ビジネス・マーケティング（323ページ目）

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。 このブログでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。やる気スイッチが見つからない部下はいますか？モチベーションを上げようと色々話してみるものの、どうにも相手に響いていない。行動が変わらない。 あなたの組織にそんな部下はいるでしょうか？ そんな時、実は間違ったスイッチを押しているのかもしれません。モチベーションの源泉ってどこにある？部下のモチベーションを高めようと、上司から部下へこんな話をすることはないでしょうか？ 上司：この案件を成功させたら、周りの人にも認められるし 　　　きっと昇進にも近づくよ。応援してるよ。 部下：（う〜ん、それって自分にとっては 　　　　どうでもいい部分なんだよな・・・） せっかく部下のためを思って、 いかに成功・承認・名誉につながるのかを伝えたのに、 部下にとっては納得感がない、やる気に繋がらない、 そんなすれ違いが起きているのかもしれません。 この「本人にとって」大事かどうか。 それはつまり価値観ということです。 モチベーションの源泉として、自分の価値観に合致していることが 一つ大きな要素として挙げられます。 部下の価値観を知ることで、どんな声かけが部下のエネルギーに つながるのかを考える大きなヒントを得ることができます。価値観をチェックしてみる試しに簡単なワークで、ご自身の価値観からチェックしてみましょう。 次のキーワードの中で、「あなた自身が」より大事だと考えているものを 5つ選んでください。次に、「ご自身にとって」重要度が

こんにちは。Jackと申します。ご覧いただきありがとうございます。日々頑張っている方をサポートしていきたいと思い、coconalaに登録いたしました。私自身は新規事業の立ち上げや事業の改善提案、中長期計画の作成など、これまで様々なことに関わってきました。その知見を活かし、少しでも皆様のお役に立つことができれば嬉しいです。▼経歴概略一部上場IT企業の経営企画で4年以上働いています。新規事業の立ち上げや、経営陣への提案、各所リサーチ、全社のデータ分析、投資、M&A業務などをしております。エクセル、ドキュメント、パワーポイントを使った資料作成は得意な方かと思います。またその他営業、マーケティングなどの経験もございますので、幅広に対応できるかと思います。まずはお気軽にご相談いただけると幸いです。▼お役に立てそうなこと-事業計画の作成-予実（予算と実績）管理表の作成-新規事業立ち上げ、調査、壁打ち-事業開発-各種調査、分析-提案資料作成-営業管理表の作成など▼資格など日商簿記検定2級早稲田大学商学部卒まずはお気軽にご連絡ください。※普段企業に勤めているため、平日は返信が遅くなる可能性があります。ご了承ください。ーー▼coconalaでの過去実績例・ITスタートアップのピッチ資料、事業計画・保育所の事業計画書作成・補助金申請の中長期計画申請書の記入・英会話教室、放課後スクールの事業計画作成・美容オンラインサロンの事業計画作成・飲食店の事業計画作成・美容クリニックの事業計画作成ーー今後ともよろしくお願いいたします。

「激務で大変そうだから嫌だ」という方もいらっしゃいますが、経営コンサルタントへ転職をしたいという方は一定数いらっしゃいます。 今回は経営コンサルタントに向いている方はどのような人が多いかをお伝えします。 私は前職が経営コンサルタントでしたので、どのような方が多いかを、実体験を踏まえてお伝えしていきます。 いくつか当てはまるようでしたら向いているかもしれません。 反対に全く当てはまらない方は、内定が難しく、仮に内定をしたとしても早期離職の懸念があります。 経営コンサルタントで第一線で働く方は、以下の方が多かったです。 １， 本好き ２， 何事にも興味を持つ ３， 飲み好き ４， どこでもすぐに寝られる 「１」「２」は関連するかもしれませんが、経営コンサルタントはとにかく多くのインプットが必要です。ただインプットした知識はいつ使うかは分かりません。そのため、普段の生活の中で知識を吸収し続ける癖が必要なのです。 最近で言えばSNSをし続けている方も当てはまるでしょう。 そしてインプットした内容を、仲間内での飲み会でアウトプットしています。 経営コンサルタントは顧客から多くの相談を受けます。 それは簡単に答えられるものから、一日やそこらでは解決できない問題も含まれます。 それら諸問題をいつ何時も頭の中に入れていると気持ちが持ちません。 精神がやられてしまうのです。 「色々あるけど、何とかなるか」 と気持ちを切り替えて夜はぐっすり寝て、次の日に備えられる方が、結局は良いパフォーマンスを発揮できるようです。 また仕事量は他の仕事と比べて確かに多いので、休むべき時にしっかりと休まないと体力が

／　おはようございます！(^_^)＼Twitterのインプレッションはどのくらいがいいの？SNS手当を出す企業に学ぶ※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。ファンとクリエイターの接点として定番のTwitterですが、投稿時にどれくらい見られればいいのか？と不安に思う人はいませんか？フォロワー数はあまり気にしなくてもいいと言われても、実際にはたくさんの人に見られたい、でも目安くらいは知りたい、そう思う人は少なくないのではないでしょうか。今日はそんなTwitter運用の参考になりそうな事例を見つけましたので、紹介します。TwitterのアプリやPCブラウザで、メニューからアナリティクスを選びます。すると、インプレッションという、どれくらい表示されたかという数値をみることができます。そのインプレッションやフォロワー数など、Twitter運用に応じて、手当を出す企業があるのです。社員に月額で最大1.5万円の「Twitter手当」オンデーズ インフルエンサー 採用優遇ジェイック人事のくつわさんさんオンデーズではすでに2017年から実施しているということで、じつはSNS手当を出している企業は増えているのです。フォロワー数1000人10万インプレッションエンゲージメント率2％。前述のジェイックでは、上記の基準を満たすとTwitter手当が出るそうです。他企業でも手当がアップするところもあるなど、いまは本当にいろいろな手当がありますね。丁寧な投稿と、つながりを重視したSNS内活動をして、地道に投稿していく

先日、6年単位の成長が大切だと書きました。6年×10回で60歳です。この中で、第4期は19～24歳。大学進学した場合は、大学生の時期にほぼあてはまります。ここでは青春期と呼ぶことにします。私が大学生だったころ（30年以上前）は、「大学は社会に出るまでのモラトリアム（猶予）期間だ」なんて言われていました。だらだらと時間を過ごすノンポリ学生が多かった。現在は、自分磨きや就職準備の意識が高い学生も増えているようです。しかし、「今自分は何をすべきか」を探しているうちに時がたってしまうケースも多い。青春期の成長課題は、「主体性の強化＝自分で考えて動く」です。この時期、周囲に流されず、自分で流れをつくることは本当に難しい。学問、仲間（友人）、バイト、旅、就活、恋愛･･･。 そんな動きに、現在の感染症不安がブレーキをかけています。特に授業のオンライン化や学校施設の使用制限が問題になっている。感染防止が最優先なので仕方ないですが、この時期に本当に「もったいない」です。本来、大学設置基準では、卒業に必要な124単位のうち60単位を上限に遠隔授業を認めています。ただし非常時は上限をなくす特例措置を設けており、今はそれが適用されています。現在は感染症が落ち着きつつあるので、徐々に対面授業が再開されていますが、依然として多くはオンラインのままです。「出会いも刺激も少ないまま、大学生活の半分が過ぎる」とため息をつく学生も多い。かわいそう。 大学は、中学高校のようには学校に縛られず、自分ですべきことを考え、動き、コミュニティを切り開きます。それが社会人になる前の貴重な経験、訓練、学びになる。そういう意味で

小さな成功体験を積み重ねやすい目標設定とはどんなものかを詳しく見て行きましょう。 目標設定のポイントとは、具体的であることと少し頑張れば達成できそうだなと思えるレベルで設定をすることです。意識すべき点の頭文字から”SMART”で覚えておきましょう。Specific 具体的であること …良い目標にしようとするあまり、ついつい難しい言葉を使ってしまう人が居ますが、それは間違い。誰にでもわかる言葉で何をするのかが具体的に理解しやすいものにします。 Measurable 測定可能であること …いわゆる“数値化”をして達成の程度を定量化することです。売り上げなどの金額や作業の量や時間で示すことができればそれを示し、難しい場合には毎日継続するなどの周期性を設定したりする場合もあります。 Achievcble 達成可能であること …「目標は高く掲げよ」という考え方もありますが、あまりレベルが高すぎると取り組む意欲が失せてしまいます。かと言って既にできることを目標にしても成長できません。多少背伸びをするくらいの設定が必要です。取り掛かる部分で誰かの手伝いや助言が必要になるが、最終的には自分一人で達成できるくらいのレベルが一つの目安です。 Realstic 役に立つこと …目標の達成が実際に何かの役に立つことになっているかどうかです。ナチスが行った穴を掘って埋めてまた掘って埋めてを繰り返すような作業は、穴を掘って受けるという目標設定はできても、その仕事が何の役にも立たないため、囚人の意欲を奪うという拷問でした。目標を達成することで組織のどんなこと役に立つのかを明示することが帰属意識や自己有用感を

こんなことは滅多にないと思う。でもそういう時が来たら。。あなたはそう過ごしますか？そういう時があったら会社の人間関係を見直す時間にして下さい。普段はそんなこと考える暇がなですようね。だからこそ、関係のある人間関係を見直すのです。自分が有利になる、不利にならない接し方を見つめ直すのです。人間関係の分析ですね。その時、必要になるのが、人間の格付けです。あたなにとって有利になる人との接し方ができる人。仕事の会話をしてもなぜか不利な位置に立たされる人。それぞれの人がいると思います。そんな人に対して、自分がどう接するかを考える絶好の機会です。普段の自分の思考で考えるとはまります。だから、別の自分、客観的な自分がその人にどう接すると良いのかを考えます。客観的にみることで、相手の弱みが見えてきます。また、自分の強みも見えてきます。まず、紙に書き出して下さい。人は必ず苦手な人がいます。でも普段はなんで苦手なのか冷静に考える時間がなく、相手のペースにはまってしまいます。それが普通です。だから、じっくり人間関係を観察するのです。大抵、自分の苦手な部分に相手は入ってきます。だから自分がイヤな思いをするのです。その隙間に入られない為にどうするのかを考えるのです。部長クラスになると、仕事は神経戦になることが多いです。だからその戦略を考える時間が必要だと思っています。部全体の今後を左右する為、慎重に思慮します。これは、上位マネジメントになればなるほど必要なことだと考えています。でも、それをスタッフレベルから鍛えていれば鬼に金棒だと思います。課長さんでもそれが上手い人がいます。彼に聞くと、仕事の戦術を考えて

テレビの歌番組を見てふと気づいたことがある。 歌を聞きながら、私は画面の下に流れる歌詞を目で追っている。 歌だけじゃない。 ニュースを見ても、アナウンサーが話すニュース原稿が文字で流れている。 いつからこんな形になったんだろうか？ アナウンサーの言葉も不明瞭になった気がする。文字無しでは理解しがたくなった。 流れる文字はとても早く、歳とともに目で追うことがきつくなる。 画面はテロップだらけで情報は目からしか入らない。 SNSで文字を読む（見る）ことに慣れた分だけ、人の肉声を聞かなくなった。 仕事の連絡も、電話より手軽なメールが多い。 受け取る相手の事情を考慮すれば確かに便利だが、いつしか相手の声質も忘れた。いや、忘れてたというよりも興味が薄れてきた。そして、勝手に相手の声と顔とご機嫌を想像する。 改めて、「ラジオの時間」を楽しみたくなった。 同じようなことが仕事の現場でも起こっている。 人と会って話をするとき、同じ状態が目に浮かぶ。 今、お客さんの目の前にいる私がテレビの画面です。 お客さんは差し出した資料を目で追っていました。 テレビと違うのは、その場で私が話す言葉と書いてあることがまったく同じではないことです。 読みたくなる内容が資料に書いてあると、その場で読み始めます。 読めば私の生の言葉はうわの空になります。 でも今ここで必要なのは、話を聞いてもらうことです。 資料はあくまでその補完の役割です。 ならば、話を聞いてもらうとき専用の「読ませない資料」と、あとで読んでいただく「読む資料」を明確に分けなければいけない。そんなことを連想しました。 「読む資料」には、読みたくなる

初心者はマインドセットで継続できます初心者がブログやネットビジネスで成果をだすためには マインドセットがとても大事です。 マインドセットは行動指針になる考え方や価値観の事を言います。 間違ったマインドセットを持っていると 挫折する原因にもなります。 「カンタンで誰でもできる」という言葉をネットでは よく見かけますが、やり方を理解しないで適当にやっていては 成果は出ません。 つまり、簡単ではないのです。 ネットビジネスの難しさを理解したうえでの「カンタン」と 何も知らない状態での「カンタン」は全く違うものになります。 だからマインドセットが必要なので。 本質を知ったうえで取り組む姿勢が必要です。 ここでは初心者の持つべきマインドセットを考えてみます。初心者は目標の持ち方で挫折しますこの話題は何度か投稿していますが、 本当に大切な考え方なのでまた投稿します。 初心者が挫折する原因の一つに目標の定め方があります。 成果目標（稼ぐ・成功する）・・・挫折します 数値目標（手の届く数値目標）・・成果を気にしない 成果目標で長期的視点の大きく稼ぐとか成功することを目標にすると いつまでも近づかないストレスから挫折してしまいます。 必要なのは短期的視点の実現可能な低い数値目標です。 小さな成果を積み上げる階段思考というものがありますが 低い階段が成功まで続いているイメージで、マインドセットします。 目先の実現可能な数値目標を設定することで短期に成果を感じることが できてストレスを感じなくなります。 具体的には、「今月中に1冊の電子書籍を作る」とか、 「今月中に無料購読を1000ページ目指す」と

こんにちは。VALUE INCREASE(バリューインクリース)の工藤です。飲食店やエステサロン、ネイルサロンなど店舗の集客にインスタを活用する方が増えてきていますね。ホームページを持たずにインスタグラムのみで集客している方もいらっしゃいます。インスタグラム経由でお客様を集客ができるようになってくると「ホームページを新しく作らなくてもいいんじゃないの？面倒だし・・・」という疑問が浮かんでくるかと思います。なので、今回はそんな疑問にお答えしていきますね。結論、ホームページはなくても集客はできますが、持っていた方がより集客ができるのでホームページを作った方がいいです。理由は2つあります。一つはインスタだけでは「インスタを見たけどホームページがないとお店の情報が少なくて不安だな…」というお客様を取りこぼしてしまうから。インスタに投稿されている写真の情報で充分、と感じる方いるかもしれませんが中にはそうでない方もいらっしゃいます。・お店の内装はどんな感じなんだろう？・料金はいくらなんだろう？・そもそもホームページがないお店って本当に大丈夫かな？などなど、さまざまな理由から来店を躊躇される方も多いです。つまりホームページがないことで気付かぬうちに失脚が起こるわけですね。逆にインスタグラム→ホームページとお客様を誘導することで「しっかり営業している感」をアピールできるので、取りこぼしを防ぐことができます。インスタだけでは拭いきれない不安を解消し、お客様に安心感を与えることができます。ホームページにお客様の不安を解消する情報を詰め込んでおき、インスタグラムのプロフィールからホームページのURL

求職者様に相談されるもののひとつに、 「現職の都合ですぐには入社できないのですが、内定した企業にはいつまで待ってもらえるのでしょうか？」 というものがあります。 企業が求人を出している場合、内定した方には入社を出したいケースが多いです。 もちろん幹部候補のようにじっくりと良い方を採用したいことも考えられますが、 基本的には早く入社してほしいとした方が良いでしょう。そのため、内定が出たタイミングにもよりますが、概ね1～1.5か月と答えるのがベターです。 反対に、3か月以上お待ちいただくことが可能なケースもあります。 理由は大まかに言って以下の通りです。 １， 現職が官公庁で、退職のキリが良いタイミングが3月末日である ２， 現職が契約社員などで、期間満了まで働かねばならない契約になっている ３， 能力がある、または採用企業がその人を余程採用したい 上記で最も優先されるのは「３」です。 それに紐づいて「１」「２」があると、大抵の求職者様は入社時期を伸ばしていただくことができます。 何はなくとも、求職者様と企業とでマッチした求人であることが大切なのです。

最近、どこもかしこも動画です！しかし、「動画制作」となるとよくわからない人も多いのではないでしょうか？今後、5Gが完全整備され、今よりも動画が急増していきます。そんな中、動画制作という単語も頻繁に出てきます。しかし、こちらに回答できる人は少ないのではないでしょうか？・そもそも動画ってどんな種類があるの？・予算の相場っていくらぐらい？　・完成データはどんな風に納品される？・リモートワークで作れる？などなど…そんな質問を「今さら聞けない動画制作シリーズ」①として解説していきたいと思います。制作会社に依頼する前に読んでいただきたいブログはこちら企画書の制作について解説しているnoteはこちら今回は「動画は３つに分けられる」と題して動画の種類について解説していきます。初歩的な事ですが、これをおさえておくと頭の整理がしやすくなります。動画の種類は大きく３つ①実写動画②CG・アニメーション③VR・ARひとつずつ解説していきます。①実写動画（３〜１００万）【概要】一般的な動画といえばこの実写動画になります。例：テレビ、YouTube、映画、Netflix等撮影した動画データや、写真などを使用して動画編集を行った物です。【サンプル】これは皆さんも馴染みがあるのですぐにわかると思います。一般的な動画とは、この撮影を含む実写動画です。最近では自社の商品や、サービスなどをPRする動画や、企業紹介など自社のオリジナル動画をYouTubeにアップしている企業が急増中です。このブログを読まれている理由も動画の急増が関係しているのではないでしょうか？実写動画を一般企業が依頼する場合、大きく２パターンです。動

正直なところ、アメブロほど楽な集客媒体はないと思ってます。女性が多いとか、スピ系が多いとかの傾向はあるので、すべての人に向いたメディアとはいいませんが、とにかくジャンルが適正なら手間なく濃いリストを集めることが可能です。アメブロが集客に向いている理由・アクティブユーザーが多い月間7500万人という数字は、同じく女性寄りのSNSであるInstagramと比べて、倍以上のユーザー数（Instagram3300万人）その中には、大量のビジネスアカウントも含まれます。つまりそれだけビジネスのターゲットになる層が多く存在するということです。・情報量が多いブログなので、長文が読まれやすい文化ですし、Instagramと違い、記事内にあらゆるリンクを貼れるので、集客導線のカスタマイズが自由自在です。・ツールの規制が緩いTwitterの場合、ツールを使うと比較的すぐに凍結してしまいますが、その点アメブロは緩いです。そのおかげで半自動で集客ができます。ツールで集客するなんて！と言う人もいますが、大事なのはあなたのビジネスそのものであって、集客は手間をかけるべきものではありません。大手の企業は広告代理店などを利用しますが、そのような予算のない個人は、ツールなどでなるべく楽に集客すべきです。サービスそのものに力を注ぎましょう。アメブロで集客出来ない人の特徴これほど集客しやすいアメブロですが、誰一人として公式LINEに登録してくれないフォローしてくるのは同業者ばかりなどと悩む方も多くいらっしゃいます。これまで多くの方のアメブロを添削してきた経験上、アメブロで集客出来てない方にはある共通項があることに気

実務担当者からリーダーになったものの、チームをどうまとめていけばよいのかわからず、実務のやり方を教えてくれる先輩はたくさんいたのに、マネジメントのやり方を教えてくれる先輩は見当たらない。一方で、どんどん増えていく仕事をなんとか回していかなくてはならない。そんな悩みを抱えるリーダーの方々は多いのではないでしょうか。マネジメントと言われてもやり方がわからないし、そんなことよりも溢れ返った仕事の処理に追われ、気がつくと、自分の仕事を片づけることばかりに気を取られ、メンバーのことは全然見ていない。だから、メンバーは、（リーダーはいつも大変そうだとは思ってくれても）いいリーダーとは見てくれず、そして、チーム（の心）がバラバラになっていく。かつての僕がそうでした。世の中に、マネジメントの方法やリーダーのあり方について書かれた本はたくさんあっても、そこに書かれていることは別世界で、自分が置かれた状況でどうすればよいのか、具体的に書かれた本はどこにもありません。そんな時は、チームのメンバーを集めて話し合ってみるというのはいかがでしょうか。そして、それを、例えば次のように進めると、メンバーの人達と腹を割った建設的な話し合いがもてるかもしれません。１．まず始めにマネジメントがうまくできていないことを謝る。２．今の状況や思っていることを素直に伝える。３．「これからはメンバー主体で仕事をしてもらい、リーダーである自分はそれをサポートする役に回りたい。その代わり、これからはメンバーのことを全力でサポートするし、何かあったときの責任は全て自分がとる」ことを宣言し、メンバーの意見を謙虚な姿勢で聞く。仕事のや

利益を増やすには、どうしたらいいでしょう。 利益を増やす仕組みは、損益分岐点売上高(売上と原価+経費が同じになる 売上高／詳細は、創業寺子屋付録①　参照)の算式の中に答えがあります。 損益分岐点売上高の算式 この式から分かるように、利益を増やすには、 ①　売上を増やす ②　原価率を下げる ③　固定費を減らす のいずれか、またはその組み合わせによります。 さらに、それぞれの項目をブレイクダウンすると、 ①　売上を増加するには、 　〇　単価を上げる 　〇　数量を伸ばす 　〇　新商品を投入する ②　売上原価を削減するには、 　〇　単位当たりの製造費用を下げる ③　経費を削減するには、 (ア)　人件費 　〇　給料を下げる 　〇　従業員を減らす (イ)　人件費以外の経費 　〇　売上に貢献していない経費の把握、削減 となり、さらにご自身の事業内容、体力で取り組み可能な 「具体的方策」を考え、実行していくことが必要になります。 経営改善をする場合に、一番手っ取り早いのは「人件費の削減」 だと言われます。 ただ、私が学んだ「日本生産性本部」でも、「中小企業大学校」でも、 『人件費削減は、基本やらないほうがよい。』と教わりました。 理由は、「従業員の士気の低下」「社内の雰囲気の悪化」を 招く恐れがあるから。 費用削減の優先順位は「交際費」「車両費」「役員保険料」 「不動産賃借料」等が先。 それでも更に費用削減が必要で「人件費削減」に手を付けざるを えない場合は、『役員報酬を先に削減』する。 従業員人件費は極力下げない。 どうしても下げなければならない場合には、役員報酬の削減率や額も 従業員に伝え

付加価値で販売する２章で話をした内容の応用編みたいな回です。2章を読む方はこちらから👇商品を販売するのは慣れるまでは大変です。慣れてしまえばそんなに労力を使わなくなります。前回記事にした最後の付加価値のお話の応用の事例です。※付加価値とは、のそ商品自体の価値にプラスでつける価値のようなものです。前回のお話では販売する商品に付加価値のイメージしてもらうと良いというお話です。では、質問です≫≫≫≫ただの普通の鉛筆が１０００円だったら買いますか？もしそれを売りなさいと言われたら？あなたはどう売りますか？これを販売するにはかなり難しいです。 でも、無理ではありません。 セールスポイントが見当たらないときには、セールスポイントを作れば良い。 付加価値をつける ただの鉛筆を、お客様にとって価値のあるものにしてあげることもセールスポイントの１つです。 どういったアプローチがあるか例をあげていきましょう。 『今お客様に夢や目標はありますか？』 ーはい。 『その夢や目標は近いうちに実現しそうですか？』 ーいいえ。 『本当に叶えたいと思いますか？』 ーはい。 『では、このただの鉛筆を私から1,000円で買ってください』 ー？？？ 『この鉛筆で、今叶えたい目標をここに書いてください。本当に叶えたいと思いながら書いてください。決意として1000円なら安くも高くもないはずです。』 ー・・・・ 『そしてこの1000円の鉛筆は1年に一回しか使ってはいけません。 本当の決意を書くときにしか使ってはいけません。 そして、大事に10年・20年・・・50年と毎年叶えたい目標を書くためだけに使う鉛筆です。夢が叶ったら

NTTがグループ会社において新人事制度を導入します（2023年）。優秀な若手社員を早期に抜擢できる制度です。新卒が20代で管理職になれる（従来は最速30代半ば）。年齢や年次によらずに評価し、専門性の高い人材を多く育てる狙いです。NTTは管理職向けにジョブ型の人事制度をすでに導入しています。今後はさらに若年層の育成に力を入れる。通信業界は、AIやIoTなどの技術の重要性が増し、環境が大きく変化・進化しています。多様な専門家を擁する体制構築が急務だということです。 ジョブ型雇用とは、専門性を重視して、職務の内容に応じて処遇する制度です。専門性が高く、成果が出ていれば、昇進・昇格・昇給する。世界的にはこれがスタンダード。労働市場の流動化に対応しています。人材を専門性を軸にモジュール化して、転職・経験者採用をしやすくする。プロの業務委託に近い印象です。これに対してメンバーシップ型雇用とは、日本独特のスタイル。終身雇用、年功序列、新卒一括採用に適しています。一つの会社の中で様々な経験をしつつジェネラリストになっていく。会社が用意したシステムに乗って、異動転勤を繰り返しながら経験値・能力を高めていきます。 しかしご承知のとおり労働環境が激変しました。長時間労働削減を軸とした「新しい働き方改革」、感染症対策に端を発した「リモート化・DX推進」など。年功序列は崩れ、終身雇用も不安。副業解禁、転職市場活況。今まで通りにはいきません。NTTのようにメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に舵を切った会社も多い。会社軸のジェネラリストから、職種軸のスペシャリストへ。受動的なジョブローテーションから、主体

マーケティング関連が仕事の方々は、SWOT分析とペルソナについて考えることがあるでしょう。マーケティングは事業規模に関わらず、中小企業や個人事業主にとっても事業の成長に重要な要素です。 しかし、マーケティングには施策だけに目が行ってしまい失敗するケースが多数あります。マーケティングで大切なことは、「短い時間に何をどれだけ伝えるか」「要点をわかりやすく伝える」ことです。また、価格競争に巻き込まれずに利益を確保するには、「どこにもない商品を高く売る」しかないと考えられます。 そこで、ターゲットの把握に役立つマーケティングの基礎のSWOT分析とペルソナについてを、誰にでも簡単に実施できる方法を解説していきます。 必見！『SWOT分析』て何？知ることで見えてくる戦略方SWOT分析とは、4P分析の軸と3C分析の軸をかけ合わせて整理したものです。 4P分析 ・製品(Product & service) ・場所／流通(Place/channels) ・価格(Pricing) ・販促(Promotion) 3C分析 ・市場(Customer) ・競合(Competitor) ・自社(Company) かけ合わせて整理したことにより、内部環境の「Strength：強み」「Weakness：弱み」と外部環境の「Opportunity：機会」「Threat：脅威」が分析されます。そして、これらの頭文字をとってSWOT分析と呼ばれるのです。 Strength：強み 圧倒的な知名度とブランド力が必要。 Weakness：弱み 競合他社が多いので、大手やゲリラには勝てない。 Opportuni

こんにちは。 ”現役人事のコーチング”をやっていますアサマルです。 私の会社では、１on１ミーティングが導入されて、 ２〜４週間に1回の頻度で、上司と部下が１on１を実施しています。 ハイペースで「対話」することになり、 マネジャーの方からよく聞く声があります。それは、 「長年一緒にやっているメンバーで、 　お互いによく知っているから 　１on１って言われても、今更そんなに話すことないんだよね〜」 というものです。 では、あなたはどれくらい部下のことを知っているでしょうか？ 今日はそんなお話をしてみたいと思います。「よく知っている」ってどういう状態なんだろう？「部下をよく知っている」という時、頭ではどんなことを 思い浮かべているでしょうか？ ・これまで仕事でどんなパフォーマンスを出しているか ・どんなところが強みか、弱みか これらは、部下の評価・査定をしているマネジャーの方は 一番よく理解されていると思います。 あるいは、長年に一緒に仕事をしていると、 プライベートに絡むようなエピソードを共有するケースも 自然と増えていきますね。 ・家族の構成はどうなっている？実家の所在地はどこ？ ・プライベートで、どんな出来事があったか ・過去の酒宴での（多くは失敗の）エピソード　など 私自身が、直接見聞きしてきた中では、 上司の人が、「あいつのことはよく知ってる」という時、 自分だけが知っている過去の面白エピソードを披露されることが 多いように感じます。 あいつは、若い時にこんなやつだったんだよ。 実はこんな失敗があってさ・・・ などと上司が話し、部下が「勘弁してくださいよ～」とじゃれ合う

プロのリアル ダッチワイフかそれ以上の嘲笑？www.rabudoll.com/sexdoll-07001-real158cm-love-big.htmlリアルラブドールは、過去にテレビ番組や映画で取り上げられてきました。時々、描写は創造的で、敏感で、少しでも面白いです。ライアン・ゴズリング主演のラースとその彼女はその一例です。今、誰かがシットコム全体をセックスドールの周りに集中させることにしました。ショーはダミーで、アナ・ケンドリック（ピッチ・パーフェクト、スコット・ピルグリム、トロールズ）とドナル・ローグ（ゴッサム、サンズ・オブ・アナーキー、パトリオット）が出演しています。プロットの概要シリーズでは、コーディ（ケンドリック）は彼女のボーイフレンド（ログ）がリアル ドールを持っていることを発見します。予想通り、彼女は最初はこれにかなり腹を立てています。しかし、やがて彼女はダッチワイフに温まり、非常に奇妙な友情が形成されます。はい、リアルドールは彼女に話しかけます。不信の停止を停止する準備をしてください。www.rabudoll.com/これはおそらく短期間のシリーズになるでしょう。この番組は、モバイル画面専用の番組を制作することで知られる新しいネットワークであるQuibiで実行されます。ここのエピソードも非常に短いです。ダミーはエピソードごとに約6分で入ってきます。女性 用 ラブドールの良いところwww.rabudoll.com/tpe-lovedoll-05901.htmlまず、ここのすべてのキャラクターが3次元であることが大好きでした。はい、ダンはセックス人形を所有していま

第一章でお話しした『販売側の役割の理解』の次のお話です。一章を読んでない方は、先に一章を読んでみてください。👇第二章、商品をよく知る（セールスポイント）何かを販売するときは何を考えて販売していますか？商品の説明をして販売しようとしていませんか？大切なのは『この商品のどこがお客様に適した商品か』です。以前の記事で、『お客様の基準』で販売するとお話ししました。●販売している物の品質が、お客様の持っている物の品質を超えれば『買う』と、これは半分正解、半分不正解です。なぜなら、品質とニーズは別物だから。高級車のレクサスを乗っている人に、普通自動車のプリウスいかがですか？　（気軽に乗れる車も欲しいなぁ、日ごろ燃費が気になるからほしいなぁ、プリウスの見た目が好きなんだよなぁ・・など。）買う人は買います。品質とニーズは別物だから・・・。品質も大事ですが、ニーズを知ることが大切です。ニーズを知ったうえで、この商品のセールスポイントは何なのかを的確に掲示しなければいけません。商品のセールスポイントTシャツを例として挙げていきましょう。メーカー①のTシャツスペック：・単価￥5000～　　　　　・素材の品質にこだわっている　　　　　・デザインにこだわっている、デザインプリントあり　　　　　・ハイブランドとして有名メーカー②のTシャツスペック：・単価￥800～￥2000　　　　　・若干生地が薄い　　　　　・無地、一般的な形　　　　　・大衆向けのどこにでもあるブランドこの2つのそれぞれのセールスポイントをあげていくとメーカー①のTシャツ・身に着けているだけでワンランク上の高級感・生地がしっかりしているの

去年からのコロナ禍の影響で、「月々のお金のやりくりで精一杯」 という経営者の方も多いかと思われますが、 給付金補助金だけでは企業維持に限界を感じている方もいらっしゃるのでは。 「コロナ後」のために、今何ができるか。何をしなければならないかについてのヒントや対策の引き出しを、公庫のHPやJ-net21等で私も勉強しながら、 忙しい皆様に代わって情報収集し、還元していきたいと思っています。 以前、日本生産性本部でコンサルティングの勉強をしていた時に、 診断実習の指導コンサルタントから教えを受けたのは、 『何から手を付けたらいいかわからないときは、５Sから始めなさい。』 でした。 ＳＷＯＴ(自社の、強み・弱み・機会・脅威／「創業寺子屋　付録②参照)に より、経営改善の方策は当然に各企業変わってきますが、どんな企業でも、 環境の変化により「あるべき現場の姿」も、常に変化するので、 こういう時代だからこそ、5Sからまず取り組んでみることをお勧めします。 すぐにできますし。 5Sって何？　　5Sとは、 ①　整理　(要るモノと要らないモノを分類し、要らないモノを捨てること。) ②　整頓　(要るモノを決められた場所に置き、誰でも分かるように 　　　　　しておくこと。) ③　清掃　(常に清掃をしてきれいにすること。) ④　清潔　(整理・整頓・清掃を維持すること。) ⑤　しつけ(決められたルール・手順を正しく守る習慣をつけること。) それぞれの頭文字をとって5Sです。 目的は、「無駄の削減と効率化による生産性の向上」からの、 『常に利益を生み出す現場づくり』です。 ものの本によれば、一人当たり物を

皆さん、こんにちは、 ❤ゼロからの婚活カウンセラー♠有田正浩　です皆さんは、自分の会話の様子を誰かにチェックしてもらったことはありますか？営業成績の良い人や友人がたくさんいる人は、「あなたの話し方わかりやすくていいね👍」と言われることは多いと思います。しかし、営業成績の芳しくない方、友達の少ない方、恋愛や婚活でうまくいっていない方は、「あなたの話し方わわかりにくいよ！」なんて言われたことは少ないと思います。やっぱり、できていない人に、「あなたできていないよ、もう少しここ直したほうがいいよ」なんて言ってくれる人は少ないんです。結局、失敗する人はどういう話し方をしたら、対人関係がうまくいくのかがわからずに、自己流の話し方を続けてしまいます。対人関係が改善できないままなのです。営業成績は上がらない、友人も少ない、恋愛や婚活がうまくいかない。こういう悪循環に陥ってしまうのです。非言語的コミュニケーションが大事コミュニケーション能力というと「話が上手」というイメージがあるでしょう。どんどん言葉が湧いてきて、上手に話すという人ですよね。確かに語彙力の多さ、適切な言葉遣いというのも大事なのですが、もっと大事なことがあるのです。「非言語的コミュニケーション」と呼ばれるこれらの要素です。✅見た目（髪型・服装） ✅目の輝き ✅身振り手振り ✅声の大きさ・トーン 非言語的要素を改善すれば、 言葉を選ぶよりずっと効率よく コミュニケーション能力が改善します。↑コミュニケーションに与える要素結局言葉以外の要素が93％も占めているんです。これを、コミ力高い人は意識的にやっています⭐清潔感と高級感ある服装⭐

大失敗（倒産）したからこそ、自信を持って語れることがあります。伸びる経営者には共通項目があるのです。それは、常に謙虚になること。大躍進した社長時代も。なぜ、謙虚でいることが出来たかというと、理由は単純です。①：何としてでも業績をあげなければならなかった。②：経営者の真の仕事を必死に勉強していた。この２点が、私に謙虚な姿勢を貫かさせたのだと考えています。しかし、問題なのはこの躍進時代には何度も、自己否定に悩まされたことです。トライアンドエラーの繰り返しなので、失敗すれば落ち込むのも当然です。その落ち込みを支えたのは、業績をあげたいという野心でした。私は、目標やビジョンの大切さに重きを置きます。その最大の理由は、ともすると自己否定に陥りがちな、マインドを支えるものが目標やビジョンになるからです。自己否定よりも危険なことは、自信過剰になることです。自信過剰は学ぶ姿勢を損なうだけではなく、排他的になり、最終的には思考停止という致命傷に至ります。当然のことながら会社を倒産させた私は、この致命傷を負いました。自信過剰でお客様のニーズも耳に届かず、良い商品・良いサービスを理解してくれない客に問題があるという、傲慢な自己主張の塊になりました。これを防ぐ唯一の方法は、高い志を持つことです。”高い志”とは崇高な志とは若干ニュアンスが異なります。社会貢献や聖人君子を目指す必要はありません。今よりももう少し良くなろう、自分より上が常にあると意識することです。一言で言えば『現状に甘んじない』ことでしょうか。柔らかい言い方であれば、向上心と言い換えることができます。スポーツ選手でトップスターになった人でも

こんにちは！MIKATAです！11月も最終週に入り、いよいよ12月に入りますね！１年間は本当にあっという間です。。やりたいこと、やり残してしまったことがあれば残りの１ヶ月間にできるといいですね！✨今回の投稿は、実は事業をされている方から一番よく聞かれるご質問について、取り上げさせていただきました！それは、「自分 or 社員のお給料（人件費）をいくらにすれば良いか」です！皆さんも一度は悩まれたことがあるのではないでしょうか？🤔まだ自身の中で決まった考え方がなければ、是非参考にしてください！人件費の考え方皆さんはご自身のお給料もしくは、従業員の方のお給料をどの位で設定されていますでしょうか？生活に直結するお金ですから、なるべく多くもらいたい、渡してあげたいと思われている方は多いと思います。しかし、人件費を考えるのにあたり、重要なのは、「会社の将来を考える」と言うことです。ですので、収入が増えた分だけお給料（人件費）に回してしまうのは、実は危ないのです！⚠️では、どのようにして決めていけばいいのでしょうか？具体的な方法で、よく使うものを３つほどあげましたので、ご参考ください！・損益分岐点比率を用いた考え方・労働分倍率（労働生産性）を用いた考え方・前年の人件費 × 経済成長率という考え方なにやら難しい言葉が多くありますが、端的に言ってしまえば、「利益との兼ね合いで決める」ということです！📊ちなみに！売上が上がった分だけお給料（人件費）をあげてしまったら、会社はほぼ確実に赤字になってしまう。のでご注意ください！⚠︎自社にとって最適な人件費はいくら？では実際、今の自分にとってどのくらいのお

おはようございます、ちひろです☀今日もココナラでいただいた依頼の制作物を紹介していきます。今日はLINEのリッチメニュー画像をご紹介✨LINEのリッチメニュー画像作成を検討されている方は参考になさってください。ご依頼はコチラ♪とうとう現在の料金での提供が【残1枠】となりました。ご検討中の方はお早めにお申し込みください✨用途今回のご依頼は、LINEのリッチメニュー画像作成でした。ご希望イメージご希望イメージは「シンプル、真面目」でした。追加ヒアリングヒアリングを行い、以下のご要望をいただきました。・男性だけでなく女性もターゲットとした清潔感のある爽やかなイメージにしたい初稿①初稿②初稿③完成版おわりに私の出品しているサービスでは、このように異なるフォントや素材を使用してまったくデザインの異なった初稿を3案提出いたしますクライアントさまの好みに合わせて、初稿のデザインをお好きに組み合わせていただければと思います。ご依頼、ありがとうございました☺リッチメニュー作成のご依頼はコチラから✨現在の料金での提供は【残1枠】です！お早めにご購入ください✨

模擬面接を実施していると、求職者様より「希望年収はいくらと言えばよいですか？」と相談を受けることがあります。 私の回答としては「ご自身で納得される金額を伝えてください」としています。 こう言うと、逃げている、と思われる方もいるのではないでしょうか。 そう思われても仕方がないのですが、いろいろと考えた結果、上記の回答がベストと私は感じています。 一般的に多くの方は年収は高ければ高いほどうれしいでしょう。 私だってうれしいです。 しかし希望年収が高いほど、入社へのハードルが高くなります。 反対に年収を下げれば入社へのハードルは低くなります。 ただし、内定・入社した後に 「本当の私はもっともらえるはず」 と後悔されるかもしれません。 また欲しい年収は個人によって全く異なります。 40代であれば家や車のローンがあり、自分の子供にもお金を掛けたいでしょう。 20代であれば奨学金の返済があるかもしれません。 独身かつ元気な親元で生活していれば、生活費にそこまで苦労はしないでしょう。 そのような状況の中、転職エージェントの私が 「あなたの能力はこれ位だから、年収も○○円にしてください」 と申し上げるのは少し乱暴かな？ と思うのです。 とはいえ、求職者様にとっては 「じゃあ実際のところ、いくらと言えばいいの？」 と疑問に思うことでしょう。 私はその時は、 「今まで頂いていた年収と、求人票に記載されている想定年収とを比較して決めていきましょう」 と伝えています。 結局のところ、現在の自分と比較をするのがベストなのです。

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ※『テレアポ』は、 【アンチエイジング】になる!? ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ◾ほんと～に、  " 不思議な？現象 " が、 続いています！ ◼【在宅テレアポ】を始めて、 2ヶ月余り。 ◼現在の私の ライフスタイルは、 　・1日は、 【運送系ドライバー】、 　・1日は、 【在宅テレアポマン】、 とWワークを1日交代に、 やっています。 ◼そして、毎日、 一日の終わりの風呂上りに、 体重を計ります。 ＝いつも、ほとんど同じ数字です。 ◾昔っから 「膝 痛」、「腰 痛」持ちなので、 体に無駄な負荷をかけると 痛みが出ますので、 『体重維持』は、 ＝マスト＝なんです(ToT)◾わが家の体重計は、 かの有名な、 【〇〇タの体重計】。 (ちょっと高いやつ)です^^m なので、体重だけではなく、 いろんな【情報】をくれます。 ▶BMI、体脂肪率、除脂肪体重・・・と表示され、 最後にー ◾【体内体重】◾ というのがあります。  " 〇〇才 " というのが出てきます。 ◼ " 見た目 " ではなく、  " 中身は？ → " 〇〇才 " 的な【情報】なんですが、  その【体内体重】が、 ？なんと、？なんと！ ◼【テレアポ】を 一日やった日には、 やらなかった日に比べたら、 3～4才!!! ←【若返る】？んです！ ホント❗ 【アンチエイジング】!? ◾はじめのうちは、 「ま～さかっ(笑)」って、 笑い飛ばし

在宅でできる副業、オンラインビジネスの多くは、多かれ少なかれ文章を書く作業が必要になります。ブログや電子書籍のような長文でなくても、ツイッターやフェイスブックなどで告知や宣伝する際、やはり文章を書くことになりますね。でも、真っ白な画面に向かって、「・・・いったい何を、どう書けば？」なんて、頬杖をついたことはありませんか。私はライターとして活動しているので、文章を書くのが仕事です。・・・というか生活の一部です。文字を一文字も書かない日はないといってもよいでしょう。それでも、パソコンの前に座って「・・・」と頭が真っ白になることがあります。だれでもそうだと思うのですが、何もないところから文章を書き上げるのは容易ではありません。普段文章を書きなれていない人、オンラインビジネスに始めて取り組む人ならなおさらでしょう。でも、SNSもやらなくちゃ、本当はブログも書いた方がいいんだよね…なんて、気持ちばかりが焦ってしまう。そんな方にご利用いただいているのが、高品質リライト用記事です。最初は、ブログに掲載するためのリライト用記事として販売を始めました。でも、オンラインビジネスの多様化に伴って、ブログだけではなく、Youtubeネタとして電子書籍ネタとしてSNS集客のためのヒントとして利用してくださる方が増えています。先にリンクをはったのは、ダイエット関連ですが、その他にも美容や英語学習関連など、取り揃えています。以下の出品サービス一覧からご確認ください。https://coconala.com/users/755497/servicesなお、12月の中旬から冬休みを予定しています。ご購入を検討さ

新聞にオーバードースについての記事が載っていました。薬の過剰摂取です。市販の風邪薬、医師から処方される睡眠薬などを大量に飲み続け、依存する人（特に若い世代）が増えているようです。気持ちを楽にするための睡眠薬・風邪薬、気持ちを上げるための眠気覚ましと、理由はそれぞれ。新聞にはかなり極端な例が載っていましたが、オーバードースではないにせよ、薬を服用してストレスに対処している人も多いのではないかと推察します。しっかり専門医の診断を受けて、適切な薬を処方されるなら、悪いことではありません。不安の多い社会で、ストレスとどう向き合っていくか、これからの大きな課題だと思います。 私は専門家ではありませんので、一意見を書きたいと思います。ストレス自体は悪いことではありませんね。適度なストレスは成長へのエンジンになる。ノーストレスな生活などありません。問題は強いストレスがかかった場合にどう対処するか。まずストレスから逃げるか、対峙するかの選択です。逃げるというと「負け」のようですが、そうではありません。戦術的には大いにありです。苦手な人物とは距離をとる、転職するなど。しかし毎回逃げていると選択肢がなくなります。そこで対峙することを考えます。 対峙の方法は大きく二つ。ストレスの根本原因を解消するか、ストレスを受け入れて耐性をつけるか。前者は論理的な問題解決です。いらいらする、落ち込む、などの根っこにある原因は何か？ 意外にシンプルなものだったりします。誰かに相談することでヒントが得られる場合も多い。後者は訓練です。ストレス耐性をつけるためのトレーニング。これは簡単ではありません。持って生まれた性格

転職時の面接で多く問われるものの一つに「退職理由」があります。 退職理由は答え方を間違えると、それだけで内定のハードルが高くなります。 求職者様が間違える退職理由は、多くがネガティブな理由になります。 具体的には、、、 ・残業時間が多い ・上司が仕事を教えてくれない ・職場の雰囲気が良くない ・会社の将来性が不安 などです。 確かに企業を退職するときは、不満があるからやめるのです。 不満がなければ辞めませんよね？ 私も転職を経験していますが、大なり小なり不満があったから辞めたのです。しかしだからと言って、ネガティブ発言を退職理由としてよいのでしょうか？ 企業側、つまり採用する側かられば、そのようなネガティブ志向の人と一緒に働きたいでしょうか？ 働きたくないですよね？ そのため、転職理由は「未来に向けてこういうことがやりたいから」と前向きな理由になるように答えましょう。 どうしてもネガティブになってしまう時は、事実や具体的な数字を述べましょう。 「残業時間が多いからやめた」を言うのではなく、 「毎日夜〇時まで働き、土日も出社することが多く、連続○○日出社となったことがある」 と伝えるのです。 採用する側としても 「そんなに働いていたのでは、辞めたくなるのも仕方がないですよね」 と納得してくれるはずです。 まずは実践してみましょう。 相談があれば、いつでもご連絡ください。

「Blocks Animation: CSS Animations for Gutenberg Blocks」とは、JavaScriptやjQueryなどのスクリプトを一切使わず、スクロールに連動したCSSアニメーションを演出できるプラグインです。プラグインをインストールして有効化するだけで、とくに難しい設定もありません。「Blocks Animation」プラグインをインストールして有効化すると、設定サイドバーの「ブロック」タブ内に「Animation」項目が追加されます。アニメーションさせたいブロックを選択して、設定サイドバーからアニメーションの種類を選択するだけ。面倒なCSSの追加も不要です。アニメーションの種類は全部で8パターンもあり、それぞれのバリエーションを含めると「78種類」ものアニメーションパターンが準備されています。アニメーションの設定項目・Animation：アニメーションの種類・Delay：アニメーションを開始するまでの遅延時間・Speed：アニメーションのスピードAnimationパターン・Bouncing　…　跳ねる・弾む系・Fading　…　フェードイン／アウト系・Flipping　…　めくる系・Rotating　…　回る系・Sliding　…　スライド系・Zooming　…　ズームイン／アウト系・Rolling　…　転がる系・Other　…　その他編集画面上でもブロックに設定したアニメーションが確認できます。

聞く際に適度な相槌は必要です。でもあくまでも相槌ですからできるだけシンプルでOKです。相槌を凝ったものにしようとそれを考えることにリソースが奪われます。 この男性は相槌を打ちながら、女性がどう考えているかを聞いています。自分の意見は一つも言っていませんし、この時点では考えてもいません。相手のアイデアに集中することで、脳のリソースも聴くことに集中しているのです。 言葉で言うのは簡単ですが、私達には返事を考える癖がありますから、意外と大変です。 そしてもちろん、相手から言葉が出なくなったらこちらが質問をしたりして会話の流れを作ることもあります。その時の質問もできるだけシンプルなものを心掛けましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

どんなに小さな成果でも評価しましょう電子書籍出版で１冊売れたときに成功と感じますか？ たしかに１冊売れて数百円のロイヤリティを得ても成功感は薄いでしょう しかし、なにもないゼロから最初の１冊が売れる「ゼロイチ」は すごく大きな進歩なのです。 この小さな成果にもきっちりと評価をしないと 挫折してしまうことになります。 実は、この小さな成果が積みあがった結果が大きな成功となるのです。 つまり、成果は小さくても成功の欠片なのです。最終目標だけが成功でありません最終目標に目指して作業を積み上げているわけですが そこだけ見ていると手元にある小さな成功が見えなくなります。 そこで重要になるのが階段思考です。 小さな階段状に小さな成功が積みあがっていることを意識してください。 けっしていきなり大きな成功が現れるわけではありません。 この意識が少しずつ確実に成長している自分自身を実感させてくれます。 小さな成果を小さな成功と感じて積み上げていくビジネスを 実践してください

初めまして。フリーランスでWeb制作をしております、えふと申します。お客様に喜んでいただけるよう、精一杯の制作や提案をさせていただいています。サービスは主に「ホームページ制作」です。ペライチやWixなどのサービスを利用した制作や、コーディングでのWordPress構築まで幅広く対応しています。身近な人の力になりたい、という思いから、このサービスは主にまだホームページを持っていない個人のお客様向け（個人でなくてももちろん大丈夫です）と考えています。ホームページ制作は、制作会社に依頼すると安くても30万円以上の見積もりになることもあり、ネットで検索しても7〜8万円はかかってしまうと思います。そこで、個人のお客様であっても素敵なホームページを気楽に持てるよう、1万円からホームページ制作を承っております。また、その他のお悩みもお力になれることがあると思うのでお気軽にご相談ください。格安でホームページが作れる理由は3点あります。１、ペライチやSTUDIOを利用するため、比較的簡単に制作可能→通常、ホームページを制作しようとするとコーディングやCMS構築、ドメイン、サーバーなど色々なことをやらなければなりません。しかし、ペライチやSTUDIOなどのサービスなら面倒なことは全てパッケージになっているので、公開までが非常に簡単になります。２、個人で制作を行うため、余計な費用がかからない→制作会社に依頼をすると、制作費用の中には当然「広告費」「固定費」などの費用も含まれています。しかし、私個人なら人件費のみで制作が可能となるため、制作会社より大幅に安くホームページを作ることができます。３、長年の

SBIホールディングスの新生銀行へのTOB（株式公開買い付け）について、国が新生銀行の買収防衛策に反対の方針を固めました。明後日開催の臨時株主総会で反対の議決権を行使します。国は23％の株式を保有、SBIの20％と合わせて反対が4割以上になります。その他一部投資ファンドが防衛策に否定的なので、反対が過半数になる可能性が高い。新生銀行の防衛策とは、SBI以外の株主に、1株あたり0.8株を付与してSBI保有割合を引き下げるというものです。 今回注目したいのは、国の意思決定です。何を基準に決めたのか？ 「株主としての資産価値向上」と「国としての距離を置いた立ち位置」の間で議論があったようです。資産価値向上と言っても元々税金ですから、私的に儲けようとしているわけではありません。国は、1998～2000年にかけて新生銀行に3500億円の公的資金を注入しています。株価は下がり現在含み損があるわけです。損をしないで回収するためには、1500円（TOB表明前）の株価が7450円まで高まる必要がある。そこで、SBIが新生銀行を傘下に収め、成長戦略を実行することを評価しました。一方で国が企業再編に深く関与すべきではないという慎重論もありましたが、最終的に防衛策反対で意思決定しました。米国助言会社の影響で、防衛策賛成に傾きつつあった状況を、一気に反対に舵を切った。金融庁が提示する「スチュワードシップ・コード」（機関投資家向け行動指針）の存在もあり、SBI傘下に入った方が、株主の利益にもかなうと判断しました。 株主総会二日前で、なかなかの判断です。私は、ムード的に買収防衛策は承認されると思っていました

面接で問われることはいくつかありますが、深堀されるものは以下の2点です。 １． 今まで勤めていた企業の退職理由、および現職を退職したい理由 ２． これからどんな仕事に就きたいか 理由は以下の通りです。 「１」 について 求職者様がどのような点にストレスを感じる性格なのかを知るためです。 これによって採用担当者や面接官は「うちの会社に入っても長く働いてくれるかどうか」を検討するのです。 日本において最も値段が高いのは人件費ですからね。 せっかく入社して頂くなら、長く第一線で働いてほしいのです。 「２」 について こちらは「１」と比較して、求職者様がどのような未来志向をお持ちかを知るためです。 入社後にどのように活躍してくれるのかを知りたいのです。 入社前に「求職者様がやりたいこと」と「企業様が求職者様にやってほしいこと」のギャップを埋めるためでもあります。 その他は以下がありますが、私の模擬面接では状況に合わせて求職者様に確認していく流れとしています。 ・志望動機 ・現職（または直前まで働いていた企業）の年収 ・希望年収 ・いつから働けるか ご興味のある方はご相談ください。

話を聴くときの注意点です。 まず大原則として、コーチングでは徹底的に相手の話を聴きます。 私達は話を聞きながら、自分が次に何を喋ろうかを考える癖があります。自分が喋ることを考えることに脳のリソースを使うと、聞くことに集中はできません。 この男性のように話を聞きながらアドバイスなど自分の話すことを考えることはティーチングになりがちです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、Renka。と申します！(^ ^)先日、ブログを更新してたくさんのお客様からお問い合わせをいただくことができましたので今回も投稿させていただきます！(^○^)今回は簡単に私の自己紹介をさせていただきます！興味のない方はスルーしていただいて構いません。。私は現在SEとしてLink株式会社という会社に所属しています！(^-^)主な事業内容としてはココナラ様に提示していますHP・LP制作を行なっていたりします。また、様々な媒体ツールを使って個人でもHP・LP・会社案内・名刺デザイン等作成などしていたりもします。

IT化・DXが進む現状で、情報リテラシーが低いまま企業を運営している経営者が多いことに驚かされます。情報リテラシーが低いと、IT化とDXの区別がつかないだけではなく、従業員が増えれば増えるほど、莫大な時間を失っている事実に気がつきません。パソコンをはじめとする各種ハードウェア、業務用ソフトウェアを導入するときにお金がかかります。それは明確に分かる支出なので、コスト削減の対象として分かりいやすいのは事実です。逆に、新しいハイテク製品を使うことで節約できる時間は、明確には分かりません。そのためコストパフォーマンスが理解されにくいのは仕方のないことかもしれません。情報リテラシーが低い経営者だと、この問題に気がつかず、多くの時間の損失をしています。例えば、パソコンやソフトウェアの起動時間を一例としてあげてみましょう。一人の従業員が出社してパソコンを立ち上げるのに10秒のロスがあったとします。そして、エクセルを立ち上げるのに10秒のロスがあったとします。すると、1日20秒の損失になります。これを50人が１年間続けると、なんと約68時間の損失になります。福利厚生まで含めた正社員の時間給は、2,000円程度にはなるでしょう。たった20秒の時間だけでロスする金額は年間136,000円にもなってしまいます。3年間で考えれば、高性能のパソコンが数台変買えてしまいます。つけ加えると、性能が劣っているパソコンを使うと、業務処理にストレスがかかっているのも忘れられがちです。情報リテラシーが低い経営者の元では、情報リテラシーの高い従業員は育ちません。それがさらに負の連鎖に繋がります。パソコンのスキルが上が

11月20日（土）は、三重県内の商工会様にて開催されている「創業塾」に講師として登壇させていただきました♪写真は、グループレッスンの風景です。【創業塾とは何か？】これから起業される方が、起業をする上で必要なビジョン～ビジネスプランの作成やマーケティングやＩＴ活用、融資などの実務的なことまでを一度に学べる本当に起業できる起業塾なんです。何日かに分けて行うのですが、この日もハードでした！私が朝から二時間半、マーケティング・ブランディングの講義を２時間半行った後、特許事務所さんの商標や知財の話、ITの先生による最新のIT事情の講義、国庫の方もみえていましたね。朝9:30〜16:30まで行われます（長丁場！）。でも、みなさん、とーーーーーっても想いが熱いので大丈夫そう。質疑応答や、講座後のご相談もとにかく熱心。今日も、その対応におわれています♪（いい意味で）私は、先ほども書いたように、マーケティングとブランディング（デザイン）で二時間半担当しましたよ。【テーマ：いいものを○○○○。でお話させていただきました！】二時間半のうち50分ほどは、個人もしくはグループでのワーク（実施作業）を入れ込み、インプットだけではなくアウトプットもできる講義としています。一方的なインプットでは時間も制約のある中、詰め込みすぎて最終的な理解度や実施するかは、受講者さん任せになるセミナーも多いです。そこで、知識を得たら仮説を立て実施、確認、改善していくアウトプットを持って、成果物を確実に持って帰っていただきます。強制ですw前半では、ブランディング、マーケティングを学び、実際にグループワークを行いました。後半では

警察官、消防士、市の職員、自衛隊・・・。 公務員と呼ばれる仕事は、実にたくさんあります。 一般的には公務員はクビになりにくく、定年まで働く方が多いとされます。 ただ、中には転職をしたいと相談に来られる方もいらっしゃいます。 はたして、公務員は転職できるのでしょうか？ 結論としては、民間企業から民間企業へ転職する方と比べて、ハードルは高くなる傾向にあります。 なぜでしょうか？ また、どのような人が転職に成功するのでしょうか？ 【公務員が転職しにくい理由】 理由は大きく分けて次の2つです。 １， なぜ転職をするのか、理由が気になるから。 ２， 売上を出したことがないから。 では、これらを少し紐解いていきましょう。 「１」 について 冒頭に述べたように、公務員は定年退職まで働く人が多いと一般的に考えられています。 そもそも公務員として働きたいという人は、そういう考えをお持ちの方が多いです。 そのため、なぜ転職をしたくなったのかが採用サイドからすると非常に気になってしまうのです。 犯罪に近いことをやった？ うつ病？ 職場の人間関係？ いずれにしても、前向きな理由で転職をしたそうではありません。 採用する側（企業）としては、やっぱり前向きな人と一緒に働きたいですからね。 やはりハードルが高くなります。 「２」 について 公務員は一般的に使わねばならない予算があり、その予算を使い切らなければなりません。 これは民間企業では考えられないことです。 民間企業も予算はありますが、こちらは獲得するための予算です。 目標売上、というものです。 公務員は予算を使い切らなければならない。 民間企業は予算

働き方についての企業アンケート結果が新聞に載っていました。緊急事態宣言や飲食店営業時間短縮の解除を受けて、これからの働き方について聞いています。テレワークは、過半数の企業が「現状維持」と回答し、3割程度が「縮小する」と回答しています。取引先や社内のコミュニケーションを図るために、出社が必要だと考える意見が増えているようです。今後、テレワークを縮小する企業はさらに増える可能性があります。飲食を伴う社内外会合のルールについても「緩和する」と回答した企業が多いです。 もちろん以前の働き方にそのまま戻るわけではありません。出社頻度は増えますが、社員が場所や時間を主体的に選べる働き方が進みそうです。出社とテレワークのハイブリッド型ですね。効率化とコミュニケーションの両立が求められる。出社を基本としてテレワークを活用する企業（大和証券等）と、テレワークを基本として出社を挟む企業（NTT東日本等）に分かれそうです。ただしこのアンケートに回答したのは大企業です。多くの中小企業の状況は異なるでしょう。はっきり業種で分かれると思います。IT系は在宅、それ以外は出社が多くなるのではないでしょうか。街も電車も人が増えています。もう巣ごもり状態ではありません。 私個人の意見としては、「出社を基本として、効率性向上にオンラインを活用する」というのがよいと感じます。オンラインでコミュニケーションが活性化した部分も大きい。広域での交流が広がっています。わざわざ出張しなくても複数人の会合ができる。メールで済ましていたことを簡便にオンラインの打ち合わせができる。一方で、テレワーク比率が高いままだと、競争力低下のリ

こんにちは！Webマーケターの神田エイジです。突然ですが、LP（そのサービス専用のサイトのことです♪）や広告の画像に買ってもらいたい人と同じ人物像の画像を使っていますか？例えばカフェ英会話のサービスをやっていて、もっと女性に利用してもらいたいとしましょう。マーケティングの世界ではターゲットを絞るべく具体的な人物を作り込んでいきます。20代の女性。おしゃれ志向高めで。カフェで勉強しがち。英語が苦手だけど好きな人が外国人でちゃんと話せるようなりたい。こないだカフェで日本人と外国人がなにやら楽しそうに英語で会話していた。カフェで気軽にお話しできるような英会話サービスないかなあ？という感じですね。ちなみにマーケティング用語で「ペルソナ」と呼んでいます^^LPや広告に使う人物画像は絶対にペルソナと同じ人物像にしましょう。そうすることでペルソナに「自分のためのサービスだ」と認識してもらい、自分がそのサービスを利用している姿を強烈に印象づけることができるためです。この場合起用する人物は、ちょっとおしゃれでスタバにいそうな２０代の女性・・・という感じですね。今回はあえて無形のサービスで説明しましたが、アパレルや化粧品といったモノで考えてみると、よりイメージがしやすいかと思います。できればフリー素材の人物も避けたほうが良いでしょう。「あ、この画像他のサイトでも見た！拾い画使ってるんだ！」と思われてしまうと途端に信頼を損ねてしまうからです。ちょっとした一工夫ですが、ターゲットに自分ごとと思ってもらうことでLPをしっかり見てもらえるようになり、結果として売上が上がってきますよという話でした。最後に手

転職エージェントの役割は、一般的に以下に分かれます。 １， 求職者様にカウンセリングをして退職理由や今後どのような企業に働きたいかをヒアリングするコーディネーター職（ＣＡ） ２， 企業様に営業訪問してどのような人を採用したいかをヒアリングする営業職（ＲＡ） 上記2職種が定期的に会議をしたり社内システムで情報共有したりして、どんな求職者様にどんな求人票を紹介するかを決めていきます。 決め方は各社によってまちまちです。 転職エージェントによってはＣＡ専門で行っているところもあれば、ＲＡ専門で行っているところもあります。 もちろん、どちらも行っている企業も多く存在します。 片方を行っている企業の場合、もう片方を専門にしている企業と提携をして、個人情報保護などの法律を順守した範囲で情報共有をしながら提案を行っています。 これらに関しては、改めてお話ししましょう。 私が勤めている企業は、ＣＡ、ＲＡどちらも行っています。 こちらに関してはもう少し深堀していきます。 会社によっては、ＣＡ担当とＲＡ担当を明確に分けている所があります。一般的にこちらは「片手持ち対応」と呼ばれます。 ということは「両手持ち対応」も存在し、こちらはＣＡとＲＡを一人の社員が行っているものです。 「片手持ち対応」と「両手持ち対応」、どちらが良いでしょうか？ 結論としては一長一短があり、一概にどちらかがベストということはありません。 以下に片手持ち対応と両手持ち対応の、それぞれのメリット・デメリットをお伝えします。 片手持ち対応のメリット 　・業務効率が高く、数をこなせる。　・各社員の専門性が高まり、スキルが向上する 片

先日、お仕事の見積もり相談がきました突然のことでｱﾀﾌﾀまだまだココナラに慣れていないのでﾄﾞｷﾄﾞｷ簡潔に要望が書かれていて私にもできる事でしたのでお受けいたしましたそして、お問い合わせをしても早めにお返事が来てとてもスムーズに事が進み16日の見積もりで20日に納品でした自分でも気づかない事をお手伝い出来て大発見でした。感謝しております！

情報発信者は3タイプ電子書籍出版での集客で有効なブログの情報発信者のタイプ についてお話しします。 電子書籍などで情報商品を販売する時に非常に役立つブログ発信に なりますので読んでください。 ブログで自分の考え方や価値観や情報を発信して集客することで 共感してもらいファンになってもらうためのブログになりますが この情報発信者には３つのタイプがあります。 ①価値観型・・・・・強い思い入れ、独自の思考がある ②理論・知識型・・・知識量があり感情を出さない ③感情・共感型・・・性格や人間味を出し親しみやすい ブログを発信する時に自分のタイプを意識してください。 曖昧なスタンスで情報発信していると 読者が困惑してしまいます。 見込み客にも属性や相性など様々なタイプがありますが 情報発信では同じタイプの人が集まってきます。 だから、一貫した情報発信が必要なのです。自分を分析する情報発信するうえで自分を分析してみてください。 果たしてどのタイプになるのかじっくり考えて把握することが継続的にブログ運営できることにつながります。 無理してタイプを変えてキャラを作ってしまうと必ず挫折します。 自分自身本来の姿であるべきなのです。 そして、自分自身の考え方や価値観をしっかり持って ぶれないキャラで情報発信してください。 あなたのキャラや価値観に共感してくれる読者が 電子書籍出版のお客様になってくれるのです。

パララックスとは英語で「視差」という意味で、遠近差を出したり、方向や物の位置の差異のことを言います。Webサイトにおけるパララックスは、表現技法の一つ。具体的には、ユーザーのスクロール動作によって様々な要素が動いたり、アニメーションさせたりすることで、Webサイトに視覚の差異やスピード感・奥行きを演出することです。アニメーションを使ったカッコいいサイトを作りたい見る人を引き込む仕組みをサイトにつけたい今っぽいおしゃれなサイトにしたいコンテンツをかっこよく魅せてサイトの訴求力を高めたいそういったときに重宝する仕組みが「パララックス」というWebサイトの表現技法です。ここ数年前から見かけられる技法ですが、取り入れているサイトは増えてきています。しかし、パララックスは上手に活用しないと「逆効果」となる可能性もあります。

そして姿勢です。丸まった背中は疲れや体調不良にどの健康悪化のサインです。同時に恐れや卑屈、自身の無さなど精神がマイナスの状態のサインにもなります。また足取りの重い歩き方からは、疲れだけでなく、やる気の無さや迷いなどが読み取れることがあります。心の動きと体の動きは連動します。しかし私達は姿勢をコントロールすることができます。仮に疲れていたり、嫌なことがあって気が滅入っていたとしても、それは相手には関係のないことです。やる気のない表情で相手に向き合うのは失礼というものです。 相手に失礼の無いように相対するにはそれなりの姿勢で臨まなければなりません。例えば目上の人間や客人を目の前にして、机に肘をついて座ったり、腕を組んでふんぞり返るわけにはいきません。丹田に力を籠め、背筋を正して体を正面に向けるのが礼儀というものです。 動物でも毛を逆立てたり羽を広げて自分を強く大きく見せることはします。しかしそれは自身の生存を有利にするための威嚇行動です。相手への礼節として姿勢を整えることはとても人間らしい行動です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ブランド戦略」について書きます。デザイン性だけでなく一風変わった技法で快適さや美味しさを届けようとしてきたバルミューダが、スマートフォンの発売を発表しました。4.9インチの小柄ディスプレーを採用し、背面も手になじむ質感とカーブで小さくて持ちやすいデザインを追求したとのことです。これまでのバルミューダの家電販売も、他とは違った尖った部分を持ち高価格でもそれなりの売上を上げ、まさに優れた「ブランド戦略」を展開しているように思います。しかし、このスマートフォンのスペックでこの価格（１０万円超）は高すぎるように思います。これが成功するかどうかは、他にはないとがった部分がどれだけ消費者の心をつかめるかにかかっていますが、一つの「ブランド戦略」であることは間違いありません。１．ブランド戦略とは？　ブランド戦略とは、ブランディングを行うための戦略のことです。ブランディングとは、企業の製品やサービスあるいは企業そのもののコンセプトを明確にして「誰にどのような場面で使ってもらいたい製品・サービスなのか」「自分たちはどのような企業なのか」を顧客に提示することを言います。 　ブランド戦略を行うことで得られるメリットとして、⑴競合他社との差別化ができる　⑵顧客からの信頼感（顧客ロイヤリティ）を獲得することで長期的売上が見込める⑶多額な宣伝費用をかけなくても集客できる　⑷知名度が上がり新規顧客の獲得がしやすくなる　⑸ブランド自体に価値があるので強気の価格設定ができる　などが挙げられます。　ブランディングはマーケティングの上位にある活動で、明確な戦略

情報を受ける側は２タイプの人がいる電子書籍出版で自分で独自の集客をする時に ブログは非常に大きな役割を持ちます 自分自身のキャラクターや信念を発信することで共感を得てもらい ファンになってもらうことで見込み客になってもらうのです。 そして、この時、ブログを読んでくれている人は２タイプ いる事を意識することが大切です。 ◇共感してファンになってくれている人・・・理解してもらえている ◇まだ共感はない人・・・・・・・・・・・・理解がない まあ、これは当然のことですが、 でも、２タイプの人がブログを読んでくれていることを理解して それぞれに向かってメッセージを出すことが必要です。 共感を得てファンになっている人には役に立つスキルを情報として伝え、 より一層学んでもらう情報を発信します。 まだ共感に至っていない人には発信情報の大切さや、それから 得られるベネフィットを知ってもらい、それを知らない事での デメリットも理解してもらう情報を発信します。ノウハウだけでは共感されないまた、どちらのタイプにも言えることですが ノウハウやスキルだけでは共感を持ってもらうことはできません。 心の距離が縮まらないためです。 そして、ノウハウだけの発信は他にもたくさんの競合が同じような 情報を発信しています。 そこで必要なのはメッセージを発信することです。 自分独自の考え方や価値観をメッセージとして読者に伝えることで 大きな共感を持ってもらえるのです。心を動かし行動してもらうそして、ブログの大きな役割は 読者の心を動かして行動してもらうことです。 ◇心を動かす・・・・感動・共感 ◇行動してもらう・・フォロ

ココナラからではないですが低感染リスク型ビジネス枠でご依頼いただきました。申請内容は植木関連、利用使途はECサイトです。ECサイトは定番の申請内容なので、あとは「説得力」が大事ですね。ECサイトを作っただけでは当然売り上げは上がりません。知ってもらうための仕掛けや、売り上げの根拠が必要です。ここで使用するデータはできれば国や自治体のデータを収集したほうがいいですね。作成のコツは次回につづきを書きます。ではまた！

こんにちは、最高売上6,000万のWEBプロモーターさとしです。今日は、商品は作るな、まずは売れというお話をします。常識的には逆ですよね。特に、サプリやDVDなどの有形商品は、普通先に商品を作ってから売ると思います。しかし、資本力のある大企業なら良いものの、個人がこのやり方を真似すると、大損するハメになります。なぜなら、どれほど優れた（と販売者側が思っている）商品を作ったとしても、実際に売れるとは限らないからです。例えば、原価5,000円の口紅を100個売るとしたらどうでしょう。売れれば確かに利益になりますが、1個も売れなければ5,000円×100個＝50万円の損になります。しかし、「こういう口紅があるんです。良かったらどうですか？」と先に商品を売って、後から商品を作ってお客様に送ったらどうなるでしょうか。売れた分を作ってお客様に送るだけなので、損になるどころか利益が確実に発生しますよね。かつ、売れなかったとしても、商品を作っていないので損がありません。これは、今回は話がわかりやすいように口紅という有形商品を使って話しましたが、サービスという無形商品でも一緒です。100％でなくていいので、サービスの大枠だけ作ってまずは公開しましょう。公開して、見込み客の反応を見て「これだと響かないかな？」と思ったら修正すればいいんです。「買ったお客様の反応が悪いな」と思ったら、お客様の声を聴いてそれをサービスに反映すればいいんです。これからは、商品はいきなり作らずまずは売ってお客様の声を聴いてみましょう。

調べれば、出てきます。答え"Indexing API"これで、未登録も解決！？SEOも、これで一段落。では、調査を！！！！

／　おはようございます！(^_^)＼「PARK」クラウドソーシング大手がスキル販売市場へ参入、今なら期限付きで手数料0円※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。国内大手クラウドソーシング企業・クラウドワークスがスキルマーケット市場へ参入を発表しました。ココナラが成長するなか、個人のスキル販売を大きく取り込もう目論見ます。近年、コロナ渦で副業を求める人の市場は広がりをみせ、各社動きが活発になってきました。PARKクラウドワークス、スキルのダイレクトECサービスを提供開始シュフティ 、振込手数料引き下げグーグルがケニアでクラウドソーシングランサーズ#クラウドソーシング #副業 #クラウドワークス #PARK #スキル販売さて、明日 11月17日は、、、！・国際学生の日・将棋の日・本田宗一郎 誕生日・米国 初の連邦議会・スエズ運河 開通#明日のネタにどうぞ

小中学校の不登校が8年連続で増加しています。2020年度は、小学生は6万人超（前年比18.7％増）、中学生は13万人超（3.8％増）。中学生の数がすごいですね。感染症対策での休校や行事中止などのストレスも大きな原因ですが、傾向的に不登校は増え続けています。これに対して行政や学校側は、児童の実態に合わせて教育課程を組んだり、校内に学習機能を備えた「フリースクール」を設けたりと、学びやすい環境作りを模索しています。「不登校特例校」もその一つ。授業時間数を減らしたり、開始を午後からにしたり、生徒数あたりの教員数を増やしたり、様々な工夫をしている。閉校した校舎を活用したりしています。この特例校のニーズはとても高いのですが、用地確保などの負担が大きく、全国で17校にとどまっています。岐阜市での中学校では、定員の3倍を超える転入希望があったそうです。 大変よい取り組みです。私の部下や同僚でも、子どもが不登校で困っている人が何人もいました。そんな人の選択肢になれば、可能性が大きく広がると思います。財政面での課題は大きいですが、社会全体の問題として取り組んでいきたいですね。ここでは、社会人に発展させて「環境作り」について考えたいと思います。昨今「多様性」が大きく取り上げられています。企業内では、人権面と競争面でクローズアップされている。「多様性の尊重」と「多様性の活用」です。人間性を尊重する企業文化の定着、個性が化学反応することで起きる付加価値創造。この多様性を活かすためには、「環境作り」が重要です。ただ「多様性を大事に」というかけ声、スローガンだけでは進みません。設備、規則、組織体制、評価制

目標達成できる人の特徴 ★徹底されたスケジュール管理 目標達成できる人はある特徴があります。それは、徹底されたスケジュール管理です。 今回は、目標達成できるスケジュール管理5STEPを紹介します。 〇STEP①：タスクの洗い出し 例えば、 ・筋トレ ・営業資料作成 ・インスタ投稿作成 ・コンサル2件 etc... 一日のタスクを前日の夜に書き出しましょう！ 〇STEP②：優先順位をつける タスクに番号を振り、優先順位をつけましょう！ ・筋トレ⇒2 ・営業資料作成⇒1 ・インスタ投稿作成⇒4 ・コンサル2件⇒3 注)やりたい、やりたくないで優先順位をつけないようにしましょう！ 〇STEP③：スケジュールに入れ込む カレンダーにタスクを入れていきましょう！ あなたが使っているツールであれば何でも構いません。 〇STEP④：時間を計りながらこなす 「かかる時間が不明」 ⇒次回、同じタスクが出てきた時にスケジュールが後ろに押してしまう可能性が大きい時間を無駄にしないようにタスクをこなす時は時間を計りましょう！やったことのないタスクほど、時間を計りましょう！ 〇STEP⑤：タスク作業時間のPDCA どうしたらタスク作業時間を削減できるのか？ ex)インスタ投稿作成 ・投稿内容をその都度考えていた ⇒前もって考える必要がある ⇒日常生活での学びをiPhoneのメモに残す意識 ⇒投稿内容をその場で考える必要がなくなる ⇒投稿にかかる時間を少なくできる！ やるべきことは山ほどあります。徹底して時間を削減しましょう。 スケジュールは人生の予定表です。 目標を達成したい！と言う人は今回消化した5S

2021年11月14日（日）のNHKスペシャルは『EVシフトの衝撃～岐路に立つ自動車大国・日本～』でした。視聴したうえでの一考察であって、根拠に基づいた予測などではございませんので予めご了承いただけますと幸いです^^EVシフトを推し進めるEUの思惑前半はEUにおける官民一体となったガソリン車の新車販売規制とEVへの転換の現状についてフランス・ルノーへの取材を中心に紹介されていました。その後、台頭著しい中国にモーターの供給シェアトップを勝ち取った日本電産の話題とドイツのメーカーのＥＶシフトによるエンジンメーカーの工場閉鎖と従業員解雇が紹介されました。日本メーカーの戦略早くからはハイブリッド技術に注力していた日本のメーカーについては、トヨタとホンダの戦略の違いを対比させていました。日本勢は全社出遅れたなか、栃木にある工場を閉鎖してバッテリーの自社開発を進めるなど、ＥＶへ集中して巻き返しを狙うホンダと、ＥＶ・ＦＣＶ（燃料電池車）はヨーロッパ市場、北米・東南アジアはハイブリッド、新たな選択肢としての水素エンジンの開発と、まだ正解を見いだせないトヨタが紹介されていました。ＥＶへのシフト＝産業構造のシフトホンダにエンジン部品を製造している若き社長率いる100人規模の会社は、新規事業を模索し、カップ焼きそばの生産ラインの製造に乗り出し、世界のメーカーから高評価を得ていたエンジン製造装置メーカーは廃業を選択したということです。ＥＶの開発の指揮にあたる本多技術研究所の大津啓司社長は、「内燃機関開発に携わった者として個人的には内燃機関に残ってほしいが、経営者としては、それは全く考えていない、社会が

5Sカイゼン活動を推進する上で「ただ整理・整頓をする」、「決まりだから掃除をする」では、で十分な効果を発揮することはできません。〈５S活動とは？　↓　〉5Sカイゼン活動を導入して、しっかりと効果を出すためには、目標設定をすることをおすすめします。その目標設定と言っても、漠然としたものではなく、明確に数値化した目標設定をすることが重要です。例えば、５Sカイゼン活動を通して「〇〇作業を何分短縮する」や、「売り上げを何パーセントアップする」というように具体的な目標を立てていきましょう。５Sカイゼン活動の本来の目的は、「会社組織を成長たまさせること」であり、「ムダ・ムリ・ムラ」を低減させることで、不必要な作業が削減できるため、利益を増やすことが出来ます。５Sカイゼン活動を長きにわたり行うと、冒頭に述べたとおり、「時間がきたから」ということで、やらされ感満載の活動となってしまい、活動させられる人は何かにつけ欠席する理由を付けて活動時間になっても来なくなってしまいます。５Sカイゼン活動と言っても、０→１に生み出す時に多大な労力と時間を要するため、人は現状のままで十分と考え、変えたがりません。「整理・整頓」と言っても個人差があり、少し実施しただけで満足する人が居れば、徹底的に実施しないと気が済まない人もいるのが事実です。そうならないためにも、数値などの具体的な目標設定することが重要になってきます。計画を立てる時からメンバー全員で一緒に考え、みんなの意見を取り入れながら、ゴールを明確化して引っ張っていくことが５Sカイゼン活動リーダーの役目です。何よりも５Sカイゼン活動リーダーがしっかりと率先垂

以前にビジネスの相乗効果について投稿したことがありました。今回はその続きとお考えください。頭で考えるだけではなく、行動にうつし、その頑張る姿を見てもらうことで単に自分の成果が世に現れるわけではありませんよ。その頑張る姿が周囲の人に認められ出して相乗効果へとつながるんですよ。そんなことを上げました。ではその続きとして何を上げるのか。相乗効果で認知度も売上も作りやすい状況になっていると思います。実際に売上が上がっていなければいけないわけではありませんが、売上が上がっているからこそ周囲も認めだしていることが多いと思います。そうしたら、次はやれることを徐々に広げていきましょう。前よりずっと広げやすくなっているはずです。もちろん何でもかんでも手当たり次第に広げるわけでは無く、徐々に関連付くようなことをさらに推し進めていくのです。力のある人はそれだけでもさらに売上はぐっと上がることでしょう。でも自信が無いまま手探りでやっている人は？なかなか次に踏み込めません。当然です。誰しも潤沢な資金があって必ずうまくいくと思って事業を進めるわけでは無いんです。だから当然リスクに対する備えも考えて動く必要があります。【具体的には複数の入り口を作ること】一つの販売ルートだけでは売り方に自信の無い人、まだまだ訪問してくる人がいっぱいいるわけではない人は、ツイッター、Instagram、Facebook、メルマガなどいろいろな媒体を使って間口を広げるようにしていくことでさらに相乗効果も期待出来るようになります。どの入り口からでも良いので訪れてくるチャンスが増えてあなたのファン、または仲間に近い人になれば他の商品