確保と、それに対する本人の意欲」が課題だと思います。意欲は本人だけの問題ではありません。どんな仕事をしてもらうのか、その整備が意欲に直結します。労使双方で解決すべき重要な課題なのです。 「努力義務」というのは「様子見」。しかし早めに本気で検討を進めないと、シニアが戦力どころか、経営の負担になってしまう。経営課題そのものです。従来は、「定年引き上げ」「定年廃止」「継続雇用制度導入」の3つが選択肢で、そのほとんどが継続雇用制度でした。今は、「継続的な業務委託契約」など、雇用契約を結ばない方法も認められています。今後は個人ごとに柔軟で多様な働き方を模索し、「シニアの戦力化」に取り組む必要があるでしょう。受け身の法律対応ではなく、経営戦略として考えるのが理想です。正論で難しいですが･･･。 読売新聞の調査は主

「世界の安全な都市ランキング」（英誌エコノミストまとめ）で、デンマークの首都コペンハーゲンが初の1位に輝きました。感染症の世界的流行や環境対策が、上位の変動につながったようです。例年、東京やシンガポールなどアジアの都市が上位を占めてきましたが、今年は欧州の都市が1位。コペンハーゲンは、新たに導入された環境安全分野での高スコアが大きく寄与しました。市長は犯罪率の低さも強調しています。コペンハーゲンは、人口58万人の北欧最大の都市。港町として発展し、歴史的な建物が並び立つ美しい街並みは、「北欧のパリ」と言われています。アンデルセンゆかりの地で、人魚姫の像は、市の象徴になっています。私はデンマークに行ったことはありませんが、憧れますね。 ちなみに同じ英誌エコノミストが発表した「世界の住みやすい都市ランキング」は、感染症対策で順位が大きく変動し、1位はニュージーランドのオークランドでした（なんと大阪が2位）。感染拡大を素早く抑えて行動制限を解除したのが、住みやすさの評価につながったようです。反対に連続トップだったオーストリアのウィーンは、パンデミックで深刻な打撃を受け、12位に転落しました。コペンハーゲンはベスト10に入っていません。 「安全な都市ランキング」で2019年首位の東京は、今回は5位でした。「安全」の概念や定義はよくわりません。住みやすさには、「便利さ」などが影響しているようです。今日本では自民党総裁選が話題になっていますが、危機管理が大きな争点です。感染症対策、外交・安全保障、原発問題を含めたエネルギー対策、など問題は山積み。一方で、東京は混乱の中で、よく五輪をまずまず安

私の出品サービスでもキャッシュフローを作成代行を出品しています。その際に添付画像にもある精算表を作成しますので、この表の見方を紹介していきます。【前提】間接法で作成します。間接法は、前期・当期のB/Sと当期P/Ｌがあれば作成できます。正確には投融資・固定資産の増減の一部情報があればより精緻に作成できます。おそらく通常の感覚では、お金が実際の出入りをベースにキャッシュフローを作成されているイメージをお持ちかと思いますが、これは非常にハードルが高いのです。というのも、通常の法人は、売上・仕入計上を行うわけですが、掛け商売のことが多いです。その際には売掛金・買掛金（未収金・未払金含む）となり、売仕入れ時と実際の入出金時が異なります。その為、企業の帳簿から実際の入出金をベースにしたCF表を作成するのは非常に煩雑となり、この直接法でCFを作成される会社は少ないと思います。予算・計画といった資金繰りでは、直接法で作成される会社もあるとは思いますが、実績で使われているのは少ない実感です。【必要なもの】前期Ｂ／Ｓ当期Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ（固定資産の購入・売却・処分状況（当期増減））（投融資の当期増減）【作成の仕方】画像添付の表は左上のみとなっており、若干きれており、全体感がわかりませんが、精算表の作成方法について、記載していきます。１）左上の項目欄に、Ｂ／Ｓ情報を前期・当期情報を転記していく。これにより、前当期の増減をとる。Ｃ／Ｆはお金が前期から当期にかけてどれだけ増減したかになるので、各科目がどのように増減したかを捉え、引き算的発想でお金の動きを表したものになります。２）Ｂ／Ｓ増減を各項目に分解し

 経営者の皆様、おはようございます！　”マインドフルネス”は大手企業も採用し、一般的になってきていますが、”マインドレスネス”って言葉はご存じでしたでしょうか？ 　マインドフルネス学会では、マインドフルネスを、“今、この瞬間の体験に意図的に意識を向け、 評価をせずに、とらわれのない状態で、ただ観ること” と定義する。とあります。   一方、マインドレスネスは、人が”無意識に動く状態”のことです。”レス”というと悪い良いにも聞こえますが、必ずしも悪いものではなく、むしろ人間の普通の状態です。  脳はエネルギーを効率的に使う必要があるため、日常的なプロセスは意識しないでもできるようにパターン化しています。朝起きてぼーっとしながら歯を磨く。考え事をしながらも車を運転するなど。脳のエネルギーを節約するものとして役立っています。  一方、どんな瞬間でも私たちは何らかの選択をして、行動しているはずです。気が付いたらスマホを見ていたり、集中しなければいけないときにネットサーフィンを始めていたり。心配しても仕方がないことにこだわっていたり、過去のことを延々と後悔したり。。。  ”今、この瞬間”の現実とのつながりが失われます。しかも、そのことに自分で気が付いていない状況も、マインドレスネスといわれる状況です。  組織もマインドレスネスになることがあります。例えば、過去の担当者から引き継がれたから、作業手順の効率が悪くてもそのまま続ける。やり方を変えようとしても、「ずっとこうしてきたので」という事で抵抗され結局変えられない。  そんな時は、ピーター・ドラッカーの言葉、「あなたのビジネスは何ですか？

私は「世界の哲学者に人生相談」（Eテレ）という番組をよく見ていました。ある回のテーマが、フランシスコ・ベーコン（同名の画家と間違えないように）でした。ベーコンは1600年前後のイギリスの哲学者。「イドラ」という考え方で有名です。イドラとは、思い込み、偏見、先入観などのこと。イドラの原因は、人間であることそのもの、個人の育ち方・経験、社会生活でのうわさ、権威ある人の影響、などと言われています。ネットやSNSなどの現在のデジタル社会では、このイドラがより激しくなっているかもしれません。ちなみに、これを利用して発展させると、以前お話したフレーミング効果に行き着きます。 さて、ベーコンです。彼はこのイドラを認識した上で、実験、観察、経験で得られる事例を集めて、法則を発見すべしと言っています。これが帰納法です。事実→法則。この逆（法則→事実）が演繹法で、三段論法が有名です。ベーコンは演繹法に対し、帰納法を強く提唱しました。すでにある法則にゆだねるのではなく、実験や観察を重視した。その時気をつけなければならないのが、偏見や先入観、つまりイドラというわけです。この演繹法と帰納法は、思考の方法論として、「論理的思考力」の研修や書籍などでは必ず最初に出てきます。ただ、私はあまりピンとこなかった。理屈としてはわかるけど、日常生活や仕事に結び付かなかった。例示が少なかったからかもしれません。演繹法はわかりやすいです。地球は自転している→明日も太陽は東から昇る。万有引力がある→りんごは木から落ちる。こんな感じ。理詰めで説得する場合は有効です。 ではベーコンがおす帰納法を考えてみましょう。辞書には「類似

みなさん、どうも。亀鷹です。私がお力になれる「ブランディング」の分野に関してですが、現在「復興ブランド」というブランドを一つ立ち上げました。最近全国各地で自然災害による被害が増えてきています。その中で、支援物資を送っても実際には被災者の元に届いていないことが多々あるんです…（例：隣の町のコンビニに送られていた。SNSで誤情報が流れていたため…）そんな中、今回立ち上げたブランドがこちらのマークです！目的は、支援物資の「受入先」と「提供元」の明確化です。誤った情報が流れていたとしても、この復興ブランドに賛同している民間企業などに支援物資を送ることによって、無駄のない支援ができると考えています。善意が現地の人の迷惑になっていることは非常に悲しいことなので。簡単に言うと、「こども100番」みたいな感じです。このブランドは企業としての参加、そして商品にも付けることができます。商品の場合、復興ブランド商品が購入されると、その内の〇％（現在検討中）を貯めて、支援物資や高圧洗浄機などの支援物資を購入するための資金に使います。そして有事の際無償で貸出するという仕組みです。まだまだ認知されてはいませんが、これから全国で上記ブランドについて広報していく予定です！この様に、ブランディングを行なうことにより、自社の事業がどんな目的で立ち上がり、そして何を成そうとしているのかを明確にすることができます。また、消費者顧客へは「このブランドは〇〇だよね！」と認識してもらい、自社のコーポレートブランドそのものを上げる効果も持っています。もしご興味がありましたら、いつでもご連絡ください！以上です！